導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工藝工程師工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：成本核算；思路；成本會計實務(wù)

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：成本會計實務(wù)工作的一般思路

收錄日期：2011年10月26日

不管什么時候，成本會計都很重要。很多信息都是建立在成本基礎(chǔ)上的，一個企業(yè)從內(nèi)到外，每一步都離不開有關(guān)成本的核算、管理及控制。因為它不僅能夠提品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者提供供他們計劃、控制和決策的信息。

在市場競爭日益加劇的情況下，成本會計不再局限于確定存貨成本，企業(yè)需要更加精確、更加相關(guān)的成本信息，以整合產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)，成本會計正扮演新的角色。任何事物都是在發(fā)展的，并且在進(jìn)步，可是萬變不離其宗，成本會計的后續(xù)管理和控制等等，都離不開最原始的成本核算，成本核算是基礎(chǔ)，沒有成本核算就沒有成本會計，后面所謂的管理與控制更是無從談起。要進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算，核算思路是關(guān)鍵，如何培養(yǎng)成本核算思路，成為成本會計工作者必須考慮的一個問題。因為如果能夠找出一個大眾的成本會計核算思路，這會讓我們的成本會計工作者到任何一個企業(yè)成本會計核算工作都能得心應(yīng)手，特別是對我們的成本會計新手非常有用。因此，我們有必要好好的探索一下。

第一步，來到一個企業(yè)，首先要對這個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做個非常詳細(xì)的了解。一個對本企業(yè)不熟悉的成本會計工作者是勝任不了成本會計工作的，不管這個人多聰明都不行。對企業(yè)做個非常詳盡的了解是必需的。至于具體去了解什么東西，我們可以去車間看看，看看它的產(chǎn)品制作流程；去倉庫看看，看看它的存儲狀況，收發(fā)貨業(yè)務(wù)流程，單據(jù)流程以及各種材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的型號、計價方式，等等；去銷售部、調(diào)度部看看它的產(chǎn)品銷售接單及發(fā)貨流程；詳細(xì)了解財務(wù)部的核算流程，整個企業(yè)的單證流轉(zhuǎn)等。這些基礎(chǔ)工作做好了，后續(xù)的工作才好開展。

第二步，要重點了解管理者對成本核算的要求。了解他們想要什么樣的報表（具本體現(xiàn)在報表格式及內(nèi)容上），這也就是我們會計上的重要性原則。管理者需要我們重點反映什么，哪些需要詳細(xì)列示，他們所指的生產(chǎn)成本具體有哪些內(nèi)涵，因為這方面每個企業(yè)的要求都不一樣。接著，我們就要按要求去搜集和整理資料，同樣按重要性原則，重點的，詳解分格列示；不重要的，簡單求和合并列示。

第三步，著手生產(chǎn)成本的核算。首先是材料成本的核算，按管理者的要求，同樣是重要性原則，分主要材料和輔助材料兩大塊來歸集，歸集對象的確定根據(jù)選定的成本核算方法來定，品種法就按品種歸集，分批法就按批次歸集，分步法就按步驟歸集，分類法就按類別歸集。材料費(fèi)用大項歸集完了以后，接下來就是內(nèi)部的分配。品種法是各品種間的分配（看是否有共同使用的材料或小料分?jǐn)偟龋?，分步法就是各步驟間的分配，等等。后續(xù)詳細(xì)的分配我們可以采用系數(shù)分配法（定額耗用量比例分配法）、重量分配法、定額成本法等。人工成本、制造費(fèi)用的核算與分配，我們?nèi)∝攧?wù)部的工資核算表及制造費(fèi)用明細(xì)表，一般都是按工時進(jìn)行分配，也有特殊的，如果制造費(fèi)用里面有些項目更適合按其他的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，比如說水費(fèi)之類的，如果更適合按產(chǎn)品的產(chǎn)量分，我們也可以按產(chǎn)量分，總之哪種更適合，管理都又需要重點列示這一塊，那我們就把這些項目具體和重點分開反映。同樣體現(xiàn)重要性原則。有輔助生產(chǎn)車間的，在進(jìn)行制造費(fèi)用分配前，我們還要進(jìn)行輔助生產(chǎn)成本的核算與分配，同樣是收集輔助生產(chǎn)部門的各項費(fèi)用及相關(guān)部門的收益明細(xì)。接下來可以采用直接分配法、交互分配法、計劃成本法、代數(shù)分配法等各種方法進(jìn)行各輔助生產(chǎn)成本的分配。再接下來，我們要把各生產(chǎn)成本類科目的費(fèi)用在在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，可采用約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、定額成本計算法等。將各完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的具體成本核算資料整理出來，算出完工產(chǎn)品的總成本、單位成本，然后就是完工產(chǎn)品的入庫。生產(chǎn)成本到此，基本核算完畢。

第四步，期間費(fèi)用（期間成本）的核算。首先是發(fā)出產(chǎn)品成本的核算問題，涉及發(fā)出產(chǎn)品的計價問題，可以采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動平均等。哪個更切合實際，更符合管理者的要求，我們一般就按哪種方法進(jìn)行發(fā)出產(chǎn)品成本的計價，查看財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、投資收益、資產(chǎn)減值損失、公允價值變動損益等科目的賬戶，看是否有遺漏，要確保費(fèi)用賬目完整可靠。

至此，所有成本基礎(chǔ)核算也就核算完畢了。接下來，就是成本管理了，根據(jù)以前的成本核算資料，采用一定的方法，對后期的各項成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測出各種可能的方案或結(jié)果，然后進(jìn)行決策，最后就是規(guī)劃，規(guī)劃如何去做，如何實現(xiàn)決策要求的目標(biāo)，給各成本相關(guān)部門做出計劃，下達(dá)任務(wù)書。接下來就是實行過程中的控制，再接著就是考評與分析。分析控制結(jié)果，是否有較好的完成任務(wù)，各成本費(fèi)用項目是節(jié)約了還是超標(biāo)了，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算（三差異，二差異法等），找出導(dǎo)致結(jié)果的原因。進(jìn)展好的，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，并定期調(diào)整原先的計劃；進(jìn)展不好的，查清原因，采取措施糾正，合理的超標(biāo)，要對計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這樣，成本會計的一個周期的基本循環(huán)也就結(jié)束了。明天開始，我們又要開始新一輪的循環(huán)，但我們在不斷的進(jìn)步。

總而言之，在成本核算過程中，對于思路的問題，首先要打好的理論基礎(chǔ)就是：拿到一張憑證，先要分清它是屬于產(chǎn)品的成本，還是不是產(chǎn)品的成本，是生產(chǎn)成本還是期間成本，要分清楚它是本期的還是下期的。對于成本核算來說，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，只有本期的，才是我們要的。確定是本期的以后，要分清是A產(chǎn)品的、還是B產(chǎn)品的、還是C產(chǎn)品的。分清是誰的以后，是A的就放到A產(chǎn)品那一塊，歸到A產(chǎn)品，是B的就放B那一塊，歸到B產(chǎn)品。然后再分別看A、B、C產(chǎn)品共同的那一塊，將各產(chǎn)品的成本費(fèi)用在各自的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。這就是我在成本會計工作中總結(jié)出的一條成本核算思路，也許對我們剛畢業(yè)的大學(xué)生有用。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]萬壽義，任月君.成本會計[M].東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)系列教材，2010.6.

篇2

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

當(dāng)今選煤行業(yè)發(fā)生著飛快的變化，新技術(shù)層出不窮，新工藝倍受重視，新的管理理念得到廣泛的應(yīng)用。為了適應(yīng)這種變化，提高企業(yè)競爭能力，我廠始終堅持“科技興廠、改革富廠、文化強(qiáng)廠”工作思路，加快技改工程建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，取得了顯著的成績：洗煤工藝不斷更新完善，職工素質(zhì)、生產(chǎn)能力和洗煤效率大幅提升，尤其今年我廠***工程建設(shè)和改造工程即將開工。在這樣一個的關(guān)鍵時刻，為增長見識，增加知識儲備，跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理理念，借鑒他山之石，在集團(tuán)公司的總體部署下，我廠先后派出了幾批考察團(tuán)，對國內(nèi)外的一些先進(jìn)選煤廠進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。國外赴日本北海道釧路煤礦，國內(nèi)去了唐山、山東、貴州、山西等地選煤廠考察學(xué)習(xí)。這些考察人員通過細(xì)致的考察，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，將這些企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念和實用方法帶了回來。這次組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討，就是要學(xué)習(xí)這些新技術(shù)、新經(jīng)驗和新方法，共同交流心得體會，提高業(yè)務(wù)水平，查找自身不足，達(dá)到全廠受益，知識共享的目的。

這次研討班將用兩周4課時的時間，由各考察團(tuán)成員，為大家介紹考察經(jīng)過和先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理經(jīng)驗、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。具體內(nèi)容為：由副廠長***、副總工程師***、機(jī)電科長****等同志分別給大家介紹和講解唐山錢家營、范各莊選煤廠的工藝部分、機(jī)械部分和機(jī)電部分；由副廠長我給大家介紹赴日本北海道釧路煤礦考察情況；由副總工程師***、*****分別給大家匯報和講解山東付村、高莊，淮北臨煥、淮北等選煤廠的工藝、設(shè)備、技術(shù)管理和企業(yè)文化建設(shè)情況；由副廠長**同志介紹和講解北京會議及山東、無錫等有關(guān)選煤廠和選煤工藝設(shè)備制造企業(yè)的考察情況；***進(jìn)行貴州、山西等地選煤廠改質(zhì)機(jī)考察情況匯報。

為創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，給大家提幾點要求：首先大家要站在貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，重視這次學(xué)習(xí)研討活動。這是總廠黨委為推動企業(yè)科技進(jìn)步做出的一項重要舉措，是提升企業(yè)管理水平的一項重要活動，也是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的一項活動。大家要以良好的精神狀態(tài)、積極向?qū)W的態(tài)度，把這些先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理理念學(xué)到手；其次，要認(rèn)真聽講，大家要做好學(xué)習(xí)筆記，經(jīng)常溫習(xí)，認(rèn)真思考和討論，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。并且要針對我廠今年的技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)管理以及企業(yè)文化建設(shè)工作，提出建議，寫出感想，于1月25日前，交到宣傳部。第三、要嚴(yán)格遵守總廠學(xué)習(xí)的有關(guān)紀(jì)律。本次學(xué)習(xí)研討班預(yù)定安排4課時，每次2個小時，由兩名外出考察的同志給大家匯報、講課，希望各單位在安排好值班人員、不影響生產(chǎn)和重要工作的情況下，保證學(xué)習(xí)人數(shù)，有事要請假。最后，大家要做好貫徹落實工作。要做到邊學(xué)、邊議、邊整改，把學(xué)習(xí)的內(nèi)容帶到實際工作中去，傳達(dá)給每位職工，結(jié)合本單位的實際情況，提出本單位下步工作的目標(biāo)，推動本部門工作上臺階。

篇3

關(guān)鍵詞：印度EPC項目；焊接管理；焊接工藝；熱處理

中圖分類號: TM611.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號：

0 引言

隨著國內(nèi)電力建設(shè)的高速發(fā)展，大機(jī)組、高參數(shù)的火電廠不斷涌現(xiàn)，國內(nèi)火電建設(shè)也日趨飽和。面對激烈的市場競爭，走出國門、向海外電力建設(shè)市場進(jìn)軍、承建海外項目已成為各個電建單位持續(xù)發(fā)展的方向與共識。

