導(dǎo)語：如何才能寫好一篇團(tuán)工作交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為貫徹落實(shí)團(tuán)中央關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)和推進(jìn)基層工作的有關(guān)要求，按照團(tuán)市委的統(tǒng)一部署，3月，我被選派成為第二批派駐區(qū)縣團(tuán)委指導(dǎo)工作的團(tuán)干部，赴靜海團(tuán)縣委開展工作。半年來，我嚴(yán)格按照團(tuán)市委的有關(guān)要求，圍繞加強(qiáng)共青團(tuán)服務(wù)能力建設(shè)這一目標(biāo)任務(wù)和今年團(tuán)市委重點(diǎn)工作，努力在基層立住腳、撲下身，用真心實(shí)意、真才實(shí)學(xué)和真抓實(shí)干贏得青年的信任。我努力做到虛心學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，不辱使命，從基層汲取養(yǎng)分，不斷提高自身的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力以及處理復(fù)雜問題的能力，準(zhǔn)確掌握不同層次、不同領(lǐng)域團(tuán)的組織和工作情況，幫助基層團(tuán)組織理清工作頭緒和發(fā)展思路，有的放矢地開展工作。我努力做好“四個結(jié)合”，將上級團(tuán)組織工作部署與當(dāng)?shù)貓F(tuán)情相結(jié)合，將推進(jìn)團(tuán)的工作與服務(wù)黨政中心工作相結(jié)合，將開展團(tuán)的活動與夯實(shí)團(tuán)的基層基礎(chǔ)相結(jié)合，將進(jìn)行工作思路指導(dǎo)和提供實(shí)實(shí)在在幫助相結(jié)合，確保駐點(diǎn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，樹立派駐干部的良好形象。

一、深入基層抓調(diào)研

駐點(diǎn)以來，我全身心投入靜海團(tuán)縣委工作，保證每周5天出勤。我積極向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共向縣委副書記倪福江同志匯報(bào)三次，向縣委副書記、組織部部長劉建國同志匯報(bào)一次，爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持。深入基層，迅速開展工作調(diào)研，在一個多月內(nèi)走訪__縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，9個企業(yè)，5個學(xué)校，11個街道社區(qū)，與40多名基層團(tuán)干部座談，與30多名農(nóng)村青年直接交流，掌握第一手資料，詳細(xì)了解本地區(qū)團(tuán)工作情況和遇到的困難。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，__縣共青團(tuán)工作基礎(chǔ)較好，開拓進(jìn)取意識強(qiáng)烈，但還存在基層團(tuán)干部流動性大、兼職過多，黨政領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，資金緊張，資源和項(xiàng)目匱乏、團(tuán)干部力量不充足等問題，團(tuán)的工作在基層得不到有效落實(shí)，大部分農(nóng)村基層的團(tuán)組織尤其是村級團(tuán)組織還處在半癱瘓狀態(tài)。分析其主要原因，歸結(jié)起來是組織和隊(duì)伍的問題。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)抓組織

駐點(diǎn)以來我主要以加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)為重點(diǎn)，努力恢復(fù)基層最根本的造血能力，整體活躍基層團(tuán)的工作。

1、推進(jìn)村級團(tuán)組織換屆工作。村級團(tuán)組織是共青團(tuán)組織的基石，是農(nóng)村共青團(tuán)工作的具體組織者、實(shí)施者和執(zhí)行者，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要力量。為夯實(shí)農(nóng)村共青團(tuán)工作基礎(chǔ)，促進(jìn)基層共青團(tuán)工作的全面活躍，按照團(tuán)市委加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)的工作要求，我積極向縣委組織部匯報(bào)，推動以村級“兩委”班子( ）換屆為契機(jī)，在全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、383個行政村中全面啟動村級團(tuán)組織換屆選舉工作，通過選拔優(yōu)秀青年能人進(jìn)入團(tuán)的工作隊(duì)伍，選拔選調(diào)生、大學(xué)生村官、“西部計(jì)劃”志愿者、“三支一扶”志愿者兼任村團(tuán)干部等方式，配齊配強(qiáng)團(tuán)干部，推動他們進(jìn)入村級“兩委”班子。換屆工作結(jié)束后，村級團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和工作條件得到歷史性提高，村級團(tuán)組織書記平均年齡達(dá)到32歲，比上屆降低了4.7歲。據(jù)統(tǒng)計(jì)，團(tuán)縣委直接“操盤”村級團(tuán)組織換屆工作，在全市18個區(qū)縣中尚屬首次，這項(xiàng)工作被團(tuán)中央列為基層團(tuán)建試點(diǎn)工作典型。

2、建立農(nóng)村基層共青團(tuán)工作示范點(diǎn)。為破解基層團(tuán)工作的困境，按照“強(qiáng)鄉(xiāng)帶村”的原則，圍繞區(qū)域化推動共青團(tuán)工作的思路，我們積極爭取政策，將靜海鎮(zhèn)、王口鎮(zhèn)和臺頭鎮(zhèn)團(tuán)委創(chuàng)建為“農(nóng)村基層共青團(tuán)工作示范點(diǎn)”。通過建立健全工作制度，支持和鼓勵示范點(diǎn)大膽創(chuàng)新工作的方式和方法，通過以點(diǎn)帶面的形式，活躍農(nóng)村的共青團(tuán)工作。推動開展了農(nóng)村青年實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班、青年農(nóng)民西瓜種植技術(shù)服務(wù)、“愛心助農(nóng)”行動等工作項(xiàng)目，如依托王口鎮(zhèn)國良菌類種植基地，創(chuàng)建農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富實(shí)踐基地，成立國良種植專業(yè)協(xié)會團(tuán)支部，以服務(wù)青年增收成才為紐帶，免費(fèi)為150名農(nóng)村無業(yè)青年提供菌類種植技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)30名優(yōu)秀青年產(chǎn)業(yè)帶頭人，帶動50余戶農(nóng)戶共同致富，從而把青年緊密團(tuán)結(jié)在團(tuán)的周圍。

3、實(shí)施“兩新”組織團(tuán)建工程。為進(jìn)一步提升非公企業(yè)共青團(tuán)工作水平，鞏固黨執(zhí)政的青年基礎(chǔ)，指導(dǎo)海青集團(tuán)、佳榮商貿(mào)集團(tuán)等2個符合建團(tuán)條件的“兩新”組織建立團(tuán)組織，指導(dǎo)國良菌類種植基地依托行業(yè)協(xié)會建立3個團(tuán)支部，共增加覆蓋青年達(dá)1000余人，提高了團(tuán)的覆蓋率。指導(dǎo)新建的“兩新”組織團(tuán)委>:請記住我站域名/文化建設(shè)和青年實(shí)際需求，大力開展團(tuán)員青年喜聞樂見的讀書求知、文體娛樂和交友聯(lián)誼活動，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)的凝聚力。

三、服務(wù)青年抓能人

1、建立“農(nóng)村青年人才庫”。為促進(jìn)農(nóng)村青年致富能人在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮示范帶動效應(yīng)，推動建立“農(nóng)村青年人才庫”。通過調(diào)查摸底，深入挖掘本地區(qū)農(nóng)村青年能人，全面了解他們的工作情況、專長和需求，通過開展 宣傳引導(dǎo)、交流培訓(xùn)、信息服務(wù)等活動，進(jìn)一步提升青年自我成長發(fā)展的能力和水平，引導(dǎo)他們把自己的聰明才智發(fā)揮到為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村民致富上來，多做幫帶共富的好事，贏得群眾支持。前段時間，我還實(shí)地考察了部分青年致富能手，與他們開展座談交流，用心聆聽他們的心聲，了解他們的發(fā)展情況和遇到的困難，將他們的建議和意見向有關(guān)部門匯報(bào)，為黨政制定農(nóng)村政策提供依據(jù)。

2、推進(jìn)農(nóng)村青年行業(yè)協(xié)會建設(shè)。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)農(nóng)村青年主要存在信息、技術(shù)、銷售和資金問題，個體經(jīng)營戶在市場競爭中普遍處于弱勢地位，他們急需一個組織的幫助和扶持。因此，我們大力推進(jìn)農(nóng)村青年行業(yè)協(xié)會和行業(yè)協(xié)會團(tuán)組織建設(shè)，創(chuàng)新團(tuán)的服務(wù)載體，延伸團(tuán)的工作手臂，切實(shí)滿足農(nóng)村青年發(fā)展生產(chǎn)的需求，引導(dǎo)和幫助他們增收致富。6月份，我們依托國良菌類種植專業(yè)合作社建立了菌類種植協(xié)會，帶動青年入會200余人。

3、開展“青春靜海win”人才專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。一是組建青年種植服務(wù)隊(duì)。我積極爭取了團(tuán)市委青農(nóng)專項(xiàng)資金和縣委配套資金，依托團(tuán)泊鎮(zhèn)西瓜種植產(chǎn)業(yè)，選拔30名西瓜種植經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)村青年組建青年農(nóng)民西瓜種植技術(shù)服務(wù)隊(duì)，面向西瓜種植農(nóng)戶提供技術(shù)服務(wù)。計(jì)劃在年內(nèi)培養(yǎng)100名青年西瓜種植能手，并免費(fèi)為500個西瓜種植農(nóng)戶提供技術(shù)服務(wù)，以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，帶動周邊農(nóng)戶共同致富。二是舉辦青年人才培訓(xùn)班。依托成人技術(shù)培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)學(xué)校，利用現(xiàn)有實(shí)用人才協(xié)會、養(yǎng)豬協(xié)會、棗樹協(xié)會的人才資源，針對農(nóng)村青年開展勞動政策咨詢、免費(fèi)技能培訓(xùn)、就業(yè)推薦等服務(wù)?，F(xiàn)已舉辦青年使用技術(shù)培訓(xùn)班5次，重點(diǎn)開設(shè)了種養(yǎng)殖、餐飲服務(wù)、家政服務(wù)、市場營銷、家電維修、汽摩修理、it技術(shù)等專業(yè)課程，并與勞動部門協(xié)調(diào)通過考核為學(xué)習(xí)合格者頒發(fā)證書?，F(xiàn)已開辦3期，培訓(xùn)青年100余人。

