論文摘要：為了搞好施工機(jī)械的成本核算和控制，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益，從設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理本身的特點(diǎn)和其他與之相關(guān)的工作方面討論了如何做好施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)核算管理，可供各施工企業(yè)參考借鑒。

論文關(guān)鍵詞：?jiǎn)螜C(jī)核算費(fèi)用管理

建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本核算和控制也成為各施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，其中機(jī)械使用費(fèi)是核算重點(diǎn)之一。貴州省橋梁工程總公司路面工程處從2005年7月開始推行單機(jī)核算管理，經(jīng)過(guò)兩年的試行、探索和改進(jìn)，從最初的單機(jī)核算發(fā)展到單機(jī)核算與施工項(xiàng)目成本核算管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，初步形成了一套施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算管理的方法。該處對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算的管理制度，自有設(shè)備對(duì)項(xiàng)目部收取折舊費(fèi)和大修費(fèi)，設(shè)備的日常使用和修理費(fèi)由相應(yīng)項(xiàng)目部承擔(dān)，下面討論在這種管理模式下的施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算管理。

1施工項(xiàng)目部設(shè)備費(fèi)的分類

根據(jù)國(guó)家財(cái)政部2003年9月25日頒布的《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，設(shè)備費(fèi)用在施工項(xiàng)目部的成本歸集中分為三大類型：1)機(jī)械使用費(fèi)，包括工程機(jī)械和工程用車；2)測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備費(fèi)，包括測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)設(shè)備，這些費(fèi)用一般列入工程施工成本的其他直接費(fèi)；3)辦公設(shè)備和行政用車費(fèi)用，一般列入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。其中機(jī)械使用費(fèi)是工程三大直接成本之一，占施工成本的比例較大，其他兩類費(fèi)用所占比例相對(duì)較小，因此將機(jī)械使用費(fèi)作為重點(diǎn)，進(jìn)行核算管理。

2機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)的基本數(shù)據(jù)

論文關(guān)鍵詞:電力營(yíng)業(yè)；計(jì)算機(jī)模式；分析探討

論文摘要:隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展，電力經(jīng)營(yíng)管理更需科學(xué)、完善、對(duì)用電經(jīng)營(yíng)管理的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的需要也更加迫切。尤其是電力系統(tǒng)創(chuàng)建一流企業(yè)活動(dòng)，為用電營(yíng)業(yè)現(xiàn)代化提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，供電系統(tǒng)用電營(yíng)業(yè)現(xiàn)代化勢(shì)在必行。那么電力營(yíng)業(yè)管理計(jì)算機(jī)模式應(yīng)怎樣實(shí)施是擺在用電營(yíng)業(yè)工作者面前的課題。

一、現(xiàn)狀概述

用電營(yíng)業(yè)使用計(jì)算機(jī)在我國(guó)近十幾年的事，全國(guó)發(fā)展極不平衡，到目前為止，多數(shù)都還停留在電費(fèi)計(jì)算、信息處理階段，極不規(guī)范。近年來(lái)開始發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，多數(shù)都是由計(jì)算機(jī)供應(yīng)商或軟件公司根據(jù)各單位的機(jī)構(gòu)功能設(shè)計(jì)建立的，距實(shí)用化、無(wú)紙化辦公還差的很遠(yuǎn)。根本談不上設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性。尤其是INTER網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，更迫切需要用電營(yíng)業(yè)計(jì)算機(jī)管理模式規(guī)范化，以便更方便的實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，這也是創(chuàng)建一流企業(yè)、減人增效、實(shí)行集約化管理不可缺少的手段。那么，應(yīng)該如何搞呢？供電系統(tǒng)用電營(yíng)業(yè)現(xiàn)代化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是供電系統(tǒng)信息系統(tǒng)的-部分，也是供電系統(tǒng)由粗放型管理向集約化經(jīng)營(yíng)管理的必要手段。因此，要搞用電營(yíng)業(yè)現(xiàn)代化，首先要領(lǐng)導(dǎo)支持，即一把手要抓，所謂一把手工程，要抓好總體規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制、工作協(xié)調(diào)、資金籌備等；第二，理順管理體制，用電營(yíng)業(yè)現(xiàn)代化要求供電企業(yè)“營(yíng)配合一”，把配電與營(yíng)業(yè)合并成供電公司，與輸電、變電公司分開。“營(yíng)業(yè)與配電合一”是原電力部肯定過(guò)的，但是，近幾年由于機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)下放，一些受重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，或是一些受重發(fā)輕供不管用思想影響的供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，又把配電歸輸變電管理，營(yíng)業(yè)單管“抄表、核算、收費(fèi)、裝表、驗(yàn)收、接火”，這種營(yíng)業(yè)與配電分開的管理，用電營(yíng)業(yè)管理現(xiàn)代化是很難搞好的；第三，調(diào)配懂得計(jì)算機(jī)和營(yíng)業(yè)工作技術(shù)人員，組成工作小組；第四，有一定的資金、場(chǎng)地支持。

