導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇代表工作交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建站點(diǎn)，強(qiáng)管理，配套設(shè)施到位

石頭梁村作為第二期遠(yuǎn)程教育建設(shè)站點(diǎn)，一開始，我們就按照“站點(diǎn)管理規(guī)范化、管理員操作熟練化、學(xué)用活動(dòng)制度化、輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)?；?、服務(wù)方式多樣化”的要求，將接收站點(diǎn)建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的示范點(diǎn)。一是專門騰出一間50平米的房子作為遠(yuǎn)程教育播放室，購(gòu)置了投影儀、數(shù)字接口電視機(jī)、影碟機(jī)、照相機(jī)和音響設(shè)備，投資3.5萬(wàn)元粉刷墻面、貼地磚、裝修門窗，安裝了防盜門、防護(hù)網(wǎng)，落實(shí)了“五防”措施；為播放室配置桌椅40套，制作了遠(yuǎn)程教育制度牌、節(jié)目預(yù)告牌。確定大學(xué)生村官、村主任助理賈丹寧擔(dān)任村遠(yuǎn)程教育管理員。我們還建立健全了《遠(yuǎn)程教育設(shè)備使用管理制度》、《學(xué)習(xí)收看制度》和《信息反饋制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工作正常開展。

二、抓播放、建基地，分類指導(dǎo)到位

我們把播放收看工作作為遠(yuǎn)程教育工作的主要環(huán)節(jié)，把開展學(xué)用活動(dòng)作為遠(yuǎn)教工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是制定播放收看計(jì)劃保證學(xué)習(xí)時(shí)間。我們制定了年度學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，黨員每月集中學(xué)習(xí)最少兩次，兩委會(huì)成員每月集中學(xué)習(xí)不少于4次。結(jié)合推行“一冊(cè)兩聚四會(huì)”制度，實(shí)行播放收看“四前”制度，即：在支部提議前、兩委會(huì)審議前、黨員評(píng)議前、村民代表決議前都要先組織與會(huì)人員觀看遠(yuǎn)程教育專題節(jié)目。二是預(yù)告遠(yuǎn)教節(jié)目突出學(xué)習(xí)教育針對(duì)性。根據(jù)我村產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，由管理員把遠(yuǎn)教節(jié)目分成黨建知識(shí)、建筑勞務(wù)、養(yǎng)殖專業(yè)、良種核桃、商貿(mào)經(jīng)濟(jì)五個(gè)類別，在預(yù)告牌上公布節(jié)目?jī)?nèi)容，針對(duì)不同的收看對(duì)象發(fā)放節(jié)目預(yù)告單。根據(jù)分工，由包產(chǎn)業(yè)的支委牽頭按期組織收看，并適當(dāng)引導(dǎo)黨員群眾觀看思想性較強(qiáng)的影視節(jié)目和娛樂(lè)性節(jié)目，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)的趣味性。今年以來(lái)，共組織收看黨建知識(shí)專題10場(chǎng)次、建筑勞務(wù)技能4次、養(yǎng)殖技術(shù)6次、良種核桃技術(shù)8次、商貿(mào)運(yùn)輸技巧等各類專題節(jié)目30余次。通過(guò)有組織的觀看專題節(jié)目，邀請(qǐng)專業(yè)人員講授輔導(dǎo)，增加了培訓(xùn)的針對(duì)性，激發(fā)了農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)的熱情，提高了教育的效果。三是建立實(shí)踐基地增強(qiáng)遠(yuǎn)程教育的學(xué)用效果。為了使遠(yuǎn)教節(jié)目學(xué)得會(huì)、用得上、見(jiàn)實(shí)效，村支部結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，先后建立了陜西中大建筑公司、豐幸養(yǎng)殖專業(yè)合作社、核桃協(xié)會(huì)等三個(gè)遠(yuǎn)程教育實(shí)踐基地，村支部根據(jù)黨員各自的技能特長(zhǎng)，安排黨員群眾分批分期進(jìn)行實(shí)踐。大多數(shù)黨員群眾憑著自己掌握的一至二門實(shí)用技術(shù)，找到了創(chuàng)業(yè)路子或用工單位。

三、興產(chǎn)業(yè)、促增收，示范帶動(dòng)到位

通過(guò)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)，我村的黨員群眾勞動(dòng)技能和致富帶富能力有了明顯的提高。以建筑勞務(wù)、畜牧養(yǎng)殖、良種核桃、商貿(mào)運(yùn)輸?shù)葹橹鞯乃拇螽a(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。全村黨員在陜西中大建筑公司、生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、良種核桃基地、商貿(mào)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)中成為骨干力量，發(fā)揮著先鋒模范帶頭作用。在他們的帶動(dòng)下我村的建筑勞務(wù)大戶已經(jīng)發(fā)展到29戶，從業(yè)人員800余人；千頭生豬養(yǎng)殖基地2個(gè)，養(yǎng)殖大戶50戶；良種核桃發(fā)展到1300多畝；長(zhǎng)途客車運(yùn)輸和縣內(nèi)班車12輛、出租車8輛、農(nóng)用車21輛、各類商貿(mào)經(jīng)營(yíng)大戶16戶。其中黨員示范戶崔明平每年吸收本村外出務(wù)工人員100多人，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入500多萬(wàn)元；以黨員程明泰為互助組的養(yǎng)殖戶達(dá)60多戶，今年還引進(jìn)了特種山雞只，為農(nóng)民增收創(chuàng)出了一條新路子。全村農(nóng)民人均純收入達(dá)到5200元。

篇2

作者：劉洪峰 單位：河南省開封市人才交流中心

對(duì)被測(cè)變量和被控變量進(jìn)行測(cè)量和控制的儀表裝置和儀表系統(tǒng)的總稱，被稱為自動(dòng)化儀表。儀表工程技術(shù)人員是在施工一線，從事自動(dòng)化儀表安裝工程技術(shù)管理工作的人員。在整個(gè)施工過(guò)程中，擔(dān)負(fù)著施工技術(shù)管理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題、編訂施工資料、整理交工資料等職責(zé)。

隨著社會(huì)的發(fā)展，工廠自動(dòng)化程度的不斷提高，近幾年各項(xiàng)工程中，儀表專業(yè)所占的比例越來(lái)越大。同時(shí)儀表設(shè)備種類繁多，設(shè)備更新快，安裝材料種類多、規(guī)格多，施工和管理的難度很大，而且隨著施工工藝水平的提高和施工機(jī)具的更新，施工工期也越來(lái)越短，所以對(duì)儀表工程技術(shù)人員的技術(shù)水平要求也越來(lái)越高。做一個(gè)優(yōu)秀的儀表工程技術(shù)人員，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)對(duì)儀表技術(shù)人員的要求，對(duì)工程的順利開展和成功投產(chǎn)具有十分重要的意義。要做一個(gè)優(yōu)秀的儀表技術(shù)人員，當(dāng)然要先學(xué)好儀表專業(yè)理論知識(shí)，如自動(dòng)控制理論、自動(dòng)化基礎(chǔ)、化工儀表及自動(dòng)化等。這些理論知識(shí)，是儀表專業(yè)的基礎(chǔ)，能使你理解儀表自動(dòng)控制的基本原理、自動(dòng)控制的組成等，使自己在施工過(guò)程中有清晰的概念。接著是必須熟悉儀表施工的程序和方法，要想達(dá)到這個(gè)程度，只有自己親自參與現(xiàn)場(chǎng)的施工才行。因?yàn)橐粋€(gè)儀表技術(shù)人員，在工程施工準(zhǔn)備階段，首先要熟悉施工圖紙，主要是看圖、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)熟悉圖紙和會(huì)審充分了解設(shè)計(jì)意圖、理清設(shè)計(jì)思路，進(jìn)而把施工藍(lán)圖與現(xiàn)場(chǎng)布局很好的對(duì)照起來(lái)，結(jié)合設(shè)計(jì)藍(lán)圖和相關(guān)資料編制施工方案、提出施工計(jì)劃、工機(jī)具和材料計(jì)劃等。所以儀表工程技術(shù)人員要很熟悉施工的各個(gè)程序，具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)施工需要什么東西，需要多少人員，多少時(shí)間，需要什么材料，需要提前準(zhǔn)備什么，施工中可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題如何解決等都要清清楚楚。所以建議剛工作的技術(shù)人員，先踏踏實(shí)實(shí)在班組里實(shí)習(xí)一段時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)，自己動(dòng)手施工實(shí)踐，這樣在后來(lái)進(jìn)入技術(shù)管理崗位后，才能做到得心應(yīng)手。要學(xué)習(xí)必需的施工、質(zhì)量、安全管理程序、預(yù)決算及儀表施工規(guī)范等知識(shí)，多向那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師虛心請(qǐng)教。要參與儀表調(diào)試工作。由于目前很多安裝公司有專門的儀表調(diào)試工，導(dǎo)致很多技術(shù)員沒(méi)有接觸過(guò)儀表調(diào)試。施工中要安裝的儀表，都是直接交給儀表調(diào)試人員進(jìn)行調(diào)試，自己不懂儀表單體調(diào)試和二次聯(lián)校。而且現(xiàn)在的儀表施工中，DCS、PLC等系統(tǒng)的組態(tài)調(diào)試等工作基本都是廠家來(lái)做，所以對(duì)這些更是一竅不通。對(duì)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，實(shí)際上承擔(dān)的只是相對(duì)簡(jiǎn)單和初級(jí)的安裝工作，如果不懂調(diào)試，自己的知識(shí)是很不完整的。而且工機(jī)具計(jì)劃里包括儀表調(diào)試的工機(jī)具，不懂調(diào)試的話，看到圖紙就不知道需要準(zhǔn)備哪些校驗(yàn)儀器，施工方案里的調(diào)試部分也只能照抄范本?，F(xiàn)場(chǎng)碰見(jiàn)的一些儀表問(wèn)題自己更是無(wú)法解決，所以有條件的話最好能跟儀表調(diào)試人員學(xué)習(xí)一段時(shí)間，同時(shí)在施工中，多介入到DCS和PLC等系統(tǒng)調(diào)試工作中，平時(shí)多看些這方面的書籍，來(lái)充實(shí)自己。儀表工程施工專業(yè)性很強(qiáng)，不但需要有專業(yè)化的知識(shí)和技能，還要掌握一定水平的其他專業(yè)知識(shí)，如電氣、工藝等。

儀表專業(yè)是為工藝生產(chǎn)服務(wù)的，絕大部分儀表設(shè)備安裝在工藝設(shè)備或管道上，而目前的儀表圖紙安裝位置只是大概標(biāo)明位置，必須要能看懂工藝流程圖、工藝設(shè)備圖、管線圖等，才能查出這些儀表的準(zhǔn)確安裝位置，而且由于儀表的管線等都是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行施工，沒(méi)有準(zhǔn)確的位置、標(biāo)高，所以還要對(duì)相關(guān)專業(yè)的圖紙進(jìn)行必要的了解和查看，如鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、安裝、管道、電氣、防腐、保溫等這些專業(yè)，來(lái)確保儀表槽盒與電氣橋架、工藝管道、設(shè)備的位置和標(biāo)高不產(chǎn)生沖突，避免返工。而且儀表安裝會(huì)接觸到很多法蘭、墊片、螺栓，會(huì)遇到很多材料材質(zhì)、螺紋規(guī)格等問(wèn)題，所以要學(xué)習(xí)并掌握工藝這方面的知識(shí)。要有愛(ài)崗敬業(yè)的精神。從事技術(shù)管理工作必須認(rèn)真仔細(xì)，勤問(wèn)、勤跑、勤思考、多看、多想、多學(xué)習(xí)，密切了解現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)度，注意各工種各專業(yè)間的銜接以及交叉作業(yè)情況，綜合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度三者的具體要求，合理安排施工順序，保證安全，確保進(jìn)度和質(zhì)量，才能順利完成施工任務(wù)。各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)記錄、隱蔽工程記錄、檢查記錄、試驗(yàn)記錄、各項(xiàng)安裝記錄等都要提前準(zhǔn)備好資料，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主會(huì)簽。掌握必備的計(jì)算機(jī)操作和軟件使用技能。

