導語：如何才能寫好一篇預算合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

承接方（乙方）：

工程項目：

甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條：工程概況

1.工程地址：___________________________________

2.居室規(guī)格：房型______層（式）______室______廳______廚______衛(wèi)，總計施工面積____________平方米。

3.施工內(nèi)容：詳見本合同附件（一）《家庭裝潢施工內(nèi)容單》和施工圖。

4.委托方式：____________________________________________

5.工程開工日期：______年______月______日

6.工程竣工日期：______年______月______日

工程總天數(shù)：________天

第二條：工程價款

工程價款（金額大寫）___________________元，詳見本合同附件（二）《家庭裝潢工程材料預算表》。

1、材料款__________元；2、人　工　費__________元；

3、設(shè)計費__________元；4、施工清運費__________元；

5、搬卸費__________元；6、管　理　費__________元；

7、其他費用（注明內(nèi)容）______________元。

第三條：質(zhì)量要求

1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認可。

2.工程驗收標準，雙方同意參照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.施工中，甲方如有特殊施工項目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認，增加的費用，應(yīng)另簽訂補充合同。

4.凡由甲方自行采購的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負；施工質(zhì)量由乙方負責。

5.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。

第四條：材料供應(yīng)

1.乙方須嚴格按照國家有關(guān)價格條例規(guī)定，對本合同中所用材料一律實行明碼標價。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應(yīng)按挪用材料的雙倍價款補償給甲方。

2.乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負責。

3.甲方負責采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)該是符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場。如延期到達，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計金額的10%作為管理費支付給乙方。材料經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責保管，由于保管不當而造成損失，由乙方負責賠償。

第五條：付款方式

1.合同一經(jīng)簽訂，甲方即應(yīng)付100%工程材料款和施工工費的50%；當工期進度過半（　年　月　日），甲方即第二次付施工工費的40%.剩余10%尾款待甲方對工程竣工驗收后結(jié)算。（注：施工工費包括人工費）。

甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工。驗收合格未結(jié)清工程價款時，不得交付使用。

2.工程施工中如有項目增減或需要變動，雙方應(yīng)簽訂補充合同，并由乙方負責開具施工變更令，通知施工工地負責人。增減項目的價款，當場結(jié)清。

3.甲方未按本合同規(guī)定期限預付工程價款的，每逾期一天按未付工程價款額的1%支付給乙方。

4.甲方在居室裝潢中，如向銀行按揭，須將按揭的憑證及相關(guān)文件（復印件）交給乙方。

第六條：工程工期

1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費的1%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價款中人工費的1%作為誤工費支付給乙方

元。

2.由甲方自行挑選的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費由甲方承擔，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。

3.在施工中，因工程質(zhì)量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。

4.施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工內(nèi)容而延誤工期的，均需簽證，甲方須承擔全部施工費用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承擔責任，工期不變。

5.施工中，甲方未經(jīng)乙方同意，私自通知施工人員擅自更改施工內(nèi)容所引起的質(zhì)量問題和延誤工期，甲方自負責任。

第七條：工程驗收

1.工程質(zhì)量驗收，除隱蔽工程需分段驗收外，待工程全部結(jié)束后，乙方組織甲方進行竣工驗收。雙方辦理工程結(jié)算和移交手續(xù)。

2.乙方通知甲方進行工序驗收及竣工驗收后，甲方應(yīng)在三天內(nèi)前來驗收，逾期視為甲方自動放棄權(quán)利并視為驗收合格，如有問題，甲方自負責任。甲方自行搬進入住，視為驗收合格。

3.甲方如不能在乙方指定時限內(nèi)前來驗收，應(yīng)及時通知乙方，另定日期。但甲方應(yīng)承認工序或工程的竣工日期，并承擔乙方的看管費和相

關(guān)費用。

第八條：其他事項

1.甲方責任

1）必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門認可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進行現(xiàn)場交底。

2）二次裝飾工程，應(yīng)全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)物等，須采取必要的保護措施，均需與乙方辦理手續(xù)和承擔費用。

3）如確實需要拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備、管線，應(yīng)向所在地房管部門辦理手續(xù)，并承擔有關(guān)費用。施工中如需臨時使用公用部位，應(yīng)向鄰里打好招呼。

2.乙方責任

1）應(yīng)主動出示企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、會員證書或施工資質(zhì)；經(jīng)辦業(yè)務(wù)員必需有法人代表的委托證書。

2）指派一名工作人員為乙方工地代表，負責合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。

3）負責施工現(xiàn)場的安全，嚴防火災、佩證上崗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、物品損壞等事故發(fā)生而影響他人。萬一發(fā)生，必需盡快負責修復或賠償。

4）嚴格履行合同，實行信譽工期，如果因延遲完工，如脫料、窩工或借故誘使甲方墊資，舉查后均按違約論處。

5）在裝潢施工范圍內(nèi)承擔保修責任，保修期自工程竣工甲方驗收入合格之日算起，為12個月。

第九條：違約責任

合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同

方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實際損失超過違約金的，應(yīng)進行補償。

第十條：爭議解決

本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。當事人不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時，可以按照本合同約定向人民法院提訟。

第十一條：合同的變更和終止

1.合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必需嚴格遵守。任何一方需變更合同的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新簽訂補充協(xié)議。如需終止合同，提出終止合同的一方要以書面形式提出，應(yīng)按合同總價款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。

2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。

第十二條：合同生效

1.本合同和合同附件向雙方蓋章，簽字后生效。

2.補充合同與本合同具有同等的法律效力。

3.本合同（包括合同附件、補充合同）一式

份，甲乙雙方各執(zhí)份。

甲方（業(yè)主）：（簽章）乙方：

（簽章）

住所地址：

企業(yè)地址：

郵政編碼：

郵政編碼：

工作單位：

法人代表：

委托人：

委托人：

電

話：

電

話：

簽約地址：

篇2

【關(guān)鍵詞】 交叉混合型建造合同； 經(jīng)濟增加值； 預算管理

近年來，建筑施工企業(yè)一份建造合同對應(yīng)多個項目的某種材料或工種，幾份建造合同對應(yīng)一個項目某種材料或工種的交叉混合型合同日趨普遍。交叉混合型建造合同項目材料、人工與合同之間形成多對多關(guān)系，具有實施主體多、分項工程多、組織難度大、系統(tǒng)風險高等特點。做好交叉混合型建造合同管理對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略具有重要意義。本文結(jié)合工作實際，根據(jù)經(jīng)濟增加值（EVA）理論，探討建筑施工企業(yè)交叉混合型建造合同EVA導向預算管理的具體做法和應(yīng)注意的問題。

一、經(jīng)濟增加值（EVA）及特點

經(jīng)濟增加值（EVA）是20世紀80年代價值管理（VBM）理論的產(chǎn)物，它在數(shù)量上等于營業(yè)凈利潤（NOPAT）減去投資資產(chǎn)占用的資本成本，其實質(zhì)是資本的有償性，表明資本增值的前提是營業(yè)凈利潤（NOPAT）大于資本成本。EVA有兩種計算方法，第一種是：EVA=營業(yè)凈利潤（NOPAT）—投入資本（IC）×加權(quán)平均資本成本（WACC），用于評價資源使用效益；第二種是：EVA=凈利潤（EAT）—權(quán)益資本（C）×權(quán)益資本成本（K），用于評價資源配置效益。

經(jīng)濟增加值（EVA）把會計信息轉(zhuǎn)化為非財務(wù)人員容易理解的經(jīng)濟現(xiàn)實，將傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理上升到資本管理角度，使資產(chǎn)配置、資產(chǎn)效率評價與價值表現(xiàn)緊密聯(lián)系，成為預算控制的重要手段。經(jīng)濟增加值（EVA）提供了一個單一、協(xié)調(diào)、持續(xù)的目標（即價值最大），能夠滿足利益相關(guān)者對公司業(yè)績評價的需要，使決策模式化，容易監(jiān)測。但經(jīng)濟增加值（EVA）也存在缺陷。首先，它是通過對財務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整計算的貨幣性指標，對非財務(wù)指標考慮不足。其次，它聚焦于股東財富最大化，主要應(yīng)用于組織層面，與企業(yè)日常流程聯(lián)系不大，難以細化到組織內(nèi)部的作業(yè)層，造成預算目標落地困難。第三，EVA的計算難以和商業(yè)模式契合，無法與戰(zhàn)略制定過程對應(yīng)。

二、交叉混合型建造合同預算管理的必要性

交叉混合型建造合同利益主體多，項目管理具有獨特性和多變性，無論是項目綜合管理、保障管理，還是時間、成本及質(zhì)量管控，有效的預算對項目順利實施具有重要作用，是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

（一）建筑企業(yè)能力要素與資質(zhì)管理需要

對工程項目實施預算管理控制是建筑企業(yè)施工總承包能力要素的組成部分，也是建筑企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容。它通過科學方法，與國際通用的標準管理體系：ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系綜合集成，運用系統(tǒng)工程原理和生命周期理念，對項目質(zhì)量、進度、成本進行規(guī)劃控制，將管理過程和控制措施建立在科學的資源規(guī)劃和管理評價基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理一體化。建筑企業(yè)要實現(xiàn)卓越績效評價體系目標，必須在組織領(lǐng)域內(nèi)依托項目預算管理，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系為核心，全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，通過建立有效的工程項目管理模式，合理調(diào)配資源，強化過程控制和考核，才能提高項目組織和項目管理能力，提升企業(yè)核心競爭能力。卓越的預算管理可以推動工程項目實現(xiàn)卓越管理，是建筑企業(yè)資質(zhì)就位對項目管理能力要素要求的重要保障。

