人事組織部門(mén)廠黨委重要職能部門(mén)人們都稱(chēng)之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家科室共有八名成員分管了黨建設(shè)、干部管理、勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)組織管理、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)等六大路工作,對(duì)全廠負(fù)有管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、服務(wù)重要職責(zé)

為落實(shí)廠機(jī)關(guān)黨總支把水電廠機(jī)關(guān)打造成為政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉表率機(jī)關(guān)要求人事勞資科（組織科）以“學(xué)習(xí)興科、能力強(qiáng)科、從嚴(yán)治科、形象立科”為抓手在這四個(gè)方面上下功夫努力提高崗位業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫(xiě)作技能、計(jì)算機(jī)操作技能加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒄\(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務(wù)優(yōu)秀人事組織干部使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上有新加強(qiáng)、形象上有新面貌

堅(jiān)持學(xué)習(xí)興科提高人事組織干部綜合素質(zhì)重要舉措加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事組織干部終身任務(wù)建設(shè)一支高素質(zhì)人事組織干部隊(duì)伍固本之舉近年來(lái)圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型人事組織干部隊(duì)伍我們堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)一堅(jiān)持用水電精神指導(dǎo)工作以科室月度學(xué)習(xí)會(huì)議為途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹水電廠黨政組織文件1-10月份落實(shí)文件93份原汁原味、不折不扣地傳達(dá)落實(shí)了廠領(lǐng)導(dǎo)講話要求以組織或自學(xué)形式學(xué)習(xí)科室管理制度45項(xiàng)、管理辦法9個(gè)學(xué)習(xí)科室及各崗位職責(zé)132條以廠黨政組織和廠領(lǐng)導(dǎo)要求指導(dǎo)水電人事組織工作開(kāi)展二精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體增強(qiáng)學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)性和有效性每月在科室學(xué)習(xí)會(huì)上開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)交流每次安排科室一名干部講述本崗位規(guī)范制度有哪些在執(zhí)行中有什么問(wèn)題講述當(dāng)月重點(diǎn)工作作法、事例及數(shù)據(jù)職責(zé)履行好有哪些不足之處什么打算怎樣整改每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務(wù)宣傳稿件經(jīng)過(guò)兩年多鍛煉科室干部在寫(xiě)作水平上有了很大提高由寫(xiě)虛變?yōu)閷?xiě)實(shí)由寫(xiě)單項(xiàng)變?yōu)閷?xiě)綜合由寫(xiě)點(diǎn)上延伸到寫(xiě)面上由寫(xiě)個(gè)人延伸到寫(xiě)集體科室干部撰寫(xiě)文章、稿件、業(yè)務(wù)心得多達(dá)380余篇寫(xiě)作好同志會(huì)得到其同志點(diǎn)評(píng)寫(xiě)作薄弱同志也會(huì)自查原因改進(jìn)方法端正態(tài)度在今后寫(xiě)作中認(rèn)真整改三崗位自學(xué)改進(jìn)提高自實(shí)行辦公自動(dòng)化以來(lái)陳秀榮同志在沒(méi)有參加過(guò)一次電腦培訓(xùn)情況下完全靠自己自學(xué)獨(dú)立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法

今年3月屈寧獻(xiàn)同志參加了為期兩天工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)她認(rèn)真聽(tīng)講將疑難問(wèn)題記錄在案課后及時(shí)向老師請(qǐng)教為能掌握系統(tǒng)工傷保險(xiǎn)知識(shí)她建立了工傷保險(xiǎn)學(xué)習(xí)筆記遇到報(bào)紙上案例就剪貼整理收集在網(wǎng)上查找資料補(bǔ)充知識(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)她為我廠在職職工、勞務(wù)工1690人建立了工傷保險(xiǎn)參保信息準(zhǔn)確率達(dá)到了100%

堅(jiān)持能力強(qiáng)科在全面提升人事組織干部工作本領(lǐng)上下功夫適應(yīng)水電各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)提速關(guān)鍵圍繞能力建設(shè)我科全體干部注重在實(shí)踐鍛煉中提升能力

