導(dǎo)語：如何才能寫好一篇化工廠年度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20xx商場保安年度工作總結(jié)及工作計劃【1】 光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少知識和社會經(jīng)驗，讓我在工作中基本上能獨立完成各項工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會刻苦學(xué)習(xí);不畏困難;更好的工作來回報上級。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞商場的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主和內(nèi)緊外松的工作方針，始終堅持群防群治和人防技防相結(jié)合的工作路線，積極做好商場的消防安全防范工作，維護(hù)商場的治安秩序，總結(jié)工作如下：

一 、工作的職責(zé)

疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進(jìn)入商場施工的檢查;巡視工作：白天巡視商場內(nèi)有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等;

二、消防知識

九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動，在此之前我們還是三個能力三懂、三會 從那以后實行貫徹消防局的意見，從三個能力三懂、三會發(fā)展到四個能力，四懂，四會讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們在商場消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可!

二、商場開業(yè)前的商場保安工作總結(jié)準(zhǔn)備1、所有人員集合，統(tǒng)一檢查各通道，各卷閘有無異常，能否正常開啟。2、按規(guī)定時間開放員工通道，讓員工進(jìn)入。3、按開業(yè)時間打開所有通道門，并維持門前的商場保安工作總結(jié)秩序，避免剛開業(yè)人員集中，發(fā)生擁擠現(xiàn)象。4、密切注視進(jìn)出人員，因開業(yè)人員較雜，容易發(fā)生意外事件。

三、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)等

現(xiàn)在居民生活素質(zhì)的綜合提高，人們購物的最高境界也發(fā)生了翻天覆地的變化，商場的硬件已經(jīng)趨向同質(zhì)化，而軟件方面比如人性的管理卻是各有千秋，各自不同，隨著保安員的進(jìn)駐商場，帶來的各種問題和現(xiàn)象也逐漸擺在了每個經(jīng)營管理者的面前，商場保安的工作職責(zé)也漸漸地明朗起來。北京的中高檔商場是日益增多，對商場保安的工作也越來越重視，而保安服務(wù)公司也明顯發(fā)覺客戶單位的要求越來越理性和規(guī)范，保安員的業(yè)務(wù)水平和技能再一次提上了日程，商場保安員的工作到底需要怎么開展，才能讓客戶單位滿意，讓保安公司放心，讓北京社會大眾對商場保安有個全新的認(rèn)識?本文將就這方面略作引導(dǎo)，不敢妄言，希望同行批評指正，共同進(jìn)步。

保安人員保安人員的條件1、上崗人員的商場保安工作總結(jié)條件：

(1)高中以上學(xué)歷，身高1.78米以上，身體健康，品貌端正;

(2)30歲以下，個別崗位可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn);

(3)有保安能力、知識豐富者;

(4)體格健壯、責(zé)任心強、能做到誠實的執(zhí)行任務(wù)者;

一般商場的保潔工作歸為商管管理，商管有人主要負(fù)責(zé)保潔隊伍的日常工作編排。進(jìn)行保潔員的衛(wèi)生區(qū)域劃分;崗位職能制定;考核標(biāo)準(zhǔn)制定;

例如：1)保潔員主要負(fù)責(zé)賣場主要通道，商場門前衛(wèi)生，廁所衛(wèi)生，消防通道衛(wèi)生等，按工作量進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)劃分。

2)客流密集或敏感區(qū)域的衛(wèi)生保

(4)當(dāng)顧客的眼睛在搜尋時(顧客好象在找什么東西)第三天營業(yè)員工作規(guī)范為保證商場銷售服務(wù)工作的連貫有序，避免工作出現(xiàn)遺漏或失誤，特制定本工作規(guī)范，營業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)范。一營業(yè)準(zhǔn)備工作規(guī)范二交***規(guī)范三營業(yè)結(jié)束工作規(guī)范晚班營業(yè)員在營業(yè)結(jié)束前應(yīng)做好如下工作

商場保安工作總結(jié)，行政部經(jīng)理職責(zé)五、行政內(nèi)勤干事崗位職責(zé)六、辦公室內(nèi)勤職責(zé)七、內(nèi)勤崗位職責(zé)八、收發(fā)人員職責(zé)九、文書管理人員崗位職責(zé)十、檔案員崗位職責(zé)第二節(jié)商場(超市)經(jīng)營部職責(zé)規(guī)范一、經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)二、進(jìn)貨***職責(zé)三、物價***職責(zé)四、商品質(zhì)檢***職責(zé)五、條碼員職

2017商場保安年度工作總結(jié)及工作計劃【2】 20xx年是經(jīng)營結(jié)構(gòu)大調(diào)整以后，購物中心在商場調(diào)整經(jīng)營新的一年。一年來，在公司董事會和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經(jīng)營，奪得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。上半年商品銷售總量提高，年銷售達(dá)到億元;商場在消費者中的認(rèn)知度、信譽度迅速提高，品牌效應(yīng)得到更大輻射。

公司對各門店進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，我們部門在新的經(jīng)營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問題：

一是經(jīng)營品種定位的調(diào)整。品種價格體系比原來調(diào)整40 %，人員的業(yè)務(wù)能力提高了 %，已經(jīng)成為商場經(jīng)營新的排頭兵。

二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大平價服裝經(jīng)營比重，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大。企業(yè)經(jīng)營人員的調(diào)動和流失，經(jīng)營成本相應(yīng)增加，管理難度加大。

四是行業(yè)競爭加劇。

為進(jìn)一面對新的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達(dá)的萬元的商品銷售指標(biāo)，我們部門從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好營銷促銷，從加強內(nèi)部核算到保證經(jīng)營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果?；仡?0xx上半年年的工作主要抓了以下幾個方面：

1、抓好營銷促銷,縮短市場磨合。商場從引進(jìn)到商品適銷到消費者認(rèn)可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，我們在采購分析市場營銷促銷上做文章。在去年底我們部門的銷售業(yè)績的良好態(tài)勢，我們部門乘勢而上，抓住五一，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進(jìn)銷售，實現(xiàn)經(jīng)營開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心及時調(diào)整思路，把工作的重點從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。堅持有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)，特別是做好無節(jié)造節(jié)的文章。

針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時的特點，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。同時，根據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于次，做到了周周有活動，日日有優(yōu)惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出六店同慶促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售。五一長假幾天，商品銷售 多萬元，創(chuàng)銷售新高。

2、抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場消費需求。一年來，購物中心始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。節(jié)日旺季過后，各部門主動對前期工作進(jìn)行了分析總結(jié)，對商品的銷售業(yè)績進(jìn)行排隊，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一年來，購物中心各部門淘汰品牌 只，引進(jìn)到位品牌 只。如女裝部4月份引進(jìn)某品牌平價內(nèi)衣，一上柜就受到消費者的青睞，最高日銷售超過 萬元，五月份就成為同行業(yè)平價銷售的銷量冠軍。

3，層層分解經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)動各方積極性。根據(jù)公司下達(dá)的年度計劃，各部門結(jié)合實際認(rèn)真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)進(jìn)行測算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標(biāo)按月、按季層層落實到柜組、品牌，明確目標(biāo)，落實措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔(dān)子共同分擔(dān)。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。

4、強化責(zé)任心，落實責(zé)任制。為確保企業(yè)消防、社會治安綜合治理和商品質(zhì)量安全，從制度管理入手，部門與柜組層層簽訂了安全責(zé)任書、商品質(zhì)量責(zé)任書，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。此外，還積極了解商品在技術(shù)監(jiān)督部門委托權(quán)威部門對商品的質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢測情況，為員工和消費者提供商品質(zhì)量方面的咨詢服務(wù)。

5、加強資金管理，節(jié)約費用支出。堅決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強化了計劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強對電話、空調(diào)，傳真、復(fù)印以及營業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時將核算費用。合理安排班次，減少了員工的加班加點和費用支出。千方百計節(jié)能降耗，減少費用支出。

6、推進(jìn)商品準(zhǔn)入的完善性，完善合同管理。部門堅持做到引進(jìn)商品由上一經(jīng)部門及時審批，在同意引進(jìn)并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴(yán)格履行商品準(zhǔn)入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據(jù)去年實行廠商合同管理的實踐，今年對合同條款作了適當(dāng)?shù)男薷?，并要求各部門切實把合同簽訂工作落到實處。一年來，討論商品引進(jìn) 次 多個品牌。各部門簽訂商品購銷合同 份。整理建立了客戶檔案。

7、進(jìn)行商品零庫存管理試點，探索新的管理方法。為適應(yīng)經(jīng)銷模式的變化，節(jié)約管理成本，部門在公司指導(dǎo)下積極探索商品管理新方法，在學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的實際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在內(nèi)部率先進(jìn)行了商品零庫存管理的試點，并取得一些經(jīng)驗，為逐步推廣進(jìn)行了有益的探索。

8、抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。一是抓好員工的上崗培訓(xùn)。做到了不培訓(xùn)不上崗。二是抓好在崗員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。經(jīng)常及時的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，在培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工平時表現(xiàn)和業(yè)績，積極向上一級部門推薦、培養(yǎng)公司可持續(xù)性人才，

篇2

湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“凱龍化工”）是原湖北省屬軍工企業(yè)國營襄沙化工廠，于1994年主體改制組建而成。擁有3個事業(yè)部、4個分公司、10個控股子公司和10余個參股公司。公司主要生產(chǎn)工業(yè)炸藥、硝酸銨及硝基復(fù)合肥、納米碳酸鈣、紙塑包裝四大類產(chǎn)品。工業(yè)炸藥是凱龍化工的主導(dǎo)產(chǎn)品，生產(chǎn)能力9.1萬t/a，擁有膨化炸藥、乳化炸藥、改性硝銨炸藥及震源藥柱4大類產(chǎn)品，硝酸銨及復(fù)合肥生產(chǎn)能力38萬t/a，納米碳酸鈣生產(chǎn)能力1.5萬t/a，紙塑包裝制品年產(chǎn)2 000 m2紙箱和5 000 t塑料制品。

自建立以來，凱龍化工從未發(fā)生過重大爆炸事故及重大人員傷亡事故，連續(xù)7年獲得全國“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)稱號，連續(xù)6年被湖北省政府授予“全省安全生產(chǎn)紅旗單位”。

選擇重點單位和崗位

自推廣試行國際勞工組織職業(yè)衛(wèi)生“工具包”開始，凱龍化工便選擇其特種化工廠作為試點單位開展工作。

特種化工廠是凱龍化工最大的工業(yè)炸藥生產(chǎn)單位，也是公司內(nèi)部危險系數(shù)最高的生產(chǎn)單位。在工業(yè)炸藥的生產(chǎn)過程中，粉塵、高溫、噪聲和少量的三硝基甲苯，都會對一線員工的身體健康產(chǎn)生有害影響，長期暴露在粉塵環(huán)境下更容易導(dǎo)致塵肺病。員工的不當(dāng)操作也容易引發(fā)爆炸、灼傷、夾手、摔傷等問題。

此次“工具包”改造過程中，特種化工廠特別重視預(yù)防、控制職業(yè)病危害及改善工作環(huán)境。經(jīng)過員工建議和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實地考察，最終在特種化工廠的23個班組中確定了36項整改項目，包括物料儲存和處理7項、機械安全4項、廠房6項、有害物質(zhì)和有害因素3項、輔助（福利）設(shè)施6項等，目前已完成29項整改任務(wù)，其余項目已列入2015年度公司技改項目之中，限時整改完成。

“軟硬件”整改 雙管齊下

特種化工廠電工班的工作人員原來配備的絕緣鞋質(zhì)量較差，鞋底薄且易磨損，經(jīng)常出現(xiàn)還沒到更換時間就把鞋底穿破的情況，非常不利于電工的安全保障。為解決這一問題，凱龍化工上調(diào)了絕緣鞋的購買標(biāo)準(zhǔn)，并縮短了更換時間，新購買的厚底絕緣鞋已在2014年12月底前，下發(fā)到電工班組。除了絕緣鞋，電工平時使用的工具也非常容易損壞，若繼續(xù)使用，易引發(fā)觸電、灼傷等問題。為此，凱龍化工制定了維護(hù)計劃，每周維護(hù)一次、每半年檢查一次、每兩年強制更換全部電工工具，若在此期間出現(xiàn)工具損壞等問題，可以舊換新。