二、基本模式

(一)宗旨和目標(biāo)：用電營(yíng)業(yè)現(xiàn)代化的宗旨在于加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理，提高工作效率，增加供電經(jīng)濟(jì)效益。它的目標(biāo)是利用計(jì)算機(jī)這一技術(shù)手段，抄、核、收、裝、驗(yàn)、接等用電營(yíng)業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)管起來(lái)，提高管理的科學(xué)性和透明度，克服管理中的人為因素，減少偷、漏和不明損失。為負(fù)荷預(yù)測(cè)、電網(wǎng)發(fā)展提供數(shù)據(jù)，達(dá)到無(wú)紙化辦公。

摘要:目前,高校存在著儀器設(shè)備重復(fù)購(gòu)買、使用效率不高、不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算等問(wèn)題。為提高科研儀器設(shè)備的使用效率、降低科研成本,提出構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺(tái)的必要性和幾種模式,針對(duì)高校以學(xué)科群或?qū)W校投入為主模式的收支核算方法和對(duì)構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺(tái)所面臨的人才、能否維持自收自支、共建的科研成果如何歸屬及分配等主要問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出見解。

關(guān)鍵詞:高校實(shí)驗(yàn)平臺(tái)核算

一、高校構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺(tái)的必要性

高校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺(tái)是指在高校,以學(xué)科研究工作中方法學(xué)的共性為基礎(chǔ),把各學(xué)科實(shí)驗(yàn)研究中可共同使用,價(jià)值較高、大型精密儀器設(shè)備集中管理、使用、開展有償服務(wù)的一種充分利用儀器設(shè)備,提高使用效率,節(jié)約科研成本的使用方式儀器。

目前,高校儀器設(shè)備的擁有量是比較大的,少的幾千萬(wàn),多則十幾個(gè)億。如何充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用、使用率,避免重復(fù)購(gòu)買和閑置,達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,是很值得探討的一個(gè)問(wèn)題。從高校儀器設(shè)備的管理上看,目前存在著一些問(wèn)題。

1.重復(fù)購(gòu)買。由于各個(gè)學(xué)科單位只考慮自己使用的方便,而在一些高校存在著對(duì)某項(xiàng)儀器重復(fù)購(gòu)買的現(xiàn)象。特別是10萬(wàn)元以下的儀器設(shè)備,由于經(jīng)費(fèi)來(lái)源使用的是學(xué)科的經(jīng)費(fèi)或個(gè)人課題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),而在經(jīng)費(fèi)的使用方面缺乏制度上的硬性規(guī)定,學(xué)校的主管部門審批也就十分容易,所以常出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買的現(xiàn)象。例如,幾萬(wàn)元低溫冰箱、二氧化碳培養(yǎng)箱,在各個(gè)學(xué)科更是常見。至于十幾到二十萬(wàn)的酶標(biāo)儀儀器,汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院就有13臺(tái)之多。

摘要:目前,高校存在著儀器設(shè)備重復(fù)購(gòu)買、使用效率不高、不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算等問(wèn)題。為提高科研儀器設(shè)備的使用效率、降低科研成本,提出構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺(tái)的必要性和幾種模式,針對(duì)高校以學(xué)科群或?qū)W校投入為主模式的收支核算方法和對(duì)構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺(tái)所面臨的人才、能否維持自收自支、共建的科研成果如何歸屬及分配等主要問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出見解。

