導(dǎo)語：成本核算進(jìn)班組的探索與實(shí)踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“一、試點(diǎn)運(yùn)行的做法及經(jīng)驗(yàn)

班組成本核算平臺(tái)，是將全員成本目標(biāo)管理落到運(yùn)行班組。該平臺(tái)作為班組成本控制的源頭和經(jīng)濟(jì)核算模式，在突出核算原材料、輔材、動(dòng)力等直接成本的基礎(chǔ)上，將班組人員直接控制并對(duì)成本有重大影響的質(zhì)量、平穩(wěn)率、物耗、能耗等因素納入核算范圍，借助信息化手段使班組經(jīng)濟(jì)核算實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化和動(dòng)態(tài)化。1.由點(diǎn)及面試運(yùn)行，眾人合力建平臺(tái)運(yùn)用公司“班組成本核算”軟件平臺(tái)，兩個(gè)單位均選擇一套裝置開展班組成本核算競賽的試點(diǎn)工作。匯集裝置工藝員、值班長及職能部門專業(yè)技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，在公司工會(huì)、信息部和企管部的支持和幫助下，從零開始，克服一個(gè)又一個(gè)困難，“5+2”、“白加黑”連軸轉(zhuǎn)，電話、短信、QQ全部上陣，與開發(fā)商保持緊密聯(lián)系，在最短的時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和系統(tǒng)配制工作，并確保準(zhǔn)確性和完整性。始終堅(jiān)持“以我為主”，消除運(yùn)行中的種種瓶頸，使競賽能正常開展。在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在兩個(gè)單位的其他裝置及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用。在此過程中，裝置工藝人員的源頭參與，對(duì)于班組成本核算勞動(dòng)競賽的有效推進(jìn)發(fā)揮了極大作用。2.教育培訓(xùn)到班組，認(rèn)知共識(shí)上臺(tái)階通過班組長聯(lián)誼會(huì)平臺(tái)，將教育培訓(xùn)工作落實(shí)到班組。組織班組長進(jìn)行系統(tǒng)考試，檢驗(yàn)各班組實(shí)際操作能力。塑料部多次組織開展班組成本核算勞動(dòng)競賽專題培訓(xùn)，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行和使用給予詳細(xì)講解，并與一線班組長、工藝技術(shù)人員和基層工會(huì)主席探討競賽規(guī)則，達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，充分汲取試點(diǎn)裝置好的做法，組織裝置班組之間的互動(dòng)交流和實(shí)地學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)，加深參賽班組長對(duì)競賽活動(dòng)的認(rèn)知。煉油部有24個(gè)班組參加競賽，為了使每個(gè)班組及時(shí)上線操作，工會(huì)和考評(píng)小組成員在初期逐個(gè)班手把手地教，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場講解解決，與久未得獎(jiǎng)的班組長進(jìn)行談心找原因，班組有問題可以通過OA及時(shí)上傳工會(huì)，在及時(shí)互動(dòng)中有效地解決問題、完善系統(tǒng)。3.實(shí)時(shí)跟進(jìn)調(diào)方案，競賽水平漸提升根據(jù)競賽推進(jìn)情況，不斷調(diào)整完善考核細(xì)則。從培養(yǎng)班組職工的興趣入手制訂細(xì)則，到不斷向成本考核內(nèi)容靠攏，逐步減少人工考核的比重，最終與公司競賽考核相一致，完全體現(xiàn)班組成本真實(shí)內(nèi)容。期間經(jīng)歷了數(shù)次細(xì)則的修訂，目的就是使競賽考核貼近班組運(yùn)行實(shí)際，并在班組中形成成本意識(shí)、競賽意識(shí)。4.三層把關(guān)嚴(yán)考核，競賽成果共分享各參賽班組每天對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入和更新，確認(rèn)牌號(hào)切換信息，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及裝置運(yùn)行的平穩(wěn)率成了大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，互相督促，互相檢查成了每天的動(dòng)作。認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)行情況月度技術(shù)分析，并提出改進(jìn)措施或解決方案。在此基礎(chǔ)上，工藝人員對(duì)各班的運(yùn)行分析情況作點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，切實(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)際問題。各裝置根據(jù)紅旗榜得分、人工考核分?jǐn)?shù)、班組成本核算小結(jié)、結(jié)合否決條件等，得出當(dāng)月第一名上報(bào)部工會(huì)。部工會(huì)依據(jù)基層上報(bào)考核結(jié)果及月度班組運(yùn)行分析小結(jié)的完整性及實(shí)效性進(jìn)行審核并給予兌現(xiàn)，對(duì)于分析不全面的酌情減少獲獎(jiǎng)班組月度獎(jiǎng)勵(lì)額度。同時(shí)，將基層考核情況遞交部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定，并在工會(huì)主席月度例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，每月競賽考核詳細(xì)資料在內(nèi)部網(wǎng)專欄內(nèi)予以公布，接受全體職工的監(jiān)督，促進(jìn)相互間的取長補(bǔ)短，便于學(xué)習(xí)借鑒。通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)核算、三級(jí)考核、及時(shí)兌獎(jiǎng)，提高班組、裝置的積極性，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)、熟悉、使用核算系統(tǒng)。利用核算系統(tǒng)及時(shí)查閱裝置控制點(diǎn)的運(yùn)行情況，分析裝置運(yùn)行波動(dòng)因素，提高裝置精細(xì)管理水平。