此外，我積極聯(lián)絡(luò)南開大學(xué)、__科技大學(xué)、市農(nóng)學(xué)院等高校，深化與__縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的結(jié)對合作，引進(jìn)外腦資源，跟蹤服務(wù)本地青年成才和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。開展“知識打造新靜?！被顒?，推動南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院18位博士擔(dān)任__縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展提供咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高校學(xué)生實(shí)踐與區(qū)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互動雙贏格局，此項(xiàng)工作正在推動落實(shí)中。

四、活躍基層抓項(xiàng)目

1、開展服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)致富項(xiàng)目。一是開發(fā)示范農(nóng)業(yè)園項(xiàng)目。依托團(tuán)縣委現(xiàn)有土地資源，開發(fā)示范農(nóng)業(yè)園項(xiàng)目，積極聯(lián)系市農(nóng)學(xué)院、農(nóng)科院等科研院所，建立青年就業(yè)見習(xí)基地，開展農(nóng)村青年技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。二是開展“服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)新靜?！鞭r(nóng)口局團(tuán)委靜海幫扶系列活動。我發(fā)揮自身工作優(yōu)勢，多方奔走，聯(lián)絡(luò)市農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)墾集團(tuán)、林業(yè)局、畜牧獸醫(yī)局團(tuán)委等單位，開展了“市農(nóng)口局團(tuán)委靜海行”系列幫扶活動，針對農(nóng)村青年所需所想為其提供政策、資金、技術(shù)、人才等服務(wù)，取得良好效果，受到縣委領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三是開展了青年企業(yè)家子牙考察團(tuán)活動。積極聯(lián)絡(luò)市青鄉(xiāng)企協(xié)會員，深入子牙鎮(zhèn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，開展實(shí)地調(diào)研、投資洽談、項(xiàng)目對接等活動，達(dá)成中兵別克“虛擬4s店”、安邦保險青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多個投資意向。

篇2

一、是加強(qiáng)支部自身建設(shè)。團(tuán)支部是大隊(duì)黨支部的得力助手，是青年員工們的群眾組織，是團(tuán)進(jìn)行各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們團(tuán)支部始終要求支部成員要搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，彼此之間互相尊重，互相關(guān)心。先后組織開展了“關(guān)注員工健康”系列活動，如我健康我快樂、應(yīng)急小藥箱等服務(wù)員工活動。工作中做到誰有意見講出來、誰有困難關(guān)愛誰，誰有要求服務(wù)誰、誰有落后幫助誰。使得團(tuán)支部的向心力、凝聚力不斷增強(qiáng)，更好地發(fā)揮團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過支部自身建設(shè)的完善，也有效促進(jìn)了青年志愿者活動的開展。先后組織開展了“大檢修青年突擊隊(duì)志愿服務(wù)”、“食堂幫扶共建活動”、“為消防通道清冰除雪活動”、“車輛今日我維護(hù)”主題團(tuán)日活動等。進(jìn)一步弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，踐行公司“善待他人，彼此關(guān)愛”的行為理念。

二、是提高團(tuán)員的安全意識。作為石化公司安全服務(wù)救援保障單位，確保企業(yè)安全員工安全是我們消防戰(zhàn)士義不容辭的職責(zé)。同時我們自身更要成為安全崗位上的楷模。在嚴(yán)格按照“青年安全生產(chǎn)活動”的要求開展活動的同時，團(tuán)支部不斷在實(shí)踐工作中教育引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立牢固的消防安全意識。積極配合大隊(duì)定期組織開展消防演練和消防安全培訓(xùn)等活動。組織團(tuán)員青年強(qiáng)化消防培訓(xùn)教育，推行誰的崗位誰負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格落實(shí)消防安全操作規(guī)程和消防戰(zhàn)備條例。團(tuán)支部在每周四的車場日都會由團(tuán)支委帶領(lǐng)團(tuán)員對大隊(duì)營區(qū)的電氣設(shè)備、墻壁開關(guān)插座、電動門、食堂的安全重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，并對把隱患部位記錄下來匯報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。積極發(fā)揮團(tuán)員青年們的監(jiān)督職權(quán)，受到大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。團(tuán)支部還在每個班組成立了“安全巡檢”小組，每天晚上對營區(qū)圍墻大門、車庫車輛、路燈探頭、消防通道等設(shè)施進(jìn)行巡檢，確保消防戰(zhàn)備工作的有序進(jìn)行。并積極參與公司團(tuán)委舉辦的安全小品大賽活動。通過一系列的活動，有效凈化了消防安全環(huán)境，為“青年安全生產(chǎn)活動”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、是發(fā)揮導(dǎo)師帶徒模范作用。大隊(duì)人員中團(tuán)員數(shù)不多，但黨員的比例卻很高，是大隊(duì)建設(shè)的主力軍。團(tuán)支部要求團(tuán)員青年要充分發(fā)揮向先鋒模范學(xué)習(xí)，向黨員學(xué)習(xí)，向老戰(zhàn)友學(xué)習(xí)。積極開展導(dǎo)師帶徒活動，不斷增強(qiáng)團(tuán)員青年學(xué)習(xí)崗位技能、苦練崗位本領(lǐng)、爭做行業(yè)標(biāo)兵的熱情。年支部舉行了新一屆導(dǎo)師帶徒活動簽字儀式活動和優(yōu)秀師徒經(jīng)驗(yàn)交流座談活動。充分發(fā)揮了導(dǎo)師帶徒模范作用，極大帶動了青工學(xué)先進(jìn)學(xué)標(biāo)兵的熱情，提升了員工崗位技能，培養(yǎng)出更多的消防崗位標(biāo)兵和崗位能手。大力開展崗位練兵，爭做崗位能手活動。團(tuán)支部本著火怎么滅，兵就怎么練，有什么裝備就練什么技術(shù)的思路，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，以適應(yīng)性訓(xùn)練為重點(diǎn)，堅(jiān)持訓(xùn)練時間不減少、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)不降低，實(shí)行全員、全方位、全天候訓(xùn)練。做到苦練，強(qiáng)化訓(xùn)練打基礎(chǔ)；巧練，科學(xué)訓(xùn)練出成效；勤練，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不打折扣。特別是在炎熱的夏季，全體團(tuán)員青年克服高溫天氣，苦練基本功，形成“比、學(xué)、幫、趕、超”的良好氛圍。支部先后開展了“崗位大練兵大比武活動”、“崗位練兵，體能先行”主題競賽活動、“觀摩大賽，強(qiáng)化訓(xùn)練，爭做尖兵”主題活動、“消防知識講座”、“全國十大火災(zāi)視頻觀看教育活動”等。

四、是開展青年文明號活動。為扎實(shí)推進(jìn)青年文明號活動，樹立消防隊(duì)的良好消防服務(wù)形象。團(tuán)支部積極發(fā)動團(tuán)員青年牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷完善了文明服務(wù)措施。要求團(tuán)員青年充分發(fā)揮“為企業(yè)服務(wù)、樹消防新風(fēng)”的承諾。采取多種形式，大力宣傳普及《消防法》和消防安全知識，利用“119”宣傳日出板報(bào)做宣傳，發(fā)動團(tuán)員青年編輯安全短信，增強(qiáng)了消防公益宣傳效果。團(tuán)支部先后參與了“大慶消防聯(lián)合大演習(xí)”活動，“大慶飛機(jī)場聯(lián)合大演習(xí)”活動，“大檢修優(yōu)質(zhì)消防服務(wù)”活動，做到檢修現(xiàn)場在哪，消防服務(wù)就在那。通過這些活動有效地檢驗(yàn)了我們青年文明號活動服務(wù)質(zhì)量和不足，進(jìn)一步促進(jìn)了青年文明號活動的發(fā)展和進(jìn)步。

篇3

                     ———組團(tuán)，讓基層“手中有糧、后背有靠”

為貫徹市委、區(qū)委關(guān)于落實(shí)普遍走訪要求、建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度的有關(guān)精神、深化“走千聽萬”活動，以建立一家一戶村民檔案為要求，***村開展了“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、深入群眾”工作，始終堅(jiān)持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準(zhǔn)則?，F(xiàn)將近階段工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、做好宣傳工作

1.做足基礎(chǔ)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)到位。“組團(tuán)服務(wù)聯(lián)系群眾”由村黨支部和村委會牽頭，村黨支部書記任組長，村主任任副組長；整個團(tuán)隊(duì)下設(shè)16個工作小組，各小組有村干部、小組長、村民代表、黨小組長和青年志愿者組成，各小組成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互間又密切協(xié)作，形成合力，全面完成本小組的各項(xiàng)任務(wù)，為全村“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”工作的開展奠定了基礎(chǔ)。二是方案到位。結(jié)合***村的實(shí)際情況制定工作草案（***村村民經(jīng)濟(jì)不富余，人口多、地少，每小組人口數(shù)不均勻，鄰里糾紛多），草案經(jīng)村民代表和黨代表討論、協(xié)商和表決，確定為正式工作準(zhǔn)則和工作時間日程表，規(guī)范工作人員的行為，并在每周一工作例會上專門留一段時間用于民情溝通，另外會議決定村里必須每天有專人值班接待來訪村民及處理突發(fā)事件，如***村8組唐正明突發(fā)中風(fēng)，村值班人員接到消息后，立即聯(lián)系車輛、村領(lǐng)導(dǎo)和組團(tuán)服務(wù)隊(duì)，組織人員及時送至醫(yī)院，并與上級救助所和合作醫(yī)療等單位及時聯(lián)系，確保其得到有效治療。我們始終做到當(dāng)群眾有困難時，做群眾堅(jiān)強(qiáng)的后盾，后背的依靠。

2.廣泛動員宣傳。一是開篇動員。集中村干部、網(wǎng)格服務(wù)人員召開“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”動員大會和培訓(xùn)會，拉開了該項(xiàng)目工作在全村全面鋪開的帷幕。二是充分利用各種宣傳資源。在做好宣傳欄、橫幅、宣傳標(biāo)牌、宣傳單等常規(guī)村事務(wù)宣傳的同時，結(jié)合微博、QQ群和MSN等現(xiàn)代通訊手段。