由于目前計(jì)算機(jī)已基本普及，辦公自動(dòng)化程度越來(lái)越高，施工方案、計(jì)劃、各種表格等都要求用計(jì)算機(jī)打印，與設(shè)計(jì)人員和甲方工程師的聯(lián)系，也常常要用到電子郵件，所以一些常用軟件，要多學(xué)多用，如OFFICE辦公軟件里的WORD、EXCEL和PROJECT，制圖軟件AUTOCAD等，都要熟練掌握。多進(jìn)行英語(yǔ)學(xué)習(xí)。近幾年來(lái)，許多安裝公司施工的國(guó)外項(xiàng)目或者國(guó)外管理公司總承包的項(xiàng)目越來(lái)越多，需要接觸很多的國(guó)外專家和工程師。很多項(xiàng)目不僅施工圖紙、技術(shù)文件都是英語(yǔ)書寫，而且要求技術(shù)人員能與外方人員直接對(duì)話，施工方案等必須用英語(yǔ)編制，所以要加強(qiáng)英語(yǔ)學(xué)習(xí)，提高自己的英語(yǔ)水平。要具備良好的溝通和交往能力。施工過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，需要技術(shù)人員去與甲方代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師等人員進(jìn)行溝通。很多時(shí)候，建立一個(gè)好的人際關(guān)系，可以解決各種矛盾、消除誤會(huì)。往往一個(gè)好的施工方法，如果能與甲方進(jìn)行良好的溝通，得到認(rèn)可，能為本公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，大大減低班組的施工難度。多進(jìn)行自我總結(jié)。每干完一個(gè)項(xiàng)目，要認(rèn)真寫好施工技術(shù)總結(jié)、施工技術(shù)管理的改進(jìn)意見(jiàn)、施工工藝方法的改進(jìn)等，對(duì)本工程專業(yè)在施工過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析，采取處理措施并進(jìn)行進(jìn)一步的深入討論。問(wèn)問(wèn)自己從這個(gè)工程中學(xué)到了什么？體會(huì)到了什么？只有這樣才能不斷提高。儀表安裝工程技術(shù)管理工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)工程的開展、試車以及順利交工具有決定性的影響。隨著工廠自動(dòng)化的發(fā)展，儀表的發(fā)展也是日新月異，各種新型號(hào)、新產(chǎn)品、不同廠家的儀表不斷上市，安裝調(diào)試形式多種多樣，不斷給我們的工作帶來(lái)新課題。即使是一個(gè)干了幾十年的儀表技術(shù)員，仍然會(huì)不斷在新的項(xiàng)目里碰見(jiàn)自己以前沒(méi)遇到過(guò)的新型儀表，而且各種新型的施工機(jī)具和施工方法也在不斷出現(xiàn)。所以，對(duì)于一個(gè)儀表技術(shù)人員，要多關(guān)注和了解各方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)各種新技術(shù)、新施工方法，不斷充實(shí)自己，才能在施工生產(chǎn)中做一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)管理者。

篇3

一、一份印錯(cuò)會(huì)議次數(shù)的文件

市人大常委會(huì)第三次會(huì)議召開前一天晚上，我和同事一道布置會(huì)場(chǎng)、分發(fā)材料。按慣例，會(huì)前我們都要對(duì)話筒、表決器、座次、會(huì)議材料等逐一核對(duì)。在核對(duì)會(huì)議文件時(shí)，眼光掃過(guò)關(guān)于個(gè)別代表資格的審查報(bào)告，總感覺(jué)有些不對(duì)勁。突然發(fā)現(xiàn)，文件上印的是“第二次會(huì)議”，可這次會(huì)議明明是第三次！

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我立即給會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告，建議將該份文件重印。文件印好后，我們將原來(lái)的文件挨個(gè)兒從文件袋中取出，換上新印制的文件。完成這項(xiàng)工作，已經(jīng)很晚了。后來(lái)，我從文印室得知，該份文件之前已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)三次錯(cuò)誤。沒(méi)想到還會(huì)出錯(cuò)，幸好都是在會(huì)前發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，才得以及時(shí)糾正。該文件會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，主要是相關(guān)工作人員只知道簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼文件、缺乏校核所致。幾乎每次常委會(huì)都會(huì)涉及個(gè)別代表資格的審查問(wèn)題，人事代表工作委員會(huì)提供的審查報(bào)告，只需重點(diǎn)將代表的單位、姓名、職務(wù)修改就可以了，估計(jì)是工作人員忽略了修改會(huì)議次數(shù)等細(xì)節(jié)，才導(dǎo)致同一份文件竟出現(xiàn)多處硬傷。

二、認(rèn)真起草報(bào)告卻被通報(bào)批評(píng)

有一年，我經(jīng)市委組織部選調(diào)到一個(gè)區(qū)的政法委工作。一天，區(qū)委要求政法委寫一份報(bào)告，修改后報(bào)送市委。當(dāng)時(shí)，區(qū)委政法委領(lǐng)導(dǎo)安排我起草，我十分珍視這次難得的機(jī)會(huì)，仔細(xì)收集相關(guān)資料，認(rèn)真起草文稿，反復(fù)修改、校核，自認(rèn)為沒(méi)有任何差錯(cuò)后才送領(lǐng)導(dǎo)審簽。根據(jù)規(guī)定，凡是報(bào)送區(qū)委的文件，統(tǒng)一由辦公室內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)。我將領(lǐng)導(dǎo)審簽后并印制好的文件交給內(nèi)勤人員，請(qǐng)他報(bào)送區(qū)委辦公室。

不久后的一天，書記出席區(qū)委常委會(huì)后，立即召開政法委辦公會(huì)。原來(lái)，區(qū)委根本沒(méi)有收到政法委的報(bào)告，延誤了區(qū)委向市委報(bào)送報(bào)告的時(shí)間，政法委在區(qū)委常委會(huì)上被通報(bào)批評(píng)。我一聽(tīng)就傻眼了，這個(gè)報(bào)告是我負(fù)責(zé)起草的，于是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，在會(huì)上檢討自己沒(méi)有跟蹤落實(shí)辦公室報(bào)送情況。領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有批評(píng)我，反而表?yè)P(yáng)了我敢于承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度和勇氣。事后得知，辦公室內(nèi)勤人員誤將這份報(bào)送區(qū)委的報(bào)告當(dāng)作存檔所用，壓根就沒(méi)有報(bào)送給區(qū)委，才導(dǎo)致政法委被通報(bào)批評(píng)。

這次簡(jiǎn)單的辦文，給了我刻骨銘心的教訓(xùn)。從此之后，凡是經(jīng)手的事情，我都會(huì)做到有始有終，加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，直到辦結(jié)為止。

三、參加活動(dòng)竟跟丟了領(lǐng)導(dǎo)

篇4

（綜合類）征集細(xì)則

（2021年）

第一條  為規(guī)范浙江省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)成果的展示、技術(shù)交流與認(rèn)定活動(dòng)，根據(jù)《浙江省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)成果展示、技術(shù)交流和認(rèn)定辦法》制定本細(xì)則。

第二條  征集條件

1.應(yīng)在主體專業(yè)或多個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)中積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法，整體水平達(dá)到省內(nèi)或接近國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目先進(jìn)水平。

2.總投資額在8000萬(wàn)元及以上的能源、交通、水利等工程項(xiàng)目（附證明投資額資料）；總投資額在5000萬(wàn)元及以上的工業(yè)、商物流、建材、石化醫(yī)藥、信息通信等項(xiàng)目（附證明投資額資料）。

3.會(huì)員獨(dú)立設(shè)計(jì)完成的項(xiàng)目。

4.會(huì)員承擔(dān)主要設(shè)計(jì)工作的合作設(shè)計(jì)項(xiàng)目，且各合作單位應(yīng)蓋章確認(rèn)所承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作，并在《在本項(xiàng)目中做出貢獻(xiàn)的主要人員情況表》上蓋章。

5.遵循以人為本，節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的原則。

第三條 會(huì)員單位自薦，并符合下列推薦程序

1.設(shè)區(qū)市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)擇優(yōu)推薦（二等獎(jiǎng)及以上）;或協(xié)會(huì)常務(wù)理事、勘察設(shè)計(jì)大師、院士推薦，且每項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目至少應(yīng)有2名符合條件的推薦人。

2.協(xié)會(huì)常務(wù)理事、勘察設(shè)計(jì)大師、院士每人合計(jì)可推薦2項(xiàng)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目，綜合類6大類合計(jì)可推薦2項(xiàng)。

3.省外企業(yè)駐浙分支機(jī)構(gòu)會(huì)員單位自薦的項(xiàng)目應(yīng)為浙江省內(nèi)項(xiàng)目。

第四條 資料要求

1.綜合類項(xiàng)目自薦表。附竣工驗(yàn)收備案表、消防驗(yàn)收等有關(guān)部門的驗(yàn)收證明文件復(fù)印件；

2.法定代表人承諾書；

3.主要設(shè)計(jì)人員情況表；

4.專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表；

5.綜合類項(xiàng)目推薦表；

6.合作聲明、合作設(shè)計(jì)項(xiàng)目分工表；

7.類型分為：能源、交通、水利、工業(yè)、商物流、建材、石化醫(yī)藥、信息通信類。

8.展板要求：

展板大小規(guī)格為A0(尺寸841×1189mm) ，數(shù)量1塊（樣式和內(nèi)容詳見(jiàn)模板）；

展板內(nèi)容應(yīng)包括：說(shuō)明文字——項(xiàng)目概況（項(xiàng)目名稱、方案設(shè)計(jì)為合作設(shè)計(jì)還是獨(dú)自完成、建設(shè)地點(diǎn)、竣工時(shí)間以及300—500字的項(xiàng)目特色簡(jiǎn)介）、技術(shù)圖紙——總平面圖、典型的平立剖面圖、反映項(xiàng)目特色的分析圖等，技術(shù)圖紙應(yīng)能充分展示設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)確表述項(xiàng)目情況和設(shè)計(jì)特點(diǎn)，精煉且無(wú)重大遺漏，實(shí)景照片若干。不得出現(xiàn)單位名稱。

9.多媒體文件要求：

多媒體演示文件為PPT（自動(dòng)播放帶語(yǔ)音解說(shuō)）或視頻格式，時(shí)長(zhǎng)不得超過(guò)3分鐘。解說(shuō)詞內(nèi)容包括：項(xiàng)目概括，設(shè)計(jì)理念，技術(shù)創(chuàng)新，建成實(shí)景等四部分，解說(shuō)詞應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，不得插播單位廣告。

10.資料提交要求：

紙質(zhì)文件：1-6項(xiàng)內(nèi)容以A4圖幅簡(jiǎn)單裝訂一份。

電子文件：自薦表（word版）和附件材料、視頻或PPT、項(xiàng)目圖文介紹（300-500字的項(xiàng)目特點(diǎn)介紹和實(shí)景照片5-8張）、展板。電子文件以U盤匯總提交。

第五條 項(xiàng)目資料應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)（郵寄以當(dāng)?shù)剜]戳為準(zhǔn)），逾期不予受理。展板上、視頻中和上臺(tái)交流時(shí)不應(yīng)出現(xiàn)明顯的與完成單位有關(guān)的信息，存在上述情形的，經(jīng)技術(shù)委員會(huì)認(rèn)定，項(xiàng)目?jī)H參與展示和技術(shù)交流，不參與成果認(rèn)定。

第六條 展示和技術(shù)交流方式

項(xiàng)目均需進(jìn)行展板展示和視頻（PPT）展示。視頻（PPT）展示時(shí)間不超過(guò)3分鐘。

部分項(xiàng)目視頻展示后設(shè)計(jì)師上臺(tái)交流。上臺(tái)交流項(xiàng)目為獲得設(shè)區(qū)市協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)的項(xiàng)目以及省協(xié)會(huì)確定的有代表性的項(xiàng)目。交流人應(yīng)為項(xiàng)目完成排名前三位的設(shè)計(jì)人員，不得替代。交流應(yīng)充分展示設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念和表達(dá)能力，突出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和新技術(shù)應(yīng)用。上臺(tái)交流時(shí)間不得超過(guò)2分鐘。交流人員名單和順序以省協(xié)會(huì)通知為準(zhǔn)。

第七條 協(xié)會(huì)組建技術(shù)交流會(huì)的技術(shù)委員會(huì)對(duì)參加展示和技術(shù)交流會(huì)的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)定，并從認(rèn)定的優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)成果中，推薦全國(guó)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

第八條 對(duì)認(rèn)定的浙江省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)成果的完成單位和個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書。

第九條 參加展示和技術(shù)交流項(xiàng)目的資料必須實(shí)事求是，不得弄虛作假。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

浙江省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)成果

（綜合類）

自薦表

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

項(xiàng)目名稱：

                                       

自薦單位：

              （公章）

合作單位：

              （公章）

填報(bào)日期：

      年     月     日

 

 

 

 

 

浙江省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)制 浙江省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)成果

（綜合類）自薦表

項(xiàng)目名稱

 

主要設(shè)計(jì)

單位

 

合作設(shè)計(jì)

單位

 

工程設(shè)計(jì)

起止時(shí)間

 

竣工驗(yàn)收時(shí)間

 

驗(yàn)收部門

 

單位通訊地址

 

單位資質(zhì)

 

證書編號(hào)

 

單位聯(lián)系人

 

手機(jī)號(hào)碼

 

擬上臺(tái)交流

人員

 

手機(jī)號(hào)碼

 

參加交流會(huì)

人員

 

手機(jī)號(hào)碼

 

電子郵箱

 

材料目錄（不限于此）：

1.竣工驗(yàn)收備案表、消防驗(yàn)收等有關(guān)部門的驗(yàn)收證明文件復(fù)印件

2.工程項(xiàng)目用戶意見(jiàn)

3.其他文件（已有獎(jiǎng)勵(lì)、涉密項(xiàng)目處理）

 