（二）建筑企業(yè)項目管理績效考核要求

交叉混合型建造合同工程項目的獨特性、利益相關(guān)者的多樣性，以及項目管理的創(chuàng)新性、規(guī)模大、范圍廣、投資大等特點，加上項目實施過程中廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)置，集成性強、自動化程度高，整個工程項目由許多專業(yè)、班組組成?？陀^上要求項目建設(shè)中需要較好地運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理的理論知識，通過預算管理，克服傳統(tǒng)以業(yè)務(wù)指標考核為主的缺陷，才能對合同完成情況、經(jīng)濟效益、工程決算款、質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Duratiaon）、安全（Safety）和現(xiàn)場標準化進行規(guī)劃控制，將項目實施目標控制在期望的范圍內(nèi)。

三、EVA導向的預算管理模式探討

根據(jù)EVA特點，筆者所在集團對權(quán)屬二級施工企業(yè)個別單位下達預算時，采用EVA導向的預算管理模式，取得了較好成效，具體做法如下（圖1）：

（一）根據(jù)公司價值創(chuàng)造目標，確定EVA目標基數(shù)

首先，確定項目成本。項目管理部門運用項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），將工程項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程，順序逐層分解成可以控制的作業(yè)單元，在對項目作業(yè)流程分析的基礎(chǔ)上，預測單位、單項工程所發(fā)生的成本、資源消耗，據(jù)此確定項目預算成本。其次，確定資本成本。按照業(yè)務(wù)板塊和企業(yè)實際，綜合投資報酬率、銀行利率、企業(yè)歷史收益率、行業(yè)標桿等指標確定資本成本。2011年度預算，公司項目資本成本按總部投入資本的6.5%計算，投入資本包括資本金、未上繳利潤和往來占用資金等。投入資本與資本成本確定后，匡算目標并與公司層面的EVA指標平衡，確保總體目標實現(xiàn)。

（二）編制并下達項目公司的EVA預算

根據(jù)投入資本及資金成本，按照“自下而上、上下結(jié)合”方式，分別從資源使用效率和資源配置效率角度編制并確定單個項目和項目公司（或子公司）的EVA預算。其中單個項目預算考慮項目業(yè)務(wù)模式、項目實施難度、項目規(guī)模等因素，EVA=營業(yè)凈利潤（NOPAT）—投入資本（IC）×加權(quán)平均資本成本（WACC）；項目公司（或子公司）預算考慮項目個數(shù)、人員構(gòu)成、管理難度、組織架構(gòu)等因素，EVA=凈利潤（EAT）—權(quán)益資本（C）×權(quán)益資本成本（K）。預算先后經(jīng)歷總部預算管理委員會下達指標，項目公司反饋，預算管理委員會平衡指標，再下達，項目公司再反饋，預算委員會再平衡，并批準項目公司上報預算等流程。

（三）利用信息技術(shù)，實施過程控制

按EVA計算公式，將現(xiàn)有財務(wù)報表按經(jīng)營活動、投資和籌資活動重新組合，使EVA與商業(yè)模式結(jié)合。如筆者公司借助ERP信息系統(tǒng)，通過設(shè)置7個維度的會計科目結(jié)構(gòu)（COA），核算建造合同各標段的合同成本、收入、費用，以及與供應(yīng)商、業(yè)主、往來單位有關(guān)的業(yè)務(wù)。系統(tǒng)通過合同管理（PC）和總賬管理（GL）模塊，使業(yè)務(wù)層面的項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與財務(wù)層面的財務(wù)分解結(jié)構(gòu)（FBS）建立映射關(guān)系，將項目底層分項工程的資源耗費實時反映到會計賬戶，動態(tài)反映實際耗費與目標的差異情況。同時，根據(jù)會計賬戶，在系統(tǒng)重構(gòu)資產(chǎn)負債表和利潤表，將資產(chǎn)負債表按經(jīng)營資產(chǎn)和非經(jīng)營資產(chǎn)設(shè)置，利潤表按NOPAT格式分解。資產(chǎn)負債表設(shè)置為與總投入資本相關(guān)的格式，形式變?yōu)椋海ń?jīng)營資產(chǎn)—經(jīng)營負債）+非經(jīng)營資產(chǎn)=總投入資金=有息負債和負債等價物+權(quán)益和權(quán)益等價物。其中：經(jīng)營資產(chǎn)—經(jīng)營負債=投入資本。利用這種分解，從投資角度看，總投入資金等于投入資本加上非經(jīng)營性資產(chǎn)；從財務(wù)角度看，總投入資金等于有息負債與負債等價物加上所有者權(quán)益和權(quán)益等價物。通過實時計算投入資本，可實現(xiàn)EVA導向的動態(tài)管控。

（四）實施年度審計，開展EVA評價

公司每年成立4個責任制審計小組，實施預算目標的審計評價，建立考核激勵與問題整改機制，預算指標考核結(jié)果反饋到預算總體目標、指標下達、預算控制、預算調(diào)整等環(huán)節(jié)，為預算管理的組織、編制、執(zhí)行、考核提供依據(jù)。同時，根據(jù)考核結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略，實時調(diào)整項目公司（或子公司）投入資本和資本結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)優(yōu)化資源配置。

公司通過適當運用EVA理念組織預算，通過制訂、反饋機制，引導項目經(jīng)理推行價值增值的項目管理模式，推動預算機制良性循環(huán)，一定程度解決了作業(yè)層面預算細化難及集團層面預算落地難的“兩難”局面，取得了較好成效，特別是國際工程業(yè)務(wù)，近年發(fā)展勢頭良好，市場競爭能力顯著增強，企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。

四、實行EVA導向的預算管理模式應(yīng)注意的問題

一是投入資本調(diào)整及資本成本確定應(yīng)綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、項目業(yè)務(wù)模式、實施難度、項目規(guī)模等因素，按照宜粗不宜細原則。此外，對項目公司、管理層級多及人員數(shù)量多的單位，應(yīng)剔除企業(yè)負擔、歷史遺留等問題影響。

二是適當增加非財務(wù)預算指標，彌補EVA不足。主要是增加質(zhì)量、安全和進度方面的指標，包括工程質(zhì)量等級、單位工程合格率、安全事故率，工期、施工產(chǎn)值、開工面積、竣工面積、執(zhí)行各項制度情況、思想工作方法與效果、項目管理中運用的現(xiàn)代管理方法和手段、建設(shè)單位及用戶的評價、污染物排放量、節(jié)能降耗指標等13個指標，實現(xiàn)與財務(wù)指標互相補充。

【參考文獻】

[1] 國務(wù)院國資委.中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法[S].2009.

[2] 戴書松.公司價值評估[M].北京：清華大學出版社，2009.

篇3

關(guān)鍵詞：工程預算；合同管理；協(xié)調(diào)；

中圖分類號： F715 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，越來越市場化的工程領(lǐng)域競爭也越來越激烈，其差別化的工程報價競標，已經(jīng)成為現(xiàn)在施工單位拿下項目的首要途徑。而此時，工程預算占據(jù)著核心地位，他決定著投標總價款，競標成功后，投資方給出的總價款下，工程各方由合同將工期、質(zhì)量目標等統(tǒng)一起來，并且劃分各方的責任和權(quán)利，約束各方行為，明確工程目標，形成系統(tǒng)。所以在工程中，合同管理和建設(shè)工程預算顯得十分重要。

1、預算與合同管理之間的一般關(guān)系

1.1 工程預算與合同管理的相關(guān)概念

工程概預算是指在工程建設(shè)過程中，根據(jù)不同設(shè)計階段的設(shè)計文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設(shè)項目的全部工程費用的技術(shù)，并得到的相關(guān)經(jīng)濟文件。一般的工程預算首先是做好預算思路，如果是工程實施中的階段預算，還必須熟悉掌握各個環(huán)節(jié)；其次是工程量計算和計價計算，兩者通過定額計算規(guī)則進行計算。

合同管理是工程投標企業(yè)研究的一個重點，特別是近幾年來，合同管理更是成為理論研究中工程項目管理的熱點，實際實踐中也為各企業(yè)帶來巨大的作用。合同管理是中標企業(yè)項目管理的中心工作之一，是保證工程項目取得最大經(jīng)濟收益的關(guān)鍵。

1.2 合同管理與預算控制的關(guān)系

合同是束縛各方責任、權(quán)利及行為的基礎(chǔ)，預算是簽訂總價合同、招投標的基礎(chǔ)。在預算中做到嚴謹周密，才能使業(yè)主投資獲得最大收益，也使投標企業(yè)在保證工程質(zhì)量的情況下獲得相應(yīng)的利益，而不至于一味低價競標引起不必要的損失。所以，合理的工程預算，是合同實現(xiàn)其約束力的重要保證；良好的合同管理，將減少應(yīng)工程預算不合理帶來的損失。

1.3 工程預算與合同管理存在的問題

工程預算和合同管理過程中，往往會出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)狀況，存在著一系列的問題。第一，在招標的時候，業(yè)主提供的招標文件如果出現(xiàn)遺漏項目的情況，而投標企業(yè)又沒有經(jīng)過細致的審查而低估了工程的工程量，導致合同總價降低，增加了履行目標合同的風險；第二，在總價合同下，往往中標單位會承擔較大的未知風險，比如物價變換、工程變更、經(jīng)濟技術(shù)分析不足等情況，使合同產(chǎn)生糾紛現(xiàn)象；第三，在總承包和分包單位產(chǎn)生合同時，如果處理不及時，對工程情況不了解的預算和合同管理人員，會直接導致粗算錯算，產(chǎn)生相應(yīng)的合同糾紛；最后，由于預算定額的不健全或借用其他行業(yè)定額導致預算編制不合理，導致工程在實施過程中沒有足夠資金支持，最終無法保證工程質(zhì)量。

