導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇后備干部培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

秋風(fēng)送爽，陽(yáng)光明媚。2011年9月24日，蘿崗區(qū)教育局組織20名中小學(xué)教導(dǎo)主任后備干部在華南師范大學(xué)（公體樓四樓）進(jìn)行為期7天培訓(xùn)的開(kāi)班儀式。蘿崗區(qū)教育局謝主任、王主任也參加了開(kāi)班儀式，謝主任在大會(huì)上給予希望和提出培訓(xùn)要求。我非常有幸參加這次脫產(chǎn)式學(xué)習(xí)。在這過(guò)去的7天里，我們參加了各種類型的學(xué)習(xí)，有專家教授講座，有論壇，有游戲參與領(lǐng)悟、有參觀+講座……形式多樣，有理論有實(shí)踐，有討論有參與，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程安排合理，收獲很大。我感觸很深，這是人生難得進(jìn)入大學(xué)學(xué)府學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，經(jīng)常反思，跟隨專家教授們學(xué)有所成，學(xué)有所用。

“一份付出，一份收獲。”在華南師范大學(xué)參加的蘿崗區(qū)中小學(xué)教導(dǎo)主任后備干部培訓(xùn)班，令我最難忘的三節(jié)課。其一是第一天王紅教授的“破冰之旅，構(gòu)建學(xué)習(xí)共同體”。王紅教授的講課抑揚(yáng)頓挫，通過(guò)一個(gè)旅行的故事把大家注意力吸引過(guò)來(lái)，然后通過(guò)個(gè)人、小組、集中意見(jiàn)等方式去讓學(xué)員們嘗試解決實(shí)際困難。在學(xué)員們個(gè)人分析考慮后，先做出自己的順序判斷，接著綜合小組討論完成；最后呈現(xiàn)專家的意見(jiàn)。原來(lái)，這項(xiàng)活動(dòng)的目的告訴大家，在一個(gè)集體一定有一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)者，而且她要對(duì)極重要又不緊迫的事情做出最好的決定，除此還要有秩序統(tǒng)籌安排。其二是駱龍衍教授的“學(xué)校教導(dǎo)主任后備干部的心理調(diào)適”。首先他邀請(qǐng)各位學(xué)員學(xué)習(xí)唱做“兩只老虎”和表演“烏龜、烏鴉”的小故事；接著，他讓大家玩生命平衡的玩意，體驗(yàn)生命最后時(shí)刻該如何把握人生；最后他把我們分成7個(gè)小組40分鐘完成七巧板的拼圖任務(wù)。雖然這是小孩子的游戲，但我們?cè)?0分鐘內(nèi)由于不懂游戲規(guī)則和統(tǒng)籌計(jì)劃，最后以230分獲得歷史最低分?jǐn)?shù)。然后駱老師總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析了游戲規(guī)則，這時(shí)大家才恍然大悟，原來(lái)大家是一個(gè)集體，要相互協(xié)調(diào)，同時(shí)要按上級(jí)任務(wù)完成，而我們一接到任務(wù)就是急著各做各的，真是亂糟糟一團(tuán)，最后是以失敗告終。其三是9月29日下午，我們冒著傾盤(pán)大雨跟隨廣州市第六中學(xué)李穎主任參觀校園。整個(gè)過(guò)程讓人親身體會(huì)六中的豐富歷史文化，同時(shí)也領(lǐng)略校園的辦學(xué)特色。參觀完畢，再由李主任介紹六中的有效管理和教導(dǎo)主任的工作職責(zé)的重要性?？磥?lái)，一個(gè)教導(dǎo)主任要對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，與校長(zhǎng)達(dá)成共識(shí)；也要對(duì)全體教師負(fù)責(zé)，為老師排憂解難；更要對(duì)全體學(xué)生負(fù)責(zé)，以生為本。教導(dǎo)主任是一個(gè)中尖角色，任重而道遠(yuǎn) 。

“有緣才相聚”。2011年9月29日晚上，我們同行20人在陶?qǐng)@二樓西廳聚餐，建立班委會(huì)，魏勉是班長(zhǎng)，曲林是副班長(zhǎng)；劉劍榮是書(shū)記；江莉是學(xué)習(xí)委員組成。同時(shí)，我們也邀請(qǐng)了班主任和助理參加我們的活動(dòng)。從這天起，我們20人就是一個(gè)大家庭，大家互相幫助，共同進(jìn)步，資源共享。學(xué)員們帶著滿腔熱情來(lái)華南師范大學(xué)院校參加中小學(xué)教導(dǎo)主任后備干部培訓(xùn)，祝愿我們的學(xué)習(xí)滿載而歸?。ㄓ駱?shù)小學(xué)鐘麗梅）

培訓(xùn)感受

九佛二中 謝土明

光陰飛逝，七天的后備干部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快過(guò)去了，回顧這段難忘的心路歷程，感慨不少，收獲良多。

“教無(wú)極限，學(xué)無(wú)止境”。七天中，培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式多樣，內(nèi)容豐富，既有導(dǎo)師、專家、領(lǐng)導(dǎo)的精彩講座，又有同行們的互相學(xué)習(xí)與交流，我也始終抱著向?qū)煂W(xué)習(xí)、向?qū)＜覍W(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)、向自己的教育對(duì)象學(xué)習(xí)的態(tài)度，努力養(yǎng)成學(xué)習(xí)人格，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。

篇2

關(guān)鍵詞 職業(yè)發(fā)展 人才培養(yǎng) 管理實(shí)踐

一、人才管理的理念和策略

通過(guò)建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步完善員工職業(yè)發(fā)展通道和晉升管理體系，制定有效的人才培養(yǎng)目標(biāo)與計(jì)劃，有步驟、有針對(duì)性地挖掘開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)公司后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機(jī)制，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資本支持。

公司堅(jiān)持以人為本、任人唯賢的人才理念，尊重并重視每一名員工，致力于營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，盡量做到“專業(yè)對(duì)口、人崗匹配”，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”的平臺(tái)。立足崗位說(shuō)明書(shū)，著力職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)人才隊(duì)伍分級(jí)分層培養(yǎng)，并逐步建立起地市公司、縣市公司（直屬單位）、站所（班組）以及員工個(gè)人等多層級(jí)共同推進(jìn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。為每一位員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，努力讓企業(yè)成為員工展示才華的舞臺(tái)、事業(yè)騰飛的平臺(tái)、幸福生活的后臺(tái)。

二、人才管理的目標(biāo)和培養(yǎng)

（一）人才管理的目標(biāo)

通過(guò)對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行梯級(jí)分類，劃分為新進(jìn)員工、經(jīng)驗(yàn)員工、班組長(zhǎng)、中層干部，針對(duì)員工在職業(yè)發(fā)展路徑上的轉(zhuǎn)型和能力發(fā)展需求，公司結(jié)合白鷺書(shū)院的淵源制定了人才培養(yǎng)“白鷺計(jì)劃”，將白鷺的成長(zhǎng)過(guò)程運(yùn)用到公司人才隊(duì)伍發(fā)展培養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中，以期打造出一條公司人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)通道。

與人才隊(duì)伍梯級(jí)劃分相對(duì)應(yīng)的四種人才培養(yǎng)模式：白鷺?破殼計(jì)劃（新進(jìn)員工）、白鷺?助跑計(jì)劃（經(jīng)驗(yàn)員工）、白鷺?展翅計(jì)劃（班組長(zhǎng)和主管）及白鷺?翱翔計(jì)劃（中層干部）。其中新入職員工主要包含校招新進(jìn)大學(xué)生以及入職三年之內(nèi)的員工，經(jīng)驗(yàn)型員工指的是工作經(jīng)驗(yàn)在五年及以上的老員工，班組長(zhǎng)是指公司各專業(yè)班組長(zhǎng)和科室部門(mén)主管，中層干部主要指的是副科級(jí)以上及后備干部。建立新進(jìn)員工、經(jīng)驗(yàn)員工、班組長(zhǎng)、中層干部四層培訓(xùn)體系，根據(jù)不同對(duì)象的培訓(xùn)需求，引入有效的激勵(lì)機(jī)制，擇取不同的方式、手段進(jìn)行復(fù)合式培養(yǎng)，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)成才，通過(guò)職業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行分層培養(yǎng)，希望進(jìn)一步提升員工知識(shí)和能力層級(jí)，建設(shè)一支適應(yīng)公司發(fā)展和生產(chǎn)管理需求的人才隊(duì)伍。

（二）人才的培養(yǎng)

1.“育人”――人才培養(yǎng)的計(jì)劃。第一，白鷺?破殼計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)新入職的高校畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)，制定有針對(duì)性的三年培養(yǎng)計(jì)劃，可以促進(jìn)新員工實(shí)現(xiàn)從“校園人”到“職業(yè)人”并進(jìn)而成為“國(guó)電人”的轉(zhuǎn)變，幫助新員工掌握基本職業(yè)技能，利用五年的時(shí)間培養(yǎng)一定數(shù)量的具備Ⅱ級(jí)職業(yè)能力的員工。同時(shí)通過(guò)“師帶徒”實(shí)行小考不斷，一年一大考，記錄檔案，實(shí)現(xiàn)合格出師、優(yōu)秀出師。第二，白鷺?助跑計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)工齡五年以上，有一定工作經(jīng)驗(yàn)、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，助力經(jīng)驗(yàn)型員工的提升，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)型員工對(duì)自身角色轉(zhuǎn)型的理解和認(rèn)識(shí)，幫助基層管理者和有經(jīng)驗(yàn)的員工提升在“管人”和“理事”兩個(gè)方面的基本意識(shí)和基礎(chǔ)能力，使他們?cè)谕ㄟ^(guò)培養(yǎng)后更加勝任崗位能力要求。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行積分制，同時(shí)采用在線學(xué)習(xí)、課堂學(xué)習(xí)和在崗實(shí)踐相結(jié)合的混合式學(xué)習(xí)方式。用五年的時(shí)間培養(yǎng)一定數(shù)量具備Ⅲ級(jí)職業(yè)能力的技術(shù)能手，提高此類員工的大學(xué)本科及以上學(xué)歷所占比重，促進(jìn)綜合素質(zhì)提升。第三，白鷺?展翅計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司技術(shù)過(guò)硬、有一定管理能力、有發(fā)展?jié)撃艿陌嘟M長(zhǎng)和主管進(jìn)行全面培養(yǎng)，利用五年的時(shí)間培養(yǎng)出一些管理先進(jìn)、技術(shù)精湛的班組長(zhǎng)，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)交流、一對(duì)一定向培養(yǎng)、掛職交流鍛煉、崗位競(jìng)聘等活動(dòng)，使這類班組長(zhǎng)取得更高一級(jí)的學(xué)歷和職稱，一部分向工匠大師方向培養(yǎng)，一部分作為后備科級(jí)干部的苗子培養(yǎng)。第四，白鷺?翱翔計(jì)劃：該計(jì)劃旨在對(duì)專業(yè)突出、管理優(yōu)秀的副科級(jí)以上干部和后備領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行定向培養(yǎng)，利用五到十年的時(shí)間培養(yǎng)一定數(shù)量技術(shù)領(lǐng)軍型人才或領(lǐng)導(dǎo)后備人才，使這類干部中取得碩士研究生及以上學(xué)歷的占比進(jìn)一步加大。采取工作坊、專家講座、體驗(yàn)拓展等多樣形式，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子級(jí)干部一對(duì)一參與培訓(xùn)，使該項(xiàng)目成為導(dǎo)入理念、統(tǒng)一思想、觸發(fā)改進(jìn)的管理平臺(tái)，讓更多中層干部取得中、高級(jí)職稱。

通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為各層級(jí)關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才，形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的梯形人才隊(duì)伍，為公司可持續(xù)性發(fā)展提供智力支持和人才保障。

