導(dǎo)語：如何才能寫好一篇中隊工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

二五年，根據(jù)市局要求，按照創(chuàng)建省級文明城鎮(zhèn)的總目標(biāo)，我中隊在××鎮(zhèn)范圍內(nèi)對臟、亂、差現(xiàn)象展開全面大整治，堅持“突出重點(diǎn)，集中整治，以塊為主，條塊結(jié)合，各司其職、各負(fù)其責(zé)，緊密配合，治、建、管并舉”的原則。深入開展對鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，環(huán)境衛(wèi)生、違章建筑、交通秩序的綜合治理活動。在我中隊管理期間，主要以瑞湖公路、街碧公路沿線和集鎮(zhèn)主要街道為重點(diǎn)，嚴(yán)格整治市容市貌，亂倒垃圾、亂建亂搭、亂堆放、亂設(shè)廣告、亂停車輛等問題。對集鎮(zhèn)中心沿街店戶訂立“門前三包”責(zé)任書，重新啟用統(tǒng)一配置的垃圾衛(wèi)生桶，沿街路面和人行道上違章占道經(jīng)營和亂堆放物料堅決制止，加強(qiáng)餐飲業(yè)管理，整頓修理業(yè)和廢舊業(yè)，因碧山還是一個農(nóng)村型小集鎮(zhèn)，在管理中經(jīng)常碰到一些不顧法規(guī)的“丁子戶”和我們相抵觸，以為這里不是大城市，違章亂堆放沒關(guān)系，碰到這種情況我隊員就進(jìn)行教育和強(qiáng)制相結(jié)合管理方法，對那些不聽警告的違章戶堅決查處，決不姑息。徹底治理轄區(qū)內(nèi)堆放垃圾，特別是公路沿線和街道路面垃圾、道路有清潔工正常清掃，公路沿線工業(yè)垃圾要求企業(yè)及時清運(yùn)，不留衛(wèi)生死角，建設(shè)綠化帶。同時，為加快垃圾收集系統(tǒng)建設(shè)，我鎮(zhèn)已在今年成立專門的垃圾清運(yùn)隊伍，做到人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、報酬三落實，在一定程度上改善了我鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況。在拆違改危專項整治中，我中隊按照拆改辦的要求，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查摸底，對有嚴(yán)重違章建造建筑物、構(gòu)筑物及存在安全隱患的危房匯報鎮(zhèn)府領(lǐng)導(dǎo)，組織土地、規(guī)劃和我中隊一起進(jìn)行突擊拆除，對一般性違章棚架和亂搭并責(zé)令戶主自行拆除。在整改幾處危房時，大部分是困難戶或老人居住，問題比較棘手，請示領(lǐng)導(dǎo)后作了妥善安排，以達(dá)到消除安全隱患為止。在安全生產(chǎn)大檢查中，發(fā)現(xiàn)大量“三合一”企業(yè)，企業(yè)主紛紛強(qiáng)調(diào)房子太小，企業(yè)現(xiàn)狀大部分是家庭式的，為了解決一些業(yè)主實際困難，經(jīng)鎮(zhèn)府研究決定在確保安全有保障的前提下，暫時保留一些臨時簡易房。在安全生產(chǎn)檢查期間我隊主要職責(zé)是對液化氣經(jīng)營管理，平時經(jīng)常對經(jīng)營戶進(jìn)行安全知識宣傳教育，發(fā)現(xiàn)違章經(jīng)營就立刻查處。所以在大檢查中我中隊范圍內(nèi)經(jīng)營戶基本合格，在清理整頓戶外廣告中，對制作、廣告牌、燈箱、條幅等必須按序?qū)徟?、文字?guī)范，畫面清析、安裝不得妨礙視線，陣舊廣告及時拆除，否則就予以辦理。街道兩側(cè)及公路沿線亂墻上的治病、招工等小廣告，是一個令人頭痛病，今天洗了明天又出現(xiàn)，屢禁不止，在治理中發(fā)現(xiàn)有地址或電話號碼就立刻通知戶主洗涮干凈，無名無姓的小廣告只好自己派人清洗，使違章亂張貼得到有效控制。在整頓交通秩序方面，利用好現(xiàn)有停車場和臨時停靠點(diǎn)，對違章亂停放的汽車和三輪車嚴(yán)格管理，駛?cè)爰?zhèn)車輛安全有序，裝卸限時限地，對多次勸不聽給予掛牌扣車處理，共處罰三輪車多人次，汽車輛，有力促進(jìn)了道路交通的安全暢通。通過一年來的管理整治，我中隊處罰違章占道經(jīng)營多戶，亂堆放戶，流動攤販多人次，簽訂“門前三包”責(zé)任書多戶，拆除違章建筑多平方米，簡易房和棚架間，整頓危房間，全年清運(yùn)生活垃圾多噸，建筑垃圾和企業(yè)廢棄物噸，清除衛(wèi)生死角處，拆除陳舊廣告牌個，洗涮亂張貼小廣告多張，做好本職工作。我中隊還積極配合鎮(zhèn)府中心工作、計劃生育、森林防火、安全生產(chǎn)檢查、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、下半年征兵體檢等工作，特別是在上半年上山參加撲救森林大火時，全體同志不具大火烈焰，不怕流血，奮勇向前，成為鎮(zhèn)府防火救災(zāi)的生力軍，表現(xiàn)出監(jiān)察城建隊員的優(yōu)良作風(fēng)，受到上級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

回顧二五年的工作，以下是二六年工作主要思路：

⒈加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部考核，根據(jù)是城建監(jiān)察大隊的目標(biāo)考核制度，結(jié)合《浙江省城建監(jiān)察隊伍使用文明用語規(guī)定》根據(jù)城建監(jiān)察現(xiàn)有的職能，進(jìn)一步的細(xì)化，主任到人并根據(jù)大隊制定獎懲辦法獎罰。

⒉規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法能力和執(zhí)法水平。嚴(yán)格實施《浙江省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理實施辦法》等等法律法規(guī)。合理的分配各隊員的工作，（××年因鎮(zhèn)政府對中隊人員做了工作崗位的調(diào)整）利用各隊員的工作特長和時間上的機(jī)動更好的完成本職工作。

⒊增加對鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌、環(huán)境衛(wèi)生的宣傳力度。我鎮(zhèn)村民對環(huán)境衛(wèi)生如何愛護(hù)的這種意識不是很強(qiáng)，我們要加大對宣傳的資金投入，增加宣傳力度。

⒋增加對鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌、環(huán)境衛(wèi)生的硬件設(shè)施資金投入。我鎮(zhèn)至今為止沒有一個正式的垃圾桶（全部由油桶代替），街道清運(yùn)車也是小行的人力三輪車改裝，車底爛的只能用木板墊底。

篇2

關(guān)鍵詞：審計；集團(tuán)公司；財務(wù)管理；優(yōu)化

一、集團(tuán)公司財務(wù)管理存在的不足

集團(tuán)公司的財務(wù)管理在面對新情況、新問題時，暴露出以下三個方面的不足。

1.資金統(tǒng)籌方面

(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準(zhǔn)確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實施。

(2)資金預(yù)算。根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)可得，人工費(fèi)用往往占項目總預(yù)算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時處于G、W、G`等三個階段，這就意味著在缺少公司資源計劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財務(wù)管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項目的資金需求總量。

2.資金使用方面

(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點(diǎn)不足：①借助資金申報制度所進(jìn)行的資金監(jiān)管，難以使財務(wù)管理主動根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行資金配置的權(quán)變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無法預(yù)先和過程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。

(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來的會計成本，還能減少機(jī)會成本所帶來的資金決策損失。在“利潤=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進(jìn)行全流程的成本控制才能達(dá)到上述要求。然而，傳統(tǒng)財務(wù)流程管理在針對團(tuán)隊生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費(fèi)信息，從而無法在資金節(jié)約目標(biāo)下給予過程控制。

3.利潤分配方面

眾所周知，公司可支配利潤作為自有資金需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分。具體而言，可大致劃分為：擴(kuò)大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財務(wù)管理的項目來看，公司在主營業(yè)務(wù)外進(jìn)行各類投資活動便主要借助發(fā)展基金來完成。這時便面臨著一個問題，即如何確定二者的比例結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)財務(wù)流程在此環(huán)節(jié)時，往往根據(jù)公司管理層的決策來進(jìn)行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時常出現(xiàn)劃分偏差。

二、會計審計工作優(yōu)化財務(wù)管理的功能定位

針對以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關(guān)系引導(dǎo)下，下面將從兩個方面考察審計工作的功能定位。

1.輔助資金預(yù)算的功能

針對某項目資金預(yù)算的優(yōu)劣程度，將影響到集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項目組在申報預(yù)算資金時往往受到自身利益驅(qū)使的影響，難以從公司整體層面思考問題。當(dāng)然，這也受到當(dāng)事人所處公司層級的約束。通過引入常規(guī)的審計工作，其在完成規(guī)定的復(fù)核、評價任務(wù)后，還可以結(jié)合公司整體發(fā)展?fàn)顩r對項目資金預(yù)算提出建議，從而輔助項目組（或事業(yè)部）調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)。