2、工程預算與合同管理需相互協(xié)調(diào)

從上文中可以看出，工程預算和合同管理不合理就會導致相互的沖突，不協(xié)調(diào)的工程預算和合同管理會帶來一些不良結(jié)果，甚至危及工程質(zhì)量。輕者造成工程各方不協(xié)調(diào)，甚至糾紛；重者因為預算和合同管理的失誤可能會導致工程實施單位資金不足而影響整個工程的質(zhì)量。所以工程預算與合同管理必須協(xié)調(diào)，以此為基礎(chǔ)實施整個工程。

3、控制工程預算與合同管理協(xié)調(diào)良好的措施

3.1 工程預算準確是基礎(chǔ)

工程預算和合同管理中，最關(guān)鍵的因素還是工程預算，預算做得好，基本能從根本上解決合同糾紛等一系列后續(xù)問題。良好的工程預算包括以下兩個方面：一是招投標預算和工程施工過程中各個單項目的算量、算價預算；二是要將合同設(shè)計變更、簽證的合同內(nèi)外的工作都做到位。

3.2 規(guī)范合同管理

規(guī)范的合同管理要求項目中各方工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一有序進行，要求給定一個明確雙方權(quán)利與義務(wù)的具有普遍約束力的規(guī)范，工程的實施實際上是各方合同責任人履行合同的過程，要想保證工程的質(zhì)量和工期，并達到高效的合作與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各方就必須正確執(zhí)行各個合同，并做好綜合合同管理。

3.3 促進企業(yè)體制健全發(fā)展

一是要改進：人為因素等復雜因素對工程預算的影響較大，特別是隨著技術(shù)的發(fā)展，工程項目中的管理技術(shù)、施工技術(shù)及勞動生產(chǎn)率的不斷提高，工程項目的合同管理和工程預算也會受到較大沖擊，要求合同管理和預算的方法必須適應(yīng)企業(yè)和市場，在新時代中做出相應(yīng)的調(diào)整。

二是要總結(jié)經(jīng)驗：一定要做好預算和合同的經(jīng)驗總結(jié)及評價，雖然項目已經(jīng)過去，但是經(jīng)驗是非常寶貴的，特別是遇到有紛爭的合同和預算，后評價能分析合同執(zhí)行的利弊得失，長期總結(jié)出來的經(jīng)驗用在下一次預算和合同管理中必定會有巨大的作用。

4、結(jié)語

工程預算有據(jù)可依，通過定額預算進行定量定價計算，是工程招投標和實施過程中反映成本的核心理論。而合同管理工作比較偏于工程經(jīng)驗，所以，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平，才能通過工程不斷培養(yǎng)出高水平的管理者。因此，兩樣工作都非常重要，在工程實施過程中，只有分別做好了工程預算和合同管理，并有機協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]趙栓文等主編. 建設(shè)工程預算和合同管理的協(xié)調(diào)探討.西北大學出版社.2006.8

[2]田淑萍.“企業(yè)應(yīng)收賬款風險及其防范”.《財務(wù)與會計導刊》.2005年1月

[3]中國注冊會計師協(xié)會編.2010年中國注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材——會計［M］中國財政經(jīng)濟出版社。2010

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑項目；預算；合同；管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、前言

對于建筑項目的施工來說，在造價管理方面，工程預算和合同管理是兩個極為關(guān)鍵的管理要點，因此，必須要把握好這兩方面的工作，確保建筑項目能夠順利進行。

二、建筑工程預算及成本控制的重要性

1、各種資源得到合理的利用

經(jīng)過大量實踐證明，建筑工程造價預算管理能夠使人力、物力和財力等資源得到合理、充分的利用，這樣一來，就可以有效的緩解建筑工程投資的供需之間的矛盾。

2、減少維修費用開支

提高建筑工程施工速度，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益，從而保持建筑工程投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)。另外，有利于減少維修費用開支，從而延長建筑工程的使用壽命。

3、提高管理水平

有利于強化建筑工程的成本核算、技術(shù)管理工作等工作，將預算造價成本控制在合理的范圍之內(nèi)，進一步提高企業(yè)的管理水平。

三、建筑項目工程預算管理對策

1、加強工程前期的預算控制

投資決策制定之后，要通過設(shè)計來實現(xiàn)工程預算的控制工作。為此在工程預算的前期就必須做出多種預算方案的設(shè)計，然后通過科學的論證及計算選出最優(yōu)化的建筑工程設(shè)計方案。通過建筑工程前期的預算控制能夠通過價值工程優(yōu)化開實現(xiàn)設(shè)計方案的科學制定。在建筑工程中，同一個項目可以有很多種建筑設(shè)計方案，而不同的設(shè)計方案也會使其預算費用各不相同。為了有效的實現(xiàn)科學的預算減少工程的成本，就需要發(fā)揮工程設(shè)計人員的的創(chuàng)造精神，最終選擇出一個科學合理的方案。避免設(shè)計過程中重視功能而忽視成本的傾向。在前期的預算工作中，還要做好預算資料的搜集，做好施工規(guī)模等基本情況的全面清查工作。

2、全面化的研究設(shè)計圖紙進行工程量計算

在工程預算制定之前，要組織相關(guān)部門做好圖紙的精細化研究，通過細致的研究來實現(xiàn)對圖紙的全面了解，實現(xiàn)了對各部門建設(shè)項目結(jié)構(gòu)形式和內(nèi)部細致構(gòu)造的充分把握。在設(shè)計圖紙的研究中，考慮該項目的結(jié)構(gòu)要求、規(guī)格、型號及材質(zhì)等特征要求，并通過擬建工程的實際情況把握，來達到預算工作的具體化和詳細化，正確的反映影響工程造價的主要因素。通過圖紙研究，還要對那些施工工藝及材料比較特殊的工程部分，列出具體的工程量清單，對主要的建筑材料價格表要做出明確的說明。還要對手工計算工程量及定額進行具體明確，以實現(xiàn)對清單套價的計算規(guī)則把握。

3、分項目加強工程預算審核監(jiān)理

一般情況下，預算審核過程中都會根據(jù)竣工圖來確定施工單位的具體工程范圍及工程量。監(jiān)理施工當月的本市工程造價信息，確定材料價格，采取詢價方式及查看施工單位購買設(shè)備的發(fā)票。實現(xiàn)對施工當月的工程造價控制情況的全面審核監(jiān)理，當月的隨時控制能夠?qū)こ虒嵤┻^程進行進程管理，自然形成更為完善的控制能力。在進行審核的時候，為了避免問題的產(chǎn)生，一般要與施工單位的預算員一起進行預算審核。在進行預算審核時，還要充分考慮到項目問題，可以通過詳細的明細表來實現(xiàn)預算項目的審核，通過列表能夠有效的避免審核工作中出現(xiàn)遺漏。在進行分項目的審核時，還要做好審核結(jié)果和審核程序的設(shè)計，保證審核程序的合理設(shè)計設(shè)計合理，對那些具有聯(lián)系性的項目不能進行分離審核，通過審核結(jié)果的認真分析和研究，來實現(xiàn)對預算問題進的科學控制。

4、適時化掌握工程材料價差因素

在工程預算中，為了實現(xiàn)對建筑材料價格的合理控制，就要通過適時化的工程材料價差因素的掌握來實現(xiàn)。材料差價因素的把握需要做好鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等的分類市場調(diào)查，對于建筑施工中的地方材料，還要及時的按照當?shù)氐奈飪r規(guī)定來做好預算。在施工單位自行組織開采加工的砂、石、土及粘土等材料的進場時，也要做好施工費用和人工核算的統(tǒng)計。同時為了保證實現(xiàn)材料價格的合理預算目的，還要注意價格指數(shù)調(diào)整法的運用。要按照當?shù)卦靸r管理部門公布的當期建筑材料的價格或價差指數(shù)，逐一進行工程材料價差的調(diào)整，在實施時要對當?shù)馗鞣N建材的預算價格以及市場價格進行把握和了解，之后在經(jīng)過綜合整理后，定期的進行各種建材價格指數(shù)和價差指數(shù)的公布。

5、相關(guān)工作人員提高其自身素質(zhì)與工作水平

對于相關(guān)工作人員來說，要從最大限度上提高其自身素質(zhì)與工作水平。對于一些職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等不過關(guān)的員工，要嚴格限制其從事預算活動。另一方面還要加強對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)工作，現(xiàn)今的工程預算工作，不僅要招聘相關(guān)的技術(shù)人才，對員工的培養(yǎng)工作也是不容小覷的，吸收人才的同時加強對內(nèi)部員工的技術(shù)與水平培訓，實施一系列的培養(yǎng)手段提高員工的素質(zhì)。還要適當?shù)牟扇」膭畲胧?，鼓勵員工積極的開展相關(guān)的自學活動，通過其自身的努力來提高自身的專業(yè)水平，最終為工程預算管理工作提供更加優(yōu)秀的人才。