印度作為一個新興的發(fā)展中國家，缺電嚴(yán)重，近年來開始大興火電建設(shè)，在此背景下，SEPCO1承接了KMPCL 6×600MW火電建設(shè)工程。印度電力建設(shè)起步較晚的國情使其嚴(yán)重缺乏相關(guān)技術(shù)知識和有經(jīng)驗的管理人員，在焊接專業(yè)方面，這一劣勢更為明顯。焊接專業(yè)作為一個專業(yè)性極強(qiáng)的特殊工種，其管理的好壞和質(zhì)量控制水平的高低將直接決定最終的機(jī)組運(yùn)行情況和使用壽命。因此探索一套適用于印度項目的焊接管理模式，對于保證現(xiàn)場焊接質(zhì)量、提高施工效率、減少人力投入等方面具有重要的指導(dǎo)意義。SEPCO1焊接管理人員結(jié)合KMPCL工程焊接實際情況，從焊接管理的各個環(huán)節(jié)制定了實用的實施細(xì)則，要求分包商嚴(yán)格執(zhí)行。在近兩年的焊接施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對其不斷進(jìn)行修正調(diào)整，摸索出了一套適合印度工地焊接管理的新模式。

1 開工前的資料準(zhǔn)備

1.1焊接機(jī)械設(shè)備資料的提交

開工前要求分包商提交經(jīng)檢驗合格的焊機(jī)、熱處理機(jī)、烘箱等機(jī)械設(shè)備的合格證明書，以及各類表及計量合格證書(如電流表、電壓表、熱電偶、烘箱溫度計、溫控儀等)。

1.2焊接資料的制定

1.2.1焊接資料編制依據(jù)

(1)ASME標(biāo)準(zhǔn)第Ⅸ卷“焊接和釬接評定標(biāo)準(zhǔn)(2001版)”QW 焊接評定篇；

(2)ASME標(biāo)準(zhǔn)壓力管道規(guī)范B31.1--動力管道；

(3)印度鍋爐規(guī)程/IBR(Indian Boiler Regulations)。

1.2.2 WPS(Welding Procedure Specification)即焊接工藝規(guī)程的制定

WPS是為制造符合規(guī)范要求的產(chǎn)品焊縫而提供指導(dǎo)的、經(jīng)過評定的焊接工藝文件。WPS或其它文件可用于對焊工或焊機(jī)操作工提供指導(dǎo)，以保證符合規(guī)范要求。

工程開工前，分包商工程師應(yīng)根據(jù)圖紙查找施工過程中涉及的材質(zhì)、規(guī)格，依據(jù)焊接工程數(shù)據(jù)編制相應(yīng)材質(zhì)、規(guī)格的WPS，經(jīng)過承包商和業(yè)主審核簽字后正式使用。

1.2.3 PQR（Procedure Qualification Record）即工藝評定記錄的制作

工藝評定記錄(PQR)是試件焊接時所用焊接數(shù)據(jù)的記錄。PQR是焊接試件時記載焊接變素的記錄，它同時記錄有試樣的試驗結(jié)果。記載下來的變素一般應(yīng)在實際焊接生產(chǎn)所用變素的窄小范圍之內(nèi)。下面所示為SA213-T12材質(zhì)的PQR化學(xué)分析實驗報告（表1）和力學(xué)性能試驗報告（表2）。

表1 試件化學(xué)分析實驗報告

表2 試件力學(xué)性能實驗報告

PQR證明了WPS的可行性，是WPS在現(xiàn)場使用的依據(jù)，PQR要經(jīng)過承包商和業(yè)主審核簽字后，作為指導(dǎo)現(xiàn)場焊接工藝的依據(jù)。

1.2.4焊接返修程序和熱處理程序的編制

根據(jù)每個分包商所承包的焊接項目，要求他們編制相應(yīng)的焊接返修程序和熱處理程序，經(jīng)過承包商和業(yè)主審核簽字后正式使用。主要的熱處理數(shù)據(jù)如表3和表4：

表3 熱電偶布置規(guī)范表 表4 升、降溫速度規(guī)范

1.2.5焊材貯存和烘焙程序的編制

工程開工前，每個分包商都要建立獨(dú)立的焊條庫，編制合格的焊材貯存和烘焙程序，經(jīng)承包商和業(yè)主審核簽字后下發(fā)分包商，分包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的程序?qū)覆牡馁A存和烘焙進(jìn)行管理，并指定專人負(fù)責(zé)管理焊條庫。

2焊工考核

2.1焊工考核依據(jù):

(1)ASME標(biāo)準(zhǔn)第Ⅸ卷“焊接和釬接評定標(biāo)準(zhǔn)”QW焊接評定篇，第Ⅲ章“焊接技能評定”；

(2)印度鍋爐規(guī)程/IBR(Indian Boiler Regulations)。

2.2焊工考核程序

(1)IBR焊工必須是經(jīng)過CIB（印度鍋爐檢察官）考核認(rèn)證，持有IBR焊工證書的壓力部件焊工。焊工證復(fù)印件上交承包商工程師審查備案。

(2)所有焊工在進(jìn)行現(xiàn)場操作前，必須進(jìn)行與實際位置一致的模擬考試，模擬考試合格后，才有資格進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行焊接作業(yè)。

(3)模擬考試時必須有業(yè)主和承包商工程師旁站監(jiān)督，考試合格由分包商工程師提交焊工考試記錄(WQT /Welding Qualification Test)和焊工上崗證備案，業(yè)主和承包商工程師在考試記錄和焊工上崗證上簽字確認(rèn)。

(4)焊工在取得上崗證后，方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行焊接作業(yè)。

3焊接材料管理

3.1 焊材入庫

(1)要求每個分包商都建立獨(dú)自的焊條庫，由專人負(fù)責(zé)管理。

(2)焊接材料入庫前，由分包商專人按照相關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，焊材包裝無破損、標(biāo)識清晰、焊材的批號要與材質(zhì)證書的批號相同，化學(xué)成分分析和機(jī)械性能試驗要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不合格的焊材不得入庫。

(3)入庫的焊接材料必須建立焊材入庫臺帳，同時注明焊材的批號、入庫時間、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，焊材合格證(Batch Certificate）及時上報業(yè)主和承包商審核備案，承包商工程師經(jīng)常要對焊條庫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的地方及時督促分包商進(jìn)行整改。

3.2 焊材貯存、保管

(1)焊條應(yīng)放在臺架上，臺架離地面高度不小于300mm，離墻壁距離不小于300mm。焊材庫內(nèi)應(yīng)有溫度計和濕度計，且?guī)靸?nèi)干燥、通風(fēng)良好。焊材庫內(nèi)溫度必須保持在5℃以上，相對空氣濕度不超過60%，同時做好溫、濕度記錄。

(2)庫內(nèi)焊材必須分門別類、分牌號進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)完整、字跡清晰，不允許不同牌號焊材混雜在一起。

3.3焊材使用

(1)焊條烘焙一般按照說明書進(jìn)行，說明書無規(guī)定時，根據(jù)分包商提交并已得到業(yè)主批準(zhǔn)的焊材貯存和烘焙程序的要求進(jìn)行烘焙，一般酸性焊條不進(jìn)行烘焙，堿性焊條在250~300℃的恒溫下烘焙1~2小時，并做好烘焙及保溫記錄。承包商工程師要經(jīng)常檢查烘箱內(nèi)焊材烘焙情況，以免烘焙焊材錯放、亂放，同時要對烘焙記錄簽字確認(rèn)。烘焙好的焊條要分類存放在100~150℃的恒溫箱或保溫桶內(nèi)。

(2)焊材的領(lǐng)用發(fā)放應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，并建立詳細(xì)的焊材發(fā)放和回收臺帳。發(fā)放焊材時，焊工應(yīng)拿著由分包商工程師簽字的焊材領(lǐng)用單(表5)及IBR焊工的工作卡去焊條間領(lǐng)取焊材，領(lǐng)取的焊材應(yīng)與焊工所施焊的項目符合，堅決杜絕焊材發(fā)放錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)焊工應(yīng)配備焊條保溫筒，焊條保溫筒在現(xiàn)場必須通電、扣蓋，正確使用，焊條頭、焊絲頭應(yīng)及時回收。分包商工程師、承包商工程師和業(yè)主負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。

(4)退庫焊材由焊條間按型號、規(guī)格分類，單獨(dú)存放，發(fā)放時單獨(dú)做好記錄。退庫焊條只能重新烘焙一次，焊劑回收次數(shù)不能超過三次。

表5 焊材領(lǐng)用單

3.4焊接用氣體

(1)焊接施工用的焊接氣體，氬氣純度不低于99.95%，氧-乙炔焊所用氧氣純度應(yīng)大于98.5%，乙炔氣應(yīng)符合規(guī)程要求。

(2)由于現(xiàn)場沒有氬氣純度檢測儀，氬氣的質(zhì)量很難得到保證，因此要求分包商在每瓶氬氣開始使用之前必須由有經(jīng)驗的IBR焊工先行試焊，確保純度符合要求后方可正式投用。

4焊接與熱處理過程控制

4.1 焊接過程控制措施

(1)凡在現(xiàn)場參加施焊的焊工，必須隨身攜帶業(yè)主和承包商聯(lián)合頒發(fā)的焊工上崗證， 承包商將不定期抽查焊工持證情況；IBR焊工取證后第一次施焊時，由承包商工程師進(jìn)行過程控制，焊接的前五個小口徑焊口必須進(jìn)行無損探傷，根據(jù)探傷結(jié)果檢查焊工的技能，探傷結(jié)果符合要求后方允許繼續(xù)施焊。

(2)焊工不得越項施焊，無證人員不得隨意點焊。

(3)由于分包商在焊接管理的過程中，沒有焊前作業(yè)交底，為了讓焊工清楚自己工作的位置，認(rèn)清焊接時使用的焊材，我們制定了焊接工作卡(表6)制度和焊絲顏色代碼(表7)，要求分包商認(rèn)真執(zhí)行，并要求焊工隨身攜帶工作卡；這樣既有效的防止用錯焊材事故的發(fā)生，也便于現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

表6焊接工作卡表7焊絲顏色代碼

(4)由于文化差異和管理制度的不同，印度焊工很少進(jìn)行焊后自檢工作，這樣嚴(yán)重影響了焊接質(zhì)量。針對這種情況，我們一方面嚴(yán)格要求焊工進(jìn)行焊后自檢，另一方面要求分包商工程師對焊縫進(jìn)行細(xì)致的檢查，同時承包商和業(yè)主也對現(xiàn)場抽查。

(5)在焊接過程中，當(dāng)焊接環(huán)境出現(xiàn)下列之一情況時，如無有效防護(hù)措施，應(yīng)停止施焊：手工焊時風(fēng)速大于10米/秒，氣體保護(hù)焊時風(fēng)速大于2米/秒；相對濕度大于90%。