 

 

注：上臺(tái)人員以協(xié)會(huì)通知為準(zhǔn)

 

 

 

法定代表人承諾書

 

本人       （法定代表人）                           （身份證號(hào)碼）鄭重聲明，本單位此次填報(bào)的自薦表及附件材料的全部數(shù)據(jù)、內(nèi)容是真實(shí)的。資料如有虛假，或涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等相關(guān)法律法規(guī)條款，本單位將自動(dòng)退出浙江省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)成果展示和技術(shù)交流會(huì)，自愿接受浙江省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)《浙江省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)成果展示、技術(shù)交流和認(rèn)定辦法》的處理。

 

 

 

 

 

 

 

 

單位法定代表人（簽名）：

單位公章：

 

 年    月    日

在本項(xiàng)目中做出貢獻(xiàn)的主要人員情況表

序號(hào)

姓名

職稱

工作單位

專業(yè)

身份證號(hào)

項(xiàng)目中主要工作職責(zé)

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

 

13

 

 

 

 

 

 

14

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

備注：主要勘察設(shè)計(jì)人員應(yīng)在主要工作職責(zé)欄中明確項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人及其工作（限15人）。

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表能源工程

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)         目

指  標(biāo)

說(shuō)  明

發(fā)

電

工

程

本期建設(shè)規(guī)模（臺(tái)數(shù)/單機(jī)MW）

 

 

工程總投資（億元）

 

 

單位千瓦造價(jià)（元/千瓦）

 

 

標(biāo)準(zhǔn)煤耗（克/千瓦時(shí)）

 

 

廠用電率（%）

 

 

送

 

電

 

工

 

程

線路總長(zhǎng)（km）

 

 

海拔高度(m)

 

 

設(shè)計(jì)風(fēng)速(m/s)

 

 

設(shè)計(jì)冰厚（mm）

 

 

桿塔總數(shù)（基）/每公里塔基數(shù)（基/km）

 

 

桿塔鋼材（t/km）

 

 

基礎(chǔ)鋼材（t/km）

 

 

金具(t/km)

 

 

工程總投資（萬(wàn)元）

 

 

變

電

工

程

本期主變?nèi)萘浚∕VA）

 

 

主變壓器型式

 

 

配電裝置結(jié)構(gòu)型式

 

 

三材耗量(t)

鋼材(t)

 

 

木材(m3)

 

 

水泥(t)

 

 

工程總投資（萬(wàn)元）

 

 

 

 

 

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表交通工程

項(xiàng)目名稱：

指         標(biāo)

計(jì)量單位

說(shuō)   明

公

路

、

道

路

等    級(jí)

 

 

總 長(zhǎng) 度

km  

 

寬    度

m  

 

總 造 價(jià)

萬(wàn)元  

 

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

元/km  

 

橋

梁

、

隧

道

總長(zhǎng)度

橋梁

m  

 

隧道

m  

 

寬度

橋梁

m  

 

隧道

m  

 

橋梁

主橋

m  

（結(jié)構(gòu)類型）

引橋

m  

（結(jié)構(gòu)類型）

隧道

結(jié)構(gòu)類型

 

 

通風(fēng)防災(zāi)

 

 

總造價(jià)

橋梁

萬(wàn)元  

 

隧道

萬(wàn)元  

 

經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)

橋梁

元/m  

 

隧道

元/m  

 

水

運(yùn)

工

程

工程類型

 

 

碼頭（航道）等級(jí)

噸級(jí)  

 

吞吐量（通過(guò)能力）

萬(wàn)噸  

 

結(jié)構(gòu)形式

 

 

碼頭尺度

m  

 

航道總長(zhǎng)

km  

 

總 造 價(jià)

萬(wàn)元  

 

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

 

 

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表水利水電工程

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng) 目 類 型

數(shù) 量 及 單 位

說(shuō)  明

水庫(kù)樞紐

總 庫(kù) 容

萬(wàn)m3

壩    型

壩    長(zhǎng)

m

壩    高

m

電站裝機(jī)容量

MW

河道整治

治理河段長(zhǎng)度

km

堤防級(jí)別

堤防長(zhǎng)度

km

灌溉工程

灌溉面積

萬(wàn)畝

設(shè)計(jì)灌溉流量

m3/s

排灌泵站總裝機(jī)功率

Mw

圍墾工程

圍墾面積

萬(wàn)畝

海堤級(jí)別

海堤長(zhǎng)度

km

水閘設(shè)計(jì)流量

m3/s

引調(diào)水工程

設(shè)計(jì)流量

m3/s

裝機(jī)功率

MW

輸水線路長(zhǎng)度

km

洞徑或管徑

m

水閘泵站工程

最大過(guò)閘流量

m3/s

泵站設(shè)計(jì)流量

m3/s

裝機(jī)功率

MW

水電站工程

裝機(jī)容量

MW

土石方開挖

萬(wàn)m3

土石方回填

萬(wàn)m3

水泥總用量

噸

鋼材總用量

噸

總投資

萬(wàn)元

 

 

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表工業(yè)工程

項(xiàng)目名稱

序

 

號(hào)

項(xiàng)     目

單  位

數(shù)  量

備  注

1

主要建設(shè)內(nèi)容

 

 

 

 

 

2

產(chǎn)品方案

 

 

 

 

 

3

主要生產(chǎn)設(shè)備

 

 

 

 

 

4

單位產(chǎn)值能耗

 

 

噸標(biāo)煤/萬(wàn)元

 

 

5

廠區(qū)占地面積

hm2

 

 

 

⑴ 建筑占地面積

m2

 

 

 

⑵ 總建筑面積

m2

 

 

 

⑶ 容 積 率

%

 

 

 

⑷ 綠 化 率

%

 

 

6

項(xiàng)目總投資

萬(wàn)元

 

 

7

利潤(rùn)總額

萬(wàn)元

 

 

8

投資回收期（稅后）

a

 

 

 

 

 

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表商物流工程

項(xiàng)目名稱

序

 

號(hào)

項(xiàng)     目

單  位

數(shù)  量

備  注

1

建設(shè)規(guī)模

 

 

 

 

 

2

年吞吐量

 

 

 

 

 

3

靜態(tài)儲(chǔ)存量

 

 

 

 

 

4

廠區(qū)占地面積

hm2

 

 

 

（1）建筑占地面積

m2

 

 

 

（2）總建筑面積

m2

 

 

 

（3）倉(cāng)儲(chǔ)面積

m2

 

 

 

（4） 容 積 率

%

 

 

 

（5）綠 化 率

%

 

 

5

項(xiàng)目總投資

萬(wàn)元

 

 

6

利潤(rùn)總額

萬(wàn)元

 

 

7

投資回收期（稅后）

a

 

 

 

 

 

 

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表建材工程

項(xiàng)目名稱

序

 

號(hào)

項(xiàng)     目

單  位

數(shù)  量

備  注

1

建設(shè)規(guī)模

 

 

 

 

 

2

產(chǎn)品方案

 

 

 

 

 

3

主要生產(chǎn)設(shè)備

 

 

 

 

 

4

廠區(qū)占地面積

hm2

 

 

 

⑴ 建筑占地面積

m2

 

 

 

⑵ 總建筑面積

m2

 

 

 

⑶ 容 積 率

%

 

 

 

⑷ 綠 化 率

%

 

 

5

項(xiàng)目總投資

萬(wàn)元

 

 

6

利潤(rùn)總額

萬(wàn)元

 

 

7

投資回收期（稅后）

a

 

 

 

 

 

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表石化醫(yī)藥工程

項(xiàng)目名稱：

 

指       標(biāo)

 

計(jì) 量 單 位

說(shuō)   明

煉

油

工

程

建設(shè)規(guī)模

萬(wàn)噸/年

 

建筑面積

m2

 

總 造 價(jià)

萬(wàn)元

 

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

 

 

化

工

工

程

建設(shè)規(guī)模

萬(wàn)噸/年

 

建筑面積

m2

 

總 造 價(jià)

萬(wàn)元

 

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

 

 

石

油

及

化

工

產(chǎn)

品

儲(chǔ)

運(yùn)

管道工程

建設(shè)規(guī)模

Km

 

管道規(guī)格

 

 

工藝參數(shù)

設(shè)計(jì)壓力

MPa

 

設(shè)計(jì)溫度

℃

 

總 造 價(jià)

萬(wàn)元

 

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

 

 

儲(chǔ)罐工程

建設(shè)規(guī)模

萬(wàn)m3

總 容 積：    萬(wàn)m3

單罐容積     萬(wàn)m3

總 造 價(jià)

萬(wàn)元

 

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

 

 

 

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表信息通信工程

項(xiàng)目名稱

指        標(biāo)

計(jì)量單位

說(shuō)   明

無(wú)線網(wǎng)

基    站

個(gè)

 

基站控制器

個(gè)

基站控制器和交換機(jī)合設(shè)的填合設(shè)數(shù)量

載頻及載扇

個(gè)

 

設(shè)計(jì)新增無(wú)線網(wǎng)語(yǔ)音容量

愛(ài)爾蘭

 

設(shè)計(jì)新增無(wú)線網(wǎng)數(shù)據(jù)吞吐量

Mbps

 

傳輸網(wǎng)

光    纜

公里

 

管    道

公里

 

桿    路

公里

 

直    埋

公里

 

傳輸設(shè)備

端

 

核心網(wǎng)

端局/關(guān)口局交換機(jī)容量

ERL

能處理的最大話務(wù)量

HLR容量/用戶數(shù)

萬(wàn)戶

設(shè)備動(dòng)態(tài)用戶容量

分組域－附著用戶數(shù)

萬(wàn)戶

設(shè)備的附著用戶容量

分組域－激活用戶數(shù)

萬(wàn)戶

設(shè)備的PDP的用戶容量

分組域－數(shù)據(jù)吞吐量

Mbps

數(shù)據(jù)吞吐容量

數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)

路 由 器

交換容量(bps,比特每秒)

 

交 換 機(jī)

交換容量(bps,比特每秒)

 

寬帶接入服務(wù)器

并發(fā)用戶數(shù)

 

注：1、上述指標(biāo)計(jì)量以竣工決算為依據(jù)

浙江省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)成果

（綜合類）推薦表

曾獲獎(jiǎng)項(xiàng)

 

 

 

 

 

 

 

自薦單位

意   見(jiàn)

 

 

 

 

 

 

 

（蓋章）

年   月   日

設(shè)區(qū)市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)推薦意見(jiàn)

或省協(xié)會(huì)常務(wù)理事（勘察設(shè)計(jì)大師、院士）推薦意見(jiàn)

 

 

 

 

 

 

 

 

（蓋章/簽名）

年   月   日

合作聲明

               工程項(xiàng)目為我們合作完成，我們各方均同意以（單位）        為主申報(bào)單位參加浙江省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)成果展示和技術(shù)交流會(huì)。

特此聲明。

合作設(shè)計(jì)項(xiàng)目分工表

排序

勘察設(shè)計(jì)單位（全稱）

資質(zhì)等級(jí)

資質(zhì)證書編號(hào)

法人代表

電話

在項(xiàng)目中所承擔(dān)的工作內(nèi)容

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

注：1. 排序應(yīng)以承擔(dān)工作為依據(jù)，主要完成單位列在首位。合作單位簽名蓋章表的排序與此表排序相對(duì)應(yīng)。

合作單位（機(jī)構(gòu)）簽名蓋章

1

2

3

4

5

單位法定代表人

（簽名）：

 

（單位公章）

單位法定代表人

（簽名）：

 

（單位公章）

單位法定代表人

（簽名）：

 

（單位公章）

單位法定代表人

（簽名）：

 

（單位公章）

單位法定代表人

（簽名）：

 

（單位公章）

 

篇5

在青田縣委黨校執(zhí)教三十余年的馬甫韜至今依然保留了年輕人的那種工作激情。而作為青田縣十四屆和麗水市第三屆人大代表，他獨(dú)創(chuàng)了不失“真”又愛(ài)“鉆”的“馬式”履職模式。

馬代表的“真”

“在當(dāng)代表之前，很多人對(duì)我說(shuō)，人大代表的工作是‘多做沒(méi)意思，不做不好意思，做點(diǎn)意思意思’?！瘪R甫韜說(shuō)，在他看來(lái)，既然選民選你當(dāng)代表，你就得為選民代好言，否則就是失職！

說(shuō)馬甫韜“真”，是指他履職認(rèn)真、頂真。自當(dāng)選人大代表以來(lái)，每次人代會(huì)召開前夕，當(dāng)其他代表還在為提什么建議發(fā)愁時(shí)，馬甫韜已早早備好了多件建議，其中既有宏觀層面的《關(guān)于石郭工業(yè)區(qū)功能定位和管理的建議》、《關(guān)于深化接軌溫州、融入甬臺(tái)溫打造增長(zhǎng)極的建議》、《關(guān)于制定發(fā)展華僑總部經(jīng)濟(jì)政策的建議》等，也有與民生息息相關(guān)的《關(guān)于加快建設(shè)青田縣養(yǎng)老中心的建議》、《關(guān)于完善學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展機(jī)制的建議》等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，擔(dān)任青田縣十四屆人大代表期間，他共提交了30多件議案、建議。

