導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理一般以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在此基本上編制預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表。它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)與經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資等價(jià)值流相關(guān)的總體計(jì)劃，是整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化。全面預(yù)算管理于20世紀(jì)20年代在美國(guó)大型企業(yè)中獲得有效應(yīng)用。

（二）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是隨著企業(yè)間接成本的提升而逐步發(fā)展起來(lái)的一種管理會(huì)計(jì)理論。在傳統(tǒng)成本核算方法中，成本直接分配到核算的產(chǎn)品或服務(wù)中，20世紀(jì)80年代后隨著企業(yè)間接成本比重提升以及間接費(fèi)用的成本動(dòng)因復(fù)雜多樣，傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的分配方法導(dǎo)致成本分配嚴(yán)重不合理。作業(yè)成本法把企業(yè)消耗的資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)，把作業(yè)收集的成本按作業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象，使產(chǎn)品或服務(wù)成本（特別是間接成本）能夠更加科學(xué)地分配。作業(yè)成本法的缺陷是設(shè)計(jì)和實(shí)施成本較高。隨著企業(yè)所處的環(huán)境、技術(shù)等發(fā)生了劇烈變化，關(guān)注內(nèi)部成本和收益的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)缺乏外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。1981年，英國(guó)學(xué)者西蒙提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，該理論是在確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析，制定并實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）經(jīng)濟(jì)增加值

經(jīng)濟(jì)增加值是為了適應(yīng)追求公司股東利益最大化的需要而發(fā)展起來(lái)的一種管理會(huì)計(jì)理論，美國(guó)斯特恩•斯圖爾特管理咨詢公司于1982年提出經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)理論。經(jīng)濟(jì)增加值采用稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)與資本成本的差額作為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)，充分考慮了投入資本的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)雜的調(diào)整，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)而異。

（四）平衡計(jì)分卡

針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的局限性，1992年卡普蘭和諾頓創(chuàng)建了平衡計(jì)分卡分析工具。平衡計(jì)分卡由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面組成，旨在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、滯后指標(biāo)與領(lǐng)先指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部績(jī)效與外部表現(xiàn)間的平衡。目前，平衡計(jì)分卡已由簡(jiǎn)單業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具進(jìn)化為戰(zhàn)略管理工具。平衡計(jì)分卡需設(shè)計(jì)參數(shù)及權(quán)重，主觀性較強(qiáng)，且涉及面廣，執(zhí)行難度較大。

二、海外管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用

在不同發(fā)展階段，海外管理會(huì)計(jì)理論在不同的企業(yè)得到不同程度的應(yīng)用。20世紀(jì)20年代，全面預(yù)算管理在通用電氣、杜邦、通用汽車公司得到成功應(yīng)用并得以推廣。目前，全面預(yù)算管理逐漸發(fā)展成為兼具控制、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等功能的綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的管理工具，并已成為西方國(guó)家企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理控制和對(duì)其子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。作業(yè)成本法自20世紀(jì)80年代被提出后便得到應(yīng)用，在1995~1997年間達(dá)到應(yīng)用高峰。到20世紀(jì)90年代末，作業(yè)成本法的運(yùn)用因出現(xiàn)失敗而備受質(zhì)疑。當(dāng)前，海外企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用持謹(jǐn)慎性態(tài)度。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)被公認(rèn)為是20世紀(jì)末以來(lái)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域最熱門的研究領(lǐng)域之一，在大型企業(yè)（如戴爾、蘋果）中得到廣泛應(yīng)用，且趨于將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中。不過(guò)，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵十分豐富，目前海外并未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，這使其在實(shí)踐中推廣應(yīng)用受限。經(jīng)濟(jì)增加值已在世界500強(qiáng)企業(yè)中獲得廣泛使用，如西門子、索尼、可口可樂(lè)等。1993年，IBM、GM、運(yùn)通、西爾斯百貨等公司的總裁被裁，就是因?yàn)檫@些公司的重要股東“加州公務(wù)員退休基金”以經(jīng)濟(jì)增加值作為衡量企業(yè)績(jī)效的重要依據(jù)并否決了管理層，可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之功效。平衡計(jì)分卡是海外企業(yè)采用率最高的一種管理會(huì)計(jì)工具。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，平衡計(jì)分卡全球企業(yè)平均采用率高達(dá)50%左右，其中，美國(guó)企業(yè)為60%左右。在具體指標(biāo)設(shè)計(jì)方面，平衡計(jì)分卡在不同的企業(yè)有不同的應(yīng)用。

三、對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的建議

從建國(guó)初期到改革開(kāi)放前相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論基本上是照搬前蘇聯(lián)以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)模式。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐步引入平衡記分卡、作業(yè)成本法、本量利分析工具，企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平得以明顯提升。但整體而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)本土化進(jìn)程較慢，至今仍未形成一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并運(yùn)用于實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)理論體系。在新形勢(shì)下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系本土化建設(shè)應(yīng)朝以下幾個(gè)方面努力：

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系的本土化

從管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用中可知，海外管理會(huì)計(jì)理論在不同國(guó)家、不同時(shí)期的不同企業(yè)中的應(yīng)用并不相同，管理會(huì)計(jì)分析工具的參數(shù)、指標(biāo)設(shè)計(jì)亦有差異。因此，我國(guó)要建立起中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)管理會(huì)計(jì)已有不少實(shí)踐，但目前僅限于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，缺乏對(duì)本土化經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)一步挖掘，應(yīng)在充分吸收海外管理會(huì)計(jì)理論精華的基礎(chǔ)上提煉出一套中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論。

（二）管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用的本土化

管理會(huì)計(jì)源于實(shí)踐并與實(shí)踐相結(jié)合。中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系體現(xiàn)在將海外管理會(huì)計(jì)理論與中國(guó)國(guó)情和發(fā)展階段相結(jié)合，與中國(guó)大力發(fā)展混合所有制和“走出去”戰(zhàn)略相結(jié)合，建立符合中國(guó)實(shí)際并提高企業(yè)會(huì)計(jì)和決策管理水平的管理會(huì)計(jì)理論體系。

（三）管理會(huì)計(jì)理論研究主體的本土化

從海外管理會(huì)計(jì)理論的研究歷史來(lái)看，管理會(huì)計(jì)理論的提出離不開(kāi)智力因素的推動(dòng)。中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究主體，既有政府部門、企業(yè)單位，也有高?？蒲性核仁聵I(yè)單位。事業(yè)單位作為我國(guó)特殊國(guó)情的產(chǎn)物，承擔(dān)了行政機(jī)構(gòu)的部分社會(huì)責(zé)任，特別是在財(cái)政部主管全國(guó)會(huì)計(jì)工作、負(fù)責(zé)建立管理會(huì)計(jì)指引體系的背景下，事業(yè)單位在研究管理會(huì)計(jì)理論方面大有可為。同時(shí)，事業(yè)單位作為聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁，在熟悉雙方管理會(huì)計(jì)研究需求方面發(fā)揮獨(dú)到作用。在建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系中，中國(guó)可以形成諸如研究基地、流動(dòng)研究站等形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，發(fā)揮多方研究和實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展。

四、對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的建議

海外管理會(huì)計(jì)理論對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)產(chǎn)生很大影響。1999年，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在國(guó)有大中型企業(yè)中推行全面預(yù)算管理；2010年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委將經(jīng)濟(jì)增加值作為中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)；2013年9月，財(cái)政部在企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度中推行作業(yè)成本法；2014年10月，財(cái)政部了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引已從簡(jiǎn)單的推廣理論應(yīng)用發(fā)展到全面推行體系建設(shè)階段，下一步將提升管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的質(zhì)量。

（一）加快制定管理會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則，建立完善的基本指引

管理會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則是管理會(huì)計(jì)指引體系的基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供概念指導(dǎo)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)了《管理會(huì)計(jì)公告》，加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)了《管理會(huì)計(jì)指南》，英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)了《管理會(huì)計(jì)正式術(shù)語(yǔ)》，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)了《管理會(huì)計(jì)概念公告》等，每個(gè)國(guó)家管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容不盡相同。財(cái)政部作為主導(dǎo)指引體系建設(shè)的主管部門，應(yīng)結(jié)合外國(guó)經(jīng)驗(yàn)制定適合于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

（二）建立完善企業(yè)反饋機(jī)制，提高應(yīng)用指引的可操作性

應(yīng)用指引體系建設(shè)目的在于推廣管理會(huì)計(jì)中成熟的理念、工具為企業(yè)所用，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。應(yīng)用指引需在滿足一般性企業(yè)需求的前提下，充分考慮各類企事業(yè)單位及特殊行業(yè)的實(shí)踐情況，并對(duì)企業(yè)應(yīng)用這些理念、工具的詳細(xì)反饋進(jìn)行梳理，形成案例庫(kù)沉淀。同時(shí)，應(yīng)用指引需解釋管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用條件以及在不同條件下產(chǎn)生的效果、存在的問(wèn)題等，從而使應(yīng)用指引可以真正指導(dǎo)實(shí)踐。