二、合理劃分責(zé)任網(wǎng)格，組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時處理問題

借鑒兄弟村的做法，根據(jù)“屬地管理”和“居住相鄰、便于管理”的原則，按照“一小組一網(wǎng)格”的基本塊劃分方法，把全村16個小組劃分為16個網(wǎng)格，以一網(wǎng)格為基本單位成立3~5人的“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”小隊(duì)，由本小隊(duì)隊(duì)長任組長，駐隊(duì)村干部為副組長，以村民代表、黨小組長和青年志愿者為組員。各小組建立長效服務(wù)，定期排摸，跟蹤記錄，及時為民辦事，建立民情檔案簿，對疑難問題匯總，在周一民情溝通時間進(jìn)行反饋，及時處理。如在今年7月中旬，***村12組楊鳳仙和潘正國，因強(qiáng)臺風(fēng)“梅花”把   的蘑菇房刮倒了，阻礙鄰居家的通行，而發(fā)生矛盾，“組團(tuán)服務(wù)”人員得知消息后，立即展開調(diào)解，及時化解了一場危機(jī)。又如今年10月底，***村4組陳妹和陳國勇，應(yīng)土地糾紛，鄰里間發(fā)生矛盾，“組團(tuán)服務(wù)”人員得知消息后，立即展開調(diào)解，并請求司法所同志給予法律上的幫助。另外，我村定期組織“組團(tuán)服務(wù)”人員參加法律培訓(xùn)和到兄弟村學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，如今年5月，在塘北村百果園取經(jīng)，本月在蘆潮港小區(qū)學(xué)習(xí)等。

三、建立健全工作機(jī)制，充分發(fā)揮組團(tuán)服務(wù)的作用

點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動、建立聯(lián)戶工作長效機(jī)制。在聯(lián)戶走訪過程中，各服務(wù)團(tuán)隊(duì)本著“全面聯(lián)系、重點(diǎn)服務(wù)”的工作原則，對自己所負(fù)責(zé)的網(wǎng)格內(nèi)村民進(jìn)行定期或不定期的走訪，認(rèn)真收集村情民意，做好各類政策宣傳服務(wù)工作；在各服務(wù)網(wǎng)格開展全面聯(lián)戶走訪活動的基礎(chǔ)上，各服務(wù)團(tuán)隊(duì)對本小隊(duì)孤寡老人、困難黨員、特困家庭、貧困職工等送去慰問品（如夏日送清涼、節(jié)假日送溫暖）送去了黨和政府的溫暖，另外***村今年舉行了中秋和國慶慶祝文藝活動，為百姓送上文化大餐。針對百姓對文化的需求，***村為村委會內(nèi)的農(nóng)家書屋和丁耀忠自辦的益民書屋送上了寶貴的書籍，解百姓的文化之渴。組團(tuán)服務(wù)隊(duì)當(dāng)?shù)弥?**村13組張德根發(fā)生車禍，花費(fèi)12萬元，救助所因政策而無能為力時，在村黨支部書記的帶領(lǐng)下，多次上門看望，并給他募捐款。在***村13組還有一位重點(diǎn)關(guān)注對象張南新，他曾服過刑，現(xiàn)生活窘迫，是***村典型的困難戶，組團(tuán)服務(wù)隊(duì)定期上門、看望、溝通，在村黨支部和村委會的幫助下，現(xiàn)他的生活有所好轉(zhuǎn)。又如在今年生活保潔人員招聘中，民情檔案薄充分發(fā)揮其作用，通過民情檔案薄的記錄，得知農(nóng)村特困且待業(yè)的中青年，為招聘物色最佳人選，也促進(jìn)農(nóng)村和諧。此外，***村還開展了“走千聽萬”活動和青年公務(wù)員下基層走訪群眾活動，結(jié)對輔導(dǎo)農(nóng)村困難學(xué)生的學(xué)習(xí)，跟蹤、掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。在今年的9月28日下午，區(qū)財(cái)政局朱處長等領(lǐng)導(dǎo)專程來***村走訪慰問，并在村會議室舉行第三次走訪千家萬戶座談會，會上朱處長一一解答各組團(tuán)服務(wù)小組的疑難問題：老年人因病致窮；會后，在書記、村主任的陪同下，看望了特困戶***村8組唐正明和13組潘根妹，并送去了慰問品。此外，組團(tuán)服務(wù)隊(duì)特別關(guān)注老黨員的生活，定期拜訪。9月底，王鎮(zhèn)長在村書記的陪同下走訪了93歲老黨員丁林仙家，得知老黨員生活能自理，王鎮(zhèn)長和村書記的臉上洋溢著喜悅的笑容。

“組團(tuán)服務(wù)”團(tuán)隊(duì)，采用三“對”征求，一是點(diǎn)對點(diǎn)：在村委會和各小組設(shè)立固定的征求意見點(diǎn)，公布私人電話作為征求熱線；二是面對面主動征求；三是實(shí)打?qū)嵶咴L征求；組團(tuán)服務(wù)”團(tuán)隊(duì)給困難的村民送上了“糧”，給困難的百姓作堅(jiān)強(qiáng)的后盾與依靠。始終堅(jiān)持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準(zhǔn)則。

四、目前“組團(tuán)服務(wù)”存在一些問題：1.群眾知曉率不高，參與度不高；2.信息歸類有待于進(jìn)一步規(guī)范；3. “組團(tuán)服務(wù)”團(tuán)隊(duì)組員沒有受過正規(guī)的法律知識培訓(xùn)。針對上述問題，***村將在下階段“組團(tuán)服務(wù)”工作中：加大宣傳，在各網(wǎng)格內(nèi)醒目位置，張貼工作人員的姓名、照片、聯(lián)系方式等信息，提高群眾參與率；2.統(tǒng)一信息歸類，便于查詢；3.組織法律專業(yè)培訓(xùn)。

“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)聯(lián)系群眾”工作深得村民的歡迎，為村民辦實(shí)事方面日益發(fā)揮作用；在今后的工作中我們將更加的努力，完善各項(xiàng)工作制度，把“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)聯(lián)系群眾”工作的實(shí)惠更多的給村民。    

                                                  ***村民委員會

篇4

一、組織申報(bào)

各鎮(zhèn)區(qū)團(tuán)委要按照《在全市“兩新”組織中開展?fàn)巹?chuàng)“百號千手”活動工作方案》要求，認(rèn)真履行申報(bào)程

序，積極做好“百號千手”申報(bào)，青年文明號每個鎮(zhèn)區(qū)申報(bào)單位不少于5個，青年崗位能手按照分配名額（附后）申報(bào)。推薦上報(bào)的候選單位和個人要進(jìn)行嚴(yán)格審核，集體討論決定，確保推薦質(zhì)量。原創(chuàng)：青年文明號申報(bào)單位應(yīng)為“兩新”組織中的青年集體，青年崗位能手人選原則上每個創(chuàng)建單位申報(bào)1－2個，其它“兩新”組織的青年崗位能手應(yīng)占30％以上的比例。各鎮(zhèn)區(qū)要從申報(bào)的青年崗位能手中考慮物色1－2名標(biāo)兵人選，團(tuán)市委將從中擇優(yōu)評選一批青年崗位能手標(biāo)兵。申報(bào)單位和個人需填寫申報(bào)表，撰寫字?jǐn)?shù)不超過2000字的事跡材料。材料要體現(xiàn)工作特色，主要反映活動項(xiàng)目、組織實(shí)施情況、實(shí)際效果等，同時也要附相關(guān)宣傳報(bào)道、照片、報(bào)刊等資料，申報(bào)表和事跡材料一式2份，于2006年3月31日前報(bào)團(tuán)市委組織部（同時發(fā)送電子郵件）。

二、檢查評比

各鎮(zhèn)區(qū)申報(bào)創(chuàng)建××市青年文明號和青年崗位能手的“兩新”組織，要根據(jù)“百號千手”活動評分細(xì)則和名額分配表，認(rèn)真進(jìn)行檢查自評和互評，確保推薦的青年集體和個人具有先進(jìn)性和代表性。團(tuán)市委將組織力量進(jìn)行檢查，請各鎮(zhèn)區(qū)團(tuán)委及行業(yè)要指導(dǎo)好創(chuàng)“號”單位做好總結(jié)及接受檢查準(zhǔn)備。

三、培育典型

各鎮(zhèn)區(qū)團(tuán)委要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，全面深化“百號千手”創(chuàng)建活動，要堅(jiān)持立足基層，全面發(fā)動；立足“兩新”組織青年，全面參與；立足共青團(tuán)，面向全社會，努力使創(chuàng)建面更加廣泛、活動覆蓋更加到位、組建組織更加有力、培育典型更加扎實(shí)。要重點(diǎn)抓好先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道，進(jìn)一步擴(kuò)大社會影響，引起社會青年的關(guān)注，充分發(fā)揮其示范帶動和輻射牽引作用，進(jìn)一步推動創(chuàng)建活動的廣泛深入開展。

四、總結(jié)交流

各基層團(tuán)委要在“兩新”組織中開展一次“百號千手”總結(jié)交流會，聽取各個青年文明號所在單位的總結(jié)發(fā)言，交流爭創(chuàng)“百號千手”的工作情況，進(jìn)一步加強(qiáng)“兩新”組織之間的交流聯(lián)系，及時總結(jié)“兩新”組織中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為“兩新”組織團(tuán)建工作奠定良好的基礎(chǔ)。

以上通知，請認(rèn)真貫徹落實(shí)。

附件：1、××市“兩新”組織爭創(chuàng)“百號千手”活動評分細(xì)則

2、××市“兩新”組織青年崗位能手名額分配表

3、××市“兩新”組織青年文明號申報(bào)表

篇5

總結(jié)一年來文藝部的工作，主要有一下幾個方面1、組織策劃學(xué)院各類文藝活動，協(xié)助學(xué)院舉辦大型文藝晚會；

2、負(fù)責(zé)院內(nèi)文藝人才的發(fā)掘和培養(yǎng)工作，給他們展示自己才華的舞臺和機(jī)會；

3、通過舉辦各類文藝活動，令同學(xué)們提高各類文藝系修養(yǎng)、欣賞水平和鑒賞能力；

4、協(xié)助和指導(dǎo)各班自發(fā)組織的小型娛樂活動；

5、與學(xué)院一些文藝社團(tuán)配合，組織舞會開辦音樂活動、校園歌手大賽，豐富我院學(xué)生的校園生活。

總結(jié)以前文藝部的工作經(jīng)驗(yàn)，在招新時就嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)的宗旨挑選具有文藝活動組織策劃能力的人才，在寧缺勿濫的標(biāo)準(zhǔn)下，我們?nèi)匀徽械搅撕芏嗾嬲衔覀儤?biāo)準(zhǔn)的大一干事，在這種前提下，文藝部的各方面工作才能夠順利、高質(zhì)量、高效率進(jìn)行。