(6)小口徑管道焊口，當(dāng)天必須施焊完成；中、大徑管道和高合金鋼焊縫，必須連續(xù)完成，若被迫中斷，則應(yīng)進(jìn)行后熱脫氫處理。

(7)施工過程中，如遇與圖紙或作業(yè)文件要求不符時，焊工應(yīng)拒絕點焊、施焊，及時報告有關(guān)人員，不得自行處理。

(8)經(jīng)檢驗不合格的焊口返修必須依照制定的返修程序，及時返修完畢并重新探傷，需要熱處理的焊口重新熱處理。

4.2 熱處理過程控制措施

(1)熱處理工作中，熱處理人員按熱處理程序要求的熱處理工藝對相應(yīng)的焊接項目(如管道焊口、鋼結(jié)構(gòu)等)進(jìn)行焊前預(yù)熱及焊后熱處理。根據(jù)印度的施工慣例，預(yù)熱過程基本上不控溫，要求所有需要電預(yù)熱的焊口必須使用溫控儀控溫，預(yù)熱曲線和熱處理曲線都要經(jīng)過承包商工程師審核、簽字。

(2)熱處理焊口要進(jìn)行正確的綁扎（圖1），保證達(dá)到預(yù)定溫度。針對各種規(guī)格的焊口，要求分包商執(zhí)行熱處理工作卡(圖2)制度，讓熱處理人員明白熱處理過程，熱處理過程要嚴(yán)格按照熱處理工作卡上的要求進(jìn)行。

PWHT JOB CARD

Line Number: Pre-heating:

Description: Rate of heating/cooling:

J.No.: Soaking temp:

OD*Size: Soaking time:

Material: Sign by QA/QC:

圖1 綁扎完成的熱處理焊口圖2 熱處理工作卡

(3)由于熱處理設(shè)備簡單，熱處理過程中要經(jīng)常巡查，避免出現(xiàn)過燒等異?，F(xiàn)象。另外除P91焊口以外，焊接完畢后如不能及時熱處理，必須進(jìn)行后熱脫氫處理，且焊口必須在焊接工作完成后24小時內(nèi)及時熱處理；P91焊口要嚴(yán)格按照熱處理工藝執(zhí)行，焊接完畢后應(yīng)立即進(jìn)行低溫保護(hù)及焊后熱處理。另外由于印度的熱處理機(jī)械性能差，不能保證P91焊口的熱處理質(zhì)量，要求分包商對P91焊口的熱處理采用感應(yīng)加熱的方式。

(4)在熱處理過程中，承包商或業(yè)主質(zhì)量工程師及時在熱處理曲線上簽字做好標(biāo)記，有力的保障了熱處理曲線的真實性。熱處理完畢的焊口應(yīng)進(jìn)行自檢，并有合格的熱處理曲線，能如實反映真實的熱處理過程，熱處理不合格的焊口要做硬度檢測，并按照要求重新熱處理。

(5)熱處理人員要及時將熱處理曲線整理存檔。

5 焊后檢驗和資料整理

(1)焊口每天施工完畢，分包商工程師跟蹤統(tǒng)計當(dāng)天工作并制作焊接報告(Daily Progress Report)發(fā)送給承包商。

(2)焊接完成的焊口，要經(jīng)過分包商工程師、承包商工程師、業(yè)主三級驗收，焊接報告經(jīng)三方簽字才可生效，合格的資料要及時復(fù)印交承包商和業(yè)主備份；承包商焊接技術(shù)人員要將分包商提交的資料輸入電腦形成電子版資料，以便于檢查。

(3)需要熱處理的焊口，熱處理完成后要將復(fù)印的熱處理報告(PWHT Report)和熱處理曲線交承包商和業(yè)主備份。

6 總結(jié)

目前，焊接管理模式在KMPCL工地實施了兩年的時間，已經(jīng)取得了不錯的效果，對項目的焊接管理工作起到重要的作用。既提高了焊工、熱處理工等現(xiàn)場工作人員的責(zé)任心，也幫助分包商焊接工程師梳理了工作思路，使他們可以按照這種管理程序去獨(dú)立的開展工作，提高了他們的業(yè)務(wù)水平，為項目培養(yǎng)了能滿足現(xiàn)場需要的印度分包商工程師，同時減少了SEPCO方面管理人員和成本的投入，減輕了我們的管理難度，對項目的整體運(yùn)行起到了積極作用。

海外項目管理是一個嶄新的課題，它涉及到國與國之間行政法規(guī)的不同、民族文化差異、切合實際的安全管理模式、與駐地國當(dāng)?shù)鼐用裣嗵幒徒煌雀鱾€方面，這些都需要我們進(jìn)一步實踐、探討和研究。在現(xiàn)場的管理過程中我們發(fā)現(xiàn)還有許多需要改進(jìn)和完善的環(huán)節(jié)，在以后的工作中我們將結(jié)合工作的實際情況，逐步對焊接管理辦法加以完善，力爭做到最好，以滿足國外項目的焊接管理需要。憑著“電建鐵軍、永創(chuàng)第一”的勇氣，做強(qiáng)、做大海外項目，實現(xiàn)“干一項工程，塑一個品牌；贏一片市場，育一批人才”的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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ASME壓力管道規(guī)范B31.3—工藝管道[S].1999版.

火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程 DL/T869-2004[S].

火力發(fā)電廠焊接熱處理技術(shù)規(guī)程 DL/T819-2002[S].

焊接工藝評定規(guī)程 DL/T868-2004[S].

電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程(第7部分:焊接) DL/T5210.7-2010[S].

篇4

關(guān)鍵詞：Wincc 數(shù)據(jù)采集 質(zhì)量分析 冗余結(jié)構(gòu)

一、項目簡介

紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，創(chuàng)業(yè)于1956年，當(dāng)時是一個小規(guī)模的煙葉復(fù)烤廠，1959年擴(kuò)建并改名為玉溪卷煙廠，1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。從默默無聞到位于世界前列的現(xiàn)代化跨國煙草企業(yè)集團(tuán)，紅塔集團(tuán)的發(fā)展史，就是一部中國民族工業(yè)改革創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、追趕世界先進(jìn)水平的演進(jìn)史。為貫徹紅塔集團(tuán)“提質(zhì)創(chuàng)新、精細(xì)化加工”的工作思路，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。玉溪卷煙廠提出全面改造制絲加工工藝，以滿足精細(xì)化加工的要求。作為紅塔集團(tuán)第三輪技術(shù)改造的重要組成部分，玉溪卷煙廠制絲二車間用Siemens公司的監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集軟件WINCC V6.0及其相關(guān)選件對5000kg/h和12000kg/h兩條制絲線的監(jiān)控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造。 改造后的系統(tǒng)在可靠性、安全性以及擴(kuò)張性都有了很大提高，滿足了現(xiàn)代化生產(chǎn)在數(shù)據(jù)采集分析、質(zhì)量分析和信息處理等方面的需求。

二、控制系統(tǒng)構(gòu)成

1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

整個系統(tǒng)按其功能分為生產(chǎn)管理層、集中監(jiān)控層和現(xiàn)場設(shè)備控制層三層結(jié)構(gòu)，三個層次在功能上相對獨(dú)立，但在組織結(jié)構(gòu)上又相互依托，有機(jī)地組成一個高效、可靠、功能齊備、界面友好的管控一體化系統(tǒng)。

現(xiàn)場設(shè)備控制層的中央處理器（S7 CPU414-2DP）向集中監(jiān)控層計算機(jī)發(fā)送現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)等信息，同時接受來自監(jiān)控層計算機(jī)系統(tǒng)的計劃調(diào)度信息、配方數(shù)據(jù)及其它控制命令，向下控制生產(chǎn)線上的所有現(xiàn)場設(shè)備，完成具體的生產(chǎn)任務(wù)。

集中監(jiān)控層計算系統(tǒng)向上連接生產(chǎn)管理層計算，獲取生產(chǎn)計劃、物料調(diào)度信息、配方數(shù)據(jù)信息，向下采集現(xiàn)場設(shè)備的狀態(tài)及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并歸檔和上報，完成對現(xiàn)場設(shè)備的監(jiān)控操作等。

生產(chǎn)管理層計算系統(tǒng)向上連接廠級MES系統(tǒng)，獲取生產(chǎn)管理及調(diào)度信息，向下獲取生產(chǎn)線上的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，生產(chǎn)計劃、物料調(diào)度信息、配方數(shù)據(jù)等。

2、系統(tǒng)配置和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)采用SIMATIC WinCC V6.0及相關(guān)選件作為操作監(jiān)控與生產(chǎn)管理軟件平臺，其結(jié)構(gòu)如下圖示。

5T和12T生產(chǎn)線的每個工藝段（超回加料、潤葉加料、烘絲加香、風(fēng)力送絲）各配置一套PLC主機(jī)和現(xiàn)場監(jiān)控操作站，各臺主機(jī)以現(xiàn)場總線連接本工藝段的遠(yuǎn)程I/O站，實現(xiàn)本工藝段的設(shè)備控制，PLC主機(jī)置于主電控柜內(nèi)，設(shè)置于現(xiàn)場。

在中控室為5T線和12T線分別設(shè)置兩臺互為冗余的SCADA服務(wù)器，它們與4臺PLC主機(jī)組成工業(yè)以太網(wǎng)（工業(yè)以太網(wǎng)介質(zhì)+Siemens專用工業(yè)以太網(wǎng)卡），冗余配置的SCADA服務(wù)器負(fù)責(zé)5T生產(chǎn)線和12T生產(chǎn)線的操作監(jiān)控及數(shù)據(jù)采集。另外設(shè)置一臺工程師站負(fù)責(zé)對PLC的網(wǎng)絡(luò)編程及服務(wù)器中的軟件修改，它們通過以太網(wǎng)與其它計算機(jī)相連。

在中控室設(shè)置8臺SCADA服務(wù)器的客戶機(jī)，作為操作監(jiān)控站（5T生產(chǎn)線4臺，12T生產(chǎn)線4臺）；設(shè)置2臺互為冗余的數(shù)據(jù)歸檔服務(wù)器，作為長時間、大容量的歷史數(shù)據(jù)和報表數(shù)據(jù)庫；設(shè)置1臺Web服務(wù)器，負(fù)責(zé)向外提供Web訪問服務(wù)；設(shè)置1臺質(zhì)量分析及設(shè)備管理計算機(jī)，負(fù)責(zé)控制過程的質(zhì)量分析、設(shè)備管理并通過Internet向外提供訪問服務(wù)。上述計算機(jī)與SCADA服務(wù)器和工程師站通過交換機(jī)組成中控室內(nèi)部以太網(wǎng)。

在Web服務(wù)器上應(yīng)用WINCC WEB NAVIGATOR6.1軟件通過中控室內(nèi)的廠級網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)向外提供Web訪問服務(wù)。

由于以太網(wǎng)三層分段隔離（由現(xiàn)場至中控室的工業(yè)以太網(wǎng)、中控室內(nèi)部的以太網(wǎng)、通過廠級網(wǎng)交換機(jī)接入的廠級網(wǎng)）最大限度地保障了生產(chǎn)線內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全性與可靠性。

該網(wǎng)絡(luò)拓樸具備最優(yōu)的擴(kuò)展能力，為將來其它生產(chǎn)線的改造奠定了基礎(chǔ)。

工程師站與各PLC主機(jī)編程口的網(wǎng)絡(luò)采用MPI網(wǎng)，代價低卻能提供很好的功能：在正常情況下，工程師站可通過以太網(wǎng)對PLC進(jìn)行編程，但當(dāng)PLC CPU或CP網(wǎng)卡故障（如程序意外丟失或死機(jī)），則可通過MPI網(wǎng)實施維護(hù)；其二，當(dāng)某臺PLC的以太網(wǎng)接口意外故障時，可立即在工程師站上通過MPI網(wǎng)對該生產(chǎn)工藝段進(jìn)行操作監(jiān)控。

