導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班子建設(shè)匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、會(huì)議主題

以深入貫徹落實(shí)十精神和進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為主線，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“三本臺(tái)賬”建立、民生工程、基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面，聽取村各項(xiàng)工作開展情況，以及發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)、工作措施等，客觀查找問題，剖析原因，提出意見建議，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效完成，再上新臺(tái)階。

二、時(shí)間安排及方式

1、時(shí)間：2013年3月（具體時(shí)間另行通知）

2、方式：采取分村集中的方式，由村支部書記主匯報(bào)。

3、村參加人員：村三委成員、社干部、黨員、部分社員代表。

4、鄉(xiāng)參加人員：黨委政府班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)駐村干部。

三、工作匯報(bào)的主要內(nèi)容

1、2013年村總體發(fā)展思路、工作目標(biāo)。

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。主要包括村上確定的2013年主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路等。

3、四項(xiàng)專項(xiàng)考核工作。主要包括四項(xiàng)專項(xiàng)考核工作開展情況，有無創(chuàng)新工作方法，在推進(jìn)過程中存在的問題等。

4、新農(nóng)村建設(shè)情況。主要包括村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、退耕還林等工作推進(jìn)情況。

5、社會(huì)事業(yè)發(fā)展情況。主要包括便民服務(wù)站運(yùn)行、“雙代”服務(wù)開展；五保低保工作、殯葬工作開展情況；計(jì)劃生育工作；為老百姓辦實(shí)事等情況。

6、“三本臺(tái)賬”建立及使用情況。主要包括臺(tái)賬信息收集、處理以及取得的成效等情況，是否有典型經(jīng)驗(yàn)做法。

7、村級(jí)債務(wù)清理情況。主要包括歷年村級(jí)債務(wù)清理、申報(bào)及化解情況。

8、社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)情況。主要包括轄區(qū)內(nèi)的矛盾糾紛及安全隱患排查情況；屬于本村的并被納入鄉(xiāng)排查出的不穩(wěn)定因素的穩(wěn)控及處置情況；安全生產(chǎn)宣傳、排查等情況。

9、基層組織建設(shè)情況。主要包括村級(jí)班子建設(shè)、干部分工、黨員隊(duì)伍建設(shè)、后備干部培養(yǎng)、村坐班制度執(zhí)行情況、村監(jiān)委會(huì)工作開展情況、“三分類三升級(jí)”活動(dòng)成效等。

篇2

為檢查考核廳直單位*年年度工作完成情況，督促各單位提高管理水平，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，經(jīng)研究，定于*年元月中上旬對(duì)廳直各單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

全面考核廳直單位*年年度工作。內(nèi)容包括：

（一）黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；

（二）醫(yī)療衛(wèi)生工作主要任務(wù)完成情況；

（三）專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和科研教育情況；

（四）行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、糾風(fēng)專項(xiàng)治理情況；

（五）醫(yī)療機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)醫(yī)院管理，解決群眾“看病難、看病貴”問題采取的主要措施，衛(wèi)生單位（包括疾控中心、勞衛(wèi)所、衛(wèi)監(jiān)所、學(xué)校）收費(fèi)情況；

（六）民主管理、院務(wù)公開及職代會(huì)制度落實(shí)情況；

（七）離退休干部政策落實(shí)情況；

（八）安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作情況；

（九）計(jì)劃生育政策落實(shí)情況；

（十）業(yè)務(wù)收支、國有資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)負(fù)債率等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理情況。

二、考核評(píng)價(jià)方法

采取平時(shí)考核與大會(huì)測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（一）平時(shí)考核。由廳機(jī)關(guān)相關(guān)處室根據(jù)平時(shí)掌握的廳直單位工作完成情況，按照考核評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。廳直各單位按要求認(rèn)真填報(bào)*年度工作考核完成情況表（見附件1）送相關(guān)處室復(fù)核。相關(guān)處室根據(jù)平時(shí)掌握情況，對(duì)廳直單位填報(bào)情況認(rèn)真復(fù)核并提出客觀評(píng)價(jià)報(bào)告，于元月10日前交廳辦。除醫(yī)院行風(fēng)問卷調(diào)查外，不另組織專門現(xiàn)場考核。醫(yī)院行風(fēng)問卷調(diào)查由廳監(jiān)察室會(huì)相關(guān)處室于*年元月上旬進(jìn)行，對(duì)每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（不含衛(wèi)生單位附屬醫(yī)院）現(xiàn)場發(fā)放醫(yī)院行風(fēng)調(diào)查表（見附件2）50份，現(xiàn)場征求住院患者意見，同時(shí)邀請(qǐng)衛(wèi)生行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員暗訪醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況。

（二）大會(huì)測(cè)評(píng)。*年元月13號(hào)上午8：30在廳機(jī)關(guān)（金衛(wèi)7樓會(huì)議室）集中召開*年度廳直單位工作述職匯報(bào)及考核測(cè)評(píng)會(huì)議，全體廳領(lǐng)導(dǎo)、各處室處長（主任、局長）、廳直單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行現(xiàn)場測(cè)評(píng)。大會(huì)測(cè)評(píng)按照以下程序進(jìn)行：

1.廳直單位述職匯報(bào)。由廳直單位院長（所長、主任、校長）匯報(bào)*年考核評(píng)價(jià)內(nèi)容中有關(guān)工作的落實(shí)情況以及*年工作的初步打算。

2．公布廳直各單位的平時(shí)考核結(jié)果。

3．當(dāng)場發(fā)放考核測(cè)評(píng)表進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。參加會(huì)議的人員根據(jù)單位述職匯報(bào)、公布的平時(shí)考核結(jié)果等情況對(duì)廳直各單位年度工作進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。根據(jù)考核測(cè)評(píng)結(jié)果，評(píng)選出5個(gè)先進(jìn)單位。

4．總結(jié)和講評(píng)?？己藴y(cè)評(píng)完成后，由廳長進(jìn)行總結(jié)及講評(píng)。

三、實(shí)行一票否決的事項(xiàng)

在*年年度內(nèi)有以下情形之一者，在評(píng)選先進(jìn)單位時(shí)實(shí)行一票否決。

（一）發(fā)生違法違紀(jì)大案要案；

（二）發(fā)生重大醫(yī)療事故；

（三）發(fā)生重大安全事故；

（四）發(fā)生計(jì)劃外生育。

四、考核評(píng)價(jià)工作要求

篇3

為及時(shí)了解和掌握干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，進(jìn)一步拓寬組織部門與廣大干部的溝通聯(lián)系渠道，促進(jìn)全縣領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)就建立組織部長談心談話制度提出如下意見：

一、談心談話的對(duì)象

談心談話的對(duì)象為全體縣管干部，一般每月安排一次。

二、談心談話的方式和內(nèi)容

談心談話采取雙向互動(dòng)的方式，由組織部領(lǐng)導(dǎo)主談，組織部相關(guān)干部參與，主要分兩種方式：一是部長約談。一般由組織部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出約談對(duì)象，也可由干部科室提出建議名單，組織部聯(lián)系該單位科室做好約談聯(lián)系和安排。二是申請(qǐng)約談。縣管干部有情況需要與組織部領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的，可主動(dòng)申請(qǐng)與組織部領(lǐng)導(dǎo)談心，由組織部領(lǐng)導(dǎo)視情作出約談安排。

談心談話主要包括以下五方面內(nèi)容：

1、日常溝通談話。根據(jù)日常工作需要，了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等情況，了解干部個(gè)人思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，聽取對(duì)組織工作和組織部門的意見和建議。

2、人事調(diào)整談話。班子調(diào)整前，一般應(yīng)找班子成員談話，聽取對(duì)班子調(diào)整的意見、建議、個(gè)人想法等；班子調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)回訪談話，了解干部群眾對(duì)新班子的反映、評(píng)價(jià)，了解新班子運(yùn)行情況；干部崗位變動(dòng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行勉勵(lì)或幫助談話，做好思想工作。

3、告誡提醒談話。干部在承擔(dān)重要工作、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程、外出掛職、出國（境）以及有群眾來信來訪反映干部問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)談話，告誡提醒。

4、知情反饋談話。干部考核考察、民主評(píng)議、民意調(diào)查等有關(guān)工作結(jié)束后，對(duì)民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、民意調(diào)查、考察考核的有關(guān)情況，視情及時(shí)向被考核、評(píng)議的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反饋。

5、誡勉談話。對(duì)不能完成工作目標(biāo)任務(wù)的；領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的；工作失誤給單位造成較大損失的；經(jīng)組織考核綜合評(píng)價(jià)較差的；在干部任用和思想、工作、生活及廉潔自律等方面有不良反映的，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改。

