摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展帶來了城市變革，城市化進(jìn)程較以往有了大幅度的提高，各行各業(yè)的發(fā)展速度也在不斷增長(zhǎng)，建筑領(lǐng)域亦是一樣。但是隨著建筑領(lǐng)域發(fā)展速度的增長(zhǎng)，相關(guān)的管理出現(xiàn)了諸多問題，阻礙了發(fā)展步伐。因此，文章立足于當(dāng)今工程建筑管理現(xiàn)狀，針對(duì)性探討其中出現(xiàn)的問題，并基于自身的理解，給予相關(guān)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：工程建筑管理；影響因素；對(duì)策分析

1工程建筑管理的影響因素

1.1相關(guān)體制不健全。建筑領(lǐng)域正在發(fā)生翻天覆地的變化，各種新型科技正在不斷應(yīng)用，但是人們卻過度關(guān)注發(fā)展速度，并為促進(jìn)發(fā)展做出相應(yīng)的制度保障。管理制度是保障一項(xiàng)事物發(fā)展的根本保障，制度的不健全會(huì)使工程質(zhì)量得不到保障，無法評(píng)價(jià)每一位工作人員的工作質(zhì)量。制度方面存在欠缺、無法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性等問題，極容易出現(xiàn)貪污腐敗問題，更為嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)豆腐渣工程。1.2缺乏充足的專業(yè)人員。在目前的建筑實(shí)踐當(dāng)中，絕大多數(shù)工作人員是缺乏相關(guān)知識(shí)教育的農(nóng)民工，建筑管理方面的人才，在建筑領(lǐng)域當(dāng)中占據(jù)著極小的比例。人是進(jìn)行一切建筑活動(dòng)的基礎(chǔ)，人才是各個(gè)建筑企業(yè)紛紛所求的。相關(guān)的管理人才引導(dǎo)整個(gè)工程的運(yùn)行，施工人員按照既定計(jì)劃進(jìn)行施工，正是這些人員發(fā)揮著自己的作用，才保障了建筑工程的平穩(wěn)進(jìn)行。但是目前建筑實(shí)踐當(dāng)中，嚴(yán)重缺乏管理人才，對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)知識(shí)知之甚少，無法保障工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，降低了施工效率。1.3欠缺一定程度的管理意識(shí)。如今的建筑行業(yè)依舊欠缺管理意識(shí)，雖然各企業(yè)制定出了一系列的管理規(guī)章保障發(fā)展速度，但是這些規(guī)章未得到踐行，成為一紙空文。管理工作未引起有關(guān)部門的重視，會(huì)導(dǎo)致在接下來的施工進(jìn)程中出現(xiàn)各種各樣的問題，例如建筑行業(yè)常遇到的投標(biāo)問題。各企業(yè)為了保障自己的利益，用低價(jià)格獲得開發(fā)權(quán)，但是在施工中又想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，便不斷壓縮成本，利用廉價(jià)材料，管理意識(shí)不到位，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。并且，由于缺乏管理意識(shí)，利用非常規(guī)方法進(jìn)行施工，對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)造成了沖擊[1]。1.4監(jiān)管力度小。在建筑領(lǐng)域中，相關(guān)政府部門未擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，沒有對(duì)建筑施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，為施工單位違規(guī)操作留下了可乘之機(jī)。如今的監(jiān)管工作以經(jīng)驗(yàn)為主，缺乏科學(xué)的監(jiān)管手段；并且未注意監(jiān)管細(xì)節(jié)，監(jiān)管效果較差，未利用信息科技，與時(shí)展相脫節(jié)。

