導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇單位工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）設(shè)備資產(chǎn)管理方面

．設(shè)備合理配置，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專(zhuān)業(yè)各部門(mén)，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際需要，靈活的選用，購(gòu)置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面。而對(duì)于一些價(jià)值相對(duì)較低，工藝簡(jiǎn)單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類(lèi)設(shè)備（如車(chē)輛），可以制定政策利用社會(huì)資金，職工資金或職工入股的形式配置和購(gòu)置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒(méi)有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國(guó)家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度；勘察設(shè)計(jì)單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品上。因此，十一五期間，我們?cè)诎凑掌髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)投入同時(shí)，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。

．建立和健全設(shè)備合理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基礎(chǔ)。針對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、計(jì)劃預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用成本的重要保證。年繼續(xù)在巖土專(zhuān)業(yè)勘察專(zhuān)業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)工作：巖土各公司在內(nèi)部實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)分離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實(shí)體過(guò)度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目核算，形成以項(xiàng)目管理為主體，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實(shí)際有效的管理機(jī)制，研究和制定各項(xiàng)配套政策，使巖土專(zhuān)業(yè)在市場(chǎng)上更具活力，更有競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專(zhuān)業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路?？睖y(cè)專(zhuān)業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步科學(xué)核算成本，加強(qiáng)班組責(zé)任制建設(shè)和考核。大力推進(jìn)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開(kāi)發(fā)和使用，為我院開(kāi)拓和延伸勘測(cè)市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。

．加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法，實(shí)現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個(gè)階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、提高利潤(rùn)率以及資產(chǎn)回報(bào)率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個(gè)基礎(chǔ)，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為基礎(chǔ)；以工作計(jì)劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修、技術(shù)改進(jìn)幾種模式進(jìn)行管理，以提高維修效率、達(dá)到降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)。將采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、折舊管理、維修管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評(píng)價(jià)考核的方法，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。這項(xiàng)工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)集約型管理。

（二）人力資源管理方面

．完善人員配置，建立合理的人員使用機(jī)制。人員的合理配置和使用有利于充分開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源。人力資源在企業(yè)各資源要素中占據(jù)首要地位，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的成敗很大程度上取決于人力資源的開(kāi)發(fā)程度。十一五期間我院要建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)和使用的政策和機(jī)制，達(dá)到充分挖掘每個(gè)職工內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到適才適能，人盡其才，力爭(zhēng)使我院的人力資源得到高度開(kāi)發(fā)。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使人才成為我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)已加入世貿(mào)組織，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃，改企建制工作方興未艾，所有跡象表明人才競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，人才將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。我院在未來(lái)五年內(nèi)要下大力量進(jìn)行人才工程建設(shè)，使人才成為我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們以人才工程為基礎(chǔ)，結(jié)合我院的實(shí)際和發(fā)展需要，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，把科技人員，管理人員，經(jīng)營(yíng)人員，專(zhuān)業(yè)技工等全部納入人才引進(jìn)，培養(yǎng)和考察的范疇，全方位、有重點(diǎn)、分層次的進(jìn)行人才工程建設(shè)。要切實(shí)落實(shí)人才建設(shè)所需要的機(jī)制，環(huán)境和條件，要有大的投入，組織管理要不斷的改革和創(chuàng)新，不拘一格，大膽使用，為青年人才施展才能搭建舞臺(tái)。力爭(zhēng)用五年的時(shí)間建設(shè)一支符合我院發(fā)展需要的有自我創(chuàng)新能力的，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，使人才成為我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員工作積極性和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)的發(fā)展需要每一個(gè)成員長(zhǎng)期的協(xié)作努力，如何激發(fā)調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性，是一個(gè)永久的基本課題。近年來(lái)，我院始終把激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，確立了以人為本的管理理念，職工的凝聚力得到很大增強(qiáng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，有些方面已不適宜發(fā)展的要求，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實(shí)際逐步改革。在今后五年的工作中，我們要著重做好以下兩方面工作：

（）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合?，F(xiàn)階段，企業(yè)職工的需求結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的多元化趨勢(shì)，既注重物質(zhì)利益的實(shí)現(xiàn)，又要追求精神需要的充分滿足。一方面要運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、福利，工作條件等物質(zhì)激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。通過(guò)改革分配機(jī)制；突出效益優(yōu)先的分配原則，在努力提高全院職工福利待遇的基礎(chǔ)上，加大向院骨干層和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，充分發(fā)揮骨干力量在實(shí)現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中的作用；另一方面，要高度重視精神激勵(lì)手段的作用，全面滿足職工在尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需要。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí)，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造的和諧環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)追求進(jìn)步，比學(xué)趕幫，不斷創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)，院榮我榮，追求卓越的發(fā)展環(huán)境。

（）職工參與管理。職工參與管理是是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本制度，也是激勵(lì)的重要方法之一。我們要不斷賦予職工在管理和工作中較大的自主權(quán)和參與權(quán)。通過(guò)參與管理活動(dòng)讓職工更多的了解我院的制度、經(jīng)濟(jì)，發(fā)展等有關(guān)情況，提高管理和工作環(huán)境的透明度，使職工獲得安全感和信任感，保持穩(wěn)定的心理狀態(tài)和工作情緒，形成心理上對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。從而充分調(diào)動(dòng)職工的個(gè)人潛能，發(fā)揮聰明才智，為我院十一五期間的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

（三）改革方面

推進(jìn)改革，是黨的十六屆五中全會(huì)的一項(xiàng)重要部署。是形勢(shì)發(fā)展的需要；是我們自身生存的需要；是我院實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。改革要在認(rèn)真總結(jié)分析我們近年來(lái)工作的基礎(chǔ)上，以有利于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，積極穩(wěn)妥，分布實(shí)施。

．機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革是我院總體改革的先導(dǎo)和重要內(nèi)容。改革要以轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理模式和機(jī)制，改進(jìn)作風(fēng)，提高職能部門(mén)特別是綜合部門(mén)宏觀管理效能，為實(shí)現(xiàn)民主管理與監(jiān)督，提高決策水平，促進(jìn)發(fā)展，提供保證。通過(guò)管理體制改革，解決機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多、管理不順、管理職責(zé)分散的問(wèn)題；通過(guò)人事制度改革，解決人員編制過(guò)多、崗位責(zé)任不清、人員忙閑不均、工作效率不高的問(wèn)題。建立一個(gè)設(shè)置科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、行為規(guī)范、辦事高效、素質(zhì)優(yōu)良的機(jī)關(guān)管理干部隊(duì)伍。

改革要堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效原則，調(diào)整機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行分類(lèi)管理，把機(jī)關(guān)人員編制在全院職工總數(shù)的左右。第一步，把以業(yè)務(wù)性、服務(wù)性、經(jīng)營(yíng)性職能為主的部門(mén)從機(jī)關(guān)剝離出去，成立行政服務(wù)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心等機(jī)構(gòu)，實(shí)行執(zhí)行計(jì)劃指標(biāo)，內(nèi)部銀行獨(dú)立核算的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式。院在兩年的時(shí)間內(nèi)給予一定的政策支持。第二步，把以專(zhuān)業(yè)性為主的部門(mén)按業(yè)務(wù)部門(mén)管理；以服務(wù)性、經(jīng)營(yíng)性為主的部門(mén)轉(zhuǎn)為服務(wù)或經(jīng)營(yíng)實(shí)體，實(shí)行企業(yè)化管理。