關(guān)鍵詞:高校;實(shí)驗(yàn)平臺(tái);核算

一、高校構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺(tái)的必要性

高校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺(tái)是指在高校,以學(xué)科研究工作中方法學(xué)的共性為基礎(chǔ),把各學(xué)科實(shí)驗(yàn)研究中可共同使用,價(jià)值較高、大型精密儀器設(shè)備集中管理、使用、開展有償服務(wù)的一種充分利用儀器設(shè)備,提高使用效率,節(jié)約科研成本的使用方式儀器。

目前,高校儀器設(shè)備的擁有量是比較大的,少的幾千萬(wàn),多則十幾個(gè)億。如何充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用、使用率,避免重復(fù)購(gòu)買和閑置,達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,是很值得探討的一個(gè)問(wèn)題。從高校儀器設(shè)備的管理上看,目前存在著一些問(wèn)題。

1.重復(fù)購(gòu)買。由于各個(gè)學(xué)科單位只考慮自己使用的方便,而在一些高校存在著對(duì)某項(xiàng)儀器重復(fù)購(gòu)買的現(xiàn)象。特別是10萬(wàn)元以下的儀器設(shè)備,由于經(jīng)費(fèi)來(lái)源使用的是學(xué)科的經(jīng)費(fèi)或個(gè)人課題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),而在經(jīng)費(fèi)的使用方面缺乏制度上的硬性規(guī)定,學(xué)校的主管部門審批也就十分容易,所以常出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買的現(xiàn)象。例如,幾萬(wàn)元低溫冰箱、二氧化碳培養(yǎng)箱,在各個(gè)學(xué)科更是常見。至于十幾到二十萬(wàn)的酶標(biāo)儀儀器,汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院就有13臺(tái)之多。

摘要：目前，高校存在著儀器設(shè)備重復(fù)購(gòu)買、使用效率不高、不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算等問(wèn)題。為提高科研儀器設(shè)備的使用效率、降低科研成本，提出構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺(tái)的必要性和幾種模式，針對(duì)高校以學(xué)科群或?qū)W校投入為主模式的收支核算方法和對(duì)構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺(tái)所面臨的人才、能否維持自收自支、共建的科研成果如何歸屬及分配等主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出見解。

關(guān)鍵詞：高校；實(shí)驗(yàn)平臺(tái)；核算

一、高校構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺(tái)的必要性

高校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺(tái)是指在高校，以學(xué)科研究工作中方法學(xué)的共性為基礎(chǔ)，把各學(xué)科實(shí)驗(yàn)研究中可共同使用，價(jià)值較高、大型精密儀器設(shè)備集中管理、使用、開展有償服務(wù)的一種充分利用儀器設(shè)備，提高使用效率，節(jié)約科研成本的使用方式儀器。

目前，高校儀器設(shè)備的擁有量是比較大的，少的幾千萬(wàn)，多則十幾個(gè)億。如何充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用、使用率，避免重復(fù)購(gòu)買和閑置，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是很值得探討的一個(gè)問(wèn)題。從高校儀器設(shè)備的管理上看，目前存在著一些問(wèn)題。

1.重復(fù)購(gòu)買。由于各個(gè)學(xué)科單位只考慮自己使用的方便，而在一些高校存在著對(duì)某項(xiàng)儀器重復(fù)購(gòu)買的現(xiàn)象。特別是10萬(wàn)元以下的儀器設(shè)備，由于經(jīng)費(fèi)來(lái)源使用的是學(xué)科的經(jīng)費(fèi)或個(gè)人課題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，而在經(jīng)費(fèi)的使用方面缺乏制度上的硬性規(guī)定，學(xué)校的主管部門審批也就十分容易，所以常出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買的現(xiàn)象。例如，幾萬(wàn)元低溫冰箱、二氧化碳培養(yǎng)箱，在各個(gè)學(xué)科更是常見。至于十幾到二十萬(wàn)的酶標(biāo)儀儀器，汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院就有13臺(tái)之多。

[論文關(guān)鍵詞]非營(yíng)利性醫(yī)院；成本核算；難點(diǎn)

[論文摘要]隨著醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，絕大部分非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖有部分財(cái)政撥款，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了實(shí)際的資金需求。為了生存與發(fā)展，各級(jí)醫(yī)院紛紛實(shí)行成本核算這種現(xiàn)代化管理手段，然而在實(shí)際操作過(guò)程中，一些難點(diǎn)和問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)，并日益突出，這些不能不引起人們的高度重視。