凱龍化工特種化工廠的乳化老線建于2002年，是一條物理敏化的乳化炸藥生產(chǎn)線。在乳化老線的二層下料處，一直存在多余的開關(guān)，新員工剛上崗時，由于技術(shù)不熟練，非常容易造成錯誤操作。此次改造，員工們提議將多余的開關(guān)拆除，并將使用中的開關(guān)分別標(biāo)識作業(yè)內(nèi)容，避免錯誤操作。另外，由于操作過程中使用的藥品導(dǎo)致乳化老線車間地面較為光滑，員工工作時容易滑倒。在此之前，員工并不覺得這是一個問題，只要在工作時小心一些就可以了。通過“工具包”的推廣，乳化老線車間的員工想出了一個方案，每周三、周六用K12（十二烷基硫酸鈉，具有良好的去污和分散性能）清洗地面，并每天用木粉吸潮清理，以降低滑倒的可能性。

乳化新線大口徑裝箱處，一直缺乏相應(yīng)的防護(hù)措施，員工在工作時容易夾傷手指。隨著“工具包”的推廣應(yīng)用，凱龍化工在裝箱整形處加裝了防護(hù)罩。員工也表示，自從設(shè)置了防護(hù)裝置之后，工作變得更加方便，也不用擔(dān)心手指受傷了。除此之外，乳化新線還新建立了收集池。由于以前真空泵用水沒有循環(huán)，使用后直接排出，造成水資源浪費。通過改造，建立收集池，再將水抽到循環(huán)水池備用，保障了水資源的循環(huán)利用。

紙筒班員工經(jīng)常要用到加蠟槽，但是加蠟槽的高度較高，石蠟又較重，導(dǎo)致員工投料困難。根據(jù)國際勞工組織編輯的《工效學(xué)檢查要點》（第二版）中的表述，對于大多數(shù)的操作者而言，工作臺的最佳操作高度是在肘關(guān)節(jié)水平附近。如果工作臺高度過高，勞動者的手臂也會抬高，其頸部和肩部就會變得僵硬和疼痛。為了方便員工的操作，提高工作效率，凱龍化工在石蠟槽前增加了一層臺階，使員工保持較為合適的高度進(jìn)行操作，減輕疲勞癥狀。

照明不足會造成工作質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低、眼損傷和眼疲勞等問題。手動裝藥崗位的工作人員長期在燈光昏暗的環(huán)境下工作，不僅對眼睛的健康非常不利，還容易導(dǎo)致操作失誤。為此，凱龍化工在此處新安裝了4個照明燈，保障了員工的用眼健康。

硬件設(shè)施整改到位，軟件方面的“升級改造”也是絲毫不能馬虎。凱龍化工將“工具包”改進(jìn)之后的設(shè)備維護(hù)等任務(wù)與“爭五星級班組 創(chuàng)工人先鋒號”等活動有效融合。公司每年拿出200余萬元，對每個班組進(jìn)行星級評定并獎勵，星級越高的班組，獎勵工資就越多。此外，為鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)自己工作中的問題，對本崗位存在的設(shè)備缺陷小改小革，創(chuàng)新提出改進(jìn)辦法和具體措施，凱龍化工還將“工具包”推廣應(yīng)用與《中層及以上干部加強對單位（部門）員工進(jìn)行培養(yǎng)管理的辦法》相結(jié)合，每月對管理對象的工作完成情況考核、點評，既培養(yǎng)了優(yōu)秀的員工隊伍，又達(dá)到了激勵的目的。通過物質(zhì)和精神獎勵，調(diào)動了員工的積極性和主動性。

“工具包”推廣 收獲頗豐

凱龍化工黨委副書記、工會主席黃赫平表示，通過職業(yè)衛(wèi)生“工具包”的推廣應(yīng)用，有效地改善了員工工作環(huán)境和預(yù)防控制職業(yè)病的危害。通過發(fā)動員工查找各自崗位的設(shè)備缺陷等方法，激發(fā)了員工工作中的積極性和創(chuàng)造性，有效地堵塞了安全漏洞和管理漏洞。

職業(yè)衛(wèi)生“工具包”的推廣，不僅提升了“五星級班組”管理的內(nèi)涵，規(guī)范員工生產(chǎn)行為，同時也發(fā)動了全員查找各自崗位的安全死角并逐步改進(jìn)，創(chuàng)造了良好、安全的工作環(huán)境，提高了工作效率，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。

篇3

王燦發(fā)是中國政法大學(xué)環(huán)境法教授、《水污染防治法》起草專家，此前曾當(dāng)選“2005綠色中國年度人物”?！稌r代》雜志稱贊王燦發(fā)創(chuàng)立的“污染受害者法律幫助中心”，連續(xù)8年向污染受害者提供免費法律咨詢，幫助100多起環(huán)境污染案件的受害者向法院提訟，推動了中國環(huán)境法治的健全與完善。

上課比領(lǐng)獎重要得多

長期從事公益活動的王燦發(fā)個頭不高、已過不惑之年，但仍然顯得十分年輕干練、活力十足。

王燦發(fā)介紹說，“世界環(huán)境英雄”的評選活動主要由《時代》雜志駐各國的記者搜集相關(guān)資料，寫出相關(guān)報道，然后發(fā)送回美國國內(nèi)進(jìn)行評選。評選前，當(dāng)事人并不知道此事。在一個月前，他意外收到《時代》雜志邀請，希望他出席于10月25日晚在英國倫敦舉行的頒獎儀式，他婉言謝絕了邀請。他說“學(xué)生的課程、對律師和法官的環(huán)境法律實務(wù)培訓(xùn)、為受害者提供法律幫助，這些都比遠(yuǎn)涉重洋去出席一個頒獎會重要得多?！蓖鯛N發(fā)認(rèn)為“只有多干多做，腳踏實地地為污染受害者提供法律幫助，使中國的環(huán)境法治盡快健全和完善起來，才無愧于這個英雄稱號。”王燦發(fā)的人格魅力深受學(xué)生們的崇敬，本應(yīng)前去美國領(lǐng)獎的10月22日晚上，他去給研究生上課。一進(jìn)教室，20多位學(xué)生突然全部起立以示敬意。

王燦發(fā)對學(xué)生們說：“這一榮譽是國際社會對“中心”幫助污染受害者工作的認(rèn)可，是對“中心”推動環(huán)境法治建設(shè)工作的認(rèn)可。當(dāng)然，這也給我們一種壓力，只能前進(jìn)，只能更加積極地努力工作，維護(hù)受害者環(huán)境權(quán)益，以推動中國環(huán)境法治建設(shè)?！?/p>

8年打了100多起環(huán)保官司

1999年11月1日，王燦發(fā)在中國政法大學(xué)一座狹窄的公寓樓內(nèi)創(chuàng)辦了“污染受害者法律幫助中心”，開通法律咨詢熱線(62267459)，吸引了一批志愿者前來幫助那些污染受損害人。8年來，該組織接受了超過1000次求助，打了100多場官司，有一場官司的原告多達(dá)1700人。

地處閩東北山區(qū)的屏南縣，曾是福建省寧德市唯一無污染的縣市，然而屏南榕屏化工廠自從被縣政府作為招商引資對象之后，這里發(fā)生了災(zāi)難性變化：工廠附近滿山的樹木和毛竹不斷枯死，河里的魚蝦絕跡，罹患皮膚病和呼吸系統(tǒng)疾病的人驟然增多。村民再也無法忍受了，他們的投訴一直未得到合理解決。因為該廠上交的利稅相當(dāng)于屏南縣財政收入的四分之一。

2002年3月，王燦發(fā)決定，由“幫助中心”提供法律援助。經(jīng)過長達(dá)半年的調(diào)查取證后，“中心”幫助1721名村民集體向屏南榕屏化工廠提訟。2005年11月，福建省高級法院作出終審判決：榕屏化工廠立即停止侵害，對污染現(xiàn)場進(jìn)行清理和處置，賠償原告68.4萬余元。

四川省攀枝花市有一黃磷廠，多次發(fā)生污染事故，有一次事故還造成全城大逃亡。2002年，數(shù)千人要求，僅身份證就復(fù)印了一箱子，但法院沒有受理?！皫椭行摹苯槿牒螅扇苏{(diào)查取證，積極尋求訴訟渠道和解決方案，并一直找到最高人民法院和國家環(huán)保總局。在強大的民意壓力下，四川省政府下發(fā)通知，關(guān)閉了這家黃磷廠。

王燦發(fā)一件件向記者介紹“中心”辦理的援助案件。顯然，這位學(xué)者帶領(lǐng)著他所創(chuàng)辦的“中心”，將憤怒、不平、拍案而起的情緒，化做法律人的冷靜和理性，步履艱難但卻意志堅定地向前推進(jìn)環(huán)境法治。

雖然輸?shù)舻墓偎颈却蜈A的多一倍，但還是獲得了一些意義重大的勝利，王燦發(fā)和他成立的組織通過法律’途徑，教會了一些肆無忌憚的商人和目無法紀(jì)的行政官員什么是環(huán)境法。

精心開展法律培訓(xùn)

在提供免費法律咨詢、法律援助的同時，自2001年開始，王燦發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的“幫助中心”開展了每年一期的環(huán)境法培訓(xùn)工作。7年來，“中心”培訓(xùn)律師288名、法官299名、環(huán)保工作者40多名。律師都是從全國各地選的，盡量覆蓋全國不同地域，以逐步建立全國環(huán)境律師網(wǎng)絡(luò)。培訓(xùn)提高了律師對環(huán)境案件的調(diào)查、取證能力以及訴訟技巧。接受培訓(xùn)的律師，被要求每年至少要辦理一件“幫助中心”交辦的環(huán)境公益訴訟案件。經(jīng)過培訓(xùn)的法官，審理環(huán)境案件的公正：意識和審理技巧都大大提高，判決書論證充分有力。

篇4

20__年即將過去，在迎接新的一年快到來時刻，我們認(rèn)真總結(jié)[，！]回顧今年的工作，總體上我們股室有條不亂的開展地籍上的各項工作，在局領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在完善地籍工作制度建立健全的情況下，能夠很好地完成地籍上的各項工作，具體完成了地籍工作的以下幾個方面。（一）、正常的地籍發(fā)證工作及收費情況：

20__年1月—12月5日，我股室進(jìn)行土地登記發(fā)證689本，其中國有土地594宗，面積為252056平方米。集體土地登記發(fā)證95宗，面積為15150.80平方米。

截止12月5日，收取工本費10180元，變更登記費173089元，抵押五宗地，面積271125.46平方米，收取抵押登記費7474元。（12月5日—12月30日還有40余宗地已報政府待批）。

（二）、主要項目發(fā)證情況：

（1）、“浮云山莊”一期工程完成土地登記發(fā)證工作。

（2）、上市村“農(nóng)民示范小區(qū)”土地登記發(fā)證工作基本結(jié)束。

（3）、“云盤山莊”開發(fā)區(qū)土地登記發(fā)證工作今年已全部結(jié)束。

（4）、房改發(fā)證情況，石油公司、農(nóng)行、糧食局、副食品公司等多家單位房改工作結(jié)束。

（5）、和平新村一期結(jié)束，二期已發(fā)證一半。

（6）、全縣糧食系統(tǒng)改制18宗地變更發(fā)證。

（7）、縣工商分理處改制9宗地變更發(fā)證。

（8）、對利民、窯上兩個安置區(qū)全面進(jìn)行了土地登記（未發(fā)證）。

（9）、根據(jù)縣政府下達(dá)批示，配合縣刑警大隊工作人員糾正原黃山化工廠違規(guī)發(fā)證7宗。收回國有土地使用權(quán)，注銷原發(fā)7本證。

