導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理經(jīng)驗(yàn)交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我擔(dān)任班主任近八年來(lái)，時(shí)時(shí)感受著學(xué)生給予我的快樂(lè)和幸福。尤其是近一年來(lái)，我更是用教師誠(chéng)摯的愛(ài)，贏得了學(xué)生真誠(chéng)的愛(ài)。去年，我的班中呈現(xiàn)出一種“懶、散、亂”的風(fēng)氣，紀(jì)律上松散思想上不太穩(wěn)定，課上不聽(tīng)講：傳紙條、說(shuō)笑、打鬧、睡覺(jué)、聽(tīng)mp3，老師怎樣批評(píng)都無(wú)濟(jì)于事；學(xué)習(xí)成績(jī)年級(jí)倒數(shù)第一。但我想他們應(yīng)該有他們的可愛(ài)之處，他們聰明活潑，有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。于是我又充滿了無(wú)限信心，經(jīng)過(guò)近一年的努力，如今的班級(jí)學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，各項(xiàng)活動(dòng)學(xué)生積極踴躍參加，成了學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景，我主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展轉(zhuǎn)化工作。

親情教育對(duì)任何學(xué)校、任何班、任何學(xué)生都是行之有效的手段。但是對(duì)象不同，情況各異。開(kāi)學(xué)初，我首先召開(kāi)了“親情將我融化”的主題班會(huì)，在班會(huì)前，我們先聽(tīng)了《父親》這首歌，然后小彭發(fā)言：“父母把滿頭的黑發(fā)給了我們，只留下兩鬢斑白；父母又把挺直的腰桿給了我們，只留下了他們那彎曲的腰背；父母還把他們自己的美麗容顏給了我們……這些不都是親情嗎？不都是父母對(duì)我的感情嗎？但是，親情不止這些……”接著其他五位同學(xué)結(jié)合自己的生活經(jīng)歷談了親人對(duì)自己的無(wú)限關(guān)懷，學(xué)生不時(shí)陷入沉思。隨后我又讀了《工地上的母親》和《那一彎山路》兩篇感人至深的文章，很多同學(xué)流下了感動(dòng)的淚水，最后我以一首七律“雄鷹展翅當(dāng)空旋，身負(fù)眾望出鄉(xiāng)關(guān)。淚勸雙親快回轉(zhuǎn)，出人頭地志回磐。書(shū)山學(xué)海何所難，韶光易逝苦日短。懸梁刺股挑燈戰(zhàn)，他日當(dāng)見(jiàn)吾凱旋。”結(jié)束了班會(huì)，再一次把班會(huì)推向了。在語(yǔ)文課堂上我也常把親情教育貫穿其中，與此同時(shí)，我利用作文課時(shí)間開(kāi)展以“難忘的親情”為主題的作文競(jìng)賽活動(dòng)，又是一次思想的洗禮。一段時(shí)間以后，同學(xué)們一掃過(guò)去的消極情緒，學(xué)習(xí)氛圍變的越來(lái)越濃。從親情切入，使全班同學(xué)在感恩中成長(zhǎng)，在感恩中不斷完善自己，常懷感恩之心前行。

開(kāi)學(xué)時(shí)，為使全班同學(xué)樹(shù)立堅(jiān)定的理想，我就利用班會(huì)時(shí)間讀一些名人勵(lì)志故事去感化他們，結(jié)合____師大____?？粕晟静⒖佳械膴^斗故事進(jìn)行教育。秋季，在年級(jí)進(jìn)行的拔河比賽中，我班同學(xué)奮力拚搏，在年級(jí)奪得了第三名。在總結(jié)拔河比賽的情況時(shí)，我說(shuō):“拔河比賽開(kāi)始時(shí)，我對(duì)于奪取名次并沒(méi)有抱什么____，因?yàn)檎缒銈冮_(kāi)學(xué)初所說(shuō)的，‘我們這個(gè)班是由殘兵敗將組成的’?？墒怯捎诖蠹业霓詹?，我們奪得了總分第三名。這再次生動(dòng)證明了:____的有無(wú)全在于拚搏與否，敢于拚搏就有____，自甘落后就沒(méi)有____?！边\(yùn)動(dòng)會(huì)后，同學(xué)們把這從活生生的現(xiàn)實(shí)生活中得到的示深深地啟刻在腦子里，體現(xiàn)在學(xué)習(xí)中。他們?cè)谇斑M(jìn)道路上清楚地看到了____之光。

著名心理學(xué)家卡耐基在談到別人的需要時(shí)指出，人們大都渴望被肯定。對(duì)于學(xué)生而言，他們的每一點(diǎn)進(jìn)步都渴望被老師肯定，特別是那些暫時(shí)性的后進(jìn)生，尤為需要。老師要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和賞識(shí)他們的點(diǎn)滴進(jìn)步，把握他們的思想脈搏，針對(duì)學(xué)生的個(gè)性差異，細(xì)心觀察，善于研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)并加以鼓勵(lì)，讓學(xué)生在受到老師關(guān)注、理解、愉悅中嘗到進(jìn)步的快樂(lè)。我們班的盧源源同學(xué)厭學(xué)情緒很重，但她作文寫(xiě)的特別好，于是我就鼓勵(lì)她文學(xué)功底很深，可以在文學(xué)上發(fā)展自己。另外對(duì)于基礎(chǔ)差的同學(xué)只要進(jìn)步了就要表?yè)P(yáng)，因?yàn)榛A(chǔ)不同，只能看進(jìn)步情況。當(dāng)我得知英語(yǔ)方面彭文靜成績(jī)突出，歷史課李祖濤進(jìn)步顯著……聽(tīng)到這些情況后就象得到寶貝似的，或者全班表?yè)P(yáng)，或者個(gè)別鼓勁，這樣做不僅使他們這一科學(xué)得更好。

作為一名高中生正是自我意識(shí)不斷增強(qiáng)但還未成熟的時(shí)期，離開(kāi)家長(zhǎng)的呵護(hù)，身在異鄉(xiāng)難免孤獨(dú)，遇到困難更是手足無(wú)措，此時(shí)作為班主任一定要放下架子， 深入學(xué)生，了解學(xué)生，放棄那種居高臨下的傳統(tǒng)管理模式，進(jìn)行心理?yè)Q位思考，從學(xué)生的需要和期望值來(lái)考慮問(wèn)題，充分利用課外活動(dòng)、查宿舍、文體活動(dòng)等機(jī)會(huì)多與學(xué)生接觸，縮短師生間的距離，增進(jìn)彼此間的了解，讓心與心在師生間交流，而決不能想當(dāng)然，以自己的想法代替學(xué)生的想法，作學(xué)生的知心朋友，用真情去對(duì)待學(xué)生，用真誠(chéng)去包容學(xué)生。我們班有幾位同學(xué)父母均在外打工，他們有的一切靠祖母照料，因此思想的成長(zhǎng)、學(xué)業(yè)的進(jìn)步都是“靠天收”。我和他們接觸以后，除了他們錢(qián)糧一時(shí)接濟(jì)不上適當(dāng)?shù)亟o予幫助外，最主要的是發(fā)自內(nèi)心地肯定了他們?cè)谏钌稀⒃趯W(xué)習(xí)上比一般同學(xué)克服了更多的困難，這使他們心理“暖乎乎”的，接著我又指出困難是塊磨刀石，它可以磨出鋒利的寶石。歷史上多少杰出人物都是經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的困難，從逆境中闖過(guò)來(lái)的。這些話又使他們渾身“勁流流”的。物換星移，變化出現(xiàn)了，姜利勝同學(xué)原來(lái)在班上只占二十八名，這次一下上升為第十一名，總分增長(zhǎng)了三十八分。

只有表?yè)P(yáng)沒(méi)有批評(píng)，鼓起的勁有時(shí)也是會(huì)“流產(chǎn)”的。我通過(guò)多種方式的鼓勁，班上大部分同學(xué)的勁鼓起來(lái)了，但遲到現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。有一段時(shí)間，有一位女同學(xué)遲到現(xiàn)象特別嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)多次提醒，她仍未改正這一缺點(diǎn)。于是我在班上比較嚴(yán)肅地批評(píng)了她，指出她在學(xué)習(xí)上潛力很大，但是由于時(shí)間抓得不緊，致使?jié)摿ξ茨馨l(fā)揮出來(lái)。為了取得家長(zhǎng)的配合，我將這一情況告訴家長(zhǎng)，家長(zhǎng)也及時(shí)采取了措施。這位女同學(xué)通過(guò)批評(píng)，既認(rèn)識(shí)了自己缺點(diǎn)的嚴(yán)重性，又認(rèn)識(shí)到自己的潛力是很大的，因此信心增強(qiáng)了，責(zé)任感提高了，時(shí)間抓緊了，成績(jī)也上升了。這次期中考試總分增長(zhǎng)了四十六分。事后我想:如果我批評(píng)她

篇2

一、建立健全引導(dǎo)機(jī)制，引導(dǎo)農(nóng)民定點(diǎn)屠宰、集中銷售。

在農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部，從事屠宰業(yè)的從業(yè)人員都是農(nóng)民，具有分散性、世襲性、不自覺(jué)性、文化水平低等特點(diǎn)。針對(duì)農(nóng)村屠宰從業(yè)人員這些特點(diǎn)，××工商所建立健全引導(dǎo)機(jī)制，靈活運(yùn)用必要的引導(dǎo)手段，如采取上門(mén)宣傳、開(kāi)座談會(huì)等形式。根據(jù)國(guó)務(wù)院《生豬屠宰管理?xiàng)l例》和《××省實(shí)施〈生豬屠宰管理?xiàng)l例〉辦法》，在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，引導(dǎo)分散的屠宰從業(yè)人員定點(diǎn)屠宰，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)管工作，確保屠宰質(zhì)量（以生豬為主），從源頭上確保了流通肉類食品的安全。

此外，在××縣××集鎮(zhèn)，××縣××工商所以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)事求是解放思想，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步引導(dǎo)從事屠宰業(yè)的農(nóng)民進(jìn)入集貿(mào)市場(chǎng)設(shè)攤點(diǎn)進(jìn)行集中銷售，并在集貿(mào)市場(chǎng)中給予一塊專門(mén)銷售專區(qū)?！痢凉ど趟谳爡^(qū)其他相對(duì)經(jīng)濟(jì)繁榮的鄉(xiāng)也實(shí)施了同樣的引導(dǎo)機(jī)制。

這種引導(dǎo)機(jī)制的建立及實(shí)施，極大地方便了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生活，提高了農(nóng)民的生活質(zhì)量，得到了社會(huì)各界好評(píng)。

二、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)農(nóng)村屠宰業(yè)成為良性“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”。