工資、獎(jiǎng)金管理關(guān)系到每個(gè)水電職工切身利益來(lái)不得半點(diǎn)馬虎余曉嵐同志抱著對(duì)職工負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度堅(jiān)持每年都對(duì)全廠所有人員工資卡片和考勤進(jìn)行一次核查崗位工資晉檔05年科室一項(xiàng)重點(diǎn)工作為了把工作做好她首先把全廠1526名職工工資檔案逐一核對(duì)按勘探局文件精神將操作服務(wù)人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤核對(duì)了全廠操作服務(wù)人員技術(shù)等級(jí)取證情況建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫(kù)管理、技術(shù)、操作服務(wù)人員晉檔998人22604個(gè)數(shù)據(jù)無(wú)一差錯(cuò)在報(bào)局審批時(shí)局人事勞資處工資科楊雄義科長(zhǎng)高興地說(shuō)：“我看這水電廠余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q(chēng)得上搞工資專(zhuān)家了”在對(duì)基層單位職工考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假臺(tái)賬、工資執(zhí)行情況檢查工作中針對(duì)查找出不足她耐心地給業(yè)務(wù)員教方法、幫整改指導(dǎo)基層單位規(guī)范業(yè)務(wù)程序提高了我廠人事勞資管理工作水平03、04年她被人事勞資處評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人水電廠人事勞資科也被評(píng)為局統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位

一、運(yùn)行部人員簡(jiǎn)況

目前公司運(yùn)行部共有人員38名（其中古城20人。副主任2人，值長(zhǎng)10人、備用值長(zhǎng)1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過(guò)考試、考核，都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運(yùn)行當(dāng)班值及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，合理安排開(kāi)停機(jī)工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日及時(shí)填寫(xiě)、上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表及各種運(yùn)行日志，各種報(bào)表由專(zhuān)人負(fù)責(zé)上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號(hào)統(tǒng)計(jì)月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運(yùn)行方式，及時(shí)總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。

在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí)，積極配合設(shè)備消缺工作，對(duì)影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電站安全運(yùn)營(yíng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表水電廠黨委、水電廠向各位親臨我廠檢查指導(dǎo)精神文明建設(shè)工作表示熱烈歡迎！

近年來(lái)，在省、地、市文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨委、管理局關(guān)心支持下，水電廠黨委在創(chuàng)建文明單位工作中，以鄧小平理論和同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，根據(jù)新形勢(shì)對(duì)文明單位提出的新要求，按照“鞏固、提高、延伸、輻射”的工作思路，突出根本，把握重點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)不斷得到加強(qiáng)，職工素質(zhì)明顯提高，企業(yè)形象和文明程度得到了提升，連續(xù)年保持了“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?，F(xiàn)將我廠建設(shè)文明單位的情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、基本情況

水電廠是伴隨著玉門(mén)油田的開(kāi)發(fā)而發(fā)展起來(lái)的企業(yè)自備電廠，迄今已有年的歷史?，F(xiàn)有職工人，具有中專(zhuān)以上文化程度?，F(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)集熱力發(fā)電、水力發(fā)電、輸配電、電力水利工程施工、供水、供熱于一體的連續(xù)性、綜合性生產(chǎn)服務(wù)單位。主營(yíng)業(yè)務(wù)為熱力發(fā)電，年發(fā)電能力億；年供水能力萬(wàn)噸；年供熱能力萬(wàn)噸；電力水利工程公司具有國(guó)家二級(jí)送變電施工資質(zhì)，可以承擔(dān)及以下電力線路工程和變電站的建筑安裝工程及中型水利水電工程的施工任務(wù)。

為適應(yīng)油田快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，廠部審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，制定了“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。目前，電力水利工程公司的產(chǎn)業(yè)格局已初步形成，熱電技術(shù)改造工程可研論證順利啟動(dòng)，工程開(kāi)工前的大量工作正在進(jìn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表水電廠黨委、水電廠向各位親臨我廠檢查指導(dǎo)精神文明建設(shè)工作表示熱烈歡迎！

