導(dǎo)語：建筑管理工程質(zhì)量監(jiān)督加強(qiáng)措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了飛速的進(jìn)步，與此同時，現(xiàn)階段的建筑工程中還存在較多的質(zhì)量管理問題亟待解決。因此，文章主要針對現(xiàn)階段我國建筑工程中管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出了建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)措施，以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理；質(zhì)量管理；質(zhì)量監(jiān)督

1加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)實(shí)意義

質(zhì)量問題和安全問題一直是建筑工程中的重要問題，也是人們重點(diǎn)關(guān)注的問題?，F(xiàn)階段工程質(zhì)量監(jiān)督主要是指對建筑工程施工過程中各個方面的問題進(jìn)行監(jiān)督，主要包括建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量及使用性能質(zhì)量。尤其是在現(xiàn)階段建筑工程飛速發(fā)展的時期，相較于以前我國的建筑工程市場，現(xiàn)階段的建筑市場競爭愈發(fā)激烈，因此建筑行業(yè)要想在這種激烈的市場競爭中存活下來就需要不斷改進(jìn)自身的工程質(zhì)量管理工作。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時期中，只有不斷改進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督指標(biāo)，才能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，通過工程質(zhì)量監(jiān)督來不斷提高對建筑的管理水平和管理質(zhì)量，并且通過有效的方法對建筑工程的安全及品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督。絕大部分建筑工程在施工過程中的施工周期普遍較長，因此在施工過程中會將施工按照流程劃分為幾個部分，在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時需要重視每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問題，做好所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，這就要求管理人員制訂有效的監(jiān)督步驟和方案，并將其貫穿于整個施工過程，然后根據(jù)施工階段的具體施工任務(wù)來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作的安排。只有不斷提升當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量，才能夠有效提高建筑工程的建筑水平和安全質(zhì)量。

2建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題

2.1施工設(shè)備和技術(shù)水平有限

隨著現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，科技水平也有了大幅度的進(jìn)步和提升，促進(jìn)了當(dāng)前建筑管理工程的發(fā)展。雖然現(xiàn)階段我國建筑工程中很多的施工設(shè)備和施工技術(shù)在不斷被改進(jìn)和優(yōu)化，很多新型的工藝和施工技術(shù)在現(xiàn)階段的工程施工中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，但是還是有許多企業(yè)在施工過程中由于資金問題，無法及時改進(jìn)當(dāng)前的技術(shù)和設(shè)備，使得工程施工無法滿足技術(shù)要求，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量存在一定問題。

2.2工程監(jiān)理素質(zhì)不高

工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程中非常重要的一項(xiàng)問題，其主要的工作內(nèi)容是對建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免建筑工程的施工過程出現(xiàn)影響最終質(zhì)量的施工問題。但是現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作還是存在較大的問題，很多工程并未及時發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，主要原因是當(dāng)前建筑工程中大部分的監(jiān)理人員資質(zhì)不足，專業(yè)素質(zhì)較低。同時，部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在選擇監(jiān)理人員時并不在意其專業(yè)素質(zhì)，甚至還會選擇低價的監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，從而使監(jiān)督工作的質(zhì)量大打折扣。因此，在當(dāng)前的建筑施工中，只有及時發(fā)現(xiàn)施工問題并進(jìn)行解決，才可以真正發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。

2.3質(zhì)量控制意識不足

在現(xiàn)階段的建筑工程中，大多數(shù)建筑企業(yè)在施工中都會出現(xiàn)管理人員質(zhì)量控制意識不足的問題。該問題造成現(xiàn)階段的質(zhì)量管理問題并不能得到有效解決，施工質(zhì)量管理也并未完全落實(shí)，也導(dǎo)致建筑工程施工并未嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，對最終的施工質(zhì)量和進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)效率，采用質(zhì)量不合格的施工材料，從而影響了建筑的最終質(zhì)量，甚至嚴(yán)重威脅到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2.4施工安全意識薄弱

當(dāng)前很多建筑企業(yè)在施工過程中只顧追求經(jīng)濟(jì)效益，并未重視施工安全問題，導(dǎo)致出現(xiàn)很多建筑工程事故和豆腐渣工程。由于施工質(zhì)量監(jiān)督部門并不能為建筑工程中產(chǎn)生直接利益，并且會在這一工作中投入大量的人力和財(cái)力，很多建筑企業(yè)在施工過程中不愿將大量的資金投入監(jiān)督部門中，這也導(dǎo)致監(jiān)督部門中的負(fù)責(zé)人并不會高度重視質(zhì)量監(jiān)督工作，相關(guān)安全意識薄弱，也不會主動提升自身的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。正是這一原因，使得施工過程中存在較大的安全隱患，不利于建筑工程質(zhì)量的提高。

3建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

3.1完善信息化的監(jiān)督制度

要想提升當(dāng)前的建筑工程中管理工作的質(zhì)量，首先就需要完善監(jiān)督制度，促進(jìn)監(jiān)督制度信息化，不斷提升監(jiān)督制度的科學(xué)性和合理性，并且對建筑工程中的問題進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，重視和控制工程質(zhì)量影響因素，并采取有效的防范措施，從而減少建筑工程中的安全隱患。同時，還需要提高當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)督水平，并提高質(zhì)量監(jiān)督數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性，使監(jiān)督人員在施工過程中可以對項(xiàng)目中的問題進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