（三）、征收出讓金情況：

截止12月12日，在局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在全局的努力下，共收出讓金1880688萬元。

（四）、20__年土地變更調(diào)查工作：

一年度的土地變更調(diào)查工作在10月初完成并匯總上報。并在20__年10月30日基礎(chǔ)上進(jìn)行更新調(diào)查匯總上報。目前待省、市驗收。

（五）、20__年地籍進(jìn)度匯總情況：

20__年地籍進(jìn)度匯總在10月份結(jié)束，基本情況出現(xiàn)較大變化，匯總后上報市局，目前待省、市驗收。

（六）、20__年我縣城區(qū)地籍驗收建數(shù)據(jù)庫工作沒有及時完成，因經(jīng)市局檢查出問題，馬鞍山測繪技術(shù)院沒能按檢查出問題進(jìn)行糾正。至使市級驗收無法通過。此項工作暫時未擱淺。

二、20__年地籍股工作按排。

（一）、按照省廳皖國土資（20__）212號文件要求，20__年開展城鎮(zhèn)基準(zhǔn)地價評估和更新調(diào)證工作。已作工作計劃，準(zhǔn)備在準(zhǔn)備資料后，五月中旬開展此項工作，并邀請有資質(zhì)單位“省地源不動產(chǎn)咨詢評估有限責(zé)任公司”進(jìn)行評估和內(nèi)業(yè)工作。

（二）、完善并規(guī)范“利民”“窯上”兩個安置區(qū)土地發(fā)證工作。

（三）、待20__年底新的基準(zhǔn)地價出臺后，馬上進(jìn)行國有土地使用權(quán)年檢工作，（計劃另定）。

篇5

國有集體企業(yè)改制后，職工上訪明顯減少，但是改制過程中遺留的一些問題，依然沒有得到圓滿解決，仍是職工上訪的焦點。今年主要集中在無機化工廠拖欠承包期間的工資和退休辦理不及時，導(dǎo)致三名職工退休金晚領(lǐng)三個月。制藥廠拖欠望都縣施工款，將問題多次反映到國家局等，我局進(jìn)行了調(diào)查了解，不能提供有力的證明，也不向法院。我局不能直接解決企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟糾紛，因此，建議走訴訟途徑。

企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，是綜合治理的重要內(nèi)容，要求企業(yè)定期進(jìn)行安全隱患大排查，對易燃易爆物品、高壓線路、高空作業(yè)作為重點，對排查出的問題，制定整改措施，限期落實，事后檢查落實情況。要求企業(yè)落實法人代表第一責(zé)任人制度，一旦發(fā)生重大安全事故，追究法人代表刑事責(zé)任。

二、依法行政

對我局的執(zhí)法人員的執(zhí)法證件進(jìn)行年檢，對我局的處罰許可證送法制局年檢，從形式上進(jìn)行完善。要求我局執(zhí)法人員到企業(yè)執(zhí)法，做到文明禮貌，嚴(yán)格執(zhí)法，依法行政。執(zhí)法前不能喝酒，進(jìn)行處罰要有充分的事實依據(jù)和法律依據(jù)，不能事后搜集證據(jù)。執(zhí)法要以糾正違法為出發(fā)點，堅持教育與處罰相結(jié)合，打擊頂風(fēng)違法、知法犯法行為，打擊擾亂市場經(jīng)濟秩序行為，做到為民執(zhí)法，執(zhí)法為民。

三、普法

今年是普法的最后一年，是省市驗收之年，我局不僅要做好機關(guān)自身的普法工作，提高公務(wù)人員的法律素養(yǎng)，同時要做好直屬企業(yè)的普法工作，提升企業(yè)經(jīng)營者的依法經(jīng)營意識和依法保護(hù)自身權(quán)益的能力，我局利用周五下午學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)法律知識，講解企業(yè)糾紛解決方法。我局對五年來的法律學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，回顧了五年來所學(xué)的法律知識，總結(jié)了對職工的法律教育和依法處理情況，

四、十二五規(guī)劃

按照我市發(fā)改局要求，我局回顧了期間工業(yè)經(jīng)濟取得的成績和存在問題，客觀的分析了工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度改革、項目建設(shè)、企業(yè)管理、品牌戰(zhàn)略等方面所做的主要工作。對十二五進(jìn)行了展望，按照省市要求和國家產(chǎn)業(yè)政策謀劃了我市產(chǎn)業(yè)定位和重點發(fā)展的行業(yè)，制訂了具體工作措施。

五、淘汰落后產(chǎn)能

根據(jù)我市統(tǒng)一安排，我局對我市3米以下磨機情況進(jìn)行了摸底，主要是2.2米、2.4米和2.6米，共計生產(chǎn)能力1400萬噸，按照國務(wù)院文件應(yīng)在年之前淘汰，我局拿出了兩個方案，提交市領(lǐng)導(dǎo)研究。同時對年產(chǎn)1萬噸以下造紙和小鑄造行業(yè)，正在搜集有關(guān)文件依據(jù)和外地經(jīng)驗。

六、省中小企業(yè)促進(jìn)條例落實情況

安局長代表市政府向市人大報告河北省中小企業(yè)促進(jìn)條例落實情況，我局從服務(wù)企業(yè)、政策優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、產(chǎn)權(quán)改革、品牌建設(shè)等方面進(jìn)行了總結(jié)，回顧了幾年來取得的成績，找到了存在的問題，制訂了下一步工作措施，報告內(nèi)容翔實、措施得力、問題找得準(zhǔn)，得到了人大代表的肯定。

篇6

關(guān)鍵詞：應(yīng)用型；化工分離工程；改革；實踐

2015年度“十三五”規(guī)劃建議:突出教育領(lǐng)域六大亮點，鼓勵具備條件的普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變。國家深化教育改革，有600余所高校將會重點轉(zhuǎn)向應(yīng)用技術(shù)型人才培養(yǎng)，是國家實施學(xué)術(shù)型人才與技能型人才培養(yǎng)的大趨勢。應(yīng)用型本科教育對于滿足中國經(jīng)濟社會發(fā)展，對高層次應(yīng)用型人才需要以及推進(jìn)中國高等教育大眾化進(jìn)程起到了積極的促進(jìn)作用。應(yīng)用型本科指以應(yīng)用型為辦學(xué)定位，而不是以科研為辦學(xué)定位的本科院校。沈陽工業(yè)大學(xué)化學(xué)工程與工藝專業(yè)被選為第一批遼寧省轉(zhuǎn)型發(fā)展試點專業(yè)?；し蛛x工程是化學(xué)工程與工藝專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課。分離單元操作作為過程工業(yè)中的一個不可缺少的環(huán)節(jié)，分離技術(shù)的發(fā)展和不斷進(jìn)步正促進(jìn)著化學(xué)工業(yè)與相關(guān)工業(yè)的發(fā)展，提高了相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)水平［1］。為滿足和適應(yīng)社會發(fā)展需要，培養(yǎng)出具有較強社會適應(yīng)能力和競爭能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才，本校根據(jù)自身特點，對化工分離工程課程在教學(xué)大綱、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)方法、教學(xué)手段及教師隊伍建設(shè)等方面做了相應(yīng)的改革，適當(dāng)增加實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的工程實踐能力。

1強調(diào)工程實踐能力培養(yǎng)，修改教學(xué)大綱

化工分離工程是化學(xué)工程與工藝專業(yè)及相近化工類專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，是建立在物理化學(xué)、化工原理、化工熱力學(xué)、傳遞過程原理等基礎(chǔ)課程知識之上的一門必修課程［2，3］。該課程主要研究工業(yè)生產(chǎn)過程中物質(zhì)分離和純化的工程技術(shù)學(xué)科，具有工程應(yīng)用性強、計算過程復(fù)雜和多采用計算機編程來求解等特點。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中容易產(chǎn)生畏懼心理，學(xué)習(xí)興趣較低，教學(xué)效果不高。為解決上述問題，我校根據(jù)自身特點，對該課程的教學(xué)大綱進(jìn)行了相應(yīng)的修改，也加快本專業(yè)向應(yīng)用型本科轉(zhuǎn)變的步伐。修改后的大綱中減少了學(xué)生自己編程進(jìn)行計算的部分，更多的強調(diào)工程實踐能力的培養(yǎng)。要求在授課過程中必須緊密結(jié)合科研工作，以遼陽石花為依托，引入大量的生產(chǎn)實例，強調(diào)將工程與工藝相結(jié)合的觀點;同時，引入常用的化工流程模擬軟件，加強設(shè)計和分析能力的訓(xùn)練，強調(diào)理論聯(lián)系實際，提高解決實際問題的能力，為畢業(yè)走上工作崗位打下良好的基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)從學(xué)生到工人角色的轉(zhuǎn)變。

2培養(yǎng)學(xué)生能力，多種教學(xué)方式相結(jié)合

2．1啟發(fā)式教學(xué)

啟發(fā)式教學(xué)是以激發(fā)學(xué)生的積極性和主動性為出發(fā)點、科學(xué)地引導(dǎo)學(xué)生開動腦筋，積極思考、融會貫通地掌握知識，形成技能，發(fā)展智力［4］。本課程的講授過程中大量采用啟發(fā)式教學(xué)。化工分離工程課程中公式較多，比較繁瑣，在教學(xué)過程中結(jié)合具體實例，提出問題，通過適當(dāng)提問，師生互動尋求解決方案，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和教學(xué)效果例如在講分離過程的地位與作用時，先采用多媒體課件播放一些有關(guān)環(huán)境變化的圖片，提出影響環(huán)境的有毒有害物質(zhì)有哪些?除去這些有毒有害物質(zhì)有哪些方法?通過具體實例的分析，啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生主動思考問題，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和內(nèi)在潛能，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。

2．2對比式教學(xué)

對比式教學(xué)是指在教學(xué)中，將一些具有某種聯(lián)系和區(qū)別的教學(xué)內(nèi)容放在一起進(jìn)行講解，找出其異同之處，從而達(dá)到預(yù)期教學(xué)目標(biāo)的一種有效教學(xué)方法［5］?；し蛛x過程內(nèi)容多，編程和計算都比較復(fù)雜，為了便于學(xué)生理解和掌握，在授課過程中多采用對比教學(xué)方式，通過已學(xué)過的簡單易懂的相關(guān)知識或者相同過程中不同分析方法進(jìn)行對比，找出異同點，總結(jié)規(guī)律，加深理解。例如由雙組分精餾到多組分精餾，由簡捷法計算到嚴(yán)格法計算，由淺入深，由簡單到復(fù)雜，使復(fù)雜難點的知識簡單化。而對共沸精餾和萃取精餾，及不同分離方案，通過對比歸納，對比找出各自優(yōu)缺點，便于理解和記憶，且不易混淆。

2．3討論式教學(xué)

在教學(xué)過程中增加了學(xué)生獨立查閱文獻(xiàn)資料的環(huán)節(jié)，將文獻(xiàn)歸納總結(jié)后以小組的形式在課堂上進(jìn)行分析討論，在激烈的討論中，同學(xué)們各抒己見，把枯燥乏味的理論知識結(jié)合到具體的生產(chǎn)實踐中，學(xué)生學(xué)習(xí)熱情高漲。通過查閱資料，學(xué)生能及時了解化工分離過程中前沿的分離技術(shù)，增加探索鉆研的好奇心。

3提高教學(xué)效果，多種教學(xué)方法相結(jié)合

3．1傳統(tǒng)教學(xué)

傳統(tǒng)教學(xué)方法是以課堂教學(xué)為主、以教師為中心的單一的板書講授教學(xué)方式，不能充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性［6］。特別是對化工分離工程這樣具有工程應(yīng)用背景、工藝流程復(fù)雜、計算過程復(fù)雜且計算量較大等特點的課程來說，容易使學(xué)生產(chǎn)生畏懼心里，學(xué)習(xí)興趣不高。

3．2多媒體教學(xué)