近年來(lái)，在省、地、市文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員公同的天地在局黨委、管理局關(guān)心支持下，水電廠黨委在創(chuàng)建文明單位工作中，以鄧小平理論和同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，根據(jù)新形勢(shì)對(duì)文明單位提出的新要求，按照“鞏固、提高、延伸、輻射”的工作思路，突出根本，把握重點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)不斷得到加強(qiáng)，職工素質(zhì)明顯提高，企業(yè)形象和文明程度得到了提升，連續(xù)年保持了“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。現(xiàn)將我廠建設(shè)文明單位的情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、基本情況

水電廠是伴隨著玉門(mén)油田的開(kāi)發(fā)而發(fā)展起來(lái)的企業(yè)自備電廠，迄今已有年的歷史?，F(xiàn)有職工人，具有中專(zhuān)以上文化程度?，F(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)集熱力發(fā)電、水力發(fā)電、輸配電、電力水利工程施工、供水、供熱于一體的連續(xù)性、綜合性生產(chǎn)服務(wù)單位。主營(yíng)業(yè)務(wù)為熱力發(fā)電，年發(fā)電能力億；年供水能力萬(wàn)噸；年供熱能力萬(wàn)噸；電力水利工程公司具有國(guó)家二級(jí)送變電施工資質(zhì)，可以承擔(dān)及以下電力線路工程和變電站的建筑安裝工程及中型水利水電工程的施工任務(wù)。

為適應(yīng)油田快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，廠部審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，制定了“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。目前，電力水利工程公司的產(chǎn)業(yè)格局已初步形成，熱電技術(shù)改造工程可研論證順利啟動(dòng)，工程開(kāi)工前的大量工作正在進(jìn)行。

近幾年來(lái)，中國(guó)建設(shè)銀行縣支行以“謀求共贏，服務(wù)地方”為宗旨，不斷加強(qiáng)銀企合作，積極服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)。特別是去年下半年以來(lái)，在縣內(nèi)企業(yè)受到國(guó)際金融危機(jī)沖擊的情況下，該行積極給企業(yè)提供信貸支持，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)作出了一點(diǎn)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。截止去年底，該行全口徑存款余額達(dá)62611萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)10309萬(wàn)元；貸款余額達(dá)到19531萬(wàn)元，全年新發(fā)放貸款5063萬(wàn)元。該行的主要做法是：

一、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，儲(chǔ)備項(xiàng)目。銀行與地方的關(guān)系就如魚(yú)與水的關(guān)系，兩者息息相關(guān)。多年來(lái)，中國(guó)建設(shè)銀行縣支行在不斷吸收地方存款的同時(shí)，始終不忘服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，盡最大努力為企業(yè)提供信貸支持。在貸款投放上，他們始終堅(jiān)持“抓大不放小”、“扶優(yōu)不忘培”，做到既搞“錦上添花”，又搞“雪中送炭”；在扶持企業(yè)發(fā)展上，做到“愛(ài)富不嫌貧”、“扶強(qiáng)又扶弱”，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高。幾年來(lái)，根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，該行組織全體員工對(duì)水電、礦產(chǎn)、林業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及信貸資金需求。通過(guò)調(diào)查分析，對(duì)發(fā)展前景好、符合信貸政策和條件的企業(yè)，該行主動(dòng)上門(mén)銜接。去年，他們把鳳灘電廠、高灘電廠、長(zhǎng)青礦業(yè)、礦業(yè)、眾興礦業(yè)、永鑫置業(yè)、鑫源房產(chǎn)、雄鷹房產(chǎn)、辰龍超市、家家旺超市、家潤(rùn)超市等企業(yè)作為重點(diǎn)信貸支持對(duì)象，積極做好信貸項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。去年下半年，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，我縣部分礦產(chǎn)企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。中國(guó)建設(shè)銀行縣支行積極響應(yīng)縣委、縣政府號(hào)召，主動(dòng)上門(mén)與長(zhǎng)青礦業(yè)、礦業(yè)進(jìn)行溝通，給予最大限度信貸支持。