2.輔助資金使用的功能

財務(wù)人員對資金使用方面的監(jiān)管，側(cè)重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對稱和市場環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風(fēng)險。但在借助審計工作的最后控制職能時，則能從另一種視角來客觀考察資金的使用情況；并在結(jié)果評價的基礎(chǔ)上，向財務(wù)管理部門提出建議。特別是引入第三方審計時，這種功能釋放更加充分。

由此可見，在不改變審計工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團(tuán)公司財務(wù)管理中的不足。對于利潤分配方面，因受到機(jī)密性和戰(zhàn)略性的影響，審計工作的功能發(fā)揮相對較弱。

三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構(gòu)建

結(jié)合以上所述，以下將從兩個方面進(jìn)行優(yōu)化措施的構(gòu)建。

1.針對公司資金鏈條風(fēng)險的財務(wù)審計

從動態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個環(huán)節(jié)中，不僅在時間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時存在。因此，這就對公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財務(wù)審計將為此提供安全屏障。

2.針對公司資金優(yōu)化配置的財務(wù)審計

正如上文提到，公司的資金在時間、空間維度上的存在要求。由此，會計審計功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對上游生產(chǎn)要素的購進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實現(xiàn)“驚險的跳躍”，公司則須科學(xué)測算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財務(wù)管理技術(shù)提升措施；并挖掘?qū)徲嫻ぷ鞯膬?yōu)化潛力，通過雙管齊下必將推動礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展。

四、小結(jié)

應(yīng)把審計工作從作為財務(wù)管理活動的對立面解放出來，使二者之間形成一種共生態(tài)勢。在路徑構(gòu)建上應(yīng)突出審計工作的輔助資金預(yù)算、輔助資金使用等兩項主要功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉 濤：關(guān)于企業(yè)財務(wù)審計問題的新思考[J].經(jīng)營管理者,2011,(7).

篇3

摘要：水利工程施工管理是整個水利工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于水利工程項目建設(shè)的全過程，它是水利工程項目建設(shè)順利進(jìn)行的重要前提。本文以咸陽湖建設(shè)為例，分析了咸陽湖建設(shè)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)對策。

咸陽湖工程位于渭河陜西咸陽市區(qū)段，工程2004年10月1日全面開工，2005年7月6日主體工程完工實現(xiàn)成功蓄水。咸陽湖工程蓄水庫容240萬m3，形成水面1800畝。水工部分概算投資3.188億元，實際完成投資2.8億元。工程內(nèi)容包括：1#、2#橡膠壩工程，1#副橡膠壩工程；中隔墻工程，南、北護(hù)岸工程及1#、2#泵站。

工程建設(shè)中，曾擔(dān)任2#橡膠壩、2#泵站及中水回復(fù)利用工程甲方駐工地代表。工程建設(shè)期間，由于，各個工程的實際情況各異，在實際建設(shè)中，需要解決許多工程實際問題，水利工程的基坑排水、高邊坡等問題。近十年的運(yùn)行來看，設(shè)計壽命內(nèi)運(yùn)行效果較好，滲漏處理、橡膠壩運(yùn)行維護(hù)達(dá)到預(yù)期設(shè)計效果。通過以上工程建設(shè)，本人有以下幾點(diǎn)體會：

1、首先要有計劃，一要選擇專業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)的設(shè)計方，搞好設(shè)計，好的設(shè)計方案，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。二要考察有實力施工單位，在公眾媒體招標(biāo)公告，做好宣傳，吸引有實力、業(yè)績優(yōu)良、信譽(yù)好施工單位積極投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位中標(biāo)，好的企業(yè)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。要制定切實可行的施工計劃，制定好度汛預(yù)案。保證主汛期到來前，完成關(guān)鍵控制工程。保證工程安全和人員、財產(chǎn)安全。

2、在工程開工前，要做好向施工單位移交控制點(diǎn)，及控制坐標(biāo)及其相關(guān)技術(shù)資料，協(xié)助做好設(shè)計方與施工方搞好技術(shù)交接。使兩家搞好技術(shù)溝通，全面理解設(shè)計意圖。對工程建設(shè)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)要有充分思想準(zhǔn)備，作到有備無患。第一步，土石方開挖工程前要搞好測量放線，確定土方工程量。要根據(jù)地形、地理位置，留夠施工外放0.5-1.0米，嚴(yán)格按照設(shè)計邊坡開挖。還有如果水下開挖，還應(yīng)根據(jù)不同地質(zhì)情況，認(rèn)真研究有關(guān)排水方案。

3、施工導(dǎo)流，咸陽湖建設(shè)全面開工前，開挖施工導(dǎo)流明渠5公里。保證枯水期全面開工建設(shè)，完成導(dǎo)流工程時間在10月底前后。根據(jù)渭河水文記錄，確定導(dǎo)流明渠橫斷面，斷面選擇梯形斷面，底寬10米，邊坡1:1，渠高5米?？v向比降和渭河河道比降相同0.67‰，導(dǎo)流明渠渠首和末端，與河道水流順接。導(dǎo)流明渠的設(shè)計是施工圍堰和河道截流的關(guān)鍵。

4、水利工程施工，由于要在河道施工首先，要解決基坑的排水問題。2號橡膠壩及2號泵站基坑排水工作發(fā)現(xiàn)應(yīng)注意兩個問題。2號橡膠壩施工時，圍堰工程完成后，基坑正在排水，澆筑基坑墊層10公分厚混凝土?xí)r，電網(wǎng)突然停電，致使部分基坑砂卵石齒槽邊沿出現(xiàn)塌落等現(xiàn)象，立即調(diào)動發(fā)電機(jī)解決抽水問題，才是損失降至最低。所以說，要做好電網(wǎng)停電，立即啟動自備發(fā)電機(jī)的準(zhǔn)備，保證抽水等應(yīng)急的需要。2號泵站用來為2號橡膠壩充水和排水，保證壩袋及時立壩或塌壩。在其基坑開挖時，由于地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境條件限制，排水工作進(jìn)展緩慢，一度出現(xiàn)停滯達(dá)10天左右，在狹小空間，要開挖20多米深度，出現(xiàn)高邊坡塌方。同時，邊坡中腰出現(xiàn)透水等現(xiàn)象。高邊坡塌方解決辦法主要有兩條，一是在坡腳打樁加固坡腳，二是邊坡砌石或用填滿砂礫石的編織袋砌護(hù)。邊坡中腰透水的解決方案是，在透水層高程修建中腰部排水溝，同時從中腰沿坡面鋪設(shè)塑料膜至坡腳排水溝，防止中腰透水沖刷坡面。所有滲水從排水溝匯集至集水井，統(tǒng)一抽水排出。

5、主體工程施工中，防滲墻工程每槽應(yīng)嚴(yán)格檢查成孔情況，詳細(xì)記錄，混凝土工程要從原材料抓起，保證原材料質(zhì)量，澆筑混凝土前要作好配合比試驗，澆筑時保證混凝土密實，振搗棒要振搗到位不留死角，如橡膠壩錨固件處要振搗到位。

6、橡膠壩安裝，用螺栓錨固時，要檢查驗收錨固件質(zhì)量是否滿足要求。錨固件交貨時，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不符合質(zhì)量要求部件堅決退回或重新加工達(dá)到質(zhì)量要求。橡膠壩安裝前，重點(diǎn)檢查墊板是否平整，棱角是否打磨掉，應(yīng)仔細(xì)檢查壩室是否有漏洞，要用防滲材料處理，此項工作要求要非常仔細(xì)，關(guān)乎橡膠壩安裝工程安裝質(zhì)量的高低。

7、隱蔽工程施工完成后，在隱蔽以前要作好檢查驗收，如埋設(shè)管道工程，應(yīng)作好耐壓實驗；混凝土工程澆筑前要檢查二期混凝土位置是否預(yù)留到位，鋼筋混凝土工程配筋是否符合設(shè)計要求。嚴(yán)格實行“三檢”制。檢查驗收通過后，才能進(jìn)行下道工序施工。

8、橡膠壩袋排水孔的位置或排水孔蓋板配重問題。2號橡膠壩壩袋錨固底板高程381.47，壩袋立壩高度3.50米。超壓溢流管出口水平段中心線高程385.37，管徑φ500，其出口底部高程385.12，僅比壩袋頂高出0.15米。投入試運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)壩袋立壩高度不能滿足湖水設(shè)計蓄水高度。經(jīng)現(xiàn)場建設(shè)管理單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計代表協(xié)商。解決方案由兩個，方案一：升高溢流管出口水平段高程，方案二：增加溢流口拍門配重。經(jīng)相關(guān)方研究決定采用方案一，即升高溢流管出口水平段高程，按照《橡膠壩技術(shù)規(guī)范》（SL227-98）,設(shè)計充水橡膠壩內(nèi)外壓比值選用1.25――1.60.當(dāng)時，選取此比值為1.3，確定溢流口中心高程為381.47+3.5×1.3+0.25=386.27。

咸陽湖工程建成后，建設(shè)處于2006年12月底將全部工程及有關(guān)資料移交咸陽湖管理處。其間，建設(shè)處代為運(yùn)行管理一年半時間。通過一年多時間運(yùn)行，積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先橡膠壩在運(yùn)行期間，應(yīng)盡量減少塌壩次數(shù)；當(dāng)確需塌壩時，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作，如橡膠壩升壩而湖內(nèi)未蓄水時，壩高不能超過最大壩高80％；橡膠壩塌壩時，應(yīng)嚴(yán)格控制塌壩速度，發(fā)現(xiàn)壩袋振動時，應(yīng)停止塌壩，等待壩頂過水量減少，壩袋不振動后，再繼續(xù)塌壩，直至完全塌壩。橡膠壩運(yùn)行時，要特別重視塌壩運(yùn)行管理工作，否則對橡膠壩安全運(yùn)行將造成嚴(yán)重危害。

參考文獻(xiàn)

[1]南秀娟. 水利工程建設(shè)管理存在的問題及對策分析[J]. 經(jīng)營管理者,2014,01:319.