三、系統(tǒng)完成的功能

系統(tǒng)主要要實現(xiàn)實時的生產(chǎn)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析以及基于WEB的遠(yuǎn)程監(jiān)控功能。如下

1、生產(chǎn)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集功能

該功能主要在集中監(jiān)控層實現(xiàn)，運(yùn)用WINCC6.0軟件進(jìn)行開發(fā)對5T和12T生產(chǎn)線的生產(chǎn)過程實施操作監(jiān)控，并采集重要的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)和工藝數(shù)據(jù)，送入歸檔數(shù)據(jù)庫。操作員可以方便的觀察相關(guān)工藝曲線，以作出實時響應(yīng)。另外從生產(chǎn)管理層接收生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度指令及配方參數(shù)。經(jīng)授權(quán)后瀏覽歸檔數(shù)據(jù)庫中的各種數(shù)據(jù)。

2、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析

為了保障數(shù)據(jù)的完整性和一致性，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用WINCC冗余結(jié)構(gòu)存儲來自集中監(jiān)控層計算機(jī)的各種歸檔數(shù)據(jù)，對過程歸檔數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，生成各種生產(chǎn)報表；通過與廠級MES系統(tǒng)的接口，生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以獲得技術(shù)中心制定的生產(chǎn)指令信息，這些信息保存在本地數(shù)據(jù)庫并可通過監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和查詢。這些生產(chǎn)指令信息一方面直接指導(dǎo)制絲線生產(chǎn)，另一方面通過和批次跟蹤信息相結(jié)合可以為生產(chǎn)計劃跟蹤和生產(chǎn)統(tǒng)計查詢提供依據(jù)。另外，質(zhì)量分析（Quality Analysis）通過對重要工藝參數(shù)的實時數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，根據(jù)算法產(chǎn)生質(zhì)量分析報表，并作為考核依據(jù)。當(dāng)然，為了更形象直觀分析，在Wincc中引入了西門子公司提供的Quality Analyst Activex Controls，通過編程生成X-Bar and Range圖和正態(tài)分布控制圖。

3、基于WEB瀏覽

為了實現(xiàn)遠(yuǎn)程瀏覽和操作，采用了B/S結(jié)構(gòu)，運(yùn)用WINCC的選件WEB NAVIGATOR 6.1來實現(xiàn)。將WEB服務(wù)器作為5TSCADA服務(wù)器、12TSCADA服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的WINCC客戶機(jī)，通過局域網(wǎng)向有關(guān)職能部門提供數(shù)據(jù)服務(wù)、生產(chǎn)過程瀏覽服務(wù)。出于網(wǎng)絡(luò)安全考慮，WEB服務(wù)器和車間局域網(wǎng)間架設(shè)有硬件病毒防火墻，任何WEB客戶機(jī)訪問服務(wù)都需經(jīng)過防火墻。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理

Abstract: supervision is an indispensable important content of construction enterprises and construction projects, the whole process of project supervision throughout the construction. Building construction supervision,strengthen project quality management, project cost effective controlmethods, improve the benefit of investment and construction management level. This requires us to seek truth from facts to explore how to give full play to the role of engineering safety supervision in the construction process ofrole to ensure the engineering quality.

Keywords: building engineering; supervision

中圖分類號： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012

引言

建筑工程施工監(jiān)理，是強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、控制工程造價、提高投資效益及施工管理水平的有效方法。國家推行建筑工程監(jiān)理制度以來，監(jiān)理行業(yè)已基本形成了制度完善、體制健全的經(jīng)濟(jì)實體。在保證建設(shè)工程質(zhì)量、規(guī)范建筑施工行為等方面取得了明顯成績，促進(jìn)了建設(shè)工程施工安全、規(guī)范的發(fā)展，在一定程度上得到了各界的認(rèn)可。

一、工程監(jiān)理的依據(jù)及職責(zé)

工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程項目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項重大改革。跟國外的對業(yè)主提供工程項目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項目全過程或某個分階段，如施工階段的監(jiān)理。它能使投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)得到有效的控制、保證，提高工程建設(shè)水平，節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益。

二、對監(jiān)理內(nèi)涵的創(chuàng)新認(rèn)識

許多承包商對監(jiān)理內(nèi)涵認(rèn)識不清，一方面是自身素質(zhì)的問題，更多的是認(rèn)識不足造成的， 只把監(jiān)理人員當(dāng)作質(zhì)監(jiān)員，使監(jiān)理人員疲于應(yīng)付，指令無法貫徹落實，出了問題，業(yè)主還是要追究監(jiān)理單位的責(zé)任，這也增加了監(jiān)理單位的責(zé)任風(fēng)險。工程施工主要是由承包商完成的， 監(jiān)理對象主要是承包商，如果承包商不配合，監(jiān)理工作寸步難行。監(jiān)理工作的重要內(nèi)容就是要處理好和承包商的關(guān)系，一方面即要以專業(yè)的工程監(jiān)理知識督促承包商保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。另一方面也要通過和承包商的良好溝通讓工程建設(shè)的工藝、流程、施工技術(shù)更加先進(jìn)， 打造更高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。

監(jiān)理人員首先要嚴(yán)以律己，做到自身廉潔，要充分明確自身的監(jiān)理職責(zé)是建筑工程質(zhì)量的重要保障，不能拿建筑工程的質(zhì)量開玩笑，這就要求監(jiān)理人員把工程質(zhì)量的監(jiān)管做為本質(zhì)和核心工作，不被外界任何因素動搖，做到心中有責(zé)，敢于負(fù)責(zé)。

其二監(jiān)理人應(yīng)堅持公正、公平的原則。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方與業(yè)主、承包商三者的關(guān)系是平等的，監(jiān)理方應(yīng)同時維護(hù)業(yè)主和承包商的利益。獨(dú)立、公正、公平和客觀地處理工程中出現(xiàn)的各項事務(wù)。只要監(jiān)理工作公正、公平，切實維護(hù)承包商的合法利益，監(jiān)理工作會得到承包商的配合的。

其三處理好自己與承包商之間的專業(yè)技術(shù)關(guān)系。在工程建設(shè)中，承包商離不開專業(yè)技術(shù)，監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作不僅離不開專業(yè)技術(shù)，而且還要有法律、經(jīng)濟(jì)和管理的知識。監(jiān)理運(yùn)用自己的專業(yè)知識對工程進(jìn)行超前監(jiān)理， 避免承包商返工， 這樣保證了工程的順利進(jìn)行，提高了承包商的經(jīng)濟(jì)效益；對工程中出現(xiàn)的問題，不僅要做到及時發(fā)現(xiàn)，還要能提出可行的處理方案，從而把損失降低到最??；這就需要監(jiān)理工程師自身的技術(shù)素養(yǎng)要足夠高，一方面是知識要全面，對于工程建筑的知識、與建筑有關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)和管理的知識和技能要全面了解和把握；另一方面一定要有扎實的建筑工程技術(shù)和技能，能夠滿足工程施工監(jiān)理的要求。這些都為監(jiān)理人員的工作提出了更高的要求。

三、對監(jiān)理風(fēng)險的創(chuàng)新認(rèn)識

由于工程項目投資巨大，與社會公眾的切身利益密切相關(guān)，一旦發(fā)生危害，將會帶來巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡。所以監(jiān)理工程師工作的對象和內(nèi)容客觀決定了監(jiān)理工程師需要擔(dān)負(fù)非常重大的責(zé)任。從監(jiān)理工作的特征可以看出，監(jiān)理工程師一定要加強(qiáng)在行為責(zé)任、工作技能、技術(shù)資源、管理、社會環(huán)境五方面的風(fēng)險意識以及風(fēng)險防范對策。

行為責(zé)任風(fēng)險主要來自三個方面，一是越權(quán)風(fēng)險，即監(jiān)理工程師超出業(yè)主的委托的工作范圍，從事了自身職責(zé)外的工作，并造成了工作上的損失；二是失職風(fēng)險，監(jiān)理工程師在工作中發(fā)生失職行為造成損失；三是失誤風(fēng)險， 監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴(yán)格履行職責(zé)并造成了損失?；谶@三方面的風(fēng)險意識監(jiān)理方必須切實通過加強(qiáng)監(jiān)理人員自身權(quán)責(zé)意識的培訓(xùn)，通過全面有效的培訓(xùn)全面提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識，做到不越權(quán)、不失職、 不失識。

工作技能風(fēng)險發(fā)生大多還是由于監(jiān)理工程師技術(shù)水平或工程經(jīng)驗不足造成的，這種不足一方面是專業(yè)能力不足造成的，還有一方面則是監(jiān)理人員未能及時跟上現(xiàn)代工程建筑知識不斷更新，技術(shù)不斷進(jìn)步的腳步?，F(xiàn)代工程技術(shù)日新月異，新材料、新工藝層出不窮，監(jiān)理工程師要能及時全面地掌握相關(guān)知識和技能，雖然從客觀上無法完全避免這一類風(fēng)險發(fā)生，但監(jiān)理人員主觀上必須能動的積極的去更新自身的知識，加強(qiáng)自身的技術(shù)能力的提高。技術(shù)資源風(fēng)險主要來源于一些工程客觀條件的制約。從大量工程經(jīng)驗來年，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段和方法，并不可能保證所有問題都能及時發(fā)現(xiàn)，由于人力、物力和技術(shù)資源的限制，監(jiān)理人員有時也無法對施工過程的所有部位、所有環(huán)節(jié)做到及時、全面、細(xì)致的檢查，這就一定程度上造成了監(jiān)理風(fēng)險，鑒于此，監(jiān)理人員要具備足夠的責(zé)任心，具有工程質(zhì)量重于一切的意識，不懼繁瑣，細(xì)致入微的開展。

管理風(fēng)險主要是管理缺失及管理不規(guī)范造成的。加強(qiáng)科學(xué)管理，就要明確管理目標(biāo)，設(shè)置有效管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)職責(zé)分工，明確職位責(zé)任，建立有效的約束機(jī)制以及激勵機(jī)制?？茖W(xué)管理是是監(jiān)理組織管理的基本保證，建立精干、高效的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并使之正常運(yùn)行，是實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。

社會環(huán)境風(fēng)險主要是來自于業(yè)主方、承包方。由于許多客觀和主觀原因，目前我國的監(jiān)理并非純粹的“社會監(jiān)理”，而是一種適應(yīng)性的監(jiān)理，所以，監(jiān)理工程師如何處理好與業(yè)主、承包商之間的關(guān)系，是監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵。

四、開展監(jiān)理理念和實踐創(chuàng)新

堅持腳踏實地，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以建筑工程項目安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)過程控制監(jiān)理為重點，以構(gòu)建“安全、文明、創(chuàng)新、和諧”監(jiān)理文化為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理、提高監(jiān)理人員素質(zhì)、創(chuàng)新監(jiān)理工作思路為抓手，一步一個腳印，走出一條 “執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、履行責(zé)任，提高素質(zhì)、創(chuàng)新思路” 的監(jiān)理之路。

1、施行“0”小時報檢制

緊跟工程進(jìn)展，嚴(yán)格落實工期進(jìn)度控制要求，實行報檢不過夜的報檢制，即項目工程報檢在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員在掌握工序質(zhì)量的前提下，在較短的時間內(nèi)到達(dá)工地實行“0”小時報檢到場制，突破了24 小時對檢驗批及工序報檢時間規(guī)定的投標(biāo)承諾。從而促進(jìn)工程的進(jìn)展。