人事制度改革按照事業(yè)單位管理體制改革的要求，以推行聘用制和崗位管理制度為重點(diǎn)，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立適合我院特點(diǎn)的人事管理制度，形成有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的用人機(jī)制；建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、效益優(yōu)先兼顧公平的分配機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

（）推行聘用制合同制破除事業(yè)單位目前實(shí)際存在的干部身份終身制，全面推行聘用制度。實(shí)行老人老辦法，新人新辦法：原事業(yè)編制的職工按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂“聘用合同”，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。利用相關(guān)政策，制定配套政策，合理安置未聘人員。不在事業(yè)編的職工、新入院的職工在符合錄用條件的情況下，原則上簽訂“勞動(dòng)合同”。在今后的人員招聘和用工問(wèn)題上，院、公司及各部門(mén)一定要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。一方面要有法律意識(shí)：十一五期間，國(guó)家把建設(shè)和諧社會(huì)、加強(qiáng)社會(huì)福利保障體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，其核心就是就業(yè)和合法用工。因此，我們要不斷完善用工制度，克服用人的隨意性，避免不當(dāng)用工，給我們管理工作帶來(lái)不必要的問(wèn)題和矛盾。另一方面要廣開(kāi)渠道，按照我院人力資源規(guī)劃，積極引進(jìn)我院發(fā)展需要的，專(zhuān)業(yè)對(duì)口的，崗位明確的各類(lèi)人才。

（）建立和推行崗位管理制度建立健全全員崗位責(zé)任制，實(shí)行全員崗位管理。在干部管理選拔任用中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全崗位責(zé)任制，任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)任期目標(biāo)完成情況的考核。易崗易薪，變身份管理為崗位管理，打破干部級(jí)別待遇終身制。合理設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)、任職條件和聘任期限，競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)聘用，評(píng)聘分開(kāi)。逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任和崗位聘用的統(tǒng)一。

（）改革收入分配制度根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，封存檔案工資，實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配辦法，將職工的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。積極推行按技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素分配的試點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。

篇2

關(guān)鍵詞：公路行業(yè) ； 政工 ； 隊(duì)伍 ； 建設(shè)中圖分類(lèi)號(hào)：U412.36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨近年來(lái)，公路設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大，經(jīng)營(yíng)管理模式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)日趨合理、完善和創(chuàng)新。這樣便導(dǎo)致了單位的思想政治工作出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題。如何掌握新問(wèn)題，解決新矛盾，迎接新的挑戰(zhàn)，這是擺在各級(jí)政工隊(duì)伍面前的一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。因此做好公路設(shè)計(jì)單位思想政治工作，必須從政工隊(duì)伍建設(shè)與提高政治思想工作方法兩方面入手。

一、公路設(shè)計(jì)單位政工隊(duì)伍建設(shè)主要內(nèi)容

(一)學(xué)習(xí)和掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)

提高引領(lǐng)員工思想的能力企業(yè)政工隊(duì)伍要重視所在工作崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到精益求精，同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所了解。俗話說(shuō)，“外行不能管理內(nèi)行”，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)員工狀況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，特別是青年員工，都是有知識(shí)、有理想、有抱負(fù)的高素質(zhì)群體，要做好他們的思想政治工作，除了熟悉和掌握他們的思想觀念、學(xué)習(xí)、工作、生活和心理動(dòng)態(tài)外，還要對(duì)他們所從事的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所了解和掌握，站在他們的角度去幫助他們，真正地解決他們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作、生活和思想上所遇到的難題和實(shí)際問(wèn)題。了解和掌握企業(yè)思想政治工作對(duì)象的一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是做好思想政治工作最有力的支撐，只有了解員工的工

（二）掌握科技是適應(yīng)新時(shí)代思想政治工作的要求

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的影響越來(lái)越大。越來(lái)越深遠(yuǎn)，對(duì)人們傳統(tǒng)的思想觀念和道德意識(shí)提出了新的挑戰(zhàn)。如果思想政治工作者沒(méi)有一定

的科技知識(shí)，就不能去占領(lǐng)高科技領(lǐng)域這個(gè)重要陣地，就不能用新科技把思想政治工作開(kāi)展好要不斷提高思想政治工作者的科技素質(zhì)，提升自身形象和教育效果。當(dāng)前，思想政治工作中出現(xiàn)的許多新問(wèn)題、新情況，都與缺乏科學(xué)技術(shù)知識(shí)有著密切關(guān)系。如果思想政治工作者不了解這一領(lǐng)域或某些問(wèn)題的科技文化知識(shí)，就不能從本質(zhì)上說(shuō)服其教育對(duì)象，達(dá)到思想教育的目的，甚至被各種錯(cuò)誤言論所迷惑，分不清是非曲直。思想政治工作者由于缺乏有關(guān)的科技知識(shí)，在做思想工作或?qū)懖牧系臅r(shí)候鬧出笑話的事也時(shí)常出現(xiàn)。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和思想政治工作者科技素質(zhì)。

二、公路設(shè)計(jì)單位政治思想工作方法

（一）建立激勵(lì)機(jī)制

一是建立健全用人機(jī)制。各單位必須建立健全一套吸引人才，使用人才的規(guī)章制度，自始至終都以制度的確定性來(lái)開(kāi)展人才工作。要本著“注重實(shí)績(jī)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選升，賞罰分明”的原則，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良性環(huán)境。對(duì)不合格的政工干部應(yīng)進(jìn)行批評(píng)并及時(shí)調(diào)離崗位，以免影響政工隊(duì)伍的純潔性，降低政工隊(duì)伍形象，挫傷其他政工干部的工作積極性。

（二）是建立監(jiān)督考核機(jī)制。

把思想政治工作的任務(wù)量化并納入考核體系，定期檢查和考評(píng)，有利于思想政治工作任務(wù)的落實(shí)，也利于思想政治工作方式、方法的改進(jìn)和提高。近兩年來(lái)，我單位把思想政治工作考核內(nèi)容融入全段的整體工作之中，納入部門(mén)、個(gè)人的考核項(xiàng)目，實(shí)行月考核、季度評(píng)比，并結(jié)合日?？己撕图锌己藢?shí)行分值量化，檢查打分，兌現(xiàn)個(gè)人、部門(mén)考核工資。促進(jìn)了思想政治工作有效開(kāi)展，收到了良好的效果。

（三）建立工作機(jī)制，增強(qiáng)思想政治工作的長(zhǎng)效性

一是強(qiáng)化班子建設(shè)。要保證思想政治工作得到有效開(kāi)展，就必須在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立起黨政工團(tuán)相互配合、各職能部門(mén)互相聯(lián)動(dòng)、上下齊心協(xié)力共同抓的思政工作領(lǐng)導(dǎo)體系和協(xié)調(diào)機(jī)制。實(shí)行包片、包點(diǎn)、包線責(zé)任制管理，把黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、安全狀況、群眾組織活動(dòng)開(kāi)展等捆在一起，與各方面工作結(jié)合起來(lái)。形成思想政治工作橫向到邊、縱向到底、互相聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的可喜局面。