（三）增強(qiáng)應(yīng)用指引對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性

海外管理會(huì)計(jì)理論的生命力在于其適應(yīng)性。美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的《管理會(huì)計(jì)公告》既包括基本概念的規(guī)定，也包括管理會(huì)計(jì)方法、活動(dòng)的介紹，亮點(diǎn)在于其根據(jù)環(huán)境的變化逐步加入了環(huán)境會(huì)計(jì)、金融工具、電子商務(wù)、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容。鑒于財(cái)政部的《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》剛剛出臺(tái)，建議財(cái)政部在借鑒海外發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)有效做法、科學(xué)總結(jié)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上，本著先急后緩、先一般業(yè)務(wù)后特殊業(yè)務(wù)、“成熟一批，一批”等原則，逐步研究一系列的應(yīng)用指引，并保持應(yīng)用指引的開(kāi)放性，隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷修正完善指引。

（四）加強(qiáng)指引體系的主體建設(shè)

除財(cái)政部等部委外，還應(yīng)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)及科研院所的主體建設(shè)作用。國(guó)外的行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所在管理會(huì)計(jì)指引中發(fā)揮了重要作用，如美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)本國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并在全球推出注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，引領(lǐng)人才導(dǎo)向。雖然我國(guó)國(guó)情有所不同，但是行業(yè)協(xié)會(huì)及科研院所主體建設(shè)作用的發(fā)揮將大力促進(jìn)指引體系的建立完善。對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)，需提高其行業(yè)研究及監(jiān)管能力，可出版具有洞察力、時(shí)效性的刊物并形成合理的管理會(huì)計(jì)師考核機(jī)制，引領(lǐng)理論發(fā)展前沿及人才導(dǎo)向；對(duì)于科研院所，需加大產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，并提供專家咨詢，為應(yīng)用指引獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五、對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)及信息化建設(shè)的建議

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐步建立了自己的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，并建立了以初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)師為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)職稱體系,以注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師為主體的中介會(huì)計(jì)服務(wù)體系，以高校、科研院所、事業(yè)單位等為主體的會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)體系，會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量快速擴(kuò)張。相對(duì)于國(guó)外而言，我國(guó)會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)與質(zhì)量有待提高，企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，從事管理會(huì)計(jì)工作的比例很低。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)以管理會(huì)計(jì)提升管理能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求與管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量不足形成強(qiáng)烈對(duì)比。我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)及信息化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力：

（一）建立科學(xué)合理的人才能力框架并完善現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系

目前，管理會(huì)計(jì)人才需要具備哪些能力以及采用怎樣的方式來(lái)培養(yǎng)和考察這些能力尚不明確，因而需要盡快建立明確科學(xué)的人才能力框架、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)體系。

（二）加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)化和專業(yè)化建設(shè)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)化和專業(yè)化水平與海外發(fā)達(dá)國(guó)家差距明顯。美國(guó)有著完善的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試評(píng)定機(jī)制；且企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才占到90%，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有10%。在我國(guó)，外管局培訓(xùn)中心雖然與美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合推出了注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試并取得一定效果，但還是缺乏被廣泛認(rèn)可的規(guī)范性組織，來(lái)主導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才評(píng)定；我國(guó)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才僅占15%，大部分財(cái)務(wù)人員從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄、核算工作。應(yīng)優(yōu)化、創(chuàng)新我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式，制定多方面的人才培養(yǎng)計(jì)劃，適時(shí)推出我國(guó)管理會(huì)計(jì)師的考試評(píng)定機(jī)制，縮小我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才職業(yè)化、專業(yè)化水平與海外的差距。

（三）打造多層次管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教育改革，加強(qiáng)會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)的同時(shí)，重視管理會(huì)計(jì)人員的再教育。加強(qiáng)與國(guó)外的交流，并發(fā)揮高等院校作用，進(jìn)行教學(xué)模式改革，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展供應(yīng)充足的人才隊(duì)伍。

（四）完善管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，將管理會(huì)計(jì)內(nèi)化于企業(yè)信息化系統(tǒng)中

篇2

管理會(huì)計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)管理者價(jià)值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)的意識(shí)較為薄弱，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的地位，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作提供的方案、資料等沒(méi)有發(fā)揮出有效作用。

二、企業(yè)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度不足

從目前情況來(lái)看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì)計(jì)的理論及方法，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)方法沒(méi)有得到應(yīng)用，這也是限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的主要因素。

三、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的策略

(一)注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的有機(jī)結(jié)合

管理會(huì)計(jì)能否在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出顯著的作用，其主要取決于企業(yè)能否將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)歸納、總結(jié)、整理以及推廣，從而為其他企業(yè)形成一個(gè)良好的示范效應(yīng)。企業(yè)管理中要想實(shí)現(xiàn)這一目的，從而使管理會(huì)計(jì)形成理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，這便要求企業(yè)要找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會(huì)計(jì)可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

(二)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用在本質(zhì)上是一項(xiàng)特殊的管理活動(dòng)，而企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為管理會(huì)計(jì)的主要實(shí)施者，其綜合素質(zhì)水平會(huì)決定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，因此，現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中必須要建立高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，將提高會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中要注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的再教育，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會(huì)計(jì)人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平，這是讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作重要性的主要途經(jīng)。再者，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中必須要將加強(qiáng)電算化信息系統(tǒng)建設(shè)與利用作為核心內(nèi)容，徹底摒棄傳統(tǒng)只重視核算、輕視管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，并要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立一套數(shù)據(jù)采集、匯總、財(cái)務(wù)分析等計(jì)算程度，這樣才能有效提高管理會(huì)計(jì)工作的整體效率，對(duì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)有著重要作用。

(三)積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

從我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度，則便可以使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時(shí)也對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，預(yù)算的基礎(chǔ)是對(duì)其內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等相關(guān)信息的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等，編制預(yù)算的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)算的控制目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇3

這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)相關(guān)管理人通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)等方式來(lái)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，并得出清晰的結(jié)論，能夠讓企業(yè)利益相關(guān)方及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行一定要遵循兩個(gè)條件，一方面是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須按照企業(yè)和會(huì)計(jì)體系的規(guī)定；另一方面是保障企業(yè)會(huì)計(jì)的計(jì)量原則得到合理的確認(rèn)。所以，工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的同時(shí)要保證會(huì)計(jì)體系信息的正確性、科學(xué)性和客觀性。所謂的管理會(huì)計(jì)就是將企業(yè)的管理和會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，采用有效的計(jì)劃來(lái)預(yù)測(cè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我們可以知道企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中的兩大支柱，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容也比較相似，兩者具有緊密的關(guān)系，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候很大程度上我們也要用到管理會(huì)計(jì)的部分職能，比如管理控制功能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，也離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相輔相成的。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，才能更好地解決當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的問(wèn)題，才能從多方面去獲取信息，多角度分析財(cái)務(wù)信息，才能讓會(huì)計(jì)信息更加透明化和清晰化，提升會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)對(duì)象相同。就關(guān)注重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有一定的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于全面科學(xué)地反映會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的事件；管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)未來(lái)的可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件，兩者所反映的時(shí)間段是不同的，存在一定的時(shí)間差。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的綜合研究對(duì)象是一致的，都是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為研究主體，只是一方反映現(xiàn)在已有的，另一方預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著同源的信息資源。根據(jù)會(huì)計(jì)體系的相關(guān)信息顯示，會(huì)計(jì)體系的生成主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)的出現(xiàn)主要是向企業(yè)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息咨詢和信息服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樹立一個(gè)指向標(biāo)，所以，會(huì)計(jì)從根本上來(lái)說(shuō)是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)體系主要包括兩大內(nèi)容即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者在信息提供方面也存在差別，如信息提供的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及客觀性等。另外，兩者的信息使用者也不相同。這并不意味著兩者在信息領(lǐng)域方面毫無(wú)聯(lián)系，值得關(guān)注的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所用到的初始信息都來(lái)自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的原始信息，之所以在信息提供方面存在很多不同，是因?yàn)閮烧咦陨硖攸c(diǎn)不一樣，因此需要各自對(duì)同源信息進(jìn)行加工整理，最后得出的信息必然存有區(qū)別。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑

（一）建立并健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其在會(huì)計(jì)體系中發(fā)揮的功能日益顯著，因此，企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的時(shí)候，會(huì)給予管理會(huì)計(jì)一個(gè)相對(duì)較高的地位和評(píng)價(jià)。這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理，進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析和考核，從制度上來(lái)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，有利于加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的步伐。