2、制定監(jiān)理質(zhì)量控制要點規(guī)范

明確項目質(zhì)量監(jiān)理過程控制關(guān)鍵和重點，制定具有高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹侗O(jiān)理質(zhì)量控制要點規(guī)范》手冊，手冊要包含監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隧道、橋涵、路基、原材料、工程試驗、 冬季施工安全質(zhì)量及工程數(shù)碼實時成像等監(jiān)控內(nèi)容的監(jiān)理控制要點。《手冊》便于監(jiān)理人員隨身攜帶和對照要點實施質(zhì)量監(jiān)理， 達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控不漏項的效果。實施和運(yùn)用將對所監(jiān)理項目的安全、質(zhì)量控制起到了很好的作用。

3、實施重點工序升級報檢制度

為保證重點工序施工質(zhì)量(隧道仰拱、二襯，橋梁墩臺、基礎(chǔ)、懸灌梁等隱蔽工程)，在施工單位工序質(zhì)量自檢合格后，經(jīng)過現(xiàn)場專監(jiān)驗收--監(jiān)理組長確認(rèn)-- 監(jiān)理站總監(jiān)（副總監(jiān)）抽查的層層把關(guān)程序進(jìn)行報檢，及時發(fā)現(xiàn)和清除施工中存在的安全質(zhì)量隱患，有效地保證重點工序施工質(zhì)量，確保工程安全質(zhì)量有序可控。

4、建立監(jiān)理人員考核激勵基金制度

加強(qiáng)監(jiān)理人員崗位責(zé)任及履職行為工作考核，提升監(jiān)理工作水平，除實行監(jiān)理組月評比、 監(jiān)理人員月考核獎罰外，還要建立監(jiān)理人員年度激勵考核基金制度，在年底進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制綜合考核，通過考核激勵基金制度的建立，起到項目管理考核的導(dǎo)向作用、激勵作用和約束作用，促進(jìn)了監(jiān)理工作考核規(guī)范化。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程建設(shè)項目點多面廣，信息資料種類多，應(yīng)積極地學(xué)習(xí)當(dāng)今的新技術(shù)、新成果、新方法，努力地應(yīng)用于質(zhì)量監(jiān)理工作，不斷豐富質(zhì)量監(jiān)理方法、內(nèi)容，并不斷總結(jié)提高，只有這樣才能在市場競爭中占得先機(jī)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞設(shè)計、 施工、完美結(jié)合、創(chuàng)造、 作品

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言在建筑裝飾行業(yè)中，設(shè)計和施工是兩個極其重要的環(huán)節(jié)，二者唇齒相依密不可分，設(shè)計是施工的先行者，施工是設(shè)計的外延和實現(xiàn)的載體。濟(jì)寧圣都國際會議中心這一優(yōu)秀裝飾作品的問世即是設(shè)計和施工完美結(jié)合的產(chǎn)物，是我們設(shè)計的成果是依靠施工過程的體現(xiàn)，而施工又是依靠設(shè)計統(tǒng)籌指揮所得的最終結(jié)果。

正文 濟(jì)寧圣都國際會議中心原名濟(jì)寧圣都國際大酒店，該項目建設(shè)地點位于山東省濟(jì)寧市高新開發(fā)區(qū)內(nèi)，總用地面積134900平方米，總建筑面積69267.83平方米，其中地下9924.54平方米，地上59343.29平方米 ，建筑基底面積10317.65平方米，室內(nèi)裝修綜合造價約2.4億元人民幣。本項目主要包含主樓大堂及公共區(qū)、主樓會議區(qū)、4~19層主樓客房區(qū)、20~24行政客房區(qū)、主樓餐飲區(qū)以及貴賓樓大堂及公共區(qū)、貴賓樓客房區(qū)等七個設(shè)計行政單元區(qū)域，如此大體量的一五星級酒店要我們北京港源公司一家裝飾單位設(shè)計并施工，在當(dāng)今我國建筑行業(yè)上可算是鳳毛麟角了。

作為一名室內(nèi)設(shè)計師我很榮幸參與了濟(jì)寧圣都國際會議中心整個工程的方案設(shè)計、施工圖設(shè)計以及現(xiàn)場服務(wù)的全過程，通過這個項目的錘煉，使我無論在設(shè)計理念上還是工作方式上都讓我感到有了一種本質(zhì)的升華，這種質(zhì)變的飛躍，的的確確是經(jīng)過量變的積累而得來的，其間的每一招每一式都深深地刻在了我的腦海中，為自己今后的工作提供了良好的設(shè)計范本。

根據(jù)業(yè)主要求從設(shè)計到施工完成僅8個月時間，如此大的體量如此復(fù)雜的五星級酒店在這么短的時間內(nèi)完成，對我們公司而言的確是一大挑戰(zhàn)。 港源公司就是產(chǎn)生奇跡創(chuàng)造奇跡的有實力公司,為了推動該項目的順利進(jìn)行，在圣都現(xiàn)場服務(wù)階段，設(shè)計公司委任我作為為項目負(fù)責(zé)人進(jìn)駐圣都國際會議中心項目現(xiàn)場，并每個區(qū)域安排一位深化設(shè)計師負(fù)責(zé)具體的深化設(shè)計工作。

在這8個多月的時間里，我們港源公司圣都項目部的全體人員頂著時間緊、任務(wù)重的壓力，不屑努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，最終按照預(yù)期的工期完成了任務(wù)，并成功完成了濟(jì)寧經(jīng)貿(mào)洽談會和國際孔子文化節(jié)兩次較大規(guī)模的接待任務(wù)，得到了業(yè)主及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力贊譽(yù)和充分肯定；貴賓樓這一白金五星酒店的完美尊貴形象也得到了市領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并成為濟(jì)寧最耀眼的地標(biāo)性酒店?？吹揭环鶚O具藝術(shù)魅力的真實的立體作品展現(xiàn)在眼前，施工過程中的所有艱難困苦、辛酸和不解因為這項目的圓滿完成而完全冰釋了。本項目之所以取得如此成功，設(shè)計和施工的完美結(jié)合起著決定性的因素。

濟(jì)寧圣都國際會議中心分七個設(shè)計區(qū)域，每個區(qū)域派一名深化設(shè)計師專職和相應(yīng)區(qū)域的主任工程師進(jìn)行交接合作，有問題隨時協(xié)商解決，既保工期又要保證裝飾效果。當(dāng)二者發(fā)生矛盾時，工期要給設(shè)計效果和質(zhì)量讓步，如果不顧效果，只保工期，那最終會是什么也保不住，主樓客房樣板間就是一個很現(xiàn)實很真實的例子。

當(dāng)時業(yè)主要求在2007年春節(jié)前必須把六個樣板間全部完成，工期只有30天，時值年底，許多廠家都要放假，許多木作加工成了最棘手的問題，但為了保工期，匆匆忙忙裝完了甚至連油漆未成活的家具，五金也安裝不到位，可想而知樣板間最初效果不盡人意。春節(jié)后負(fù)責(zé)客房區(qū)的設(shè)計師和主任工程師改變了工作思路，力保第二次樣板間圓滿成功。具體做法是客房設(shè)計師根據(jù)業(yè)主要求詳細(xì)調(diào)整出最佳設(shè)計方案，根據(jù)施工工藝推敲樣板間每一個設(shè)計細(xì)節(jié)，對施工造成較大困難甚至不可實現(xiàn)的設(shè)計堅決舍棄，能夠保證裝飾效果但施工相對較復(fù)雜的設(shè)計要堅決保留，工期工序安排合理，科學(xué)施工。最后樣板間因為設(shè)計方案新穎大氣合理到位，施工工藝精細(xì)完美，設(shè)計和施工的完美結(jié)合創(chuàng)造出一個令人新奇舒適的創(chuàng)意空間，從而取得了業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，為客房區(qū)大面積展開施工創(chuàng)造了有利條件。

一個完美作品的出現(xiàn)，設(shè)計方案的創(chuàng)新性唯美性是基礎(chǔ)前提，如果方案稀松平常，即使施工工藝非常精湛也不能出現(xiàn)精美的作品，所以建筑裝飾行業(yè)稱設(shè)計是龍頭，可見設(shè)計這一環(huán)節(jié)是相當(dāng)重要的，不能有什么重大失誤，否則作為施工的龍身龍尾就會隨之?dāng)[錯方向，龍舞的結(jié)果就是因為舞姿很差而遭受無人問津經(jīng)濟(jì)損失慘重的惡果。同樣一個很漂亮的設(shè)計方案擺在面前，如果施工工藝很差，那將使本來吸引大眾眼球的精品變?yōu)槿巳伺械膹U品，顯然這兩種結(jié)果大家都是不愿接受和看到的。

設(shè)計和施工的完美結(jié)合，不僅僅限于設(shè)計美和工藝好的關(guān)系上，作為一個建筑裝飾企業(yè)，設(shè)計和施工互補(bǔ)有無，追求名利的最大化更是根本所求。濟(jì)寧圣都大酒店項目是濟(jì)寧市政府工程，裝修效果的好壞直接影響到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人的業(yè)績，其追求的是完美結(jié)果成就盛名，這和我們的目標(biāo)完全一致。為此我們規(guī)避了以往施工和設(shè)計各自為戰(zhàn)的工作方式，通過現(xiàn)場深化設(shè)計師和各區(qū)主任工程師的緊密配合，使原成本很高的施工部位造價大幅度降低，既實現(xiàn)了我們的設(shè)計方案又為公司節(jié)約了成本還贏得了業(yè)主的滿意,一舉三得，皆大歡喜。主樓大堂吊頂原設(shè)計為雙曲面玻璃鋼基層造型，貝殼馬賽克飾面，施工工藝復(fù)雜，技術(shù)含量非常高，經(jīng)項目經(jīng)營部門預(yù)計，只玻璃鋼基層一項造價就達(dá)十多萬，還不算價格昂貴的貝殼馬賽克，如果完全按照原設(shè)計施工，不僅僅造價昂貴，而且因施工難度較大，工期很難保證，因此負(fù)責(zé)大堂的主任工程師和我們現(xiàn)場設(shè)計師協(xié)商看看能否替換一下材料，使工藝和造價降下來。經(jīng)仔細(xì)研究原設(shè)計方案，發(fā)現(xiàn)玻璃馬賽克用于吊頂造型，若光線不到位效果不一定理想 ，所以可以把玻璃馬賽克改為馬來漆，雖然不會有反光效果，但比較穩(wěn)定，而且施工工藝大大簡化了，同樣原設(shè)計的玻璃鋼基層也可以用雙層石膏板代替，如此算來大堂吊頂只材料費(fèi)就節(jié)約了將近二十萬，諸如此類的材料代替，如壁紙、地毯、木作、軟包等等，圣都大酒店項目總體材料變更一項估計至少將近一百萬，如果加上造型變更產(chǎn)生的洽商費(fèi)用應(yīng)該不下兩百萬。由此可見經(jīng)濟(jì)效益最大化也就是設(shè)計和施工的結(jié)合的完美體現(xiàn)。