多媒體教學(xué)就是通過計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)進(jìn)行的教學(xué)活動，將文字、圖像、聲音、動畫等多媒體先進(jìn)技術(shù)引入教學(xué)中。它以圖文并茂、動靜結(jié)合的表現(xiàn)形式，達(dá)到增強了學(xué)生對抽象概念、圖形性質(zhì)和學(xué)科定理的理解與感受，從而極大地提高了課堂的教學(xué)效果［7］。化工分離工程課程專業(yè)性強、知識綜合性強、應(yīng)用性強，因此課程內(nèi)容多而復(fù)雜，工藝流程長而繁瑣，又與實際生產(chǎn)過程緊密聯(lián)系，為了有效解決傳統(tǒng)教學(xué)帶來的弊端，最好的解決方法就是采用多媒體教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)有機結(jié)合，做到優(yōu)勢互補。授課過程中仍以教師為主導(dǎo)作用，以多媒體作為輔助教學(xué)工具。充分發(fā)揮多媒體教學(xué)的優(yōu)勢，將抽象、難以用語言表達(dá)的內(nèi)容(工藝流程、圖表)通過形象生動的圖片，動態(tài)過程的演示進(jìn)行描述，即簡明扼要，又生動形象，動靜結(jié)合，將枯燥的理論以實際過程表現(xiàn)出來，激發(fā)學(xué)生的思維活動，提高學(xué)習(xí)興趣，加深對知識的理解與掌握，提高教學(xué)效果。同時又節(jié)省了教師畫圖、畫表的時間，實現(xiàn)了在有限的學(xué)時內(nèi)大容量、高效率的教學(xué)。此外，為了提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。我校在不斷完善課外學(xué)習(xí)平臺，包括授課視頻、實驗視頻、課件、配套習(xí)題、實際問題解決方法等，用現(xiàn)代教學(xué)手段及豐富生動的內(nèi)容提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

3．3化工流程模擬軟件的應(yīng)用

化工流程模擬是以工藝過程的機理模型為基礎(chǔ)，采用教學(xué)方法來描述化工過程，通過應(yīng)用計算機輔助計算手段，進(jìn)行過程的物料衡算、熱量衡算、設(shè)備尺寸估算和能量分析，作出環(huán)境和經(jīng)濟評價［8］。結(jié)合目前已經(jīng)在化學(xué)工程計算領(lǐng)域中得到廣泛推廣和應(yīng)用一些化工模擬軟件可以實現(xiàn)數(shù)值計算及流程模擬等多種功能的特點，在化工分離工程課程教學(xué)中引入了相關(guān)的化工計算軟件［9］。Microsoftoffice是常用的辦公軟件，其中Excel具有強大的運算功能，充分利用Excel提供的運算功能，只需輸入相應(yīng)的公式，無需編程，就能完成極其復(fù)雜的化工計算，計算過程簡單、直觀，學(xué)生非常容易掌握。由于Excel的數(shù)組公式和公式的復(fù)制功能，使Excel在計算混合物性質(zhì)上顯示出無可比擬的優(yōu)越性，非常適用于處理混合物的分離計算。因此，本課程將Excel用于分離過程的計算，即實現(xiàn)了節(jié)省學(xué)生做作業(yè)的時間，又可在沒有編程的情況下對分離過程進(jìn)行嚴(yán)格計算，完善教學(xué)效果。同時該課程也介紹ChemCAD、Matlab、AspenPlus等化工計算軟件，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的專業(yè)水平和計算機能力，增強其社會競爭能力，增加就業(yè)機會。

4培養(yǎng)工程意識，理論聯(lián)系實際

化工分離工程課程雖然是一門專業(yè)基礎(chǔ)課，理論性較強，但實際應(yīng)用更為廣泛，所以在教學(xué)過程中要緊密聯(lián)系實際，通過大量引用工業(yè)生產(chǎn)實際情況和可研項目為實例進(jìn)行講解，將復(fù)雜深奧的理論融于簡單的實際生產(chǎn)過程中，使問題具體化、簡單化，真正做到理論與實際生產(chǎn)相連系，避免空洞的講解;同時也使課堂教學(xué)內(nèi)容更具有現(xiàn)實性和新意，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動了學(xué)生的求知欲和探索精神，增強了學(xué)生的工程意識，培養(yǎng)了學(xué)生運用理論知識解決實際問題的能力。比如講結(jié)晶分離單元操作時，引入分離催化重整裝置生產(chǎn)的混合二甲苯中對二甲苯的實例進(jìn)行講解。指出分離體系為對二甲苯、鄰二甲苯和間二甲苯的混合物，目的是分離出重要的化工原料對二甲苯，對于這樣的體系應(yīng)選取哪種分離方法?引導(dǎo)學(xué)生比較三種物料的物性，發(fā)現(xiàn)三種物料的沸點比較接近，但是熔點差距比較大，所以不適合用精餾的方法進(jìn)行分離，而應(yīng)采用結(jié)晶的方法進(jìn)行分離。這樣自然而然的把理論知識融到實際生產(chǎn)中，提高學(xué)生的工程能力。另外，我校除了開設(shè)傳統(tǒng)的驗證性實驗外，還增加了設(shè)計型實驗和研究型實驗的開設(shè);建設(shè)了煉油化工與自動化仿真培訓(xùn)中心;建設(shè)了單元實訓(xùn)中心;鼓勵學(xué)生參加“中國石化－三井化學(xué)杯”大學(xué)生化工設(shè)計競賽，并取得了較好的成績［10］。通過增加實訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)，增強了學(xué)生的動手操作能力及分析問題和解決問題的能力。為了使理論教學(xué)與實踐教學(xué)相輔相成，相互滲透，我校定期聘請鄰近化工廠經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員到學(xué)校，講授工廠里典型的分離工藝、生產(chǎn)中存在的不足及改進(jìn)如何進(jìn)行改進(jìn)、討論先進(jìn)的分離工藝技術(shù)及清潔分離工藝。通過工廠技術(shù)人員的講解、及與他們的交流討論，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)了學(xué)生提出問題、解決問題的能力。

5建設(shè)教師隊伍，增加工程實踐經(jīng)歷

作為專業(yè)課老師，除了要有豐富的理論教學(xué)經(jīng)驗外，也要具有工程實踐經(jīng)歷，才能把理論知識融合到實際生產(chǎn)中進(jìn)行講解，即豐富課堂內(nèi)容，又可以將枯燥的理論具體化，對生產(chǎn)中遇到的問題作為實例進(jìn)行分析、講解，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性及理論聯(lián)系實際的能力，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性非常高。本團(tuán)隊教師每年都參加指導(dǎo)學(xué)生到工廠中進(jìn)行生產(chǎn)實習(xí)，了解生產(chǎn)裝置運行現(xiàn)狀、原料供應(yīng)情況和產(chǎn)品市場需求情況。本團(tuán)隊老師同時也擔(dān)任本專業(yè)的實驗、實訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計論文等實踐教學(xué)工作。實行有經(jīng)驗的老教師帶領(lǐng)年輕教師，使年輕教師更快的成長;同時年輕教師在學(xué)校、學(xué)院的推薦下，都有機會到鄰近的工廠進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉一線生產(chǎn)過程;學(xué)校、學(xué)院也為專業(yè)教師提供很多技能培訓(xùn)的機會，增加教師的工程實踐經(jīng)歷。

6結(jié)語

為了在新的高等教育形勢下能夠培養(yǎng)出具有較強社會適應(yīng)能力和競爭能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才，化工分離工程課程從多方面進(jìn)行改革，著重培養(yǎng)學(xué)生的工程實踐意識、提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力，努力打造成特色、領(lǐng)軍的專業(yè)。

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［5］趙小平．對比式教學(xué)在電機教學(xué)中的實踐［J］．學(xué)園，2015，4:180．

［6］葉慶國，徐東彥，鐘立梅．多媒體與傳統(tǒng)教學(xué)在分離工程教學(xué)中的結(jié)合［J］．現(xiàn)代教育技術(shù)，2009，19(1):52～54．

［7］馮春生．多媒體教學(xué)課件的評價指標(biāo)及制作流程綜述［J］．教學(xué)研究，2006，(4):355～357．

［8］秦祖贈，葛利，曾玉鳳等．Pro/Ⅱ在《化工分離工程》教學(xué)中的應(yīng)用［J］．2011，(8):186－188．

［9］曹平，李軍，全學(xué)軍．化工分離工程教學(xué)改革探索［J］．2012，39(235):19～199．

篇7

寫述職報告時應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看化工類年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

化工類述職報告120__年已接近尾聲，在這一年里AHF車間取得了不錯的成績，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們AHF車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實落實“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績。在取得成績的同時，我也認(rèn)識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

20__年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。

現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。

(二)以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。

嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增強班組成員的紀(jì)律意識，時刻牢記勞動紀(jì)律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。

(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。

帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20__年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

(四)搞好現(xiàn)場管理。

帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時清理，特別是除塵風(fēng)機附近，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時清理。

在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。

化工類述職報告2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與__廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間___班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在__班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20__年是__股份有限公司成立的三周年，我們___班在努力適應(yīng)___廠的快速變革與發(fā)展，以___廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來___班及我所開展的主要工作后匯報如下：

1、原材料制備

__是__生產(chǎn)的源頭，合格的___是保證__的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。___班__制備小組組長為本班員工___，我在管理___班各項工作的同時，協(xié)助___進(jìn)行生產(chǎn)用__。在成員僅有兩人的情況下___制備小組20__年1—11月份共制備生產(chǎn)__52批次，共計__。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《__管理制度》對__管理實行雙人雙鎖，建立建全___管理記錄和領(lǐng)用記錄。對__的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

___生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。___班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行__規(guī)范和___標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型___。其中__型__萬毫升，__型__萬毫升，__型__萬毫升。充分保證了成品__生產(chǎn)的___需求，對整個__生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。___班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，___班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的`一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照___規(guī)范和___標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

化工類述職報告3我是_廠_車間班長___，_年畢業(yè)于__一中，__文化。_年招工到化工廠參加工作，分配到__車間__崗位，從事崗位操作，__年任__車間__崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔(dān)任班長期間，堅持從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整，對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、安全生產(chǎn)方面：

牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2、工藝管理方面：

_年在一系列___工作中，成功為集團(tuán)的___工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成__物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的_物耗基本控制在___左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早__左右，后來在全集團(tuán)推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的__到現(xiàn)在的__，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使__廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。

化工類述職報告4首先是要確定執(zhí)行的主體。因為與咨詢公司合作不比自己公司，策劃與執(zhí)行都是由同一個部門主導(dǎo)控制，它牽涉到一個內(nèi)與外的分工及利益的分配。有了執(zhí)行的主體才不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。如果沒有明確執(zhí)行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調(diào)解決。那在執(zhí)行上，應(yīng)該由自己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢?這沒有一定之規(guī)，要看實際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執(zhí)行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應(yīng)該考慮由外腦來當(dāng)執(zhí)行的主體。不可否認(rèn)，在方案執(zhí)行過程中有有著不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，咨詢公司的人只需指導(dǎo)跟進(jìn)。這樣就導(dǎo)致了執(zhí)行主體的分裂，前者是有權(quán)無責(zé)，而后者卻是有責(zé)無權(quán)。并且在多數(shù)企業(yè)中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的、場地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味相信外包單位(印刷廠、攝影公司、公司)的話，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢公司因為長期從事相關(guān)工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費用控制等方面都可能有更好的表現(xiàn)。

在執(zhí)行主體確定好以后，更重要地是要理出執(zhí)行方案的思路出來。有了執(zhí)行思路，就等于為執(zhí)行的成功提供了一個保障。不同的方案會有不同的'執(zhí)行思路。但萬變不離其宗，它可以總結(jié)歸納為：一桿子到底。分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。分工合作，專人專責(zé)，及時反饋，及時調(diào)整。