2.“育人”――人才培養(yǎng)的實(shí)施。第一，新進(jìn)大學(xué)生“種子”計(jì)劃。一是入職培訓(xùn)。全面推行新員工三級(jí)培訓(xùn)制度，即國(guó)網(wǎng)公司新員工崗前培訓(xùn)（4個(gè)月），主要涉及企業(yè)文化和各主營(yíng)專業(yè)實(shí)際操作技能等知識(shí)；公司新員工崗前培訓(xùn)班（1周），突出電力企業(yè)安全知識(shí)、規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)精神等知識(shí)；基層單位跟班見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)（1個(gè)季度），了解崗位職責(zé)和專業(yè)工作流程，讓新員工更好地適應(yīng)崗位工作需要。新員工通過(guò)參加三級(jí)培訓(xùn)，并進(jìn)行及時(shí)有效的跟蹤考核，為新進(jìn)大學(xué)生由“校園人”向“職場(chǎng)人”轉(zhuǎn)變打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是導(dǎo)師制度。實(shí)行“拜雙師”。深入開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，狠抓五個(gè)環(huán)節(jié)，即建立師傅人才庫(kù)、精心組織傳幫帶、推動(dòng)基地建設(shè)、強(qiáng)化師帶徒考評(píng)、落實(shí)師傅待遇。制定指導(dǎo)手冊(cè)，規(guī)范師帶徒活動(dòng)；活動(dòng)范圍從生產(chǎn)崗位延伸至管理崗位；加強(qiáng)“師帶徒”力度，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用；廣泛開(kāi)展“師帶徒”擂臺(tái)賽，認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)考評(píng)考核總結(jié)和獎(jiǎng)懲。三是動(dòng)態(tài)管理。實(shí)施“1+2”職業(yè)生涯動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)實(shí)施職業(yè)生涯管理，讓新員工入公司就有一個(gè)明確的職業(yè)目標(biāo)和努力方向，調(diào)動(dòng)新員工學(xué)習(xí)和工作的積極性。入職第一年，主要以了解基本生產(chǎn)流程為主，由公司統(tǒng)一組織安排新進(jìn)大學(xué)生到變電運(yùn)行、變電檢修、輸配電線路、電力營(yíng)銷(xiāo)等主要崗位（班組）進(jìn)行多專業(yè)、多班組的交叉輪崗實(shí)習(xí)。四是實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目帶出一批人才”的理念，以某一電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)時(shí)間，按照人才培養(yǎng)需求，選拔組織相關(guān)專業(yè)青年員工全程參與項(xiàng)目建設(shè)，為其指定師傅，定期考核，讓受訓(xùn)者及時(shí)掌握施工流程，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和安裝調(diào)試技能，通過(guò)在工程項(xiàng)目中“摸爬滾打”，提高其實(shí)際操作的技能水平，達(dá)到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。五是崗位練兵。堅(jiān)持“培訓(xùn)全員覆蓋、隨機(jī)抽取參賽”。成立專業(yè)工作小組，參與崗位練兵方案的制定、實(shí)施，督導(dǎo)考核、總結(jié)推廣等工作，并為員工學(xué)習(xí)提供業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)。推行（個(gè)人、班組、縣公司和市公司）“四位一體”培訓(xùn)模式，員工個(gè)人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、專業(yè)書(shū)籍進(jìn)行自學(xué)；班組開(kāi)展各種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，檢驗(yàn)員工自學(xué)效果；市、縣公司組織開(kāi)展全員崗位練兵活動(dòng)，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)成效；市公司選取人員，參加上級(jí)單位技能競(jìng)賽活動(dòng)。將競(jìng)賽調(diào)考中獲獎(jiǎng)、生產(chǎn)管理中創(chuàng)新、工作成績(jī)優(yōu)異的大學(xué)生作為“種子”加以培養(yǎng)。第二，干部隊(duì)伍的“幼苗”計(jì)劃。一是定向培養(yǎng)。建立定向培養(yǎng)制度，即選定一定數(shù)量的經(jīng)驗(yàn)員工、班組長(zhǎng)和科級(jí)后備干部按“幼苗”進(jìn)行培育，針對(duì)每個(gè)人制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃，擇優(yōu)提拔優(yōu)秀員工、班組長(zhǎng)、后備干部，到關(guān)鍵崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，歷練他們的工作能力，形成各崗位、各部門(mén)在年齡、學(xué)歷上的梯形干部隊(duì)伍。并且，每年選調(diào)縣公司多名優(yōu)秀年輕干部到市公司掛職鍛煉，考核成績(jī)優(yōu)秀者可優(yōu)先推薦作為后備干部，加入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。二是崗位輪換。建立崗位輪換制度，著力培養(yǎng)復(fù)合型班組長(zhǎng)及管理人才，將在關(guān)鍵崗位任職五年及以上的主要負(fù)責(zé)人和后備干部實(shí)施輪崗，副科級(jí)后備干部每人按四至五年輪崗一次，科級(jí)后備干部每人按三至四年輪崗一次，以實(shí)現(xiàn)橫向優(yōu)化調(diào)整，讓干部隊(duì)伍對(duì)各工作之間的依存性和整個(gè)單位的活動(dòng)有更深刻的認(rèn)識(shí)。另外，公司不定期開(kāi)展人力、財(cái)務(wù)、基建、物資等專業(yè)關(guān)鍵崗位人員輪崗交流工作。各單位內(nèi)部進(jìn)行為期1至2年的崗位輪換，變電運(yùn)行班組長(zhǎng)與電氣試驗(yàn)班組長(zhǎng)之間，輸電線路運(yùn)行與檢修班組長(zhǎng)之間、繼電保護(hù)班長(zhǎng)與生產(chǎn)管理崗位之間進(jìn)行合理輪崗，既注重工作的整體銜接，也注重崗位技能的整體轉(zhuǎn)換。三是培訓(xùn)交流。重點(diǎn)開(kāi)展班組長(zhǎng)和科級(jí)干部前沿技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)特高壓知識(shí)、清潔能源、智能電網(wǎng)的創(chuàng)新元素及優(yōu)勢(shì)、電網(wǎng)與IT行業(yè)的有機(jī)融合等知識(shí)。組織所有班組長(zhǎng)和科級(jí)干部參加管理技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)績(jī)效管理、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)合作、精細(xì)化管理、執(zhí)行力等知識(shí)。選派有培養(yǎng)前途的科級(jí)干部參加省公司中青年干部培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高其經(jīng)營(yíng)管理能力。制定公司班組長(zhǎng)和科級(jí)干部的交流規(guī)定，通過(guò)在不同崗位上工作，不僅可以豐富工作閱歷，還可以大局意識(shí)促進(jìn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)流程優(yōu)化。第三，“育人”――人才培養(yǎng)的跟進(jìn)。一是人才培養(yǎng)評(píng)估。每年年終會(huì)對(duì)上一年人才培養(yǎng)的情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)人才培養(yǎng)過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，并提出下一步改進(jìn)措施，為當(dāng)年的人才隊(duì)伍建設(shè)提供依據(jù)。二是培訓(xùn)結(jié)果反饋。組織送培時(shí)，由培訓(xùn)班主辦部門(mén)即時(shí)將參培人員培訓(xùn)課程、學(xué)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、培訓(xùn)期間的培訓(xùn)紀(jì)律和成績(jī)，在培訓(xùn)結(jié)束之際向送培單位作全面反饋。在實(shí)際工作中，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否得到有效轉(zhuǎn)化、學(xué)以致用，進(jìn)行不定期的抽檢測(cè)試。將人才培養(yǎng)與績(jī)效掛鉤，定期追蹤，及時(shí)糾偏。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)江西省電力公司培訓(xùn)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 楊少榮.企業(yè)人才分類培養(yǎng)的策略與實(shí)踐[J].武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012.

篇3

組織部門(mén)對(duì)于干部使用規(guī)劃，有一套比較科學(xué)的體系和辦法。但在實(shí)際工作中，也存在一些矛盾和問(wèn)題。影響干部成長(zhǎng)的因素可以劃分為內(nèi)部因素和外部因素，內(nèi)部因素中，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)被擺在首位。外部因素中，主要是組織上的培養(yǎng)和同志之間的學(xué)習(xí)。組織部門(mén)在選拔干部時(shí)，尤其是在實(shí)際操作中，更應(yīng)該注重程序的合理性和可行性。干部成長(zhǎng)過(guò)程中還有一個(gè)重要問(wèn)題，就是如何正確對(duì)待進(jìn)步。我認(rèn)為還是要保持良好的心態(tài)，正確看待個(gè)人的進(jìn)步與成長(zhǎng)中的得失。（北京市廣電局總工會(huì)副主席 王學(xué)理）

知識(shí)結(jié)構(gòu)差異影響個(gè)人進(jìn)步

組織上在選人用人識(shí)人培養(yǎng)人方面，更要注重個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力，要體現(xiàn)人的能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。我認(rèn)為在干部成長(zhǎng)過(guò)程中存在以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，一些機(jī)構(gòu)職能設(shè)置重復(fù)，導(dǎo)致辦事效率低下等問(wèn)題，影響群眾對(duì)干部的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。其次，組織上對(duì)于錯(cuò)誤糾正機(jī)制不健全，會(huì)影響干部對(duì)組織的信任度和忠誠(chéng)度。然后，知識(shí)結(jié)構(gòu)差異限制了一些同志的進(jìn)步，尤其是對(duì)年輕同志的限制很大。我們現(xiàn)在的干部隊(duì)伍從年齡層次劃分來(lái)看，主要是老中青三代干部隊(duì)伍，年輕同志跟老同志在知識(shí)和認(rèn)知上差異很大，創(chuàng)新與穩(wěn)健在某種程度上成為一種矛盾。最后，關(guān)于后備干部安排應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)制度。后備干部進(jìn)黨校等培訓(xùn)是一種傳統(tǒng)，有些同志工作十幾年來(lái)才有機(jī)會(huì)第一次進(jìn)黨校學(xué)習(xí)，這種機(jī)會(huì)來(lái)之不易，希望我們今后多有機(jī)會(huì)進(jìn)黨校學(xué)習(xí)，黨校針對(duì)中青年干部的課程安排也更具有針對(duì)性一些。（北京市中關(guān)村科技園區(qū)管委會(huì)投融資處處長(zhǎng) 邵順昌）

向人民跑官要官是光榮的

我理解的成長(zhǎng)首先是做好本職工作，干而優(yōu)則再上一步。最終從干部中間選走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的還是少數(shù)人。如果沒(méi)有處在一定的領(lǐng)導(dǎo)位置上，如何做好工作，值得我們深思。這還牽涉對(duì)干部的評(píng)價(jià)問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單說(shuō)一個(gè)干部能力強(qiáng)、素質(zhì)強(qiáng)，而是應(yīng)當(dāng)考慮如何在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)，如何在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的培養(yǎng)。當(dāng)前的干部培訓(xùn)，在一定程度上存在“共性多、個(gè)性少”的缺點(diǎn)，比如針對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各種崗位如何應(yīng)對(duì)困難、如何面對(duì)成績(jī)等個(gè)性化問(wèn)題比較欠缺。

我認(rèn)為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)，還是要做好四個(gè)方面：第一是學(xué)習(xí)。第二是溝通，這不僅包括深刻理解黨的理論政策，與上級(jí)與同事溝通好，更應(yīng)該是和基層百姓做好溝通。第三是學(xué)會(huì)尊重他人。第四是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，多下基層，多和老百姓溝通，向人民跑官要官是光榮的。（北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)黨委書(shū)記 劉學(xué)亮）

“傳幫帶”機(jī)制可以使干部少走彎路

我認(rèn)為在干部成長(zhǎng)中，組織培養(yǎng)和個(gè)人努力缺一不可。其中，在德能勤績(jī)廉之外，事業(yè)心最為重要。作為干部個(gè)人，可以大膽實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷總結(jié)提升。外部因素主要是組織培養(yǎng)和工作環(huán)境。其中，“傳幫帶”機(jī)制可以使干部少走彎路，在這個(gè)過(guò)程中，作為前輩的領(lǐng)導(dǎo)干部要摒棄“老好人”思想，對(duì)年輕同志的缺點(diǎn)錯(cuò)誤及時(shí)指出、批評(píng)、糾正，嚴(yán)格管理。另一方面，也要加強(qiáng)干部交流，多創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓干部加強(qiáng)鍛煉，可以在多個(gè)崗位上考察，放手讓干部去干，這樣才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。（北京市崇文區(qū)人口與計(jì)劃生育委員會(huì)黨組書(shū)記、主任 李評(píng)修）

資歷、能力、群眾支持和領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)

我認(rèn)為，干部成長(zhǎng)路徑主要有幾個(gè)因素組成。

首先是資歷。在現(xiàn)行制度下，資歷仍屬于非常重要的選拔條件。比如山東新上任的28歲團(tuán)省委副書(shū)記，如此年輕即擔(dān)任副廳級(jí)干部，在日后的成長(zhǎng)過(guò)程中，這一經(jīng)歷必然會(huì)是他成長(zhǎng)為更高級(jí)別干部的重要組成部分。

其次是能力。現(xiàn)階段黨和國(guó)家非常重視建立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型社會(huì)，黨也在加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部。學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱對(duì)于干部的成長(zhǎng)起著非常重要的作用。實(shí)踐能力、干事業(yè)的能力以及面對(duì)危急時(shí)刻的應(yīng)急能力也是能力的一部分。

除此之外機(jī)遇也是非常重要的。一方面，機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，另一方面，機(jī)遇也是可遇不可求的。在這一點(diǎn)上，心態(tài)非常重要。

選拔干部不能只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)選拔制度的堆砌，這樣必然帶有局限性和片面性。因此除了資歷和能力等之外，群眾的支持和做好工作，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)等等因素綜合考慮也是最根本和最實(shí)際的干部成長(zhǎng)條件。（北京市文化局黨組副書(shū)記、副局長(zhǎng) 何昕）

學(xué)習(xí)能力至關(guān)重要

作為媒體來(lái)說(shuō)，我們更關(guān)注的是人才的成長(zhǎng)過(guò)程。我們有兩條人才道路可以選擇：一是專職做管理；二是主攻業(yè)務(wù)，鉆研業(yè)務(wù)、出精品。各個(gè)行業(yè)各個(gè)單位的外部因素不一樣，但個(gè)人內(nèi)部因素是有共性的，總結(jié)起來(lái)就是以下幾點(diǎn)：首先是學(xué)習(xí)能力，現(xiàn)在社會(huì)各類人才比拼，就是要靠學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力主要指知識(shí)的積累及再學(xué)習(xí)的能力，其中包括個(gè)人從小受的教育、后天學(xué)習(xí)及各種途徑獲得的各種知識(shí)。二是悟性，一位前輩跟我說(shuō)，當(dāng)官就是在一個(gè)有意無(wú)意之間，目的性太強(qiáng)，會(huì)變成“官迷”；一點(diǎn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心也沒(méi)有的話，會(huì)缺乏進(jìn)取的動(dòng)力。的確，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，很多東西是需要去領(lǐng)悟的。比如在黨校培訓(xùn)過(guò)程中，有的人能迅速領(lǐng)悟老師講課及同學(xué)交流的精髓，迅速拿來(lái)用，有的人則一聽(tīng)而過(guò)，這就是悟性的差距。第三是學(xué)習(xí)成型的經(jīng)驗(yàn)，即模仿能力。像我所在單位這種情況就很明顯，有些地方是需要?jiǎng)?chuàng)新和突破的，有些是他人已經(jīng)做成型和成熟的東西，也有國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)，可以為我所用。

二是創(chuàng)新能力。優(yōu)秀的人才首先是一個(gè)不墨守成規(guī)的人，喜歡創(chuàng)新，喜歡走一條不一樣的路出來(lái)。我們這個(gè)行業(yè)算是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，需要?jiǎng)?chuàng)新作為源源不斷的動(dòng)力。媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，需要?jiǎng)?chuàng)新，不能因循守舊、按部就班。然后是進(jìn)取心，不甘人后的驅(qū)動(dòng)力，也可以說(shuō)是事業(yè)心。

三是操作能力、駕馭能力強(qiáng)。

四是包容心、胸懷。有些人能力、素質(zhì)并不差，但經(jīng)常怨天尤人于個(gè)人無(wú)益，用一句老話說(shuō)，就是“榮譽(yù)面前不伸手”，爭(zhēng)取做到寵辱不驚。

五是團(tuán)隊(duì)精神，必須創(chuàng)造一種寬松和諧的氛圍，讓每個(gè)人發(fā)揮個(gè)人最大的能量，在這種情況下，一個(gè)集體的利益、效益、影響一定是最大化。

六是具有遠(yuǎn)見(jiàn)。能夠?qū)π蝿?shì)走向、規(guī)律性的情況有一個(gè)提前的預(yù)見(jiàn)和設(shè)想，這樣下面的人才能順利開(kāi)展工作，才有干勁。（北京廣播電臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng) 王 秋）

