導語：如何才能寫好一篇銀行會計工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

郭榮麗，女，1962年生，博士研究生，高級會計師。曾任招商銀行總行會計部總經(jīng)理，現(xiàn)任渤海銀行財務總監(jiān)。在國家級核心期刊上發(fā)表了論文數(shù)篇并多次獲獎，由于不斷開辟會計工作和會計學理論研究的業(yè)務新天地，被業(yè)界和學術(shù)同行譽為“厚積薄發(fā)的金融會計理論探索者”。

獲獎理由

抓住會計工作的核算與監(jiān)督職能本質(zhì)，從“科學整合各類資源、大力發(fā)揮合力優(yōu)勢”破題，搭建戰(zhàn)略管理工具，構(gòu)筑集中營運平臺，營建全方位業(yè)績評價體系，一舉奠定了渤海銀行“責任明晰、運轉(zhuǎn)高效、保障到位、支持有力”的財務會計平臺。

多年的銀行會計從業(yè)生涯，鍛造了郭榮麗同志誠實守信、銳意進取、求實創(chuàng)新、勇攀高峰的會計作風。她提出了“財務風險管理”的理念，提出了“銀行經(jīng)營運作的核心是財務管理，財務管理需要控制風險，在風險可控的前提下追求股東利潤的最大化，才是股份制銀行真正的經(jīng)營目標”的論斷，將風險管理與財務管理的內(nèi)容、方法、手段融為一體，將財務風險管理引入操作領域，對我國商業(yè)銀行的財務管理方向的探索與發(fā)展具有現(xiàn)實意義和指導意義。

在招商銀行工作期間，郭榮麗致力于推進招商銀行現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的建設工作，在財會領域堅持“效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理理念，緊緊圍繞“以經(jīng)濟效益為中心，強化激勵機制，從嚴控制費用；以改革創(chuàng)新為手段，轉(zhuǎn)變財會觀念，實現(xiàn)體制創(chuàng)新；以系統(tǒng)建設為契機，提高服務效率，打造一流體系”的基本工作思路，以“夯實百年招銀基礎”為行動指南，認真落實、調(diào)整、完善各項管理舉措，在系統(tǒng)建設、財務管理、結(jié)算、核算、清算各方面都取得了卓有成效的工作成績。第一，提出并參與構(gòu)建了以利潤報告系統(tǒng)這一管理會計報告系統(tǒng)為核心、以SAP財務核算系統(tǒng)為依托的策略性財務管理系統(tǒng)，有效改善了基本的財務作業(yè)流程，促進財務管理戰(zhàn)略向經(jīng)營效益的方向飛躍；第二，主持開發(fā)先進的招商銀行利潤報告系統(tǒng)，將成本、利潤核算到部門、產(chǎn)品和客戶群，為經(jīng)營決策和業(yè)績考核提供依據(jù)，從而使財務工作對業(yè)務發(fā)展的指導作用更加顯著；第三，從加快技防手段的開發(fā)推廣和建立電子化支付結(jié)算風險防護網(wǎng)入手，陸續(xù)主持開發(fā)了招商銀行電腦驗印系統(tǒng)、出納系統(tǒng)、上門收款身份認證系統(tǒng)、二維碼票據(jù)防偽系統(tǒng)、通用支付密碼系統(tǒng)，其中與金聯(lián)安公司合作研發(fā)的“二維碼票據(jù)防偽技術(shù)”通過了國家公安部防偽產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的安全認證；第四，2002年招商銀行上市過程中，在出具境內(nèi)外審計報告、完成資產(chǎn)剝離等方面做了大量的工作，保障了招商銀行的順利上市。此后，負責了招商銀行上市至2005年的歷次信息披露工作。由于信息披露真實準確等原因，招商銀行連續(xù)兩年被評為“最受尊敬的上市企業(yè)”。