一、所謂一桿子到底，就是要求負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工作全程監(jiān)控，并落實到最基層的工作成果。當(dāng)我們是以咨詢公司為方案的執(zhí)行主體是，就要對對方的的項目總監(jiān)作出這樣的要求，并以制定相關(guān)的措施來固化，可以制定項目總監(jiān)成果

二、分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉(zhuǎn)換成可以執(zhí)行的計劃。而要將概念轉(zhuǎn)換成計劃，關(guān)鍵在于分解。我們應(yīng)該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標(biāo)與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達(dá)到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實現(xiàn)就需要不斷地分解細(xì)化。要實現(xiàn)這個想法，可分為前期宣傳準(zhǔn)備、中期組織推進(jìn)、后期執(zhí)行提升等階段。而宣傳如何做，要準(zhǔn)備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓(xùn)，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執(zhí)行的計劃。同時分解又是一個關(guān)乎到策劃執(zhí)行成敗的關(guān)鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標(biāo)進(jìn)行分解的同時，集合市場人員與經(jīng)銷商的共同智慧，能夠?qū)ψ稍児咎岢鰜淼南敕ㄓ袀€直觀檢閱，不好的及時調(diào)整，好的更加強，能讓方案的執(zhí)行更有效更到位。

化工類述職報告5在忙忙碌碌中送走了4年，在20__年對本人來說還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。如今在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,庫管員的工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時候，都來不的半點“馬虎”，唱不得的半點“高調(diào)”，來不得絲毫”僥幸“其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對材料就應(yīng)該像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個庫管都會做到的。這是對公司利益的保障、對公司利形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個庫管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。

為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、負(fù)責(zé)倉庫各種材料的入庫工作。

嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上做好入庫記錄。入庫時檢驗手續(xù)不齊全的不準(zhǔn)入庫。

不足的地方：在發(fā)貨高峰時間，有部分材料未能夠做到及時入庫。

2、合理做好材料出庫。

出庫的材料由質(zhì)量部先進(jìn)行檢驗，檢驗合格,然后由庫管員根據(jù)銷售內(nèi)務(wù)發(fā)出的發(fā)貨通知單對材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運的材料要當(dāng)面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認(rèn)。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)。

不足的地方：對部分新產(chǎn)品的性能不熟悉，造成對材料的混淆。

3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。

產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。

不足的地方：管件手功臺賬未能做到到及時入庫

4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。

PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。按標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)碼放，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的收、發(fā)、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足的地方：由于庫房空間有限，進(jìn)出庫貨高峰期材料變動大，未能做到同種存貨安類合理存放。造成出貨和盤點困難。

5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的.事故發(fā)生。

做到每周一次對材料倉庫及材料存放地

點進(jìn)安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料必須要求托運和轉(zhuǎn)運的車輛做好材料防護(hù)，防止公司的財產(chǎn)受到損失。

不足的地方：銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料監(jiān)管不到位。

不管在哪個行業(yè)，哪個崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個倉庫管理員也是一樣，既然選擇了這個崗位，那么就尊重他，敬愛他，因為他也會在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆。再一個就是責(zé)任心，對自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。

篇8

關(guān)鍵詞：中等專業(yè)學(xué)校；特色專業(yè)；當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)；匹配情況；調(diào)查分析

中圖分類號：G718 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-9094-（2015）04C-0072-05

中等專業(yè)學(xué)校的專業(yè)設(shè)置如何體現(xiàn)當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本要求？地方政府如何統(tǒng)籌規(guī)劃中等專業(yè)學(xué)校的專業(yè)設(shè)置？企業(yè)如何參與技能型人才的培養(yǎng)？為解決以上問題，筆者深入如東化工園區(qū)進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查，同時還查閱了近幾年的《如東年鑒》、江蘇省如東中等專業(yè)學(xué)校（以下簡稱“如東中專校”）人才培養(yǎng)統(tǒng)計資料和如東人才網(wǎng)有關(guān)化工、醫(yī)藥類專場招聘信息，掌握了中等專業(yè)學(xué)校特色專業(yè)與當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)匹配特點，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果總結(jié)如下。

一、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展人才需求狀況

近幾年來，如東縣新型工業(yè)化發(fā)展步伐加快，擁有各類工業(yè)企業(yè)7000余家，形成了以化工、臨港工業(yè)、風(fēng)電、太陽能、石油設(shè)備、汽車、環(huán)保及海洋生物、濱海旅游等支柱產(chǎn)業(yè)。

（一）2014年如東工業(yè)企業(yè)人才需求情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)

隨著工業(yè)經(jīng)濟的集群化、規(guī)?；降牟粩嗵岣?，企業(yè)對各類人才的需求逐年增加。根據(jù)《2014年度如東緊缺專業(yè)人才需求目錄》，可以繪出2014年如東企業(yè)緊缺人才需求情況圖（見圖1、圖2）。

（二）2013、2014年如東化工園區(qū)企業(yè)人才需求情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)

化學(xué)工業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為如東第一支柱產(chǎn)業(yè)，化工園區(qū)有各類化工企業(yè)180余家，化工業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)經(jīng)濟總量的25%。

1.2013年和2014年上半年化工、醫(yī)藥類崗位及需求情況。根據(jù)如東化工、醫(yī)藥類專場招聘信息，2013年和2014年上半年崗位及需求情況統(tǒng)計如表1。

由表1可以看出，2013年如東化工、醫(yī)藥類進(jìn)場企業(yè)數(shù)14個，2014年上半年進(jìn)場企業(yè)數(shù)36個，其中2013年的14家企業(yè)有10家繼續(xù)參與招聘。從崗位設(shè)置看，主要崗位有13個，分別是：管理部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、自動化控制、化工研發(fā)實驗員、銷售代表、設(shè)備管理維修電工、安全員、工藝員、分析工、操作工、采購助理、儀表工、倉庫管理等。從學(xué)歷層次看，前5個崗位要求大專以上學(xué)歷層次，其余8個崗位為中專層次。

2.2013、2014年化工、醫(yī)藥類中職層次崗位需求人數(shù)及變化情況。2013、2014年化工、醫(yī)藥類中職層次崗位主要有8個，均屬于關(guān)鍵崗位。如設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)，對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任；再如分析工，負(fù)責(zé)化工廠原料、中間產(chǎn)品、成品的檢驗分析工作，并按時出具檢驗分析報告，協(xié)助化工廠生產(chǎn)及管理人員隨時掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況等。除需求量最大的操作工（2013年814人，2014年1087人）外，所有7種崗位需求人數(shù)及變化情況如圖3（每組柱中左邊為2013年人數(shù)，左邊為2014年人數(shù)）所示。

從圖3可以看出，與2013年相比，2014年設(shè)備管理、工藝員、分析工、倉庫管理崗位需求量超過70個，安全員、工藝員、分析工、倉庫管理等崗位需求增加的絕對數(shù)達(dá)到30以上。

二、如東中專校專業(yè)設(shè)置

及畢業(yè)生服務(wù)縣內(nèi)企業(yè)情況

（一）如東職業(yè)教育及專業(yè)設(shè)置基本情況

如東中專校經(jīng)過多次合并調(diào)整，現(xiàn)為縣內(nèi)唯一一所中等專業(yè)學(xué)校。實際辦學(xué)規(guī)模約為6000人（其中在校生數(shù)約4500人）。開設(shè)機電、數(shù)控、計算機、建筑、服裝、汽修、財會、烹飪、形象設(shè)計、化工專業(yè)等51個專業(yè)（其中高職或大專層次11個，中職層次40個）。

（二）2009年以來的如東中專?；I(yè)發(fā)展基本情況

2009年以來，如東中專?；I(yè)設(shè)置、招生培養(yǎng)情況如表2所示。

從表2可以看出，2012年，化工專業(yè)畢業(yè)生是46人（2009級），選擇繼續(xù)深造35人：考取本科19人，考取高職16人，縣內(nèi)化工企業(yè)就業(yè)11人；2013年，化工專業(yè)畢業(yè)生人是37人（2010級），全部選擇繼續(xù)深造：考取本科6人，考取高職31人。2014年，化工專業(yè)畢業(yè)生是71人（2011級），選擇繼續(xù)深造47人：考取本科10人，考取高職37人；另外，縣內(nèi)化工企業(yè)就業(yè)24人。

（三）如東中專?；I(yè)與化工園區(qū)企業(yè)崗位需求吻合情況

由表1可知，2013年，如東化工園區(qū)企業(yè)急需中等化工技能人才崗位除操作工外，主要有設(shè)備管理維修電工、安全員、工藝員、分析工、采購助理、儀表工、倉庫管理，總數(shù)171人。但是，如東中專校的當(dāng)年畢業(yè)生是37人，全部繼續(xù)深造，對化工企業(yè)的貢獻(xiàn)度為0。2014年畢業(yè)生是71人，選擇繼續(xù)深造47人，有24人選擇在縣內(nèi)化工企業(yè)就業(yè)。從崗位需求看，2014年設(shè)備管理維修電工崗位93人，安全員崗位56人，工藝員崗位73人，分析工崗位113人，采購助理崗位30人，儀表工崗位13人，倉庫管理崗位74人，但當(dāng)年能提供的只有工業(yè)分析與檢測專業(yè)24人，即使全部進(jìn)入分析工崗位，還差8人，其他崗位則是有需求而無畢業(yè)生。

調(diào)查結(jié)果表明，如東中專?；I(yè)與化工園區(qū)企業(yè)崗位需求吻合度低，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是專業(yè)方向與企業(yè)崗位不匹配。如東化工園區(qū)中等技能人才崗位主要有8個，而如東中專校面向化工企業(yè)開設(shè)的專業(yè)卻只有1個，專業(yè)方向與產(chǎn)業(yè)崗位不能對接。二是專業(yè)培養(yǎng)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)崗位需求不匹配。2013年，園區(qū)化工企業(yè)崗位需求數(shù)為171，如東中專校培養(yǎng)的面向化工企業(yè)培養(yǎng)的畢業(yè)生數(shù)為0個；2014年，園區(qū)化工企業(yè)崗位需求數(shù)為452，如東中專校培養(yǎng)的面向化工企業(yè)的畢業(yè)生數(shù)只有24個。

三、中等專業(yè)學(xué)校特色專業(yè)與

當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)崗位需求吻合度低的原因分析

如東中專校化工專業(yè)設(shè)置與化工園區(qū)的發(fā)展不相適應(yīng)，如東中專?；と瞬排囵B(yǎng)對化工園區(qū)企業(yè)而言，既沒有人才存量，更沒有人才增量。專業(yè)方向小于產(chǎn)業(yè)崗位需求，專業(yè)培養(yǎng)規(guī)模小于產(chǎn)業(yè)人才需求規(guī)模，造成這一結(jié)果的因素較復(fù)雜，可從政府、學(xué)校、企業(yè)、社會四個層面分析。

（一）政府層面

《教育部關(guān)于貫徹落實全國職業(yè)教育工作會議精神進(jìn)一步擴大中等職業(yè)學(xué)校招生規(guī)模的意見》指出，要進(jìn)一步擴大中等職業(yè)學(xué)校的招生自，允許中等職業(yè)學(xué)校招收應(yīng)、往屆初中和高中畢業(yè)生及具有同等學(xué)力的人員入學(xué)；允許中等職業(yè)學(xué)校根據(jù)市場需求和自身辦學(xué)條件自行確定招生專業(yè)和規(guī)模。該文件出臺，其目的在于通過擴大中等專業(yè)學(xué)校的辦學(xué)自，促進(jìn)中職教育又快又好發(fā)展，前提是職業(yè)教育的發(fā)展與經(jīng)濟社會的發(fā)展基本相適應(yīng)。但是，在當(dāng)前不具備這個前提的條件下，中央政策放開之后導(dǎo)致地方政府對中職教育發(fā)展和專業(yè)建設(shè)監(jiān)管的退位和缺位，具體表現(xiàn)如下。