篇4

    會(huì)上，醫(yī)保局的李醫(yī)師主要講了《杭州市基本醫(yī)療保障辦法》；而金醫(yī)師則主要講了保障辦法的《實(shí)施細(xì)則》和《違規(guī)行為處理辦法》。兩位醫(yī)保局領(lǐng)導(dǎo)留了電話（）以方便企業(yè)學(xué)員咨詢。

此次培訓(xùn)主要針對(duì)2010年1月1日實(shí)施的市醫(yī)療保障辦法及實(shí)施細(xì)則和違規(guī)行為處理辦法展開(kāi)，主要的知識(shí)點(diǎn)如下：

    基本醫(yī)療保障制度包括城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療和醫(yī)療困難救助制度（即3+1模式）。

    符合參保條件的用人單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)在納入?yún)⒈７秶娜齻€(gè)月內(nèi)，到社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理參保手續(xù)。參保人員自繳納職工醫(yī)保費(fèi)的次月起，享受職工醫(yī)保待遇。持有有效期內(nèi)《杭州市困難家庭救助證》（以下簡(jiǎn)稱《救助證》）或二級(jí)及以上《中華人民共和國(guó)殘疾人證》（以下簡(jiǎn)稱《殘疾證》）的，自到社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)的當(dāng)月起，所應(yīng)繳納的職工醫(yī)保費(fèi)由政府全額補(bǔ)貼。

    各類企業(yè)、民辦非企業(yè)單位和參照企業(yè)參保的單位（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)單位），每月按當(dāng)月全部職工工資總額（以下簡(jiǎn)稱單位繳費(fèi)基數(shù)）的11.5%繳納職工醫(yī)保費(fèi)。在計(jì)算企業(yè)單位繳費(fèi)基數(shù)時(shí)，職工當(dāng)月工資高于上年度全省在崗職工月平均工資（以下簡(jiǎn)稱省平工資）300%以上部分，不計(jì)入單位繳費(fèi)基數(shù)；低于60%的，按60%計(jì)入。其中繳費(fèi)基數(shù)總額的0.2%用于重大疾病醫(yī)療補(bǔ)助，剩余部分用于建立統(tǒng)籌基金和個(gè)人帳戶。

    在職職工按本人上年度月平均工資的2%繳納職工醫(yī)保費(fèi)，本人上年度月平均工資低于上年度省平工資60%的，按60%核定，超過(guò)300%的，按300%核定。職工個(gè)人應(yīng)繳的職工醫(yī)保費(fèi)由用人單位按月代扣代繳，用于建立個(gè)人帳戶，其中六級(jí)及以上殘疾軍人不繳納。

    參保人員每人每月繳納3元重大疾病醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，用于建立重大疾病醫(yī)療補(bǔ)助基金。其中持有有效期內(nèi)《救助證》或二級(jí)及以上《殘疾證》的予以免繳的免繳。自愿參加醫(yī)療困難救助的職工醫(yī)保參保人員每人每月繳納1元，與重大疾病醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)一并繳納。

    在職職工個(gè)人賬戶當(dāng)年資金由兩部分組成：一部分為個(gè)人按月繳納的2%；另一部分根據(jù)不同年齡段，按本人上年度月平均工資的一定比例劃入。具體劃入比例為：35周歲（含）以下的0.4%；35周歲以上至45周歲（含）的0.7%；45周歲以上的1%。

    個(gè)人賬戶當(dāng)年資金用于支付符合醫(yī)保開(kāi)支范圍的普通門(mén)診（含急診，下同）醫(yī)療費(fèi)；個(gè)人賬戶歷年資金用于支付符合醫(yī)保開(kāi)支范圍，按規(guī)定應(yīng)當(dāng)由個(gè)人承擔(dān)的普通門(mén)診、規(guī)定病種門(mén)診和住院醫(yī)療費(fèi)。

    參保后，應(yīng)當(dāng)連續(xù)繳納職工醫(yī)保費(fèi)至按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。符合參保條件，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理參保手續(xù)，或連續(xù)中斷繳費(fèi)三個(gè)月的，視為中斷參保。在中斷后辦理參保手續(xù)并連續(xù)繳費(fèi)滿六個(gè)月（以下簡(jiǎn)稱等待期）后，方可享受醫(yī)保待遇。因參保人員個(gè)人原因中斷參保的，可按規(guī)定補(bǔ)繳滿中斷期間職工醫(yī)保費(fèi)，不計(jì)算中斷年限。職工醫(yī)保費(fèi)的補(bǔ)繳費(fèi)率（不含個(gè)人繳納的個(gè)人賬戶部分）按辦理補(bǔ)繳手續(xù)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)確定；補(bǔ)繳基數(shù)為上年省平工資，在辦理補(bǔ)繳手續(xù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)補(bǔ)繳重大疾病醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

    企業(yè)單位參保人員、靈活就業(yè)人員和協(xié)繳人員在辦理退休手續(xù)時(shí)應(yīng)一次性繳納門(mén)診統(tǒng)籌啟動(dòng)資金。其中，協(xié)繳人員和持有有效期內(nèi)《救助證》或二級(jí)及以上《殘疾證》的靈活就業(yè)人員，按2038元的標(biāo)準(zhǔn)繳納，其他參保人員按3396元的標(biāo)準(zhǔn)繳納。

    參保人員退休時(shí)，繳費(fèi)年限不足20年的，在辦理養(yǎng)老金領(lǐng)取手續(xù)后的三個(gè)月內(nèi)，一次性補(bǔ)繳滿20年的，可繼續(xù)享受醫(yī)保待遇。未在三個(gè)月內(nèi)辦理補(bǔ)繳手續(xù)的，視作中斷參保，在辦理補(bǔ)繳手續(xù)并連續(xù)繳費(fèi)滿六個(gè)月后，方可享受醫(yī)保待遇。

    在一個(gè)結(jié)算年度內(nèi)，參保人員發(fā)生的符合醫(yī)保開(kāi)支范圍的住院醫(yī)療費(fèi)按以下規(guī)定辦理：（1）最高限額（以出院日期為準(zhǔn)累計(jì)計(jì)算）為15萬(wàn)元。（2）承擔(dān)一個(gè)住院起付標(biāo)準(zhǔn)，具體為：三級(jí)及相應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）800元，二級(jí)及相應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）600元，其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)300元。

    個(gè)人賬戶當(dāng)年資金不足支付或無(wú)個(gè)人賬戶當(dāng)年資金的，由個(gè)人承擔(dān)一個(gè)門(mén)診起付標(biāo)準(zhǔn)。具體為：（1）退休前的參保人員為1000元；（2）企業(yè)和參照企業(yè)參保的退休人員為300元，其中建國(guó)前參加革命工作的老工人為150元；（3）其他退休人員為700元，其中建國(guó)前參加革命工作的老工人為350元。參保人員退休當(dāng)年，其門(mén)診起付標(biāo)準(zhǔn)按退休前后實(shí)際月份計(jì)算確定。當(dāng)年度個(gè)人實(shí)付的門(mén)診起付標(biāo)準(zhǔn)已超過(guò)應(yīng)支付部分超過(guò)部分按80%的比例劃入其個(gè)人帳戶歷年資金。例如：

    1）有一位參保人員在2010年1月份到達(dá)退休年齡，繳費(fèi)年限超20年，其門(mén)診起付標(biāo)準(zhǔn)為： 300/12×11+1000/12×1=358.33元

（1）

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    如繳費(fèi)年限不足20年，在2010年4月辦理補(bǔ)繳手續(xù)，其門(mén)診起付標(biāo)準(zhǔn)為:300/12×8+1000/12×4=533.33元

    如在2010年5月辦理補(bǔ)繳手續(xù)，其門(mén)診起付標(biāo)準(zhǔn)為: 300/12×1+1000/12×11=941.66元

    2）有一位參保人員在2010年1月份到達(dá)退休年齡，繳費(fèi)年限超20年，1月31日其門(mén)診起付標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)支付已600元。其門(mén)診起付標(biāo)準(zhǔn)為：300/12×11+1000/12×1=358.33元

     計(jì)入歷年帳戶的資金為：（ 600-358.33）×80%=193.34元

     2月份其基本信息中，門(mén)診起付標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)支付600元，本年帳戶結(jié)余0，歷年帳戶結(jié)余193.34元，固化門(mén)診起付線358.33元。

    臨時(shí)外出3個(gè)月以內(nèi)的參保人員，需住院治療的，應(yīng)在15天內(nèi)到市醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)。外出期間，在本市以外的直轄市、省會(huì)城市、計(jì)劃單列市二級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)生的符合醫(yī)保開(kāi)支范圍的門(mén)診和住院醫(yī)療費(fèi)用，先由個(gè)人自理10%，再按《辦法》第十九至二十三條有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

    長(zhǎng)住外地3個(gè)月以上的參保人員，應(yīng)到醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)。其在工作或居住地的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)，由個(gè)人全額支付后，到醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按規(guī)定辦理結(jié)算。其中，企業(yè)在職和退休人員的門(mén)診醫(yī)療費(fèi)由市醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)委托杭州市企業(yè)退休人員門(mén)診醫(yī)療服務(wù)中心（中山中路198號(hào)，電話87807786）按規(guī)定辦理結(jié)算，并對(duì)該機(jī)構(gòu)實(shí)行協(xié)議管理、定額考核、彈性結(jié)算。

    醫(yī)保培訓(xùn)的詳細(xì)資料見(jiàn)醫(yī)保中心發(fā)的三本小冊(cè)子：《杭州市基本醫(yī)療保障辦法》、《杭州市基本醫(yī)療保障辦法實(shí)施細(xì)則》和《杭州市基本醫(yī)療保障違規(guī)行為處理辦法》。

【2】

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2010年縣中小學(xué)班主任培訓(xùn)心得體會(huì)

全國(guó)萬(wàn)名中小學(xué)班主任培訓(xùn)心得體會(huì)

市首屆初中英語(yǔ)骨干教師培訓(xùn)總結(jié)

第二期全國(guó)模擬運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)班總結(jié)

“英特爾”未來(lái)教育主講教師高級(jí)研修培訓(xùn)心得

中青年后備干部培訓(xùn)班總結(jié)

2010-2011學(xué)年小學(xué)新教師試用期培訓(xùn)工作總結(jié)

篇5

“十一五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,既要繼承,更要發(fā)展。中小學(xué)校長(zhǎng)“分崗培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練”是校長(zhǎng)培訓(xùn)的基本的重要有效培訓(xùn)模式?，F(xiàn)代校長(zhǎng)培訓(xùn)越來(lái)越重視個(gè)性發(fā)展,把促進(jìn)校長(zhǎng)個(gè)性發(fā)展作為培養(yǎng)目標(biāo)之一,滿足校長(zhǎng)提出的需求,關(guān)注校長(zhǎng)自我實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。分崗培訓(xùn)是中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)發(fā)展到一定階段后必然會(huì)出現(xiàn)的。它的出現(xiàn)不是偶然的,它是中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)踐發(fā)展的新階段。中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)集體分工不同,書(shū)記、行政校長(zhǎng)、教學(xué)副校長(zhǎng)、后勤副校長(zhǎng)的職責(zé)任務(wù)是不同的,他們的專業(yè)素質(zhì)要求有其普遍性的一面,也有其特殊性的一面,他們的培訓(xùn)需求是不同的,關(guān)注和要解決的問(wèn)題不同。

這種培訓(xùn)模式以學(xué)員發(fā)展為本,以能力建設(shè)為核心,以學(xué)校管理為重點(diǎn),以問(wèn)題解決為目的,實(shí)行教學(xué)、學(xué)習(xí)、教育科研、教學(xué)研究、教學(xué)管理實(shí)踐合一,把培訓(xùn)教學(xué)、教學(xué)研究、探討和解決學(xué)校管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題集中起來(lái)研究,加強(qiáng)針對(duì)性和科學(xué)性,提高實(shí)效性,做到研究的實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效,為今后學(xué)校改革和發(fā)展奠定了基礎(chǔ),促進(jìn)學(xué)員在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。

二、分崗培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練的基本環(huán)節(jié)

“十一五”以來(lái),在干訓(xùn)工作中我們始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合,在校長(zhǎng)培訓(xùn)方式上作了“分崗培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練”的初步嘗試,并把這種領(lǐng)導(dǎo)干部能力訓(xùn)練的方式滲透和體現(xiàn)在校長(zhǎng)培訓(xùn)的各個(gè)培訓(xùn)班次和各種活動(dòng)之中,取得了較好的效果。

(一)分崗定題

根據(jù)校長(zhǎng)和后備干部的職務(wù)和工作性質(zhì)的差異,劃分四個(gè)培訓(xùn)小組:書(shū)記組、行政組、教學(xué)組、后勤組,各組定員,做到組織落實(shí)。我們對(duì)各個(gè)培訓(xùn)組在不同的培訓(xùn)班次上分別確定極富針對(duì)性的專項(xiàng)研究課題。如書(shū)記組以“新時(shí)期怎樣開(kāi)展基層黨支部工作”為題,錘煉其履行崗位職責(zé)的能力和素質(zhì),研究學(xué)校黨支部工作科學(xué)內(nèi)容和有效方法;行政組以“創(chuàng)新管理與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為題,了解和提高其組織、實(shí)施素質(zhì)教育以及民主治校和科學(xué)管理的能力,研究現(xiàn)代教育管理規(guī)律;教學(xué)組以“新課程理念下有效的課堂教學(xué)管理”為題,通過(guò)對(duì)學(xué)員評(píng)課過(guò)程的考察,了解提升其運(yùn)用新課程理念指導(dǎo)教學(xué)的能力,研究課堂教學(xué)管理規(guī)律;后勤組以“科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加強(qiáng)學(xué)校的后勤管理工作”及“我在后勤管理中的故事”為題,提高其對(duì)后勤工作的分析研討,測(cè)察學(xué)員總務(wù)管理能力,提高后勤管理水平。由于按崗定組,每組都針對(duì)本職業(yè)務(wù)工作選定課題,開(kāi)展專項(xiàng)研究,使學(xué)員運(yùn)用已學(xué)理論,解決了實(shí)際問(wèn)題。