四、建筑項目工程合同管理對策

1、大力推行建設(shè)工程合同示范文本

不同建筑企業(yè)因其管理資源狀況、歷史經(jīng)驗等因素的影響，建筑合同管理工作都具有其特色，即使是以同一標準文本為藍本，在最終合同文本中亦會呈現(xiàn)出一定的獨特性。因此，為簡化和規(guī)范建筑企業(yè)的建筑合同管理行為，保證建筑合同管理的效率和效益，建筑企業(yè)有必要根據(jù)本建筑企業(yè)建筑合同管理特點和優(yōu)勢，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，綜合考慮工程類型、業(yè)主管理風格、項目管理方式等不同要素，建立本建筑企業(yè)的建筑合同標準文本體系，特別是在工程項目管理組織中，處于自身管理范圍之內(nèi)的標準文本，如各種專業(yè)性分包工程標準文本、不同分包方式的分包招標標準文本等。

2、切實提高雙方的法律意識

不斷加大宣傳和培訓力度，切實提高建筑企業(yè)和廣大職工群眾的法律意識和依法辦事的原則。要在組織廣大職工認真學法、懂法的同時，加強建筑企業(yè)領(lǐng)導者的法制意識，在建筑企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中處處依法辦事，以法律法規(guī)約束雙方行為，規(guī)范程序，真正做到建筑企業(yè)和職工權(quán)益的雙維護。加強通過法律保障建筑合同的執(zhí)行的意識，嚴格按照建筑合同施工，當施工出現(xiàn)偏差和問題時，要運用法律來解決問題，使用法律保護自己的合法權(quán)益，對違約行為要及時向有關(guān)部分申訴。

3、抓好簽證變更和建筑工程索賠工作

簽訂變更和建筑工程索賠是項目建筑合同管理的重要工作，貫穿于建筑工程合同管理的全過程，有嚴格的程序規(guī)定和時效要求，需要詳細完整的證明資料，而且它與項目管理的其他方面有密切聯(lián)系，涉及到技術(shù)、施工、質(zhì)量等各個方面。施工建筑企業(yè)要設(shè)置專門的建筑合同管理機構(gòu)（合約部）和人員，由合約部統(tǒng)一管理。合約部負責收集各類建筑合同進行歸檔管理，定期檢查考核。建設(shè)工程施工建筑合同與建筑合同有關(guān)的補充協(xié)議、會談紀要、信函電報、電話記錄、簽證、建筑工程索賠報告、建筑合同臺賬等資料均是建筑企業(yè)經(jīng)濟活動的重要資料，應(yīng)定期按項目、按建筑合同分類建立詳細的臺賬，及時歸檔保存。建筑工程索賠成功與否很大程度上取決于施工建筑企業(yè)提供證明材料的真實可信程度。施工建筑企業(yè)應(yīng)仔細調(diào)查建筑工程索賠事件，分析事件產(chǎn)生的原因，明確劃分各方責任，通過對比實際與計劃的工程成本準確計算損失，并且要保存完整的記錄。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑項目的工程預算和合同管理必須要從實際出發(fā)，按照建筑項目的需要和施工方案進行科學合理的管理，同時，要采取有效的對策來提高管理的水平。

【參考文獻】

[1]董慧領(lǐng)，李曉娟.工程變更的風險分析及建筑工程索賠管理[J].黃河水利職業(yè)技術(shù)學院學報.2010，（1）：31～33

[2]陳紅陵.新形式下企業(yè)合同管理中的問題及對策[J].企業(yè)導報.2012（5）

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兩者具體區(qū)別為：

1、蒜黃呈黃色，而大蒜呈極淡的黃色

2、蒜黃營養(yǎng)比大蒜豐富。

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【關(guān)鍵詞】建造合同 收入與成本 確認原則

一、外經(jīng)項目的特點和對會計核算的影響

(一)外經(jīng)項目形式多樣。隨著外經(jīng)項目規(guī)模增大,其承包方式呈現(xiàn)出多種方式,除了一般的EPC模式,還出現(xiàn)了EPC+F模式,即設(shè)計+成套設(shè)備出口+建筑總承包+提供出口信貸這樣一種新的總承包模式。在項目的結(jié)算模式上,常見的是將一般的按進度付款和按信用證議付的方式結(jié)合起來,也即對建設(shè)總承包采用按進度付款的方式,而對成套設(shè)備的出口采取按信用證議付的方法,但將這兩種方法混合成一種方法,也即統(tǒng)一采用按進度付款的辦法也不為少見。在這種情形下,完工百分比法會顯出核算上的局限性和不完整性,特別是工程內(nèi)容包括較大比率設(shè)備和材料的情況。

(二)外經(jīng)項目時間跨度增大。一年左右的項目結(jié)算是按完工百分比法還是收付實現(xiàn)制法,在實踐中并沒有太大的區(qū)別,但項目的時間跨度一旦超過一年,核算結(jié)果的差異就會很大。另外,質(zhì)保金的存在或同樣比例的質(zhì)量保函押在業(yè)主手里,時間從6個月至兩年不等,整個項目的收入和費用只有在質(zhì)保金完全釋放以后,才能得到真正的確認,否則,一切均是預估的。不論是采用穩(wěn)健原則在未完工前少計利潤還是按預算利潤的百分比來結(jié)算收入和支出,其結(jié)果都可能與真實相背。

(三)外經(jīng)項目發(fā)生地在海外,經(jīng)營環(huán)境與國內(nèi)存在巨大差異。具體體現(xiàn)為設(shè)計標準、建筑施工的規(guī)范、設(shè)備材料規(guī)格、勞工保護要求、稅務(wù)規(guī)定甚至在文化習俗上的不同,這些差異都會影響最初預算與最終實際的差距。

(四)項目組實際完成進度的統(tǒng)計與業(yè)主批準認可的完工工程量常常不一致,這種不一致既可能在時間上表現(xiàn)出差異,也可能在數(shù)額上表現(xiàn)出差異。所以基于項目組自身編制的產(chǎn)值和業(yè)主認可的收入常常形成脫節(jié)現(xiàn)象,如果說這種情況對收入尚有合理性,那對于成本說來,由于要遵循完工百分比的原則,可能出現(xiàn)完全失真的局面。

(五)外經(jīng)項目的跨國經(jīng)營造成了管理線條的拉長,加大預算的難度。完工百分比法十分依賴預算的正確。項目所在地材料價格的浮動,人工成本的升降,因設(shè)計變更造成的工程量的變化,因前期疏忽而造成對分包商工程量的增加,這些因素使預算落后于實際情況的變化,在此情況下得出的項目預算收入和支出就可能失真。

(六)支付條件的多樣性,使得最后收款存在的不確定性,造成收入和成本確認的困難。外經(jīng)承包項目一般包含較大比例的土建內(nèi)容,其支付條件較少地采用以信用證結(jié)算的方法,較多使用備用信用證,實現(xiàn)支付保函的作用。對于大項目來說,常會附帶融資條件,如EPC+F 中的F,延期支付和提供賣方信貸已成慣例。對于買方或賣方信貸,會購買出口信貸保險,以降低收回風險。買方信貸的保險理賠額最多為保額的95%,賣方信貸的保險理賠最多為理賠額的90%,還是會存在著不能全額理賠的可能,造成收入和成本確認的困難。

二、目前收入和成本確認方法存在的問題與建議

目前在實際工作中,外經(jīng)企業(yè)采用兩種方法來確認收入和成本,即按先確定收入然后確定成本或先確定成本而后確定收入這兩種方法。這兩種方法看似都符合新會計準則,但在實際操作中卻會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。

(一)先確定收入然后確定成本的做法

1.確認收入存在的問題

新會計準則為確認收入設(shè)定的原則是“與合同相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)”,這一原則之最大的問題是“很可能”是否為:“已有把握”,因此這一原則可理解為“與合同相關(guān)的經(jīng)濟利益已有把握流入企業(yè)”。在實際業(yè)務(wù)中,與合同相關(guān)的經(jīng)濟利益就是收入,已有把握流入企業(yè)的經(jīng)濟利益是指按合同的規(guī)定,承包商完成的工程進度已得到業(yè)主的確認,因此已可轉(zhuǎn)化為明確的收入。確認是一種涉及兩方的程序,由承包方遞交申請,而由業(yè)主方簽署的書面證據(jù),換言之,承包方單方的完工進度證明是無效的,同樣,業(yè)主指定的監(jiān)理工程師簽署的完工證明也只有得到業(yè)主的充分授權(quán)后才能作為收入確認的憑證。

在實際工作中,用作業(yè)主確認證明的書面證明形式有:業(yè)主簽發(fā)的作為延期付款證明的承兌匯票、銀行簽發(fā)的期票、合同中明確的可代表業(yè)主的監(jiān)理工程師對完工證明的簽批意見、信用證項下議付的完整單據(jù)。這些計算營業(yè)收入的憑證是確實可靠的。這種收入的確認方法不足的是其得到確認的時間往往遲于實際發(fā)生的時間,尤其是業(yè)主的審批要經(jīng)過監(jiān)理工程師和業(yè)主兩個環(huán)節(jié),有時甚至還要通過國家外匯部門的聯(lián)簽才能生效的話,這時收入最終確認的時間會被大大延后。

2.確認成本存在的問題

項目收入確定后,根據(jù)新會計準則,一般按照已確認收入對于總合同收入的比例,來確認和計算相配比的成本。具體來說,就是將預算成本按上述收入占總收入的比例計算出當期應(yīng)計的成本,并由此結(jié)算項目的當期利潤。