1.地方的職業(yè)教育管理體制不健全。地方政府對中等專業(yè)學(xué)校最好的扶持應(yīng)是既要加強監(jiān)督和考核，同時又要認(rèn)真落實有關(guān)的扶持政策。從調(diào)查結(jié)果看，如東在發(fā)揮“政府統(tǒng)籌、社會參與”方面缺少力度，沒有形成“政府、行業(yè)、學(xué)校、企業(yè)的聯(lián)動機制”。

2.地方的職業(yè)教育保障機制不健全。根據(jù)國際慣例，同等規(guī)模的中等專業(yè)學(xué)校所需經(jīng)費投入應(yīng)該是普通高中的3倍左右，但現(xiàn)實情況不容樂觀：無論是投入政策，還是投入的經(jīng)費，中等專業(yè)學(xué)校都遠(yuǎn)低于普通高中。由于地方政府缺少針對中等專業(yè)學(xué)校專業(yè)建設(shè)的政策性投入和專項投入，致使中等專業(yè)學(xué)校為了生存而忙于熱門專業(yè)招生，不顧專業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和地方支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人才的需求。

3.服務(wù)職業(yè)教育的體系不健全。中等專業(yè)學(xué)校需要政府提供相關(guān)的系列服務(wù)，如縣內(nèi)未來人才需求規(guī)劃、企業(yè)人才需求信息的、就業(yè)準(zhǔn)入制度的執(zhí)行、校企合作平臺的構(gòu)建、學(xué)校評估與激勵政策的制定等。由于地方政府諸多服務(wù)工作的欠缺，致使中等專業(yè)學(xué)校辦學(xué)缺乏應(yīng)有的導(dǎo)向，缺乏內(nèi)在與外部的動力，專業(yè)設(shè)置缺少與市場需求對接的機制和體制。

（二）學(xué)校層面

中等專業(yè)學(xué)校為了生存忙于熱門專業(yè)招生，降低了對地方支柱產(chǎn)業(yè)的關(guān)注力度。

1.中等專業(yè)學(xué)校服務(wù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)意識不強。長期以來，沿海及蘇南發(fā)達(dá)地區(qū)的現(xiàn)代制造業(yè)對中職人才需求旺盛，中等專業(yè)學(xué)校以追求找好工作、高就業(yè)率為辦學(xué)目標(biāo)，追求辦學(xué)效益的“短、平、快”，將發(fā)展重點放在熱門專業(yè)，很少關(guān)注地方經(jīng)濟發(fā)展及人才需求狀況。由于中等專業(yè)學(xué)校對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才需求狀況缺少綜合調(diào)查與分析，致使專業(yè)設(shè)置缺少前瞻性，專業(yè)開發(fā)非常緩慢。

2.投入不足，不具備開發(fā)新專業(yè)的辦學(xué)條件。中等專業(yè)學(xué)校的專業(yè)建設(shè)離不開地方政府的資金支持，由于地方政府對職業(yè)教育的一些政策性經(jīng)費和專項投入沒有完全到位，中等專業(yè)學(xué)校的辦學(xué)收入主要用于彌補工資缺口和維持正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致辦學(xué)條件改善緩慢，嚴(yán)重缺乏專業(yè)教學(xué)所必須的教學(xué)和實驗設(shè)備。

3.校企合作力度不夠，新專業(yè)必需的師資和設(shè)備得不到補充。中等專業(yè)學(xué)校的文化課教師比例偏高，專業(yè)課教師短缺，部分專業(yè)課教師動手能力不強，缺乏生產(chǎn)一線的實踐經(jīng)驗。由于校企合作力度不夠，中等專業(yè)學(xué)校無法從企業(yè)獲得有操作技能的師資。企業(yè)不僅擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，而且擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，中等專業(yè)學(xué)校只有通過校企合作才能讓學(xué)生學(xué)到最先進(jìn)的技術(shù)和操作技能。但是由于校企合作力度不夠，中等專業(yè)學(xué)校無法從企業(yè)獲得最先進(jìn)的技術(shù)和操作技能，導(dǎo)致專業(yè)建設(shè)缺乏后勁。

（三）企業(yè)層面

校企合作可使學(xué)校方便利用企業(yè)先進(jìn)設(shè)備訓(xùn)練學(xué)生職業(yè)技能，利用企業(yè)提供的崗位為學(xué)生提供教學(xué)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)的機會，可彌補學(xué)校技術(shù)性教師的不足。然而，由于校企合作缺乏制度保障，企業(yè)參與職業(yè)教育積極性不高。從近幾年如東化工園區(qū)企業(yè)用人需求信息看，縣內(nèi)部分企業(yè)用人觀念陳舊，沒有長遠(yuǎn)的用人計劃，很少有化工企業(yè)主動與中等專業(yè)學(xué)校合作培養(yǎng)技術(shù)人才的事情，使得中等專業(yè)學(xué)校特色專業(yè)與當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)崗位需求吻合度越來越低。

（四）社會層面

重普教、輕職教，職教生源不足且質(zhì)量低。近幾年，雖然中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生供不應(yīng)求，且實行了職業(yè)教育資助活動（即每年每生資助1500元），但是人們對職業(yè)教育還是沒有熱情，中等專業(yè)學(xué)校招生主要靠行政手段和中等專業(yè)學(xué)校的上門宣傳動員。

家長因循守舊，對化工企業(yè)不認(rèn)同。一是將化工企業(yè)看作危險行業(yè)，認(rèn)為接觸化學(xué)品將影響小孩的身體。近幾年如東中專在化工專業(yè)開發(fā)方面動了不少腦筋，在專業(yè)包裝方面使盡了渾身解數(shù)，但效果甚微，報化工專業(yè)的學(xué)生仍寥寥無幾，學(xué)校不得不選擇放棄。二是家長不了解化工相關(guān)崗位的勞動強度和報酬?；どa(chǎn)的物料一般是沿著從儲罐-管道-反應(yīng)器-管道-儲罐的路徑，幾乎都是自動化生產(chǎn)，生產(chǎn)人員一般不直接接觸化工產(chǎn)品，與機電、電子等行業(yè)相比，安全性高，勞動強度相對較低，工資待遇高。但由于宣傳的缺失，使得家長對化工企業(yè)不認(rèn)同，導(dǎo)致該專業(yè)發(fā)展艱難。

四、提高中等專業(yè)學(xué)校專業(yè)結(jié)構(gòu)與

當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)崗位需求吻合度的建議

要提高中等專業(yè)學(xué)校專業(yè)結(jié)構(gòu)與當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)崗位需求吻合度，必須形成“政府、行業(yè)、學(xué)校、企業(yè)聯(lián)動機制”。

（一）政府主導(dǎo)

地方政府應(yīng)依據(jù)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，制定職業(yè)教育專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從理論上看，中等專業(yè)學(xué)校的專業(yè)設(shè)置應(yīng)以區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)和支撐；從短期看，中等專業(yè)學(xué)校的專業(yè)設(shè)置必須滿足當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人力資源的市場需求；從長期看，中等專業(yè)學(xué)校的專業(yè)設(shè)置應(yīng)該能夠隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而不斷調(diào)整。地方政府要引導(dǎo)中等專業(yè)學(xué)校的專業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn)，促進(jìn)職業(yè)教育在主動適應(yīng)中自覺地進(jìn)行專業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)適，努力形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為職業(yè)學(xué)校專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的一種市場導(dǎo)向。

（二）信息共享

專業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的吻合度問題應(yīng)是職業(yè)教育與經(jīng)濟部門互動的問題，并不完全是職業(yè)教育單向?qū)で笈c產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)匹配的問題。中等專業(yè)學(xué)校存在許多“信息盲點”，如不能把握當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、勞動力市場供求狀況等。所以，中等專業(yè)學(xué)校通常情況下是憑借自己的經(jīng)驗來決定專業(yè)發(fā)展的思路，專業(yè)設(shè)置也就難以跟上當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。為此，需要建立職業(yè)教育信息服務(wù)體系，有關(guān)職業(yè)教育的前沿信息還需要與教育主管部門及當(dāng)?shù)卣畬崿F(xiàn)共享，以此為專業(yè)設(shè)置提供必要的決策信息。

（三）主體對接

職業(yè)教育是一種具有強烈經(jīng)濟行為、職業(yè)行為的教育形式，沒有企業(yè)的參與將是一種不成功的職業(yè)教育。中等專業(yè)學(xué)校專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)崗位需求吻合，離不開市場供需調(diào)節(jié)“無形的手”，也離不開行政統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理“有形的手”。中等專業(yè)學(xué)校和用人單位是職業(yè)教育和經(jīng)濟發(fā)展中的鮮活的主體。推動專業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效對接，需要提高“雙主體”的合作積極性。眾所周知，校企主體對接首先是靠政策推動，在“強制”和“引導(dǎo)”中促進(jìn)對接。政府作為職業(yè)教育和宏觀調(diào)控主體，應(yīng)從“強制”和“引導(dǎo)”兩方面在《職業(yè)教育法》、《勞動法》等法律基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的政策法規(guī)調(diào)節(jié)、規(guī)范和推動校企合作。同時應(yīng)建立政府主導(dǎo)下的磋商機制，在更寬的領(lǐng)域、更深的層次上拓寬和提升職業(yè)教育與地方經(jīng)濟有效和長效對接的廣度和深度。其次是靠利益拉動，在“互利”和“雙贏”中強化對接。職業(yè)教育的直接受益者和主要服務(wù)對象是企業(yè)，根據(jù)受益原則，企業(yè)理應(yīng)成為職業(yè)教育的投資者和參與者。

中等專業(yè)學(xué)校應(yīng)該按照市場的供需規(guī)律，不僅要把握當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟對人才的需求情況，而且在專業(yè)設(shè)置上要適度超前，緊跟區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展步伐。同時還要加強招生市場和就業(yè)市場的引導(dǎo)機制的建立。要正確引導(dǎo)學(xué)生具有專業(yè)選擇意識，構(gòu)建以就業(yè)指導(dǎo)與專業(yè)選擇相結(jié)合的工作機制。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝福錦，蔡瑞林.高職院校專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吻合度實證研究[J].常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012（4）.

[2]雍照章.切實增強職業(yè)教育專業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吻合度[J].中國城市經(jīng)濟，2010（12）.

篇9

據(jù)美國《世界日報》報道,美國河濱加大化學(xué)環(huán)境工程系主任嚴(yán)玉山,在燃料電池研究有突破成就,獲得美國聯(lián)邦能源部ARPA-E(Advanced Research Pro-jects Agency-Energy)獎,成為全美37位獲肯定的學(xué)者之一。

ARPA-E獎得主由聯(lián)邦能源部長朱棣文公布,全美遞交申請的研究報告超過3700件,嚴(yán)玉山獲此殊榮實屬難得。

嚴(yán)玉山來自中國吉林,中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)畢業(yè),后于加州理工學(xué)院(California Institute of Tech-nology)取得學(xué)位,11年前任教于河濱加大至今。兩年前,他與來自大連的研究生顧爽投入燃料電池研究,以大幅降低開發(fā)成本為前提,運用堿性環(huán)境下,以鎳、銀兩種較便宜的材料,取代昂貴的白金和杜邦專利高分子黏著劑Nafion,大幅降低制造觸媒成本,若未來量產(chǎn)應(yīng)用,將對汽車業(yè)、能源業(yè)帶來革命性改變。

他相信最快五年可應(yīng)用到市場,未來甚至可利用到太陽能、風(fēng)能發(fā)電領(lǐng)域等。

李文正榮獲

“2009亞太終身企業(yè)成就獎”

據(jù)印度尼西亞《商報》報道,亞洲企業(yè)協(xié)會(En-terprise Asia)于2009年11月23日晚上8時,在印尼椰城香格里拉國際大酒店隆重舉行“2009年亞太企業(yè)成就獎(APEA)”暨“2009年亞太企業(yè)社會責(zé)任獎(AREA)”頒獎典禮。印尼力寶集團(tuán)主席李文正榮獲“2009亞太終身企業(yè)成就獎”。

