導(dǎo)語：如何才能寫好一篇基層干部培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]大學(xué)依托型農(nóng)業(yè)推廣；農(nóng)民培訓(xùn)；模式

[中圖分類號(hào)]G725.83 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2008)52-0115-02

近年來，西北農(nóng)林科技大學(xué)探索、建立了以大學(xué)為依托的新型農(nóng)業(yè)推廣模式。農(nóng)民培訓(xùn)是農(nóng)業(yè)推廣的重要組成部分，在農(nóng)業(yè)推廣各個(gè)環(huán)節(jié)中處于核心地位。當(dāng)前大學(xué)依托型農(nóng)業(yè)推廣工作中的農(nóng)民培訓(xùn)也取得了很大成效。但是也存在一些問題，影響了培訓(xùn)效果。鑒于此，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前大學(xué)依托型農(nóng)業(yè)推廣中農(nóng)民培訓(xùn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一些大學(xué)依托型農(nóng)業(yè)推廣下農(nóng)民培訓(xùn)的具體模式，為農(nóng)業(yè)推廣中農(nóng)民培訓(xùn)提供若干現(xiàn)實(shí)的、行之有效的固定模式，以提高農(nóng)民培訓(xùn)的效果。

1 農(nóng)村基層干部培訓(xùn)模式

1.1 培訓(xùn)對(duì)象

農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)對(duì)象，是有一定文化基礎(chǔ)的村黨支部書記、村主任等基層干部。

1.2 培訓(xùn)目標(biāo)

幫助基層干部準(zhǔn)確把握新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)涵與總體目標(biāo)要求，初步掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)與鄉(xiāng)村治理等基本知識(shí)，強(qiáng)化其開放意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使他們成為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者和帶頭人。

1.3 實(shí)施主體

農(nóng)村基層干部培訓(xùn)的實(shí)施主體以農(nóng)業(yè)院校的教師為主，也可以從政府相關(guān)部門選擇一些了解農(nóng)村實(shí)際、熟悉農(nóng)民狀況的人員擔(dān)任老師。另外，一些優(yōu)秀的農(nóng)村基層干部也可以現(xiàn)身說法，傳授經(jīng)驗(yàn)。

1.4 培訓(xùn)內(nèi)容

在編寫教材之前，首先進(jìn)行調(diào)查研究，了解村干部和廣大的農(nóng)民的需求，針對(duì)他們的實(shí)際情況新編教材。教材力求切合實(shí)際，內(nèi)容涉及鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃、鄉(xiāng)村治理、計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營銷等。

1.5 培訓(xùn)方式

在培訓(xùn)方式與方法上，農(nóng)村基層干部培訓(xùn)采取課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、互動(dòng)討論、村官論壇“四位一體”方式進(jìn) 行。課堂教學(xué)中堅(jiān)持互動(dòng)式教學(xué)，保證每堂課都有一定的交流研討時(shí)間。理論課之后穿插現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。舉辦“村干論壇”，先進(jìn)村黨支部書記、村委會(huì)主任現(xiàn)身說法，與參加培訓(xùn)的村干部分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。另外，建立“訓(xùn)后服務(wù)”機(jī)制，建立村官個(gè)人資料及所在村子的基本情況、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的信息庫。學(xué)校開通了訓(xùn)后跟蹤服務(wù)熱線電話，實(shí)現(xiàn)專家、基地、政府和村干部之間的互聯(lián)互通。

2 農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)模式

2.1 培訓(xùn)對(duì)象

農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)對(duì)象包括縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)部門的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)示范戶和一些鄉(xiāng)土人才。

2.2 培訓(xùn)目標(biāo)

幫助培訓(xùn)對(duì)象成為農(nóng)業(yè)推廣和農(nóng)民培訓(xùn)工作的骨干力量，并帶動(dòng)一般農(nóng)戶接受新觀念，采用新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進(jìn)大學(xué)依托型農(nóng)業(yè)推廣工作的持續(xù)、健康發(fā)展。

2.3 培訓(xùn)層次

農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)層次為學(xué)歷教育。對(duì)于參加培訓(xùn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，要求其獲得成人大專學(xué)歷。專業(yè)戶和鄉(xiāng)土人才以獲得各類“職業(yè)資格證書”為主，有條件的也可以幫助他們獲得中?；蛘叽髮W(xué)歷。

2.4 實(shí)施主體

農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)的實(shí)施主體是學(xué)校成人教育機(jī)構(gòu)和分布各地的試驗(yàn)站、示范基地等野外工作平臺(tái)。

2.5 培訓(xùn)內(nèi)容

主要課程設(shè)置有：①基礎(chǔ)文化知識(shí)；②傳播基礎(chǔ)理論課程；③人文素質(zhì)教育；④職業(yè)專項(xiàng)技術(shù)、技能課程；⑤體育與健康課程。

2.6 培訓(xùn)方式

由于農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)有不同的培訓(xùn)層次，因此，這種培訓(xùn)適宜采用多種方式相結(jié)合的方法展開工作。對(duì)于學(xué)歷教育和證書培訓(xùn)，主要采用課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)習(xí)、互動(dòng)交流與討論等方法來進(jìn)行。

3 農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)模式

3.1 培訓(xùn)對(duì)象

年齡在20歲以上，具有初中以上文化水平，長(zhǎng)期工作在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線的普通農(nóng)民。

3.2 培訓(xùn)目標(biāo)

通過對(duì)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，使他們比較系統(tǒng)、全面地掌握該項(xiàng)技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，完成培訓(xùn)后夠能將所學(xué)到的科技知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，增加農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入。

3.3 實(shí)施主體

實(shí)施機(jī)構(gòu)主要是學(xué)校示范基地、試驗(yàn)站以及當(dāng)?shù)卣霓r(nóng)業(yè)推廣部門。試驗(yàn)站、示范基地利用自身的教室、實(shí)習(xí)基地以及其他必要的硬件條件可以很好地完成培訓(xùn)工作。當(dāng)?shù)卣械霓r(nóng)業(yè)推廣網(wǎng)絡(luò)比較完善、健全，也可以加以充分利用。

3.4 培訓(xùn)內(nèi)容

農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的專業(yè)可以根據(jù)各地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來確定。例如，在白水以蘋果生產(chǎn)、管理技術(shù)為主要內(nèi)容，在閻良主要進(jìn)行甜瓜種植技術(shù)培訓(xùn)，在眉縣進(jìn)行獼猴桃栽培技術(shù)培訓(xùn)，在山陽則以板栗、核桃種植技術(shù)為主。

3.5 培訓(xùn)方式

農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)在培訓(xùn)方式和方法上更加多樣化，集中面授、下鄉(xiāng)入戶、遠(yuǎn)程多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)習(xí)等各種方式相互結(jié)合，從而可以保證培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

4 創(chuàng)業(yè)培植培訓(xùn)模式

4.1 培訓(xùn)對(duì)象

具有初中以上文化程度，長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)或者相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐，有一定的市場(chǎng)意識(shí)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意愿，有創(chuàng)業(yè)基本條件的外出務(wù)工返鄉(xiāng)青年、種養(yǎng)和農(nóng)機(jī)大戶、合作組織帶頭人、農(nóng)村服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人，也可以選擇部分沒有就業(yè)的農(nóng)村大、中專畢業(yè)生。

4.2 培訓(xùn)目標(biāo)

通過創(chuàng)業(yè)培植，使受培訓(xùn)農(nóng)民成長(zhǎng)為農(nóng)業(yè)規(guī)模化和專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和農(nóng)民企業(yè)家。

4.3 實(shí)施主體

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培植模式的實(shí)施機(jī)構(gòu)仍然是學(xué)校的試驗(yàn)站、示范基地等野外工作平臺(tái)以及當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)推廣部門。但是這種模式的培訓(xùn)師資需要更多的經(jīng)營、管理專業(yè)的教師，如市場(chǎng)學(xué)、銷售學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及法律、工商、稅務(wù)等。

4.4 培訓(xùn)內(nèi)容

①專業(yè)技能培訓(xùn)，如農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、貯運(yùn)、管理等方面的知識(shí)；②創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)的培訓(xùn)，如創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力等；③創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識(shí)和能力培訓(xùn)；④創(chuàng)業(yè)過程的指導(dǎo)。

4.5 培訓(xùn)方式

創(chuàng)業(yè)培植模式的培訓(xùn)方式靈活多樣，以短期的非正式的培訓(xùn)為主，注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，主要以課堂講授與實(shí)踐教學(xué)等方式相互結(jié)合、互為補(bǔ)充。

5 農(nóng)民綜合素質(zhì)提高培訓(xùn)模式

5.1 培訓(xùn)對(duì)象

農(nóng)民綜合素質(zhì)培訓(xùn)面向普通農(nóng)民，但是要求培訓(xùn)對(duì)象具有一定的文化水平。

5.2 培訓(xùn)目標(biāo)

使培訓(xùn)對(duì)象了解國家的政策法規(guī)，提高思想道德水平，培養(yǎng)健康的生活方式，培育現(xiàn)代觀念，從而提升培訓(xùn)對(duì)象的綜合素質(zhì)特別是思想素質(zhì)，促進(jìn)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成，提高農(nóng)村社區(qū)精神文明水平。

5.3 實(shí)施主體

農(nóng)民綜合素質(zhì)培訓(xùn)的實(shí)施機(jī)構(gòu)以學(xué)校為主，政府也負(fù)責(zé)部分培訓(xùn)任務(wù)，但主要為培訓(xùn)提供必要的幫助和協(xié)調(diào)工作。

在培訓(xùn)師資的選擇上，通過培訓(xùn)需要和教師的參與意愿相結(jié)合，從農(nóng)業(yè)院校的文、法等相關(guān)學(xué)科中選擇培訓(xùn)教師。

5.4 培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、政策法規(guī)知識(shí)、法律知識(shí)、思想道德知識(shí)和健康、衛(wèi)生知識(shí)。

5.5 培訓(xùn)方式

以課堂教學(xué)為主。培訓(xùn)地點(diǎn)在學(xué)校試驗(yàn)站、示范基地的培訓(xùn)教室以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村里的文化活動(dòng)場(chǎng)所。課堂教學(xué)中充分利用多媒體等先進(jìn)教學(xué)手段，除了教師講授外，還可以采取師生互動(dòng)、交流討論、案例教學(xué)等多種形式展開。

參考文獻(xiàn)：

篇2

一、“三優(yōu)化”，把基層工商所建成拴住人心的聚寶盆

基層條件很有限，基層工作很辛苦，許多干部想盡辦法往機(jī)關(guān)擠。針對(duì)這種情況，在“三為三聯(lián)”活動(dòng)中，我局黨組把加強(qiáng)基層工商所建設(shè)擺到了突出的位置，做到“三優(yōu)化”：

(一)優(yōu)化工作生活環(huán)境，讓基層于部安心

開展“三為三聯(lián)”活動(dòng)以來，我局先后投資800多萬元，新建6個(gè)基層所，維修改造32個(gè)所，所所建起了“一條龍”服務(wù)的辦事大廳和“五小”(小食堂、小澡堂、小活動(dòng)室、小閱覽室、小休息室)，所所配備了執(zhí)法用車和電腦，并實(shí)現(xiàn)了省、市、縣、所四級(jí)聯(lián)網(wǎng)。為培養(yǎng)基層干部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?、生活作風(fēng)，積極推行半軍事化管理，從辦公桌椅到床上用品、洗漱用具，都統(tǒng)一配備；從掛牌上崗到文明用語，都統(tǒng)一規(guī)范。如今，基層所成了基層干部溫馨的家，想往機(jī)關(guān)調(diào)的少了，過去動(dòng)不動(dòng)扯皮的現(xiàn)象沒有了，基層所成了人人向往的“香餑餑”。

(二)優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，讓基層干部順心

過去，基層執(zhí)法阻力大，基層干部動(dòng)不動(dòng)就撂挑子。通過聯(lián)系制度，我局努力當(dāng)好他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，積極為他們排憂解難。一是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)。市局和各縣市局都召開了工商工作匯報(bào)會(huì)，積極爭(zhēng)取地方黨委政府的支持；全市系統(tǒng)從社會(huì)各界聘請(qǐng)了300多名行風(fēng)監(jiān)督員，虛心聽取他們的意見和建議。同時(shí)加大輿論宣傳的力度，在《婁底日?qǐng)?bào)》、婁底電視臺(tái)等地方媒體上開辟“紅盾風(fēng)采”專欄，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)工商的認(rèn)同感。各基層工商所也千方百計(jì)加大協(xié)調(diào)力度。如新化縣工商局梅苑工商所充分發(fā)揮“一毛錢效應(yīng)”，每逢節(jié)日、生日給每個(gè)企業(yè)主發(fā)一條信息表示慰問，拉近與監(jiān)管對(duì)象的距離。二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。每個(gè)基層所都配備紀(jì)檢監(jiān)察員和法制員，對(duì)干部的執(zhí)法行為監(jiān)督進(jìn)行。市局成立專門的執(zhí)法督察大隊(duì)，經(jīng)常深入基層所督促檢查。這樣，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層執(zhí)法中存在的問題，大大提高了執(zhí)法效能。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。先后建立了基層工商所首問責(zé)任制、執(zhí)法辦案和違法(過錯(cuò))責(zé)任追究暫行規(guī)定、形象制度、考勤制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、內(nèi)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等16項(xiàng)制度，堅(jiān)持以制度管人，做到制度面前人人平等。

(三)優(yōu)化成才環(huán)境，讓基層干部有信心

基層干部渴望成才、渴望發(fā)展。對(duì)此，我局積極創(chuàng)造條件，讓真正作出了貢獻(xiàn)的干部嘗到甜頭。一是設(shè)立局長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，凡是通過努力拿到了大專、本科、研究生文憑的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)；二是在提拔晉級(jí)上向基層所長(zhǎng)傾斜，先后有12位所長(zhǎng)走上了縣市級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)崗位：三是以活動(dòng)凝聚人，每年舉辦一次大型文化活動(dòng)，(紅盾歌手賽、紅盾自創(chuàng)詩歌朗誦比賽、紅盾風(fēng)采展示等)，激發(fā)了基層的活力，凝聚了基層的力量，基層工商所成了廣大干部深深熱愛著的和諧樂園。

二、“四提升”，把基層工商所建成干部成長(zhǎng)的加油站

基層干部素質(zhì)的高低，直接影響到執(zhí)法效能、工商形象。因此，我們?cè)谕菩新?lián)系基層制度時(shí)，針對(duì)基層干部“先天不足”的問題，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，使干部素質(zhì)有了質(zhì)的提升。全市系統(tǒng)每年查辦一般程序案件都在3000件以上，但沒有行政敗訴案件。

一是全面提升基層干部業(yè)務(wù)水平。近三年來，每年投入70多萬元用于干部培訓(xùn)，堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么，先后舉辦了計(jì)算機(jī)、英語、財(cái)務(wù)、執(zhí)法辦案、注冊(cè)登記、商標(biāo)廣告等各類培訓(xùn)班58期，培訓(xùn)干部6000多人次，有的身兼數(shù)職的基層所專干參加了多次培訓(xùn)。與此同時(shí)，我們把每周五下午列為“法定”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，以局、所為單位組織學(xué)習(xí)，要求人人當(dāng)老師，輪流上臺(tái)講課，許多干部成了多面手、執(zhí)法能手。