三、談心談話有關(guān)要求

1、要高度重視、積極配合談心談話工作。開展干部談心談話，是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的有效舉措。各單位黨委（黨組）要積極支持配合，教育鼓勵(lì)干部大膽向組織匯報(bào)思想、提供真實(shí)情況，保證談心談話工作正常有效開展。

2、要提高談心談話的實(shí)效。干部談心談話是組織部門的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，是推進(jìn)組織部門“干部之家”建設(shè)的重要舉措，組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)對(duì)縣管干部履行職責(zé)、思想作風(fēng)建設(shè)等方面情況的經(jīng)常性了解。每次談話要充分準(zhǔn)備，注意方法。通過談話，達(dá)到與干部交流思想、溝通感情、了解情況、促進(jìn)工作的目的。

篇4

為迎接xx公司十二次崗位責(zé)任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會(huì)和碰頭會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司的文件精神，按照各路分工，認(rèn)真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。有關(guān)自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報(bào)公司崗檢辦。

我們這屆班子是今年x月xx日正式組建的。現(xiàn)在的xx公司是由原xx實(shí)業(yè)總公司和xxx公司通過改制而成的。新班子組成后召開股東大會(huì)開始動(dòng)作，到x月份完成企業(yè)注冊(cè)，并在最短的時(shí)間內(nèi)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司的各項(xiàng)工作整體走上了正規(guī)。為了使在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步地了解xx公司的整體情況，結(jié)合這次崗檢，下面我就以下幾點(diǎn)作簡要匯報(bào)。

一、xx公司的基本概況：

1、機(jī)關(guān)情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、辦公室。

2、職工情況：在冊(cè)職工xxx人，其中全民xx人、集體xx人、市場化xx人、新機(jī)制就業(yè)xx人。職工中男職工xx人，女職工xx人，女職工占職工總數(shù)的40%。有黨員xx人，團(tuán)員xx人。

3、廠點(diǎn)情況：按經(jīng)營方式分承包廠點(diǎn)x個(gè)，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工廠、綜合服務(wù)中心；租賃廠點(diǎn)有x個(gè)：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演義廣場。

二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善組織機(jī)構(gòu)

新班子上任伊始，我們針對(duì)xx公司女職工偏多，人員就業(yè)技能偏低的現(xiàn)實(shí)情況，制定了以下工作思路：

1、全公司人員實(shí)行完全的動(dòng)態(tài)管理，能者上、庸者下。

2、精簡機(jī)關(guān)人員，機(jī)關(guān)人員做到一職多能，將富余人員充

實(shí)到各租賃承包廠點(diǎn)。

3、重點(diǎn)發(fā)展xx公司和化工廠。

4、與xxxx開發(fā)中心積極配合，重點(diǎn)發(fā)展幾個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，

爭取在短期內(nèi)生產(chǎn)出自己的拳頭產(chǎn)品。如果沒有好的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的強(qiáng)力支撐，單靠目前xx公司的發(fā)展規(guī)模，長此以往，xx公司將是死路一條，因?yàn)槲覀兊耐馇房铑~度太大。圍繞以上工作思路，我們將以前的粗放式管理改為高度的內(nèi)部計(jì)劃管理。為此，我們專門成立了綜合服務(wù)中心，負(fù)責(zé)全公司的材料集中采購和車輛的集中調(diào)配管理。

在工程的施工管理上進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)入第四季度，xx公

司適時(shí)組織展開了百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。

三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營

方面公司共制定了各種規(guī)章制度一冊(cè)11項(xiàng)。下發(fā)各種文件20篇。特別是在建安公司的生產(chǎn)管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)制度、施工全過程的自檢自查制度等。公司規(guī)定10萬元以上的工程必須在三個(gè)建安公司和綜合服務(wù)中心實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，公開透明。其次在財(cái)務(wù)管理方面，也實(shí)行公開透明、集體會(huì)簽的財(cái)務(wù)管理制度。成本核算方面必須以有材料計(jì)劃和購貨合同方能入帳。

另外我們自籌資金xx萬余元，建起了xx公司機(jī)關(guān)辦公樓，另外投入10余萬元建起了xx職工食堂，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了公司管理。

四、xx公司的總體形勢(shì)：

xx公司目前的經(jīng)營形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。

首先是周轉(zhuǎn)資金極度匱乏，新班子剛接手時(shí)帳面資金只有xxxx元。應(yīng)收債權(quán)帳面為xxx萬元（其中應(yīng)收債權(quán)xx公司xxx萬元，呆死帳xxx萬元）負(fù)債帳面為xxxx萬元（其中xx欠款xx萬元，xx多種經(jīng)營處貸款xxx萬元，財(cái)務(wù)處貸款xxx萬元）。負(fù)債較多，嚴(yán)重地影響了公司的正常生產(chǎn)，現(xiàn)在xx公司隨時(shí)都面臨著破產(chǎn)的嚴(yán)峻局面。希望能夠引起xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

其次是人員嚴(yán)重過剩，而真正有盈利能力的經(jīng)營單位幾乎沒有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年終止。年租金xx萬元。如果算上房產(chǎn)稅、營業(yè)稅、折舊費(fèi)、貸款利息合計(jì)xxx萬元/年，那么xxx每年給我們?cè)斐傻膬籼潛p就是54.2萬元。另外因消防手續(xù)不全，本年的租金遲遲收不上來。

xxx承包合同租期5年到xxxx年終止，年租金xx萬元。如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)xx萬元/年，每年實(shí)際只盈利xx萬元。

xx加油站承包合同租期x年，年租金xx萬元，如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)xx萬元/年，實(shí)際每年只贏利xx萬元。

從目前情況看，xx公司今年真正能夠盈利的只有xx公司，xx公司全年能夠持平已相當(dāng)不易。

五、經(jīng)營情況

xxxx工程有限公司1-6月份經(jīng)營收入共計(jì)xxx萬元，

其中原xx公司收入xxx萬元，公司收入x萬元，房地產(chǎn)開發(fā)xxx萬元。成本稅金xxx萬元，管理費(fèi)用xxx萬元，虧損xx萬元。

新班子組建后，把全公司的收入支撐點(diǎn)重點(diǎn)放在xx公司，積極承攬工作量，從x月xx號(hào)開始預(yù)計(jì)到今年xx月底，可完成工作量xxxx萬元，全年預(yù)計(jì)虧損xxx萬元左右。虧損的原因是解決遺留成本xxx萬元和上半年虧損xx萬元所造成的。（這里新班子組成后預(yù)計(jì)盈利xx萬元，即減虧xx萬元）

費(fèi)用控制方面，新班子組建后，通過進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，壓縮機(jī)構(gòu)編制、細(xì)化經(jīng)費(fèi)運(yùn)作等措施的實(shí)行，管理費(fèi)用得以大副降低，比如機(jī)關(guān)管理費(fèi)用1~6月15日是xxx萬元，而6月15日~10月31日管理費(fèi)用是xx萬元。與上半年比，管理費(fèi)用下降了36%。

六、留問題的解決

篇5

為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理，扎實(shí)有效地開展“四好”班子建設(shè)，全力打造和諧團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、考核原則

(一)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績。

(二)堅(jiān)持民主公開、群眾評(píng)議。

(三)堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合。

(四)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核與年度考核相結(jié)合。

(五)堅(jiān)持能上能下、優(yōu)勝劣汰。

二、考核范圍

(一)公司直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子。

(二)公司董事會(huì)、黨政發(fā)文任（聘）用的現(xiàn)職處級(jí)、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、考核內(nèi)容

(一)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核內(nèi)容分為四個(gè)方面：政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象。

(二)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容分為五個(gè)方面：政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、勤奮敬業(yè)、工作業(yè)績、廉潔自律。

四、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

成 員：

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨委政工部。辦公室主任（兼）。

五、考核方式及程序

（一）動(dòng)態(tài)考核

1、公司黨委每年6月底或7月初組織一次半年動(dòng)態(tài)考核。

2、考核內(nèi)容：包括工作目標(biāo)完成情況，班子學(xué)習(xí)情況，階段性重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目的落實(shí)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行職責(zé)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升情況，“五為”活動(dòng)開展情況，深入基層和一線、服務(wù)職工情況，“三重一大”制度執(zhí)行情況等。

3、考核形式：一是聽取被考核單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；二是組織職工代表對(duì)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（二）年度考核

