導(dǎo)語：如何才能寫好一篇團(tuán)工作要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2014年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是實施“十二五”規(guī)劃的攻堅之年。2014年全區(qū)共青團(tuán)工作的總體思路是：貫徹落實區(qū)委十一屆七次全會和團(tuán)市委六屆二次全會精神，緊扣區(qū)委“率先崛起，跨江融合”的目標(biāo)定位，努力建設(shè)服務(wù)型團(tuán)組織，推動邗江共青團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，圍繞“筑夢、助飛、溫暖、強基、網(wǎng)聚、魅力”六項行動，堅持群眾路線，切實增強共青團(tuán)在青年中的影響力、增強黨對青年的凝聚力、增強青年對黨的向心力。

一、筑夢行動

1、加強中小學(xué)生思想引導(dǎo)。繼續(xù)以“中國夢”為主題，以黨的十八屆三中全會和團(tuán)的十七大精神為統(tǒng)攬，開展教育實踐活動，以少先隊組織為抓手，開展?fàn)幃?dāng)“四好少年”、“民族精神代代傳”、“紅領(lǐng)巾尋訪”等系列活動，在少年兒童中大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神；以中學(xué)團(tuán)組織為陣地，開展十八歲成人禮、“與人生對話”、“與信仰對話”等活動，讓青少年在潛移默化中接受熏陶。

責(zé)任部門：組宣部、學(xué)校部

2、加強青年思想引導(dǎo)。以區(qū)委經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖為目標(biāo)，針對企事業(yè)青年開展“融合發(fā)展我先行”青年論壇，幫助青年準(zhǔn)確把握“率先崛起，跨江融合”的發(fā)展內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年投身邗江經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮。

責(zé)任部門：組宣部、青年部

二、助飛行動

3、實施“青藍(lán)工程”。在4.18期間，邀請?zhí)K南青商來邗交流，與新生代企業(yè)家共話發(fā)展、投資興業(yè)；開展“團(tuán)·銀·青” 面對面活動，搭建政企、銀企、稅企對話平臺，助力新生代企業(yè)家壯大企業(yè)發(fā)展。

責(zé)任部門：青年部

4、實施“青創(chuàng)工程”。在全區(qū)范圍內(nèi)開展“青年創(chuàng)業(yè)調(diào)研”，找到真正想創(chuàng)業(yè)、有項目的人，找出他們在創(chuàng)業(yè)過程中真正需要解決的問題，并整合銀行、稅務(wù)、工商等部門的資源給予相應(yīng)的指導(dǎo)與支持；打造1-2個青年創(chuàng)業(yè)吧，為初創(chuàng)合伙人們提供討論規(guī)劃的場所；深化青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，做實青年創(chuàng)業(yè)小額貸款工作。

責(zé)任部門：青年部、學(xué)校部

5、實施“青才工程”。優(yōu)化人才成長環(huán)境，通過開展“青年先鋒”評選表彰，提高青年人才在社會上的影響力。在廣大團(tuán)員青年中開展“我為跨江融合發(fā)展獻(xiàn)一計”活動，定期收集行業(yè)青年帶頭人、青年企業(yè)家的建議，助力跨江融合發(fā)展。

責(zé)任部門：青年部

6、實施“青工工程”。通過各類技能比武、崗位練兵等活動，幫助青年職工提升實際操作技能；以“青年文明號”創(chuàng)建二十周年為契機開展“青年文明號3S創(chuàng)優(yōu)提升工程”活動，推動職業(yè)文明，擦亮“青”字號老招牌。

責(zé)任部門：青年部

三、溫暖行動

7、服務(wù)青年就業(yè)。針對青年的就業(yè)需求，打造“就業(yè)直通車”，定期深入社區(qū)、村舉辦技能培訓(xùn)班，解決再就業(yè)青年、失地農(nóng)民的就業(yè)難題；在廣大青少年中廣泛宣傳正確的職業(yè)價值觀，幫助青少年糾正白領(lǐng)優(yōu)于藍(lán)領(lǐng)的錯誤理念，逐步提高青年就業(yè)率。

責(zé)任部門：青年部

8、深化拓展“希望工程”。全年計劃資助40名大學(xué)新生入學(xué)；實施“真情手牽手，愛心心連心”機關(guān)團(tuán)組織與貧困學(xué)生結(jié)對活動，為困難青少年提供長期長效的幫扶；在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛推廣“希望村塾”的建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和日常管理，并定期開展活動，提供技能培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)等服務(wù)。

責(zé)任部門：希望辦

9、維護(hù)青少年合法權(quán)益。針對未成年人的權(quán)益維護(hù)需求，深入推進(jìn)“青春自護(hù)”系列活動，舉辦全區(qū)青少年自護(hù)知識技能大賽、自護(hù)情景劇大賽，提高自護(hù)能力。開展“邗苞待放”關(guān)愛工程，著重牽頭實施對閑散青少年、不良行為青少年兩類群體的幫教。開展“共青團(tuán)與人大代表、政協(xié)委員面對面”活動，進(jìn)一步建立常態(tài)化聯(lián)系交流制度，暢通青年訴求表達(dá)渠道。

責(zé)任部門：青年部、學(xué)校部

10、做強“青”字號志愿品牌。在保證青年志愿者長效性、服務(wù)性、品牌性和活躍性的基礎(chǔ)上，加強對圓夢突擊隊、 大學(xué)生村官燎原志愿者先鋒隊等團(tuán)屬志愿隊伍的培訓(xùn)和管理，實施“節(jié)日里的小紅帽”活動，組織動員廣大志愿者積極開展文明宣傳、秩序維護(hù)、扶貧助困、環(huán)境保護(hù)等志愿服務(wù)活動保證全年的每個節(jié)日都有志愿服務(wù)活動開展。

責(zé)任部門：組宣部、青年部

四、活力行動

11、繼續(xù)推進(jìn)“星級團(tuán)組織創(chuàng)建”活動。在“三星”以下團(tuán)組織中實施“提升”和“轉(zhuǎn)化”工程，組織“四星”以上團(tuán)組織與“三星”以下團(tuán)組織結(jié)對共建，實現(xiàn)資源分享、互促互進(jìn)，確保到2014年底“四星”團(tuán)組織的創(chuàng)成比達(dá)60%；在“四星”以上團(tuán)組織中實施“盆景示范”工程，按照“一鎮(zhèn)街一品牌”的思路，指導(dǎo)基層團(tuán)組織打造特色工作，并設(shè)立基層團(tuán)組織創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果獎，調(diào)動基層工作積極性，力爭2014年底“四星”以上團(tuán)組織均有一個項目在實施、一個陣地供青年活動、一個示范點供兄弟單位互相學(xué)習(xí)。

責(zé)任部門：組宣部

五、網(wǎng)聚行動

12、集聚網(wǎng)絡(luò)青年。建立推送機制，定期推送服務(wù)青年學(xué)習(xí)、生活、娛樂的內(nèi)容，并將正確的思想“包裝”在推送內(nèi)容中，提供貼士小服務(wù)的同時，宣傳正能量。建立推廣機制，一方面，多方位、多渠道宣傳官方媒體，提高社會青年對團(tuán)屬媒體的知曉度、接受度和認(rèn)可度，建立邗江團(tuán)區(qū)委新媒體工作矩陣；另一方面，開展“尋美邗江”、“公益的力量”、“將創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到底”等微博話題接龍活動，鼓勵團(tuán)員青年與團(tuán)組織“網(wǎng)上互動”，傳遞訴求，表達(dá)心聲。建立營銷機制，發(fā)揮新興媒體在青少年中的“熱度”，與微博大V、熱度達(dá)人合作，組織發(fā)動同城相親會、青年悅讀會、志愿服務(wù)、電影周周評等活動，增強“線上青年”的活躍性。