××縣××工商所現(xiàn)轄四鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，___國(guó)道橫穿__公里，××高速__公里，兩個(gè)服務(wù)站，素有“××咽喉”“××門(mén)戶”之稱。過(guò)去關(guān)莊鎮(zhèn)的屠宰業(yè)，由于從業(yè)人員過(guò)多，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，加上市場(chǎng)場(chǎng)地太小，無(wú)法容納__名屠宰從業(yè)人員，不僅鎮(zhèn)容收到影響，而且無(wú)照經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)現(xiàn)象嚴(yán)重，屠宰從業(yè)人員也很難賺到錢(qián)。對(duì)于這些問(wèn)題，××縣××工商所加強(qiáng)行政指導(dǎo)，采取了一些必要的引導(dǎo)手段，如討論會(huì)，調(diào)查并征求意見(jiàn)活動(dòng)等，將他們組織起來(lái)，科學(xué)合理地分成_組，五天制分班經(jīng)營(yíng)。屠宰從業(yè)人員每月只要上__天班，剩余時(shí)間屠宰從業(yè)人員可以自由調(diào)配，如做其他生意或者忙農(nóng)活。隨著屠宰從業(yè)人員的控制性增加，××省××縣××屠宰業(yè)也得到科學(xué)健康地發(fā)展，形成了農(nóng)村良性“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”。

三、致力人本工商，“人性監(jiān)管”屠宰業(yè)，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)。

在監(jiān)管屠宰業(yè)及屠宰從業(yè)人員的過(guò)程中，××縣××工商所在實(shí)際操作中創(chuàng)新并凸顯了人性化監(jiān)管方式。比如針對(duì)屠宰業(yè)無(wú)照經(jīng)營(yíng)等違法現(xiàn)象，××縣工商所首先責(zé)令其改正，引導(dǎo)其依法辦理相應(yīng)手續(xù)，合法經(jīng)營(yíng)，只有在逾期不改正的情況下，才給予行政處罰，實(shí)行查處與引導(dǎo)相結(jié)合，處罰與教育相結(jié)合的原則。截止____年_月，該所回訪屠宰從業(yè)人員__戶，__戶已改正其違法行為，沒(méi)有收到處罰；又如針對(duì)屠宰業(yè)農(nóng)民普遍法律素質(zhì)差、工作不易做通等特點(diǎn)，該所組織人員上門(mén)宣傳，把法律知識(shí)服務(wù)上門(mén)，并適時(shí)召開(kāi)座談會(huì)、交流會(huì)，使監(jiān)管工作步入了人性化。這些措施受到了該所轄區(qū)各個(gè)體工商戶的一致好評(píng)，也得到了有關(guān)部門(mén)的肯定。

四、積極培育、規(guī)范和繁榮農(nóng)村屠宰市場(chǎng)，搞活農(nóng)村流通。

××縣××工商所在規(guī)范農(nóng)村屠宰市場(chǎng)上充分發(fā)揮職能作用，支撐和保障了統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序、布局合理、數(shù)量充足、質(zhì)量放心的屠宰市場(chǎng)體系，活躍繁榮了農(nóng)村市場(chǎng)，搞活了農(nóng)村流通。

第一、認(rèn)真清理屠宰從業(yè)人員主體資格，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。該所首先從經(jīng)營(yíng)主體入手，對(duì)轄區(qū)內(nèi)屠宰經(jīng)營(yíng)戶實(shí)行“質(zhì)量控制、合理布局、規(guī)范經(jīng)營(yíng)”的方針，采用了人性化監(jiān)管與法制化監(jiān)管相結(jié)合的方式，使市場(chǎng)主體得到了規(guī)范。到____年_月底，轄區(qū)內(nèi)有照屠宰從業(yè)經(jīng)營(yíng)戶___家，持照率達(dá)到了___%。

第二、實(shí)行專組巡查和管理制度。該所在屠宰市場(chǎng)日常管理上實(shí)施專組巡查和管理。每天對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全天候巡查，對(duì)屠宰質(zhì)量安全狀況（以生豬為主）進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

第三、根據(jù)農(nóng)村季節(jié)性特點(diǎn)和特殊時(shí)節(jié)，適時(shí)組織專項(xiàng)檢查整治。在加強(qiáng)日常監(jiān)管的同時(shí)，該所在“春節(jié)”、“五·一”、“十·一”、“元旦”、“中秋”等節(jié)日前，制定專項(xiàng)整治方案，抓好專項(xiàng)整治工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)村屠宰市場(chǎng)秩序。特別在農(nóng)忙季節(jié)，過(guò)大年前這種特殊時(shí)節(jié)，確保了市場(chǎng)消費(fèi)安全。

第四、積極處理投訴，提高群眾參與度，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系，形成屠宰市場(chǎng)的監(jiān)管合力。____年春節(jié)前，有群從來(lái)該所反映，他買(mǎi)的豬肉有注水的嫌疑。該所組織人員立即展開(kāi)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有兩組屠宰從業(yè)人員每天凌晨_：__至_：__在定點(diǎn)屠宰場(chǎng)往生豬肉注水。該所人員協(xié)同派出所、動(dòng)物檢疫部門(mén)在定點(diǎn)屠宰場(chǎng)蹲點(diǎn)守候，當(dāng)場(chǎng)沒(méi)收了注水豬肉，并對(duì)其違法行為進(jìn)行了處罰。

篇3

信用社至6月底各項(xiàng)貸款余額6844萬(wàn)元，其中農(nóng)戶小額信用貸款6606萬(wàn)元，占比96.5%。社下轄49個(gè)村，轄區(qū)人口4萬(wàn)余人，貸戶約7000戶，現(xiàn)有客戶經(jīng)理6人，人平管村8個(gè)，管理貸款1100多戶，余額1100萬(wàn)元。現(xiàn)在農(nóng)村里80%以上的農(nóng)戶外出務(wù)工，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的貸款結(jié)構(gòu)給農(nóng)村社的客戶經(jīng)理管理貸款帶來(lái)了很大難度。如何充分發(fā)揮客戶經(jīng)理工作熱情和積極性是擺在每一位管理人員面前的重要課題，我社主要從以下幾方面作了一些有益的嘗試：

一、從思想源頭入手，增強(qiáng)員工的主人翁精神和責(zé)任意識(shí)，是管好貸款的思想保證。

信用社撤銷聯(lián)絡(luò)員這支隊(duì)伍后徹底改變了客戶經(jīng)理的職責(zé)和工作范圍，如何在這轉(zhuǎn)型換位的關(guān)鍵時(shí)刻讓客戶經(jīng)理定好位至關(guān)重要。首先是讓客戶經(jīng)理認(rèn)識(shí)到撤銷聯(lián)絡(luò)員是大勢(shì)所趨，不要寄予任何希望能重建或變相重建聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，迅速接手管理原聯(lián)絡(luò)員經(jīng)手發(fā)放的貸款是每個(gè)客戶經(jīng)理義不容辭的責(zé)任。其次是讓客戶經(jīng)理牢固樹(shù)立函證、清收好每筆聯(lián)絡(luò)員經(jīng)手發(fā)放的貸款是責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任和義務(wù)，也是今后順利開(kāi)展工作的有力保證?？蛻艚?jīng)理要有保資產(chǎn)質(zhì)量就是保信用社生存和發(fā)展的責(zé)任感，保資產(chǎn)質(zhì)量和真實(shí)性就是保自我生存的前提條件。有了這兩個(gè)觀念，客戶經(jīng)理就會(huì)有危機(jī)感進(jìn)而迸發(fā)工作的動(dòng)力。

二、認(rèn)真分析現(xiàn)有貸款結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，合理分配各項(xiàng)任務(wù)是管好貸款的首要前提。

初，我社有貸款戶5800多戶，余額5007萬(wàn)元，其中，原聯(lián)絡(luò)員經(jīng)手發(fā)放的貸款有5100多戶余額達(dá)3900多萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)僅有的6個(gè)客戶經(jīng)理，面對(duì)這千家萬(wàn)戶的貸款如何進(jìn)行管理確實(shí)感到迷茫和力不從心。為處理好這一問(wèn)題我們主要做了以下幾個(gè)方面的基礎(chǔ)工作：一是認(rèn)真清理聯(lián)絡(luò)員發(fā)放的貸款，搞好帳據(jù)的核對(duì)，并分村打印好清冊(cè)，同時(shí)在清冊(cè)上要求注明借款人現(xiàn)住地址和聯(lián)系電話。歸集好每村9月30日起息的貸款戶（9月30日原聯(lián)絡(luò)員能收息的貸款說(shuō)明資產(chǎn)質(zhì)量較好）。然后，要求所有客戶經(jīng)理以村為單位到原聯(lián)絡(luò)員那了解貸款戶情況，包括：借款人現(xiàn)在情況，聯(lián)系方式等內(nèi)容，并全部記錄在清冊(cè)上，聯(lián)絡(luò)員不配合的找村支兩委干部了解情況，為接管、函證、清收貸款掌握了第一手資料。二是根據(jù)初步掌握的情況合理搭配客戶經(jīng)理分片管理的貸款，做到貸款余額、戶數(shù)、質(zhì)量基本一致，使客戶經(jīng)理站在同一起跑線上，無(wú)攀比思想可言。

三、按月分配任務(wù)，嚴(yán)格績(jī)效考核是管好貸款的主要措施。

工作要有目標(biāo)和思路，同時(shí)也要有激勵(lì)機(jī)制，這樣才能有努力發(fā)展的方向。我社主要做了幾方面的工作，一是根據(jù)聯(lián)社年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)全部按月分配到每一個(gè)員工并經(jīng)常督促，員工有了工作任務(wù)受到督促就有了工作壓力，會(huì)千方百計(jì)縮小與任務(wù)的差距。二是按月公布每一位員工的業(yè)績(jī)，認(rèn)真對(duì)比，找形成差距的客觀和主觀的主要原因，促使先進(jìn)者想方設(shè)法保持先進(jìn)，落后者知恥而后勇，千方百計(jì)搞好工作早點(diǎn)摘下后進(jìn)的帽子。三是嚴(yán)格績(jī)效考核，堅(jiān)決執(zhí)行按量計(jì)酬、多勞多得、不勞無(wú)得的考核制度，改變了員工等客上門(mén)的工作習(xí)慣，使其學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，尋找亮點(diǎn)和突破口。

四、把握思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)交流、指導(dǎo)工作方法是管好貸款的重要手段。