篇3

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 編外人員 管理工作 實(shí)踐路徑

一、現(xiàn)今我國(guó)事業(yè)單位編外人員管理制度存在的問(wèn)題

（一）欠缺良好的用人規(guī)范。在事業(yè)單位中編外人員的運(yùn)用一般都是由事業(yè)單位內(nèi)部自主決定的，通過(guò)審核和批準(zhǔn)的編外人員比較少，雖然也許編外人員是通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核和批準(zhǔn)才上崗，但是也存在著多頭審批的現(xiàn)象，有些用人單位感覺(jué)審核和批準(zhǔn)的程序過(guò)于復(fù)雜繁瑣，在對(duì)編外人員進(jìn)行審核和批準(zhǔn)時(shí)審核時(shí)間比較長(zhǎng)、審核工作效率相對(duì)比較低，無(wú)法有效對(duì)編外人員進(jìn)行審核，導(dǎo)致編外人員的整體質(zhì)量不能達(dá)到保證，甚至?xí)绊懯聵I(yè)單位未來(lái)發(fā)展。

（二）欠缺有效的法律意識(shí)和明確的管理制度。首先，編外人員自身主體比較復(fù)雜，沒(méi)有一個(gè)良好的規(guī)范來(lái)規(guī)定編外人員的范圍，并且編外人員并沒(méi)有納入事業(yè)單位管理范疇內(nèi)，有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行管理時(shí)比較隨意，欠缺明確的法律意識(shí)，并且有效單位未來(lái)避免相關(guān)法律責(zé)任，選擇了非法用人，有些事業(yè)單位在用人時(shí)，并未與編外人員簽署合同，有些人員雖然簽署了合同，但合同內(nèi)容并不規(guī)范，這樣會(huì)導(dǎo)致一系列的法律問(wèn)題出現(xiàn)，無(wú)法保障事業(yè)單位良好發(fā)展。其次，在事業(yè)單位中編內(nèi)人員是屬于聘用制度管理范疇，而編外人員是屬于勞動(dòng)合同制管理范疇，對(duì)員工進(jìn)行考核、晉升和發(fā)放福利時(shí)兩者也是有不同的待遇和政策的，這樣會(huì)導(dǎo)致員工在事業(yè)單位中出現(xiàn)不平等的心理，導(dǎo)致人事管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行良好管理。

二、事業(yè)單位編外人員管理規(guī)范制定的有效策略

（一）制定全面的規(guī)范制度，保障單位用人的合法性。事業(yè)單位首先要做的是明確自身實(shí)際特點(diǎn)，并將編外工作人員的所在崗位、工資制度、考核制度和法律制度等規(guī)范要求進(jìn)行明確，對(duì)非法用人的責(zé)任進(jìn)行明確了解，建設(shè)事業(yè)單位非法用人的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對(duì)相關(guān)內(nèi)部的非法用人現(xiàn)象進(jìn)行良好管理和控制，保障編外人員的合法性。國(guó)家要鼓勵(lì)和支持事業(yè)單位實(shí)施良好的就業(yè)制度內(nèi)容，并制定明確的用人管理規(guī)范，保障事業(yè)單位可以明確用人制度，有效實(shí)施固定崗位與流動(dòng)崗位的結(jié)合，保障用人方式能夠良好實(shí)施。

（二）制定明確的編外人員管理規(guī)范內(nèi)容。首先，事業(yè)單位的編制管理內(nèi)容無(wú)法滿足事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需求，我國(guó)近幾年的人口在不斷增加，事業(yè)也在不斷的發(fā)展，但是其編制標(biāo)準(zhǔn)還是沒(méi)有變動(dòng)，對(duì)于現(xiàn)今的使用發(fā)展需求已經(jīng)無(wú)法有效滿足。其次，事業(yè)單位是為將用人機(jī)制搞活，所以使用了編外人員，并且編外用人管理形式比較靈活，對(duì)于事業(yè)單位工作比較方便簡(jiǎn)單。最后，運(yùn)用編外人員可以降低事業(yè)單位用人成本，與事業(yè)單位內(nèi)部的編內(nèi)員工相比，編外工作人員的成本相對(duì)比較低，有效降低事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

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【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會(huì)計(jì)管理工作 解決策略 問(wèn)題

一、當(dāng)前階段我國(guó)現(xiàn)有事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

首先，事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理報(bào)表機(jī)制存在欠缺。當(dāng)前階段，我國(guó)現(xiàn)有部分事業(yè)單位并沒(méi)有切實(shí)有效的制定出現(xiàn)金流量的相關(guān)表格，嚴(yán)密把控事業(yè)單位的具體收支狀況，這一問(wèn)題也進(jìn)一步使得事業(yè)單位無(wú)法在任意的時(shí)間內(nèi)，將單位內(nèi)部所有的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行全面展示的問(wèn)題。雖然有一部分事業(yè)單位專(zhuān)門(mén)設(shè)置了財(cái)務(wù)報(bào)表價(jià)值，但是工作人員卻只是做了表面工作，并沒(méi)有對(duì)單位內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)情況進(jìn)行闡述，進(jìn)一步導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作中報(bào)表內(nèi)容含糊不清。不具備真實(shí)性的問(wèn)題。其次，事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算編制工作不完善。在進(jìn)行各種各種經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中，部分工作人員并沒(méi)有嚴(yán)格約束自我的工作行為，不按照工作流程進(jìn)行辦事，而是夾雜大量人性主觀因素在其中，進(jìn)一步導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部管理工作財(cái)務(wù)預(yù)算編制存在實(shí)效性。

二、事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員管理工作的深化思路

（一）不斷優(yōu)化與完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表制度。現(xiàn)階段，事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員，必須要及時(shí)有效的完善好內(nèi)部現(xiàn)存資金流的機(jī)制，對(duì)本單位內(nèi)部現(xiàn)有固定資金的具體支出情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，以此來(lái)全面保證現(xiàn)有資金都可以取之有道，用之有道。同時(shí)，必須要及時(shí)完善事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表，主要涉及到報(bào)表填寫(xiě)內(nèi)容的規(guī)整性與真實(shí)性等。

（二）及時(shí)有效的提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的工作能力。當(dāng)前階段，我國(guó)現(xiàn)頒布的《會(huì)計(jì)法》中一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“會(huì)計(jì)工作人員需要具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。”現(xiàn)有各個(gè)事業(yè)單位需要聘用符合資格的會(huì)計(jì)人員，才可以從根本上規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)而全面保證單位內(nèi)部會(huì)計(jì)資料的完整性。通過(guò)定期開(kāi)展會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來(lái)全面提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效強(qiáng)化其會(huì)計(jì)工作管理質(zhì)量。

（三）及時(shí)有效的落實(shí)好事業(yè)單位的預(yù)算編制與管控工作。事業(yè)單位必須要全面落實(shí)好會(huì)計(jì)管理工作，將其工作進(jìn)行合理分配，有效落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)”的發(fā)展局面。若是出現(xiàn)問(wèn)題，就直接追究到個(gè)人。除此之外，事業(yè)單位還需要不斷完善內(nèi)部管理監(jiān)控制度，對(duì)一些管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效強(qiáng)化，進(jìn)一步確保管理工作的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙婧.淺談事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題及解決思

路[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，19：170.