這種核算方法在計算成本時就會出現(xiàn)較大的偏差,存在的問題可歸結(jié)成如下幾點:第一,成本的發(fā)生多數(shù)情況下先于收入的發(fā)生,尤其是總承包項目中包括相當數(shù)量的設(shè)備和材料,而這部分內(nèi)容未以信用證方式來結(jié)算的,此時成本確已發(fā)生,因此按收入的百分比來計算的成本只是實際發(fā)生的一小部分,在這種情況下,大量實際已發(fā)生的成本均反映在存貨、預付款上,這樣計算的成本就失去了實際的意義。第二,這種以確認的收入為基礎(chǔ)來計算成本的方法,它的核心是項目預算。外經(jīng)項目的特點使得預算變化很頻繁,諸多因素會影響到項目預算的可靠性。

基于上述問題,結(jié)合穩(wěn)健原則,在實務(wù)中通常會在項目最終結(jié)算前,將項目的利潤暫定為零,成本按收入數(shù)平行結(jié)轉(zhuǎn)。這種做法雖看似穩(wěn)健,但完全偏離了真實的成本,所以并不能真正解決問題。

(二)先確定成本后確定收入的做法

1.確認成本存在的問題

工程項目成本核算的主要內(nèi)容包括材料采購、人工費、機械臺班費、永久型的設(shè)備購置、大臨(車輛便道,工地輸變電線路、機修中心等等)、小臨(工人營地、工地辦公室等等)、支付分包單位款、現(xiàn)場管理費、稅金和匯兌損益等。一般把材料、設(shè)備的到達工地現(xiàn)場作為成本的發(fā)生的依據(jù),這種方法不嚴密。筆者認為,應(yīng)將材料、設(shè)備的先入庫作存貨處理,然后在領(lǐng)用時再作成本處理;支付分包單位的預付款,原則上應(yīng)按比例在支付其進度款中扣除,其他的分包款確認為成本;至于其他的人工費、機械臺班費、大臨、小臨費、現(xiàn)場管理費等都可在發(fā)生時計入成本。盡管經(jīng)過上述改進,其還是存在一定缺陷:這種確認方法不必經(jīng)過業(yè)主方的同意而只需由承包商自行決定,從理論上講,這就缺少了公允性和合理性。

2.正確收入存在的問題

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【關(guān)鍵詞】 賬務(wù)處理； 預算資金支出； 明細科目； 核算

企業(yè)預算是企業(yè)為了實現(xiàn)預定時期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標編制的預定期內(nèi)的經(jīng)營活動收支計劃。全面預算是由一系列預算按照經(jīng)濟內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機整體，是企業(yè)預算的主要表現(xiàn)形式，自20世紀90年代中后期開始，全面預算逐步被我國的大中型企業(yè)所接受。作為全面預算管理工作的一部分，企業(yè)財務(wù)預算是在預測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。

在財務(wù)預算支出的過程中，根據(jù)預算管理以及賬務(wù)核算的需要，財務(wù)人員需要分別統(tǒng)計所分配預算的總金額、已支出預算金額及剩余預算金額。

對于核算預算資金總額、發(fā)生額及余額的具體方法，在實務(wù)工作中，部分企業(yè)的財務(wù)部門以單獨設(shè)立預算臺賬的方式核算，臺賬內(nèi)容包括登記并管理預算資金支付的總額、發(fā)生額及明細、余額等信息，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就需要找到臺賬并記錄。此方法可以實時匯總并反映預算資金的支付情況。然而此種方法存在著業(yè)務(wù)量大、臺賬需另行存放等不足之處。

通過了解，筆者發(fā)現(xiàn)有些財務(wù)人員采用了將預算支付的過程和賬務(wù)處理聯(lián)系在一起來核算預算資金支出的方法，即通過賬務(wù)處理核算企業(yè)預算資金支出。通過查閱部分理論成果，筆者目前尚未發(fā)現(xiàn)有關(guān)書籍對這一具體工作內(nèi)容的介紹。

通過賬務(wù)處理核算企業(yè)預算資金支出，只需要增設(shè)預算支出及預算外支出兩個明細會計科目，即可以通過會計科目的借貸方來反映、核算、控制預算資金支出的金額。

預算支出明細科目核算預算資金的支出情況，包括預算資金的總額、發(fā)生額及余額。借方發(fā)生額表示已支付的預算資金，貸方發(fā)生額表示計劃支付預算資金總額，余額為貸方則表示尚未使用的預算資金額度，余額為借方則表示已超支的預算額度；只有在預算期間內(nèi)存在預算資金支出情況時才有發(fā)生額，預算期間終止時通過賬務(wù)處理及時將發(fā)生額轉(zhuǎn)出，即非預算期間內(nèi)本科目余額為零。預算外支出明細科目核算非預算資金支出的情況，以及與預算支出科目相對應(yīng)的預算分配、預算轉(zhuǎn)出等金額。

和設(shè)置預算臺賬的方法相比，通過賬務(wù)處理核算企業(yè)預算資金支出的方法具有實用、工作量小、核算內(nèi)容能夠隨同賬簿長期保存的特點。

下面，以A單位財務(wù)科通過賬務(wù)處理對其預算項目“管理費用＼辦公經(jīng)費”的核算為例，做簡單說明。

A單位以零基預算作為辦公經(jīng)費的預算編制方式，月初確定當月辦公經(jīng)費的預算額度，當月有效。月末以結(jié)余額或超支額作為考核依據(jù)，并將預算剩余額度清零，次月重新確定預算額度。

因核算內(nèi)容需要，A單位的辦公經(jīng)費為二級明細科目

【參考文獻】

[1] 楊小舟.中國企業(yè)的財務(wù)風險管理[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2010.

[2] 韋德洪，鄒武平.財務(wù)預算學[M].北京：國防工業(yè)出版社，2011.

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[關(guān)鍵詞]施工合同；價格風險；結(jié)算難；原因分析；對策措施

中圖分類號：F426.92 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）01-

工程價格與工程結(jié)算是工程中經(jīng)濟活動的核心，是工程承包者在簽訂施工合同時關(guān)注的主要問題。施工合同的價格風險是工程建設(shè)中最需要注意的投資風險，因為工程價格直接決定著工程建設(shè)的承包單位能否在工程項目的建設(shè)活動中取得經(jīng)濟效益，也就影響到建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。但工程價格與工程結(jié)算結(jié)構(gòu)復雜，計算量大，在管理過程中變量多，很多直接、間接因素都會影響工程的效益。因此在施工合同簽訂過程中應(yīng)重視價格風險與結(jié)算難問題，科學合理地進行預算設(shè)計，確定工程價格，為工程項目建設(shè)提供可靠依據(jù)。

1.工程價格風險與結(jié)算難問題成因

在通常情況下，施工項目建設(shè)規(guī)劃、建筑綜合設(shè)計以及規(guī)模預算都是以正常技術(shù)水平、一般性自然條件、合理化組織管理的理想化因素為基礎(chǔ)，其中政策、投資、自然等條件都是來自于特定時刻或一段時期內(nèi)。而在工程建設(shè)的整個周期內(nèi)，時間較長，相關(guān)的因素都可能出現(xiàn)變化，對原定的計劃與目標造成影響，這些難以預測的因素就會形成風險。從工程建設(shè)本身的投資與建設(shè)的特點來看，這些風險所造成的影響是非常巨大的，因此工程承包是一種高風險的產(chǎn)業(yè)。較長的工程建設(shè)周期，會使工程建設(shè)中所需要的建筑材料產(chǎn)生波動，如果材料的價格波動超過預算可以承受的范圍就會使工程建設(shè)的時間延誤，造成一定的損失。實際情況中經(jīng)常會遇到以下幾種情況。

1.1合同價格固定

合同價格固定就是缺少彈性的價格合同，也可稱作一口價合同。在項目招標投標過程中，投標人受限于時間原因只能按照工程圖紙憑借理論知識進行大體上的估算，其中就會出現(xiàn)很多誤差，在建設(shè)中出現(xiàn)與實際不符合的情況。有些投標單位為了中標過分壓低工程報價，希望在工程實際建設(shè)中作出修改變更增加工程款，就會出現(xiàn)設(shè)計初期階段的管理問題。這些情況都會導致工程在設(shè)計的初期階段在設(shè)計和預算方面出現(xiàn)許多疏漏，在實際建設(shè)中出現(xiàn)變化情況，而采取合同價格固定的方式就會給施工建設(shè)單位帶來價格風險。

1.2設(shè)計變更

設(shè)計變更是工程建設(shè)中的常見情況，示范合同文本中規(guī)定“承包方在雙方確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時，視為該項設(shè)計變更不涉及合同價款的變更?！比绻こ探ㄔO(shè)單位忽視這一規(guī)定，對于設(shè)計變更在14天的期限內(nèi)未向監(jiān)理提供變更的書面文件，等到工程的竣工結(jié)算階段就會超過規(guī)定期限。如果工程投資方不能接受不符合規(guī)定的設(shè)計變更，承包方就必須承擔損失，這種情況在工程建設(shè)的實際中時常發(fā)生，也是工程結(jié)算出現(xiàn)糾紛，造成結(jié)算難問題的主要因素。

1.3建筑計劃材料價格上漲

建筑材料的價格變化是受市場變化影響的，目前建材市場比較活躍，價格波動大，如果在施工合同中沒有對價格的變化做出針對性的規(guī)定，就會很容易產(chǎn)生價格糾紛，影響工程結(jié)算。在一般情況下，沒有做出全面規(guī)定時，出現(xiàn)材料大幅度漲價的情況后，工程施工方就必須支付超過預算的材料費用，工程承包方需要承擔這部分的損失。