二、競賽推進(jìn)中存在的問題及不足

通過兩個(gè)單位黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)交流，對(duì)“成本核算進(jìn)班組”工作進(jìn)行深入探討研究，從各自的特點(diǎn)出發(fā)，尋找競賽中存在的問題，主要存在以下不足：1.系統(tǒng)運(yùn)行尚不夠穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行以來，雖然在各方的努力下運(yùn)行日趨正常，對(duì)班組成本控制運(yùn)行有了很好的推進(jìn)，但在日常操作中還是會(huì)出現(xiàn)諸多的問題，有時(shí)因?yàn)檫\(yùn)行的不夠穩(wěn)定，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法輸入，或數(shù)據(jù)莫名丟失，致使月度紅旗榜考核結(jié)果缺乏公正性，不利于參賽班組積極性的提高。2.人工考核影響公正性競賽活動(dòng)開展以來，雖然對(duì)競賽細(xì)則不斷進(jìn)行修訂，系統(tǒng)考核的比例不斷增大，但由于系統(tǒng)運(yùn)行的不穩(wěn)定，到目前還保留著部分人工考核的內(nèi)容。系統(tǒng)考核中所有數(shù)據(jù)都是每班實(shí)際操作的真實(shí)結(jié)果，操作得好，分?jǐn)?shù)就高，因此，比較能真實(shí)反映班組操作狀況。而由于有了人工考核內(nèi)容，在每個(gè)月的考核中人為干預(yù)的可能性就會(huì)增大，對(duì)考核的公平性有一定的影響。3.系統(tǒng)能耗小指標(biāo)不完整每個(gè)月的勞動(dòng)競賽考核系統(tǒng)會(huì)在質(zhì)量、平穩(wěn)率、物耗、能耗等方面顯示各班的得分情況，根據(jù)得分高低顯示單項(xiàng)紅旗和綜合紅旗榜，得出各班名次。雖然紅旗榜能反映出各班操作實(shí)際情況，但不能直觀地在月度考核中顯示相關(guān)能耗小指標(biāo)數(shù)據(jù)，比較性還不夠完整。4.影響平穩(wěn)率超標(biāo)因素多平穩(wěn)率上下限根據(jù)工藝卡片錄入系統(tǒng)，在競賽平臺(tái)中，每個(gè)數(shù)據(jù)超出上下限的時(shí)間累計(jì)顯示。有的裝置由于工藝數(shù)據(jù)比較多，裝置運(yùn)行不穩(wěn)定時(shí)，超標(biāo)時(shí)間的次數(shù)就比較多，有時(shí)一個(gè)月下來顯示的超標(biāo)次數(shù)多達(dá)幾千條。由于條目太多，班組在分析原因時(shí)就會(huì)無從下手，影響分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