小額農(nóng)貸筆數(shù)、戶數(shù)多，熟悉、清收、管理難度大。當(dāng)客戶經(jīng)理走彎路時(shí)不見(jiàn)成效進(jìn)而失去信心和斗志時(shí)，適時(shí)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子與員工間的交流，并指導(dǎo)工作方法，為其鼓勁加油打氣，有時(shí)會(huì)取得意想不到的良好效果。我社主要有以下一些作法：一是以發(fā)放聯(lián)系卡的方式拉近與農(nóng)戶的距離，要求所有客戶經(jīng)理對(duì)所管村農(nóng)戶不論是否是貸款戶都必需上戶發(fā)放聯(lián)系卡，主要是宣傳信用社的貸款方式、撤銷聯(lián)絡(luò)員以后的貸款管理辦法和金融政策，要達(dá)到農(nóng)戶借款知道找誰(shuí)和怎么找的效果；要達(dá)到客戶經(jīng)理下鄉(xiāng)農(nóng)戶基本都認(rèn)識(shí)的效果；要達(dá)到客戶經(jīng)理對(duì)所轄村的地理位置、人情世故、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、誠(chéng)信程度都基本熟悉的效果。到目前為止我社客戶經(jīng)理共計(jì)發(fā)放了業(yè)務(wù)聯(lián)系卡2800多張，收效良好。二是要求每個(gè)客戶經(jīng)理在半年內(nèi)最少到每個(gè)村支兩委干部和村民小組組長(zhǎng)家花一天時(shí)間交流，主要是宣傳政策、了解所轄村、組貸戶情況，包括貸戶活動(dòng)情況、新的聯(lián)系方式等并記錄在清冊(cè)上以便催收。三是由客戶經(jīng)理實(shí)時(shí)記錄貸款戶的還本、還息、新借貸款和農(nóng)戶的聯(lián)系電話更改情況，加深客戶經(jīng)理對(duì)貸戶的印象，達(dá)到貸款清冊(cè)上基本要有農(nóng)戶的聯(lián)系電話，達(dá)到隨便說(shuō)到哪一戶客戶經(jīng)理都要有大概印象的效果。四是實(shí)行電話催收并逐漸形成制度，減少工作量和風(fēng)險(xiǎn)隱患。在今年6月份客戶經(jīng)理利用短信息通知客戶打款的方式共計(jì)收回本息120多筆金額達(dá)40多萬(wàn)元，其中利息有19萬(wàn)多元。

五、定期總結(jié)、分析情況是積累貸款管理經(jīng)驗(yàn)提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的良機(jī)。

每月一次常會(huì)和每月一次客戶經(jīng)理碰頭會(huì)是我社必不可少的工作日程，傳達(dá)會(huì)議精神、總結(jié)前段工作、歸納存在問(wèn)題、交流工作經(jīng)驗(yàn)、集中解決工作中的難點(diǎn)、聽(tīng)取員工的呼聲是每次會(huì)議必有的內(nèi)容。特別是信貸工作會(huì)是以座談方式開(kāi)展，每個(gè)客戶經(jīng)理要認(rèn)真總結(jié)好前段信貸工作中存在的問(wèn)題，分析好貸戶情況，作好下步工作計(jì)劃，人人都要發(fā)言，個(gè)個(gè)都要獻(xiàn)策。這樣做能促使客戶經(jīng)理養(yǎng)成善于歸納總結(jié)的工作習(xí)慣，在總結(jié)自己工作，聽(tīng)取別人工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)無(wú)形中積累了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，使得取長(zhǎng)補(bǔ)短、相得益彰、共同促進(jìn)。

六、正本清源、嚴(yán)格貸款發(fā)放是管好貸款的基礎(chǔ)性工作。

把好貸款發(fā)放關(guān)是確保資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。由于本地?zé)o企業(yè)，我社主要是發(fā)放小額農(nóng)戶信用貸款，在放貸過(guò)程中我們主要抓了幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是調(diào)查關(guān)，客戶經(jīng)理在受理每一筆貸款申請(qǐng)時(shí)必需到農(nóng)戶家中搞好調(diào)查，在調(diào)查過(guò)程中必需取得家庭成員的簽字同意。二是授信關(guān)，在搞好貸款調(diào)查的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格審查申請(qǐng)借款人和家庭成員在信用社的借款情況，看是否存在不守信情況，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行授信。三是貸款發(fā)放關(guān)，首先由客戶提供身份證和復(fù)印件給柜臺(tái)經(jīng)辦人，驗(yàn)證身份是否真實(shí)，然后柜臺(tái)人員根據(jù)客戶經(jīng)理提供的授信資料核查借款人和家庭成員的借款情況，如有身份不真實(shí)或有借款人不守信情況，柜臺(tái)人員必需拒絕放貸，并向 主任報(bào)告。如果經(jīng)柜臺(tái)人員核查符合要求，則留存身份證復(fù)印件作附件，記錄好電話號(hào)碼到借據(jù)上，通過(guò)審批發(fā)放貸款。四是嚴(yán)把貸款檔案整理關(guān)，對(duì)發(fā)放的每一筆貸款，信貸內(nèi)勤都要收集、整理好貸款檔案，對(duì)號(hào)入座，歸類匯總，同時(shí)要把相應(yīng)的授信額分村歸類錄入電子表格，由客戶經(jīng)理、信用社貸款審批人員簽字審批。貸款授信審批與貸款發(fā)放環(huán)節(jié)的分離能有效控制違章操作的發(fā)生，也能增加貸款發(fā)放的透明度，從而能保障貸款的質(zhì)量，為按時(shí)回收貸款奠定了基礎(chǔ)。

七、營(yíng)造當(dāng)?shù)卣\(chéng)信環(huán)境是管好貸款的發(fā)展方向。

篇4

一、細(xì)化納稅對(duì)象，找準(zhǔn)管理方法。

現(xiàn)在納稅人各種經(jīng)濟(jì)成份魚(yú)龍混雜，行業(yè)千姿百態(tài)，過(guò)去稅收管理單一，采取眉毛胡子一把抓，造成征納矛盾較多。我們從細(xì)化管理對(duì)象入手，把道縣共2500多戶納稅人細(xì)化分五大類20種行業(yè)及特種納稅人，一類納稅人為28戶一般納稅人企業(yè)和50戶小規(guī)模企業(yè)、29戶加油站、8戶總商、4戶大中型超市、6戶家電、8戶通訊器材銷售店、18戶小水電站；二類納稅人為12戶皮鞋制造廠、10戶藥品零售店、48戶個(gè)體磚廠、2戶金屬材料制品廠、35戶木材加工廠、；三類納稅人為10戶礦產(chǎn)采掘戶、全縣的定點(diǎn)屠宰；四類納稅人為道江鎮(zhèn)起征點(diǎn)以上個(gè)體工商戶、農(nóng)村城鎮(zhèn)的小超市；五類納稅人為道江鎮(zhèn)起征點(diǎn)以下個(gè)體工商戶、農(nóng)村個(gè)體工商戶和零散稅收。并明確

一、二類納稅人為全局的重點(diǎn)納稅戶，對(duì)一類納稅人實(shí)行駐廠稅收管理員管理辦法，對(duì)二類納稅人實(shí)行行業(yè)稅收管理員管理辦法；三類納稅人為代征納稅人，由各專業(yè)管理辦公室代征辦法；四類納稅人為普通納稅人，五類納稅人為監(jiān)管納稅人，這兩類納稅人實(shí)行分路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行稅收管理責(zé)任區(qū)管理辦法。

二、摸索行業(yè)特點(diǎn)，細(xì)化管理辦法。

明確了四類納稅人50種行業(yè)或特種納稅人，選取一些典型戶來(lái)調(diào)查各行業(yè)及納稅人的特性，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，在稅收精細(xì)化管理上想實(shí)招，下苦功。通過(guò)反復(fù)探索和不斷總結(jié)完善，從200X年下半年開(kāi)始我們分別對(duì)加油站、磚廠、藥店、超市、家電、通訊器材銷售、總商、皮鞋、小水電、廢舊金屬制品等10個(gè)行業(yè)145戶納稅人的稅收管理摸索出了一套行之有效的辦法，取得了明顯成效。

一是帳實(shí)核對(duì)，抓好加油站稅收管理。道縣共有29戶成品油銷售納稅人，加油站點(diǎn)46個(gè)，加油機(jī)都安裝了稅控裝置。200X年8月，我局成立了成品油管理小組，對(duì)加油站實(shí)行專業(yè)化管理。在對(duì)全縣所有的加油站進(jìn)行了調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，掌握了各加油站油罐數(shù)量、形狀、尺寸，把采集來(lái)的數(shù)據(jù)和各種類型油罐的計(jì)算公式全部錄入電腦，在以后的工作中只要量出油罐內(nèi)的油面高度，就能準(zhǔn)確計(jì)算出庫(kù)存油量，順利解決了加油站庫(kù)存油難以核實(shí)的難題。同時(shí)，建立健全了加油站日銷售臺(tái)帳與進(jìn)貨報(bào)驗(yàn)制度，加油站每天登記日銷售數(shù)量，進(jìn)貨時(shí)，應(yīng)在進(jìn)貨前一至兩天向成品油管理小組申報(bào)進(jìn)貨數(shù)量，貨到后必須報(bào)告管理小組到場(chǎng)驗(yàn)證核實(shí)數(shù)量、金額后，經(jīng)雙方簽字方可入庫(kù)，并在增值稅專用發(fā)票上簽字后，方可認(rèn)證抵扣，杜絕了虛開(kāi)增值稅專用發(fā)票的行為。今年5月份，通過(guò)盤(pán)存核實(shí)加油站銷售數(shù)量，道縣農(nóng)機(jī)加油站核實(shí)庫(kù)存差96635.63升，隱瞞銷售收入347179.01元，補(bǔ)增值稅59020.43元，道縣上關(guān)加油站核實(shí)庫(kù)存差22430.54升，隱瞞銷售收入84910.52元，補(bǔ)增值稅14434.78元；道縣城北加油站核實(shí)庫(kù)存差39160.15升，隱瞞銷售收入146181.14元，補(bǔ)增值稅24850.79元，共計(jì)查補(bǔ)增值稅98306元。根據(jù)管理需要，我局還建立了油價(jià)漲跌報(bào)告制，油價(jià)漲跌加油站應(yīng)及時(shí)通知國(guó)稅部門(mén)，及時(shí)調(diào)整稅控裝置的計(jì)稅價(jià)格，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；每月至少分上、中、下旬到各加油站抄錄稅控加油機(jī)數(shù)據(jù)，不定期巡查各加油站，以防止加油站不經(jīng)過(guò)加油機(jī)加油。對(duì)稅負(fù)明顯偏低、財(cái)務(wù)欠健全的加油站，將其納入重點(diǎn)納稅評(píng)估和稽查范圍，認(rèn)真分析、研究原因，實(shí)施稽查；對(duì)賬務(wù)不健全、收入有明顯差距，連續(xù)兩個(gè)月零申報(bào)、負(fù)申報(bào)的，取消進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，采取核定稅款或預(yù)儲(chǔ)稅款等征收方式，今年就有2個(gè)加油因機(jī)外加油補(bǔ)繳增值稅3.3萬(wàn)元。