二、加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取支持。近年來(lái)，隨著國(guó)家信貸宏觀調(diào)控政策實(shí)施，上級(jí)行實(shí)行“有保有壓”信貸投放原則，縣、市級(jí)行貸款審批權(quán)限上收到省行，給企業(yè)貸款帶來(lái)了一定的困難。去年下半年，在國(guó)際金融危機(jī)下，該行積極向上級(jí)行銜接匯報(bào)，爭(zhēng)取信貸支持，為企業(yè)排憂解難。在進(jìn)行貸款材料匯報(bào)時(shí)，從經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政策優(yōu)勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景入手，努力尋找突破口，爭(zhēng)取上級(jí)行的理解和支持。年月，縣礦業(yè)有限責(zé)任公司因經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，貨物積壓較多，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，特向該行申請(qǐng)貸款1500萬(wàn)元。礦業(yè)一直以來(lái)是縣建行行大力維護(hù)和拓展的重要客戶，了解情況后，該行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理一行三人先后兩下長(zhǎng)沙、兩上懷化，反復(fù)完善貸款審批材料，苦口婆心向上級(jí)行匯報(bào)。通過(guò)該行積極爭(zhēng)取，上級(jí)信貸審批部門(mén)認(rèn)真評(píng)估，最終決定給予礦業(yè)信貸支持。這筆貸款于年月下旬撥付到礦業(yè)賬上，解決了企業(yè)的燃眉之急。

三、當(dāng)好參謀，優(yōu)化服務(wù)。貸款發(fā)放到企業(yè)后，中國(guó)建設(shè)銀行縣支行積極做好跟蹤服務(wù)，改變過(guò)去那種只監(jiān)管貸款去向，而不管貸款使用效果的做法，積極主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策。他們時(shí)刻關(guān)注國(guó)際形勢(shì)和國(guó)家政策變化，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，幫助高效使用信貸資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，最終達(dá)到銀企“雙贏”目的。譬如，該行對(duì)教師新村、龍興花城、澳門(mén)花園等房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)常性進(jìn)行走訪調(diào)查，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；為武陵山木業(yè)、力天商貿(mào)做好財(cái)務(wù)服務(wù)、規(guī)范財(cái)務(wù)賬目。幾年來(lái)，該行共營(yíng)銷(xiāo)高灘電廠額度授信1億元、鳳發(fā)電力有限公司5200萬(wàn)元、長(zhǎng)青礦業(yè)4000萬(wàn)元、礦業(yè)1500萬(wàn)元、永鑫置業(yè)1500萬(wàn)元、鑫源房產(chǎn)800萬(wàn)元、邵東偉業(yè)1500萬(wàn)元、酉能1600萬(wàn)元等貸款，換扶持一批中小企業(yè)及個(gè)人貸款近5000萬(wàn)元，有力地支持了中小企業(yè)發(fā)展。

年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。在新的一年里，中國(guó)建設(shè)銀行縣支行將一如既往地加強(qiáng)銀企合作，支持中小企業(yè)發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。希望通過(guò)該行的服務(wù)和支持，能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)條件，創(chuàng)造更多的財(cái)富，為縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

1電廠安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題

1）對(duì)于違規(guī)行為懲罰力度不夠。由于員工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)范的忽視，在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，形成習(xí)慣性違規(guī)。電廠對(duì)于這種習(xí)慣性違規(guī)的處罰力度很小，不能形成約束作用，或者對(duì)違規(guī)現(xiàn)象視而不見(jiàn)，更加放縱了這種違規(guī)行為。

2）安全生產(chǎn)考核制度不完善。安全生產(chǎn)的考核制度大多數(shù)不能起到應(yīng)有的作用，考核形式化，用于應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。對(duì)于考核的結(jié)果不夠重視，考核不過(guò)關(guān)的員工得不到懲罰，考核優(yōu)秀的員工不能得到獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的工作積極性不高?？己说姆秶幻鞔_，考核內(nèi)容不全面，考核的結(jié)果存在不公平的現(xiàn)象。