通過部內(nèi)的例會、戶外人資培訓(xùn)活動、共同參與組織活動、聚餐等 (文章轉(zhuǎn)自kt250.com) ，增強(qiáng)了文藝部的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)了部內(nèi)成員的熟悉感和默契感，使干事們獲得團(tuán)隊(duì)歸屬感。

在管理方面，我們部門嚴(yán)格開展例會制度，每一次開會進(jìn)行簽到，有專門干事做會議記錄，干事以及干部開會中著裝要正式得體，有事情需會前及時請假，對于一些惡習(xí)、態(tài)度散漫、工作消極的干事即使進(jìn)行批評與談話，幫助其改正，同時，我們采用評比制度，采用干事之間互評、自評，干部對干事進(jìn)行評比等綜合考察干事半年的工作，以及到會記錄等情況作為評選優(yōu)秀干事的主要依據(jù)，培養(yǎng)干事之間的競爭意識，進(jìn)一步為部門做貢獻(xiàn)。

同時，每一次活動結(jié)束后，及時對活動進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)，談感想，進(jìn)行書面交流，對部門建設(shè)提意見。

總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)1、配合學(xué)院年度工作計(jì)劃，搞好各項(xiàng)文藝活動，豐富了大家的課余生活，積累了經(jīng)驗(yàn)；

2、加強(qiáng)與學(xué)生會各部及學(xué)院各類社團(tuán)的交流；

3、積極協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

4、每次學(xué)生會開本部門例會成員都盡數(shù)參加，如果有事也能提前向部長請假；

5、加強(qiáng)了于其他各部的交流，營造團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍，以便于各項(xiàng)工作的開展；

6、在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是，積極向上的工作態(tài)度面對新的問題，迎接新的挑戰(zhàn)。

舉辦本次活動的目的是：為學(xué)院、學(xué)校注入了新的活力與生機(jī)，并讓他們有個表現(xiàn)自我的舞臺，從中發(fā)掘人才，而且通過活動，加強(qiáng)了新生與老生、新區(qū)與老區(qū)的合作交流，也讓大家勇敢地展現(xiàn)了自己積極的一面，讓大家在各個方面各有所長

在每個活動的策劃階段，文藝部的全體成員都要全員到場，大家一起集思廣益，策劃一個完美的活動，在頭腦風(fēng)暴的過程中，總能迸發(fā)出新的靈感，在繼承文藝部活動傳統(tǒng)步驟的同事，也不斷增加新的創(chuàng)意，為活動注入新鮮的血液。

在一年里，文藝部開展了許多活動，不乏特色、精品活動。

迎新晚會的實(shí)施方面，注意準(zhǔn)確分配每個人的工作。在工作中，明確自己的職責(zé)，堅(jiān)守自己的崗位，把自己能力充分發(fā)揮，只要每個人把自己的工作做好，我們就可以得到一場漂亮的晚會。正是因?yàn)榍捌诘某浞譁?zhǔn)備，策劃、贊助、宣傳樂觀到位，我們在全校舉辦了第一場迎新晚會，并且收到了廣泛地好評。

在其他一些活動排練過程中，大家能夠格盡職守，堅(jiān)守自己的崗位，尤其是“一二·九”活動期間，臨近考試大家仍然能夠按時工作，任勞任怨。同時更應(yīng)該值得一提的就是英語短劇大賽，在大家忙于考試、換屆同時盡量合理安排時間，每一項(xiàng)工作能夠落實(shí)，最終英語短劇獲得了二等獎的好成績，足以證明大家的付出得到了應(yīng)有的回報(bào)。

一年來，為了加快材料學(xué)院學(xué)生會向服務(wù)型學(xué)生會轉(zhuǎn)型的口號，文藝部還注重了服務(wù)性活動的舉行。其一、我們充分運(yùn)用部門干事的樂器、樂理等音樂知識、技巧，向廣大學(xué)生傳授音樂知識，對于對音樂、樂器感興趣的學(xué)生，我們隨時可以向他們提供幫助。其二、我們整理匯總了材料學(xué)院每一位同學(xué)的特長、愛好，每當(dāng)有相關(guān)的活動、比賽舉辦時，我們可以向他們及時通知，避免自己想?yún)⒓訁s又不知道有相關(guān)活動舉辦的遺憾。

以上服務(wù)型活動會在今后工作中不斷完善、補(bǔ)充，做的愈來愈豐富，愈來愈貼近學(xué)生所需。

其一，平時我們注重于其他部門協(xié)作交流，一些人資培訓(xùn)活動我們邀請其他部門一起參與，既可以保證活動質(zhì)量，同時也可以加強(qiáng)部門成員熟悉度，默契感。其二，遇到重大問題，我們也會邀請其他部門部長交流，尋求大家的經(jīng)驗(yàn)，一些活動部門之間選擇共同舉辦。以上總總，都加強(qiáng)了部門與部門、部長與部長、干事與干事之間的聯(lián)系，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為響應(yīng)校團(tuán)網(wǎng)號召，我們工作中也注重與其他學(xué)院學(xué)生會學(xué)習(xí)、交流，共同舉辦活動，增進(jìn)友誼。同時，注重于校會溝通交流，尤其是校會辦公室手機(jī)檔案方面的工作，和校會文藝部的活動的統(tǒng)籌規(guī)劃，不再是原來的校會領(lǐng)導(dǎo)院會，而是相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。

我們在工作中也著重與南區(qū)學(xué)生會、研究生協(xié)會增進(jìn)交流溝通，例如：迎新晚會上，我們邀請了09、08級學(xué)長的親情演出，儷別舞會也邀請了其他學(xué)院的學(xué)長、干部以及南區(qū)的學(xué)長們的參加，充分連接了新老校區(qū)，起到了學(xué)生會的紐帶作用。

以上是文藝部一年來的工作總結(jié)，我們將以理解和信任為基地，熱情與才華做房柱，勤奮與勇敢做屋頂，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量下，將文藝部的工作開展的有聲有色，能夠起到活躍校園、學(xué)院文化的作用，為同學(xué)撐起一片快樂的藍(lán)天，共同繪制一片快樂的天空。

篇6

時光匆匆如流水，春意盎然時入院報(bào)道，秋高氣爽時借調(diào)期滿。經(jīng)歷了**炎熱夏天的考驗(yàn)和秋風(fēng)蕭瑟的洗禮，讓我很快融入進(jìn)****?；叵肴肼?*時自己“紙上談兵”寫下的個人工作認(rèn)知及思路中對****工作中的4條具體思量（1、如何強(qiáng)化行業(yè)洞察力提高專業(yè)水平、成為基層口中真正的行業(yè)專家？2、如何聯(lián)合**公司做好省級直管客戶的拓展開發(fā)、服務(wù)維系？3、如何在所屬****中做好省市縣縱向穿透賦能、激發(fā)本地營銷團(tuán)隊(duì)的活力？4、如何梳理出本行業(yè)商機(jī)需求、解決方案，結(jié)合公司自研產(chǎn)品打造出行業(yè)標(biāo)桿并快速復(fù)制推廣拓展？）通過六個多月的切身實(shí)踐，對*****工作的認(rèn)知及工作有了進(jìn)一步理解，工作起來也更加接地氣。

通過部門組織的師徒傳幫帶活動，行業(yè)室組長親自帶領(lǐng)我們，聯(lián)絡(luò)華為、大華、太極、航美、國雙、深圳0glasses、嘉欣嘉賽等數(shù)十家行業(yè)合作伙伴供交流學(xué)習(xí)，引薦集團(tuán)大數(shù)據(jù)公司、物聯(lián)網(wǎng)公司、省產(chǎn)互各部門同事認(rèn)識，組織各種小型培訓(xùn)研討活動，為我們建立起溝通交流的橋梁，讓我迅速接觸到行業(yè)生態(tài)圈。我也在不斷摸索、模仿學(xué)的工作方式方法，努力拓寬可用的技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐路子，豐富合作團(tuán)隊(duì)的資源，達(dá)到遇到問題能找到人、找對人并快速協(xié)同解決的效果。

半年多的時間里，在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，或領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、或協(xié)同省產(chǎn)互售前支撐、或行業(yè)室內(nèi)組隊(duì)等多種方式，我先后出差到濟(jì)寧、臨沂、煙臺、淄博、濰坊、泰安、東營、濱州、北京、杭州、寧波等十余個地市，與地市行業(yè)進(jìn)行座談交流、共同走訪地市（區(qū)縣）客戶、參加展會論壇、參加各種創(chuàng)新應(yīng)用大賽，從最初的內(nèi)心緊張、節(jié)奏不搭拍變得愈加自信、從容；我負(fù)責(zé)的省級頭部客戶省政法委、省高院、省稅務(wù)局均已對接，實(shí)地走訪次數(shù)突破20次，關(guān)鍵人互留聯(lián)系方式，通過平日里多渠道溝通交流，客情關(guān)系正在逐步向好發(fā)展。

半年多的時間里，我通過參加省公司各種現(xiàn)場會黨員會、組織參與全省行業(yè)視頻培訓(xùn)會、自研產(chǎn)品相關(guān)的材料整理、經(jīng)分及行業(yè)材料匯總撰寫、參加智慧冬奧及綻放杯創(chuàng)新比賽、旁聽省政企戰(zhàn)略解碼會、展會論壇會等等重點(diǎn)工作事項(xiàng)，雖然時有加班，但卻豐富了工作內(nèi)容，拓寬了自己的視野，提升了自己規(guī)劃組織、溝通協(xié)調(diào)、寫作的能力。

半年多的時間里，工作上不敢有一絲松懈，本著對行業(yè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷向著自己半年前的工作宣言奮斗：昔日夢寐向往之地，今日得以實(shí)現(xiàn)，必努力進(jìn)取，不負(fù)韶華。

常言道：為者常成,行者常至,思者常達(dá)。勇敢實(shí)踐的人，才有可能獲得成功;不倦前行的人才有機(jī)會到達(dá)目的地;勤學(xué)善思的人可以在探索和超越中實(shí)現(xiàn)自己的理想。借調(diào)期轉(zhuǎn)正后，我會繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，堅(jiān)持行業(yè)學(xué)習(xí)與工作同步并序開展，做到俯下身子學(xué)習(xí)、腳踏實(shí)地工作。

