導語：如何才能寫好一篇電力安全培訓總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：電工作業(yè) 安全培訓 方法 措施

中圖分類號：X9 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（a）-0144-01

在當前新的發(fā)展環(huán)境下，現(xiàn)代工業(yè)與商業(yè)的發(fā)展對于電力的依賴性越來越大，推動了電氣自動化技術的快速發(fā)展，對于電工作業(yè)的安全也提出了更高的要求。近年來，電氣安全事頻繁發(fā)生，而主要的原因是由于很多電工作業(yè)人員并沒有經過相對系統(tǒng)的安全培訓，在工作中沒有認真執(zhí)行相應的安全操作規(guī)程等。因此，做好電工作業(yè)安全培訓工作是非常必要的。

1 重視安全培訓

企業(yè)生產中的電工作業(yè)，安全問題始終是生產管理中的需要重點關注的問題，因此，樹立相應的安全培訓意識，充分重視電工作業(yè)安全培訓工作，是非常重要的。在現(xiàn)代社會環(huán)境的發(fā)展下，國家相關政策與法規(guī)不斷完善，對電工安全作業(yè)的要求也不斷提高。在這種情況下，相關培訓機構應該充分重視安全培訓工作，采取合理有效的措施，將抽象的電氣知識轉化為學員能夠切實看到、便于理解和接受的內容。同時，應該緊跟科技發(fā)展步伐，定期對相關教材進行更新，參考新的工藝技術，對教材內容進行調整，確保安全培訓能夠不斷創(chuàng)新，強化電工作業(yè)人員的安全意識和安全知識，從而保證安全培訓工作作用的充分發(fā)揮。

2 豐富培訓方法

對于電工作業(yè)人員而言，安全技能主要體現(xiàn)在對《電工安全操作規(guī)程》的掌握程度。而從當前的電力安全事故來看，作業(yè)人員違反《規(guī)程》進行作業(yè)是最為主要的原因。而針對電工作業(yè)安全培訓效果不佳的問題，相關培訓人員應該對培訓方法進行豐富，使得安全培訓盡量顯得生動、形象，給學員留下深刻的印象，引導其樹立安全作業(yè)意識。比較有效的培訓方法包括以下幾種。

（1）項目教學法：指通過實施一個完整的項目，在教學中將理論與實踐教學有機結合在一起，對學員的創(chuàng)造潛能進行挖掘，提高其對于實際問題的分析和解決能力。例如，教師可以在課堂上引入相應的電工作業(yè)項目，引導學員以小組為單位，對項目進行分析和實施，明確項目實施過程中需要注意的問題，然后對項目實施的過程和結果進行評價，及時糾正學員在操作中存在的安全問題，使得學員可以清楚的認識到相應的后果，從而加深對于安全知識和技能的理解和記憶。

（2）案例教學法：指以案例為基礎進行教學的方法。教師可以在課堂教學中，引入最近幾年由于違規(guī)違章操作而引發(fā)的電氣安全事故，通過視頻、圖片等形式播放給學員觀看，同時與學員共同對事故的原因進行剖析，使得其能夠深切體會到違規(guī)違章操作可能帶來的嚴重后果，從而確保所有的學員都可以保持良好的安全責任意識，熟練掌握相應的安全操作技能，在電工作業(yè)中可以有意識地對同樣的錯誤進行規(guī)避，確保作業(yè)的安全性。

（3）實物法教學：指在課堂教學中引入實際電氣設備，以提升學員對于學習的興趣，得到良好的教學效果。例如，在對低壓配電裝置的工作和維修進行講解時，如果沿用傳統(tǒng)的理論教學方法，電氣元件枯燥的原理和繁雜的結構不僅難以調動學員的熱情，還可能引發(fā)厭煩心理。對此，教師可以將實物帶到課堂上，組織學員以小組為單位，對其進行拆卸和安全裝，結合相應的多媒體課件，可以使得學員更容易理解相關知識，同時也可以對學員的實際操作能力進行培養(yǎng)。

（4）研討教學法：指通過師生互動，相互研討的方式，在尊重學員主體地位的基礎上，充分發(fā)揮教師的主導作用，確保教學活動的有效展開。這樣，能夠有效解決傳統(tǒng)教學中存在的不足和問題，提升教學質量。例如，教師可以通過事故案例、圖片、視頻等形式，引入相應的教學內容，與學員共同討論，鼓勵學員積極發(fā)表自己的見解，然后由教師進行總結，得出相應的結論。

3 規(guī)范培訓程序

在電工作業(yè)安全培訓工作中，規(guī)范的培訓流程和管理是保證培訓質量的關鍵。如果培訓人員沒有能夠照章辦事，則學員在學習中可能會丟掉一些重要內容，從而影響日常工作的安全性。因此，對安全培訓工作的相關程序進行規(guī)范，是非常重要的。一方面，在培訓機構中，每一個工作人員都應該樹立相應的責任意識，嚴格按照安全生產法律法規(guī)的相關規(guī)范，采取合理有效的措施，建立能夠切實滿足培訓要求的平臺，包括設備、場地、師資等的建設；另一方面，應該嚴格按照規(guī)范的程序，對安全培訓工作進行管理，從學員登記、培訓時間、課時計劃、培訓內容到考核和評估，都必須符合國家教學大綱的規(guī)定，杜絕出現(xiàn)走后門、拉關系的情況，切實保證安全培訓工作的效率和質量。

4 完善師資隊伍

完善的師資隊伍是保證安全培訓質量的重要前提，對于培訓機構而言，要重視安全培訓教師專業(yè)知識和安全理念的提升，一方面應該從實際需求出發(fā)，大力引進專業(yè)安全培訓教師，擴充師資力量，另一方面，要加強對于現(xiàn)有教師的培訓，為其提供外出培訓和學習的機會，確保其能夠及時了解最新的安全生產法律法規(guī)及新技術、新工藝和新材料的安全生產知識，提高安全培訓工作的針對性。對于培訓教師而言，應該及時更新觀念，堅持與時俱進，強化自我學習，緊跟時展步伐，對自身的安全理念、安全意識和安全技能、教學管理等專業(yè)素質進行強化和完善，保證安全培訓教學的有效性。

總而言之，在當前新的發(fā)展環(huán)境下，日常生活與生產中用電的情況越來越多，電力事故也不斷增加，做好電工作業(yè)安全培訓工作也顯得尤其重要。在安全培訓工作中，相關培訓教師應該充分重視起來，對培訓方法進行豐富，對培訓程序進行規(guī)范，切實提高電力工作人員的安全生產意識和自我保護意識，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉變，保證企業(yè)安全穩(wěn)定運行。

參考文獻

[1] 劉穎.電工作業(yè)安全培訓的方法與應用[J].科技資訊，2013（21）：166.

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關鍵詞：電力；安全生產；安全管理

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

一、電力生產現(xiàn)狀及影響安全生產的因素 隨著電力產業(yè)改革的逐步推進，我國各大電力集團已逐漸轉型，且已基本具備現(xiàn)代化企業(yè)的諸項標準與特征。然而，電力產業(yè)的轉型也帶來諸多現(xiàn)實問題與尚不明顯的隱患，其中電力安全生產的實現(xiàn)便是一項亟待解決的重大課題。其不僅在很大程度上決定了企業(yè)的效益，更涉及到廣大電力職工的人身安全和社會的穩(wěn)定。以下將簡要介紹我國電力安全生產的現(xiàn)狀。

1.安全生產管理遠未實現(xiàn)標準化、正規(guī)化、常態(tài)化 在各大電力企業(yè)中，對安全生產管理并不陌生，但是切實建立一套全過程、全方面、多層次、動靜態(tài)相結合、監(jiān)督獎懲相配套、培訓教育相銜接的安全生產管理體系還遠遠沒有實現(xiàn)。 具體而言，就是沒有自上而下的總體規(guī)劃與設計，也缺少自下而上的反饋與溝通，而各級管理人員又多各自為政，缺乏整合、監(jiān)督與配套機制。 應該看到，從計劃經濟到市場經濟的轉變，不僅只是宏觀層面的，其對企業(yè)內部的影響也是巨大的，隨著市場化的逐步推進，企業(yè)想要在競爭中保持生命力，就不得不作出應有的改變，而企業(yè)管理的標準化、正規(guī)化、常態(tài)化便是在競爭的浪潮中提煉出的一劑良方，它不僅適用于生產管理，更可以視具體情況而應用到安全管理之中。

2.電力安全生產管理重心不明，觀念陳舊 安全生產的實現(xiàn)，看似簡單，實則內容豐富、繁雜，它不僅只停留在動員大會、崗前培訓、分級管理與獎懲制度上，更涉及到“以人為本”的管理理念、全局觀系統(tǒng)觀、與生產計劃的協(xié)同等等。在具體的安全生產管理中，更對管理者的業(yè)務素質與知識水平提出了更高要求，以期更早發(fā)現(xiàn)及預防事故，而不是等到事故發(fā)生后再剖析原因。 同時，也更應該注意到，不同時期、不同任務、不同生產計劃、不同生產部門，所采取的管理方法與側重點也應適時調整。在一些企業(yè)中，安全管理經常處于被動、滯后狀態(tài)，墨守成規(guī)，且在一定程度上取決于領導層的關注度，這顯然對企業(yè)自身的發(fā)展和安全生產的可靠性都危害巨大。

二、安全生產管理中存在的具體問題 基于以上討論及以往現(xiàn)場經驗，發(fā)現(xiàn)在電力安全生產管理環(huán)節(jié)經常出現(xiàn)以下幾種較為常見且并未引起過多重視的問題。