1、召開考核籌備會(huì)議。召開直屬單位黨委（黨總支、黨支部）書記會(huì)議，對(duì)考核工作進(jìn)行部署；成立考核組，召開考核組工作會(huì)議，確定考核組內(nèi)部分工和考核具體時(shí)間。

2、準(zhǔn)備述職和述廉報(bào)告。述職報(bào)告的主要內(nèi)容是對(duì)自己一年來的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、勤奮敬業(yè)、工作業(yè)績、廉潔自律，即德、能、勤、績、廉情況進(jìn)行自我評(píng)估。其結(jié)構(gòu)大致可以分為三個(gè)部分：首先，應(yīng)簡明扼要地說明自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)；其次，要真實(shí)陳述自己所做的主要工作，包括本年度個(gè)人的學(xué)習(xí)情況，要求用寫實(shí)的方式，恰如其分地評(píng)價(jià)自己的成績和不足；第三，要寫出主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后打算；要求3000字。述廉報(bào)告要求形成單獨(dú)材料，要求1500字。直屬單位副職的報(bào)告要由其單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別簽署意見，直屬單位正職和公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的報(bào)告要由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。

3、選好職工代表。按照品行端正、辦事公道、有責(zé)任感、議事能力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)選好職工代表。代表人數(shù)要求：柳溝煤礦、下辛佛煤礦職工代表人數(shù)為本單位職工總數(shù)的10%；洗煤廠、設(shè)備檢修廠職工代表人數(shù)為本單位職工總數(shù)的20%；其他單位要召開全體職工大會(huì)。

4、被考核單位召開預(yù)備會(huì)議。被考核單位在正式考核前一天召開考核預(yù)備會(huì)，會(huì)上向職工代表通報(bào)班子一年來的工作學(xué)習(xí)情況和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等指標(biāo)和黨委（黨總支、黨支部）工作完成情況，并在會(huì)上分發(fā)《職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子量化評(píng)分表》（表一）、《職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部量化評(píng)分表》（表二）和《基層單位評(píng)價(jià)公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)票》（表五）。要求職工代表在預(yù)備會(huì)后填寫，待考核專題職代會(huì)時(shí)，和現(xiàn)場發(fā)放的民主測(cè)評(píng)票一同交給考核組。

5、召開考核專題職工代表會(huì)議。會(huì)議由被考核單位工會(huì)主席主持。首先由考核組組長作考核動(dòng)員，然后由被考核單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別代表黨政班子及個(gè)人作述職報(bào)告，行政主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子作述廉報(bào)告，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員不在專題職代會(huì)上述職述廉。

6、進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部述職后，由考核組副組長主持民主測(cè)評(píng)，向職工代表分發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)票》（表三）和《領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)票》（表四）。職工代表以無記名方式對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部分別進(jìn)行檔次評(píng)定，并填寫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議，測(cè)評(píng)票當(dāng)場填寫，當(dāng)場收回。

7、代表個(gè)別談話?？己私M分別找班子成員、副總和部分職工代表進(jìn)行考核談話，了解情況、調(diào)查核實(shí)和征求意見。被考核單位需向考核組提供到會(huì)職工代表名單，參加談話的職工代表由考核組根據(jù)名單隨機(jī)確定，談話人數(shù)不少于代表總數(shù)的60%。

8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。考核組對(duì)民主測(cè)評(píng)、量化打分表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，由考核組組長就民主測(cè)評(píng)基本情況向被考核單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。

9、提供相關(guān)材料。被考核單位向考核組提交述職、述廉報(bào)告的同時(shí)，須向考核組提供中心組學(xué)習(xí)記錄、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)記錄、黨政聯(lián)席會(huì)議記錄。

七、考核結(jié)果評(píng)定

(一)賦分模式。按照“334”模式進(jìn)行綜合，即每個(gè)被考核對(duì)象的最后綜合量化得分應(yīng)為:1.動(dòng)態(tài)考核得分的30%；2.年度考核量化得分的30%（表一、表二）；3.年度民主測(cè)評(píng)得分的40%（表三、表四）（分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)得分占20%，職工代表測(cè)評(píng)得分的20%）。

(二)評(píng)定等次。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子劃分為優(yōu)秀、較好、一般、較差四個(gè)等次。90分（含）以上為優(yōu)秀；70分至89分為較好；60分至69分為一般；59分以下為較差。領(lǐng)導(dǎo)干部劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。90分（含）以上為優(yōu)秀；70分至89分為稱職；60分至69分或不稱職票達(dá)到15%為基本稱職，59分以下或不稱職票達(dá)到30%為不稱職。

(三)綜合分析。考核組分別撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的考核材料，提出考評(píng)意見向公司黨委匯報(bào)?？己瞬牧弦嫒雴挝患皞€(gè)人的考核檔案。

八、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部考核

(一)評(píng)價(jià)賦分模式。對(duì)公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部考核采取“343”加權(quán)模式。即每個(gè)被考核對(duì)象的最后綜合量化得分應(yīng)為:1.動(dòng)態(tài)考核得分的30%；2.年度考核量化得分的40%（分管領(lǐng)導(dǎo)量化得分的20%，職工代表量化得分的20%）；3.年度民主測(cè)評(píng)得分的30%。

(二)召開考核大會(huì)。分發(fā)量化評(píng)分表（表二）、民主測(cè)評(píng)票（表四），由公司機(jī)關(guān)工作人員對(duì)公司機(jī)關(guān)處級(jí)、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行量化評(píng)分和民主測(cè)評(píng)（評(píng)分表和測(cè)評(píng)票須現(xiàn)場收回）。機(jī)關(guān)處級(jí)、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照要求寫好述職報(bào)告，交考核組。

(三)征求基層意見。對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核時(shí)，由考核組分發(fā)、收回《基層單位評(píng)價(jià)公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)票》（表五）。

九、考核結(jié)果綜合運(yùn)用

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核堅(jiān)持正負(fù)激勵(lì)、獎(jiǎng)罰并舉，每年召開干部大會(huì)通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果，并把考核結(jié)果作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、調(diào)整、選拔任用和處理的重要依據(jù)。

篇6

經(jīng)歷了近期的脫貧攻堅(jiān)檔卡整改規(guī)范工作，軍馬河鎮(zhèn)在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在縣扶貧辦的具體指導(dǎo)下，整改工作接近尾聲，即將迎來省市大考。這個(gè)過程困難很多，困惑也很多，但我們不畏困難，迎難而上，破解了一個(gè)個(gè)難題。通過用心工作，我鎮(zhèn)的檔卡整改規(guī)范工作完成了2016年的檔卡校準(zhǔn)、2017年的檔卡規(guī)范填寫，同時(shí)提高了貧困戶的滿意度、群眾的知曉率。今天我要匯報(bào)的題目是《針對(duì)六大困惑，開出六劑藥方》。

一、六大困惑

1、檔卡整改規(guī)范填寫描述不具體，個(gè)人理解有偏差，口徑不一致。

2、檔卡整改過程只有分管領(lǐng)導(dǎo)、扶貧辦等同志心清如鏡，大多數(shù)鎮(zhèn)村干部處于糊涂狀態(tài)。

3、縣鄉(xiāng)強(qiáng)化對(duì)第一書記、工作隊(duì)長的管理，但是部分第一書記、工作隊(duì)長依然進(jìn)入不了狀態(tài)。

4、檔卡整改工作拉扯時(shí)間較長，干部感覺好似燙剩飯，改來改去都是一個(gè)樣子。

5、鎮(zhèn)村干部身心疲憊，部分干部長期處于亞健康狀態(tài)，精力體力跟不上。

6、干部真投入、真付出，貧困戶沒有感覺，退出戶不滿意，非貧困戶不理解。

二、六劑藥方

1、針對(duì)檔卡整改規(guī)范填寫描述不具體，個(gè)人理解有偏差的問題，我們不憑個(gè)人理解，嚴(yán)格按照省46、47號(hào)文件要求以及縣扶貧辦指導(dǎo)要求，不懂就問、不懂就學(xué)，從文件中找真經(jīng)、從文件中找規(guī)范，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到底。

2、針對(duì)檔卡整改過程只有分管領(lǐng)導(dǎo)、扶貧辦等同志心清如鏡，大多數(shù)鎮(zhèn)村干部處于糊涂狀態(tài)的問題，我們做到培養(yǎng)三個(gè)明白人。對(duì)脫貧責(zé)任組組長、第一書記和工作隊(duì)長、村文書采取自學(xué)、現(xiàn)場提問、書面考試等形式，迅速為每個(gè)村培養(yǎng)了三名技術(shù)骨干。