亞洲企業(yè)協(xié)會主席馮鎮(zhèn)安表示,這個頒獎是為了鼓勵和表揚對企業(yè)方面有成就和作出貢獻(xiàn)的亞洲國家的企業(yè)家。

李文正表示,這次的“2009年亞太企業(yè)成就獎”之榮譽并不屬于他個人所享有的,而是應(yīng)歸于印尼政府所具備的良好投資經(jīng)營環(huán)境和有利條件,加上全體職工的努力所致才能得到這個成就獎。

其次,他也希望通過亞洲企業(yè)協(xié)會的獎勵,更能進(jìn)一步推動企業(yè)家對經(jīng)營業(yè)務(wù)操作上的關(guān)注并如何能成為一個成功企業(yè)家。

瑞典僑領(lǐng)葉克清的深深愛國情

葉克清,1943出生,原籍福建,年輕時師從青田名醫(yī),由于其刻苦努力不久便成為老師的得意門生,學(xué)成后在仁莊衛(wèi)生院任主治醫(yī)生,后來成為青田縣很有名氣的中醫(yī)大夫。

1979年12月5日,葉克清告別故鄉(xiāng),告別祖國,帶著陌生與迷茫踏上了瑞典的國土開始了創(chuàng)業(yè)征程。

1999年,葉克清先生組建了葉氏實業(yè)公司,旗下設(shè)有貿(mào)易公司、零售連鎖店、金融投資公司等多家企業(yè)。

2004年在中國駐瑞典大使館的幫助下,葉克清成立了瑞典中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會,并積極展開活動。在事業(yè)上得到他幫助的更是數(shù)不勝數(shù),所以許多華人稱他為“中國人的私人銀行”。

2004年,他響應(yīng)國家“支持西部建設(shè)”和“內(nèi)蒙地區(qū)還草還林,保護(hù)生態(tài),減少沙塵暴”的號召,在首府購置230畝土地開發(fā)房地產(chǎn),投資約七億元人民幣。

2008年5月12日在中國四川汶川發(fā)生的大地震,葉克清和他的葉氏集團(tuán)慷慨解囊,支援四川災(zāi)區(qū)。

中國駐瑞典大使館領(lǐng)事部主任王海娟這樣評價他:葉克清帶領(lǐng)廣大旅瑞僑胞為發(fā)展瑞典的經(jīng)濟,傳播中國文化,保護(hù)僑胞的權(quán)益、生命和財產(chǎn)安全,為推動中瑞兩國各方面的交流與合作做了許多的工作和努力。

吳煥民艱苦創(chuàng)業(yè)不忘桑梓

吳煥民,1941年生于青田平演屏風(fēng)寨村,兒時吃了很多苦,但卻磨煉了他堅強的意志和奔放的氣度。1963年,年僅22歲的他在老家辦起了屏風(fēng)寨小學(xué),以方便同村的小孩上學(xué)。

1967年,吳煥民用華僑父親寄來的兩萬元錢,創(chuàng)辦了青田化工廠。1973年,為方便照顧父親,身為長子的吳煥民奔赴荷蘭幫助父親打理基業(yè),在國外開始了他嶄新的人生旅程。

1978年,吳煥民開始獨立創(chuàng)業(yè),開辦了第一家餐館“皇城酒家”。頗具經(jīng)商頭腦的吳煥民把酒店經(jīng)營得有條不紊,生意一直都很紅火,之后又連續(xù)開了“蓮花酒家”、“明珠大酒店”等8家酒店。

1998年,吳煥民回到家鄉(xiāng),投資建設(shè)了“新世紀(jì)大廈”、“浙江省你好電器有限公司”、江西宜春“五洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”。為祖國的經(jīng)濟建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。

員韞捧取“倫敦公民”組織“年度記者獎”

據(jù)英國《倫敦時報》報道,公益組織“倫敦公民”(London Citizens) 2009年12月8日晚在圣?馬丁教堂內(nèi)舉辦了年度大會暨頒獎慶典。大會總結(jié)2009年“倫敦公民”在社區(qū)維護(hù)、公民維權(quán)、文化教育等領(lǐng)域取得的成績,并分別頒發(fā)年度最佳貢獻(xiàn)團(tuán)體獎及單項獎。英國華文媒體《倫敦時報》主編、記者員韞受邀出席,并捧得當(dāng)晚頒出的“2009年度記者獎”,這是本年度唯一單項獲獎華人,也是該組織第一次將此類獎項頒給英國華文媒體記者。

在2009年5月倫敦公民組織“全民團(tuán)結(jié)行動日”活動中,記者員韞全程跟隨游行隊伍,記錄無身份移民伸張權(quán)益的行動;7月,深入倫敦西郊哈默茲沃斯非法移民遣返中心,近距離接觸被關(guān)押華人,掌握第一手資料,讓外界首度了解到華人被羈押者的生存困境。

這些報道不但維護(hù)了當(dāng)?shù)厝A人的合法權(quán)益,而且給倫敦社會帶來了巨大的影響。

16歲華裔劉彥沁

摘得星島親善小姐后冠

美國《星島日報》報道,2009年美國星島親善小姐選舉12月12日在CACHE CREEK CASINO RESORT 舉行,由12月星島封面佳麗劉彥沁摘下后冠,9月與2月的宋元金、張逢媛分別拿下亞軍與季軍。

篇10

上工申貝的前身，是上海輕工系統(tǒng)的上工股份有限公司，曾是國內(nèi)最早、規(guī)模最大、品種最多的專業(yè)生產(chǎn)縫制設(shè)備的骨干企業(yè)，后來浦東區(qū)國資委又將上海申貝辦公機械有限公司注入上工股份，重組為上工申貝。

2005年，陷入國內(nèi)中低端產(chǎn)品“紅?！钡纳瞎ど曦?，大膽跨國并購了同樣陷入困境的德國杜克普愛華股份有限公司（下稱DA），希望借助DA在工業(yè)縫紉領(lǐng)域的高端技術(shù)和產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)和市場的雙重整合，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，拯救雙方于水火。

并購是企業(yè)做大的捷徑。曼達(dá)林基金合伙人高臻認(rèn)為，國內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭激烈，國內(nèi)公司到海外收購擁有先進(jìn)技術(shù)、品牌的公司，可以幫助國內(nèi)公司迅速建立技術(shù)、銷售渠道和品牌的壁壘，從而建立競爭優(yōu)勢。

這種技術(shù)型收購亦是險徑，并購后的整合難度遠(yuǎn)大于資源型并購。對后者，甲方甚至只派一個團(tuán)隊去，就能把礦產(chǎn)挖出來；但前者必須對并購后的資產(chǎn)、管理體系、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、文化等要素做出更嚴(yán)格的系統(tǒng)性安排，尤其關(guān)鍵的是對乙方人力資源的把控，稍有不慎就雞飛蛋打——因為任何技術(shù)，都必須依附在人的身上。

這對頭一批出?！俺泽π贰钡闹袊髽I(yè)而言格外困難。上工申貝董事長張敏回憶稱，“那時，DA上下沒一個人信任我?！钡路皆J(rèn)為，上工申貝是欠發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，自己還在虧損，收購德國先進(jìn)同行的資格明顯不足。

在收購?fù)瓿僧?dāng)年，DA就實現(xiàn)扭虧為盈。此后數(shù)年，DA完成了向中國市場的傾斜、眾多新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈的重新布局；而收購方上工申貝也借機走出了國內(nèi)中低端產(chǎn)品的價格戰(zhàn)泥潭。

2012年度，上工申貝境內(nèi)營業(yè)收入為7.89億元，同比減少14.53；境外營業(yè)收入8.04億元，同比增長10.06%，徹底乾坤倒置。今年前三季度，上工申貝的營業(yè)收入和凈利潤分別達(dá)到13.44億元和0.44億元，同比增長15.73%和17.21%。

挾這八年來的并購整合經(jīng)驗，今年3月和7月，上工申貝又跨境收購了百福工業(yè)系統(tǒng)與機械股份公司和KSL公司兩家德國企業(yè)，它們都是細(xì)分市場的隱形冠軍，這使上工申貝的高端產(chǎn)品線進(jìn)一步豐富。

上工申貝高管坦承，這八年間的跨國整合，有成功亦有失敗，有經(jīng)驗亦有教訓(xùn)。其中，既有管理層的決策因素，也有企業(yè)自身因素，更有中國國情、民情的因素。任何一家正在尋求產(chǎn)業(yè)升級、摸索差異化道路的中國公司，都會在其中找到自己的影子。 整合DA得失

今年上工申貝展開了疾風(fēng)勁雨式的跨國收購，有人說，其底氣來自八年前收購DA的甜頭，事實上的確如此。

2005年前，專注縫紉機械高端產(chǎn)品的DA銷售收入四年下滑7億元，且銷售成本和費用高企，陷入困境。時任DA首席執(zhí)行官維納·黑爾認(rèn)為：“我們在全球紡織行業(yè)從歐洲向亞洲轉(zhuǎn)移的過程中，失去了先機?！?/p>

另外，DA的原大股東FAG，是家以生產(chǎn)軸承為主業(yè)的公司，出讓DA股份，除了上述原因，亦有剝離非核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略考慮。彼時DA的60%市場份額在歐洲，亞洲的市場份額不足10%。所以，DA的失誤不是出在技術(shù)和產(chǎn)品，而是戰(zhàn)略。

而彼時的上工申貝作為國有控股的縫紉機械企業(yè)，正在中低端產(chǎn)品市場上，和大批民營企業(yè)火拼，連年虧損，只能依靠出售不動產(chǎn)獲得非經(jīng)常性收益，讓財報數(shù)據(jù)好看一點。作為迅速成長的服裝大國，中國高端縫紉機械設(shè)備90%的市場卻被日德企業(yè)占據(jù)。

譬如，縫紉機轉(zhuǎn)速達(dá)到5000轉(zhuǎn)，就是高速平縫機，但大多數(shù)中國企業(yè)只能達(dá)到4000轉(zhuǎn)-4500轉(zhuǎn)，就是做不到5000轉(zhuǎn)。

“收購的目的，是取得部分優(yōu)勢產(chǎn)品，補充現(xiàn)有的產(chǎn)品系列，增強自身競爭力?！睆埫粼诮邮堋敦斀?jīng)》記者采訪時表示。應(yīng)該說，上工申貝并購DA，戰(zhàn)略完全正確。

整合不是一句話那么簡單。無數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，并購后的大多數(shù)企業(yè)無法度過“手術(shù)后的危險期”，順利實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)時甚至有人擔(dān)心，這樣的兩家虧損企業(yè)綁在一起，可能會死得更快。

對此次收購，德方的擔(dān)心顯然更重——中方是否會關(guān)閉歐洲工廠、將裝備技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國。最后，上工申貝高管在DA總部召開員工大會，承諾了三個不變：德國比勒費爾德作為DA高端產(chǎn)品制造裝備中心的地位不變，作為工業(yè)縫紉機研發(fā)中心的地位不變，作為公司營銷管理中心的地位不變。

這并不意味著什么也不動。當(dāng)時DA在歐洲有四家工廠，每個工廠“小而全”，基本什么都做。上工申貝和DA管理層充分商議后，決定讓每個工廠只負(fù)責(zé)產(chǎn)品鏈的一部分。

“機械制造行業(yè)的工廠一定要專業(yè)化，一定做它適合做的事情。”張敏稱。

具體整改方案是：羅馬尼亞工廠成本相對較低，主要生產(chǎn)旋梭、針桿等關(guān)鍵零部件；捷克工廠有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，主要負(fù)責(zé)機殼鑄件加工、縫紉機頭組裝；德國工廠人工成本高，僅負(fù)責(zé)特種機、自動機的總裝集成；原自動縫制單元工廠則向比勒費爾德總部轉(zhuǎn)移合并，最后形成了三家專業(yè)化工廠協(xié)同生產(chǎn)的新布局。