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決思路

事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)主義體制下的組織形式，它的存在對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等方面的建設(shè)具有重要的作用，因此完善事業(yè)單位的管理具有重要的意義。而作為事業(yè)單位管理核心——財(cái)務(wù)管理，要求我們要采取有效地措施提高對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

事業(yè)單位的資金一般由財(cái)政開(kāi)支，因此需要事業(yè)單位建立預(yù)算機(jī)制，預(yù)算的編制需要結(jié)合單位的實(shí)際情況進(jìn)行編制，但是在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，事業(yè)單位往往在編制預(yù)算時(shí)存在弄虛作假的行為，比如事業(yè)單位虛設(shè)資金開(kāi)支，利用各種名目將財(cái)政預(yù)算資金轉(zhuǎn)化為“小金庫(kù)”等。同時(shí)事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)于預(yù)算監(jiān)管機(jī)制也不健全，造成事業(yè)單位的預(yù)算編制監(jiān)督職能依據(jù)事業(yè)單位提供的財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)，使得對(duì)于預(yù)算監(jiān)督落實(shí)不到實(shí)處。

（二）資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1、固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格。事業(yè)單位的資產(chǎn)屬于國(guó)家所有，其資產(chǎn)屬于財(cái)政資源，但是事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理普遍存在管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：一是固定資產(chǎn)登記制度不嚴(yán)格，尤其是對(duì)于價(jià)值比較小的固定資產(chǎn)，比如電腦、辦公用品等不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行登記。二是固定資產(chǎn)存在浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于固定資產(chǎn)在使用的過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成許多固定資產(chǎn)無(wú)端流失。

2、事業(yè)單位采購(gòu)制度不合理。事業(yè)單位采購(gòu)現(xiàn)在基本上使用公開(kāi)、透明的招標(biāo)制度，但是有的事業(yè)單位在采購(gòu)商品時(shí)還是采用傳統(tǒng)的形式，最為突出的就是事業(yè)單位物品的采購(gòu)對(duì)象為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)或者內(nèi)部員工所熟悉的單位，這樣的采購(gòu)形式必然會(huì)存在腐敗行為，更為重要的就是造成事業(yè)單位費(fèi)用增加，因?yàn)檫@些供貨商為了維護(hù)與事業(yè)單位的關(guān)系，他們就會(huì)采取非法手段向事業(yè)單位進(jìn)行行賄，而行賄的資金來(lái)源最終會(huì)以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金中出。

（三）相關(guān)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度規(guī)范不健全

1、財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位。目前事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)方面還存在不少的問(wèn)題，比如對(duì)于資金的開(kāi)支情況不能?chē)?yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，發(fā)票的使用流程不規(guī)范等。造成一些問(wèn)題的原因是多方面，一方面是由于財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)識(shí)不到位。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員他們?cè)谒枷胗^念中對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)就存在誤區(qū)，他們認(rèn)為是要做好財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)就可以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過(guò)程的規(guī)范性沒(méi)有必要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；另一方面就是單位的領(lǐng)導(dǎo)者為了單位的私利或者個(gè)人私利，他們不允許單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行制度化，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作制度化就會(huì)導(dǎo)致他們的私利得不到保障。

2、專(zhuān)項(xiàng)資金、往來(lái)款項(xiàng)管理不善，缺少相應(yīng)管理制度。一是專(zhuān)項(xiàng)資金的使用途徑不符合專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)定，財(cái)政對(duì)于事業(yè)單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)資金撥付的目的就是要保障資金的專(zhuān)項(xiàng)使用，但是事業(yè)單位在使用專(zhuān)項(xiàng)資金時(shí)往往存在私自挪用專(zhuān)項(xiàng)資金的現(xiàn)象，結(jié)果造成專(zhuān)項(xiàng)資金使用不符合財(cái)務(wù)管理的規(guī)定；二是專(zhuān)項(xiàng)資金在分配使用過(guò)程中存在隨意性。在專(zhuān)項(xiàng)資金撥付給單位之后，單位對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)資金的分配比例存在隨意性，最為常見(jiàn)的就是與事業(yè)單位好的單位或者分配對(duì)象他們就會(huì)獲得較多的資金，而對(duì)于與事業(yè)單位關(guān)系不好，而真正需要專(zhuān)項(xiàng)資金的單位卻不能分的足夠的資金；三是事業(yè)單位的資金流動(dòng)情況在賬面上不顯示，同時(shí)事業(yè)單位的壞賬現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3、財(cái)務(wù)管理觀念落后。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目前普遍缺失市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及法律意識(shí)。造成原因主要是：事業(yè)單位的性質(zhì)決定其經(jīng)營(yíng)不需要考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)因素，所以導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也就沒(méi)有市場(chǎng)意識(shí)；任何形式的財(cái)務(wù)管理都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理卻沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們?cè)谂c市場(chǎng)發(fā)生關(guān)系的過(guò)程中缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)果造成事業(yè)單位資產(chǎn)損失；當(dāng)事業(yè)單位發(fā)生財(cái)務(wù)糾紛時(shí)，事業(yè)單位往往會(huì)財(cái)務(wù)行政手段處理，而不能依靠法律手段進(jìn)行解決。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）加大預(yù)算部門(mén)管理改革

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格核查單位的資金情況。單位的財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真核查單位的每一項(xiàng)資金的使用情況，保證資金的合理使用，而且要保證單位的資金使用情況掌握的明確具體，包括上級(jí)的撥款等，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行跟蹤核查并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（二）進(jìn)一步完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度

首先要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)工作規(guī)范的基礎(chǔ)，因此事業(yè)單位要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都符合財(cái)務(wù)管理規(guī)章，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作流程。其次完善內(nèi)部控制體系，落實(shí)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、監(jiān)督制度，真正做到記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員沒(méi)有實(shí)行真正的職務(wù)分離，或只實(shí)行職務(wù)分離，沒(méi)有實(shí)行相互制約。

（三）強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理體制的完善是改觀事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理狀況的必要前提，但是光有這個(gè)前提是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低也起著一個(gè)決定性的作用。因此要加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在著很多問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題需要國(guó)家和相關(guān)部門(mén)從政策和執(zhí)行等多方面著手，共同努力，達(dá)到加強(qiáng)資金管理，保證政府的錢(qián)花到了實(shí)處，真正有效的用在了百姓身上。加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作任重道遠(yuǎn)，還需要我們應(yīng)用現(xiàn)在高科技知識(shí)和管理理念進(jìn)一步探索和研究。