2005年12月31日，渤海銀行股份有限公司正式掛牌成立。作為過去10年來獲準成立的第一家全國性股份制商業(yè)銀行，如何實現(xiàn)“新理念、新機構(gòu)、新機制”的后發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)造一家有特色、高效率、有競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，是渤海銀行面臨的最大課題。作為主管財務會計工作的高管人員，郭榮麗抓住會計工作的核算與監(jiān)督職能本質(zhì)，從“科學整合各類資源、大力發(fā)揮合力優(yōu)勢”破題，搭建戰(zhàn)略管理工具，構(gòu)筑集中營運平臺，營建全方位業(yè)績評價體系，一舉奠定了“責任明晰、運轉(zhuǎn)高效、保障到位、支持有力”的財務會計平臺。

第一，抓住管理會計本質(zhì)，搭建以價值管理為導向的戰(zhàn)略管理工具。商業(yè)銀行管理會計工作的靈魂是業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)。郭榮麗基于渤海銀行批發(fā)銀行業(yè)務和零售銀行業(yè)務的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，研究確立了分產(chǎn)品、分客戶的矩陣式管理會計體系，建立了內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計價、經(jīng)營成本歸集分攤和風險調(diào)整后利潤計量的管理會計主體模塊，實現(xiàn)了收益與成本的主動匹配的會計管理目標，使財務會計功能的發(fā)揮實現(xiàn)了升華。

第二，抓住銀行會計本質(zhì)，構(gòu)建“大后臺”業(yè)務營運模式。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)銀行會計工作正在經(jīng)歷由分散到集中的發(fā)展歷程。在郭榮麗的倡導和組織推動下，渤海銀行實現(xiàn)了銀行會計的“大集中”，構(gòu)建了前后臺分離的業(yè)務營運體系，使全行的業(yè)務營銷前端真正得到解放，為渤海銀行業(yè)務的加速發(fā)展和“幾何”擴張模式提供了“一步到位”的會計平臺支持。

第三，抓住業(yè)務核算本質(zhì)，建立“大集中”模式下的業(yè)務核算體系。國內(nèi)商業(yè)銀行的多級分散核算體系，在較大程度上限制了核算功能的發(fā)揮。為建立一套面向未來的財務核算體系，郭榮麗總結(jié)多年的會計從業(yè)經(jīng)驗，為渤海銀行量身打造了“一本賬”前提下的業(yè)務核算平臺，在渤海銀行率先實施了物理核算的真正集中，實現(xiàn)了“一本賬、一個準則、一套質(zhì)量控制標準”，在會計運營領域?qū)崿F(xiàn)了管理創(chuàng)新。

第四，抓住預算管理本質(zhì)，建立全面預算管理機制。郭榮麗在渤海銀行致力推行精細化預算管理方案，建立了以財務管理預算和價值中心預算分層管理的預算制度體系，在預算管理機制方面，實現(xiàn)了以價值中心為核心的預算管理體系，真正建立起以價值中心為業(yè)務開拓和成本控制的樞紐，拉近了成本控制與業(yè)務經(jīng)營的距離，建立了科學的成本控制預算傳導機制。

第五，抓住財務支持工作本質(zhì)，建立“影子”財務支持機制。為拉近財務支持與經(jīng)營前端的關系，郭榮麗根據(jù)批發(fā)銀行、零售銀行和環(huán)球市場等業(yè)務條線，研究構(gòu)建“影子”財務管理體系。對業(yè)務條線匹配業(yè)務財務人員，高效配置財務支持資源，重點協(xié)助業(yè)務部門做好決策支持、財務政策支持、經(jīng)營預算編制、財務事項處理等工作，建立支持到位、保障有力的財務服務機制，變財務管理為財務支持，順應了國際上先進商業(yè)銀行的財務會計工作發(fā)展趨勢。

第六，抓住財務會計控制本質(zhì)，建立集中的控制與監(jiān)督機制。保持財務控制的獨立性，是保障財務會計監(jiān)督工作的前提。郭榮麗基于“一個行”的財務管理理念，在分支機構(gòu)財務管理工作中量身訂做了“派駐制”財務控制與監(jiān)督機制，既在時間上和空間上保障財務管理對業(yè)務支持的工作效率，又保證了財務控制和財務監(jiān)督的獨立性。在“派駐制”財務控制與監(jiān)督機制前提下，渤海銀行建立了集中處理的財務報賬體系。通過搭建預算管理系統(tǒng)和財務報賬系統(tǒng)，建立財務事項的遠程預算管理、授權(quán)管理機制，實現(xiàn)財務事項的集中處理，建立客觀、公正、高效的成本集中控制后臺。

