一、電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀與問題

1.信息化管理制度落后

信息技術(shù)的發(fā)展影響著各行各業(yè)，企業(yè)的管理也逐漸的引進信息化的管理，電力企業(yè)如今的管理模式對于信息化的管理制度認(rèn)識不夠。而在推廣了信息化管理的企業(yè)，也存在著諸多的應(yīng)用問題，比如缺乏對于信息化管理制度的系統(tǒng)性規(guī)劃，沒有建立相關(guān)的資源共享平臺等。我國的電力企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展，很多部門都做過一系列的信息系統(tǒng)的建設(shè)，但是這些系統(tǒng)缺乏有效的統(tǒng)一規(guī)劃，沒有建立各個部門之間的聯(lián)系系統(tǒng)，無法做到信息分享資源共享，信息化的系統(tǒng)不能發(fā)揮全部的效果，對于企業(yè)的管理策略沒有很大的作用。電力企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息化內(nèi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上影響了企業(yè)完全信息化的建設(shè)和應(yīng)用，信息化組織的建設(shè)是相對滯后的，與信息時代的發(fā)展脫節(jié)。長久以來，信息部門在電力企業(yè)的內(nèi)部沒有專門的機構(gòu)配置，得不到應(yīng)有的重視。

2.企業(yè)綜合管理系統(tǒng)缺乏綜合效益

電力企業(yè)的生產(chǎn)過程要求穩(wěn)定、可靠和安全，生產(chǎn)自動化在電力企業(yè)的運用中很廣泛，但是，企業(yè)的管理系統(tǒng)卻沒有如生產(chǎn)過程那樣完善，管理系統(tǒng)的效果也不明顯。目前電力企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)沒有足夠的完善，沒有通過兩者的結(jié)合以達到更好的效果。在信息化的時代，數(shù)據(jù)信息的集中處理，以及平臺共享已經(jīng)是不可阻擋的趨勢，但是電力企業(yè)內(nèi)部卻缺乏相關(guān)的管理制度，在很大程度上影響了企業(yè)的綜合管理。數(shù)據(jù)的規(guī)劃與整合，如今是一個企業(yè)開發(fā)部門必備的信息數(shù)據(jù)分享措施，對于這一部分制度的缺乏，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的冗余和二意性，各個部門之間不能做到對于相關(guān)信息的實時溝通交流，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢下電力企業(yè)管理策略改革思路

1電力企業(yè)管理特點及問題

當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應(yīng)改變。②安全生產(chǎn)意識比較淡薄。在實際生產(chǎn)過程中部分局域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運行帶來安全隱患。③整體素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作實際。從實際工作過程中可以看出當(dāng)前電力系統(tǒng)的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實踐。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

為了實現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創(chuàng)新是以人為主體進行的創(chuàng)造性活動。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來進行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。（2）以市場為導(dǎo)向，服務(wù)于市場。在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于市場，服務(wù)廣大供電客戶。通過內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來更好地適應(yīng)市場對電力供應(yīng)的需求和要求。通過管理提升來加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個部門、不同專業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場，服務(wù)于供電客戶。（3）注重制度建設(shè)，實現(xiàn)全員參與。在電力企業(yè)管理過程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結(jié)合實際需要來進行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設(shè)置各種平臺，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過程中應(yīng)該多傾聽廣大員工的意見。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。

摘要：在我國發(fā)展過程中，電力企業(yè)為關(guān)鍵的部分，電力企業(yè)不但與人們生活及工作直接相關(guān)，同時電力企業(yè)是國家能源的主要來源之一，直接影響我國能源的戰(zhàn)略安全。但隨著電力體制的改革，同時也為滿足我國人民對于電力的需求，電力企業(yè)必須加大對于企業(yè)內(nèi)部管理工作的關(guān)注度，不斷創(chuàng)新管理方式，如此才能實現(xiàn)供電質(zhì)量的提高，為我國人民提供更為優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。針對電力企業(yè)內(nèi)部管理所存在的問題進行分析，并且針對問題提出相應(yīng)的解決措施，為實現(xiàn)我國電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；創(chuàng)新管理；管理要點

我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們對于電力需求的增高，電力企業(yè)之間的競爭也日漸激烈。在此背景下，電力企業(yè)若想在市場競爭中占據(jù)一定位置，并且實現(xiàn)本企業(yè)核心競爭力的提升，首先既要針對企業(yè)內(nèi)部管理模式進行改革及創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，并針對此類問題進行解決，不斷細(xì)化管理工作，使管理方案能夠切實貫徹于實質(zhì)，如此才能保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)不敗之地。