3、針對(duì)縣鄉(xiāng)強(qiáng)化對(duì)第一書記、工作隊(duì)長的管理，但是部分第一書記、工作隊(duì)長依然進(jìn)入不了狀態(tài)的問題，黨委政府把第一書記、工作隊(duì)長納入機(jī)關(guān)管理，周一統(tǒng)一開例會(huì)，要求和機(jī)關(guān)同志步調(diào)一致，工作要求一致，最終達(dá)到軍馬河一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、軍馬河一個(gè)形象。同時(shí)體現(xiàn)嚴(yán)管厚愛，及時(shí)解決他們的生活困難，從而使第一書記、工作隊(duì)長做到三個(gè)要：要當(dāng)主人不當(dāng)客人，要主動(dòng)干不被動(dòng)幫，要真融入不走過場。

4、干部緊張的工作狀態(tài)像彈簧一樣，時(shí)間長了就沒有彈性，針對(duì)檔卡整改工作拉扯時(shí)間較長，干部感覺好似燙剩飯，改來改去都是一個(gè)樣子的問題，黨委政府采取形式多樣的工作方式，從5月10日到5月底，天天召開碰頭研判會(huì)，期間進(jìn)行了6輪推磨轉(zhuǎn)圈式督導(dǎo)和檢查，使各村相互取長補(bǔ)短，這樣促使工作既有壓力又有活力。

篇7

一、敞開胸懷，開門納諫，為認(rèn)真撰寫分析檢查發(fā)言材料奠基礎(chǔ)。調(diào)查研究、傾聽民意、找準(zhǔn)問題，是解決突出問題、完善體制機(jī)制、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的根本途徑和重要前提。在分析檢查階段，局領(lǐng)導(dǎo)敞開胸懷，采取多種途徑，開門納諫。

一是召開座談會(huì)，走訪調(diào)查，發(fā)放征求意見表。在召開民主生活上之前，黨支部通過召開了老干部自管委員會(huì)成員會(huì)，走訪調(diào)查老干部，發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱等形式，廣泛征求到了對(duì)我局領(lǐng)導(dǎo)班子的意見、建議30余條，涉及到落實(shí)老干部生活待遇、政治待遇、老干部管理服務(wù)等四個(gè)方面，不少建議很具建設(shè)性。如：提出要?jiǎng)?chuàng)新老干部學(xué)習(xí)形式，安排老干部作中心發(fā)言或組織學(xué)習(xí)小組開展討論，黨校的學(xué)校和老干部常規(guī)學(xué)習(xí)多講國際形勢(shì)、中央涉農(nóng)政策和新農(nóng)村建設(shè)等方面的內(nèi)容，擴(kuò)大老干部知識(shí)面；建議將新老兩批老干部合并管理，并將新納入老干部管理人員加入到自管小組里面來，增添老干部自管委員會(huì)新生力量；李義書記還要求老干局要?jiǎng)?chuàng)造性的利用好科學(xué)發(fā)展觀，在工作形式、方法上都要搞好創(chuàng)新，多出新招與好招；不少老干部希望老干部局加強(qiáng)與各單位的聯(lián)系，努力維護(hù)好老干部的權(quán)益等。

二是，開展談心活動(dòng)。首先由局主要領(lǐng)導(dǎo)同班子其他成員以及改非領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)進(jìn)行交心談心，溝通思想，提出要求；然后由班子成員之間談心交心，相互幫助，增進(jìn)彼此的了解；最后班子成員結(jié)合實(shí)際，與機(jī)關(guān)干部進(jìn)行交心談心，聽取他們的意見和建議。

三是撰寫發(fā)言提綱。根據(jù)黨員、群眾老干部們所提意見，深入查找班子和自身存在的問題和不足，深刻剖析思想根源，本著對(duì)黨忠誠老實(shí)、有利于班子團(tuán)結(jié)、對(duì)他人負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真撰寫好發(fā)言提綱，為開好民主生活會(huì)做好了準(zhǔn)備。

二、發(fā)揚(yáng)民主，亮劍揭短，高質(zhì)量召開了專題民主生活會(huì)與黨員專題組織生活會(huì)。局黨支部把開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員專題組織生活會(huì)，作為分析評(píng)議階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。6月16日、17日局黨支部召開了專題民主生活會(huì)和黨員專題組織生活會(huì)。會(huì)上成分發(fā)揚(yáng)民主，亮劍揭短，做到既有班子的剖析，又有領(lǐng)導(dǎo)成員的批評(píng)與自我批評(píng)。

一是由張?jiān)戮珠L首先代表領(lǐng)導(dǎo)班子就貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況進(jìn)行了對(duì)照檢查，通報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)班子存在的“四個(gè)”不夠。（學(xué)習(xí)不夠，班子綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；思想解放不夠，開拓創(chuàng)新精神有待進(jìn)一步提升；工作務(wù)實(shí)不夠，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；廉潔自律不夠，黨風(fēng)廉政建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。）深刻剖析出存在問題的五原因：學(xué)習(xí)有所懈怠；思想束縛較多；工作要求不夠高；客觀上繁雜事務(wù)較多；正確的“三觀”和宗旨意識(shí)不牢。

二是兩名領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)照在領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展方面存在的主要問題，在思想觀念、能力素質(zhì)和黨風(fēng)黨紀(jì)和工作作風(fēng)和不符合科學(xué)發(fā)展觀要求方面的主要差距，深入剖析了存在的問題，分析了存在這些問題的主要原因，很好的展開了自我的批評(píng)。

三是兩位局班子成員相互向?qū)Ψ秸嬲\的提意見和建議。張?jiān)戮珠L向副局長陳景剛提出了要加強(qiáng)對(duì)老干部政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、多接觸關(guān)心老干部、多與機(jī)關(guān)干部交心談心、樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取心和大膽地開展老干部工作五個(gè)方面的批評(píng)意見；副局長陳景剛向局長張?jiān)绿岢鲆嘞蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、多與部門聯(lián)系、加強(qiáng)老干部局兩個(gè)中心建設(shè)、加強(qiáng)老干部服務(wù)體系建設(shè)和進(jìn)一步提升局機(jī)關(guān)干部政策水平和服務(wù)意識(shí)等四個(gè)工作建議、意見。

四是列席人員發(fā)言，就班子建設(shè)、班子成員和老干部工作等方面提出建議意見。六位列席人員分別就老干部工作和班子建設(shè)提出了一下要求：新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要搞好團(tuán)結(jié)、廉政，盡快轉(zhuǎn)變角色，工作要更加務(wù)實(shí)，更加創(chuàng)新，力求老干部工作要有新的起色。同時(shí)希望局領(lǐng)導(dǎo)班子要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，抓好老干部活動(dòng)陣地建設(shè)；抓好軟件建設(shè)，提高老干部工作人員整體素質(zhì)；特別關(guān)心離休干部，特別是高齡離休干部；加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步提高老干工作水平；加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的教育指正，改變干部工作作風(fēng)等。

三、找準(zhǔn)病根，對(duì)癥下藥，形成局領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告。形成分析檢查報(bào)告，既是分析評(píng)議階段的中心任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的努力方向和具體措施。局黨支部堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的原則，努力做到分析檢查報(bào)告的形成過程，成為對(duì)科學(xué)發(fā)展觀深化認(rèn)識(shí)、全面理解、準(zhǔn)確把握的過程；成為找準(zhǔn)問題、找準(zhǔn)根源、找準(zhǔn)努力方向的過程；成為反映實(shí)際情況、體現(xiàn)群眾意愿、凝聚集體智慧、形成對(duì)科學(xué)發(fā)展共識(shí)的過程。局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告分四個(gè)部分，第一、學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀形成的思想共識(shí)，即深入學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的新理念；注重實(shí)踐，努力提高科學(xué)發(fā)展的新能力；探索機(jī)制，著力破解科學(xué)發(fā)展的新難題。第二、黨的十七大以來學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況。第三、存在問題及原因剖析。存在的問題主要有：理論學(xué)習(xí)不夠；調(diào)研分析不夠；思想解放不夠。產(chǎn)生問題的根源是：科學(xué)發(fā)展理念不夠強(qiáng)；改革創(chuàng)新的意識(shí)不夠強(qiáng)；科學(xué)發(fā)展的能力不夠強(qiáng)。第四、整改措施及今后努力方向是：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)解放思想；抓好老干部管理與服務(wù)工作，為綦江發(fā)展出合力；切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)優(yōu)最優(yōu)政務(wù)環(huán)境；加強(qiáng)班子的制度和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。

