2013年我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神。按照車(chē)輛和消防安全工作的部署和要求，狠抓工作責(zé)任和措施落實(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)安全基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一個(gè)月以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下。

一、指導(dǎo)思想

1、以全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，狠抓工作責(zé)任和措施落實(shí)，強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，最大限度地消除安全隱患，預(yù)防各種事故的發(fā)生。

2、開(kāi)展車(chē)輛和消防檢查工作，在查出存有安全隱患的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行整改工作，加強(qiáng)安全檢查工作，并組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，一旦發(fā)生隱患，能急時(shí)組織指揮隊(duì)伍開(kāi)展救援工作。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局一直把消防安全工作列入重要議事日程，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組并健全機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)職人員。要求各股室都要做到由主要負(fù)責(zé)人作為消防安全工作第一責(zé)任人與各部門(mén)簽訂《車(chē)輛和消防安全工作責(zé)任書(shū)》，并將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)股室、崗位和個(gè)人。

為努力營(yíng)造開(kāi)放開(kāi)明的政策環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境、規(guī)范公正的法治環(huán)境、和諧奮進(jìn)的人文環(huán)境，全面提升機(jī)關(guān)干部服務(wù)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)市進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境考核評(píng)價(jià)辦法（試行）的通知》精神，結(jié)合我局工作實(shí)際，特制定本方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立市經(jīng)濟(jì)和信息化局轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱(chēng)優(yōu)化小組），由局長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)同志任副組長(zhǎng)，成員由辦公室、人事科、政策法規(guī)科相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。日常監(jiān)督管理工作由政策法規(guī)科負(fù)責(zé)。

二、考核對(duì)象

機(jī)關(guān)各科室、執(zhí)法大隊(duì)

三、考核內(nèi)容

為進(jìn)一步加強(qiáng)信息調(diào)研和宣傳工作，促進(jìn)信息調(diào)研和宣傳工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，及時(shí)有效地傳遞和反饋司法行政工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，更好地總結(jié)、交流工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)研究，決定對(duì)我局信息調(diào)研、宣傳工作及月度工作總結(jié)報(bào)送進(jìn)行考核?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核范圍

局機(jī)關(guān)各科室、各司法所

二、考核要求和標(biāo)準(zhǔn)

1、各科室、司法所要認(rèn)真撰寫(xiě)、收集、匯總本單位范圍內(nèi)司法行政工作中的重大活動(dòng)、重大事件以及工作心得體會(huì)、調(diào)研文章、法學(xué)論文、典型案例等，及時(shí)報(bào)送局辦公室。緊急信息、重要信息，要嚴(yán)格按照有關(guān)制度和規(guī)范報(bào)送，不得遲報(bào)、漏報(bào)。

2、各科室報(bào)送年度信息調(diào)研任務(wù)如下：

一、主要工作情況

（一）、發(fā)電車(chē)管理

以發(fā)電車(chē)“修、管、用”為關(guān)鍵點(diǎn)，保證發(fā)電車(chē)維修質(zhì)量、提高職工業(yè)務(wù)水平為基本，保證發(fā)電車(chē)運(yùn)用安全并逐步提高發(fā)電車(chē)質(zhì)量。

1、全過(guò)程盯控發(fā)電車(chē)“中修”、“大修”質(zhì)量，保證源頭質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)盯控發(fā)電車(chē)中修質(zhì)量，督促昌茂公司按中修標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)相關(guān)要求。同時(shí)，針對(duì)發(fā)電車(chē)中修質(zhì)保期內(nèi)故障，督促昌茂公司迅速進(jìn)行處理。其次，針對(duì)發(fā)電車(chē)B保、小修、中修、大修，要求車(chē)間上報(bào)發(fā)電車(chē)B保時(shí)間，安排質(zhì)管組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。