責(zé)任部門：組宣部

13、凝聚青年社會組織。繼續(xù)深化“匯青行動”，組織團(tuán)干部更深入走進(jìn)青年社會組織，實現(xiàn)對青年社會組織的“再組織化”覆蓋。延伸團(tuán)的工作手臂，將一些優(yōu)秀的青年社團(tuán)組織發(fā)展成為團(tuán)的工作力量，聯(lián)合舉辦青年交友文化節(jié)、萬人植樹、愛心后備箱等活動。

責(zé)任部門：青年部

六、推進(jìn)“魅力行動”，著力在自身建設(shè)上取得新突破

14、精心組織開展黨的群眾路線教育實踐活動。打造服務(wù)型團(tuán)組織，開展“團(tuán)青心連心”活動，要求每名團(tuán)干至少走訪1個基層團(tuán)組織、長期聯(lián)系10名基層青年、記錄20個青年建議、轉(zhuǎn)達(dá)或解決20個青年需求，切實發(fā)揮團(tuán)組織聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用，夯實團(tuán)的基層組織基礎(chǔ)。

篇2

兩項重點”的工作布局，全面加強團(tuán)的基層組織建設(shè)，強力推進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)和青少年維權(quán)兩大工程。**團(tuán)縣委結(jié)合自身工作實際，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展了以下工作：

一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。

3月12日全縣召開了“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會”，就學(xué)習(xí)實踐活動做了動員和安排部署，**團(tuán)縣委屬第二批學(xué)習(xí)實踐單位之列。按照有關(guān)文件要求，團(tuán)縣委于3月18日召開科學(xué)發(fā)展觀動員會，并成立了**團(tuán)縣委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，形成有關(guān)學(xué)習(xí)文件，布置了具體的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的計劃任務(wù)，建立健全了學(xué)習(xí)實踐的工作制度。同時，為每一位參加學(xué)習(xí)實踐活動的黨員干部分發(fā)了學(xué)習(xí)書籍、文件材料，建立了個人學(xué)習(xí)檔案、個人學(xué)習(xí)筆記，明確了個人的具體學(xué)習(xí)任務(wù)。截止目前，團(tuán)縣委共編發(fā)學(xué)習(xí)簡報五期，形成學(xué)習(xí)心得體會四篇，讀書筆記萬余字等。

二、布置全面加強團(tuán)的基層組織建設(shè)的工作任務(wù)。

加強基層團(tuán)組織建設(shè)是今年全團(tuán)工作的重中之重，**團(tuán)委從實際出發(fā)，把基層工作重心放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委這一塊，**有十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委，自2009年全省四級團(tuán)委換屆之后不再進(jìn)行過換屆工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層團(tuán)委班子基本上健全，雖然有一定的辦公場所，但硬件配置不是很完善，不利于進(jìn)一步地開展工作。介于此，加上團(tuán)省委在資金等各方面的支持，**團(tuán)縣委計劃在加強基層團(tuán)組織方面做以下工作：（一）硬件方面：配套和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委的辦公硬件，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在團(tuán)省委幫扶資金到位后全面建立健全其“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”。（二）在軟件上大做文章。1、完善現(xiàn)有工作制度，建立健全工作機制。2、努力拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委的工作面，在主抓青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的同時，開辟新的工作、活動領(lǐng)域。3、建立和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委與團(tuán)縣委的工作聯(lián)系機制，便于上傳下達(dá)。4、暢通渠道，強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記的培養(yǎng)和鍛煉。

三、推進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。

**縣青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作一直以來都受到縣黨委、政府的高度注視。**團(tuán)委在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實開展青年的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)工作，于2009年4月率先在朔州市范圍內(nèi)建立起了共青團(tuán)組織的青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。

**縣青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，位于縣文化廣場三樓。該中心下設(shè)辦公室，有工作人員2名。中心自建立之初至今，共接待就業(yè)、創(chuàng)業(yè)咨詢青年3000余人，有明確工作意向并登記在冊的300余人，實際提供工作崗位200余個，工作崗位以第三產(chǎn)業(yè)居多，例如**縣的國益酒店、金藝廣告公司、家家利超市等。與50多家企事業(yè)單位建立了用工關(guān)系。

在縣委以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的關(guān)懷重視下，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委也陸續(xù)建立起來了青年的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不平衡，鄉(xiāng)級青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的發(fā)展水平也參差不齊。在制度建設(shè)、工作開展、人員配置等方面存在嚴(yán)重的不足，沒有足夠的經(jīng)費、沒有現(xiàn)成的工作經(jīng)驗和有效的工作方法、沒有較充足的工作人手，這些因素都嚴(yán)重制約著團(tuán)縣委深入推進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。

篇3

兩項重點”的工作布局，全面加強團(tuán)的基層組織建設(shè)，強力推進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)和青少年維權(quán)兩大工程。**團(tuán)縣委結(jié)合自身工作實際，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展了以下工作：

一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。

3月12日全縣召開了“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會”，就學(xué)習(xí)實踐活動做了動員和安排部署，**團(tuán)縣委屬第二批學(xué)習(xí)實踐單位之列。按照有關(guān)文件要求，團(tuán)縣委于3月18日召開科學(xué)發(fā)展觀動員會，并成立了**團(tuán)縣委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，形成有關(guān)學(xué)習(xí)文件，布置了具體的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的計劃任務(wù)，建立健全了學(xué)習(xí)實踐的工作制度。同時，為每一位參加學(xué)習(xí)實踐活動的黨員干部分發(fā)了學(xué)習(xí)書籍、文件材料，建立了個人學(xué)習(xí)檔案、個人學(xué)習(xí)筆記，明確了個人的具體學(xué)習(xí)任務(wù)。截止目前，團(tuán)縣委共編發(fā)學(xué)習(xí)簡報五期，形成學(xué)習(xí)心得體會四篇，讀書筆記萬余字等。

二、布置全面加強團(tuán)的基層組織建設(shè)的工作任務(wù)。

三、推進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。

**縣青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作一直以來都受到縣黨委、政府的高度注視。**團(tuán)委在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實開展青年的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)工作，于2008年4月率先在朔州市范圍內(nèi)建立起了共青團(tuán)組織的青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。

**縣青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，位于縣文化廣場三樓。該中心下設(shè)辦公室，有工作人員2名。中心自建立之初至今，共接待就業(yè)、創(chuàng)業(yè)咨詢青年3000余人，有明確工作意向并登記在冊的300余人，實際提供工作崗位200余個，工作崗位以第三產(chǎn)業(yè)居多，例如**縣的國益酒店、金藝廣告公司、家家利超市等。與50多家企事業(yè)單位建立了用工關(guān)系。

在縣委以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的關(guān)懷重視下，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委也陸續(xù)建立起來了青年的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不平衡，鄉(xiāng)級青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的發(fā)展水平也參差不齊。在制度建設(shè)、工作開展、人員配置等方面存在嚴(yán)重的不足，沒有足夠的經(jīng)費、沒有現(xiàn)成的工作經(jīng)驗和有效的工作方法、沒有較充足的工作人手，這些因素都嚴(yán)重制約著團(tuán)縣委深入推進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。