中國(guó)加入WTO和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深化，為醫(yī)療市場(chǎng)創(chuàng)造了公平、開放、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在我國(guó)占絕大部分的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖有部分財(cái)政撥款，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了實(shí)際的資金需求。為了生存與發(fā)展，各級(jí)醫(yī)院紛紛引入成本核算這種現(xiàn)代化管理手段，并取得了較好的成效。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，一些難點(diǎn)和問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)，表現(xiàn)如下：

1政府定價(jià)的“大福利”與科室核算的“小利益”之間的矛盾

非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)是由政府投資建立的，因此,服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理應(yīng)由政府制定。政府制定收費(fèi)價(jià)格要考慮到百姓的實(shí)際情況，即從社會(huì)這個(gè)“大福利”角度出發(fā)；同時(shí)醫(yī)院的福利性質(zhì)也要求其承擔(dān)一部分社會(huì)義務(wù)，不能單純以盈利為目的，因此,制定的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本上是服務(wù)成本，有些基礎(chǔ)性醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目甚至定價(jià)在成本以下，這種定價(jià)的差別，使科室在成本核算中考慮自己的“小利益”時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題。

科室的獎(jiǎng)金一般是以科室收入扣除成本后，按一定比例進(jìn)行提取。這樣就存在有些科室由于開展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目定價(jià)偏低，即使工作努力，節(jié)約消耗，但由于收入不高，使得獎(jiǎng)金偏低，他們的積極性受到挫傷；而有些科室，提供的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目定價(jià)高，收入高，為防止獎(jiǎng)金太高醫(yī)院封頂，而并不太注重成本的節(jié)約。在全院實(shí)行成本核算時(shí)如何剔除物價(jià)因素，做到公平合理，實(shí)際操作起來(lái)難度很大。

我公司職工思想政治工作研究會(huì)成立于2001年10月，公司經(jīng)理?yè)?dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，黨委書記擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，其他班子成員為常務(wù)理事，有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人為理事，由一部分理論水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富和寫作能力較強(qiáng)的黨支部書記和基層單位負(fù)責(zé)人組成的會(huì)員多達(dá)30多人。有專門的辦公機(jī)構(gòu)和健全的組織體系。幾年來(lái)，公司思研會(huì)以公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，以公司思研會(huì)組織為依托，積極參加××*市供電公司思研會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，按時(shí)交納會(huì)費(fèi)和資料費(fèi)，逐步完善了思想政治工作研究的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各理事、各會(huì)員的工作積極性，形成廣大思政工作者立足實(shí)踐，勇于探索規(guī)律，努力尋求新形勢(shì)下做好思想政治工作的新思路、新對(duì)策的良好氛圍。黨委書記××*撰寫的論文《××××*》被評(píng)為××市企業(yè)文化建設(shè)一等獎(jiǎng)；公司工會(huì)主席××*在《浙江電力工運(yùn)》上刊登了題為《××××××》的論文，被省電力公司工會(huì)評(píng)為工會(huì)工作創(chuàng)新研究成果一等獎(jiǎng)。黨委工作部主任××*撰寫的論文《××××××××××》在“wto與中國(guó)西部可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)交流會(huì)中，被評(píng)為優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。2004年公司各會(huì)員共向思研會(huì)提交思研論文20多篇，評(píng)出優(yōu)秀論文4篇。

職工思想政治工作研究會(huì)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)宣傳、全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，緊扣每年年初公司職代會(huì)提出的工作任務(wù)和目標(biāo)，以服務(wù)大局，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神，積極開展思想政治工作研究工作，并與公司三級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，每年撰寫大量的論文和宣傳文章，并在浙江日?qǐng)?bào)、浙江電力報(bào)、浙江電業(yè)、金華日?qǐng)?bào)等媒體上刊登。努力為公司開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持，為促進(jìn)公司改革發(fā)展，維護(hù)公司穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。

公司思研會(huì)成員利用節(jié)假日和休息日下基層調(diào)查研究，通過(guò)與職工談心，掌握了大量真實(shí)的第一手資料，出臺(tái)了一系列的新措施，這些新措施的頒布實(shí)施，無(wú)異于一輛舊車換上新的發(fā)動(dòng)機(jī)，使××供電公司這個(gè)古老而又年輕的企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