加強(qiáng)發(fā)電車(chē)（單輛）故障委托修管理，加強(qiáng)委托修質(zhì)量盯控，2010年，針對(duì)發(fā)電車(chē)故障委托修，根據(jù)車(chē)間上報(bào)“181”故障委托單，及質(zhì)管組臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的故障，及時(shí)聯(lián)系并督促昌茂公司進(jìn)行故障的處理。

編者按：本文主要從繼續(xù)深入開(kāi)展打造書(shū)香校園活動(dòng)；學(xué)生進(jìn)行思想教育；本月度，我校進(jìn)一步加強(qiáng)了安全工作管理，特別是進(jìn)一步落實(shí)了車(chē)輛接送學(xué)生工作的安全管理措施；繼續(xù)抓好常規(guī)管理工作進(jìn)行講述。其中，主要包括：學(xué)校鼓勵(lì)學(xué)生購(gòu)買(mǎi)文化典籍，閱讀經(jīng)典，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，每天“三讀”不間斷、織學(xué)生學(xué)習(xí)了《中小學(xué)生守則》《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》；開(kāi)展“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月”宣傳教育活動(dòng)、實(shí)施午間靜校，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣，確保下午教學(xué)效果、利用清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等重大節(jié)日對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)、愛(ài)校、愛(ài)勞動(dòng)等方面的思想教育，并做好安全、法制教育及假期生活指導(dǎo)、本月度，學(xué)校各教研組在正常組織開(kāi)展校內(nèi)教研課觀摩活動(dòng)的同時(shí)，還先后組織了一系列教學(xué)科研活動(dòng)、本月度，由學(xué)校校長(zhǎng)室、教務(wù)處等部門(mén)牽頭，六年級(jí)、初三年級(jí)開(kāi)展了畢業(yè)迎考復(fù)習(xí)工作分析研討會(huì)、第八周，我校組織了初三年級(jí)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)、做好初三學(xué)生體育畢業(yè)測(cè)試工作和中考報(bào)名工作、組織安排各科進(jìn)行期中檢測(cè)準(zhǔn)備工作，做好教學(xué)工作計(jì)劃、做好教師月考核及反饋等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

四月是一個(gè)溫暖宜人、百花盛開(kāi)的月份，也是同學(xué)們學(xué)習(xí)知識(shí)、積累知識(shí)的好時(shí)機(jī)。我校在總結(jié)三月份工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃開(kāi)展了一系列教育教學(xué)活動(dòng)，學(xué)校秩序穩(wěn)定，并取得了一系列成績(jī)。現(xiàn)將四月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、繼續(xù)深入開(kāi)展打造書(shū)香校園活動(dòng)

學(xué)校鼓勵(lì)學(xué)生購(gòu)買(mǎi)文化典籍，閱讀經(jīng)典，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記。每天“三讀”不間斷。上個(gè)月同學(xué)們用自己的壓歲錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的書(shū)，有了好書(shū)，學(xué)生的讀書(shū)興趣更濃了，學(xué)生除了讀自己買(mǎi)的書(shū)外，教師引導(dǎo)學(xué)生背誦古詩(shī)文，解句子含義。同時(shí)，中高年級(jí)根據(jù)自己的所讀所悟，聯(lián)系自己實(shí)際寫(xiě)讀書(shū)體會(huì)。

二、學(xué)生進(jìn)行思想教育

1．織學(xué)生學(xué)習(xí)了《中小學(xué)生守則》《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》；開(kāi)展“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月”宣傳教育活動(dòng)；

為全面完成城市管理和城管行政執(zhí)法的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，更好地圍繞中心，服務(wù)大局，履行職責(zé)，不斷提高工作水平，制定本制度。

第一條根據(jù)市政府和上級(jí)部門(mén)的要求，結(jié)合城管工作實(shí)際，科學(xué)確定年度工作目標(biāo)。

第二條按照局各處室職能和人員配置，對(duì)局年度目標(biāo)工作進(jìn)行分解，明確責(zé)任處室、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限和考核辦法。