每年人代會(huì)上，馬甫韜提交的建議不僅高產(chǎn)，而且質(zhì)優(yōu)?！叭舜鷷?huì)一年開一次，建議落實(shí)得實(shí)不實(shí)，關(guān)鍵在于建議質(zhì)量過(guò)不過(guò)硬?！闭?yàn)槿绱?，每年閉會(huì)期間，馬甫韜都會(huì)花大量時(shí)間走訪選民選議題，深入基層搞調(diào)研。

2008年，為了能就群眾關(guān)心的“養(yǎng)老”問(wèn)題提出切實(shí)可行的建議，馬甫韜騎著他那輛老式自行車跑遍了青田縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多家養(yǎng)老院，還走訪了解了縣城及郊區(qū)老人的居家養(yǎng)老情況?！扒嗵铩B(yǎng)老’確實(shí)問(wèn)題不少，縣城里的孤寡老人請(qǐng)不到保姆，農(nóng)村里的很多老人因子女出國(guó)無(wú)人照顧。”老人們焦慮的神情觸動(dòng)了馬甫韜的神經(jīng)，他用心記下了他們講述的每一個(gè)事例，并認(rèn)真整理、分析。在縣十四屆人大三次會(huì)議上，他向大會(huì)提交了《關(guān)于要求在我縣建設(shè)高檔次養(yǎng)老中心的建議》?！叭丝诶淆g化問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，每對(duì)夫婦所承擔(dān)的贍養(yǎng)義務(wù)不斷加重，年輕人很難有多余的時(shí)間和精力來(lái)照顧老人，更談不上與老人交流思想感情?！苯ㄗh中，馬甫韜詳細(xì)闡述建設(shè)養(yǎng)老中心的必要性。他還說(shuō)，尤其是作為一個(gè)有著22萬(wàn)華僑的僑鄉(xiāng)，家中老人的生活起居、健康狀況，無(wú)不牽動(dòng)著身居海外游子的心，他們都期盼能有一家設(shè)施完善、服務(wù)周到的養(yǎng)老院，讓這些空巢老人、孤身老人頤養(yǎng)天年。

馬甫韜的這件建議也引起了其他代表的關(guān)注，連續(xù)幾年都有代表就該問(wèn)題提出建議，要求縣政府盡早選址落實(shí)。2012年，青田縣人大常委會(huì)還將代表們提出的“關(guān)于加快養(yǎng)老中心建設(shè)的建議”列為重點(diǎn)督辦件，督促政府部門盡早動(dòng)工。截至目前，該縣養(yǎng)老中心建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入土地丈量階段，這讓當(dāng)?shù)乩先丝吹搅讼Ｍ?。“養(yǎng)老中心建設(shè)已經(jīng)有了很好的開頭，但這項(xiàng)工作還要不斷督促，好在現(xiàn)在關(guān)心養(yǎng)老問(wèn)題的人越來(lái)越多，氣氛也越來(lái)越好了?！瘪R甫韜對(duì)此頗感欣慰。

“作為基層人大代表，履職這么認(rèn)真，是很難得的?！鼻嗵锟h人大常委會(huì)代表工委主任季官俊對(duì)馬甫韜的履職態(tài)度頗為贊許。

近年來(lái)，隨著殯改進(jìn)程不斷推進(jìn)，青田縣很多鄉(xiāng)村都建起了生態(tài)墓地，可村民們卻依然遵循老傳統(tǒng)，喜歡自己翻建、新建墳地。而且，相關(guān)職能部門平毀后，不少群眾還卷土重來(lái)，甚至用水泥澆筑。這樣的拉鋸戰(zhàn)在青田縣很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷上演。村民們緣何不愿接受生態(tài)墓地？為此，馬甫韜深入多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，不少村民向他反映生態(tài)墓地建設(shè)過(guò)于簡(jiǎn)陋，空間狹小不說(shuō)，還經(jīng)常雜草叢生，而且價(jià)格不便宜。在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，馬甫韜提出了“加大生態(tài)墓地建設(shè)力度”的建議，他認(rèn)為，只有優(yōu)化生態(tài)墓地環(huán)境，村民才會(huì)樂(lè)于把根留在那里。

馬代表的“鉆”

“當(dāng)代表不是天生就會(huì)的，得扎扎實(shí)實(shí)從頭學(xué)起?！痹隈R甫韜看來(lái)，要想當(dāng)好一名人大代表，還得愛(ài)學(xué)、肯鉆。

這些年，馬甫韜除了每年訂閱有關(guān)農(nóng)村、經(jīng)濟(jì)、法律方面的報(bào)刊資料，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和人大工作的知識(shí)，還認(rèn)真研讀每次開會(huì)時(shí)下發(fā)的會(huì)議材料。“沒(méi)點(diǎn)法律、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)知識(shí)，別說(shuō)審議，恐怕連看懂材料都難。”馬甫韜說(shuō)，家里人常抱怨他太認(rèn)真，“他們哪里知道，當(dāng)好人大代表不是一句空話，是要有底子的?！?/p>

數(shù)年前的一次經(jīng)歷，令馬甫韜至今仍記憶猶新。當(dāng)時(shí)，他正著手起草一份有關(guān)“農(nóng)地產(chǎn)權(quán)貸款抵質(zhì)押有效性”的建議，在一個(gè)偶然的培訓(xùn)活動(dòng)中，他跟一位銀行工作人員聊起這個(gè)話題，對(duì)方跟他講這主要涉及“他項(xiàng)權(quán)證”，而且講了很多有關(guān)“他項(xiàng)權(quán)證”的內(nèi)容。馬甫韜說(shuō)，他當(dāng)時(shí)一下子就懵了，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)這個(gè)詞?；貋?lái)后，他四處找材料“惡補(bǔ)”，現(xiàn)在誰(shuí)要是再跟他聊“他項(xiàng)權(quán)證”，他已能分析得頭頭是道。

也許正因?yàn)轳R甫韜肯“鉆”，所以他常能把一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題分析得有理有據(jù)，并提出一些令人眼前一亮的建議。

篇6

關(guān)鍵詞 工會(huì)工作 職工權(quán)益 維權(quán)

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展，推動(dòng)工會(huì)出現(xiàn)。職工們想要參加工會(huì)最根本的原因在于他們都想要有一個(gè)屬于自己的租來(lái)對(duì)自身的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)以維護(hù)。并且為協(xié)調(diào)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)矛盾，特別是對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的矛盾協(xié)調(diào)，有著政府等一些機(jī)關(guān)不能代替的人民的團(tuán)體組織的作用；還必須要把“三個(gè)代表”的一些要求作為依據(jù)，其對(duì)社會(huì)保持安定團(tuán)結(jié)以及改革開放能夠順利的進(jìn)行有著不能代替的作用；要認(rèn)真的研究這些新問(wèn)題，還要協(xié)調(diào)以及解決新矛盾，同時(shí)要把握好工作的重心在于對(duì)職工的一些合法權(quán)益的維護(hù)之上，這樣才可以取得最廣大的職工以及群眾的支持以及信任。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，職工合法權(quán)益是重要關(guān)注點(diǎn)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)以及工人之間的利益都是一致的，因此需要工會(huì)組織等出面對(duì)工人的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的時(shí)候非常少，但是，工會(huì)的教育以及建設(shè)等職能也越來(lái)越突出。由于經(jīng)濟(jì)體制改革以及現(xiàn)代企業(yè)等的建立，職工、政府以及企業(yè)各自的利益也漸漸清晰起來(lái)，這就形成了一種三方利益的格局。并且企業(yè)也已經(jīng)成了自主融資的經(jīng)營(yíng)者以及生產(chǎn)者，也慢慢成了獨(dú)立的一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體以及民事主體進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)作。在這樣的情況之下，企業(yè)經(jīng)常為了降低自身的生產(chǎn)成本，以及追求最大化的利潤(rùn)，常常會(huì)跟工人的一些利益發(fā)生沖突，甚至?xí)址傅焦と说囊恍┖戏?quán)益。這時(shí)，對(duì)于工會(huì)的需要以及對(duì)他們的合法權(quán)利的維護(hù)也會(huì)越來(lái)越大，工會(huì)是工人權(quán)益的一種代表方式，并且其對(duì)維護(hù)的那些身份也漸漸清晰起來(lái)。

二、工會(huì)應(yīng)維護(hù)職工哪些合法權(quán)益

權(quán)利保護(hù)是工會(huì)最基本的職能。在新的歷史條件下，我認(rèn)為：依據(jù)法律的規(guī)定，勞動(dòng)者的權(quán)益的主要包括民主以及權(quán)利這兩個(gè)方面。并且根據(jù)法律對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)主要包括下面四個(gè)方面：第一就是監(jiān)督，確保出勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)的最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)條件。第二是代表以及幫助工人們對(duì)爭(zhēng)取利益做出斗爭(zhēng)。并且在勞動(dòng)法規(guī)、政策以及立法等多方面對(duì)勞動(dòng)者自身的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)以及發(fā)展，還要把人民群眾的承受力、改革開放的力度以及發(fā)展的速度三者結(jié)合起來(lái)。第三則是對(duì)貧困以及硬勞動(dòng)者自身的合法權(quán)益進(jìn)行特殊的一些維護(hù)。第四則是代表工人跟用人的單位進(jìn)行一些平等的協(xié)商，同時(shí)簽訂一份集體合同，積極的對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)節(jié)。對(duì)職工權(quán)利的一些民利的維護(hù)還有以下的四個(gè)方面：一是維護(hù)職工參與民主管理權(quán)；二是民主監(jiān)督權(quán)；第三是保障員工的直接決策權(quán)；四是利用工會(huì)間接的對(duì)民主決策進(jìn)行反抗。

三、怎樣最大程度展現(xiàn)工會(huì)作用

對(duì)于工會(huì)組織變革來(lái)講，最大程度上維護(hù)職工權(quán)益為其關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)對(duì)于企業(yè)與單位的進(jìn)步發(fā)展來(lái)講，有著很重要的影響。工會(huì)在保護(hù)職工權(quán)益時(shí)，應(yīng)以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)理念，進(jìn)而發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀當(dāng)中的內(nèi)容，鞏固黨的階級(jí)與社會(huì)基礎(chǔ)，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。工會(huì)以此為核心，最大程度上服務(wù)于職工，關(guān)注整體，將自身社會(huì)作用進(jìn)行展現(xiàn)，這樣的方式一方面符合中國(guó)在改革開放當(dāng)中的內(nèi)容，同時(shí)也有利于推動(dòng)中國(guó)在市場(chǎng)，城市與工業(yè)建設(shè)當(dāng)中的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，勞資關(guān)系日趨復(fù)雜多樣，一些地方和企事業(yè)單位在侵犯職工合法權(quán)益方面的工作和工作人員更加突出。作為工會(huì)組織如何實(shí)現(xiàn)“有組織地維護(hù)自己的權(quán)利”，并確定在開發(fā)和建設(shè)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的位置，最大限度地保證工人的利益不受侵犯。而這對(duì)于工會(huì)組織來(lái)講，則是其在發(fā)展當(dāng)中的難點(diǎn)。這是擺在工會(huì)組織面前的一個(gè)重大問(wèn)題。在這方面，我要維護(hù)合法權(quán)益，工人的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)際工作的全面實(shí)施，使剩余污泥的管理水平逐步提高，工人的積極性明顯提高。

四、結(jié)語(yǔ)

正確認(rèn)識(shí)和把握新時(shí)期員工的穩(wěn)定是當(dāng)前工會(huì)首先要考慮的重大問(wèn)題。作為橋梁與廣大職工群眾之間的橋梁和紐帶，在日益復(fù)雜的情況下，工會(huì)工作思路需要進(jìn)一步更新，以適應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和作風(fēng)建設(shè)的需要，進(jìn)一步提高工作的整體水平，從而使聯(lián)盟更好地發(fā)揮隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定發(fā)揮重要作用，促進(jìn)和諧企業(yè)、科學(xué)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造共同努力，謀求發(fā)展的良好局面。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

1．1運(yùn)輸復(fù)雜造成設(shè)備物資損壞嚴(yán)重

海外市場(chǎng)資源匱乏，工程所需設(shè)備物資基本都從國(guó)內(nèi)采購(gòu)，國(guó)內(nèi)外的物理距離增加了管理難度。工程初期，設(shè)備到貨量相對(duì)較少，問(wèn)題暴露不明顯，隨著大量設(shè)備從國(guó)內(nèi)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備物資損壞、丟失情況嚴(yán)重。據(jù)了解，每批設(shè)備從國(guó)內(nèi)港口發(fā)運(yùn)后，先經(jīng)海上運(yùn)輸?shù)竭_(dá)目的國(guó)港口，再經(jīng)內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由于施工項(xiàng)目所在地多處偏遠(yuǎn)地區(qū)，內(nèi)陸運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、道路條件差，設(shè)備物資在長(zhǎng)時(shí)間顛簸狀態(tài)下難免有所損壞，甚至有時(shí)還會(huì)因一些交通事故導(dǎo)致設(shè)備物資受損嚴(yán)重。當(dāng)然這只是一部分原因，港口卸貨也是關(guān)鍵。貨物到港后都是由運(yùn)輸公司直接交與目的國(guó)港口，業(yè)主與承包方雙方均未派代表進(jìn)行實(shí)地檢查，因而貨物到港的情況和裝卸方式正確與否無(wú)從了解。