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中影響工作開展的問題

1.管理模式需更新。創(chuàng)新思想的具體體現(xiàn)即為管理模式，就實際情況展開分析，實際過程中所出現(xiàn)的給選哪個制度無法展開的原因即為管理制度、管理模式出現(xiàn)了問題。管理模式較為老舊，使得具體管理工作無所適從，如根據(jù)創(chuàng)新思想進行工作，切實展開工作過程中的創(chuàng)新，可能與舊式管理模式發(fā)生沖突，若根據(jù)管理模式展開分析與研究，則無法實現(xiàn)較為穩(wěn)定的創(chuàng)新工作，無法使用創(chuàng)新工作獲得顯著提升[1]。就實際情況分析，管理模式并非不更新、更新態(tài)度不積極，而是現(xiàn)階段中企業(yè)各項情況發(fā)展較為迅速，各項新型技術(shù)、新式思想的出現(xiàn)使管理模式無法切實與實際情況相符合，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。2.信息化建設(shè)力度不足。信息化為現(xiàn)階段操作過程中的要點，且根據(jù)實際展開分析，現(xiàn)階段信息技術(shù)的出現(xiàn)能夠使各項工作效率、質(zhì)量獲得提升的基礎(chǔ)上實現(xiàn)較為穩(wěn)定的發(fā)展。結(jié)合實際展開分析，現(xiàn)階段中所采用的各項技術(shù)不僅使工作效率提升、工作質(zhì)量提高，更能節(jié)省原有模式下所使用的大量資源，使企業(yè)能夠切實將此類資源應(yīng)用到實際工作中，實現(xiàn)全方位的發(fā)展?，F(xiàn)階段，信息化建設(shè)力度不足的主要原因分為兩類：一類為員工的認(rèn)識不足，思想方面需切實更新，此亦為具體過程中的創(chuàng)新要點所在；另一類為具體過程中的操作水平不足，無法熟練操作。此類問題的影響較大，無法切實實現(xiàn)操作，不僅使工作效率降低，更可能使工作質(zhì)量降低，不但無法提升各項水平，反而造成更大的不必要消耗。3.綜合管理系統(tǒng)效力不足。結(jié)合信息技術(shù)優(yōu)勢可實現(xiàn)綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)，此系統(tǒng)不僅使企業(yè)管理工作具備創(chuàng)新特質(zhì)，更是企業(yè)實現(xiàn)信息共享、行業(yè)共同發(fā)展的首要手段[2]。現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的管理工作創(chuàng)新已隨企業(yè)發(fā)展不斷展開，各項改革制度的成效亦較為顯著，其中以自動化調(diào)度系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)的出現(xiàn)和運用為首。但根據(jù)此類自動化系統(tǒng)所展開的綜合控制系統(tǒng)建設(shè)方面亦存在部分缺陷，部分單位無建設(shè)此類系統(tǒng)的打算，部分單位建設(shè)此類系統(tǒng)過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致建設(shè)進度較為緩慢，部分單位建設(shè)完成，但系統(tǒng)效力不足，無法實現(xiàn)管理，且各個系統(tǒng)較為獨立，統(tǒng)一管理工作無法切實開展。由數(shù)據(jù)方面展開分析，此類問題不僅影響創(chuàng)新工作效率，更對數(shù)據(jù)利用率造成影響，出現(xiàn)資源浪費、資源使用無法最大化的問題。

二、創(chuàng)新工作的要點策略分析

摘要：近年來，在我國經(jīng)濟建設(shè)以及科技飛速發(fā)展的形勢下，電力企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。因此，加強管理創(chuàng)新是電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。本文從電力企業(yè)管理的概述出發(fā)，分析電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作特征，對當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在問題進行闡述，最后提出相關(guān)的電力企業(yè)創(chuàng)新管理對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；探究

一、電力企業(yè)管理的概述

眾所周知，電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的公共事業(yè)及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，做好電力企業(yè)管理工作具有十分重要的作用。電力企業(yè)中管理主要是指在特定的生產(chǎn)方式下，人們根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)的客觀經(jīng)濟規(guī)律，實施計劃、組織、指揮的特點，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)和電力企業(yè)經(jīng)營活動的控制，合理的控制人力、財力等因素，也使生產(chǎn)和供應(yīng)銷，以達到每一個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和密切的合作，以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足社會對電能的需求。主要研究了電力企業(yè)管理的客觀規(guī)律。主要內(nèi)容包括電力企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理組織。電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直在使用計劃經(jīng)濟的發(fā)展模式，是無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中在逐漸實現(xiàn)體制改革，同時在管理方面也在進行創(chuàng)新。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的特征