第三條各處室根據(jù)局全年工作安排及年度工作分解目標(biāo)，結(jié)合本處室實(shí)際，確定年度工作目標(biāo)，并分解落實(shí)到工作人員。

第四條根據(jù)局和處室的工作安排以及工作人員的崗位職責(zé)，制定工作人員崗位責(zé)任目標(biāo)。

第五條局務(wù)會(huì)議每月研究一次年度工作進(jìn)展情況，提出下月主要工作。年中對(duì)年度工作目標(biāo)的實(shí)施情況對(duì)照檢查一次，年底進(jìn)行全面總結(jié)考核。

“一、試點(diǎn)運(yùn)行的做法及經(jīng)驗(yàn)

班組成本核算平臺(tái)，是將全員成本目標(biāo)管理落到運(yùn)行班組。該平臺(tái)作為班組成本控制的源頭和經(jīng)濟(jì)核算模式，在突出核算原材料、輔材、動(dòng)力等直接成本的基礎(chǔ)上，將班組人員直接控制并對(duì)成本有重大影響的質(zhì)量、平穩(wěn)率、物耗、能耗等因素納入核算范圍，借助信息化手段使班組經(jīng)濟(jì)核算實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化和動(dòng)態(tài)化。1.由點(diǎn)及面試運(yùn)行，眾人合力建平臺(tái)運(yùn)用公司“班組成本核算”軟件平臺(tái)，兩個(gè)單位均選擇一套裝置開(kāi)展班組成本核算競(jìng)賽的試點(diǎn)工作。匯集裝置工藝員、值班長(zhǎng)及職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，在公司工會(huì)、信息部和企管部的支持和幫助下，從零開(kāi)始，克服一個(gè)又一個(gè)困難，“5+2”、“白加黑”連軸轉(zhuǎn)，電話(huà)、短信、QQ全部上陣，與開(kāi)發(fā)商保持緊密聯(lián)系，在最短的時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和系統(tǒng)配制工作，并確保準(zhǔn)確性和完整性。始終堅(jiān)持“以我為主”，消除運(yùn)行中的種種瓶頸，使競(jìng)賽能正常開(kāi)展。在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在兩個(gè)單位的其他裝置及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用。在此過(guò)程中，裝置工藝人員的源頭參與，對(duì)于班組成本核算勞動(dòng)競(jìng)賽的有效推進(jìn)發(fā)揮了極大作用。2.教育培訓(xùn)到班組，認(rèn)知共識(shí)上臺(tái)階通過(guò)班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)平臺(tái)，將教育培訓(xùn)工作落實(shí)到班組。組織班組長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)考試，檢驗(yàn)各班組實(shí)際操作能力。塑料部多次組織開(kāi)展班組成本核算勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)題培訓(xùn)，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行和使用給予詳細(xì)講解，并與一線(xiàn)班組長(zhǎng)、工藝技術(shù)人員和基層工會(huì)主席探討競(jìng)賽規(guī)則，達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，充分汲取試點(diǎn)裝置好的做法，組織裝置班組之間的互動(dòng)交流和實(shí)地學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)，加深參賽班組長(zhǎng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)知。煉油部有24個(gè)班組參加競(jìng)賽，為了使每個(gè)班組及時(shí)上線(xiàn)操作，工會(huì)和考評(píng)小組成員在初期逐個(gè)班手把手地教，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)講解解決，與久未得獎(jiǎng)的班組長(zhǎng)進(jìn)行談心找原因，班組有問(wèn)題可以通過(guò)OA及時(shí)上傳工會(huì)，在及時(shí)互動(dòng)中有效地解決問(wèn)題、完善系統(tǒng)。3.實(shí)時(shí)跟進(jìn)調(diào)方案，競(jìng)賽水平漸提升根據(jù)競(jìng)賽推進(jìn)情況，不斷調(diào)整完善考核細(xì)則。從培養(yǎng)班組職工的興趣入手制訂細(xì)則，到不斷向成本考核內(nèi)容靠攏，逐步減少人工考核的比重，最終與公司競(jìng)賽考核相一致，完全體現(xiàn)班組成本真實(shí)內(nèi)容。期間經(jīng)歷了數(shù)次細(xì)則的修訂，目的就是使競(jìng)賽考核貼近班組運(yùn)行實(shí)際，并在班組中形成成本意識(shí)、競(jìng)賽意識(shí)。4.三層把關(guān)嚴(yán)考核，競(jìng)賽成果共分享各參賽班組每天對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入和更新，確認(rèn)牌號(hào)切換信息，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及裝置運(yùn)行的平穩(wěn)率成了大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，互相督促，互相檢查成了每天的動(dòng)作。認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)行情況月度技術(shù)分析，并提出改進(jìn)措施或解決方案。在此基礎(chǔ)上，工藝人員對(duì)各班的運(yùn)行分析情況作點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，切實(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題。各裝置根據(jù)紅旗榜得分、人工考核分?jǐn)?shù)、班組成本核算小結(jié)、結(jié)合否決條件等，得出當(dāng)月第一名上報(bào)部工會(huì)。部工會(huì)依據(jù)基層上報(bào)考核結(jié)果及月度班組運(yùn)行分析小結(jié)的完整性及實(shí)效性進(jìn)行審核并給予兌現(xiàn)，對(duì)于分析不全面的酌情減少獲獎(jiǎng)班組月度獎(jiǎng)勵(lì)額度。同時(shí)，將基層考核情況遞交部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定，并在工會(huì)主席月度例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，每月競(jìng)賽考核詳細(xì)資料在內(nèi)部網(wǎng)專(zhuān)欄內(nèi)予以公布，接受全體職工的監(jiān)督，促進(jìn)相互間的取長(zhǎng)補(bǔ)短，便于學(xué)習(xí)借鑒。通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)核算、三級(jí)考核、及時(shí)兌獎(jiǎng)，提高班組、裝置的積極性，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)、熟悉、使用核算系統(tǒng)。利用核算系統(tǒng)及時(shí)查閱裝置控制點(diǎn)的運(yùn)行情況，分析裝置運(yùn)行波動(dòng)因素，提高裝置精細(xì)管理水平。