1.市場經濟環(huán)境下的競爭壓力 隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)的改革也在探索中不斷地前行。然而伴隨著市場化的轉變，市場競爭所帶來的壓力也日漸加強。由此，電力企業(yè)大多走向節(jié)省成本、減員高效的現(xiàn)代化進程，這也必然導致對安全投入有不同程度的削減；另一方面，由于經濟的快速發(fā)展，各地區(qū)對電力的需求也同比高速增長，這使得電網(wǎng)的輸配電設備以及各發(fā)電企業(yè)的機組長期處于高負荷運行狀態(tài)，各職能系統(tǒng)難以保證定期定時的保養(yǎng)與檢修，自然導致電網(wǎng)長期高效穩(wěn)定的運行難以得到絕對保障。

2.安全職責不明確 首先，各電力企業(yè)固然都有自己的一套安全生產制度，但對安全生產職責的落實卻不盡如人意，大多安全任務分配工作只做簡要說明，或只象征性做一些一般性、原則性的動員和要求。而分管生產的領導則常常忙于實現(xiàn)繁雜的生產任務、設備維護與技術升級等工作，很難有充分的時間和精力深入地開展調查研究，全面分析安全生產工作中各個環(huán)節(jié)所存在的問題，自然也就更難制定與之相應的整改與完善措施。 其次，安全管理人員對生產各環(huán)節(jié)所存在的顯性與隱性問題尚不能獨立進行徹底分析，難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因，因而不能做到及時追究事故責任、吸取經驗教訓。 再次，一線人員對電力安全生產并沒有形成統(tǒng)一的、完整的認識，對規(guī)程制度大多沒有深層次理解，只停留在被動記憶的階段。

3.管理方式老舊，缺乏現(xiàn)代化觀念 企業(yè)中，從上到下常常只重視大規(guī)模、高要求生產的安全管理，而往往忽視了細小瑣碎的管理。究其原因，在于部分企業(yè)領導仍然遵循計劃經濟下的舊式動員大會與運動化管理，這種自上而下的大框架、大標題的管理，既難以從生產實際出發(fā)，也不易于對經驗教訓的總結，更難以形成有效的規(guī)章制度，而更多的則是流于形式，很難發(fā)揮有效作用。

4.安全管理人員良莠不齊，缺乏對隱患的識別力 大部分安全管理人員由于受到業(yè)務素質、知識水平以及責任心等多方面的限制，對各生產環(huán)節(jié)中可能或已存在的問題與隱患不能進行有效的預測與判斷,不僅缺乏對危險源的識別與推斷能力，更難以意識到各生產環(huán)境中的潛在風險，在事故發(fā)生之后，才認識到其中蘊藏的安全隱患及巨大危害。

5.現(xiàn)場標準化不健全，經常習慣性違章 習慣性違章是指安全生產工作中經常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成人身觸電死亡事故等。

三、促進電力安全生產管理的建議

1.在企業(yè)中自上而下地樹立“安全至上”的思想意識 隨著國家經濟的不斷發(fā)展，電力產業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，已經完全融入到社會發(fā)展、人民生活的方方面面，其安全穩(wěn)定的運行已與國家、社會的進步與穩(wěn)定密切相連，電力企業(yè)安全生產的重要性也日益顯現(xiàn)出來。而要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產，不僅對企業(yè)的領導層，更對基層工作人員提出了巨大的挑戰(zhàn)，這就要求全體職工都要充分認識到安全生產的重要性。為了凸顯安全生產的重要意義，企業(yè)領導層必須要以身作則，做好榜樣，基層職工要以自身安全為重、以企業(yè)利益為重、以社會穩(wěn)定為重，牢固樹立安全至上的思想意識，切實做到安全生產。

2.安全生產管理要以人為本 “以人為本”，并不是一句空話，無論在現(xiàn)代化的企業(yè)中，還是在政府職能部門、公共服務與社會事業(yè)單位，“以人為本”早已成為提高工作效率與服務質量最行之有效的管理理念，且在發(fā)達國家早已成為被管理學界廣泛接受的基礎定理。 由此出發(fā)，各電力企業(yè)更應以此理念，不斷推進企業(yè)現(xiàn)代化進程，并在安全生產管理方面充分運用。具體方法如下：首先，領導層務必要以身作則，切實遵守各項規(guī)章制度，并堅持定期走基層、走現(xiàn)場，及時了解企業(yè)職工的精神與思想狀態(tài)、訴求與不滿，且不僅要及時處理職工反饋的關于生產環(huán)節(jié)與企業(yè)建設的意見，更要注意并幫助解決職工生活中的困難。這主要是因為，基層的工作人員常常處在生產一線，不僅工作重復、單調，而且所擔負的責任巨大，任何操作都不能疏忽，且要時刻警惕可能發(fā)生的事故與危險，造成職工心理壓力沉重，長期倒班工作，極易引發(fā)事故。其次，應對全體職工定期進行心理健康輔導，適時減輕職工心理負擔，并盡力改善工作環(huán)境，營造一個更加人性化、健康化、和諧化、安全化的工作氛圍，切實做到以人為本。

3.實現(xiàn)安全生產責任制，明確各級職責 首先，必須對安全生產進行整體化管理，徹底革除生產過程相分離，管理互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進的安全管理體系，將生產各階段、各過程連結起來。 其次，堅持行政、安全統(tǒng)一人制，將安全職責與行政職責相統(tǒng)一，以便在制定生產計劃與安全計劃時具有統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推諉。 再次，將生產環(huán)節(jié)劃分開來，并把安全責任逐級逐層細化，落實到個人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，實現(xiàn)安全生產逐級管理，層層約束。 最后，要做好生產事故學習教育工作，務必組織全體員工就各次事故認真學習，切實總結，以防止事故的重復發(fā)生。

4.加強監(jiān)督力度 監(jiān)督與獎懲是安全生產管理中的重要手段之一。在生產中，即便再完美的規(guī)章體制，再充分的教育與學習，也難以完全避免員工在實際操作與運行中出錯或違規(guī)，也難以避免各項章程全部如實執(zhí)行。這時，就需要建立相應的監(jiān)督與獎懲機制，以一種強制又能調動職工積極性的方式實現(xiàn)各項規(guī)章制度。安全監(jiān)督具體由兩方面構成：一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面則是動態(tài)監(jiān)督。 靜態(tài)監(jiān)督指的是對各項硬指標的監(jiān)督，即各職工對規(guī)程的遵守情況、設備維護是否符合標準、安全工器具的維護與擺放是否符合規(guī)定、安全管理機制是否得以實行等。 動態(tài)監(jiān)督主要是指對各項可變環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即職工在生產操作過程中的各項準備與實行工作的監(jiān)督、安全設備與措施的展開與實行、生產計劃與安全計劃的實現(xiàn)程度等。

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關健詞：電力施工企業(yè)；員工；培訓

作者簡介：范俊峰（1968-），男，陜西合陽人，甘肅省電力公司蘭州供電公司，工程師。（甘肅 蘭州 730070）

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）27-0130-02

國家電網(wǎng)公司建設隊伍規(guī)范管理年活動的目的，就是為了規(guī)范電網(wǎng)公司及其下屬電力施工企業(yè)的管理，從而切實抓緊、抓好安全生產。而對電力施工企業(yè)進行規(guī)范化管理，歸根到底就是要做好對人的管理。只有通過開展各類行之有效的員工培訓管理工作，才能從根本上提高電力工程的建設質量和管理水平，才能保證電力企業(yè)經濟效益、社會效益的不斷提升。

一、電力施工企業(yè)員工培訓的意義

1.有利于提高建設隊伍的整體素質

電力施工企業(yè)只有在員工素質高、專業(yè)能力強的前提下，才能掌握更多的現(xiàn)代化電力施工技術，才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。企業(yè)員工也只有通過不斷的學習，才能實現(xiàn)知識的不斷更新，不斷完善自我，適應現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展。電力施工企業(yè)安全生產必須放在第一位，這就要求員工能夠在完成知識體系不斷更新的同時，技術能力也得到相應的更新，從而保證電力施工企業(yè)的競爭力得以提升。這些都說明了電力施工企業(yè)員工培訓的重要性，只有在培訓上下大功夫，才能從根本上保證企業(yè)建設隊伍的整體素質。從目前的形勢來看，我國電力施工企業(yè)員工的隊伍還存在整體水平不高的問題，企業(yè)的一些技術工人，尤其是高級技術人員在素質能力方面還有待加強。

2.有利于企業(yè)人力資源的有效開發(fā)

電力施工企業(yè)與其他企業(yè)在發(fā)展需求方面，有著一定的相同之處，那就是需要同時具備人力、財力、物力與信息等資源的全面支持。在這些資源當中，人力資源的重要性無疑是最突出的。而要有效地開發(fā)人力資源，就必須通過教育、培訓等途徑來實現(xiàn)。電力施工企業(yè)對員工進行培訓的目的，也是為了在人力資源上進行深度的開發(fā)，從而最直接、有效地提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展。電力施工企業(yè)不斷通過各種方式對員工進行培訓，不僅可以提高員工的整體素質，還可培養(yǎng)出專業(yè)性較強的人才，使員工的勞動技能與創(chuàng)新能力得到提升，使企業(yè)的人力資源得以優(yōu)化，從而促進企業(yè)競爭力的不斷提升。