篇4

銷售計劃一般是按品類和品牌分為年度規(guī)劃、季度計劃和月度計劃，在月度計劃的基礎(chǔ)上制定周計劃，套路一般如此。

那么經(jīng)銷商應(yīng)該如何制定銷售計劃？

首先，制定年度規(guī)劃。

銷售團(tuán)隊的定位就是執(zhí)行的角色，所以公司的“頭腦”部門（有的稱為品牌經(jīng)理）就非常重要。年度規(guī)劃一般是在年初制定完畢，詳細(xì)的設(shè)計了各產(chǎn)品與品牌的定位、銷售目標(biāo)、銷售策略和預(yù)算，銷售目標(biāo)進(jìn)度會分解到季度和月度，在這個基礎(chǔ)上就有了季度和月度計劃。

其次，制定季度和月度計劃。

這個在我公司稱為工作要點和方案。公司的“頭腦”部門（品牌經(jīng)理），每季度和月初會向各銷售單位下達(dá)“季度和月度工作要點”，包括工作重點和執(zhí)行方案。這個要點和方案不是頭腦部門坐在辦公室拍腦門做出來的（閉門造車），而是取之于市場實際，群策群力“提煉”出來的。

一般情況，每月下旬，我們會將各銷售單位的負(fù)責(zé)人組織起來，大家說下個月應(yīng)該怎么做？“春江水暖鴨先知”，他們?nèi)翰呷毫?，品牌?jīng)理就是個提煉職能，提煉整理后就形成季度、月度工作要點和匹配的執(zhí)行方案。

方案一般分為“必選動作”和“自選動作”。必選動作，就是“全區(qū)一盤棋”，各個區(qū)域、單位都要統(tǒng)一執(zhí)行的方案，如渠道促銷，重大節(jié)日的消費者促銷等，而自選動作則是根據(jù)各個市場和單位的實際，做的個性化方案。

那么各銷售單位的月度銷售計劃就由“必選動作”和“自選動作”組成，計劃會形成月度考核指標(biāo)，銷售硬指標(biāo)在從年度規(guī)劃分解而來，軟指標(biāo)（過程指標(biāo)或動作指標(biāo)）則是從月度工作要點提煉而來，這個月度計劃就很清晰了。

最后，制定周計劃。

周計劃是由月度計劃和考核指標(biāo)分解來的，形成每周的工作重點和行程安排。周計劃也是目標(biāo)和成果導(dǎo)向的，根據(jù)市場的“聚焦定點”來確定銷售人員的行程安排是否合理，根據(jù)每個區(qū)域市場的實際看其工作重點是否和月度工作要點一致，工作量是否基本飽滿，這都是執(zhí)行層面的問題了。

篇5

縣人大常委會20__年工作要點(，20__年1月8日，100)20__年法院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(，20__年1月7日，100)

林業(yè)局20__年工作要點計劃(，20__年1月8日，100)

20__年黨建工作意見（物價局）(，20__年1月8日，100)

__酒店20__年營銷計劃書(，20__年1月8日，101)

教育局基礎(chǔ)教育處20__年工作計劃(，20__年1月8日，100)

20__年工作計劃（教育局）(，20__年1月8日，100)

教育局計劃財務(wù)基建處20__年工作計劃(，20__年1月6日，100)

20__年電網(wǎng)調(diào)度運行工作計劃(，20__年1月8日，100)

20__年工作計劃（衛(wèi)生局）(，20__年1月8日，100)

20__年財務(wù)工作計劃(，20__年1月8日，100)

辦事處20__年工作計劃(，20__年1月8日，100)

20__年工作計劃（辦事處）(，20__年1月7日，100)

20__年辦事處工作計劃(，20__年1月8日，100)

20__年工作計劃（市城市行政執(zhí)法局）(，20__年1月8日，100)

20__年工作計劃（殘聯(lián)）(，20__年1月7日，100)

20__年工作計劃（文教局）(，20__年1月8日，101)

20__年工作計劃（市場辦事處）(，20__年1月8日，100)

20__年工作計劃（人事勞動和社會保障局）(，20__年1月8日，100)

黨委辦公室20__年工作計劃(，20__年1月8日，151)

20__年工作計劃（民政局）(，20__年1月7日，100)

20__年工作計劃（民宗局）(，20__年1月8日，100)

20__年工作計劃（計統(tǒng)局）(，20__年1月8日，100)

20__年工作計劃（財政局）(，20__年1月8日，100)

20__年工作計劃（監(jiān)察局）(，20__年1月8日，100)

20__年工作計劃（司法局）(，20__年1月8日，100)

20__年工作計劃（環(huán)衛(wèi)局）(，20__年1月7日，101)

20__年工作計劃（外經(jīng)貿(mào)局）(，20__年1月8日，101)

20__年工作計劃（ 安監(jiān)局）(，20__年1月8日，101)

20__年工作計劃（科技局）(，20__年1月8日，101)

20__年工作計劃（農(nóng)林局）(，20__年1月8日，102)

20__年工作總結(jié)和20__年工作打算（旅游局）(，20__年1月8日，102)

20__年工作計劃（水務(wù)局）(，20__年1月8日，101)

20__年工作總結(jié)和20__年工作思路（民企公司）(，20__年1月8日，102)

縣農(nóng)業(yè)局20__年工作思路(，20__年1月8日，101)

20__年工作總結(jié)及20__年工作安排(，20__年1月8日，154)

20__年工作總結(jié)及20__年打算（政府辦科員）(，20__年1月7日，102)

公司財務(wù)科20__年工作總結(jié)及20__工作要點(，20__年1月7日，155)

鐵路車站團(tuán)委20__年工作計劃(，20__年1月7日，102)

物業(yè)管理中心20__年工作計劃(，20__年1月7日，101)

關(guān)于20__年縣市場整頓工作安排意見(，20__年1月7日，102)

開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委20__年工作計劃要點(，20__年1月7日，101)

發(fā)電公司黨委會20__年工作計劃要點(，20__年1月7日，101)

電大團(tuán)委20__年工作計劃(，20__年1月7日，101)

20__年市商務(wù)局信息化工程建設(shè)實施計劃(，20__年1月7日，102)

20__年街道辦事處工作計劃(，20__年1月7日，190)

區(qū)20__年工作計劃(，20__年1月7日，184)

20__年各行各業(yè)工作計劃專題(，20__年1月7日，407)

20__年春運期間公路安全保障工作方案(，20__年1月6日，183)

市公路管理局委員會20__年黨務(wù)工作要點(，20__年1月6日，116)

區(qū)20__年計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作計劃(，20__年1月6日，119)

預(yù)防科20__年工作計劃(，20__年1月6日，117)

公訴科20__年工作計劃(，20__年1月6日，115)

20__年機關(guān)效能建設(shè)工作意見（物價局）(，20__年1月6日，113)

20__學(xué)年度第一學(xué)期教導(dǎo)處工作計劃(，20__年1月6日，118)

20__年德育工作計劃(，20__年1月6日，115)

20__學(xué)年第一學(xué)期教導(dǎo)處工作計劃(，20__年1月6日，110)

20__年工作計劃(，20__年1月6日，116)

20__年行政工作計劃(，20__年1月6日，132)

交通局20__年普法依法治理工作計劃(，20__年1月6日，114)

20__年度醫(yī)院工作計劃(，20__年1月6日，220)

鎮(zhèn)土地所20__年工作計劃(，20__年1月6日，117)

20__年全市民政工作計劃(，20__年1月6日，113)

20__教師校本培訓(xùn)計劃(，20__年1月6日，112)

20__年中學(xué)工作計劃(，20__年1月6日，112)

鎮(zhèn)政府20__年城建工作計劃(，20__年1月6日，110)