1．2采購(gòu)供應(yīng)制約因素多

1．2．1采購(gòu)周期長(zhǎng)

國(guó)外工程設(shè)備物資供應(yīng)流程主要包含編制計(jì)劃、選擇供應(yīng)商采購(gòu)、裝箱集港、報(bào)關(guān)、發(fā)運(yùn)、清關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)保管，程序復(fù)雜，時(shí)間較長(zhǎng)。例如，出現(xiàn)設(shè)備物資損壞、短缺或者型號(hào)規(guī)格不符則不能在短期內(nèi)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，影響正常施工計(jì)劃和工期。即便有些零部件可以采用空運(yùn)，但大幅增加了采購(gòu)成本。

1．2．2調(diào)配發(fā)運(yùn)工作復(fù)雜

國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)市場(chǎng)范圍廣，遍布全國(guó)各地，有的物資由廠商直發(fā)港口，有的物資進(jìn)行一次集中后再通過(guò)二次包裝發(fā)運(yùn)港口，有的物資還需要第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)后放行。對(duì)于不同類別的材料，如機(jī)械、設(shè)備、原材料和化工產(chǎn)品的報(bào)關(guān)手續(xù)也不盡相同，對(duì)包裝也有特殊要求，發(fā)運(yùn)計(jì)劃安排如果不合理會(huì)直接影響訂貨時(shí)間和發(fā)運(yùn)時(shí)間。

1．2．3資金周轉(zhuǎn)率低

國(guó)外工程項(xiàng)目建造周期普遍比國(guó)內(nèi)長(zhǎng)，而甲方一般在工程項(xiàng)目達(dá)到一定建造階段并驗(yàn)收合格后方才支付相應(yīng)階段的進(jìn)度款，如果投標(biāo)時(shí)流動(dòng)資金考慮不足，加之乙方前期已投入大量機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，則會(huì)出現(xiàn)開工很長(zhǎng)時(shí)間得不到中期支付的情形。尤其涉及到國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)時(shí)，從國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資的必須要貨物報(bào)關(guān)、海運(yùn)、清關(guān)、驗(yàn)收合格方可計(jì)價(jià)，這就需要乙方墊付80％左右的資金，給資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定壓力。有的供貨商因?yàn)檫t遲未收到貨款拒絕后期發(fā)貨，從而影響施工進(jìn)度。1．2．4國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)難度大當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品的價(jià)格不僅與其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量有關(guān)，還將根據(jù)訂貨數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化，同時(shí)還受國(guó)際市場(chǎng)需求、幣值匯率變化等影響，甚至運(yùn)輸方式及其費(fèi)用、稅率和保險(xiǎn)等也都是不固定的。由于施工企業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定的海外市場(chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)卦O(shè)備物資價(jià)格以及廠商的資金、信譽(yù)、質(zhì)量保障沒(méi)有深入了解，從而出現(xiàn)價(jià)格虛高，廠商缺乏誠(chéng)信交貨延遲、質(zhì)量不合格等問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。

1．3物資現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）業(yè)主注重施工進(jìn)度、質(zhì)量管理，對(duì)物資管理重要性意識(shí)薄弱，物資保管場(chǎng)地基礎(chǔ)設(shè)施差。有的項(xiàng)目所在地雨季較多，這就容易造成設(shè)備物資保管不當(dāng)。（2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各專業(yè)公司對(duì)設(shè)備物資需求計(jì)劃性不強(qiáng)，造成提前采購(gòu)或加急采購(gòu)。（3）專業(yè)人員配置不足，人員水平參差不齊。由于項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，公司人才缺乏，派駐到各項(xiàng)目的物資管理人員較少，部分項(xiàng)目物資管理人員由非專業(yè)人員兼職，專業(yè)管理不足，處理應(yīng)急問(wèn)題的能力和方式受到很大限制。另外有些國(guó)外項(xiàng)目屬于監(jiān)理性質(zhì)，需要經(jīng)常與甲方溝通，對(duì)語(yǔ)言水平要求高。（4）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)不夠?qū)I(yè)化。由于國(guó)外項(xiàng)目工程遍布世界各地，很多工程地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，配件供應(yīng)周期長(zhǎng)，設(shè)備一旦發(fā)生故障，由于檢修手段落后或缺少配件就造成束手無(wú)策局面時(shí)有發(fā)生，坐等廠家派人維修和配件的供給，使工程施工受到極大的影響。

2加強(qiáng)國(guó)外工程物資管理的建議

2．1做好前期市場(chǎng)調(diào)查

對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、港口碼頭、道路運(yùn)輸條件、運(yùn)輸公司、重大設(shè)備裝卸能力、市場(chǎng)資源、市場(chǎng)價(jià)格、交易習(xí)慣、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行考察，制定合理的物資采購(gòu)策略，整合國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)資源。采取以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主、國(guó)際市場(chǎng)為輔的采購(gòu)策略。

2．2保證運(yùn)輸監(jiān)控連續(xù)性

國(guó)外工程物資運(yùn)輸主要分為三段：第一段，從廠商-國(guó)內(nèi)港口；第二段，從國(guó)內(nèi)港口-項(xiàng)目所在國(guó)港口；第三段，從項(xiàng)目所在國(guó)港口-施工現(xiàn)場(chǎng)。廠商發(fā)貨前需要通知物資采購(gòu)方驗(yàn)收，對(duì)貨物的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀、包裝及相關(guān)資料進(jìn)行核對(duì)。貨物抵達(dá)國(guó)內(nèi)港口后，物資采購(gòu)方應(yīng)對(duì)集港貨物數(shù)量，包裝進(jìn)行二次驗(yàn)收，并拍照留檔。貨物抵達(dá)項(xiàng)目所在國(guó)港口后，需聯(lián)系當(dāng)?shù)厝藛T及時(shí)清關(guān)，對(duì)貨證不符、箱件破損、散捆、丟失的需要及時(shí)做好記錄。貨物到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)物資人員、廠家代表三方應(yīng)一同對(duì)貨物規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)資料進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，破損、丟失的應(yīng)做好記錄并簽字。這樣對(duì)整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程就有一個(gè)持續(xù)性的監(jiān)督，根據(jù)記錄明確責(zé)任，避免因他人責(zé)任導(dǎo)致的施工成本增加。

2．3加強(qiáng)采購(gòu)管理

（1）提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、預(yù)見(jiàn)性。物資供應(yīng)及時(shí)與否直接關(guān)系到國(guó)外工程施工進(jìn)度，物資采購(gòu)計(jì)劃是物資供應(yīng)的唯一依據(jù)，而采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)各專業(yè)所提交的需用計(jì)劃來(lái)編制的，所以專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙核對(duì)材料數(shù)量。采購(gòu)人員在對(duì)需用計(jì)劃進(jìn)行編制、匯總時(shí)要仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎，要嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)還要結(jié)合工程進(jìn)度、庫(kù)存情況以及國(guó)外工程施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。在保證施工建設(shè)同時(shí)，還要避免積壓和浪費(fèi)，確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)。（2）加大對(duì)供應(yīng)商的管理。在建工程里面有部分供應(yīng)的設(shè)備材料品種規(guī)格不完整、供貨清單與實(shí)物有出入、設(shè)備材料缺件、缺陷等問(wèn)題是由于廠商原因?qū)е碌模@就需要采購(gòu)方正確選擇供應(yīng)商。采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合格供方名錄的管理，對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼、開戶許可證、安全許可證、制造許可證、法人授權(quán)書、相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證證書、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平、質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)、售后服務(wù)、交貨期、信用等級(jí)和業(yè)績(jī)情況等進(jìn)行嚴(yán)格審查，定期對(duì)合格供方名錄里面的供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)出現(xiàn)供貨質(zhì)量不合格、信譽(yù)差的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，杜絕物資招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中滋生腐敗，防止以次充好的材料進(jìn)場(chǎng)。（3）了解項(xiàng)目所在國(guó)港口清關(guān)及時(shí)性，是否經(jīng)常存在滯港問(wèn)題，滯港的時(shí)間一般是多久，從而安排發(fā)運(yùn)。例如，曾經(jīng)有個(gè)國(guó)外項(xiàng)目，港口清關(guān)非常緩慢，部分批次物資在港口滯留多達(dá)一月之久仍，而且部分批次包含安裝急需材料，現(xiàn)場(chǎng)施工陷入了被動(dòng)的局面。（4）及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)自供設(shè)備物資的驗(yàn)收和開箱，向業(yè)主索要材料進(jìn)度款，以便資金得到及時(shí)周轉(zhuǎn)。按時(shí)結(jié)算供應(yīng)商發(fā)放的材料進(jìn)度款，激勵(lì)供應(yīng)商的積極性，促成良性循環(huán)，讓供貨商自主按合同時(shí)間發(fā)貨，不壓貨。（5）工程施工消耗品、工程急需物資、國(guó)外具有優(yōu)勢(shì)的材料一般由項(xiàng)目物資部在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行采購(gòu)，這就需要實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。對(duì)于供應(yīng)商提供的同種物品比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價(jià)格、同種價(jià)格比服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的目標(biāo)。

2．4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理

由于國(guó)外項(xiàng)目距離遠(yuǎn)，供貨周期長(zhǎng)，一旦發(fā)生設(shè)備材料缺件、損壞和丟失則很難在短期內(nèi)補(bǔ)供，所以現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員一定要強(qiáng)化管理意識(shí)。（1）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，提高認(rèn)識(shí)，杜絕“重施工、輕管理”的理念。在工程啟動(dòng)后，物資人員應(yīng)提前抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉環(huán)境，整理倉(cāng)庫(kù)及堆放場(chǎng)地，并根據(jù)物資量、類別、性能設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)平面分布圖，合理進(jìn)行貨位規(guī)劃，提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力，做好到貨前的充分準(zhǔn)備。如果項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施條件不足，物資管理人員需要以工程聯(lián)系單的形式提交書面的倉(cāng)庫(kù)合理化建議，絕不能口頭通知。（2）加強(qiáng)與各專業(yè)部門溝通。作為一個(gè)項(xiàng)目整體，各部門之間應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)作與溝通。物資管理人員應(yīng)及時(shí)搜集各類信息，包括承包商設(shè)備訂貨清單，設(shè)備交貨進(jìn)度計(jì)劃表，施工組織總設(shè)計(jì)，箱件清單、裝箱清單、設(shè)備清冊(cè)、藍(lán)圖材料清單、設(shè)計(jì)院圖紙編號(hào)說(shuō)明等，以便各部門信息交流，加強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，避免材料多供、漏供。（3）國(guó)內(nèi)應(yīng)該選派設(shè)備物資管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、具備一定外語(yǔ)水平的人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。國(guó)外工程物資管理涉及的領(lǐng)域十分廣泛，這就需要管理人員既要有豐富的電建工程物資管理經(jīng)驗(yàn)，還要懂國(guó)際貿(mào)易、法律法規(guī)，以便更好處理物資管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資的開箱清點(diǎn)工作。由于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分包單位多，人員素質(zhì)參差不齊，開箱清點(diǎn)必須多方共同參與，嚴(yán)格避免任何一方單方面進(jìn)行開箱檢查。開箱驗(yàn)收依據(jù)為箱件清單，開箱出現(xiàn)的問(wèn)題不僅關(guān)系到工作流程的正規(guī)與否，還關(guān)系到設(shè)備物資缺件、丟失問(wèn)題，直接影響工程進(jìn)度與生產(chǎn)成本。（5）設(shè)備物資保養(yǎng)要規(guī)范。尤其針對(duì)雨季較多的項(xiàng)目，露天存放的物資，必須加以苫蓋，垛底放置適當(dāng)?shù)囊r墊物如枕木、墊板、水泥塊、石塊等防止地面潮氣，并使垛底通風(fēng)。不同類型的室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)一定要控制溫濕度，一般采用通風(fēng)、密封、吸潮等方法來(lái)控制和調(diào)節(jié)。對(duì)已發(fā)生銹蝕的金屬進(jìn)行適當(dāng)除銹和防護(hù)，如果甲供設(shè)備發(fā)生銹蝕損壞應(yīng)在廠代及安裝技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，對(duì)于原包裝破損的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)移到室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)。（6）對(duì)乙供物資還要加強(qiáng)結(jié)算和成本報(bào)表的管理。工程物資的出入庫(kù)核算是物資管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的臺(tái)賬及報(bào)表工作，有利于企業(yè)準(zhǔn)確把握項(xiàng)目材料成本。（7）合理利用廢舊物資。無(wú)論是開箱、工程安裝、設(shè)計(jì)修改都會(huì)留下大量廢棄材料，合理利用這些邊角余料。①可以使庫(kù)區(qū)更為整潔；②能清理出部分空間放置后續(xù)到貨物資，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)加工制作讓部分材料能夠臨時(shí)用于施工使用，變廢為寶，降低企業(yè)成本。