四、透明公開，組織評(píng)議，自覺接受老干部與職工的監(jiān)督。先后于6月18日、6月20日、7月10日三次召開了對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)情況和分析檢查報(bào)告通報(bào)征求意見和建議會(huì)，向局機(jī)關(guān)干部黨員以及老干局所管轄的離退休干部公布了向領(lǐng)導(dǎo)班子所提的意見和建議以及整改落實(shí)的方案，向前來參會(huì)的人員發(fā)放了領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測(cè)評(píng)表，進(jìn)一步修改完善意見和建議，讓評(píng)議做到透明公開，自覺接受廣大的老干部與職工們的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的測(cè)評(píng)滿意率高達(dá)98%。

五、邊查邊改，重在實(shí)效，及老干部與職工之需。在分析檢查階段局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持將分析檢查與整改落實(shí)相結(jié)合，做到邊查邊改，重在實(shí)效的原則。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，通過具體的工作，主動(dòng)熱情地為離退休老干部服好務(wù)，體現(xiàn)了一個(gè)“情”字，突出了一個(gè)“誠”字，做到了一個(gè)“實(shí)”字，推進(jìn)了一個(gè)“新”字，受到離退休干部的歡迎和好評(píng)。及時(shí)的落實(shí)了通過征求意見梳理出來的意見和建議。如：5月末在縣委一會(huì)議室老干部黨校學(xué)習(xí)啟動(dòng)儀式上正式采納了將新老兩批老干部合并管理的意見，新老兩批老干部齊聚一堂，共同聆聽書記、副縣長的講話。統(tǒng)籌規(guī)劃，將新老干部合并管理，共分了12個(gè)自管小組，每一個(gè)小組的組長由新老干部各出一名擔(dān)任。老干部的政治學(xué)習(xí)也有了新的學(xué)習(xí)形式，由老干部自己來講國際形勢(shì)。局機(jī)關(guān)的食堂也即將向職工們開放，院壩在積極的規(guī)劃籌建當(dāng)中，服務(wù)聯(lián)系卡已經(jīng)發(fā)放到了老干部的手中。老干部的健康療養(yǎng)已經(jīng)敲定，新老兩批老干部將于8月份共同實(shí)現(xiàn)在雞公嘴的健康療養(yǎng)等。

存在的問題：

一是缺乏開拓創(chuàng)新精神。老干部工作一邊對(duì)應(yīng)德高望重的老干部，一邊對(duì)應(yīng)縣委、縣政府，得謹(jǐn)慎為事。因此，在工作中不夠大膽，在思想上不夠解放，雖然也有一定創(chuàng)新之舉，但是更多的是循規(guī)蹈矩，按部就班。

二是機(jī)制體制有待進(jìn)一步革新。隨著老干工作形勢(shì)和特點(diǎn)變化，部分體制機(jī)制需要進(jìn)一步更新。如建立首接首問制的老干部接待機(jī)制，以承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等為主體的辦事機(jī)制，以民主議事、決策等為主的工作制度，以財(cái)務(wù)管理、水電、衛(wèi)生管理等為主的內(nèi)部管理制度，以提高辦事效率、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范機(jī)關(guān)管理。

三是工作方式方法需進(jìn)一步創(chuàng)新。如在老干部學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)形式比較單一，多采取集中學(xué)習(xí)文件或安排老師講授方式，未在老干部交談心得、中心發(fā)言或成立各種課題、興趣組等學(xué)習(xí)方式上作探索；如在老干部發(fā)揮余熱上，未能給老干部在貢獻(xiàn)社會(huì)、為黨委政府獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)等方面搭建有效的平臺(tái)；在老干部參觀考察方面，因?yàn)榇嬖谖冯y情緒，一直將考察學(xué)習(xí)范圍停留在縣內(nèi)，未組織去縣外建設(shè)好的地方參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野；在老干部服務(wù)上，沒有探索實(shí)施新的舉措，提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；如在老干部活動(dòng)上創(chuàng)新不多，未能老干部娛樂活動(dòng)上提供更多的平臺(tái)，營造更好的氛圍等。

第三階段工作安排：

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第三階段即整改落實(shí)階段，是解決突出問題、完善機(jī)制體制，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在成果的關(guān)鍵階段，時(shí)間緊、任務(wù)重、群眾關(guān)注度高。我局充分認(rèn)識(shí)這一階段工作的重要性，將堅(jiān)持深入解放思想與解決實(shí)際問題相結(jié)合、解決突出問題與創(chuàng)新體制機(jī)制相結(jié)合、主動(dòng)整改與吸收群眾參與相結(jié)合、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與抓好當(dāng)前工作相結(jié)合，按照強(qiáng)化強(qiáng)化五種新型理念，著力搞好八項(xiàng)服務(wù)的要求，深化細(xì)化工作思路和具體措施，使整改工作目標(biāo)更加清晰、要求更加明確、責(zé)任更加落實(shí)、實(shí)施更加到位，把解決問題和完善制度的工作任務(wù)具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化和制度化，切實(shí)達(dá)到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)要求。這個(gè)階段的時(shí)間安排是從7月下旬開始至8月底結(jié)束。主要任務(wù)是：

1、制定整改落實(shí)方案。7月底以前，針對(duì)分析檢查報(bào)告中提出的問題和需要完善的制度，按照輕重緩急和難易程度，分別制定行之有效的整改方案。整改措施做到目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化，明確整改落實(shí)的目標(biāo)、方式和時(shí)限要求，明確整改落實(shí)的具體措施，明確分管領(lǐng)導(dǎo)與相應(yīng)責(zé)任。局黨支部的整改落實(shí)方案在全局黨員干部中公布，整改落實(shí)情況要向黨員干部通報(bào)，接受黨員干部的監(jiān)督。整改落實(shí)措施7月底以前完成并上報(bào)縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和縣委第一指導(dǎo)檢查組。

2、集中解決突出問題。8月上旬，局領(lǐng)導(dǎo)班子將圍繞促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)老干局各項(xiàng)工作和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力解決存在的突出問題。要成立專項(xiàng)小組，重點(diǎn)解決。解決問題，要注意把握兩個(gè)原則：一是抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)。要抓住影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，解決老干部反映強(qiáng)烈的問題，選準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)認(rèn)真加以解決。二是堅(jiān)持群策群力、務(wù)求實(shí)效。解決問題既要積極主動(dòng)、奮發(fā)有為，又要立足現(xiàn)實(shí)、務(wù)求實(shí)效；既要防止畏難情緒、無所作為，又要避免搞形式主義、短期行為，尤其是既要發(fā)揮班子和組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，更要發(fā)揮干部職工的積極性和主動(dòng)性。局要解決的突出問題，分三個(gè)層次。第一是在活動(dòng)期間就能夠解決的問題；第二是在近期通過努力能夠解決的問題；第三是情況復(fù)雜、暫時(shí)不具備條件，單靠自身力量一時(shí)難以解決的問題，列入中長期計(jì)劃，逐步創(chuàng)造解決問題的條件。要著重抓住那些既事關(guān)重大又有可能經(jīng)過努力近期解決的問題，協(xié)調(diào)各方，整合資源，形成合力，努力加以解決，爭取活動(dòng)期間取得一批實(shí)踐成果，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史的檢驗(yàn)。

篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，下面我就xx村2005年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成效向大家作匯報(bào)，敬請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。去年以來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的指導(dǎo)和駐村干部及全村廣大人民群眾的共同努力下，我村兩委緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府提出的“強(qiáng)農(nóng)業(yè)、夯基儲(chǔ)興科教、活工商”的工作思路，把全心全意為廣大人民群眾謀求更大利益作為我們工作的核心，一年來各項(xiàng)中心工作取得了一定成績。

一、打好教育基礎(chǔ)，提高全村人民文化素質(zhì)

我村支部、村民委齊心協(xié)力始終堅(jiān)持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。不斷地加大對(duì)教育的投放，充分調(diào)動(dòng)了廣大教師和學(xué)生家長的積極性，我們村根據(jù)上級(jí)的要求，在“兩基”攻堅(jiān)期間，逐戶向廣大農(nóng)戶宣傳有關(guān)的法律法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)文件精神，書寫“兩基”宣傳的永久性標(biāo)語，還經(jīng)常利用我村有線電視大力宣傳“兩基”期間應(yīng)注意的一些問題，真正做到家喻戶曉。并由村兩委班子成員分組輪流配合學(xué)校老師上戶動(dòng)員輟學(xué)學(xué)生返校就讀，2005年我村小學(xué)入學(xué)率和鞏固率都達(dá)到100。在農(nóng)教工作中，我村積極主動(dòng)地把掃盲工作列入《村規(guī)民約》，根據(jù)規(guī)定，村委有權(quán)按《村規(guī)民約》對(duì)無故不參加夜校學(xué)習(xí)的學(xué)員進(jìn)行處罰，使掃盲工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。積極組織全村群眾投工投勞，興修學(xué)校操場，在歷時(shí)兩個(gè)多月的建設(shè)過程中，村兩委班子成員輪流晝夜守在施工現(xiàn)場，辛勤的工作得到了回報(bào)，一條長102米、高4.5米的防洪堤已牢牢地守護(hù)校園。1200平方米硬化地面、綠化帶和標(biāo)準(zhǔn)的籃球場也正常投入使用。為我村今后的教育發(fā)展打下良好基矗