(二)培養(yǎng)典型

為使專題研究更加深入,對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行透徹分析是十分重要的。因此,我們精心培植典型,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并將其作為“靶子”供學(xué)員觀摩、分析評(píng)價(jià),“靶子”具有一定的代表性、典型性和可評(píng)性。如:書(shū)記組聽(tīng)取了中學(xué)基層黨支部工作經(jīng)驗(yàn),介紹并觀看工作現(xiàn)場(chǎng);行政組推廣了中學(xué)素質(zhì)教育和特色辦學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn);教學(xué)組選取了文、理兩節(jié)內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立的綜合課,供學(xué)員觀摩分析;后勤組則以實(shí)驗(yàn)中學(xué)的后勤管理為典型進(jìn)行解剖分析。這樣便最大限度地發(fā)揮了典型的引導(dǎo)作用和示范作用,體現(xiàn)了其分析和研究?jī)r(jià)值。

(三)現(xiàn)場(chǎng)演練

為了直接展現(xiàn)學(xué)員的素質(zhì)狀況,必須給他們以“單兵演練”的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)中,采取了聽(tīng)、看、講、評(píng)等多種形式組織實(shí)施,而這多種形式又統(tǒng)一在“現(xiàn)場(chǎng)”的總形式之中。如:書(shū)記組、行政組視察了學(xué)校管理后,現(xiàn)場(chǎng)分析、交流、評(píng)估、體會(huì);教學(xué)組學(xué)員聽(tīng)課后,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)課;后勤組學(xué)員依據(jù)典型案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯。現(xiàn)場(chǎng)演練的基本程序概括為典型示范、學(xué)員準(zhǔn)備、分析答辯三步。即在學(xué)員觀摩典型范例后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),運(yùn)用已有理論知識(shí),結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn),剖析典型、研究問(wèn)題、探索規(guī)律,既要突出高度的理論性,又要體現(xiàn)強(qiáng)烈的實(shí)際性,選準(zhǔn)理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn),特別重視獨(dú)到見(jiàn)解。這樣,既給學(xué)員提供了充分的現(xiàn)場(chǎng)展示機(jī)會(huì),又考察了每個(gè)人的素質(zhì)狀況,還促進(jìn)了學(xué)用結(jié)合。

(四)專家引領(lǐng)

為保障培訓(xùn)的順利有效實(shí)施,學(xué)?；I建了由省內(nèi)外著名專家學(xué)者、教育部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、名校長(zhǎng)、骨干校長(zhǎng)等組成的培訓(xùn)資源庫(kù)。根據(jù)每期培訓(xùn)班的目的、內(nèi)容的不同,聘請(qǐng)專家準(zhǔn)備相應(yīng)的輔導(dǎo)專題,屆時(shí)到場(chǎng)做具有一定前沿性和理論高度的講座、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)引領(lǐng)。如在校長(zhǎng)組培訓(xùn)中,我們聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)及省內(nèi)專家做了“學(xué)習(xí)組織構(gòu)建與校園文化建設(shè)”、“領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新在學(xué)校管理中的應(yīng)用”等專題講座。通過(guò)專家學(xué)者的跟進(jìn)引領(lǐng),將課程改革、現(xiàn)代管理和最實(shí)用的方法,通過(guò)鮮活的形式呈現(xiàn)給干訓(xùn)學(xué)員,使其受益匪淺。

三、“分崗培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練”的實(shí)施效果

首先,學(xué)員自身學(xué)習(xí)面貌得到很大改善,改變了以往學(xué)習(xí)上的被動(dòng)應(yīng)付局面。學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)要求和自身文化發(fā)展的重要性。每次辦班前,都有學(xué)員主動(dòng)要求開(kāi)設(shè)相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,他們或要掌握新知識(shí)、新理念,或要學(xué)習(xí)某些教育教學(xué)管理技能,或把自己在管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題、困惑、思考等以敘事的形式拿到培訓(xùn)班上來(lái)與大家共同分享,還有主動(dòng)爭(zhēng)做“教育會(huì)診”活動(dòng)點(diǎn)校,等等,學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性、參與性明顯增強(qiáng)。分崗現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)施效果表明,整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程突出了學(xué)員的主體地位,學(xué)員從“被動(dòng)的接受者”、“受訓(xùn)者”變成“主動(dòng)的創(chuàng)造者”,充分調(diào)動(dòng)了積極性、主動(dòng)性,體現(xiàn)了參與意識(shí)。

其次,消除了教學(xué)情境與實(shí)際工作情境的差距,學(xué)員樂(lè)于接受。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部辦學(xué)治校中急需解決的問(wèn)題或困惑,現(xiàn)場(chǎng)觀摩,現(xiàn)場(chǎng)演練,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)析。培訓(xùn)把學(xué)員置身于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與管理工作的“真實(shí)”中,打破了學(xué)科的藩籬,使學(xué)員在“學(xué)中做”,在“做中學(xué)”,培訓(xùn)過(guò)程同時(shí)也是學(xué)員在運(yùn)用所學(xué)理論分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程,即是學(xué)用結(jié)合的過(guò)程。這種使用針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容和極具實(shí)踐性的培訓(xùn)方式,有利于啟發(fā)校長(zhǎng)形成解決問(wèn)題的思路,帶著問(wèn)題來(lái),帶著思路與啟發(fā),還注重了學(xué)員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的共享,讓學(xué)員在有限的時(shí)間內(nèi)得到了較大的收獲。

最后,這種培訓(xùn)方式也使一大批校長(zhǎng)的辦學(xué)能力、課程改革能力得以提高。他們以素質(zhì)教育和新課程改革為目標(biāo),不斷進(jìn)行辦學(xué)模式、學(xué)生管理、教師隊(duì)伍管理等方面的改革和探索,取得了明顯的成效。可以說(shuō),“分崗培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練”這一培訓(xùn)模式激發(fā)了校長(zhǎng)們參培的積極性,造就了受訓(xùn)中小學(xué)校長(zhǎng)們自覺(jué)學(xué)習(xí)理論、用理論,勇于開(kāi)拓的成功個(gè)性,是切實(shí)有效的中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)模式。

參考文獻(xiàn):

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[3]褚宏啟.宏觀管理:提高培訓(xùn)效益的良藥.中國(guó)教育報(bào),2005-9-6,(5).

篇6

魯貴卿

中國(guó)建筑股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師

“都江堰三角法則”模型

都江堰水利工程，素有“天府之源” “鎮(zhèn)川之寶”的美譽(yù)。她修建于公元前三世紀(jì)中葉，歷經(jīng)2000多年歲月滄桑，至今仍在發(fā)揮作用，并且仍按照當(dāng)初設(shè)計(jì)建造者的思路和方法有效運(yùn)行，其中必然蘊(yùn)藏著先人們的巨大智慧和哲學(xué)道理。2003年和2004年，筆者帶著工作中對(duì)解決傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人員困局的思考，先后兩次來(lái)到都江堰，在嘆服古人巧奪天工的智慧的同時(shí)，將都江堰水利工程的治水秘訣引申到當(dāng)今人力資源管理實(shí)踐中。

都江堰工程的三點(diǎn)啟示。就人力資源管理方面，都江堰工程給了我們“三點(diǎn)啟示”：疏導(dǎo)是根本，團(tuán)隊(duì)永恒，人人皆可成才。

疏導(dǎo)是根本。都江堰水利工程是無(wú)壩引水，其治水的核心在于“疏”，通過(guò)巧妙的設(shè)計(jì)，有效地疏導(dǎo)水流和沙石，達(dá)到水流大小可據(jù)旱澇調(diào)、水流快慢可據(jù)地勢(shì)調(diào)、沙石流向可據(jù)水流調(diào)、沙石清理可據(jù)引導(dǎo)調(diào)。人亦如是。人的本性是趨利避害的，人性如水性，有善的、馴服的一面，也有惡的、肆虐的一面，對(duì)人的管理必須順應(yīng)人性規(guī)律、因勢(shì)利導(dǎo)、揚(yáng)善抑惡，使員工行有方向，干有目標(biāo)，自由流動(dòng)，各得其所，這是人力資源管理的基本方法。

團(tuán)隊(duì)永恒。都江堰主要有五大主體工程——百丈堤導(dǎo)水、魚(yú)嘴分水、飛沙堰溢洪、鳳棲窩排沙、寶瓶口引水。五大主體工程之間以及主體工程與附屬工程之間，相互依賴，功能互補(bǔ)，巧妙配合，渾然一體，形成布局合理的系統(tǒng)工程，圍繞“使成都平原枯水不缺，洪水不淹，成為稻米飄香的天府之國(guó)”的目標(biāo)，共同發(fā)揮分水分沙、泄洪排沙、引水疏沙的作用。由此感悟，在人力資源管理上只有團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)溝通協(xié)作、配合互補(bǔ)，圍繞團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)共同努力，團(tuán)隊(duì)才會(huì)實(shí)現(xiàn)基業(yè)永恒。因此，打造精干高效的團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員之間能夠分工有序、權(quán)責(zé)分明、精誠(chéng)合作，自覺(jué)為團(tuán)隊(duì)永恒貢獻(xiàn)力量，這是人力資源管理的關(guān)鍵。

人人皆可成才。都江堰工程的建成，完全是因地制宜、就地取材的結(jié)果，原本平淡無(wú)奇的卵石、山體、巖石，甚至是最不起眼的沙子，在設(shè)計(jì)者的手中都仿如點(diǎn)石成金，從而造就了世界水利史上的千古傳奇。都江堰工程中支撐魚(yú)嘴的金剛堤，就是由岷江河床里的碎石、沙子堆積而成。這些不起眼的、看似毫無(wú)用處、甚至于有些負(fù)作用的碎石細(xì)沙一旦集中堆砌起來(lái)成為“金剛堤”，就能起到中流砥柱的作用，確保魚(yú)嘴完成“分四六、平水旱”的使命永不廢壞。同樣的道理，“千里馬常有，伯樂(lè)不常有”，人才在于發(fā)現(xiàn)，在于培養(yǎng)，在于把合適的人放到合適的位置，因此，“人人皆可成才”不是一句空話，是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)涵。

可以說(shuō)，“疏導(dǎo)是根本”“團(tuán)隊(duì)永恒”“人人皆可成才”即是都江堰水利工程給我們的三點(diǎn)啟示，又是人力資源管理的三條基本法則。

“都江堰三角法則”的基本內(nèi)涵。由上，筆者提出了人力資源管理的“都江堰三角法則”（如圖1）。

從字面上來(lái)看，“都江堰三角法則”源于企業(yè)借鑒都江堰工程治水的智慧，而之所以定義為“三角法則”是由于其特殊的幾何意義?！叭悴拍芏αⅰ薄拌F三角”等體現(xiàn)出三角形是最穩(wěn)固的形狀，“任何不在同一直線上的三個(gè)點(diǎn)均可構(gòu)成一個(gè)三角平面”則體現(xiàn)了三角形的全面性。從示意圖來(lái)理解，“都江堰三角法則”由外三角、內(nèi)三角、核心圓三部分組成。

外三角。外三角是企業(yè)人力資源管理的三條基本法則，來(lái)源于都江堰對(duì)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的三點(diǎn)啟示。外三角三條邊的關(guān)系是：“疏導(dǎo)是根本”是人力資源管理的基本理念，“團(tuán)隊(duì)永恒”是人力資源管理的基本方略，“人人皆可成才”是人力資源管理的基本內(nèi)涵。

內(nèi)三角。內(nèi)三角表達(dá)的是決定組織能力的三個(gè)基本要素，這三要素缺一不可，“目標(biāo)”解決“為什么干”、“機(jī)制”解決“怎么樣干”、“素質(zhì)”解決“會(huì)不會(huì)干”。

核心圓。核心圓以人為中心，體現(xiàn)人是組織的核心，“以人為本”是都江堰三角法則的核心思想。企業(yè)把人看作企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力和根本目標(biāo)，在人力資源管理中堅(jiān)持以人為本，關(guān)注人性，管理需求。因?yàn)槿诵匀缤?，它有兩個(gè)基本特征：一是不管人性假設(shè)如何，人都有一個(gè)共同的需求，就是追求幸福、美好的事物，如同水最終都是奔向大海；二是人性是復(fù)雜的，不能簡(jiǎn)單以性本善或性本惡來(lái)假設(shè)人性，如同“水能載舟，亦能覆舟”，水既有被馴服的一面，也有肆虐的一面。因此，企業(yè)對(duì)人的管理汲取了都江堰工程治水的智慧，一方面關(guān)注員工需求，盡量滿足員工美好愿望；另一方面順應(yīng)人性規(guī)律，關(guān)注人性，因勢(shì)利導(dǎo)、揚(yáng)善抑惡，使員工在企業(yè)能夠各得其所，各就各位。

“都江堰三角法則”本質(zhì)內(nèi)涵是企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”為核心，把人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)地將員工和企業(yè)整合起來(lái)，構(gòu)建統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理體系，通過(guò)人力資源核心理念、政策和具體措施等要素的協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人與崗位、人與組織、組織與戰(zhàn)略的有效契合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“都江堰三角法則”的內(nèi)在邏輯關(guān)系。 “都江堰三角法則”的外三角、內(nèi)三角、核心圓相互關(guān)聯(lián)、共同作用、缺一不可。外三角體現(xiàn)人力資源管理的基本法則；內(nèi)三角體現(xiàn)組織能力建設(shè)的基本要素：核心圓中的“人”是內(nèi)外三角的中心，體現(xiàn)“以人為本”的核心思想；內(nèi)外三角的三條邊一一對(duì)應(yīng)，體現(xiàn)了組織能力建設(shè)與人員資源管理的相互融合，協(xié)調(diào)一致。

“機(jī)制”對(duì)應(yīng)“疏導(dǎo)是根本”。中醫(yī)理論認(rèn)為“經(jīng)絡(luò)疏通，百病不生”，易經(jīng)上也說(shuō)“變則通，通則久”。企業(yè)致力于用疏導(dǎo)的思路，系統(tǒng)整合人力資源選、育、用、留各環(huán)節(jié)工作，將員工的行為導(dǎo)入到預(yù)定的軌道，并根據(jù)執(zhí)行情況給予相應(yīng)的激勵(lì)和約束，從而激活人力資源，使企業(yè)這池春水有效流動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青。

“目標(biāo)”對(duì)應(yīng)“團(tuán)隊(duì)永恒”。有兩層含義：一是要建立企業(yè)共同的目標(biāo)和價(jià)值觀體系，并通過(guò)推動(dòng)的體系的“共知、共識(shí)、共行、共享”，使團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)和價(jià)值觀“固化在員工思想里，融化在員工的血液里，落實(shí)在員工的行動(dòng)上”；二是打造高效團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建簡(jiǎn)單明朗、分工協(xié)作、的人際氛圍，發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工感覺(jué)到強(qiáng)烈的歸屬感和自信心。