設(shè)計行業(yè)是一個創(chuàng)新的行業(yè)，是一個創(chuàng)造美感知美體現(xiàn)美的軟件行業(yè)，而施工就是把這點、線、面勾勒成現(xiàn)實圖畫的工匠藝術(shù)硬件行業(yè)，二者完美結(jié)合就能創(chuàng)造出別具風(fēng)格的空間意境。主樓會議區(qū)420人多功能廳墻面充分利用原立柱結(jié)構(gòu)，用諾娃米黃石材做包飾造型，1100mm*3600mm條型軟包布做內(nèi)飾，吊頂采用長方體水晶吊燈，臺口設(shè)計簡潔而不失莊重，整體設(shè)計寬敞、大氣而不失豪華；一層、二層接待廳主墻面兩側(cè)采用石材鏤雕造型，內(nèi)部打柔光，中間墻面用軟包飾面，四周采用方型吊頂造型做發(fā)光槽，中間做二級燈槽吊頂，燈具采用水晶燈片配天然透光石吸頂?shù)鯚?，張顯出接待廳的沉穩(wěn)豪華和大氣和新穎；主樓大堂吊頂造型采用雙層石膏板基層高檔馬來漆飾面的雙曲面四周LED發(fā)光的胡面造型，和燈具相連接的中心造型外部飾面采用異型鈦金制作，吊燈為立體螺旋水晶造型，跑馬廊下部弧面異型鈦金造型，上部為歐典米黃石材造型，局部用異型水晶柱做裝飾，使步入大堂的每個客人都感覺到整個空間設(shè)計氣勢宏偉，獨(dú)具匠心，施工工藝細(xì)致到位，技術(shù)含量非常高，展示出了我們港源公司強(qiáng)大的設(shè)計和施工能力。設(shè)計要創(chuàng)新更要大膽，主樓大堂公共衛(wèi)生間的設(shè)計就是一經(jīng)典實例。男衛(wèi)生間臺盆臺面采用六棱臺造型，臺面和臺柱為經(jīng)典的紫羅紅石材，臺盆為臺上盆，懸空的六棱臺鏡面造型鑲嵌在二級燈槽圓形吊頂內(nèi)，反射出金色和彩色馬賽克弧面墻體造型，使整體空間深感通透明快和別致；同樣女衛(wèi)生間設(shè)計也毫不遜色，很具女性氣質(zhì)的橢圓的馬賽克臺面造型均勻的布置著六個精美臺上盆，一橢圓水晶吊燈和臺面相互呼應(yīng)，一立體鏡面懸掛于臺盆之前，墻頂相連通的雙曲線弧面馬賽克造型貫穿于水晶吊燈上部，整體空間典雅高貴，新穎前衛(wèi)。沒有如此大膽創(chuàng)新的設(shè)計，沒有施工人員精心細(xì)致的推敲制作，怎么會有如此讓人深感愜意的作品問世！

篇7

一、上半年各部門工作取得的成績

（—）抓技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益。我們在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)系統(tǒng)以及廢水處理系統(tǒng)工藝、設(shè)備進(jìn)行改造升級，提高生產(chǎn)和廢水處理環(huán)節(jié)科技含量，減少生產(chǎn)時間，達(dá)到工藝目的，提高收率和效率。

1．乙基氯化物。對回廠原材料五硫化二磷進(jìn)行小試，有針對性的對工藝進(jìn)行了微調(diào)，五峰的五硫化二磷通過工藝改進(jìn)，用其生產(chǎn)的氯化物質(zhì)量完全可以滿足紅太陽公司的需求；與葛化工程師合作，5月初進(jìn)行通氯連續(xù)化中試，增加了對氯化反應(yīng)進(jìn)一步的理解，對工藝改進(jìn)起了促進(jìn)作用；5月份進(jìn)行了高溫通氯中試，同時進(jìn)行小試及分析跟蹤，其對質(zhì)量和收率均無影響，收率從小試看優(yōu)于原工藝。通過大生產(chǎn)驗證，高溫通氯使日生產(chǎn)能力從48批提高到51批。節(jié)約氯氣15公斤/批，提高了裝置生產(chǎn)能力，同時降低冷凍要求，冷凍鹽水平均溫度由-18℃提高到-13℃，從而有效地降低能耗。

2．醚醛生產(chǎn)工序全面改造升級，生產(chǎn)效率大幅度提高。一道4月份大生產(chǎn)調(diào)整配比，間溴主含量基本達(dá)到了88%，優(yōu)于原來的85%，提高了約3個百分點，有效地提高了收率；二道5月份進(jìn)行中試，與生產(chǎn)相比，提高收率2個百分點；三道3月份起工藝改變，反應(yīng)時間縮短2-3小時，間溴殘余小于1%以上占三分之二，原工藝小于1%以上占二分之一。

3．制劑。通過配方優(yōu)化小試，除氧樂果外乳油分解率控制在2%以內(nèi)，乳化穩(wěn)定性達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)整可濕性粉劑配方，提高可濕性粉劑擴(kuò)散性、懸浮性和潤濕性；懸浮劑在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；阿維菌素稠狀乳油市場銷售中減量50%，通過攻關(guān)，減量達(dá)到2%以內(nèi)，在計量誤差范圍之內(nèi)。

4．污水處理。通過技術(shù)攻關(guān)調(diào)整出水PH值，新增粗濾池，新增壓濾機(jī)，改進(jìn)處理路線，有效解決了自化學(xué)預(yù)處理系統(tǒng)至微電解系統(tǒng)全線堵塞情況；對硫化氫氣味問題，改一級吸收為兩級吸收，有效改善出水夾帶硫化氫氣味問題；微電解工序通過設(shè)備優(yōu)化和工藝改進(jìn)，使之能適應(yīng)我公司廢水出水COD達(dá)5000mg/L，達(dá)到生化處理進(jìn)水標(biāo)準(zhǔn)。

與此同時，積極做好項目申報和辦證工作。因公司改制要求，將公司所有有效期內(nèi)“三證”及時辦理更名手續(xù)，新的湖北蘄農(nóng)化工有限公司農(nóng)藥三證已全部到位。

二、抓市場開拓，向市場要效益。在銷售市場上，一改往年一個銷售模式來操作市場。處處貫徹的風(fēng)險意識，通過半年的運(yùn)作證實我們改變操作模式是值得探索的。今年通過與“河北濟(jì)泰農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司”采取模擬公司運(yùn)作，費(fèi)用共擔(dān)、利潤共享的運(yùn)作方式擴(kuò)大了我們在華北和內(nèi)蒙客戶市場。特別今年安徽市場采取“責(zé)任承包、上繳承包費(fèi)”模式促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的積極性。在市場機(jī)遇、氣候同等的情況下安徽片區(qū)劉雁青同志銷售已突破500萬元，預(yù)計今年可達(dá)到600萬元。成為近10年來首個獨(dú)立省級片區(qū)銷售過500萬的片區(qū)。廣東市場利用該區(qū)域優(yōu)質(zhì)客戶資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使我公司優(yōu)質(zhì)在廣東市場尋求最大的網(wǎng)路覆蓋率。公司目前克百威系列產(chǎn)品在廣東省縣市級實現(xiàn)85%的覆蓋，為下一年度銷售提供了很好的舞臺。江西九江、景德鎮(zhèn)、上饒市場按照湖北操作模式歸并湖北管理，目前在這一區(qū)域銷售達(dá)到95萬元。而且80%以上是克百威顆粒劑系列產(chǎn)品。

三、抓內(nèi)部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。根據(jù)各單位人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事管理等工作。目前，已招聘員工共計13余人，已轉(zhuǎn)正員工23人，并確定了員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。同時，規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

二是抓公司管理。狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工工作紀(jì)律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。配備專職管理員抓erp規(guī)范運(yùn)行。Erp在實施運(yùn)行中暴露的一些問題在逐步改進(jìn)，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操作。

三是抓生產(chǎn)管理。以“制度規(guī)范化、工作計劃性、實施細(xì)致化、考核嚴(yán)肅化”為準(zhǔn)則，用明晰的工作思路，服務(wù)式的職能管理方式組織生產(chǎn)，調(diào)動了職能管理人員積極性，增強(qiáng)了工作主動性。完善安全、環(huán)保、消防、公用工程管理體系，明確職責(zé)范圍，分級、分塊負(fù)責(zé)，與各生產(chǎn)單位簽訂年度責(zé)任狀。加強(qiáng)日常安全檢查，開展專項安全檢查，環(huán)保每日檢查。對檢查出的安全隱患需要整改項必須落實具體人和具體時間，使檢查取得實效，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行進(jìn)行處理；對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施并逐條進(jìn)行了分析。根據(jù)?；钒踩a(chǎn)需要，上半年下達(dá)安全隱患整改8次，完成率88%。并納入考核。確保上半年公司無重大人員傷亡事故、無重大設(shè)施事故、無重大火災(zāi)事故、無重大爆炸事故。積極開展“提質(zhì)降耗，節(jié)能減排”活動，練內(nèi)功，增強(qiáng)產(chǎn)品生命力。緊跟市場，靈活調(diào)度組織生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四是抓財務(wù)管理。積極協(xié)調(diào)社會職能部門關(guān)系，加深稅企聯(lián)系，積極爭取稅收優(yōu)惠政策，合理避稅。積極籌資融資，靈活調(diào)度使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)軌。適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營新形式，及時制定相關(guān)規(guī)定，做到業(yè)務(wù)操作規(guī)范化、程序化，財務(wù)管理方面得到較大的加強(qiáng)。

二、各部門工作中存在的問題及跟進(jìn)解決的措施

一是在技術(shù)創(chuàng)新方面。對氯化物廢氣問題目前為止沒有徹底解決；對五峰五硫化二磷使用工作滯后；公司更名辦證進(jìn)度達(dá)不到公司要求，辦證力度與進(jìn)度與公司要求有差距。

二是在生產(chǎn)經(jīng)營方面。環(huán)保管理遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，化學(xué)處理和催化微電解處理有長足進(jìn)步，但沒能徹底解決氣味問題；氯化物的生產(chǎn)和硫磺后處理氣味嚴(yán)重；工作職責(zé)及工作完成情況考核力度還不大，干部和員工工作積極性沒有最大限度發(fā)揮；水排放和水回用的方案還在進(jìn)一步的推敲和落實。

三是在市場營銷方面。客戶群構(gòu)建不合理，市場客戶存在兩極分化現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)形成了惡性循環(huán)，導(dǎo)致部分市場區(qū)域銷量不均衡；產(chǎn)品在部分區(qū)域上存在小而全，沒有突出產(chǎn)品優(yōu)勢做好產(chǎn)品的擴(kuò)張銷售；顆粒產(chǎn)品的包裝還是原始人工操作，不利于提升包裝質(zhì)量，降低包裝成本。

四是在內(nèi)部管理方面。對各部門工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；在對各部門的管理、特別是在協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺；缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，沒有從傳統(tǒng)的勞動人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡；ERP系統(tǒng)還存在一些問題沒有解決，特別是在財務(wù)方面，影響了實施的效果。

五是在財務(wù)管理方面。有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度有待改進(jìn)；財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一,有待整體提高；財務(wù)軟件未能升級，效率不是最高；財務(wù)部的管理職能有待加強(qiáng)；ERP軟件操作有待規(guī)范。