篇4

各中隊、科室：

20*年是深入貫徹落實黨的十七大精神的開局之年，也是我區(qū)相對集中行政處罰權(quán)工作的第七年。為了進(jìn)一步深化打造“最清潔*”創(chuàng)建目標(biāo)，做好我區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作，根據(jù)*城市化建設(shè)快速推進(jìn)的發(fā)展趨勢和全市城市管理行政執(zhí)法工作的總體部署，現(xiàn)對20*年我區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想：

20*年總的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，圍繞“打造*中心區(qū)，構(gòu)建和諧新*”工作目標(biāo)，以打造“最清潔*”為契機(jī)，堅持“依法、從嚴(yán)、文明、理性、規(guī)范”的執(zhí)法理念，以“鞏固、提升、創(chuàng)新、和諧”為工作要求，著力提高執(zhí)法績效、規(guī)范執(zhí)法行為、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、加大改革創(chuàng)新，切實發(fā)揮行政執(zhí)法作用，努力實現(xiàn)和諧執(zhí)法，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。具體將實施“12345”城管執(zhí)法工作思路。

二、工作思路

1、實現(xiàn)一個目標(biāo)

按照打造“最清潔*”的總體要求和實施步驟，實現(xiàn)面上的有效管控和城管執(zhí)法的全面覆蓋。堅持“嚴(yán)控區(qū)抓示范、控制區(qū)抓規(guī)范、延伸區(qū)抓有序”的工作思路，加大整治力度，狠抓長效管理，理順“重心下移、全面覆蓋”體系，提高城管執(zhí)法城鄉(xiāng)一體化水平，實現(xiàn)城管執(zhí)法分類管控、全面推進(jìn)。為保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將具體細(xì)化為十四大指標(biāo)：

1、案件總量：*、*、*、*、*、*中隊人均每月辦理簡易程序案件不少于8件，辦理一般程序案件不少于1.5件；直屬、丁橋、九堡、汽車東站中隊人均辦理簡易程序不少于5件，一般程序案件1件。各中隊每月完成進(jìn)入重大案件案審程序的案件（包括層級式處罰和從重處罰案件），不少于中隊每月一般程序案件總量的15％，全局全年完成400件（包含在中隊全年案件總量內(nèi)）。

2、案件質(zhì)量：各中隊每月優(yōu)秀案件量必須占案件總量的50％以上，消除四類案件。

3、網(wǎng)上辦案：全局全年網(wǎng)上辦案率達(dá)95％。案件及時上網(wǎng)率為99％。

4、受理：堅持半小時承諾制。全年受理辦結(jié)率、反饋率達(dá)到100％，滿意率達(dá)到98％以上。

5、數(shù)字城管：解決率達(dá)到100％。及時解決率達(dá)到95％。

6、“執(zhí)法通”辦案：加大“執(zhí)法通”辦案培訓(xùn)，提高運(yùn)用“執(zhí)法通”辦案水平。按中隊執(zhí)法通配備率每月完成的辦案數(shù)量占中隊總案件量的80％。

7、路面管控：切實履行差異化道路管控的要求。全區(qū)各類道路的管控覆蓋率達(dá)到100％。

8、示范化道路：提高示范化道路創(chuàng)建水平，積極發(fā)揮示范化道路帶動作用。各中隊在明確一條道路序化管控示范化道路的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)各類道路的示范化。

9、熱點(diǎn)難點(diǎn)：有效控制、及時破解熱點(diǎn)難點(diǎn)問題（各類反復(fù)投訴、領(lǐng)導(dǎo)批示、媒體曝光、局督察通告），各中隊按年初梳理的熱難點(diǎn)問題，年終整改率、解決率均達(dá)到90％。

10、行政強(qiáng)遷：依法完成行政強(qiáng)遷工作，區(qū)政府責(zé)成一起，完成一起,完成率100％。

11、行風(fēng)建設(shè)：全年行風(fēng)效能投訴不超過全局人數(shù)的10％，各中隊全年行風(fēng)效能不超過2件。無有責(zé)投訴。

12、中隊建設(shè)：提升中隊建設(shè)規(guī)范化水平，爭創(chuàng)1－2個星級中隊。

13、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：積極組織全體干部隊員開展思想整治、業(yè)務(wù)能力和學(xué)歷學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，確保全員培訓(xùn)率達(dá)到100％。

14、志愿者活動：充分發(fā)動志愿者的力量，積極開展城管執(zhí)法志愿者活動。各中隊每月志愿者活動不少于2次。

2、圍繞兩條主線

（1）以提高面上序化管控水平為主線。以“控得住、管得好”為要求，根據(jù)所在轄區(qū)的重要地位、道路的繁華程度、城市化的實際進(jìn)度等實際情況，進(jìn)一步細(xì)化分類管控的時間、要求和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)安排執(zhí)法力量，制定有效管控工作機(jī)制，提高管控覆蓋面。建立和落實區(qū)域交界處管控制度，努力減少管控盲區(qū)。通過日常管控，落實街面管理的標(biāo)準(zhǔn)化和長效化。

（2）以創(chuàng)新城管執(zhí)法工作機(jī)制為主線。一是加大行政執(zhí)法力度，充分發(fā)揮條的保障作用，充分調(diào)動屬地單位的積極性，整合各方力量，形成齊抓共管的格局；二是大力開展城市管理與執(zhí)法“無縫鏈接”活動，形成資源共享、信息互通、職能互補(bǔ)、力量互動的城市管理運(yùn)行體系；三是堅持控疏結(jié)合，有序疏導(dǎo)，在限時限地、控制數(shù)量、提高檔次的基礎(chǔ)上，努力探求疏的途徑，提升長效管理水平；四是著力提高執(zhí)法績效，以全面落實“96310”和“數(shù)字城管”運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，以提升數(shù)字化、信息化執(zhí)法水平為抓手，向效率要資源，向績效要增量。

3、夯實三項基礎(chǔ)

（1）加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)。按照“政治堅定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)正派、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的要求：一是以學(xué)習(xí)強(qiáng)隊，打造素質(zhì)團(tuán)隊。認(rèn)真抓好崗位大練兵、素質(zhì)大培訓(xùn)，強(qiáng)化黨的十七大精神學(xué)習(xí)，加強(qiáng)依法行政能力、創(chuàng)新能力、城市管理和行政管理相關(guān)知識、信息技術(shù)運(yùn)用能力培訓(xùn)，不斷提高執(zhí)法隊員履行各項職能的技能和素質(zhì)。二是以制度律隊，打造規(guī)范團(tuán)隊。在組織建設(shè)、廉政建設(shè)、執(zhí)法辦案等各方面，形成具體工作制度，真正使每項工作都有制度、有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)。三是以文化建隊，打造敬業(yè)團(tuán)隊。加強(qiáng)思想道德教育，加大對先進(jìn)典型的宣傳培訓(xùn)力度，深化“愛崗敬業(yè)”主題教育，增強(qiáng)干部隊員“愛崗敬業(yè)、執(zhí)法為民”意識，塑造隊伍良好形象。四是以情感帶隊，打造和諧團(tuán)隊。開展中層干部競爭上崗和隊員輪崗交流，組織辦案能手和十佳城管執(zhí)法隊員評比活動，切實關(guān)心隊員生活，增強(qiáng)城管執(zhí)法隊伍的凝聚力和向心力。

（2）提高執(zhí)法辦案能力。一是建立以提高執(zhí)法辦案質(zhì)量為核心的綜合考評體系；二是進(jìn)一步落實層級培訓(xùn)制度，全面提高全體隊員的案件辦理水平；三是深化案件質(zhì)量評比競賽、“我做一天案件審理員”主題活動和法律法規(guī)業(yè)務(wù)大培訓(xùn)三項活動，提升辦案品質(zhì)，實現(xiàn)“人人會辦案、人人辦好案”。

（3）規(guī)范基層中隊建設(shè)。一是著力改善基層中隊的硬件設(shè)施，積極拓展硬件建設(shè)的空間和條件。二是積極提升基層中隊的軟件環(huán)境，規(guī)范電子臺賬、數(shù)字化執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高規(guī)范化中隊創(chuàng)建質(zhì)量和文明執(zhí)法水平。三是加速推進(jìn)基層規(guī)范化建設(shè)和人民滿意基層站所的評比，努力創(chuàng)建星級中隊。

4、突出四個重點(diǎn)

（1）規(guī)范執(zhí)法辦案程序。一是推進(jìn)“執(zhí)法通”的應(yīng)用，以網(wǎng)上辦案的公開、透明，促進(jìn)“陽光執(zhí)法”。二是規(guī)范案件辦理的自由裁量權(quán)和執(zhí)法程序，促進(jìn)執(zhí)法辦案公正、公平；三是健全辦案機(jī)制，深化逐級審批制度，提高對辦案環(huán)節(jié)的可控性。四是強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，開展案件回訪活動，聽取當(dāng)事人意見建議，確保執(zhí)法行為公正高效。