二、電力施工企業(yè)員工教育培訓現(xiàn)狀

1.電力施工企業(yè)面臨的考驗日益嚴峻

隨著市場經濟的不斷深化，電力施工企業(yè)在經營與生存方面都面臨著嚴峻的考驗。電力市場競爭愈演愈烈，社會環(huán)境復雜多變，電力施工企業(yè)在施工技術與企業(yè)利潤方面都存在著巨大的挑戰(zhàn)，人力資源作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎，其有效的開發(fā)對緩解企業(yè)壓力具有重要的作用。但是目前電力施工企業(yè)對經濟目標重視度較高，而在員工培訓方面卻存在意識方面的不足，對員工進行教育與培訓管理的工作力度明顯不夠。

2.培訓內容與生產實踐相脫節(jié)

電力施工企業(yè)的員工培訓主要目的是增強員工的實踐能力。然而目前很多電力施工企業(yè)進行員工培訓時，只是依照電力施工方面的法規(guī)、條文、電力知識、技能等進行書面的培訓，在理論方面要求較高，培訓的內容也較多，但缺乏技術實踐培訓，導致理論與實際操作無法進行有效的關聯(lián)，脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴重。另外，理論知識方面的培訓過程不可避免會存在單調、枯燥、形式主義較強的問題，這就會造成員工學習積極性的下降，出現(xiàn)了麻木、敷衍了事的心態(tài)，這樣的培訓根本無法得到預期的效果。

3.培訓方法陳舊，效果不明顯

很多電力施工企業(yè)在培訓經費方面往往都很緊張，有些施工企業(yè)的培訓目的不明確，甚至只是為了完成上級下達的任務。一些電力施工企業(yè)采用的培訓方法隨意性較大，對技術骨干課程設置不合理，填鴨式教育培訓現(xiàn)象嚴重，應付性明顯。在培訓后也不能及時進行考核，導致受訓員工態(tài)度不端正、不認真的情況時有出現(xiàn)，自然得不到理想的培訓效果。

4.培訓制度有待完善，約束機制有待提高

電力施工企業(yè)相比過去雖然在培訓管理方面有所進步，但培訓制度的細化程度還較低，也缺乏一些必要的、能夠調動員工學習積極性與主動性的相關規(guī)章制度，這對推動學習型企業(yè)的建立非常不利。目前很多企業(yè)所進行的培訓工作，在改善員工工作績效方面，沒有起到相應的作用，也不能滿足員工全面進步的本質需求。一些現(xiàn)有的培訓內容與培訓方法相對陳舊、落后，部分培訓與企業(yè)的實際情況背離，尤其是一些工作技能培訓還有待進一步提高，因此還需要加強與培訓相關的制度建設，通過必要的激勵機制、約束機制來保證培訓工作的有效性。

5.培訓反饋與評估機制不健全

目前我國電力施工企業(yè)的員工培訓管理大多依附于人力資源部門，而沒有設置專門的部門來進行管理，從事與員工培訓相關的人力資源管理人員較少，而且大多缺乏專業(yè)的訓練。電力施工企業(yè)在對員工的培訓結果進行評估時，方法也過于單一，通常只是進行一些簡單的考評，培訓合格證書發(fā)放過于隨意，事后的跟蹤調查評價更是無法做到，這就造成了培訓與實際工作的脫節(jié)。而且一些電力施工企業(yè)通常會為了省錢、省時間，在培訓方面的投入就不夠重視，這是不少電力施工企業(yè)存在的問題。另外，很多電力施工企業(yè)的培訓工作都是被動的短期行為，或者是為了規(guī)章制度宣傳，或者是為了搞形式，或者是因為技術需要，不得不進行的短期緊急培訓。

三、電力施工企業(yè)員工培訓管理的對策

1.更新觀念，完善與培訓相關的規(guī)章制度

從培訓的角度出發(fā)，要想規(guī)范電力施工企業(yè)的管理，首先就要對培訓管理的理念進行更新，對各項規(guī)章制度進行完善。電力施工企業(yè)要加快思想轉變的步伐，提高對培訓工作的認識度，在企業(yè)內部達成有效的共識，不斷加大培訓資金的投入，以保障企業(yè)的安全生產，提高員工的技術水平，提高建設隊伍的整體素質。電力施工企業(yè)可通過統(tǒng)籌資金來加大培訓基金的來源，為企業(yè)員工創(chuàng)造出良好的培訓環(huán)境，滿足員工的學習愿望，激發(fā)員的學習熱情，確保員工的主動參與。另外，電力施工企業(yè)還應該將培訓的內容與具體的施工技術結合起來，實施科學有效的制度化管理。用規(guī)章制度來約束、督促與激勵員工，實現(xiàn)員工培訓效果的最大化。

2.更新培訓內容，創(chuàng)新培訓方法

電力施工企業(yè)應該結合自身的生產實際與發(fā)展需要來開展培訓工作，采用各種方式充分調動員工的參與熱情，提高員工對培訓的認識。在培訓過程中，可采用各種創(chuàng)新的、獨特的方法，結合現(xiàn)代化的培訓教育；在教材方面應該盡量體現(xiàn)出全面性、科學性與實用性。電力施工企業(yè)可以采取的具體培訓方法主要有以下幾種：

（1）現(xiàn)場培訓?，F(xiàn)場培訓是將日常工作與培訓有機結合起來。對于電力施工企業(yè)來說，現(xiàn)場培訓是提高工作人員綜合素質，保證施工生產安全進行的重要手段。雖然電力施工企業(yè)的現(xiàn)場培訓大多是由技術負責人與班組組織進行的，但是領導在思想上的重視，在政策及資金上的支持也非常關鍵。因此現(xiàn)場培訓的重點是，從上到下各級人員對培訓工作的足夠重視與支持。在進行現(xiàn)場培訓時，首先要建立良好的激勵制度，提高員工們的學習積極性，應該依據(jù)企業(yè)與員工的基本特點，制訂出符合生產實際的現(xiàn)場培訓制度來；其次是要發(fā)揮主要負責人的組織管理作用。培訓負責人不僅要具有良好的職業(yè)道德也需要具備較高的專業(yè)水平，培訓負責人要深入培訓現(xiàn)場，對員工的學習情況進行了解，根據(jù)企業(yè)需求，制訂出人員的培訓目標，通過親手操作與指導，提高員工的學習效度，同時及時發(fā)現(xiàn)與解決員工的困難與矛盾；另外，現(xiàn)場培訓工作還要抓好全過程的管理工作，注重培訓過程、考核過程管理的同時，還要抓好事后的跟蹤管理。

（2）安全培訓。電力施工企業(yè)安全教育與培訓是一項系統(tǒng)的工程，安全培訓的重要性必須時刻強調。只有確定了與企業(yè)員工健康安全方針相一致的安全培訓指導思想，才能從根本上實現(xiàn)安全培訓體系的有效運動。在安全培訓方面企業(yè)應該結合年度生產任務情況，編制培訓與教育的年度計劃，具體的培訓計劃主要包括培訓的內容、培訓的對象、培訓的時間以及培訓資金投入等等。在安全培訓方法方面應該盡量開發(fā)與推廣一些交互式較強的方法。在培訓內容方面應該遵循易懂、易記、易操作且富有趣味性的原則。

（3）移動培訓。所謂移動培訓就是指利用無線網(wǎng)絡、各個移動終端等載體進行數(shù)字化的培訓，參與培訓的員工可以通過上網(wǎng)筆記本、智能手機等個人移動設備接受培訓，以遠程教育的方式對員工進行培訓教育。由于電力施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員、技術人員在外工作的時間較長，培訓機會與培訓時間相對緊缺，利用移動培訓這種方式，能夠有效地滿足這些員工的學習需要，不僅豐富了培訓手段，也拓寬了培訓渠道，提升了電力施工企業(yè)現(xiàn)代化的培訓管理水平。

3.不斷完善培訓考核評估機制

電力施工企業(yè)應該根據(jù)員工的培訓需求，對員工的培訓體系、培訓流程進行深度細化與認真分析；對培訓考核評估機制進一步完善；對培訓需求信息進行全面了解，其中包括對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的個人信息進行深入分析。電力施工企業(yè)應該認識到，雖然培訓是為了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行服務，但也應該對員工的個人情況進行充分考慮，比如員工的技能水平、知識水平、興趣愛好以及職業(yè)規(guī)劃等。只有做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工實際情況兼顧，才能保證培訓的成功。通過對培訓考核、評估機制的完善來保證培訓工作的有效性，激發(fā)員工的學習熱情，鞏固員工的學習成果，從而促進企業(yè)各項生產經營目標、管理水平的提高。另外，適時的培訓計劃總結與分析，對豐富企業(yè)培訓經驗，改良企業(yè)培訓方案，也有著重要的意義，這樣不僅可以對人力資源情況進行全面了解，也可明確培訓項目。

四、結論

電力施工企業(yè)的培訓管理離不開管理思維的創(chuàng)新與管理方式的精細化。傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)培訓管理，在現(xiàn)代市場經濟環(huán)境下存在明顯的不足，相對于西方發(fā)達國家來說還比較落后。所以，對培訓方法、培訓機制以及培訓評估體系進行優(yōu)化，是電力施工企業(yè)全面開發(fā)人力資源，促進培訓管理工作進一步完善的重要途徑，也是推動電力施工企業(yè)在市場環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展的重要手段。

參考文獻：

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[2]林濤.移動培訓在電力施工企業(yè)中的運用[J].沿海企業(yè)與科技，

2012，（11）：48-49.