2電廠安全生產(chǎn)管理的原則

1）以人為本。在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，要將人員的安全工作放在安全管理的首位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大概88%的安全生產(chǎn)事故是由于人為原因造成的。許多生產(chǎn)事故表面上是由于機(jī)械設(shè)備的障礙造成，但是究其原因，最終多半是由于人的原因直接或者間接造成的。所以，強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范工作人員的生產(chǎn)操作，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到人，是安全生產(chǎn)管理的核心。

2）依法生產(chǎn)。電廠的安全生產(chǎn)管理工作要上升到法制的高度，電廠的管理人員要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)并掌握安全管理的軟件，利用軟件對(duì)安全工作進(jìn)行管理。對(duì)于制定的安全管理規(guī)章制度要認(rèn)真落實(shí)，對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，使規(guī)章制度發(fā)揮出應(yīng)有的效用。同時(shí)，還要科學(xué)處理安全與生產(chǎn)效率的關(guān)系，如果發(fā)生安全事故，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理，盡量減少安全事故的損失。

*年是生態(tài)市建設(shè)非常重要的一年，也是市委市政府高度重視、社會(huì)各界普遍關(guān)注環(huán)保工作的一年。一年來(lái)，萊蕪市堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家環(huán)保模范城市為目標(biāo)，以實(shí)施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制為總抓手，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，深入貫徹落實(shí)全國(guó)第六次、全省第八次環(huán)保大會(huì)和全市“雙創(chuàng)一鞏固”動(dòng)員大會(huì)精神，全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破，全力改善環(huán)境質(zhì)量，全市生態(tài)市建設(shè)工作步入穩(wěn)定發(fā)展的階段?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、工作進(jìn)展情況

1、扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)市建設(shè)。圍繞《2003—2007年度萊蕪市生態(tài)省建設(shè)市長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《萊蕪生態(tài)市建設(shè)規(guī)劃》要求，萊蕪市加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，加大投入，全市生態(tài)市建設(shè)工作步入穩(wěn)定發(fā)展的階段。*年，萊蕪市通過(guò)努力，全市生態(tài)市建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展順利，各項(xiàng)年度工作任務(wù)已完成。

2、開(kāi)展了創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市工作。6月18日，市委、市政府召開(kāi)了全市“雙創(chuàng)一鞏固”動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上市政府與兩區(qū)、高新區(qū)、各有關(guān)部門(mén)和單位簽訂了“雙創(chuàng)一鞏固”責(zé)任書(shū)。會(huì)后各部門(mén)按照部署要求，及時(shí)調(diào)整工作思路，明確工作重點(diǎn)，迅速開(kāi)展了創(chuàng)模工作。成立了全市創(chuàng)模領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對(duì)全市創(chuàng)模工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)；組織考察學(xué)習(xí)了日照、馬鞍山“創(chuàng)?！苯?jīng)驗(yàn)，全面分析，深入調(diào)研，制定了實(shí)施方案；召開(kāi)了全市環(huán)保系統(tǒng)“雙創(chuàng)一鞏固”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行了具體部署；于7月28日赴京正式向國(guó)家環(huán)?？偩诌f交了我市“創(chuàng)?！闭?qǐng)示，匯報(bào)了“創(chuàng)模”基礎(chǔ)和思路；邀請(qǐng)省局、濟(jì)南市環(huán)保局創(chuàng)模專(zhuān)家到對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)；聘請(qǐng)省科院編制《萊蕪市創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市規(guī)劃》，完成初稿經(jīng)市政府有關(guān)部門(mén)審核并提出修改建議后，日前已修訂完成了送審稿；制定了宣傳方案，市“創(chuàng)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市委宣傳部及新聞單位、環(huán)保部門(mén)廣泛開(kāi)展了“創(chuàng)?！毙麄鳌Ｄ壳?，全市“創(chuàng)?！被顒?dòng)正扎實(shí)有效地開(kāi)展。