二是全面提升基層干部的道德水準(zhǔn)?；鶎痈刹渴恰俺Ｔ诤舆呑叩娜恕保訌?qiáng)對(duì)他們的政治思想教育，使他們樹立正確的榮辱觀非常必要。為此，我們從正反兩方面開展教育，邀請(qǐng)檢察院、講師團(tuán)、大學(xué)教授舉辦專題講座，教育大家牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀：舉行先進(jìn)事跡巡回報(bào)告活動(dòng)，教育大家忠于職守，愛崗敬業(yè)，向身邊的典型看齊；通過觀看警示片、參觀勞教所等方法，常敲警鐘。特別是開展社會(huì)主義榮辱觀教育以來，市局領(lǐng)導(dǎo)分頭下到每個(gè)縣市局進(jìn)行專題輔導(dǎo)，深化教育效果。各基層工商所也根據(jù)各自的特點(diǎn)，采取一些行之有效的教育方法。冷水江市工商局江北路工商所，針對(duì)所員較多、轄區(qū)較廣的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展“六個(gè)一”的廉政教育，即每年正月初八(新年上班第一天)舉行一次廉政宣誓、印制一本廉政警言錄、制作一個(gè)廉政警示牌、每逢春節(jié)發(fā)一條廉政短信、每年評(píng)選一名廉內(nèi)助、出臺(tái)一個(gè)監(jiān)管對(duì)象與工商干部相互監(jiān)督制度，效果很好。

三是全面提升基層干部的精神境界。精神是一個(gè)人干好工作的支柱。身處執(zhí)法一線的干部更需要一種強(qiáng)有力的精神來支撐。對(duì)此，我們堅(jiān)持以制度管人，通過一系列的舉措來提升干部的境界。加大崗位交流力度，做到流水不腐；經(jīng)常走訪企業(yè)和個(gè)體工商戶，對(duì)案件當(dāng)事人進(jìn)行回訪；設(shè)立扎根邊遠(yuǎn)山區(qū)獎(jiǎng)，弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神；開設(shè)“一分鐘局長(zhǎng)熱線”，要求每個(gè)基層所長(zhǎng)每個(gè)月給局長(zhǎng)打一次電話，匯報(bào)工作；積極開展“五好工商所”創(chuàng)建活動(dòng)，使大家有一個(gè)共同的評(píng)價(jià)體系。所有這些，讓基層干部感到既有壓力也有動(dòng)力，能夠自覺規(guī)范自己的行為，自覺提高自身的素質(zhì)，自覺維護(hù)工商形象。

四是全面提升基層干部的服務(wù)意識(shí)。聯(lián)系基層、服務(wù)基層，終極目的是增強(qiáng)基層的“造血”功能，使之更好地為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。因此，我們?cè)凇叭秊槿?lián)”活動(dòng)中，突出服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，徹底改變了基層過去重收費(fèi)、輕監(jiān)管，重辦案、輕服務(wù)的思想，許多基層工商所成了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵。2005年5月26日，冷水江市中天化工有限公司的產(chǎn)品在鄰近市受到限制競(jìng)爭(zhēng)。所在地工商所得知情況后，迅速向市、縣兩級(jí)工商局和地方政府作了匯報(bào)，并及時(shí)派人去與鄰近市協(xié)商，對(duì)方最終取消了限制競(jìng)爭(zhēng)條款，僅此一項(xiàng)就為中天公司增加銷售收入100多萬元。2005年8月，雙峰縣花門鎮(zhèn)從浙江引進(jìn)一家注冊(cè)資本500萬元的私營企業(yè)，企業(yè)主要求作改制企業(yè)注冊(cè)。花門工商所急地方政府之所急，在法律許可的情況下，迅速為該企業(yè)辦理了登記手續(xù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在開展“三為三聯(lián)”活動(dòng)中，54個(gè)基層所為地方辦實(shí)事635件，累計(jì)處理消費(fèi)者投訴5000多件，工商干部成了地方政府的“紅人”、老百姓的貼心人。

三、“五創(chuàng)新”，把基層工商所建成執(zhí)法監(jiān)管的試驗(yàn)田

在“三為三聯(lián)”活動(dòng)中，我們積極鼓勵(lì)基層開拓創(chuàng)新，積極為基層創(chuàng)新創(chuàng)造條件，基層所成了執(zhí)法監(jiān)管的試驗(yàn)田，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)監(jiān)管方式向現(xiàn)代監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，取得了明顯成效。

一是創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制。按照科學(xué)政績(jī)觀的要求，開設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)、偵破大案獎(jiǎng)，評(píng)選“理財(cái)能手”、“辦案能手”、“監(jiān)管能手”、“服務(wù)能手”、“維權(quán)能手”等十大能手；對(duì)基層工商所進(jìn)行考核評(píng)比，著重看依法行政、執(zhí)法監(jiān)管、維權(quán)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)做得怎么樣，促進(jìn)基層所比學(xué)趕幫超、齊頭并進(jìn)。

二是創(chuàng)新保障機(jī)制。在開展“三為三聯(lián)”中，局黨組定期研究基層建設(shè)問題，安排專門經(jīng)費(fèi)用于基層建設(shè)和基層干部外出學(xué)習(xí)，真正把財(cái)力投到基層建設(shè)上。

三是創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制。鼓勵(lì)監(jiān)管創(chuàng)新是落實(shí)“三為三聯(lián)”制度的核心。只要哪個(gè)所取得了經(jīng)驗(yàn)，我局黨組就積極推廣。近年來，相繼總結(jié)推廣了婁星分局洞新工商所“陽光收費(fèi)”的經(jīng)驗(yàn)、恩口工商所半軍事化管理的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣了婁星分局長(zhǎng)青工商所對(duì)個(gè)體工商戶實(shí)行分類登記、分類指導(dǎo)、分類監(jiān)管的“三分法”監(jiān)管模式，冷水江市工商局金竹山工商所建立農(nóng)村三級(jí)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)的典型做法以及漣源市工商局光明山工商所工商監(jiān)管、企業(yè)自律、社會(huì)維權(quán)的流通領(lǐng)域商品質(zhì)量“三位一體”監(jiān)管模式。

篇3

關(guān)鍵詞：教育培訓(xùn) 縣氣象局局長(zhǎng) 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)觀 教學(xué)方式 綜合素質(zhì)

一、培訓(xùn)方式研究的現(xiàn)實(shí)需要

作為我國氣象史上規(guī)模最大、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、受訓(xùn)人員最多、培訓(xùn)力度最大的一次基層干部培訓(xùn)，全國氣象部門縣局長(zhǎng)綜合素質(zhì)輪訓(xùn)按照“集中組織、分散實(shí)施”的原則，由中國氣象局培訓(xùn)中心牽頭組織湖南、四川、河北、安徽、湖北、新疆的6個(gè)省級(jí)氣象培訓(xùn)中心共同開展了縣局長(zhǎng)輪訓(xùn)工作。截至去年11月，累計(jì)培訓(xùn)縣局長(zhǎng)近1600人，完成近70%的縣局長(zhǎng)輪訓(xùn)。在這兩年的全國氣象部門縣局長(zhǎng)綜合素質(zhì)輪訓(xùn)過程中，各省級(jí)氣象培訓(xùn)中心不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)自身教學(xué)管理和服務(wù)理念，為更好地完成培訓(xùn)任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索。

《干部教育培訓(xùn)工作條例》把以人為本、按需施教列為干訓(xùn)工作的首要原則。這就要求我們遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，關(guān)注學(xué)員特點(diǎn)以及他們的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力和活力。目前，全國氣象部門縣局長(zhǎng)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：知識(shí)化和專業(yè)化程度較高，具有較高的政策理論水平；工作經(jīng)驗(yàn)豐富，分析和解決問題能力相對(duì)較強(qiáng)，但相互交流比較少，特別是跨省之間兄弟縣氣象局局長(zhǎng)之間交流更少。他們一般不會(huì)盲從教科書的見解和教師的看法。因而，這就需要我們從實(shí)際出發(fā)，改變“一言堂”、“滿堂灌”的培訓(xùn)方法，尋找適合縣氣象局局長(zhǎng)教育培訓(xùn)的方式方法，從而提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

二、培訓(xùn)方式研究的理論依據(jù)

建構(gòu)主義學(xué)習(xí)觀、kolb經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈以及班杜拉的“三元交互決定論”為干訓(xùn)工作教學(xué)方式的改進(jìn)，從社會(huì)學(xué)、心理學(xué)以及教育學(xué)等方面提供了理論依據(jù)。

1、建構(gòu)主義學(xué)習(xí)觀

建構(gòu)主義(constructivism)是在行為主義心理學(xué)和認(rèn)知心理學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其最早提出者可追溯至瑞士的皮亞杰(JPiaget)。建構(gòu)主義理論強(qiáng)調(diào)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性地位，學(xué)生不是外部刺激的被動(dòng)接受者和知識(shí)的灌輸對(duì)象，而是刺激信息加工的主體和知識(shí)意義的主動(dòng)構(gòu)建者。教師不應(yīng)是知識(shí)的傳授者、灌輸者，而應(yīng)是學(xué)生主動(dòng)建構(gòu)意義的幫助者、促進(jìn)者。

2、KoIb經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈

美國學(xué)者DavidAKolb經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)成人整個(gè)學(xué)習(xí)過程是由四個(gè)適應(yīng)性學(xué)習(xí)階段構(gòu)成的環(huán)形結(jié)構(gòu)，包括具體經(jīng)驗(yàn)，反思性觀察，抽象概念化，主動(dòng)實(shí)踐。學(xué)習(xí)循環(huán)圈說明成人學(xué)習(xí)是一種自導(dǎo)性、自主性、主動(dòng)性的學(xué)習(xí)。

3、班杜拉的“三元交互決定論”

著名心理學(xué)家艾伯特班杜拉(AlbertBandrua)“三元交互決定論”，把影響人心理技能的因素分為三類：環(huán)境因素、行為因素和人的因素。班杜拉認(rèn)為：這三者之間，每二者都具有雙向的相互決定關(guān)系，從而構(gòu)成個(gè)體機(jī)能活動(dòng)的三元交互決定系統(tǒng)，任何一個(gè)人的機(jī)能活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)都是其三元交互系統(tǒng)諸因素交互作用的歷史產(chǎn)物。根據(jù)這一結(jié)論，在教學(xué)中，如果師生、教學(xué)行為、教學(xué)環(huán)境這三個(gè)因素之間能夠開啟一種互動(dòng)式的活動(dòng)機(jī)制，那么教學(xué)就會(huì)起到促進(jìn)人心理機(jī)制發(fā)展的作用，學(xué)生的能力和情感態(tài)度就會(huì)因此而得到發(fā)展。

學(xué)的規(guī)律是教的出發(fā)點(diǎn)，學(xué)員學(xué)習(xí)的這些基本認(rèn)知特點(diǎn)要求我們建立以學(xué)員為主體、教師為主導(dǎo)的干部教育培訓(xùn)方式，增進(jìn)教師與學(xué)員間的交流與互動(dòng)，從而達(dá)到提高學(xué)員能力的目的。

三、輪訓(xùn)方式的實(shí)踐探索

全國氣象部門縣局長(zhǎng)綜合素質(zhì)輪訓(xùn)是中國氣象局推進(jìn)基層氣象工作的重要舉措，是貫徹落實(shí)中央關(guān)于開展新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部、努力建設(shè)高素質(zhì)縣局長(zhǎng)隊(duì)伍的必然要求，是當(dāng)前形勢(shì)下貫徹落實(shí)好中央人才工作會(huì)議精神的具體體現(xiàn)。各省級(jí)氣象培訓(xùn)中心如何深入領(lǐng)會(huì)精神，把培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)推陳出新、不斷完善，值得認(rèn)真推敲。

1、課程設(shè)置

通過不斷完善教學(xué)課程設(shè)計(jì)，目前全國氣象部門縣局長(zhǎng)綜合素質(zhì)輪訓(xùn)班已經(jīng)形成了以“入學(xué)教育”、“理論學(xué)習(xí)”、“管理與業(yè)務(wù)系列講座”、“體驗(yàn)式教學(xué)”四個(gè)模塊為核心的課程結(jié)構(gòu)體系。從教學(xué)實(shí)施效果看，培訓(xùn)內(nèi)容既有高屋建瓴的宏觀視野，又有切實(shí)可用的應(yīng)對(duì)方略；既有深刻精辟的思想見解，又有前沿實(shí)用的理論和信息。以湖南省氣象培訓(xùn)中心為例，該中心在七期的全國氣象部門縣局長(zhǎng)綜合素質(zhì)輪訓(xùn)中，邀請(qǐng)了以中國工程院袁隆平院士、中國氣象局許小峰副局長(zhǎng)、中國氣象局原局長(zhǎng)溫克剛為代表的高級(jí)授課教師團(tuán)隊(duì)。學(xué)員普遍對(duì)授課教師和教學(xué)課程設(shè)計(jì)給予高度肯定。湖南省氣象培訓(xùn)中心在組織管理、計(jì)劃執(zhí)行、教材講義、師資配備、學(xué)員考核等環(huán)節(jié)狠下功夫，力求把工作做到讓全體參訓(xùn)學(xué)員滿意、讓中國氣象局培訓(xùn)中心滿意。

在管理與業(yè)務(wù)系列講座教學(xué)中，把相對(duì)固定授課內(nèi)容與干部培訓(xùn)的要求和特點(diǎn)、需要，及時(shí)將黨的理論創(chuàng)新成果及中國氣象事業(yè)發(fā)展的最新理念作為教學(xué)重點(diǎn)，融入到培訓(xùn)內(nèi)容中去。為了使縣局長(zhǎng)培訓(xùn)更具有針對(duì)性，滿足來自不同地域?qū)W員的個(gè)性化需求，根據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)需求反饋中的要求，還在培訓(xùn)班嘗試開展討論式教學(xué)，為來自全國不同地域的縣局長(zhǎng)建立好討論交流的平臺(tái)，得到了學(xué)員們的廣泛肯定。

由此，我們提出建立“2+4+1”的培訓(xùn)教學(xué)課程結(jié)構(gòu)體系：2是前期兩項(xiàng)教育，“入學(xué)教育”和“形勢(shì)教育”； 4 為四個(gè)單元，即“現(xiàn)代氣象業(yè)務(wù)體系”、 “基層公共氣象服務(wù)與社會(huì)管理”、 “黨性修養(yǎng)和基層管理”和“區(qū)域特色講座”四個(gè)課程單元；以及1個(gè)體驗(yàn)式教學(xué)環(huán)節(jié)。

