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[關(guān)鍵詞]大學(xué)依托型農(nóng)業(yè)推廣；農(nóng)民培訓(xùn)；模式

[中圖分類號]G725.83 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432(2008)52-0115-02

近年來，西北農(nóng)林科技大學(xué)探索、建立了以大學(xué)為依托的新型農(nóng)業(yè)推廣模式。農(nóng)民培訓(xùn)是農(nóng)業(yè)推廣的重要組成部分，在農(nóng)業(yè)推廣各個環(huán)節(jié)中處于核心地位。當(dāng)前大學(xué)依托型農(nóng)業(yè)推廣工作中的農(nóng)民培訓(xùn)也取得了很大成效。但是也存在一些問題，影響了培訓(xùn)效果。鑒于此，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前大學(xué)依托型農(nóng)業(yè)推廣中農(nóng)民培訓(xùn)的實踐經(jīng)驗，總結(jié)一些大學(xué)依托型農(nóng)業(yè)推廣下農(nóng)民培訓(xùn)的具體模式，為農(nóng)業(yè)推廣中農(nóng)民培訓(xùn)提供若干現(xiàn)實的、行之有效的固定模式，以提高農(nóng)民培訓(xùn)的效果。

1 農(nóng)村基層干部培訓(xùn)模式

1.1 培訓(xùn)對象

農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)對象，是有一定文化基礎(chǔ)的村黨支部書記、村主任等基層干部。

1.2 培訓(xùn)目標(biāo)

幫助基層干部準(zhǔn)確把握新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)涵與總體目標(biāo)要求，初步掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市場與鄉(xiāng)村治理等基本知識，強化其開放意識、市場意識、創(chuàng)業(yè)意識和競爭意識，使他們成為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的組織者、實踐者、推動者和帶頭人。

1.3 實施主體

農(nóng)村基層干部培訓(xùn)的實施主體以農(nóng)業(yè)院校的教師為主，也可以從政府相關(guān)部門選擇一些了解農(nóng)村實際、熟悉農(nóng)民狀況的人員擔(dān)任老師。另外，一些優(yōu)秀的農(nóng)村基層干部也可以現(xiàn)身說法，傳授經(jīng)驗。

1.4 培訓(xùn)內(nèi)容

在編寫教材之前，首先進行調(diào)查研究，了解村干部和廣大的農(nóng)民的需求，針對他們的實際情況新編教材。教材力求切合實際，內(nèi)容涉及鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃、鄉(xiāng)村治理、計算機信息應(yīng)用技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品市場營銷等。

1.5 培訓(xùn)方式

在培訓(xùn)方式與方法上，農(nóng)村基層干部培訓(xùn)采取課堂教學(xué)、實踐教學(xué)、互動討論、村官論壇“四位一體”方式進 行。課堂教學(xué)中堅持互動式教學(xué)，保證每堂課都有一定的交流研討時間。理論課之后穿插現(xiàn)場教學(xué)。舉辦“村干論壇”，先進村黨支部書記、村委會主任現(xiàn)身說法，與參加培訓(xùn)的村干部分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。另外，建立“訓(xùn)后服務(wù)”機制，建立村官個人資料及所在村子的基本情況、產(chǎn)業(yè)特點的信息庫。學(xué)校開通了訓(xùn)后跟蹤服務(wù)熱線電話，實現(xiàn)專家、基地、政府和村干部之間的互聯(lián)互通。

2 農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)模式

2.1 培訓(xùn)對象

農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)對象包括縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)部門的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)示范戶和一些鄉(xiāng)土人才。

2.2 培訓(xùn)目標(biāo)

幫助培訓(xùn)對象成為農(nóng)業(yè)推廣和農(nóng)民培訓(xùn)工作的骨干力量，并帶動一般農(nóng)戶接受新觀念，采用新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進大學(xué)依托型農(nóng)業(yè)推廣工作的持續(xù)、健康發(fā)展。

2.3 培訓(xùn)層次

農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)層次為學(xué)歷教育。對于參加培訓(xùn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，要求其獲得成人大專學(xué)歷。專業(yè)戶和鄉(xiāng)土人才以獲得各類“職業(yè)資格證書”為主，有條件的也可以幫助他們獲得中?；蛘叽髮W(xué)歷。

2.4 實施主體

農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)的實施主體是學(xué)校成人教育機構(gòu)和分布各地的試驗站、示范基地等野外工作平臺。

2.5 培訓(xùn)內(nèi)容

主要課程設(shè)置有：①基礎(chǔ)文化知識；②傳播基礎(chǔ)理論課程；③人文素質(zhì)教育；④職業(yè)專項技術(shù)、技能課程；⑤體育與健康課程。

2.6 培訓(xùn)方式

由于農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)有不同的培訓(xùn)層次，因此，這種培訓(xùn)適宜采用多種方式相結(jié)合的方法展開工作。對于學(xué)歷教育和證書培訓(xùn)，主要采用課堂講授、現(xiàn)場觀摩實習(xí)、互動交流與討論等方法來進行。

3 農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)模式

3.1 培訓(xùn)對象

年齡在20歲以上，具有初中以上文化水平，長期工作在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線的普通農(nóng)民。

3.2 培訓(xùn)目標(biāo)

通過對農(nóng)民進行培訓(xùn)，使他們比較系統(tǒng)、全面地掌握該項技術(shù)的各個環(huán)節(jié)，完成培訓(xùn)后夠能將所學(xué)到的科技知識運用到生產(chǎn)實踐中，增加農(nóng)戶的經(jīng)濟收入。

3.3 實施主體

實施機構(gòu)主要是學(xué)校示范基地、試驗站以及當(dāng)?shù)卣霓r(nóng)業(yè)推廣部門。試驗站、示范基地利用自身的教室、實習(xí)基地以及其他必要的硬件條件可以很好地完成培訓(xùn)工作。當(dāng)?shù)卣械霓r(nóng)業(yè)推廣網(wǎng)絡(luò)比較完善、健全，也可以加以充分利用。

3.4 培訓(xùn)內(nèi)容

農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)的專業(yè)可以根據(jù)各地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來確定。例如，在白水以蘋果生產(chǎn)、管理技術(shù)為主要內(nèi)容，在閻良主要進行甜瓜種植技術(shù)培訓(xùn)，在眉縣進行獼猴桃栽培技術(shù)培訓(xùn)，在山陽則以板栗、核桃種植技術(shù)為主。

3.5 培訓(xùn)方式

農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)在培訓(xùn)方式和方法上更加多樣化，集中面授、下鄉(xiāng)入戶、遠程多媒體教學(xué)、現(xiàn)場觀摩實習(xí)等各種方式相互結(jié)合，從而可以保證培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

4 創(chuàng)業(yè)培植培訓(xùn)模式

4.1 培訓(xùn)對象

具有初中以上文化程度，長期從事農(nóng)業(yè)或者相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，有一定的市場意識，有強烈的創(chuàng)業(yè)意愿，有創(chuàng)業(yè)基本條件的外出務(wù)工返鄉(xiāng)青年、種養(yǎng)和農(nóng)機大戶、合作組織帶頭人、農(nóng)村服務(wù)企業(yè)負責(zé)人，也可以選擇部分沒有就業(yè)的農(nóng)村大、中專畢業(yè)生。

4.2 培訓(xùn)目標(biāo)

通過創(chuàng)業(yè)培植，使受培訓(xùn)農(nóng)民成長為農(nóng)業(yè)規(guī)?；蛯I(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和農(nóng)民企業(yè)家。

4.3 實施主體

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培植模式的實施機構(gòu)仍然是學(xué)校的試驗站、示范基地等野外工作平臺以及當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)推廣部門。但是這種模式的培訓(xùn)師資需要更多的經(jīng)營、管理專業(yè)的教師，如市場學(xué)、銷售學(xué)、會計學(xué)以及法律、工商、稅務(wù)等。

4.4 培訓(xùn)內(nèi)容

①專業(yè)技能培訓(xùn)，如農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、貯運、管理等方面的知識；②創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)的培訓(xùn)，如創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)新意識、市場意識、風(fēng)險意識、創(chuàng)業(yè)能力等；③創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識和能力培訓(xùn)；④創(chuàng)業(yè)過程的指導(dǎo)。

4.5 培訓(xùn)方式

創(chuàng)業(yè)培植模式的培訓(xùn)方式靈活多樣，以短期的非正式的培訓(xùn)為主，注重理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，主要以課堂講授與實踐教學(xué)等方式相互結(jié)合、互為補充。

5 農(nóng)民綜合素質(zhì)提高培訓(xùn)模式

5.1 培訓(xùn)對象

農(nóng)民綜合素質(zhì)培訓(xùn)面向普通農(nóng)民，但是要求培訓(xùn)對象具有一定的文化水平。

5.2 培訓(xùn)目標(biāo)

使培訓(xùn)對象了解國家的政策法規(guī)，提高思想道德水平，培養(yǎng)健康的生活方式，培育現(xiàn)代觀念，從而提升培訓(xùn)對象的綜合素質(zhì)特別是思想素質(zhì)，促進良好社會風(fēng)氣的形成，提高農(nóng)村社區(qū)精神文明水平。

5.3 實施主體

農(nóng)民綜合素質(zhì)培訓(xùn)的實施機構(gòu)以學(xué)校為主，政府也負責(zé)部分培訓(xùn)任務(wù)，但主要為培訓(xùn)提供必要的幫助和協(xié)調(diào)工作。

在培訓(xùn)師資的選擇上，通過培訓(xùn)需要和教師的參與意愿相結(jié)合，從農(nóng)業(yè)院校的文、法等相關(guān)學(xué)科中選擇培訓(xùn)教師。

5.4 培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、政策法規(guī)知識、法律知識、思想道德知識和健康、衛(wèi)生知識。

5.5 培訓(xùn)方式

以課堂教學(xué)為主。培訓(xùn)地點在學(xué)校試驗站、示范基地的培訓(xùn)教室以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村里的文化活動場所。課堂教學(xué)中充分利用多媒體等先進教學(xué)手段，除了教師講授外，還可以采取師生互動、交流討論、案例教學(xué)等多種形式展開。

參考文獻：

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一、“三優(yōu)化”，把基層工商所建成拴住人心的聚寶盆

基層條件很有限，基層工作很辛苦，許多干部想盡辦法往機關(guān)擠。針對這種情況，在“三為三聯(lián)”活動中，我局黨組把加強基層工商所建設(shè)擺到了突出的位置，做到“三優(yōu)化”：

(一)優(yōu)化工作生活環(huán)境，讓基層于部安心

開展“三為三聯(lián)”活動以來，我局先后投資800多萬元，新建6個基層所，維修改造32個所，所所建起了“一條龍”服務(wù)的辦事大廳和“五小”(小食堂、小澡堂、小活動室、小閱覽室、小休息室)，所所配備了執(zhí)法用車和電腦，并實現(xiàn)了省、市、縣、所四級聯(lián)網(wǎng)。為培養(yǎng)基層干部嚴(yán)謹?shù)墓ぷ?、生活作風(fēng)，積極推行半軍事化管理，從辦公桌椅到床上用品、洗漱用具，都統(tǒng)一配備；從掛牌上崗到文明用語，都統(tǒng)一規(guī)范。如今，基層所成了基層干部溫馨的家，想往機關(guān)調(diào)的少了，過去動不動扯皮的現(xiàn)象沒有了，基層所成了人人向往的“香餑餑”。

(二)優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，讓基層干部順心

過去，基層執(zhí)法阻力大，基層干部動不動就撂挑子。通過聯(lián)系制度，我局努力當(dāng)好他們的堅強后盾，積極為他們排憂解難。一是加強外部協(xié)調(diào)。市局和各縣市局都召開了工商工作匯報會，積極爭取地方黨委政府的支持；全市系統(tǒng)從社會各界聘請了300多名行風(fēng)監(jiān)督員，虛心聽取他們的意見和建議。同時加大輿論宣傳的力度，在《婁底日報》、婁底電視臺等地方媒體上開辟“紅盾風(fēng)采”專欄，增強社會對工商的認同感。各基層工商所也千方百計加大協(xié)調(diào)力度。如新化縣工商局梅苑工商所充分發(fā)揮“一毛錢效應(yīng)”，每逢節(jié)日、生日給每個企業(yè)主發(fā)一條信息表示慰問，拉近與監(jiān)管對象的距離。二是加強執(zhí)法監(jiān)督。每個基層所都配備紀(jì)檢監(jiān)察員和法制員，對干部的執(zhí)法行為監(jiān)督進行。市局成立專門的執(zhí)法督察大隊，經(jīng)常深入基層所督促檢查。這樣，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層執(zhí)法中存在的問題，大大提高了執(zhí)法效能。三是加強制度建設(shè)。先后建立了基層工商所首問責(zé)任制、執(zhí)法辦案和違法(過錯)責(zé)任追究暫行規(guī)定、形象制度、考勤制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、內(nèi)務(wù)管理制度、財務(wù)管理制度等16項制度，堅持以制度管人，做到制度面前人人平等。

(三)優(yōu)化成才環(huán)境，讓基層干部有信心

基層干部渴望成才、渴望發(fā)展。對此，我局積極創(chuàng)造條件，讓真正作出了貢獻的干部嘗到甜頭。一是設(shè)立局長獎勵基金，凡是通過努力拿到了大專、本科、研究生文憑的，分別給予獎勵；二是在提拔晉級上向基層所長傾斜，先后有12位所長走上了縣市級局領(lǐng)導(dǎo)崗位：三是以活動凝聚人，每年舉辦一次大型文化活動，(紅盾歌手賽、紅盾自創(chuàng)詩歌朗誦比賽、紅盾風(fēng)采展示等)，激發(fā)了基層的活力，凝聚了基層的力量，基層工商所成了廣大干部深深熱愛著的和諧樂園。