電力企業(yè)是經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，也是社會發(fā)展的保證。在市場經(jīng)濟條件下，市場環(huán)境的變化對電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等有著不同的影響。因此，電力企業(yè)必須加強研究，從而進一步加強管理創(chuàng)新對企業(yè)促進經(jīng)濟效益的重要性具有重要意義。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了前所未有變化，在新形勢下電力為了更好的維持自身生存和發(fā)展的動力，一定要認(rèn)真分析當(dāng)前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，針對性提出管理策略，電力企業(yè)管理對于企業(yè)來說可以有效降低企業(yè)成本，并有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文首先闡釋優(yōu)化電力企業(yè)管理的重要性，其后對電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及面臨主要的問題，最后針對提出的這一系列問題作出相應(yīng)的策略和措施。優(yōu)化電力企業(yè)管理的重要性在現(xiàn)代信息電子技術(shù)飛速發(fā)展的今天,電力企業(yè)市場也在不斷完善,電力企業(yè)之間的市場競爭也尤為激烈,不僅僅是有利用電力企業(yè)資源的激烈競爭同時還有利用電力項目建設(shè)和利用電力經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營的激烈競爭。在這種競爭日益激烈的市場情況下,優(yōu)化管理電力企業(yè)經(jīng)營管理的成本重要性日益凸顯,我們必然需要不斷實現(xiàn)對電力成本有效的合理利用和嚴(yán)格控制,才能在激烈的市場競爭中不斷獲取更多的電力市場份額并不斷發(fā)展壯大自己,從而在電力市場上穩(wěn)穩(wěn)立足。在國家政策發(fā)揮重要宏觀調(diào)控的當(dāng)下,我們中國企業(yè)更多地需要及時制定切實可行且周密詳細(xì)的中國企業(yè)發(fā)展計劃,從而在國內(nèi)市場不斷發(fā)生變化的實際情況下與國際市場更好地具有高度契合性并在激烈的國際市場競爭中迅速占據(jù)新的核心市場競爭力、優(yōu)化企業(yè)管理，籠統(tǒng)的說是從三方面來對企業(yè)進行優(yōu)化的即人力、物力、財力資源等方面進行優(yōu)化的內(nèi)容。

電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

管理理念相對落后管理理念與技術(shù)落后相比，管理理念落后更應(yīng)該是企業(yè)所關(guān)心的，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，優(yōu)化企業(yè)管理才是支撐一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。首先企業(yè)管理理念相對落后會直接導(dǎo)致企業(yè)管理效率停滯，如果長期以來企業(yè)并沒有認(rèn)識到管理理念落后的重要性，那么企業(yè)管理效率也會出現(xiàn)一定的忽視和缺失。因為一些企業(yè)一直保持著傳統(tǒng)管理理念，以至于經(jīng)營模式固化，無法革新。有些企業(yè)還對先進管理理念產(chǎn)生了抵觸情緒，從而制約了企業(yè)改革創(chuàng)新的浪潮，這樣無異于固步自封，與時代的發(fā)展背道而馳。其次，企業(yè)考核制度的陳舊也使得一部分優(yōu)秀人才的流失，從而出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象，使企業(yè)整體水平提高困難，進而企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展也就無從談起了。最后，在當(dāng)下經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有通過先進的企業(yè)管理理念，企業(yè)才可以破繭成蝶重獲新生。理方式缺乏創(chuàng)新首先當(dāng)下的一些傳統(tǒng)管理方式存在著用人和分配機制方面的問題，使企業(yè)失去了活力。企業(yè)沒有深度挖掘人才培養(yǎng)人才，無疑是對人才資源的浪費，企業(yè)的本質(zhì)不就是利用勞動力為勞動力服務(wù)嗎，人才才是企業(yè)的根本，把人放在第一位才是一個企業(yè)發(fā)展的根基。其次，管理方式存在一些抄襲造假等現(xiàn)象，使企業(yè)失去了自主性與實際性。還有一些企業(yè)管理人員為了可以給企業(yè)創(chuàng)新加分，不顧企業(yè)實際硬搬硬套外國的一些企業(yè)，結(jié)果影響了企業(yè)的生產(chǎn)效力。我國企業(yè)所面臨的問題和環(huán)境與外國是有差別的，拿來主義一直以來都不是企業(yè)發(fā)展的捷徑，只有取其精華去其糟粕的相結(jié)合才是企業(yè)發(fā)展壯大的有效措施。最后，企業(yè)在管理員工的思想方式上進行創(chuàng)新及企業(yè)文化，企業(yè)文化的管理方式才是對企業(yè)發(fā)展最有效的最持久的保障，才能為企業(yè)營造良好的實踐活動和創(chuàng)新氛圍。