一、抓班子建設(shè)工作思路新

公司黨委把抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為頭等大事和工作的總抓手。因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好了，才能帶好職工隊(duì)伍，才能出好工作思路。在班子建設(shè)上，一是搞好班子分工協(xié)作：新班子分工盡量科學(xué)優(yōu)化，整體合力大大增強(qiáng)；做到了班子分工明確，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，尤其是黨政一把手的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是強(qiáng)化公司黨委中心組學(xué)習(xí)，每月集中學(xué)習(xí)一次以上，大力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和成效，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)研究探討工作；三是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。嚴(yán)格遵循民主集中制原則，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)若干意見的決定，出臺(tái)了公司重大問(wèn)題議事決策制度。研究決定公司重大事情能做到事先廣泛征求意見，進(jìn)行充分醞釀，會(huì)上集體研究決策，決策的事均能很好地落到實(shí)處；四是開展唱好公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“七字歌”活動(dòng)（一學(xué)、二思、三看、四比、五幫、六新、七要），推出了領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政十項(xiàng)公開承諾。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真召開民主生活會(huì)，前后共分5個(gè)階段，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，取得了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、相互溝通、共同提高的目的。對(duì)基層8個(gè)黨支部提交的7個(gè)方面41條意見進(jìn)行了認(rèn)真研究，高質(zhì)量進(jìn)行了答復(fù)和落實(shí)。通過(guò)這些努力，新班子達(dá)到了堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的要求，工作扎實(shí)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能把全部精力、心思放在“謀事、干事、干成事”上，能不帶任何私心雜念處理公司的大事，得到了廣大干部員工的支持和擁護(hù)。

二、抓隊(duì)伍建設(shè)職工面貌新

摘要：隨著生產(chǎn)力水平的不斷提升以及工業(yè)化程度的不斷加快，我國(guó)各個(gè)工廠、企業(yè)以及居民在生產(chǎn)、生活方面的用電量呈直線上升。傳統(tǒng)的電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方式已經(jīng)無(wú)法與新時(shí)期社會(huì)生產(chǎn)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展要求方向相適應(yīng)。為此，電力企業(yè)營(yíng)銷方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，就用電信息采集系統(tǒng)在電力企業(yè)營(yíng)銷中應(yīng)用此方面的研究甚少。隨著信息化技術(shù)以及電力技術(shù)的不斷成熟與應(yīng)用，用電信息采集系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代電力系統(tǒng)的一種表現(xiàn)形式，正在發(fā)揮著巨大的作用。本文對(duì)用電信息采集系統(tǒng)進(jìn)行研究，并進(jìn)一步探究了用電信息采集系統(tǒng)在電力營(yíng)銷中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：用電信息采集系統(tǒng)；電力企業(yè)；營(yíng)銷；綜述；應(yīng)用

在現(xiàn)代電力系統(tǒng)中，用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛。用電信息采集系統(tǒng)憑借著抄表的高效性及準(zhǔn)確性等優(yōu)勢(shì)，在電力企業(yè)中迅速得以推廣，不僅順應(yīng)了創(chuàng)新電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展思路，而且極大的滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)展的需求，維護(hù)了廣大電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代電力企業(yè)的必經(jīng)之路，給電力營(yíng)銷管理提供了新的思路。傳統(tǒng)電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式逐漸暴露出自身存在的弊端和缺陷，改革和創(chuàng)新電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理模式是現(xiàn)階段電力企業(yè)需要著重探討的課題。用電信息采集系統(tǒng)是智能系統(tǒng)的重要組成部分，形同連接電力企業(yè)以及客戶之間的紐帶，對(duì)于提升電力企業(yè)智能化營(yíng)銷、管理發(fā)揮著不可替代的作用。

一、用電信息采集系統(tǒng)綜述

1.用電信息采集系統(tǒng)的概念

用電信息采集系統(tǒng)是對(duì)電力用戶的用電信息進(jìn)行采集、處理和實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。用戶用電信息采集系統(tǒng)是通過(guò)采集和分析配電變壓器以及用戶的用電數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)用電監(jiān)控、推行階梯定價(jià)、負(fù)荷管理、線損分析等一系列營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)。用電信息采集系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表、錯(cuò)峰用電、防竊用電在檢查以及節(jié)約用電成本等效益。目前我國(guó)用電信息采集覆蓋率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了4.5%。主站層、數(shù)據(jù)采集層以及采集點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備層是用電在信息采集系統(tǒng)不可缺少的組成結(jié)構(gòu)。