20__年度宣傳工作計劃（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）(，20__年1月6日，113)

鎮(zhèn)政府20__年計劃生育工作計劃(，20__年1月6日，111)

鎮(zhèn)農(nóng)辦20__年度工作計劃(，20__年1月6日，113)

教務(wù)支部20__年度工作計劃(，20__年1月6日，113)

鎮(zhèn)政府20_ _年經(jīng)委工作計劃(，20__年1月6日，111)

20__年水務(wù)局工作計劃(，20__年1月6日，117)

鎮(zhèn)政府20__年工作計劃(，20__年1月6日，176)

20__年護(hù)理工作計劃(，20__年1月6日，115)

20__班主任工作計劃(，20__年1月6日，113)

20__年鎮(zhèn)政府工作計劃(，20__年1月6日，169)

篇6

關(guān)鍵詞：項目管理單位；工程各階段；工作要點；注意事項

一、項目部人員配備以及規(guī)章制度制定的工作要點及注意事項

1.項目部人員的配備

對于項目部人員的配備，可以按照建設(shè)項目的大小以及復(fù)雜程度來對項目管理人員進(jìn)行合理的配備，通常所說的項目部是由一個項目經(jīng)理以及若干個專業(yè)技術(shù)人員來組合而成的，對項目經(jīng)理的配備是不可或缺的。

2.各種規(guī)章制度的制定

制定各種基本的項目部的規(guī)章制度，來對項目成員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，來對項目建設(shè)的各種秩序進(jìn)行維護(hù)，從而使生產(chǎn)趨于制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及程序化。對于一個管理機構(gòu)來說，如果沒有明確的規(guī)章制度以及規(guī)范的流程，如果項目的各個成員之間沒有明確的權(quán)限以及職責(zé)，那么，在這一項目的建設(shè)中必然會出現(xiàn)混亂的局面，從而使得工程項目管理的任務(wù)的實施受到嚴(yán)重的影響。所以，對于項目管理單位來說，可以讓項目經(jīng)理按照本單位所指定的規(guī)章制度以及要求來制定出各種基本的項目部的規(guī)章制度，來使項目各成員的權(quán)限和職責(zé)得以明確。這也有助于調(diào)動起每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，使其充分把團(tuán)隊精神發(fā)揮出來，從而為工程建設(shè)得以順利進(jìn)行創(chuàng)造出一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、施工階段前期的工作要點及注意事項

1.開工前期的準(zhǔn)備

對于施工階段前期的管理現(xiàn)場來說，項目管理單位要對對開工前期的工作準(zhǔn)備進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，對監(jiān)理和施工人員的配備進(jìn)行檢查，對監(jiān)理規(guī)劃以及實施細(xì)則進(jìn)行審核，對監(jiān)理上報的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行再審定。另外，還要對控制點的交接、對施工用的水和電的交接、以及施工圖設(shè)計的交底等進(jìn)行組織交接。

項目管理單位在對《施工組織設(shè)計》進(jìn)行審核時，要對施工單位的施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度目標(biāo)的保證措施、質(zhì)量目標(biāo)的保證措施、安全目標(biāo)的保證措施、季節(jié)施工的保證措施以及文明施工的保證措施等進(jìn)行審核。

2.目標(biāo)的確定

通過計劃活動來確定首先要做什么，應(yīng)該怎樣做，在什么時候做，并且由誰來做。實施項目控制的前提條件就是項目計劃，是該項目目標(biāo)的計劃得到實現(xiàn)就是項目管理人員實施項目控制的一個目的。

工程項目建設(shè)的總進(jìn)度計劃要對從開始建設(shè)一直到竣工投產(chǎn)的整個過程進(jìn)行統(tǒng)一的部署。它的主要的目的就是要對各單位的工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行安排，對年度投資進(jìn)行合理的分配，對各方面的協(xié)作進(jìn)行合理的組織，從而使設(shè)計所確定的各項任務(wù)的完成得到保證。

工程項目的年度計劃是建立在工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃以及批準(zhǔn)的設(shè)計文件的基礎(chǔ)上的，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行編制。這一計劃，要和總進(jìn)度計劃相滿足，并依照分批配套投產(chǎn)或者交付使用的相關(guān)要求來對本年度的建設(shè)工程項目進(jìn)行合理的安排。

三、施工過程中的工作要點及注意事項

1.質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程項目的核心所在，要想把工程項目管理好，就必須要把質(zhì)量管理好。那么，在項目的實施過程中，項目管理單位要經(jīng)常性地召開專題會議來對質(zhì)量問題進(jìn)行強調(diào)，始終把質(zhì)量在整個工程中進(jìn)行滲透。對于影響工程質(zhì)量的因素來說，主要有五個方面，也就是人、機械、材料、方法以及環(huán)境。對于工程項目來說，必須要實行全過程的控制，所以，管理人員要采取有效的措施來對這五方面的因素進(jìn)行控制，從而使工程質(zhì)量得到保證。那么，對于人，要綜合考慮思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及身體素質(zhì)等等方面；對于機械，管理單位可以向現(xiàn)場監(jiān)理提出要求，要求其依照工藝和技術(shù)的要求來對選用設(shè)備的合理性進(jìn)行確認(rèn)；對于材料，要把檢查驗收這一關(guān)把好，確保使用的原材料、成品、本成品以及構(gòu)配件是合格的并且是按照要求使用的；對于方法，首先要經(jīng)過仔細(xì)的分析、研究和對比，在對其可行性進(jìn)行確認(rèn)之后，再采用優(yōu)化的方案、工藝、設(shè)計以及措施；對于環(huán)境，要在指導(dǎo)、督促、以及檢查的基礎(chǔ)上，建立起良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及勞動環(huán)境。

在日常的質(zhì)量控制中，項目管理單位的主要任務(wù)就是要對監(jiān)理、施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的督促和檢查，要求其在進(jìn)行現(xiàn)場管理時必須嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》以及設(shè)計圖紙和技術(shù)要求來進(jìn)行施工，對于旁站，要求監(jiān)理必須要在施工現(xiàn)場進(jìn)行隨時的跟蹤，并認(rèn)真把監(jiān)理日志以及各項與之相關(guān)的工程記錄記好，對施工人員的配備、施工的設(shè)備、施工的原材料以及施工的程序要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。除此之外，項目管理人員還應(yīng)該隨時到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)該立即和監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商，并要求監(jiān)理對施工單位下達(dá)整改通知。在工程進(jìn)入到最關(guān)鍵的部分的時候，項目管理單位應(yīng)該請質(zhì)監(jiān)人員來現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

2.進(jìn)度控制

對于進(jìn)度的控制，除了監(jiān)理來進(jìn)行控制之外，項目管理單位也要對其進(jìn)行控制，項目管理單位要依據(jù)監(jiān)理和本單位共同審定的網(wǎng)絡(luò)圖來對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并提醒監(jiān)理工程師對施工單位采取相應(yīng)的加快進(jìn)度的措施繼續(xù)督促，從而保證實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度相一致。對于施工單位提出的要求延期的報告，項目管理單位要進(jìn)行深入的調(diào)查，并對工程延期的原因進(jìn)行分析和研究，并要求監(jiān)理依照實際允許的延期天數(shù)進(jìn)行簽署。