“素質(zhì)”對(duì)應(yīng)“人人皆可成才”。這其中有兩層意思：一是重視對(duì)員工的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，平淡無(wú)奇的石頭能夠成為都江堰的中流砥柱，首先在于建設(shè)者的雕琢和打磨。同樣的，人才在于培養(yǎng)，在于歷練。二是要致力于人力資源的優(yōu)化配置組合，中國(guó)傳統(tǒng)文化中有一句經(jīng)典名言“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，也就是說(shuō)，人都是有缺點(diǎn)、有不足的?！跋扔胁畼?lè)，才有千里馬”，人才在于發(fā)現(xiàn)，在于用人所長(zhǎng)，把合適的人放到合適的位置。

“都江堰三角法則”的實(shí)踐

在貫徹“都江堰三角法則”的過(guò)程中，中建五局始終圍繞以人為本的核心思想，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，大膽創(chuàng)新，從內(nèi)外三角對(duì)應(yīng)的三個(gè)方面入手做了大量富有成效的實(shí)踐工作。

清晰目標(biāo)?！岸冀呷欠▌t”內(nèi)三角頂邊“目標(biāo)”對(duì)應(yīng)外三角底邊“團(tuán)隊(duì)”，解決的是“為什么干”問(wèn)題，體現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)要圍繞團(tuán)隊(duì)確立，只有當(dāng)員工都堅(jiān)守相同使命，秉承相同價(jià)值觀，朝著共同目標(biāo)努力，才能形成無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)永恒。

目標(biāo)愿景引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。中建五局確立由企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理方針等一整套相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的目標(biāo)體系，總體愿景是“把五局建設(shè)成為‘社會(huì)尊敬、員工自豪’的現(xiàn)代化建筑地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)，成為全國(guó)一流的房屋建筑施工總承包商、全國(guó)一流的基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)營(yíng)造商、全國(guó)一流的房地產(chǎn)品牌發(fā)展商”。在戰(zhàn)略實(shí)施上，踐行“四步走”戰(zhàn)略（見(jiàn)圖2），并每年根據(jù)亟待解決的問(wèn)題，以“主題年”形式重點(diǎn)解決。

“信·和”文化凝聚團(tuán)隊(duì)。多年以來(lái)，中建五局著力打造“以信為本、以和為貴”的“信·和”主流文化，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，用文化的力量塑造團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀，將企業(yè)目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工，使員工自覺(jué)踐行“信·和”文化。中建五局的“信·和”主流文化（如圖3）源于中華文化、湖湘文化和中建文化，并結(jié)合中建五局的實(shí)際情況而來(lái)。在精神層面，建立了包括基本表述、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)、管理方針等在內(nèi)的一系列體系；在制度層面，建立了覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的65本標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，300多項(xiàng)制度、辦法、程序；物質(zhì)層面，建立了涵蓋企業(yè)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)、五局名稱、標(biāo)志、CI形象、網(wǎng)站等在內(nèi)的系列工程。在思想文化建設(shè)上，開(kāi)展了四次重大行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)：一是2003年起，實(shí)施“信心、信用、人和”三項(xiàng)工程建設(shè)，推動(dòng)五局扭虧脫困：二是2006年起，踐行“立德、立人、立業(yè)”企業(yè)三立使命，推動(dòng)五局做強(qiáng)做大：三是2009年起，開(kāi)展正確處理“公與私、是與非、言與行、苦與樂(lè)”這“四組關(guān)系”大討論活動(dòng)，推動(dòng)五局科學(xué)發(fā)展：四是2012年起，開(kāi)展“學(xué)習(xí)超英好榜樣”活動(dòng)，推動(dòng)五局轉(zhuǎn)型升級(jí)，將“忠誠(chéng)不渝的信念、公而忘私的情操、是非分明的品格、以苦為樂(lè)的境界、言行一致的作風(fēng)、關(guān)愛(ài)群眾的美德”的“超英精神”推向全國(guó)，極大地提升了企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

健全機(jī)制?！岸冀呷欠▌t”內(nèi)三角右邊“機(jī)制”指向外三角左邊“疏導(dǎo)是根本”，解決的是“怎么樣干”的問(wèn)題。中建五局將“疏導(dǎo)”的思想貫穿人力資源管理全過(guò)程，著力打造三大機(jī)制。

創(chuàng)新引導(dǎo)機(jī)制，重組業(yè)務(wù)流程，確保職責(zé)牽引軌道暢通。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方式裁減管理層級(jí)，形成“局一公司一項(xiàng)目部”三級(jí)扁平化的組織體系，提高了工作效率；運(yùn)用崗位體系設(shè)計(jì)的方式，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定員，確保各崗位職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等：通過(guò)實(shí)行法人管項(xiàng)目的方式，構(gòu)建授權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的項(xiàng)目管理模式。

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建“四三五”薪酬體系，確保職業(yè)發(fā)展通道暢通。“四三五”薪酬體系是指四大職業(yè)通道（如圖4）：行政管理系列、專業(yè)技術(shù)系列、項(xiàng)目經(jīng)理系列、工勤技師系列；三大晉升梯子：一是崗位級(jí)別，二是職務(wù)職別，共設(shè)十一級(jí)，三是工資級(jí)別，共19級(jí)76檔；五大工資單元即崗位工資、津補(bǔ)貼、保險(xiǎn)福利、效益工資、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)五個(gè)組成部分?！八娜濉毙匠牦w系的實(shí)施，使員工行有方向，干有目標(biāo)，為員工提供暢通的職業(yè)生涯發(fā)展渠道。

創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格績(jī)效考核，確保進(jìn)升退出通道暢通。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)方面，中建五局堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，通過(guò)科學(xué)招聘管理、分類用工管理、競(jìng)聘上崗等方式，確保員工進(jìn)出及上升渠道暢通。中建五局將重獎(jiǎng)和嚴(yán)懲相結(jié)合，著力打造“金條加老虎”的績(jī)效管理機(jī)制，并營(yíng)造以績(jī)效為導(dǎo)向的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減，通過(guò)獎(jiǎng)懲分明的約束機(jī)制，在下屬單位和員工中有效傳遞壓力和動(dòng)力，在全局建立起全面拉網(wǎng)式的、立體交叉式的考核體系。中建五局在內(nèi)部還大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化，要求企業(yè)各個(gè)層面各司其責(zé)，“做正確的事、正確地做事、把事做正確”，確保全局上下步調(diào)一致、反應(yīng)快速、政令暢通，最終保障企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。

提升素質(zhì)?！岸冀呷欠▌t”內(nèi)三角左邊“素質(zhì)”指向外三角左邊“人人皆可成才”，解決的是“會(huì)不會(huì)干”的問(wèn)題。中建五局重視對(duì)員工的培養(yǎng)和配置，努力在合適的時(shí)間，用合適的方法，對(duì)合適的人，進(jìn)行合適的培養(yǎng)，放到合適的崗位，促使人人都可以成才。

隊(duì)伍建設(shè)。在隊(duì)伍建設(shè)上，重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，花大氣力抓好核心骨干人才隊(duì)伍建設(shè)。在選才用才方面，中建五局提出人才觀念“七成定律”，從看人（一個(gè)人如果70%優(yōu)點(diǎn)，就是優(yōu)秀人才）、知人（要用70%的注意力發(fā)現(xiàn)人的長(zhǎng)處）、用人（候選人能具備應(yīng)征崗位70%的要求就可以使用了）、管人（一個(gè)團(tuán)體有70%的人符合職位要求，工作盡心盡力，就是不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)）、容人（別人提的意見(jiàn)，包括批評(píng)和建議，要花70%的精力去反思自己）、做人（能做到有70%的人認(rèn)可你就算不錯(cuò)了）上運(yùn)用“七成定律”，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立了“青苗人才一后備干部一兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子”梯隊(duì)體系，完善“接班人計(jì)劃”，制定集人才的選、育、用、留為一體的員工培養(yǎng)體系——青苗計(jì)劃，建立新員工招聘的素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，選拔高校畢業(yè)生；通過(guò)導(dǎo)師帶徒、青苗工程等方式不斷培養(yǎng)新員工的專業(yè)技能，提升綜合素質(zhì)；制定后備干部選拔機(jī)制，并對(duì)后備干部實(shí)行優(yōu)進(jìn)劣退的動(dòng)態(tài)管理。

能力建設(shè)。在素質(zhì)能力建設(shè)上，中建五局總結(jié)出了“721”人才成長(zhǎng)規(guī)律，即一個(gè)人能力素質(zhì)的提高，70%來(lái)自于實(shí)際工作崗位的鍛煉，20%來(lái)自于本人的業(yè)余學(xué)習(xí)，10%來(lái)自于脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。中建五局通過(guò)有組織有意識(shí)地安排員工進(jìn)行不同的崗位鍛煉，進(jìn)行輪崗交流，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。與此同時(shí)，中建五局持續(xù)開(kāi)展了多層次、多形式的培訓(xùn)：一年一期領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班、一年一期中層干部培訓(xùn)班、一年一期新員工入職培訓(xùn)班、一年一次青苗人才座談會(huì)、各類專業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn)班、一年推薦一本書(shū)等。中建五局實(shí)行培訓(xùn)全員覆蓋，并將信和學(xué)堂作為員工持續(xù)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的載體和平臺(tái)，實(shí)施“千人研究生計(jì)劃”，為中建五局持續(xù)發(fā)展提供思想、理念支撐和人才支持。信和學(xué)堂通過(guò)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大講師隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)精品課程等方式，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源。

“都江堰三角法則”應(yīng)用的成效

中建五局通過(guò)多年一以貫之的堅(jiān)持運(yùn)用和持續(xù)完善“都江堰三角法則”，有效地破解了國(guó)有企業(yè)“人”的困局，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，釋放了生產(chǎn)力，從而使一個(gè)資不抵債、瀕臨倒閉的老國(guó)企煥發(fā)了青春，步入了持續(xù)發(fā)展、快速、健康發(fā)展的軌道。

科學(xué)的人力資源管理體系基本形成。在“都江堰三角法則”的指引下，中建五局人力資源管理落后的局面完全改觀，實(shí)現(xiàn)了由人事管理向戰(zhàn)略導(dǎo)向的現(xiàn)代人力資源管理體系轉(zhuǎn)變，建立起了科學(xué)、公平、公正的考核制度；實(shí)現(xiàn)了人員能進(jìn)能出（10年時(shí)間引進(jìn)員工10000多人，流出員工6000余人）、干部能上能下（中建五局中層以上干部崗位205個(gè)，提拔、降職、免職、交流913人次）、收入能增能減（崗變薪變、績(jī)效定薪）；以信息化建設(shè)為載體，重組了人力資源工作流程，人力資源基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、信息化；構(gòu)建了和諧高效的工作氛圍，“遵守規(guī)則，按程序辦事”已經(jīng)成為員工的共識(shí)，“尊重貢獻(xiàn)，崇尚簡(jiǎn)單”已經(jīng)成為企業(yè)的主流。

人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)大大優(yōu)化。通過(guò)運(yùn)用“都江堰三角法則”，中建五局人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)大大優(yōu)化，呈現(xiàn)專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化的趨勢(shì)。2002年時(shí)，中建五局是“三五”牌員工結(jié)構(gòu)（在崗職工4876人，離退休職工4870人，不在崗職工5555人）。到2009年底，虧損企業(yè)清零、職工內(nèi)債清零、下崗員工清零，國(guó)企冗員多、負(fù)擔(dān)重的歷史遺留問(wèn)題徹底解決。到2013年底，員工平均年齡從37.1歲下降到31.2歲，大專以上學(xué)歷人員從35%提高到86.1%，管理人員從54%提高到97.1%，本科以上占比53.7%，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈“V”型變化（如圖5）。

企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)?！岸冀呷欠▌t”在中建五局的成功運(yùn)用，有效促進(jìn)了企業(yè)在各方面的均衡發(fā)展，在財(cái)務(wù)指標(biāo)高速成長(zhǎng)的同時(shí)，五局的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局、體制機(jī)制、企業(yè)文化、社會(huì)信譽(yù)等非財(cái)務(wù)因素也發(fā)生了重大的良性變化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)大為提升，扁平化組織優(yōu)勢(shì)、年輕化隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化程度日益提升。

2003年以來(lái)，中建五局消化安置原下崗員工再就業(yè)近3000人，歸還職工內(nèi)債3.8億元，員工年均收入連續(xù)十年年均增長(zhǎng)21.9%0中建五局通過(guò)提高薪酬福利使員工享受企業(yè)的發(fā)展成果，通過(guò)建造一個(gè)公平、寬廣的舞臺(tái)讓人才感到有用武之地，通過(guò)有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展多種文化活動(dòng)營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，通過(guò)價(jià)值觀體系建設(shè)，“信·和”文化已融化在員工的血液里，以“信心、信用、人和”取代了以往的“三失”現(xiàn)象，徹底改變了中建五局的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部氛圍，企業(yè)品牌知名度和吸引力大大增強(qiáng)，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度大大提高，對(duì)企業(yè)滿意度顯著提高，使員工的積極性、創(chuàng)造性一起迸發(fā)出來(lái)。

企業(yè)社會(huì)價(jià)值大幅度提升。戰(zhàn)略性人力資源管理“都江堰三角法則”體系構(gòu)建以來(lái)，中建五局的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)、快速、加速發(fā)展，呈現(xiàn)出了850增長(zhǎng)曲線（如圖6），年經(jīng)營(yíng)規(guī)模由2002年的20多億元，增加到2013年的1300多億元，利稅總額由2002年的0.46億元，增加到2013年的40多億元，企業(yè)資產(chǎn)總額由2002年的20億元，增加到2013年的460多億元。

篇7

（一）進(jìn)行工商文化建設(shè)、提高整體隊(duì)伍素質(zhì)。

一是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，以崇高的精神激勵(lì)人。制訂了20*年干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極采取多種形式，如堅(jiān)持每周四晚上的學(xué)習(xí)日制度。學(xué)習(xí)創(chuàng)建文件資料、“三個(gè)代表”重要思想、十六大精神和工商法規(guī)以及開(kāi)展廉政、黨性學(xué)習(xí)教育。