3.2加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)作為建筑工程中的主體機(jī)構(gòu)，需要在機(jī)構(gòu)內(nèi)合理構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督體系，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。在具體的開展過程中，需要在當(dāng)前施工程度和制度規(guī)范的基礎(chǔ)上開展質(zhì)量監(jiān)督工作。在施工過程中必須有嚴(yán)格的法律規(guī)范對其進(jìn)行約束，還需要有高素質(zhì)專業(yè)的人才隊(duì)伍才可以有效地提升當(dāng)前的工程監(jiān)督質(zhì)量。同時，在當(dāng)前的建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)中，需要根據(jù)建筑實(shí)際情況和發(fā)展情況進(jìn)行分析，從而根據(jù)實(shí)際的工程來選擇適合的監(jiān)督機(jī)械和設(shè)備，并且需要根據(jù)實(shí)際的工程選擇合理的資料數(shù)據(jù)，提升工程管理的質(zhì)量。工程監(jiān)督管理水平對于整個建筑工程而言意義重大，具體工作的開展需要所有的單位和部門嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，提高對監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的重視性。此外，建筑企業(yè)需要保證質(zhì)量監(jiān)督管理部門的專業(yè)性，確保所有相關(guān)的監(jiān)督人員專業(yè)素質(zhì)和理論過關(guān)，并且在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理過程中需要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行，保證質(zhì)量監(jiān)督工作的規(guī)范化，及時改進(jìn)工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，確保工程的質(zhì)量符合要求。

3.3明確工作崗位具體職責(zé)

在施工過程中，施工人員是最為關(guān)鍵的質(zhì)量影響因素，因此在當(dāng)前的工程建設(shè)中，需要重視施工人員的工作內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際的建筑工程進(jìn)行人員配置，不斷提升當(dāng)前施工人員的施工責(zé)任感，并對企業(yè)內(nèi)各個崗位工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，保證每個環(huán)節(jié)的工作都有專人負(fù)責(zé)，從而減少人為因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，避免后期因個人因素導(dǎo)致返工。同時，在建筑工程施工中，需要充分調(diào)動工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮工作人員的潛能。此外，還需要明確施工人員的工作內(nèi)容和具體任務(wù)，加大對施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)力度，不斷提升當(dāng)前建筑工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.4提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)直接決定了建筑工程中的質(zhì)量管理質(zhì)量和質(zhì)量管理效率以及最終的管理結(jié)果，這就要求管理人員在工作中不斷豐富和強(qiáng)化自身的專業(yè)理論知識，不斷更新自身的管理技能，并提升自身對新知識和科技的接受程度，將所學(xué)的內(nèi)容應(yīng)用在實(shí)際的工程管理監(jiān)督中。建筑企業(yè)也需要不斷提升當(dāng)前管理人員的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，加大對其的培訓(xùn)力度，在企業(yè)中增加崗位培訓(xùn)也是非常必要的。

3.5強(qiáng)化施工過程監(jiān)督

在建筑工程建設(shè)的過程中，施工過程監(jiān)督管理的力度也是直接影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素，因此需要對其進(jìn)行持續(xù)的強(qiáng)化，在當(dāng)前的建筑工程中具體可以按照以下方法進(jìn)行。（1）根據(jù)事先編制的工程質(zhì)量管理方案實(shí)施監(jiān)督，在實(shí)際的施工中，管理人員可以采用不定期和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查和監(jiān)督，從而提高監(jiān)督結(jié)果的真實(shí)性，各方質(zhì)量行為和具體合同責(zé)任的實(shí)際履行情況是監(jiān)督的主要內(nèi)容，此外還需要對工程內(nèi)的實(shí)際質(zhì)量和資料完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的管控。關(guān)于建筑工程的建材方面，管理人員需要對材料的樣品進(jìn)行封樣留存，從而方便對其進(jìn)行備查。（2）在管理過程中，管理人員如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在的問題，需要規(guī)定施工單位整改的時間，并根據(jù)問題下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，如果比較嚴(yán)重，可以根據(jù)問題的性質(zhì)進(jìn)行臨時收繳資質(zhì)證書的簽發(fā)。材料質(zhì)量管理是當(dāng)前建筑工程管理中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，管理人員需要加強(qiáng)材料監(jiān)督，避免在施工過程中出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的材料，嚴(yán)禁出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著人們生活水平的不斷提升，人們對居住環(huán)境提出了更高的要求，而建筑行業(yè)的質(zhì)量在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展中占據(jù)了非常重要的部分。因此，現(xiàn)階段的建筑行業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，需要從行政、技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督角度不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，采用高效的監(jiān)督措施和先進(jìn)的技術(shù)，大幅度提升工程管理的質(zhì)量，從根本上促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

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[3]謝建斌.建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的措施探討[J].住宅與房地產(chǎn),(3):-1.

作者：田春福 單位：寧夏第一建筑有限公司