2工程建筑管理對(duì)策分析

2.1思想先行，創(chuàng)新管理工作方式。工程建筑施工管理方面的改善首先要改變思想，加強(qiáng)各企業(yè)對(duì)管理的重視程度，向各企業(yè)講述管理工作的重要性，與自身利益相關(guān)聯(lián)，只有這樣才會(huì)竭盡全力加強(qiáng)管理工作，創(chuàng)新管理工作方式。思想先行，隨后便是實(shí)際行動(dòng)的開展，創(chuàng)新管理工作方式。建筑行業(yè)的各個(gè)單位要反思自身在之前管理工作方面的不足，利用先進(jìn)的科學(xué)管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門的相關(guān)工作，撅棄先前存在的陋習(xí)，提升建筑工程的工作效率[2]。新的管理工作方式應(yīng)結(jié)合理論與實(shí)踐，從實(shí)踐當(dāng)中得出理論，然后將理論應(yīng)用于實(shí)踐，同時(shí)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理工作方式。新的信息平臺(tái)已是不可或缺，各部門要加強(qiáng)溝通交流，共享資源資源信息，提升工作效率。2.2完善管理制度。各個(gè)建筑需要不同的施工方式，便會(huì)存在各自的施工特點(diǎn)，管理制度亦應(yīng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，將每一項(xiàng)具體的工作落實(shí)到具體的個(gè)人，規(guī)定在一定的時(shí)間完成一定的任務(wù)，科學(xué)有效地制定施工章程。同時(shí)，注意施工實(shí)踐當(dāng)中所需要的原材料、施工工藝、施工設(shè)備，分類整合管理，確定實(shí)施細(xì)則，科學(xué)規(guī)范地制定施工流程，避免出現(xiàn)差錯(cuò)的可能。在進(jìn)行原材料以及設(shè)備的采購過程中，要建立專門的質(zhì)檢部門，檢查原材料是否合格。同時(shí)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀工作的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高其薪酬；對(duì)玩忽職守引起重大后果的工作人員，給予批評(píng)，甚至追究其責(zé)任[3]。2.3與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行管理總結(jié)。工程建筑管理在實(shí)踐當(dāng)中，有豐富的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，不斷完善原有的工作管理方式，撅棄落后機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理工作。例如，可以采用項(xiàng)目責(zé)任制，將具體的項(xiàng)目下發(fā)給具體人員，由其負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的管理工作。該負(fù)責(zé)人為取得良好的業(yè)績(jī)，勢(shì)必會(huì)尋找以往相關(guān)類似的建筑工作，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，并根據(jù)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，賦予其新的內(nèi)涵。2.4培養(yǎng)引進(jìn)新型管理人才。人才使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，當(dāng)今工程建筑管理工作存在不足，人員總體素質(zhì)較低，所以培養(yǎng)引進(jìn)新型管理人才迫在眉睫。人才培養(yǎng)可以從以下方面入手：（1）對(duì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)的講師一定要是具有一定知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力素養(yǎng)的專家，在社會(huì)上具有一定的聲望，培訓(xùn)的內(nèi)容要與本建筑行業(yè)息息相關(guān)，應(yīng)該含括管理手段、管理理念、管理內(nèi)容等方面，并且其中要具備施工技術(shù)以及工藝內(nèi)容的分析，提升本部人員對(duì)于自身工作的理解，并知曉在今后應(yīng)用何種方法進(jìn)行管理；（2）要號(hào)召管理人員自主學(xué)習(xí)。建筑企業(yè)在管理方面計(jì)劃的時(shí)間以及經(jīng)費(fèi)是有限的，無法給予管理人員全方位管理知識(shí)地傳授，為保障工程的有序進(jìn)行，只有管理人員進(jìn)行自學(xué)，自發(fā)、主動(dòng)地了解知識(shí)，才會(huì)學(xué)以致用，為建筑企業(yè)奉獻(xiàn)自身最大的價(jià)值。

摘要：本文簡(jiǎn)要分析了工程建筑管理與施工質(zhì)量的必要性，通過對(duì)工程建筑管理與施工質(zhì)量的問題進(jìn)行剖析，提出了幾點(diǎn)相關(guān)有效策略，為工程建筑管理與施工質(zhì)量提高提供了理論借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑管理；施工質(zhì)量；策略研究

隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，資本與產(chǎn)品在全球性流動(dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)建筑的要求也日益增長(zhǎng)。除此之外，工程建筑管理存在管理松散、管理體制不健全等問題，這些問題制約了施工質(zhì)量的提高，也帶來了施工安全隱患，不僅容易導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，造成工期的延長(zhǎng)，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也不利于我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，如何提高工程建筑管理與施工質(zhì)量成為許多專家正在研究和探討的重要課題。

1工程建筑管理和施工質(zhì)量的問題

1.1工程管理體制落后。受傳統(tǒng)的管理理念影響，仍有許多建筑工程企業(yè)采取分包式的傳統(tǒng)工程管理模式，工程分包在一定程度上能夠緩解資源不足的問題，也是我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際接軌的重要體現(xiàn)，對(duì)于規(guī)模大、施工時(shí)間跨度大、施工難度大且技術(shù)要求高的建筑工程項(xiàng)目，實(shí)施分包式的工程管理模式，也有利于項(xiàng)目施工工作的開展。但受市場(chǎng)機(jī)制等因素的限制，分包式的工程管理模式也帶來了諸多問題與弊端。例如，部分單位或個(gè)人為了謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)行違法分包和非法轉(zhuǎn)包，這不僅違反了相關(guān)法律，也容易導(dǎo)致工程施工事故的發(fā)生。此外，企業(yè)對(duì)分工單位的選擇不夠規(guī)范，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考察和審核，分包隊(duì)伍素質(zhì)低，從而制約了施工質(zhì)量的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)建筑行業(yè)提出了新的管理需求，建筑企業(yè)所采用的管理模式已經(jīng)較為落后，與時(shí)代存在著一定脫節(jié)與隔閡，難以跟上時(shí)展的腳步。從而導(dǎo)致工程建筑的分類、管理工作松散混亂，甚至出現(xiàn)了責(zé)任推脫等不良現(xiàn)象。這不僅不利于工程管理工作的順利進(jìn)行，給項(xiàng)目工程的施工運(yùn)行造成了嚴(yán)重的消極影響，也無法充分保證施工質(zhì)量的提高。1.2施工材料質(zhì)量不高。部分工程企業(yè)工作人員在采購、選擇施工材料的過程中，為了謀求自身不正當(dāng)?shù)睦妫源纬浜?，或者是不夠重視施工材料的選擇工作，所采購的材料雖然便宜但質(zhì)量卻無法滿足項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求。此外，建筑市場(chǎng)仍存在著一些不規(guī)范現(xiàn)象，缺乏對(duì)施工原材料的管控，不合格的施工材料也流入了市場(chǎng)。受這些因素的影響，施工材料的質(zhì)量并不高，項(xiàng)目工程的質(zhì)量存在著風(fēng)險(xiǎn)。1.3施工水平落后。如今，科技發(fā)展水平不斷提高，很多領(lǐng)域也應(yīng)用了很多科技成果，從而提高了工作效率，取得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。而在我國(guó)的建筑行業(yè)中，施工人員專業(yè)能力與技能水平欠缺，缺乏創(chuàng)新思維，不夠重視科技成果的應(yīng)用，且在當(dāng)前的建筑工程中，施工企業(yè)缺乏對(duì)工程建筑管理工作的重視，從而導(dǎo)致在施工的過程中，沒能及時(shí)采用最新的施工技術(shù)，甚至采用的仍是落后的施工技術(shù)，從而降低了施工水平，也不利于施工質(zhì)量的提高。

2工程建筑管理的有效策略

摘要:隨著建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注，建筑管理工作是施工質(zhì)量得到提升的重要保障。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑工程項(xiàng)目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致管理工作難以發(fā)揮作用，工程質(zhì)量就難以得到確保，因此，對(duì)于建筑單位來說，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理就顯得十分關(guān)鍵，必須要將其貫穿于整個(gè)工程管理中，據(jù)此本文就如何增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的作用作了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用