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一、安全培訓管理

要保證安全生產，就要維護人的生命權益，樹立安全至尊的思想，以人的因素為第一位，只有人的素質提高了，安全才能不再是空話，因此安全培訓教育至關重要。安全培訓管理長期以來都存在著形式單一、走過場、不能真正的引起人員的重視的弊端，消除這些弊端，就要不斷地創(chuàng)新培訓方法、更新培訓內容。

在生產工作中，要結合自身企業(yè)發(fā)展的實際特點，針對企業(yè)領導層、中層管理人員、高級技術人員、運行管理人員、普通職工等不同層次的人員制定專門的培訓教材，并在培訓過程中不斷地變換授課方式、討論總結、不定人的提問、模擬現(xiàn)場案例、觀看典型性案例分析、用高仿軟件進行現(xiàn)場操作、深入現(xiàn)場實地研究等方式，從不同的側面增強培訓的成效，改變傳統(tǒng)的培訓方式，從根本上消除"老師在上面講，學生在底下睡覺"的現(xiàn)象。企業(yè)中的培訓不應該像學校的模式那樣呆板，應該更具有生動的魅力，因為參加培訓的都是熟悉的人員，這樣更容易溝通、討論、學習、提高。

為了切實提高職工防范事故、處理事故的能力，增強職工的安全意識，架起技術與生產實踐之間的橋梁，在進行安全培訓教育中，還可以開發(fā)與使用各種計算機事故預想與仿真處理系統(tǒng)，進行事故演練培訓與技術講解，以逼真的形式加強安全教育效果。例如根據(jù)各自公司的實際開發(fā)出模擬仿真系統(tǒng)，對運行人員進行模擬操作，以此來提高運行人員的實際判別與處理電力事故的能力?；蛘呤窃谶M行實際操作之前，先在仿真系統(tǒng)上進行模擬操作，這樣雖然看似麻煩，但是可以完全避免在實際操作中因存在違章而造成事故的情況。

二、反習慣性違章管理

有專家指出："習慣性違章是在長期重復作業(yè)中逐漸養(yǎng)成的不自覺的、不安全和不規(guī)范的行為。"而形成習慣性違章行為的心理模式有很多，例如：過于自信，認為自己能力強，即使違章也不會出現(xiàn)嚴重后果的僥幸心理；本身對各項規(guī)章制度不熟悉，只是對工作有熱情的無知心理；在工作中粗心大意，滿不在乎的馬虎心理；對工作帶有情緒化，存在不滿心理，應付了事的麻痹心理；圖省時省勁，投機取巧，簡化作業(yè)流程、減少施工工序等，置標準化作業(yè)指導程序于不顧的投機心理；盲目服從上級安排，沒有考慮到現(xiàn)場的實際情況的奉承心理等不良心理。

要想在作業(yè)現(xiàn)場有效地杜絕員工在作業(yè)時出現(xiàn)以上不良心理，就要培養(yǎng)員工正確的工作習慣，養(yǎng)成正確的反違章心理意識，使員工在不自覺中運用合適的方法和手段，來提醒自己、約束自己。

在工作之余加強自我學習，重視公司培訓，把規(guī)章制度、業(yè)務理論和實際工作結合起來，當員工的業(yè)務技術精湛，操作熟練后，才能從根本上判定自己的行為是否違章，才能在日常工作時及時發(fā)現(xiàn)設備、環(huán)境中存在的隱患或故障。正視、尊重和掌握各項規(guī)章制度，要清楚的明白這些制度的存在不乏"血"教訓的積累，它們是科學的、規(guī)范的、嚴謹?shù)模挥腥媪私獠拍茉谧鳂I(yè)現(xiàn)場更好的自保和互保。

班組是安全生產重點，要做到企業(yè)的安全生產，必須從班組抓起，而班組的安全生產，除了要加強班組管理，管理者要以身作則，要起到帶頭作用之外，還要靠班組整個的凝聚力和班組個人的自查自律。首先，作為班組的最高領導，即班組長要有精湛的業(yè)務技能、安全素養(yǎng)和良好的管理水平，這樣能為班員做好表率，起到模范帶頭作用，才能被班員信服，同時在班組長嚴守規(guī)程、規(guī)范作業(yè)流程、認真對待工作的影響下，班員才能做到自查自律，這是"近朱者赤、近墨者黑"的道理。

要營造出反違章的公司大氣氛，使反違章意識走進每一位職工心里，要充分利用親情、愛情、友情來喚醒員工的幸福意識，讓他們知道違章的嚴重后果，某電力公司"向違章職工家屬郵寄一封信"的做法，就能充分發(fā)揮親情和愛情在安全工作中的作用，用親情和愛情"催化"員工落實安全責任，自覺遵章守制，增強安全生產意識，自覺與違章行為做斗爭，發(fā)揮其主觀能動性。

三、安全監(jiān)督管理

搞好安全監(jiān)督管理工作，能確保企業(yè)的安全生產。一以制度為保證。各項制度要完善，對于實用的現(xiàn)場規(guī)程要每年進行修訂完善，對于新推行的制度，要針對實際情況，制定符合實際的規(guī)章制度，并在全公司進行推行。對于新推行的管理模式，在生效后，要及時針對安全生產方面對相關的規(guī)章制度進行復查、修改、并下達紅頭文件進行明確，不應在進行安全生產中，出現(xiàn)新舊制度共用的情況，這樣一旦出現(xiàn)緊急情況，執(zhí)行人員會產生矛盾，影響專業(yè)人員的判斷，形成危險。二安全生產現(xiàn)場管控。生產現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行"兩票一單一卡"，加大現(xiàn)場督導檢查的力度，充分利用高科技設備和高科技技術手段對現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督管理，確保作業(yè)過程可控、能控、在控。安全監(jiān)督人員要認真負責、一絲不茍，對現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查時，要從班前班后會、"兩票"填寫執(zhí)行、現(xiàn)場人員行為規(guī)范等方面進行認真記錄，一旦發(fā)現(xiàn)有違章行為發(fā)生，立即制止、糾正，毫不留情。三安全監(jiān)督無處不在。要將安全監(jiān)督檢查滲入到工作的方方面面，小到圖紙的一個數(shù)據(jù)、一個符號，大到一個大型的施工作業(yè)現(xiàn)場，這就要求安全監(jiān)督人員的綜合素質必須要高，如果在安全監(jiān)督過程中，監(jiān)督檢查人員本身不懂、不會，試問一下如何進行監(jiān)督檢查，如何使人信服監(jiān)督檢查的結果。在安全監(jiān)督管理中，應充分發(fā)揮各生產單位安全員的職能，切實使他們負起責任來，這樣能從源頭消除安全隱患。

四、日常安全管理

層層落實安全責任，制定符合各部室、各供電所、各班組的安全責任書，將安全責任一一落實到白紙上，并要求各自明確安全責任，進行安全保證，但這些工作不應是走過場、走形式，應該真正的深入各級領導、管理人員和普通人員心里去。近幾年，安全責任書的簽訂只是形式，沒有人能真正說出自己的安全責任，這個現(xiàn)象很令人擔憂。

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首先，由于電力工程的建設需要長期進行，因此在電力工程中需要解決的安全問題就會有很多，并且復雜多變；其次，電力工程的建設是一項專業(yè)性極強的項目，并且知識覆蓋面極為廣泛，這就使得安全工作的專業(yè)性也極強，需要掌握專業(yè)知識的員工來帶領開展；最后，電力工程關乎到我國整個經濟狀況的發(fā)展，也關系到人們的日常生活，這就意味著電力工程管理的安全建設是極為重要的，占有舉重若輕的地位。

2我國電力工程管理中的安全問題的現(xiàn)狀分析

2.1施工人員的安全意識的缺乏

在電力工程的施工過程中，有點企業(yè)單位沒有認真地貫徹執(zhí)行關于安全問題的法律和法規(guī)，對施工人員的安全培訓教育沒有加深重視，因此在施工的現(xiàn)場，一部分的施工人員沒有經過安全培訓，安全意識和安全思想都很缺乏，這樣的現(xiàn)象都普遍存在于很多的企業(yè)中。安全意識的缺乏在很多的企業(yè)看來都是很小的問題，沒有一個防患于未然的想法，總是認為安全隱患不會存在，最終出現(xiàn)安全問題時，總會措手不及，最終造成更大的經濟損失，在經濟損失的同時還會威脅到員工的生命安全。

2.2規(guī)章制度的不健全

在電力工程的管理上，行業(yè)中有制定相關的規(guī)章制度，雖然企業(yè)也在宣傳各項規(guī)章制度，但是都沒有得到很好的宣傳效果，因此員工對規(guī)章制度的學習也就不是很到位了。除了規(guī)章制度的宣傳效果不足外，隨著社會與企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的一些規(guī)章制度有很大的可能不符合現(xiàn)代電力工程的建設了，但是沒有及時的做好修改和完善工作，就會導致規(guī)章制度的不健全。除了這些現(xiàn)象外，還有的部分企業(yè)僅僅是將安全工作停留在了文件或者是口號上，沒有深入到施工人員的內部，都是一些形式主義的做派，根本上就解決不了實際的安全問題。諸如此類的問題層出不窮，造成的經濟損失和施工員工的傷亡都在與日俱增，驚醒著企業(yè)要進行規(guī)章制度的健全和完善，并且隨著時代的進步而變更，跟上時代的腳步，做好電力工程管理中的安全工作。

3如何改進安全問題的管理

3.1員工安全意識的加強

在全部的電力工程的管理工作中，最為重要的就是安全工作的開展，而在安全工作中，安全意識的加強是首要之舉。企業(yè)的領導必須充分認識到安全意識的重要性，及早地提上日程，在企業(yè)中階段性地對員工進行安全教育和安全培訓，加強員工的安全意識，使每一位員工都能了解到施工中的安全注意事項，及時總結經驗。除了企業(yè)硬性的宣傳安全意識外，還可以增加一些趣味性的安全意識競賽，鼓勵企業(yè)員工積極參加，在有趣的比賽中不斷地吸取到安全知識，進而會加強自身的安全意識。