二是以電控稅，抓好磚廠和廢舊金屬制品行業(yè)稅收管理。

縣局專門(mén)成立磚廠稅收管理組，制定了全縣磚廠實(shí)行以電控稅征管辦法，按生產(chǎn)規(guī)模、年產(chǎn)量、年銷售量、年耗電量、年定稅額、實(shí)際入庫(kù)稅款、磚廠引風(fēng)形式，實(shí)行以電定產(chǎn)、以產(chǎn)核銷、以銷計(jì)稅的征管方法進(jìn)行稅收征管。核實(shí)了各磚廠每度電生產(chǎn)磚坯數(shù)量，剔除了非生產(chǎn)用電因素，核定自然引風(fēng)的輪窯磚廠，每耗用1度電繳納增值稅0.18元，機(jī)械引風(fēng)的輪窯磚廠，每耗用1度電繳納增值稅0.15元的大致計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)有效控管，48戶磚廠年應(yīng)納稅額由200X年度的18萬(wàn)元增長(zhǎng)到200X年的42萬(wàn)元，今年1-9月已入庫(kù)315805.6元。

道縣有2戶利用廢舊的金屬材料進(jìn)行冶煉制造線材的企業(yè)，根據(jù)這個(gè)行業(yè)耗電量大，產(chǎn)品多少與用電量息息相關(guān)的特點(diǎn)，由稅收管理員進(jìn)行了駐廠調(diào)查，掌握了線材的銷售價(jià)、收購(gòu)廢舊金屬的成本，得出了產(chǎn)品耗電比，每噸產(chǎn)品均耗電1200度，按這個(gè)耗電標(biāo)準(zhǔn)，由耗電量得出生產(chǎn)量，再由生產(chǎn)數(shù)與產(chǎn)品結(jié)存數(shù)計(jì)算出銷售數(shù)量，按市場(chǎng)線材的價(jià)格核實(shí)銷售收入，監(jiān)控這兩戶企業(yè)準(zhǔn)確申報(bào)納稅。原來(lái)這兩戶企業(yè)總是以沒(méi)有生產(chǎn)多少產(chǎn)品，每噸產(chǎn)品沒(méi)有什么毛利為借口，一年最多繳稅4萬(wàn)多元，現(xiàn)在進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控后，企業(yè)的銷售收入準(zhǔn)確清楚，今年1到9月申報(bào)繳稅26.4萬(wàn)元。

三是以票管稅，抓好藥店、家電、通訊器材銷售、小水電等的稅收管理。

200X年7月，針對(duì)藥店行業(yè)實(shí)行柜組銷貨，集中收款，收款員憑售貨員開(kāi)具的收款單收款，容易核實(shí)銷售額的實(shí)際，他們有針對(duì)性地采取了抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)的征管措施，向10戶藥店下達(dá)建賬通知書(shū)，責(zé)令限期建賬；并統(tǒng)一印制了《道縣國(guó)稅局藥店貨物銷售發(fā)票》作為藥店行業(yè)貨物銷售法定憑證，以此作為納稅申報(bào)依據(jù)。在試行過(guò)程中，有個(gè)別藥店想少繳稅，不開(kāi)具《道縣國(guó)稅局藥店貨物銷售發(fā)票》，他們派人前往藥店收集證據(jù)，核實(shí)后按規(guī)定進(jìn)行行政處罰。兩個(gè)月后，藥店行業(yè)稅收管理走上了正軌，月入庫(kù)稅收由6000元上升到現(xiàn)在的20000余元，今年1到9月就入庫(kù)了增值稅209690元。

200X年8月，我局將藥店行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)在家電、通訊器材銷售行業(yè)進(jìn)行了推廣，要求家電與通訊器材銷售行業(yè)在任何情況下都必須按規(guī)定開(kāi)具、使用發(fā)票，并將其使用的信譽(yù)卡視同納稅資料進(jìn)行管理，定期檢查其印制、使用、庫(kù)存等情況。為有效監(jiān)控各經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的開(kāi)票行為，我們?cè)谕獠抗芾砩弦环矫婕哟箅娨暤刃麄髁Χ龋瑫r(shí)采取有獎(jiǎng)舉報(bào)等方式，促使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)按規(guī)定開(kāi)具發(fā)票。在內(nèi)部管理上抽調(diào)部分人員“坐店”監(jiān)管，明處的坐守，暗地里盯緊，記錄的記錄，巡查的巡查。經(jīng)過(guò)去年長(zhǎng)達(dá)四個(gè)多月的不懈努力，掌握了納稅人大量的原始數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)信息，為核實(shí)應(yīng)納稅額提供了充足的依據(jù)。同時(shí)要求設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿和進(jìn)銷貨登記表，按日分次如實(shí)記載經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，按實(shí)申報(bào)經(jīng)營(yíng)收入。今年1到9月，6戶家電戶入庫(kù)增值稅180666.7元，8戶通訊器材銷售商入庫(kù)增值稅110119.3元，比200X年同期又增加稅收16.4萬(wàn)元。

全縣18戶小水電發(fā)電企業(yè)，銷售都要用票，但用票量不大，每月只開(kāi)具一份票。我局專門(mén)設(shè)立了一個(gè)水電行業(yè)稅收管理員，各小水電站領(lǐng)取的發(fā)票由稅收管理員進(jìn)行代管監(jiān)開(kāi)，準(zhǔn)確掌握各小水電站的銷售額，保證小水電站納稅人能準(zhǔn)確申報(bào)。今年1到9月小水電站已入庫(kù)增值稅67.6萬(wàn)元。

四是坐店核銷，抓好超市稅收征管。

我局對(duì)超市采取管理組管戶法，設(shè)立四人超市管理組，根據(jù)超市的營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整專管員的工作時(shí)間，專門(mén)進(jìn)行超市稅收管理。管理組根據(jù)超市報(bào)送的收款計(jì)算機(jī)核算軟件，在每天上午、晚上超市收款員交接班時(shí)，到超市記錄當(dāng)班次每臺(tái)計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的銷售貨物金額，收取超市簽字認(rèn)可的日銷售匯總表。每月隨機(jī)確定3天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班驗(yàn)票，記錄銷售情況，核實(shí)登記每筆收入，推算出月?tīng)I(yíng)業(yè)額，掌握超市大概銷售情況。曙光超市原月定稅只有8000元，現(xiàn)在每月均繳稅17184元，生源百貨超市原定稅為8000元，現(xiàn)月均繳稅為16267元，道縣好又多超市原定稅600元，現(xiàn)月均繳稅為1100元，道縣信和祥超市原定稅800元，現(xiàn)月均繳稅1400元，并對(duì)生源超市與曙光超市根據(jù)其銷售額超過(guò)180萬(wàn)元的情況認(rèn)定其為一般納稅人按一般納稅人進(jìn)行管理。

五是以進(jìn)核銷，抓好總、總經(jīng)銷商稅收管理。

針對(duì)個(gè)體總、總經(jīng)銷戶進(jìn)貨渠道正常，先款后貨、商品流通交易手續(xù)完備、品牌銷售不易隱藏的特點(diǎn)，我們首先要求其進(jìn)行建帳，同時(shí)經(jīng)常從各專業(yè)銀行調(diào)取其電匯信匯數(shù)據(jù)或調(diào)取進(jìn)貨發(fā)票，再根據(jù)進(jìn)貨、銷貨線索，核實(shí)其銷售收入，促其進(jìn)行正常申報(bào)繳稅。如對(duì)道縣酒類經(jīng)銷商李文軍原只定稅為2000元一個(gè)月，現(xiàn)每月申報(bào)稅款達(dá)6000多元；雕牌洗滌用品商劉德增原只定稅1200元，現(xiàn)在每月申報(bào)稅款超過(guò)4000元。

六是以工人人數(shù)管稅，抓好皮鞋制造行業(yè)稅收管理。

道縣皮鞋聞名全國(guó)，銷路較好，而且是道縣的一個(gè)特色行業(yè)，一直存在廠子紅火但稅收不高的局面。我們針對(duì)皮鞋廠銷售與工人人數(shù)、車板機(jī)臺(tái)數(shù)、銷售網(wǎng)點(diǎn)三大因素相關(guān)的特點(diǎn)，特別是與工人人數(shù)成直線聯(lián)系的特點(diǎn)，對(duì)全縣的皮鞋廠采取按工人的人數(shù)來(lái)核實(shí)其銷售收入，督促進(jìn)行納稅申報(bào)。經(jīng)多次測(cè)定并與皮鞋廠進(jìn)行交流，核定每個(gè)工人一天生產(chǎn)兩雙皮鞋這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按皮鞋廠老板每月提供其計(jì)件工資發(fā)放表上的工人數(shù)再乘以道縣當(dāng)?shù)仄ば骄N售價(jià)來(lái)核實(shí)其銷售額，并每月進(jìn)行6次隨機(jī)抽查工人人數(shù)，如老板提供不符人數(shù)的按最高人數(shù)計(jì)算。今年1到9月全縣12戶皮鞋廠實(shí)現(xiàn)銷售收入296萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增值稅17.8萬(wàn)元。

三、創(chuàng)新管理思路，深化管理成果。

一是改變管理思路，強(qiáng)化納稅評(píng)估。對(duì)一類納稅人的28戶增值稅一般納稅人和50戶小規(guī)模納稅人企業(yè)，我們除了“駐廠稅收管理”外，同時(shí)全面建立健全納稅評(píng)估，強(qiáng)化日常管理。我局制定了《道縣國(guó)家稅務(wù)局納稅評(píng)估管理操作規(guī)程》和《道縣國(guó)家稅務(wù)局納稅評(píng)估與各業(yè)務(wù)崗位工作銜接辦法》，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本比率異常和稅負(fù)低入預(yù)警稅負(fù)的，結(jié)合納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)特點(diǎn)分別從納稅申報(bào)、稅收稽核、信息采集、數(shù)據(jù)分析、納稅約談等方面進(jìn)行探索和嘗試，按納稅評(píng)估規(guī)程要進(jìn)行約談，企業(yè)如不能說(shuō)明原因的，或者理由不充分的列為重點(diǎn)管理對(duì)象，問(wèn)題嚴(yán)重的，及時(shí)移送稽查部門(mén)查處。如對(duì)與能源供應(yīng)關(guān)系密切的金屬礦冶煉行業(yè)、非金屬礦冶行業(yè)企業(yè)納稅評(píng)估中，我局核定了冶煉行業(yè)原材料、成品產(chǎn)出比例，即每生產(chǎn)1噸產(chǎn)成品應(yīng)耗用不同標(biāo)號(hào)礦渣的數(shù)量，進(jìn)而以產(chǎn)定耗，測(cè)定企業(yè)耗用和購(gòu)進(jìn)原材料、輔料的數(shù)量，由稅收管理員開(kāi)展實(shí)地調(diào)查，對(duì)納稅人進(jìn)行約談，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合納稅人報(bào)送的納稅申報(bào)資料、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料進(jìn)行審核分析，計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，初步確定各企業(yè)的產(chǎn)品成本比率,掌握企業(yè)購(gòu)進(jìn)材料情況。道縣雙豐電化廠通過(guò)購(gòu)銷比對(duì)被查補(bǔ)增值稅2萬(wàn)余元，道縣鑫利冶煉有限公司通過(guò)耗用能源測(cè)定，核實(shí)銷售收入71萬(wàn)元，補(bǔ)繳增值稅12萬(wàn)余元。湖南千金醫(yī)藥股份公司道縣配送站稅負(fù)率差異輻度達(dá)273%，通過(guò)分析與約談，核實(shí)該企業(yè)把認(rèn)定一般納稅人以前購(gòu)進(jìn)的貨物放在以后取得增值稅專用發(fā)票進(jìn)行認(rèn)證抵扣，補(bǔ)交增值稅104048.99元。截至200X年10月份，我局共對(duì)16戶企業(yè)進(jìn)行了納稅評(píng)估，其中企業(yè)所得稅1戶，增值稅15戶，通過(guò)評(píng)估，調(diào)賬補(bǔ)稅130余萬(wàn)元。