二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章，以嚴(yán)格的制度約束人。制定嚴(yán)格的考核機(jī)制。按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，對(duì)崗位職責(zé)、工作定性、定量指標(biāo)等內(nèi)容，實(shí)行量化細(xì)化考核，并將考核結(jié)果與干部的年終獎(jiǎng)金等結(jié)合起來(lái)，建立良好的外部激勵(lì)環(huán)境和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次是建立和健全各項(xiàng)工作制度，相繼制訂了學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、考勤制度等大批可供具體操作的制度。其中業(yè)務(wù)管理制度12項(xiàng)，服務(wù)形象建設(shè)制度9項(xiàng)，隊(duì)伍建設(shè)制度6項(xiàng)，內(nèi)務(wù)管理制度10項(xiàng)。這些制度內(nèi)容都人手一冊(cè)，并到數(shù)字化工商所系統(tǒng)中。

三是重視教育與培訓(xùn)，以科學(xué)的知識(shí)培育人。把教育培訓(xùn)工作與干部的學(xué)習(xí)、生活、工作融于一體，鼓勵(lì)干部參加大專、本科學(xué)歷教育和電腦、業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，形成學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和發(fā)展氛圍濃郁的一種學(xué)習(xí)互動(dòng)模式。如有4位同志參加本科函授學(xué)習(xí)，所有同志參加普法的學(xué)習(xí)和考核，所長(zhǎng)參加過(guò)二次專門(mén)培訓(xùn)，一次市局舉辦的后備干部培訓(xùn)，參加百名工商所長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽并獲初賽三等獎(jiǎng)。

四是營(yíng)造健康人文環(huán)境，以深厚的感情凝聚人。重視全所的人文環(huán)境建設(shè)，特別是與人員管理有關(guān)的硬件建設(shè)，如建立食堂解決干部職工的伙食問(wèn)題，在單身干部職工宿舍配備電視機(jī)、全套家具、熱水器；建立健身房、乒乓球室、籃球場(chǎng)等，為他們提供一個(gè)良好的生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。

五是創(chuàng)新文化載體，以豐富的活動(dòng)吸引人。結(jié)合紅盾工程開(kāi)展格言征集活動(dòng)，每名干部選定自己最喜歡的人生格言并制作成標(biāo)志牌，擺放到每個(gè)人的辦公桌上，起到潛移默化的教育效果，營(yíng)造健康向上的工作氛圍。建立縉云壺鎮(zhèn)工商論壇，在設(shè)計(jì)精美的版面上，開(kāi)設(shè)了各地工商交流、最新法律法規(guī)文件、案件討論交流、巡查監(jiān)管探究、隊(duì)伍教育基地、原創(chuàng)作品、電腦技術(shù)交流以及一些音樂(lè)、flash、電子書(shū)等休閑娛樂(lè)等版面，注冊(cè)用戶達(dá)500多人，不僅激發(fā)了干部職工學(xué)電腦、用電腦的興趣，而且已成為本所和全省工商干部互相交流工作和生活的一個(gè)重要窗口和休憩、放松的精神家園，被認(rèn)為是全省人氣最旺的所級(jí)論壇。此外還建立了浙江省工商行政管理學(xué)校同學(xué)錄，加強(qiáng)全省工商行政管理同學(xué)之間的聯(lián)系，互通有無(wú)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加深友誼。

靈活多樣的文化學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，為創(chuàng)建工作增添了活力，也使隊(duì)伍素質(zhì)普遍得到提高。一是政治素質(zhì)的提高。全所同志能堅(jiān)持依法行政、秉公執(zhí)法。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，班子的凝聚力和號(hào)召力不斷增強(qiáng)。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)。到目前為止，我所17名正式干部，45周歲以下11人已經(jīng)全部具有大專以上的文化程度，并全部獲得計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū)，14人取得中級(jí)執(zhí)法資格，1人取得初級(jí)執(zhí)法資格，2名新錄用公務(wù)員也通過(guò)統(tǒng)一的上崗培訓(xùn)，3名干部取得了核準(zhǔn)員資格、3人取得審查員資格證書(shū)。全所同志工作適應(yīng)性更強(qiáng)，業(yè)務(wù)知識(shí)更全面，執(zhí)法準(zhǔn)確性更高，如經(jīng)檢案件今年查處180件，其中大案23件，準(zhǔn)確率達(dá)到了百分之百；今年新辦個(gè)體工商戶546戶，變更登記136戶，行政確權(quán)等均無(wú)過(guò)錯(cuò)?？傊ㄟ^(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到了比較大的提高。

（二）實(shí)施信息化工程，提前邁入數(shù)字化。

創(chuàng)建工作一開(kāi)始，我所就以數(shù)字化工商所為標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，主動(dòng)提前介入數(shù)字化工商所建設(shè)，以數(shù)字化建設(shè)推動(dòng)紅盾風(fēng)采創(chuàng)建，推動(dòng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新。

一是抓設(shè)施改善入手，創(chuàng)造條件在硬件上達(dá)到數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)。為使我所的創(chuàng)建工作在硬件建設(shè)上更上一層樓，縣局非常重視，經(jīng)多方籌措資金，投資達(dá)400多萬(wàn)元的新辦公大樓從去年5月開(kāi)始建設(shè)，并于最近順利完工。今年9月1日我所搬入新辦公大樓后，縣局投資100多萬(wàn)元為我所相繼添置了執(zhí)法用車(chē)、空調(diào)、電腦、激光打印機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等新的辦公用具和電器設(shè)備，并重新設(shè)計(jì)布置了宣傳欄窗等，目前我所的硬件設(shè)施方面已經(jīng)基本達(dá)到數(shù)字化工商所創(chuàng)建的中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在麗水市各縣市工商所中達(dá)到一流水平。

二是全面運(yùn)用省局開(kāi)發(fā)的四大政務(wù)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部辦公自動(dòng)化。全所20臺(tái)電腦全部聯(lián)入局域網(wǎng)（其中2臺(tái)在保證安全的情況下聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)），全所干部都能熟練或成熟運(yùn)用政務(wù)辦公系統(tǒng)和數(shù)字化工商所綜合管理系統(tǒng)，并在以下一些方面已實(shí)現(xiàn)電腦化管理。1、文件傳輸、文書(shū)處理、工作計(jì)劃、工作任務(wù)下達(dá)、請(qǐng)示匯報(bào)、信息反饋等。2、紀(jì)律作風(fēng)、考勤考核、內(nèi)務(wù)方面的統(tǒng)計(jì)、信息報(bào)道、來(lái)信來(lái)訪等。3、學(xué)習(xí)教育、會(huì)議記錄等。4、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)管理。5、各種規(guī)范和制度。

三是以經(jīng)濟(jì)戶口和信用工程建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管電腦化。以省局市場(chǎng)準(zhǔn)入系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)戶口綜合管理系統(tǒng)為平臺(tái)，以局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、個(gè)體登記監(jiān)管電腦化。1、建立了電子檔案，將轄區(qū)范圍所有企業(yè)、個(gè)體工商戶的登記、監(jiān)管和信用資料錄入經(jīng)濟(jì)戶口監(jiān)管系統(tǒng)。2、實(shí)行了監(jiān)管數(shù)字化。把年檢、驗(yàn)照信息、榮譽(yù)信息、警示信息、處罰信息、回訪信息、巡查信息、收費(fèi)信息等內(nèi)容都采集到系統(tǒng)中。3、建立了信用監(jiān)管體系。系統(tǒng)根據(jù)采集到的信用情況自動(dòng)生成信用報(bào)告，確定企業(yè)信用等級(jí)。

四是在麗水地區(qū)率先建立了內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)縉云壺鎮(zhèn)工商紅盾信息網(wǎng)網(wǎng)站，這是麗水地區(qū)第一個(gè)所級(jí)網(wǎng)站。實(shí)現(xiàn)了辦事程序、崗位職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、廉政紀(jì)律、監(jiān)督電話以及有關(guān)政務(wù)信息、監(jiān)管信息、企業(yè)信用信息的公布、查詢和監(jiān)督，向社會(huì)公示服務(wù)內(nèi)容、工商信息，提供工商咨詢服務(wù)等。

通過(guò)信息化工作的開(kāi)展，全所干部在電腦應(yīng)用等方面的綜合技能得到了大幅度地提高。目前，全所同志包括部分年紀(jì)較大的協(xié)管員都已經(jīng)能運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)管理和工作，如進(jìn)行戶口查詢、繳費(fèi)情況查詢等，其中部分年輕干部已經(jīng)能比較熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行數(shù)字化辦公和監(jiān)管。

（三）開(kāi)拓創(chuàng)新求突破，強(qiáng)化職能促到位。

我所在整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)中始終把創(chuàng)新作為促進(jìn)職能到位的切入點(diǎn)。

一是完善工作目標(biāo)責(zé)任制和市場(chǎng)巡查制，我所在過(guò)去推廣的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有責(zé)任制作了重大修改，制訂了更為詳細(xì)、規(guī)范、可操作性更強(qiáng)的考核獎(jiǎng)懲辦法，并建立二級(jí)市場(chǎng)巡查制，由分管所長(zhǎng)抽調(diào)內(nèi)勤有關(guān)人員組成，每年組織4次對(duì)各巡查組進(jìn)行監(jiān)督抽查。將巡查組與經(jīng)檢線職責(zé)互捆，內(nèi)勤組與巡查組的收費(fèi)責(zé)任掛鉤，形成組與線既互相監(jiān)督，有竟?fàn)幱钟泻献鞯难膊楸O(jiān)管模式。

二是開(kāi)展了以電腦收費(fèi)工作為突破口的監(jiān)管模式改革。20*年下半年著手準(zhǔn)備，20*年一開(kāi)始我所就在全區(qū)率先實(shí)行了個(gè)體工商戶主動(dòng)繳費(fèi)制度和電腦收費(fèi)工作，兩費(fèi)收入顯著增加（去年直接增加20多萬(wàn)元），取得了明顯效果。今年我們又進(jìn)行了進(jìn)一步完善，擴(kuò)大了電腦收費(fèi)范圍，把壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)的十幾個(gè)村也列入電腦收費(fèi)管理范圍。為適應(yīng)電腦收費(fèi)制度的要求，我們對(duì)定費(fèi)、核費(fèi)和收費(fèi)的程序進(jìn)行了規(guī)范，設(shè)計(jì)了個(gè)體管理費(fèi)核費(fèi)單，規(guī)定個(gè)體戶新開(kāi)業(yè)由轄區(qū)管理員根據(jù)所集體確定的定費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，先提出擬定管理費(fèi)額，經(jīng)組長(zhǎng)審核后連同開(kāi)業(yè)表報(bào)分管所長(zhǎng)核準(zhǔn)，然后由內(nèi)勤將定費(fèi)額和收費(fèi)月份輸入電腦，實(shí)現(xiàn)了定、管、收的徹底分離。

三是積極開(kāi)展網(wǎng)上監(jiān)管的探索。今年9月份，我所在進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)管時(shí)，發(fā)現(xiàn)知名的阿里巴巴網(wǎng)站上有許多當(dāng)?shù)剌爡^(qū)企業(yè)登記注冊(cè)，其中個(gè)別企業(yè)懷疑是無(wú)照經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)用關(guān)鍵詞“縉云縣”搜索，發(fā)現(xiàn)共有920條縉云縣企業(yè)的供求信息。通過(guò)與本局市場(chǎng)準(zhǔn)入系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)戶口數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后，發(fā)現(xiàn)有9家企業(yè)涉嫌無(wú)照經(jīng)營(yíng)或冒用公司名稱。根據(jù)這些企業(yè)在網(wǎng)上所留的聯(lián)系地址和電話該所立即組織干部對(duì)這9家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。經(jīng)調(diào)查，先后查獲了浙江萬(wàn)邦針車(chē)有限公司等2家企業(yè)無(wú)照經(jīng)營(yíng)大案和1家擅自使用“浙江”省名的違反企業(yè)名稱登記管理規(guī)定案件，案值20多萬(wàn)元，暫扣款2.5萬(wàn)元。

四是拓寬監(jiān)管領(lǐng)域，提高工商監(jiān)管權(quán)威。如涉足房地產(chǎn)監(jiān)管，與經(jīng)檢大隊(duì)聯(lián)手查處了一起無(wú)照開(kāi)發(fā)商品房案件；行使商品質(zhì)量抽檢職能，對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)商品如三合板、液化氣等產(chǎn)品進(jìn)行了抽檢，查處了7家產(chǎn)品抽檢不合格的商家；實(shí)施了重點(diǎn)商品市場(chǎng)準(zhǔn)入工程等。

(四)實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，塑造工商紅盾形象。

服務(wù)經(jīng)濟(jì)是欠發(fā)達(dá)地區(qū)工商部門(mén)生存的基礎(chǔ)，也是提升隊(duì)伍形象的重要手段和創(chuàng)建文明規(guī)范工商所的具體要求。我所在服務(wù)經(jīng)濟(jì)方面做了大量的文章，當(dāng)?shù)攸h委政府部門(mén)及廣大群眾，對(duì)我所的工作和服務(wù)給予了高度的評(píng)價(jià)和肯定。

一是提升服務(wù)理念，樹(shù)立“發(fā)展—監(jiān)管—發(fā)展”的思想，把自身和工作定位到以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為大局，確定服務(wù)型工商的新理念，并將這一理念延伸到具體的工商工作中。

二是結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)熱點(diǎn)提供特別服務(wù)。如工刃具行業(yè)是壺鎮(zhèn)的重點(diǎn)行業(yè)，為了促進(jìn)壺鎮(zhèn)工刃具行業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)層次，我所向縣委、縣政府提出在壺鎮(zhèn)設(shè)立“浙江省工刃具行業(yè)商標(biāo)品牌基地”。為此縣委縣政府、壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委政府共同提出了“做大做響做精工刃具業(yè)，培育優(yōu)勢(shì)行業(yè)，壯大名牌企業(yè)，打造名優(yōu)產(chǎn)品”的發(fā)展思路，大力實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)，著力打造知名品牌，制訂和實(shí)施商標(biāo)品牌發(fā)展規(guī)劃。在壺鎮(zhèn)形成一股“小企業(yè)有品牌，大企業(yè)創(chuàng)名牌”的濃烈氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前止，壺鎮(zhèn)工刃具行業(yè)有注冊(cè)商標(biāo)50只，其中省著名商標(biāo)1只，市著名商標(biāo)3只，今年又有15只商標(biāo)正在積極申報(bào)省、市著名商標(biāo)，并為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)馳名商標(biāo)努力創(chuàng)造條件。品牌建設(shè)取得的巨大成就，為壺鎮(zhèn)工刃具業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展奠定了雄厚基礎(chǔ)。20*年全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值26.3億元，其中工刃具行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值8.7億元。