（2）破解熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。一是將熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的處理結(jié)果納入對各中隊的考核；二是以“數(shù)字城管”派遣案件和受理情況為導(dǎo)向，實行熱點(diǎn)難點(diǎn)問題消號制度；三是加強(qiáng)與各級各部門的聯(lián)系溝通，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法制等手段，強(qiáng)化對拋灑滴漏難抓難管，亂停亂放缺乏出路，城市兩攤長抓長出等難點(diǎn)問題的查處。

（3）抓好序化管控延伸。全面深化“駐村聯(lián)絡(luò)員”制度，配合管理主體消除延伸區(qū)各類違章行為，有效提升延伸區(qū)道路街巷管控水平；總結(jié)延伸區(qū)序化管控的經(jīng)驗，積極探索有效形式，拓展城管執(zhí)法渠道，提升三類街巷和城郊結(jié)合部城市管理水平。

（4）服務(wù)大項目建設(shè)。切實為大項目建設(shè)做好各類執(zhí)法保障工作。強(qiáng)化對國有土地上違法建筑的查處力度，確保群眾舉報國有土地上的違法建筑做到查處率100%，反饋率100%。進(jìn)一步完善強(qiáng)制拆遷執(zhí)法程序，對已進(jìn)入責(zé)成程序的案件，積極籌備、嚴(yán)密程序、及時拆除，保障大項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

5、落實五大舉措

（1）強(qiáng)化執(zhí)法查處力度。依托“數(shù)字城管”平臺，確保各類違章行為在“第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間查處，第一時間解決”。以執(zhí)法辦案手段，全面落實嚴(yán)管重罰，以高密度巡查、高額度處罰、高效率辦案威懾各類違章行為的反復(fù)，實現(xiàn)以罰促管的目的。

（2）積極開展專項整治。以綜合大整治為抓手，以落實長效為根本，強(qiáng)化對攤點(diǎn)亂擺、車輛亂停、垃圾亂扔、廣告亂貼、工地亂象“五亂”行為的整治力度，突出抓好我局牽頭的“垃圾亂扔、攤點(diǎn)亂擺”專項整治工作，實現(xiàn)“整治一處，鞏固一處，長效一處”三個一的目標(biāo)。積極配合“八小”行業(yè)整治。

（3）注重城管執(zhí)法宣傳。一是繼續(xù)開設(shè)“城管執(zhí)法講壇”。按照循序漸進(jìn)、逐步開放的要求，擴(kuò)大講壇參與范圍，推動講壇規(guī)模建設(shè)，切實發(fā)揮講壇實效。二是做大做強(qiáng)城管執(zhí)法志愿者品牌。以重規(guī)模、重質(zhì)量為原則，穩(wěn)步擴(kuò)大城管執(zhí)法志愿者隊伍；建立健全工作制度，促進(jìn)志愿者活動長效有序發(fā)展，不斷提高城管志愿者用群眾宣傳群眾、用群眾帶動群眾的效能。三是充分發(fā)揮社區(qū)、企事業(yè)單位等社會組織的作用。深化執(zhí)法隊員進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)?！叭M(jìn)”服務(wù)活動，進(jìn)一步密切于社會各層面的溝通聯(lián)系，形成依托社區(qū)（企業(yè)、學(xué)校等社會組織）互信互利、群眾參與的互動機(jī)制。四是設(shè)計載體，開展多種形式的宣傳教育活動。緊緊抓住創(chuàng)建“最清潔*”這一重大活動，借勢發(fā)力，開展一些圍繞中心、深入基層、主題集中的宣傳活動，積極鞏固拓展宣傳陣地。

篇5

——xxx大隊召開學(xué)習(xí)會再次貫徹

九屆十次全會精神和xxx講話精神

12月23日上午，xxx大隊召開中層干部學(xué)習(xí)會

再次貫徹市委九屆十次全會精神和xxx講話精神，xxx大隊黨總支書記、副大隊長xxx主持會議并作重要講話。

xxx書記指出，xxx書記的報告，總結(jié)了xxx在推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”，破解“七大難題”等12個方面所取得的成就，總結(jié)了工作實踐的四點(diǎn)經(jīng)驗體會。報告全面深刻分析了“十一五”時期xxx所面臨的形式，明確了“十一五”工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和指導(dǎo)原則，并全面部署了2006年10個方面的工作任務(wù)。xxx根據(jù)xxx的實際情況在工作上作了科學(xué)統(tǒng)籌和安排，進(jìn)一步確立了xxx發(fā)展的新目標(biāo)，使我們的思路更清晰、方向更明確、信心更堅定。市委九屆十次全會精神和xxx的講話確實是鼓舞人心、振奮精神。

針對貫徹市委九屆十次全會精神和xxx講話精神xxx書記在會上提出了五點(diǎn)要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會全會精神和xxx講話精神，科室中隊要組織隊員進(jìn)行更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。二是增強(qiáng)工作使命感、責(zé)任感和緊迫感，要克服工作中存在的部分人員使命感不強(qiáng)、責(zé)任感不強(qiáng)和緊迫感不強(qiáng)的問題。三是緊緊圍繞開發(fā)區(qū)“十一五”規(guī)劃、市局明年工作思路和大隊明年工作思路，圍繞開發(fā)區(qū)中心工作，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實做好xxx工作。四是解放思想、開拓創(chuàng)新，要圍繞開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，提升xxx的業(yè)務(wù)水平，要與建設(shè)和管理花園式生態(tài)型城市副中心的新形勢適應(yīng)。五是圍繞構(gòu)建和諧社會，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，扎實工作確?！笆晃濉卑l(fā)展開好局起好步。明年將要加快工作節(jié)奏，大隊全體人員要做好加班的思想準(zhǔn)備，搞好開局之年，為順利實施“十一五”規(guī)劃打好堅實基礎(chǔ)。

篇6

分隊長就是中隊長的左右手，一定程度上也是中隊領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和耳朵。作為分隊長一方面要積極配合中隊制定各項制度和計劃，同時認(rèn)真落實中隊下達(dá)的工作任務(wù)。另一方面，要及時向中隊匯報日常的執(zhí)法情況和分隊隊員的情況包括工作的、生活的和思想動態(tài)等方面的情況，以便中隊能及時了解各種情況，從而做出準(zhǔn)確的決定。為使一個分隊成為能拉得出、打得響的一支城管中堅力量，我認(rèn)為可從以下幾方面進(jìn)行探討：

首先、要將分隊打造成一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的分隊。由于城管工作行政執(zhí)法取證難、查扣難，單靠個人是不行的，只有整個分隊團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合，充分發(fā)揮每個隊員的主動性和能動性，才能圓滿違法案件的查處。作為分隊長首先要在分隊里敬崗愛業(yè)，工作勤懇，作風(fēng)正派，不計個人得失的形象，以一身正氣贏得隊員的尊敬和成為分隊的主心骨，同時要在分隊里培養(yǎng)兄弟情誼，平時注重溝通，了解隊員的思想動態(tài)，做好“上情下達(dá)”、“下情上達(dá)”的橋梁作用，努力在分隊里營造和諧的環(huán)境，將隊員擰成一股繩，提高分隊的凝聚力，這樣才能在工作中無堅不摧。

其次、要將分隊打造成一支能力精湛的分隊。牢記日常巡查日志、分隊臺帳是工作的體現(xiàn)，執(zhí)法資料的積累和執(zhí)法案件的分析、研討是執(zhí)法能力提高的保證。隊員能力畸形發(fā)展是分隊長的失職，在平常的工作中有計劃、有意識地讓每個隊員以案件第一負(fù)責(zé)人的身份，直接判斷事實、性質(zhì)輕重；直接面對當(dāng)事人的推諉和拖拉；直接面對圍觀群眾的說情和謾罵；直接面對詢問時抵賴、推卸、拒不配合的行為。即使案件無法查處，也要讓隊員去面對、去實踐，讓每個隊員的執(zhí)法能力在實踐中成長，在壓力下提高，最終能夠獨(dú)擋一面。

第三、要將分隊打造成務(wù)實創(chuàng)新的分隊。分隊必須保質(zhì)保量完成區(qū)局、中隊安排的工作任務(wù)，在日常巡查中，不馬虎了事，處理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把難啃的骨頭隱瞞、推諉給中隊，追求務(wù)實的工作。所謂創(chuàng)新也應(yīng)在區(qū)局、中隊的整體工作思路下走在其它分隊的前列，探索新的執(zhí)法方法，但同時也要擺正位置，分隊主要職責(zé)是不折不扣地完成中隊布置的任務(wù)，發(fā)揮分隊的能動性和新方法必需在中隊首肯、支持的前提下來實施。

最后、要將分隊打造成一支隊容整潔，紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)法文明的分隊。作為分隊長要嚴(yán)格要求自已，作好表率作用，同時在平時時刻、督促和約束分隊隊員的行為，以養(yǎng)成一個好習(xí)慣為目標(biāo)來促使隊員成為一個作風(fēng)優(yōu)良的執(zhí)法隊員。