二、“四提升”，把基層工商所建成干部成長的加油站

基層干部素質(zhì)的高低，直接影響到執(zhí)法效能、工商形象。因此，我們在推行聯(lián)系基層制度時，針對基層干部“先天不足”的問題，強化教育培訓(xùn)，使干部素質(zhì)有了質(zhì)的提升。全市系統(tǒng)每年查辦一般程序案件都在3000件以上，但沒有行政敗訴案件。

一是全面提升基層干部業(yè)務(wù)水平。近三年來，每年投入70多萬元用于干部培訓(xùn)，堅持缺什么補什么，先后舉辦了計算機、英語、財務(wù)、執(zhí)法辦案、注冊登記、商標(biāo)廣告等各類培訓(xùn)班58期，培訓(xùn)干部6000多人次，有的身兼數(shù)職的基層所專干參加了多次培訓(xùn)。與此同時，我們把每周五下午列為“法定”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，以局、所為單位組織學(xué)習(xí)，要求人人當(dāng)老師，輪流上臺講課，許多干部成了多面手、執(zhí)法能手。

二是全面提升基層干部的道德水準(zhǔn)。基層干部是“常在河邊走的人”，加強對他們的政治思想教育，使他們樹立正確的榮辱觀非常必要。為此，我們從正反兩方面開展教育，邀請檢察院、講師團、大學(xué)教授舉辦專題講座，教育大家牢固樹立正確的人生觀、價值觀：舉行先進事跡巡回報告活動，教育大家忠于職守，愛崗敬業(yè)，向身邊的典型看齊；通過觀看警示片、參觀勞教所等方法，常敲警鐘。特別是開展社會主義榮辱觀教育以來，市局領(lǐng)導(dǎo)分頭下到每個縣市局進行專題輔導(dǎo)，深化教育效果。各基層工商所也根據(jù)各自的特點，采取一些行之有效的教育方法。冷水江市工商局江北路工商所，針對所員較多、轄區(qū)較廣的特點，創(chuàng)造性地開展“六個一”的廉政教育，即每年正月初八(新年上班第一天)舉行一次廉政宣誓、印制一本廉政警言錄、制作一個廉政警示牌、每逢春節(jié)發(fā)一條廉政短信、每年評選一名廉內(nèi)助、出臺一個監(jiān)管對象與工商干部相互監(jiān)督制度，效果很好。

三是全面提升基層干部的精神境界。精神是一個人干好工作的支柱。身處執(zhí)法一線的干部更需要一種強有力的精神來支撐。對此，我們堅持以制度管人，通過一系列的舉措來提升干部的境界。加大崗位交流力度，做到流水不腐；經(jīng)常走訪企業(yè)和個體工商戶，對案件當(dāng)事人進行回訪；設(shè)立扎根邊遠山區(qū)獎，弘揚無私奉獻精神；開設(shè)“一分鐘局長熱線”，要求每個基層所長每個月給局長打一次電話，匯報工作；積極開展“五好工商所”創(chuàng)建活動，使大家有一個共同的評價體系。所有這些，讓基層干部感到既有壓力也有動力，能夠自覺規(guī)范自己的行為，自覺提高自身的素質(zhì)，自覺維護工商形象。

四是全面提升基層干部的服務(wù)意識。聯(lián)系基層、服務(wù)基層，終極目的是增強基層的“造血”功能，使之更好地為地方經(jīng)濟建設(shè)作貢獻。因此，我們在“三為三聯(lián)”活動中，突出服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)這個重點，徹底改變了基層過去重收費、輕監(jiān)管，重辦案、輕服務(wù)的思想，許多基層工商所成了服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。2005年5月26日，冷水江市中天化工有限公司的產(chǎn)品在鄰近市受到限制競爭。所在地工商所得知情況后，迅速向市、縣兩級工商局和地方政府作了匯報，并及時派人去與鄰近市協(xié)商，對方最終取消了限制競爭條款，僅此一項就為中天公司增加銷售收入100多萬元。2005年8月，雙峰縣花門鎮(zhèn)從浙江引進一家注冊資本500萬元的私營企業(yè)，企業(yè)主要求作改制企業(yè)注冊?；ㄩT工商所急地方政府之所急，在法律許可的情況下，迅速為該企業(yè)辦理了登記手續(xù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，在開展“三為三聯(lián)”活動中，54個基層所為地方辦實事635件，累計處理消費者投訴5000多件，工商干部成了地方政府的“紅人”、老百姓的貼心人。

三、“五創(chuàng)新”，把基層工商所建成執(zhí)法監(jiān)管的試驗田

在“三為三聯(lián)”活動中，我們積極鼓勵基層開拓創(chuàng)新，積極為基層創(chuàng)新創(chuàng)造條件，基層所成了執(zhí)法監(jiān)管的試驗田，實現(xiàn)了傳統(tǒng)監(jiān)管方式向現(xiàn)代監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，取得了明顯成效。

一是創(chuàng)新評價機制。按照科學(xué)政績觀的要求，開設(shè)創(chuàng)新獎、偵破大案獎，評選“理財能手”、“辦案能手”、“監(jiān)管能手”、“服務(wù)能手”、“維權(quán)能手”等十大能手；對基層工商所進行考核評比，著重看依法行政、執(zhí)法監(jiān)管、維權(quán)服務(wù)、隊伍建設(shè)做得怎么樣，促進基層所比學(xué)趕幫超、齊頭并進。

二是創(chuàng)新保障機制。在開展“三為三聯(lián)”中，局黨組定期研究基層建設(shè)問題，安排專門經(jīng)費用于基層建設(shè)和基層干部外出學(xué)習(xí)，真正把財力投到基層建設(shè)上。

三是創(chuàng)新監(jiān)管機制。鼓勵監(jiān)管創(chuàng)新是落實“三為三聯(lián)”制度的核心。只要哪個所取得了經(jīng)驗，我局黨組就積極推廣。近年來，相繼總結(jié)推廣了婁星分局洞新工商所“陽光收費”的經(jīng)驗、恩口工商所半軍事化管理的經(jīng)驗，總結(jié)推廣了婁星分局長青工商所對個體工商戶實行分類登記、分類指導(dǎo)、分類監(jiān)管的“三分法”監(jiān)管模式，冷水江市工商局金竹山工商所建立農(nóng)村三級維權(quán)網(wǎng)絡(luò)的典型做法以及漣源市工商局光明山工商所工商監(jiān)管、企業(yè)自律、社會維權(quán)的流通領(lǐng)域商品質(zhì)量“三位一體”監(jiān)管模式。

篇3

關(guān)鍵詞：教育培訓(xùn) 縣氣象局局長 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)觀 教學(xué)方式 綜合素質(zhì)

一、培訓(xùn)方式研究的現(xiàn)實需要

作為我國氣象史上規(guī)模最大、持續(xù)時間最長、受訓(xùn)人員最多、培訓(xùn)力度最大的一次基層干部培訓(xùn)，全國氣象部門縣局長綜合素質(zhì)輪訓(xùn)按照“集中組織、分散實施”的原則，由中國氣象局培訓(xùn)中心牽頭組織湖南、四川、河北、安徽、湖北、新疆的6個省級氣象培訓(xùn)中心共同開展了縣局長輪訓(xùn)工作。截至去年11月，累計培訓(xùn)縣局長近1600人，完成近70%的縣局長輪訓(xùn)。在這兩年的全國氣象部門縣局長綜合素質(zhì)輪訓(xùn)過程中，各省級氣象培訓(xùn)中心不斷總結(jié)、不斷改進自身教學(xué)管理和服務(wù)理念，為更好地完成培訓(xùn)任務(wù)，與時俱進，勇于探索。

《干部教育培訓(xùn)工作條例》把以人為本、按需施教列為干訓(xùn)工作的首要原則。這就要求我們遵循干部成長規(guī)律，關(guān)注學(xué)員特點以及他們的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動力和活力。目前，全國氣象部門縣局長干部隊伍呈現(xiàn)以下特點：知識化和專業(yè)化程度較高，具有較高的政策理論水平；工作經(jīng)驗豐富，分析和解決問題能力相對較強，但相互交流比較少，特別是跨省之間兄弟縣氣象局局長之間交流更少。他們一般不會盲從教科書的見解和教師的看法。因而，這就需要我們從實際出發(fā)，改變“一言堂”、“滿堂灌”的培訓(xùn)方法，尋找適合縣氣象局局長教育培訓(xùn)的方式方法，從而提高培訓(xùn)的針對性和實效性。

二、培訓(xùn)方式研究的理論依據(jù)

建構(gòu)主義學(xué)習(xí)觀、kolb經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈以及班杜拉的“三元交互決定論”為干訓(xùn)工作教學(xué)方式的改進，從社會學(xué)、心理學(xué)以及教育學(xué)等方面提供了理論依據(jù)。

1、建構(gòu)主義學(xué)習(xí)觀

建構(gòu)主義(constructivism)是在行為主義心理學(xué)和認知心理學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其最早提出者可追溯至瑞士的皮亞杰(JPiaget)。建構(gòu)主義理論強調(diào)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性地位，學(xué)生不是外部刺激的被動接受者和知識的灌輸對象，而是刺激信息加工的主體和知識意義的主動構(gòu)建者。教師不應(yīng)是知識的傳授者、灌輸者，而應(yīng)是學(xué)生主動建構(gòu)意義的幫助者、促進者。

2、KoIb經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈

美國學(xué)者DavidAKolb經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)成人整個學(xué)習(xí)過程是由四個適應(yīng)性學(xué)習(xí)階段構(gòu)成的環(huán)形結(jié)構(gòu)，包括具體經(jīng)驗，反思性觀察，抽象概念化，主動實踐。學(xué)習(xí)循環(huán)圈說明成人學(xué)習(xí)是一種自導(dǎo)性、自主性、主動性的學(xué)習(xí)。

3、班杜拉的“三元交互決定論”

著名心理學(xué)家艾伯特班杜拉(AlbertBandrua)“三元交互決定論”，把影響人心理技能的因素分為三類：環(huán)境因素、行為因素和人的因素。班杜拉認為：這三者之間，每二者都具有雙向的相互決定關(guān)系，從而構(gòu)成個體機能活動的三元交互決定系統(tǒng)，任何一個人的機能活動的現(xiàn)實表現(xiàn)都是其三元交互系統(tǒng)諸因素交互作用的歷史產(chǎn)物。根據(jù)這一結(jié)論，在教學(xué)中，如果師生、教學(xué)行為、教學(xué)環(huán)境這三個因素之間能夠開啟一種互動式的活動機制，那么教學(xué)就會起到促進人心理機制發(fā)展的作用，學(xué)生的能力和情感態(tài)度就會因此而得到發(fā)展。

學(xué)的規(guī)律是教的出發(fā)點，學(xué)員學(xué)習(xí)的這些基本認知特點要求我們建立以學(xué)員為主體、教師為主導(dǎo)的干部教育培訓(xùn)方式，增進教師與學(xué)員間的交流與互動，從而達到提高學(xué)員能力的目的。

三、輪訓(xùn)方式的實踐探索

全國氣象部門縣局長綜合素質(zhì)輪訓(xùn)是中國氣象局推進基層氣象工作的重要舉措，是貫徹落實中央關(guān)于開展新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部、努力建設(shè)高素質(zhì)縣局長隊伍的必然要求，是當(dāng)前形勢下貫徹落實好中央人才工作會議精神的具體體現(xiàn)。各省級氣象培訓(xùn)中心如何深入領(lǐng)會精神，把培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)推陳出新、不斷完善，值得認真推敲。

1、課程設(shè)置

通過不斷完善教學(xué)課程設(shè)計，目前全國氣象部門縣局長綜合素質(zhì)輪訓(xùn)班已經(jīng)形成了以“入學(xué)教育”、“理論學(xué)習(xí)”、“管理與業(yè)務(wù)系列講座”、“體驗式教學(xué)”四個模塊為核心的課程結(jié)構(gòu)體系。從教學(xué)實施效果看，培訓(xùn)內(nèi)容既有高屋建瓴的宏觀視野，又有切實可用的應(yīng)對方略；既有深刻精辟的思想見解，又有前沿實用的理論和信息。以湖南省氣象培訓(xùn)中心為例，該中心在七期的全國氣象部門縣局長綜合素質(zhì)輪訓(xùn)中，邀請了以中國工程院袁隆平院士、中國氣象局許小峰副局長、中國氣象局原局長溫克剛為代表的高級授課教師團隊。學(xué)員普遍對授課教師和教學(xué)課程設(shè)計給予高度肯定。湖南省氣象培訓(xùn)中心在組織管理、計劃執(zhí)行、教材講義、師資配備、學(xué)員考核等環(huán)節(jié)狠下功夫，力求把工作做到讓全體參訓(xùn)學(xué)員滿意、讓中國氣象局培訓(xùn)中心滿意。

在管理與業(yè)務(wù)系列講座教學(xué)中，把相對固定授課內(nèi)容與干部培訓(xùn)的要求和特點、需要，及時將黨的理論創(chuàng)新成果及中國氣象事業(yè)發(fā)展的最新理念作為教學(xué)重點，融入到培訓(xùn)內(nèi)容中去。為了使縣局長培訓(xùn)更具有針對性，滿足來自不同地域?qū)W員的個性化需求，根據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)需求反饋中的要求，還在培訓(xùn)班嘗試開展討論式教學(xué)，為來自全國不同地域的縣局長建立好討論交流的平臺，得到了學(xué)員們的廣泛肯定。

由此，我們提出建立“2+4+1”的培訓(xùn)教學(xué)課程結(jié)構(gòu)體系：2是前期兩項教育，“入學(xué)教育”和“形勢教育”； 4 為四個單元，即“現(xiàn)代氣象業(yè)務(wù)體系”、 “基層公共氣象服務(wù)與社會管理”、 “黨性修養(yǎng)和基層管理”和“區(qū)域特色講座”四個課程單元；以及1個體驗式教學(xué)環(huán)節(jié)。