3.2健全安全管理制度

只有在健全安全管理制度后才能確保生產的安全，因此在企業(yè)的安全工作中，要將安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企業(yè)進行全面的考慮，將每一項工作的細節(jié)都要以規(guī)章制度的形式形成文字，同時還要狠抓制度的落實，不定時的組織全體員工深入細致的學習安全管理制度，通過對員工進行安全管理制度的考核，將安全任務細化開來，做到人人有責。除了對安全管理制度的完善外，還要確保安全制度的合理化，符合企業(yè)發(fā)展的要求，符合專業(yè)知識，符合員工的操守，最終落實到實處，為電力工程的施工提供一個安全的保障。

3.3加強對電力工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管

電力工程管理的安全問題，不僅僅要求完善各項規(guī)章制度和安全意識的加強，還要求施工現(xiàn)場做好安全監(jiān)管工作。這項工作的完善，首先要求有一個專業(yè)技術能力過硬，工作經驗豐富的人員，設立專門的現(xiàn)場安全監(jiān)管員工，確保施工現(xiàn)場安全有效的進行，并且在出現(xiàn)問題時及時發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間內作出彌補措施，減少經濟損失和人員傷亡?，F(xiàn)場安全監(jiān)管工作，除了對監(jiān)管人員的專業(yè)素質要求外，還要求監(jiān)管人員有極強的職業(yè)操守和正確的價值取向，不會因為一些蠅頭小利而對安全問題視而不見。

3.4做好預防工作

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一、指導思想和工作目標

（一）指導思想。以“**重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主”的方針，引導全市廣大職工積極投入到這次安全生產知識電視教育培訓活動中來，通過開展安全生產法律法規(guī)知識的普及教育活動，進一步增強職工的安全生產意識，不斷提高職工的自我防范能力，有效預防重特大事故的發(fā)生，減少各類工傷事故的發(fā)生率，促進**經濟又好又快發(fā)展。

（二）工作目標。從**年到**年，用三年時間，使全市各類生產經營企業(yè)職工接受一次安全生產知識電視教育培訓。使參加培訓的職工熟悉國家安全生產法律法規(guī)，職工的安全生產意識和事故防范意識明顯增強，職工的安全生產技能和事故防范能力明顯提高，職工的“三違”行為明顯減少，各類工傷事故得到有效控制；建立職工安全生產培訓長效機制。

（三）工作重點。**年以煤礦、非煤礦山企業(yè)職工培訓為重點，**年以建筑、危險化學品行業(yè)企業(yè)職工培訓為重點，**年以機械、冶金、建材、電力、道路交通等行業(yè)的企業(yè)職工為重點。通過培訓，到**年底，力爭使全市所有生產經營企業(yè)的職工經培訓考試達到合格。

二、組織領導

為加強對全市職工安全生產知識電視教育培訓活動的組織領導，建立**市職工安全生產知識電視教育培訓活動聯(lián)席會議制度，聯(lián)席會議由市總工會牽頭，市安全生產監(jiān)督管理局、市勞動和社會保障局、市公安局、市建管委、市交通局等有關部門為成員單位。聯(lián)席會議下設辦公室（以下稱市職工安全培訓辦公室），具體負責培訓活動的組織實施，辦公室設在市總工會，市總工會副主席曹和家同志任辦公室主任。各縣（市）區(qū)、市有關部門和中央、省在黃大型企業(yè)（由市職工安全培訓辦公室確定名單）要比照成立相應的組織機構，加強對所屬企事業(yè)單位職工安全生產知識電視教育培訓活動的組織領導。

三、培訓范圍和對象

（一）培訓范圍。**境內的所有生產經營單位。

（二）培訓對象。生產經營單位中除法律法規(guī)規(guī)定由政府安全生產行政主管部門負責培訓考核的企業(yè)主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員以及需取得安全生產培訓資格證以外的企業(yè)單位其他各類管理人員、從業(yè)人員，進城務工的農民工、臨時工。

四、培訓和考試內容、方式

（一）培訓內容及方式

培訓內容：全市職工安全生產知識電視教育培訓統(tǒng)一使用《全國職工安全生產知識電視培訓教材》（該教材由兩部分組成，一是職工安全生產知識電視教育培訓光盤，二是與光盤配套的書本資料）和國務院《工傷保險條例》對職工進行培訓。各單位可結合各自實際，增加職工必須了解和掌握的行業(yè)安全技術操作規(guī)程及企業(yè)安全生產規(guī)章制度等內容。

培訓方式：市職工安全培訓辦公室負責指導各地、各系統(tǒng)和各單位的培訓和考試工作。培訓主要以企業(yè)為單位，通過組織職工觀看全國職工安全生產知識電視教育培訓光盤、學習配套教材的形式進行；各企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身特點，采取多種有效培訓形式結合進行。培訓時間不少于40個學時。

（二）考試內容及方式

考試內容：全國職工安全生產知識電視培訓教材（占70%），行業(yè)和企業(yè)安全操作規(guī)程及安全生產規(guī)章制度（占30%）。

考試方式：按照省職工安全培訓辦公室的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一提供試卷，設定專門考場，組織對參加培訓的職工進行閉卷考試。對參加培訓的農民工，可采用開卷方式進行考試。對考試成績合格者，報經省職工安全培訓辦公室審核后發(fā)給統(tǒng)一制作的《**省職工安全生產知識電視教育培訓合格證書》。不合格者可重新考試一次；仍不合格需重新參加培訓和考試。

五、實施步驟

（一）制訂培訓計劃。各縣（市）區(qū)、各系統(tǒng)和各單位要結合本單位實際，按照市職工安全培訓辦公室的要求填報《職工安全生產知識電視教育培訓活動組織機構成員名單和培訓實施方案》（附件1），制訂出三年詳細的培訓計劃和方案，自本意見下發(fā)之日起十天內，報市職工安全培訓辦公室。

（二）組織報名。各縣（市）區(qū)、各系統(tǒng)和各單位要按照市職工安全培訓辦公室的要求填報《職工安全生產知識電視教育培訓活動報名匯總表》（附件2），統(tǒng)一向市職工安全培訓辦公室報名。市職工安全培訓辦公室根據(jù)各縣（市）區(qū)、各系統(tǒng)、各單位報送的培訓計劃和報名情況，統(tǒng)一向省職工安全生產知識電視培訓辦公室報送并征訂培訓教材。

（三）培訓、考試及發(fā)證。每年的5月至11月，為職工培訓、考試的階段。市職工安全培訓辦公室將對各縣（市）區(qū)、各系統(tǒng)、各單位開展培訓活動情況進行指導，統(tǒng)一安排參加培訓的職工進行考試。具體考試時間另行通知。對考試合格者由各縣（市）區(qū)、各系統(tǒng)、各單位將職工的電子檔案資料（包括姓名、性別、文化程度、職稱、單位名稱、從事工種、身份證號碼、培訓單位、培訓時間、培訓內容和考試成績）報送市職工安全培訓辦公室，由市職工安全培訓辦公室上報省職工安全培訓辦公室。經省職工安全培訓辦公室審核后，發(fā)給統(tǒng)一制作的培訓合格證書。鼓勵職工參加職業(yè)技能鑒定，鑒定合格者由勞動保障部門核發(fā)國家職業(yè)資格證書；特有工種由相關部門鑒定后報勞動保障部門備案。

（四）總結表彰。每年底市職工安全生產知識電視教育培訓工作領導小組對全市職工安全生產知識電視教育培訓工作進行總結，對培訓活動優(yōu)秀組織單位、優(yōu)秀組織工作者和優(yōu)秀學員給予表彰?？偨Y表彰辦法另行制訂。

六、工作要求

（一）加強領導，精心組織。各級、各部門和中央、省在黃大型企業(yè)要充分認識做好職工安全生產知識電視教育培訓活動的重要性和必要性，切實加強對職工安全生產知識電視教育培訓工作的組織領導，落實責任，建立健全培訓組織機構，制定實施方案，形成齊抓共管的工作機制。

（二）大力宣傳，廣泛發(fā)動。各級、各部門和企業(yè)要采取多種形式，大力宣傳職工安全生產知識電視教育培訓活動的目的和意義。要通過宣傳和發(fā)動，在全社會營造學習安全生產法律法規(guī)和知識的良好氛圍。

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【關鍵詞】電力企業(yè)；現(xiàn)場作業(yè)；安全管理

1、引言

目前，電網(wǎng)企業(yè)在安全生產管理方面進行了很多探討和研究，總結出一些很好的工作經驗和方法，建立了一系列規(guī)章制度，形成了一套行之有效的管理方法，對電力安全生產起到了一定的積極作用。但盡管如此，電網(wǎng)企業(yè)的安全形勢依然嚴峻，特別是春、秋季檢修試驗高峰期，維護電網(wǎng)安全的任務繁重，致使電力系統(tǒng)仍然會發(fā)生一些安全生產事故。

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。尤其是班組管理是安全作業(yè)的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。

2、現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題

2.1各級安全責任未認真落實

部分單位和員工對安全責任缺乏認識，對應承擔的安全責任不夠重視，安全責任不落實，安全工作執(zhí)行不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴、工作標準要求不高，巡視檢測質量不高、檢修質量達不到高標準要求，安全質量管控措施得不到有效落實，加大了造成人為責任事故的風險。