2、教學(xué)方式

①研究式學(xué)習(xí)。我們嘗試在培訓(xùn)中開展更加深入的研究式學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)員可事先就自己工作范圍中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題選定研究課題，在自己所在地區(qū)和單位進(jìn)行調(diào)研，掌握第一手資料，然后在培訓(xùn)期間集中時(shí)間和精力，完成課題研究；也可以幾個(gè)學(xué)員選定一個(gè)課題，大家分工合作，共同完成。學(xué)員自主提出研究課題，自愿結(jié)成課題小組，自覺收集整理資料，自由進(jìn)行課題討論，積極主動(dòng)開發(fā)研究資源，自己動(dòng)手形成課題報(bào)告等。通過以重大問題形成相應(yīng)課題報(bào)告為牽引，使學(xué)員成為學(xué)習(xí)的主體和研究的主體。聯(lián)系工作實(shí)際和思想實(shí)際，深入思考問題，清理思想認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，從而提高認(rèn)識(shí)問題和解決問題的能力，務(wù)求學(xué)習(xí)的實(shí)效。這樣的培訓(xùn)，既鍛煉了學(xué)員開展調(diào)研、研究解決問題的能力，又能有實(shí)際的研究成果。同時(shí)，在研究的過程中，學(xué)員自然會(huì)去學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，完全可以達(dá)到培訓(xùn)的目的。

②小組交流討論學(xué)習(xí)?？h局長(zhǎng)培訓(xùn)班常采用了分組交流討論的學(xué)習(xí)形式。其主要流程包括：確定研討主題、分組討論、班級(jí)內(nèi)分組匯報(bào)、班級(jí)內(nèi)交流研討、總結(jié)點(diǎn)評(píng)。其中，分組討論是整個(gè)小組學(xué)習(xí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了使組員參與比較充分，小組的規(guī)模不能太大，否則可能會(huì)出現(xiàn)喜歡說話的人獨(dú)占小組活動(dòng)時(shí)間，其它學(xué)員根本輪不上發(fā)言的情況。小組討論定要形成真正的討論局面，小組各成員共同就某些話題進(jìn)行研討，發(fā)言內(nèi)容間有邏輯關(guān)聯(lián)，有思想的交鋒，而不是小組成員一個(gè)一個(gè)輪流發(fā)言，各說各的(而這正是我們現(xiàn)在組織討論的通病)。討論后要形成小組匯報(bào)，班級(jí)內(nèi)匯報(bào)，否則無法對(duì)前面的討論起到鞏固效果的作用。

③體驗(yàn)式教學(xué)。氣象部門縣局長(zhǎng)綜合素質(zhì)輪訓(xùn)體驗(yàn)式教學(xué)就是通過讓縣局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)開放的環(huán)境中體驗(yàn)樂趣，體驗(yàn)“生活”、體驗(yàn)過程，它是以現(xiàn)場(chǎng)作為課堂、以素材作為教材、以實(shí)踐者作為教師。在《全國氣象部門縣局長(zhǎng)綜合素質(zhì)輪訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃》中領(lǐng)導(dǎo)和專家的講授將中國局高層的戰(zhàn)略部署和發(fā)展思路等理論問題深入到了基礎(chǔ)氣象部門，而體驗(yàn)式教學(xué)是如何將將中國局高層的戰(zhàn)略部署和發(fā)展思路與基層氣象工作密切聯(lián)系的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。氣象部門縣局長(zhǎng)綜合素質(zhì)輪訓(xùn)體驗(yàn)式教學(xué)的特點(diǎn)：1、提高了基層氣象局長(zhǎng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性；2、提供了基層氣象局長(zhǎng)學(xué)以致用的舞臺(tái)；3、觸及了基層氣象局長(zhǎng)的內(nèi)心世界。同時(shí)，在做好氣象部門縣局長(zhǎng)綜合素質(zhì)輪訓(xùn)體驗(yàn)式教學(xué)的過程中要注意認(rèn)真研究體驗(yàn)式教學(xué)的三個(gè)關(guān)鍵要素：案例研究、實(shí)地調(diào)查和互動(dòng)研討?！鞍咐芯俊本褪前衙恳粋€(gè)教學(xué)點(diǎn)上已經(jīng)發(fā)生的故事、正在發(fā)生的事件、未來將要發(fā)生的事情作為鮮活的案例呈現(xiàn)在氣象部門縣局長(zhǎng)面前，供其思辨?！皩?shí)地調(diào)查”就是讓氣象部門縣局長(zhǎng)到現(xiàn)實(shí)世界的真實(shí)環(huán)境中去感受、去體驗(yàn)、去調(diào)查，同時(shí)，也聆聽教師關(guān)于這種經(jīng)驗(yàn)的介紹和講解，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)事物的性質(zhì)、規(guī)律以及該事物與其他事物之間聯(lián)系的深刻理解?！盎?dòng)研討”的形式促進(jìn)學(xué)員辯證分析現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)講述的案例，需要學(xué)員在有準(zhǔn)備的情況下，通過有技巧的運(yùn)用提問和交流提升現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的研究深度和教學(xué)效果。結(jié)合縣局長(zhǎng)的實(shí)際情況和培訓(xùn)內(nèi)容的要求，組織開展以基層領(lǐng)導(dǎo)干部重溫入黨誓詞、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，學(xué)習(xí)氣象在社會(huì)主義新農(nóng)村中如何為三農(nóng)服務(wù)、如何為當(dāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展服務(wù)為目的參觀考察活動(dòng)，參觀全國標(biāo)兵氣象臺(tái)站?！皻庀蟛块T縣局長(zhǎng)綜合素質(zhì)輪訓(xùn)”體驗(yàn)式教學(xué)復(fù)合了多種教學(xué)形式，具備不同教學(xué)形式帶來的優(yōu)點(diǎn)，使氣象部門縣局長(zhǎng)們通過切身的體驗(yàn)促進(jìn)自己思想的解放，培養(yǎng)自己的高尚情感、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

全國氣象部門縣局長(zhǎng)綜合素質(zhì)輪訓(xùn)是新時(shí)期氣象部門基層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的重要組成部分。在中國氣象局黨組高度重視下，在各教學(xué)點(diǎn)的共同努力下，在中國氣象局人事司及各地氣象局人事部門的支持和幫助下，氣象部門縣局長(zhǎng)有了這樣一次難得的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。如何讓參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)中收獲更多？這對(duì)各教學(xué)點(diǎn)提出了更高要求。與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索，我們認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)探索一條符合時(shí)代要求的新型基層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)之路。

參考文獻(xiàn)

[1]干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）［M］.教育出版社，2006-04

篇4

后備干部工作是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求，以新觀念、新思維，不斷研究探索后備干部工作的新途徑、新方法，實(shí)施后備干部工作的創(chuàng)新，努力建立一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，是關(guān)系黨和國家前途和命運(yùn)的戰(zhàn)略任務(wù)。

一、公開篩選，創(chuàng)新后備干部產(chǎn)生方法

選好、選準(zhǔn)后備干部，把好入口關(guān)，是后備干部工作的基礎(chǔ)。要在堅(jiān)持后備干部產(chǎn)生程序的前提下，不斷擴(kuò)大推薦、篩選的公開化程度，廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，保證后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。一是強(qiáng)化民主意識(shí)，增強(qiáng)篩選的廣泛性。在調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際狀況，對(duì)后備干部的年齡、文化、職務(wù)等按照有關(guān)規(guī)定，通過組織發(fā)文、張榜公布等形式，在本區(qū)域內(nèi)公開，把尺度交給群眾。同時(shí)設(shè)立推薦箱、推薦電話，并進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員組織廣大基層干部群眾開展推薦活動(dòng)。通過廣泛的群眾參與，發(fā)現(xiàn)群眾基礎(chǔ)好、威信高、實(shí)績(jī)顯著的優(yōu)秀年輕干部。二是堅(jiān)持公平擇優(yōu)，擴(kuò)大篩選的競(jìng)爭(zhēng)性。積極推進(jìn)干部人事制度改革，在后備干部產(chǎn)生的過程中大力引入競(jìng)爭(zhēng)，建立和完善公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人機(jī)制，通過招考開展競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)選人才。在公開條件的基礎(chǔ)上，采取個(gè)人報(bào)名、單位推薦、群眾舉薦、最終由組織部門審核把關(guān)的方法，確立參加后備干部競(jìng)爭(zhēng)人選，通過筆試、面試、考核、考察的程序，全方位測(cè)定青年干部的綜合素質(zhì)和能力，發(fā)現(xiàn)和挑選后備干部。三是結(jié)合考評(píng)選優(yōu)，提高篩選的先進(jìn)性。后備干部肩負(fù)著跨世紀(jì)的重任，先進(jìn)性是最基本的要求。要把握各種時(shí)機(jī)，及時(shí)識(shí)別優(yōu)秀年輕干部，把他們充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來。第一，在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，特別是結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、屆中考察，及時(shí)把那些群眾公認(rèn)、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部掌握起來。第二，在年度考核、階段性工作總結(jié)等過程中，充分利用民主測(cè)評(píng)和評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的成果，在先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)群體中，把工作實(shí)績(jī)突出的年輕干部挑選出來。第三，在抗洪搶險(xiǎn)、抗災(zāi)救災(zāi)、重點(diǎn)工程等重大斗爭(zhēng)和完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并從中挑選后備干部。

二、注重實(shí)效，創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)模式

加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)教育，是建立高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍的根本保障。要通過理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉模式的不斷創(chuàng)新，注重工作的實(shí)效性，使后備干部增強(qiáng)黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)、戰(zhàn)略思維和實(shí)際工作能力。在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)上：一是辦班培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合。堅(jiān)持有計(jì)劃、有重點(diǎn)地舉辦好各級(jí)各類后備干部培訓(xùn)班。同時(shí)，把科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在職自學(xué)活動(dòng)向后備干部延伸。每年制訂學(xué)習(xí)書目，每季規(guī)定學(xué)習(xí)篇目，每月排列學(xué)習(xí)重點(diǎn)，使后備干部有計(jì)劃、有重點(diǎn)，并能深入系統(tǒng)地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使應(yīng)急性培訓(xùn)和系統(tǒng)性學(xué)習(xí)相統(tǒng)一。二是走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合。堅(jiān)持在大專院校、發(fā)達(dá)地區(qū)開設(shè)培訓(xùn)基地，組織后備干部外出培訓(xùn)。同時(shí)聘外地、外籍專家教授到本地講學(xué)，通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使后備干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，提高思維層次，拓寬知識(shí)面。三是重點(diǎn)講座與理論考核相結(jié)合。堅(jiān)持對(duì)新理論、新思想和重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)施講座輔導(dǎo)。同時(shí)，組織后備干部進(jìn)行基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)的考查，通過述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)，不斷夯實(shí)后備干部的理論功底，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。在實(shí)踐鍛煉上：一是上崗鍛煉與輪崗鍛煉相結(jié)合。在繼續(xù)組織后備干部開展下基層掛職鍛煉的同時(shí)，依托干部人事制度改革，在競(jìng)爭(zhēng)上崗中重點(diǎn)組織后備干部參與各種崗位的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，并在同等條件下優(yōu)先錄用，把后備干部推上崗位進(jìn)行實(shí)崗鍛煉，明確責(zé)權(quán)，嚴(yán)格考核。在輪崗交流中，以后備干部為重點(diǎn)，最大限度地使后備干部從事多部門、多崗位鍛煉，增強(qiáng)全局工作意識(shí)，提高綜合工作能力。二是艱苦環(huán)境鍛煉和重點(diǎn)任務(wù)鍛煉相結(jié)合。有計(jì)劃有重點(diǎn)地把后備干部放到條件艱難困苦的環(huán)境中磨煉意志，在遇有抗洪搶險(xiǎn)、重點(diǎn)工程等急、難、險(xiǎn)、重點(diǎn)工作中，挑選后備干部擔(dān)當(dāng)主角，通過突發(fā)事件的考驗(yàn)和重大事件的錘煉，使后備干部增強(qiáng)斗志，提高決策水平和統(tǒng)攬能力。

三、強(qiáng)化監(jiān)督，創(chuàng)新后備干部管理手段

培養(yǎng)是保障，管理是關(guān)鍵。要通過完善和強(qiáng)化各種監(jiān)督措施，堅(jiān)持不懈地抓好后備干部的管理，促進(jìn)隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)。一是推行后備干部公示制。通過多種渠道，把后備干部向基層、向群眾、向社會(huì)公開，并采取多種形式充分聽取基層干群意見，實(shí)施廣泛的民主監(jiān)督，及時(shí)掌握后備干部在工作、生活方面的表現(xiàn)，特別是8小時(shí)以外的社會(huì)交往等情況。對(duì)群眾反映較差，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，確有問題，不適合繼續(xù)培養(yǎng)的調(diào)出后備干部隊(duì)伍。二是推行工作評(píng)議制。根據(jù)后備干部的工作職責(zé)和所擔(dān)負(fù)的階段性任務(wù)，有計(jì)劃地組織他們每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作回報(bào)和述職，開展民主講評(píng)和評(píng)議，強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力，提高工作水平。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項(xiàng)測(cè)評(píng)和定期訪談、年終考評(píng)等方法，比較后備干部各個(gè)時(shí)期的工作表現(xiàn)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時(shí)指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，平時(shí)嚴(yán)格對(duì)后備干部的要求，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)敏銳、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤政廉政的工作作風(fēng)。五是推行動(dòng)態(tài)管理制。根據(jù)人才成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過程，實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。

篇5

（一）堅(jiān)持將培訓(xùn)列入年度重點(diǎn)工作。在每年的公司年度工作會(huì)議中都將培訓(xùn)工作列入其中，作為一項(xiàng)重要工作進(jìn)行安排部署，并且將員工培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況和培訓(xùn)考試合格率兩項(xiàng)指標(biāo)納入基層單位黨政正職的業(yè)績(jī)考核，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、人事部門主管、培訓(xùn)學(xué)校實(shí)施、用人單位監(jiān)督評(píng)價(jià)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、密切配合、有效協(xié)作的培訓(xùn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制?！安恢匾暸嘤?xùn)的領(lǐng)導(dǎo)不是優(yōu)秀干部”、“抓不好培訓(xùn)的班子不是強(qiáng)班子”，在公司上下已形成共識(shí)。

（二）堅(jiān)持公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。公司把培訓(xùn)工作作為每周工作例會(huì)的重要內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核。為強(qiáng)化培訓(xùn)工作，公司專門選配一名現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的副總師擔(dān)任培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)定期到培訓(xùn)學(xué)校檢查工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中存在的問題和困難。

（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭授課，公司機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、技術(shù)專家、技術(shù)工種帶頭人等均被聘為兼職教師，規(guī)定了明確的授課時(shí)數(shù)和任務(wù)，并納入了個(gè)人的年度工作考核，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)授課、帶頭上講臺(tái)較好地推動(dòng)了培訓(xùn)工作的開展，營造了重視培訓(xùn)的工作氛圍。去年一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)授課25人次，以實(shí)際行動(dòng)支持和重視培訓(xùn)工作。

     二、以提升三支人才隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，分層分類開展培訓(xùn)