3結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目總控 多級(jí) 單級(jí)

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.總控背景

1.1總控的起源

20世紀(jì)90年代中期，項(xiàng)目總控的理論起源于德國(guó)，其創(chuàng)造者Peter Greiner首次提出項(xiàng)目總控模式，并在德國(guó)鐵路改造和慕尼黑機(jī)場(chǎng)等大型建設(shè)工程中成功地應(yīng)用該理論，并取得了不錯(cuò)的成效。而國(guó)內(nèi)的總控理論研究開始于1997年，當(dāng)時(shí)是由以丁士昭教授為首的同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總控的管理思想、組織、方法和手段以及理論基礎(chǔ)的全面深化的研究，并把研究成果應(yīng)用于指導(dǎo)廈門國(guó)際會(huì)展中心的項(xiàng)目總控實(shí)踐。[ 賈廣社.項(xiàng)目總控[M].上海，同濟(jì)大學(xué)出版社，2003：3-14]

項(xiàng)目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)作為手段，對(duì)大中型建設(shè)工程進(jìn)行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過(guò)處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項(xiàng)目最高決策者進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制的項(xiàng)目組織模式。

項(xiàng)目總控采用與項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理相結(jié)合的工作方式，首先利用項(xiàng)目總控人員良好的工程知識(shí)和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況建立科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)體系；然后在項(xiàng)目開始過(guò)程中，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)作為手段，以之前設(shè)置的目標(biāo)體系作為框架，不斷的從業(yè)主項(xiàng)目管理人員中收集信息；再者，總控工作人員的對(duì)信息進(jìn)行鑒別、匯總、分析工作，判斷項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r與之前目標(biāo)的偏差，通過(guò)總控報(bào)告向業(yè)主提供處理決策支持；最后根據(jù)業(yè)主的決策后，繼續(xù)保持對(duì)項(xiàng)目狀況跟蹤控制，向業(yè)主反饋決策實(shí)施后結(jié)果。項(xiàng)目總控正是通過(guò)著一些系列的方法來(lái)著重對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制。

項(xiàng)目總控模式源自于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的理論和實(shí)踐體系都已經(jīng)十分成熟。項(xiàng)目管理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理包含了處理物質(zhì)流和信息流的工作，而項(xiàng)目總控模式則是將項(xiàng)目管理中的信息流工作分離出來(lái)，信息的源頭依舊是業(yè)主的項(xiàng)目管理方。

1.2總控的實(shí)踐應(yīng)用及特點(diǎn)

部分國(guó)內(nèi)外應(yīng)用項(xiàng)目總控的工程：

（1）廈門國(guó)際會(huì)展中心首期工程 時(shí)間1998年7月到2000年9月

（2）南寧國(guó)際會(huì)展中心一期工程 時(shí)間2000年10月到2003年8月

（3）長(zhǎng)沙卷煙廠技術(shù)改造項(xiàng)目 時(shí)間2002年5月到2005年2月

（4）德國(guó)統(tǒng)一鐵路改造項(xiàng)目 時(shí)間1992年到2010年

項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的理論發(fā)展和實(shí)踐運(yùn)用已經(jīng)較為成熟。概括而言，項(xiàng)目總控相對(duì)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)。

(1)該模式并非獨(dú)立的項(xiàng)目管理模式，必須與其他管理模式相結(jié)合?，F(xiàn)階段而言，一般是將項(xiàng)目總控與工程監(jiān)理相結(jié)合，共同為業(yè)主服務(wù)。

(2)該模式為業(yè)主提供決策支持，服務(wù)于業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，側(cè)重于宏觀層面的控制，對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等的指令仍由業(yè)主下達(dá)。

(3)該模式需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)策劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、任務(wù)分工、職能分工、實(shí)施流程進(jìn)行建議。

(4)該模式是通過(guò)一個(gè)高層次的顧問(wèn)班子的工作，為項(xiàng)目最高決策者提供信息持，它日常工作主要是從事項(xiàng)目信息的處理，工作的成果是各種類型的控制報(bào)告。

（5）該模式的核心是用經(jīng)過(guò)處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流，不負(fù)責(zé)處理具體事務(wù)性工作，主要收集和處理信息，對(duì)目標(biāo)宏觀分析、規(guī)劃和控制，具是現(xiàn)代信息技術(shù)，因此人員數(shù)量也比較少。

2.國(guó)內(nèi)外總控的代表工程

2.1德國(guó)鐵路工程總控（多級(jí)）模式

德國(guó)統(tǒng)一后，德國(guó)政府對(duì)德國(guó)鐵路網(wǎng)有了新的規(guī)劃并加以改造，于是成立了德國(guó)統(tǒng)一鐵路交通工程規(guī)劃公司（PBDE），負(fù)責(zé)聯(lián)邦德國(guó)的的統(tǒng)一鐵路改造工程的建設(shè)，包括 長(zhǎng)達(dá)1568km的改建和新建鐵路、3236km鐵軌、488km 跨州線路、150個(gè)車站、769個(gè)橋梁、29條隧道、19個(gè)大型電子信號(hào)塔等子項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃總投資為 450 億德國(guó)馬克。當(dāng)PBDE承擔(dān)任務(wù)時(shí)，遇到了以下工程實(shí)施難點(diǎn)：①分散的線性工地；②有大量的項(xiàng)目參與單位；③ 80% 的原有鐵路在施工期間要繼續(xù)保持運(yùn)營(yíng)；④資源的有限性 ； ⑤復(fù)雜的審批程序。[ 何廣才，何清華.項(xiàng)目總控模式在大型工程建設(shè)管理中的應(yīng)用[J].建設(shè)監(jiān)理，2005(1):28-30]

基于工程如此復(fù)雜和分散的特性，PBDE設(shè)置了10個(gè)二級(jí)項(xiàng)目管理中心，從而形成了兩級(jí)的項(xiàng)目管理和控制的組織結(jié)構(gòu)，意味著相應(yīng)的設(shè)置了兩級(jí)項(xiàng)目總控。

基于該工程的復(fù)雜分散，PBDE除了在中央管理中心之外設(shè)置了10個(gè)二級(jí)項(xiàng)目管理中心，形成兩級(jí)的管理控制結(jié)構(gòu)。同時(shí)，PBDE還采取如下措施來(lái)完成預(yù)期的目標(biāo)，主要步驟有：

（1）確定目標(biāo)/確定對(duì)工程控制系統(tǒng)的要求。把保證投資額不超過(guò)，保證工期，保證資金來(lái)源作為工程目標(biāo)；

（2）設(shè)置工程組織，設(shè)置雙層總控結(jié)構(gòu)，兩層總控組織之間保障信息溝通；

（3）劃分工程結(jié)構(gòu)，將工程劃分至具體的施工項(xiàng)目，如各個(gè)橋梁和信號(hào)塔；

（4）實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通，項(xiàng)目參與人員來(lái)自不同國(guó)家，不同的背景的公司，PBDE專門制定了一部協(xié)調(diào)手冊(cè)

（5）強(qiáng)化數(shù)據(jù)來(lái)源和數(shù)據(jù)輸入，保證輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)合理可靠；

（6）強(qiáng)化信息管理，采用信息集成，建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)GRANID處理數(shù)據(jù)；

（7）信息綜合，利用報(bào)告系統(tǒng)將信息進(jìn)行綜合，簡(jiǎn)化了管理層之間的交流；

（8）采用管理信息系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中如果某項(xiàng)偏差超過(guò)一定的百分比時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同顏色“信號(hào)燈 ”發(fā)揮預(yù)警效果。

PBDE正是運(yùn)用如上的手段和工具保證了德國(guó)交通統(tǒng)一改造工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其工作機(jī)制如圖1所示

2.2湖南煙草廠改造（單級(jí)）模式

長(zhǎng)沙卷煙廠是中國(guó)煙草行業(yè)特大型企業(yè)，也是全國(guó)工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。在2002年的時(shí)候，根據(jù)國(guó)家煙草專賣局提出“企業(yè)的技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平發(fā)展同步，成為行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)”的要求，長(zhǎng)沙卷煙廠進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模 120 萬(wàn) 箱并充分留有發(fā)展余地的技術(shù)改造項(xiàng)目。

項(xiàng)目占地面積約530畝，總建筑面積達(dá)20萬(wàn)，其中一期工程建筑面積達(dá)12萬(wàn)，包括10萬(wàn)的聯(lián)合廠房，2萬(wàn)的動(dòng)力中心、鍋爐房及其他輔助設(shè)施，總投資160億元。

當(dāng)時(shí)項(xiàng)目委托同濟(jì)大學(xué)工程管理研究室進(jìn)行項(xiàng)目總控服務(wù)，由于長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)主自身項(xiàng)目管理能力較弱，項(xiàng)目總控班子在提供項(xiàng)目總控咨詢服務(wù)之外，同時(shí)提供了技術(shù)管理服務(wù)和項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)，其中技術(shù)管理偏重于對(duì)長(zhǎng)沙卷煙廠改造項(xiàng)目土建和建筑設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的管理，同時(shí)也包括了設(shè)計(jì)管理的工作。

項(xiàng)目總控咨詢服務(wù)則包括：

（1）項(xiàng)目管理組織策劃；

（2）三大目標(biāo)策劃和控制；

（3）設(shè)計(jì)管理模式、合同結(jié)構(gòu)策劃和控制；

（4）發(fā)包，材料采購(gòu)策劃與控制；

（5）合同管理策劃與控制；

（6）協(xié)助業(yè)主編制各種計(jì)劃；

（7）信息管理平臺(tái)的建立和應(yīng)用；

（8）項(xiàng)目管理軟件運(yùn)行和維護(hù)。

項(xiàng)目總控班子除了提供總控和設(shè)計(jì)管理之外提供了工程管理培訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，設(shè)置了個(gè)性化的培訓(xùn)和研討專題，包括組織策劃，投資控制，投資規(guī)劃，招標(biāo)投標(biāo)與合同管理，進(jìn)度控制、進(jìn)度規(guī)劃、質(zhì)量控制、工程管理信息化等。通過(guò)培訓(xùn)和研討以解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造工程項(xiàng)目總控班子的組織結(jié)構(gòu)

如圖2所示。

2.3單級(jí)總控與多級(jí)總控模式的對(duì)比

單級(jí)總控與多級(jí)總控模式的對(duì)比

3.小結(jié)

大型工程建設(shè)工程項(xiàng)目往往都具有建設(shè)投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，參與單位多，溝通交流相對(duì)困難等特點(diǎn)。我國(guó)以往大多數(shù)的大中型建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)不能相對(duì)較好地實(shí)現(xiàn)，最主要的原因不是技術(shù)上的難題，而是組織與管理的問(wèn)題。

因此，采用項(xiàng)目總控管理模式，可以把目標(biāo)控制的職能從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織中脫離出來(lái)，可以讓項(xiàng)目管理人員更專注于項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)，可以有效提升業(yè)主方集成和控制能力。

但是，確定項(xiàng)目控制平面卻是我們不得不慎重考慮的問(wèn)題。綜合上述的分析，確定控制平面設(shè)計(jì)的依據(jù)：

（1）分析項(xiàng)目的特點(diǎn)

分析建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是首要步驟，當(dāng)項(xiàng)目的地域分布較廣，復(fù)雜程度高，規(guī)模很大，分散而不集中時(shí)，業(yè)主或項(xiàng)目管理公司無(wú)法獨(dú)自對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制的時(shí)候，就應(yīng)該設(shè)置多級(jí)總控；當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)相對(duì)集中的，例如只是對(duì)某一地塊上進(jìn)行開發(fā)或改建，即使規(guī)模較大，也無(wú)需采取多級(jí)總控，因?yàn)閱渭?jí)總控就可以滿足項(xiàng)目需求了。

（2）分析業(yè)主自身（包括聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司）的管理能力

業(yè)主或項(xiàng)目管理公司的自身管理能力也是考慮的因素之一。當(dāng)業(yè)主或項(xiàng)目管理公司自身的管理能力欠缺，只能滿足單級(jí)總控的條件，更無(wú)法滿足多級(jí)總控管理模式基本要求。

篇9

曹維峰，天津大學(xué)儀器儀表碩士研究生，時(shí)任天津海鷗表業(yè)集團(tuán)有限公司技術(shù)中心高檔機(jī)心創(chuàng)作二室主任，被天津市收藏家協(xié)會(huì)鐘表相機(jī)專業(yè)委員會(huì)聘為技術(shù)顧問(wèn)。2003年7月入職天津海鷗表業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心，從事手表機(jī)心研發(fā)工作10年?，F(xiàn)工作于博士后工作站，主要研發(fā)方向是高檔復(fù)雜陀飛輪機(jī)心與新材料的應(yīng)用等課題的研究。設(shè)計(jì)研發(fā)的產(chǎn)品獲得了發(fā)明專利8項(xiàng)、實(shí)用新型專利24項(xiàng)， 其中的三項(xiàng)發(fā)明專利獲得了2011年、2012年和2013年度天津市專利金獎(jiǎng)。自2009年以來(lái)，在專業(yè)雜志和網(wǎng)站負(fù)責(zé)專欄，定期發(fā)表技術(shù)類文章。

