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我公司職工思想政治工作研究會成立于2001年10月，公司經(jīng)理擔(dān)任名譽(yù)會長，黨委書記擔(dān)任會長，其他班子成員為常務(wù)理事，有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人為理事，由一部分理論水平較高、實踐經(jīng)驗較豐富和寫作能力較強(qiáng)的黨支部書記和基層單位負(fù)責(zé)人組成的會員多達(dá)30多人。有專門的辦公機(jī)構(gòu)和健全的組織體系。幾年來，公司思研會以公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，以公司思研會組織為依托，積極參加××*市供電公司思研會組織的各項活動，按時交納會費和資料費，逐步完善了思想政治工作研究的激勵機(jī)制，充分調(diào)動各理事、各會員的工作積極性，形成廣大思政工作者立足實踐，勇于探索規(guī)律，努力尋求新形勢下做好思想政治工作的新思路、新對策的良好氛圍。黨委書記××*撰寫的論文《××××*》被評為××市企業(yè)文化建設(shè)一等獎；公司工會主席××*在《浙江電力工運(yùn)》上刊登了題為《××××××》的論文，被省電力公司工會評為工會工作創(chuàng)新研究成果一等獎。黨委工作部主任××*撰寫的論文《××××××××××》在“wto與中國西部可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)交流會中，被評為優(yōu)秀論文一等獎。2004年公司各會員共向思研會提交思研論文20多篇，評出優(yōu)秀論文4篇。

職工思想政治工作研究會在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)宣傳、全面貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神，緊扣每年年初公司職代會提出的工作任務(wù)和目標(biāo)，以服務(wù)大局，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神，積極開展思想政治工作研究工作，并與公司三級宣傳網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，每年撰寫大量的論文和宣傳文章，并在浙江日報、浙江電力報、浙江電業(yè)、金華日報等媒體上刊登。努力為公司開創(chuàng)各項工作的新局面提供強(qiáng)大的精神動力、思想保證和輿論支持，為促進(jìn)公司改革發(fā)展，維護(hù)公司穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。

公司思研會成員利用節(jié)假日和休息日下基層調(diào)查研究，通過與職工談心，掌握了大量真實的第一手資料，出臺了一系列的新措施，這些新措施的頒布實施，無異于一輛舊車換上新的發(fā)動機(jī)，使××供電公司這個古老而又年輕的企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

一、抓班子建設(shè)工作思路新

公司黨委把抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為頭等大事和工作的總抓手。因為只有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好了，才能帶好職工隊伍，才能出好工作思路。在班子建設(shè)上，一是搞好班子分工協(xié)作：新班子分工盡量科學(xué)優(yōu)化，整體合力大大增強(qiáng)；做到了班子分工明確，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，尤其是黨政一把手的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是強(qiáng)化公司黨委中心組學(xué)習(xí)，每月集中學(xué)習(xí)一次以上，大力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和成效，通過學(xué)習(xí)來統(tǒng)一思想認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)來研究探討工作；三是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。嚴(yán)格遵循民主集中制原則，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)若干意見的決定，出臺了公司重大問題議事決策制度。研究決定公司重大事情能做到事先廣泛征求意見，進(jìn)行充分醞釀，會上集體研究決策，決策的事均能很好地落到實處；四是開展唱好公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“七字歌”活動（一學(xué)、二思、三看、四比、五幫、六新、七要），推出了領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政十項公開承諾。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真召開民主生活會，前后共分5個階段，認(rèn)真開展批評與自我批評，取得了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、相互溝通、共同提高的目的。對基層8個黨支部提交的7個方面41條意見進(jìn)行了認(rèn)真研究，高質(zhì)量進(jìn)行了答復(fù)和落實。通過這些努力，新班子達(dá)到了堅強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的要求，工作扎實，作風(fēng)務(wù)實，能把全部精力、心思放在“謀事、干事、干成事”上，能不帶任何私心雜念處理公司的大事，得到了廣大干部員工的支持和擁護(hù)。

二、抓隊伍建設(shè)職工面貌新

一是新班子上任后，把職工隊伍穩(wěn)定工作作為壓倒一切的工作來抓。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)利用休息天、節(jié)假日下到各基層所站了解情況，與職工促膝談心，解答職工關(guān)心的熱點、焦點問題。對能解決的當(dāng)場予以解決，對一時不能解決的待條件允許時予以解決；二是大力強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)：新班子進(jìn)行了一個整頓（整頓勞動紀(jì)律），頒布了一個規(guī)定（規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)私駕公車），實行了一個嚴(yán)禁（嚴(yán)禁各種形式的賭博），下發(fā)了一個決定（決定強(qiáng)化會議紀(jì)律），出臺了一個規(guī)范（規(guī)范職工自用電管理）。在作風(fēng)建設(shè)上，以機(jī)關(guān)帶基層，以干部帶職工，進(jìn)行集中整頓檢查和不定期抽查，對違反勞動紀(jì)律等規(guī)定的按規(guī)定予以嚴(yán)肅處罰，成效相當(dāng)顯著。機(jī)關(guān)黨支部還深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“五查”、“十不讓”活動，開展向基層單位征求意見建議活動，開展“學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)一流、打造一流指揮部”演講比賽活動；三是開展公司和公司機(jī)關(guān)“瘦身”運(yùn)動，提升公司職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。分流了機(jī)關(guān)富余人員和企協(xié)人員30多人，充實到各基層供電所、變電站。從下半年起公司分三個層次進(jìn)行了定編定崗，并采取優(yōu)惠政策，鼓勵職工內(nèi)退，達(dá)到了精減人員、提高工作效率的目的。與此同時，在已退役的35kv××變電站上，著手建立職工培訓(xùn)基地，按創(chuàng)一流60%以上培訓(xùn)率的要求切實提高職工，尤其是農(nóng)電工的理論知識和業(yè)務(wù)技能；四是在嚴(yán)格培訓(xùn)和考試考核的基礎(chǔ)上，精減優(yōu)化農(nóng)電工隊伍，與其正式簽訂合同，逐步提高部分農(nóng)電工政治和經(jīng)濟(jì)兩個方面的待遇。同時挖掘宣傳一線農(nóng)電工××*同志的先進(jìn)典型，樹立公司學(xué)習(xí)楷模。

三、抓廉政建設(shè)公司風(fēng)氣新

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷強(qiáng)化廉政建設(shè)，以廉政建設(shè)的卓有成效開展，規(guī)范公司的經(jīng)營管理活動。一是在深入調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，公司與各供電所簽訂了經(jīng)營管理合同，內(nèi)含電量、線損、電費回收、均價等經(jīng)營指標(biāo)，重點突出了均價考核，超額完成均價進(jìn)行對半重獎，鏟除了利用均價“做文章”的土壤；二是規(guī)定供電所三產(chǎn)業(yè)擴(kuò)工程歸口公司加美實業(yè)公司承接，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程。并在公司成立供電所會計核算中心，對返還供電所的業(yè)務(wù)費及供電所承接的零星小工程的業(yè)務(wù)費實行統(tǒng)一收支管理，從源頭上杜絕違法違紀(jì)和私設(shè)“小金庫”等各種問題的發(fā)生；三是強(qiáng)化供電所抄核收和電費管理。同時組織專門工作組，加大對舊欠電費的清繳和歷史遺留問題的調(diào)查處理；四是針對近年來全國電力系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，選編案例，開展職工職業(yè)道德建設(shè)大討論活動，增強(qiáng)了職工遵章守紀(jì)和廉潔意識。以上這四個方面工作不僅杜絕了各類違規(guī)問題的發(fā)生，而且為完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。