（一）注重能力提升，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)。一是開展 “短板”培訓(xùn)，提升管理干部能力。2005年以來，公司每年對(duì)科級(jí)干部和基層干部進(jìn)行全方位考核，按照“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”六個(gè)方面內(nèi)容，細(xì)化考核要素。年度考核中，參與職工群眾達(dá)2100人次，參與談話評(píng)價(jià)職工群眾達(dá)1200人次。全方位、立體化的考核結(jié)果真實(shí)地反映了每名干部在哪些方面能力較強(qiáng)、在哪些方面能力較弱，公司從而有針對(duì)性地實(shí)施教育培訓(xùn)措施，幫助干部成長(zhǎng)。近年來，公司先后舉辦管理干部班9期，186人次接受培訓(xùn)；有針對(duì)性選派82人次參加油田或集團(tuán)公司管理干部培訓(xùn)班，提升干部能力。通過實(shí)施“短板”培訓(xùn)，職工群眾對(duì)干部和基層班子考核滿意率逐年提高，2008年，公司基層班子考核群眾滿意率為100%，同比提高1個(gè)百分點(diǎn)；綜合得分在85以上的干部占98%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)。二是開展“增值”培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)人才能力。圍繞“鉆井速度大幅提高、復(fù)雜事故大幅降低”的“一高一低”技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)，公司不斷加大關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。堅(jiān)持“送出去”培訓(xùn)，積極選送優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才參加集團(tuán)公司、油田組織的鉆井新技術(shù)、優(yōu)質(zhì)泥漿體系應(yīng)用和復(fù)雜事故處理等新理論、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，開拓視野；堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)油田內(nèi)、外部學(xué)術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家來公司授課，為專業(yè)技術(shù)人員“充電”，實(shí)現(xiàn)人才“保值”；堅(jiān)持“內(nèi)部交流”培訓(xùn)，針對(duì)口井完井施工后，及時(shí)召開專業(yè)技術(shù)人員參加的完井會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，相互交流提高。2008年，公司先后選派專業(yè)技術(shù)人員36人次外出培訓(xùn)，舉辦鉆井技術(shù)、泥漿培訓(xùn)班13期，召開完井總結(jié)會(huì)議32次，較好地提升了專業(yè)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新和解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問題的能力。三是開展“提高”培訓(xùn)，提升技能人才操作能力。以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法為主要內(nèi)容，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題講座、參觀考察和絕招展示等形式，開展以提升解決關(guān)鍵技術(shù)和操作性難題為主的提高性培訓(xùn)，先后培訓(xùn)技師、高級(jí)技師等高技能人才62人次。

（二）注重能力培養(yǎng)，強(qiáng)化涉外人才培訓(xùn)。走向國際市場(chǎng)，人才培訓(xùn)是關(guān)鍵。近年來，公司國際市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，施工隊(duì)伍由2005年的6支迅速增至目前的20支，其中，哈薩克斯坦市場(chǎng)12支、沙特市場(chǎng)8支。為滿足境外施工要求，公司不斷強(qiáng)涉外人才培訓(xùn)。一是“送出去”培訓(xùn)。針對(duì)境外施工隊(duì)伍急需的平臺(tái)經(jīng)理、電氣師、安全官等崗位人員，先后選派47名具有一定技能和語言基礎(chǔ)的人員參加油田和集團(tuán)公司舉辦的培訓(xùn)班，提高他們境外工作適應(yīng)能力。二是模擬演練培訓(xùn)。為適應(yīng)國際鉆井技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司采取“課堂搬到井場(chǎng)、井場(chǎng)變成課堂”的方式強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，聘請(qǐng)有境外現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)經(jīng)理或技術(shù)骨干作為指導(dǎo)老師，模擬境外甲方施工要求，對(duì)準(zhǔn)備出國井隊(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作演練，使員工的語言和技能迅速提升，達(dá)到境外施工崗位要求。2008年，公司哈薩克斯坦新上6支鉆井隊(duì)員工全部通過模擬演練培訓(xùn)，施工井隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后很快適應(yīng)甲方工作要求。141鉆井隊(duì)在哈薩克斯坦占3井施工中，成功鉆穿4397米巨厚鹽層，創(chuàng)造了中國鉆井行業(yè)陸地鉆機(jī)成功鉆穿巨厚鹽層新紀(jì)錄。三是跟班實(shí)習(xí)培訓(xùn)。公司每年都優(yōu)選部分素質(zhì)高、基礎(chǔ)好、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工到海外施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作技能。2008年，公司選派42名具有大專及以上學(xué)歷青年員工赴沙特施工現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，為公司國際市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備了后備人才。

（三）注重素質(zhì)提升，強(qiáng)化全員培訓(xùn)。一是強(qiáng)化新員工培訓(xùn)。2007年以來，公司先后補(bǔ)充新員工457人，為切實(shí)提高新員工業(yè)務(wù)技能，公司不斷加大新員工培訓(xùn)力度。首先，對(duì)新員工進(jìn)行為期30天的入廠培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括軍訓(xùn)、法律法規(guī)知識(shí)、安全教育和鉆井工操作基本功訓(xùn)練等。其次，組織新員工與經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅簽訂“師徒合同”，規(guī)定責(zé)任和義務(wù)，定期對(duì)師徒履責(zé)和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核合格師傅每月享受150元補(bǔ)貼，已累計(jì)發(fā)放師傅補(bǔ)貼11萬多元。第三，各基層井隊(duì)針對(duì)包括新員工在內(nèi)的所有員工堅(jiān)持開展“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”活動(dòng)，將新員工培訓(xùn)工作延伸到日常生產(chǎn)過程中，不斷提高新員工技能水平。二是強(qiáng)化員工倒班培訓(xùn)。針對(duì)外部市場(chǎng)井隊(duì)長(zhǎng)期在外施工，職工培訓(xùn)難的實(shí)際，公司首先從制度入手，先后建立完善了員工倒班制度和培訓(xùn)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)與上崗、個(gè)人收入、單位評(píng)先及黨政主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)相掛鉤，使以班組為單位的倒班培訓(xùn)落到了實(shí)處。公司人事勞資部門每月在調(diào)查井隊(duì)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)學(xué)校和各基層井隊(duì)每月培訓(xùn)工作完成情況及培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。2008年，公司共舉辦員工倒班培訓(xùn)班50多期，2500多人次參加了技能操作培訓(xùn)，員工培訓(xùn)覆蓋率100%，合格率達(dá)95%以上。三是強(qiáng)化以考促培。公司堅(jiān)持以年度職業(yè)技能鑒定和技術(shù)比賽為契機(jī)，以考促培，以賽促培，根據(jù)油田統(tǒng)一安排，超前制訂培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真做好技能鑒定和技術(shù)比賽前的培訓(xùn)。2008年，公司技能鑒定報(bào)名373人，全部參加了考前培訓(xùn)。通過強(qiáng)化全員培訓(xùn)，員工技能素質(zhì)不斷提升，在油田第九屆工人技術(shù)比賽中，公司獲得油田優(yōu)勝單位、石油鉆井工團(tuán)體第二名、泥漿工第一名的好成績(jī)。

三、以完善動(dòng)力機(jī)制為抓手，調(diào)動(dòng)各方面培訓(xùn)工作積極性

（一）建立培訓(xùn)考核機(jī)制。為使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，公司制訂下發(fā)了《員工培訓(xùn)考核辦法》，將培訓(xùn)與員工上崗掛鉤、培訓(xùn)與個(gè)人收入掛鉤、培訓(xùn)與單位評(píng)先及黨政主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)掛鉤。一是規(guī)定員工每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)不得少于120學(xué)時(shí)，每次培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論和實(shí)際操作考試，未完成年度培訓(xùn)計(jì)劃或者培訓(xùn)考試成績(jī)不合格的，次年初暫不安排上崗，在公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)，完成培訓(xùn)計(jì)劃或補(bǔ)考合格后，由人事勞資部門根據(jù)情況安排上崗。2008年，公司58名員工因未完成培訓(xùn)計(jì)劃或考試不合格推遲到次年重新培訓(xùn)后上崗。二是參加培訓(xùn)考核不合格的員工，發(fā)放當(dāng)月崗位工資80%，補(bǔ)考后仍不及格的員工，當(dāng)月崗位工資沉沒。三是對(duì)未完成年度培訓(xùn)指標(biāo)的單位，在年度評(píng)先時(shí)一票否決，并對(duì)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)給予扣罰。2008年，公司對(duì)2個(gè)培訓(xùn)考核不達(dá)標(biāo)的國內(nèi)項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了扣罰；對(duì)3個(gè)培訓(xùn)考核排名靠前的單位授予“人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）建立培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制。為認(rèn)真檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)員工培訓(xùn)效果，一是堅(jiān)持年度對(duì)員工崗位能力與業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。按照管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)不同崗位系列，分別制定具體考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行一次全面考核。員工在同一市場(chǎng)區(qū)域考核得分在前10名的，在崗位晉升、出國選拔時(shí)優(yōu)先考慮；考核不合格的，在公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)，連續(xù)兩年考核不合格的，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。2008年，公司6名勞務(wù)派遣人員因連年考核不合格而終止勞動(dòng)合同。二是堅(jiān)持定期對(duì)員工持證上崗情況進(jìn)行檢查。公司人事勞資、技術(shù)安全、市場(chǎng)開發(fā)等相關(guān)部門，不定期檢查員工持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)無證上崗或證件過期的，對(duì)相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人進(jìn)行扣罰。三是堅(jiān)持定期征求員工對(duì)培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)意見，每次培訓(xùn)班結(jié)束，分別對(duì)學(xué)員和授課教師進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法和內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。

（三）建立培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制。一是制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，以關(guān)鍵崗位人員、涉外人才和尖子人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，規(guī)劃各類人員參加培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容，確保全員受培訓(xùn)。二是制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)計(jì)劃的可操作性。每月由人事勞資科負(fù)責(zé)，在充分征集基層井隊(duì)意見基礎(chǔ)上，合理制訂下達(dá)月度培訓(xùn)計(jì)劃，將參加培訓(xùn)人員指標(biāo)分解到井隊(duì)，落實(shí)到班組。三是根據(jù)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃，各基層井隊(duì)合理安排員工倒班，及時(shí)選派并組織員工參加培訓(xùn)。公司每月編發(fā)一期《培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)》，總結(jié)上月培訓(xùn)工作，并對(duì)井隊(duì)人員送培情況進(jìn)行通報(bào)，督促培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)。

四、以提高保障能力為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

（一）加大培訓(xùn)基地投入。2007年以來，公司先后投入520萬元對(duì)培訓(xùn)井場(chǎng)進(jìn)行了大規(guī)模的升級(jí)和改造，使培訓(xùn)井場(chǎng)成為油田較好的培訓(xùn)基地之一。一是對(duì)培訓(xùn)井場(chǎng)的鉆機(jī)進(jìn)行了大規(guī)模升級(jí)改造。針對(duì)操作人員對(duì)新裝備性能不了解、操作不熟練的實(shí)際，配備了盤剎、液壓貓頭和液壓大鉗等，并在井架二層臺(tái)安裝了逃生器，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)有機(jī)結(jié)合。二是在培訓(xùn)井場(chǎng)四周設(shè)置培訓(xùn)文化墻。將集團(tuán)公司安全生產(chǎn)令、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和井隊(duì)崗位職責(zé)等內(nèi)容書寫在文化墻上，使培訓(xùn)的學(xué)員在井場(chǎng)就能熟悉相關(guān)操作內(nèi)容、程序和要求，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。三是在培訓(xùn)井場(chǎng)設(shè)置了多媒體教室和監(jiān)控設(shè)施，使培訓(xùn)學(xué)員既可以在教室里學(xué)到的知識(shí)，又可以通過監(jiān)控設(shè)施看到自己的演練情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找差距，并在教練的指導(dǎo)下有針對(duì)性地進(jìn)行反復(fù)訓(xùn)練，將課堂理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作訓(xùn)練緊密結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

（二）狠抓師資隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)專兼職教師隊(duì)伍管理，制訂下發(fā)《兼職教師管理辦法》，明確了專兼教師的責(zé)任、目標(biāo)、待遇及工作標(biāo)準(zhǔn)，提高其工作積極性。二是強(qiáng)化教師隊(duì)伍素質(zhì)提升。采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，邀請(qǐng)大專院校和科研院所專家來公司舉辦講座，并不定期組織教師到兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，吸收和引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，為兼職教師“充電”。三是優(yōu)化教師隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)。針對(duì)不同區(qū)域的培訓(xùn)需求，選擇專業(yè)對(duì)口、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師授課，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。。

篇6

張文強(qiáng)：搜狐《商界非常道》總策劃、主持人

張善勇：《現(xiàn)代企業(yè)教育?企業(yè)大學(xué)》總編輯

吳 珂：方正證券股份有限公司副總裁

楊忠一：方正證券培訓(xùn)學(xué)院副總經(jīng)理

企業(yè)大學(xué)是隨著企業(yè)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的，它的一個(gè)非常重要的職能是為企業(yè)培養(yǎng)人才。現(xiàn)代企業(yè)只有擁有源源不斷的人才資源，才能在行業(yè)當(dāng)中占據(jù)一席之地，因此，關(guān)注人才培養(yǎng)是每個(gè)企業(yè)大學(xué)的基本職能。對(duì)企業(yè)CEO來講，建立企業(yè)大學(xué)的核心目的是促進(jìn)企業(yè)人才的成長(zhǎng)，特別是關(guān)鍵人才的成長(zhǎng)，而關(guān)鍵人才實(shí)際上主要指專業(yè)人才。

眾所周知，證券行業(yè)是靠人才的行業(yè)，人才對(duì)于證券行業(yè)來說是非常重要的。怎樣培養(yǎng)人才？怎么提升員工的能力，使之最終成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？答案是必須有一個(gè)機(jī)構(gòu)來推動(dòng)證卷企業(yè)做這件事情。所以從2011年10月份起，方正證券公司開始搭建自己的培訓(xùn)學(xué)院平臺(tái)。

重視人才培養(yǎng)

張文強(qiáng)：企業(yè)一般是怎樣設(shè)置企業(yè)大學(xué)的？有什么不同的特點(diǎn)？

張善勇：不同企業(yè)的企業(yè)大學(xué)會(huì)有自己的偏重點(diǎn)：有的企業(yè)大學(xué)會(huì)偏向企業(yè)文化管理，將其70%的精力放在抓企業(yè)文化上；有的企業(yè)大學(xué)會(huì)抓人才培養(yǎng)；還有的企業(yè)大學(xué)會(huì)偏向知識(shí)管理，解決人才走了之后企業(yè)應(yīng)該怎么辦的問題?？傮w來說，人才管理、知識(shí)管理和企業(yè)文化管理是設(shè)置企業(yè)大學(xué)的三個(gè)核心目的。

張文強(qiáng)：我們應(yīng)該通過什么手段去培養(yǎng)人才？有沒有一些可具體量化的指標(biāo)要求？

吳 珂：對(duì)證券公司來說，專業(yè)人才對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我們希望方正證券培訓(xùn)學(xué)院能夠通過專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、交流、積累，以及經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積淀，提升員工的專業(yè)知識(shí)水平，從而在專業(yè)人才培養(yǎng)方面給企業(yè)帶來幫助。另外，如果我們有專業(yè)人才卻不會(huì)管理人才的話，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)受到影響。所以，管理人才的培養(yǎng)是培訓(xùn)學(xué)院的重中之重，而領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)能力的培養(yǎng)也是培訓(xùn)學(xué)院的重要使命。