2、教學(xué)方式

①研究式學(xué)習(xí)。我們嘗試在培訓(xùn)中開展更加深入的研究式學(xué)習(xí)活動。學(xué)員可事先就自己工作范圍中的難點、熱點問題選定研究課題，在自己所在地區(qū)和單位進行調(diào)研，掌握第一手資料，然后在培訓(xùn)期間集中時間和精力，完成課題研究；也可以幾個學(xué)員選定一個課題，大家分工合作，共同完成。學(xué)員自主提出研究課題，自愿結(jié)成課題小組，自覺收集整理資料，自由進行課題討論，積極主動開發(fā)研究資源，自己動手形成課題報告等。通過以重大問題形成相應(yīng)課題報告為牽引，使學(xué)員成為學(xué)習(xí)的主體和研究的主體。聯(lián)系工作實際和思想實際，深入思考問題，清理思想認識，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，從而提高認識問題和解決問題的能力，務(wù)求學(xué)習(xí)的實效。這樣的培訓(xùn)，既鍛煉了學(xué)員開展調(diào)研、研究解決問題的能力，又能有實際的研究成果。同時，在研究的過程中，學(xué)員自然會去學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，完全可以達到培訓(xùn)的目的。

②小組交流討論學(xué)習(xí)?？h局長培訓(xùn)班常采用了分組交流討論的學(xué)習(xí)形式。其主要流程包括：確定研討主題、分組討論、班級內(nèi)分組匯報、班級內(nèi)交流研討、總結(jié)點評。其中，分組討論是整個小組學(xué)習(xí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了使組員參與比較充分，小組的規(guī)模不能太大，否則可能會出現(xiàn)喜歡說話的人獨占小組活動時間，其它學(xué)員根本輪不上發(fā)言的情況。小組討論定要形成真正的討論局面，小組各成員共同就某些話題進行研討，發(fā)言內(nèi)容間有邏輯關(guān)聯(lián)，有思想的交鋒，而不是小組成員一個一個輪流發(fā)言，各說各的(而這正是我們現(xiàn)在組織討論的通病)。討論后要形成小組匯報，班級內(nèi)匯報，否則無法對前面的討論起到鞏固效果的作用。

③體驗式教學(xué)。氣象部門縣局長綜合素質(zhì)輪訓(xùn)體驗式教學(xué)就是通過讓縣局長領(lǐng)導(dǎo)干部在一個開放的環(huán)境中體驗樂趣，體驗“生活”、體驗過程，它是以現(xiàn)場作為課堂、以素材作為教材、以實踐者作為教師。在《全國氣象部門縣局長綜合素質(zhì)輪訓(xùn)教學(xué)計劃》中領(lǐng)導(dǎo)和專家的講授將中國局高層的戰(zhàn)略部署和發(fā)展思路等理論問題深入到了基礎(chǔ)氣象部門，而體驗式教學(xué)是如何將將中國局高層的戰(zhàn)略部署和發(fā)展思路與基層氣象工作密切聯(lián)系的一個重要環(huán)節(jié)。氣象部門縣局長綜合素質(zhì)輪訓(xùn)體驗式教學(xué)的特點：1、提高了基層氣象局長學(xué)習(xí)的主動性；2、提供了基層氣象局長學(xué)以致用的舞臺；3、觸及了基層氣象局長的內(nèi)心世界。同時，在做好氣象部門縣局長綜合素質(zhì)輪訓(xùn)體驗式教學(xué)的過程中要注意認真研究體驗式教學(xué)的三個關(guān)鍵要素：案例研究、實地調(diào)查和互動研討?！鞍咐芯俊本褪前衙恳粋€教學(xué)點上已經(jīng)發(fā)生的故事、正在發(fā)生的事件、未來將要發(fā)生的事情作為鮮活的案例呈現(xiàn)在氣象部門縣局長面前，供其思辨。“實地調(diào)查”就是讓氣象部門縣局長到現(xiàn)實世界的真實環(huán)境中去感受、去體驗、去調(diào)查，同時，也聆聽教師關(guān)于這種經(jīng)驗的介紹和講解，從而實現(xiàn)對事物的性質(zhì)、規(guī)律以及該事物與其他事物之間聯(lián)系的深刻理解。“互動研討”的形式促進學(xué)員辯證分析現(xiàn)場點講述的案例，需要學(xué)員在有準(zhǔn)備的情況下，通過有技巧的運用提問和交流提升現(xiàn)場教學(xué)的研究深度和教學(xué)效果。結(jié)合縣局長的實際情況和培訓(xùn)內(nèi)容的要求，組織開展以基層領(lǐng)導(dǎo)干部重溫入黨誓詞、增強黨性修養(yǎng)，學(xué)習(xí)氣象在社會主義新農(nóng)村中如何為三農(nóng)服務(wù)、如何為當(dāng)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展服務(wù)為目的參觀考察活動，參觀全國標(biāo)兵氣象臺站?！皻庀蟛块T縣局長綜合素質(zhì)輪訓(xùn)”體驗式教學(xué)復(fù)合了多種教學(xué)形式，具備不同教學(xué)形式帶來的優(yōu)點，使氣象部門縣局長們通過切身的體驗促進自己思想的解放，培養(yǎng)自己的高尚情感、創(chuàng)新精神和實踐能力。

全國氣象部門縣局長綜合素質(zhì)輪訓(xùn)是新時期氣象部門基層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的重要組成部分。在中國氣象局黨組高度重視下，在各教學(xué)點的共同努力下，在中國氣象局人事司及各地氣象局人事部門的支持和幫助下，氣象部門縣局長有了這樣一次難得的學(xué)習(xí)交流的機會。如何讓參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)中收獲更多？這對各教學(xué)點提出了更高要求。與時俱進，勇于探索，我們認真總結(jié)，繼續(xù)探索一條符合時代要求的新型基層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)之路。

參考文獻

[1]干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）［M］.教育出版社，2006-04

篇4

后備干部工作是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，以新觀念、新思維，不斷研究探索后備干部工作的新途徑、新方法，實施后備干部工作的創(chuàng)新，努力建立一支高素質(zhì)的后備干部隊伍，是關(guān)系黨和國家前途和命運的戰(zhàn)略任務(wù)。

一、公開篩選，創(chuàng)新后備干部產(chǎn)生方法

選好、選準(zhǔn)后備干部，把好入口關(guān)，是后備干部工作的基礎(chǔ)。要在堅持后備干部產(chǎn)生程序的前提下，不斷擴大推薦、篩選的公開化程度，廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，保證后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。一是強化民主意識，增強篩選的廣泛性。在調(diào)整充實后備干部隊伍時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)班子的實際狀況，對后備干部的年齡、文化、職務(wù)等按照有關(guān)規(guī)定，通過組織發(fā)文、張榜公布等形式，在本區(qū)域內(nèi)公開，把尺度交給群眾。同時設(shè)立推薦箱、推薦電話，并進行宣傳發(fā)動，動員組織廣大基層干部群眾開展推薦活動。通過廣泛的群眾參與，發(fā)現(xiàn)群眾基礎(chǔ)好、威信高、實績顯著的優(yōu)秀年輕干部。二是堅持公平擇優(yōu)，擴大篩選的競爭性。積極推進干部人事制度改革，在后備干部產(chǎn)生的過程中大力引入競爭，建立和完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機制，通過招考開展競爭，優(yōu)選人才。在公開條件的基礎(chǔ)上，采取個人報名、單位推薦、群眾舉薦、最終由組織部門審核把關(guān)的方法，確立參加后備干部競爭人選，通過筆試、面試、考核、考察的程序，全方位測定青年干部的綜合素質(zhì)和能力，發(fā)現(xiàn)和挑選后備干部。三是結(jié)合考評選優(yōu)，提高篩選的先進性。后備干部肩負著跨世紀(jì)的重任，先進性是最基本的要求。要把握各種時機，及時識別優(yōu)秀年輕干部，把他們充實到后備干部隊伍中來。第一，在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，特別是結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、屆中考察，及時把那些群眾公認、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部掌握起來。第二，在年度考核、階段性工作總結(jié)等過程中，充分利用民主測評和評先獎優(yōu)的成果，在先進個人、先進群體中，把工作實績突出的年輕干部挑選出來。第三，在抗洪搶險、抗災(zāi)救災(zāi)、重點工程等重大斗爭和完成急難險重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并從中挑選后備干部。

二、注重實效，創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)模式

加強對后備干部的培養(yǎng)教育，是建立高素質(zhì)后備干部隊伍的根本保障。要通過理論培訓(xùn)和實踐鍛煉模式的不斷創(chuàng)新，注重工作的實效性，使后備干部增強黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)、戰(zhàn)略思維和實際工作能力。在政治理論和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)上：一是辦班培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合。堅持有計劃、有重點地舉辦好各級各類后備干部培訓(xùn)班。同時，把科級領(lǐng)導(dǎo)干部在職自學(xué)活動向后備干部延伸。每年制訂學(xué)習(xí)書目，每季規(guī)定學(xué)習(xí)篇目，每月排列學(xué)習(xí)重點，使后備干部有計劃、有重點，并能深入系統(tǒng)地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使應(yīng)急性培訓(xùn)和系統(tǒng)性學(xué)習(xí)相統(tǒng)一。二是走出去與請進來相結(jié)合。堅持在大專院校、發(fā)達地區(qū)開設(shè)培訓(xùn)基地，組織后備干部外出培訓(xùn)。同時聘外地、外籍專家教授到本地講學(xué)，通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使后備干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識和市場經(jīng)濟理論，提高思維層次，拓寬知識面。三是重點講座與理論考核相結(jié)合。堅持對新理論、新思想和重點內(nèi)容實施講座輔導(dǎo)。同時，組織后備干部進行基礎(chǔ)理論和基本知識的考查，通過述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)，不斷夯實后備干部的理論功底，推動理論學(xué)習(xí)的深入。在實踐鍛煉上：一是上崗鍛煉與輪崗鍛煉相結(jié)合。在繼續(xù)組織后備干部開展下基層掛職鍛煉的同時，依托干部人事制度改革，在競爭上崗中重點組織后備干部參與各種崗位的競爭活動，并在同等條件下優(yōu)先錄用，把后備干部推上崗位進行實崗鍛煉，明確責(zé)權(quán)，嚴(yán)格考核。在輪崗交流中，以后備干部為重點，最大限度地使后備干部從事多部門、多崗位鍛煉，增強全局工作意識，提高綜合工作能力。二是艱苦環(huán)境鍛煉和重點任務(wù)鍛煉相結(jié)合。有計劃有重點地把后備干部放到條件艱難困苦的環(huán)境中磨煉意志，在遇有抗洪搶險、重點工程等急、難、險、重點工作中，挑選后備干部擔(dān)當(dāng)主角，通過突發(fā)事件的考驗和重大事件的錘煉，使后備干部增強斗志，提高決策水平和統(tǒng)攬能力。

三、強化監(jiān)督，創(chuàng)新后備干部管理手段

培養(yǎng)是保障，管理是關(guān)鍵。要通過完善和強化各種監(jiān)督措施，堅持不懈地抓好后備干部的管理，促進隊伍的健康成長。一是推行后備干部公示制。通過多種渠道，把后備干部向基層、向群眾、向社會公開，并采取多種形式充分聽取基層干群意見，實施廣泛的民主監(jiān)督，及時掌握后備干部在工作、生活方面的表現(xiàn)，特別是8小時以外的社會交往等情況。對群眾反映較差，經(jīng)調(diào)查核實，確有問題，不適合繼續(xù)培養(yǎng)的調(diào)出后備干部隊伍。二是推行工作評議制。根據(jù)后備干部的工作職責(zé)和所擔(dān)負的階段性任務(wù)，有計劃地組織他們每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進行工作回報和述職，開展民主講評和評議，強化后備干部進取意識，增強自我培養(yǎng)的壓力和動力，提高工作水平。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，比較后備干部各個時期的工作表現(xiàn)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強管理的主動性，平時嚴(yán)格對后備干部的要求，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立嚴(yán)謹敏銳、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)進取、勤政廉政的工作作風(fēng)。五是推行動態(tài)管理制。根據(jù)人才成長的動態(tài)過程，實施后備干部隊伍優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補充，把經(jīng)不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認的及時充實進來。

篇5

（一）堅持將培訓(xùn)列入年度重點工作。在每年的公司年度工作會議中都將培訓(xùn)工作列入其中，作為一項重要工作進行安排部署，并且將員工培訓(xùn)計劃的完成情況和培訓(xùn)考試合格率兩項指標(biāo)納入基層單位黨政正職的業(yè)績考核，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、人事部門主管、培訓(xùn)學(xué)校實施、用人單位監(jiān)督評價，統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責(zé)、密切配合、有效協(xié)作的培訓(xùn)管理體制和運行機制。“不重視培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)不是優(yōu)秀干部”、“抓不好培訓(xùn)的班子不是強班子”，在公司上下已形成共識。

（二）堅持公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。公司把培訓(xùn)工作作為每周工作例會的重要內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核。為強化培訓(xùn)工作，公司專門選配一名現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的副總師擔(dān)任培訓(xùn)學(xué)校校長，公司主要領(lǐng)導(dǎo)定期到培訓(xùn)學(xué)校檢查工作，及時協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中存在的問題和困難。

（三）堅持領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭授課，公司機關(guān)科室長、技術(shù)專家、技術(shù)工種帶頭人等均被聘為兼職教師，規(guī)定了明確的授課時數(shù)和任務(wù)，并納入了個人的年度工作考核，領(lǐng)導(dǎo)干部主動授課、帶頭上講臺較好地推動了培訓(xùn)工作的開展，營造了重視培訓(xùn)的工作氛圍。去年一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共計授課25人次，以實際行動支持和重視培訓(xùn)工作。