篇5

公路養(yǎng)護(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

宜豐公路分局在市局和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體養(yǎng)路職工齊心協(xié)力、各股室通力協(xié)作，圓滿完成了市公路局下達(dá)的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)管理任務(wù)，全局年未好路率69.7%，其中干線好路率92.4%，分別超計(jì)劃0.2%、1.9%，2006年榮獲市局的雨季公路養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位并被評(píng)為先進(jìn)單位。我們的做法和體會(huì)主要有以下幾點(diǎn):

一、以“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育為契機(jī)，進(jìn)一步深化改革舉措。

從2006年3月份起，在舉國(guó)上下學(xué)習(xí)“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀的熱潮中，我局黨政領(lǐng)導(dǎo)按照上級(jí)的要求和部署，積極組織廣大干部職工學(xué)習(xí)“八榮八恥”的具體內(nèi)容，分局結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際情況，教育職工樹(shù)立“路興我榮、路衰我恥、路好我榮、路差我恥、路暢我榮、路堵我恥”的具有公路行業(yè)特點(diǎn)的榮辱觀，以此促進(jìn)日常養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展。為使我局公路養(yǎng)護(hù)管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革進(jìn)一步深化，我局學(xué)習(xí)兄弟分局先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在去年養(yǎng)護(hù)改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大改革力度，引入養(yǎng)護(hù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行了定額生產(chǎn)、按件計(jì)酬的養(yǎng)護(hù)責(zé)任承包體制，打破檔案工資，真正做到了多勞多得，少勞少得的工資分配制度。市場(chǎng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

二、狠抓養(yǎng)護(hù)管理，力保公路安全暢通。

1、全面養(yǎng)護(hù)得到加強(qiáng)，通行質(zhì)量明顯提高。一是加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理，在平時(shí)養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，提高養(yǎng)路職工上路率，加強(qiáng)公路日常小修保養(yǎng)，維護(hù)管理公路附屬設(shè)施，及時(shí)修補(bǔ)坑洞，保障公路通行能力；二是成立春運(yùn)、雨季養(yǎng)護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好春運(yùn)、雨季期間的公路養(yǎng)護(hù)，在春運(yùn)前我局組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)管養(yǎng)的公路進(jìn)行了一次認(rèn)真、全面的檢查，給春運(yùn)工作創(chuàng)造了良好的交通條件。同時(shí)，我局把雨季養(yǎng)護(hù)工作作為中心任務(wù)來(lái)抓，開(kāi)展了以“戰(zhàn)雨季、抓搶修、穩(wěn)路況、保暢通”為主題的雨季公路養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)公路加強(qiáng)全面養(yǎng)護(hù)，確保春運(yùn)和雨季期間公路安全暢通。由于我局措施得力，2006年榮獲市局的雨季公路養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位。

2、區(qū)別情況，整合養(yǎng)護(hù)力量，確保公路行車安全。

雨季期間，我局公路多次遭受暴雨襲擊，多條線路水毀嚴(yán)重，尤其是芳萬(wàn)線、上鐵線、寺棠線路況急劇下降，公路養(yǎng)護(hù)很快陷入災(zāi)情重、任務(wù)大的困境，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，個(gè)別路段已影響到行車安全，在這種情況下，正常的小修保養(yǎng)已難以在短期內(nèi)恢復(fù)路況。我局深挖內(nèi)部潛力，緊急制定搶修方案，調(diào)集受災(zāi)相對(duì)較輕的隊(duì)支援受災(zāi)嚴(yán)重的隊(duì)。清明前夕，我局石市隊(duì)支援芳溪隊(duì)、新莊隊(duì)支援花橋隊(duì)，連續(xù)作戰(zhàn)僅用三天時(shí)間就恢復(fù)了路況。對(duì)塌方較多的隊(duì)，我局本著先通后暢的原則，派出裝載機(jī)，搶修重點(diǎn)險(xiǎn)要路段，減輕養(yǎng)路隊(duì)養(yǎng)護(hù)壓力，使養(yǎng)路隊(duì)能騰出精力修補(bǔ)路面坑洞。對(duì)上鐵線k26-k27一百多米難以修復(fù)的低洼路段和上鐵線k11-k13兩公里嚴(yán)重水毀路段，我局以大中修的方式，動(dòng)用工程力量，徹底解決了這個(gè)老大難問(wèn)題，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。2006年，我局榮獲“宜豐縣農(nóng)村公路建設(shè)先進(jìn)集體”，何細(xì)平、劉獻(xiàn)忠兩名同志被評(píng)為農(nóng)村公路建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。

3、在秋季路容路貌整治活動(dòng)中成績(jī)顯著。

2006年9-10月份，市局為全面提高養(yǎng)護(hù)管理水平，刷新宜春公路養(yǎng)護(hù)形象，在全市局范圍內(nèi)開(kāi)展以“外學(xué)九江，內(nèi)學(xué)靖（安）奉（新）”為主題的路容路貌整治活動(dòng)。在這次活動(dòng)中，我局狠抓內(nèi)部管理，營(yíng)造整治路容路貌的濃厚氛圍。為保質(zhì)保量完成市局下達(dá)的路容路貌整治任務(wù)，分局結(jié)合各隊(duì)實(shí)際情況出臺(tái)三項(xiàng)非常措施，全力投入到整治路容路貌的工作中，一是大刀闊斧改革養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，把養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍分化成“維修”和“保潔”兩艘航母，原石市養(yǎng)路隊(duì)成了專業(yè)養(yǎng)護(hù)路面病害的搶修隊(duì)，負(fù)責(zé)全分局8個(gè)油路隊(duì)的路面維修工作，使其它各隊(duì)能全力投入到路容整治工作中；二是分“路”到戶，全面實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，把全分局各隊(duì)的養(yǎng)護(hù)路段分解落實(shí)到每個(gè)養(yǎng)路工；三是嚴(yán)格考勤管理，分局養(yǎng)護(hù)公司制作《職工考勤抽查表》，經(jīng)常巡至各隊(duì)抽查路容路貌整治工作和出勤狀況，由每名受檢職工在抽查表上簽名確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)有未上路作業(yè)的現(xiàn)象，給予罰款處理。如此一來(lái)，養(yǎng)路隊(duì)職工工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，嚴(yán)格按市局和分局整治路容路貌的要求開(kāi)展工作。在這次整治路容活動(dòng)中，出現(xiàn)了許多先進(jìn)典型，如花橋隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)劉家軍同志，身先士卒，帶領(lǐng)職工早出晚歸，犧牲雙休日，硬是把里程最長(zhǎng)、任務(wù)最繁重的花橋隊(duì)路容路貌整治得煥然一新，受到市局、分局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。又如芳溪隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)李青同志，原是機(jī)修廠搞機(jī)械的，搞公路養(yǎng)護(hù)完全是個(gè)“新手”，但他虛心好學(xué)，專心鉆研養(yǎng)路技術(shù)，以路好為榮，以路差為恥，帶領(lǐng)全隊(duì)職工兢兢業(yè)業(yè)忘我工作，有一次，為了迎接分局的檢查，天還沒(méi)亮就上路割草，受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在全局職工齊心協(xié)力的工作下，我局整治路容路貌工作取得了全市局第三名好成績(jī)。

三、強(qiáng)力推進(jìn)“安保工程”的實(shí)施，及時(shí)消除安全隱患。

今年，根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，我局對(duì)轄區(qū)內(nèi)橋梁進(jìn)行了一次全面調(diào)查，摸清橋梁使用情況。同時(shí)結(jié)合調(diào)查，對(duì)橋梁養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行了一次全面檢查，從而使我局在橋梁養(yǎng)護(hù)管理上建立了道班巡查制度。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了危橋?qū)嵉乇O(jiān)控的力度，進(jìn)一步加大危險(xiǎn)路段的整治。針對(duì)多處重大安全隱患，逐一進(jìn)行排查，先后對(duì)上鐵線、楊宜線、鄧石線、花下線按要求完善了交通安全設(shè)施，新（改）建涵洞17道，修筑上鐵線、花下線擋土墻1940.2立方米，增設(shè)防護(hù)欄300米，安裝警示樁30余根，修建鋼筋混疑土防撞墻100余米/2處，為行車安全提供了保障。

四、加強(qiáng)行道樹(shù)管護(hù)，努力提高道路綠化質(zhì)量

為進(jìn)一步加強(qiáng)道路綠化工作，我局加大了植樹(shù)綠化公路

篇6

一、營(yíng)造良好的班級(jí)氛圍，規(guī)范班級(jí)的日常管理

這應(yīng)該是一個(gè)比較大的工程，費(fèi)事也費(fèi)力。但是初三階段接班后，沒(méi)有時(shí)間實(shí)驗(yàn)，更沒(méi)有時(shí)間折騰。因此：

1、抓好班級(jí)風(fēng)氣導(dǎo)向?！帮L(fēng)氣正，則萬(wàn)事順，風(fēng)氣歪，則人心浮。”在第一次的班會(huì)課上，我對(duì)學(xué)生說(shuō)的第一句話是：“時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是公平的，又是吝嗇的，要想讓自己在人生的第一重要關(guān)口不留一點(diǎn)遺憾的話，你必須務(wù)實(shí)地付出，來(lái)不得半點(diǎn)虛假”。讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到學(xué)生的職責(zé)是學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)才是一個(gè)學(xué)生的最大錯(cuò)誤。