三是結(jié)合工作職能推出服務(wù)新舉措。如“企業(yè)并聯(lián)審批制度”、“一審一核制度”、“全程制服務(wù)制度”、重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系制度等，為市場(chǎng)主體進(jìn)入提供了更快捷方便的服務(wù)。對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)、二十家重點(diǎn)企業(yè)及三大重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)實(shí)行創(chuàng)業(yè)綠卡及綠色通道制度，特事特辦。市場(chǎng)管辦分離后我所按照“以管助辦，以管促興的”的思路積極參與轄區(qū)市場(chǎng)的培育發(fā)展工作，幫助五金工具市場(chǎng)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)二星級(jí)市場(chǎng)，使市場(chǎng)逐步納入規(guī)范化管理，目前該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況良好，成交活躍，日均上市人數(shù)300人，日均市場(chǎng)成交額20—30萬(wàn)元。今年年初先后支持和幫助壺鎮(zhèn)新民村、前路鄉(xiāng)大集村和三溪鄉(xiāng)東雅宅村興辦了茶葉市場(chǎng)，并派出干部參與市場(chǎng)管理，如壺鎮(zhèn)新民村茶葉市場(chǎng)從5月份開(kāi)業(yè)以來(lái)日上市人數(shù)500多人次，成交額達(dá)110萬(wàn)元。每年協(xié)助鎮(zhèn)政府舉辦五.廿八和十.廿八二次物交會(huì)，每個(gè)物交會(huì)都有全國(guó)20多個(gè)縣市的1100多個(gè)單位和個(gè)人前來(lái)參加，設(shè)攤數(shù)3000多個(gè)，上市達(dá)10多萬(wàn)人次，商品成交額達(dá)300余萬(wàn)元。這些市場(chǎng)的舉辦為增加農(nóng)民收入和方便群眾，活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作出了很大的貢獻(xiàn)。

四是在窗口建設(shè)中，施親情服務(wù)，努力為民多辦實(shí)事好事。執(zhí)行五公開(kāi)，即服務(wù)內(nèi)容公開(kāi)、辦事程序公開(kāi)、申報(bào)材料公開(kāi)、承諾時(shí)限公開(kāi)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)；推行五項(xiàng)便民制度，即崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)責(zé)任制、AB角工作制；實(shí)行“四服務(wù)”，即靠前服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延伸服務(wù)、文明服務(wù)。以此規(guī)范窗口服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，用規(guī)范塑造紅盾形象，用親情展示紅盾風(fēng)采，用效率確立紅盾地位。

五是運(yùn)用工商職能提供具體服務(wù)。開(kāi)展了“訪企業(yè)、學(xué)企業(yè)、幫企業(yè)、促企業(yè)”的訪學(xué)幫促活動(dòng)，幫助企業(yè)冠省名和扶持商標(biāo)品牌等服務(wù)。今年以來(lái)，我所幫助7家企業(yè)冠省名、幫助申報(bào)2只省著名商標(biāo)和3只市著名商標(biāo)。

篇8

20*年，我院在區(qū)委和市人民檢察院的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大及其常委會(huì)的法律監(jiān)督下，在區(qū)政協(xié)及社會(huì)各界的民主監(jiān)督下，在區(qū)政府及有關(guān)單位的大力支持下，始終堅(jiān)持以黨的十七大精神和十七屆三中全會(huì)為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“理性、平和、文明、規(guī)范”的理念，積極踐行“立檢為公，執(zhí)法為民”的司法宗旨，突出“強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”的檢察工作主題，緊緊圍繞“加大工作力度，提高執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量”的總體要求和“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)班子、鑄造過(guò)硬隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的工作目標(biāo)，深入開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)和“三大主題”活動(dòng)，狠抓業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深化檢察改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，各項(xiàng)檢察工作取得新的進(jìn)展，為推進(jìn)*加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展，提供了有力的法治保障。

一、將服務(wù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)工作貫穿于檢察工作全過(guò)程，推進(jìn)檢察工作新發(fā)展。

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展是當(dāng)前我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局。一年來(lái)，我院緊緊圍繞服務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展，在建立完善機(jī)制，延伸服務(wù)觸角，改進(jìn)執(zhí)法辦案的方式方面，探索走出了檢察機(jī)關(guān)服務(wù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的新路子。我院*的做法為新農(nóng)村建設(shè)土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題提供可供借鑒的模式。并根據(jù)區(qū)委政府重塑*新農(nóng)村發(fā)祥地輝煌的要求，繼續(xù)關(guān)注其發(fā)展中的法律問(wèn)題。區(qū)統(tǒng)籌辦在出臺(tái)我區(qū)土地流轉(zhuǎn)實(shí)施辦法過(guò)程中，主動(dòng)邀請(qǐng)我院參與討論，對(duì)我院的建議高度重視，為全區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展決策起到參謀助手作用。20*年，我院被區(qū)委、區(qū)政府表彰為*。我院全面履行法律監(jiān)督職能，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的治安環(huán)境、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境、公平正義的投資環(huán)境，隨著服務(wù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的探索實(shí)踐不斷深入，推進(jìn)新農(nóng)村改革發(fā)展取得了新的成效。

(一)刑事檢察工作取得新成績(jī)。

我院堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針不動(dòng)搖，認(rèn)真貫徹寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事司法政策，始終將維護(hù)穩(wěn)定作為重要任務(wù)，積極參加社會(huì)治安綜合治理和平安*建設(shè)，認(rèn)真履行批捕、等檢察職能，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法辦案法律效果、社會(huì)效果、政治效果的有機(jī)統(tǒng)一。促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。今年以來(lái)，我院共受理公安機(jī)關(guān)提請(qǐng)批準(zhǔn)逮捕犯罪嫌疑人*件*人，批準(zhǔn)逮捕*件*人。受理公安機(jī)關(guān)移送審查*件*人，提起公訴*件*人。

20*年，我院在刑事檢察工作中，突出抓了以下幾方面的工作：

1、突出打擊重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重刑事犯罪。重點(diǎn)打擊黑惡勢(shì)力犯罪，殺人、爆炸等嚴(yán)重暴力犯罪和“兩搶一盜”等影響群眾安全感的多發(fā)性犯罪，共審查逮捕殺人、故意傷害致人重傷、等七類犯罪*件*人，*件*人。積極支持配合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展了“打拐”專項(xiàng)行動(dòng)、“掃黃打非”專項(xiàng)行動(dòng)，增強(qiáng)了人民群眾的安全感，凈化了社會(huì)風(fēng)氣。

2、認(rèn)真貫徹寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事司法政策，促進(jìn)社會(huì)和諧。堅(jiān)決打擊和震懾犯罪，依法該嚴(yán)則嚴(yán)，增強(qiáng)人民群眾安全感，維護(hù)法律的權(quán)威和尊嚴(yán);注意區(qū)別對(duì)待，依法當(dāng)寬則寬，盡量減少社會(huì)對(duì)立面，促進(jìn)社會(huì)和諧。對(duì)采取取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居住足以防止發(fā)生社會(huì)危險(xiǎn)性，沒(méi)有逮捕必要的*名犯罪嫌疑人依法不批準(zhǔn)逮捕;對(duì)*名犯罪情節(jié)輕微，依照刑法規(guī)定不需要判處刑罰的，依法不予。比如，今年我院適用寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事司法政策，處理*案件，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效果。

慎用逮捕強(qiáng)制措施，積極推行不捕、不訴、建議撤案、退回補(bǔ)充偵查案件說(shuō)理制度。偵監(jiān)科對(duì)沒(méi)有逮捕必要的輕微刑事犯罪嫌疑人堅(jiān)決不捕。全年不批準(zhǔn)逮捕件人，不捕率%。公訴科正確運(yùn)用刑事和解司法政策，辦理故意輕傷害等刑事和解案件件人，全部建議公安機(jī)關(guān)撤案。不捕、建議撤案、退回補(bǔ)充偵查的案件,公安機(jī)關(guān)未申請(qǐng)復(fù)議、被害人無(wú)申訴和，化解了社會(huì)矛盾，保證了案件質(zhì)量，取得良好的法律效果和社會(huì)效果。在總結(jié)辦案的基礎(chǔ)上，我院按照不捕、不訴、建議撤案、退回補(bǔ)充偵查說(shuō)理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程，使這項(xiàng)工作走在全市前列，得到了市院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

3、加強(qiáng)未成年人教育、感化、挽救，做好青少年維權(quán)工作。全區(qū)未成年人犯罪從20*年的*人下降到今年的*人，未成年人犯罪占全部犯罪人員的比例從20*年的*%下降至今年的*%。青少年維權(quán)崗工作富有成效，未成年人違法犯罪明顯降低。我院因此被評(píng)為*。我院在青少年維權(quán)工作中，一是深入開(kāi)展法制宣傳教育，我院法制副校長(zhǎng)共為中小學(xué)?；蛏鐓^(qū)青少年上法制課*場(chǎng)。并采取舉辦圖片展、案例大討論、印發(fā)宣傳單等形式加強(qiáng)宣傳教育，有效地增強(qiáng)了青少年的法律意識(shí)。二是在辦案中認(rèn)真研究和探索符合青少年生理、心理特點(diǎn)的訊問(wèn)方法，推行“溫馨辦案模式”。成立了未成年案件工作組，對(duì)未成人犯罪嫌疑人訊問(wèn)，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富，富有同情心的女干警擔(dān)任，用適合青少年心理特點(diǎn)的方式進(jìn)行訊問(wèn)。三是正確適用寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事司法政策，教育、挽救失足青少年。除重大惡性案件外，對(duì)多數(shù)未成年犯罪嫌疑人適用寬緩的刑事司法政策。對(duì)采取取保候?qū)從芗s束的盡量不采取逮捕措施;可捕可不捕的堅(jiān)決不捕，盡量減少對(duì)抗因素。對(duì)涉嫌犯罪的未成年人，盡量跟蹤幫教，盡力挽救。四是創(chuàng)新工作方法，在青少年犯罪案件辦理中引入社會(huì)綜合評(píng)價(jià)體系、預(yù)先矯治機(jī)制、量刑建議納入庭審程序等*項(xiàng)機(jī)制，為教育、感化、挽救未成年犯罪嫌疑人發(fā)揮了積極作用。五是建立了家庭、學(xué)校、“維權(quán)崗”三位一體的幫教體系，開(kāi)展了富有成效的幫教工作。近年來(lái)，我院不捕、不訴未成年人以及人民法院判出定罪免于刑事處罰、緩刑的未成年人沒(méi)有重新犯罪的情況。

4、認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理方針，積極參與平安貢井創(chuàng)建活動(dòng)。立足檢察職能，配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展對(duì)治安突出問(wèn)題的集中整治;加強(qiáng)法制宣傳，開(kāi)展舉報(bào)宣傳、反瀆職侵權(quán)宣傳*次，講法制課*場(chǎng);暢通人民群眾法律訴求，處理來(lái)信來(lái)訪*件次;開(kāi)展矛盾糾紛排查工作，引導(dǎo)群眾依法表達(dá)訴求，妥善處理群體性上訪，繼續(xù)保持了涉檢案件零上訪的記錄。

5、建立完善機(jī)制，加強(qiáng)檢察權(quán)的監(jiān)督制約。為了構(gòu)建和諧社會(huì)，主動(dòng)修復(fù)社會(huì)關(guān)系，在司法審判中體現(xiàn)人民群眾的感受，我院與區(qū)人民法院、公安分局、司法局等單位聯(lián)合建立了三項(xiàng)機(jī)制。一是建立了被告人的預(yù)先矯治機(jī)制，率先在*案的辦理過(guò)程中試點(diǎn)，在預(yù)先矯治過(guò)程中，由司法機(jī)關(guān)主持，犯罪嫌疑人在社區(qū)從事一定的公益活動(dòng)，檢察院根據(jù)其表現(xiàn)，形成社會(huì)綜合評(píng)價(jià)證據(jù)，向人民法院量刑建議，被判處管制*個(gè)月。最近，又在符合條件的*案件開(kāi)展了被告人的預(yù)先矯治工作。通過(guò)試點(diǎn)，在預(yù)先矯治工作取得了良好的成效。二是建立了犯罪嫌疑人的社會(huì)綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)犯罪嫌疑人的工作、生活情況、社會(huì)交往以及一貫表現(xiàn)收集形成證據(jù)材料，作為檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)或決定逮捕、審查以及法院量刑的酌定情節(jié)。通過(guò)實(shí)行社會(huì)綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)初犯、偶犯、社會(huì)表現(xiàn)一貫好的犯罪嫌疑人適用比較輕緩的刑事司法政策。對(duì)社會(huì)表現(xiàn)不好、群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的犯罪嫌疑人，依法從嚴(yán)處理，初步收到了成效。三是與區(qū)人民法院協(xié)商，形成了量刑建議及采納情況納入法院審判的會(huì)議紀(jì)要。今年我院向人民法院的量刑建議，采納情況良好，有效地防止了自由裁量權(quán)的濫用。

(二)依法查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪，營(yíng)造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境

20*年以來(lái)，我院認(rèn)真貫徹中央反腐敗的決定，在懲治職務(wù)犯罪工作中，加強(qiáng)舉報(bào)工作，努力提高發(fā)現(xiàn)職務(wù)犯罪線索和突破案件的能力，積極創(chuàng)新偵查機(jī)制，不斷改進(jìn)辦案方式，堅(jiān)決查辦大案要案。今年年初，我院率先查辦涉農(nóng)職務(wù)犯罪，為全市涉農(nóng)職務(wù)犯罪做出了貢獻(xiàn)，在市院反貪局的帶領(lǐng)下，查辦行賄、受賄案件*件，為兄弟單位移送案件線索*件，其中成案*件。共立案?jìng)刹樯嫦迂澪圪V賂、瀆職侵權(quán)犯罪案*件*人，其中，反貪污賄賂案件*件*人，反瀆職侵權(quán)案件*件*人。通過(guò)辦案，為國(guó)家挽回直接經(jīng)濟(jì)損失*萬(wàn)元。