2.2安全意識需進一步提升

電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，部分人員麻痹大意，對于發(fā)生的事故教訓，未認真吸取教訓，采取措施，通常的做法是開個大會，嚴明紀律――但聽會者往往感覺事不關己，淡忘了生產安全意識。

2.3安全教育培訓不足

部分員工安全技能不強，安全規(guī)程學習存在走過場現(xiàn)象。尤其是新入職員工存在安全知識培訓是應付差事的思想，認為安全培訓不影響工作，只重視技能學習，忽略安全知識學習。

2.4現(xiàn)場管控難度較大

電力企業(yè)檢修工作比較集中，大修現(xiàn)場工作量大，各專業(yè)交叉作業(yè)，存在點多面廣，人員分散，安全工器具使用頻繁等問題，統(tǒng)一協(xié)調難度較大，安全管控工作復雜。

3、加強現(xiàn)場作業(yè)安全管理的解決措施

3.1嚴格落實各級安全責任

將安全生產責任層層分解，細化、量化到每一個崗位、每一名員工，真正做到全員保安全，每一時、每一刻保安全，集中精神、集中力量保安全。形成責任落實、追究和考核閉環(huán)機制，強化事故統(tǒng)計、調查、分析和考核，建立健全分工明確、各司其職、各負其責、執(zhí)行到位的安全管理組織體系，堅持對事故和違章進行深入分析，查找深層次問題，依規(guī)嚴厲處罰，促進安全責任有效落實。

3.2強化各級安全意識

通過安全文化引領，開展多種多樣的安全文化、法制教育活動，在全體員工心中牢固樹立“安全為天”的大安全理念，對全體員工進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高員工自保、互保意識。組織好安全警示教育，通過直面事故場景，使員工做到從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。針對系統(tǒng)內發(fā)生的事故，通過實景演示，讓員工集體討論事故發(fā)生的深層次原因及危害程度，并結合個人感受寫出心得體會，做到舉一反三，避免類似事故發(fā)生。

3.3加強員工安全培訓力度

首先，是加大《安規(guī)》學習力度，采取普考、調考、對抗賽等形式，促進《安規(guī)》學習的常態(tài)化。其次，要加強日常培訓，加大對安全活動的指導力度，提高活動的有效性，尤其抓好新入職員工的培訓工作，做好新員工的三級安全教育，采取口袋書、現(xiàn)場提問等多種形式，提升培訓質量。

3.4對電力安全工具進行合理地監(jiān)管、維護

生產工具的質量是否符合規(guī)定也會影響生產過程的安全，要是生產工具存在缺陷勢必會給電力生產帶來安全問題，引起重大事故的發(fā)生。因此，在生產過程中一定要嚴守生產工具質量這一關。選擇質量良好的生產設備，這是安全管理工作的基礎。已經報廢的或者是有破損的生產設備一定不能再次被投入到使用中。對生產設備的制作環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督。

3.5加強安全風險辨識

各專業(yè)人員，根據(jù)本專業(yè)特點，編制專業(yè)風險源辨識圖冊，作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)前認真核對本次作業(yè)所遇到的危險點，針對本次作業(yè)內容對號入座，警示作業(yè)人員，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。

3.6加強關鍵環(huán)節(jié)管控

針對電力系統(tǒng)內現(xiàn)場作業(yè)和倒閘操作中易發(fā)、多發(fā)的安全風險，將影響現(xiàn)場作業(yè)和倒閘操作安全的關鍵環(huán)節(jié)、重點步驟進行分析、歸納，仔細研讀電力安全生產的相關文件、制度，制定現(xiàn)場作業(yè)禁令或嚴查內容，要涵蓋現(xiàn)場作業(yè)和倒閘操作的各個重要環(huán)節(jié)。這樣，現(xiàn)場管控重點更加突出，現(xiàn)場人員行為更加規(guī)范，能夠有效提升了現(xiàn)場安全管控能力。

3.7加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

加強現(xiàn)場工作安全監(jiān)督，是實現(xiàn)安全生產工作的重要一環(huán)，通過對現(xiàn)場工作開展和措施落實情況進行公司、中心、班組三級安全檢查，增加重點時段安全監(jiān)督頻次，加大反違章工作的獎懲力度，能有效提升安全監(jiān)督質量和效能，強化各級安全生產責任制的落實，促進各種安全相關制度、規(guī)定的執(zhí)行，促進現(xiàn)場工作安全。

篇8

論文關鍵詞：電力安全；生產管理；案例分析

一、我國電力安全生產歷史及現(xiàn)狀

自2002年12月29日起，中國電力體制改革邁出實質性的一步，國家電力公司資產重組為11家公司，電力企業(yè)產權關系發(fā)生根本性變化。在此背景下，發(fā)電企業(yè)的安全管理也不甘落后，在改良傳統(tǒng)安全管理方式的基礎上，積極探索與國際先進安全管理模式接軌的現(xiàn)代化安全管理之路。

長期以來，由于電力生產的特殊性，我國的電力工業(yè)一直實行集中、垂直、一體化的管理模式，各項安全例行管理工作以行業(yè)指令的形式被嚴格貫徹，并以制度的形式被規(guī)范、延續(xù)，逐漸形成了一套比較完整的規(guī)章制度和良好的生產秩序，有力保障了各電力企業(yè)安全生產的實現(xiàn)。

進入20世紀90年代，國外安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理方法開始在我國電力系統(tǒng)采用，危險點辨識及預控工作也在我國電力企業(yè)實施，許多發(fā)電企業(yè)紛紛開展危險點、薄弱點管理工作，并將其納入到例行安全管理工作中。越來越多的電力企業(yè)引入先進管理模式已成為趨勢，并且日漸系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化，逐步步入正軌。雖然這些管理體系具有通用性對電力行業(yè)針對性不強，在實際運用中容易出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，但他們基于風險的管理理念和系統(tǒng)性、前瞻性的管理方法卻值得借鑒。

電力體制改革給發(fā)電企業(yè)的安全管理工作既帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機遇。全國電力安全生產委員會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004～2007年，電力生產人身傷亡事故維持在11～16起，死亡人數(shù)11～21人，期間沒有出現(xiàn)安全生產形勢大幅波動的情況，反映出各電力企業(yè)已成功跨越過渡期，在新的體制下，正邁著堅定的步伐，向現(xiàn)代化的安全管理前進。

隨著國民經濟和社會的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經濟、優(yōu)質用電的要求越來越高，以電網(wǎng)安全為例，電網(wǎng)安全管理的壓力越來越大，電網(wǎng)企業(yè)須不斷改進思路，加強管理，以確保人身、電網(wǎng)與設備的安全。安全生產暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有以下幾點：高速發(fā)展的電力需求對安全生產構成巨大的壓力；電力體制改革的不確定性給安全生產管理帶來主輔分離、管理規(guī)范、經營模式改變等新的問題；電網(wǎng)運行環(huán)境有進一步惡化的趨勢；安全生產基礎薄弱，現(xiàn)場違章、運行人員技能薄弱、工作作風等問題積重難返。

據(jù)國家安全電力監(jiān)管委員會報告，2010年全國發(fā)生各類事故363383起，死亡79552人，同比減少15865起、3648人，分別下降4.2%和4.4%。以電力生產、建設施工安全為例，全國發(fā)生電力人身傷亡責任事故32起，死亡54人，同比事故增加1起，死亡人數(shù)減少3人。其中：電力生產人身傷亡事故25起，死亡33人，同比事故起數(shù)增加8起，死亡人數(shù)增加10人；電力建設施工人身傷亡事故7起，死亡21人，同比事故起數(shù)減少7起，死亡人數(shù)減少13人。發(fā)生3人以上人身傷亡責任事故6起，死亡25人，同比事故起數(shù)減少1起，死亡人數(shù)減少4人。因自然災害導致3起電力建設人身傷亡事故，造成26人死亡、7人受傷、8人失蹤。

雖然電力事故總量有所下降，但是電力安全事故的發(fā)生時刻提醒我們：電力安全生產工作容不得有絲毫松懈，必須時刻保持清醒的認識，不斷深入地分析存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，并認真研究對策，確保安全生產的各項工作處于可控、在控和能控狀態(tài)。電力生產是有風險的，安全生產應以人為本，建立日趨完善的各項管理機制勢在必行，建立現(xiàn)代化得安全管理體系、在企業(yè)內部形成一個系統(tǒng)的、標準化的職業(yè)安全健康自我管理機制意義深遠。

二、案例引出與經過回顧

1.事故案例簡述

2005年10月某電廠3臺60萬千瓦機組同時掉閘，甩負荷163萬千瓦，導致主網(wǎng)頻率由50.02赫茲最低降至49.84赫茲。事故發(fā)生后，網(wǎng)調及時啟動事故處理應急預案，調起備用機組，迅速將主網(wǎng)頻率恢復正常，未造成對社會的拉路限電。

經過專家組詳細調查，現(xiàn)已查明，造成此次事故的直接原因是電廠檢修人員處理綜合水泵房開關柜信號故障時，誤將交流電源接至直流負極，造成交流系統(tǒng)與網(wǎng)控直流系統(tǒng)的混接，從而引發(fā)了此次機組全停事故。