參考文獻(xiàn)：

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形象包含有很多內(nèi)容，但必須具備的有兩大要素：一是高品位的工作思路，二是高素質(zhì)的工作人員。高品位的思路是做好工作的先決條件，沒(méi)有好的思路必然沒(méi)有好的結(jié)果。思路又是發(fā)展的，隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，這也是必然的。殘聯(lián)也不例外。尤其是當(dāng)代社會(huì)進(jìn)步的高速化，思路的發(fā)展更是日新月異，可以很武斷地說(shuō)，工作思路決定工作成果，其工作過(guò)程的表象性，都是由工作思路來(lái)決定的。

思路在很大程度上反映了人的觀察、分析、解決問(wèn)題的綜合能力，如果某單位被人認(rèn)為工作的思路也沒(méi)有，那么某單位的形象就可想而知了。我國(guó)新時(shí)期的殘疾人事業(yè)發(fā)軔于黨的以后，二十多年來(lái)的殘疾人事業(yè)從開(kāi)創(chuàng)到形成，取得了歷史性的成果，在改革形勢(shì)下，殘聯(lián)這個(gè)新型的事業(yè)團(tuán)體也必須要有與時(shí)代合拍的工作思路，摒棄隨意性、盲目性，強(qiáng)調(diào)思想的超前性、獨(dú)特性，要在群體的智慧中獲取思路、在更新思想中拓寬思路、在深入實(shí)際中完善思路，一句話，思路是形象的生命，沒(méi)有了思路形象就無(wú)從談起，特點(diǎn)為間接性。

同時(shí)，高素質(zhì)的工作人員是基層殘聯(lián)形象的靈魂。高品位的思路必須由高素質(zhì)的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量和工作檔次，他的表象是人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想作風(fēng)以及活動(dòng)方式在工作過(guò)程中的充分展示，特點(diǎn)為直接性。政策確定了，人就成了決定因素，單位形象的主體是人，因而人及其工作過(guò)程是形象要素中不可或缺的重要要素。

二、形象展示中的服務(wù)原則

《中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)章程》第五章第二十四條規(guī)定，基層組織的任務(wù)是：聯(lián)系、團(tuán)結(jié)、教育殘疾人，反映殘疾人的要求，開(kāi)展有益活動(dòng)，為殘疾人服務(wù)。說(shuō)到底基層殘聯(lián)的主要工作是體現(xiàn)在服務(wù)上，工作人員的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、倫理情操、工作精神以及工作能力等等，都要通過(guò)服務(wù)過(guò)程來(lái)展示，殘聯(lián)工作的目的就是為殘疾人服務(wù)，所以服務(wù)原則高于一切。

基層殘聯(lián)應(yīng)該是一個(gè)服務(wù)型的部門(mén)，應(yīng)該使殘疾人感到親切、舒適、溫馨，塑造出自己的形象特色。一是樹(shù)立服務(wù)理念。在工作中充分體現(xiàn)以人為本思想，用誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，不斷提高服務(wù)品位和延伸服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)“殘疾人之家”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和體現(xiàn)熱心、細(xì)心、耐心、愛(ài)心的工作，努力為殘疾人提供快捷規(guī)范、熱情周到的服務(wù)；二是建立高效管理體制。各司其職，精簡(jiǎn)高效，形成縱橫工作網(wǎng)絡(luò)，在效能型、服務(wù)型、開(kāi)明型、廉潔型的統(tǒng)一責(zé)任中順利運(yùn)作，體現(xiàn)服務(wù)的自覺(jué)性；三是建立服務(wù)體系。充分運(yùn)用政府主導(dǎo)、社會(huì)各界廣泛參與、殘疾人組織積極發(fā)揮作用、協(xié)調(diào)運(yùn)作的工作機(jī)制，建立富有特色的服務(wù)工作體系，提高綜合服務(wù)能力；四是建立規(guī)范管理制度。規(guī)范行政行為和個(gè)人行為，使服務(wù)理念深入人心。

三、引入品牌發(fā)展戰(zhàn)略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，名牌是企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品的標(biāo)志，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)、乃至于一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也往往通過(guò)名牌產(chǎn)品來(lái)顯示。殘聯(lián)工作盡管不是經(jīng)濟(jì)工作，但是服務(wù)理念是相通的。

品牌就是最好的形象。形象通過(guò)服務(wù)品牌來(lái)展示，在這里同時(shí)也是殘聯(lián)工作人員綜合素質(zhì)的凝聚，是基層殘聯(lián)在工作中的綜合體現(xiàn)。因此，創(chuàng)出工作中的服務(wù)品牌就是塑造形象，是塑造基層殘聯(lián)工作形象的一個(gè)聚焦點(diǎn)。

工作中的服務(wù)品牌具有超值的耗散效應(yīng)。服務(wù)品牌一但得到社會(huì)認(rèn)可，那么它的影響力是巨大的，殘聯(lián)的其它工作必定會(huì)因此而得到帶動(dòng)，形象的實(shí)力基礎(chǔ)也就越顯強(qiáng)勁。

篇7

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們的物質(zhì)、文化生活越來(lái)越豐富，思想也變得十分活躍，多元化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中各種現(xiàn)象、問(wèn)題層出不窮，政工工作變得越來(lái)越重要。所以，在這樣的新環(huán)境情況下，要培養(yǎng)和造就一批素質(zhì)高的、能力強(qiáng)的政工隊(duì)伍，高度重視和切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，是新形勢(shì)下思想政治工作穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在。政工干部在人事、組織、思想等工作方面都發(fā)揮著重要作用。如果事業(yè)單位沒(méi)有強(qiáng)有力的思想政治工作做為綱領(lǐng)，不僅工作將缺乏手段和動(dòng)力，而且難以保證其社會(huì)主義方向。因此，要做好事業(yè)單位的思想政治工作，就必須建立一支精干、高效的政工隊(duì)伍，以此促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)。

2當(dāng)前事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

第一，對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)不到位，工作方法守舊。一些政工管理者對(duì)思想政治工作認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為思想政治工作對(duì)單位的發(fā)展起不到任何實(shí)質(zhì)性的幫助。一些因素影響和制約了政工隊(duì)伍素質(zhì)提高，政工人員也不能很好地發(fā)揮思想政治工作作用，造成部分人員思想被動(dòng)、不穩(wěn)定，工作上缺乏向心力。不能全身心地投入工作，這不僅有損事業(yè)單位的社會(huì)形象，而且對(duì)單位的可持續(xù)發(fā)展極為不利。第二，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。目前，青年政工干部多以政工崗位為晉升跳板，鍛煉一段時(shí)間就申請(qǐng)調(diào)任，使得政工隊(duì)伍呈現(xiàn)嚴(yán)重的老齡化現(xiàn)象。第三，組織結(jié)構(gòu)不合理。隨著事業(yè)單位改革工作的緩慢推進(jìn)，政工隊(duì)伍逐漸呈現(xiàn)“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層人員冗余，執(zhí)行層人手不夠。而且，不透明的晉升機(jī)制使得政工管理工作難見(jiàn)業(yè)績(jī)，也無(wú)法量化考核，極大的挫傷了政工隊(duì)伍的工作熱情。