篇7

這次競聘公用中隊分隊長，我將以滿腔熱情打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、務(wù)實創(chuàng)新”的分隊，力爭年底評得“文明分隊”。

首先，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的分隊。由于城管行政執(zhí)法取證難、查扣難，單靠個人是不行的，只有整個分隊團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合，充分發(fā)揮隊員的主動性和能動性，才能圓滿完成違法案件的查處。作為分隊長首先要在分隊里樹立敬崗愛業(yè)，工作勤懇，作風(fēng)正派，不計個人得失的形象，以一身正氣贏得到隊員的尊敬和成為分隊的主心骨，同時要在分隊里培養(yǎng)兄弟情誼，平時注重相互溝通，了解隊員的思想動態(tài)，做好“上情下達(dá)”，“下情上達(dá)”的橋梁作用，努力在分隊里營造一個和諧的環(huán)境，將隊員擰成一股繩，提高分隊的凝聚力，這樣才能在工作中無堅不摧。

其次，打造一支隊容整潔，紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)法文明的分隊。作為分隊長嚴(yán)格要求自己，作好表率作用，同時在平時時刻引導(dǎo)、督促和約束分隊隊員的行為，以養(yǎng)成一個好習(xí)慣為目標(biāo)來促使隊員成為一個作風(fēng)優(yōu)良的執(zhí)法隊員。

第三、打造一支業(yè)務(wù)能力精湛的分隊。牢記日常巡查日志、分隊臺帳是工作的體現(xiàn)，執(zhí)法資料的積累和執(zhí)法案件的分析、研討是執(zhí)法能力提高的保證。隊員業(yè)務(wù)能力畸形發(fā)展是分隊長的失職，在以后的工作中有計劃、逐步讓每個隊員以案件第一負(fù)責(zé)人的身份，直接判斷違法事實、性質(zhì)輕重；直接面對當(dāng)事人的推諉和拖拉；直接面對圍觀群眾的說情和謾罵；直接面對詢問時抵賴、推卸、拒不配合的行為。我的宗旨是寧可案件無法查處，也要讓隊員去面對，去實踐，讓每個隊員的執(zhí)法能力在實踐中成長，在壓力下提高，最終能夠獨(dú)擋一面。

第四、打造一個務(wù)實創(chuàng)新的分隊。我們分隊必定做到及時保質(zhì)保量完成大隊、中隊安排的工作任務(wù)，在日常巡查中，不馬虎了事，處理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把難啃的骨頭隱瞞、推諉給中隊，追求務(wù)實的工作態(tài)度。所謂創(chuàng)新也就是根據(jù)大隊中隊的工作思路走在其它分隊的前列，探索新的執(zhí)法方法，但同時也擺正位置，分隊主要職責(zé)是不折不扣地完成中隊布置的任務(wù)，發(fā)揮分隊的能動性和探索新方法必須在中隊首肯、支持的前提下來實施。

（2）

我這次參加競聘的崗位是公用中隊三分隊分隊長。我的執(zhí)法思路是：

首先，盡心盡職當(dāng)好中隊領(lǐng)導(dǎo)的助手。分隊長就是中隊長的左右手，一定程度上也是中隊領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和耳朵。作為分隊長一方面要積極配合中隊制定各項制度和計劃，同時認(rèn)真落實中隊下達(dá)的各項工作任務(wù)。另一方面，要及時向中隊匯報日常的執(zhí)法情況和分隊隊員的各種情況包括工作的，生活的和思想動態(tài)等方面的情況，以便中隊能及時了解各種情況，從而做出準(zhǔn)確的決定。

其次，分隊內(nèi)部管理要“以人為本”，以提高隊員的工作積極性。作為分隊長要做好協(xié)調(diào)，平時多和大家交心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的工作環(huán)境。在分隊內(nèi)組織各種活動，增加分隊內(nèi)活躍的氣氛，增進(jìn)隊員之間的相互了解，培養(yǎng)信任感。同時分隊在制定計劃和制度時，就要多聽取分隊人員的意見，從分隊實際出發(fā)，充分調(diào)動大家的積極性。切實做到為大家辦好事，辦實事，盡力解決隊員的實際困難。分隊長就是隊員們的公仆，只有分隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有凝聚力，工作才能形成合力。

再次，執(zhí)法工作要“有重點(diǎn)，有計劃，重實效，努力開創(chuàng)執(zhí)法新局面”。

1、利用社會上一切可利用的力量，幫助我們的執(zhí)法工作。走訪轄區(qū)里的各個社區(qū)和居委會，加強(qiáng)彼此的溝通和聯(lián)系，以便及時為我們提供執(zhí)法信息。此外，我們還要和江東行政執(zhí)法大隊及其下屬中隊保持密切聯(lián)系，一方面在需要時可以借助他們的執(zhí)法力量幫助我們，以彌補(bǔ)我們執(zhí)法力量的不足，另一方面也可以達(dá)到信息資源的共享。

2、在燃?xì)夥矫娴膱?zhí)法，重點(diǎn)要從源頭上嚴(yán)格控制。平時我們要對轄區(qū)內(nèi)各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的儲配站和供應(yīng)點(diǎn)，加強(qiáng)檢查、管理、宣傳和教育，根據(jù)條例上的規(guī)定，使他們逐步走上規(guī)范化管理。對于學(xué)校，賓館飯店等設(shè)置的燃?xì)馄拷M氣化站，要有計劃地定期進(jìn)行檢查，防患于未來。而對于無照經(jīng)營的代充點(diǎn)，則以堵疏結(jié)合。教育一批，整改一批，對于教育無效，又不整改的，則予以查處，以維護(hù)市民的人生和財產(chǎn)安全。當(dāng)然無照經(jīng)營的代充點(diǎn)又與市民的日常生活息息相關(guān)，這就是我們執(zhí)法難點(diǎn)所在，所以我們在執(zhí)法違法行為的同時也要盡力要求各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)切實做好送氣義務(wù)，以不影響市民的日常生活，同時這也減少了無照經(jīng)營的代充點(diǎn)的生存空間。

3、在供節(jié)水方面的執(zhí)法，在我們?nèi)粘５难膊榈耐瑫r，要充分利用自來水公司提供的信息，加強(qiáng)聯(lián)系。這樣做不但節(jié)約了我們有限的執(zhí)法資源，也能及時查處違法案件，達(dá)到事半功倍。

4、堅持開展“親民宣傳”。有計劃地增加進(jìn)社區(qū)執(zhí)法宣傳的頻率，拉近我們與市民的距離，提高市民對我們城管執(zhí)法的認(rèn)識。下一在宣傳的同時又能聽到群眾的心聲，還能樹立我們直屬大隊良好的公眾形象。

5、針對我們執(zhí)法力量不足的實際情況，我們的日常巡查以小組為單位各自巡查，發(fā)現(xiàn)情況后分隊再進(jìn)行集中整治，注重實效，以提高執(zhí)法效率。我希望經(jīng)過分隊全體隊員的努力工作后，形成這樣的一個良性循環(huán)：就是現(xiàn)有的違法案件得到及時處理的同時，可以預(yù)防和減少新的違法行為的發(fā)生，開創(chuàng)新的局面。

最后，就是要努力提高隊員們的整體素質(zhì)和辦案能力。分隊要營造出一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，以提高分隊人員的學(xué)習(xí)積極性，從而達(dá)到分隊整體素質(zhì)和辦案能力的提高。作為分隊長要有意識地組織學(xué)習(xí)和討論，不拘于形式，可以是全體參加，也可以是2人，3人進(jìn)行討論。內(nèi)容也是多種多樣，可以是案例，也可以是巡查情況，分隊長要善于發(fā)現(xiàn)，善于收集這方面的材料，目的就是在分隊內(nèi)營造一個自由的，活躍的，豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵隊員們發(fā)表各自的觀點(diǎn)，培養(yǎng)隊員們的學(xué)習(xí)積極性，使隊員們在輕松的氣氛中，取長補(bǔ)短，從而達(dá)到共同提高。

（3）

我在中隊工作了三年，走過120多條河，了解河道的分布狀況、基本情況，在心里有一張分布地圖，并經(jīng)歷過大到專項整治，小到勸阻洗滌、亂吊掛等執(zhí)法活動。我競聘中隊分隊長，職務(wù)不高，卻也是麻雀雖小，我將做到以下幾點(diǎn)：

第一，力求做到在業(yè)務(wù)工作上能領(lǐng)先一步。無論是對河道的熟悉情況，還是對法律條文的理解把握上，都能領(lǐng)先一步，更好地開展執(zhí)法工作。

第二，使分隊具有活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。城管行政執(zhí)法，要求兩人以上（含兩人）聯(lián)合開展工作，因此，一個分隊有無活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，直接影響分隊的工作。目前，我們海曙分隊關(guān)系融洽，工作既活潑又嚴(yán)肅，我們所做的一切都離不開大家的努力。

第三，我將做到充分發(fā)揮每位隊員的主觀能動性，展現(xiàn)出他們最好的一面來。把工作做好，是我對自己的要求，也是對分隊的希望。為此，我將尊重每位隊員的意見，虛心接受隊員的建議，發(fā)揮隊員的長處，只有這樣才能把分隊的工作做好。