     二、以提升三支人才隊伍素質(zhì)為重點，分層分類開展培訓(xùn)

（一）注重能力提升，強化關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)。一是開展 “短板”培訓(xùn)，提升管理干部能力。2005年以來，公司每年對科級干部和基層干部進行全方位考核，按照“德、能、勤、績、廉、學(xué)”六個方面內(nèi)容，細化考核要素。年度考核中，參與職工群眾達2100人次，參與談話評價職工群眾達1200人次。全方位、立體化的考核結(jié)果真實地反映了每名干部在哪些方面能力較強、在哪些方面能力較弱，公司從而有針對性地實施教育培訓(xùn)措施，幫助干部成長。近年來，公司先后舉辦管理干部班9期，186人次接受培訓(xùn)；有針對性選派82人次參加油田或集團公司管理干部培訓(xùn)班，提升干部能力。通過實施“短板”培訓(xùn)，職工群眾對干部和基層班子考核滿意率逐年提高，2008年，公司基層班子考核群眾滿意率為100%，同比提高1個百分點；綜合得分在85以上的干部占98%，同比提高2個百分點。二是開展“增值”培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)人才能力。圍繞“鉆井速度大幅提高、復(fù)雜事故大幅降低”的“一高一低”技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)，公司不斷加大關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。堅持“送出去”培訓(xùn)，積極選送優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才參加集團公司、油田組織的鉆井新技術(shù)、優(yōu)質(zhì)泥漿體系應(yīng)用和復(fù)雜事故處理等新理論、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，開拓視野；堅持“請進來”培訓(xùn)，定期邀請油田內(nèi)、外部學(xué)術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家來公司授課，為專業(yè)技術(shù)人員“充電”，實現(xiàn)人才“保值”；堅持“內(nèi)部交流”培訓(xùn)，針對口井完井施工后，及時召開專業(yè)技術(shù)人員參加的完井會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，相互交流提高。2008年，公司先后選派專業(yè)技術(shù)人員36人次外出培訓(xùn)，舉辦鉆井技術(shù)、泥漿培訓(xùn)班13期，召開完井總結(jié)會議32次，較好地提升了專業(yè)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新和解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題的能力。三是開展“提高”培訓(xùn)，提升技能人才操作能力。以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法為主要內(nèi)容，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題講座、參觀考察和絕招展示等形式，開展以提升解決關(guān)鍵技術(shù)和操作性難題為主的提高性培訓(xùn)，先后培訓(xùn)技師、高級技師等高技能人才62人次。

（二）注重能力培養(yǎng)，強化涉外人才培訓(xùn)。走向國際市場，人才培訓(xùn)是關(guān)鍵。近年來，公司國際市場不斷擴大，施工隊伍由2005年的6支迅速增至目前的20支，其中，哈薩克斯坦市場12支、沙特市場8支。為滿足境外施工要求，公司不斷強涉外人才培訓(xùn)。一是“送出去”培訓(xùn)。針對境外施工隊伍急需的平臺經(jīng)理、電氣師、安全官等崗位人員，先后選派47名具有一定技能和語言基礎(chǔ)的人員參加油田和集團公司舉辦的培訓(xùn)班，提高他們境外工作適應(yīng)能力。二是模擬演練培訓(xùn)。為適應(yīng)國際鉆井技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司采取“課堂搬到井場、井場變成課堂”的方式強化實戰(zhàn)培訓(xùn)，聘請有境外現(xiàn)場工作經(jīng)驗的平臺經(jīng)理或技術(shù)骨干作為指導(dǎo)老師，模擬境外甲方施工要求，對準(zhǔn)備出國井隊員工進行實際操作演練，使員工的語言和技能迅速提升，達到境外施工崗位要求。2008年，公司哈薩克斯坦新上6支鉆井隊員工全部通過模擬演練培訓(xùn)，施工井隊到達現(xiàn)場后很快適應(yīng)甲方工作要求。141鉆井隊在哈薩克斯坦占3井施工中，成功鉆穿4397米巨厚鹽層，創(chuàng)造了中國鉆井行業(yè)陸地鉆機成功鉆穿巨厚鹽層新紀(jì)錄。三是跟班實習(xí)培訓(xùn)。公司每年都優(yōu)選部分素質(zhì)高、基礎(chǔ)好、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工到海外施工現(xiàn)場進行跟班實習(xí)，提高現(xiàn)場管理經(jīng)驗和實際操作技能。2008年，公司選派42名具有大專及以上學(xué)歷青年員工赴沙特施工現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，為公司國際市場進一步發(fā)展儲備了后備人才。

（三）注重素質(zhì)提升，強化全員培訓(xùn)。一是強化新員工培訓(xùn)。2007年以來，公司先后補充新員工457人，為切實提高新員工業(yè)務(wù)技能，公司不斷加大新員工培訓(xùn)力度。首先，對新員工進行為期30天的入廠培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括軍訓(xùn)、法律法規(guī)知識、安全教育和鉆井工操作基本功訓(xùn)練等。其次，組織新員工與經(jīng)驗豐富的師傅簽訂“師徒合同”，規(guī)定責(zé)任和義務(wù)，定期對師徒履責(zé)和學(xué)習(xí)情況進行考核，考核合格師傅每月享受150元補貼，已累計發(fā)放師傅補貼11萬多元。第三，各基層井隊針對包括新員工在內(nèi)的所有員工堅持開展“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”活動，將新員工培訓(xùn)工作延伸到日常生產(chǎn)過程中，不斷提高新員工技能水平。二是強化員工倒班培訓(xùn)。針對外部市場井隊長期在外施工，職工培訓(xùn)難的實際，公司首先從制度入手，先后建立完善了員工倒班制度和培訓(xùn)考核制度，實行培訓(xùn)與上崗、個人收入、單位評先及黨政主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績相掛鉤，使以班組為單位的倒班培訓(xùn)落到了實處。公司人事勞資部門每月在調(diào)查井隊培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，制訂月度培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)學(xué)校和各基層井隊每月培訓(xùn)工作完成情況及培訓(xùn)效果進行考核。2008年，公司共舉辦員工倒班培訓(xùn)班50多期，2500多人次參加了技能操作培訓(xùn)，員工培訓(xùn)覆蓋率100%，合格率達95%以上。三是強化以考促培。公司堅持以年度職業(yè)技能鑒定和技術(shù)比賽為契機，以考促培，以賽促培，根據(jù)油田統(tǒng)一安排，超前制訂培訓(xùn)計劃，認真做好技能鑒定和技術(shù)比賽前的培訓(xùn)。2008年，公司技能鑒定報名373人，全部參加了考前培訓(xùn)。通過強化全員培訓(xùn)，員工技能素質(zhì)不斷提升，在油田第九屆工人技術(shù)比賽中，公司獲得油田優(yōu)勝單位、石油鉆井工團體第二名、泥漿工第一名的好成績。

三、以完善動力機制為抓手，調(diào)動各方面培訓(xùn)工作積極性

（一）建立培訓(xùn)考核機制。為使培訓(xùn)工作落到實處，公司制訂下發(fā)了《員工培訓(xùn)考核辦法》，將培訓(xùn)與員工上崗掛鉤、培訓(xùn)與個人收入掛鉤、培訓(xùn)與單位評先及黨政主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績掛鉤。一是規(guī)定員工每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)不得少于120學(xué)時，每次培訓(xùn)結(jié)束后進行理論和實際操作考試，未完成年度培訓(xùn)計劃或者培訓(xùn)考試成績不合格的，次年初暫不安排上崗，在公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)，完成培訓(xùn)計劃或補考合格后，由人事勞資部門根據(jù)情況安排上崗。2008年，公司58名員工因未完成培訓(xùn)計劃或考試不合格推遲到次年重新培訓(xùn)后上崗。二是參加培訓(xùn)考核不合格的員工，發(fā)放當(dāng)月崗位工資80%，補考后仍不及格的員工，當(dāng)月崗位工資沉沒。三是對未完成年度培訓(xùn)指標(biāo)的單位，在年度評先時一票否決，并對單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)給予扣罰。2008年，公司對2個培訓(xùn)考核不達標(biāo)的國內(nèi)項目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行了扣罰；對3個培訓(xùn)考核排名靠前的單位授予“人才貢獻獎”榮譽稱號，并給予相應(yīng)獎勵。

（二）建立培訓(xùn)效果評價機制。為認真檢驗、評價員工培訓(xùn)效果，一是堅持年度對員工崗位能力與業(yè)績進行考核。按照管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)不同崗位系列，分別制定具體考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，每年進行一次全面考核。員工在同一市場區(qū)域考核得分在前10名的，在崗位晉升、出國選拔時優(yōu)先考慮；考核不合格的，在公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)，連續(xù)兩年考核不合格的，不再續(xù)簽勞動合同。2008年，公司6名勞務(wù)派遣人員因連年考核不合格而終止勞動合同。二是堅持定期對員工持證上崗情況進行檢查。公司人事勞資、技術(shù)安全、市場開發(fā)等相關(guān)部門，不定期檢查員工持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)無證上崗或證件過期的，對相關(guān)部門、單位負責(zé)人和當(dāng)事人進行扣罰。三是堅持定期征求員工對培訓(xùn)工作評價意見，每次培訓(xùn)班結(jié)束，分別對學(xué)員和授課教師進行考核評價，不斷改進培訓(xùn)方法和內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性和實用性。

（三）建立培訓(xùn)運行機制。一是制定公司年度培訓(xùn)計劃，以關(guān)鍵崗位人員、涉外人才和尖子人才培養(yǎng)為重點，規(guī)劃各類人員參加培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容，確保全員受培訓(xùn)。二是制定月度培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)計劃的可操作性。每月由人事勞資科負責(zé)，在充分征集基層井隊意見基礎(chǔ)上，合理制訂下達月度培訓(xùn)計劃，將參加培訓(xùn)人員指標(biāo)分解到井隊，落實到班組。三是根據(jù)公司月度培訓(xùn)計劃，各基層井隊合理安排員工倒班，及時選派并組織員工參加培訓(xùn)。公司每月編發(fā)一期《培訓(xùn)簡報》，總結(jié)上月培訓(xùn)工作，并對井隊人員送培情況進行通報，督促培訓(xùn)任務(wù)落實。

四、以提高保障能力為重點，不斷強化培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

（一）加大培訓(xùn)基地投入。2007年以來，公司先后投入520萬元對培訓(xùn)井場進行了大規(guī)模的升級和改造，使培訓(xùn)井場成為油田較好的培訓(xùn)基地之一。一是對培訓(xùn)井場的鉆機進行了大規(guī)模升級改造。針對操作人員對新裝備性能不了解、操作不熟練的實際，配備了盤剎、液壓貓頭和液壓大鉗等，并在井架二層臺安裝了逃生器，實現(xiàn)了培訓(xùn)與實戰(zhàn)有機結(jié)合。二是在培訓(xùn)井場四周設(shè)置培訓(xùn)文化墻。將集團公司安全生產(chǎn)令、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和井隊崗位職責(zé)等內(nèi)容書寫在文化墻上，使培訓(xùn)的學(xué)員在井場就能熟悉相關(guān)操作內(nèi)容、程序和要求，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。三是在培訓(xùn)井場設(shè)置了多媒體教室和監(jiān)控設(shè)施，使培訓(xùn)學(xué)員既可以在教室里學(xué)到的知識，又可以通過監(jiān)控設(shè)施看到自己的演練情況，對照標(biāo)準(zhǔn)查找差距，并在教練的指導(dǎo)下有針對性地進行反復(fù)訓(xùn)練，將課堂理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實際操作訓(xùn)練緊密結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的實效性。

（二）狠抓師資隊伍建設(shè)。一是加強專兼職教師隊伍管理，制訂下發(fā)《兼職教師管理辦法》，明確了專兼教師的責(zé)任、目標(biāo)、待遇及工作標(biāo)準(zhǔn)，提高其工作積極性。二是強化教師隊伍素質(zhì)提升。采取“請進來、走出去”的方式，邀請大專院校和科研院所專家來公司舉辦講座，并不定期組織教師到兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，吸收和引進先進的經(jīng)驗，為兼職教師“充電”。三是優(yōu)化教師隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)。針對不同區(qū)域的培訓(xùn)需求，選擇專業(yè)對口、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的教師授課，增強培訓(xùn)的針對性。。

篇6

張文強：搜狐《商界非常道》總策劃、主持人

張善勇：《現(xiàn)代企業(yè)教育?企業(yè)大學(xué)》總編輯

吳 珂：方正證券股份有限公司副總裁

楊忠一：方正證券培訓(xùn)學(xué)院副總經(jīng)理

企業(yè)大學(xué)是隨著企業(yè)的發(fā)展應(yīng)運而生的，它的一個非常重要的職能是為企業(yè)培養(yǎng)人才?，F(xiàn)代企業(yè)只有擁有源源不斷的人才資源，才能在行業(yè)當(dāng)中占據(jù)一席之地，因此，關(guān)注人才培養(yǎng)是每個企業(yè)大學(xué)的基本職能。對企業(yè)CEO來講，建立企業(yè)大學(xué)的核心目的是促進企業(yè)人才的成長，特別是關(guān)鍵人才的成長，而關(guān)鍵人才實際上主要指專業(yè)人才。

眾所周知，證券行業(yè)是靠人才的行業(yè)，人才對于證券行業(yè)來說是非常重要的。怎樣培養(yǎng)人才？怎么提升員工的能力，使之最終成為企業(yè)的核心競爭力？答案是必須有一個機構(gòu)來推動證卷企業(yè)做這件事情。所以從2011年10月份起，方正證券公司開始搭建自己的培訓(xùn)學(xué)院平臺。