（二）建立和細(xì)分輔助核算

要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的統(tǒng)一形式下來(lái)設(shè)定兩者的不同輔助項(xiàng)目，通過(guò)客觀的輔助核算項(xiàng)目為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加規(guī)范、更加全面的財(cái)務(wù)信息。但是我們要注意不能過(guò)于細(xì)分輔助核算項(xiàng)目，這樣就會(huì)大大增加核算的工作量。企業(yè)要提前設(shè)定好一套全面的會(huì)計(jì)輔助核算，接著，相關(guān)工作人員再對(duì)核算項(xiàng)目進(jìn)行選擇，這樣不僅能夠達(dá)到輔助核算的目的，還能減少不必要的工作量，提高輔助核算項(xiàng)目的工作效率。

（三）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑之一。為了提高會(huì)計(jì)工作人員的整體素養(yǎng)，首先就要改變他們?cè)械臅?huì)計(jì)工作觀念，及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)更新知識(shí)，了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，提升會(huì)計(jì)人員的工作水平，要讓他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要意義和重要地位。其次，提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面要讓企業(yè)工作人員養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，對(duì)自己部分行為有一定的約束和限制。另一方面，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)要求，為業(yè)務(wù)人員提供一定的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓業(yè)務(wù)人員在實(shí)踐中明確會(huì)計(jì)要求，熟悉工作環(huán)境和工作流程，提升自己的工作能力，將會(huì)計(jì)工作人員培養(yǎng)成企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。同時(shí)，企業(yè)還要注意新鮮血液的補(bǔ)給，積極招聘外來(lái)高素質(zhì)人才，打造屬于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還可以挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，并對(duì)其加以培養(yǎng)和認(rèn)可。

四、結(jié)語(yǔ)

篇4

余緒纓教授曾經(jīng)提出：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)體系會(huì)產(chǎn)生重大影響。因此基于管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，我們應(yīng)該遵循管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，加快管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新，首先要保證管理會(huì)計(jì)所提供的信息由傳統(tǒng)的單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊男畔⑿枨?。具體表現(xiàn)為：一方面管理會(huì)計(jì)要積極尋求自身方法與手段的突破?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為信息數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)完善的數(shù)學(xué)模式對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)者的信息進(jìn)行綜合分析，從而制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，因此管理會(huì)計(jì)要充分地利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用手段的突破。比如現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新依靠傳統(tǒng)的單一會(huì)計(jì)信息不能支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的順利實(shí)施，因此必須要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)等策略實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用；另一方面實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，通過(guò)理論研究創(chuàng)新帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變革。管理會(huì)計(jì)理論變革的方向要側(cè)重對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性理論的研究，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的研究，比如卡普蘭對(duì)作業(yè)成本法的研究就是通過(guò)作業(yè)成本理論帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)的突破，進(jìn)而創(chuàng)建了平衡計(jì)分卡理論。

二管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的具體對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)所存在的各種問(wèn)題，我們要及時(shí)針對(duì)存在的缺陷調(diào)整管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展：

1構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論框架

構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論框架不僅是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者從事管理會(huì)計(jì)的需要，也是進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)理論框架就是在會(huì)計(jì)理論諸多要素中相互形成的一個(gè)邏輯系統(tǒng)，是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的綱領(lǐng)。構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論框架：首先要尋求管理會(huì)計(jì)理論體系的邏輯起點(diǎn)，只有選擇好的邏輯起點(diǎn)，才能將各種理論要素結(jié)合起來(lái)，才能構(gòu)建完善、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系；其次要加強(qiáng)理論研究與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的聯(lián)系性。針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用程度不高的問(wèn)題，分析其原因很大一部分因素是管理會(huì)計(jì)的理論研究過(guò)于空洞，缺乏具體的可操作性，因此無(wú)論是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作者還是會(huì)計(jì)理論研究者一定要在研究方面?zhèn)戎貙?shí)地研究，及時(shí)將先進(jìn)的、具有參考價(jià)值的成功案例進(jìn)行歸類并且推廣。

2規(guī)范管理會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容

首先要規(guī)范管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)之間的內(nèi)容重復(fù)率越來(lái)越高，并且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作者的研究范疇也在不斷拓展，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)幾乎包括了所有的成本管理內(nèi)容，因此需要我們規(guī)范管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，具體就是要闡述各種成本的計(jì)算方法；其次規(guī)范管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)的范疇，而財(cái)務(wù)管理在本質(zhì)屬性上不同于會(huì)計(jì)，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的交叉問(wèn)題，我們應(yīng)該針對(duì)不同的問(wèn)題，采取不同的方法。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供完善的信息，其更加側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)管理主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，也就是采取什么樣的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)具有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，并且如何運(yùn)營(yíng)這些資金達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。因此在看待具體問(wèn)題時(shí)要具體對(duì)待。

3創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)有效供給

基于企業(yè)治理與管理會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系性，為創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，就必須要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息需求鏈條，只有這樣才能增加管理會(huì)計(jì)的有效供給，基于企業(yè)治理層面的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新是為了滿足企業(yè)治理中管理會(huì)計(jì)信息需求的必然邏輯，因此從根本上而言就是要建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束與激勵(lì)：首先構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)創(chuàng)新。企業(yè)管理是一項(xiàng)可持續(xù)活動(dòng)，企業(yè)的治理需要長(zhǎng)期的周期，其需要依賴于晚上的內(nèi)部治理機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要設(shè)計(jì)總體框架，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的基本理論問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究與分析，然后再站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，立足于企業(yè)的實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，拓展、改進(jìn)平衡計(jì)分卡制度，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略可持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。當(dāng)然任何一項(xiàng)制度的建立必須要通過(guò)實(shí)地檢驗(yàn)才能驗(yàn)證正確與否；其次報(bào)酬契約創(chuàng)新。當(dāng)前如果沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制就會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的設(shè)置如同虛設(shè)，因此企業(yè)在完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。為此企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)報(bào)酬契約的形式，構(gòu)建年薪制、基薪加職務(wù)消費(fèi)收入等形式。

4實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展

隨著信息技術(shù)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展必須要依靠技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化：首先企業(yè)管理者要重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，構(gòu)建全員參與的氛圍。管理會(huì)計(jì)信息化需要全員掌握相應(yīng)的操作流程，尤其是會(huì)計(jì)從業(yè)人員要熟悉信息化系統(tǒng)的功能，同時(shí)由于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要消耗大量的資金，因此需要企業(yè)的管理者高度重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)投入足夠的資金以及人力資源；其次企業(yè)要加強(qiáng)與管理會(huì)計(jì)軟件生產(chǎn)商之間的溝通與聯(lián)系，使得應(yīng)用的軟件要符合企業(yè)實(shí)地發(fā)展的需要，避免出現(xiàn)“華而不實(shí)”的現(xiàn)象；最后提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高他們信息整合能力、實(shí)時(shí)控制意識(shí)以及自學(xué)能力。

三結(jié)束語(yǔ)

篇5

（一）有助于提升銀行的成本核算，提高經(jīng)營(yíng)效益。

當(dāng)前我國(guó)金融體制正處于改革的重要時(shí)期，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的重大作用，應(yīng)用各種管理會(huì)計(jì)辦法，做好銀行的成本核算工作，提高銀行的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）提高商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)科學(xué)性。

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，我國(guó)商業(yè)銀行則一定要尋求一套完善的業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)，在考核銀行系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)要兼顧關(guān)鍵的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素，同時(shí)應(yīng)用嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。做到以上這些，才能發(fā)揮銀行不同部門和全體工作人員的工作主動(dòng)性，保證我國(guó)商業(yè)銀行的健康發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中當(dāng)前應(yīng)用績(jī)效考核機(jī)制較為完善和客觀，因此需要進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重大作用，有利于商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作。

（三）提高商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理水平。

依據(jù)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以得到，管理會(huì)計(jì)體系在其中發(fā)揮著重要作用，有利于管理層做出與自身發(fā)展核心業(yè)務(wù)相符的正確決策，提高銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平。我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不但可以有效控制銀行日常管理中不同環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)績(jī)效狀況，而且可以依據(jù)銀行的總發(fā)展目標(biāo)不斷調(diào)整自身發(fā)展；商業(yè)銀行可以據(jù)此提高經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于我國(guó)商業(yè)銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，有利于銀行在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用策略

（一）實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

管理會(huì)計(jì)的主要責(zé)任就是提供各種有效信息給企業(yè)管理人員。對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，可以推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，依據(jù)不同職能部門的職責(zé)，能夠把商業(yè)銀行的管理部門分為各種形式的責(zé)任中心。應(yīng)用這種做法，不但可以有利實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部控制目標(biāo)，而且便于考核不同責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)效益，有利于調(diào)動(dòng)銀行工作人員積極主動(dòng)工作，有利于銀行系統(tǒng)內(nèi)部形成有序競(jìng)爭(zhēng)。