篇7

佩戴一副略顯老成的黑框眼鏡，掩蓋不了他的青春氣質(zhì)。在貴州大學(xué)校園遇到劉飛，你可能會誤以為他是一名大學(xué)生，或者是一名經(jīng)過歷練、說話得體的學(xué)生會干部。

事實(shí)上，他是一位大學(xué)教授，今年33歲。他還是牛津大學(xué)訪問學(xué)者、貴州省優(yōu)秀青年科技人才培養(yǎng)對象、中國化工學(xué)會專家?guī)鞂＜?、貴州省科技特派員、貴州省礦產(chǎn)資源高效利用與綠色化工技術(shù)特色重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任、貴州省化工與清潔能源技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任……

前不久，劉飛獲評由貴州省委組織部、省科協(xié)和省人社廳組織開展評選的第十三屆貴州省“青年科技獎”。同時，被貴州省推薦參評第十四屆中國青年科技獎。

“不喜歡重復(fù)”

“生命的美好，在于可以不斷地探索未知，并在探索中享受快樂?！蓖高^眼鏡片，能感受到劉飛眼神的自信。

不安現(xiàn)狀，討厭重復(fù)，勇于挑戰(zhàn)，探索未知。這是劉飛三十多年的人生之旅一以貫之的性格習(xí)慣。

當(dāng)年，成績優(yōu)異的貴州興義八中高三學(xué)生劉飛，高考前夕一場意外導(dǎo)致胳膊受傷，在考場上手臂一直滲血，發(fā)揮失常的他與全國名牌大學(xué)失之交臂，被調(diào)劑到了貴州工業(yè)大學(xué)（后并入貴州大學(xué)）。

當(dāng)年親朋曾經(jīng)勸他復(fù)讀一年再考，但他卻選擇了就讀貴州工業(yè)大學(xué)材料學(xué)?！皬?fù)讀就是重復(fù)，我不喜歡做重復(fù)的事情。”

這只是“不喜歡重復(fù)”的劉飛做出的第一次人生選擇。接下來，劉飛的很多選擇都在不斷挑戰(zhàn)自我。本科畢業(yè)，他選擇了讀研深造，研究生畢業(yè)后留校工作的他又繼續(xù)選擇了到華南理工大學(xué)讀博。

2010年，博士畢業(yè)的劉飛，評上了貴州大學(xué)副教授。這時候，對于那個年齡段來說，一定程度上似乎“功成名就”了，“但我卻反而比以前更加迷茫，難道我從此就在大學(xué)里按部就班地從事教學(xué)嗎？”劉飛問自己。

劉飛說，在大學(xué)當(dāng)老師，往往面臨三種選擇：一種是純粹地教書；一種是教書之余幫助企業(yè)撰寫各類評價報(bào)告，這可帶來不菲收入；還有一種是教書之余從事科研工作，這既枯燥又寂寞，被人稱為“坐冷板凳”。

最終，劉飛選擇了“坐冷板凳”。事實(shí)上，那個時候，結(jié)婚不久的劉飛急需錢購房，不少朋友勸他“經(jīng)濟(jì)建設(shè)才是硬道理”。

“活著的意義難道主要是為了錢嗎？”劉飛反復(fù)思考。在劉飛看來，撰寫各類評價報(bào)告雖然掙錢很快，但那并不是自己想要的生活?！白珜懺u價類報(bào)告本質(zhì)上是重復(fù)單調(diào)的過程，缺少探索未知帶來的樂趣?！?/p>

一開始，家人也有抱怨，因?yàn)榘V迷科研的劉飛無暇顧及家庭，慢慢地，深諳其個性的家人從不解變成支持了。

“冷板凳”上熬出“熱材料”

3月3日，走進(jìn)劉飛的實(shí)驗(yàn)室，我們看到了擺放著的一堆實(shí)驗(yàn)成果樣品――瓷磚和涂料。

“這可不是普通的瓷磚和涂料?！眲w如數(shù)家珍道，這是他和團(tuán)隊(duì)歷盡辛苦研制出來的高性能保溫隔熱材料――“多孔保溫隔熱材料”，主要用途是在建筑方面，功能為“防止熱量外流，保持室內(nèi)溫度”。

為何選擇從事保溫隔熱材料研制？“在廣東讀博士，是選擇進(jìn)入這一科研領(lǐng)域的關(guān)鍵?！眲w說，廣東擁有很多從事開發(fā)功能性較強(qiáng)的材料的企業(yè)，如生活陶瓷、藝術(shù)陶瓷等。與之形成鮮明對比的是，作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)的貴州，企業(yè)較為傳統(tǒng)，大多生產(chǎn)化工材料，如水泥、玻璃等傳統(tǒng)材料。劉飛決定利用讀博所學(xué)知識，學(xué)習(xí)廣東的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合貴州資源特點(diǎn)，在貴州研發(fā)功能性較強(qiáng)的材料。

從此，劉飛踏上艱難的科研之旅。遴選原材料、建立檢測方法、分析討論數(shù)據(jù)……每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)，他都參與。

他創(chuàng)新開發(fā)了固體廢棄物預(yù)處理制備納米硅酸鈣保溫隔熱功能材料；開展資源催化轉(zhuǎn)化利用的研究工作，掌握了相關(guān)多孔功能材料制備關(guān)鍵技術(shù)、建立了反應(yīng)動力學(xué)模型、實(shí)現(xiàn)了資源高效利用和能源清潔開發(fā)。

科研伴隨風(fēng)險。有一次，正在做實(shí)驗(yàn)，突然出現(xiàn)硫化氫泄露，而當(dāng)時設(shè)備出現(xiàn)問題無法關(guān)閉，劉飛和團(tuán)隊(duì)成員只好趕緊把設(shè)備抬到空曠的地方。

為檢測研制材料的性能，劉飛選擇了在溫差較大的哈爾濱漠河進(jìn)行測試。這意味著，劉飛常常奔波于貴陽與哈爾濱之間……

功夫不負(fù)有心人，通過數(shù)年不懈努力，劉飛研制出了高性能保溫隔熱材料――“多孔保溫隔熱材料”，經(jīng)專家鑒定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，并獲貴州省科技進(jìn)步三等獎。

忙于科研的劉飛，教學(xué)工作并未懈怠，成績同樣出色。他給本科生和研究生上課，他的課生動風(fēng)趣，他也因此多次獲得優(yōu)秀教師獎。

教學(xué)和科研的不俗，2012年30歲的劉飛評上教授，成為當(dāng)時貴州大學(xué)最年輕的教授。

“為貴州發(fā)展盡一份力”

最近，結(jié)束牛津大學(xué)為期一年的訪學(xué)之旅，劉飛回到了貴州大學(xué)。事實(shí)上，劉飛有在國外和我國發(fā)達(dá)地區(qū)工作的機(jī)會。

“一方面，是貴州大學(xué)培養(yǎng)了我，我不能忘本；另一方面，我有濃厚的家鄉(xiāng)情懷，希望利用所學(xué)知識為貴州發(fā)展盡一份力?！眲w說。

“外國的科研工作，在管理制度方面確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)，比如實(shí)驗(yàn)室一個電燈壞了，立即有專人來維修。但在我們這里，大概一個星期都難以引起重視。”劉飛說，要縮短差距，需要付出很多努力。

訪學(xué)歸來，劉飛帶來了外國的先進(jìn)理念。他帶頭推進(jìn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)工作，盡量縮短與世界一流學(xué)府的差距：強(qiáng)化基礎(chǔ)前沿研究，提高研究水平和層次；加強(qiáng)國際合作與交流，形成學(xué)科主流發(fā)展方向；完善實(shí)驗(yàn)室管理體制和配套制度，建立健全創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)管理模式……

篇8

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作為區(qū)別于個人設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)主體在國際設(shè)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展異常迅速?，F(xiàn)如今，沒有哪個工業(yè)設(shè)計(jì)師或建筑設(shè)計(jì)師是在單打獨(dú)斗的完成設(shè)計(jì)任務(wù)?；蛟S在設(shè)計(jì)的特殊年代，某些職業(yè)設(shè)計(jì)師如雷蒙德•羅維是可以依靠自己的設(shè)計(jì)才華和淵博知識設(shè)計(jì)出橫跨幾乎所有設(shè)計(jì)領(lǐng)域的優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品而揚(yáng)名世界。但現(xiàn)在更多的世界成功設(shè)計(jì)作品都是基于其背后優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及與之相關(guān)領(lǐng)域不同專業(yè)人員的共同協(xié)作下誕生的。從而，無數(shù)的設(shè)計(jì)事務(wù)所、知名企業(yè)的駐廠設(shè)計(jì)部門或小型的設(shè)計(jì)團(tuán)體已經(jīng)開始作為設(shè)計(jì)行業(yè)的主導(dǎo)力量創(chuàng)造出新設(shè)計(jì)時代的輝煌。

然而，基于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)風(fēng)潮在國際設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展也不過才二三十年時間，團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的實(shí)際運(yùn)作狀況正處在摸著石頭過河的境地。不少世界知名的設(shè)計(jì)大學(xué)已經(jīng)開始致力于此方面的學(xué)術(shù)研究和教育培訓(xùn)，例如英國的一些設(shè)計(jì)學(xué)院多年前就開設(shè)了“設(shè)計(jì)管理”學(xué)科，山東工藝美術(shù)學(xué)院2003年也招收了中國設(shè)計(jì)管理專業(yè)的第一批學(xué)員。另外一些國際知名企業(yè)的設(shè)計(jì)中心正在實(shí)踐中積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，例如索尼、東芝等的設(shè)計(jì)中心，以及像奧美廣告公司這樣的成熟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)開始形成自己的組織管理體系。

盡管真正完整的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理學(xué)科依然沒有建立，但團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)在世界設(shè)計(jì)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)行為卻高速發(fā)展。從設(shè)計(jì)實(shí)踐中總結(jié)出的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)通過不斷的積累和廣泛的交流在使該學(xué)科一步一步走向成熟，真正的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)已經(jīng)成為設(shè)計(jì)主流。