管理人員綜合素質(zhì)有待提高

管理人員綜合素質(zhì)參差不齊是現(xiàn)階段我國電力企業(yè)存在的很大問題也是共性問題，在電力企業(yè)管理中有很大一部分人缺乏專業(yè)技能和具體的實戰(zhàn)經(jīng)驗。還有近幾年內(nèi)部員工的電子案件偷盜事件的頻發(fā)，無疑是給我們在管理人員上敲響了警鐘，對此我們可以看出部分一線工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)不高，其員工缺乏一定的職業(yè)敏感性和洞察力以及綜合分析力，從而導(dǎo)致了后期一系列的問題以至于無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。管理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該從政治、思想、品格、作風(fēng)、心理、知識、能力、紀(jì)律、社交、身體素質(zhì)等方面來提高。即有較高政治覺悟和強烈事業(yè)心和責(zé)任心；對企業(yè)有良好的敬業(yè)精神和高尚的思想素質(zhì)；待人接物有廣闊的胸襟和豁達的態(tài)度，并且有長遠的全局觀；對企業(yè)有腳踏實地、艱苦奮斗的實干精神；面臨困境勇于開拓創(chuàng)新的精神；對新知識的渴望和優(yōu)秀的專業(yè)性知識；對企業(yè)有果斷的分析力和判斷力和未來敏銳的超前性和預(yù)見性等處理問題的能力；要有恪守法律法規(guī)嚴(yán)于律己的工作態(tài)度；要有健康的身體和充沛的體力和精力。電力企業(yè)管理優(yōu)化策略改善電力企業(yè)管理理念首先應(yīng)該樹立安全有效的電力企業(yè)系統(tǒng)管理理念,并結(jié)合電力企業(yè)的實際情況。對于大多數(shù)大型電力企業(yè)來說,電力企業(yè)在安全管理工作上往往具有涵蓋環(huán)境、信息、物料、設(shè)備、人員等多個環(huán)節(jié)方面的相對開放復(fù)雜的管理因素,具有一定的安全系統(tǒng)性和整合性。而安全生產(chǎn)管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求,即一個全方面、全過程以及一個全員性,受這三個全方面的因素影響就會使其工作具有一種綜合性的工作特點。與此同時,電力企業(yè)安全系統(tǒng)管理工作的實際開展中也會必然受到內(nèi)外倆部分社會環(huán)境以及其他相關(guān)直接影響社會因素的一定程度阻礙和直接影響,這時,就必然需要通過依法行政、宣傳教育、技術(shù)以及市場經(jīng)濟等多種技術(shù)手段、多種活動方式的不斷綜合提升應(yīng)用能力來將追求系統(tǒng)化安全的我國電力企業(yè)安全系統(tǒng)管理工作理念徹底融入我國電力企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,促進各個環(huán)節(jié)相互之間的信息交流、合作、溝通,要素之間能夠相互幫助協(xié)調(diào),平穩(wěn)和諧發(fā)展,從而在有效保障我國電力企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)安全發(fā)展方面充分發(fā)揮自己相應(yīng)的社會價值。實現(xiàn)對我國電力企業(yè)安全經(jīng)營管理系統(tǒng)相關(guān)安全要素的一次戰(zhàn)略整合重組,從而真正達到及時妥善解決我國電力企業(yè)經(jīng)營相關(guān)安全管理問題的戰(zhàn)略目的。

優(yōu)化創(chuàng)新管理方式

摘要：隨著我國的綜合國力的增強，社會主義市場經(jīng)濟也在快速發(fā)展，各個行業(yè)也在激烈地競爭，電力行業(yè)亦如此，電力行業(yè)想在市場經(jīng)濟占有一席之地，就必須找出一條適合自己的發(fā)展之路。近幾年，許多電力企業(yè)為了讓自己企業(yè)在市場經(jīng)濟中更具有競爭優(yōu)勢，在企業(yè)管理方面加大了力度，尤其是會計管理方面。目前在我國，電力企業(yè)管理會計應(yīng)用辦法還處于初級階段，不成熟，在應(yīng)用過程中，依然存在一些問題有待改善?；诖吮疚难芯苛穗娏ζ髽I(yè)在運用管理會計時所存在的問題，并針對性地提出了電力企業(yè)管理會計問題的策略，以期在電力企業(yè)管理上有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理會計；問題；策略