（二）實(shí)行全面成本管理，健全商業(yè)銀行成本管理機(jī)制。

成本核算管理在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中具有重要地位，屬于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，進(jìn)行全面成本管理是管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中發(fā)揮重要作用的表現(xiàn)。在進(jìn)行全面成本管理過(guò)程中，不但要求科學(xué)管理企業(yè)成本，而且要求全體工作人員都應(yīng)在成本管理中發(fā)揮作用，才有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理層與基層部門的最低成本目標(biāo)，才能保證銀行的穩(wěn)定運(yùn)行。在成本核算管理過(guò)程中，全部產(chǎn)品和業(yè)務(wù)并不能應(yīng)用一種相同的成本管理方法，應(yīng)該根據(jù)不同金融產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，科學(xué)確定不同的成本管理辦法，才能使商業(yè)銀行成本管理機(jī)制不斷得以完善。

（三）應(yīng)用量本利分析法。

商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的一種最基本的方法就是量本利分析法，依據(jù)盈虧平衡點(diǎn)可以準(zhǔn)確確定銀行盈利情況。應(yīng)用量本利分析法，可以在分析銀行業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)關(guān)系、內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上建立數(shù)學(xué)模型，從而確定盈虧平衡點(diǎn)的銀行內(nèi)部管理做法。商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)在進(jìn)行預(yù)測(cè)自身的貸款、資金和利潤(rùn)、成本時(shí)全面應(yīng)用量本利分析法，可以明確相關(guān)因素的變動(dòng)情況，對(duì)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡點(diǎn)的影響各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響情況不同周定成本與盈虧平衡點(diǎn)成正向變動(dòng)，如果固定成本越高，則營(yíng)業(yè)部門需要達(dá)到的盈虧平衡點(diǎn)的存款量也會(huì)越高；也就是單位變動(dòng)成本和盈虧平衡點(diǎn)的變化是正向的。綜合收益率和盈虧平衡點(diǎn)的變動(dòng)是反向的，如果擁有越高的綜合收益率，那么營(yíng)業(yè)部門要求達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的存款量就會(huì)越低。量本利分析法有利于商業(yè)銀行做出科學(xué)決策，是一種應(yīng)用較為廣泛的做法，有利于銀行正確處理資金存量和成本費(fèi)用以及利潤(rùn)之間的關(guān)系，在設(shè)置儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、做出經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、進(jìn)行決策和成本控制中發(fā)揮著重要作用。

（四）實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)依據(jù)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，是將管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理結(jié)合在一起，是有效改革傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一種做法。以長(zhǎng)期性規(guī)劃為重點(diǎn)，要求做好事前預(yù)測(cè)分析，依據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益重視研究企業(yè)外部環(huán)境，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，主要為了給銀行確定長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于銀行實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品定位作為工作重點(diǎn)，利用分析財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，在考慮自身?yè)碛械馁Y源和能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合分析客戶群體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而將更加有效的信息提供給企業(yè)，確定不同壓力。商業(yè)銀行要求提高客戶服務(wù)水平，對(duì)客戶提供個(gè)性化服務(wù)，所以要求打造新的金融產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，以達(dá)到不同客戶群體的需要。在研究?jī)r(jià)值鏈的前提下，確定不同客戶群體的種類，明確戰(zhàn)略定位，應(yīng)用成本最小化辦法。商業(yè)銀行的客戶包括上游客戶和下游客戶，每一個(gè)客戶都是銀行的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確確定價(jià)值鏈不同客戶群體對(duì)銀行現(xiàn)實(shí)損益和預(yù)期損益的情況，利用分析價(jià)值鏈，通過(guò)上下游價(jià)值鏈降低成本進(jìn)一步加大存款范圍，從而可以得到更多的上游客戶存款，為其提供個(gè)性化服務(wù)，可以得到更多下游客戶的貸款，戰(zhàn)略成本管理依據(jù)戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析成本的不同環(huán)節(jié)，從而確定成本降低的做法，利用事前預(yù)測(cè)、分析、控制職能有利于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)決策者做出正確決策，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到利益最大化目標(biāo)，提高銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）加快管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息建設(shè)。

管理會(huì)計(jì)要求具有充足的數(shù)據(jù)信息，但當(dāng)前很多商業(yè)銀行信息基礎(chǔ)不能滿足要求，很多傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，所擁有的會(huì)計(jì)信息只與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有關(guān)，而沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)的信息；再有，銀行不同信息存在于不同的系統(tǒng)和不同的部門當(dāng)中，因此業(yè)務(wù)信息不集中，口徑不相同，不利于實(shí)現(xiàn)信息共享和集中管理。商業(yè)銀行要致力于提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，大力發(fā)展建設(shè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)能力，使管理會(huì)計(jì)發(fā)展有效進(jìn)行。

（六）不斷提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大作用，商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)工作，重視提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。實(shí)行管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，與商業(yè)銀行建設(shè)成本管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程再造、調(diào)整管理模式、改革組織架構(gòu)等多種過(guò)程有關(guān)，要求商業(yè)銀行各級(jí)管理部門及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，同時(shí)要求商業(yè)銀行各個(gè)職能部門積極參與。重視提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)。由于管理會(huì)計(jì)工作難度較大，所以要求具備高素質(zhì)的工作人員。只有重視提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中才能發(fā)揮重要作用?；鶎由虡I(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要重視建設(shè)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，建立完善的人才培訓(xùn)體系，進(jìn)行嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。選擇培訓(xùn)方式時(shí)，可以利用院校進(jìn)修、以崗代訓(xùn)、崗位交流等做法提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇6

“管理”會(huì)計(jì)從字面理解應(yīng)側(cè)重于管理，既然談到管理，就會(huì)想到不同的企業(yè)具有不同的管理模式，作為財(cái)務(wù)人員，不管我們對(duì)一個(gè)企業(yè)是否深入了解，只要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告及分析等對(duì)外財(cái)務(wù)資料就能大致了解一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)論一個(gè)企業(yè)離開(kāi)誰(shuí)都能將日常的賬務(wù)處理繼續(xù)下去，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也就是俗話說(shuō)的很多人一本帳，可以說(shuō)我們目前缺乏的不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更需要的是管理會(huì)計(jì)人員，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在很多方面體現(xiàn)了靈活性的質(zhì)量特征，需要財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力，相同的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)不同的人也許就會(huì)得出不同的結(jié)論，也就是一個(gè)人一本帳，只有財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)有了充分的了解，掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，才能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和工具為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，分析和決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。以下從幾個(gè)重要方面淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用：

1.評(píng)價(jià)考核是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要組成部分

沒(méi)有考核就稱不上管理，考核的依據(jù)從何而來(lái)呢？這就需要通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)以及生產(chǎn)等方面的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)所制定的目標(biāo)成本來(lái)確定考核指標(biāo)，考核指標(biāo)一經(jīng)確定原則上是不能更改的，但是遇有特殊情況也可做適當(dāng)調(diào)整。比如說(shuō)有些指標(biāo)企業(yè)以前不考核，需要慢慢摸索和積累經(jīng)驗(yàn)才能確定合理的考核指標(biāo)，這就要求管理者必須深入一線，了解具體的生產(chǎn)、管理流程，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，不謀一局不能謀一域，這樣才能制定更加合理的考核指標(biāo)，這里所說(shuō)的合理是指既要符合企業(yè)的整體效益，又要滿足對(duì)被考核者的接受能力，使員工在努力的前提下能夠達(dá)到甚至超額完成指標(biāo)，不能說(shuō)指標(biāo)一旦確定，員工如何努力都達(dá)不到，也不能出現(xiàn)企業(yè)在沒(méi)有完成整體指標(biāo)情況下，各具體考核單位、具體考核指標(biāo)卻都能超額完成，這就是說(shuō)明該指標(biāo)確定的不合理。所以說(shuō)考核指標(biāo)的確定充分體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位。只有財(cái)務(wù)人員或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在充分了解企業(yè)的情況下，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中提煉、分析、總結(jié)才能制定出合理的考核指標(biāo)。目前新利公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)包括銷售回款、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品等級(jí)品率、原料消耗、輔料消耗等等，大到產(chǎn)品的主要原材料、能源消耗，小到包裝用的塑料袋，考核的內(nèi)容與指標(biāo)的確定經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證已經(jīng)很成熟了，并且新利公司對(duì)各考核指標(biāo)實(shí)行月考核月兌現(xiàn)，從最初的以車間、部室為單位逐步完善兌現(xiàn)落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)考核獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行公示，突出考核的透明度，真正做到了嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。另外，我們有目共睹的是，最近3年渤化集團(tuán)推行的六項(xiàng)基礎(chǔ)管理考核對(duì)提升企業(yè)管理水平起到了巨大的推動(dòng)作用，其中的成本管理考核就是對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體體現(xiàn)，成本管理考核囊括了成本管理制度考核、目標(biāo)成本、采購(gòu)成本、節(jié)能降耗、銷售成本等10項(xiàng)考核內(nèi)容，33條考核細(xì)則，每一條都涉及管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，從中我們不難看出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的位置。從考核指標(biāo)的制定到兌現(xiàn)實(shí)施，回過(guò)頭來(lái)總結(jié)考核的作用，一是有了考核企業(yè)就有了方向和奮斗目標(biāo)，企業(yè)的每一位員工才能時(shí)時(shí)刻刻心系企業(yè)的發(fā)展；二是考核既能促進(jìn)提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的提高同樣可以使考核機(jī)制更加完善。