二、加強(qiáng)計(jì)劃生育宣傳教育，全村上下逐漸形成新的婚育觀念和生育文化

為認(rèn)真貫徹落實(shí)好上級(jí)的有關(guān)計(jì)生政策，我村支部、村民委結(jié)合上級(jí)的計(jì)生工作要求廣泛開展計(jì)劃生育宣傳教育工作，為了進(jìn)一步得到廣大村民的認(rèn)可，在工作中我們堅(jiān)持以身作則，主動(dòng)向鄰居和自己的親朋好友宣傳少生優(yōu)生、優(yōu)育優(yōu)教等科學(xué)生育的觀念，以國家兌現(xiàn)獨(dú)生子女戶和二女結(jié)扎戶獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策為契機(jī)，向廣大村民宣傳國家對(duì)計(jì)生戶老有所養(yǎng)、老有所靠的計(jì)生政策。為及時(shí)掌握外出務(wù)工的育齡婦女的情況，村兩委班子經(jīng)常到她們家中在生活和生產(chǎn)中給予力所能及的幫助，得到了廣大育齡婦女的理解和支持，逐漸在全村上下形成新的婚育觀念和生育文化，有效地控制了人口的過快增長。

三、以增加人民群眾收入為核心，加大冬季農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)力度

在2005年冬季農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作中，為了真正做到“人無冬閑人、田無冬閑田”的目標(biāo)，我村主要從以下幾個(gè)方面開展工作：一是廣泛宣傳，認(rèn)真貫徹傳達(dá)鎮(zhèn)黨委、政府關(guān)于認(rèn)真開展農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的指示精神，做到全民皆知。二是率先垂范，村兩委一班人從自身做起，將自家的水田曬干全部種上了黑麥草、油菜、脫毒馬鈴薯等農(nóng)作物。三是積極引導(dǎo)，結(jié)合各家各戶實(shí)際情況認(rèn)真搞好調(diào)查，統(tǒng)一向上級(jí)部門調(diào)配種子。四是要請(qǐng)鎮(zhèn)屬各部門科技人員到村委給廣大人民群眾開展科技種植技術(shù)培訓(xùn)，提高群眾的種植興趣。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高村兩委的戰(zhàn)斗凝聚力

篇9

一、會(huì)前準(zhǔn)備工作

（一）精心組織學(xué)習(xí)、提高思想認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了系列重要講話精神特別是在指導(dǎo)蘭考縣委常委班子專題民主生活會(huì)時(shí)的重要講話精神、省廳和市局黨組關(guān)于做好第二環(huán)節(jié)工作的有關(guān)文件、蘭考縣委常委班子專題民主生活會(huì)的經(jīng)驗(yàn)做法、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》學(xué)習(xí)內(nèi)容、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》解讀之七、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)條例》全文、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》導(dǎo)讀、民主生活會(huì)制度的歷史由來與演講。使黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)把握專題民主生活會(huì)的目標(biāo)要求、基本原則和方法步驟，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的要求上來，為開好專題民主生活會(huì)奠定了基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步征求意見、深刻查擺問題。通過上級(jí)點(diǎn)、督導(dǎo)組幫、群眾提、自己查，共聽取收集到群眾意見建議23條，經(jīng)梳理后，涉及“”方面的意見建議合并為16條。其中形式主義方面4條，方面4條，享樂主義方面6條，奢靡之風(fēng)方面2條。在這一環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子召開了查擺問題的專題會(huì)議，進(jìn)一步梳理和查找“”方面存在的突出問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)照、對(duì)照廉政準(zhǔn)則、對(duì)照改進(jìn)作風(fēng)的要求，深入查找個(gè)人在“”方面存在的突出問題，進(jìn)一步深入征求意見，并對(duì)這些具體問題的產(chǎn)生進(jìn)行了充分的討論，并在此基礎(chǔ)上對(duì)這些具體問題明確不同的分管領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定整改措施并認(rèn)真組織落實(shí)。

（三）普遍開展談心談話。按照“四必談”的要求，在專題民主生活會(huì)前半個(gè)月內(nèi)集中安排了談心談話，黨組書記與每個(gè)班子成員、班子成員之間、班子成員與分管部門主要負(fù)責(zé)同志之間，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的“”方面突出問題、解決班子及個(gè)人“”問題的工作打算和意見建議、其他需要說明的問題進(jìn)行了有效溝通。平均每個(gè)談話時(shí)間在100分鐘以上。

（四）認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料由黨組書記親自主持起草、2次集體討論研究，并在一定范圍內(nèi)征求了意見，先后修改6稿，經(jīng)市局審核同意；領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人對(duì)照檢查材料全部自己動(dòng)手撰寫，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，平均先后修改4次以上，真正做到了把自己擺進(jìn)去，嚴(yán)格進(jìn)行剖析檢查，把準(zhǔn)脈、像自己、有深度。

二、民主生活會(huì)召開情況

這次市礦管局黨組專題民主生活會(huì)，由市局黨組書記、局長同志主持，全體班子成員參加。市局黨組成員、副局長同志，市局監(jiān)察室干部同志蒞會(huì)指導(dǎo)，等6位黨員群眾代表列席了會(huì)議，同時(shí)邀請(qǐng)了市組織部、市紀(jì)委的同志與會(huì)指導(dǎo)。我們對(duì)會(huì)議進(jìn)行了全程拍攝和錄音，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容做了詳細(xì)記錄。會(huì)議共完成以下三項(xiàng)議程，一是由局黨組書記書記通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料；二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一對(duì)照檢查，開展批評(píng)和自我批評(píng)；三是教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)指導(dǎo)組組長作重要講話。

在會(huì)上，局黨組書記同志代表局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子作對(duì)照檢查發(fā)言，查擺了局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子在“”方面存在的突出問題和具體表現(xiàn)，剖析了問題產(chǎn)生的根源，對(duì)指導(dǎo)組和各方面反饋的意見建議進(jìn)行了正面回應(yīng)，研究提出了下一步整改落實(shí)措施。隨后，班子成員逐一進(jìn)行對(duì)照檢查發(fā)言。黨組書記首先進(jìn)行對(duì)照檢查，其他班子成員自覺對(duì)照、黨的紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)要求以及征求到的意見，逐一檢查“”方面存在的突出問題，既從分管工作上查擺問題，又積極分擔(dān)班子問題的責(zé)任；既聯(lián)系現(xiàn)在的身份和崗位職責(zé)，又聯(lián)系成長進(jìn)步經(jīng)歷；既從工作中找差距，又從思想、黨性上剖析原因，直面問題、不躲不繞，自我批評(píng)敢于揭短亮丑。同時(shí)，也緊密聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際提出了今后的努力方向和改進(jìn)措施。每位同志自我批評(píng)后，其他班子成員逐一對(duì)其開展了批評(píng)。大家開展批評(píng)后，發(fā)言人對(duì)大家的批評(píng)意見作了表態(tài)發(fā)言。大家指出了問題，分析了原因，明確了努力方向和改進(jìn)措施，各位同志查找問題準(zhǔn)確深入，開展的批評(píng)和自我批評(píng)中肯真誠。

市局黨組成員、副局長同志在認(rèn)真聽取了局領(lǐng)導(dǎo)班子和成員的檢查剖析、相互批評(píng)后，對(duì)這次專題民主生活會(huì)給予了充分肯定。他指出：我局專題民主生活會(huì)的前期準(zhǔn)備工作比較充分，班子及個(gè)人認(rèn)真按照活動(dòng)要求撰寫并修改對(duì)照檢查材料，對(duì)“”方面存在的問題查找透徹，對(duì)產(chǎn)生問題的原因分析到位，雖然在整改措施方面還需進(jìn)一步完善，但總體來講，專題民主生活會(huì)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了預(yù)期效果。他評(píng)價(jià)次此會(huì)議克服了過去很多民主生活會(huì)只提希望和建議的形式，大家批評(píng)直截了當(dāng)，開門見山，一針見血，有的還比較尖銳，人人都紅了臉、出了汗、也加了油、鼓了勁，大家受到了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉。同時(shí)他也對(duì)我局下一步工作提出了期望和要求。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子查擺的“”方面的主要問題及班子成員開展批評(píng)和自我批評(píng)的情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子查擺的“”方面主要問題