隨著時(shí)代的變遷，越來(lái)越多的人認(rèn)為陀飛輪已經(jīng)失去了寶璣大師原創(chuàng)時(shí)的設(shè)計(jì)理念，它更多的只是代表了高級(jí)制表的工藝以及具有美感的機(jī)械動(dòng)感表現(xiàn)力，不過(guò)精益求精的制表師們?nèi)匀黄谕軌騻鞒袑毉^大師的精華，立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。我從事十年陀飛輪的研發(fā)工作，始終有個(gè)夢(mèng)想，把我所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到自己最喜歡的陀飛輪項(xiàng)目中。終于在我進(jìn)入海鷗表廠第十個(gè)年頭，立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪將我的夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)，更重要的是出來(lái)的效果超出了我的想象。我寫此文目的是與廣大表友們分享我的研發(fā)經(jīng)歷，從概念到現(xiàn)實(shí)的過(guò)程，特別是我為這款立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪起名為“奇翼陀飛輪一號(hào)”的靈感初衷。

立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪的概念

立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪存在多個(gè)框架軸并且是串聯(lián)在一起的，本質(zhì)上可以說(shuō)有多少根框架軸就有多少個(gè)陀飛輪被整合成為可以實(shí)現(xiàn)立體旋轉(zhuǎn)的多軸陀飛輪。如果是雙軸陀飛輪，那么存在內(nèi)外兩個(gè)陀飛輪框架和旋轉(zhuǎn)軸，機(jī)心的動(dòng)力通過(guò)外框架傳輸入至內(nèi)框架的調(diào)速機(jī)構(gòu)，使得雙軸陀飛輪整體開始運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，比如獨(dú)立制表品牌GREUBEL FORSEY雙軸陀飛輪。如果是三軸陀飛輪，那么相比于雙軸陀飛輪來(lái)說(shuō)中間又多了一層陀飛輪框架，復(fù)雜程度可想而知，比如獨(dú)立制表品牌BEXEI三軸陀飛輪。

將平面旋轉(zhuǎn)的單軸陀飛輪擴(kuò)展成為立體旋轉(zhuǎn)的多軸陀飛輪，其目的是將機(jī)械表最核心的部分——調(diào)速機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)方式從二維空間提升到了多維空間，使其運(yùn)動(dòng)軌跡變得更加復(fù)雜，最大的優(yōu)勢(shì)在于陀飛輪抵消地心引力的能力被提升，結(jié)果是立體旋轉(zhuǎn)多軸陀飛輪機(jī)械表的走時(shí)精度也會(huì)隨之被提升，這是每一位制表大師的終極目標(biāo)。此技術(shù)革命性的突破了寶璣大師傳承了200多年的陀飛輪技術(shù)，它更加體現(xiàn)了當(dāng)代制表大師運(yùn)用現(xiàn)代科技所表現(xiàn)出的能力和實(shí)力為創(chuàng)新所用

技術(shù)特征

1. 機(jī)心最大直徑為φ33.8mm，厚度為6.35mm，共42鉆。此機(jī)心外廓尺寸適中，為外觀設(shè)計(jì)預(yù)留了很大的空間；

2. 擺輪游絲系統(tǒng)的振動(dòng)頻率為21600次/小時(shí)，延續(xù)走時(shí)至少55小時(shí)。機(jī)心在有卡度擺輪游絲系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)改進(jìn)將海鷗具有專利技術(shù)（專利號(hào)CN201532533U），同時(shí)也是國(guó)際制表業(yè)屬于高端配置的無(wú)卡度擺輪游絲系統(tǒng)搭載于奇翼陀飛輪。此技術(shù)具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是克服了有卡度擺輪游絲系統(tǒng)自身結(jié)構(gòu)的弊端而產(chǎn)生的等時(shí)性誤差，通過(guò)調(diào)節(jié)設(shè)置在擺輪上的砝碼，改變其轉(zhuǎn)動(dòng)慣量已達(dá)到微調(diào)手表精度的目的；

3. 內(nèi)軸框架為全新研發(fā)設(shè)計(jì)的同軸式飛行陀飛輪，旋轉(zhuǎn)速度為每1分鐘轉(zhuǎn)動(dòng)一周。同軸式陀飛輪屬于經(jīng)典的陀飛輪構(gòu)造-擺輪被設(shè)置在陀飛輪框架的中心，擺動(dòng)軸心線與陀飛輪的旋轉(zhuǎn)軸心線重合，這樣的設(shè)計(jì)可以使得擺輪做到最大化，保證了計(jì)時(shí)精度達(dá)到高水準(zhǔn)，同時(shí)飛行陀飛輪構(gòu)造可以充分展現(xiàn)陀飛輪懸浮的動(dòng)態(tài)美感，給人完美的視覺(jué)體驗(yàn)。海鷗根據(jù)現(xiàn)有的成熟技術(shù)發(fā)明了同軸式陀飛輪必備的特殊擒縱機(jī)構(gòu)（專利號(hào)CN100587627C）；

4. 承載內(nèi)軸陀飛輪的外軸框架旋轉(zhuǎn)速度為每2.5分鐘轉(zhuǎn)動(dòng)一周。外框架軸的旋轉(zhuǎn)速度是最能檢驗(yàn)雙軸立體陀飛輪達(dá)到國(guó)際水平的參數(shù)，原因是此軸的速度越快說(shuō)明了雙軸陀飛輪整體的結(jié)構(gòu)復(fù)雜度越高，并且立體陀飛輪的最大優(yōu)勢(shì)是為了給人視覺(jué)上強(qiáng)烈的沖擊力，體驗(yàn)無(wú)窮的機(jī)械動(dòng)態(tài)美感，那么越快的旋轉(zhuǎn)速度就越可以把此沖擊力實(shí)現(xiàn)最大化，讓人有更豐富的滿足感。此結(jié)構(gòu)已經(jīng)申請(qǐng)了國(guó)家發(fā)明專利，同時(shí)也申請(qǐng)了PCT國(guó)際專利（專利號(hào)CN102809919A）；

5. 內(nèi)軸陀飛輪框架與外軸框架采用特殊輕質(zhì)材料制成，符合如今瑞士高端制表的潮流。這類新材料體現(xiàn)了高科技給陀飛輪帶來(lái)的最新鮮“血液”，它們的應(yīng)用可以讓陀飛輪“身輕如燕”，將內(nèi)外框架的重量降到最低，最直接的效果是把陀飛輪整體減負(fù)確保了在較低動(dòng)力的輸入下穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣對(duì)于動(dòng)力的要求降至最低，帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是計(jì)時(shí)精度達(dá)到高水平并且穩(wěn)定，而且對(duì)于走時(shí)的延續(xù)性有了很大的擴(kuò)展空間；

6. 奇翼陀飛輪整體框架的零部件數(shù)量達(dá)到了137個(gè)，而重量只有0.68g，這得益于新材料的大量應(yīng)用，說(shuō)明了高科技帶來(lái)的高效實(shí)惠，立體旋轉(zhuǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡最大直徑為12.5mm；

7. 奇翼陀飛輪的最核心零件通過(guò)新設(shè)備制造可以讓陀飛輪實(shí)現(xiàn)立體旋轉(zhuǎn)的錐齒輪和作為外軸支承的立體支承架和支承軸；

8. 內(nèi)軸框架的旋轉(zhuǎn)軸與外軸框架的旋轉(zhuǎn)軸以90度設(shè)置，外框架的旋轉(zhuǎn)軸與機(jī)芯軸心線以90度設(shè)置。旋轉(zhuǎn)軸以雙90度設(shè)置的優(yōu)勢(shì)是降低陀飛輪結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)難度，引進(jìn)新工藝提升零部件的制作工藝性；

9. 外軸框架在機(jī)心動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下360度翻轉(zhuǎn)，帶動(dòng)內(nèi)軸陀飛輪整體框架自轉(zhuǎn)的同時(shí)圍繞外軸軸心線公轉(zhuǎn)，使得擒縱機(jī)構(gòu)和擺輪游絲系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)軌跡相比于傳統(tǒng)的平面陀飛輪更加復(fù)雜。因其在抵消地心引力方面效果更加明顯，使得走時(shí)精度可以達(dá)到進(jìn)一步提升；

10. 首次在機(jī)心中使用了經(jīng)典的“黃金套筒”寶石鑲嵌傳統(tǒng)工藝。此工藝的最大亮點(diǎn)是把寶石軸承先鑲嵌于經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)工藝的人手工精飾打磨而制成的黃金套筒內(nèi)，再鑲嵌在夾板上。這種裝飾性很強(qiáng)的工藝對(duì)于機(jī)心來(lái)說(shuō)起到了“畫龍點(diǎn)睛”的效果。

設(shè)計(jì)初衷

在立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪的策劃階段，我就考慮以海鷗品牌元素作為設(shè)計(jì)重點(diǎn)，將“海鷗”引申為“翼”元素融入立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪整體框架的設(shè)計(jì)之中，寓意是“展翅翱翔，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”；同時(shí)配以“奇”——新奇與奇特來(lái)進(jìn)一步修飾，從而確定了“奇翼陀飛輪一號(hào)”（Wing Tourbillon 1）這個(gè)名字。外軸框架兩端的支承軸宛如翅膀的造型，而陀飛輪夾板形狀也是以翅膀作為原型設(shè)計(jì)的，使得外軸框架的整體設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了寓意里的“展翅翱翔”；“實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”由內(nèi)陀飛輪框架表現(xiàn)，最上層夾板的造型是星型，代表星空，寓意“夢(mèng)想”。

動(dòng)感之美

我在設(shè)計(jì)“奇翼陀飛輪一號(hào)”帶有寓意的雙軸陀飛輪框架的時(shí)候，不斷地思考一個(gè)問(wèn)題，如何通過(guò)和諧的搭配來(lái)充分展現(xiàn)陀飛輪旋轉(zhuǎn)起來(lái)的動(dòng)感之美？最后，我得到的答案是1.外軸框架為開放式結(jié)構(gòu)，內(nèi)軸陀飛輪在無(wú)遮擋的狀態(tài)下，以飛行模式自身旋轉(zhuǎn)的同時(shí)在外軸框架的帶動(dòng)下翻滾旋轉(zhuǎn)；2.兩端外框架軸以“翅膀展開”的造型帶動(dòng)以“翼”為元素而設(shè)計(jì)的外框架不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，體現(xiàn)了“翱翔”的寓意；3.代表“夢(mèng)想”的內(nèi)軸陀飛輪以懸浮的狀態(tài)自轉(zhuǎn)加公轉(zhuǎn)。

研發(fā)歷程

我于2009年開始策劃立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪項(xiàng)目，并制定設(shè)計(jì)方案。在這期間，我參閱了大量的與多軸陀飛輪相關(guān)的資料，包括專利文獻(xiàn)、圖片資料和專業(yè)方面的書籍。我感覺(jué)最艱巨的任務(wù)就是把國(guó)內(nèi)制表幾十年來(lái)從未涉及過(guò)的手表用錐齒輪搞明白，為此我專門購(gòu)買了很多相關(guān)錐齒輪的專業(yè)書籍研究，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)的文獻(xiàn)，經(jīng)過(guò)大概一周的時(shí)間基本弄明白了錐齒輪的設(shè)計(jì)思路和制作方法。有了這方面的理論基礎(chǔ)，我所要做的工作就是雙軸陀飛輪框架以及機(jī)心的整體設(shè)計(jì)了。2010年至2011年，我確定了設(shè)計(jì)方案并且?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了編號(hào)為ST8520雙軸陀飛輪機(jī)心圖紙的繪制工作。2012年此項(xiàng)目開始樣機(jī)試制，于2013年3月份完成零部件的配套，3月28日第一只ST8520雙軸陀飛輪機(jī)心試裝成功，標(biāo)志著海鷗的陀飛輪技術(shù)從平面進(jìn)入了立體的新時(shí)代。4月25日在瑞士巴塞爾國(guó)際鐘表珠寶展上，海鷗雙軸陀飛輪腕表正式亮相。

研發(fā)規(guī)劃

篇10

20XX年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施。建立起 “能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。

20XX年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達(dá)到最佳配置

協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照《公司20XX年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘工作，做好了運(yùn)行車間合理配備檢修人員工作，同時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。本年度下達(dá)各種調(diào)配調(diào)(指)令等共計(jì)477 人次，其中下達(dá)人事指令104人次，下達(dá)待崗指令93人次。

二、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，達(dá)到人力資源最佳配置，重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、組織實(shí)施等工作。采取三級(jí)考評(píng)管理辦法(自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià))，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