3.投資控制

對于投資控制來說，它要和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。其實對于施工階段來說，其性質(zhì)是項目的執(zhí)行階段，所以，對于整個項目的投資貢獻(xiàn)是比較有限的，在這一階段，項目管理單位的主要任務(wù)就是要對監(jiān)理上報上來的月報支付、簽證以及變更進(jìn)行審核，通過這一審核來達(dá)到項目的投資控制。另外，對于項目管理單位的技術(shù)人員來說，可以依照自己的經(jīng)驗和技術(shù)來提出新的技術(shù)和新的工藝，從而是項目投資得到節(jié)省。

4.安全管理

施工過程中重要的是把安全放在第一位，對于項目管理單位來說，要始終記得提醒施工單位進(jìn)行文明施工以及安全施工，具體提醒的方法可以是：在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)示牌，對危險地區(qū)要進(jìn)行圍欄，每一個進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須要戴安全帽等等來把防范措施做到位；要隨時做好事故發(fā)生的各種預(yù)案，來對施工人員的安全進(jìn)行保證；要把安全工作落實到每一個人的頭上。除此之外，項目管理單位的管理人員要親自到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和落實，一旦發(fā)現(xiàn)有任何問題，就應(yīng)立即責(zé)成有關(guān)部門，并進(jìn)行整改。

5.組織協(xié)調(diào)管理

對于組織協(xié)調(diào)管理來說，注重的不僅是管理技能，也是管理藝術(shù)，這是項目目標(biāo)實現(xiàn)的不可缺少的一種方法。對于項目管理單位來說，不單單要把外部的環(huán)境協(xié)調(diào)好，更要把監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位以及供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作做好，另外，還要把自己的部門和部門之間，各個層次和個人之見的協(xié)調(diào)工作做好。

四、施工的收尾階段的工作要點及注意事項

對于項目管理單位來說，在這一階段的主要任務(wù)就是要督促好監(jiān)理以及施工單位把工程產(chǎn)品予以保護(hù)好，并對工程項目的竣工驗收進(jìn)行組織，把竣工資料的歸檔辦理好，并協(xié)助預(yù)算部門把竣工結(jié)算做好。

結(jié)語：

總之，工程施工的各個階段都是十分重要的，項目管理單位在工程的各個階段的工作中都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求來進(jìn)行，要把握好各個階段的工作要點，并明確各個階段的注意事項，從而把真?zhèn)€工程圓滿的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘蜀健.建設(shè)工程項目管理[M].中國建材工業(yè)出版社,2004,(8).

[2]劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理[M].東南大學(xué)出版社,2005,(3).

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價預(yù)結(jié)算；審核工作；實施要點；

建筑工程造價是隨著建筑工程的實施應(yīng)運而生的，在實施過程中，建筑工程的建設(shè)主要分為質(zhì)量、工期、成本等三個方面。由于建筑工程的特殊性，因此在在建筑工程實施的過程中，人們往往會將質(zhì)量和工期放在首位。質(zhì)量和工期的保證能夠為建筑施工企業(yè)贏得較好的名譽，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在質(zhì)量和工期得到保證的前提，人們開始對成本提出了新的要求。希望能夠在保證質(zhì)量和工期不變的情況下降低工程的成本，正是在該環(huán)境下建筑工程造價得以出現(xiàn)。在建筑工程進(jìn)行的過程中，進(jìn)行建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作是保證建筑工程造價合理的有效途徑。作為工作人員在實際工作的過程中，需要對建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的相關(guān)要點進(jìn)行了解。其中包括了審核工作的范疇、基本原則、相關(guān)的審核方法。只有相關(guān)工作得到了完善，才能夠避免在建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作中出現(xiàn)造價的不合理，杜絕資金的浪費，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同提升。

一、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作范疇分析

建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作只要包括了建筑工程范圍、質(zhì)量、定額套用以及費用計取等方面，在該項工作的開展中，工作人員需要以施工設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)按照相關(guān)的規(guī)定開展相關(guān)的審核工作。在進(jìn)行建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作范疇分析中主要針對工程范圍、工程量、定額套用以及費用計取等方面的審核工作進(jìn)行分析。

工程范圍審核工作指的是根據(jù)相關(guān)的文件和合同就實際施工中相關(guān)事宜進(jìn)行審核，其中包括有施工范圍的合理性、各施工方之間的施工界面劃分合理性。工程范圍審核工作的進(jìn)行很好的保證了工程方的經(jīng)濟(jì)效益，防止施工中出現(xiàn)相關(guān)項目多報現(xiàn)象。

工程量審核工作指的是對建筑工程整體施工的工作量的預(yù)算進(jìn)行審核。由于建筑工程的整體造價預(yù)結(jié)算工作與工程量之間具有重要的聯(lián)系，因此做好工程量的審核工作對于整個建筑工作預(yù)結(jié)算審核工作具有一定的意義。工程量的巨大為建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作帶來了大量的計算工作，因此在計算的工作中精準(zhǔn)度將會直接影響到整個工程造價預(yù)算的合理性。在進(jìn)行工程量的審核工作中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，減小誤差，在初步審核完成之后，需要結(jié)合工程圖紙和相關(guān)的計算工具進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)審核的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的工程調(diào)整。

定額套用審核工作是指審核所套用定額，其審核內(nèi)容主要是工程項目的名稱施工內(nèi)容與工程圖紙的相關(guān)內(nèi)容是否符合，根據(jù)審核的結(jié)果對工程項目的實際施工進(jìn)行調(diào)整。

費用計取審核是指對工程的取費進(jìn)行確定，在審核的工作中需要密切結(jié)合相關(guān)管理機構(gòu)的文件或者是相關(guān)規(guī)定。審核過程中所要注意的事項主要有費率計算的正確性，針對費率的變化進(jìn)行相關(guān)事項的調(diào)整。

二、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的基本原則及審核方法

1、基本原則

建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的基本原則主要包括下述幾項：一是對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的分析，制定出相關(guān)的工作流程；二是做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，以保證審核工作的正常進(jìn)行；三是保證審核方法的合理性，根據(jù)企業(yè)和工程的實際情況選擇出合理的審核方法。

2、審核方法

審核方法的選擇往往會對審核的最終結(jié)果產(chǎn)生一定的影響，因此在進(jìn)行建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作中要保證審核方法選擇的正確。常見的審核方法主要有全面審核、聯(lián)合審核、重點審核、對比審核。

全面審核所涉及到的工作量較大，因此在考慮該方法的過程中，需要結(jié)合審核團(tuán)隊在人數(shù)和時間的實際情況，在相關(guān)條件得到允許的情況下，可以對該種方法進(jìn)行考慮。但是由于該審核方法所涉及到的面較廣，因此在最終的審核結(jié)果上，該審核方法的審核結(jié)果往往會更加準(zhǔn)確。

聯(lián)合審核是指通過專家聯(lián)合進(jìn)行相關(guān)的審核工作，因此從專業(yè)性的角度來看，該種審核方法往往更專業(yè)。該審核方法的工作過程主要包括預(yù)算的初審、相關(guān)問題提出以及專家分析和修改、審核結(jié)果的得出。

重點審核相較于前幾種審核方法來說在工作量上得到了削減，工作效率得到了提高。其主要是針對一些主要的環(huán)節(jié)和工作進(jìn)行審核，審核的項目往往對整體工程具有重要的影響。但是由于較前面幾種審核方法在準(zhǔn)確性存在著不足，因此并不會將其應(yīng)用在建筑工程的初審過程中，而是在需要進(jìn)行復(fù)審的工程中進(jìn)行應(yīng)用。

對比審核法較前面幾種審核方面來說在專業(yè)性和技術(shù)性上存在著一定的欠缺，其進(jìn)行的過程中主要是通過相同條件的建筑工程的造價進(jìn)行對比，通過對比的結(jié)果來判斷其合理性。