3事業(yè)單位政工人員素質(zhì)培養(yǎng)要求

政工干部是事業(yè)單位思想政治工作的執(zhí)行者，代表著事業(yè)單位的綜合價(jià)值。要讓事業(yè)單位在提高效益的同時(shí)還能夠在社會(huì)上獲得良好的口碑，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，這需要加強(qiáng)政工人員的素質(zhì)教育工作。具體來(lái)講，事業(yè)單位的政工人員應(yīng)該具備幾項(xiàng)基本素質(zhì)：良好的思想道德素質(zhì)、較高的自覺(jué)能力和基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)操作能力。

4加強(qiáng)事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

4.1堅(jiān)定政治信仰，明確工作思路工作思路不清晰，缺乏責(zé)任感，這是政工工作長(zhǎng)久以來(lái)得不到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)認(rèn)可的主要原因。事業(yè)單位的政工人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，我們代表了黨的形象，我們的工作直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，因此應(yīng)該時(shí)刻保持自豪感和高度的責(zé)任感，客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前緊迫的思想政治工作任務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，努力提升單位形象。同時(shí)，要多關(guān)注不同群體干部員工的思想動(dòng)態(tài)和利益訴求，旗幟鮮明地、全面準(zhǔn)確地宣講上級(jí)的政策規(guī)定和改革舉措，堅(jiān)定政治信仰，理清工作思路，為順利開(kāi)展其他各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

4.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型政工隊(duì)伍事業(yè)單位應(yīng)該繼續(xù)深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)定理想信念，定期組織政工人員參加素質(zhì)培訓(xùn)工作，通過(guò)對(duì)黨政文件的宣講和教育，不斷提升政工干部擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取意識(shí)，切實(shí)抓班子帶隊(duì)伍，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，從而營(yíng)造風(fēng)清氣正的管理環(huán)境，打造昂揚(yáng)向上的“精氣神”。

4.3要牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)民族進(jìn)步的階梯。作為政工人員，應(yīng)該客觀認(rèn)識(shí)創(chuàng)新對(duì)日常管理工作的重要意義。首先要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)指導(dǎo)思想，認(rèn)清大的形勢(shì)走向和政策導(dǎo)向，從本單位實(shí)際出發(fā)，明確任務(wù)、目標(biāo)和工作思路，把大局的與局部的、上級(jí)的與下級(jí)的、共性的與個(gè)性的結(jié)合起來(lái)加以深刻的思考，深入調(diào)查研究，將各方面的有利因素有機(jī)整合；其次，要在思想觀念上創(chuàng)新，大膽沖破舊的條條框框以及舊的思維模式，善于判定和適應(yīng)發(fā)展階段的變化，形成對(duì)新的發(fā)展階段的新認(rèn)識(shí)，在觀念上實(shí)現(xiàn)理性的否定、歷史性的突破；再次要在解決難題上創(chuàng)新，不為個(gè)人的進(jìn)退去留、名利得失所阻礙，面對(duì)棘手問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和敏感問(wèn)題，做到無(wú)私無(wú)畏、勇于負(fù)責(zé)、不怕失敗。

5結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：思想政治工作；要從實(shí)際出發(fā)

多年來(lái)，廣大思想政治工作者在實(shí)踐中積極改革創(chuàng)新，不斷探索思想政治工作的新路子，促進(jìn)了改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，取得了可喜成績(jī)。但從另一方面看，思想政治工作也存在著自身創(chuàng)新不夠，或有新意但效果欠佳的狀況，使思想政治工作缺乏生機(jī)與活力，沒(méi)有收到應(yīng)有的效果。究其原因是多方面的，其中思想政治工作的創(chuàng)新，沒(méi)有堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)是重要原因之一。因此，本文想就思想政冬治工作的創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)談幾點(diǎn)看法。

一、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，是思想政治了工作創(chuàng)新的根本要求

思想政治工作要?jiǎng)?chuàng)新，其目的是使思想政治工作適應(yīng)新的形勢(shì)，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)思想政治工作提出的挑戰(zhàn)，要迎接這一挑戰(zhàn)，就必須使所創(chuàng)新的工作內(nèi)容、工作方法更加科學(xué)、有效，適用于企事業(yè)單位的實(shí)際情況，否則，再好的內(nèi)容和方法，如果在本單位不適用，或難以適用，而又生搬硬套，都難以湊效，不利于發(fā)揮思想政治工作對(duì)促進(jìn)文明創(chuàng)建的基本保證作用。這就要求，思想政治工作的創(chuàng)新須立足于單位自身，從實(shí)際情況出發(fā)。

要做到從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)拓新的工作思路，賦予思想政治工作新內(nèi)容、新方法，必須要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中真正了解本行業(yè)本單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所面臨的形勢(shì)，切實(shí)弄清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下思想政治工作的客觀環(huán)境有哪些變化、工作任務(wù)有哪些調(diào)整、思想政治工作遇到哪些新情況和新問(wèn)題、應(yīng)作哪些改進(jìn)和如何改進(jìn)等等。只有弄清了這些問(wèn)題，了解了思想工作的實(shí)際，才能夠駕駛新形勢(shì)下的思想政治工作，才有可能在改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作中創(chuàng)出新意，有所作為，使思想政治工作在改革和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

二、實(shí)事求是，處理好思想政治工作中繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。

思想政治工作的發(fā)展過(guò)程，是繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一，繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。對(duì)于傳統(tǒng)的思想政治工作中的作法，要以當(dāng)前的實(shí)踐為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地加以分析，已不再適應(yīng)新形勢(shì)需要的要拋棄，好的要繼承、發(fā)揚(yáng)，比如群眾路線、調(diào)查研究、耐心說(shuō)服、典型引路等等一些好方法應(yīng)該繼承，并使之與當(dāng)前的新情況結(jié)合，得到新的運(yùn)用，同時(shí)，又要依據(jù)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和本單位的實(shí)際情況，研究改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提出的新要求，職工群眾思想上的新特點(diǎn)、新規(guī)律。努力工作，積極探索，使思想政治工作在保證正確的思想導(dǎo)向上創(chuàng)新，在調(diào)動(dòng)職工群眾積極性上創(chuàng)新，在緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)發(fā)展上創(chuàng)新，給優(yōu)良傳統(tǒng)輸入新的“血液”，注入新的活力，使之發(fā)揚(yáng)光大。只有實(shí)事求是地把繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和改革創(chuàng)新很好地結(jié)合起來(lái)，才能開(kāi)創(chuàng)思想政治工作的新局面。

三、適應(yīng)變化，轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)換工作思路

思想政治工作要卓有成效的創(chuàng)新，政工部門(mén)、政工干部應(yīng)當(dāng)適應(yīng)變化的形勢(shì)、任務(wù)，進(jìn)行思想觀念上的新陳代謝，從我們所面臨的實(shí)際出發(fā)改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的思維方式和工作思路，否則，思想政治工作的創(chuàng)新就不會(huì)有大的突破。適應(yīng)變化，轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)換工作思路應(yīng)做好兩方面工作：