二、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成因素

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)首要面對的是團(tuán)隊(duì)人員的組織構(gòu)成問題。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)一般會根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的性質(zhì)不同以及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和性質(zhì)不同而有所差異。根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的不同，同一個設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)不同階段需要扮演不同的角色，而設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的不同設(shè)計(jì)師由于各自設(shè)計(jì)能力的差異，如專業(yè)方向的差異、為人處事方式的不同等等，決定了他們各自在設(shè)計(jì)過程中所扮演的角色從來就不曾相同。因此，一個優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的每個設(shè)計(jì)師必須是根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的要求來召集的，每個設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用也必須是因才施用，其在設(shè)計(jì)中所起的作用更應(yīng)是差別互補(bǔ)的協(xié)作關(guān)系，這樣整個設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的合力才會是一加一大于二的合作效益。

首先，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)需要設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)不同專業(yè)特長的設(shè)計(jì)人員構(gòu)成，其核心組織原則就是根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的性質(zhì)決定設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)。

B&O是丹麥生產(chǎn)家用音響及通訊設(shè)備的公司，其統(tǒng)一的設(shè)計(jì)風(fēng)格和鮮明的企業(yè)形象成為丹麥設(shè)計(jì)的經(jīng)典和象征。然而，公司始終沒有設(shè)立自己專門的設(shè)計(jì)部門，而是根據(jù)商業(yè)目標(biāo)的需要，通過精心的設(shè)計(jì)管理體系將丹麥、英國、美國、法國的多名不同領(lǐng)域的自由設(shè)計(jì)師匯集組成跨國的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。[1]

根據(jù)以上要求，我們會發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在實(shí)際的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作時，尋找滿足團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要的設(shè)計(jì)人才并不容易。因此，很多團(tuán)隊(duì)管理者本著珍惜人才和儲備人才的初衷，忽略項(xiàng)目是否需要就加以召集使用。結(jié)果在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)了要么該設(shè)計(jì)師無用武之地，要么團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了重復(fù)性人才的共存現(xiàn)象。仔細(xì)分析，這并不符合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)控制人力成本的原則，其結(jié)果更有可能是造成團(tuán)隊(duì)成員的惡性競爭。因此，管理者在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員召集過程中必須避免重復(fù)性人才的引入，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目需要對設(shè)計(jì)師進(jìn)行選擇。

Workinprogress是一家以巴黎和紐約為據(jù)點(diǎn)的綜合性設(shè)計(jì)公司。2001年，Workinprogress公司為法國服裝品牌香奈兒（Chanel）設(shè)計(jì)新視覺形象和宣傳策略。這次設(shè)計(jì)任務(wù)是對公司設(shè)計(jì)資源的極大考驗(yàn)。從對標(biāo)識的再設(shè)計(jì)、廣告活動的安排到服裝表演的目錄資料、招待卷的設(shè)計(jì)印刷都要求把一群各具專長和才能的不同設(shè)計(jì)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)人才聚集起來，建設(shè)一支嶄新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。[2]這樣合理的設(shè)計(jì)資源整合為下面的工作展開打下了良好的基礎(chǔ)。

其次，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時總會遇到很多關(guān)于新材料、新工藝等方面的難題，這些都是設(shè)計(jì)師無法獨(dú)自完成的。因此，在現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織情況中，設(shè)計(jì)領(lǐng)域以外的相關(guān)專業(yè)人員被經(jīng)常邀請加入設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

設(shè)計(jì)不同于純藝術(shù)。純藝術(shù)可以停留在美術(shù)家天馬行空的畫紙上，而設(shè)計(jì)需要通過材料和工藝制作出來，實(shí)現(xiàn)它對于生產(chǎn)和生活的實(shí)用目的。這也就決定了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)特別需要在信息、材料、工藝等領(lǐng)域的專業(yè)人員的幫助，打破客觀條件的限制，實(shí)現(xiàn)其真正的實(shí)用價值。通常設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通過材料、工藝等其他專業(yè)人員的直接或間接幫助，就能順利地完成某些設(shè)計(jì)師不能完成卻又無法逾越的關(guān)鍵工作，這對于整個設(shè)計(jì)創(chuàng)新是非常重要的。

在臺灣的少女保健品Heme的新型瓶體開發(fā)案中，其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)階段非常順利，新瓶體外形設(shè)計(jì)提案幾次就通過了，但較復(fù)雜的環(huán)節(jié)出現(xiàn)在開模與內(nèi)容物測試階段。某些保養(yǎng)品的內(nèi)容與塑料有沖突，為了表現(xiàn)出設(shè)計(jì)所追求的質(zhì)感，對材料的要求必須是該材料。經(jīng)過雙方兩相權(quán)衡的討論，決定在設(shè)計(jì)上進(jìn)行微調(diào)以適應(yīng)材料的限制；另外，因?yàn)槠可w礦晶頭較重，而瓶身是不對稱的曲線造型，整體容器的平衡感就必須經(jīng)過多次的測試和調(diào)整。因此，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)成熟后，必須與材料部門進(jìn)行密切溝通，對設(shè)計(jì)所需成分、材料、工藝等的共融性進(jìn)行了解，與不同領(lǐng)域的專業(yè)人才進(jìn)行交流。[3]

中國奧美廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)在接受《工業(yè)設(shè)計(jì)》雜志采訪時講道：“一個成熟的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不僅僅能想出好的想法，更重要的是能把想法完全實(shí)施和執(zhí)行出來。在創(chuàng)意的執(zhí)行中遇到困難司空見慣，但由于技術(shù)原因無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意卻是件很讓人沮喪的事情。因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織時，必須將設(shè)計(jì)領(lǐng)域以外的專業(yè)人才吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)?！盵4]

三、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織管理因素

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織管理是一門橫跨了設(shè)計(jì)學(xué)、行為組織學(xué)、管理學(xué)等多門學(xué)科的綜合知識體系。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與個人設(shè)計(jì)師之間最根本的差異就是組織管理的實(shí)現(xiàn)方式不同。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對于組織管理理論的熱切需求是個人設(shè)計(jì)師難以體會的。

但是，現(xiàn)代設(shè)計(jì)公司或設(shè)計(jì)團(tuán)體對于如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的有效組織和管理的認(rèn)識并不成熟。根據(jù)調(diào)查顯示，大部分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理體系建立，更多地是依靠過去團(tuán)隊(duì)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)或從其他經(jīng)濟(jì)學(xué)科移植的組織績效知識的結(jié)合。而設(shè)計(jì)作為一門特殊的行業(yè)是與普通的經(jīng)濟(jì)部門相區(qū)別的，對他的科學(xué)管理必須考慮該行業(yè)的特殊性，即在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理過程別需要注意設(shè)計(jì)師創(chuàng)新的積極性維護(hù)。

當(dāng)然，針對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的積極性維護(hù)，絕不是講自由就可以創(chuàng)造出最好的作品，設(shè)計(jì)本身就是戴著鐐銬跳舞的產(chǎn)業(yè)。比如，在設(shè)計(jì)過程中，制定一個計(jì)劃很快，規(guī)劃也不難，但是卻需要很多人用一定的時間去執(zhí)行，去操作，這是一切團(tuán)隊(duì)工作的根本問題。設(shè)計(jì)創(chuàng)意并不是天馬行空，毫無疆界，它可以用流程規(guī)則來控管和把握。比如交給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一個案子，期限是五天，在這五天里團(tuán)隊(duì)不單單只做著一個案子，可能會是六七個。因此，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要同時完成如此多的設(shè)計(jì)方案就需要規(guī)劃，通過科學(xué)的管理來分配人力，通過合理的流程來控制時效。這是一個創(chuàng)意型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的精髓。

事實(shí)上，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要解決這個根本問題，建立一套有效地組織管理系統(tǒng)是非常必要的。而這套系統(tǒng)中最核心的就是流程建設(shè)部分。即設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)流程，制作有制作流程，所有的工作就是流程的串聯(lián)。其中，業(yè)務(wù)的流程要介入到設(shè)計(jì)的流程中，設(shè)計(jì)的流程要導(dǎo)入客戶的流程當(dāng)中，中間有枝節(jié)分開，互相找尋連接點(diǎn)。這樣，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織工作經(jīng)過一個流程下來，其材料成本、時間成本等都可以立刻顯現(xiàn)。[5]長期這樣做下去，該設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做包裝就會形成包裝的流程，做品牌的就會形成品牌流程。最后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可能不僅形成了各種的實(shí)用流程，而且能創(chuàng)造一種解決問題的思維方式，其團(tuán)隊(duì)文化也就形成了。

根據(jù)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)》雜志的調(diào)查，中國的汽車生產(chǎn)商在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)流程中很少能夠完整地進(jìn)行市場調(diào)查和分析，大多數(shù)廠商僅僅憑靠想象和熱情就轉(zhuǎn)入了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程中。這樣就導(dǎo)致其設(shè)計(jì)部門在缺乏可靠市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行了沒有根據(jù)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。通常國際知名品牌的市場調(diào)研過程都要經(jīng)過制定龐大的市場調(diào)研計(jì)劃，進(jìn)行繁雜的市場調(diào)查和細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，最后經(jīng)過分析數(shù)據(jù)的嚴(yán)格檢驗(yàn)之后，才可以完全轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定和實(shí)施。

歐洲最大的園藝工具生產(chǎn)商FELCO在正式進(jìn)入中國市場的前六年里一直在中國農(nóng)村市場進(jìn)行著大規(guī)模的市場調(diào)查和研究。此前，該公司一直因?yàn)檎{(diào)查結(jié)果不理想而多次重新開始調(diào)查過程，始終沒有進(jìn)入市場。在他們確信自己已經(jīng)基本掌握到中國果農(nóng)的工具需求和消費(fèi)心理時，該公司的設(shè)計(jì)部門就專門設(shè)計(jì)和生產(chǎn)了適合中國市場的產(chǎn)品。該產(chǎn)品在保證其一貫的產(chǎn)品質(zhì)量下，將成本價格降到了150—200元人民幣，而FELCO在歐洲最便宜的產(chǎn)品也要30歐元（300多人民幣）。FELCO公司的市場總監(jiān)波吉先生講：“該產(chǎn)品對成本的成功控制是通過生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、管理成本的降低實(shí)現(xiàn)的，而公司先進(jìn)的管理理念和嚴(yán)格的工作流程是關(guān)鍵。[6]