3、狠抓了水污染治理。認(rèn)真落實(shí)全省“兩湖一河”碧水行動(dòng)計(jì)劃和市委、市政府《牟汶河綜合治理行動(dòng)綱要》，狠抓了以牟汶河為重點(diǎn)的水污染治理。加大了重點(diǎn)污染源治理力度，對(duì)12家重點(diǎn)污染源，推行清潔生產(chǎn)，開(kāi)展廢水利用，實(shí)施排污總量控制和污染治理再提高工程，東浩化工等6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了廢水零排放；加強(qiáng)了污水處理廠的監(jiān)管，已建成的兩座污水處理廠運(yùn)轉(zhuǎn)正常，外排廢水COD在30毫克/升左右，氮、磷排放達(dá)到要求，中水回用規(guī)模達(dá)每天2萬(wàn)噸，加強(qiáng)排污管網(wǎng)建設(shè)，新建排污管網(wǎng)10公里；加強(qiáng)了污染治理督查，每周對(duì)排污水單位進(jìn)行巡查，不定期進(jìn)行夜間突擊檢查，加強(qiáng)污染事故預(yù)防，督促造紙、釀造、化工、印染等行業(yè)12家企業(yè)編制了污染事故應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)以上措施，出境斷面角峪橋COD年平均值為53毫克/升，比去年降低18.1％，完成了省政府下達(dá)的控制目標(biāo)。

4、狠抓了大氣污染治理。全面啟動(dòng)了燃煤電廠脫硫工程，萊城電廠3＃、4＃機(jī)組脫硫工程已進(jìn)入試運(yùn)行階段，1＃、2＃機(jī)組正在論證脫硫規(guī)劃；萊蕪電廠脫硫工程已完成主體工程建設(shè)；萊鋼熱電廠和泰鋼熱電廠原有鍋爐全部改造為燃?xì)忮仩t；經(jīng)貿(mào)、環(huán)保等部門(mén)積極推行新型水泥干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)技術(shù)，淘汰落后的機(jī)立窯生產(chǎn)能力，督促粉末冶金、耐火材料等廢氣污染企業(yè)加快了治理進(jìn)度；市環(huán)保部門(mén)分別于4月、8月組織有關(guān)人員對(duì)全市8家火力發(fā)電企業(yè)、8家水泥企業(yè)進(jìn)行了突擊檢查，對(duì)擅自停運(yùn)脫硫設(shè)施和擅自燃用高硫煤的3家電力企業(yè)下達(dá)了限期整改通知書(shū)，對(duì)8家水泥企業(yè)下達(dá)了限期治理任務(wù)。通過(guò)治理，今年萊城環(huán)境空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)99%。

同志們：

今天用一整天的時(shí)間，聽(tīng)取各部門(mén)、各單位對(duì)今年前四個(gè)月工作情況的匯報(bào)，通過(guò)講評(píng)形式對(duì)全市各項(xiàng)工作進(jìn)行總體把握。同時(shí)，也給大家提供一個(gè)相互交流、相互溝通、相互評(píng)議、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督、取長(zhǎng)補(bǔ)短的機(jī)會(huì)。原來(lái)對(duì)一些單位情況不很了解，有的沒(méi)有能夠聽(tīng)取情況的介紹和匯報(bào)，有的較長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有見(jiàn)面，今天的述職給我們彼此之間提供了很好的平臺(tái)，通過(guò)交流使每一個(gè)班子成員、與會(huì)的每位同志對(duì)每一個(gè)單位都有了一個(gè)粗略的概念性的了解和把握。最近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，沒(méi)有召開(kāi)較大規(guī)模的會(huì)議，沒(méi)有通報(bào)全面工作，剛才看了各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的材料，聽(tīng)了大家的匯報(bào)，很受教育、很受啟發(fā)。通過(guò)匯報(bào)情況可以看出，同志們?yōu)榱藚R報(bào)好自己所做的工作，是做了充分準(zhǔn)備的，大家的工作是積極主動(dòng)的、是富有創(chuàng)造性的?？梢哉f(shuō)，比我們平時(shí)所掌握、所了解的情況要好得多，有許多同志默默無(wú)聞地在自己的崗位上做著奉獻(xiàn)，并且作出了顯著成效。會(huì)后，辦公室和新聞媒體，要從這些交流材料中選取一些有特色的工作給予不同層面地宣傳報(bào)道、總結(jié)推廣。每個(gè)單位述評(píng)之后，我們又搞了一個(gè)綜合的評(píng)定，要求大家從個(gè)單位中選出個(gè)優(yōu)秀單位，然后從評(píng)定出的個(gè)單位中間，再選出個(gè)最佳單位。這樣的評(píng)選是打破部門(mén)性質(zhì)，打破平時(shí)述職分組界限的，一個(gè)單位的工作怎么樣，光憑組劃定，有的組是七、八個(gè)單位，有的是二、三十個(gè)單位，參照的對(duì)象不一樣，是有局限的，現(xiàn)在打破這個(gè)界限，對(duì)各部門(mén)、各單位，有一個(gè)宏觀上的評(píng)定。一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位工作做得怎么樣，在義馬是否有影響，首先看你有沒(méi)有進(jìn)個(gè)單位這個(gè)圈，然后再看在優(yōu)中選優(yōu)這個(gè)行列中有沒(méi)有你的位置。這個(gè)評(píng)選，事先沒(méi)有打招呼、沒(méi)有作其它準(zhǔn)備工作，就是按大家平時(shí)掌握的情況作出判斷，這個(gè)評(píng)定非常重要，市委將作為一個(gè)重要的參考依據(jù)，結(jié)合前幾次述評(píng)的結(jié)果，在適當(dāng)時(shí)候給予考慮。