二、競(jìng)賽推進(jìn)中存在的問(wèn)題及不足

通過(guò)兩個(gè)單位黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)交流，對(duì)“成本核算進(jìn)班組”工作進(jìn)行深入探討研究，從各自的特點(diǎn)出發(fā)，尋找競(jìng)賽中存在的問(wèn)題，主要存在以下不足：1.系統(tǒng)運(yùn)行尚不夠穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，雖然在各方的努力下運(yùn)行日趨正常，對(duì)班組成本控制運(yùn)行有了很好的推進(jìn)，但在日常操作中還是會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，有時(shí)因?yàn)檫\(yùn)行的不夠穩(wěn)定，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法輸入，或數(shù)據(jù)莫名丟失，致使月度紅旗榜考核結(jié)果缺乏公正性，不利于參賽班組積極性的提高。2.人工考核影響公正性競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，雖然對(duì)競(jìng)賽細(xì)則不斷進(jìn)行修訂，系統(tǒng)考核的比例不斷增大，但由于系統(tǒng)運(yùn)行的不穩(wěn)定，到目前還保留著部分人工考核的內(nèi)容。系統(tǒng)考核中所有數(shù)據(jù)都是每班實(shí)際操作的真實(shí)結(jié)果，操作得好，分?jǐn)?shù)就高，因此，比較能真實(shí)反映班組操作狀況。而由于有了人工考核內(nèi)容，在每個(gè)月的考核中人為干預(yù)的可能性就會(huì)增大，對(duì)考核的公平性有一定的影響。3.系統(tǒng)能耗小指標(biāo)不完整每個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽考核系統(tǒng)會(huì)在質(zhì)量、平穩(wěn)率、物耗、能耗等方面顯示各班的得分情況，根據(jù)得分高低顯示單項(xiàng)紅旗和綜合紅旗榜，得出各班名次。雖然紅旗榜能反映出各班操作實(shí)際情況，但不能直觀地在月度考核中顯示相關(guān)能耗小指標(biāo)數(shù)據(jù)，比較性還不夠完整。4.影響平穩(wěn)率超標(biāo)因素多平穩(wěn)率上下限根據(jù)工藝卡片錄入系統(tǒng)，在競(jìng)賽平臺(tái)中，每個(gè)數(shù)據(jù)超出上下限的時(shí)間累計(jì)顯示。有的裝置由于工藝數(shù)據(jù)比較多，裝置運(yùn)行不穩(wěn)定時(shí)，超標(biāo)時(shí)間的次數(shù)就比較多，有時(shí)一個(gè)月下來(lái)顯示的超標(biāo)次數(shù)多達(dá)幾千條。由于條目太多，班組在分析原因時(shí)就會(huì)無(wú)從下手，影響分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