2.成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制

管理會(huì)計(jì)則更側(cè)重于事前控制，做好成本事前控制，就必須注重預(yù)算管理的作用。近年來(lái)，預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中的作用越來(lái)越大，而我們通常所說(shuō)的財(cái)務(wù)預(yù)算只是預(yù)算管理的一部分，預(yù)算管理包括企業(yè)產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)，以往我們做預(yù)算，一是因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，二是確實(shí)推行有難度，往往就是財(cái)務(wù)部門一攬子就把預(yù)算工作完成了，這樣既發(fā)揮不了預(yù)算管理的作用，也使預(yù)算數(shù)據(jù)失去了一定的真實(shí)性。預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，要求財(cái)務(wù)人員既要能扎實(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，又可以靈活掌握管理會(huì)計(jì)方法，還必須深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且能與各預(yù)算單位展開(kāi)充分的溝通與協(xié)調(diào)，才能完整的完成預(yù)算管理工作。由于電算化時(shí)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)各部門之間暢通的信息交流及信息資源的共享，為預(yù)算管理工作提供了強(qiáng)大的技術(shù)保證。從預(yù)算指標(biāo)的確定到執(zhí)行，預(yù)算管理在控制方面的作用是通過(guò)所有的預(yù)算指標(biāo)體系，首先確定成本事前控制指標(biāo)，有了標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行成本控制，其次在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中查找并分析產(chǎn)生指標(biāo)偏差的原因，采取措施及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)測(cè)、決策的軌道進(jìn)行。

3.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用

包括解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往將利潤(rùn)作為唯一的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)單純的為了完成利潤(rùn)指標(biāo)，往往只注重短期效益，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用使企業(yè)更加傾向于創(chuàng)新、質(zhì)量、人力資源等非財(cái)務(wù)指標(biāo)水平的提高，雖然這些管理行為短期內(nèi)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)明顯的效益，相反成本投入可能還會(huì)很高，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，只要戰(zhàn)略決策選擇正確，無(wú)論是科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量的提高還是人力資源的利用都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益，而管理會(huì)計(jì)則會(huì)運(yùn)用各種計(jì)量手段和方法，為企業(yè)制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)提供更加科學(xué)完善的有效信息。

二、總結(jié)

篇7

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然存在一定區(qū)別的差異，但是其都是為企業(yè)謀取利益和發(fā)展的的重要管理方式。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，兩者的融合是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是必然趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了尋求更好的發(fā)展出路，企業(yè)必須將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和企業(yè)管理模式摒棄，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為管理環(huán)節(jié)中的一個(gè)重要內(nèi)容，兩者的相互有機(jī)結(jié)合，共同完成一個(gè)項(xiàng)目的情況越來(lái)越多，在如今的企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的內(nèi)在需要

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供了巨大條件。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法已經(jīng)適應(yīng)不了不斷更新的財(cái)務(wù)分析過(guò)程，落后的財(cái)務(wù)管理被淘汰的事實(shí)已擺在眼前。而管理會(huì)計(jì)作為各種計(jì)量方法的基礎(chǔ)，其可以借助大量的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)各種信息的加工與整合，大大提高了會(huì)計(jì)管理效率與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，兩者在會(huì)計(jì)管理工作中的協(xié)作需要和關(guān)聯(lián)程度已經(jīng)普遍受到關(guān)注。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的外部需要

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)共同完成的，其各個(gè)部門本身的分工與職能雖然不同，但是并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，各個(gè)部門之間的界限也是模糊的，交叉部分也顯而易見(jiàn)。在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中，各部門之間的協(xié)作越來(lái)越重要，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本身就存在著密不可分的聯(lián)系，因而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義

1.提高企業(yè)信息容量，滿足信息需求

新的科技革命的到來(lái)，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)擴(kuò)大信息容量的熱門途徑?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展既帶來(lái)了便利，與此同時(shí)也帶來(lái)諸多弊端，企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和效益的準(zhǔn)確性要求越來(lái)越精確，企業(yè)越來(lái)越重視風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能有效地整合信息資源，為企業(yè)提供精確的所需信息，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得主動(dòng)權(quán)，為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供信息基礎(chǔ)，加大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

2.促進(jìn)信息制度的完善

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的強(qiáng)大力量已經(jīng)使其滲透到人們生活的各個(gè)方面，企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展更依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的技術(shù)支撐，使信息的快速整理與傳遞成為可能。建立完善的信息制度是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展重要的制度保障。

3.提高企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新力是保持企業(yè)活力的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式已成為過(guò)去，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合既能避免獲取信息的單一性，又能提高信息的準(zhǔn)確度，為企業(yè)做出正確的預(yù)測(cè)和決策提供重要的條件，因此，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的活的源泉。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立正確的會(huì)計(jì)新觀念

會(huì)計(jì)工作人員是會(huì)計(jì)工作的中堅(jiān)力量，是企業(yè)信息安全的守護(hù)神。企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，更要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，擴(kuò)大企業(yè)信息容量，獲取全方位的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)要循序漸進(jìn)，加強(qiáng)各方面的建設(shè)，做好應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好解決問(wèn)題的準(zhǔn)備。

2.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理部門的管理

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，一般情況下，財(cái)政部門承擔(dān)著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理工作。這種混亂的管理模式給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了不便，同時(shí)也阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，進(jìn)而影響到企業(yè)的信息管理。因此，為形成系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門，保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的高效進(jìn)行，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。有效的會(huì)計(jì)管理方式可以為企業(yè)獲取更多的信息提供保障。

3.完善會(huì)計(jì)管理制度

俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，行之有效的會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)會(huì)計(jì)管理建設(shè)的需要。對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理與控制是企業(yè)運(yùn)行的最基本條件。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)，可以明確會(huì)計(jì)員工的分工，設(shè)置權(quán)限，從而更好地促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的指導(dǎo)與控制。

四、總結(jié)

篇8

（一）成本與風(fēng)險(xiǎn)管理欠缺

首先，管理會(huì)計(jì)的兩大重要組成內(nèi)容就是成本資料與分析手段，然而，這兩者卻出現(xiàn)欠缺的現(xiàn)狀。銀行的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本資料與分析手段自始至終都貫穿于中間。在銀行的具體經(jīng)營(yíng)管理中我們應(yīng)該善于對(duì)國(guó)際上的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，把適合銀行發(fā)展的模式引進(jìn)來(lái)進(jìn)行合理的應(yīng)用。另外，銀行要特別重視產(chǎn)品分部門、分地區(qū)的盈利報(bào)告，在這個(gè)過(guò)程里面要注意盈利要與成本相匹配。就我國(guó)目前商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，我國(guó)銀行管理會(huì)計(jì)的具體工程流程中這方面的體現(xiàn)還不夠，還存在著一些亟需完善的地方。另外，風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銀行的發(fā)展是非常重要的，我國(guó)很多銀行都缺乏有力的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。正是由于沒(méi)有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力非常有限，在經(jīng)營(yíng)管理方面也就顯得力不從心。

（二）業(yè)績(jī)考核不健全，沒(méi)有完善的責(zé)任機(jī)制

就目前來(lái)說(shuō)，盡管我國(guó)的大部分銀行都有一套屬于自身的特定業(yè)績(jī)考核制度，但很多銀行的考核指標(biāo)落是非常落后的，比如說(shuō)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)就根本無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，更別提適應(yīng)當(dāng)代銀行的發(fā)展需求。此外，目前，銀行內(nèi)部缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系，內(nèi)部管理機(jī)制不健全。長(zhǎng)期缺乏一個(gè)橫向的責(zé)任機(jī)制，沒(méi)有把責(zé)、權(quán)、利三者有效地結(jié)合起來(lái)?？?jī)效考核不科學(xué)也是一大問(wèn)題，以前的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)獲取數(shù)據(jù)信息的方式主要是依靠財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)的，我們都知道，財(cái)務(wù)報(bào)表可以對(duì)企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做一個(gè)相對(duì)詳細(xì)的記錄以及分析，但是它卻不能成為企業(yè)過(guò)去歷史經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)考核指標(biāo)。這種業(yè)績(jī)考核機(jī)制不能夠適應(yīng)當(dāng)代銀行發(fā)展的需要。