（4）

在年月進(jìn)入直屬大隊以前，我是一名國際海員，在外闖蕩了十年，進(jìn)入大隊后一直工作在督察機(jī)動中隊。三年來，除了完成督察工作外，參加了大隊指派的各項機(jī)動任務(wù)，在這過程中，熟悉并掌握了各項業(yè)務(wù)技能。今天來競聘機(jī)動分隊分隊長，相信在今后的工作中能做好下面具體幾點(diǎn)：

一、和分隊的同事一起，不折不扣地完成支隊及大隊指派的各項機(jī)動任務(wù)。在這過程中，首先做好上情下達(dá)，下情上報的工作，其次在完成好跨中隊，特別是支隊范圍內(nèi)指派的機(jī)動任務(wù)過程中，樹立我們直屬大隊執(zhí)法隊員各項業(yè)務(wù)都拿得起的良好形象。

二、在中隊內(nèi)協(xié)助督察分隊做好督察工作。機(jī)動分隊除了完成機(jī)動任務(wù)外，協(xié)助做好督察工作也是一項日常性任務(wù)。在近半年以來的工作當(dāng)中，本人和機(jī)動分隊的同事一起以積極主動負(fù)責(zé)的工作，密切配合督察分隊做好督察工作。相信在以后的工作中也能一如既往地配合好。

三、分隊內(nèi)創(chuàng)建良好的工作氛圍，使同事間能更多地相互關(guān)心、相互支持、相互鼓舞、相互競爭，使分隊內(nèi)建立起和諧的隊友關(guān)系，培養(yǎng)相互間兄弟般的感情，這樣才能使一個分隊充滿戰(zhàn)斗力。

以上具體三點(diǎn)，我想是機(jī)動分隊分隊長所必須腳踏實地做好的，在這近半年臨時負(fù)責(zé)機(jī)動分隊的時間里，我也是這么實實在在做的。相信機(jī)動分隊已是一支團(tuán)結(jié)一心、尊重他人、作風(fēng)硬朗的分隊，也相信未來的機(jī)動分隊是一支隨時都能拉得出打得響的機(jī)動分隊。

（5）

公用中隊六分隊主要從事公共客運(yùn)執(zhí)法，從四個方面談一談我競聘分隊長的工作思路：

一、在中隊領(lǐng)導(dǎo)下，與客運(yùn)辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執(zhí)法工作。要做好公交執(zhí)法，必須考慮以下四個特點(diǎn)：一是公交線路點(diǎn)多線長，我市有5家公交公司，2413輛公交車，194條公交線路，線路總長3614公里；二是公交企業(yè)特別是公交總公司的一大特征就是公益性，如老人、傷殘軍人免費(fèi)乘車、發(fā)行學(xué)生卡、開通深夜間線路、中巴車公交化改造等，在一定意義上公交行為是政府行為的延伸；三是違規(guī)行為證據(jù)的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行為瞬間消失，很難取證；四是城管公交執(zhí)法的開創(chuàng)性，全國還未有城管公交執(zhí)法的先例。根據(jù)以上四個方面的特點(diǎn)，我認(rèn)為公交分隊的工作不能以線路巡查為主要工作方式，以處罰為主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊中隊領(lǐng)導(dǎo)下與客運(yùn)辦密切合作，做好對公交企業(yè)的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺性，以處罰為輔助手段，只要這樣才有可能做好公交執(zhí)法工作，達(dá)到加強(qiáng)公共客運(yùn)管理、維持公共客運(yùn)秩序、提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)各方權(quán)益的目的。

二、組織好分隊的學(xué)習(xí)。一要根據(jù)大隊、中隊的安排組織好政治學(xué)習(xí)，二要組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)法律的基礎(chǔ)知識、行政法的基礎(chǔ)知識、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學(xué)習(xí)公交行業(yè)的相關(guān)知識，如寧波公交現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，公交優(yōu)先的內(nèi)涵是什么、為什么提出公交優(yōu)先，怎樣才能做到公交優(yōu)先等，把我們培養(yǎng)成公交行業(yè)的專業(yè)人員，因為我們的執(zhí)法對象大都是公交企業(yè)和業(yè)內(nèi)人員，要向他們宣傳、解釋相關(guān)法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋才有說服力，做出的行政處罰他們才可能接受，才能得到他們的理解和尊重。

三、做好信息宣傳報道工作。局機(jī)關(guān)的工作經(jīng)歷使我體會到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊“三個突破”的要求。

篇8

二、主要工作成績

今年7月份，大隊人員調(diào)整后，迅速確定了“建一流警隊，創(chuàng)一流業(yè)績，一年創(chuàng)建全省一等平安暢通縣，三年創(chuàng)建全國平安暢通縣”的工作目標(biāo)，創(chuàng)新明晰了“五化五提升”的工作思路。大隊支委帶領(lǐng)全體民警，埋頭苦干，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，迅速打開了工作局面，不斷推動交通安全管理工作向縱深發(fā)展。

（一）工作預(yù)安制度化，提升行政管理效能

積極推行工作預(yù)安銷號制度，提高了執(zhí)行力。事前預(yù)安促任務(wù)。出臺了《月工作預(yù)安落實銷號制度》，每月由大隊將各項工作預(yù)安至下屬各單位。8月份，車管所對剛啟動摩托車上戶業(yè)務(wù)的六中隊預(yù)安辦理摩托車上戶登記120臺，六中隊克服地處偏遠(yuǎn)、業(yè)務(wù)生疏等重重困難，當(dāng)月完成摩托車上戶登記136臺。事中督導(dǎo)促進(jìn)度。由預(yù)安辦對預(yù)安工作進(jìn)行跟蹤檢查，掌握工作動態(tài)，月末通報全隊，每月定期隊務(wù)會議，對工作預(yù)安落實銷號情況進(jìn)行集中講評，督促工作進(jìn)度。事后銷號促落實。將工作預(yù)安銷號納入單位綜合考評，對預(yù)安工作未及時銷號的，當(dāng)月扣分通報，并繼續(xù)掛號、限期完成，直至銷號。為防止考核不實，制定了復(fù)核追責(zé)制度，對預(yù)安工作中弄虛作假行為從嚴(yán)追責(zé)。

（二）安全宣傳社會化，提升交通文明程度

大力推進(jìn)交通安全宣傳社會化，提升交通文明程度。借東風(fēng)強(qiáng)保障。以全縣“三創(chuàng)四化”（創(chuàng)衛(wèi)生縣城、創(chuàng)文明縣城、創(chuàng)省級平安暢通縣，美化、凈化、綠化、亮化）活動為契機(jī)，爭取縣委、縣政府大力支持，建立了交通安全警示教育基地與交警直播室，在6國道縣城區(qū)南門口建立了交通安全宣傳電子廣告屏，整合“三聯(lián)”（聯(lián)防、聯(lián)管、聯(lián)治）工作和三類協(xié)管員（交通、城管、治安協(xié)管員）300余人，強(qiáng)化了安全宣傳社會化保障體系。借平臺營氛圍。有效運(yùn)用電視、廣告牌、宣傳資料、手機(jī)短信等宣傳媒介宣傳交通安全新聞事件、法律法規(guī)、案例剖析等知識，在交通頻道制作專欄58期，在城區(qū)增設(shè)宣傳專欄27個，上門送發(fā)宣傳資料3萬余份，發(fā)送交通安全宣傳手機(jī)短信5萬多條，營造了濃厚的宣傳氛圍。借他力聚合力。根據(jù)縣委、縣政府“三創(chuàng)四化”要求，聯(lián)合縣直部門單位及社會各界大規(guī)模開展交通違法規(guī)勸活動。7月份，縣委書記、縣長之先后帶領(lǐng)縣直部門單位工作人員在縣城區(qū)開展交通違法規(guī)勸活動，主要規(guī)勸行人橫道不走斑馬線、機(jī)動車闖紅燈、亂停亂放等交通違法。7月以來，全縣縣級領(lǐng)導(dǎo)分片分線帶領(lǐng)有關(guān)部門上街規(guī)勸交通違法行為萬余次。

（三）路面控制常態(tài)化，提升道路暢安水平

堅持上路執(zhí)勤，加強(qiáng)路面控制。警力常屯路面。城區(qū)開展早勤，在縣城區(qū)主要街道、學(xué)校門口設(shè)置個固定值勤點(diǎn)，每周一至周五早上上崗值勤。鎮(zhèn)區(qū)定點(diǎn)值勤，由各交警中隊在轄區(qū)集鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)設(shè)置值勤點(diǎn)，在逢墟、重大活動等交通重要時段，定時定點(diǎn)值勤。夜間輪流巡邏。每天夜間由1名大隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊對6國道與縣城區(qū)主要街道巡邏。整治常除亂源。先后開展了機(jī)動車涉牌涉證交通違法、“三無”摩托車專項整治、酒后駕駛專項整治、縣城區(qū)“三創(chuàng)四化”交通秩序整治、鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)交通秩序整治等專項整治，查糾交通違法4萬多起，處罰近萬余人次，其中涉牌涉證15起，查獲盜搶機(jī)動車5臺，兩項工作指數(shù)均位居全市第一。聯(lián)治常排隱患。聯(lián)合公路、交通、安監(jiān)等部門對危險路段、事故黑點(diǎn)與客運(yùn)企業(yè)、營運(yùn)車輛、校車聯(lián)合開展排查，排查危險路段18處，事故黑點(diǎn)2處并全部治理到位，清理路障25公里、消除“光頭路”公里；對存在安全隱患的2臺客車與25臺校車下達(dá)了消除通知書。另外，今年來，縣財政共投入專項經(jīng)費(fèi)500多萬元，新增6處交通信號燈控設(shè)施、增設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌356塊、施劃標(biāo)志標(biāo)線6.2萬㎡，19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)的標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)線已按照要求落實到位，切實強(qiáng)化了路面管控保障體系。