舉個(gè)例子，方正證券培訓(xùn)學(xué)院設(shè)有各種各樣的項(xiàng)目，其中有一個(gè)非常重要的項(xiàng)目叫做“TSP計(jì)劃”（千億人才加速發(fā)展系統(tǒng)）。具體做法是：企業(yè)將優(yōu)秀的員工輸送到該系統(tǒng)，然后對(duì)他們實(shí)施各種各樣的培養(yǎng)，希望通過兩年到三年的時(shí)間讓他們能夠迅速成長(zhǎng)起來。有些企業(yè)把這個(gè)計(jì)劃叫做接班人計(jì)劃，有些企業(yè)則叫后備人才計(jì)劃，我們叫做TSP，希望以此實(shí)現(xiàn)人才的保留。

當(dāng)然，也有一些可具體量化的指標(biāo)，比如說離職率，再比如說受訓(xùn)人員晉升的提拔率等。

方正證券培訓(xùn)學(xué)院的五個(gè)功能定位

張文強(qiáng)：既然有了成立培訓(xùn)學(xué)院的目標(biāo)和方向，要如何去落實(shí)？您的規(guī)劃是什么？您怎么能夠一步一步達(dá)成企業(yè)要求的指標(biāo)？

楊忠一：在學(xué)院成立之初，我們明確了學(xué)院的五個(gè)功能定位。

一是人才培養(yǎng)。主要指業(yè)務(wù)人才、管理人才的培養(yǎng)，這是重中之重。

二是戰(zhàn)略推動(dòng)。證券行業(yè)的朋友比較了解，這兩年行業(yè)環(huán)境有了很大的變化，方正整個(gè)的業(yè)務(wù)布局也隨之發(fā)生了很大的變化。而且，高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)行業(yè)環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)布局做實(shí)時(shí)的調(diào)整。培訓(xùn)學(xué)院需要做的是使這些戰(zhàn)略變化順利地落實(shí)到中層以及基層。比如說，到了中層我們要傳遞什么樣的信息，到了基層又要傳遞什么信息。實(shí)際上，學(xué)院要起到通道和管道的作用。

三是業(yè)務(wù)促進(jìn)。實(shí)時(shí)關(guān)注和了解周邊的業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)伙伴的需求，以此作為培訓(xùn)學(xué)院設(shè)計(jì)和推動(dòng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目的依據(jù)。

四是知識(shí)管理。在這一方面，培訓(xùn)學(xué)院也會(huì)涉及很具體的業(yè)務(wù)層面的東西。培訓(xùn)學(xué)院在兩年的發(fā)展中，經(jīng)過層層選拔，在優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理骨干中培養(yǎng)了一批內(nèi)部講師。這些內(nèi)部講師將他們寶貴的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)沉淀下來，形成了培訓(xùn)學(xué)院的課程庫、案例庫。這是知識(shí)管理。

五是文化傳承。比如說新人進(jìn)來之后，培訓(xùn)學(xué)院通過一系列的培養(yǎng)和宣導(dǎo)，讓新人了解企業(yè)獨(dú)特的文化背景。在此類培訓(xùn)課件的設(shè)計(jì)上，主要有以下幾個(gè)方面的考慮：第一個(gè)是“人本方正”，通過人力資源和其他領(lǐng)域告訴新人企業(yè)是怎么關(guān)注人才的；第二個(gè)是“融入方正”，告訴新人想要更好地開展工作，應(yīng)該知道、學(xué)會(huì)哪些東西；第三，“活力方正”，為新人提供便捷的融入企業(yè)的平臺(tái)。

培訓(xùn)學(xué)院是在這五個(gè)功能定位的基礎(chǔ)上，考慮如何布局、如何搭建培訓(xùn)體系的。

張文強(qiáng)：9個(gè)人的團(tuán)隊(duì)完成這五大功能，服務(wù)4000多人、100多家分布在各地的網(wǎng)點(diǎn)，確實(shí)是挺大的挑戰(zhàn)。請(qǐng)您談?wù)勀鷦偛耪f的布局具體是怎樣的？您的團(tuán)隊(duì)時(shí)怎么去完成布局規(guī)劃的？

楊忠一：剛才提出了五大功能定位，是企業(yè)大學(xué)在成立之初即明確的目標(biāo)，下一步就是根據(jù)這些目標(biāo)把架構(gòu)搭起來。這個(gè)架構(gòu)是怎么搭的呢？實(shí)際上首先要考慮的是三個(gè)方向：一是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)；二是管理人才的培養(yǎng)；三是通用技能素質(zhì)的提高。

為了保證這三大方向都能夠有效地按照我們的既定目標(biāo)去實(shí)施，就要有一些支撐點(diǎn)，比如需要多少人去做這些事。實(shí)際上在學(xué)院成立之初，我們就確定了講師以內(nèi)部兼職講師為主力，所以說學(xué)院管理人員的定位不是講師，而是培訓(xùn)管理者或者是項(xiàng)目策劃師。實(shí)際上，在實(shí)施具體項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，要將企業(yè)內(nèi)部的骨干精英融進(jìn)來，大家一起做。

另外，針對(duì)全國100多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，可能同時(shí)涉及幾千人的培訓(xùn)，內(nèi)容該怎么做？我們基本上在每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都上了視頻會(huì)議系統(tǒng)。這個(gè)視頻系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域、不同地點(diǎn)在同一時(shí)間進(jìn)行實(shí)時(shí)的互動(dòng)交流。比如我們現(xiàn)在的這樣一個(gè)交流就可以作為視頻互動(dòng)的主會(huì)場(chǎng)。我在這里講，只要全國100多家網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)進(jìn)入視頻會(huì)議系統(tǒng)，就可以做到和我們實(shí)時(shí)交流，有什么問題他們隨時(shí)可以提出來。

怎樣篩選人才

張善勇：原來我們講人力資源更多的是講人力資源管理，現(xiàn)在則大多從企業(yè)大學(xué)的角度來講。企業(yè)大學(xué)進(jìn)行人力資源開發(fā)，研究如何開發(fā)人的潛力。企業(yè)很關(guān)注高潛力人才，因?yàn)槠髽I(yè)的人才也遵循“二八原理”―20%的人會(huì)創(chuàng)造80%的價(jià)值。如果我們能遇上前20%的人，問題就在于怎么去篩選。

楊忠一：這個(gè)也是照著專業(yè)培養(yǎng)的方式。管理人才要分成三個(gè)層面去考慮。第一個(gè)層面是現(xiàn)任干部。隨著業(yè)務(wù)的調(diào)整、企業(yè)環(huán)境的變化，有些管理措施需要加強(qiáng)，在這個(gè)平臺(tái)上需要對(duì)現(xiàn)任干部進(jìn)行培訓(xùn)。第二個(gè)層面是后備干部。后備干部又分三級(jí)：三級(jí)是基層干部的儲(chǔ)備人才、二級(jí)是中層干部的儲(chǔ)備人才、一級(jí)是中高管的儲(chǔ)備人才。針對(duì)不同級(jí)別后備干部的培養(yǎng)，我們有不同的項(xiàng)目。第三個(gè)層面是新任干部。對(duì)此，我們開設(shè)了三個(gè)培訓(xùn)班：針對(duì)基層新任干部的“啟航班”，中層新任干部的“去航班”，中高層核心領(lǐng)導(dǎo)新任干部的“領(lǐng)航班”。

這樣基本可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全員培養(yǎng)。否則，只關(guān)注一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，是很難建立全員培養(yǎng)體系的。

張文強(qiáng)：在專業(yè)人才培養(yǎng)的過程中應(yīng)該注意什么？不能犯哪些錯(cuò)誤？

吳 珂：比如剛才提到的后備干部培訓(xùn)。我認(rèn)為后備干部的培訓(xùn)不應(yīng)該單純地認(rèn)為是管理培訓(xùn)或是專業(yè)培訓(xùn)，不應(yīng)拘泥于是培養(yǎng)管理干部還是專業(yè)干部，其實(shí)最準(zhǔn)確的稱呼應(yīng)該是“潛力人才培養(yǎng)計(jì)劃”。這個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃創(chuàng)建的初衷是：后備干部是有潛力的，他們可能在專業(yè)方面有潛力，也可能在管理方面有潛力。培訓(xùn)只是把后備干部集中起來，讓他們接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助他們?cè)谖磥沓蔀楣芾砣瞬呕蚴菍I(yè)人才，而不是直接將他們定性。我們希望用一個(gè)立體的體系幫助這些人成長(zhǎng)起來，能夠真正為企業(yè)所使用。

在這個(gè)環(huán)節(jié)里其實(shí)有幾個(gè)點(diǎn)是非常關(guān)鍵的：怎么選出這些人來？怎么對(duì)這些人實(shí)施培養(yǎng)？怎么系統(tǒng)地把他們培養(yǎng)好？怎么用好這些人？解決好這些問題非常難，所以到目前為止，雖然有很多企業(yè)都設(shè)置了后備人才培養(yǎng)計(jì)劃或接班人計(jì)劃，但真正能夠系統(tǒng)化地思考如何做，并真正能夠落地的企業(yè)還不是很多。

張文強(qiáng)：因?yàn)樾枰紤]的因素特別多，在執(zhí)行層面也需要更加的細(xì)致，可以看得出方正證券培訓(xùn)學(xué)院的整個(gè)規(guī)劃非常精細(xì)。楊老師您在從事專業(yè)人才培養(yǎng)的過程中有沒有一些心得可以供大家參考？

楊忠一：第一，我覺得無論是專業(yè)人才也好，管理人才也罷，形式上還是要有一些融合和創(chuàng)新。剛才我們談到的實(shí)時(shí)培訓(xùn)，實(shí)際上是一個(gè)新概念，它并不是傳統(tǒng)意義上的大家坐在一起培訓(xùn)―當(dāng)然也包含傳統(tǒng)的面授。培養(yǎng)的手段應(yīng)該是多元化的，有面授式的培訓(xùn)，有基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目。還有什么呢？就是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的一些實(shí)踐。比如說，針對(duì)后備人才培訓(xùn)，學(xué)院設(shè)有項(xiàng)目公關(guān)計(jì)劃。也就是說，培訓(xùn)學(xué)院更多的是把企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中遇到的具體實(shí)際的問題拿出來，由培養(yǎng)群體形成項(xiàng)目小組針對(duì)這些問題進(jìn)行剖析。這是一個(gè)多元化組合的培養(yǎng)方式。我覺得不能僅僅通過搞一個(gè)培訓(xùn)班或者說采用一種方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，而是應(yīng)該通過多元化的方式推動(dòng)、促進(jìn)人才的成長(zhǎng)。

吳 珂：我也補(bǔ)充一點(diǎn)，單說某個(gè)人缺什么知識(shí)，要解決這個(gè)問題通常是不難的。比如說請(qǐng)一個(gè)老師來給他上課，或是把他送到某個(gè)高校去讀書等。只是“應(yīng)知”了，卻不一定能保證“應(yīng)會(huì)”。所以不管是專業(yè)人才也好、管理人才也罷，培訓(xùn)學(xué)院保證他應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，手段是非常多元的，僅針對(duì)TSP計(jì)劃，培訓(xùn)學(xué)院就有若干培養(yǎng)手段，培訓(xùn)是其中之一，我也只是延伸一點(diǎn)，說一些干貨和細(xì)節(jié)。

在項(xiàng)目參與計(jì)劃中，培訓(xùn)學(xué)院一旦出現(xiàn)需要攻克的專業(yè)難題，就會(huì)組織幾個(gè)人在一起研究這個(gè)難題，在研究過程中這幾個(gè)人的專業(yè)能力能得到提升。除此之外還要做什么呢？在攻克專業(yè)難題之后，我們將難題展示出來形成一個(gè)課題，由課題小組的成員上臺(tái)向臺(tái)下的觀眾展示自己的想法、創(chuàng)意和思路。跟誰展示呢？不是跟普通員工，而是公司的中高層。

為什么要對(duì)中高層展示呢？有兩點(diǎn)考慮：第一，既然這些人攻克了難題，說明他們都是有能力、有潛力的人，我覺得公司應(yīng)該對(duì)他們給予足夠的重視，這對(duì)他們來說也是必要的尊重；第二，我認(rèn)為任何接班人計(jì)劃、后備人才計(jì)劃，如果沒有高層的支持，十有八九會(huì)落空。為什么這樣說呢？比如你想培養(yǎng)一批人，你認(rèn)為這些人很優(yōu)秀，但是在領(lǐng)導(dǎo)的心里他們可能只是一張白紙上的若干名字，所以必須通過集中展示的方式，讓高層認(rèn)識(shí)這些有潛力的專業(yè)人才，讓他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的心里鮮活起來，這樣，下次領(lǐng)導(dǎo)再用人的時(shí)候選擇的范圍會(huì)更大一些，而不是只用他熟悉的那些人。

跨級(jí)指導(dǎo)計(jì)劃

吳 珂：什么叫跨級(jí)指導(dǎo)？就是我們要把一些人聚在一起培養(yǎng)，給他們指定導(dǎo)師，但導(dǎo)師不是他們的直接上級(jí)，而是再高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。為什么要這么做？培訓(xùn)對(duì)象既然是有潛力的，那么他們的領(lǐng)悟能力、學(xué)習(xí)能力就會(huì)很強(qiáng)，跨級(jí)指導(dǎo)可以擴(kuò)大他們的視野，升級(jí)他們的思維模式，讓他們更深入地接觸專業(yè)領(lǐng)域，這對(duì)他們未來的發(fā)展是非常有幫助的。此外，讓高層做導(dǎo)師，高層會(huì)覺得帶一個(gè)比自己低兩個(gè)級(jí)別的人很有意思，他有興趣培養(yǎng)；而對(duì)培養(yǎng)對(duì)象來說，他們會(huì)覺得自己受到了重視，會(huì)帶著強(qiáng)烈的好奇心與高層交流，他們的能力將提升得非常快。

張文強(qiáng)：對(duì)于人才培養(yǎng)，在實(shí)踐過程當(dāng)中有沒有具體一點(diǎn)的形式？

楊忠一：具體的項(xiàng)目形式蠻多的。結(jié)合證券行業(yè)的特點(diǎn)，除了最底層的“業(yè)務(wù)半月談”之外，在如何把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)知識(shí)串起來，使它們更加系統(tǒng)化方面，我們做了一些嘗試。比如，針對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)部門都需要向全國的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣導(dǎo)一些業(yè)務(wù)點(diǎn)，培訓(xùn)學(xué)院就牽頭將所有的業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)點(diǎn)整合起來，編制了一個(gè)手冊(cè)―《財(cái)富手冊(cè)》。顧名思義，這個(gè)手冊(cè)是教員工如何賺錢的。培訓(xùn)學(xué)院還把所有涉及員工自主轉(zhuǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程，包括獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等的核心細(xì)節(jié)做了一個(gè)集成，這樣，員工在OA平臺(tái)上可以通過移動(dòng)OA在線實(shí)時(shí)了解每項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么樣去開展，怎么樣去做。