經(jīng)過對以上設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的分析，我們認(rèn)識到不管是設(shè)計(jì)領(lǐng)域的哪個行業(yè)都需要建立嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的工作流程體系。職業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該向客戶提供從市場調(diào)查、設(shè)計(jì)方案創(chuàng)意、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型制作到設(shè)計(jì)實(shí)施等不同階段的專業(yè)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)。

四、塑造優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的必要因素

第一，建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的多元化交流平臺

現(xiàn)代國際設(shè)計(jì)潮流正從曾經(jīng)包豪斯功能主義的機(jī)械化造型轉(zhuǎn)向具有語意化、人性化和本土化的后現(xiàn)代設(shè)計(jì)新時代。我們思考這些標(biāo)準(zhǔn)的滿足，僅僅有設(shè)計(jì)師的理性認(rèn)識能實(shí)現(xiàn)么？其實(shí)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對各種新興科學(xué)和技術(shù)的融入，廣泛的人文知識和社會學(xué)的參與等等其他學(xué)科知識的支持更重要。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)過程通過與其他學(xué)科的專業(yè)人員進(jìn)行交流，構(gòu)建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的多元知識體系，形成高效穩(wěn)定的交流平臺。最終，通過整合資源綜合商業(yè)設(shè)計(jì)推出適合市場多元化要求的產(chǎn)品。

漢斯格雅品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)飛利浦•格羅厄（PhilippeGrohe）在2006年米蘭國際家具展接受記者采訪講：“我的角色是做一名溝通人員，漢斯哥雅與設(shè)計(jì)師合作的歷史有35年，我們形成了一種對話式的團(tuán)隊(duì)文化。設(shè)計(jì)師很有遠(yuǎn)見，但他們并不樣樣都懂。他們不懂得如何做家具，不懂得如何制造水龍頭和洗浴設(shè)備。所以，我們必須交流。交流的質(zhì)量決定了最終的產(chǎn)品和結(jié)果?！盵7]

另外，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的交流層次是不同的，我們按照交流主體劃分可分為三個層次。即設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的交流、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與其他相關(guān)領(lǐng)域人員的交流、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與客戶和消費(fèi)者的交流。對于其各種交流的必要性就不再多講，因?yàn)檫@已經(jīng)是設(shè)計(jì)師基本的共識。我們將重點(diǎn)討論如何建立成功的交流平臺，以實(shí)現(xiàn)能夠整合資源和設(shè)計(jì)交流的目的。

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的交流平臺的建設(shè)根本原則是“合而不同”。具體分析，“合”即基于共同的美學(xué)理念、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神、互相尊重、信任、理解，共同合作的工作方式以及一致的工作目標(biāo)?！安煌奔丛O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)專業(yè)人才各有所長、因材施用。從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最初的人員召集開始，就要注意根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的需要對差異化的專業(yè)人才的引入。其次，在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織管理過程中非常需要團(tuán)隊(duì)精神的支持。當(dāng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)碰到困難時，團(tuán)隊(duì)精神的引導(dǎo)要比某個設(shè)計(jì)師的個人英雄主義更有成效。

第二，樹立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念

設(shè)計(jì)理念的方向是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的根本指導(dǎo)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)并不是簡單的只設(shè)計(jì)出漂亮的產(chǎn)品，或者創(chuàng)造出生產(chǎn)成本很低的產(chǎn)品，事實(shí)上兩者都需要兼顧。這就注定了設(shè)計(jì)團(tuán)對的創(chuàng)新設(shè)計(jì)需要很多領(lǐng)域的專業(yè)人才共同協(xié)作來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的想法。國際知名設(shè)計(jì)顧問公司Tangerine的設(shè)計(jì)理念是：“設(shè)計(jì)不是藝術(shù)，它是一整套銷售產(chǎn)品的方法和思維方式。我們是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，但是我們不做設(shè)計(jì)師產(chǎn)品；我們開展研究，但是我們不是研究者；我們?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)審視機(jī)遇，但是我們不總在設(shè)計(jì)產(chǎn)品。”

過去，商業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)理念圍繞兩種不同觀點(diǎn)。第一種，基于有藝術(shù)價值的物品創(chuàng)新論；第二種，把設(shè)計(jì)看成是從工程部門發(fā)展起來的一種工業(yè)行為。但隨著全球市場品牌大戰(zhàn)的發(fā)展，商業(yè)設(shè)計(jì)需要以不同的方式來運(yùn)作。FELCO公司的市場總監(jiān)波吉先生講：“我們需要的不是樣式的不同，而是嶄新的理念。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不一定非要把設(shè)計(jì)產(chǎn)品制造出來，但必須可以找到解決問題的優(yōu)秀方案”

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的本質(zhì)是理念創(chuàng)新，在外形樣式上的所有變化不過是理念的外在表現(xiàn)。B&O音響開發(fā)公司的設(shè)計(jì)師大衛(wèi)•李維斯和他的設(shè)計(jì)小組為其音響系統(tǒng)創(chuàng)造了一種革命性的新模式“全一體化系統(tǒng)（allinonesystem）”，它改變了過去黑色無個性的方盒子音響設(shè)計(jì)風(fēng)格。不僅當(dāng)時拯救了瀕臨破產(chǎn)的B&O公司，而且該設(shè)計(jì)理念被沿用了數(shù)十年。公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)延續(xù)這一理念推出一系列引導(dǎo)世界潮流的新型音響，為B&O公司創(chuàng)造了完美的品牌形象。

第三，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)為客戶服務(wù)

雷蒙德•羅維講：“我的看法是，對于單個工業(yè)設(shè)計(jì)師來說，出色的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力加上適當(dāng)?shù)墓碴P(guān)系能力，就可以獲得成功，根本就不需要銷售。對于一家設(shè)計(jì)事務(wù)所或一家設(shè)計(jì)公司來說，只有你的設(shè)計(jì)水平得到客戶的公認(rèn)，工作才能有效地開展，設(shè)計(jì)是連接品牌和消費(fèi)者的一個關(guān)鍵部分?！?/p>

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的基本任務(wù)是設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品系列的視覺形象，讓他和品牌相輔相成，通過設(shè)計(jì)幫助企業(yè)建立起品牌資產(chǎn)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)所進(jìn)行的任何創(chuàng)新設(shè)計(jì)必須要和一個公司的所有商業(yè)目標(biāo)相一致，對商業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，這是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)。

當(dāng)然，我們必須認(rèn)識“基于客戶的設(shè)計(jì)”并不僅是一個口號。在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)過程中有很多的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)需要以它為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

首先，團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)受到客戶的時效要求限制。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)不是追求唯美的或最具創(chuàng)意的前衛(wèi)藝術(shù)設(shè)計(jì)，而是嚴(yán)格遵守時間限制以及客戶的諸多要求，利用最低成本進(jìn)行的設(shè)計(jì)行為。其結(jié)果設(shè)計(jì)出的樣式可能是一般性的，但令客戶滿意的作品。因此，如果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)無法在合理的時效內(nèi)做成良好品質(zhì)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，即無法提供給客戶完整的服務(wù)，也就失去了商業(yè)實(shí)際的意義。

其次，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)要處處關(guān)注客戶的差異性?？蛻舨⒉欢际且粯拥模罨镜某ＷR就是他們有行業(yè)上的差別。比如，對于和身份密切相關(guān)的產(chǎn)品如家具、燈具、服裝等的設(shè)計(jì)，更多關(guān)注的是形象因素；而對機(jī)械設(shè)備等投資類工業(yè)產(chǎn)品，技術(shù)方面是最重要的，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)投入和作適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)。大量的民生工業(yè)用品，最重要的是產(chǎn)品的性價比，通過設(shè)計(jì)和制造物美價廉的商品滿足大眾需求。因此，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對于客戶細(xì)致的差異化分析和處理在設(shè)計(jì)中具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。

最后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)風(fēng)格要遵循客戶的風(fēng)格需求。在客戶品牌和商關(guān)系中，品牌應(yīng)該是顯性的，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)意人員應(yīng)該是隱性的。奧美廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)講：“作為一個設(shè)計(jì)人員在創(chuàng)意表現(xiàn)里可見風(fēng)格并不是一件好事，不拘一格才算高。創(chuàng)意應(yīng)該隨客戶的品牌和產(chǎn)品定位而變化，而不是每次都看到自己的影子。如果有團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格的話，應(yīng)該是理念的和文化上的，而不是創(chuàng)意表現(xiàn)上的?！绷硗?，在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中單個設(shè)計(jì)師的個人價值是通過融入團(tuán)隊(duì)的整體價值中表現(xiàn)出來的，任何個人的設(shè)計(jì)風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格下都不被提倡。

第四，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要支持設(shè)計(jì)創(chuàng)新的鼓勵機(jī)制。

支持創(chuàng)新的財(cái)政支持計(jì)劃、支持創(chuàng)新的獎勵制度以及培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的充電機(jī)制等等都是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠保持持續(xù)創(chuàng)新力和塑造團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新文化所必須的。在那些技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，其工業(yè)主管部門均設(shè)立了具有國際影響力且經(jīng)營多年的獎項(xiàng)。這些就是國家希望通過比賽的方式來激勵本國設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，建立與國際設(shè)計(jì)先進(jìn)思想的交流。例如，美國工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會（IDSA），每年頒發(fā)美國工業(yè)設(shè)計(jì)獎，現(xiàn)代工業(yè)發(fā)源地英國設(shè)計(jì)委員會每年評選英國設(shè)計(jì)獎，意大利有“金圓規(guī)獎”，德國“IF產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎”和“紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎”是世界最有影響力的設(shè)計(jì)賽事，斯坦的諾維亞的國家均有自己國家的“優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎”。這些設(shè)計(jì)大國的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每年都會鼓勵設(shè)計(jì)師積極參與獎項(xiàng)，每個設(shè)計(jì)師通過參與比賽互相學(xué)習(xí)，這已經(jīng)成為他們積極創(chuàng)新的有益動力。

五、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展前景

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作為新的設(shè)計(jì)主體，它的成長過程必將面臨諸多的新問題、新現(xiàn)象。設(shè)計(jì)管理者只有透徹認(rèn)識到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的特性，以及聯(lián)合社會各個領(lǐng)域的專業(yè)人才共同協(xié)作，設(shè)計(jì)行業(yè)才會更快的發(fā)展。無論是設(shè)計(jì)的哪個領(lǐng)域，基于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)將迅速發(fā)展，它象征了新的設(shè)計(jì)時代已經(jīng)到來，它的發(fā)展必將伴隨世界商品經(jīng)濟(jì)新時代的來臨而更加興盛。