三、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作要點分析

建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的范圍廣，所涉及到的審核方法較多，因此在審核過程中較強對審核工作的要點進(jìn)行的分析將會有助于審核工作的進(jìn)行，進(jìn)一步的提高工作效率。在進(jìn)行審核工作分析的過程中主要對工作量審核、中期付款審核、結(jié)算審核三個方面進(jìn)行分析。

1、工作量審核工作要點分析

工作量審核工作要點主要分布在以下幾個方面：一是了解清單計價規(guī)范和要求；二是對施工圖紙進(jìn)行分析，對實際施工進(jìn)行充分了解；三是保證審核招標(biāo)控制價與市場實況吻合。工作量審核工作要求工作人員對套用費率進(jìn)行充分的了解，同時還能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行充分的了解，在工作的過程中及時了解市場的變動，從而進(jìn)行工程原料價格進(jìn)行調(diào)整。

2、中期付款審核工作要點分析

在建筑工程實施的過程中，往往為了減輕施工企業(yè)在資金上的壓力，保證工程的正常進(jìn)行往往在合同制定的過程中會涉及到中期付款。中期付款審核工作的要點主要有中期付款的進(jìn)行、付款的相關(guān)環(huán)節(jié)操作。中期付款審核工作中主要做好簽訂合同的保管、付款相關(guān)環(huán)節(jié)的正確合理性，尤其是付款的時期和金額。

3、結(jié)算審核工作要點分析

在進(jìn)行結(jié)算審核工作的過程中，工作人員需要做到以下幾點：一是保證結(jié)算審核工作的相關(guān)細(xì)節(jié)與合同中吻合；二是做好整個建筑工程工作量和相關(guān)費率的計算工作；三是根據(jù)整個建筑工程所完成的情況進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算，其中要著重對為進(jìn)行的項目所涉及到的資金進(jìn)行審核。

結(jié)語

建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作是一項復(fù)雜的工作，過程中所涉及的工作環(huán)節(jié)和工作量的繁瑣和巨大是整個工作進(jìn)行的最大難題。建筑工程的實施所涉及到的資金較大，因此做好建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作尤為重要。建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的進(jìn)行不僅僅是對整個建筑工程實施的保障，更是對建筑施工投資方經(jīng)濟(jì)效益的保證，同時也是對經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]許紅霞.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作要點分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2012（05）

篇8

大家好！今天我們的會場春意融融，與會人員精神振奮，我們迎來了20__年度學(xué)校團(tuán)隊會議，我們的大會還得到了團(tuán)市委、教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。出席今天會議的領(lǐng)導(dǎo)有團(tuán)市委副書記、市少工委主任何世恰同志，以及各縣區(qū)團(tuán)委書記和分管領(lǐng)導(dǎo)，對各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面進(jìn)行大會第一項議程：作20__年度工作總結(jié)。

（03年度工作總結(jié)，約15分鐘）

03年是豐收的一年，催人奮進(jìn)的一年，各校緊密圍繞團(tuán)市委和教育部門的中心工作，創(chuàng)新工作方法，扎實有效的開展學(xué)校團(tuán)隊工作。下面作20__年學(xué)校團(tuán)隊工作布置。

（04年工作布置，約15—20分鐘）

下面舉行頒獎儀式，請團(tuán)市委副書記____*同志宣讀表彰決定。（事先將表彰決定交____*同志

宣讀完畢）

各位團(tuán)干，我們本次大會，得到教育局的大力支持和悉心指導(dǎo)，教育局副書記____*同志親臨大會指導(dǎo)。

現(xiàn)在開始頒獎。

1、首先，請獲得“柳州市大中專‘三下鄉(xiāng)活動’先進(jìn)單位”的代表上臺領(lǐng)獎領(lǐng)獎。（此時播放相關(guān)曲子）

（第一批5個人頒獎完畢）

2、下面，請獲得“20__年度學(xué)校系統(tǒng)協(xié)會先進(jìn)會員單位”上臺領(lǐng)獎。

（第二批2個人領(lǐng)獎完畢）（播放曲子）

3、下面，請獲得“20__年度學(xué)校系統(tǒng)協(xié)會先進(jìn)工作者和先進(jìn)會員”代表上臺領(lǐng)獎。

（第二批10個人領(lǐng)獎完畢）（播放曲子）

下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎____*副書記講話。

（教育局副書記____*同志講話）

今年工作要點的討論稿已經(jīng)下發(fā)，下面請各討論組利用30分鐘的時間就04年工作要點和本協(xié)會新一年度工作，認(rèn)真地組織好本組會員的討論。請各討論組組長作好會議記錄：

第一組：大中專團(tuán)協(xié)討論地點：大會議室組長：

第二組：中學(xué)團(tuán)委書記討論地點：大會議室組長：

第三組：六縣代表討論地點：大會議室組長：

第四組：魚峰區(qū)協(xié)會討論地點：二樓教室組長：

第五組：柳南區(qū)協(xié)會討論地點：二樓教室組長：

第六組：城中區(qū)協(xié)會討論地點：三樓教室組長：

第七組：柳北區(qū)協(xié)會討論地點：三樓教室組長：

下面我們繼續(xù)開會。剛才我們進(jìn)行了分組討論，

下面就請各討論組派代表上臺匯報討論情況。匯報的順序是：大中專團(tuán)協(xié)、中學(xué)團(tuán)委、六縣代表、魚峰區(qū)協(xié)會、柳南區(qū)協(xié)會、城中區(qū)協(xié)會、柳北區(qū)協(xié)會。

下面，讓我們以熱烈的掌聲請團(tuán)市委副書記____*同志講話。

（團(tuán)市委副書記講話）

下面，讓我們以熱烈的掌聲請團(tuán)市委書記____*同志講話。

（團(tuán)市委書記講話）

篇9

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；工作要點；新趨勢

前言

如今我國經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展速率飛快，涉及傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)難以換取應(yīng)有的實效，相比之下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化屬于經(jīng)濟(jì)管理和社會發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，在某類層面上決定今后市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的主流方向。所以說，盡快理清經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作要點，并且精準(zhǔn)化把握日后經(jīng)濟(jì)管理整體發(fā)展趨勢，存在一定的現(xiàn)實意義，應(yīng)該引起有關(guān)管理主體的充分重視。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作要點整理

(一)維持能動和創(chuàng)造性

任何一類管理工作，都屬于能動和創(chuàng)造性較強的人員活動，而經(jīng)濟(jì)管理的原理，則是想盡一切辦法令一切人力資源明確統(tǒng)一化的發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，積極處理好手頭上的工作并滿足預(yù)設(shè)規(guī)范要求。而管理策略并不單單限定在管理體制本身層面上，畢竟再過僵硬的管理體制也可以在特定時間范圍內(nèi)獲取一定的成效，但是管理藝術(shù)則始終要求做到人盡其才、物盡其用，換句話說，主要看管理主體能否快速且精準(zhǔn)化地鎖定相關(guān)人力、物力資源的優(yōu)勢，并嘗試?yán)貌煌胧┘ぐl(fā)他們的能動性并創(chuàng)造合理數(shù)量的價值，進(jìn)一步貫徹落實經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，而并非一味地針對人力和物力資源實施嚴(yán)格化地監(jiān)督和控制。