第七，抓住業(yè)績評價工作本質(zhì)，建立全方位業(yè)績評價平臺。郭榮麗倡導和建立了集價值中心考核、部門考核、機構(gòu)考核、客戶經(jīng)理考核和崗位考核等分層次、全方位的業(yè)績考核體系，在充分融入管理會計思想的前提下，分別從宏觀考核和微觀業(yè)績評價兩個層面開展考核工作，推動全行建立以條線管理和橫向管理最佳結(jié)合的績效考核體系，并直接組織開發(fā)了渤海銀行績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)了績效考核工作的系統(tǒng)化。

第八，抓住信息管理工作本質(zhì)，建立決策支持平臺。為建立信息反映迅捷的信息管理機制，在郭榮麗的直接組織下，渤海銀行建立了以月度經(jīng)營分析工作為基礎的綜合分析體系。一方面通過開展月度經(jīng)營分析工作，及時展現(xiàn)經(jīng)營成果，反映經(jīng)營中存在的問題，實現(xiàn)綜合分析和信息挖掘的動態(tài)化，提高經(jīng)營分析工作對經(jīng)營決策的支持作用；另一方面以成本收支分析為渠道，靈活開展產(chǎn)品分析、客戶分析、項目分析、專題分析等經(jīng)營分析工作，加強對業(yè)務部門和成本投入事項的論證及信息支持工作。

篇2

近一年來，在行長的正確領導下，各部門的全力支持下，嚴格自律，規(guī)范管理，踏實工作，熱情服務，履職盡責，任勞任怨，鍛煉了自己，提高了財務管理水平。下面是小編為大家整理的述職述責報告借鑒資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

述職述責報告借鑒一

參加工作已經(jīng)有幾年，比起前輩們所奮斗過的歷程，我的這點時間和經(jīng)驗不過是滄海一粟，在一些方面，我這樣的年輕員工是無法比擬的。然而，我希望我這是拋磚引玉，更希望這是吸收了前輩的經(jīng)驗而出的自己獨特的意見。

在過去的2年中，我從一個領域到另一個領域，確實收獲了不少。去年7月開始，我參與了邯鄲20萬m高爐煤氣柜的建設。這是一種稀油密封的干式煤氣柜，由于其特性因而成為國內(nèi)為數(shù)不多的新型柜。在這一領域我們公司有著旁人無法比的優(yōu)勢，在這樣的前提下，我經(jīng)過一年的學習，基本已經(jīng)掌握整個煤氣柜的流程工藝等相關重要的技術(shù)。雖然在學習的過程中困難不少，麻煩不小，但都一一的解決，最重要的是我利用以前的專業(yè)知識，為這種新型柜制作了一份宣傳資料片，填補了我們公司在這方面的空白。在這期間，時任工安分公司副總的XXX副總經(jīng)理看過我的資料片之后大為贊賞，認為我應該在更合適的崗位上發(fā)揮自己的特長。

今年八月，我來到了公司的經(jīng)營部，在此前看來，經(jīng)營部就是出去談項目，談合同。直到自己工作之后才發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營不只是簡單的投標或者跟蹤項目。經(jīng)營屬于市場營銷，講究的一種策略，一套特有的方式，輔以技術(shù)和商務的信息，在諸多強手中脫穎而出。這里更是一個講究團隊精神的地方，從招標信息，到資格預審，再到招標開始的標書制作，商務標技術(shù)標的制作，它是一個團隊在行動，高效的的完成一次次的任務，這就是在我眼中的經(jīng)營部。

此前，很多人對我說：“你適合做經(jīng)營。”而他們這樣說的原因是因為我有一定的口才能力以及較為敏銳的思維和邏輯能力。如今，我已明白，僅僅是那些是不夠的，更要掌握全面的專業(yè)知識，對市場信息的把握，對項目的認識，以及方案的制作。