三、下半年重點工作計劃

一是進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新。氯化物繼續(xù)完善高溫通氯工藝，使之做到正常化、規(guī)范化；同時冷凍鹽水問題提升至-10℃的探索；就連續(xù)化通氯與水解連續(xù)化聯(lián)動工藝探討工作繼續(xù)與葛化工程師聯(lián)系；硫磺處理崗位廢氣、脫溶崗位廢氣綜合治理；降低硫化工序硫化堿吸收堿用量，硫磺處理工序中和堿改液堿為石灰水；醚醛庫存的34T間氯使用問題；針對間溴蒸餾塔易腐蝕，增加一道工序，新增2臺間溴預(yù)蒸系統(tǒng)；下半年開車對二道工序的優(yōu)化和醚醛裝置的進(jìn)一步利用問題；解決氧樂果分解問題，對劑型進(jìn)行調(diào)整，對水乳劑、微乳劑展開攻關(guān)；進(jìn)一步解決化學(xué)預(yù)處理工序廢氣問題，對生化處理工序力爭達(dá)到設(shè)計能力5000mg/L廢水日處理150噸。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理。規(guī)劃好2011年市場產(chǎn)品銷售方案，落實好產(chǎn)品藥效試驗策劃好2011年銷售；積極做好蘄春“統(tǒng)防統(tǒng)治”工作，總結(jié)經(jīng)驗為2011年這項工作做好鋪墊；加大促銷力度消化庫存產(chǎn)品與客戶做好結(jié)賬和往來帳核對工作；生產(chǎn)方面積極組織人員參加公司的安全培訓(xùn)；搞好各線的設(shè)備大修和維護(hù)保養(yǎng)工作。

篇8

**同志，1988年參加工作，20**年入黨。xx縣**礦業(yè)有限公司選場項目經(jīng)理。幾年來，**同志敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進(jìn)取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了公司的認(rèn)可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。

一、嚴(yán)管理

20**年4月，**同志出任xx縣**礦業(yè)有限責(zé)任公司選廠經(jīng)理。為使工作順利進(jìn)行，針對這種情況，**同志組織項目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案，把文明工作管理到位，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。由于他們堅持了制度到位，措施得力，工作沒有受到不利客觀因素影響，順利實現(xiàn)按期完成任務(wù)。

二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng)一流

多年來，他始終保持虛心好學(xué)、勤于思考的好作風(fēng)，刻苦鉆研技術(shù)，以理性的思維、超人的智慧、艱辛的付出，為企業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，他本人也由車間技術(shù)員、工程師、到車間生產(chǎn)主任，一步步走上管理崗位。他所在的車間是公司的主體。20**年公司投資對磁選上報進(jìn)行全面的工藝技術(shù)改造，同時提出改造期間不僅不減產(chǎn)，他作為車間生產(chǎn)主任深感責(zé)任的重大。他一方面與有關(guān)人員一道研究生產(chǎn)組織實施方案，一方面每天深入現(xiàn)場，了解、摸索各臺球磨機(jī)的運(yùn)行特點及相互之間的規(guī)律，組織有關(guān)技術(shù)研究人員專門制定了一套保證鋼球充填率的管理制度，進(jìn)而實現(xiàn)了最高臺時水平的發(fā)揮。當(dāng)年超額完成任務(wù)。之后，為使新系統(tǒng)穩(wěn)定順行，他對生產(chǎn)過程難題進(jìn)行歸納總結(jié)，提出“五條線”同時運(yùn)行的工作思路，在完善生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化技術(shù)操作、邊生產(chǎn)邊調(diào)試等方面積極工作，總結(jié)出“磁選流程最佳操作模式”，使生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時，他組織車間職工開展適應(yīng)新工藝技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動，在參加廠和公司組織的職工技術(shù)練兵競賽活動中，有3人獲公司技能比賽一等獎。

三、勇拼搏、講實干、率先垂范

礦山行業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。**幾年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項目經(jīng)理的**，他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名車間的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一個誠字，對員工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的任務(wù)下達(dá)，他就像一臺上足了的發(fā)條機(jī)器，每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。每天總能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。

四、寄希望、育人才、為人師表

十年樹木，百年樹人。**車間了里三名大中專畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己工作任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談?wù)撟约旱娜?。但如果談到這些學(xué)生，他都道個有條有理的，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準(zhǔn)！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。

篇9

從項目全局高度，對各種資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵤┓桨?，對于明確奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)計劃執(zhí)行的自覺性，減少盲目性，提高工作效率起到了重要保證作用。推行三級管理、四級計劃，對大型機(jī)具設(shè)備、預(yù)制場地、作業(yè)空間和時間進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和平衡，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)和效益最大化［2］。充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，優(yōu)化方案，對系統(tǒng)吹掃、試壓進(jìn)行整體布局和謀劃，既節(jié)省了時間又降低了費(fèi)用。運(yùn)用P6軟件在項目管理中建立起了設(shè)計、采購、施工等方面的信息共享、存儲和處理平臺，把控制點層層分解，確定關(guān)鍵線路，做到以節(jié)點保階段，以階段?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。大乙烯工程每年有效施工時間僅有7個月，管理團(tuán)隊充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，把握工程建設(shè)節(jié)奏，實現(xiàn)各種資源優(yōu)勢互補(bǔ)。2012年是大乙烯工程中交、投料試車年。管理團(tuán)隊“以系統(tǒng)試壓、吹掃”為主線上的關(guān)鍵節(jié)點，施工中以各系統(tǒng)貫通、盡快開展系統(tǒng)吹掃工作為目標(biāo)，不斷優(yōu)化試壓、吹掃方案，使生產(chǎn)準(zhǔn)備工作與大乙烯建設(shè)同步協(xié)調(diào)推進(jìn)，實現(xiàn)了公用工程先期投用，主體裝置全部按期建成中交的目標(biāo)。根據(jù)各裝置的實際情況，在項目收尾階段結(jié)合施工總體計劃的安排，按專業(yè)分解成月計劃，最終細(xì)化成每個工作日的賬單計劃。賬單式計劃涵蓋土建、電氣、儀表、工藝、設(shè)備、保溫保冷等所有專業(yè)。施工賬單式計劃表由施工專業(yè)工程師和計劃工程師共同完成。計劃工程師根據(jù)各專業(yè)報表，各專業(yè)每天或提前完成、或按時完成、或拖欠完成，賬單上以不同顏色進(jìn)行直觀表達(dá)。計劃工程師每周對各項完成工作統(tǒng)一匯總，進(jìn)行周工作完成率統(tǒng)計。施工單位必須按日計劃完成工作，計劃表中只能提前完成，不允許調(diào)整完成日期。

2在質(zhì)量管理上精雕細(xì)刻

堅持樣板起步、過程受控的質(zhì)量管理行為，實現(xiàn)了工程全面質(zhì)量管理［3］。堅持“首件必檢，樣板起步”，建立了以業(yè)主為核心，監(jiān)理、承包商、物資采購、設(shè)計管理全員參與的質(zhì)量控制體系，定期或不定期地監(jiān)督檢查監(jiān)理人員履職和檢測儀器應(yīng)用情況。對監(jiān)理、總包、施工單位質(zhì)量管理人員及焊工提出了專業(yè)知識考試不合格嚴(yán)禁入場的要求。根據(jù)工程進(jìn)展情況，分給排水施工、土建施工、設(shè)備安裝、工藝管線安裝、電氣安裝、儀表安裝6個施工階段，確定質(zhì)量管理重點，對各階段的關(guān)鍵工序、重要部位提前下發(fā)質(zhì)量預(yù)控工作聯(lián)絡(luò)單，做好質(zhì)量預(yù)警工作。推行了分項、分點、分級的質(zhì)量控制法。共劃分了581個單位工程，在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置了107983個質(zhì)量控制點，使質(zhì)量控制點覆蓋到了整個工程，并按照重要程度劃分成A、B、C三級進(jìn)行檢查確認(rèn)，調(diào)動了參與質(zhì)量管理的各層面人員，通過層層把關(guān)，一級對一級負(fù)責(zé)，使質(zhì)量控制得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，保證了工程質(zhì)量全面受控。充分發(fā)揮樣板的示范帶頭作用，施工時做樣板段、樣板墻、樣板間，有效地遏制了低標(biāo)準(zhǔn)、錯誤施工的發(fā)生，杜絕了大面積返工現(xiàn)象。結(jié)合階段性大乙烯建設(shè)重點，應(yīng)用色標(biāo)管理法、第三方抽檢等一系列有效措施，使商品混凝土、換熱器試壓、合金鋼材料、塔內(nèi)件和螺栓墊片安裝等控制點質(zhì)量得到了保證。

3在HSE管理上精細(xì)嚴(yán)格

大乙烯工程施工現(xiàn)場云集了數(shù)十個參建單位、萬余名建設(shè)者，立體交叉作業(yè)、人員機(jī)具龐雜。管理團(tuán)隊整合各單位力量，聚“散件為整機(jī)”，加大管理力度，增加管理厚度，發(fā)揮出整體效應(yīng)。根據(jù)工程進(jìn)展和管理需要，對現(xiàn)場安全管理的組織層級和制度不斷調(diào)整和完善，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防設(shè)施、臨時用電等方面提出具體要求。建立業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工單位“四位一體”的安全管理體系，并逐級簽訂安全管理合同，明確獎罰措施，強(qiáng)化各層級責(zé)任意識。制定了入場培訓(xùn)與專項培訓(xùn)相結(jié)合的矩陣培訓(xùn)模式，采取集中授課、夜間授課和駐地培訓(xùn)形式，實現(xiàn)作業(yè)人員入場教育覆蓋率100%。對于特種作業(yè)人員，實行強(qiáng)制性專項培訓(xùn)，考試不合格，禁止進(jìn)入現(xiàn)場。推行以“可視化”安全管理為代表的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，把枯燥的條文及典型問題以圖片形式警示現(xiàn)場作業(yè)人員。HSE人員、監(jiān)護(hù)人、起重人員穿著醒目的標(biāo)識性服裝。現(xiàn)場管廊施工鋪設(shè)水平安全網(wǎng)或滿鋪跳板，堅持推行作業(yè)前安全喊話、安全分析，引入HSE管理軟件和第三方監(jiān)督管理，提高安全管理整體水平。組織監(jiān)理、承包商學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明施工亮點，實現(xiàn)整體推進(jìn)［4］。開工前落實HSE計劃書、安全技術(shù)交底、安全措施方案。施工過程中，對工機(jī)具報驗實行動態(tài)管理［5］，針對工程建設(shè)特點組織開展了不同階段的專項檢查。堅持日檢查、周預(yù)報的監(jiān)管模式，實施全天候、全過程安全監(jiān)督。強(qiáng)化高處作業(yè)、起重作業(yè)的安全管理，從嚴(yán)考核。利用局域網(wǎng)、工作會議每周匯總、公布、講評發(fā)現(xiàn)的問題，并落實整改。開展勞動競賽，每月對承包商、監(jiān)理和項目組安全管理狀況進(jìn)行打分排名；對安全狀況較差的單位組織現(xiàn)場會，幫助其剖析原因，督促整改，促進(jìn)了安全管理水平的整體提高。