建筑工程施工的最終目的是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理作為一種全過程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑工程質(zhì)量的提高，需要有一個(gè)健全完善的工程項(xiàng)目管理體系作保障，針對(duì)于施工過程中可能存在的質(zhì)量隱患，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除，進(jìn)而使其應(yīng)用效果更為明顯。

1項(xiàng)目管理中的成本管理

利潤(rùn)率是工程項(xiàng)目施工的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它是建筑施工投入和效益產(chǎn)出的重要指標(biāo)反映，要在項(xiàng)目管理中做好成本控制工作，就需要堅(jiān)持以下幾方面原則:(1)最低原則。在對(duì)施工定額進(jìn)行編制時(shí)，一方面需要確保成本的最低化，另一方面也要兼顧成本的合理性，不能盲目進(jìn)行編制。此外，市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)也會(huì)對(duì)施工定額產(chǎn)生一定的影響，因此，在進(jìn)行施工的過程中，就需要將其留有一定的調(diào)整空間，保證成本的最低化［1］。(2)全面性原則。由于建筑工程是一項(xiàng)綜合復(fù)雜型的活動(dòng)，在落實(shí)成本控制措施時(shí)就要將其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，不僅需要在實(shí)施的全過程中對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且還要對(duì)整個(gè)建筑單位的內(nèi)部進(jìn)行落實(shí)，包括每一個(gè)部門、每一個(gè)項(xiàng)目的參與人等等，這樣可以保證成本控制的逐層落實(shí)。(3)動(dòng)態(tài)化原則。建筑工程的施工屬于是一次性的，建筑整體在完工之后必須是高質(zhì)量無缺陷的，那么成本控制工作就要貫穿于整個(gè)施工中，并在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作就要及時(shí)糾正完善，并在竣工之后，對(duì)成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和分析，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。(4)權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。在進(jìn)行施工的過程中，項(xiàng)目管理部門要定期的對(duì)各個(gè)部門的成本控制狀況進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)欠缺的部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣可以實(shí)現(xiàn)在成本控制上的權(quán)責(zé)利相結(jié)合，進(jìn)而對(duì)成本控制的整個(gè)過程起到強(qiáng)化作用，并確保預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。

2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

1存在的關(guān)鍵問題

1．1缺乏完善的政策保障體系

當(dāng)前在綠色建筑工程政策方面，雖然涉及到了綠色建筑的內(nèi)容，但該內(nèi)容缺乏實(shí)際操作性，大多法律在建筑節(jié)能方面做出的規(guī)定過于籠統(tǒng)，法律責(zé)任缺乏明確性，不具備可操控能力，大多法律法規(guī)中都是運(yùn)用提倡、鼓勵(lì)等字眼，缺乏一定的強(qiáng)制性，使得執(zhí)行力薄弱;在綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，僅僅局限于節(jié)能設(shè)計(jì)層面，對(duì)于材料、施工監(jiān)理等沒有制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于建設(shè)單位或者開發(fā)商沒有執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的行為也沒有做出應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這也造成大多人對(duì)于建筑節(jié)能問題不予以重視的原因;對(duì)于建筑節(jié)能管理而言，大多數(shù)企業(yè)都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但規(guī)章制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及法律的權(quán)威性，在實(shí)際的管理中，并未發(fā)揮應(yīng)有的效能，在建筑節(jié)能管理方面，缺乏完整的法律法規(guī)體系，管理缺乏必要的獎(jiǎng)懲制度，現(xiàn)代法律沒有設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

1．2評(píng)價(jià)體系需進(jìn)一步完善

我國(guó)綠色建筑評(píng)價(jià)體系在建設(shè)的過程中，不斷借鑒很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，建立了綠色建筑評(píng)價(jià)體系，像《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，雖然這些體系都具有明顯的特色，但依然存在一些問題，局限性過大，僅僅停留在住宅建筑、公共建筑的層面，對(duì)于不同類型的建筑缺乏一定的系統(tǒng)性，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的內(nèi)容僅僅體現(xiàn)在環(huán)保方面，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值的全面評(píng)價(jià)，因此，還有待進(jìn)一步完善。