（三）銀行工作人員的素質(zhì)偏低

近年來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展取得很大的進(jìn)展，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足銀行的發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)是一門綜合學(xué)科，它結(jié)合了會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)，在銀行的具體工作中不僅需要工作人員具備扎實(shí)的相關(guān)理論知識(shí)，除此之外還應(yīng)當(dāng)能夠熟練掌握銀行各個(gè)業(yè)務(wù)流程和具備良好的管理專業(yè)技能。但是就目前我國(guó)銀行中，能夠同時(shí)兼具上述能力的人才是十分匱乏的。雖然很多人在平時(shí)具體的工作中會(huì)對(duì)自身所學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行運(yùn)用，但是，我們?cè)趯?duì)這些理論進(jìn)行付諸實(shí)踐的時(shí)候沒(méi)有將它們進(jìn)行深化到理論的高度，將理論回歸到實(shí)踐當(dāng)中。也就是說(shuō)，我們現(xiàn)在還不能很好的將管理會(huì)計(jì)知識(shí)同具體的實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有真正在工作實(shí)踐中發(fā)揮它最大的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在銀行應(yīng)用的具體對(duì)策

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，企業(yè)要深化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，銀行的運(yùn)營(yíng)也是如此。只有在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷深化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，把這種理念貫穿到具體的工作中，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能提高工作效率。只有建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，把風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展管理相結(jié)合，處理過(guò)程中采取差別化對(duì)待的方式。把不同地區(qū)不同部門區(qū)分對(duì)待，采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方式對(duì)其進(jìn)行處理。其次，要深化組織結(jié)構(gòu)改革，尤其是在執(zhí)行上，要對(duì)原來(lái)的行政管理模式進(jìn)行改變，把風(fēng)險(xiǎn)管理向縱深方向發(fā)展。最后，要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)水平。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)是信息采集，只有建立一個(gè)包括大量客戶信息與市場(chǎng)信息的強(qiáng)大信息采集系統(tǒng)，才能夠準(zhǔn)確的對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與預(yù)警，最終制定合理的防范措施加以應(yīng)對(duì)。

（二）完善考核制度

銀行在預(yù)算過(guò)程中，要對(duì)各部門的集體情況進(jìn)行一系列的調(diào)查、分析并做好記錄，然后再得出銀行所需要的業(yè)績(jī)報(bào)告。此外，還要根據(jù)具體的實(shí)際情況得出的預(yù)算結(jié)果，并把相應(yīng)的結(jié)果做好記錄，反饋給有關(guān)部門。只有這樣，才能夠得出有效正確的考核結(jié)果，才能使有關(guān)部門根據(jù)具體結(jié)果做出正確的決策。除此之外，銀行的業(yè)績(jī)報(bào)告要盡量做到常態(tài)化，而且要實(shí)行定期考核制度，并將考核的結(jié)果公之于眾，做到公開(kāi)化和透明化，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，對(duì)定期按時(shí)而且高質(zhì)量完成任務(wù)的部門要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種辦法來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，以此來(lái)提高銀行的業(yè)務(wù)能力。

（三）加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

篇9

（一）信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和信息技術(shù)的引進(jìn)，大大提高了企業(yè)管理的自動(dòng)化水平。企業(yè)信息化的建設(shè)可增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善提出了新的要求與挑戰(zhàn)。為了跟上現(xiàn)代社會(huì)高科技發(fā)展的步伐和在飛速變化的客觀環(huán)境中生存，企業(yè)必須將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，充分利用信息化優(yōu)勢(shì)和提供的資源來(lái)提高企業(yè)綜合營(yíng)運(yùn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新（邵維佳、孫航，2010）。目前，網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)字化已經(jīng)融入到社會(huì)生活的方方面面，原先已經(jīng)習(xí)慣的生活、生產(chǎn)方式以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理模式都發(fā)生了深刻變化。企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代的信息技術(shù)、加強(qiáng)信息化建設(shè)，企業(yè)積極推廣、建設(shè)客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、使用物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)思想，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合得更加緊密（邵維佳、孫航，2010），改變了古老的管理理念和組織架構(gòu)，精簡(jiǎn)了各項(xiàng)工作流程，降低了成本費(fèi)用，提高了企業(yè)運(yùn)作的效率、效果和效益，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等信息的準(zhǔn)確度和質(zhì)量。

（二）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化浪潮的必然趨勢(shì)，是指將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行獲取、處理和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。管理會(huì)計(jì)信息化是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要途徑，有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，解決會(huì)計(jì)電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)管理決策能力和企業(yè)管理水平（邊志新，2012）。

二、管理會(huì)計(jì)信息化

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以看成是管理會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)的一個(gè)集成，即認(rèn)為是通過(guò)系統(tǒng)的現(xiàn)代化方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他非財(cái)務(wù)綜合信息，并對(duì)信息進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析等處理，來(lái)滿足各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃、控制與反饋的需求，以幫助各信息使用者作出一切決策的統(tǒng)一系統(tǒng)（韓東平，1999）。它可以滿足管理者的不同信息需求；可以根據(jù)不同的客觀環(huán)境，幫助管理者建設(shè)相吻合的激勵(lì)機(jī)制，以促使企業(yè)各層次的工作人員更好地完成任務(wù)；與此同時(shí)，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?。信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度決定著管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展水平。目前，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為ERP軟件中的一個(gè)子系統(tǒng)，獨(dú)立于ERP軟件，具有獨(dú)特專一性，主要通過(guò)電子表格等輔助軟件實(shí)現(xiàn)決策管理功能等形式存在?，F(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)的生產(chǎn)廠商大致可以分為三類，分別是以SAP、Oracle為特征的國(guó)外ERP軟件供應(yīng)商，以用友、金蝶為首的自主研發(fā)本土化ERP軟件供應(yīng)商以及以海波龍為代表的專門財(cái)務(wù)管理軟件供應(yīng)商。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化典型案例

（一）煙臺(tái)萬(wàn)華全面預(yù)算管理信息化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大的變化后，煙臺(tái)萬(wàn)華與時(shí)俱進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)3I國(guó)際化戰(zhàn)略，解決企業(yè)資源分配問(wèn)題，其首先進(jìn)行全面預(yù)算管理，建立全預(yù)算組織和制定相關(guān)管理制度，成立相應(yīng)管理委員會(huì)，引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算編制工具；然后結(jié)合公司內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資源配置等方面的需求，在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的輔助下，對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。煙臺(tái)萬(wàn)華全面預(yù)算管理信息化的主要實(shí)施歷程是規(guī)范化預(yù)算管理，即基于Excel表格輔助軟件建立預(yù)算管理體系、制定預(yù)算管理制度、設(shè)置預(yù)算管理崗位執(zhí)行相應(yīng)職責(zé)等；全面預(yù)算管理與信息化初步結(jié)合，即引入OracleHyperion預(yù)算管理軟件，簡(jiǎn)化手工操作、提高效率、實(shí)時(shí)考核并實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制精細(xì)化；全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)融合，即采用SAP軟件覆蓋全面預(yù)算管理循環(huán)的全過(guò)程，再與SAPERP軟件集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)（李俊彥、耿云江、何玲，2012）。煙臺(tái)萬(wàn)華全面預(yù)算管理信息化的建設(shè)，第一，實(shí)現(xiàn)了公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃以及預(yù)算的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，使得公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以科學(xué)地、合理地、量化地貫徹落實(shí)。第二，使得全面預(yù)算管理的“全員、全額、全程”得以實(shí)現(xiàn)，全員參與，思想行動(dòng)高度統(tǒng)一。第三，搭建了融入企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流、信息流和人資流的管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息高度共享，數(shù)據(jù)高度集成，為公司提供實(shí)時(shí)、快速、高效、準(zhǔn)確的信息保障。第四，信息化作為實(shí)施預(yù)算控制的有效手段，通過(guò)各系統(tǒng)集成，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前控制和執(zhí)行的事中控制，以推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成和對(duì)業(yè)務(wù)的約束。（二）許繼電氣成本管理信息化由于受到公司內(nèi)部實(shí)施的部門績(jī)效評(píng)價(jià)體系EVA與其成本體系無(wú)法兼容和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，許繼電氣不得不開(kāi)始尋找更好的成本體系取而代之。因此通過(guò)需求分析和意見(jiàn)采集后，許繼電氣確定實(shí)施ABC（作業(yè)成本法）來(lái)確定成本信息和實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。許繼電氣實(shí)現(xiàn)成本管理信息化的主要思路是先厘清各事業(yè)部的生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算；再選擇部分事業(yè)部進(jìn)行試點(diǎn)后，在許繼電氣全面實(shí)施；最后把ABC理論模型建成電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)，選擇軟件公司設(shè)計(jì)作業(yè)成本管理軟件，系統(tǒng)生成產(chǎn)品成本報(bào)告（潘飛，2008）。通過(guò)許繼電氣成本管理信息系統(tǒng)，可以方便適時(shí)地進(jìn)行成本查詢、動(dòng)態(tài)地控制和有效地分析企業(yè)成本，對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，為企業(yè)決策者決策提供數(shù)據(jù)支撐。過(guò)程中對(duì)預(yù)算成本、實(shí)際成本、計(jì)劃成本的分析和控制，可以做到事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。與此同時(shí)，還能夠滿足內(nèi)外部不同層面的成本信息需求；能夠提供變動(dòng)與固定成本、可控與不可控成本、閑置與非閑置成本等不同分類標(biāo)準(zhǔn)的成本信息。