2.加強工程價格風險防范及管理的措施

2.1進行合同簽訂評估把關(guān)

做好施工合同條款管理工作是防范價格風險的重要方法。在施工單位獲得項目建設(shè)權(quán)后，與建設(shè)單位簽訂項目合同時，應(yīng)保持合同簽訂雙方的平等協(xié)商地位，保證合同具有公平性與合理性。在施工合同的具體條款中可以從以下方面進行深入的研究，確保合同規(guī)范、全面、指導性強。

工程項目價格條款。①工程建設(shè)周期：工程周期在一年以內(nèi)并且可預測時間內(nèi)物價穩(wěn)定的情況可以由投標方報價。如果工程建設(shè)周期一年以上，材料價格的波動很難預測，則需要規(guī)定價格變動工程款的承擔方。②建材采購細則：根據(jù)材料采購供應(yīng)的具體方式，應(yīng)對材料供應(yīng)作出詳細規(guī)定，相關(guān)價格與條件應(yīng)在招標文件的價格條款中作出規(guī)定，作為投標方了解工程材料供應(yīng)方式的重要依據(jù)，保證材料與工程材料領(lǐng)用的流暢度，避免出現(xiàn)工程建設(shè)中的貨物款項糾紛。③工程設(shè)計相關(guān)因素：工程設(shè)計對部分因素規(guī)定不明確，會給工程建設(shè)過程制造障礙，因此工程設(shè)計應(yīng)具有一定深度，如有材料使用或施工技術(shù)無法確定的情況，可采用暫定價格的方式作為臨時標準，再根據(jù)實際情況進行處理確定。④合同中應(yīng)確定材料使用的原則和價格評估的程序。⑤項目價格變動預付范圍：在工程項目中遇到價格變動，超過一定的數(shù)額應(yīng)向建設(shè)單位提出書面通知。⑥風險處理措施：對于部分常見的風險，如價格變化，應(yīng)規(guī)定哪些材料價格變化可以進行怎樣幅度的調(diào)整，不能進行調(diào)整的材料價格應(yīng)進行怎樣的處理，對每項風險都應(yīng)在投標過程中提出，并進行針對性的條款設(shè)置，將其綜合于工程報價中。此外，還包括工程地質(zhì)條件、工程環(huán)境等對工程實施的影響因素。

價格條款確定的程序與原則。項目增加變化，對于工程中出現(xiàn)的增加的項目價格評估可遵循以下原則：工程材料使用量不能超過預算預備消耗量的定額，使用材料的單價及采購相關(guān)費用應(yīng)與投標時的價格水平保持一致，或根據(jù)實際情況按當時價格水平，進行合同文件條款的簽訂，按定額及取費計算綜合單價后下浮一定百分率作為結(jié)算綜合單價。力求能夠保持工程穩(wěn)定進行的價格水平，將新增項目對工程整體預算的影響控制在一定程度內(nèi)，這種方式對于規(guī)模大、周期長的工程有著重要意義。確定工程使用材料，確定工程材料價格應(yīng)按照以下原則：如果投標建設(shè)工程單位中標，其選擇的材料與價格不得在工程建設(shè)中隨意變更。對于招標方選擇的材料應(yīng)在招標文件列出材料的具體價格表，應(yīng)明確規(guī)定招標單位選擇使用的材料必須在工程建設(shè)中使用，對于已供應(yīng)的材料不得用于其他項目。如果材料的種類與價格沒有確定，在實際中由于相關(guān)因素的影響需要變更，招標時應(yīng)對變更的價格范圍做出規(guī)定，并選擇暫定價格作為方向標準，對于暫定價格的確定應(yīng)使用統(tǒng)一的標準，作為之后進行調(diào)整的依據(jù)。

2.2采取綜合的金融手段規(guī)避材料價格上漲風險

期權(quán)是一種金融衍生工作，又稱選擇權(quán)，指在未來一定時期可以買賣的權(quán)利，是買方向賣方支付一定數(shù)量的金額（指權(quán)利金）后擁有的在未來一段時間內(nèi)（指美式期權(quán)）或未來某一特定日期（指歐式期權(quán)）以事先規(guī)定好的價格（指履約價格）向賣方購買或出售一定數(shù)量的特定標的物的權(quán)力，但不負有必須買進或賣出的義務(wù)。工程建設(shè)單位在投標報價之前，要根據(jù)市場變化趨勢分析材料價格變化的發(fā)展方向，結(jié)合國家相關(guān)政策與資本市場走向確定材料的具體采購計劃。如果出現(xiàn)材料可能大幅度漲價的情況，工程建設(shè)單位可以先支付一定的期權(quán)費（期權(quán)費通常是標的物價值的10%～15%），從而與供貨商建立看漲期權(quán)。

2.3處理結(jié)算難問題

工程承包方應(yīng)詳細了解施工合同簽訂的相關(guān)法律規(guī)定以及對糾紛案件的法律解釋。司法解釋的第二十條明確規(guī)定：“當事人約定發(fā)包方收到竣工結(jié)算文件后在約定期限內(nèi)不予答復，視為認可竣工結(jié)算文件的按照約定處理。承包方請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的，應(yīng)予支持”。在我國最高法院的規(guī)定中，如果工程招標建設(shè)單位在一定時間內(nèi)不對工程項目進行結(jié)算，應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任。施工單位應(yīng)注意保管好結(jié)算資料，如果出現(xiàn)結(jié)算難問題，應(yīng)拿起法律武器維護自身合法權(quán)益。其中的關(guān)鍵問題就是保證結(jié)算資料齊全和充分了解相關(guān)法律規(guī)定。

3.結(jié)束語

目前的工程建設(shè)行業(yè)中的競爭愈發(fā)激烈，對工程項目在價格與風險方面的管理直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工合同的雙方應(yīng)當明確合同條件中的相關(guān)原則，才能夠正確理解自身在工程中所有的權(quán)利和擔負的責任，避免出現(xiàn)非必要的經(jīng)濟損失。

參考文獻

篇9

【關(guān)鍵詞】 公立醫(yī)院； 京醫(yī)通； 資金結(jié)算流程； 會計核算

【中圖分類號】 R197.323；F234.4 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）13-0079-03

2016年，京醫(yī)通項目在北京公立醫(yī)院全部上線，實現(xiàn)了京醫(yī)通業(yè)務(wù)線上、線下業(yè)務(wù)全面覆蓋?；颊呖梢酝ㄟ^微信公眾賬號在線辦理京醫(yī)通卡、在線預約掛號并扣費，同時實現(xiàn)醫(yī)保參?；颊呤褂蒙绫？ㄔ诖翱?、自助機具、醫(yī)生工作站實時費用分解和扣款，以及通過微信、京醫(yī)通APP等方式為京醫(yī)通卡和社?？ê笈_賬戶儲值、繳費。醫(yī)院的掛號窗口將陸續(xù)關(guān)閉，收費窗口也隨之逐漸減少，醫(yī)院原有的財務(wù)管理流程發(fā)生了很大變化。本文根據(jù)京醫(yī)通業(yè)務(wù)規(guī)則，以三甲醫(yī)院為例，就京醫(yī)通業(yè)務(wù)系統(tǒng)在醫(yī)院的結(jié)算流程、會計核算等方面的應(yīng)用進行分析，研究醫(yī)院財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、京醫(yī)通服務(wù)模式的優(yōu)越性

京醫(yī)通卡體現(xiàn)了以人為本的公立醫(yī)院服務(wù)理念，真正從患者角度優(yōu)化了就診流程。結(jié)算流程應(yīng)用現(xiàn)代化的信息手段，更加方便快捷。實現(xiàn)了以病人為診療活動中心的“一條龍”醫(yī)療服務(wù)，減少患者反復排隊等候的時間，方便了百姓就醫(yī)；同時減少了醫(yī)務(wù)人員的工作量，提高了工作效率。診療過程不結(jié)算現(xiàn)金，京醫(yī)通卡實現(xiàn)了北京市醫(yī)療衛(wèi)生資源的共享，實現(xiàn)院際間檢查結(jié)果的互認，明顯降低了患者醫(yī)療費用的負擔。

二、京醫(yī)通業(yè)務(wù)結(jié)算流程及會計核算

（一）京醫(yī)通線下業(yè)務(wù)

京醫(yī)通線下業(yè)務(wù)是持卡患者在醫(yī)院窗口持卡操作的業(yè)務(wù)，主要包括醫(yī)院窗口充值、窗口繳費、窗口退費、窗口取現(xiàn)、醫(yī)生工作站繳費等資金業(yè)務(wù)。

1.京醫(yī)通線下支付類業(yè)務(wù)結(jié)算流程

京醫(yī)通線下支付類業(yè)務(wù)是涉及患者個人賬戶余額減少的業(yè)務(wù)?；颊哌M行繳費、取現(xiàn)等支付類結(jié)算時，醫(yī)院調(diào)用賬戶系統(tǒng)接口，實時扣減患者京醫(yī)通個人賬戶余額；T+1日，資金從京醫(yī)通集中賬戶劃轉(zhuǎn)到醫(yī)院銀行賬戶。

2.京醫(yī)通線下退費類業(yè)務(wù)結(jié)算流程

京醫(yī)通線下退費類業(yè)務(wù)是涉及患者個人賬戶余額增加的業(yè)務(wù)?；颊咄ㄟ^線下業(yè)務(wù)系統(tǒng)在醫(yī)院窗口充值、退費時，醫(yī)院調(diào)用賬戶系統(tǒng)接口，實時增加患者京醫(yī)通個人賬戶余額；T+1日，資金從醫(yī)院銀行賬戶劃轉(zhuǎn)到京醫(yī)通集中賬戶。設(shè)置“其他應(yīng)付款――京醫(yī)通集中賬戶――線下業(yè)務(wù)”科目核算。