重視人才培養(yǎng)

張文強：企業(yè)一般是怎樣設(shè)置企業(yè)大學(xué)的？有什么不同的特點？

張善勇：不同企業(yè)的企業(yè)大學(xué)會有自己的偏重點：有的企業(yè)大學(xué)會偏向企業(yè)文化管理，將其70%的精力放在抓企業(yè)文化上；有的企業(yè)大學(xué)會抓人才培養(yǎng)；還有的企業(yè)大學(xué)會偏向知識管理，解決人才走了之后企業(yè)應(yīng)該怎么辦的問題?？傮w來說，人才管理、知識管理和企業(yè)文化管理是設(shè)置企業(yè)大學(xué)的三個核心目的。

張文強：我們應(yīng)該通過什么手段去培養(yǎng)人才？有沒有一些可具體量化的指標(biāo)要求？

吳 珂：對證券公司來說，專業(yè)人才對整個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我們希望方正證券培訓(xùn)學(xué)院能夠通過專業(yè)知識的培訓(xùn)、交流、積累，以及經(jīng)驗和知識的積淀，提升員工的專業(yè)知識水平，從而在專業(yè)人才培養(yǎng)方面給企業(yè)帶來幫助。另外，如果我們有專業(yè)人才卻不會管理人才的話，企業(yè)的長遠發(fā)展也會受到影響。所以，管理人才的培養(yǎng)是培訓(xùn)學(xué)院的重中之重，而領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)能力的培養(yǎng)也是培訓(xùn)學(xué)院的重要使命。

舉個例子，方正證券培訓(xùn)學(xué)院設(shè)有各種各樣的項目，其中有一個非常重要的項目叫做“TSP計劃”（千億人才加速發(fā)展系統(tǒng)）。具體做法是：企業(yè)將優(yōu)秀的員工輸送到該系統(tǒng)，然后對他們實施各種各樣的培養(yǎng)，希望通過兩年到三年的時間讓他們能夠迅速成長起來。有些企業(yè)把這個計劃叫做接班人計劃，有些企業(yè)則叫后備人才計劃，我們叫做TSP，希望以此實現(xiàn)人才的保留。

當(dāng)然，也有一些可具體量化的指標(biāo)，比如說離職率，再比如說受訓(xùn)人員晉升的提拔率等。

方正證券培訓(xùn)學(xué)院的五個功能定位

張文強：既然有了成立培訓(xùn)學(xué)院的目標(biāo)和方向，要如何去落實？您的規(guī)劃是什么？您怎么能夠一步一步達成企業(yè)要求的指標(biāo)？

楊忠一：在學(xué)院成立之初，我們明確了學(xué)院的五個功能定位。

一是人才培養(yǎng)。主要指業(yè)務(wù)人才、管理人才的培養(yǎng)，這是重中之重。

二是戰(zhàn)略推動。證券行業(yè)的朋友比較了解，這兩年行業(yè)環(huán)境有了很大的變化，方正整個的業(yè)務(wù)布局也隨之發(fā)生了很大的變化。而且，高層領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)行業(yè)環(huán)境的變化及時對業(yè)務(wù)布局做實時的調(diào)整。培訓(xùn)學(xué)院需要做的是使這些戰(zhàn)略變化順利地落實到中層以及基層。比如說，到了中層我們要傳遞什么樣的信息，到了基層又要傳遞什么信息。實際上，學(xué)院要起到通道和管道的作用。

三是業(yè)務(wù)促進。實時關(guān)注和了解周邊的業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)伙伴的需求，以此作為培訓(xùn)學(xué)院設(shè)計和推動人才培養(yǎng)項目的依據(jù)。

四是知識管理。在這一方面，培訓(xùn)學(xué)院也會涉及很具體的業(yè)務(wù)層面的東西。培訓(xùn)學(xué)院在兩年的發(fā)展中，經(jīng)過層層選拔，在優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理骨干中培養(yǎng)了一批內(nèi)部講師。這些內(nèi)部講師將他們寶貴的知識經(jīng)驗沉淀下來，形成了培訓(xùn)學(xué)院的課程庫、案例庫。這是知識管理。

五是文化傳承。比如說新人進來之后，培訓(xùn)學(xué)院通過一系列的培養(yǎng)和宣導(dǎo)，讓新人了解企業(yè)獨特的文化背景。在此類培訓(xùn)課件的設(shè)計上，主要有以下幾個方面的考慮：第一個是“人本方正”，通過人力資源和其他領(lǐng)域告訴新人企業(yè)是怎么關(guān)注人才的；第二個是“融入方正”，告訴新人想要更好地開展工作，應(yīng)該知道、學(xué)會哪些東西；第三，“活力方正”，為新人提供便捷的融入企業(yè)的平臺。

培訓(xùn)學(xué)院是在這五個功能定位的基礎(chǔ)上，考慮如何布局、如何搭建培訓(xùn)體系的。

張文強：9個人的團隊完成這五大功能，服務(wù)4000多人、100多家分布在各地的網(wǎng)點，確實是挺大的挑戰(zhàn)。請您談?wù)勀鷦偛耪f的布局具體是怎樣的？您的團隊時怎么去完成布局規(guī)劃的？

楊忠一：剛才提出了五大功能定位，是企業(yè)大學(xué)在成立之初即明確的目標(biāo)，下一步就是根據(jù)這些目標(biāo)把架構(gòu)搭起來。這個架構(gòu)是怎么搭的呢？實際上首先要考慮的是三個方向：一是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)；二是管理人才的培養(yǎng)；三是通用技能素質(zhì)的提高。

為了保證這三大方向都能夠有效地按照我們的既定目標(biāo)去實施，就要有一些支撐點，比如需要多少人去做這些事。實際上在學(xué)院成立之初，我們就確定了講師以內(nèi)部兼職講師為主力，所以說學(xué)院管理人員的定位不是講師，而是培訓(xùn)管理者或者是項目策劃師。實際上，在實施具體項目運作時，要將企業(yè)內(nèi)部的骨干精英融進來，大家一起做。

另外，針對全國100多個網(wǎng)點，可能同時涉及幾千人的培訓(xùn)，內(nèi)容該怎么做？我們基本上在每一個網(wǎng)點都上了視頻會議系統(tǒng)。這個視頻系統(tǒng)可以實現(xiàn)不同區(qū)域、不同地點在同一時間進行實時的互動交流。比如我們現(xiàn)在的這樣一個交流就可以作為視頻互動的主會場。我在這里講，只要全國100多家網(wǎng)點同時進入視頻會議系統(tǒng)，就可以做到和我們實時交流，有什么問題他們隨時可以提出來。

怎樣篩選人才

張善勇：原來我們講人力資源更多的是講人力資源管理，現(xiàn)在則大多從企業(yè)大學(xué)的角度來講。企業(yè)大學(xué)進行人力資源開發(fā)，研究如何開發(fā)人的潛力。企業(yè)很關(guān)注高潛力人才，因為企業(yè)的人才也遵循“二八原理”―20%的人會創(chuàng)造80%的價值。如果我們能遇上前20%的人，問題就在于怎么去篩選。

楊忠一：這個也是照著專業(yè)培養(yǎng)的方式。管理人才要分成三個層面去考慮。第一個層面是現(xiàn)任干部。隨著業(yè)務(wù)的調(diào)整、企業(yè)環(huán)境的變化，有些管理措施需要加強，在這個平臺上需要對現(xiàn)任干部進行培訓(xùn)。第二個層面是后備干部。后備干部又分三級：三級是基層干部的儲備人才、二級是中層干部的儲備人才、一級是中高管的儲備人才。針對不同級別后備干部的培養(yǎng)，我們有不同的項目。第三個層面是新任干部。對此，我們開設(shè)了三個培訓(xùn)班：針對基層新任干部的“啟航班”，中層新任干部的“去航班”，中高層核心領(lǐng)導(dǎo)新任干部的“領(lǐng)航班”。

這樣基本可以實現(xiàn)企業(yè)的全員培養(yǎng)。否則，只關(guān)注一個點、一個面，是很難建立全員培養(yǎng)體系的。

張文強：在專業(yè)人才培養(yǎng)的過程中應(yīng)該注意什么？不能犯哪些錯誤？

吳 珂：比如剛才提到的后備干部培訓(xùn)。我認為后備干部的培訓(xùn)不應(yīng)該單純地認為是管理培訓(xùn)或是專業(yè)培訓(xùn)，不應(yīng)拘泥于是培養(yǎng)管理干部還是專業(yè)干部，其實最準(zhǔn)確的稱呼應(yīng)該是“潛力人才培養(yǎng)計劃”。這個培養(yǎng)計劃創(chuàng)建的初衷是：后備干部是有潛力的，他們可能在專業(yè)方面有潛力，也可能在管理方面有潛力。培訓(xùn)只是把后備干部集中起來，讓他們接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助他們在未來成為管理人才或是專業(yè)人才，而不是直接將他們定性。我們希望用一個立體的體系幫助這些人成長起來，能夠真正為企業(yè)所使用。

在這個環(huán)節(jié)里其實有幾個點是非常關(guān)鍵的：怎么選出這些人來？怎么對這些人實施培養(yǎng)？怎么系統(tǒng)地把他們培養(yǎng)好？怎么用好這些人？解決好這些問題非常難，所以到目前為止，雖然有很多企業(yè)都設(shè)置了后備人才培養(yǎng)計劃或接班人計劃，但真正能夠系統(tǒng)化地思考如何做，并真正能夠落地的企業(yè)還不是很多。

張文強：因為需要考慮的因素特別多，在執(zhí)行層面也需要更加的細致，可以看得出方正證券培訓(xùn)學(xué)院的整個規(guī)劃非常精細。楊老師您在從事專業(yè)人才培養(yǎng)的過程中有沒有一些心得可以供大家參考？

楊忠一：第一，我覺得無論是專業(yè)人才也好，管理人才也罷，形式上還是要有一些融合和創(chuàng)新。剛才我們談到的實時培訓(xùn)，實際上是一個新概念，它并不是傳統(tǒng)意義上的大家坐在一起培訓(xùn)―當(dāng)然也包含傳統(tǒng)的面授。培養(yǎng)的手段應(yīng)該是多元化的，有面授式的培訓(xùn)，有基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)項目。還有什么呢？就是現(xiàn)場實操的一些實踐。比如說，針對后備人才培訓(xùn)，學(xué)院設(shè)有項目公關(guān)計劃。也就是說，培訓(xùn)學(xué)院更多的是把企業(yè)運營當(dāng)中遇到的具體實際的問題拿出來，由培養(yǎng)群體形成項目小組針對這些問題進行剖析。這是一個多元化組合的培養(yǎng)方式。我覺得不能僅僅通過搞一個培訓(xùn)班或者說采用一種方式進行人才培養(yǎng)，而是應(yīng)該通過多元化的方式推動、促進人才的成長。

吳 珂：我也補充一點，單說某個人缺什么知識，要解決這個問題通常是不難的。比如說請一個老師來給他上課，或是把他送到某個高校去讀書等。只是“應(yīng)知”了，卻不一定能保證“應(yīng)會”。所以不管是專業(yè)人才也好、管理人才也罷，培訓(xùn)學(xué)院保證他應(yīng)知、應(yīng)會，手段是非常多元的，僅針對TSP計劃，培訓(xùn)學(xué)院就有若干培養(yǎng)手段，培訓(xùn)是其中之一，我也只是延伸一點，說一些干貨和細節(jié)。

在項目參與計劃中，培訓(xùn)學(xué)院一旦出現(xiàn)需要攻克的專業(yè)難題，就會組織幾個人在一起研究這個難題，在研究過程中這幾個人的專業(yè)能力能得到提升。除此之外還要做什么呢？在攻克專業(yè)難題之后，我們將難題展示出來形成一個課題，由課題小組的成員上臺向臺下的觀眾展示自己的想法、創(chuàng)意和思路。跟誰展示呢？不是跟普通員工，而是公司的中高層。

為什么要對中高層展示呢？有兩點考慮：第一，既然這些人攻克了難題，說明他們都是有能力、有潛力的人，我覺得公司應(yīng)該對他們給予足夠的重視，這對他們來說也是必要的尊重；第二，我認為任何接班人計劃、后備人才計劃，如果沒有高層的支持，十有八九會落空。為什么這樣說呢？比如你想培養(yǎng)一批人，你認為這些人很優(yōu)秀，但是在領(lǐng)導(dǎo)的心里他們可能只是一張白紙上的若干名字，所以必須通過集中展示的方式，讓高層認識這些有潛力的專業(yè)人才，讓他們在領(lǐng)導(dǎo)的心里鮮活起來，這樣，下次領(lǐng)導(dǎo)再用人的時候選擇的范圍會更大一些，而不是只用他熟悉的那些人。

跨級指導(dǎo)計劃

吳 珂：什么叫跨級指導(dǎo)？就是我們要把一些人聚在一起培養(yǎng)，給他們指定導(dǎo)師，但導(dǎo)師不是他們的直接上級，而是再高一級的領(lǐng)導(dǎo)。為什么要這么做？培訓(xùn)對象既然是有潛力的，那么他們的領(lǐng)悟能力、學(xué)習(xí)能力就會很強，跨級指導(dǎo)可以擴大他們的視野，升級他們的思維模式，讓他們更深入地接觸專業(yè)領(lǐng)域，這對他們未來的發(fā)展是非常有幫助的。此外，讓高層做導(dǎo)師，高層會覺得帶一個比自己低兩個級別的人很有意思，他有興趣培養(yǎng)；而對培養(yǎng)對象來說，他們會覺得自己受到了重視，會帶著強烈的好奇心與高層交流，他們的能力將提升得非?？?。

