電力企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系
時(shí)間:2022-10-24 09:17:09
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摘要:電力企業(yè)作為地方與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè),有著非常廣闊的發(fā)展遠(yuǎn)景和發(fā)展價(jià)值,但是由于各種原因,目前電力企業(yè)的管理制度與機(jī)制上存在許多問(wèn)題,管理制度不創(chuàng)新,不與時(shí)俱進(jìn),甚至管理不嚴(yán)格,不能與時(shí)展相適應(yīng),如今這種現(xiàn)象十分普遍的存在于當(dāng)前的眾多電力企業(yè)中,這種只重視生產(chǎn)、不重視管理的觀念,在很大程度上限制了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)效益的提高,因此本文主要結(jié)合如今電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀,就目前電力企業(yè)的管理工作進(jìn)行了全面探討,希望為電力企業(yè)的管理模式與管理理念創(chuàng)新提供一些參考,為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);管理理念;經(jīng)濟(jì)效益
1引言
在如今全國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展,全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大背景下,我國(guó)電力的事業(yè)發(fā)展面臨新的發(fā)展機(jī)遇,其體制改革也正逐步推進(jìn),電力企業(yè)的管理理念也需要不斷的改進(jìn)和提升。隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和調(diào)整,我國(guó)在電力建設(shè)上的資金投入增加,面對(duì)如此難得的歷史發(fā)展機(jī)遇,電力企業(yè)更加應(yīng)該積極應(yīng)對(duì),把握好發(fā)展時(shí)機(jī),促使電力企業(yè)更好適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。但是目前的電力企業(yè)還普遍有著重視生產(chǎn)、輕視管理的現(xiàn)象,沒(méi)有新興的管理理念,經(jīng)營(yíng)體制落后,在很大程度上妨礙了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
2改變電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
盡管電力企業(yè)不直接參與市場(chǎng),但是它作為電力市場(chǎng)發(fā)的發(fā)展基礎(chǔ),需要建立和擁有現(xiàn)代化的企業(yè)市場(chǎng)管理觀念,改變過(guò)度重視生產(chǎn),而忽略管理的老舊思想,因此電力企業(yè)不可以只將注意力放在電力建設(shè)、生產(chǎn)安全、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等方面,而忽略對(duì)整體電力企業(yè)的全面、系統(tǒng)化管理上,管理機(jī)制創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式的改進(jìn),都需要電力企業(yè)積極改變經(jīng)營(yíng)理念,從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們知道良好的企業(yè)管理是企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的基石,只有做好管理工作,積極創(chuàng)新管理理念,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)進(jìn)一步提高。因此,電力企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員要意識(shí)到電力管理的對(duì)于生產(chǎn)的重要性,積極規(guī)劃企業(yè)發(fā)展,準(zhǔn)確定位管理位置,讓所有的生產(chǎn)、服從活動(dòng)都是在企業(yè)良好的管理與發(fā)展下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以持續(xù)發(fā)展為目的新型管理理念,規(guī)劃規(guī)范管理機(jī)制,完善健全管理制度,建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。
3創(chuàng)新電力企業(yè)管理制度
企業(yè)的管理工作內(nèi)容都是非常繁雜和重要的,尤其是對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),更需要積極做好基礎(chǔ)工作,為企業(yè)正常的生產(chǎn)生活提供良好的保障。在如今創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代背景下,電力企業(yè)也需要積極創(chuàng)新管理制度,為企業(yè)管理注入新的理念。所以管理部門要細(xì)化管理工作,制定相應(yīng)的管理制度和管理細(xì)則,與時(shí)俱進(jìn),改變落后陳舊的管理制度,控制管理活動(dòng)并持續(xù)改進(jìn)管理過(guò)程,這需要在健全制度上用心改進(jìn),嚴(yán)控不同環(huán)節(jié),對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行限時(shí)辦理,提升工作效率,實(shí)施企業(yè)管理的工作質(zhì)量考核規(guī)程,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)處理流程,加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)工作,規(guī)范管理模式,對(duì)管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化控制。因此,電力企業(yè)要加快對(duì)管理制度的建立和完善,積極開展對(duì)管理工作的考察考核,使管理制度與生產(chǎn)實(shí)際相適應(yīng),從而不斷推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。
4適應(yīng)時(shí)展建立現(xiàn)代化電力企業(yè)管理手段
現(xiàn)代社會(huì)的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟,并且正逐漸成為一種主要的管理手段,可是目前電力企業(yè)的信息化管理尚不完善,只是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的信息化,而管理模式并未實(shí)現(xiàn)全面信息化,因此電力企業(yè)的管理還存在資源利用不充分,甚至是浪費(fèi)的問(wèn)題。電力企業(yè)作為一個(gè)高度集成化、高度協(xié)作性的行業(yè),其生產(chǎn)工藝科技化,所以其管理手段必須是現(xiàn)代化的,要建立健全各部門之間的信息監(jiān)控系統(tǒng),完善各部門之間的網(wǎng)絡(luò)交流系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)各部門之間管理的信息化,通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)提高工作效率,減少人工成本的資源浪費(fèi),做到全天候的作業(yè)情況監(jiān)控管理,開展全新的電力企業(yè)管理手段,從而促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。
5以人為本,創(chuàng)新電力企業(yè)管理目標(biāo)
企業(yè)的管理最終是對(duì)人的管理,以人為本,不只是管理人員,更是為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做好基礎(chǔ)。企業(yè)的良好運(yùn)作需要依靠每一個(gè)人員的積極努力,建立一個(gè)以人為本的核心管理服務(wù)體系,對(duì)人員的變化及時(shí)了解分析,增加管理的時(shí)效性,準(zhǔn)確引導(dǎo)工作人員的前進(jìn)方向,針對(duì)職工的個(gè)體不同,為職工提供更加方便和合理的工作條件,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效率。我們要知道信息化的管理是為了更好的服務(wù)于工作人員,產(chǎn)生更加合理、高效的生產(chǎn)方案,為電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供更好的環(huán)境,因此電力企業(yè)的管理工作應(yīng)以人員實(shí)際發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn),創(chuàng)新管理目標(biāo),把人員的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,從而進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
6總結(jié)
電力企業(yè)作為一項(xiàng)高科技產(chǎn)業(yè),其管理水平是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,它作為一個(gè)系統(tǒng)的工程,涉及問(wèn)題廣泛,需要企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)都能高效、有序地協(xié)調(diào)完成任務(wù),因此企業(yè)的管理重要性就凸顯出來(lái)。企業(yè)的管理不僅要求以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,以安全生產(chǎn)為保障,更要求建立、完善管理機(jī)制,提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng),改變陳舊落后觀念、創(chuàng)新改革,在以人為本的基礎(chǔ)上培養(yǎng)出高素質(zhì)的工作隊(duì)伍,這樣才能充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽瑸樯鐣?huì)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,最終促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者:劉芯宇 單位:國(guó)網(wǎng)自貢供電公司
參考文獻(xiàn)
[1]車晶.如何通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),2017,(02):123.