1．3管理水平有待提高

摘要：就建筑管理工作來說，工程質(zhì)量監(jiān)督是其工作的重要環(huán)節(jié)，而施工人員則是管理工作的主要對(duì)象。建筑管理在工程質(zhì)量監(jiān)督的過程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)周期時(shí)間長(zhǎng)、建筑施工規(guī)模大以及施工人員能力等方面的影響，難免面對(duì)一些問題，管理的難度也隨之增加。因此，本文首先分析建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的重要意義，再在此基礎(chǔ)上探討建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督面對(duì)的問題，根據(jù)問題提出加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的有效措施，給相關(guān)工作者以參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量監(jiān)督；措施探討

伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的不斷邁進(jìn)，建筑施工規(guī)模愈發(fā)增加。工程質(zhì)量保障是建筑工程管理的核心工作，質(zhì)量的高低會(huì)直接對(duì)建筑工程的施工、完工、投入使用產(chǎn)生影響。因此，建筑管理工程質(zhì)量監(jiān)督成為了社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，這也無形中增加了建筑管理工作的壓力。然而，當(dāng)前我國(guó)建筑管理工程質(zhì)量監(jiān)督仍舊面對(duì)一些亟待解決的問題，本文正基于此對(duì)建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的措施展開分析和探討。

1建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的重要意義

建筑工程施工過程中，建筑管理最重要的工作就是保證建筑物的高質(zhì)量與安全性。就建筑質(zhì)量保證而言，其監(jiān)管工作的展開包含許多方面，最主要的兩個(gè)方面分別為建筑物主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督以及建筑物使用性能質(zhì)量監(jiān)督。特別是我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和以前相比發(fā)展的愈發(fā)完善和健全，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈度也越發(fā)增加，建筑行業(yè)也不例外。所有的建筑行業(yè)都在不斷加強(qiáng)企業(yè)施工建筑工程質(zhì)量，以求在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出獲得一席之位。也因此，建筑行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督需面對(duì)更高更細(xì)致的要求，以保障建筑工程的高品質(zhì)高質(zhì)量。

2建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督面對(duì)的問題

摘要：當(dāng)前，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和城市化建設(shè)取得了巨大的發(fā)展成就，建筑工程項(xiàng)目日益增多。為有效保障建筑工程質(zhì)量，必須強(qiáng)化建筑管理，特別是采取有效措施加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管。同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)于增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。本文簡(jiǎn)述了工程質(zhì)量監(jiān)管的概念，淺析了工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀，探究了加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施，以期為建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)管措施

當(dāng)前，我國(guó)日益重視建筑工程質(zhì)量。然而，在實(shí)際中，建筑工程質(zhì)量問題層出不窮，嚴(yán)重影響了建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展。對(duì)此，有必要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，有效保障建筑工程質(zhì)量。在建筑管理中，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，要著眼于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工全過程，嚴(yán)格對(duì)建筑工程項(xiàng)目各階段施工實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管，促進(jìn)建筑工程施工安全系數(shù)的大幅度提高，并實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效保障。因此，有必要基于工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀，積極探究加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施。

1工程質(zhì)量監(jiān)管概述

工程質(zhì)量監(jiān)管，是指建筑工程行業(yè)相應(yīng)的執(zhí)法機(jī)構(gòu)作為監(jiān)管主體，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)、相關(guān)政策以及各項(xiàng)施工規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程施工環(huán)境、施工人員以及具體施工過程等因素，有效保障建筑工程施工質(zhì)量，并增強(qiáng)建筑工程施工環(huán)境的安全性，確保建筑工程施工質(zhì)量有效滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。建筑工程施工單位管理人員要嚴(yán)格落實(shí)和有效執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)管的各項(xiàng)工作，并遵循建筑工程行業(yè)執(zhí)法部門提出的各項(xiàng)要求，有效增強(qiáng)建筑管理效果[1]。