張文強：對于人才培養(yǎng)，在實踐過程當(dāng)中有沒有具體一點的形式？

楊忠一：具體的項目形式蠻多的。結(jié)合證券行業(yè)的特點，除了最底層的“業(yè)務(wù)半月談”之外，在如何把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)知識串起來，使它們更加系統(tǒng)化方面，我們做了一些嘗試。比如，針對每個業(yè)務(wù)部門都需要向全國的營業(yè)網(wǎng)點宣導(dǎo)一些業(yè)務(wù)點，培訓(xùn)學(xué)院就牽頭將所有的業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)點整合起來，編制了一個手冊―《財富手冊》。顧名思義，這個手冊是教員工如何賺錢的。培訓(xùn)學(xué)院還把所有涉及員工自主轉(zhuǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程，包括獎勵機制等的核心細節(jié)做了一個集成，這樣，員工在OA平臺上可以通過移動OA在線實時了解每項業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么樣去開展，怎么樣去做。

吳 珂：最重要的就是激勵機制的集成，使員工明白自己能拿到多少獎金，拿到多少提成?！敦敻皇謨浴泛推胀ǖ膶I(yè)手冊不太一樣，我們要求做得盡可能簡單明了，因為看的人有可能不是做這個業(yè)務(wù)的。我們希望不做這個業(yè)務(wù)的人也能看懂，這樣做的好處是可以提升全員的專業(yè)知識水平，同時也可以激勵全員主動學(xué)習(xí)。

該手冊的操作十分簡單易行，所以我們也叫它“傻瓜”手冊，因為傻瓜都能看得懂?！敦敻皇謨浴返淖饔檬请p重的：員工拿到手冊后能迅速了解做成業(yè)務(wù)的核心要領(lǐng)，他弄明白以后能力就提升了，賺到了錢，也就會更積極地開展業(yè)務(wù)；大家都去開展業(yè)務(wù)了，對公司來講當(dāng)然是好事。

張善勇：剛才吳總講了跨級指導(dǎo)，又講了如何激勵全員，這些都為專業(yè)人才的成長提供了極大的支持。我認為還有一個方法―輪崗制。最好的學(xué)習(xí)就是不斷地給人才分配具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)。如果只是單純地接受知識，轉(zhuǎn)化率是非常低的，大約只有5%，而主動去解決問題，轉(zhuǎn)化率會高出很多。

剛才兩位談的更多的是系統(tǒng)，以及從整個系統(tǒng)去看人才的培養(yǎng)，這是我們經(jīng)常關(guān)注的。企業(yè)的人力資源部門或培訓(xùn)部門，更多的是關(guān)注本專業(yè)的東西，往往無法從整個公司的業(yè)務(wù)層面去思考培訓(xùn)問題，剛剛吳總講的《財富手冊》就是從公司的整個業(yè)務(wù)層面去做的，值得大家借鑒。

吳 珂：我個人認為輪崗看似很美，實際操作起來有難度，它需要一個前提條件，就是管理層的支持。為什么呢？因為被波及的一定是崗位上的骨干、有潛力的人。一方面，你要把骨干調(diào)走，骨干的領(lǐng)導(dǎo)肯定不樂意；而另一方面，其他部門覺得自己的部門挺好的，突然之間來了一個人，這個成本誰來負擔(dān)？所以我們不否定輪崗這個方式，它還是有意義的，但是長期的輪崗我覺得不太現(xiàn)實。短期的3～6個月的輪崗我認為是不錯的，而且涉及的成本需要培訓(xùn)學(xué)院承擔(dān)，這樣才能順利實行。

有效地培養(yǎng)專業(yè)人才

吳 珂：我一直推動的一項非常有效的培養(yǎng)措施是什么呢？溝通。其實跨級指導(dǎo)也是溝通的非常重要的一環(huán)，溝通的雙方―培養(yǎng)對象和導(dǎo)師―坐在一起，導(dǎo)師（高層）會告訴培養(yǎng)對象他哪些地方不行，哪些地方是他的短版，他需要補什么。其實這樣的交流比上一堂課更有效，因為高層的建議對培養(yǎng)對象的影響力是非常巨大的，遠遠比一個職業(yè)培訓(xùn)師說的話有震撼力。

所以我們要求核心骨干必須與培養(yǎng)對象進行一次談話，時間不能低于1.5個小時，談話內(nèi)容可以是你認為這一年自己的劣勢在哪里，優(yōu)勢又在哪里；下一年你的培養(yǎng)和發(fā)展方向應(yīng)該是什么，公司應(yīng)該給你提供什么樣的支持，給你配置什么樣的資源等等。培訓(xùn)學(xué)院、人力資源部都非常重視這次溝通。我個人認為這么多年來，自己雖然沒有經(jīng)受過太多的高大上的培訓(xùn)，但是對每年一次的溝通非常期待。我會想聽聽領(lǐng)導(dǎo)是怎么看我的，我的短板是什么？我需要培養(yǎng)和提升的地方在哪里？溝通完后，我自己會覺得很震撼。

張善勇：如果你自己做跨級導(dǎo)師的話會帶幾個學(xué)生？

吳 珂：去年是兩個，今年也是兩個。學(xué)院給我安排的都是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干。首先我得了解他們的業(yè)務(wù)大概是怎么回事；其次需要了解他們這幾年的成長經(jīng)歷、業(yè)績考核情況、性格特點，也包括直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及普通同事對他們的評價等。這樣我與他們交流時才能說到點子上。

張善勇：他們每個月會給你提供工作總結(jié)或者類似的匯報嗎？

吳 珂：是的，每個季度都要提交，這是必須要做的作業(yè)。每個培養(yǎng)對象在進入這個體系時都會有一個原始分，比如70分、60分等，之后其做的每一件事都會使這個基礎(chǔ)分或增或減。比如，一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)他要是沒來，按規(guī)定就會被減分。沒來的原因可能有兩種：一種是無正當(dāng)理由，就是不想來，這種扣5分；還有一種是要和重要的客戶談工作，這種情況很多企業(yè)不扣分，但是我們可能會扣2分。如果允許這種現(xiàn)象普遍存在的話，以后這事就沒法辦了。以上兩種情況我們稱之為有因扣分和無因扣分。有因扣分會被扣5分，而無因扣分可能扣2分。

張文強：很多企業(yè)大學(xué)也想加強自己在專業(yè)人才培養(yǎng)方面的能力，能否給它們一些建議，從哪幾個角度或者出發(fā)點去實施這件事情？

楊忠一：用三個詞概括，第一，因地制宜。我覺得首先要讀懂企業(yè)大學(xué)所在的行業(yè)，比如這個行業(yè)的特點是什么。只有在大環(huán)境比較清晰的判斷基礎(chǔ)之上才好去做規(guī)劃。第二，因時制宜。因為人才培養(yǎng)不是一蹴而就的，不要不切實際，要分階段、分步驟走，一定要有分階段的目標(biāo)。比如說這三年里，我們第一年就是搭體系，第二年是完成項目，第三年才是全面開發(fā)課程。第三，因人制宜。一定要考慮企業(yè)大學(xué)服務(wù)或者說瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是什么？要培養(yǎng)的是哪類人？這類人的特點是什么？他們的需求點在哪里？要搞清楚問題，再做規(guī)劃。這三點都考慮到的話，可能會對企業(yè)大學(xué)有所幫助。

張文強：非常重要的三個角度，因地、因時、因人，其實這就是天時、地利、人和了，吳老師怎么解讀呢？

吳 珂：從兩個層面來說，我認為是“一個努力，兩個支持”。“兩個支持”很簡單，卻不是那么容易做到的。一是核心層的支持，要讓核心層認同企業(yè)大學(xué)的規(guī)劃批準(zhǔn)項目預(yù)算、支持培訓(xùn)項目等。二是業(yè)務(wù)部門的支持，企業(yè)大學(xué)所有的培訓(xùn)一定要將業(yè)務(wù)部門納入，從培訓(xùn)需求到選擇老師，再到培訓(xùn)項目的實施，最后到滿意度的反饋，全程都需要業(yè)務(wù)部門的參與。企業(yè)大學(xué)不是自己搭臺自己唱戲，而是搭完臺子給別人唱戲?？傊?，企業(yè)大學(xué)要能“忽悠”領(lǐng)導(dǎo)，也要能“忽悠”業(yè)務(wù)部門。

“一個努力”就是企業(yè)大學(xué)要自己努力。剛才楊總也提到，培訓(xùn)學(xué)院需要體系化、系統(tǒng)化的思考，從戰(zhàn)略的宏觀到體系的布局，最后到細節(jié)，都要盡可能地做到盡善盡美。關(guān)于盡善盡美這件事，我是非常欣賞楊總的，在我們的企業(yè)大學(xué)里，盡善盡美是司空見慣的事情，比如培訓(xùn)時，我們會在給大家發(fā)的礦泉水水瓶上做數(shù)字標(biāo)簽，防止大家拿亂了。這樣做既方便了參訓(xùn)人員，又節(jié)約了水資源。我覺得這個細節(jié)體現(xiàn)了楊總的精細化程度很高。

張文強：細節(jié)決定成敗。

吳 珂：所以我覺得“一個努力，兩個支持”，二者缺一不可。最后總結(jié)一下，我認為企業(yè)大學(xué)要做好的話，需要謹記兩句話：第一句話是“站在企業(yè)的角度看人才和需要，站在人才的角度看企業(yè)”；第二句話是“花盡可能少的錢、用盡可能少的人辦盡可能多的事”。如果同樣一件事情花5萬元能做到，就不要花500萬元。

篇7

財務(wù)部是任何一家企業(yè)都必不可少的重要職能部門,承擔(dān)著企業(yè)日常運營中的現(xiàn)金流通和各種賬目的統(tǒng)計工作。下面就讓小編帶你去看看財務(wù)室半年個人工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!

財務(wù)室半年總結(jié)報告120____年上半年，我財務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報如下：

一、工作落實情況。

(一、)組織部門員工進行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。

每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會計基礎(chǔ)知識，法律法規(guī)知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

(二)順利完成了三險五金的繳納工作。

上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機會和時間及時的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險從郵政局那邊進行了賬戶過渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報銷和購房所需的住房公積金，維護了我行員工的切身利益。

(三) 積極配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達的各項指標(biāo)任務(wù)。

支行的生存與發(fā)展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。因此，我部門積極響應(yīng)行內(nèi)的號召，動用一切可動用的關(guān)系來推動各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動作用。特別是失地保險資金的收取上，我部門更是積極響應(yīng)，將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。

(四、)安全生產(chǎn)工作得到加強。

安全工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時進行車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時間進行派車用車，確保了我行的車輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進行資金調(diào)撥。按時收繳網(wǎng)點超限資金，及時使資金回籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點資金監(jiān)控，注意資金異常動向，及時反饋及時報告，使得不安全因素扼殺在萌芽中。總之，我部門員工通過教育學(xué)習(xí)實踐，對安全知識以及安全意識都有顯著提高，從而保證了我行各項工作的安全開展，得到了上級以及各級部門的認可。

(五) 充分聽從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開展。

我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。閬中是一個特殊的旅游城市，來人來客相對比較多，為了節(jié)約開支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟實惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費用開支得到了節(jié)儉。在用車方面，嚴(yán)格按派車單和修車單進行出車和修車，盡量減少油料和過橋過路費以及修理費。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進行領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。

二、下一步工作打算。

(1)加強與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氛圍，進一步促進我行業(yè)務(wù)的順利開展。

(2) 合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運用戶率。

(3)以人為本，努力狠抓部門隊伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。通過學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實于自己的本質(zhì)工作。

(4) 加強與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達的各項指標(biāo)任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。

(5)加強部門員工技能知識、安全知識、法律知識的學(xué)習(xí)，以此提高本部門員工的素質(zhì)水平。

總之，上半年的工作雖取得一定得成績，但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁，揚長避短，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!