(二)確保專業(yè)和民主化

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的要領(lǐng)便是提升管理人員的專業(yè)技能實力和職業(yè)道德素質(zhì)。作為現(xiàn)代管理工作人員，務(wù)必要確保時刻建立起健全樣式的專業(yè)知識體系，即在第一時間內(nèi)掌握最新的經(jīng)濟(jì)理論、國家法律法規(guī)和政策內(nèi)容，以及高效率的生產(chǎn)技術(shù)等，進(jìn)一步為日后多元且可靠性的管理方案執(zhí)行，奠定基礎(chǔ)。須知我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)想要得到飛速發(fā)展，就必須依靠廣大勞動人民的創(chuàng)造性成果，而這一系列創(chuàng)造性成果便是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要特征，更是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切優(yōu)勢所在。

(三)提升科學(xué)和自動化

須知人類社會之所以能夠獲得長效發(fā)展，就是因為科技這類第一生產(chǎn)力的大力支持，所以說，今后我國不管研究任何一種事物，都注意不能夠違背科學(xué)。而科學(xué)化的管理，則是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)識，其不僅能夠令管理人員在不同階段實踐中實時性吸納、沿用最新的科技成果，同時還可確保經(jīng)濟(jì)管理工作組織的簡潔、快速和有效性結(jié)果。截止至今，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化革命也開始朝著管理方式自動化方向偏重，實際上就是結(jié)合經(jīng)濟(jì)實際發(fā)展需求，沿用計算機通信和自動化儀器等高端技術(shù)方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)有效、有序地調(diào)控指揮，進(jìn)一步確保將社會經(jīng)濟(jì)管理工作的效率提升至合理等級層次之上。

二、日后我國經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的全新趨勢探索

(一)宣傳與貫徹柔性、和諧化的管理理念

在新形勢下，為了開拓出員工愈加寬闊的創(chuàng)造性思維空間，并在最終收獲他們的滿意心理，就必須將他們視為顧客并統(tǒng)一地進(jìn)行柔性化管理。盡管說傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，容易挫傷員工工作的積極性和思維的創(chuàng)造性，但是卻也存在許多值得管理主體學(xué)習(xí)地細(xì)微之處。如一些企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)形式的終身雇傭制度，截止至今，企業(yè)上下仍舊猶如一類團(tuán)結(jié)的大家庭一般，所有員工的歸屬感意識得以有機強化。日后經(jīng)濟(jì)管理改革工作中，應(yīng)該在保留這一系列優(yōu)質(zhì)化傳統(tǒng)體制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，開辟不同途徑充分協(xié)調(diào)不同機構(gòu)和人員之間的關(guān)系，如搭建起完善合理的溝通機制的同時，保證在第一時間內(nèi)調(diào)查分析各類層級員工想法，進(jìn)一步彰顯企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間相互模式的平等性。

(二)革新傳統(tǒng)的管理體制基礎(chǔ)上凸顯人性化特征

生產(chǎn)的本質(zhì)始終在于人，因此今后經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的全新趨勢，必然會充分照顧到人的生理和心理，以及各類相關(guān)性問題前提下，令員工工作自主性意識和各類實踐應(yīng)用潛能得以有序激發(fā)，最終令員工進(jìn)一步明確自身的主人翁地位，并全身心地投入到各自工作事務(wù)之中。需要加以強調(diào)的是，這類人性化特征較強的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于加快企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)向基層員工的滲透進(jìn)程，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理的思想體系之中，往往保留核心的價值和意義。

(三)以消費者群體作為導(dǎo)向發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)

自從我國正式建立并且推廣沿用市場經(jīng)濟(jì)體制之后，各類企業(yè)之間的競爭趨勢嚴(yán)重激化，其間以生產(chǎn)主體和技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理模式，也同步朝著以廣大消費者群體為導(dǎo)向的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方向過渡轉(zhuǎn)變。在此類背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)價值創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)利益贏取等更高等級層次的發(fā)展目標(biāo)，就必須想方設(shè)法進(jìn)行不同類型消費群體需求滿足。這類原則可以說是各類企業(yè)在長久競爭磨練下永不衰敗，以及我國經(jīng)濟(jì)整體飛速發(fā)展的核心要領(lǐng)。

三、結(jié)語

綜上所述，開展經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化改革工作，必然經(jīng)歷較為漫長的挑戰(zhàn)適應(yīng)歷程，不可能一蹴而就。其往往會在社會發(fā)展的過程中持續(xù)進(jìn)化，相關(guān)管理主體要確保在清晰化認(rèn)知和靈活性沿用這類特征的前提下，全方位把握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主流發(fā)展趨勢，最終更加理想化地為社會和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)改革發(fā)展，創(chuàng)造一系列必要的支持服務(wù)條件。歸根結(jié)底，就是要求各類管理主體秉承柔性與和諧化管理理念的基礎(chǔ)上，實時性改進(jìn)管理體制，并培養(yǎng)合理規(guī)模和素質(zhì)完善的職員團(tuán)隊。長此以往，令我國社會經(jīng)濟(jì)事業(yè)整體發(fā)展前景變得愈加理想化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李世葉.淺談經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2015,20(12):77-86.

[2]田繼欣.基于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢的探究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2015,23(11):177-189.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；重要意義；工作要點

Abstract: This paper discusses the importance of construction supervision, strengthen the supervision of the key points of the market norms, and focuses on the construction, construction, completion of the supervision work.

Key words: construction engineering; construction supervision; significance; work points

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：

前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，建筑施工質(zhì)量也越來越引起人們的重視，因此，建筑工程的施工監(jiān)理也成為了工程施工中的重點內(nèi)容。加強對施工過程的監(jiān)理了解和認(rèn)識，是進(jìn)一步加強施工監(jiān)理的有效方式。

1、建筑施工監(jiān)理的重要意義1.1 現(xiàn)在建筑工程不論是其規(guī)模大小，現(xiàn)代化程度都在提高，而且工程的項目復(fù)雜度也越來越繁雜，在這種情況下，項目工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度等要想得到保證，就必須通過企業(yè)更加嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。1.2 監(jiān)理制度的建立不論是建設(shè)單位還是施工單位都是有利無害的，建設(shè)單位因為監(jiān)理制度的建立減少了籌建機構(gòu)，這樣就更有精力提供更優(yōu)質(zhì)的管理。對施工單位而言，實行監(jiān)理制度不僅能夠確保工程在監(jiān)理人員的監(jiān)理管理下進(jìn)行還能夠保證工程的施工質(zhì)量。1.3 具有中國特色的建筑監(jiān)理管理制度，必將大大提高我國的建筑行業(yè)的投資效益和建設(shè)水平，確保我國建設(shè)計劃和工程合同的實施，建立起建筑建設(shè)行業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新秩序。

2、加強監(jiān)理市場規(guī)范性工作要點

2.1 對監(jiān)理單位進(jìn)行選擇時要達(dá)到要求的資質(zhì)條件，其施工監(jiān)理不能是通過內(nèi)部監(jiān)理單位實行的自我“監(jiān)理”，又或者是行政管理單位同時進(jìn)行施工、監(jiān)理的同體監(jiān)理；

2.2 業(yè)主要和中標(biāo)的工程監(jiān)理單位有委托監(jiān)理合同的簽訂，使雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利能夠得到明確；

2.3 監(jiān)管部門對竣工備案制度要有所加強，對建筑監(jiān)理中需要招標(biāo)然而實際卻沒有招標(biāo)的建筑工程以及轉(zhuǎn)包、掛靠的的工程，如果一經(jīng)查實，就不能給予驗收備案。

3、施工前監(jiān)理工作要點

3.1 嚴(yán)格檢查控制建筑施工的原材料、半成品質(zhì)量。施工單位要對方法、手段、人員配備、組織管理、檢測程序等環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行加強，對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)范。