這個過程只用了半年時間。彼時DA總員工近500人，卻要裁掉150人。但上工申貝卻回避了和工會的直接談判過程。早在并購時，裁員已是新股東出價進(jìn)入的一個條件，早已談好。

裁員與生產(chǎn)布局調(diào)整，使得DA生產(chǎn)成本大幅降低。2004年前DA一直虧損，2005年則實現(xiàn)扭虧，2006年和2007年利潤出現(xiàn)一定增長。雖在2008年金融危機期間，DA業(yè)務(wù)曾出現(xiàn)下滑，但總趨勢是一直在向上發(fā)展。

扭虧為盈的報表，使得德方覺得中國股東還不賴。但接下來，上工申貝高管卻作了一個錯誤決定，“利用DA技術(shù)新設(shè)計的平縫機做主導(dǎo)，在中國生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)型的產(chǎn)品?！?/p>

“這是一個錯誤決定?！睆埫舫姓J(rèn)，當(dāng)時上工申貝高管層誤判了日本競爭對手在中國的實力。日本的“重機”和“兄弟”兩大縫紉機公司，排名該行業(yè)世界冠亞軍，其最強悍的產(chǎn)品正是標(biāo)準(zhǔn)化的機器，例如包縫機、雙針機等等，中國高端廠商基本都選擇它們的產(chǎn)品。

上工申貝自認(rèn)為新設(shè)計的機型不錯，卻遭遇到兩個現(xiàn)實問題：一是新設(shè)計不成熟，在使用中遇到各種故障，需要長時間不斷改進(jìn)。二是新機器分支型號很少，平縫機一般可有六個分支系列的型號，上工申貝只能做出一兩個型號，產(chǎn)量、銷量一直上不來，導(dǎo)致不斷虧損。

更讓人難堪的是“中國制造”的品質(zhì)?！捌媪斯至恕?，張敏感慨，中國高精尖的航天設(shè)備都能制造，但縫紉機卻很難造得和德國一模一樣。同樣是DA的設(shè)計，在中國本土制造的產(chǎn)品，性能極不穩(wěn)定，“就不像是德國貨”。

“中國從上到下，理念差一大截?！睆埫粽J(rèn)為，中國工人往往覺得產(chǎn)品好用就行，而德國和日本人則追求完美，結(jié)果產(chǎn)品越做越好。

這種骨子里的差異，很難改變。“你要員工改變，先是聽你的，但做著做著他就想著以前做的，然后就開始‘創(chuàng)新’了?！鄙瞎ど曦愐晃桓吖芎軣o奈，“這種‘創(chuàng)新’是壞的創(chuàng)新，但這種現(xiàn)象在國內(nèi)所有的制造業(yè)都會出現(xiàn)?！?/p>

商務(wù)部研究員王志樂曾給上工申貝當(dāng)過六年的獨董。他認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)搞產(chǎn)業(yè)總是太急，總想什么時候取代對方，實際上國內(nèi)很難做到。例如高端產(chǎn)品對零部件、支持系統(tǒng)有很高要求，不可能一蹴而就。第一步，能把國外部分整合好就不錯了。為什么東西非要拿回中國來做呢？未必劃算，未必成本低。

“收購DA，還是留下了一些遺憾?！睆埫舾袊@。 主角與配角

拷貝德國技術(shù)搬回中國生產(chǎn)的失敗，讓上工申貝意識到，跨國并購并不是“什么都要拿回來”。如何在國際化平臺上實現(xiàn)各類資源的最佳配置，才是國際企業(yè)應(yīng)具的視野和素質(zhì)。

德國DA的研發(fā)體系非常完備，不是靠某一個人去創(chuàng)造和發(fā)明，而是依靠一組一組、一套一套的既定程序來完成。從一開始圖紙繪制，到功能性測試、組裝、試制，再到最后的商業(yè)化生產(chǎn)，一環(huán)套一環(huán)，缺一不可。DA的研發(fā)團(tuán)隊有近60人，每年研發(fā)投資高達(dá)五六百萬歐元，占銷售的5%-6%。

中國的縫紉機行業(yè)，從來沒有形成過這種周密的程序。面對現(xiàn)實差距，上工申貝管理層一致決定，讓DA主導(dǎo)高端產(chǎn)品的開發(fā)，負(fù)責(zé)核心部分設(shè)計，甚至負(fù)責(zé)部分外形設(shè)計。中方只擔(dān)任配角，負(fù)責(zé)尋找便宜的、符合德國要求的零部件等配套。例如電控系統(tǒng)，DA設(shè)計軟件，中方按照設(shè)計圖紙，落實硬件、芯片、線路板加工等。

張敏稱，上工申貝現(xiàn)在希望做的是資源共享，包括研發(fā)能力、制造能力、采購能力，以及人力資源的共享，“中國人能夠做哪個部分，就做哪個部分”。

甘當(dāng)學(xué)生，就是成長。原來中方只能在機械零部件上做一些配套，現(xiàn)在慢慢也開始做電控機，未來就可能組裝高端制動機，再慢慢地配套設(shè)計制動機。

并購之時，中方承諾“三個不變”。目前，上工申貝僅從上?？偛颗闪藘蓚€人到德國，一個是副總經(jīng)理，另一個是總經(jīng)理助理，DA的原班人馬很少離職。

高臻告訴《財經(jīng)》記者，中國目前缺乏研發(fā)的土壤，歐洲研發(fā)氛圍好，從業(yè)人員素質(zhì)較高，做事也較專注，更貼近客戶。如何讓這些異國研發(fā)人員對新來的中國股東敞開心扉，持續(xù)保持研發(fā)熱情，是上工申貝亟須解決的問題。

從2005年開始，上工申貝對DA擅長的中厚料機進(jìn)行了重點投入，設(shè)計了M-type系列平臺，將原有的幾十個中厚料機機型，逐步統(tǒng)一到這個平臺上來，使用相同的機頭外形和通用的基本零部件，只需增減不能通用、各自獨特的底座零部件，即可形成不同的機型。

這個平臺化的生產(chǎn)基地，目前放在捷克，其介于羅馬尼亞和德國之間，工業(yè)基礎(chǔ)極好，做工質(zhì)量可保證和德國工廠一樣，但成本卻相對較低。

2010年，M-type系列平成了所有中厚料機的商業(yè)化生產(chǎn)，并開發(fā)出長臂程控花樣機、自動縫制工作站等多個新品種，但由于制造成本降低，其毛利率由30%提高至50%以上。

根據(jù)年報，2012年上工申貝在厚料機領(lǐng)域的工業(yè)縫紉機上，生產(chǎn)了19036臺（套），銷售了15951臺（套）。其中DA縫制產(chǎn)業(yè)銷售收入完成9670萬歐元，同比增長8%，皮革類厚料機銷售收入同比增長33%，凈利潤834.8萬歐元，同比增長50.25%。

“所有的歐洲奢侈品，像LV、愛馬仕、香奈兒（箱包），都是我們的中厚料機加工的，奔馳、寶馬等高檔汽車的座椅也是?！边@幾年中國汽車工業(yè)飛速發(fā)展，使中國的中厚料機市場迅速發(fā)展，中國市場的營業(yè)收入占到DA的一半，利潤則占到70%。

這些數(shù)據(jù)表明，當(dāng)初的并購戰(zhàn)略已經(jīng)基本實現(xiàn)。 連續(xù)收購

2012年報顯示，上工申貝管理層將“持續(xù)性的海外收購”作為公司的基本戰(zhàn)略。截至2012年底，其麾下的“上工歐洲控股”的報表顯示，其總資產(chǎn)超過1億歐元，凈資產(chǎn)為6350萬歐元，比收購DA時的原投資額增長2倍多。

顯然，這給了上工申貝高管層很大信心。

“2009年時，我們就想要收購德國百福?！睆埫舴Q，彼時百福破產(chǎn)重組，上工申貝讓DA出面去報價，結(jié)果百福對這個百年死對頭并無好感。此后百福幾經(jīng)易主，最后走到破產(chǎn)邊緣。

德國很多家族企業(yè)，都是“隱形冠軍”。盡管資不抵債，但百福沉淀了很多領(lǐng)先技術(shù)和優(yōu)勢產(chǎn)品，特別是在自動縫制單元、中厚料縫紉機及粘合焊接機等方面全球領(lǐng)先。業(yè)內(nèi)很多同業(yè)公司都希望收購百福，完整自己的技術(shù)和產(chǎn)品。

百福、DA一直競爭激烈，百福在熱塑性材料、合成纖維焊接技術(shù)方面更勝一籌。上工申貝一位內(nèi)部人士分析稱，長期以來，歐美地區(qū)的高檔服裝、皮革類奢侈品等縫制加工裝備市場上，百福與DA一直白刃相見，價格戰(zhàn)使得雙方犧牲了不少利潤，這也是上工申貝想收購DA的原因之一。

和上次并購DA一樣，上工申貝針對百福經(jīng)營情況，亦制定了詳細(xì)的扭虧措施，包括與工會達(dá)成裁員協(xié)議、零部件采購?fù)鈪f(xié)化、投資建立中國太倉生產(chǎn)基地，以及和DA建立統(tǒng)一銷售平臺、合作研發(fā)新產(chǎn)品。

與百福工會的談判難度較大。百福的零件加工業(yè)務(wù)會被轉(zhuǎn)移到羅馬尼亞，機殼加工會轉(zhuǎn)移到捷克，所以德國總部必定大幅裁員，但這是一個緩慢的過程，“一共是240個人，幾個月以來我們才裁掉30個人。”

王志樂稱，中國企業(yè)往往不熟悉德國工會的強大力量。工會代表著全部勞方，不只光代表工人，必須處理好和對方工會的關(guān)系。上工歐洲控股公司監(jiān)事會有三個德國人，其中兩個是工會代表。

上工申貝今年的另一個收購對象是KSL公司，這是一家創(chuàng)立于1965年的德國家族企業(yè)，在數(shù)控機床和機器人控制的自動縫制技術(shù)方面全球領(lǐng)先。KSL的產(chǎn)品突破了縫制機械行業(yè)傳統(tǒng)的市場范圍，在汽車、環(huán)保、航空航天和新能源等領(lǐng)域，為客戶提供自動化縫制應(yīng)用技術(shù)的解決方案，特別是在碳纖維縫紉技術(shù)和三維立體縫紉技術(shù)方面，為全球獨創(chuàng)。

“這種隱形冠軍企業(yè)，跟我們的資本力量、市場網(wǎng)絡(luò)協(xié)同后，將大有裨益?！睆埫舴Q，德國這種企業(yè)很多，在并購、消化和吸收之后很有價值。不過知易行難，“尤其不能讓其變成一個中國的品牌，如果打上太多中國的標(biāo)識，最后東西就變樣了”。

曼達(dá)林基金估算，僅2012年，中國對德國超過2億歐元的交易就有六個。未來，這種并購機會還在增多。“從某種程度上來講，收購也是一種技術(shù)上的儲備，取得了一個應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)，使我們今后能把這個傳統(tǒng)制造業(yè)拓展到更廣闊的市場范圍里面?！睆埫艨偨Y(jié)稱。

從財務(wù)數(shù)據(jù)看，上工申貝的經(jīng)濟實力并不算強。2410萬歐元收購百福，3012萬歐元收購KSL，必定給其帶來巨大財務(wù)壓力。

曾與上工申貝競購百福的中捷股份（002021.SZ）相關(guān)人士稱，中捷股份退出競購的原因，是覺得紡織行業(yè)不景氣，作為服裝上游的工業(yè)縫紉機市場波動較大，此刻跨國并購，存在較大風(fēng)險。

值得一提的是，中捷股份既是上工申貝的競爭對手，也是合作伙伴。2010年，上工歐洲控股公司被中捷股份持股29%，國資、民資、外資結(jié)合在了一起。王志樂認(rèn)為，這符合國家混合所有制的發(fā)展方向，國企掌握大局，外資擁有技術(shù)，民資比較靈活。

上工申貝能否復(fù)制八年前收購DA的成功，依然要看對百福和KSL的整合是否順利。