三、優(yōu)化競(jìng)賽的對(duì)策建議

通過(guò)聯(lián)組學(xué)習(xí)，查找問(wèn)題，制訂對(duì)策措施，解決實(shí)際難題，使競(jìng)賽工作上一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)工作的開(kāi)展。1.加強(qiáng)溝通反饋，提高系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性針對(duì)系統(tǒng)不穩(wěn)定的實(shí)際狀況，要加強(qiáng)彼此間溝通，交流各自解決處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，及時(shí)梳理出現(xiàn)的問(wèn)題，與公司職能部門(mén)加強(qiáng)交流，及時(shí)反映系統(tǒng)運(yùn)行、裝置運(yùn)行問(wèn)題，通過(guò)暢通信息渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)解決問(wèn)題的閉環(huán)管理。另外，建議公司建立競(jìng)賽協(xié)調(diào)機(jī)制，并與盈科公司建立固定的“系統(tǒng)平臺(tái)后續(xù)維護(hù)機(jī)制”，統(tǒng)一規(guī)劃好班組成本核算系統(tǒng)與生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和辨識(shí)，有效規(guī)避、及時(shí)解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。從數(shù)據(jù)采集的源頭入手，加大對(duì)硬件的投入，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，保證實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，進(jìn)一步提高成本核算管理的基礎(chǔ)工作水平。2.加強(qiáng)系統(tǒng)考核，體現(xiàn)考核公平性完善考核細(xì)則，從兼顧公平和提高競(jìng)賽積極性和班組管理水平出發(fā)，將系統(tǒng)考核和人工考核分開(kāi)進(jìn)行、分開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，在獎(jiǎng)勵(lì)比例上有所側(cè)重。這樣既體現(xiàn)了“成本核算”的主體，又兼顧了提升班組管理水平積極性的作用。同時(shí)，用系統(tǒng)考核的結(jié)果參加公司工會(huì)的競(jìng)賽評(píng)比，盡可能做到公平公正。3.細(xì)化指標(biāo)內(nèi)容，形成良好競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)為了更直觀地在月度考核中顯示相關(guān)能耗小指標(biāo)數(shù)據(jù)，在考核中根據(jù)不同裝置實(shí)際情況增加燃料氣、工業(yè)水、純水等原料的實(shí)際消耗數(shù)據(jù)和競(jìng)賽名次數(shù)據(jù)，目的是各班組在具體的數(shù)據(jù)中相互了解其他班組的實(shí)際情況，從而強(qiáng)化班組對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況的具體分析，找出相互間的差距，尋求提升生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的具體方法，更好地形成相互競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍。4.優(yōu)化工藝卡片，及時(shí)關(guān)注平穩(wěn)率變化針對(duì)平穩(wěn)率波動(dòng)較大，條目太多，無(wú)從下手分析原因這一現(xiàn)象，根據(jù)不同裝置的實(shí)際情況，在工藝卡片中列出重要、較重要和一般性指標(biāo)，對(duì)由于儀表故障的數(shù)據(jù)即超標(biāo)715分鐘的進(jìn)行剔除。讓重要指標(biāo)進(jìn)行顯示考核，對(duì)其他指標(biāo)只考核而不顯示。這樣就可以減少大量顯示條目，使班組有重點(diǎn)地進(jìn)行超標(biāo)分析，使分析更有針對(duì)性。5.各部門(mén)齊抓共管，確?；顒?dòng)有效運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行操作、試點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，工會(huì)牽頭搭建競(jìng)賽平臺(tái)并采用正激勵(lì)形式，推動(dòng)了競(jìng)賽的前期開(kāi)展。