三、優(yōu)化競賽的對(duì)策建議

通過聯(lián)組學(xué)習(xí)，查找問題，制訂對(duì)策措施，解決實(shí)際難題，使競賽工作上一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)工作的開展。1.加強(qiáng)溝通反饋，提高系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性針對(duì)系統(tǒng)不穩(wěn)定的實(shí)際狀況，要加強(qiáng)彼此間溝通，交流各自解決處理問題的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，及時(shí)梳理出現(xiàn)的問題，與公司職能部門加強(qiáng)交流，及時(shí)反映系統(tǒng)運(yùn)行、裝置運(yùn)行問題，通過暢通信息渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)解決問題的閉環(huán)管理。另外，建議公司建立競賽協(xié)調(diào)機(jī)制，并與盈科公司建立固定的“系統(tǒng)平臺(tái)后續(xù)維護(hù)機(jī)制”，統(tǒng)一規(guī)劃好班組成本核算系統(tǒng)與生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和辨識(shí)，有效規(guī)避、及時(shí)解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題。從數(shù)據(jù)采集的源頭入手，加大對(duì)硬件的投入，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，保證實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，進(jìn)一步提高成本核算管理的基礎(chǔ)工作水平。2.加強(qiáng)系統(tǒng)考核，體現(xiàn)考核公平性完善考核細(xì)則，從兼顧公平和提高競賽積極性和班組管理水平出發(fā)，將系統(tǒng)考核和人工考核分開進(jìn)行、分開獎(jiǎng)勵(lì)，在獎(jiǎng)勵(lì)比例上有所側(cè)重。這樣既體現(xiàn)了“成本核算”的主體，又兼顧了提升班組管理水平積極性的作用。同時(shí)，用系統(tǒng)考核的結(jié)果參加公司工會(huì)的競賽評(píng)比，盡可能做到公平公正。3.細(xì)化指標(biāo)內(nèi)容，形成良好競爭態(tài)勢為了更直觀地在月度考核中顯示相關(guān)能耗小指標(biāo)數(shù)據(jù)，在考核中根據(jù)不同裝置實(shí)際情況增加燃料氣、工業(yè)水、純水等原料的實(shí)際消耗數(shù)據(jù)和競賽名次數(shù)據(jù)，目的是各班組在具體的數(shù)據(jù)中相互了解其他班組的實(shí)際情況，從而強(qiáng)化班組對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況的具體分析，找出相互間的差距，尋求提升生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的具體方法，更好地形成相互競爭的態(tài)勢，營造“比學(xué)趕幫超”氛圍。4.優(yōu)化工藝卡片，及時(shí)關(guān)注平穩(wěn)率變化針對(duì)平穩(wěn)率波動(dòng)較大，條目太多，無從下手分析原因這一現(xiàn)象，根據(jù)不同裝置的實(shí)際情況，在工藝卡片中列出重要、較重要和一般性指標(biāo)，對(duì)由于儀表故障的數(shù)據(jù)即超標(biāo)715分鐘的進(jìn)行剔除。讓重要指標(biāo)進(jìn)行顯示考核，對(duì)其他指標(biāo)只考核而不顯示。這樣就可以減少大量顯示條目，使班組有重點(diǎn)地進(jìn)行超標(biāo)分析，使分析更有針對(duì)性。5.各部門齊抓共管，確?；顒?dòng)有效運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行操作、試點(diǎn)勞動(dòng)競賽開展以來，工會(huì)牽頭搭建競賽平臺(tái)并采用正激勵(lì)形式，推動(dòng)了競賽的前期開展。隨著競賽不斷推進(jìn)，這種正激勵(lì)形式也碰到一些瓶頸，對(duì)活動(dòng)剛性執(zhí)行力的激勵(lì)力度就顯得不夠了，解決碰到的問題有點(diǎn)力不從心。因此，要更好地提升班組成本工作的開展成效，建議公司將活動(dòng)納入對(duì)二級(jí)單位正常工作的考核范圍，作為推進(jìn)基層班組建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的一項(xiàng)長效機(jī)制，與“三基”工作等內(nèi)容進(jìn)行有效整合，這樣能引起各裝置部門的足夠重視，使班組成本核算工作再上一個(gè)臺(tái)階，取得更好的效果。自煉油部、塑料部黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，建立有效的工作聯(lián)系機(jī)制，共同推進(jìn)“成本核算進(jìn)班組”勞動(dòng)競賽以來，競賽工作更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，裝置班組參與競賽的人員工作范圍更加明確，競賽工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)提升裝置運(yùn)行水平、降低生產(chǎn)成本、提高裝置（車間）、班組的經(jīng)濟(jì)效益起到積極的促進(jìn)作用。在雙方彼此交流協(xié)作中，典型經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得失實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷促進(jìn)競賽系統(tǒng)的完善，增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任心，提高了操作水平，提升了專業(yè)管理和基礎(chǔ)工作的精細(xì)化水平。我們相信，隨著競賽的不斷推進(jìn)和兩個(gè)單位學(xué)習(xí)交流的持續(xù)深化，成本核算進(jìn)班組勞動(dòng)競賽將會(huì)取得更為豐碩的成果。

作者:王季良 薛春梅 單位:煉油部、塑料部黨委聯(lián)合課題組