一、電力企業(yè)在運用管理會計時所存在的問題

（一）市場經(jīng)濟體制的不成熟?，F(xiàn)在，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還不是很健全，很多的制度都非常的不完善。而且，由于長期的經(jīng)濟體制導(dǎo)致政府職能沒有徹底的改變，國有企業(yè)的缺點依然存在；同時很多的企業(yè)因為規(guī)模較小，管理的水平很低，所以也沒有辦法很好的實施管理會計。與此同時，國內(nèi)的很多決策體系沒有發(fā)展完全，所以很多的決策并不是由專業(yè)的會計人員來決定的，使管理會計人員的職責(zé)被剝奪。（二）管理會計的理論與實踐不協(xié)調(diào)。實施管理會計應(yīng)用中，電力企業(yè)處于主體，隨著市場環(huán)境的變化，管理會計的理論也要與之相適應(yīng)。在我國市場經(jīng)濟體制下，由于市場經(jīng)濟體制中的各個要素之間相互作用且相互影響，只要其中有一個要素發(fā)生變化都會引起整個市場環(huán)境的變化。我國有很多電力企業(yè)在實施管理會計時，由于沒有對當(dāng)前市場環(huán)境進行實際有效的分析只是對管理會計的理論進行簡單的應(yīng)用，沒有充分有效地做到理論與實踐相結(jié)合，這會大大降低了管理會計應(yīng)用的效果。（三）企業(yè)各界人士對管理會計缺乏認(rèn)識。由于在我國管理會計也是剛剛引進來，在推行管理會計的路上，國家還沒有對此出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，雖然我國的財政部和中國會計學(xué)會多次發(fā)文大力推廣管理會計，但是很多電力企業(yè)要接受新事物也需要一段時間適應(yīng)，在管理應(yīng)用中主要還是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識。目前我國的電力企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒有充分認(rèn)識到管理會計對企業(yè)的重要性，沒有意識到管理會計對企業(yè)做的重要貢獻，沒有足夠重視，就不會下定決心，采取相關(guān)有力的措施去推廣管理會計。（四）電力企業(yè)中管理會計信息失真。電力企業(yè)所涉及的機構(gòu)較多，關(guān)系較為復(fù)雜，這就使得會計信息在傳遞過程中所經(jīng)過的部門較多，這就很容易出現(xiàn)信息失真的情況發(fā)生。在進行核算工作時，所需要整理的工作資料大多數(shù)為手工整理，同時所需要整理的資料需要經(jīng)過較多的環(huán)節(jié)，這也可能會出現(xiàn)信息失真的情況發(fā)生。電力企業(yè)進行會計管理工作時，由于所經(jīng)過的流程較為復(fù)雜，需要會計人員通過手工的方式去對一些原始憑證與單據(jù)進行加工，人工操作，會有一些不穩(wěn)定的因素出現(xiàn)，這就會給電力企業(yè)的財務(wù)帶來一定的風(fēng)險，與此同時，傳遞給我們的信息就不會很準(zhǔn)確。