2.案例經過回顧

運行人員在進行0.4kV PC段母線倒閘操作時，操作到母聯(lián)開關搖至“實驗”位的操作項時，發(fā)現(xiàn)母聯(lián)開關“分閘”儲能燈均不亮，聯(lián)系維護人員處理，13點40分左右維護人員在運行人員的陪同下檢查給排水泵房0.4kV PC段母聯(lián)開關的指示燈不亮的缺陷，該母聯(lián)開關背面端子排上面有3個電源端子排（帶熔斷器RT14-20），其排列順序為直流正、交流電源（A）、直流負，由于指示燈不亮維護人員懷疑是電源有問題并且不知道中間端子是交流，于是用萬用表（直流電壓檔）測量三個端子中間的沒有電（實際上此線為交流電，此方式測量不出電壓），其它兩個端子有電，于是維護人員簡單認為缺陷與第二端子無電有關，于是便用外部短路線將短路線（此線在該處線把內懸浮兩端均未接地）一端插接到第三端子上（直流負極），另一端插到第二端子上（交流A）以給第二端子供電并問運行人員盤前指示燈是否點亮，結果還是不亮（實際上這時已經把交流電源同入網(wǎng)控的直流負極，造成上述各開關動作，#1、#4機組同時跳閘，#5機組隨后跳閘），維護人員松開點接的第二端子時由于線的彈性，該線頭碰到第一端子（直流正極）造成直流短路引起弧光將端子排燒黑，維護人員將端子排燒黑地方簡單處理一下準備繼續(xù)檢查，運行人員聽到有放電聲音，并走近看到有弧光跡象便立即要求馮某停止工作，如果進行處理必須辦理工作票，此時運行人員接到有機組跳閘的信息，便會同維護人員共同回到化學控制室。

三、事故原因分析與所暴露的問題

1.原因分析

（1）維護人員工作沒有攜帶端子排接線圖，對端子排上的接線方式不清楚，危險點分析不足、無票作業(yè)，憑主觀想象，隨意動手接線，是造成此次事故的直接原因。

（2）技術組專家通過對機組跳閘的各開關動作狀態(tài)及相關情況進行綜合分析，初步推斷為直流系統(tǒng)混入交流電所致。經在網(wǎng)控5052開關和5032開關進行驗證試驗。試驗結果與事故狀態(tài)的開關動作情況相一致。確定了交流串入直流系統(tǒng)是造成此次事故的直接（技術）原因。

2.事故定位

一起因維護人員作業(yè)隨意性大、擅自擴大工作范圍，危險點分析不足，誤將交流電接入機組保護直流系統(tǒng)，造成運行中的三臺機組、500kV兩絡變壓器全部跳閘的重大設備事故。

3.所暴露的問題

1.輕視《安規(guī)》，沒有把其當做工作守則嚴格執(zhí)行

盡管《安規(guī)》中血的教訓不是發(fā)生在自己單位，但是它的借鑒意義卻非常重要，是所有電力單位都要嚴格執(zhí)行的規(guī)定。安規(guī)確立的重要意義在于所有職工形成良好的安全思想意識，在此基礎上養(yǎng)成良好的生產習慣。維護人員所暴露的專業(yè)知識的欠缺和天馬行空式的工作習慣都是其日常工作的縮影。這樣長此以往的話，違章操作、違規(guī)行為就相當容易發(fā)生了?，F(xiàn)場的復雜情況如果沒有良好的工作習慣，很容易成為事故頻發(fā)的場所，諸如維修人員修理前的填票、需要停電作業(yè)的未執(zhí)行掛地線操作等等，均可能釀制重大安全事故。 轉貼于

2.未能堅持抓住安全思想的學習，安全職責不能落實

電力企業(yè)所指定的一系列安全生產制度，不是用來講空話給別人看的，是用來自己以身作則的條款。企業(yè)的安全制度明確了安全生產職責，但實際效果卻不明顯。以該事故為例，化學人員對維護人員的違規(guī)要求很合理，在考慮全局利益的基礎上應制止維護人員繼續(xù)作業(yè)，安全責任落到維護人員上，暴露出其安全意識的極度欠缺；維護人員作為專業(yè)人員，對電力安全生產沒有真正做到心中有數(shù)，未能夠熟練掌握必要的安全規(guī)程制度，直接導致了事故的發(fā)生。

3.安全監(jiān)督不嚴，一些使用中的安全工器具質量堪憂，存在安全隱患

此次事故中的安全儀器涉及萬用表，關鍵問題在于維護人員的誤判，但這個萬用表的質量卻不能忽視，萬用表作為電廠的基礎安全工具，質量有必要放在重要的位置，定期檢查更換，對于質量堪憂的安全工具，即使對于訓練有素的維護人員，也有可能做出誤判，釀成事故。以小見大地看，現(xiàn)場容易有安全隱患的工具，如承重的安全繩、登高作業(yè)器具等，都需做到定期檢測，對于報廢管理要有明確的規(guī)章制度，不可僅僅依據(jù)外觀而忽略檢查工作。

四、由事故案例給出電力企業(yè)安全生產的幾點建議

1.狠抓思想意識，深入認識安全生產的重要意義

電力企業(yè)安全生產需要一套行之有效、全面落實的安全制度規(guī)范，首要的是思想上的規(guī)范。思想上的重視看似老生常談，實則效果不佳，廠內不能單單做好表面工作，平時一定要有相應的獎懲措施，譬如開展習慣性反違章活動，從領導層到基層班組人員都要充分學習安全生產的必要性，領導干部以身作則，帶動基層人員積極響應，這樣安全生產的高度與效果就會顯而易見。該事故是重大事故，原因是操作人員簡單的操作失誤，但深層原因卻在于其安全意識的嚴重欠缺，有了這樣血的教訓，相信歷史不會重演，然而重大的意義在于，其他電力企業(yè)以此為鑒，真正學到安全意識的重要思想。

2.完善管理機制，加強安全監(jiān)督

從事故反思，企業(yè)的核心之一就是不斷完善的管理機制，一定是企業(yè)造就個人，企業(yè)要建立持續(xù)改進機制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。首先是加強基礎管理，這是完善管理機制的第一步。對于事故的教訓是，各單位、部門再次檢查安全生產責任制是否完善、每一項工作、每臺設備是否都已明確到人，尤其公用外圍系統(tǒng)化學、輸煤、除灰、水廠等系統(tǒng)的管理，避免存在死角。針對事故原因，要加強檢修電源的使用和管理。在保護室、電子間、控制盤、保護柜等處接用臨時工作電源時必須經公司審批措施到位后方可使用。在上述區(qū)域任何施工用電一律從試驗電源插座取用，工作票上要注明電源取自何處。第二要落實各級安全生產責任制，加強監(jiān)督考核，完善約束機制。監(jiān)督考核方面，將考核指標與各部門、各班組和個人的經濟利益直接掛鉤，真正使安全管理工作形成全方位、全員化、全程管理安全保證的新格局。公司各部門加強對外委單位（包括短期的小型檢修、施工、長期的檢修維護、運行支持）的全過程管理，對外委單位安全及技術資質、對其作業(yè)的安全措施、人員的安全技術水平進行嚴格審查，進行必要的安全教育培訓并要求其考試合格后上崗。各部門嚴格履行本部門、本崗位在外委單位安全管理的職責。不能以包代管，以問代考。對其安全及技術資質一定要進行嚴格審查，并進行必要的安全教育培訓及考核。同時對于每一項外包工程作業(yè)，必須派出專職的安全監(jiān)護人員，全程參與其作業(yè)過程。

3.認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質

安全培訓不同于安全教育，是按具體的工作要求塑造員工的行為方式，以減少員工不安全的可能行為方式類別，是將安全教育轉化成投資行為之后的形式；也是使生產者工作行為規(guī)范化、科學化的訓練過程。就目前來說，這兩項工作在企業(yè)安全教育培訓中還沒有明確的區(qū)別。我國電力企業(yè)安全培訓還帶有普遍程度的盲目性質。由于企業(yè)對安全投資本身認識不深，企業(yè)安全培訓投入嚴重不足。如何使企業(yè)有限的安全投資取得最大程度安全培訓效果，加強企業(yè)安全教育培訓的需求分析和效果評估是解決問題的關鍵。企業(yè)只有通過加強安全生產教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強工作人員的安全素質，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產。事故提醒我們，要嚴格履行兩票管理規(guī)定，杜絕人員違章，從危險預想、寫票、審票、布置安全措施、工作票（操作票）執(zhí)行等各環(huán)節(jié)嚴格把關，嚴禁以各種施工通知、文件、措施來代替必要的工作票制度，嚴禁任何人員無票作業(yè)或擅自擴大工作范圍。對五防閉鎖裝置進行一次邏輯疏理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4.加強現(xiàn)場工具的安全質量管理

事故中工具的使用不是直接原因，但也需要重視。首先要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的器具，需要詳細規(guī)定其修試、驗收記錄等，做到有據(jù)可查，責任到位。其次要規(guī)范器具的報廢制度。到期的、已經損壞的不合格的器具一律要強制報廢，同時要禁止以任何形式將己報廢的器具給其他人使用。

四、結束語

“十二·五”規(guī)劃原文第四十一章“加強公共安全體系建設”中第二節(jié)“嚴格安全生產管理”明確了企業(yè)安全生產的目標：“落實企業(yè)安全生產責任制，建立健全企業(yè)安全生產預防機制。加強安全監(jiān)管監(jiān)察能力建設，嚴格安全目標考核與責任追究。健全安全技術標準體系，嚴格安全許可。實行重大隱患治理逐級掛牌督辦和整改效果評價制度，深化煤礦、交通運輸?shù)阮I域安全專項治理。健全協(xié)調聯(lián)動機制，嚴厲打擊非法違法生產經營。防范治理粉塵與高毒物質等重大職業(yè)危害。開展安全科技攻關和裝備研發(fā)，規(guī)范發(fā)展安全專業(yè)技術服務機構，加強對中小企業(yè)安全技術援助和服務。加強安全宣傳教育與培訓。單位國內生產總值生產安全事故死亡率下降36%，工礦商貿就業(yè)人員生產安全事故死亡率下降26%。”