（四）隊伍建設(shè)正規(guī)化，提升交警整體形象

嚴(yán)格按照“三基一化”工程建設(shè)要求，不斷強(qiáng)化隊伍正規(guī)化建設(shè)，提升交警隊伍整體形象。堅持制度建警。以《交警隊正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》為藍(lán)本，制定了11項內(nèi)務(wù)管理制度，對執(zhí)法執(zhí)勤、紀(jì)律作風(fēng)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、窗口服務(wù)等隊伍管理各方面進(jìn)行全面規(guī)范。堅持培訓(xùn)提質(zhì)。強(qiáng)化政治培訓(xùn)，每周星期五下午組織民警開展《正規(guī)化指南》學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)。深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班5期，分期分批組織各個業(yè)務(wù)崗位民警進(jìn)行集中培訓(xùn)。強(qiáng)化隨崗輪訓(xùn)，改每月一訓(xùn)為每周一訓(xùn)，對全隊變換崗位的民警進(jìn)行了一次隨崗培訓(xùn)。堅持規(guī)范執(zhí)法。開展了以“執(zhí)法公正”為主要內(nèi)容的執(zhí)法問題排查治理工作，著力排查治理執(zhí)法問題200余處。推介執(zhí)法先進(jìn)典型，確定一中隊事故處理崗為示范執(zhí)法崗，單永杉等3名民警為執(zhí)法標(biāo)兵。落實執(zhí)法過錯責(zé)任追究，對執(zhí)法過錯的2位民警進(jìn)行了誡勉談話，并各扣除執(zhí)法養(yǎng)廉基金200元。堅持示范引路。按照“樹典型、創(chuàng)示范、示范引路、爭創(chuàng)一流”的隊伍建設(shè)思路，以二中隊為示范創(chuàng)建單位，大力開展“亮化工程、多能工程、制度工程、新措工程”四大工程建設(shè)，致力打造示范交警中隊，高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)交警隊正規(guī)化建設(shè)。9月25日，副支隊長李陽專程到二中隊視察創(chuàng)建工作，給予了充分肯定，并決定近期組織全市各大隊前來參觀推廣。

（五）便民利民最大化，提升群眾滿意率

以深入推行便民利民措施為切入點(diǎn)，不斷提高群眾滿意率。前移窗口解民難。大力推行摩托車管理向中隊延伸，把車管窗口最大限度地向老百姓前移，在5個農(nóng)村交警中隊啟動摩托車上戶辦證業(yè)務(wù)。推行“流動車管所”服務(wù)，定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、企業(yè)單位上門為群眾辦理牌證，讓廣大百姓享受到“家門口”車管服務(wù)。拓寬業(yè)務(wù)排民憂。拓寬車管業(yè)務(wù)服務(wù)，爭取小車上戶落戶攸縣，開通了申請駕駛證、行駛證換證、補(bǔ)讓等業(yè)務(wù)。拓寬事故處理業(yè)務(wù)，建立了道路交通事故快處處賠工作機(jī)制，方便群眾快速處理交通事故。拓寬違法處理服務(wù)，在大隊交通違法處罰中心設(shè)立了異地違法代辦窗口，為老百姓處理異地違法提供方便。優(yōu)化服務(wù)暖民心。推行“一窗式”服務(wù)模式，老百姓可以在任一業(yè)務(wù)受理窗口一次性辦結(jié)業(yè)務(wù)。廣泛推出服務(wù)舉措。推出了上門、預(yù)約、延時、留辦、代辦等服務(wù)舉措，極大方便了群眾辦證辦事。

三、國慶安保工作情況

國慶期間,大隊根據(jù)省市交警部門的工作部署，結(jié)合攸縣實際，按照提早謀劃、周密部署、狠抓落實、確保暢安的工作思路，精心組織、傾力維護(hù)，確保全縣人民度過了平安祥和的國慶長假。月1日至月9日，共出動警車156臺次、出動警力396人次、完成各級保衛(wèi)活動12批次。國慶以來，全縣沒有發(fā)生大的交通堵塞。

（一）召開動員部署大會，層層落實工作責(zé)任

9月27日下午，大隊召開全體民警大會，就雙節(jié)期間交通安全管理工作進(jìn)行動員部署。所有副大隊長就各自分管的事故預(yù)防、秩序維護(hù)、車輛管理、駕駛員管理、交通違法處理、情報信息等工作進(jìn)行了嚴(yán)密部署，詳盡地明確了各單位及所有民警的工作責(zé)任。同時，明確規(guī)定全體民警取消休假，大隊機(jī)關(guān)及基層中隊除值班人員外，其他警力全員上路，全力以赴保暢安。

（二）加強(qiáng)路面秩序維護(hù)，確保道路暢通有序

一是大隊抽調(diào)機(jī)關(guān)、一中隊全體民警和菜花坪中隊部分警力共38人，集中在縣城區(qū)巡邏值勤。二是大隊機(jī)關(guān)每天安排4名民警在隊24小時值班、4名民警在g6線全日巡邏；各中隊一半以上警力鋪在路面，負(fù)責(zé)各轄區(qū)雙節(jié)期間交通秩序維護(hù)。三是由三中隊、六中隊與酒埠江風(fēng)景區(qū)四個派出所實行聯(lián)合執(zhí)勤，傾力做好景區(qū)交通安全保衛(wèi)工作。

（三）開展交通安全大檢查，全力消除交通安全隱患

一是開展重點(diǎn)車輛安全大檢查。由法宣股牽頭，針對目前攸縣公路客運(yùn)車輛均已承包經(jīng)營，以及學(xué)校校車、幼兒接送車輛均為個人所有的現(xiàn)狀，對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)車輛進(jìn)行了一次全面排查，堅決杜絕沒有消除安全隱患的營運(yùn)客車、校車和危運(yùn)車輛和不符合安全駕駛要求的駕駛?cè)松下?。并從點(diǎn)車輛交通事故成因入手，倒查管理民警管理職責(zé)是否到位；從查管理民警與管理車輛和司乘人員見面率，重點(diǎn)車輛信息更新率，以及危險物品運(yùn)輸許可入手，確保重點(diǎn)車輛各項管理措施落實到位。二是開展事故隱患路段排查。由事故股牽頭，各中隊配合，重點(diǎn)檢查事故多發(fā)、隱患路段是否得到有效整治，旅游景區(qū)、重大活動場所周邊交通標(biāo)志、標(biāo)線、交通安全設(shè)施等是否完善，確保交通安全萬無一失。

（四）開展交通秩序集中整治,嚴(yán)查交通違法行為

由巡邏隊牽頭，各中隊配合，以g6線、s212線、s315線、網(wǎng)酒公路、寧排公路，各農(nóng)貿(mào)集市等交通違法行為突出的路段、點(diǎn)段為整治重點(diǎn)部位，以機(jī)動車涉牌涉證、“三無”摩托車、超速超載、非客運(yùn)車輛載客、疲勞駕駛、酒后駕駛等嚴(yán)重交通違法行為重點(diǎn)，采取設(shè)置固定卡點(diǎn)、流動巡查、統(tǒng)一行動與區(qū)域整治相結(jié)合的方式，對路面交通違法行為長期保持高壓態(tài)勢，有效遏制道路交通事故的發(fā)生。月1日至9日，共查糾交通違法行為5000余起，處罰2起。

（五）大力開展宣傳活動，進(jìn)一步提高交通安全意識

充分利用電臺、電視，短信等新聞媒體，大規(guī)模開展交通宣傳活動。按照公安部的統(tǒng)一部署和要求，自9月25日開展了“喝酒不開車平安迎國慶”主題宣傳日及宣傳周活動，在賓館、客運(yùn)公司及主要路段懸掛35條宣傳橫幅、向群眾散發(fā)宣傳資料2萬多份；深入開展“十大勸誡”親情提示活動，組織志愿者深入到餐館、酒吧等樓堂館所通過發(fā)放反酒駕宣傳資料，開展形式多樣的勸誡活動。

（六）唱好壓軸戲，確保返程高峰期交通安全與暢通

月6日，接收經(jīng)市支隊轉(zhuǎn)發(fā)的公安部交管局《關(guān)于切實做好國慶長假返程高峰交通管理工作的通知》后，于當(dāng)天下午5：00召開大隊領(lǐng)導(dǎo)與中層負(fù)責(zé)人會議，進(jìn)行緊急部署，并對全體民警進(jìn)行定崗定點(diǎn)定責(zé)。月7日開始，全體民警取消備勤，全部按部上路巡邏執(zhí)勤。月7日以來，全縣沒有發(fā)生死傷交通事故，沒有發(fā)生任何交通堵塞現(xiàn)象。

