新形勢下電力企業(yè)管理策略
時(shí)間:2022-07-06 09:21:33
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一、電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀與問題
1.信息化管理制度落后
信息技術(shù)的發(fā)展影響著各行各業(yè),企業(yè)的管理也逐漸的引進(jìn)信息化的管理,電力企業(yè)如今的管理模式對于信息化的管理制度認(rèn)識不夠。而在推廣了信息化管理的企業(yè),也存在著諸多的應(yīng)用問題,比如缺乏對于信息化管理制度的系統(tǒng)性規(guī)劃,沒有建立相關(guān)的資源共享平臺等。我國的電力企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,很多部門都做過一系列的信息系統(tǒng)的建設(shè),但是這些系統(tǒng)缺乏有效的統(tǒng)一規(guī)劃,沒有建立各個(gè)部門之間的聯(lián)系系統(tǒng),無法做到信息分享資源共享,信息化的系統(tǒng)不能發(fā)揮全部的效果,對于企業(yè)的管理策略沒有很大的作用。電力企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息化內(nèi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在很大程度上影響了企業(yè)完全信息化的建設(shè)和應(yīng)用,信息化組織的建設(shè)是相對滯后的,與信息時(shí)代的發(fā)展脫節(jié)。長久以來,信息部門在電力企業(yè)的內(nèi)部沒有專門的機(jī)構(gòu)配置,得不到應(yīng)有的重視。
2.企業(yè)綜合管理系統(tǒng)缺乏綜合效益
電力企業(yè)的生產(chǎn)過程要求穩(wěn)定、可靠和安全,生產(chǎn)自動(dòng)化在電力企業(yè)的運(yùn)用中很廣泛,但是,企業(yè)的管理系統(tǒng)卻沒有如生產(chǎn)過程那樣完善,管理系統(tǒng)的效果也不明顯。目前電力企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)沒有足夠的完善,沒有通過兩者的結(jié)合以達(dá)到更好的效果。在信息化的時(shí)代,數(shù)據(jù)信息的集中處理,以及平臺共享已經(jīng)是不可阻擋的趨勢,但是電力企業(yè)內(nèi)部卻缺乏相關(guān)的管理制度,在很大程度上影響了企業(yè)的綜合管理。數(shù)據(jù)的規(guī)劃與整合,如今是一個(gè)企業(yè)開發(fā)部門必備的信息數(shù)據(jù)分享措施,對于這一部分制度的缺乏,導(dǎo)致數(shù)據(jù)的冗余和二意性,各個(gè)部門之間不能做到對于相關(guān)信息的實(shí)時(shí)溝通交流,不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度
市場經(jīng)濟(jì)的洶涌浪潮給每個(gè)行業(yè)都提出了新的要求,電力企業(yè)也必須遵循市場的發(fā)展,順應(yīng)現(xiàn)代市場的機(jī)制,正視市場中的競爭,主動(dòng)迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。想要在市場競爭中保持自身的地位和利益,改變原有的企業(yè)管理制度,引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理制度,規(guī)范電力企業(yè)的管理顯得尤為重要。按照現(xiàn)在的企業(yè)管理制度重新梳理企業(yè)的管理,產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)分明、政企分離等都是電力企業(yè)管理層面改革遵循的原則,明確董事會、股東大會、監(jiān)事會這些現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的職權(quán)范圍,打破壟斷時(shí)期的傳統(tǒng)的簡單的管理制度,重視管理決策對企業(yè)發(fā)展的作用,從管理制度開始真正的面向市場,逐漸形成具有企業(yè)特色的收入分配制度。
2.樹立現(xiàn)代管理理念
一個(gè)企業(yè)要想得到長足的發(fā)展,科學(xué)的管理理念是必不可少的,建立現(xiàn)代管理理念是維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的保障,是提高企業(yè)的核心競爭力的有效途徑。電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的途徑,首先要改變自己陳舊的管理理念,探究適合市場經(jīng)濟(jì)形勢下的現(xiàn)代管理理念,注重市場變化對企業(yè)決策的影響。電力企業(yè)結(jié)合自身的特色,實(shí)行精細(xì)化管理,知本管理,追求長遠(yuǎn)化的利益,競爭模式向柔和的合作式競爭轉(zhuǎn)變。
3.注重技術(shù)創(chuàng)新
任何一個(gè)企業(yè)都不能忽視技術(shù)創(chuàng)新的力量,這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,是企業(yè)在市場競爭中的生存之本。電力企業(yè)也應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新的力量,及時(shí)將新型的技術(shù)與自身的管理制度融合,提升自己的管理水平,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。注重信息管理,加快企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè),積極進(jìn)行適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新和改造,注重對于設(shè)備更新的物質(zhì)投入。在電力企業(yè)內(nèi)部逐步建立系統(tǒng)化的信息化管理系統(tǒng),建立內(nèi)部各部門間的信息共享平臺,全方位的提升企業(yè)管理水平。
三、結(jié)語
新的市場形勢已經(jīng)形成,電力企業(yè)的體制受到了極大的來自市場經(jīng)濟(jì)新秩序的沖擊,推進(jìn)電力企業(yè)的改革迫在眉睫。管理是一個(gè)企業(yè)立足的根本,創(chuàng)新和變革是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新變革,是電力企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展,保障自身發(fā)展的必然選擇。電力企業(yè)要立足于自身的特點(diǎn)和實(shí)際,摸索出適合自身的管理策略,拉近企業(yè)與時(shí)展的距離,變革一貫滯后的面目,為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供政策依據(jù)。
作者:王偉杰 單位:國網(wǎng)河南許昌縣供電公司