隨著競(jìng)賽不斷推進(jìn)，這種正激勵(lì)形式也碰到一些瓶頸，對(duì)活動(dòng)剛性執(zhí)行力的激勵(lì)力度就顯得不夠了，解決碰到的問(wèn)題有點(diǎn)力不從心。因此，要更好地提升班組成本工作的開(kāi)展成效，建議公司將活動(dòng)納入對(duì)二級(jí)單位正常工作的考核范圍，作為推進(jìn)基層班組建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，與“三基”工作等內(nèi)容進(jìn)行有效整合，這樣能引起各裝置部門(mén)的足夠重視，使班組成本核算工作再上一個(gè)臺(tái)階，取得更好的效果。自煉油部、塑料部黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，建立有效的工作聯(lián)系機(jī)制，共同推進(jìn)“成本核算進(jìn)班組”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，競(jìng)賽工作更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，裝置班組參與競(jìng)賽的人員工作范圍更加明確，競(jìng)賽工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)提升裝置運(yùn)行水平、降低生產(chǎn)成本、提高裝置（車(chē)間）、班組的經(jīng)濟(jì)效益起到積極的促進(jìn)作用。在雙方彼此交流協(xié)作中，典型經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得失實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷促進(jìn)競(jìng)賽系統(tǒng)的完善，增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任心，提高了操作水平，提升了專(zhuān)業(yè)管理和基礎(chǔ)工作的精細(xì)化水平。我們相信，隨著競(jìng)賽的不斷推進(jìn)和兩個(gè)單位學(xué)習(xí)交流的持續(xù)深化，成本核算進(jìn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽將會(huì)取得更為豐碩的成果。

為深化公務(wù)員平時(shí)考核工作，加強(qiáng)公務(wù)員日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)公務(wù)員更好地履職盡責(zé)，根據(jù)《資組公號(hào)文件有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方案。

一、考核范圍和對(duì)象

全鎮(zhèn)實(shí)施公務(wù)員法機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員

二、考核原則

按照“實(shí)事求是、客觀公正、科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行、獎(jiǎng)懲分明”的原則，注重對(duì)工作人員的實(shí)干、實(shí)績(jī)情況的考核，重點(diǎn)考核履職盡責(zé)情況，堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合、分類(lèi)考核與分級(jí)考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒與同事評(píng)議相結(jié)合，激勵(lì)鞭策與教育引導(dǎo)相結(jié)合。

三、考核工作的組織實(shí)施

摘要：結(jié)合凱里供電局電力營(yíng)銷(xiāo)工作的實(shí)際，以電量銷(xiāo)售、電費(fèi)回收、線(xiàn)損率等營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)為監(jiān)控重點(diǎn)，建立銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，客觀的分析營(yíng)銷(xiāo)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，客觀公正地評(píng)價(jià)下屬業(yè)績(jī)，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制從而能更有針對(duì)性的解決問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo)；數(shù)據(jù)分析；實(shí)時(shí)監(jiān)控；月度分析