篇9

目前，梅雨季節(jié)即將來臨，為切實做好汛期道路交通安全管理工作，全力預(yù)防和減少重大交通事故，積極預(yù)防強(qiáng)降雨天氣產(chǎn)生交通事故隱患，避免發(fā)生意外交通事故，江蘇省盱眙交巡警城區(qū)中隊充分發(fā)揮交警部門的職能作用，從實際出發(fā)，迅速調(diào)整工作思路，認(rèn)真落實汛期各項交通治安管理工作措施，按照“安全第一、常備不懈、以防為主，全力搶險”的方針，確保汛期城區(qū)道路交通安全、暢通、有序。

強(qiáng)化思想認(rèn)識，完善應(yīng)急預(yù)案。中隊動員全體民警進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，將汛期交通安全管理作為當(dāng)前重點(diǎn)工作來抓，要求廣大民警增強(qiáng)工作責(zé)任心，克服麻痹松懈情緒, 切實把“壓事故、保安全、保暢通”作為汛期交通安全管理的重心，全力投入到交通安全管理工作之中。與此同時，中隊積極加強(qiáng)與安監(jiān)、氣象、水利等部門的協(xié)作聯(lián)動，確保發(fā)生突況能夠在第一時間趕至現(xiàn)場及時處置，超前預(yù)防汛期發(fā)生群死群傷重特大交通事故。結(jié)合事故多發(fā)點(diǎn)段及危險路段的排查工作，中隊組織民警對轄區(qū)道路內(nèi)的涵洞、橋梁、道路安全狀況進(jìn)行進(jìn)一步排查，對易堵、易積水路段、低洼路段和排水不暢等存在安全隱患的路段和地點(diǎn)，逐一進(jìn)行登記造冊，并上報相關(guān)部門及時整治。

強(qiáng)化路面管控，扎實落實措施。中隊不斷創(chuàng)新勤務(wù)模式,實施勤務(wù)跟著流量走、跟著天氣走，采取有針對性管理措施，做到“天氣變、勤務(wù)變，流量變、勤務(wù)隨，事故多、勤務(wù)改”靈活機(jī)動的交通勤務(wù)管理模式，把警力重點(diǎn)集中在各類動態(tài)違法行為的查糾上，實行動態(tài)跟蹤管理與定點(diǎn)路檢路查相結(jié)合管理模式，進(jìn)一步加大嚴(yán)重交通違法行為打擊力度的同時結(jié)合當(dāng)前正在開展的涉牌涉證專項整治工作，重點(diǎn)對無牌無證、酒后駕駛、疲勞駕駛、超員、超速、超載、違法停車、燈光機(jī)件不全等極易引發(fā)嚴(yán)重交通事故的交通違法行為進(jìn)行查處，堅持做到發(fā)現(xiàn)一起上限處罰一起，不消除違法行為絕不放行，力爭將安全隱患解決在現(xiàn)場，以確保汛期道路安全暢通。

強(qiáng)化宣傳提示，保障安全出行。中隊結(jié)合暴風(fēng)雨惡劣天氣特點(diǎn)，組織民警深入轄區(qū)企事業(yè)單位和社區(qū)，扎實開展交通安全宣傳教育并利用手機(jī)短信、新聞媒體等形式進(jìn)行宣傳惡劣天氣下應(yīng)如何預(yù)防交通事故的發(fā)生。同時,部署各執(zhí)勤民警要有信息意識，及時報告巡邏中發(fā)現(xiàn)的漫水路等危險情況，通過提示牌、電子顯示屏、廣播電臺，手機(jī)短信等方式及時向社會道路通行、管制信息，通報擁堵路段和事故多發(fā)路段的路況，引導(dǎo)群眾合理出行，提醒注意安全行車。

強(qiáng)化值班備勤，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。中隊嚴(yán)格落實24小時值班備勤制度，安排三分之一以上警力的備勤人員，確保一旦出現(xiàn)險情和重大交通事故，備勤民警能在第一時間迅速趕赴現(xiàn)場開展工作。暴風(fēng)雨等惡劣天氣，夜晚要安排專人負(fù)責(zé)轄區(qū)道路的巡查，及時發(fā)現(xiàn)險情險段。同時加強(qiáng)與路政、排障、施救等部門的協(xié)作聯(lián)動，及時互通道路交通中斷、重特大交通事故或嚴(yán)重堵塞等重要信息，實行部門聯(lián)動，共同保障惡劣天氣下的交通安全。

篇10

以學(xué)校第三個三年規(guī)劃“樹形象、鑄品牌”為指導(dǎo)思想，配合學(xué)校德育工作，嚴(yán)抓學(xué)生的行為規(guī)范及少先隊員的禮儀規(guī)范，通過各項活動，加強(qiáng)對學(xué)生的教育，增強(qiáng)學(xué)生的二小人責(zé)任感和榮譽(yù)感。

具體工作：

一、常規(guī)活動

1、在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，開展好本學(xué)期的“養(yǎng)成教育”活動。各大隊開展各具特色的“給校園‘洗把臉’”的大隊活動。讓全校學(xué)生養(yǎng)成不說臟話、使文明用語常聞，不亂仍亂丟、使果皮紙屑入箱，懂得禮儀謙讓、使校園秩序井然等良好行為習(xí)慣，并把此項活動作為我校少先隊的特色活動。

2、堅持每周一的升旗儀式，對四年級各班國旗隊成員進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范訓(xùn)練。

3、繼續(xù)辦好“小喜鵲”廣播站的投稿、組稿、播音以及培訓(xùn)工作。

4、讓“校園小衛(wèi)士”行動起來，使學(xué)校真正形成“校園不臟、學(xué)生不亂”的良好校風(fēng)。

5、規(guī)范、落實對大隊委成員的培訓(xùn)、管理、任用工作，使路隊秩序成為學(xué)校形象工程。

二、少先隊規(guī)范化建設(shè)

1、通過配合學(xué)校德育工作，在抓好學(xué)生行為規(guī)范教育的同時，抓好少先隊員的禮儀常規(guī)教育并通過廣播、征文、隊報、討論、班隊會、活動等多種渠道變堵為疏，開展適合學(xué)生認(rèn)知特點(diǎn)的教育活動，使我校少先隊規(guī)范化建設(shè)更上一個臺階。

2、班隊會時間做到專時專用、主題明確，一次解決[本文由網(wǎng)站收集整理]一個問題。

3、抓好鼓號隊的隊伍建設(shè)，吸納新隊員，,有計劃的進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練,迎接六月份少先隊鼓號風(fēng)采大賽。

4、進(jìn)一步抓好隊室的管理工作，建全各項制度。

5、各中隊的班級文化建設(shè)。

(1)本學(xué)期，各中隊不但要維護(hù)管理好“班級名言”標(biāo)志，還要對內(nèi)容進(jìn)一步加深理解，以增強(qiáng)班級的凝聚力和進(jìn)一步明確奮斗目標(biāo)。

(2)各班“學(xué)習(xí)園地”在本期至少更新兩次。

(3)美化、規(guī)范“紅領(lǐng)巾”圖書角。gongwen123免費(fèi)提供

(4)讓紅領(lǐng)巾的佩戴成為各班的一道風(fēng)景線。

6、繼續(xù)加強(qiáng)少先隊的信息建設(shè)。

(1)組織做好隊報、隊刊的征定、發(fā)放工作，使隊員及時了解少先隊的信息。

(2)繼續(xù)做好新聞報道工作。

7、加強(qiáng)少先隊工作的理論研究，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科研興隊。

三、加強(qiáng)小干部隊伍建設(shè)

小干部隊伍建設(shè)，是我們常抓不懈的一個工作。因為它對培養(yǎng)學(xué)生多方面的能力起到一個很好的作用；同時，小干部也是學(xué)校日常管理的得力助手，因此本期將會繼續(xù)抓好小干部的隊伍建設(shè)。

各月重點(diǎn)工作：

二月：

1、督促在縣創(chuàng)新大賽中獲獎的輔導(dǎo)老師將所輔導(dǎo)的創(chuàng)新大賽最后參賽作品上交。

2、兩周內(nèi)，各中隊制定出本學(xué)期中隊計劃。

3、學(xué)生行為規(guī)范訓(xùn)練（上下樓、集合、路隊等）。

4、開展“養(yǎng)成教育”活動。

三月：

1、“我為學(xué)校做一件好事”學(xué)雷鋒活動

2、結(jié)合植樹節(jié)開展環(huán)保活動。

3、結(jié)合“3.8”婦女節(jié)，以我為媽媽獻(xiàn)賀卡，我為老師獻(xiàn)首歌，我為媽媽倒杯茶，我為媽媽洗次腳等系列活動，對學(xué)生進(jìn)行愛心教育。

4、開展“養(yǎng)成教育”活動。

四月：

1、開展“爭做文明小市民”活動。強(qiáng)化學(xué)生的常規(guī)管理，并加強(qiáng)少先隊常規(guī)禮儀管理。

2、開展“養(yǎng)成教育”活動。

五月：

1、開展“勞動小能手”比賽。

2、“安全伴我行”主題班會

3、開展“養(yǎng)成教育”活動。

六月：

1、慶“六一”節(jié)目會演。

2、參加縣少先隊鼓號風(fēng)采大賽。

3、評出本學(xué)期優(yōu)秀隊員、優(yōu)秀隊干部。

4、開展“養(yǎng)成教育”活動。

七月：