三、做好03年度聽(tīng)證會(huì)工作

重點(diǎn)做好了聽(tīng)證會(huì)議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會(huì)議的組織。參加評(píng)論聽(tīng)證會(huì)的黨員代表 10人，團(tuán)員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評(píng)分人員9-12人不等，共計(jì)約50人。會(huì)議期間，高層管理人員3名及各部室單位 21名人員進(jìn)行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況。聽(tīng)證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢意見(jiàn)70余條(領(lǐng)導(dǎo)小組44條)，建議43條。述職人均做了回答，無(wú)消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購(gòu)部獲得了與會(huì)人員的認(rèn)可，取得了聽(tīng)證團(tuán)的好評(píng)。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽(tīng)證會(huì)開得圓滿順利，達(dá)到了預(yù)期效果。

四、勞動(dòng)合同管理

1、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向書的工作。

根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期(5年)合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》;后部門填寫意見(jiàn);最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見(jiàn)，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人。此項(xiàng)工作全面完成，共確定勞動(dòng)合同意向596人次，其中確定長(zhǎng)期勞動(dòng)合同意向141人次;確定中期勞動(dòng)合同意向223人次;確定短期勞動(dòng)合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同意向6人次。

2、做好勞動(dòng)合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期(5年)合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難，但是通過(guò)座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。

(二)、做好勞動(dòng)合同鑒證工作

為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，按照勞動(dòng)合同簽訂年限做好長(zhǎng)、中、短期勞動(dòng)合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同553人次，其中：續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無(wú)遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證，此項(xiàng)工作已圓滿完成。

(五)、制定《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護(hù)能力，依據(jù)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于《職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將勞動(dòng)保護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過(guò)半年多的實(shí)施過(guò)程及認(rèn)真了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究予以下發(fā)。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放及使用管理，同時(shí)規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放程序，在減少庫(kù)存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟(jì)服務(wù)上起到了積極的作用。

(三)、辦理離退廠人員手續(xù)工作

遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《山東省勞動(dòng)合同條例》及《勞動(dòng)合同爭(zhēng)議》等法律法規(guī)，對(duì)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動(dòng)合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計(jì)43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次;調(diào)入魯陽(yáng)集團(tuán)公司24人次。

(二)、做好人事檔案的整理工作

1、做好2000年至20XX年所有增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時(shí)將干部身份117人增資表及30份《企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況表》轉(zhuǎn)移到人才交流中心進(jìn)行及時(shí)分裝個(gè)人檔案。

2、做好人事檔案整理工作。此項(xiàng)工作通過(guò)匯總、分類，按照姓名進(jìn)行排序，重新將公司所有人事檔案進(jìn)行規(guī)范存檔管理，進(jìn)一步達(dá)到了整齊、有序，便于查找。通過(guò)整理員工檔案，查出汽機(jī)車間沈元華、2人沒(méi)有檔案，及時(shí)通知本人進(jìn)行查找落實(shí);同時(shí)查出200余份個(gè)人檔案材料，經(jīng)過(guò)整理分別裝入個(gè)人檔案，進(jìn)一步完善了公司員工檔案。公司在冊(cè)員工553人，現(xiàn)存員工檔案432份，人才交流中心存檔114份。

(五)、做好內(nèi)退人員走訪工作

利用五一放假期間，對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪，達(dá)50人次。此項(xiàng)工作通過(guò)傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)精神，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解了目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，達(dá)到了與內(nèi)退人員進(jìn)一步溝通的目的。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。

(三)、做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃的編寫工作

熱電公司歷經(jīng)十七年的發(fā)展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲(chǔ)備工作日益引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。特別是近兩年由于人員流動(dòng)較大，造成個(gè)別車間的人才空缺和技術(shù)斷檔，人才的儲(chǔ)備工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲(chǔ)備有利于企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司人力資源構(gòu)成現(xiàn)狀，從人才儲(chǔ)備的方式和辦法及人才的培訓(xùn)等方面，結(jié)合公司實(shí)際編寫完成了人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

(五)、做好勞保用品的發(fā)放工作

1、做好工作服的發(fā)放工作

根據(jù)公司要求，按照各單位統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行審核、匯總、提報(bào)計(jì)劃、配合定做及協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部做好領(lǐng)取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際情況，擬訂了《關(guān)于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定》，并自9月1日起執(zhí)行。

2、定期發(fā)放季度勞動(dòng)保護(hù)用品

根據(jù)《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》規(guī)定，及時(shí)提報(bào)季度勞保計(jì)劃，定期配發(fā)，跟蹤調(diào)查，逐步完善。本年度共計(jì)配發(fā)

3、做好20XX年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。

通過(guò)調(diào)查了解，查閱相關(guān)資料，根據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運(yùn)行人員、檢修人員配發(fā)黃色(代表操作工人);化驗(yàn)員、計(jì)量員等配發(fā)藍(lán)色(代表質(zhì)量檢驗(yàn)人員)、管理人員配發(fā)紅色(代表管理者)，以《安全帽配發(fā)報(bào)告》書面上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進(jìn)行提報(bào)計(jì)劃，完成20XX年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。

(六)、協(xié)助做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作

按照公司下發(fā)的《關(guān)于繳納企業(yè)發(fā)展基金的通知》精神，擬定繳納人員名單，下發(fā)通知，積極做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作，通過(guò)周密細(xì)致的宣傳工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。同時(shí)按照公司領(lǐng)導(dǎo)部署，積極做好部分困難職工企業(yè)發(fā)展基金收繳工作。通過(guò)與困難職工的談話確定了企業(yè)發(fā)展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。已交 470人次，共繳納發(fā)展基金302.2萬(wàn)元。

(三)、協(xié)助做好員工培訓(xùn)工作

1、做好四月份生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作

為進(jìn)一步提高運(yùn)行、檢修人員理論知識(shí)及實(shí)際操作水平，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)，同時(shí)為達(dá)到公平公正的檢驗(yàn)?zāi)康?，使參加考試、考核人員能夠真正掌握所學(xué)知識(shí)，體現(xiàn)運(yùn)行、檢修人員理論考試及實(shí)際操作考核成績(jī)的真實(shí)性，依據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定《考試考核方案》，下發(fā)《關(guān)于組織運(yùn)行、檢修人員考試考核的通知》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，使各單位引起高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)，同時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部一起，重點(diǎn)做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項(xiàng)工作，使本次考試、考核客觀、公正，成績(jī)真實(shí)達(dá)到預(yù)期的效果。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行理論考試及實(shí)際操作考核達(dá)611人次，參考率達(dá)94.2%，總成績(jī)合格率達(dá)87.4%(80分合格)。其中：實(shí)際操作考核及格率達(dá)98%;理論考試：安規(guī)考試及格率達(dá)93.8%(80分及格);專業(yè)考試及格率達(dá)91.9%(60分及格)。

2、組織做好《執(zhí)行》、《行動(dòng)手冊(cè)》、《致加西亞的信》三本教材的閱讀工作。

為進(jìn)一步提高公司管理人員及員工的整體素質(zhì)?加強(qiáng)管理理念及敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的思想觀念和執(zhí)行能力的培養(yǎng)，組織培訓(xùn)達(dá)次，共計(jì)培訓(xùn)人員人次。

3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。此項(xiàng)在生產(chǎn)技術(shù)部及鍋爐車間的配合下，依據(jù)鍋爐車間四月份人員考試考核成績(jī)及平常工作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)為了達(dá)到培訓(xùn)效果擬定《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員管理規(guī)定》，順利完成高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。

4、與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間人員外出培訓(xùn)工作。此項(xiàng)工作在生產(chǎn)技術(shù)部及各車間的配合下，已順利完成兩批外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)人員達(dá)36人次。其中：鍋爐車間12人次;汽機(jī)車間12人次;電氣車間8人次;化水車間4人次。

5、協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織開展安全講座活動(dòng)。6月24日，公司聘請(qǐng)安檢局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司進(jìn)行安全知識(shí)講座，授課人員達(dá)210人次。通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣大干部員工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任感，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

(四)、做好職業(yè)病健康查體及各項(xiàng)檢查工作。

本月份協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織生產(chǎn)人員進(jìn)行一年一度的職業(yè)健康查體達(dá)128人次，其中鍋爐車間72人;汽機(jī)車間19人;電氣車間10人;燃料車間17人;修造車間9人;化驗(yàn)室1人。支付市職業(yè)病防治醫(yī)院查體費(fèi)11000元。

(六)、專業(yè)技術(shù)人員

1、做好20XX年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。根據(jù)[20XX]19號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人事局〈關(guān)于二00五年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公共科目培訓(xùn)有關(guān)問(wèn)題的通知〉的通知》文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員予以報(bào)名學(xué)習(xí)，共有8人申報(bào)20XX年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，征訂《專業(yè)技術(shù)人員權(quán)益保護(hù)》教材8本。

2、做好高層次人才基本情況調(diào)查工作。根據(jù)縣人事局下發(fā)的《關(guān)于做好全縣高層次人才基本情況調(diào)查工作的通知》文件精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，同時(shí)組織9名本科以上學(xué)歷人員進(jìn)行填表，按期完成調(diào)查上報(bào)任務(wù)。

3、做好高層次人才進(jìn)行調(diào)查摸底工作

本月份根據(jù)縣委組織部下發(fā)的《關(guān)于對(duì)全縣高層次人才進(jìn)行調(diào)查摸底的通知》文件精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，同時(shí)組織2名具有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進(jìn)行填表，按期完成調(diào)查上報(bào)任務(wù)。

4、做好職業(yè)資格證書自查工作

按照[20XX]50號(hào)《關(guān)于開展職業(yè)資格證書制度專項(xiàng)檢查的通知》要求，通知各單位收集職業(yè)資格證書，進(jìn)行全面自查，同時(shí)完成職業(yè)資格證書專項(xiàng)檢查統(tǒng)計(jì)表、已取得職業(yè)資格證書人員登記表的統(tǒng)計(jì)填寫工作。

(八)、協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作

1、協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作

隨著公司管理體制的逐步調(diào)整與完善，公司原有的很多職工代表由于工作和崗位的變動(dòng)調(diào)整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代表廣大員工的意愿。為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表?yè)Q屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。

2、協(xié)助開展各項(xiàng)文體活動(dòng)

(1)、組織開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)。召開新調(diào)整的女工委成員及女工小組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)03年工作及04年工作計(jì)劃;組織女工委成員、小組長(zhǎng)及后勤女職工進(jìn)行義務(wù)植樹52棵;組織公司在冊(cè)已婚育齡女職 工進(jìn)行健康查體，應(yīng)查171人，實(shí)查148人。按照經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)工作在各個(gè)崗位上的164名女工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元進(jìn)行造冊(cè)發(fā)放，共計(jì)8200元。

(2)、協(xié)助工會(huì)開展五一、五四、十一紀(jì)念活動(dòng)。五一、五四期間組織開展職工籃球、乒乓球比賽;組織參加縣里乒乓球比賽;、組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽;十一期間組織參加籃球和體操比賽活動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體人員發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇?tīng)?zhēng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，取得了籃球比賽第三名、體操比賽第二名的優(yōu)異成績(jī)。

(3)、做好慶祝元旦的籌備工作

按照公司安排協(xié)同辦公室做好慶祝元旦的籌備工作。重點(diǎn)進(jìn)行了三項(xiàng)工作：一是同組織部、人事局、勞動(dòng)局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)誼活動(dòng)，活動(dòng)效果良好，起到了應(yīng)有的作用;二是組織4位優(yōu)秀人員參加了集團(tuán)公司慶元旦文藝演出活動(dòng)，得到了一致好評(píng);三是協(xié)助做好了元旦期間張掛彩旗等活動(dòng)。

(3)、協(xié)助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作

集團(tuán)公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于9月6日送達(dá)，我部在提供發(fā)放名單的同時(shí)協(xié)助辦公室將467套西服全部發(fā)放到各單位。同時(shí)做好了仲秋節(jié)福利發(fā)放的名冊(cè)編制及協(xié)助發(fā)放工作。

(九)、其他工作

1、做好公司計(jì)劃生育工作

完成了城區(qū)計(jì)生委下發(fā)的20XX年失業(yè)人員獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)發(fā)放表(56人次)、特殊人群摸底表(81人次)、移出人員明細(xì)表(6人次)及移入人員明細(xì)表(23人次)的統(tǒng)計(jì)、填寫與上報(bào)工作。同時(shí)按時(shí)完成《人口與計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)信息報(bào)告單》月度報(bào)表工作。

2、做好學(xué)生青島旅游工作

按照集團(tuán)公司的要求組織13名學(xué)生到青島旅游，期間與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)積極配合做好監(jiān)護(hù)組織工作，帶領(lǐng)13名學(xué)生安全、順利地完成本次青島2日游任務(wù)。

2、離廠人員：68人次，中辦理辭職(退)手續(xù)65人次，退休2人次，死亡1人次;

3、勞動(dòng)合同：簽訂1108份;