二、解決電力企業(yè)管理會計問題的有效策略

（一）對市場主義經(jīng)濟體制進行健全?，F(xiàn)階段，我國還處在社會主義發(fā)展初期，大部分法律法規(guī)的頒布與實施，在全球進程快速的條件下，其很多缺陷也逐漸突顯出來，與一些發(fā)達國家進行比較依舊還有很長一段距離。而這些法律條文的不足，就在某種程度上直接對我國企業(yè)管理會計的高效使用產(chǎn)生了限制。所以，我國必須要針對有關(guān)法律制度進行快速健全，進而為企業(yè)使用管理會計給予一個公正融洽的競爭環(huán)境，落實企業(yè)使用管理會計不再受到法律影響。（二）強化管理會計理論與實踐的結(jié)合。管理會計的理論是根植于西方現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的，我國企業(yè)在引入管理會計后要立足于企業(yè)的實際情況，根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展特點和趨勢，不斷進行研究和調(diào)整。在管理會計體系的建立過程中，不斷尋找成功案例和經(jīng)驗，形成符合中國企業(yè)實際的理論體系。當(dāng)前，管理會計是否能夠在我國企業(yè)中得到實踐和應(yīng)用，主要在于將實踐中的經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)，并逐步推廣。（三）強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識。在電力企業(yè)，，傳統(tǒng)模式下企業(yè)只是重視報稅、做賬，僅僅關(guān)注會計的記錄功能，卻對會計的管理忽略了，沒有想到管理會計的重要性，沒有意識到管理會計也可以給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更大的價值?，F(xiàn)在，由于管理會計的出現(xiàn)，企業(yè)需要精細(xì)化管理企業(yè)，更加強調(diào)生產(chǎn)價值、人力資本的價值及財務(wù)價值等。在電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要審時度勢，自己的管理理念一定要跟上時代，認(rèn)識到管理會計在電力公司推行的重要性。一方面，要從自身做起，學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)專業(yè)理論，另一方面，鼓勵推廣開展管理會計活動，在企業(yè)生產(chǎn)中實施管理會計。（四）提高企業(yè)會計電算化水平。當(dāng)今計算機技術(shù)發(fā)展飛速，新的技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來了便利。企業(yè)在發(fā)展時，應(yīng)不斷提高管理會計的電算化水平，在進行經(jīng)營決策時，利用管理會計電算化，迅速為企業(yè)產(chǎn)生多種可能性的方案。同時，利用計算機信息技術(shù)，可以迅速處理大批量的信息數(shù)據(jù)，能夠更加快速的對各種經(jīng)濟因素、數(shù)據(jù)進行分析，準(zhǔn)確的對企業(yè)運行過程進行模仿，以避免大量人力、物力的消耗。

摘要：對于電力企業(yè)而言，主要是作為地方以及國家經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，具有著比較廣闊的發(fā)展空間和前景，但是因為各種各樣的原因，現(xiàn)如今我國電力企業(yè)的管理制度依然是存在著比較多的問題，管理制度沒有進行創(chuàng)新，甚至是管理存在不嚴(yán)格現(xiàn)象，無法可以滿足時代的發(fā)展。因此在本文中，主要針對電力企業(yè)管理以及經(jīng)濟效益之間的關(guān)系做出全面的分析研究，同時也在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望可以為同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價值，在一定程度上促進電力企業(yè)的全面發(fā)展，進一步促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，加強電力企業(yè)管理和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，促進電力企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；經(jīng)濟效益；關(guān)系；分析

當(dāng)今針對于我國經(jīng)濟而言，主要是處于相對來說比較平穩(wěn)的發(fā)展時期，并且現(xiàn)階段也是全民創(chuàng)業(yè)的重要時期，這樣使我國電力企業(yè)在實際發(fā)展過程中面臨著全新的機遇，也進一步促進體制改革的順利開展，因此在電力企業(yè)中，需要對自身的管理理念不斷的創(chuàng)新和完善，同時對我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)做出有效的調(diào)整，此外在我國電力企業(yè)進行建設(shè)中，所投入的資金也是在增加，因此對于這個難得的發(fā)展機遇，電力企業(yè)需要及時的應(yīng)對，合理的去把握發(fā)展的時機，這樣做能進一步促進電力企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。但是因為當(dāng)今電力企業(yè)依然是普遍存在著重視生產(chǎn)以及輕視管理等情況，其經(jīng)營的體制也是比較落后，這樣在一定程度上直接阻礙電力企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長。

一、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)自身的經(jīng)營理念

在電力企業(yè)中，雖然是沒有直接的參與到市場活動之中，但是在我國社會發(fā)展中電力企業(yè)也是作為社會發(fā)展的基礎(chǔ)，因此需要建立起一個現(xiàn)代化的市場經(jīng)營理念，對以往重視生產(chǎn)進行改變，對于一些老舊的思想必須要摒棄，因此在電力企業(yè)中，需要把自身的注意力放到電力工程建設(shè)的安全和對設(shè)備進行養(yǎng)護方面，同時也是需要提高對管理機制的創(chuàng)新和經(jīng)營模式的優(yōu)化，電力企業(yè)能夠積極的去轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理的觀念，并且提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。大家都知道，在企業(yè)中要想穩(wěn)定的向前發(fā)展必須要具有著良好的管理理念，只有能夠做好管理的工作，同時對管理理念進行積極的創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟效益才能得到相應(yīng)的提升，在電力企業(yè)中，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)需要能夠?qū)芾淼闹匾砸鹱銐虻闹匾暎⑶曳e極的去規(guī)劃企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對管理作出準(zhǔn)確的定位，讓生產(chǎn)和服務(wù)等方面的活動能夠在企業(yè)管理中得到順利進行，實現(xiàn)電力企業(yè)可以根據(jù)市場作為導(dǎo)向以及根據(jù)持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)的全新理念，對管理的機制不斷規(guī)范，進一步保證管理制度的完善，促進電力企業(yè)可以建立起現(xiàn)代化管理理念，只有這樣才能在一定程度上更好的為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、加強電力企業(yè)的制度管理創(chuàng)新