①在建筑施工中，鋼筋、水泥等材料往往可以從多種源頭、多種渠道中獲得，這就需要對進(jìn)場的每批材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)控制，施工材料的質(zhì)保書、合格證和材料復(fù)試報告這些材料文件都不能有缺少，沒有經(jīng)過檢驗合格的材料是不可以在工程中使用的，對于質(zhì)量要求不合格的施工材料，要限時清除現(xiàn)場。

②監(jiān)理工作中要把鋼筋焊接半成品質(zhì)量的檢查作為工作的重點內(nèi)容，通過目測和檢測相結(jié)合的方式，首先從外觀上檢查對彎折角度、軸線位移、焊縫厚度、寬度、長度是否夾渣、氣孔等；其次對焊接試件進(jìn)行隨機抽取，對抽取的試樣進(jìn)行試驗，在保證合格后才可以對其進(jìn)行驗收。

③對于建筑工程中使用量大、使用最為普遍的的混凝土施工中的材料質(zhì)量監(jiān)理，則要求施工單位對砂、石、水、水泥、外加劑等的質(zhì)量都要保證其滿足施工和設(shè)計的相關(guān)要求。在有試驗報告的基礎(chǔ)上，對混凝土的配合比進(jìn)行嚴(yán)格審核，以保證準(zhǔn)確、合格，對使用的各種量具、計量表具進(jìn)行校核，保證其準(zhǔn)確、齊全；保證混凝土澆筑施工的方案和工具準(zhǔn)確、可行。

3.2 提高質(zhì)量意識。監(jiān)理方應(yīng)在施工前組織建筑施工的相關(guān)企業(yè)、部門和團(tuán)隊召開質(zhì)量會議，對各方的質(zhì)量管理意識進(jìn)行加強。在施工過程中，使“三檢”制在每道工序中得到切實執(zhí)行，由公司質(zhì)監(jiān)部的專職質(zhì)監(jiān)員、監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定后，才可以開始下道工序的施工。監(jiān)理人員應(yīng)該對施工單位沒有“三檢”或者專職質(zhì)監(jiān)員沒有簽字的工程拒絕驗收。此外，監(jiān)理人員應(yīng)該多到施工現(xiàn)場，采取巡視、隨即抽查、跟班旁監(jiān)等方法，對施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。

3.3 對隱蔽工程的簽字驗收要嚴(yán)格。在驗收隱蔽工程時，首先施工單位確定自檢的合格；其次經(jīng)過公司的專職質(zhì)檢員進(jìn)行等級核定、簽字，將驗收表單填寫完成后遞交給監(jiān)理；最后通過監(jiān)理工程師和施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收工作。驗收過程中，要保證原材料資料的齊全、合格以及其試驗報告的齊全，對各層標(biāo)高、軸線也要進(jìn)行嚴(yán)格驗收。監(jiān)理方若發(fā)現(xiàn)問題要及時以書面形式通知施工單位，等到施工單位重新處理或返工完成后，再次復(fù)檢，嚴(yán)格進(jìn)行驗收，使得建筑施工質(zhì)量有所保證。

4、施工中的監(jiān)理工作要點

現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的最大重要不同之處就在于在建筑施工工程中要對施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。對建筑施工的監(jiān)理不能流于形式，要真正的做到對施工過程做到嚴(yán)格監(jiān)理，認(rèn)真按照施工要求規(guī)范來執(zhí)行。

4.1 對管理力度的加強?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師在全天候旁監(jiān)時，要做到：多看，要多到施工現(xiàn)場對施工情況進(jìn)行了解，對施工圖要經(jīng)?？矗瑢υO(shè)計中的重要部位有所了解熟悉；多跑，要經(jīng)常到施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理；多說，在施工隊施工中容易出現(xiàn)安全隱患的操作要及時、經(jīng)常性的提醒；多記，對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題要常記，對問題的處理要有記錄；多想，對圖紙進(jìn)行熟悉，對工程質(zhì)量的保證措施多想。

在工作方式、深度上要做到：①按照施工規(guī)范嚴(yán)格施工，對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制；②要果斷、準(zhǔn)確的處理施工中出現(xiàn)的問題，施工中要通過數(shù)據(jù)作為解決依據(jù)；③在監(jiān)理工作中要細(xì)心，對事情要有細(xì)致的處理；④在施工中，監(jiān)理人員要親自到施工現(xiàn)場去，對施工進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查，對出現(xiàn)質(zhì)量問題有實質(zhì)性的處理意見、方法，對施工過程中的技術(shù)難題有實質(zhì)性的解決措施；⑤對于施工中的一些重要施工部位或是有著特殊工藝要求的部位，監(jiān)理人員需要保證做到全天候的跟班旁監(jiān)，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并給予解決。

4.2 對工程中的重點項目要嚴(yán)格監(jiān)理。對施工項目進(jìn)行監(jiān)理確定、管理時，要從實際的施工情況出發(fā)，根據(jù)施工項目的施工特點和要求、技術(shù)規(guī)模進(jìn)行。在施工現(xiàn)場進(jìn)行第一根柱模安裝，第一根框架柱澆筑，第一道柱、梁鋼筋綁扎，第一面墻體砌筑、粉刷時，監(jiān)理人員要親自到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，對構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸進(jìn)行測量，對配合材料重進(jìn)行稱計等，要認(rèn)真細(xì)致的檢查建筑施工的重點部位，驗收時，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行。對于一些臨界項目，需要施工隊通過“三檢制”，交接檢查施工工序，防止出現(xiàn)不同工序、工種交接時將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序的可能。

4.3 進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視，對施工過程進(jìn)行檢查。監(jiān)理人員通過施工現(xiàn)場的巡視，對實地結(jié)果和數(shù)據(jù)的測量、核對，來對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和判斷，根據(jù)所測量的數(shù)據(jù)對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量等級評定。同時要提前以書面形式對施工單位進(jìn)行通知，并且附上所測得的數(shù)據(jù)，使施工單位不能遮掩這些施工中的質(zhì)量問題，對其處理也不能草率，防止在今后施工中再次出現(xiàn)相似的施工質(zhì)量問題。

5、竣工后的監(jiān)理工作要點

在完成分項、分部工程或單項工程的施工之后，監(jiān)理人員要按照相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，及時驗收所完工的工程。同時，事后驗收也是施工質(zhì)量控制中最后可以采取補救施的環(huán)節(jié)，所以要慎之又慎。在事后驗收中，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患，需要總監(jiān)理工程師及時的對施工單位發(fā)出工程暫停令，對施工單位要求停工整改，并和有關(guān)單位相互配合，對問題的解決及時提出實施方案，將施工中的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患解決，使工程質(zhì)量得到保證的同時，又不會對工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，防止了經(jīng)濟(jì)效益的不必要損失。

6、結(jié)束語

綜上所述，施工監(jiān)理工作是建筑施工中非常重要的組成內(nèi)容。建筑施工監(jiān)理的加強是對施工質(zhì)量的有效保障。在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理企業(yè)不僅要穩(wěn)抓施工前、施工中、竣工后三個環(huán)節(jié)，對重點部位關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制，還應(yīng)嚴(yán)格內(nèi)部管理，健全完善制度，強化監(jiān)理深度和力度，不斷提高整體素質(zhì)，有效履行監(jiān)理職責(zé)，從而有效實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 傅煒，淺談建筑施工監(jiān)理[J]商情（財經(jīng)研究），2008，（06）

[2] 李明，對建筑施工監(jiān)理的思考[J]，建筑知識，2010，（S1）