2、抓好學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作。讓學(xué)生一心學(xué)習(xí)，讓學(xué)生想著法地提高質(zhì)量，讓學(xué)生開(kāi)始由看著別人學(xué)，自己不學(xué)不舒服，發(fā)展到完全主動(dòng)學(xué)，學(xué)得很“自我”。針對(duì)我班學(xué)生上課只知認(rèn)真聽(tīng)課、埋頭讀書(shū)而不會(huì)問(wèn)問(wèn)題的情況，我和學(xué)生分析，讓學(xué)生明白，不會(huì)主動(dòng)問(wèn)問(wèn)題的學(xué)生，學(xué)習(xí)上有兩大不良表現(xiàn)，一是典型的學(xué)習(xí)不深入的表現(xiàn)，看問(wèn)題只看表面，知識(shí)雖然記住了，但是不會(huì)用，往往是一看就懂，一寫(xiě)就錯(cuò)，實(shí)際還是不會(huì)，往往是自以為自己會(huì)了，其實(shí)只是懂了，懂與會(huì)不一樣，懂只是心理，會(huì)則是能力，能力是要練才能出來(lái)的。二是典型的學(xué)習(xí)不自信的表現(xiàn)。任何人學(xué)習(xí)都不可能沒(méi)有問(wèn)題，只是我們有些學(xué)生有問(wèn)題不敢問(wèn)，怕老師批評(píng)，怕丟面子。這些同學(xué)面子比學(xué)習(xí)重要，自己做的不好還害怕別人說(shuō)。好問(wèn)問(wèn)題的學(xué)生往往對(duì)課本知識(shí)掌握得熟，在熟的基礎(chǔ)上強(qiáng)化訓(xùn)練，強(qiáng)化訓(xùn)練的時(shí)候一心想拿分，要求自然會(huì)嚴(yán)，問(wèn)題自然會(huì)多，學(xué)習(xí)當(dāng)然越來(lái)越深入。常問(wèn)問(wèn)題，越問(wèn)越大膽，越問(wèn)越自信，越問(wèn)與老師的關(guān)系越好。越是不愛(ài)問(wèn)問(wèn)題，越是心理脆弱，心理就越敏感，人就越容易受傷。不是老師總是偏向好學(xué)生，而是好學(xué)生敢和老師交流。

3、抓好一日常規(guī)建設(shè)，讓學(xué)生清楚，潔凈的環(huán)境能換來(lái)愉快的心情，而愉快的心情能保證一天充實(shí)的學(xué)習(xí)，而一天天扎實(shí)的學(xué)習(xí)是明天成功的關(guān)鍵。從接班的那天起就讓學(xué)生明白：班級(jí)和寢室的衛(wèi)生工作，早鍛煉、早讀、午休和晚課的守時(shí)紀(jì)律，是每個(gè)學(xué)生每天應(yīng)該和必須做好“功課”。所以，一日常規(guī)和文明寢室的評(píng)比中，我們班總是名列前茅。

4、充分發(fā)揮班干部的主動(dòng)作用，放手讓他們做。班級(jí)事務(wù)，班主任能不管就不管，能不過(guò)問(wèn)就不過(guò)問(wèn)，仔細(xì)觀察，勤加指導(dǎo)。在這里，值得一提的是班長(zhǎng)嚴(yán)榮偉和語(yǔ)文科代表王斐，別看他們平時(shí)玩起來(lái)很瘋，特調(diào)皮，可是他們往講臺(tái)邊一站，那威信，那神情，那摸樣，同學(xué)們服服帖帖地“聽(tīng)話”。

當(dāng)一個(gè)人富有責(zé)任心時(shí)，這個(gè)人以開(kāi)始立志，集體也是這樣，這種影響力會(huì)不斷擴(kuò)大，他們會(huì)十分珍惜老師的教誨，學(xué)會(huì)了聆聽(tīng)，學(xué)會(huì)了分析，班級(jí)的紀(jì)律井然有序，學(xué)習(xí)的氛圍很濃厚。

二、用愛(ài)心達(dá)到與學(xué)生的溝通，提高自身素質(zhì)做好榜樣

“師徒如父子”，這話一點(diǎn)兒也不假?，F(xiàn)在，教師已不僅僅是教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)知識(shí)，更重要的是教會(huì)他們做人，所謂“教書(shū)育人”，亦在于此。班主任更是如此，要對(duì)班內(nèi)各個(gè)學(xué)生的脾性、愛(ài)好、特長(zhǎng)、心理特征有所了解，做到這一點(diǎn)才能夠正確有效地引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)，而在這個(gè)過(guò)程之中，師生之間會(huì)逐漸產(chǎn)生甚于血緣關(guān)系的感情，這種感情是親情與友情的融合，而要做到這一點(diǎn)，班主任一定要有愛(ài)心，將學(xué)生視作自己的孩子，去關(guān)心他們，照顧他們，督促他們，使他們成長(zhǎng)。如果沒(méi)有愛(ài)心，班主任只是將自己定位為管理者，信奉“嚴(yán)師出高徒”，一味地用嚴(yán)厲的手段管理甚至壓制學(xué)生，會(huì)拉開(kāi)師生間距離，產(chǎn)生隔閡，甚至?xí)纬衫鋺?zhàn)。因此：

1、班主任要提高自身素質(zhì)?？鬃釉缭趦汕昵熬驼f(shuō)過(guò)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因此我努力做到以下兩點(diǎn)：

（1）好學(xué)上進(jìn)，做學(xué)生的表率

教好書(shū)是育好人的前提。同時(shí)，班主任日常表現(xiàn)出來(lái)的事業(yè)心和忘我工作精神，也能給學(xué)生以極強(qiáng)的示范作用和影響，從而轉(zhuǎn)化為特殊的感召力。因此，我不斷地給自己充電，參加理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真上好每一堂課，努力讓學(xué)生喜歡上課，喜歡學(xué)習(xí)。

（2）尊重學(xué)生，親近學(xué)生。

俗話說(shuō)：“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，不教不管會(huì)變壞?！蔽遗ψ龅秸嫘膼?ài)護(hù)我的學(xué)生，嚴(yán)格要求他們，但是是在充分尊重學(xué)生的基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求的。

班主任工作精心而又繁瑣，他是在廣闊的心靈世界中播種耕耘的職業(yè)。在今后的教育生涯中，我將用我的青春繼續(xù)耕耘屬于我們的那片園地。我無(wú)悔，我高興，因?yàn)槲沂且粋€(gè)班主任。

2、平等對(duì)待，尊重學(xué)生人格。這一點(diǎn)是班級(jí)日常管理工作的關(guān)鍵所在，一個(gè)班級(jí)三十名學(xué)生，各有各的家庭狀況、成長(zhǎng)經(jīng)歷，這就直接造成學(xué)生的差異性。校紀(jì)班規(guī)對(duì)每個(gè)學(xué)生都一樣，這與學(xué)生的個(gè)性是不沖突的。我班個(gè)性特別強(qiáng)的學(xué)生有好幾個(gè)，先說(shuō)夏禧晟，剛接班時(shí)，他是我最頭疼的學(xué)生，自以為是，罵罵咧咧，瘋瘋巔巔，上課喜歡插嘴，還特別喜歡和老師頂嘴。經(jīng)過(guò)一階段的觀察，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)學(xué)生其實(shí)很愛(ài)面子，最反感在同學(xué)面前挨老師批評(píng)，而且沒(méi)有把柄被你抓住的話，他永遠(yuǎn)也不會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤的。但他很看中自己的成績(jī)，一心想考太高和自己學(xué)校，但事實(shí)與目標(biāo)有一定你距離。所以每一次的談話，都是我和他的面對(duì)面單獨(dú)私聊，而且每一個(gè)話題都從他感興趣的事開(kāi)始，然后再直視他的問(wèn)題，心服口服的他讓大家看到了他的進(jìn)步……還有陸靜一，她是個(gè)心理早熟的女孩，在她的筆下，在她的言談之中，總讓人感覺(jué)到她的敏感，她的無(wú)奈，可在學(xué)習(xí)上，她只有三分鐘的熱度。課間與課余時(shí)間的微笑交流，取得進(jìn)步的及時(shí)鼓勵(lì)，同學(xué)間的熱忱友愛(ài)，讓她感覺(jué)到了原來(lái)理想也會(huì)向她慢慢走來(lái)……

3、面對(duì)實(shí)現(xiàn)，為各層學(xué)生尋求適合的教學(xué)模式

我們應(yīng)承認(rèn)學(xué)生在認(rèn)知方式和思維能力、學(xué)習(xí)能力等方面存在差異。尊重學(xué)生的差異，在教學(xué)模式、學(xué)習(xí)安排等方面盡可能讓所有學(xué)生能適應(yīng)所在的學(xué)習(xí)環(huán)境，盡可能讓所有學(xué)生能參與課堂的教學(xué)活動(dòng)，讓學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的興趣和信心。

承認(rèn)學(xué)生差異、尊重學(xué)生的差異，可把學(xué)習(xí)能力接近的學(xué)生放在同一平臺(tái)上進(jìn)行教學(xué)。保留隨機(jī)分班的常態(tài)班，實(shí)施學(xué)科分層走班教學(xué)，因材施教。

學(xué)科分層走班教學(xué)。在教學(xué)的安排上，教師能充分考慮各層次學(xué)生的狀況，在教學(xué)進(jìn)度、目標(biāo)設(shè)計(jì)、教學(xué)任務(wù)、教法學(xué)法等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的策劃和安排；在課堂教學(xué)中，能給不同層次的學(xué)生較適合的教學(xué)方式，使學(xué)生學(xué)有所得。學(xué)科分層走班教學(xué)能中下層學(xué)生減輕心理壓力，幫助他們重拾學(xué)習(xí)信心。

篇7

近年來(lái)，我省經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，為交通運(yùn)輸業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。鐵路局積極適應(yīng)形勢(shì)，大力推進(jìn)改革，特別是引導(dǎo)專用鐵路參與社會(huì)運(yùn)輸，有力地促進(jìn)了河北鐵路事業(yè)發(fā)展，譜寫(xiě)了地方鐵路發(fā)展新篇章。

一、鐵路體制改革穩(wěn)步實(shí)施，適應(yīng)形勢(shì)要求的行業(yè)管理體系初步創(chuàng)立

我省地方鐵路興起于1958年。為加強(qiáng)對(duì)地方鐵路建設(shè)和技術(shù)的指導(dǎo)，我省、省政府于1960年在天津成立了河北省地方地方鐵路管理局，為河北省人民委員會(huì)直屬局，負(fù)責(zé)全省地方鐵路修建、運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。50年來(lái)，我省地方鐵路管理體系幾經(jīng)變革，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我省適應(yīng)鐵路發(fā)展趨勢(shì)，積極推進(jìn)了行業(yè)管理體制改革。