剛才，水市長(zhǎng)代表市委、市政府作了一個(gè)全面的工作回顧，在此，我再講以下幾點(diǎn)：

一、關(guān)于前四個(gè)月的工作

總體上講，開(kāi)局是好的，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是健康的，我們的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)發(fā)展指標(biāo)是較理想的：

（一）精神狀態(tài)好，敬業(yè)精神強(qiáng)。本次述職過(guò)程中，各單位一把手的精神狀態(tài)是三年以來(lái)最好的一次，大家底氣是足的，與前兩次相比有很大改觀。同志們?cè)诠ぷ髦邢肓撕芏噢k法，充分體現(xiàn)了創(chuàng)造性開(kāi)展工作的思想，許多單位創(chuàng)出了特色。我記了有十幾個(gè)單位，有的工作綜合性強(qiáng)一些，宏觀把握較好；有的單位業(yè)務(wù)性強(qiáng)一些，在業(yè)務(wù)工作中總結(jié)出了規(guī)律，拿出了解決辦法；有的屬于服務(wù)性單位，大家轉(zhuǎn)變理念，服務(wù)大局、服務(wù)群眾，起到了很好的促進(jìn)作用。大家是很辛苦的，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，在自己的崗位上作出了突出的成績(jī)，并且有好多工作、有好多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是我們平時(shí)所不可想象的，這一點(diǎn)是今天感受最深的。

第一篇:精神文明建設(shè)匯報(bào)材料

一、社區(qū)基本情況

1、社區(qū)情況簡(jiǎn)介：社區(qū)成立于年6月，直屬中國(guó)石化石油勘探局（簡(jiǎn)稱(chēng)）領(lǐng)導(dǎo)，是唯一地處市市區(qū)的社區(qū)，履行資產(chǎn)管理、離退休職工管理、居民管理、居民服務(wù)、物業(yè)管理、水電暖供應(yīng)等職責(zé)。社區(qū)共有職工101名；居民3212戶，常住人口9752人，其中，離退休職工近2000人，未成年人1753名。

2、取得的主要成績(jī)：自成立以來(lái)，社區(qū)下大力氣致力于文明和諧社區(qū)的建設(shè)，積極開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。兩年來(lái)，社區(qū)先后被評(píng)為省衛(wèi)生先進(jìn)單位、市文明單位、市綠化花園式單位和省文明單位。去年，社區(qū)作為市精神文明建設(shè)示范點(diǎn)接受中央未成年人教育督導(dǎo)組的檢查并獲得高度贊譽(yù)；精神文明建設(shè)工作被電視臺(tái)、《日?qǐng)?bào)》等8家新聞媒體宣傳報(bào)道。今年6月，社區(qū)代表市，作為全省唯一一家社區(qū)單位，參加省未成年人“三理”教育工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，其經(jīng)驗(yàn)做法得到與會(huì)代表的高度認(rèn)可并在全省推廣。