一要沖破“左”的思想束縛，勇于打破一切清規(guī)戒律，立足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際，調(diào)整工作思路。長(zhǎng)期以來(lái)，由于“純政工”觀念的影響加之計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維方式，思想政治工作形成了“單打一”，自成體系，自我循環(huán)的工作模式，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合不緊，形不成合力、甚至導(dǎo)致了思想政治工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的傾向。在新形勢(shì)下，這種自成體系，自我循環(huán)的工作模式就顯得更加不適應(yīng)。大力發(fā)展生產(chǎn)力，這是當(dāng)前最大的政治，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。這就要求我們政工部門(mén)、政工人員要自覺(jué)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想，站在改革和發(fā)展的高度緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)際，自覺(jué)參與經(jīng)濟(jì)、服務(wù)于改革，樹(shù)立起“大政工”、整體循環(huán)的工作思路。就是說(shuō)，要把思想政治工作放到整個(gè)工作體系之中，相互協(xié)調(diào)，相互結(jié)合，共同運(yùn)行。使思想政治工作與管理一體化，教育內(nèi)容多元化，工作范圍全面化，工作方法多樣化，工作目標(biāo)全員化，使思想政治工作充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，取得更佳效果。

二是要克服等、靠、要的思想，以變應(yīng)變，提高工作的針對(duì)性和有效性；過(guò)去思想政治工作往往習(xí)慣于圍著上級(jí)“指令性計(jì)劃”轉(zhuǎn)，上 級(jí)“出題目”，下面“做文章”，按令行事，其結(jié)果常常導(dǎo)致形式主義，難以將思想政治教育活動(dòng) 與本單位的實(shí)際有效結(jié)合，影響了工作效果，只有改變過(guò)去的“等、靠、要”，轉(zhuǎn)變觀念，一切 從實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)換工作思路，才能順應(yīng)這種變化，并經(jīng)過(guò)大膽地去“試”，大膽地去“闖”，創(chuàng)出 自己的經(jīng)驗(yàn)，拿出可行的辦法，提高思想政治工作的針對(duì)性、有效性。一方面，我們政工主管部門(mén)要理清工作思路，下功夫做好完成上級(jí)任務(wù)與本單位實(shí)際相結(jié)合的文章，既保證黨的思想政治工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，又使思想 政治工作更加貼近生產(chǎn)、貼近改革、貼近職工，有效地調(diào)動(dòng)職工積極性，推動(dòng)中心任務(wù)的完成。另一方面，要糾正過(guò)去思想政治工作一刀切的弊端，對(duì)下屬的支部、單位多一些指導(dǎo)性意見(jiàn)，多一些工作質(zhì)量方面的要求，引導(dǎo)他們根據(jù)各自實(shí)際開(kāi)展形式多樣、獨(dú)具特色的教育活動(dòng)，使思想政治工作能適合不同層次、不同類(lèi)型職工的思想狀況，新穎活潑，富有成效。

四、結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)和吸收思想政治工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

在思想政治工作的創(chuàng)新過(guò)程中，我們還要善于從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自己的實(shí)際情況學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)它山之石，為己所用。

篇9

為進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建“和諧××、平安××”活動(dòng)的成果，我辦全面落實(shí)各項(xiàng)工作措施，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、群策群力、群防群控抓平安創(chuàng)建的新格局。按“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的要求，建設(shè)了一支“政治強(qiáng)、思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、廉潔高效”的隊(duì)伍，很好的完成了全鄉(xiāng)的計(jì)生工作，真正做到了為人民服務(wù)。

一、統(tǒng)一思想、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)的重要性

自開(kāi)展“創(chuàng)建平安單位”以來(lái)，我辦積極響應(yīng)，精心部署了這項(xiàng)工作，我們深知要想把這項(xiàng)社會(huì)工程抓好、抓出實(shí)效，必須統(tǒng)一思想、提高全體干部職工的認(rèn)識(shí)，為創(chuàng)建平安單位提供扎實(shí)的思想保障，我們利用板報(bào)、櫥窗等形式，廣泛宣傳、創(chuàng)建平安單位的重要意義，使全辦職工認(rèn)識(shí)到：穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、良好的治安環(huán)境、規(guī)范的法制環(huán)境是最重要的發(fā)展環(huán)境。在單位內(nèi)形成了齊抓共管，職工積極參與創(chuàng)建平安單位的良好社會(huì)氛圍。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展平安創(chuàng)建工作

我們建立了以計(jì)生辦主任為組長(zhǎng)，各位職工為成員的平安創(chuàng)建小組，研究制定了平安創(chuàng)建工作意見(jiàn)和方案。把平安創(chuàng)建工作納入單位工作議事日程和方案。年初有部署，年中有檢查，年終有總結(jié)，到目前為止，單位內(nèi)沒(méi)出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象，無(wú)違反事件及群眾上訪事件的發(fā)生。

三、努力提高依法行政的能力

針對(duì)我鄉(xiāng)計(jì)劃生育發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析所面臨的形勢(shì)，不斷完善執(zhí)法工作思路，突出工作重點(diǎn)，有針對(duì)性、有計(jì)劃地開(kāi)展，不斷加大對(duì)違反計(jì)劃生育法律、法規(guī)行為的查處力度，大力宣傳《云南省農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女獎(jiǎng)、優(yōu)、免、補(bǔ)規(guī)定》，使群眾轉(zhuǎn)變生育觀。

四、建好服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)水平

我辦在工作實(shí)踐中，結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，逐步建立了一套高效率、有特色的服務(wù)機(jī)制，不斷提高服務(wù)水平，讓全鄉(xiāng)的育齡婦女得到最大限度的生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)。多方籌集資金，使鄉(xiāng)村兩級(jí)檔案、報(bào)表、證明達(dá)到規(guī)范化，育齡婦女達(dá)到信息化動(dòng)態(tài)管理，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立流動(dòng)人口的信息平臺(tái)，使外出的育齡婦女得到及時(shí)管理。

篇10

（石家莊市衛(wèi)生監(jiān)督局，石家莊 050000）

（Shijiazhuang Health Inspection，Shijiazhuang 050000，China）

摘要： 隨著事業(yè)單位改革事業(yè)的持續(xù)推進(jìn)，建設(shè)一支高素質(zhì)政工隊(duì)伍，成為開(kāi)創(chuàng)事業(yè)單位思想政治工作新局面的關(guān)鍵，也是新形勢(shì)、新時(shí)期、新任務(wù)下的迫切需要。思想政治工作是我國(guó)一直以來(lái)保持著的優(yōu)良傳統(tǒng)，而政工干部就是做好思想政治工作的執(zhí)行者和中堅(jiān)力量。本文針對(duì)事業(yè)單位政工隊(duì)伍素質(zhì)和能力培養(yǎng)存在的問(wèn)題以及相關(guān)策略進(jìn)行論述。

Abstract: With the continuous advance of the reform of public institution, it is the key of creating a new situation of ideological and political work of public institution to construct a high quality administrative team, it is also the urgent need of new situation, period and tasks. Ideological and political work is China´s long excellence tradition, and the administrative cadres are the performers and dominant force of doing a good job of ideological and political work. This paper expounds the existing problems of quality and ability training of administrative team in public institution and the related strategies.