財務(wù)室半年總結(jié)報告2光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

財務(wù)室半年總結(jié)報告320____年____財務(wù)處認真貫徹市局黨組各項決策部署，按照市局年度總體工作思路，以強化制度建設(shè)為抓手，狠抓制度落實;以推行稅收分析、數(shù)據(jù)核查機制建立為重點，進一步提升稅收分析水平;以財務(wù)信息化建設(shè)為重點，強化系統(tǒng)財務(wù)和資產(chǎn)管理，努力實現(xiàn)財務(wù)管理依法、科學(xué)、規(guī)范目標(biāo);以管理審計、經(jīng)濟責(zé)任審計為手段，積極探索內(nèi)部審計工作向風(fēng)險防御型轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)局計財處指導(dǎo)和各處室單位的配合協(xié)作下，按照年初制訂的工作計劃和安排，深化、細化、優(yōu)化工作，現(xiàn)將半年主要工作情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，努力提升政治素質(zhì)和思想認識水平

今年計財處全體干部能夠按要求認真參加市局組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等學(xué)習(xí)教育活動，并認真撰寫政治筆記，心得體會。重點從三個方面加強了政治理論和思想認識內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

一是認真學(xué)習(xí)了自治區(qū)黨委及烏魯木齊市委關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)黨的十會報告等文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話。結(jié)合稅務(wù)工作實際，對重大投資項目對區(qū)域稅收的影響，振興規(guī)劃一系列政策出臺和落實后對稅收收入的影響程度等問題進行了認真思考，大家解放了思想，轉(zhuǎn)變了思維，在政治上、思想上做好了充分準(zhǔn)備。

二是參加了公務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照以德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求和教育處室干部，工作中要不斷增強公務(wù)員職業(yè)道德的水平和能力。

三是加強了計財工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了確保計財工作更加規(guī)范，高效的運轉(zhuǎn)，針對工作的需求，制定和完善了各項管理制度。建立每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會制度，把學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際工作相結(jié)合，增強工作的主動性，抓好處室每位干部工作計劃的工作落實，以電算化的全面應(yīng)用來提高工作效率，完成了收入進度查詢系統(tǒng)的應(yīng)用，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，減輕了基層負擔(dān)。

二、認真履行工作職責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)

(一)稅收計劃、會計、統(tǒng)計和票證工作

1.結(jié)合實際測算下達20____年度地方級稅收分征收單位稅收計劃建議和報告。

2.及時了解、監(jiān)督計劃的完成情況，認真做好月份稅收計劃完成情況報告并及時上報。

3.積極落實稅收分析例會制度。

按時召集各處室及區(qū)(縣)局召開稅收分析例會，收集、匯總稅收分析例會資料。

4.認真組織20____年稅收會統(tǒng)報表年度會審工作。

組織了系統(tǒng)內(nèi)9個區(qū)縣稅務(wù)局稅收會計統(tǒng)計人員進行2012年稅收會統(tǒng)報表的年度會審會議;參加了全疆報表會審工作，及時準(zhǔn)確地將反映烏魯木齊市地稅稅收完成情況的報表上報自治區(qū)地稅局。

5.組織安排布置20____年全系統(tǒng)稅收統(tǒng)計的企業(yè)劃型及相關(guān)年報表統(tǒng)計工作。

根據(jù)國家稅務(wù)總局的要求，年初安排布置對全系統(tǒng)納稅企業(yè)、個體工商業(yè)戶按規(guī)模進行企業(yè)大、中、小、微型的劃分工作。為準(zhǔn)確反映我市各類企業(yè)的稅收分類情況，我們多次與區(qū)局計財處、中軟公司和烏魯木齊市國稅局溝通聯(lián)系，將自國稅取得的數(shù)據(jù)導(dǎo)入稅收征管軟件中，減輕了基層工作人員的負擔(dān)，并按規(guī)定時間將20____年度統(tǒng)計報表上報區(qū)局。

6.進行稅收會計檢查。

利用市地稅局稅收票證檢查的契機，5月份對8個基層單位進行了稅收會計、“三代”稅款手續(xù)費審核工作的檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場給予解答，并要求改正，對被檢查單位提出的問題進行整理，結(jié)合當(dāng)下實際工作對稅收會計、統(tǒng)計及相關(guān)工作流程進行了重申，并下發(fā)。

7.按月根據(jù)各區(qū)(縣)局上報的數(shù)據(jù)報區(qū)局，稅收電旬報。

編報市局稅收收入進度表，每月根據(jù)各區(qū)(縣)局上報的銀行對賬單與人民銀行進行市級收入的對賬，每月對國稅代征兩稅兩費數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計;

8.根據(jù)區(qū)局工作安排，開展了稅收調(diào)查工作，安排各區(qū)(縣)局6月份對上報的數(shù)據(jù)進行匯總、審核。

9.擬定20____年稅收票證各項工作通知、安排、計劃。

10.認真開展了20____年稅收票證檢查工作。

此次檢查對市局系統(tǒng)11個用票單位，176個持票人，貨物運輸業(yè)代征，郵政門市代征，進行了檢查。檢查范圍為20____年1月至20____年5月的稅收票證使用、管理和稅款繳庫情況。重點檢查征管系統(tǒng)票證管理中票證數(shù)據(jù)的查詢核對。對檢查單位的情況和問題進行了通報，并監(jiān)督進行整改。上報了20____年稅收票專項證檢查的報告。

針對“營改增”工作的推進，重點檢查貨物運輸業(yè)代開票情況，并要求貨物運輸業(yè)代開工作近期要嚴(yán)格票證、手續(xù)費等結(jié)報、繳銷、申報工作。

對檢查單位的情況和問題進行了通報，并監(jiān)督進行整改。上報了20____年稅收票專項證檢查的報告。

11.認真組織學(xué)習(xí)了國家稅務(wù)總局令28號《稅收票證管理辦法》，要求各區(qū)、縣局要做好票證的盤點、計劃領(lǐng)用票證工作，特別要做好20____年下半年的票證領(lǐng)用計劃，已便合理的使用票證，避免造成稅收票證的浪費。

對已停用的各類稅收票證做好清理造冊工作。

(二)稅收分析及重點稅源工作

每月21日給區(qū)局上報重點稅源企業(yè)數(shù)據(jù);上報一季度重點稅源企業(yè)分析報告;上報2012年全年、20____年一季度稅收高風(fēng)險企業(yè)數(shù)據(jù)核查報告;上報20____年納稅大戶稅收核實數(shù)據(jù)。

(三)財務(wù)及經(jīng)費管理工作

1.每月對本系統(tǒng)的經(jīng)費報表進行審核、匯總、考核和管理，按時上報區(qū)局。

每月審核匯總本系統(tǒng)“三代”稅款手續(xù)費明細表、結(jié)報單，提供經(jīng)費結(jié)余情況表。負責(zé)市本級經(jīng)費會計業(yè)務(wù)，進行賬務(wù)、報表的處理。每月完成本系統(tǒng)房改資金賬戶的會計業(yè)務(wù)工作。每季與財政部門對賬。

2.部門決算工作：組織召開本系統(tǒng)20____年度部門決算編報會審會議，圓滿完成了各核算單位的決算，及系統(tǒng)決算，并對20____年財務(wù)情況進行了分析及績效評價。

參加區(qū)局部門決算會審工作。

3.根據(jù)自治區(qū)地稅局《關(guān)于做好20____年財政供給單位人員信息數(shù)據(jù)更新工作的通知》，對各預(yù)算單位2012年單位信息和人員信息變化情況，進行了數(shù)據(jù)更新工作。

為了保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，本次報送工作采用會議形式集中編制，由各預(yù)算單位具體負責(zé)此項工作的財務(wù)人員參加。各單位認真審核上報的信息，保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整，且與相關(guān)報表數(shù)據(jù)保持一致，同時報送相關(guān)的文字說明，為次年的統(tǒng)計工作打好了基礎(chǔ)。

4.系統(tǒng)稅務(wù)經(jīng)費統(tǒng)籌工作。

今年我局為了進一步加強我市地方稅收收入征管，適度控制稅收征管成本，增強統(tǒng)籌調(diào)度資金的能力，實現(xiàn)在稅收征管經(jīng)費籌集和支出方面逐步實現(xiàn)計提標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、無差別化管理的目標(biāo)，依據(jù)市財政對烏魯木齊市地稅系統(tǒng)稅收征管經(jīng)費實行“固定基數(shù)、增長提成”的方案，在系統(tǒng)內(nèi)推行稅收征管經(jīng)費總掛總提，統(tǒng)籌安排使用的經(jīng)費管理辦法。這種新的經(jīng)費管理模式的實施即有利于各區(qū)(縣)局更好的依法征稅，而非任務(wù)征稅。又有利于改變各區(qū)(縣)局之間收入不平衡的的現(xiàn)狀。更有利于基層干部專心抓收入，抓隊伍建設(shè)，集中精力投入到組織收入工作中去。

5.市局在?；?、持均衡的前提下，著力向基層傾斜，合理統(tǒng)籌安排支出，確保經(jīng)費收支平衡。

對15個預(yù)算單位的支出情況進行了測算，核定了固定公用支出及人員支出。由于市局統(tǒng)籌安排使用的經(jīng)費只占稅收征管經(jīng)費固定基數(shù)的60%，在用于保證各區(qū)(縣)局基本固定支出的前提下，為了更好地開展各項稅收工作，經(jīng)費不足部分可由各區(qū)縣財政部門按照稅收征管經(jīng)費固定基數(shù)的40%及稅收收入的增長提成予以彌補，由各區(qū)縣財政部門直接撥付同級地稅部門。各區(qū)(縣)局應(yīng)加強稅收征管，嚴(yán)格稅源控制，應(yīng)收盡收，保障稅收收入的可持續(xù)增長，將爭取到的稅收征管經(jīng)費由于本單位的能力建設(shè)以及為納稅人服務(wù)支出、辦公經(jīng)費補助等方面。

6.同時，對市局機關(guān)、機關(guān)服務(wù)中心、干部培訓(xùn)中心、機關(guān)工會、稽查局、第一分局上報本部門20____年預(yù)算收支情況。

通過對這六個核算部門上報的預(yù)算支出情況進行審核，并結(jié)合歷年來實際收支，核定的預(yù)算收支情況，做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、厲行節(jié)約，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，綜合預(yù)算，取得預(yù)期效果。

7.完成了本系統(tǒng)“小金庫”長效機制工作檔案報表報送工作。

治理“小金庫”長效機制檔案報表包括《單位開設(shè)銀行賬戶情況表》和《單位非稅收入收繳情況表》，涉及16個核算單位。清理后規(guī)范賬戶65戶，清理20____年上繳非稅收入87.69萬元。包括資產(chǎn)出租出借收入81.74萬元，資產(chǎn)處置收入5.59萬元。通過治理工作的開展，要求各單位要進一步加強對“小金庫”治理工作的思想認識，努力克服消極思想和懈怠情緒，認真總結(jié)經(jīng)驗，積極查找不足，鞏固“小金庫”專項治理工作成果。認真落實治理“小金庫”長效機制的建設(shè)，從健全懲治和預(yù)防腐敗體系，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的高度，將“小金庫”治理納入日常監(jiān)督管理工作中，常抓不懈，從源頭上防范和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。

8.進行了系統(tǒng)規(guī)范職工食堂管理調(diào)研工作。

落實自治區(qū)黨委巡視組對20____年系統(tǒng)存在津補貼發(fā)放不規(guī)范的問題整改情況的工作。

9.“三代”稅款手續(xù)費工作。

上半年年共核撥手續(xù)費2100萬元。

(四)基建項目及政府采購管理

1.完成了20____年各基層單位上報的基建計劃的收集整理、過會和批復(fù)工作，并按基建管理相關(guān)要求向自治區(qū)地稅局上報了20____年基本建設(shè)項目計劃及預(yù)算資金的申請。

累計申請基建項目資金700萬元。(20____年市局共上報區(qū)局新建基建項目兩個，分別為市地稅局檔案館和米東區(qū)地稅局職工食堂項目，批復(fù)6個基層單位基建項目8個，其中包括：1、米東區(qū)對局辦公樓進行整體粉刷及整修。2、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對舊辦公樓征收大廳進行整體裝修。3、稽查局擬對職工食堂進行擴建并整體裝修。4、天山區(qū)對局辦公樓的五樓、六樓進行改造以及對解放北路稅務(wù)所改造裝修。5、縣局對局辦公樓二樓露天曬臺進行全封閉改造。6、培訓(xùn)中心對二樓多功能廳主席臺等進行改造重修。

市局要求各單位在接到基建批復(fù)通知后盡快組織相關(guān)人員成立領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)、基建等有關(guān)規(guī)定，并按照政府采購相關(guān)要求進行工程項目招投標(biāo)，市局計財處將對新批復(fù)的基建項目的開展實施情況進行監(jiān)督檢查。)

2.對接做好了縣地稅局甘溝鄉(xiāng)稅務(wù)所前期開工的各項準(zhǔn)備工作，并組織多家單位開展了新追加的稅務(wù)所配電工程項目(全室內(nèi))的競價談判，目前該稅務(wù)所正處于施工階段。

同時，組織協(xié)調(diào)了甘溝鄉(xiāng)東風(fēng)村的援建項目，加緊完成設(shè)計院設(shè)計規(guī)劃，確定項目施工方案等各項前期準(zhǔn)備工作。

3.開展了市地稅局檔案館立項等各項資料、申請的前期申報工作。

4.開展了市局系統(tǒng)閑置資產(chǎn)(房產(chǎn)、土地)摸底調(diào)查工作(目前此項工作仍在繼續(xù))，同時推進同國稅局資產(chǎn)置換的各項前期準(zhǔn)備工作。

5.下發(fā)了20____年度政府集中采購目錄和分散采購限額標(biāo)準(zhǔn)，并就20____年的政府采購工作作出了相關(guān)要求。

6.完成了20____年一季度和上半年政府采購報表的報送工作。

7.共完成了36筆政府采購申請的審核、批復(fù)工作，其中集中采購6筆，分散采購(自行采購)30筆(經(jīng)財政局批準(zhǔn)集中轉(zhuǎn)分散2筆)。

(五)國有資產(chǎn)管理工作

1、完成了各單位20____年資產(chǎn)占有使用權(quán)登記年檢及審核上報工作。

2、完成了各單位20____年資產(chǎn)信息報表的審核上報工作。

3、完成了基層單位上報的資產(chǎn)處置審核、核銷工作。

4、協(xié)調(diào)組織開展了市地稅系統(tǒng)資產(chǎn)盤點條碼設(shè)備配置工作。

(六)審計工作

1.按照區(qū)地稅局工作安排，配合自治區(qū)審計廳對我局進行了延伸審計工作。

期間，陪同區(qū)審計廳工作人員前往市局所屬4家單位(沙區(qū)、新市區(qū)、頭區(qū)、經(jīng)濟區(qū))實地查看，核實了應(yīng)征未征及減免稅、欠稅等數(shù)據(jù)情況。

2.陪同區(qū)審計廳工作人員前往2家企業(yè)(自治區(qū)鋼鐵運輸公司—頭區(qū)、新疆藍天石油化學(xué)物流有限公司—沙區(qū))進行了實地查看，核實了企業(yè)申報等情況。

3.對稅率執(zhí)行情況進行了核實。

區(qū)審計廳工作人員通過區(qū)局數(shù)據(jù)庫篩選了一些企業(yè)數(shù)據(jù)，經(jīng)市局征管處核實情況后，回復(fù)報送了核實結(jié)果。

4.配合市審計局對我局系統(tǒng)單位進行了為期近兩個月的年度審計工作，提前安排好審計辦公場所和所需辦公用品，隨時按其要求協(xié)調(diào)所屬單位接受審計及報送有關(guān)資料，做好后勤保障工作，此項工作順利完成。