根據(jù)征求到的意見和建議，以及教育實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)組反饋的意見，經(jīng)梳理后，涉及“”方面的意見建議為16條，其中形式主義方面4條，方面4條，享樂主義方面6條，奢靡之風(fēng)方面2條?，F(xiàn)將班子“”方面存在的問題概括如下：

1.在形式主義方面

（1）內(nèi)部管理上存在重制度建設(shè)，輕貫徹執(zhí)行的問題。紙上談兵老說不練，下發(fā)了制度文件但落實(shí)貫徹、檢查執(zhí)行不到位，“老好人”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不想紅臉說人。如：在干部職工考勤方面，有個(gè)別人員常有遲到或早退現(xiàn)象，但對(duì)這種情況領(lǐng)導(dǎo)班子也只是表面說說，沒有真正落實(shí)獎(jiǎng)懲考核制度或及時(shí)制止和找當(dāng)事人談心。

（2）極少極個(gè)別的中心工作有時(shí)還存在應(yīng)付上級(jí)檢查的形式主義。有時(shí)，布置工作只是滿足于制定方案、制定計(jì)劃，抓落實(shí)不多,以文件落實(shí)文件的事時(shí)有發(fā)生。如：地質(zhì)災(zāi)害的巡查只是停留在下發(fā)防災(zāi)方案，而很少進(jìn)行日常的巡查了解掌握情況或是發(fā)生了地質(zhì)災(zāi)害情況后才去了解有關(guān)情況，采取措施。再如：探礦權(quán)管理方面，平時(shí)很少檢查探礦權(quán)人真正完成的工作量，只是一味的看看探礦權(quán)人報(bào)過來的報(bào)表，工作實(shí)施方案，有沒有達(dá)到最低勘查投入等初略的了解情況。

（3）班子年齡偏大，設(shè)置礦權(quán)完全依靠地勘部門等中介機(jī)構(gòu)，對(duì)探礦權(quán)所做工作不清楚，存在聽中介機(jī)構(gòu)意見。這與工作不踏實(shí)和業(yè)務(wù)不精有關(guān)。如：礦業(yè)權(quán)管理中只注重編制結(jié)果，面對(duì)中介機(jī)構(gòu)做的方案沒有很好的核實(shí)、監(jiān)管報(bào)告的可行性和落實(shí)情況。

（4）職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致有時(shí)科室之間互相扯皮。如：在某一項(xiàng)涉及多個(gè)科室的綜合性匯報(bào)材料上報(bào)工作中，由于沒有明確牽頭或具體承辦的科室，大家都覺得跟自己科室有聯(lián)系又沒有多大關(guān)系，都不屬于自己的科室去擬稿，導(dǎo)致互相推諉扯皮。

2.在方面

（1）脫離實(shí)際、群眾，不接地氣。很少基層，下礦山檢查、調(diào)研、或是以工作忙、沒時(shí)間等各種理由推脫不下基層。下基層調(diào)研有時(shí)只注重聽匯報(bào)，很少下到井下調(diào)查研究，存在走馬觀花的現(xiàn)象。如：有時(shí)下了基層，也只是聽聽企業(yè)匯報(bào)，真正下到井下去深入的掌握資源開發(fā)利用情況很少。

（2）有的不敢抓、不敢管，回避矛盾和問題。有的怕得罪人、只栽花不栽刺，搞無原則的一團(tuán)和氣。管理干部失之于寬、失之于軟，小毛病不聞不問。如：對(duì)單位極個(gè)別干部不正常上班或出現(xiàn)違反規(guī)定行為，不主動(dòng)拉拉袖子，搞一團(tuán)和氣。

（3）對(duì)礦山企業(yè)反映的問題，被動(dòng)解決多、主動(dòng)化解少。如：在日常的監(jiān)管中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資源開發(fā)利用過程中存在某些問題但不會(huì)主動(dòng)要求企業(yè)及時(shí)整改或幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，只是在企業(yè)反映出問題后才會(huì)被動(dòng)的去處理。

（4）對(duì)來訪群眾反映問題時(shí)，有時(shí)采取“拖”解決問題。如：對(duì)于不只是涉及本單位或不是以本單位為主的群眾來信來訪反映的問題，會(huì)采取“拖”或“推”的方式來處理問題。

3.在享樂主義方面。

（1）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、干事動(dòng)力不足。如：在日常的業(yè)務(wù)工作處理中，受傳統(tǒng)思維定勢(shì)的影響，想問題、做事情，總是問“以前怎么處理類似問題”，用老方法、老套路來處理事情。

（2）八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)前有時(shí)存在超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象。如：在接待工作過程中，借領(lǐng)導(dǎo)下來檢查辛苦名義，也同時(shí)“犒勞”大家的超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象。

（3）班子成員不遵守紀(jì)律，有時(shí)不上班或遲到早退，抓紀(jì)律落實(shí)力度不夠。如：個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部自己不以身作則，有時(shí)隨意上下班或不準(zhǔn)時(shí)上下班。

（4）工作忙時(shí)累時(shí)會(huì)建議發(fā)點(diǎn)小福利或小聚餐。如：在節(jié)假日突擊加班趕寫材料或下鄉(xiāng)執(zhí)法回來時(shí)，考慮到大家辛苦會(huì)讓大家去加加餐，吃吃宵夜。

（5）思想觀念保守，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。每周組織學(xué)習(xí)，但是沒有具體落實(shí)到位。如：有個(gè)別同志感覺自己年紀(jì)比較大了，學(xué)習(xí)也就有所談化，工作方面也就按部就班，缺少激情。

（6）偶爾會(huì)在八小時(shí)以外打牌取樂。如：在正常工作日的八小時(shí)以外時(shí)間，會(huì)參與干部職工或其他人員打牌活動(dòng)。

4.在奢靡之風(fēng)方面

（1）存在接受礦山企業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)吃請(qǐng)現(xiàn)象。如：有時(shí)在幫助企業(yè)解決問題后礙于情面接受企業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)超規(guī)格的吃請(qǐng)。

（2）八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)前存在接待上級(jí)上好煙、好酒情況。如：在接待部、省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)上高檔煙酒，上野味現(xiàn)象。

（二）班子成員開展批評(píng)和自我批評(píng)情況

我局領(lǐng)導(dǎo)班子按照要求，著眼于增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新和自我提高能力，牢牢把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和反對(duì)“”、服務(wù)職工群眾為重點(diǎn)，堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)；注重從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律上找差距，深挖“”問題產(chǎn)生的根源；針對(duì)自身問題，明確整改方向，制定整改措施，認(rèn)真解決“”問題。

黨組書記、局長同志針對(duì)“四方”方面存在的突出問題，從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”等七個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析，并從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，切實(shí)提升服務(wù)水平，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐變防線，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷改進(jìn)工作方法等方面提出了今后進(jìn)一步努力的方向和具體整改措施。班子成員的批評(píng)意見或建議主要有：一是工作上有時(shí)存在“二傳手”現(xiàn)象和思想上存在“松懈”的情況；二是深入基層、礦山企業(yè)較少，在傾聽基層群眾意見方面需要加強(qiáng)，有時(shí)會(huì)擺老資格；三是有時(shí)在傳達(dá)信息時(shí)沒有注意場合，在言語表達(dá)藝術(shù)性方面需加強(qiáng)；四是在科室形成的材料或文件簽發(fā)方面，習(xí)慣簡單簽個(gè)字，沒有認(rèn)真核實(shí)；五是習(xí)慣做老好人，對(duì)待干部管理方面有時(shí)心慈手軟現(xiàn)象；六是作為老領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)會(huì)武斷處事，要多點(diǎn)果斷少點(diǎn)武斷。

局黨組副書記、紀(jì)檢組長李文強(qiáng)同志針對(duì)“四方”方面存在的突出問題，從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”等七個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析，并從遵守黨的政治紀(jì)律執(zhí)行好黨的路線方針政策，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，營造良好氛圍，保持清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力等方面提出了今后進(jìn)一步努力的方向和整改措施。班子成員的批評(píng)意見或建議主要有：一是要進(jìn)一步樹立自己的工作目標(biāo)，正確對(duì)待自己的身份問題，不能有消極情緒，要繼續(xù)保持十足干勁，滿腔熱情的工作態(tài)度；二是要有大局意識(shí)，不能只對(duì)自己分管的工作進(jìn)行督促提高，還要從大局出發(fā)，對(duì)其他工作多關(guān)心；三是在工作上要注意培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)分管科室人員的積極性，不能擔(dān)心其他人員在工作任務(wù)上完不成，做不好、出紕漏、丟面子，在工作上“代辦”和“包攬”；四是要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，多向老同志學(xué)習(xí)，多開展支部活動(dòng)。