作為一個跨行業(yè)的人來說，一年的學習是遠遠的不夠的，因而導致了我目前尚不能完全獨立的完成一個項目的標書制作。但相比初入這個行業(yè)時的忐忑不安，目前的我已完全的融入到了自己的角色中，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)的完成我所負責的內(nèi)容。在適應了自己的工作之后，我又開始了更進一步的跟進整個部門的步伐，我開始學習制作投標時用的效果圖等相關新媒體技術(shù)，我之前曾經(jīng)有過類似的制作經(jīng)驗，所以我將在較短的時間內(nèi)開始為我們每次的投標做出模擬圖效果圖。

這一年多自己的不斷學xxx步的同時，我也一直在關注著我們企業(yè)的發(fā)展，可以說我們企業(yè)的發(fā)展一直是穩(wěn)步前進的，并且不斷在海外拓展業(yè)務。在與時俱進的今天，當我們再次看企業(yè)的形象窗口時，我略有遺憾。

企業(yè)形象也是企業(yè)發(fā)展的一個標志，而公司的網(wǎng)站就是企業(yè)的門戶，然而我們公司的網(wǎng)站更新速度實在不敢恭維，并且網(wǎng)頁界面也不是很讓人滿意。我以前是的專業(yè)是媒體設計，其中就有企業(yè)形象包裝和制作。在我看來，公司的網(wǎng)站需要大力的整改，要做到及時信息，及時傳達信息，更要讓網(wǎng)站根植于每一位員工的心中。這就需要一個互動社區(qū)，也就是論壇。

論壇我暫且不說，先說我們的網(wǎng)站，開篇的動畫確實讓人眼前一亮，但是主站打開之后的內(nèi)容很傳統(tǒng)，相關的鏈接無法打開。英文站點更是缺乏新意毫無生動可言，在我們?nèi)找嬖龆嗟暮Ｍ忭椖康耐瑫r，我想，一個企業(yè)對外宣傳的窗口恐怕不應如此簡單吧?

主站下面的鏈接，下屬分公司的鏈接內(nèi)容也是陳舊缺乏新意，一個優(yōu)秀的網(wǎng)頁就是一個讓人賞心悅目的門戶，這樣的面子工程更是我們?nèi)〉每蛻袅己糜∠蟮谋ＷC。公司也搞了不少的類似于員工之家什么的活動，每個分公司更都有工會存在，但是真正把員工的積極性調(diào)動起來的是要讓員工有一種信念，一種以企業(yè)為家的信念。企業(yè)興則我興，企業(yè)衰則我衰，把自己深切的和企業(yè)聯(lián)系在一起，榮辱與共。

一個優(yōu)秀的企業(yè)，論壇更是必不可少的，信息時代的發(fā)展不是我們的步子所能趕上的，但是我們能隨著它的步伐而受益。建設一個論壇，讓全體員工共同的參與，讓它成為我們內(nèi)部交流的平臺，也要成為一個對外展示企業(yè)形象的門戶。有了一個論壇，員工就能及時的反映出自己的所思所想，有任何比較有創(chuàng)意的想法或者任何有建設性的意見都將會在此體現(xiàn)，進而形成一個良好的工作氛圍。

所以，我建議成立一個網(wǎng)絡部，目的主要是建設維護公司的門戶形象，再請專業(yè)的廣告公司包裝企業(yè)的形象文化等內(nèi)容。網(wǎng)絡部至少要有如下內(nèi)容：各類完工項目的資料片，宣傳片的制作，三維動畫形式;各類投標的項目做出相應的效果圖和模擬圖，三維或者平面動畫的形式;英語專業(yè)人員除了日常的維護更新英文站點的內(nèi)容以外，更要留意一些全球性招標的項目，跟蹤相關的招標網(wǎng)站，及時的整理匯報公司海外部決策。更新維護網(wǎng)站和論壇的日常內(nèi)容，讓門戶充滿活力。