一是11月，適應(yīng)統(tǒng)籌全省鐵路建設(shè)與發(fā)展工作的需要，經(jīng)省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)，我局由“河北省地方鐵路管理局”更名為“河北省鐵路管理局”，以利于進(jìn)一步發(fā)揮我局的作用，統(tǒng)籌謀劃全省鐵路工作，加強(qiáng)與國(guó)家鐵路部門(mén)和省市縣有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)涉省國(guó)鐵規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施和我省中長(zhǎng)期鐵路規(guī)劃項(xiàng)目的起步，盡快構(gòu)建適應(yīng)我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的鐵路網(wǎng)體系。

二是9月，為加強(qiáng)我省鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理，經(jīng)省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)，我局加掛“河北省鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督站”牌子。

三是9月。經(jīng)省委。省政府同意，省財(cái)政供養(yǎng)人員總量控制工作協(xié)調(diào)辦公室、省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室以冀機(jī)編辦控字[]438號(hào)文批復(fù)河北省鐵路管理局（省鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督站）清理整頓方案，明確賦予河北省鐵路管理局（省鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督站）負(fù)責(zé)編制鐵路行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、負(fù)責(zé)鐵路工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理、核發(fā)鐵路運(yùn)輸營(yíng)業(yè)許可證等17項(xiàng)主要職責(zé)。

四是12月，根據(jù)十六大精神和我省國(guó)有企業(yè)改革工作總體要求，按照省交通廳改制工作總體部署，我局以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，著手啟動(dòng)了直屬企業(yè)改制工作。7月，局屬最后一家企業(yè)石家莊軌枕廠移交省國(guó)資委管理，我局實(shí)現(xiàn)“事業(yè)分開(kāi)”，邁入行業(yè)管理新階段。目前，全行業(yè)企事業(yè)單位已達(dá)30個(gè)。

二、專用鐵路作用得以發(fā)揮，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用明顯增強(qiáng)

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，全社會(huì)對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)男枨罂偭考眲≡鲩L(zhǎng)，但既有地方鐵路運(yùn)輸能力和技術(shù)改造、新線建設(shè)一時(shí)難以滿足運(yùn)輸需求。同時(shí)。隨著企業(yè)改革中主輔分離步伐的加快，原只為企業(yè)自身提供運(yùn)輸服務(wù)的專用鐵路進(jìn)入市場(chǎng)參與社會(huì)運(yùn)輸成為可能。針對(duì)這一發(fā)展形勢(shì)，我局重新審視計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的國(guó)家鐵路、地方鐵路、專用鐵路、鐵路專用線概念和分工，跳出傳統(tǒng)的地方鐵路小圈子，認(rèn)真研究探討如何使既有的專用鐵路合法的進(jìn)入市場(chǎng)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。7月1日，按照有關(guān)規(guī)定，我局首先將首鋼礦業(yè)公司運(yùn)輸部作為試點(diǎn)納入了地方鐵路行業(yè)管理。，進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)工作。于7月1日將承鋼運(yùn)輸部納入行業(yè)管理。在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，按照穩(wěn)步推進(jìn)的思路，又先后將開(kāi)灤集團(tuán)、峰峰集團(tuán)、淶鋼、石鋼、新晶焦化、石煉化、秦皇島港等單位專用鐵路納入了地方鐵路行業(yè)管理，合計(jì)延展里程931.85公里。專用鐵路單位的加入，使我省鐵路運(yùn)輸力得以迅速擴(kuò)充，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用明顯增強(qiáng)。從至間，我省鐵路運(yùn)輸以貨運(yùn)量年均增加1410萬(wàn)噸、貨物周轉(zhuǎn)量年均增加9.7億噸公里的增速，充分發(fā)揮了我省鐵路服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，直接保障了秦皇島、唐山、黃驊等港口和西柏坡、陡河、灤河等電廠，以及開(kāi)灤集團(tuán)、峰峰集團(tuán)、首鋼礦業(yè)、承鋼、首秦金屬、耀華玻璃等重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)輸需求。，全省鐵路完成貨運(yùn)量1.4億噸、貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量92.9億噸公里，同比分別增長(zhǎng)35.8%和48.7%。其中，專用鐵路完成貨運(yùn)量5357萬(wàn)噸、貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量9.4億噸公里。實(shí)踐證明，將專用鐵路納入地方鐵路行業(yè)管理，可有效發(fā)揮其運(yùn)輸能力，緩解區(qū)域運(yùn)輸市場(chǎng)壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在繁榮鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)。這些專用鐵路自身存在的一些問(wèn)題也得到了較好的解決，其市場(chǎng)主體合法地位得以確立，運(yùn)輸安全得以保障，市場(chǎng)行為得以規(guī)范，并在行車計(jì)劃、運(yùn)輸組織等方面有了較大的進(jìn)步，基本完成了向鐵路專業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了走向社會(huì)、走向市場(chǎng)的需求。

三、鐵路法制建設(shè)取得重大突破，保障鐵路事業(yè)科學(xué)發(fā)的準(zhǔn)則得以確立

篇8

構(gòu)建安全管理體系煤礦如何加強(qiáng)管理的經(jīng)驗(yàn)交流

**集團(tuán)煤電股份有限公司新莊煤礦是一家年產(chǎn)90萬(wàn)噸的地方企業(yè)，從建礦時(shí)起，就以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中著力構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的安全管理體系。

一是制度嚴(yán)密。幾年來(lái)，新莊煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)、安檢科具體負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)、查隱患為主要職能的監(jiān)督管理體系。除遵守國(guó)家有關(guān)礦山安全的法律法規(guī)外，還結(jié)合自己的實(shí)際情況增加了許多安全管理內(nèi)容，形成了一套科學(xué)、全面的安全管理制度。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視。新莊煤礦安全工作成績(jī)的取得與礦領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視密不可分。為給全礦的安全工作作一個(gè)準(zhǔn)確的定位，新莊煤礦不僅確立了“任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全”的“四個(gè)任何”安全工作準(zhǔn)則。而且還專門(mén)下文，明確規(guī)定了副科級(jí)以上干部每月都要下井抓“三違”數(shù)量。一月一考核，一月一獎(jiǎng)懲，完不成抓“三違”指標(biāo)者取消當(dāng)月安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)；半年累計(jì)完不成“三違”指標(biāo)的取消年終各種獎(jiǎng)勵(lì)；全年累計(jì)完不成指標(biāo)90%者自動(dòng)離崗。

篇9

一、抓貼近,密切與人民群眾的感情

對(duì)人民群眾有沒(méi)有感情,是能不能樹(shù)立并落實(shí)正確的群眾觀的基礎(chǔ).新時(shí)期,黨員干部的經(jīng)歷,結(jié)構(gòu),包括價(jià)值取向,興趣愛(ài)好,生活方式已發(fā)生很大變化.就我市來(lái)講,很多黨員干部,特別是機(jī)關(guān)干部大多出生在七八十年代,他們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放以前的艱難歲月,與人民群眾的接觸不多,對(duì)人民群眾的疾苦知之甚少.因此,對(duì)人民群眾感情淡薄.還有一些干部,盡管吃過(guò)苦,對(duì)人民群眾也比較了解,但在改革開(kāi)放,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和執(zhí)政的過(guò)程中發(fā)生了蛻變,和人民群眾陌生起來(lái),隔閡起來(lái).怎么樣才能有效的改變這種狀況?市委認(rèn)為,只有增進(jìn)黨員干部同人民群眾的接觸,讓黨員干部時(shí)時(shí)處處貼近實(shí)際,貼近群眾,實(shí)實(shí)在在地體驗(yàn)人民群眾的疾苦,才能密切黨群干群感情.

一是堅(jiān)持聯(lián)系點(diǎn)制度.市委要求副市級(jí)以上的干部每人必須聯(lián)系一個(gè)鎮(zhèn)處,一個(gè)村,一家貧困戶;市直每個(gè)單位必須聯(lián)系一個(gè)村,一個(gè)貧困戶;鎮(zhèn)處干部必須聯(lián)系一個(gè)村.副市級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)每年和群眾"三同"%26lt;同吃同住同勞動(dòng)%26gt;時(shí)間不得少于15天,市直領(lǐng)導(dǎo)不得少于1個(gè)月,鎮(zhèn)處干部不得少于100天.

二是堅(jiān)持輪崗制度.市委每年都要有計(jì)劃的從市直各單位選派一批干部到鎮(zhèn)處任職鍛煉,從鎮(zhèn)處選派一批干部到村,企業(yè)掛職鍛煉.市委規(guī)定這些干部輪崗不得少于兩年,工作不踏實(shí),沒(méi)有達(dá)到要求的就地免職.近幾年,來(lái)市委先后免去20多名不合格的輪崗干部的職務(wù).

三是堅(jiān)持"一線工作法"."領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮,問(wèn)題在一線解決,經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié),成績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造.在此基礎(chǔ)上,廣大黨員干部在實(shí)踐中不斷豐富和升華"一線工作法"的內(nèi)涵,又探索總結(jié)出了"進(jìn)農(nóng)家門(mén),解農(nóng)家憂,幫農(nóng)家富"的新的"一線工作法".這些措施給那些對(duì)人民群眾感情缺失的干部上了生動(dòng)的一課,大大縮短了他們與人民群眾的距離,密切了與人民群眾的感情.

二、抓導(dǎo)向,建立強(qiáng)化群眾觀念的激勵(lì)機(jī)制

古人說(shuō)"用得正人,為善者皆勸;誤用惡人,佞小者競(jìng)進(jìn)".用什么樣的人,不用什么樣的人,直接影響到干部的思想行為取向.因此,要強(qiáng)化干部黨員的群眾觀念,必須抓導(dǎo)向.這個(gè)導(dǎo)向就是選拔任用群眾觀念強(qiáng)的干部.

__最大的實(shí)際是發(fā)展不夠,人民群眾最盼望的也是發(fā)展.從這個(gè)實(shí)際出發(fā),我們把發(fā)展作為群眾觀的核心內(nèi)容,進(jìn)而作為評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)準(zhǔn),憑發(fā)展論英雄,看發(fā)展用干部,實(shí)行發(fā)展一票否決.幾年來(lái),我們先后對(duì)多名發(fā)展不力,影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境的干部進(jìn)行了組織處理.為了實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展,今年,我們又出臺(tái)了%26lt;項(xiàng)目問(wèn)責(zé)制%26gt;,%26lt;環(huán)境問(wèn)責(zé)制%26gt;等九條措施,進(jìn)一步加大了發(fā)展在考核評(píng)價(jià)干部中的分量.

在建立以群眾觀為核心的評(píng)價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),我們還創(chuàng)新干部評(píng)價(jià)任用機(jī)制,變過(guò)去的上評(píng)下為現(xiàn)在的上評(píng)下,下評(píng)上相結(jié)合,加大人民群眾在評(píng)價(jià)任用干部中的分量.壩陵辦事處對(duì)干部實(shí)行三公示,即責(zé)任公示,評(píng)議公示,獎(jiǎng)懲公示,機(jī)關(guān)干部由處直單位的干部,村干部評(píng);處直干部由機(jī)關(guān)干部,村干部評(píng);村干部由處直干部,聯(lián)系村的干部,黨員代表,村民代表評(píng).評(píng)議的結(jié)果直接和票子,帽子掛鉤.滿意率達(dá)不到90%的取消年終獎(jiǎng),倒數(shù)二三位的亮黃牌,最后一名就地免職.我們將這一做法在全市推廣,受到人民群眾的普遍歡迎.