關(guān)鍵詞 ： 事業(yè)單位；政工隊(duì)伍；素質(zhì)；能力

Key words: public institution；administrative team；quality；ability

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-4311（2015）06-0156-02

0 引言

當(dāng)前，事業(yè)單位的改革事業(yè)持續(xù)推進(jìn)，政策調(diào)整與社會(huì)發(fā)展之間的矛盾層出不窮，政工管理工作面臨許多新情況和新問(wèn)題，思想政治工作也很容易被忽視?？蓪?shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，思想政治工作是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要因素，特別是河北省，緊鄰京津，深居京津冀經(jīng)濟(jì)圈，也處在資金大發(fā)展的緊要時(shí)期，作為一個(gè)優(yōu)秀的政工團(tuán)隊(duì)，只有具備了較高的能力和素養(yǎng)，才能成為事業(yè)單位的中堅(jiān)力量，才可以提高思想政治工作的執(zhí)行力。

1 政工隊(duì)伍建設(shè)的主要目的與其重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們的物質(zhì)、文化生活越來(lái)越豐富，思想也變得十分活躍，多元化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中各種現(xiàn)象、問(wèn)題層出不窮，政工工作變得越來(lái)越重要。所以，在這樣的新環(huán)境情況下，要培養(yǎng)和造就一批素質(zhì)高的、能力強(qiáng)的政工隊(duì)伍，高度重視和切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，是新形勢(shì)下思想政治工作穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在。政工干部在人事、組織、思想等工作方面都發(fā)揮著重要作用。如果事業(yè)單位沒(méi)有強(qiáng)有力的思想政治工作做為綱領(lǐng)，不僅工作將缺乏手段和動(dòng)力，而且難以保證其社會(huì)主義方向。因此，要做好事業(yè)單位的思想政治工作，就必須建立一支精干、高效的政工隊(duì)伍，以此促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)。

2 當(dāng)前事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

第一，對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)不到位，工作方法守舊。一些政工管理者對(duì)思想政治工作認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為思想政治工作對(duì)單位的發(fā)展起不到任何實(shí)質(zhì)性的幫助。一些因素影響和制約了政工隊(duì)伍素質(zhì)提高，政工人員也不能很好地發(fā)揮思想政治工作作用，造成部分人員思想被動(dòng)、不穩(wěn)定，工作上缺乏向心力。不能全身心地投入工作，這不僅有損事業(yè)單位的社會(huì)形象，而且對(duì)單位的可持續(xù)發(fā)展極為不利。第二，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。目前，青年政工干部多以政工崗位為晉升跳板，鍛煉一段時(shí)間就申請(qǐng)調(diào)任，使得政工隊(duì)伍呈現(xiàn)嚴(yán)重的老齡化現(xiàn)象。第三，組織結(jié)構(gòu)不合理。隨著事業(yè)單位改革工作的緩慢推進(jìn)，政工隊(duì)伍逐漸呈現(xiàn)“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層人員冗余，執(zhí)行層人手不夠。而且，不透明的晉升機(jī)制使得政工管理工作難見(jiàn)業(yè)績(jī)，也無(wú)法量化考核，極大的挫傷了政工隊(duì)伍的工作熱情。

3 事業(yè)單位政工人員素質(zhì)培養(yǎng)要求

政工干部是事業(yè)單位思想政治工作的執(zhí)行者，代表著事業(yè)單位的綜合價(jià)值。要讓事業(yè)單位在提高效益的同時(shí)還能夠在社會(huì)上獲得良好的口碑，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，這需要加強(qiáng)政工人員的素質(zhì)教育工作。具體來(lái)講，事業(yè)單位的政工人員應(yīng)該具備幾項(xiàng)基本素質(zhì)：良好的思想道德素質(zhì)、較高的自覺(jué)能力和基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)操作能力。

4 加強(qiáng)事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

4.1 堅(jiān)定政治信仰，明確工作思路

工作思路不清晰，缺乏責(zé)任感，這是政工工作長(zhǎng)久以來(lái)得不到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)認(rèn)可的主要原因。事業(yè)單位的政工人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，我們代表了黨的形象，我們的工作直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，因此應(yīng)該時(shí)刻保持自豪感和高度的責(zé)任感，客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前緊迫的思想政治工作任務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，努力提升單位形象。同時(shí)，要多關(guān)注不同群體干部員工的思想動(dòng)態(tài)和利益訴求，旗幟鮮明地、全面準(zhǔn)確地宣講上級(jí)的政策規(guī)定和改革舉措，堅(jiān)定政治信仰，理清工作思路，為順利開(kāi)展其他各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型政工隊(duì)伍

事業(yè)單位應(yīng)該繼續(xù)深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)定理想信念，定期組織政工人員參加素質(zhì)培訓(xùn)工作，通過(guò)對(duì)黨政文件的宣講和教育，不斷提升政工干部擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取意識(shí)，切實(shí)抓班子帶隊(duì)伍，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，從而營(yíng)造風(fēng)清氣正的管理環(huán)境，打造昂揚(yáng)向上的“精氣神”。

4.3 要牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)民族進(jìn)步的階梯。作為政工人員，應(yīng)該客觀認(rèn)識(shí)創(chuàng)新對(duì)日常管理工作的重要意義。首先要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)指導(dǎo)思想，認(rèn)清大的形勢(shì)走向和政策導(dǎo)向，從本單位實(shí)際出發(fā)，明確任務(wù)、目標(biāo)和工作思路，把大局的與局部的、上級(jí)的與下級(jí)的、共性的與個(gè)性的結(jié)合起來(lái)加以深刻的思考，深入調(diào)查研究，將各方面的有利因素有機(jī)整合；其次，要在思想觀念上創(chuàng)新，大膽沖破舊的條條框框以及舊的思維模式，善于判定和適應(yīng)發(fā)展階段的變化，形成對(duì)新的發(fā)展階段的新認(rèn)識(shí)，在觀念上實(shí)現(xiàn)理性的否定、歷史性的突破；再次要在解決難題上創(chuàng)新，不為個(gè)人的進(jìn)退去留、名利得失所阻礙，面對(duì)棘手問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和敏感問(wèn)題，做到無(wú)私無(wú)畏、勇于負(fù)責(zé)、不怕失敗。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，事業(yè)單位若要快速跟上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩。政工工作是事業(yè)單位各項(xiàng)工作的橋梁，政工人員所扮演的角色是無(wú)可取代的。在思想政治工作中，政工人員要找準(zhǔn)自己的定位，要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，當(dāng)好思想政治工作引導(dǎo)者，通過(guò)提高自身素質(zhì)為事業(yè)單位改革事業(yè)和日常管理工作貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雪梅.事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（03）.

[2]郝麗華.事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)的挑戰(zhàn)和策略[J].黑龍江科技信息，2011（11）.