4在投資管理上精打細(xì)算

按照“前期工作做細(xì)、設(shè)計審查做實、實施方案做優(yōu)”的工作思路，進(jìn)一步摸清現(xiàn)狀，細(xì)化前期工作，提高估算精度，設(shè)計人員與工程技術(shù)人員一起核實數(shù)據(jù)，反復(fù)比選工藝方案，從源頭上控制投資；通過加強(qiáng)設(shè)計審查力度，使設(shè)計方案更為合理和優(yōu)化；不斷加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，根據(jù)各分項目的輕重緩急，優(yōu)化資源配給，對施工出入場線路、土方平衡、大型機(jī)具設(shè)備利用、預(yù)制場地施工等進(jìn)行規(guī)劃和平衡，使各類資源合理利用，實現(xiàn)了項目群各種資源調(diào)配的優(yōu)勢互補(bǔ)。不斷完善“招標(biāo)采購機(jī)制、集中采購機(jī)制、委托采購機(jī)制”。招標(biāo)采購能夠針對物資情況，采取多家供應(yīng)商競爭的形式，達(dá)到“以最少的錢買最好東西”的目的。針對需求量大、需求時間不穩(wěn)定、單批量少、采購批次多的物資，實行集中儲備采購，直接使用電子采購方式，不僅減少交易次數(shù)、降低采購成本，還保證了采購質(zhì)量和采購效率，提高了資金使用率。對進(jìn)口物資按規(guī)定委托中油物裝公司采購，并實行與其它項目捆綁招標(biāo)。在招標(biāo)和談判過程中，詳細(xì)對比中石油內(nèi)外部單位同類物資引進(jìn)技術(shù)價格，分析其合理性，研究部署進(jìn)一步談判的方案與策略，以獲得更優(yōu)惠的價格。緊緊把住承包商入網(wǎng)和招投標(biāo)2道關(guān)，對入網(wǎng)的承包商在招投標(biāo)、合同簽訂和入場前進(jìn)行2次審查，對大型生產(chǎn)裝置和需要特殊技術(shù)的輔助裝置采用了EPC、E+PC的管理模式，對公用工程項目和其他輔助裝置采用了E+P+C的管理模式，減少管理鏈條和管理環(huán)節(jié)，縮短了工期，降低了成本。采取P6軟件將費(fèi)用管理與進(jìn)度計劃相結(jié)合，把每項施工作業(yè)分配的相應(yīng)費(fèi)用，月底按照實際完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)審核，形成進(jìn)度報告，作為進(jìn)度款的支付依據(jù)，既能滿足承包商所需資金，又能避免冒領(lǐng)款項的事件發(fā)生，確保了總部下達(dá)的年度投資指標(biāo)按計劃完成。把大乙烯工程投資管理作為全部工程建設(shè)參與者、實踐者的一項重要職責(zé)，制定激勵約束機(jī)制，納入考核體系，并取得了良好效果。

5結(jié)束語

篇10

根據(jù)用人單位的需求，構(gòu)建了工程造價專業(yè)課程體系，并結(jié)合高職教育的特點，從加強(qiáng)校企合作、增加實踐課程比例，改革教學(xué)方法等方面，進(jìn)行了工程造價專業(yè)課程建設(shè)，有利于實現(xiàn)該專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:

工程造價，課程體系，教學(xué)改革，校企合作

《教育部關(guān)于深化職業(yè)教育教學(xué)改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見》中提出職業(yè)教育的原則有堅持系統(tǒng)培養(yǎng)、多樣成才;堅持產(chǎn)教融合、校企合作;堅持工學(xué)結(jié)合、知行合一。高職院校的目標(biāo)是培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才，在教學(xué)過程中應(yīng)主要側(cè)重于實踐能力的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)教學(xué)模式則偏重于理論知識的講授，按照此種模式培養(yǎng)，學(xué)生肯定不能滿足用人單位的要求，也不符合我國關(guān)于高職院校的培養(yǎng)目標(biāo)，為此學(xué)院制訂了以就業(yè)為導(dǎo)向的教學(xué)改革目標(biāo)。

1根據(jù)用人單位的需求確定職業(yè)能力

依據(jù)畢業(yè)生的回訪工作反饋，工程造價專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)以后主要是到建筑施工企業(yè)和裝飾公司、工程造價師事務(wù)所等單位從事造價相關(guān)工作，剛就業(yè)時主要作為造價員或造價工程師的助手。按照建筑類行業(yè)對造價人員的專業(yè)技能要求，確定了工程造價專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備建筑識圖能力、計算機(jī)輔助繪圖能力，掌握材料性能、施工技術(shù)，能熟練運(yùn)用算量及工程計價軟件。

2構(gòu)建專業(yè)課程體系

按照已確定的職業(yè)能力，在專業(yè)指導(dǎo)委員會專家和兄弟院校專業(yè)教授的指導(dǎo)下，以實際工程為背景，結(jié)合工程造價專業(yè)實際需要，以培養(yǎng)技術(shù)技能人才為目標(biāo)，調(diào)整相應(yīng)的課程。我們將專業(yè)課程體系分為平臺課程、專業(yè)核心課程、專業(yè)拓展課程以及實習(xí)課程四大類。

2．1平臺課程

為了培養(yǎng)學(xué)生的識圖、計算機(jī)輔助繪圖能力，使他們掌握材料性能和施工技術(shù)，我們設(shè)置了《建筑構(gòu)造與識圖》《土木工程制圖與CAD》《建筑力學(xué)》《土木工程材料》《土木工程施工技術(shù)》《認(rèn)識實習(xí)》等14門課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)能力。

2．2專業(yè)核心課程

為了使學(xué)生能掌握工程計量計價的基本方法，能熟練運(yùn)用算量及計價軟件，首先設(shè)置基礎(chǔ)理論課程的學(xué)習(xí)，再以實際的工程項目為背景，設(shè)置一定的工程條件，使用廣聯(lián)達(dá)軟件完成鋼筋抽樣、土建圖形算量及工程造價的編制。在這個階段設(shè)置了《建筑工程計量與計價》《裝飾工程計量與計價》《工程造價確定與控制》《裝飾工程定額與計價綜合實訓(xùn)》《土建工程定額與計價綜合實訓(xùn)》5門課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)核心技能。

2．3專業(yè)拓展課程

為了拓寬學(xué)生就業(yè)方向，結(jié)合學(xué)生自身的需求，我們在大三上學(xué)期設(shè)置了《工程招投標(biāo)與合同管理》《房地產(chǎn)估價》《安裝工程計量》3門選修課程，旨在提高學(xué)生的綜合能力。

2．4實習(xí)課程

為了使學(xué)生畢業(yè)后能很快適應(yīng)實際工作，設(shè)置了《頂崗實習(xí)》課程，讓學(xué)生走上工作崗位進(jìn)行頂崗鍛煉，進(jìn)一步提升學(xué)生的實踐能力，達(dá)到畢業(yè)以后能立刻上崗的目的。為了使學(xué)生畢業(yè)后能更好的就業(yè)，還把專業(yè)課程教學(xué)與實施“雙證制”有機(jī)的結(jié)合起來，按照“一張文憑、多種證書”的要求，課程設(shè)置與執(zhí)業(yè)資格考試和崗位技能課程進(jìn)行對接，增設(shè)了《“員”培訓(xùn)》等課程。使學(xué)生能接觸建筑業(yè)前沿知識，專業(yè)定期邀請專家來院開設(shè)講座，并新建了兩個BIM實驗室，開設(shè)《BIM培訓(xùn)》課程。

3結(jié)合高職教育特點進(jìn)行課程建設(shè)

3．1增加校企合作

學(xué)院增設(shè)校企合作班，采取與企業(yè)合作的方法，有針對性的為企業(yè)培養(yǎng)人才，注重人才的實用性與實效性。如與南京厚木裝飾工程有限公司的合作，該企業(yè)是綠城東方建設(shè)管理有限公司旗下子公司，主要做綠城內(nèi)部裝修，針對這一點我們在《土木工程施工技術(shù)》課程中增設(shè)綠城施工工藝課程，讓學(xué)生深入了解綠城精裝修施工工藝、方法，以便學(xué)生將來能迅速進(jìn)入角色開展工作。另外，在課程建設(shè)過程中，吸納企業(yè)技術(shù)人員參與，專業(yè)教師與企業(yè)的技術(shù)人員共同協(xié)商擬定課程標(biāo)準(zhǔn)、開展“理實一體”教學(xué)，并邀請企業(yè)及行業(yè)專家對擬定的課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專業(yè)論證。

3．2增加實踐課程比例

我院在進(jìn)行造價專業(yè)的課程建設(shè)時，要求突出高職特色，強(qiáng)調(diào)實踐教學(xué)。課程建設(shè)以就業(yè)為導(dǎo)向，基礎(chǔ)理論課程以應(yīng)用為目的，夠用為度，專業(yè)課程教學(xué)注重與社會實踐相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)做中學(xué)、做中教，強(qiáng)化教學(xué)過程中的實踐性與職業(yè)性，促進(jìn)學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。專業(yè)課的課程安排上，能設(shè)實踐環(huán)節(jié)的課程，都增加實踐環(huán)節(jié)。如《土木工程施工技術(shù)》課程設(shè)工種實訓(xùn)環(huán)節(jié)，《建筑構(gòu)造與識圖》增加認(rèn)識實習(xí)，《建筑工程計量與計價》與《裝飾工程計量與計價》理論學(xué)習(xí)后增加《土建工程定額與計價綜合實訓(xùn)》及《裝飾工程定額與計價綜合實訓(xùn)》，實踐課時所占比重達(dá)60%以上，強(qiáng)調(diào)學(xué)生動手能力的培養(yǎng)。達(dá)到部分好學(xué)生畢業(yè)后就能立刻上崗作業(yè)，一般的學(xué)生經(jīng)過較短的實習(xí)期就能勝任工作的目標(biāo)。

3．3教學(xué)方法的改革

《土建工程定額與計價綜合實訓(xùn)》課程采用任務(wù)驅(qū)動式教學(xué)方法。工程圖紙發(fā)放→任務(wù)分析→建筑(結(jié)構(gòu))設(shè)計說明解讀及識圖→計量方法講解→廣聯(lián)達(dá)鋼筋算量軟件算鋼筋量→手工算量→廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件算量→手工算量成果與軟件成果對比分析→分析常見問題→工程計價軟件的應(yīng)用→工程造價文件的形成→學(xué)生之間相互審計→教師評價→任務(wù)完成。將傳統(tǒng)“學(xué)做分離”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;做中學(xué)”，通過手工算量與軟件算量的比對，發(fā)現(xiàn)手工算量過程中的錯誤，有利于學(xué)生的進(jìn)步。所以，學(xué)生課堂學(xué)習(xí)和頂崗實習(xí)過程中，任課教師應(yīng)先發(fā)放工作任務(wù)書，明確目的，在學(xué)生完成任務(wù)過程中，分期檢查，對比，達(dá)到解決問題的目的，提高學(xué)生主動思考和解決問題的能力。

4結(jié)語

工程造價專業(yè)的此次教學(xué)改革，提高了課程的實踐性和職業(yè)性，充分發(fā)揮了本專業(yè)每個教師的自身優(yōu)勢，分段實施，逐步深入，從理論教學(xué)環(huán)節(jié)到實踐教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的改革。拓寬了專業(yè)教師的工作思路，開闊了學(xué)生的視野，同時提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，增加了他們的學(xué)習(xí)興趣。將理論教學(xué)、實踐教學(xué)、學(xué)生實習(xí)以及未來就業(yè)各個環(huán)節(jié)緊密相連，為學(xué)生的后續(xù)學(xué)習(xí)及未來走上工作崗位打下了堅實基礎(chǔ)。

作者：吳蓉蓉 李莉 單位：金肯職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］郭靖．高職工程造價專業(yè)實踐教學(xué)改革的探討［J］．科技致富向?qū)В?015(9):99-100．