三、抓依靠,充分發(fā)揮人民群眾的主體作用.

人民群眾是創(chuàng)造歷史的主體,他們中蘊(yùn)藏著巨大的智慧和力量.樹(shù)立正確的群眾觀,就必須充分認(rèn)識(shí)人民群眾的主體地位,堅(jiān)定不移的相信他們,全心全意的依靠他們.

一是自覺(jué)尊重群眾的意愿.尊重群眾意愿關(guān)鍵是在黨委政府的決策和群眾的意愿發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度?我們始終堅(jiān)持做到,如果黨委政府的決策確實(shí)是正確的,我們就廣泛宣傳,引導(dǎo),直到贏得人民群眾的理解和支持,我們才實(shí)行;如果決策確實(shí)有問(wèn)題,我們就重新決策,直到群眾滿意為止.

二是加快民主建設(shè)步伐,還權(quán)于民,還政于民.相信群眾的落腳點(diǎn)是依靠群眾.幾年來(lái),我們從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義民主政治建設(shè)的實(shí)際和要求出發(fā),加快民主建設(shè)步伐,加快黨和政府職能轉(zhuǎn)變的步伐,讓群眾更多的參與決策和管理,真正體現(xiàn)人民群眾當(dāng)家作主的理念.一是擴(kuò)大人民群眾的知情權(quán)二是擴(kuò)大人民群眾的決策權(quán)

三是擴(kuò)大人民群眾的管理權(quán).

四、抓發(fā)展,落實(shí)人民群眾的根本利益

牢固樹(shù)立正確的群眾觀,最根本的是要落實(shí)發(fā)展.因?yàn)槿嗣袢罕娨磺欣娴墨@得都有賴于發(fā)展.從這個(gè)角度說(shuō),能不能快發(fā)展,好發(fā)展是檢驗(yàn)群眾觀的最過(guò)硬的標(biāo)準(zhǔn).

一是以項(xiàng)目建設(shè)和招商引資為突破口,堅(jiān)定不移的實(shí)施"工業(yè)強(qiáng)市"戰(zhàn)略.幾年來(lái),我們不斷升華對(duì)"工業(yè)強(qiáng)市"戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),不斷加大項(xiàng)目建設(shè)和招商引資的力度,工業(yè)化進(jìn)程明顯加快.20__年,全市工業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)51%,工業(yè)提供的稅收占財(cái)政收入的比重達(dá)70%以上.一批投資過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)落戶我市,投資總額達(dá)25億元.,初步形成了建材,食品,化工,紡織等支柱產(chǎn)業(yè).面對(duì)國(guó)際資本向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移,沿海資本向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的兩大機(jī)遇,今年我們進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資目標(biāo)管理,建立市領(lǐng)導(dǎo)帶頭,鎮(zhèn)處和市直各部門(mén)參與的招商引資目標(biāo)責(zé)任制.市委常委,副

市長(zhǎng)每人每年必須完成1000萬(wàn)以上的招商引資任務(wù),各鎮(zhèn)處每年必須引進(jìn)一個(gè)投資過(guò)500萬(wàn)的項(xiàng)目,市直各部門(mén)也相應(yīng)落實(shí)招商引資任務(wù),并實(shí)行"三定",即定任務(wù),定時(shí)限,定獎(jiǎng)懲.今年頭五個(gè)月,全市引資達(dá)4.5億元.二是以做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和培植龍頭企業(yè)為抓手,大力實(shí)施"調(diào)整富民"戰(zhàn)略.幾年來(lái),我們堅(jiān)持用工業(yè)化的理念謀劃農(nóng)業(yè),用工業(yè)化的方式經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè),用戰(zhàn)略性眼光指導(dǎo)農(nóng)業(yè),按照一市一品,幾鎮(zhèn)一品的調(diào)整思路,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域布局,培植壯大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè),通過(guò)走標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),項(xiàng)目化運(yùn)作,社會(huì)化服務(wù),城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的路子,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和農(nóng)民收入的較快增長(zhǎng).到目前,全市已初步建成以林果,蔬菜和畜牧為支柱的三大產(chǎn)業(yè),全市優(yōu)質(zhì)林果面積發(fā)展到20萬(wàn)畝,無(wú)公害蔬菜25萬(wàn)畝,優(yōu)質(zhì)豬育肥80萬(wàn)頭,優(yōu)質(zhì)山羊15萬(wàn)只,家禽1800萬(wàn)羽,全市三新種植面積達(dá)到90%以上,訂單農(nóng)業(yè)達(dá)到40萬(wàn)畝,有10個(gè)產(chǎn)品榮獲國(guó)家a級(jí)綠色食品稱號(hào).20__年,全市農(nóng)民人均純收入達(dá)到3280元,位居全省前列.

五、抓幫扶,堅(jiān)持不懈為人民群眾辦實(shí)事做好事解難事

堅(jiān)持不懈為人民群眾辦實(shí)事做好事解難事,是樹(shù)立正確的群眾觀的基本要求.所謂實(shí)事,就是能夠讓人民群眾真正得到實(shí)惠的事.所謂好事,就是能夠較好的把人民群眾的眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái),把困難群體的利益和多數(shù)人的利益兼顧起來(lái)的事.所謂難事,就是一家一戶解決不了,解決不好的事.近幾年來(lái),我們每年?duì)幦槿嗣袢罕娹k幾件看得見(jiàn)摸得著的實(shí)事,做幾件人民群眾拍手稱快的好事,解幾件影響人民群眾生產(chǎn)生活的難事,贏得了人民群眾的稱贊.

一是不折不扣的落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策,切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān).農(nóng)民是縣域經(jīng)濟(jì)的主體,又是縣域經(jīng)濟(jì)中的弱勢(shì)群體.怎么樣才能把他們從繁重的負(fù)擔(dān)中解放出來(lái),走上共同富裕的道路,一直是我們工作的難

點(diǎn)和重心.農(nóng)村稅費(fèi)改革之前,我們就著手力所能及的減輕農(nóng)民的負(fù)擔(dān)

問(wèn)題.一是增加對(duì)農(nóng)業(yè)的投入.市財(cái)政每年按當(dāng)年的增長(zhǎng)率增加對(duì)農(nóng)業(yè)的投入,二是采取"一票否決"的辦法,堅(jiān)決遏制"三亂".我們從實(shí)際出發(fā),先后廢止了50多項(xiàng)不合理收費(fèi).一經(jīng)發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi),責(zé)任人下崗,分管負(fù)責(zé)人和主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職.硬措施使農(nóng)民的負(fù)擔(dān)逐年減輕.到20__年,全市農(nóng)民的負(fù)擔(dān)比1999年減輕了40%以上.稅費(fèi)改革是造福億萬(wàn)農(nóng)民的德政工程,我們把它作為減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的一次千載難逢的機(jī)遇,高度重視,全力以赴,狠抓落實(shí).市里成立了以書(shū)記,市長(zhǎng)為正副組長(zhǎng)的改革領(lǐng)導(dǎo)小組,從市直機(jī)關(guān)抽調(diào)303名干部,匯同鎮(zhèn)處機(jī)關(guān)干部組成303個(gè)工作組,進(jìn)村入戶幫助稅改.到稅改結(jié)束,全市農(nóng)民負(fù)擔(dān)又下降28.3%,比上級(jí)批準(zhǔn)的方案多減負(fù)230萬(wàn)元.

篇10

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立了由鎮(zhèn)黨委書(shū)任組長(zhǎng)，分管組織工作的副書(shū)記任副組長(zhǎng)，黨委辦主任、村黨總支書(shū)記等為成員的大學(xué)生“村官”管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組。對(duì)大學(xué)生“村官”的日常管理，主要由鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)，黨[文秘站:]委書(shū)記為第一責(zé)任人，村總支書(shū)記為直接責(zé)任人，管理服務(wù)辦公室具體指導(dǎo)幫助村級(jí)搞好大學(xué)生“村官”的管理服務(wù)工作，切實(shí)為大學(xué)生“村官”提供好必要的生活和工作條件。

二、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理。一是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，健全考勤、工作日志、工作例會(huì)等制度，設(shè)立考勤登記薄，落實(shí)專人搞好記錄，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生“村官”的管理；二是嚴(yán)格大學(xué)生“村官” 請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假1天須由村黨總支書(shū)記審批，請(qǐng)假2至3天須由鎮(zhèn)黨委書(shū)記審批，3天以上請(qǐng)示縣委組織部審批；三是嚴(yán)禁任何領(lǐng)導(dǎo)以各種借口、名義長(zhǎng)期調(diào)用大學(xué)生“村官”。

三、積極幫帶，促進(jìn)成長(zhǎng)。 一是建立好幫帶大學(xué)生“村官”制度，鎮(zhèn)掛鉤村領(lǐng)導(dǎo)為幫扶人，掛鉤聯(lián)系該村的鎮(zhèn)干部為本村大學(xué)生“村官”的結(jié)對(duì)人，該村的黨總支書(shū)記、村委會(huì)主任為本村大學(xué)生“村官”的幫帶人；二是掛村的鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)幫助大學(xué)生“村官”盡快熟悉掌握基層工作方法，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及幫帶村黨總支書(shū)記、村委會(huì)主任每周至少與大學(xué)生“村官”進(jìn)行一次談心談話，隨時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，做好對(duì)大學(xué)生“村官”思的想政治教育和心理疏導(dǎo)工作；三是妥善安排好大學(xué)生“村官”的工作任務(wù)，在生活上關(guān)心他們、思想上重視他們、工作上幫助他們，做到對(duì)大學(xué)生“村官”的生活有人管，健康成長(zhǎng)有人引，學(xué)習(xí)工作有人教。

四、建章立制，確保安全。建立健全好安全工作責(zé)任制度，加強(qiáng)安全教育，定期排查、分析和處理各種安全隱患，確保大學(xué)生“村官”人身、財(cái)產(chǎn)等方面的安全。主要采取定時(shí)或不定時(shí)地排查大學(xué)生“村官”在住宿、飲食、出行等方面存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，加以整改，避免安全事故發(fā)生。

五、正確引導(dǎo)，正面宣傳。一是注重總結(jié)和宣傳大學(xué)生“村官”在工作中的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮他們的先進(jìn)模范作用；二是與大學(xué)生“村官”相關(guān)的重要情況、信息，做到及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，不擅自處理、公布、公開(kāi)。