局黨組成員、副局長尹小林同志針對(duì)“四方”方面存在的突出問題，從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”等七個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析，并從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，克服“庸、懶、散”等不良習(xí)氣，保持廉潔自律，增強(qiáng)拒腐防變能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，解放思想，求實(shí)創(chuàng)新等方面提出了今后進(jìn)一步努力的方向和整改措施。班子成員的批評(píng)意見或建議主要有：一是有時(shí)在協(xié)調(diào)和指導(dǎo)分管科室業(yè)務(wù)工作、調(diào)動(dòng)干部積極性方面有所欠缺，需要加強(qiáng)；二是在日常監(jiān)管方面，需要少些面上管理，多到實(shí)地考查；三是對(duì)年輕人傳幫帶方面需要加強(qiáng)；四是要注意加強(qiáng)自己在八小時(shí)以外的管理。

執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)長廖華平同志針對(duì)“四方”方面存在的突出問題，從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”等七個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析，并從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底，樹立群眾觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保持清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力，求實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效等方面提出了今后進(jìn)一步努力的方向和整改措施。班子成員的批評(píng)意見或建議主要有：一是有時(shí)存在維護(hù)自己分管科室、人員而沒有顧全大局現(xiàn)象，需要增強(qiáng)大局意識(shí)，對(duì)工作要不分分內(nèi)分外；二是在工作中需要克服脾氣急躁的情緒；三是責(zé)任心、煩躁心太強(qiáng)以致包容心不夠，要把自己擺到領(lǐng)導(dǎo)班子身份上去，多為分管科室同志考慮，對(duì)同事多些耐心，多點(diǎn)包容。

副主任科員肖季澤同志針對(duì)“四方”方面存在的突出問題，從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”等七個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析，并從提高政治素養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，加強(qiáng)和同事交流溝通，改進(jìn)工作方法，配合單位工作等方面提出了今后進(jìn)一步努力的方向和整改措施。班子成員的批評(píng)意見或建議主要有：一是有想干事、干好事的想法，但僅僅是停留在口頭上，沒有落實(shí)到行動(dòng)中；二是要發(fā)揮余熱，多關(guān)心單位的工作和事情，不要有泄氣思想；三是要嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度，正常上下班。

四、整改措施

針對(duì)專題民主生活會(huì)查找出來的問題和同志的指示，經(jīng)局黨組會(huì)議研究，制訂了以下整改措施。

（一）抓好學(xué)習(xí)教育，提高能力素質(zhì)。以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，從建立學(xué)習(xí)教育長效機(jī)制入手，完善局黨組中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，注重學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持學(xué)以致用，及時(shí)把學(xué)習(xí)研究成果轉(zhuǎn)化為保障和促進(jìn)礦政管理事業(yè)科學(xué)發(fā)展的工作思路和政策措施，不a斷提高班子隊(duì)伍依法行政、駕馭工作大局和適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問題的能力。

（二）不斷解放思想，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。為適應(yīng)新形勢(shì)下礦產(chǎn)資源管理的要求，堅(jiān)持改變用老眼光、舊觀念推動(dòng)工作的思維定式，多從創(chuàng)新思路上思考，多從創(chuàng)新方法上謀劃，多從創(chuàng)新舉措上落實(shí)。以解決問題為目標(biāo)創(chuàng)新工作，以促進(jìn)發(fā)展為原則改進(jìn)方法。力求以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求效率。

篇10

按照縣人大常委會(huì)2009年工作要點(diǎn)安排，經(jīng)主任會(huì)議決定組成檢查組，在常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，于2月9日到縣人民法院采取聽匯報(bào)、查資料、召開座談會(huì)等方法，對(duì)縣人民法院法官隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下，請(qǐng)予審議：

一、基本情況

近年來，縣人民法院緊緊圍繞“公正與效率”主題，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，牢固樹立“公正司法，一心為民”的執(zhí)法理念，以“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，樹一流作風(fēng)，創(chuàng)一流業(yè)績”為奮斗目標(biāo)，始終把勤政、務(wù)實(shí)、高效作為隊(duì)伍建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)法官隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)審判工作，為保障司法公正、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做了大量的工作。

（一）法官隊(duì)伍的基本情況?？h人民法院現(xiàn)有15個(gè)內(nèi)設(shè)庭室和4個(gè)基層法庭，在職在編86人，有法官53人，其中男44人，女9人；36周歲以下的2人，37至45周歲20人，46周歲以上31人，平均年齡46.3歲；研究生學(xué)歷1人，大學(xué)本科學(xué)歷44人，大專文化8人；審判員50人（含院長、副院長、審判委員會(huì)委員、庭長、副庭長），助理審判員3人；一級(jí)法官27人，二級(jí)法官12人，三級(jí)法官1人，四級(jí)法官2人，四級(jí)高級(jí)法官11人；人民陪審員28人。

（二）重視教育培訓(xùn)，法官隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。縣人民法院按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的工作思路，以法官職業(yè)化建設(shè)為目標(biāo)，全面加強(qiáng)了對(duì)法官的教育、培訓(xùn)。通過“社會(huì)主義法治理念”、“大學(xué)習(xí)、大討論”、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等專項(xiàng)教育，狠抓了隊(duì)伍職業(yè)道德和廉政建設(shè)。堅(jiān)持學(xué)歷教育與專業(yè)培訓(xùn)，請(qǐng)進(jìn)來與走出去，崗位練兵與庭審觀摩交流，書面材料與音像資料輔導(dǎo)相結(jié)合等方式對(duì)法官進(jìn)行培訓(xùn)，提高了法官的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有5名干警通過了司法資格考試，42名干警取得了法律本科文憑。

（三）重視制度建設(shè)，隊(duì)伍管理進(jìn)一步規(guī)范?？h人民法院重視加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善了32項(xiàng)制度。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)審判權(quán)、執(zhí)行權(quán)的監(jiān)督，及時(shí)查辦違紀(jì)案件，促進(jìn)了司法廉潔。堅(jiān)持“司法為民”宗旨，注重從思想上解決“為誰掌權(quán)，為誰執(zhí)法，為誰服務(wù)”的根本問題，較好地貫徹了“黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上”的司法指導(dǎo)思想，樹立了較強(qiáng)的大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、公正意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持科學(xué)、公正的用人機(jī)制，采取大考試、大練兵、競爭上崗、輪崗交流等措施，激發(fā)了干警活力。堅(jiān)持從優(yōu)待警，落實(shí)了干警辦案經(jīng)費(fèi)、法官津貼、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)建制和干警職級(jí)待遇等，穩(wěn)定了法官隊(duì)伍。積極服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建等工作，取得了較好的成績，縣人民法院及法官和干警多次受到中、省、市和縣委的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）認(rèn)真履行審判職能，促進(jìn)公正司法?？h人民法院按照刑事訴訟法、民事訴訟法、行政訴訟法等規(guī)定，堅(jiān)持“以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”，嚴(yán)格執(zhí)行程序法和實(shí)體法，注重抓好立案、審判、執(zhí)行三個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)“三高三低三無”（結(jié)案率高、調(diào)解率高、執(zhí)結(jié)率高，上訴率低、發(fā)回重審改判率低、申訴申請(qǐng)?jiān)賹徛实?，無超審限、無違法審判、無超期羈押案件）目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行案件流程審判管理制度，在法律規(guī)定的審限內(nèi)審判所受理的案件，嚴(yán)把案件審限關(guān)，確保刑事案件審判中對(duì)罪犯罰當(dāng)其罪，擴(kuò)大案件審判的社會(huì)效果；遵循合法自愿原則審理民商事案件，重視加強(qiáng)訴訟調(diào)解，最大限度地化解社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧；認(rèn)真審理行政訴訟案件，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)依法行政；采取多種措施推動(dòng)案件執(zhí)行工作，努力維護(hù)法律的尊嚴(yán)，保護(hù)公民的合法權(quán)益。

二、存在的問題

（一）法官隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

（二）法官隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，年齡老化、青黃不接；

（三）案件的審判質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高。

三、建議

（一）進(jìn)一步抓好班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格紀(jì)律，真正做到執(zhí)法為民、公正司法。