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[關鍵詞]變電站；變電運行；管理措施

中圖分類號：TM16 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）30-0287-01

變電站的變電運行是電網(wǎng)正常運行的一個支撐，只有變電運行做好才可以保證電網(wǎng)的安全。隨著我國科學技術的發(fā)展，變電站的運行設備以及規(guī)模都有了很大的變化，為了滿足變電運行變化的要求，管理者對傳統(tǒng)的變電運行管理進行了更新?lián)Q代，分析了管理措施中存在的問題，對存在的問題進行改革。

1 變電運行基本模式

電力設備的運行操作和維護管理工作是電力運行的主要工作任務，特點首先是維護的設備比較多，出現(xiàn)異常和障礙的概率比較大；其次工作比較繁瑣而且乏味，工作人員容易出現(xiàn)懈怠的情緒；工作人員比較分散，難以集中管理，因此一旦出現(xiàn)變電事故，經濟上的損失是小，嚴重的話會造成生命、設備、電網(wǎng)安全上的威脅，甚至使社會穩(wěn)定受到影響，社會安全受到威脅，每個值班人員的執(zhí)行任務是保證電網(wǎng)穩(wěn)定、安全以及經濟正常運行。隨著電網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，變電站使用了大量的新設備以及設置，運行人員需要了解設備內部的結構、原理、操作和檢修方法等更深層次的知識，來達到高標準的要求，由此可見加強變電運行的管理，提高變電運行管理水平至關重要。

科技技術的提高使運行管理模式也有所提高，無人值班變電所是以提高變電所設備的可靠性以及基礎自動化為前提，微機運動作為輔助，由遠方的技術操作人員代替變電所操作人員，使用先進的設備，工作人員之間相互合作，共同管理變電站的變電運行，提高生產效率。榱吮Vぐ踩運行，必要的時候還要讓專業(yè)人員來操作，有的設備不能完全的使用自動化系統(tǒng)，因此就需要專業(yè)人員來現(xiàn)場操作，責任分工要明確，每個人只需負責分配給自己的工作，不能分工不明確導致有的部分多人負責，有的部分無人負責。

2 變電站變電運行的管理

2.1 加強變電運行技術的維護管理

變電運行技術主要是保證人身安全以及經濟的安全運行，對工作間斷轉移和終結制度、工作監(jiān)護制度、工作許可制度以及操作票等要嚴格的執(zhí)行，對大修的周期記錄、檢修記錄、缺陷記錄以及臺賬記錄等要做好收集，必要的時候拿出記錄進行觀看，加強設備的維護，當發(fā)現(xiàn)問題的時候及時處理，排除設備故障。

2.2 建設有效的運行管理制度

首先要建立有效的交接班和值班制度，變電運行值班人員可以采用三班制或者是兩班制，一般情況下不會出現(xiàn)一個人連續(xù)值班的現(xiàn)象，因為精力有限，連續(xù)值班可能會出現(xiàn)意外。交接班的時候一定要做到責任明確，交接時一定要認真，手續(xù)要清楚，被交接的工作人員要清楚自己接下來的任務是什么。責任明確還包括遠程操控設備的維修、電氣檢修班工作人員值班、操作隊隊員值班等。對于無人值班的變電所的電氣設備以及遠程操控的設備、通信設備等都需要有專業(yè)的操作人員進行操控維護，填寫有關的信息。

3 變電安全運行管理

發(fā)電廠、輸電、變電、配圖以及用戶等幾個部分共同構成了電力系統(tǒng)，變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間樞紐，有變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統(tǒng)有著至關重要的影響，和工農業(yè)生產以及人民生活聯(lián)系緊密，由此可見保證變電站的安全運行對電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行意義重大。

3.1 安全管理

安全是一個企業(yè)的根，一切工作安全優(yōu)先考慮。變電站的運行管理重心就是安全運行。認真落實班組安全生產責任制，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，宣傳安全生產，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，這些都是變電站有效管理經驗總結，在變電站運行管理中一定要堅持貫徹。近幾年變電站設備不斷的更新?lián)Q代，因此變電站應該對設備進行維修的員工應及時學習新技術，特別隨著智能技術的越來越普及，專業(yè)的技術人員必須要及時加強自己對相關設備的智能化操作技能，以便在設備出現(xiàn)故障的時候可以及時進行維修，確保變電站工作能夠正常運行。

3.2 專業(yè)基礎管理

制定短期的工作計劃，制定月計劃然后再制定年計劃，按照計劃盡可能的完成任務。要求工作人員要嚴格遵守各項工作規(guī)章制度，設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等。發(fā)現(xiàn)運行故障時專業(yè)人員應及時排除故障，使變電運行安全進行。建立健全設備技術臺賬，將設備的原始資料以及運行資料熟記于心，積累管理經驗，加強在運行中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.3 技術培訓

提高變電站工作人員的素質有利于變電安全運行，因此要對工作人員進行專業(yè)化培訓。在安全方面，工作人員和設備相比，更能防止事故的發(fā)生，因此要不斷提高工作人員的安全意識，保證設備安全正常運行。按照安全培訓工作指南，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，指派每個組中最積極的員工做組長，從基礎教育開始，為工作人員舉一些實例或者是設計一些有可能出現(xiàn)的情況，讓員工思考后給出解決的方案，在面對狀況出現(xiàn)時心態(tài)放平及時解決危機。要理解安全生產的重要意義，當然最重要的還是要保證自身的安全，加強自我保護意識，防止事故發(fā)生。

嚴格“兩票”合格率的考核，不規(guī)范就是不合格，查出問題后不應該只懲罰一方，而應將問題查出來后反映給運行者，將問題進行分析總結，在開大會時做錯誤報告分析。結合各個季度季節(jié)的不同的檢查對安全知識培訓進行分類，改變傳統(tǒng)的“填鴨式”培訓模式，學員學習要講究日積月累，不能一下就完成學習任務，要從日常入手邊培訓邊實踐，還可以進行演習，不僅可以鍛煉工作人員在面對突發(fā)狀況時的應對能力，還可以提供學員之間相互交流學習安全知識的機會。

4 總結

隨著科學技術的發(fā)展變電運行管理進入到無人值班遠程操控的管理模式，解決的人員不足的問題。在變電運行過程中安全占著非常重要的位置，因此要對員工進行安全培訓，訓練出一批優(yōu)秀的專業(yè)工作人員，保證變電運行的安全有序運行。隨著運行設備的不斷更新，變電運行的管理措施也在不斷改變，對經驗的吸取要本著“取其精華，去其糟粕”的原則變電運行才會有更好的發(fā)展。？

參考文獻

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一、上半年安全生產指標完成情況：

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調度許可）499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。

1、1到5月份10kv發(fā)生農配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為b相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。

b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kv滆運線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡。

c、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kv運寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產責任制

年初，公司安全生產領導小組召開會議，討論并通過了《2006年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產、基建任務面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產目標的具體措施，落實公司領導提出的安全生產嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產做什么”的安全生產座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產的積極性、

創(chuàng)造性。

2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和2006年工作會議精神，全面總結2006年工作，研究確定了公司2006年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省、市公司領導在安全會議上的講話及市公司2006年安全工作總結、2006年安全工作意見，認真學習省公司2006年事故快報第一、二期及2006年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2006年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領導和相關部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進一步規(guī)范每日安全生產調度晚會制度，明確晚會的工作內容中增添了各部門領導、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領導班子成員把主要精力集中到安全生產上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了2006年在安全生產方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了2006年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責職情況，并結合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強化安全基礎培訓。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。

培訓期間，各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省領導在安全會議上的講話及相關內容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過學習領導講話，給我公司的安全生產理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了05年安全工作的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產。

各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。

通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，公司相關部門采取對《安規(guī)》內容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產“兩手抓”的工作方針

（1）、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。

b安全培訓：

按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復習與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓班；總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進行了安規(guī)考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產部門生產任務比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。

（2）、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產基建任務十分繁重，為確保安全生產，公司領導高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領導全力以赴，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現(xiàn)場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預控情況進行了檢查。堅持安全生產責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓，切實做好當前安全生產工作，根據(jù)常供電安〔2006〕96號《關于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關于開展春查工作的要求，結合安全生產的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自2006年4月5至2006年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認真學習國家電網(wǎng)公司《關于轉發(fā)國務院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2006〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關于安全生產的文件精神，學習近期系統(tǒng)內通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產責任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。

各部門結合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況。農電、工程、生技部分別針對農電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。

安全大檢查中重點檢查了各級安全生產責任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關于進一步強化生產作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領導堅持安全管理重心下移、關口前移的工作方法，加強生產現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實保證人身、電網(wǎng)和主設備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。

農電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農村供電網(wǎng)絡進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設備缺陷78處、線路缺陷34處，農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結束，恢復正常供電；檢查支路保護85臺均投運正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡進行了復查，各所均成立相關安全網(wǎng)絡。簽訂了各所的安全責任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡；完善線路巡視責任網(wǎng)絡；告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。

本次春查各部門查出問題117條（除農電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協(xié)調解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經、交通安全管理

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現(xiàn)場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領導堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。

2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責人預警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現(xiàn)

1）、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農配事故13起，其他方面原因造成的農配事故5起。。

上半年35kv及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡1起。

5、違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。