摘要：在我國成立的第一家國家電力公司開始，在市場大環(huán)境下電力公司要想表現(xiàn)優(yōu)異，就必須面對企業(yè)的各種管理問題，以便于更科學(xué)的、有效率的并具有創(chuàng)新性的解決問題，為了讓企業(yè)有更好的發(fā)展創(chuàng)新措施勢在必行。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新

在當(dāng)今社會中創(chuàng)新影響著一個國家和企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)想要達到快速穩(wěn)定的發(fā)展前景就要不斷加強和管理創(chuàng)新舉措的決心，要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益收入，在激烈的市場環(huán)境下要謀得長久的發(fā)展空間，就應(yīng)采取積極而有效的措施進行應(yīng)對，以保證企業(yè)未來平穩(wěn)發(fā)展。

一、現(xiàn)如今電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1管理體系不夠科學(xué)。我國的電力企業(yè)作為壟斷性行業(yè)，并沒有可依靠同行業(yè)經(jīng)驗，導(dǎo)致很難踏踏實實的發(fā)展下去。因居民用電只能是選擇電力企業(yè)提供，所以員工也會容易消極憊懶，也無法將客戶利益放在首位，導(dǎo)致了責(zé)任心不強、工作不積極、工作態(tài)度不夠端正等問題。要想使企業(yè)更好的發(fā)展，離不開良好的企業(yè)管理創(chuàng)新舉措，才能達到用戶對其企業(yè)服務(wù)達到滿意的程度[1]。企業(yè)管理者也沒有出臺有利的管理條例，管理體系也不夠有效科學(xué)，沒有成熟人才的選拔錄用方式。1.2未注重高素質(zhì)高水平人才的積累。電力業(yè)務(wù)通常由面向用戶的服務(wù)性人員和生產(chǎn)電力工作的人員組成，負(fù)責(zé)生產(chǎn)電力的人員素質(zhì)直接影響電力公司的生產(chǎn)力水平的高低。以目前情況來說，電力生產(chǎn)人員大部門以中專，大專學(xué)歷為主，導(dǎo)致從業(yè)人員專業(yè)知識水平低，不能夠很好的為企業(yè)提供創(chuàng)新技術(shù)支持，還延續(xù)多年前的生產(chǎn)方式，直接導(dǎo)致電力企業(yè)無法向更高、更好、更科學(xué)的方向發(fā)展。1.3業(yè)務(wù)信息化技術(shù)沒有得到很好的運用。電力企業(yè)不能沒有信息化管理的理念，也不能沒有先進的知識水平技術(shù)做支撐，不能與時俱進的話，很難將企業(yè)內(nèi)部各方信息加以整合，利用，也無法形成制度管理信息鏈[2]。無法實現(xiàn)實時互通和信息交換，電力企業(yè)必然發(fā)展緩慢，企業(yè)內(nèi)部管理上也必然是雜亂無章的。1.4經(jīng)營理念過于陳舊。電力業(yè)務(wù)是壟斷行業(yè)，市場沒有其他競爭力，更加意識不到市場競爭帶來的壓力，導(dǎo)致經(jīng)營理念陳舊；沒有儲備專業(yè)知識型的人才、經(jīng)營理念單一以及發(fā)展方向性判斷性錯誤等，都會導(dǎo)致現(xiàn)階段管理面臨的巨大難題。

二、創(chuàng)新電力企業(yè)管理的有效策略

摘要：電力企業(yè)作為地方與國家經(jīng)濟發(fā)展的一項重要產(chǎn)業(yè)，有著非常廣闊的發(fā)展遠景和發(fā)展價值，但是由于各種原因，目前電力企業(yè)的管理制度與機制上存在許多問題，管理制度不創(chuàng)新，不與時俱進，甚至管理不嚴(yán)格，不能與時展相適應(yīng)，如今這種現(xiàn)象十分普遍的存在于當(dāng)前的眾多電力企業(yè)中，這種只重視生產(chǎn)、不重視管理的觀念，在很大程度上限制了電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)效益的提高，因此本文主要結(jié)合如今電力企業(yè)的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，就目前電力企業(yè)的管理工作進行了全面探討，希望為電力企業(yè)的管理模式與管理理念創(chuàng)新提供一些參考，為電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做出貢獻。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理理念；經(jīng)濟效益