5.根據(jù)《自治區(qū)地方稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計暫行辦法》的規(guī)定，按照市局人事教育處的要求，我處抽調(diào)所屬單位人員成立審計組，于20____年5月28日至30日對烏市地稅局原機關(guān)黨委副書記王哲同志和水磨溝區(qū)地稅局原黨組書記、局長桑希華同志，履行經(jīng)濟責(zé)任的財務(wù)收支情況進行了審計。

審計工作得到了相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的支持配合，審計組順利完成了審計工作。

(七)車輛管理、裝備工作

1.年初，根據(jù)區(qū)地稅局車輛配備管理規(guī)定，安排布置了市局系統(tǒng)各單位上報本年及下一年度的車輛購置計劃工作。

匯總后，經(jīng)市局黨組會議研究同意，分別上報了20____和20____年度車輛購置計劃的請示。

2.根據(jù)區(qū)地稅局核定給我局系統(tǒng)公務(wù)用車車輛編制情況，按照《自治區(qū)地稅局計劃財務(wù)處關(guān)于核定烏魯木齊市地稅局車輛編制的通知》(新地稅計財便函〔20____〕33號)和《自治區(qū)地方稅務(wù)局關(guān)于重新核定全區(qū)地稅系統(tǒng)公務(wù)車輛編制的通知》(新地稅函〔20____〕155號)的相關(guān)規(guī)定，給我局系統(tǒng)核定公務(wù)車輛總編制247輛，其中：一般公務(wù)用車15輛，執(zhí)法執(zhí)勤用車232輛。

雖然此次重新核定車輛編制工作政策性強、涉及面廣、時間緊、工作量大，但是接此通知后，及時統(tǒng)籌安排，領(lǐng)會文件精神，認真統(tǒng)計所屬各單位的管轄機構(gòu)數(shù)、納稅登記戶數(shù)、人員編制數(shù)等各項數(shù)據(jù)，對所屬各單位的現(xiàn)有車輛進行了摸底，按照“保持存量、統(tǒng)籌安排增量”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核定了所屬各單位的車輛編制，經(jīng)市局研究同意按時上報了《烏魯木齊市地稅局關(guān)于核定車輛編制報告》。

3.根據(jù)《自治區(qū)地方稅務(wù)局關(guān)于烏魯木齊市地方稅務(wù)局公務(wù)車輛編制的批復(fù)》(新地稅函〔20____〕183號)規(guī)定，及時對所屬13個單位分別下發(fā)了核定的車輛編制通知。

4.為了進一步加強今后全局系統(tǒng)公務(wù)用車管理工作，不斷提高公務(wù)用車配備、使用、管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平，就市局系統(tǒng)公務(wù)用車管理工作下發(fā)了《烏魯木齊市地方稅務(wù)局關(guān)于進一步加強公務(wù)用車管理工作的通知》，進一步明確了公務(wù)用車車輛的具體配置標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定和要求。

5.根據(jù)《自治區(qū)地稅局計劃財務(wù)處關(guān)于上報車輛購置計劃的通知》(新地稅計財便函〔20____〕50號)要求，定編后重新上報車輛配置計劃。

接此通知后及時安排了此項工作，按照新定的車輛編制數(shù)，匯總了缺編的單位重新上報的車輛配置計劃，經(jīng)市局研究同意按時上報了《烏魯木齊市地稅局關(guān)于20____年車輛配置計劃的請示》。

6.根據(jù)區(qū)地稅局工作安排，需各單位對現(xiàn)有車輛進行三方(控辦、車管所、單位資產(chǎn))信息核對工作。

為完成好此項工作，努力解決好車輛的遺留問題，及時組織召開了專題會議，安排布置所屬各單位將現(xiàn)有所有車輛進行認真、仔細地摸底清查，并提出了相關(guān)工作要求。

7.服裝的后續(xù)配發(fā)工作。

對系統(tǒng)13個單位，服裝配飾進行了發(fā)放。對新增人員服裝、鞋帽、領(lǐng)章帽徽、領(lǐng)帶等發(fā)放。

三、其它方面

1.積極配合市審計局、區(qū)局督察內(nèi)審處對我局20____年稅收計劃執(zhí)行情況進行審計。

2.積極準(zhǔn)備材料，按月參加市政府經(jīng)濟運行會。

3.為其它相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)的解釋使用數(shù)據(jù)共享服務(wù)工作。

4.進一步加強了與財政、統(tǒng)計、經(jīng)濟與發(fā)展改革委員會、人民銀行、國稅局等部門的工作協(xié)調(diào)。

為其它相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)的解釋使用工作。協(xié)助市財政局、市委財經(jīng)辦、市統(tǒng)計局、市委秘書處搞好稅收情況的分析。

四、存在問題及改進措施

1、工作中的預(yù)見性還需進一步加強，有時有忙于應(yīng)付的現(xiàn)象，使一些工作在完成的過成中沒有深度。

2、對區(qū)、縣局業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作還需進一步深入。

經(jīng)常下基層解決基層工作中的難題和問題。

3、要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功，提高自身素質(zhì)，不斷的向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向先進學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新的稅收征管模式的需要。

4、要進一步增強工作的預(yù)見性和主動性，主動溝通，及時匯報，工作做到早安排、早打算、早落實。

深入基層、掌握情況，及時決策。

五、下半年工作計劃及措施：

1.完成上報車輛三方(控辦、車管所、單位資產(chǎn))信息核對工作。

2.做好新的車輛登記簿的注冊登錄工作。

及時匯總上報滿足條件的報廢車輛工作。

3.對清理出的車輛遺留問題，進行分類匯總上報，逐步解決好這些問題。

4.開展本系統(tǒng)20____年度內(nèi)部財務(wù)收支情況的審計工作。

對市局所屬15個財務(wù)核算單位的20____年度內(nèi)部財務(wù)收支情況實施審計，審計面達100%。具體工作為：制定審計方案、下發(fā)審計通知書、進行實地審計、擬定審計報告底稿并分別下發(fā)被審計單位、收集各單位意見反饋、擬定審計決定并下發(fā)被審計單位，收集各單位整改情況。最后按單位分別整理裝訂完整資料。

5.繼續(xù)配合自治區(qū)地稅局和指導(dǎo)區(qū)、縣局做好稅收票證的管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行和遵守《稅收票證管理》的各項規(guī)定。對今后稅收票證領(lǐng)用、發(fā)放做到有效、及時，積極到位地為征收第一線服務(wù)。

6.繼續(xù)做好縣地稅局甘溝鄉(xiāng)稅務(wù)所和東風(fēng)村援建項目的各項施工工作。

7.繼續(xù)推進市地稅局檔案館的前期立項等各項工作。

8.繼續(xù)推進同國稅局資產(chǎn)置換工作。

繼續(xù)做好基層單位上報的資產(chǎn)處置審核、核銷工作。

9.繼續(xù)完成稅收調(diào)查工作總結(jié)及分析報告工作。

完成減免稅調(diào)查工作。完成稅收計會統(tǒng)人員培訓(xùn)工作

10.進一步完善各項規(guī)章制度，抓質(zhì)量重落實。

財務(wù)室半年總結(jié)報告420____年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過學(xué)習(xí)和提高理論聯(lián)系實際,求真務(wù)實。在思想認識上和工作能力上有了很大的提高?；仡櫼荒陙砦覀兛剖宜鞯墓ぷ?，在資金核算、日常報銷、會計監(jiān)督、各種票據(jù)的領(lǐng)取、內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)都以本單位財務(wù)工作目標(biāo)為中心，群策群力，全體財務(wù)人員擰成一股繩，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量。全面完成了既定的工作目標(biāo)，在各方面都取得了好的成績，現(xiàn)將財務(wù)室的工作總結(jié)如下：

一、注重自身學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。

學(xué)習(xí)是獲取知識的重要方式，是進步的力量源泉。一年來我們端正學(xué)習(xí)態(tài)度，把提高自身素質(zhì)和加強自我學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能。深入實踐科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，并貫徹落實在實際工作中，增強自律意識，按照“八榮八恥”的要求，樹立正確的社會主義忍辱觀，關(guān)注各級政府政治經(jīng)濟工作會議，領(lǐng)悟會議精神，為我站的發(fā)展獻言獻策。

二、政策規(guī)章聯(lián)系工作實際、格盡職守。

工作中愛崗敬業(yè)、扎實工作、顧全大局、團結(jié)協(xié)作，按時按質(zhì)量完成本職工作，擺正自身的位置服從領(lǐng)導(dǎo)、服從安排，切實增強大局意識和服務(wù)意識，踏踏實實工作，力求精益求精。嚴(yán)格按照《會計法》歸集相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，精準(zhǔn)入賬，嚴(yán)格審核票據(jù)，嚴(yán)格按照財務(wù)

報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時對不真實、不合格、不合法的原始憑證堅持不予報銷，保證了會計憑證的規(guī)范合理，確保了會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督作用。

三、加強自身作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)于律己。

這一年里，我們嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，廉潔自律。不以工作上的方便謀取己利，時時以《會計職業(yè)道德規(guī)范》衡量自己、約束自己，做清正廉潔、艱苦奮斗的表率，發(fā)揚好高尚的道德風(fēng)格，以最純潔的良心支配道德行為、以勤勉的工作作風(fēng)和高度敬業(yè)的工作態(tài)度干好本職工作。

四、工作中存在的問題。

學(xué)習(xí)政策理論不夠深入，有時不能很好地站在高度，分析問題、解決問題。不能把規(guī)章更好的結(jié)合實際，工作中缺乏一定的靈活性。

五、今后努力方向。

在新的一年里，我們將深入學(xué)習(xí)理論知識，做到勤學(xué)精學(xué)。加強理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，逐步提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，不斷進取。用科學(xué)的理論知識武裝自己，用科學(xué)的發(fā)展觀來分析問題解決問題。一如既往的遵守各種規(guī)章制度，繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化人民服務(wù)的宗旨意識。增強工作的預(yù)測性、創(chuàng)新性、有效性，用正確的人身觀和價值觀鼓舞自己，爭取更大進步。

財務(wù)室半年總結(jié)報告5在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)科以年初制定的工作責(zé)任目標(biāo)為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮財務(wù)管理在國土資源管理工作中的作用，以服務(wù)保障、監(jiān)督管理為重點，順利地完成了上半年各項財務(wù)工作，現(xiàn)將工作情況及下一步工作打算匯報如下：

一、依法組織收入，確保各項收費應(yīng)收盡收

在“依法行政，依法理財”的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行國土資源管理部門的各項收費政策，完成既定的收費目標(biāo)，有力支持了本地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)，同時也為國土資源事業(yè)的健康發(fā)展提供了資金保障。

二、認真執(zhí)行部門預(yù)算，進一步加大部門預(yù)算的制約力

今年根據(jù)實際情況，認真編制了財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)把收支關(guān)，做到有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支，同時認真執(zhí)行國庫集中支付、政府采購、公務(wù)卡報銷、大額支付上會集體決策等相關(guān)財務(wù)制度。加強分析和測算，結(jié)合本單位工作開展進度情況，按月報送用款計劃，針對項目資金財政批復(fù)晚的情況，積極向上爭取資金的同時，合理科學(xué)安排支出，既達到財政規(guī)定直接支付比例，又保證了項目資金及業(yè)務(wù)費用的正常開支，為分局各項工作順利開展提供經(jīng)費保障基礎(chǔ)上，也為本年度決算工作奠定基礎(chǔ)。認真審核，保證合理、節(jié)約、有效地安排使用資金，全面提高了資金的使用效率，確保了國土資源工作的正常運轉(zhuǎn)。

三、完成了20____年度財務(wù)決算報表的編制工作。根據(jù)市財政局通知要求，本著實事求是的原則，完成了20____年的部門決算的編報，為局領(lǐng)導(dǎo)提供了2016年收入支出的真實、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

四、按照市財政局要求認真做好了本單位20____年預(yù)算公開的相關(guān)工作。根據(jù)市財政局及市局的安排和要求，完成了20____年預(yù)算公開及“三公”經(jīng)費公開情況。

五、同各業(yè)務(wù)科室做好配合，配合土地儲備中心完成土地出讓金征繳工作;配合土地整理中心完成20____年度牛角村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項目決算評審工作，確保國土工作的有序開展。。

六、積極做好20____年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)報表和產(chǎn)權(quán)登記工作，按時完成單位資產(chǎn)報表網(wǎng)上編制、審核及報送工作。

七、按照市財政局市級行政事業(yè)單位銀行賬戶規(guī)范工作的要求，規(guī)范銀行賬戶管理，積極做好銀行賬戶清理工作。

八、按時完成上半年的會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照會計制度的規(guī)定，嚴(yán)格審核日常職工報銷原始憑證，加強對往來款的管理。按時完成賬務(wù)錄入，定期向上級部門和局領(lǐng)導(dǎo)報送財務(wù)報表。

下一步工作打算

一、積極配合市財政局做好20____年度政府非稅收入征繳、財政票據(jù)管理和經(jīng)費收支檢查工作。

二、積極配合完成黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計。

三、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，本著量入為出、收支平衡、略有節(jié)余、勤儉辦事的原則，為做好年終財務(wù)決算打好基礎(chǔ)。按照市財政局及市局要求，認真執(zhí)行國庫集中支付、政府采購、公務(wù)卡報銷制度等相關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行20____年度部門預(yù)算，進一步加強財務(wù)管理，提高財務(wù)核算，嚴(yán)格控制費用支出，努力做好機關(guān)經(jīng)費的開源節(jié)流的同時為分局各項國土資源工作順利開展提供資金保障。

四、按照上級要求結(jié)合我局實際，嚴(yán)格按照20____年預(yù)算批復(fù)，進一步做好20____年政府采購相關(guān)工作。