四、管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策

（一）管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

縱觀上述兩個(gè)國(guó)內(nèi)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的典型案例，可以直接分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中遇到的問(wèn)題。1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化重視度不夠目前，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用范圍還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全覆蓋，只有一些現(xiàn)代化程度高的大中型企業(yè)或集團(tuán)才實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。例如一些上市公司（王大江，2012）。而中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻且沒(méi)有給予重視，又由于自身的弊端和發(fā)展的阻礙，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用有著一種望塵莫及的感慨。因此，管理會(huì)計(jì)信息化在中小企業(yè)的應(yīng)用并不理想，許多中小企業(yè)并不實(shí)施或極少實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用與發(fā)展受到阻礙。2.管理會(huì)計(jì)信息化程度不高數(shù)字化時(shí)代，計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用已進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域?；趪?guó)家對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化得到飛速發(fā)展，并且慣性地認(rèn)為財(cái)務(wù)核算重要，輕視管理會(huì)計(jì)。此外，管理會(huì)計(jì)軟件的功能難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求，線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等管理會(huì)計(jì)的公式和模型無(wú)法應(yīng)用（陳宏麗，2013）。另外，戚嘯艷、胡漢輝、趙紅英（2006）對(duì)ERP效能進(jìn)行個(gè)案研究，得出的結(jié)論是管理會(huì)計(jì)功能信息質(zhì)量滿意度顯著遜于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，客觀地證實(shí)了管理會(huì)計(jì)信息化水平低的事實(shí)。3.管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不匹配如今，全國(guó)各地各種行業(yè)類型的不同規(guī)模大小的企業(yè)眾多，其自身經(jīng)營(yíng)理念和機(jī)制的設(shè)計(jì)也大相徑庭。而受市場(chǎng)環(huán)境的影響，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)其根本轉(zhuǎn)變的企業(yè)少之又少，企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利并沒(méi)有真正統(tǒng)一，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)、監(jiān)督和約束。部分企業(yè)只重視眼前效益，忽略可以借助管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、決策與評(píng)價(jià)能力來(lái)站在戰(zhàn)略層面上關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)信息化發(fā)展程度與企業(yè)管理水平相關(guān)，所以管理水平較差的企業(yè)即使實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化也難以得到其應(yīng)有的效果。4.會(huì)計(jì)人員水平不一據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前已擁有1400萬(wàn)財(cái)務(wù)工作者，其中80%的人在從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬等基礎(chǔ)性工作，但在中國(guó)需要既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又具有戰(zhàn)略決策思想的管理型會(huì)計(jì)人才竟達(dá)到300萬(wàn)的缺口。現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平不高，在實(shí)務(wù)中缺乏理論聯(lián)系實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)信息化的推廣受阻。5.管理會(huì)計(jì)信息化所依賴的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全目前，與管理會(huì)計(jì)信息化相配套的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，考評(píng)系統(tǒng)等的不完善使內(nèi)部控制在責(zé)任會(huì)計(jì)方面流失于形式，相應(yīng)環(huán)節(jié)的調(diào)整和流程的優(yōu)化十分欠缺，建立的速度和進(jìn)程緩慢，沒(méi)有得到具體的落實(shí)，弱化了管理會(huì)計(jì)的作用并限制了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展（王昱，2012）。6.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與原模式并存正如許繼電氣從開(kāi)始變革企業(yè)管理到實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法（ABC）管理會(huì)計(jì)信息化這一過(guò)程中，公司起初實(shí)施ABC時(shí)，考慮到此方法的新鮮性，一直是處于嘗試和實(shí)驗(yàn)階段；然后進(jìn)一步應(yīng)用，采取先局部后整體的推廣方法，給大家一個(gè)過(guò)渡期與接受期；最后為弱化不適應(yīng)性和謹(jǐn)慎性原則，將原有模式和新方法并存（崔國(guó)萍等，2012）。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化癥結(jié)之原因分析

管理會(huì)計(jì)起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，在我國(guó)的應(yīng)用時(shí)間也尚短，所以企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化必然會(huì)受到來(lái)自內(nèi)外部環(huán)境的影響和不同系統(tǒng)差異性短板的制約。1.外部環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用與所處的外部客觀環(huán)境，國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、習(xí)慣做法和相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)等息息相關(guān)。大環(huán)境經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善的過(guò)程，管理會(huì)計(jì)信息化需要一個(gè)從適應(yīng)到融合的中間期以達(dá)到齒輪的完全嚙合。此外，相關(guān)法律制度的建立也會(huì)為管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步發(fā)展提供指導(dǎo)意見(jiàn)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為，而我國(guó)相關(guān)體系的建設(shè)仍待調(diào)整與完善。2.內(nèi)部環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的具體對(duì)象是企業(yè)自身，故企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響也不容忽視。管理會(huì)計(jì)信息化的作用是為企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)劃與提供決策和全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)，其首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定著管理會(huì)計(jì)信息化的推廣。一是企業(yè)管理者、管理會(huì)計(jì)信息化執(zhí)行者等對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的認(rèn)識(shí)與重視程度。企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施效果的好壞與否，一定程度上與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其態(tài)度相關(guān)。懂得管理會(huì)計(jì)知識(shí)，具有卓識(shí)遠(yuǎn)見(jiàn)，并愿意花費(fèi)巨資進(jìn)行研究與建設(shè)的企業(yè)人，最后可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的完美兼容并提高企業(yè)價(jià)值。二是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的技術(shù)支持和設(shè)備等投放也決定著管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的快慢。企業(yè)的現(xiàn)代化水平與信息系統(tǒng)的使用程度首先使企業(yè)進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的時(shí)代，在此基礎(chǔ)上較容易實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和模式的定位及其內(nèi)部崗位與職責(zé)的設(shè)定深深地影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。如注重成本的控制、預(yù)算的管理、績(jī)效的評(píng)價(jià)、長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)際化的戰(zhàn)略等，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就將會(huì)被推到核心位置。3.不同信息系統(tǒng)間的差異性鑒于國(guó)內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視，為響應(yīng)號(hào)召和自身對(duì)利益的追求，目前已有許多企業(yè)開(kāi)始將多種不同的應(yīng)用系統(tǒng)引進(jìn)企業(yè)管理中，例如OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等。因?yàn)槲覀冋幵谛畔⒒l(fā)展的初期，所以這些系統(tǒng)可能使用了不同的開(kāi)發(fā)技術(shù)、來(lái)自不同的軟件廠商、啟用的時(shí)期不同，導(dǎo)致了系統(tǒng)間兼容性差。需要系統(tǒng)的使用者再投資研發(fā)進(jìn)行有效的整合，形成信息數(shù)據(jù)鏈。此外，軟件供應(yīng)商之多、企業(yè)引用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)方式的不一樣、開(kāi)發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致了來(lái)自不同系統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、宏觀數(shù)據(jù)和微觀數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，阻礙了信息化前進(jìn)的腳步（陳秀鳳、王素義，2012）。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)對(duì)策略

篇10

（一）會(huì)計(jì)分權(quán)

企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從資源配置、管理層設(shè)置、重大決策程序、關(guān)系部門關(guān)系組織模式構(gòu)建等方面進(jìn)行綜合提升。盡管企業(yè)的組織變革會(huì)根據(jù)企業(yè)具體所面對(duì)的環(huán)境差異各有側(cè)重，但是很多企業(yè)特別是大型企業(yè)的組織變革呈現(xiàn)出一種共同趨勢(shì)，即從傳統(tǒng)的事業(yè)部制向扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織或N型組織(N-FormOrganization)演變。這種以減少企業(yè)管理層級(jí),強(qiáng)調(diào)分權(quán)管理的組織形式被統(tǒng)稱為組織分權(quán)。會(huì)計(jì)分權(quán)，是下屬業(yè)務(wù)部門在一定程度上在會(huì)計(jì)決策上享有自限，能夠自主設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以及選擇會(huì)計(jì)政策的權(quán)利，從而有效地提升管理效率。

（二）會(huì)計(jì)分權(quán)下信息系統(tǒng)的特點(diǎn)

在集權(quán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下，要求下級(jí)業(yè)務(wù)單元提交的財(cái)務(wù)報(bào)告要標(biāo)注規(guī)范，并且上、下部門采用完全統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、政策，會(huì)計(jì)信息上交之后，上級(jí)根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)下級(jí)進(jìn)行各個(gè)方面的工作安排和指示。而分權(quán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是在原則上使用相同的會(huì)計(jì)制度、政策和操作方法，但下級(jí)業(yè)務(wù)單元可以相對(duì)靈活地選擇具體的制度、政策，并且下屬單位能夠參與資產(chǎn)評(píng)估、定價(jià)、成本攤銷等決策過(guò)程?？偟膩?lái)說(shuō)，集權(quán)意味著上級(jí)對(duì)大小會(huì)計(jì)事物是全部處理，各業(yè)務(wù)單元沒(méi)有自治權(quán)利，而分權(quán)則表示下級(jí)業(yè)務(wù)單元在會(huì)計(jì)決策上享有相機(jī)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的權(quán)利與自由，甚至包括即使最基層的單元經(jīng)理與會(huì)計(jì)人員也是如此。對(duì)于企業(yè)而言，具體選擇集權(quán)還是分權(quán)，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部人員素質(zhì)等內(nèi)外因要素具體分析，且分權(quán)程度也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。