論文關(guān)鍵詞:無(wú)功電壓管理；降低；縣級(jí)供電企業(yè)；線損

論文摘要:本文主要閘述縣級(jí)供電企業(yè)如何通過(guò)無(wú)功電壓的管理來(lái)降低線損。

一、引言

線損是反映供電企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，減少線路無(wú)功負(fù)荷的輸送、實(shí)現(xiàn)無(wú)功負(fù)荷的就地平衡是降低線損的重要手段；由于無(wú)功平衡情況也影響到電網(wǎng)的電壓水平，而電壓質(zhì)量又影響到電網(wǎng)的線路損耗和變壓器鐵損。因此，通過(guò)對(duì)無(wú)功電壓的優(yōu)化控制以減少網(wǎng)絡(luò)損耗、提高電壓質(zhì)量，具有特別重要的意義。

無(wú)功功率在電網(wǎng)中的傳輸和有功功率一樣在電網(wǎng)中產(chǎn)生電能損耗，通常用功率因素cosφ來(lái)表示電網(wǎng)傳輸無(wú)功功率的情況。當(dāng)cosφ=0.7時(shí)，無(wú)功功率和有功功率基本相當(dāng)時(shí)，此時(shí)電網(wǎng)中由負(fù)荷電流引起的電能損耗有一半是由無(wú)功功率引起的。

通常負(fù)荷引起的損耗（包括線路損耗和變壓器損耗）與電壓平方成反比，而變壓器鐵損與電壓平方成正比，因此在高峰負(fù)荷時(shí)由于負(fù)載損耗大于變壓器鐵損，所以提高電壓能夠取得明顯的降損節(jié)電效果。反之，在低谷負(fù)荷時(shí)，變壓器的鐵損大于負(fù)載損耗,所以適當(dāng)降低電壓能夠取得明顯的降損節(jié)電效果。

高職高專人才培養(yǎng)成本項(xiàng)目分類

主要包括：（1）按其變動(dòng)程序分為：固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。固定費(fèi)用是指與學(xué)生人數(shù)沒(méi)有很直接聯(lián)系的費(fèi)用，它不以學(xué)生數(shù)增減而完全同時(shí)增減。包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、水電費(fèi)、供暖費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、郵寄費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、電話費(fèi)等。變動(dòng)費(fèi)用是指與教學(xué)活動(dòng)量或?qū)W生人數(shù)成正比例變動(dòng)的費(fèi)用，如教學(xué)人員經(jīng)費(fèi)、學(xué)生性費(fèi)用、專用材料費(fèi)、實(shí)習(xí)見習(xí)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、畢業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)等。（2）按其與學(xué)生培養(yǎng)的關(guān)系分為直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、教學(xué)培養(yǎng)外費(fèi)用。一是直接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括直接人工費(fèi)用、直接學(xué)生費(fèi)用、直接材料費(fèi)用、直接實(shí)踐費(fèi)用、直接后勤服務(wù)費(fèi)用等。直接人工費(fèi)用是指因按教學(xué)計(jì)劃對(duì)相關(guān)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)而花費(fèi)的，與相關(guān)班級(jí)學(xué)生有直接關(guān)系的專職教師人員費(fèi)、外聘老師、企業(yè)專家?guī)煾怠⒔梯o人員、管理人員、后勤人員的工資、津貼、福利、獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、其他人員經(jīng)費(fèi)。這項(xiàng)費(fèi)用是人才培養(yǎng)的主要人工費(fèi)，包括各教學(xué)班所應(yīng)承擔(dān)的教師工資、津貼、福利、獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)、各項(xiàng)基金；實(shí)訓(xùn)課程中指導(dǎo)學(xué)生實(shí)訓(xùn)的教師或師傅工資及津貼；實(shí)踐指導(dǎo)師費(fèi)用；論文指導(dǎo)師費(fèi)用；專家講座費(fèi)用；輔導(dǎo)員、班主任等管理人員工資、福利、獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)、各項(xiàng)基金等。直接學(xué)生費(fèi)用是指，為完成教學(xué)任務(wù)，直接花費(fèi)在學(xué)生身上的費(fèi)用。這些費(fèi)用可根據(jù)其發(fā)生的實(shí)際數(shù)直接計(jì)入教學(xué)班級(jí)培養(yǎng)成本。包括對(duì)學(xué)生的各種補(bǔ)貼、貧困生資助、獎(jiǎng)學(xué)金、學(xué)生保險(xiǎn)費(fèi)、軍訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等。直接材料費(fèi)用包括專用材料費(fèi)、見習(xí)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)耗材費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)、畢業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)、運(yùn)動(dòng)會(huì)費(fèi)用等。直接實(shí)踐費(fèi)用包括實(shí)訓(xùn)室實(shí)訓(xùn)設(shè)備專用維修費(fèi)、實(shí)訓(xùn)室實(shí)訓(xùn)設(shè)備專用折舊費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、實(shí)踐實(shí)習(xí)費(fèi)等。直接后勤管理部門公共費(fèi)用包括固定給各班級(jí)使用的專用設(shè)備維修費(fèi)、固定給各班級(jí)使用的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、為指定班級(jí)服務(wù)的其他費(fèi)用等。二是間接費(fèi)用。間接費(fèi)用包括招生過(guò)程、教學(xué)管理輔助部門、后勤服務(wù)部門等公共性費(fèi)用。招生過(guò)程部門間接費(fèi)用包括各項(xiàng)人員經(jīng)費(fèi)、是上交招生管理費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、資料印刷費(fèi)、考試成績(jī)管理、專用固定資產(chǎn)購(gòu)置維修折舊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等教學(xué)管理輔助部門、科研部門和后勤管理部門所發(fā)生的間接費(fèi)用包括專用固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)、各項(xiàng)人員經(jīng)費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、科研費(fèi)等三是教學(xué)培養(yǎng)外費(fèi)用。教學(xué)培養(yǎng)之外費(fèi)用就好象企業(yè)的營(yíng)業(yè)外費(fèi)用一樣，與人才培養(yǎng)無(wú)關(guān)。如學(xué)校在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的捐贈(zèng)費(fèi)、離退休人員經(jīng)費(fèi)、校企人員經(jīng)費(fèi)、大型修繕費(fèi)用、基本建設(shè)費(fèi)用、社會(huì)服務(wù)支出等。這些費(fèi)用不能做為間接費(fèi)用經(jīng)過(guò)分配計(jì)入生均培養(yǎng)成本。