2工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀

1存在的關(guān)鍵問題

1．1對(duì)綠色概念缺乏一定的認(rèn)識(shí)

在施工管理中，對(duì)于綠色建筑的理念認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)綠色建筑的認(rèn)識(shí)有目標(biāo)說和過程說兩種觀點(diǎn)，這兩種觀點(diǎn)具有很大的分歧，也造成人們對(duì)綠色建筑的概念認(rèn)識(shí)不清，對(duì)綠色建筑認(rèn)識(shí)不全面;政府和開發(fā)商對(duì)綠色建筑的認(rèn)識(shí)也存在一定的分歧，政府為人民服務(wù)，提倡采用綠色健康的建筑材料，追求居住的舒適度，而開發(fā)商以盈利為目的，選用的是價(jià)格便宜，利潤(rùn)大的材料，由于兩者的出發(fā)點(diǎn)不同，就會(huì)造成一定的分歧，加上政府沒有發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，也造成對(duì)綠色材料的選擇不理想的結(jié)果。

1．2缺乏完善的政策保障體系

當(dāng)前在綠色建筑工程政策方面，雖然涉及到了綠色建筑的內(nèi)容，但該內(nèi)容缺乏實(shí)際操作性，大多法律在建筑節(jié)能方面做出的規(guī)定過于籠統(tǒng)，法律責(zé)任缺乏明確性，不具備可操控能力，大多法律法規(guī)中都是運(yùn)用提倡、鼓勵(lì)等字眼，缺乏一定的強(qiáng)制性，使得執(zhí)行力薄弱;在綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，僅僅局限于節(jié)能設(shè)計(jì)層面，對(duì)于材料、施工監(jiān)理等沒有制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于建設(shè)單位或者開發(fā)商沒有執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的行為也沒有做出應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這也造成大多人對(duì)于建筑節(jié)能問題不予以重視的原因;對(duì)于建筑節(jié)能管理而言，大多數(shù)企業(yè)都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但規(guī)章制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及法律的權(quán)威性，在實(shí)際的管理中，并未發(fā)揮應(yīng)有的效能，在建筑節(jié)能管理方面，缺乏完整的法律法規(guī)體系，管理缺乏必要的獎(jiǎng)懲制度，現(xiàn)代法律沒有設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

1．3評(píng)價(jià)體系需進(jìn)一步完善

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了飛速的進(jìn)步，與此同時(shí)，現(xiàn)階段的建筑工程中還存在較多的質(zhì)量管理問題亟待解決。因此，文章主要針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程中管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出了建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)措施，以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理；質(zhì)量管理；質(zhì)量監(jiān)督

1加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)實(shí)意義

質(zhì)量問題和安全問題一直是建筑工程中的重要問題，也是人們重點(diǎn)關(guān)注的問題?，F(xiàn)階段工程質(zhì)量監(jiān)督主要是指對(duì)建筑工程施工過程中各個(gè)方面的問題進(jìn)行監(jiān)督，主要包括建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量及使用性能質(zhì)量。尤其是在現(xiàn)階段建筑工程飛速發(fā)展的時(shí)期，相較于以前我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)，現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，因此建筑行業(yè)要想在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來就需要不斷改進(jìn)自身的工程質(zhì)量管理工作。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)期中，只有不斷改進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督指標(biāo)，才能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，通過工程質(zhì)量監(jiān)督來不斷提高對(duì)建筑的管理水平和管理質(zhì)量，并且通過有效的方法對(duì)建筑工程的安全及品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督。絕大部分建筑工程在施工過程中的施工周期普遍較長(zhǎng)，因此在施工過程中會(huì)將施工按照流程劃分為幾個(gè)部分，在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時(shí)需要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問題，做好所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，這就要求管理人員制訂有效的監(jiān)督步驟和方案，并將其貫穿于整個(gè)施工過程，然后根據(jù)施工階段的具體施工任務(wù)來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作的安排。只有不斷提升當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量，才能夠有效提高建筑工程的建筑水平和安全質(zhì)量。