1引言

在如今全國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大背景下，我國電力的事業(yè)發(fā)展面臨新的發(fā)展機遇，其體制改革也正逐步推進，電力企業(yè)的管理理念也需要不斷的改進和提升。隨著全國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改進和調(diào)整，我國在電力建設(shè)上的資金投入增加，面對如此難得的歷史發(fā)展機遇，電力企業(yè)更加應(yīng)該積極應(yīng)對，把握好發(fā)展時機，促使電力企業(yè)更好適應(yīng)社會發(fā)展。但是目前的電力企業(yè)還普遍有著重視生產(chǎn)、輕視管理的現(xiàn)象，沒有新興的管理理念，經(jīng)營體制落后，在很大程度上妨礙了電力企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

2改變電力企業(yè)經(jīng)營理念

盡管電力企業(yè)不直接參與市場，但是它作為電力市場發(fā)的發(fā)展基礎(chǔ)，需要建立和擁有現(xiàn)代化的企業(yè)市場管理觀念，改變過度重視生產(chǎn)，而忽略管理的老舊思想，因此電力企業(yè)不可以只將注意力放在電力建設(shè)、生產(chǎn)安全、設(shè)備養(yǎng)護等方面，而忽略對整體電力企業(yè)的全面、系統(tǒng)化管理上，管理機制創(chuàng)新和經(jīng)營模式的改進，都需要電力企業(yè)積極改變經(jīng)營理念，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們知道良好的企業(yè)管理是企業(yè)穩(wěn)步前進的基石，只有做好管理工作，積極創(chuàng)新管理理念，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會進一步提高。因此，電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員要意識到電力管理的對于生產(chǎn)的重要性，積極規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，準(zhǔn)確定位管理位置，讓所有的生產(chǎn)、服從活動都是在企業(yè)良好的管理與發(fā)展下進行，實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向、以持續(xù)發(fā)展為目的新型管理理念，規(guī)劃規(guī)范管理機制，完善健全管理制度，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長打下基礎(chǔ)。

摘要：電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)獲利較高，涉及的金錢數(shù)目較大，所以電力企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中顯得十分重要，特別是財務(wù)稽核。財務(wù)稽核能夠?qū)镜呢攧?wù)情況進行把控和監(jiān)督，提高公司財務(wù)的透明度，保障企業(yè)效益。本文的寫作目地就是根據(jù)電力企業(yè)的特點和財務(wù)稽核的功能分析財務(wù)稽核在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用，希望能夠在電力企業(yè)中更好的應(yīng)用財務(wù)稽核制度。

關(guān)鍵詞：財務(wù)稽核；電力企業(yè)管理；應(yīng)用

一、引言

財務(wù)稽核能夠提高企業(yè)財務(wù)工作的效率，對財務(wù)中發(fā)生的紕漏進行及時進行發(fā)現(xiàn)和清算，減少企業(yè)的財物損失，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。近些年來為了適應(yīng)社會的發(fā)展，很多電力企業(yè)紛紛改革，其中財務(wù)改革也作為改革的重要舉措，所以財務(wù)稽核的地位也顯得十分重要。本文希望分析探討如何在電力企業(yè)管理中更好的應(yīng)用財務(wù)稽核以及在電力企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)稽核可能會出現(xiàn)的問題。

二、電力企業(yè)財務(wù)稽核的意義

首先財務(wù)稽核能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的失誤。由于電力企業(yè)涉及的資金數(shù)額巨大，一旦財務(wù)工作出現(xiàn)什么紕漏將會給企業(yè)造成巨大的損失[1]。財務(wù)稽核則能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，盡可能減少所出現(xiàn)的問題帶來的損失。其次財務(wù)稽核還能夠降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。電力企業(yè)資金流動量大，資金流動速度快，相對其他企業(yè)來說面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)稽核則能夠降低電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，增加財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，盡可能的減少財務(wù)人員徇私舞弊帶來的經(jīng)濟損失，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后財務(wù)稽核有利于公司制度體系的建立。財務(wù)制度作為公司制度的重要組成部分，使用財務(wù)稽核將使財務(wù)制度更加完善，財務(wù)制度的完善對公司的整體制度建設(shè)也有著重要影響，有利于提高整個企業(yè)的管理水平。