1凱里供電局營(yíng)銷(xiāo)工作概況

凱里供電局系中國(guó)南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)家大二型企業(yè)，擔(dān)負(fù)供電轄區(qū)內(nèi)15個(gè)縣（市）及湘黔電氣化鐵路的電能供應(yīng)、銷(xiāo)售與服務(wù)任務(wù)，并為黔電入粵、黔電入湘的重要通道，為貴州電網(wǎng)公司代管縣局最多（15個(gè)）的供電企業(yè)。該局年售電量40億千瓦時(shí)，轄區(qū)內(nèi)高能耗負(fù)荷企業(yè)占總負(fù)荷70％左右，該局目前營(yíng)銷(xiāo)工作面臨負(fù)荷結(jié)構(gòu)不合理、代管縣局多的復(fù)雜管理形勢(shì)。如何有效的調(diào)動(dòng)代管縣局主動(dòng)做好轄區(qū)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作，培育更多優(yōu)質(zhì)負(fù)荷，提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為該局營(yíng)銷(xiāo)管理工作的研究重點(diǎn)。為此，該局通過(guò)建立電力營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，客觀公正地評(píng)價(jià)下屬業(yè)績(jī)，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高該局的營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量。

2建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)

凱里供電局針對(duì)需要實(shí)時(shí)控制的電量及電費(fèi)回收等指標(biāo)推行日?qǐng)?bào)表和帳目日?qǐng)?bào)表、周期性報(bào)表制度，建立起銷(xiāo)售狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析系統(tǒng)。這里重點(diǎn)介紹電量銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表和電費(fèi)回收進(jìn)度表。

摘要：結(jié)合凱里供電局電力營(yíng)銷(xiāo)工作的實(shí)際，以電量銷(xiāo)售、電費(fèi)回收、線(xiàn)損率等營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)為監(jiān)控重點(diǎn)，建立銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，客觀的分析營(yíng)銷(xiāo)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，客觀公正地評(píng)價(jià)下屬業(yè)績(jī)，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制從而能更有針對(duì)性的解決問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo)；數(shù)據(jù)分析；實(shí)時(shí)監(jiān)控；月度分析

1凱里供電局營(yíng)銷(xiāo)工作概況

凱里供電局系中國(guó)南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)家大二型企業(yè)，擔(dān)負(fù)供電轄區(qū)內(nèi)15個(gè)縣（市）及湘黔電氣化鐵路的電能供應(yīng)、銷(xiāo)售與服務(wù)任務(wù)，并為黔電入粵、黔電入湘的重要通道，為貴州電網(wǎng)公司代管縣局最多（15個(gè)）的供電企業(yè)。該局年售電量40億千瓦時(shí)，轄區(qū)內(nèi)高能耗負(fù)荷企業(yè)占總負(fù)荷70％左右，該局目前營(yíng)銷(xiāo)工作面臨負(fù)荷結(jié)構(gòu)不合理、代管縣局多的復(fù)雜管理形勢(shì)。如何有效的調(diào)動(dòng)代管縣局主動(dòng)做好轄區(qū)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作，培育更多優(yōu)質(zhì)負(fù)荷，提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為該局營(yíng)銷(xiāo)管理工作的研究重點(diǎn)。為此，該局通過(guò)建立電力營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，客觀公正地評(píng)價(jià)下屬業(yè)績(jī)，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高該局的營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量。

2建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)

凱里供電局針對(duì)需要實(shí)時(shí)控制的電量及電費(fèi)回收等指標(biāo)推行日?qǐng)?bào)表和帳目日?qǐng)?bào)表、周期性報(bào)表制度，建立起銷(xiāo)售狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析系統(tǒng)。這里重點(diǎn)介紹電量銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表和電費(fèi)回收進(jìn)度表。