高職高專人才培養(yǎng)成本核算計(jì)量基礎(chǔ)

（一）人才培養(yǎng)周期高職高專人才培養(yǎng)周期也是成本計(jì)算期。學(xué)歷班一般培養(yǎng)時(shí)間在2年至3年，其它繼續(xù)教育及培訓(xùn)班有時(shí)是幾天、幾個(gè)月，成本計(jì)算期就應(yīng)根據(jù)其具體情況確定。

（二）人才培養(yǎng)過(guò)程制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程包括供、產(chǎn)、銷三個(gè)階段，高職高專人才培養(yǎng)過(guò)程也大致可以分為招生過(guò)程、教學(xué)培養(yǎng)過(guò)程、學(xué)生管理過(guò)程、行政管理過(guò)程、科研服務(wù)過(guò)程、就業(yè)推薦過(guò)程六個(gè)環(huán)節(jié)。這里所探討的人才培養(yǎng)核算模式以這六個(gè)環(huán)節(jié)為主進(jìn)行核算。這些過(guò)程是一系列相互聯(lián)系、能夠?qū)崿F(xiàn)某種特定功能的生產(chǎn)作業(yè)集合體，將這些“生產(chǎn)”———以人才培養(yǎng)為中心的教學(xué)活動(dòng)歸集在一起，便構(gòu)成分步法成本核算的基礎(chǔ)，它是一種職能式的平行結(jié)構(gòu)，也是人才培養(yǎng)全過(guò)程。

（三）教學(xué)成本費(fèi)用認(rèn)定與分配方法在人才培養(yǎng)成本核算工作中，成本費(fèi)用認(rèn)定和分配方法正確與否是十分重要的。成本計(jì)算方法的確定在很大程度上取決于人才培養(yǎng)的特點(diǎn)和成本管理要求。在大批量多步驟人才培養(yǎng)的情況下，不僅要求采用分批法認(rèn)定核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，也應(yīng)根據(jù)人才培養(yǎng)的各步驟各階段實(shí)際情況采用分步法核算成本。