患者在醫(yī)院窗口使用現(xiàn)金（或銀行卡）辦理京醫(yī)通卡并預存預交金。

借：現(xiàn)金（或其他貨幣資金――在途）

貸：其他應(yīng)付款――京醫(yī)通集中賬戶――線下業(yè)務(wù)

――京醫(yī)通卡押金

退卡押金及預存款

借：其他應(yīng)付款――京醫(yī)通集中賬戶――線下業(yè)務(wù)

――京醫(yī)通卡押金

貸：現(xiàn)金

（二）京醫(yī)通線上業(yè)務(wù)

京醫(yī)通線上業(yè)務(wù)是持卡患者通過京醫(yī)通自助設(shè)備、京醫(yī)通微信公眾號、京醫(yī)通APP等資金支付方式發(fā)生的資金業(yè)務(wù)。京醫(yī)通線上結(jié)算業(yè)務(wù)現(xiàn)行結(jié)算方式主要有微信支付、銀聯(lián)支付和京醫(yī)通卡余額支付三種。

1.京醫(yī)通線上支付類業(yè)務(wù)結(jié)算流程

京醫(yī)通線上支付類業(yè)務(wù)主要有線上掛號、線上繳費、線上充值等。患者發(fā)起線上支付，根據(jù)支付方式不同、資金流轉(zhuǎn)渠道不同，有不同的結(jié)算方式：

一是通過微信支付繳費，資金從患者個人微信賬戶實時劃轉(zhuǎn)到京醫(yī)通微信收入賬戶，T+1日資金歸集到京醫(yī)通集中賬戶，通過京醫(yī)通支付平臺與醫(yī)院進行結(jié)算，資金從京醫(yī)通集中賬戶劃轉(zhuǎn)到醫(yī)院銀行賬戶；二是通過銀聯(lián)支付繳費，資金從患者個人銀行賬戶實時劃轉(zhuǎn)到京醫(yī)通銀聯(lián)過渡賬戶，T+1日資金歸集到京醫(yī)通集中賬戶，T+1日支付平臺與醫(yī)院進行結(jié)算，資金從京醫(yī)通集中賬戶劃轉(zhuǎn)到醫(yī)院銀行賬戶；三是通過京醫(yī)通卡余額支付，資金在京醫(yī)通集中賬裟誆渴凳被轉(zhuǎn)，即從患者京醫(yī)通個人賬戶劃轉(zhuǎn)到各醫(yī)院京醫(yī)通醫(yī)院賬戶。T+1日支付平臺與醫(yī)院進行結(jié)算，資金從京醫(yī)通集中賬戶劃轉(zhuǎn)到醫(yī)院銀行賬戶。這種結(jié)算方式由于患者在前期充值時，資金已進入京醫(yī)通集中賬戶，因此患者在結(jié)算時，僅是京醫(yī)通集中賬戶在后臺通過賬戶系統(tǒng)，在患者個人賬戶和醫(yī)院京醫(yī)通賬戶兩個虛擬賬戶之間劃轉(zhuǎn)，并不涉及實體資金的流轉(zhuǎn)[1]。設(shè)置“其他應(yīng)付款――京醫(yī)通集中賬戶――線上業(yè)務(wù)”科目核算。

當日，患者通過線上系統(tǒng)預約掛號、繳納診療費用、檢查費用等，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）報表數(shù)據(jù)確認當日收入：

借：其他應(yīng)付款――京醫(yī)通集中賬戶――線上業(yè)務(wù)

應(yīng)收醫(yī)療款――醫(yī)療保險機構(gòu)

貸：醫(yī)療收入――醫(yī)事服務(wù)費收入

――門診收入――診察收入

――化驗收入

――藥品收入

――治療收入

――放射收入

――檢查收入等

T+1日：京醫(yī)通清算中心按收支兩條線原則與醫(yī)院進行清算，醫(yī)院收款部分轉(zhuǎn)入醫(yī)院賬戶，次日醫(yī)院收到銀行入賬通知。

借：銀行存款

貸：其他應(yīng)付款――京醫(yī)通集中賬戶――線上業(yè)務(wù)

掛號爽約收入的確認。爽約是患者在京醫(yī)通線上預約掛號后，未在規(guī)定時間內(nèi)取號的行為。京醫(yī)通線上業(yè)務(wù)系統(tǒng)確認患者爽約記錄數(shù)量與收入數(shù)，與醫(yī)院對賬，爽約患者的掛號費用在T+1日由京醫(yī)通支付平臺全額撥付到醫(yī)院銀行賬戶。

借：銀行存款

篇10

一、醫(yī)院統(tǒng)計的現(xiàn)狀分析

醫(yī)院統(tǒng)計學的發(fā)展，為醫(yī)院等衛(wèi)生事業(yè)單位的宏觀管理和科學決策提供了重要的依據(jù)，對醫(yī)院保持良好發(fā)展狀況有積極的意義。目前，雖然醫(yī)院統(tǒng)計的重要性已被充分認識，也得到了相關(guān)部門、領(lǐng)導的重視，但仍存在著不少問題需要完善。

1.醫(yī)院統(tǒng)計模式需要創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)量的擴展，醫(yī)院的財務(wù)、效益等核算、評價也越來越復雜，傳統(tǒng)的統(tǒng)計模式已無法滿足醫(yī)院的生存與發(fā)展需要，龐大的信息需要得到更快速、更準確的處理。然而由于部分醫(yī)院統(tǒng)計硬件設(shè)計的落后、統(tǒng)計人員現(xiàn)代化辦公設(shè)施操作技能的生疏等原因，造成了醫(yī)院統(tǒng)計效率較低，統(tǒng)計的效果和利用率不高。同時，又由于傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式致使人員操作比較繁瑣，一方面大量的、枯燥的統(tǒng)計工作增加了統(tǒng)計人員的勞動負荷量，也容易使統(tǒng)計工作出現(xiàn)失誤。另一方面，繁重的、簡單的、重復的工作占用了工作人員大量的工作時間，影響了對統(tǒng)計資料的分析效果和統(tǒng)計數(shù)據(jù)更深層次的專研，影響了醫(yī)院的發(fā)展和決策方向。

2.統(tǒng)計機構(gòu)的設(shè)施不合理

醫(yī)院統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置的不合理表現(xiàn)在兩個方面，第一，醫(yī)院統(tǒng)計機構(gòu)缺少獨立性，大多數(shù)醫(yī)院，特別是小型醫(yī)院統(tǒng)計工作多由會計兼理或是掛靠在其他部門之下。第二，統(tǒng)計部門的工作人員專業(yè)理論知識欠缺，如進行財務(wù)統(tǒng)計核算時，往往更多的是考慮核算和過程，而忽視了統(tǒng)計的意義，致使一些統(tǒng)計工作難以深入。

3.統(tǒng)計指標體系難以滿足科研及決策需要

醫(yī)院統(tǒng)計的目標是用適量的衛(wèi)生、醫(yī)療資源為社會大眾提供高效、優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生、健康服務(wù)，獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，醫(yī)院的統(tǒng)計工作多停留在對資料的收集、整理上，缺少深入的、專業(yè)的、科學的分析與研究。而且，由于統(tǒng)計中的一些缺陷，統(tǒng)計的資料不夠全面，無法為科研及財務(wù)決策等方面提供準確、高效的服務(wù)。

4.醫(yī)院統(tǒng)計管理層次較低

一方面，科技的發(fā)展為醫(yī)院提供了現(xiàn)代化辦公條件，提高了醫(yī)院各科室的辦公效率。但醫(yī)院統(tǒng)計方面的軟件開發(fā)相對滯后，而且醫(yī)院統(tǒng)計人員對現(xiàn)代化辦公設(shè)施的使用效率普遍不高，影響了醫(yī)院統(tǒng)計管理的水平。另一方面，醫(yī)院統(tǒng)計工作缺少統(tǒng)計的標準，實施起來配合性較差，一些工作重復操作，浪費了醫(yī)院資源。此外，其他部門對統(tǒng)計工作重要性認識的不足，導致部門之間的工作銜接漏洞較多。比較常見的就是統(tǒng)計資料的填寫隨意，記錄缺乏真實性與客觀性，影響了醫(yī)院統(tǒng)計工作的結(jié)果與效果。

5.統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

醫(yī)院統(tǒng)計人員工作能力參差不齊是比較普遍的現(xiàn)象，第一，部分統(tǒng)計人員是因為工作需要調(diào)撥到統(tǒng)計崗位上來的，他們對統(tǒng)計的業(yè)務(wù)知識并未進行系統(tǒng)的理論學習，因此業(yè)務(wù)水平不高也在情理之中。第二，統(tǒng)計工作比較復雜，內(nèi)容多、工作量大，需工作人員需花費大量的時間和精力才能完成，因此學習和培訓的時間有限，影響了個人業(yè)務(wù)水平的提高，使醫(yī)院統(tǒng)計工作的發(fā)展和創(chuàng)新進展遲緩。第三，在工作中，一些統(tǒng)計人員為追求某種結(jié)果篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對表述不清的地方缺少和相關(guān)部門、人員的溝通而妄加猜測，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真，影響了統(tǒng)計結(jié)果和統(tǒng)計質(zhì)量。