（三）會(huì)計(jì)分權(quán)的管理優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)分權(quán)模式的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下兩方面的優(yōu)勢(shì)：一方面是由于各業(yè)務(wù)單元的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身有直接接觸，更了解市場(chǎng)環(huán)境與工作的具體細(xì)節(jié)，單元會(huì)計(jì)具有絕對(duì)的信息優(yōu)勢(shì)，分權(quán)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以有效協(xié)助經(jīng)理人做出決策。另一方面，分權(quán)可以有效地降低信息傳遞成本。集權(quán)模式中傳遞會(huì)計(jì)信息需要消耗大量的人力物力，尤其是傳遞過(guò)程中會(huì)損耗一定的時(shí)間，這些時(shí)間對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種機(jī)會(huì)成本。

二、會(huì)計(jì)信息決策有用性分析

會(huì)計(jì)信息如果能夠全面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中，并且能夠被管理者和信息使用者適用于決策和評(píng)價(jià)，則可以認(rèn)定會(huì)計(jì)信息具有決策有效性。在此前提之下，管理者可以使用會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況進(jìn)行整體把握，以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)進(jìn)行投資、信貸和其他經(jīng)濟(jì)決策的。從理論角度出發(fā)，可以把會(huì)計(jì)信息本質(zhì)屬性定義為相關(guān)性和可靠性。下文將針對(duì)這兩個(gè)本質(zhì)屬性說(shuō)明會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的有用性。

（一）會(huì)計(jì)信息對(duì)于決策的相關(guān)性

在決策有用性下，相關(guān)性的定義是：會(huì)計(jì)信息能夠幫助決策者把握整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，讓決策者能夠根據(jù)信息進(jìn)行未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果的預(yù)測(cè)，亦或糾正先前預(yù)期錯(cuò)誤。相關(guān)性的理論基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)信息具有反饋價(jià)值，這是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息對(duì)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了具體的記錄，而相關(guān)記錄能夠反映市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，所以信息同時(shí)也有預(yù)測(cè)價(jià)值。除此之外，會(huì)計(jì)信息也可以在決策之后、生效之前，對(duì)可能發(fā)生的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的提示，對(duì)于決策的科學(xué)性、正確性、及時(shí)性起到重大的影響。決策本身就是總結(jié)過(guò)去、預(yù)測(cè)未來(lái)而做出經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的過(guò)程。會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性回答的是“信息內(nèi)容的選擇”和“報(bào)信時(shí)間的把握”的兩個(gè)問(wèn)題，一是核心的實(shí)體內(nèi)容，二是時(shí)間的限制條件，對(duì)于企業(yè)決策而言，都是重要的依據(jù)。

（二）會(huì)計(jì)信息對(duì)于決策的可靠性

可靠性是決策有用性的另一屬性?？煽啃缘亩x是保證會(huì)計(jì)信息合理拋出錯(cuò)誤和偏見(jiàn)造成的影響，本質(zhì)地反映它需要反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息屬性特征。簡(jiǎn)而言之，就是會(huì)計(jì)信息對(duì)于決策而言應(yīng)具備準(zhǔn)確、忠誠(chéng)的特點(diǎn)。由于會(huì)計(jì)信息是以數(shù)據(jù)表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，本身應(yīng)具有客觀性、中立性，會(huì)計(jì)信息使用者只有依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行投資、信貸等經(jīng)濟(jì)決策。對(duì)于相關(guān)性而言，會(huì)計(jì)信息的可靠性解決的是“如何報(bào)”的問(wèn)題，包括選擇與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果最相關(guān)性最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，保證會(huì)計(jì)信息盡可能完整、真實(shí)地反映所需求研究的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，避免可能出現(xiàn)的偏見(jiàn)和錯(cuò)誤。

三、會(huì)計(jì)分權(quán)下管理會(huì)計(jì)師的角色轉(zhuǎn)變

從會(huì)計(jì)信息有用性的分析可以總結(jié)出：使用會(huì)計(jì)報(bào)表信息輔助領(lǐng)導(dǎo)決策具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義，這也為企業(yè)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)師角色，利用會(huì)計(jì)信息參與決策、實(shí)行分權(quán)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。分權(quán)模式激發(fā)了下級(jí)單位管理會(huì)計(jì)師建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和提升會(huì)計(jì)信息決策有用性的積極性，使管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變。

（一）基于提升企業(yè)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)師角色定位

1.輔助CEO的“智多星”

在過(guò)去，管理會(huì)計(jì)師在決策中的角色一直被視為單純的信息資源提供者。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)師的角色已然發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)被賦予了履行決策、制定規(guī)劃、控制考核的職能。管理會(huì)計(jì)師應(yīng)是CEO的“智多星”，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策者最有力的軍師。在工作中不僅要把握現(xiàn)有范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也要控制未來(lái)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“諸葛亮”

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)分權(quán)促使管理會(huì)計(jì)師的角色超越了傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單成本管控，很大程度上拓寬了他們?cè)谄髽I(yè)中工作范圍，尤其是在確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資源配置和產(chǎn)品發(fā)展設(shè)計(jì)、物質(zhì)采購(gòu)、產(chǎn)品分銷、營(yíng)銷或售后服務(wù)等的產(chǎn)業(yè)資源分配上，扮演的角色越來(lái)越突出。管理會(huì)計(jì)師的職能基本上已經(jīng)從傳統(tǒng)的單一成本核算職能進(jìn)一步發(fā)展為戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)合作參與者。身為管理會(huì)計(jì)師，必須有強(qiáng)烈的規(guī)劃意識(shí)，要為企業(yè)謀算、預(yù)估未來(lái)發(fā)展路線，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作，而且要能獨(dú)立設(shè)計(jì)核算規(guī)程，幫助企業(yè)衡量未來(lái)可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，提供應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際策略。在企業(yè)管理中，因企業(yè)資源有限，很有可能面臨巨大的資源分配壓力，管理會(huì)計(jì)師還可以幫助企業(yè)管理層更有效地完成決策中的資源組織工作。同時(shí)，以管理為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)師可以幫助企業(yè)監(jiān)督資源運(yùn)用的效果。

（二）進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的發(fā)展策略

1.從外部環(huán)境出發(fā)

（1）對(duì)會(huì)計(jì)管理師的決策參與環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高離不開(kāi)好的制度環(huán)境，我國(guó)雖然已經(jīng)有了與國(guó)際趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)意見(jiàn)，但是目前企業(yè)的實(shí)施情況良莠不齊，所以必須加強(qiáng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度。（2）設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。我國(guó)多數(shù)企業(yè)，才剛剛認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，很多管理會(huì)計(jì)工作仍包涵在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，雖然有部分企業(yè)成立了諸如預(yù)算管理、成本管理部等管理會(huì)計(jì)部門，但在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師與管理會(huì)計(jì)師的分工卻并不明確。因此，應(yīng)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，明確管理會(huì)計(jì)師的權(quán)力、職責(zé)和權(quán)責(zé)范圍。并建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)員工管理和監(jiān)督，促使管理會(huì)計(jì)部門為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)、可靠的管理會(huì)計(jì)信息。（3）配合相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。因于會(huì)計(jì)師或者管理層本身也可能出于一定的動(dòng)機(jī)，而沒(méi)有嚴(yán)肅執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此要建立相互監(jiān)督、相互制衡的管理機(jī)制。通過(guò)審計(jì)準(zhǔn)則、監(jiān)管制度、會(huì)計(jì)人員評(píng)價(jià)機(jī)制等，保證會(huì)計(jì)師與管理層都能夠遵守制度，提高企業(yè)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

2.從管理會(huì)計(jì)師的個(gè)人內(nèi)在發(fā)展出發(fā)

公司要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師人才隊(duì)伍建設(shè)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、會(huì)計(jì)制度變遷日益復(fù)雜化、多樣化，加上企業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，都意味著管理會(huì)計(jì)師的責(zé)任日益增加。然而不同管理會(huì)計(jì)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平、經(jīng)濟(jì)背景等都會(huì)直接影響決策判斷的準(zhǔn)確性，因此企業(yè)還需要加大對(duì)會(huì)計(jì)師的繼續(xù)教育，對(duì)其定期培訓(xùn)、定期考核，培養(yǎng)能與國(guó)際接軌的、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、判斷能力、職業(yè)知識(shí)全面、操作能力強(qiáng)的綜合型管理會(huì)計(jì)師，實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語(yǔ)