吳 珂：最重要的就是激勵(lì)機(jī)制的集成，使員工明白自己能拿到多少獎(jiǎng)金，拿到多少提成?！敦?cái)富手冊(cè)》和普通的專業(yè)手冊(cè)不太一樣，我們要求做得盡可能簡(jiǎn)單明了，因?yàn)榭吹娜擞锌赡懿皇亲鲞@個(gè)業(yè)務(wù)的。我們希望不做這個(gè)業(yè)務(wù)的人也能看懂，這樣做的好處是可以提升全員的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)也可以激勵(lì)全員主動(dòng)學(xué)習(xí)。

該手冊(cè)的操作十分簡(jiǎn)單易行，所以我們也叫它“傻瓜”手冊(cè)，因?yàn)樯倒隙寄芸吹枚??！敦?cái)富手冊(cè)》的作用是雙重的：?jiǎn)T工拿到手冊(cè)后能迅速了解做成業(yè)務(wù)的核心要領(lǐng)，他弄明白以后能力就提升了，賺到了錢，也就會(huì)更積極地開展業(yè)務(wù)；大家都去開展業(yè)務(wù)了，對(duì)公司來講當(dāng)然是好事。

張善勇：剛才吳總講了跨級(jí)指導(dǎo)，又講了如何激勵(lì)全員，這些都為專業(yè)人才的成長(zhǎng)提供了極大的支持。我認(rèn)為還有一個(gè)方法―輪崗制。最好的學(xué)習(xí)就是不斷地給人才分配具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)。如果只是單純地接受知識(shí)，轉(zhuǎn)化率是非常低的，大約只有5%，而主動(dòng)去解決問題，轉(zhuǎn)化率會(huì)高出很多。

剛才兩位談的更多的是系統(tǒng)，以及從整個(gè)系統(tǒng)去看人才的培養(yǎng)，這是我們經(jīng)常關(guān)注的。企業(yè)的人力資源部門或培訓(xùn)部門，更多的是關(guān)注本專業(yè)的東西，往往無法從整個(gè)公司的業(yè)務(wù)層面去思考培訓(xùn)問題，剛剛吳總講的《財(cái)富手冊(cè)》就是從公司的整個(gè)業(yè)務(wù)層面去做的，值得大家借鑒。

吳 珂：我個(gè)人認(rèn)為輪崗看似很美，實(shí)際操作起來有難度，它需要一個(gè)前提條件，就是管理層的支持。為什么呢？因?yàn)楸徊暗囊欢ㄊ菎徫簧系墓歉?、有潛力的人。一方面，你要把骨干調(diào)走，骨干的領(lǐng)導(dǎo)肯定不樂意；而另一方面，其他部門覺得自己的部門挺好的，突然之間來了一個(gè)人，這個(gè)成本誰來負(fù)擔(dān)？所以我們不否定輪崗這個(gè)方式，它還是有意義的，但是長(zhǎng)期的輪崗我覺得不太現(xiàn)實(shí)。短期的3～6個(gè)月的輪崗我認(rèn)為是不錯(cuò)的，而且涉及的成本需要培訓(xùn)學(xué)院承擔(dān)，這樣才能順利實(shí)行。

有效地培養(yǎng)專業(yè)人才

吳 珂：我一直推動(dòng)的一項(xiàng)非常有效的培養(yǎng)措施是什么呢？溝通。其實(shí)跨級(jí)指導(dǎo)也是溝通的非常重要的一環(huán)，溝通的雙方―培養(yǎng)對(duì)象和導(dǎo)師―坐在一起，導(dǎo)師（高層）會(huì)告訴培養(yǎng)對(duì)象他哪些地方不行，哪些地方是他的短版，他需要補(bǔ)什么。其實(shí)這樣的交流比上一堂課更有效，因?yàn)楦邔拥慕ㄗh對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的影響力是非常巨大的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)師說的話有震撼力。

所以我們要求核心骨干必須與培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次談話，時(shí)間不能低于1.5個(gè)小時(shí)，談話內(nèi)容可以是你認(rèn)為這一年自己的劣勢(shì)在哪里，優(yōu)勢(shì)又在哪里；下一年你的培養(yǎng)和發(fā)展方向應(yīng)該是什么，公司應(yīng)該給你提供什么樣的支持，給你配置什么樣的資源等等。培訓(xùn)學(xué)院、人力資源部都非常重視這次溝通。我個(gè)人認(rèn)為這么多年來，自己雖然沒有經(jīng)受過太多的高大上的培訓(xùn)，但是對(duì)每年一次的溝通非常期待。我會(huì)想聽聽領(lǐng)導(dǎo)是怎么看我的，我的短板是什么？我需要培養(yǎng)和提升的地方在哪里？溝通完后，我自己會(huì)覺得很震撼。

張善勇：如果你自己做跨級(jí)導(dǎo)師的話會(huì)帶幾個(gè)學(xué)生？

吳 珂：去年是兩個(gè)，今年也是兩個(gè)。學(xué)院給我安排的都是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干。首先我得了解他們的業(yè)務(wù)大概是怎么回事；其次需要了解他們這幾年的成長(zhǎng)經(jīng)歷、業(yè)績(jī)考核情況、性格特點(diǎn)，也包括直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及普通同事對(duì)他們的評(píng)價(jià)等。這樣我與他們交流時(shí)才能說到點(diǎn)子上。

張善勇：他們每個(gè)月會(huì)給你提供工作總結(jié)或者類似的匯報(bào)嗎？

吳 珂：是的，每個(gè)季度都要提交，這是必須要做的作業(yè)。每個(gè)培養(yǎng)對(duì)象在進(jìn)入這個(gè)體系時(shí)都會(huì)有一個(gè)原始分，比如70分、60分等，之后其做的每一件事都會(huì)使這個(gè)基礎(chǔ)分或增或減。比如，一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)他要是沒來，按規(guī)定就會(huì)被減分。沒來的原因可能有兩種：一種是無正當(dāng)理由，就是不想來，這種扣5分；還有一種是要和重要的客戶談工作，這種情況很多企業(yè)不扣分，但是我們可能會(huì)扣2分。如果允許這種現(xiàn)象普遍存在的話，以后這事就沒法辦了。以上兩種情況我們稱之為有因扣分和無因扣分。有因扣分會(huì)被扣5分，而無因扣分可能扣2分。

張文強(qiáng)：很多企業(yè)大學(xué)也想加強(qiáng)自己在專業(yè)人才培養(yǎng)方面的能力，能否給它們一些建議，從哪幾個(gè)角度或者出發(fā)點(diǎn)去實(shí)施這件事情？

楊忠一：用三個(gè)詞概括，第一，因地制宜。我覺得首先要讀懂企業(yè)大學(xué)所在的行業(yè)，比如這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是什么。只有在大環(huán)境比較清晰的判斷基礎(chǔ)之上才好去做規(guī)劃。第二，因時(shí)制宜。因?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)不是一蹴而就的，不要不切實(shí)際，要分階段、分步驟走，一定要有分階段的目標(biāo)。比如說這三年里，我們第一年就是搭體系，第二年是完成項(xiàng)目，第三年才是全面開發(fā)課程。第三，因人制宜。一定要考慮企業(yè)大學(xué)服務(wù)或者說瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是什么？要培養(yǎng)的是哪類人？這類人的特點(diǎn)是什么？他們的需求點(diǎn)在哪里？要搞清楚問題，再做規(guī)劃。這三點(diǎn)都考慮到的話，可能會(huì)對(duì)企業(yè)大學(xué)有所幫助。

張文強(qiáng)：非常重要的三個(gè)角度，因地、因時(shí)、因人，其實(shí)這就是天時(shí)、地利、人和了，吳老師怎么解讀呢？

吳 珂：從兩個(gè)層面來說，我認(rèn)為是“一個(gè)努力，兩個(gè)支持”?！皟蓚€(gè)支持”很簡(jiǎn)單，卻不是那么容易做到的。一是核心層的支持，要讓核心層認(rèn)同企業(yè)大學(xué)的規(guī)劃批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算、支持培訓(xùn)項(xiàng)目等。二是業(yè)務(wù)部門的支持，企業(yè)大學(xué)所有的培訓(xùn)一定要將業(yè)務(wù)部門納入，從培訓(xùn)需求到選擇老師，再到培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，最后到滿意度的反饋，全程都需要業(yè)務(wù)部門的參與。企業(yè)大學(xué)不是自己搭臺(tái)自己唱戲，而是搭完臺(tái)子給別人唱戲?？傊?，企業(yè)大學(xué)要能“忽悠”領(lǐng)導(dǎo)，也要能“忽悠”業(yè)務(wù)部門。

“一個(gè)努力”就是企業(yè)大學(xué)要自己努力。剛才楊總也提到，培訓(xùn)學(xué)院需要體系化、系統(tǒng)化的思考，從戰(zhàn)略的宏觀到體系的布局，最后到細(xì)節(jié)，都要盡可能地做到盡善盡美。關(guān)于盡善盡美這件事，我是非常欣賞楊總的，在我們的企業(yè)大學(xué)里，盡善盡美是司空見慣的事情，比如培訓(xùn)時(shí)，我們會(huì)在給大家發(fā)的礦泉水水瓶上做數(shù)字標(biāo)簽，防止大家拿亂了。這樣做既方便了參訓(xùn)人員，又節(jié)約了水資源。我覺得這個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)了楊總的精細(xì)化程度很高。

張文強(qiáng)：細(xì)節(jié)決定成敗。

吳 珂：所以我覺得“一個(gè)努力，兩個(gè)支持”，二者缺一不可。最后總結(jié)一下，我認(rèn)為企業(yè)大學(xué)要做好的話，需要謹(jǐn)記兩句話：第一句話是“站在企業(yè)的角度看人才和需要，站在人才的角度看企業(yè)”；第二句話是“花盡可能少的錢、用盡可能少的人辦盡可能多的事”。如果同樣一件事情花5萬元能做到，就不要花500萬元。

篇7

財(cái)務(wù)部是任何一家企業(yè)都必不可少的重要職能部門,承擔(dān)著企業(yè)日常運(yùn)營中的現(xiàn)金流通和各種賬目的統(tǒng)計(jì)工作。下面就讓小編帶你去看看財(cái)務(wù)室半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

財(cái)務(wù)室半年總結(jié)報(bào)告120____年上半年，我財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報(bào)如下：

一、工作落實(shí)情況。

(一、)組織部門員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)。

每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的及時(shí)性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

(二)順利完成了三險(xiǎn)五金的繳納工作。

上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機(jī)會(huì)和時(shí)間及時(shí)的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶過渡和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷和購房所需的住房公積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。

(三) 積極配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

支行的生存與發(fā)展，不是哪一個(gè)部門的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門積極響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對(duì)公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動(dòng)作用。特別是失地保險(xiǎn)資金的收取上，我部門更是積極響應(yīng)，將收回的失地保險(xiǎn)資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。

(四、)安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。

安全工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時(shí)間進(jìn)行派車用車，確保了我行的車輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，及時(shí)使資金回籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控，注意資金異常動(dòng)向，及時(shí)反饋及時(shí)報(bào)告，使得不安全因素扼殺在萌芽中。總之，我部門員工通過教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，對(duì)安全知識(shí)以及安全意識(shí)都有顯著提高，從而保證了我行各項(xiàng)工作的安全開展，得到了上級(jí)以及各級(jí)部門的認(rèn)可。

(五) 充分聽從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開展。

我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。閬中是一個(gè)特殊的旅游城市，來人來客相對(duì)比較多，為了節(jié)約開支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費(fèi)用開支得到了節(jié)儉。在用車方面，嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)行出車和修車，盡量減少油料和過橋過路費(fèi)以及修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。

二、下一步工作打算。

(1)加強(qiáng)與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開展。

(2) 合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運(yùn)用戶率。

(3)以人為本，努力狠抓部門隊(duì)伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。通過學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。

(4) 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。

(5)加強(qiáng)部門員工技能知識(shí)、安全知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此提高本部門員工的素質(zhì)水平。

總之，上半年的工作雖取得一定得成績(jī)，但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁，揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時(shí)保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!

財(cái)務(wù)室半年總結(jié)報(bào)告2光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

財(cái)務(wù)室半年總結(jié)報(bào)告320____年____財(cái)務(wù)處認(rèn)真貫徹市局黨組各項(xiàng)決策部署，按照市局年度總體工作思路，以強(qiáng)化制度建設(shè)為抓手，狠抓制度落實(shí);以推行稅收分析、數(shù)據(jù)核查機(jī)制建立為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升稅收分析水平;以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理依法、科學(xué)、規(guī)范目標(biāo);以管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為手段，積極探索內(nèi)部審計(jì)工作向風(fēng)險(xiǎn)防御型轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)局計(jì)財(cái)處指導(dǎo)和各處室單位的配合協(xié)作下，按照年初制訂的工作計(jì)劃和安排，深化、細(xì)化、優(yōu)化工作，現(xiàn)將半年主要工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升政治素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平

今年計(jì)財(cái)處全體干部能夠按要求認(rèn)真參加市局組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并認(rèn)真撰寫政治筆記，心得體會(huì)。重點(diǎn)從三個(gè)方面加強(qiáng)了政治理論和思想認(rèn)識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了自治區(qū)黨委及烏魯木齊市委關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)黨的十會(huì)報(bào)告等文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話。結(jié)合稅務(wù)工作實(shí)際，對(duì)重大投資項(xiàng)目對(duì)區(qū)域稅收的影響，振興規(guī)劃一系列政策出臺(tái)和落實(shí)后對(duì)稅收收入的影響程度等問題進(jìn)行了認(rèn)真思考，大家解放了思想，轉(zhuǎn)變了思維，在政治上、思想上做好了充分準(zhǔn)備。

二是參加了公務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照以德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求和教育處室干部，工作中要不斷增強(qiáng)公務(wù)員職業(yè)道德的水平和能力。

三是加強(qiáng)了計(jì)財(cái)工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了確保計(jì)財(cái)工作更加規(guī)范，高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，針對(duì)工作的需求，制定和完善了各項(xiàng)管理制度。建立每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會(huì)制度，把學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，抓好處室每位干部工作計(jì)劃的工作落實(shí)，以電算化的全面應(yīng)用來提高工作效率，完成了收入進(jìn)度查詢系統(tǒng)的應(yīng)用，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，減輕了基層負(fù)擔(dān)。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)稅收計(jì)劃、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和票證工作

1.結(jié)合實(shí)際測(cè)算下達(dá)20____年度地方級(jí)稅收分征收單位稅收計(jì)劃建議和報(bào)告。

2.及時(shí)了解、監(jiān)督計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真做好月份稅收計(jì)劃完成情況報(bào)告并及時(shí)上報(bào)。