二、醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計核算和效益統(tǒng)計分析

1.醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計核算的重要性

醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計核算關(guān)系著醫(yī)院醫(yī)院經(jīng)濟活動的穩(wěn)定、高效進行、是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的保障。首先，醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計核算工作保證了醫(yī)院重大經(jīng)濟決策的正確性，使醫(yī)院資金效益最大化，保證了醫(yī)院的生存和持續(xù)發(fā)展。第二，醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計核算客觀的反應(yīng)了醫(yī)院經(jīng)濟活動的變化，提高了醫(yī)院的綜合管理水平。第三，通過醫(yī)院財務(wù)的統(tǒng)計核算，使醫(yī)院領(lǐng)導及時掌握了醫(yī)院的資金動態(tài)，對財務(wù)運營中所存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并提出客觀的、科學的解決辦法，提高了醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量及醫(yī)院重大經(jīng)濟活動決策的真確性。第四，醫(yī)院財務(wù)成本核算活躍了醫(yī)院的經(jīng)濟活動，并對其規(guī)劃、指導、監(jiān)督等方面起到了積極的作用，使醫(yī)院的財力、人力、物力能更合理、更高效的得以利用。如在資金利用上，通過醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計核算，客觀的反映出資金的流向和利用效率，將可利用資金用到最合適的地方，減少了資金運用的風險，確保的資金運用的效益。第五，醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計核算為醫(yī)院效益統(tǒng)計提供了基礎(chǔ)，有效的提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。

2.醫(yī)院效益統(tǒng)計的重要性

首先，醫(yī)院效益統(tǒng)計可準確的判斷醫(yī)院經(jīng)濟活動在一定時期的效益狀況，對效益統(tǒng)計結(jié)果進行系統(tǒng)的、全面的、深入的、客觀的分析，可以正確找出這段時期經(jīng)濟決策的優(yōu)劣趨向，為醫(yī)院的經(jīng)營管理決策提供可靠依據(jù)。其次，效益統(tǒng)計及時的反饋了市場信心，提高了醫(yī)院的競爭能力，為醫(yī)院的發(fā)展贏得了更廣闊的空間。再次，效益統(tǒng)計避免了醫(yī)院資源配置、運用的盲目性，提高了醫(yī)院資源的利用效率，促進了經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

3.醫(yī)院統(tǒng)計在財務(wù)核算和效益分析中的運用

首先，醫(yī)院財務(wù)核算和效益分析運用了統(tǒng)計學理論和科學的管理方法，在提高醫(yī)院綜合管理水平方面起到了積極作用。比如，對醫(yī)院存貨計量的核算就運用的就是統(tǒng)計學的平均數(shù)原理。又如，在設(shè)備效益分析時，利用統(tǒng)計學對設(shè)備的使用收支等情況進行全面的統(tǒng)計、分析，得出設(shè)備的最佳使用效益，避免了設(shè)備購進的盲目性，避免了醫(yī)院經(jīng)濟活動的風險，確保了醫(yī)院效益的實現(xiàn)。再如，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對醫(yī)院的財務(wù)核算、效益收支進行客觀的、準確的分析，并利用趨勢分析模型對其成本、效益進行預測，降低了生產(chǎn)經(jīng)營上決策的失誤率，確保了醫(yī)院經(jīng)營活動的效益。其次，財務(wù)統(tǒng)計客觀的反應(yīng)了醫(yī)院資金的運轉(zhuǎn)、流動方向，對財務(wù)核算提供了客觀、真實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促進了核算的正確性和科學性。比如，對醫(yī)院資產(chǎn)負責的核算中，面對復雜的資金流動等采用財務(wù)統(tǒng)計分析在進行核算，有效的提高了核算效率。再次，統(tǒng)計與醫(yī)院財務(wù)核算、效益評價的聯(lián)合使用方便了醫(yī)院管理程序，使核算、評價結(jié)果更客觀、更科學，符合醫(yī)院經(jīng)營的發(fā)展趨勢，確保了醫(yī)院財務(wù)核算、效益評價的創(chuàng)新發(fā)展，并為醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展提供了保障。4.醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計核算與效益統(tǒng)計分析

醫(yī)院統(tǒng)計工作的不足也普遍存在于財務(wù)統(tǒng)計核算和效益統(tǒng)計中，如何確保財務(wù)統(tǒng)計核算和醫(yī)院效益統(tǒng)計的準確性、有效性，使其能更好的為醫(yī)院的重大決策服務(wù)，促進醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展。

（1）轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新統(tǒng)計方式

經(jīng)濟的發(fā)展、科技的進步，要求各行各業(yè)的從業(yè)人員都要積極開拓自己的視野，在工作崗位有不斷創(chuàng)新的能力，醫(yī)院的統(tǒng)計工作也需要創(chuàng)新。首先，健全和完善新的財務(wù)統(tǒng)計核算制度和效益統(tǒng)計制度，確保各項制度緊跟醫(yī)院發(fā)展的腳步，為醫(yī)院的發(fā)展提供準確、客觀、真實的決策依據(jù)。其次，統(tǒng)計的方式方法要具備可實施性和科學性，對醫(yī)院經(jīng)濟效益和收支等情況有一個全面的、真實的、客觀的反應(yīng)，使財務(wù)統(tǒng)計核算和效益統(tǒng)計核算逐步走向規(guī)范化、信息化、科技化，使賬簿上的數(shù)據(jù)變成可高效利用的動態(tài)信息。

（2）形成科學的管理方式

原有的統(tǒng)計形式數(shù)據(jù)利用率低，準確性和客觀性等方面還存在著很大的疏漏。因此醫(yī)院的統(tǒng)計工作要積極克服存在的不利因素，規(guī)范其統(tǒng)計程序，使其更加科學化。比如在財務(wù)統(tǒng)計核算中，原有的管理方式只是對收支狀況進行簡單的比較，缺少深入的分析和探究，統(tǒng)計的監(jiān)管機制也不健全，監(jiān)督人員將大量的時間應(yīng)用在對賬目的累積統(tǒng)計中，缺少對入超、出超原因的查詢，使一些內(nèi)在隱患無法消除。如果提高了統(tǒng)計管理的科學性，財務(wù)信息、統(tǒng)計、核算之間的關(guān)系將更明確，提高了對信息中隱藏的規(guī)律、漏洞的覺察，保證了財務(wù)統(tǒng)計核算和效益統(tǒng)計的良好效果。

（3）增強統(tǒng)計結(jié)果的利用率

不論是醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計核算還是醫(yī)院效益統(tǒng)計，其最終目的都是對經(jīng)營狀況中的客觀數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析、利用，減小醫(yī)院經(jīng)濟活動的風險，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。因此，在進行財務(wù)統(tǒng)計核算和效益統(tǒng)計時，首先要確保數(shù)據(jù)的真實性、客觀性、清晰性，確保核算、評價結(jié)果的正確性與準確性。其次，增強對醫(yī)院統(tǒng)計信息的監(jiān)管，對于含糊不清的信息數(shù)據(jù)及時的與相關(guān)人員核實，對統(tǒng)計中出現(xiàn)的信息篡改等現(xiàn)象要嚴肅對待、認真處理。再次，增強開放意識，科學的擴大信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計的范圍，增加統(tǒng)計信息存儲量，更好的為財務(wù)核算和效益評價服務(wù)。第四，增強信息統(tǒng)計的全局觀念，對于財務(wù)統(tǒng)計核算和效益統(tǒng)計要從全局出發(fā)，這樣得到的結(jié)果才更有利用價值。第五，要增強財務(wù)統(tǒng)計核算結(jié)果和效益統(tǒng)計結(jié)果的利用效率，增強各部門之間的相互合作，增加信息的流通性，避免信息、數(shù)據(jù)的重復統(tǒng)計，提高工作效率。

（4）提高醫(yī)院統(tǒng)計管理層次

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院的綜合管理水平也在不斷的提升，統(tǒng)計管理在醫(yī)院管理中有重要的作用，提高醫(yī)院統(tǒng)計管理對財務(wù)核算、效益分析等有積極的作用。首先，醫(yī)院信息管理要實現(xiàn)現(xiàn)代管理手段和科學的管理程序，跟進信息統(tǒng)計軟件的更換效率。使數(shù)據(jù)更新、數(shù)據(jù)統(tǒng)計更高效、更科學。其次，積極培養(yǎng)和發(fā)掘計算機應(yīng)用方面人才，為醫(yī)院的信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和傳遞提供更可靠的保證，確保其傳遞和應(yīng)用的準確性，使其更好的為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

（5）加強工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

再完善的制度、程序都需要人來操作、執(zhí)行，因此對于工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是必不可少的，他是財務(wù)統(tǒng)計核算和效益統(tǒng)計目標實現(xiàn)的保證。第一，端正工作人員態(tài)度，使其能按照相關(guān)制度進行財務(wù)統(tǒng)計核算及效益統(tǒng)計，按照公正、準確、客觀、真實、完整、清晰的要求來完成財務(wù)報表等的填寫，確保對統(tǒng)計數(shù)據(jù)核實與控制的有效性。其次，加強工作人員責任心的培養(yǎng)，使他們養(yǎng)成公正、嚴謹、認真的工作態(tài)度，盡量避免統(tǒng)計工作中的失誤，對醫(yī)院的財務(wù)信息、效益信息等有嚴格的保密意識。再次，提高工作人員的統(tǒng)計分析能力，使其統(tǒng)計的信息數(shù)據(jù)能更好的為財務(wù)核算和效益評價服務(wù)，提高統(tǒng)計信息的使用效益。