1、建立完善辦案工作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督制約。為了加強(qiáng)辦案安全管理和執(zhí)法各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，明確執(zhí)法辦案人員的工作責(zé)任，我院建立了自偵案件的辦案工作流程登記制度，這個(gè)制度涵蓋立案、偵查、批捕、以及檢務(wù)督察各環(huán)節(jié)，并邀請(qǐng)人民監(jiān)督員、特約檢察員觀摩我院在這一制度指引下的訊問(wèn)犯罪嫌疑人的演練。20*年所辦的自偵案件，全部實(shí)行了流程登記管理，確保了案件質(zhì)量和辦案安全。為了加強(qiáng)檢察權(quán)運(yùn)用的外部監(jiān)督制約，我院建立了《人民監(jiān)督員、特約檢察員監(jiān)督和參與自偵案件的辦法(試行)》，把人民監(jiān)督員、特約檢察員的監(jiān)督范圍延伸到了自偵案件的偵查環(huán)節(jié)，今年共邀請(qǐng)人民監(jiān)督員、特約檢察員參與自偵案件的辦理*次，為規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法透明度，確保檢察權(quán)的正確行使，發(fā)揮了積極作用。

2、打防并舉，加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作。認(rèn)真貫徹省、市預(yù)防職務(wù)犯罪工作要求，報(bào)請(qǐng)區(qū)委同意，成立了預(yù)防科。積極開(kāi)展個(gè)案預(yù)防、行業(yè)預(yù)防和重點(diǎn)預(yù)防，在同九大行業(yè)和部門(mén)建立共同預(yù)防職務(wù)犯罪的工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大了預(yù)防工作的面和深度，重點(diǎn)對(duì)災(zāi)后重建以及拉動(dòng)內(nèi)需的工程開(kāi)展預(yù)防工作。如，*，開(kāi)展職務(wù)犯罪預(yù)防工作，促進(jìn)國(guó)家投入的*。為從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪發(fā)生，預(yù)防職務(wù)犯罪向縱深發(fā)展，圍繞災(zāi)后重建及拉動(dòng)內(nèi)需工程開(kāi)展預(yù)防，確保國(guó)家資金安全使用，我院同區(qū)紀(jì)委聯(lián)合，分片區(qū)對(duì)機(jī)關(guān)干部開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪講座，受到了區(qū)委的肯定和干部群眾的歡迎。*帶頭為*系統(tǒng)以及*，區(qū)委*書(shū)記肯定了我院的做法，并在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改方案中安排我院對(duì)全區(qū)的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展警示教育，通過(guò)教育使全區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)了拒腐防變的意識(shí)，取得了很好的社會(huì)反響。

(三)依法履行訴訟監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)法治的統(tǒng)一、尊嚴(yán)和權(quán)威

1、加強(qiáng)立案監(jiān)督和偵查監(jiān)督。對(duì)該立案不立案的，監(jiān)督立案*件*人。如，在刑事審判法律監(jiān)督專項(xiàng)檢查中，*對(duì)偵查活動(dòng)中違法情況依法了糾正意見(jiàn)。

2、依法加強(qiáng)審判監(jiān)督。一是開(kāi)展刑事審判法律監(jiān)督專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)提起公訴的*名犯罪嫌疑人的定罪、量刑是否準(zhǔn)確、審判活動(dòng)是否合法進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)了嚴(yán)格依法審判。二是加強(qiáng)民事行政審判監(jiān)督，共受理申訴*件，審結(jié)并依法抗訴*件，去年抗訴的案件今年獲得改判*件。

3、加強(qiáng)刑罰執(zhí)行和監(jiān)管活動(dòng)監(jiān)督。一是加強(qiáng)訴訟監(jiān)督，確保了訴訟各環(huán)節(jié)無(wú)超期羈押發(fā)生。二是加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)了中央綜治辦、最高人民檢察院等中央五單位《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范監(jiān)外執(zhí)行工作的意見(jiàn)》，落實(shí)了判決書(shū)、裁定書(shū)抄送罪犯居住地縣級(jí)人民檢察院監(jiān)所部門(mén)的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)了監(jiān)外罪犯的監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)*名監(jiān)外罪犯開(kāi)展了專項(xiàng)檢查，建立了假釋、保外就醫(yī)等監(jiān)外“五種人”檔案和備案審查、檢察監(jiān)督考評(píng)等有關(guān)制度，使監(jiān)督工作落到了實(shí)處。

(四)加強(qiáng)控告申訴檢察工作，積極化解矛盾糾紛。以創(chuàng)建省級(jí)文明接待室活動(dòng)為載體，堅(jiān)持發(fā)揮檢察院聯(lián)系群眾的窗口作用，接待群眾來(lái)信來(lái)訪*件。全部進(jìn)行了妥善處理。開(kāi)展了下基層巡訪等活動(dòng)，變?nèi)罕娚显L為檢察機(jī)關(guān)主動(dòng)下訪，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村壩開(kāi)展法制宣傳，接待咨詢?nèi)罕?余人次，為群眾提供法律咨詢和幫助，受到了人民群眾的肯定。在控申舉報(bào)工作中，我院創(chuàng)新工作方法，接待關(guān)口前移，主動(dòng)派員參與區(qū)的大接待，化解涉檢矛盾糾紛。如，*。我院及時(shí)介入，經(jīng)審查不符合事實(shí)，并配合有關(guān)部門(mén)做好息訴罷訪工作，申訴人沒(méi)有再繼續(xù)上訪了。本院還將檢察觸角向基層延伸，涉檢事務(wù)聯(lián)系辦公室發(fā)揮了積極作用。在*等鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了涉檢事務(wù)聯(lián)系辦公室。*涉檢事務(wù)辦公室收到該鎮(zhèn)李某的刑事申訴后，及時(shí)向我院移送，我院審查后因不符合立案條件不予立案，并會(huì)同涉檢事務(wù)辦公室以及村、組，共同做好當(dāng)事人的息訴罷訪工作，從而實(shí)現(xiàn)了涉檢上訪矛盾化解在基層的目標(biāo)。

(五)司法*工作有新進(jìn)展。全面履行司法*職能，依法參與搜查和看管、押解、提押犯罪嫌疑人，送達(dá)法律文書(shū)**人次。未發(fā)生犯罪嫌疑人脫逃、襲警、自殺和文書(shū)送達(dá)丟失、毀損等事故，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。集中開(kāi)展了司法*大練兵活動(dòng)，進(jìn)行了隊(duì)列、擒敵拳、警械使用及體能的訓(xùn)練，參加了市院組織的司法*培訓(xùn)，并通過(guò)考核。

(六)綜合工作有新發(fā)展。編發(fā)《檢察調(diào)研》*期，印發(fā)《檢察工作簡(jiǎn)報(bào)》*期，宣傳稿件被中央、省、市級(jí)以上新聞單位采用*篇。計(jì)財(cái)、統(tǒng)計(jì)、檔案、保密等各項(xiàng)綜合工作正常開(kāi)展。有效地推動(dòng)了檢察工作的全面發(fā)展。在行裝工作方面一是加快了科技強(qiáng)檢步伐，充分發(fā)揮局域網(wǎng)，電子政務(wù)軟件、檢察院“三級(jí)網(wǎng)”作用，推進(jìn)了辦公辦案自動(dòng)化、檢務(wù)公開(kāi)和檢察宣傳，塑造了檢察新貌。二是積極規(guī)劃?rùn)z察技術(shù)大樓，加快辦案用房和專業(yè)技術(shù)用房建設(shè)。

刑事審判法律監(jiān)督專項(xiàng)檢查工作經(jīng)過(guò)市區(qū)人大視察受到肯定。自偵案件扣押款物專項(xiàng)檢查、小金庫(kù)的清理工作經(jīng)省、市檢察院檢查獲得好評(píng)。

二、圍繞提高法律監(jiān)督能力，加強(qiáng)檢察隊(duì)伍建設(shè)

20*年以來(lái)，我院以培育檢察文化為抓手，以促進(jìn)公正執(zhí)法為核心，以專業(yè)化建設(shè)為方向，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高檢察干警的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，進(jìn)一步地樹(shù)立忠誠(chéng)、公正、清廉、嚴(yán)明的司法形象。

(一)以“三大主題”活動(dòng)和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)思想政治建設(shè)

組織全院干警開(kāi)展“三大主題”活動(dòng)和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)隊(duì)伍的政治思想教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，收到明顯成效。20*年以來(lái)，我院先后獲得了市級(jí)最佳文明單位、市級(jí)優(yōu)秀青少年維權(quán)崗、省級(jí)三八紅旗先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。有*名干警被評(píng)為市、區(qū)先進(jìn)個(gè)人。在全省檢察機(jī)關(guān)在線考試中，我院*分名列全市檢察機(jī)關(guān)第*名。在省、市政法委組織的“三大主題”活動(dòng)檢查中，我院以群眾測(cè)評(píng)100%好、計(jì)算機(jī)測(cè)試、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考評(píng)全部100分受到檢查組的一直肯定。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我院按照區(qū)委和市院的要求，認(rèn)真抓好各階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。*到院檢查指導(dǎo)我院的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，并對(duì)我院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)給予了肯定，區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組還專門(mén)出了一期?？茝V我院的做法。

(二)以“四好”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)班子建設(shè)

深入開(kāi)展以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)民主、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”班子活動(dòng)。一是黨組中心組學(xué)習(xí)的范圍擴(kuò)大到了中層干部。學(xué)習(xí)形式也有所創(chuàng)新，更加注意學(xué)以致用，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。二是認(rèn)真貫徹了民主集中制的原則，評(píng)選先進(jìn)、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、提拔任用干部，充分聽(tīng)取并尊重了群眾意見(jiàn)。大宗經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、重大事項(xiàng)，提交黨組會(huì)研究，提高了決策的民主性、科學(xué)性。增強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)。三是勤政為民，帶頭示范作用發(fā)揮好。班子成員工作上求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，率先垂范。正、副檢察長(zhǎng)帶頭辦案*件，班子成員因工作需要經(jīng)常加班，從不計(jì)較得失。四是清政廉潔，帶頭遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，為干警樹(shù)立了良好形象。

(三)以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為途徑，加強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)

選送干警參加省、市院和區(qū)里組織的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、后備干部培訓(xùn)*人次。院里還組織素質(zhì)大培訓(xùn)、技能大練兵、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變活動(dòng)，共培訓(xùn)干警*余人次。

(四)以建立“三位一體”機(jī)制為平臺(tái)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

積極探索建立檢察業(yè)務(wù)規(guī)范化、隊(duì)伍專業(yè)化和管理信息化“三位一體”機(jī)制。進(jìn)一步地建立完善檢察工作流程、業(yè)務(wù)管理以及隊(duì)伍建設(shè)的制度，推進(jìn)了規(guī)范化建設(shè)。建立了檢察院網(wǎng)站、政法專網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行了網(wǎng)上辦案，提高了辦公、辦案的信息化水平。積極爭(zhēng)取區(qū)委支持，較好地解決了干警的職級(jí)待遇問(wèn)題，以及缺編人員的補(bǔ)充招錄問(wèn)題。

(五)堅(jiān)持“從嚴(yán)治檢”方針，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的教育、管理和監(jiān)督

結(jié)合開(kāi)展“三大主題”活動(dòng)，培育檢察文化，在工作機(jī)制創(chuàng)新方面取得新進(jìn)展。偵查、批捕、各環(huán)節(jié)建立了自偵案件的登記流程制度、被告人預(yù)先矯治機(jī)制、社會(huì)綜合評(píng)價(jià)體系等若干工作機(jī)制，加強(qiáng)了訴訟各環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，廣泛開(kāi)展為檢清廉教育，進(jìn)一步完善執(zhí)法辦案內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，維護(hù)司法廉潔。確保了辦案不出問(wèn)題，隊(duì)伍不出問(wèn)題，提高了辦案質(zhì)量和辦案效率，促進(jìn)了辦案安全，收到了良好效果，黨風(fēng)廉政建設(shè)考核獲得第*名。

(六)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)接受人大監(jiān)督

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督與自覺(jué)行使檢察權(quán)的一致性，檢察機(jī)關(guān)的重大工作部署、重要事項(xiàng)，查辦重大案件，以及檢察工作遇到的困難和問(wèn)題，主動(dòng)向區(qū)委匯報(bào)，積極爭(zhēng)取區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)。自覺(jué)向人大常委會(huì)報(bào)告，主動(dòng)接受監(jiān)督。同時(shí)，加強(qiáng)了同人大代表、政協(xié)委員的聯(lián)系，對(duì)人大交辦的案件、人大代表的意見(jiàn)和政協(xié)委員的提案，高度重視，認(rèn)真辦理，及時(shí)答復(fù)。區(qū)委、人大對(duì)我院大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)予以了充分肯定。

三、以加強(qiáng)監(jiān)督制約為重點(diǎn)，推進(jìn)檢察體制和工作機(jī)制改革

(一)積極落實(shí)職務(wù)犯罪審查逮捕程序改革。根據(jù)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)統(tǒng)一安排，職務(wù)犯罪嫌疑人審查逮捕上提一級(jí)，加強(qiáng)了市院對(duì)我院職務(wù)犯罪偵查的監(jiān)督，對(duì)于保證辦案質(zhì)量，保障人權(quán)，進(jìn)一步提高檢察機(jī)關(guān)辦案的公正性和公信力發(fā)揮了重要作用。

(二)建立健全工作機(jī)制，確保辦案質(zhì)量和效率

在進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)我院檢察工作體制機(jī)制的基礎(chǔ)上，今年新建立完善了以下機(jī)制：一是在自偵工作中建立了《自偵案件登記流程管理制度(試行)》、《特約檢察員、人民監(jiān)督員監(jiān)督和參與自偵案件辦理的制度》等制度。二是在公訴工作中建立了犯罪嫌疑人的社會(huì)綜合評(píng)價(jià)體系、被告人的預(yù)先矯正機(jī)制，與法院協(xié)商一致，將量刑建議及采納情況納入判決文書(shū)，并形成了會(huì)議紀(jì)要。三是將iso9000質(zhì)量管理體系引入我院的管理工作，提高了工作質(zhì)量。四是推行了網(wǎng)絡(luò)化辦案，規(guī)范了檢察環(huán)節(jié)的辦案流程。通過(guò)建立完善體制、機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)執(zhí)法工作的管理、監(jiān)督、制約，提高了辦案質(zhì)量和辦案效率。

(三)進(jìn)一步拓展了人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作和特約檢察員的監(jiān)督范圍