2建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題

2.1施工設(shè)備和技術(shù)水平有限

1、引言

建筑管理是對(duì)建筑施工實(shí)施監(jiān)管的有效方法之一，而建筑價(jià)值的重要基礎(chǔ)是建筑管理中的施工質(zhì)量監(jiān)管工作，這也是保證建筑工程能夠順利進(jìn)行的前提。因此，必須要提高對(duì)建筑質(zhì)量監(jiān)管工作的力度，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重視程度，確保其能與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展方向接軌，也只有這樣，我國(guó)的建筑業(yè)才能不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。

2、目前建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題

2.1建筑工程的施工方在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的機(jī)制不完善

整項(xiàng)建筑工程的施工質(zhì)量、能夠?yàn)樯鐣?huì)提供的社會(huì)效益以及項(xiàng)目的使用周期是由建筑工程施工方?jīng)Q定的。因此，建筑工程施工單位在選擇管理模式和施工技術(shù)等層次嚴(yán)重影阻礙了建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作的發(fā)展，所以必須加以重視。就拿目前中國(guó)的工程質(zhì)量監(jiān)管工作的現(xiàn)狀來說，我國(guó)很多建筑施工部門缺乏比較完善的監(jiān)督制度和工程質(zhì)量監(jiān)管體系，而且建筑工程質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)存在著較大的缺陷，這就使得沒有明確的原則和規(guī)定來監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的工程質(zhì)量監(jiān)管工作，這就在一定程度上減低了監(jiān)管工作的質(zhì)量。不僅如此，相關(guān)方面的監(jiān)督管理人員一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏責(zé)任心，忽視了質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性。

2.2工程監(jiān)管人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的缺乏

1存在的關(guān)鍵問題

1．1缺乏完善的政策保障體系

當(dāng)前在綠色建筑工程政策方面，雖然涉及到了綠色建筑的內(nèi)容，但該內(nèi)容缺乏實(shí)際操作性，大多法律在建筑節(jié)能方面做出的規(guī)定過于籠統(tǒng)，法律責(zé)任缺乏明確性，不具備可操控能力，大多法律法規(guī)中都是運(yùn)用提倡、鼓勵(lì)等字眼，缺乏一定的強(qiáng)制性，使得執(zhí)行力薄弱;在綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，僅僅局限于節(jié)能設(shè)計(jì)層面，對(duì)于材料、施工監(jiān)理等沒有制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于建設(shè)單位或者開發(fā)商沒有執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的行為也沒有做出應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這也造成大多人對(duì)于建筑節(jié)能問題不予以重視的原因;對(duì)于建筑節(jié)能管理而言，大多數(shù)企業(yè)都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但規(guī)章制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及法律的權(quán)威性，在實(shí)際的管理中，并未發(fā)揮應(yīng)有的效能，在建筑節(jié)能管理方面，缺乏完整的法律法規(guī)體系，管理缺乏必要的獎(jiǎng)懲制度，現(xiàn)代法律沒有設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

1．2評(píng)價(jià)體系需進(jìn)一步完善

我國(guó)綠色建筑評(píng)價(jià)體系在建設(shè)的過程中，不斷借鑒很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，建立了綠色建筑評(píng)價(jià)體系，像《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，雖然這些體系都具有明顯的特色，但依然存在一些問題，局限性過大，僅僅停留在住宅建筑、公共建筑的層面，對(duì)于不同類型的建筑缺乏一定的系統(tǒng)性，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的內(nèi)容僅僅體現(xiàn)在環(huán)保方面，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值的全面評(píng)價(jià)，因此，還有待進(jìn)一步完善。

1．3管理水平有待提高