3.積極落實(shí)稅收分析例會(huì)制度。

按時(shí)召集各處室及區(qū)(縣)局召開稅收分析例會(huì)，收集、匯總稅收分析例會(huì)資料。

4.認(rèn)真組織20____年稅收會(huì)統(tǒng)報(bào)表年度會(huì)審工作。

組織了系統(tǒng)內(nèi)9個(gè)區(qū)縣稅務(wù)局稅收會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行2012年稅收會(huì)統(tǒng)報(bào)表的年度會(huì)審會(huì)議;參加了全疆報(bào)表會(huì)審工作，及時(shí)準(zhǔn)確地將反映烏魯木齊市地稅稅收完成情況的報(bào)表上報(bào)自治區(qū)地稅局。

5.組織安排布置20____年全系統(tǒng)稅收統(tǒng)計(jì)的企業(yè)劃型及相關(guān)年報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。

根據(jù)國家稅務(wù)總局的要求，年初安排布置對(duì)全系統(tǒng)納稅企業(yè)、個(gè)體工商業(yè)戶按規(guī)模進(jìn)行企業(yè)大、中、小、微型的劃分工作。為準(zhǔn)確反映我市各類企業(yè)的稅收分類情況，我們多次與區(qū)局計(jì)財(cái)處、中軟公司和烏魯木齊市國稅局溝通聯(lián)系，將自國稅取得的數(shù)據(jù)導(dǎo)入稅收征管軟件中，減輕了基層工作人員的負(fù)擔(dān)，并按規(guī)定時(shí)間將20____年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)區(qū)局。

6.進(jìn)行稅收會(huì)計(jì)檢查。

利用市地稅局稅收票證檢查的契機(jī)，5月份對(duì)8個(gè)基層單位進(jìn)行了稅收會(huì)計(jì)、“三代”稅款手續(xù)費(fèi)審核工作的檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)給予解答，并要求改正，對(duì)被檢查單位提出的問題進(jìn)行整理，結(jié)合當(dāng)下實(shí)際工作對(duì)稅收會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及相關(guān)工作流程進(jìn)行了重申，并下發(fā)。

7.按月根據(jù)各區(qū)(縣)局上報(bào)的數(shù)據(jù)報(bào)區(qū)局，稅收電旬報(bào)。

編報(bào)市局稅收收入進(jìn)度表，每月根據(jù)各區(qū)(縣)局上報(bào)的銀行對(duì)賬單與人民銀行進(jìn)行市級(jí)收入的對(duì)賬，每月對(duì)國稅代征兩稅兩費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

8.根據(jù)區(qū)局工作安排，開展了稅收調(diào)查工作，安排各區(qū)(縣)局6月份對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、審核。

9.擬定20____年稅收票證各項(xiàng)工作通知、安排、計(jì)劃。

10.認(rèn)真開展了20____年稅收票證檢查工作。

此次檢查對(duì)市局系統(tǒng)11個(gè)用票單位，176個(gè)持票人，貨物運(yùn)輸業(yè)代征，郵政門市代征，進(jìn)行了檢查。檢查范圍為20____年1月至20____年5月的稅收票證使用、管理和稅款繳庫情況。重點(diǎn)檢查征管系統(tǒng)票證管理中票證數(shù)據(jù)的查詢核對(duì)。對(duì)檢查單位的情況和問題進(jìn)行了通報(bào)，并監(jiān)督進(jìn)行整改。上報(bào)了20____年稅收票專項(xiàng)證檢查的報(bào)告。

針對(duì)“營改增”工作的推進(jìn)，重點(diǎn)檢查貨物運(yùn)輸業(yè)代開票情況，并要求貨物運(yùn)輸業(yè)代開工作近期要嚴(yán)格票證、手續(xù)費(fèi)等結(jié)報(bào)、繳銷、申報(bào)工作。

對(duì)檢查單位的情況和問題進(jìn)行了通報(bào)，并監(jiān)督進(jìn)行整改。上報(bào)了20____年稅收票專項(xiàng)證檢查的報(bào)告。

11.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了國家稅務(wù)總局令28號(hào)《稅收票證管理辦法》，要求各區(qū)、縣局要做好票證的盤點(diǎn)、計(jì)劃領(lǐng)用票證工作，特別要做好20____年下半年的票證領(lǐng)用計(jì)劃，已便合理的使用票證，避免造成稅收票證的浪費(fèi)。

對(duì)已停用的各類稅收票證做好清理造冊(cè)工作。

(二)稅收分析及重點(diǎn)稅源工作

每月21日給區(qū)局上報(bào)重點(diǎn)稅源企業(yè)數(shù)據(jù);上報(bào)一季度重點(diǎn)稅源企業(yè)分析報(bào)告;上報(bào)2012年全年、20____年一季度稅收高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)核查報(bào)告;上報(bào)20____年納稅大戶稅收核實(shí)數(shù)據(jù)。

(三)財(cái)務(wù)及經(jīng)費(fèi)管理工作

1.每月對(duì)本系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)報(bào)表進(jìn)行審核、匯總、考核和管理，按時(shí)上報(bào)區(qū)局。

每月審核匯總本系統(tǒng)“三代”稅款手續(xù)費(fèi)明細(xì)表、結(jié)報(bào)單，提供經(jīng)費(fèi)結(jié)余情況表。負(fù)責(zé)市本級(jí)經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行賬務(wù)、報(bào)表的處理。每月完成本系統(tǒng)房改資金賬戶的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作。每季與財(cái)政部門對(duì)賬。

2.部門決算工作：組織召開本系統(tǒng)20____年度部門決算編報(bào)會(huì)審會(huì)議，圓滿完成了各核算單位的決算，及系統(tǒng)決算，并對(duì)20____年財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了分析及績(jī)效評(píng)價(jià)。

參加區(qū)局部門決算會(huì)審工作。

3.根據(jù)自治區(qū)地稅局《關(guān)于做好20____年財(cái)政供給單位人員信息數(shù)據(jù)更新工作的通知》，對(duì)各預(yù)算單位2012年單位信息和人員信息變化情況，進(jìn)行了數(shù)據(jù)更新工作。

為了保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，本次報(bào)送工作采用會(huì)議形式集中編制，由各預(yù)算單位具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)人員參加。各單位認(rèn)真審核上報(bào)的信息，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，且與相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)保持一致，同時(shí)報(bào)送相關(guān)的文字說明，為次年的統(tǒng)計(jì)工作打好了基礎(chǔ)。

4.系統(tǒng)稅務(wù)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌工作。

今年我局為了進(jìn)一步加強(qiáng)我市地方稅收收入征管，適度控制稅收征管成本，增強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度資金的能力，實(shí)現(xiàn)在稅收征管經(jīng)費(fèi)籌集和支出方面逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、無差別化管理的目標(biāo)，依據(jù)市財(cái)政對(duì)烏魯木齊市地稅系統(tǒng)稅收征管經(jīng)費(fèi)實(shí)行“固定基數(shù)、增長(zhǎng)提成”的方案，在系統(tǒng)內(nèi)推行稅收征管經(jīng)費(fèi)總掛總提，統(tǒng)籌安排使用的經(jīng)費(fèi)管理辦法。這種新的經(jīng)費(fèi)管理模式的實(shí)施即有利于各區(qū)(縣)局更好的依法征稅，而非任務(wù)征稅。又有利于改變各區(qū)(縣)局之間收入不平衡的的現(xiàn)狀。更有利于基層干部專心抓收入，抓隊(duì)伍建設(shè)，集中精力投入到組織收入工作中去。

5.市局在?；?、持均衡的前提下，著力向基層傾斜，合理統(tǒng)籌安排支出，確保經(jīng)費(fèi)收支平衡。

對(duì)15個(gè)預(yù)算單位的支出情況進(jìn)行了測(cè)算，核定了固定公用支出及人員支出。由于市局統(tǒng)籌安排使用的經(jīng)費(fèi)只占稅收征管經(jīng)費(fèi)固定基數(shù)的60%，在用于保證各區(qū)(縣)局基本固定支出的前提下，為了更好地開展各項(xiàng)稅收工作，經(jīng)費(fèi)不足部分可由各區(qū)縣財(cái)政部門按照稅收征管經(jīng)費(fèi)固定基數(shù)的40%及稅收收入的增長(zhǎng)提成予以彌補(bǔ)，由各區(qū)縣財(cái)政部門直接撥付同級(jí)地稅部門。各區(qū)(縣)局應(yīng)加強(qiáng)稅收征管，嚴(yán)格稅源控制，應(yīng)收盡收，保障稅收收入的可持續(xù)增長(zhǎng)，將爭(zhēng)取到的稅收征管經(jīng)費(fèi)由于本單位的能力建設(shè)以及為納稅人服務(wù)支出、辦公經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等方面。

6.同時(shí)，對(duì)市局機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)服務(wù)中心、干部培訓(xùn)中心、機(jī)關(guān)工會(huì)、稽查局、第一分局上報(bào)本部門20____年預(yù)算收支情況。

通過對(duì)這六個(gè)核算部門上報(bào)的預(yù)算支出情況進(jìn)行審核，并結(jié)合歷年來實(shí)際收支，核定的預(yù)算收支情況，做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、厲行節(jié)約，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，綜合預(yù)算，取得預(yù)期效果。

7.完成了本系統(tǒng)“小金庫”長(zhǎng)效機(jī)制工作檔案報(bào)表報(bào)送工作。

治理“小金庫”長(zhǎng)效機(jī)制檔案報(bào)表包括《單位開設(shè)銀行賬戶情況表》和《單位非稅收入收繳情況表》，涉及16個(gè)核算單位。清理后規(guī)范賬戶65戶，清理20____年上繳非稅收入87.69萬元。包括資產(chǎn)出租出借收入81.74萬元，資產(chǎn)處置收入5.59萬元。通過治理工作的開展，要求各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“小金庫”治理工作的思想認(rèn)識(shí)，努力克服消極思想和懈怠情緒，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極查找不足，鞏固“小金庫”專項(xiàng)治理工作成果。認(rèn)真落實(shí)治理“小金庫”長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，從健全懲治和預(yù)防腐敗體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的高度，將“小金庫”治理納入日常監(jiān)督管理工作中，常抓不懈，從源頭上防范和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。

8.進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)范職工食堂管理調(diào)研工作。

落實(shí)自治區(qū)黨委巡視組對(duì)20____年系統(tǒng)存在津補(bǔ)貼發(fā)放不規(guī)范的問題整改情況的工作。

9.“三代”稅款手續(xù)費(fèi)工作。

上半年年共核撥手續(xù)費(fèi)2100萬元。

(四)基建項(xiàng)目及政府采購管理

1.完成了20____年各基層單位上報(bào)的基建計(jì)劃的收集整理、過會(huì)和批復(fù)工作，并按基建管理相關(guān)要求向自治區(qū)地稅局上報(bào)了20____年基本建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算資金的申請(qǐng)。

累計(jì)申請(qǐng)基建項(xiàng)目資金700萬元。(20____年市局共上報(bào)區(qū)局新建基建項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)，分別為市地稅局檔案館和米東區(qū)地稅局職工食堂項(xiàng)目，批復(fù)6個(gè)基層單位基建項(xiàng)目8個(gè)，其中包括：1、米東區(qū)對(duì)局辦公樓進(jìn)行整體粉刷及整修。2、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對(duì)舊辦公樓征收大廳進(jìn)行整體裝修。3、稽查局?jǐn)M對(duì)職工食堂進(jìn)行擴(kuò)建并整體裝修。4、天山區(qū)對(duì)局辦公樓的五樓、六樓進(jìn)行改造以及對(duì)解放北路稅務(wù)所改造裝修。5、縣局對(duì)局辦公樓二樓露天曬臺(tái)進(jìn)行全封閉改造。6、培訓(xùn)中心對(duì)二樓多功能廳主席臺(tái)等進(jìn)行改造重修。

市局要求各單位在接到基建批復(fù)通知后盡快組織相關(guān)人員成立領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)、基建等有關(guān)規(guī)定，并按照政府采購相關(guān)要求進(jìn)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)，市局計(jì)財(cái)處將對(duì)新批復(fù)的基建項(xiàng)目的開展實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。)

2.對(duì)接做好了縣地稅局甘溝鄉(xiāng)稅務(wù)所前期開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并組織多家單位開展了新追加的稅務(wù)所配電工程項(xiàng)目(全室內(nèi))的競(jìng)價(jià)談判，目前該稅務(wù)所正處于施工階段。

同時(shí)，組織協(xié)調(diào)了甘溝鄉(xiāng)東風(fēng)村的援建項(xiàng)目，加緊完成設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)規(guī)劃，確定項(xiàng)目施工方案等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

3.開展了市地稅局檔案館立項(xiàng)等各項(xiàng)資料、申請(qǐng)的前期申報(bào)工作。

4.開展了市局系統(tǒng)閑置資產(chǎn)(房產(chǎn)、土地)摸底調(diào)查工作(目前此項(xiàng)工作仍在繼續(xù))，同時(shí)推進(jìn)同國稅局資產(chǎn)置換的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

5.下發(fā)了20____年度政府集中采購目錄和分散采購限額標(biāo)準(zhǔn)，并就20____年的政府采購工作作出了相關(guān)要求。

6.完成了20____年一季度和上半年政府采購報(bào)表的報(bào)送工作。

7.共完成了36筆政府采購申請(qǐng)的審核、批復(fù)工作，其中集中采購6筆，分散采購(自行采購)30筆(經(jīng)財(cái)政局批準(zhǔn)集中轉(zhuǎn)分散2筆)。

(五)國有資產(chǎn)管理工作

1、完成了各單位20____年資產(chǎn)占有使用權(quán)登記年檢及審核上報(bào)工作。

2、完成了各單位20____年資產(chǎn)信息報(bào)表的審核上報(bào)工作。

3、完成了基層單位上報(bào)的資產(chǎn)處置審核、核銷工作。

4、協(xié)調(diào)組織開展了市地稅系統(tǒng)資產(chǎn)盤點(diǎn)條碼設(shè)備配置工作。

(六)審計(jì)工作

1.按照區(qū)地稅局工作安排，配合自治區(qū)審計(jì)廳對(duì)我局進(jìn)行了延伸審計(jì)工作。

期間，陪同區(qū)審計(jì)廳工作人員前往市局所屬4家單位(沙區(qū)、新市區(qū)、頭區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū))實(shí)地查看，核實(shí)了應(yīng)征未征及減免稅、欠稅等數(shù)據(jù)情況。

2.陪同區(qū)審計(jì)廳工作人員前往2家企業(yè)(自治區(qū)鋼鐵運(yùn)輸公司—頭區(qū)、新疆藍(lán)天石油化學(xué)物流有限公司—沙區(qū))進(jìn)行了實(shí)地查看，核實(shí)了企業(yè)申報(bào)等情況。

3.對(duì)稅率執(zhí)行情況進(jìn)行了核實(shí)。

區(qū)審計(jì)廳工作人員通過區(qū)局?jǐn)?shù)據(jù)庫篩選了一些企業(yè)數(shù)據(jù)，經(jīng)市局征管處核實(shí)情況后，回復(fù)報(bào)送了核實(shí)結(jié)果。