后記

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在商業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的迅速發(fā)展也帶給設(shè)計(jì)理論界很多新的課題。對于他們的分析和解決成為設(shè)計(jì)理論研究領(lǐng)域每個從業(yè)人員都必須認(rèn)真面對的問題。然而，設(shè)計(jì)理論界對于設(shè)計(jì)主體的研究卻依然停留在針對單個設(shè)計(jì)師的分析階段，不能及時關(guān)注當(dāng)前一些優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)實(shí)踐中已經(jīng)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，忽視設(shè)計(jì)潮流的變動，這對于設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

注釋：

①：何人可：《B&O設(shè)計(jì)一段75年的傳奇》，見《設(shè)計(jì)新潮》[J].2001年第二期第55頁

②：蔡軍：《論工業(yè)設(shè)計(jì)的職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化》，見《藝術(shù)與設(shè)計(jì)》[J].2004年第六期第13頁

③：王炳南：《越是多媒體時代，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)越有價值》，見《設(shè)計(jì)新潮》[J].2001年第二期第21頁

④：《我的風(fēng)格就是創(chuàng)造——現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)之父雷蒙德•羅維》，見《產(chǎn)品設(shè)計(jì)》[J].2006年第五期第27頁

⑤：Darcy：《設(shè)計(jì)是調(diào)整商業(yè)戰(zhàn)略的巧妙手段》，見《產(chǎn)品設(shè)計(jì)》[J].2006年第五期第20頁

⑥：王炳南：《越是多媒體時代，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)越有價值》，見《藝術(shù)與設(shè)計(jì)》[J].2004年第五期第38頁

⑦：AnnaSanson：《工作進(jìn)行時——短暫的歷史》，見《產(chǎn)品設(shè)計(jì)》[J].2006年第五期第30頁

⑧：MateRound“設(shè)計(jì)要為商業(yè)做出切實(shí)貢獻(xiàn)”，見《產(chǎn)品設(shè)計(jì)》[J].2006年第二期第16頁

參考文獻(xiàn)：

1.《藝術(shù)與設(shè)計(jì)》[J].2004年第十期

2.《藝術(shù)與設(shè)計(jì)》[J].2004年第五期

3.《藝術(shù)與設(shè)計(jì)》[J].2005年第六期

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5.《產(chǎn)品設(shè)計(jì)》[J].2006年第五期

6.《產(chǎn)品設(shè)計(jì)》[J].2005年第二期

7.王受之《世界現(xiàn)代設(shè)計(jì)史》[M].中國青年出版社,2004年9月第一版

篇9

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)。

工作中，全體輔導(dǎo)員能夠認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，為從事少先隊(duì)教育工作提供了保障。認(rèn)真研究教育教學(xué)，中心小學(xué)承擔(dān)著國家十一五重點(diǎn)課題《少先隊(duì)科技教育研究》，大原小學(xué)承擔(dān)著《少先隊(duì)與綜合實(shí)踐活動研究》，兩項(xiàng)研究課題現(xiàn)已結(jié)題。不少輔導(dǎo)員執(zhí)教的主題班會獲萊州市以上優(yōu)質(zhì)課獎，制作的課件獲山東省級以上獎勵。中心小學(xué)連續(xù)幾年在全市少先隊(duì)暨德育會議上交流工作經(jīng)驗(yàn)，09年春又在全市德育工作會議上交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校以鎮(zhèn)街第一名的成績被授予“萊州市少先隊(duì)工作先進(jìn)單位”稱號。輔導(dǎo)員們的信息有上百篇發(fā)表在《山東少先隊(duì)》、《齊魯少年報(bào)》、《煙臺共青團(tuán)》等媒體上。

2、創(chuàng)新工作思路，取得德育實(shí)效。

一是樹立整合意識。將看似雜亂的各項(xiàng)工作全部整合為德育的內(nèi)容，產(chǎn)生了事半功倍的效果。例如：在開展德育活動的同時，馬上撰寫活動信息，向各級各類媒體投發(fā)，并積極鼓勵全體老師這樣做，相當(dāng)于同時做了信息宣傳工作；在布置德育活動或班級工作時，將安全衛(wèi)生的內(nèi)容加進(jìn)去，再配以德育的靈活組織形式，使幾種教育相得益彰；對學(xué)生進(jìn)行教育時，吸引“五老”人員共同參與，又相當(dāng)于開展了關(guān)工委的工作。向各中隊(duì)發(fā)放德育活動配檔表，做到周周有主題，天天有活動，內(nèi)容序列化，使德育工作有章可循、無縫覆蓋。

二是建立溝通制度。各校有了鮮亮的活動，都要與中心聯(lián)系，取得指導(dǎo)和幫助，同時中心也經(jīng)常安排觀摩和學(xué)習(xí)。例如：今春，我們就組織各校，從活動開展、資料整理等方面，對代表自己學(xué)校特色的德育活動以及總結(jié)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，使大家取長補(bǔ)短，共同提高。本學(xué)期又啟動了大隊(duì)輔導(dǎo)員素質(zhì)提高工程，大家積極學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員工作綱要、xx張志勇等領(lǐng)導(dǎo)的講話以及對德育工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況進(jìn)行總結(jié)交流，提高了隊(duì)伍素質(zhì)。新年后，還將組織網(wǎng)上交流，評選德育先進(jìn)學(xué)校。為達(dá)到共同提高的目的，我們先后開設(shè)了《城港路街道教育簡訊》、“城港路紅領(lǐng)巾”博客、城港路少先隊(duì)公共郵箱，搭建了相互學(xué)習(xí)和交流的平臺?？傒o導(dǎo)員經(jīng)常將搜集的各種投稿郵箱以及在德育、安全、宣傳等方面的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行整理，然后共享在網(wǎng)絡(luò)上，為大家提供借鑒，同時也常向許多輔導(dǎo)員請教，以達(dá)到共同提高的目的。

一年來，圍繞學(xué)校中心工作，先后開展了紀(jì)念建國60周年、誠實(shí)守信教育、習(xí)慣養(yǎng)成教育、感恩教育等幾十項(xiàng)德育活動，提升了學(xué)生素質(zhì)，活躍了校園生活。幾年來，學(xué)校先后于XX年春為煙臺市少先隊(duì)工作會議提供了觀摩材料并被授予“煙臺市雛鷹大隊(duì)”稱號，XX年為萊州市德育工作會議提供觀摩材料，10年春全市德育團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場會在我校召開，總輔導(dǎo)員做了典型工作交流。09年3月以第一名的成績被授予“市優(yōu)秀少先隊(duì)組織”稱號，董校長代表學(xué)校做了少先隊(duì)工作典型交流。隊(duì)員先后有3人獲萊州市“百面旗幟”、十多人獲“萊州市杰出兒童”、 2人獲“煙臺市百名感恩小明星”等稱號，獲獎列全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校之首。

篇10

二、傾盡心力做好宣傳思想工作。

三、勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。

四、不斷在本職工作中尋求新突破。

五、積極參與構(gòu)建和諧的實(shí)踐活動。

1、對燒結(jié)廠1989~2007年十年間的重大變化和主要工作整理總結(jié)，為《安鋼志》提供了資料。

2、對燒結(jié)廠第二原料場工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)

3、撰寫離退中心年度工作總結(jié)、半年工作總結(jié)、有關(guān)離退休管理和服務(wù)課題研究交流材料，為參與首鋼年會提供了資料。

4、系統(tǒng)整理了申報(bào)老干部工作先進(jìn)單位、老齡委先進(jìn)單位的總結(jié)，和離退休職工活動中心參與去全省交流材料。

5、本崗位學(xué)術(shù)成果，結(jié)合燒結(jié)廠黑板報(bào)在集團(tuán)公司富有特色的實(shí)際，參與編輯了《黑板報(bào)集錦》，在離退中心黨政領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，結(jié)合安鋼50周年廠慶，老干部對安鋼的真情實(shí)感，編輯了《安鋼情》一書。

6、調(diào)動老同志積極性方面。在離退中心黨政領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，組建了新聞通訊員隊(duì)伍，定期召開會議，布置宣傳工作重點(diǎn)，幫助修改、幫助打印，互相交流，從各個方面支持、服務(wù)，調(diào)動老同志的工作熱情，在短短不到半年時間里，先后在《安陽日報(bào)》、《安鋼報(bào)》、《安鋼文化》《夕陽紅》發(fā)表40多篇文章。

7、服務(wù)方面，積極參與離退中心組織的老干部健康療養(yǎng)、離退休職工文體活動

8、扎實(shí)做好本職工作。新聞宣傳緊緊圍繞離退中心上臺階工作，搞好宣傳，發(fā)表了數(shù)篇新聞和電視新聞。

9、日常工作，積極主動到黨委工作部、工作相關(guān)部門領(lǐng)取文件、學(xué)習(xí)資料、雜志，報(bào)送工作匯報(bào)、總結(jié)、廠處級干部廉政述職等，及時給黨支部發(fā)放報(bào)紙、雜志、文件，主動給享受津貼的老同志打電話，領(lǐng)取津貼，較好地服務(wù)了老同志，贏得了老同志的好評，間接促進(jìn)了老干部隊(duì)伍的和諧。

我在以上工作中，取得了一定的成績，令我很欣慰，但這些成績的取得是主要領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助下取得的，我只是做了一些該做的工作。

我的缺點(diǎn)仍然很多，其主要三個：一是理論水平不夠高，有時寫的總結(jié)和交流材料往往缺乏深度和高度，需要領(lǐng)導(dǎo)多次的指導(dǎo)；二是主觀能動作用發(fā)揮不夠，有時總是滿足于完成任務(wù)就行；三是宣傳思想工作不夠深入，沒有更好地深入到老同志中去，浮在面上，自身建設(shè)停留在一般水平上。

今后，我將更加謙虛求實(shí)，努力地向其他領(lǐng)導(dǎo)同志和身邊的同志們學(xué)習(xí)，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)和理論，以提高自身的綜合素質(zhì)，把確保離退休職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和服務(wù)發(fā)展作為自己的工作目標(biāo)，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)力量。