結(jié)合我一年來的經(jīng)驗以及我在過去幾年內(nèi)學習的專業(yè)知識，我認為如果公司有類似部門或者小組，我更應該在這樣的崗位上充分發(fā)揮自己的能力。我能制作相關的效果圖模擬圖，在企業(yè)宣傳方面更有能力，在市場營銷方面，我更適合推廣我們企業(yè)的品牌。

如今，我們的企業(yè)正在穩(wěn)定而又高速的發(fā)展著，在面對競爭日益激烈的國內(nèi)市場，我們的目光應該更深遠的投到國外市場。我們有過硬的條件與素質(zhì)，我們要搶的國外市場的先機，從國內(nèi)的堅定不移的走強走大，到走出國門，讓世界了解我們企業(yè)，這就需要我們?nèi)w的員工努力拼搏，以及遠矚的策略。

信息時代給了我們發(fā)展的一個便利條件就是，我們可以無限的使用信息媒介，通過多樣的媒體，豐富的展示，讓越來越多的人了解認識我們企業(yè)，讓我們走上一條“多，快，好，省”的發(fā)展道路。

我相信，通過這樣的發(fā)展，我們的企業(yè)將越走越遠，越來越發(fā)展!

述職述責報告借鑒二

20xx年年底崗位調(diào)整，現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的.開始銀行會計工作總結(jié)，確實是個鍛煉人的機會!

20xx年將要過去，回顧近一年來的工作，感觸良多，收獲不小。近一年來，在行長的正確領導下，各部門的全力支持下，嚴格自律，規(guī)范管理，踏實工作，熱情服務，履職盡責，任勞任怨，鍛煉了自己，提高了財務管理水平。當然，也存在些許不足，在此，對大家給予我的關愛和幫助表示衷心的感謝!下面就我近一年的工作情況簡要述職一下：

一、主要工作

本人將工作重點放在財務服務、規(guī)范上，我感到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險與差錯。此后，以優(yōu)質(zhì)服務為先導，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推進重點工作。取得了一定進展，收到了一定成效，做了大量事務性的工作。

工作方面：踏實工作，履行職責，認真執(zhí)行《會計法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。按規(guī)定時間完成每個季度單位存款賬戶的對賬工作，另外按時完成市行布置的補發(fā)信用機構(gòu)代碼證得工作，及時申報各項稅金。在各類年中審計、年終預審及財政稅務檢查中，積極配合相關人員工作。

學習方面：虛心請教，不斷提高，完善各項財務基礎制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴格要求，勝任本職工作。在工作中學習，在總結(jié)中提高，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫，注重細節(jié)，養(yǎng)成良好習慣，做好工作。

思想方面：積極上進，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動性和工作積極性，不斷提高團隊整體素質(zhì)，營造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng)新、務實高效的形象。不斷加強財務人員之間的相互學習、相互交流、互幫互助、互相補臺，打造和諧高效工作團隊，達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。

二、存在不足

1、自身學習抓的不緊，理論學習不夠認真，學得不深不透，忙于事務，創(chuàng)新不足;

2、疲于應付日常事務，前瞻性、系統(tǒng)性研究較為欠缺;

3、財務分析、預測水平有待提高，財務信息的決策能力有待增強;

4、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。

三、下步工作思路

20xx年我國的社會經(jīng)濟形勢將發(fā)生更加深刻的變化，將蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱進，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務，努力堅持規(guī)范，著力推進創(chuàng)新，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，理好財、服好務、辦好事。積極主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財務優(yōu)化管理。把財務做精做細，搞好成本歸集。拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務職能，合理有效配置有限資源，切實防范財務風險，最大限度降低成本，促進單位全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務與責任，不斷鞭策自己，加強學習，以適應時代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進步，與公司共同成長。

述職述責報告借鑒三

光陰如梭，時光荏苒。20__年就要成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。進公司半年以來，在領導的支持與教導下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，__年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。

一、進公司_年來的工作表現(xiàn)

(一)正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教。

(二)半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。

二、工作中的不足與今后的努力方向

半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好。

20__新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多和領導溝通自己在工作中的思想和感受，將來能和同事們和睦相處。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。