4.配合市審計(jì)局對(duì)我局系統(tǒng)單位進(jìn)行了為期近兩個(gè)月的年度審計(jì)工作，提前安排好審計(jì)辦公場(chǎng)所和所需辦公用品，隨時(shí)按其要求協(xié)調(diào)所屬單位接受審計(jì)及報(bào)送有關(guān)資料，做好后勤保障工作，此項(xiàng)工作順利完成。

5.根據(jù)《自治區(qū)地方稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》的規(guī)定，按照市局人事教育處的要求，我處抽調(diào)所屬單位人員成立審計(jì)組，于20____年5月28日至30日對(duì)烏市地稅局原機(jī)關(guān)黨委副書記王哲同志和水磨溝區(qū)地稅局原黨組書記、局長(zhǎng)桑希華同志，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)。

審計(jì)工作得到了相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的支持配合，審計(jì)組順利完成了審計(jì)工作。

(七)車輛管理、裝備工作

1.年初，根據(jù)區(qū)地稅局車輛配備管理規(guī)定，安排布置了市局系統(tǒng)各單位上報(bào)本年及下一年度的車輛購置計(jì)劃工作。

匯總后，經(jīng)市局黨組會(huì)議研究同意，分別上報(bào)了20____和20____年度車輛購置計(jì)劃的請(qǐng)示。

2.根據(jù)區(qū)地稅局核定給我局系統(tǒng)公務(wù)用車車輛編制情況，按照《自治區(qū)地稅局計(jì)劃財(cái)務(wù)處關(guān)于核定烏魯木齊市地稅局車輛編制的通知》(新地稅計(jì)財(cái)便函〔20____〕33號(hào))和《自治區(qū)地方稅務(wù)局關(guān)于重新核定全區(qū)地稅系統(tǒng)公務(wù)車輛編制的通知》(新地稅函〔20____〕155號(hào))的相關(guān)規(guī)定，給我局系統(tǒng)核定公務(wù)車輛總編制247輛，其中：一般公務(wù)用車15輛，執(zhí)法執(zhí)勤用車232輛。

雖然此次重新核定車輛編制工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、時(shí)間緊、工作量大，但是接此通知后，及時(shí)統(tǒng)籌安排，領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)所屬各單位的管轄機(jī)構(gòu)數(shù)、納稅登記戶數(shù)、人員編制數(shù)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)所屬各單位的現(xiàn)有車輛進(jìn)行了摸底，按照“保持存量、統(tǒng)籌安排增量”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核定了所屬各單位的車輛編制，經(jīng)市局研究同意按時(shí)上報(bào)了《烏魯木齊市地稅局關(guān)于核定車輛編制報(bào)告》。

3.根據(jù)《自治區(qū)地方稅務(wù)局關(guān)于烏魯木齊市地方稅務(wù)局公務(wù)車輛編制的批復(fù)》(新地稅函〔20____〕183號(hào))規(guī)定，及時(shí)對(duì)所屬13個(gè)單位分別下發(fā)了核定的車輛編制通知。

4.為了進(jìn)一步加強(qiáng)今后全局系統(tǒng)公務(wù)用車管理工作，不斷提高公務(wù)用車配備、使用、管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平，就市局系統(tǒng)公務(wù)用車管理工作下發(fā)了《烏魯木齊市地方稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車管理工作的通知》，進(jìn)一步明確了公務(wù)用車車輛的具體配置標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定和要求。

5.根據(jù)《自治區(qū)地稅局計(jì)劃財(cái)務(wù)處關(guān)于上報(bào)車輛購置計(jì)劃的通知》(新地稅計(jì)財(cái)便函〔20____〕50號(hào))要求，定編后重新上報(bào)車輛配置計(jì)劃。

接此通知后及時(shí)安排了此項(xiàng)工作，按照新定的車輛編制數(shù)，匯總了缺編的單位重新上報(bào)的車輛配置計(jì)劃，經(jīng)市局研究同意按時(shí)上報(bào)了《烏魯木齊市地稅局關(guān)于20____年車輛配置計(jì)劃的請(qǐng)示》。

6.根據(jù)區(qū)地稅局工作安排，需各單位對(duì)現(xiàn)有車輛進(jìn)行三方(控辦、車管所、單位資產(chǎn))信息核對(duì)工作。

為完成好此項(xiàng)工作，努力解決好車輛的遺留問題，及時(shí)組織召開了專題會(huì)議，安排布置所屬各單位將現(xiàn)有所有車輛進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)地摸底清查，并提出了相關(guān)工作要求。

7.服裝的后續(xù)配發(fā)工作。

對(duì)系統(tǒng)13個(gè)單位，服裝配飾進(jìn)行了發(fā)放。對(duì)新增人員服裝、鞋帽、領(lǐng)章帽徽、領(lǐng)帶等發(fā)放。

三、其它方面

1.積極配合市審計(jì)局、區(qū)局督察內(nèi)審處對(duì)我局20____年稅收計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。

2.積極準(zhǔn)備材料，按月參加市政府經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)。

3.為其它相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)的解釋使用數(shù)據(jù)共享服務(wù)工作。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)了與財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)與發(fā)展改革委員會(huì)、人民銀行、國稅局等部門的工作協(xié)調(diào)。

為其它相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)的解釋使用工作。協(xié)助市財(cái)政局、市委財(cái)經(jīng)辦、市統(tǒng)計(jì)局、市委秘書處搞好稅收情況的分析。

四、存在問題及改進(jìn)措施

1、工作中的預(yù)見性還需進(jìn)一步加強(qiáng)，有時(shí)有忙于應(yīng)付的現(xiàn)象，使一些工作在完成的過成中沒有深度。

2、對(duì)區(qū)、縣局業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作還需進(jìn)一步深入。

經(jīng)常下基層解決基層工作中的難題和問題。

3、要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功，提高自身素質(zhì)，不斷的向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新的稅收征管模式的需要。

4、要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動(dòng)性，主動(dòng)溝通，及時(shí)匯報(bào)，工作做到早安排、早打算、早落實(shí)。

深入基層、掌握情況，及時(shí)決策。

五、下半年工作計(jì)劃及措施：

1.完成上報(bào)車輛三方(控辦、車管所、單位資產(chǎn))信息核對(duì)工作。

2.做好新的車輛登記簿的注冊(cè)登錄工作。

及時(shí)匯總上報(bào)滿足條件的報(bào)廢車輛工作。

3.對(duì)清理出的車輛遺留問題，進(jìn)行分類匯總上報(bào)，逐步解決好這些問題。

4.開展本系統(tǒng)20____年度內(nèi)部財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì)工作。

對(duì)市局所屬15個(gè)財(cái)務(wù)核算單位的20____年度內(nèi)部財(cái)務(wù)收支情況實(shí)施審計(jì)，審計(jì)面達(dá)100%。具體工作為：制定審計(jì)方案、下發(fā)審計(jì)通知書、進(jìn)行實(shí)地審計(jì)、擬定審計(jì)報(bào)告底稿并分別下發(fā)被審計(jì)單位、收集各單位意見反饋、擬定審計(jì)決定并下發(fā)被審計(jì)單位，收集各單位整改情況。最后按單位分別整理裝訂完整資料。

5.繼續(xù)配合自治區(qū)地稅局和指導(dǎo)區(qū)、縣局做好稅收票證的管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行和遵守《稅收票證管理》的各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)今后稅收票證領(lǐng)用、發(fā)放做到有效、及時(shí)，積極到位地為征收第一線服務(wù)。

6.繼續(xù)做好縣地稅局甘溝鄉(xiāng)稅務(wù)所和東風(fēng)村援建項(xiàng)目的各項(xiàng)施工工作。

7.繼續(xù)推進(jìn)市地稅局檔案館的前期立項(xiàng)等各項(xiàng)工作。

8.繼續(xù)推進(jìn)同國稅局資產(chǎn)置換工作。

繼續(xù)做好基層單位上報(bào)的資產(chǎn)處置審核、核銷工作。

9.繼續(xù)完成稅收調(diào)查工作總結(jié)及分析報(bào)告工作。

完成減免稅調(diào)查工作。完成稅收計(jì)會(huì)統(tǒng)人員培訓(xùn)工作

10.進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，抓質(zhì)量重落實(shí)。

財(cái)務(wù)室半年總結(jié)報(bào)告420____年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過學(xué)習(xí)和提高理論聯(lián)系實(shí)際,求真務(wù)實(shí)。在思想認(rèn)識(shí)上和工作能力上有了很大的提高?；仡櫼荒陙砦覀兛剖宜鞯墓ぷ?，在資金核算、日常報(bào)銷、會(huì)計(jì)監(jiān)督、各種票據(jù)的領(lǐng)取、內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)都以本單位財(cái)務(wù)工作目標(biāo)為中心，群策群力，全體財(cái)務(wù)人員擰成一股繩，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量。全面完成了既定的工作目標(biāo)，在各方面都取得了好的成績(jī)，現(xiàn)將財(cái)務(wù)室的工作總結(jié)如下：

一、注重自身學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。

學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)的重要方式，是進(jìn)步的力量源泉。一年來我們端正學(xué)習(xí)態(tài)度，把提高自身素質(zhì)和加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能。深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，并貫徹落實(shí)在實(shí)際工作中，增強(qiáng)自律意識(shí)，按照“八榮八恥”的要求，樹立正確的社會(huì)主義忍辱觀，關(guān)注各級(jí)政府政治經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，領(lǐng)悟會(huì)議精神，為我站的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

二、政策規(guī)章聯(lián)系工作實(shí)際、格盡職守。

工作中愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，按時(shí)按質(zhì)量完成本職工作，擺正自身的位置服從領(lǐng)導(dǎo)、服從安排，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，力求精益求精。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》歸集相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，精準(zhǔn)入賬，嚴(yán)格審核票據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)

報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)對(duì)不真實(shí)、不合格、不合法的原始憑證堅(jiān)持不予報(bào)銷，保證了會(huì)計(jì)憑證的規(guī)范合理，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用。

三、加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)于律己。

這一年里，我們嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律。不以工作上的方便謀取己利，時(shí)時(shí)以《會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》衡量自己、約束自己，做清正廉潔、艱苦奮斗的表率，發(fā)揚(yáng)好高尚的道德風(fēng)格，以最純潔的良心支配道德行為、以勤勉的工作作風(fēng)和高度敬業(yè)的工作態(tài)度干好本職工作。

四、工作中存在的問題。

學(xué)習(xí)政策理論不夠深入，有時(shí)不能很好地站在高度，分析問題、解決問題。不能把規(guī)章更好的結(jié)合實(shí)際，工作中缺乏一定的靈活性。

五、今后努力方向。

在新的一年里，我們將深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)，做到勤學(xué)精學(xué)。加強(qiáng)理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，不斷進(jìn)取。用科學(xué)的理論知識(shí)武裝自己，用科學(xué)的發(fā)展觀來分析問題解決問題。一如既往的遵守各種規(guī)章制度，繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。增強(qiáng)工作的預(yù)測(cè)性、創(chuàng)新性、有效性，用正確的人身觀和價(jià)值觀鼓舞自己，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

財(cái)務(wù)室半年總結(jié)報(bào)告5在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)科以年初制定的工作責(zé)任目標(biāo)為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在國土資源管理工作中的作用，以服務(wù)保障、監(jiān)督管理為重點(diǎn)，順利地完成了上半年各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)將工作情況及下一步工作打算匯報(bào)如下：

一、依法組織收入，確保各項(xiàng)收費(fèi)應(yīng)收盡收

在“依法行政，依法理財(cái)”的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行國土資源管理部門的各項(xiàng)收費(fèi)政策，完成既定的收費(fèi)目標(biāo)，有力支持了本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)也為國土資源事業(yè)的健康發(fā)展提供了資金保障。

二、認(rèn)真執(zhí)行部門預(yù)算，進(jìn)一步加大部門預(yù)算的制約力

今年根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真編制了財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)把收支關(guān)，做到有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行國庫集中支付、政府采購、公務(wù)卡報(bào)銷、大額支付上會(huì)集體決策等相關(guān)財(cái)務(wù)制度。加強(qiáng)分析和測(cè)算，結(jié)合本單位工作開展進(jìn)度情況，按月報(bào)送用款計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目資金財(cái)政批復(fù)晚的情況，積極向上爭(zhēng)取資金的同時(shí)，合理科學(xué)安排支出，既達(dá)到財(cái)政規(guī)定直接支付比例，又保證了項(xiàng)目資金及業(yè)務(wù)費(fèi)用的正常開支，為分局各項(xiàng)工作順利開展提供經(jīng)費(fèi)保障基礎(chǔ)上，也為本年度決算工作奠定基礎(chǔ)。認(rèn)真審核，保證合理、節(jié)約、有效地安排使用資金，全面提高了資金的使用效率，確保了國土資源工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、完成了20____年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制工作。根據(jù)市財(cái)政局通知要求，本著實(shí)事求是的原則，完成了20____年的部門決算的編報(bào)，為局領(lǐng)導(dǎo)提供了2016年收入支出的真實(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

四、按照市財(cái)政局要求認(rèn)真做好了本單位20____年預(yù)算公開的相關(guān)工作。根據(jù)市財(cái)政局及市局的安排和要求，完成了20____年預(yù)算公開及“三公”經(jīng)費(fèi)公開情況。

五、同各業(yè)務(wù)科室做好配合，配合土地儲(chǔ)備中心完成土地出讓金征繳工作;配合土地整理中心完成20____年度牛角村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目決算評(píng)審工作，確保國土工作的有序開展。。

六、積極做好20____年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)表和產(chǎn)權(quán)登記工作，按時(shí)完成單位資產(chǎn)報(bào)表網(wǎng)上編制、審核及報(bào)送工作。

七、按照市財(cái)政局市級(jí)行政事業(yè)單位銀行賬戶規(guī)范工作的要求，規(guī)范銀行賬戶管理，積極做好銀行賬戶清理工作。

八、按時(shí)完成上半年的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格審核日常職工報(bào)銷原始憑證，加強(qiáng)對(duì)往來款的管理。按時(shí)完成賬務(wù)錄入，定期向上級(jí)部門和局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。

下一步工作打算

一、積極配合市財(cái)政局做好20____年度政府非稅收入征繳、財(cái)政票據(jù)管理和經(jīng)費(fèi)收支檢查工作。

二、積極配合完成黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，本著量入為出、收支平衡、略有節(jié)余、勤儉辦事的原則，為做好年終財(cái)務(wù)決算打好基礎(chǔ)。按照市財(cái)政局及市局要求，認(rèn)真執(zhí)行國庫集中支付、政府采購、公務(wù)卡報(bào)銷制度等相關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行20____年度部門預(yù)算，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，努力做好機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的開源節(jié)流的同時(shí)為分局各項(xiàng)國土資源工作順利開展提供資金保障。

四、按照上級(jí)要求結(jié)合我局實(shí)際，嚴(yán)格按照20____年預(yù)算批復(fù)，進(jìn)一步做好20____年政府采購相關(guān)工作。