二、圍繞精神文明創(chuàng)建活動(dòng)三年來(lái)所作的主要工作

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。社區(qū)黨委高度重視精神文明建設(shè)工作，社區(qū)成立之時(shí)便及時(shí)成立了精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，建立完善了各項(xiàng)制度，明確了職能和責(zé)任；在安排年度工作時(shí)，對(duì)精神文明建設(shè)工作做好詳細(xì)的計(jì)劃和安排，并把工作落實(shí)情況納入年終總體考核目標(biāo)。

本文作者：劉巍工作單位：湖北省電力建設(shè)第一工程公司

火電廠基建施工進(jìn)度的控制措施

對(duì)于基建施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度是較為重要的控制環(huán)節(jié)，通過(guò)合理優(yōu)化施工進(jìn)度，不僅可以盡早完工、節(jié)約成本，也可調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，避免發(fā)生拖拉現(xiàn)象。有關(guān)工程進(jìn)度的控制，需要對(duì)各個(gè)方面了如指掌，從整體進(jìn)行安排與規(guī)劃，包括各個(gè)工程的資源、時(shí)間等。在施工過(guò)程中應(yīng)落實(shí)嚴(yán)格的監(jiān)管措施，一旦發(fā)生特殊情況，則對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以免過(guò)于趕工而影響工程質(zhì)量?？傊诨痣姀S基建施工過(guò)程中，強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃與施工進(jìn)度非常重要，是獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵所在。另外，若想確保工程進(jìn)度，保證施工資源的充足性也非常重要，這是加快施工進(jìn)度的基礎(chǔ)[2]。

火電廠基建施工技術(shù)的控制措施

有關(guān)火電廠基建施工技術(shù)的控制措施，主要從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)注意：主廠房大體積混凝土施工在火電廠基建施工過(guò)程中，主廠房的工程量較大，施工時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)難點(diǎn)多，其大體積混凝土需要采取連續(xù)澆筑方法，一旦某一環(huán)節(jié)澆筑不到位，就可能造成混凝土收縮裂縫問(wèn)題。因此加強(qiáng)對(duì)主廠房大體積混凝土施工質(zhì)量是控制，非常重要。首先，合理設(shè)計(jì)配合比，選用質(zhì)量良好的水泥、砂石等材料，要求摻加的粉煤灰不超過(guò)10%以上；其次，采取泵送混凝土方式，將坍落度控制為8-10m左右，且每小時(shí)坍落度的損失在30mm范圍內(nèi)[3]；再次，對(duì)于基礎(chǔ)側(cè)模版來(lái)說(shuō)，采取螺栓對(duì)拉的方法，可避免采用連續(xù)泵輸送混凝土過(guò)程中發(fā)生外側(cè)模的跑?；蛘呙浤?wèn)題；最后，完成混凝土澆筑約6-18h之后，需要采取養(yǎng)護(hù)措施，確?；炷临|(zhì)量?，F(xiàn)澆框梁的施工措施對(duì)于火電廠的主廠房、煤倉(cāng)間或者泵房來(lái)說(shuō)，其框架采取一次澆筑的方式，高度大于6m之上。其中箍筋之間的距離密度較高，且對(duì)混凝土強(qiáng)度、稠度提出了更高要求，而插入振搗棒則存在難度。這就需要采取有力的控制措施：其一，在符合基本指標(biāo)條件下，進(jìn)一步優(yōu)化柱的混凝土級(jí)配，以保持其具有一定流動(dòng)性；其二，在正式澆筑之前，可以先將200mm高度同級(jí)的配砂漿注入其中，確保每一次下料的厚度在振搗棒功率規(guī)定值之內(nèi)；其三，確保澆筑過(guò)程一次成型，中間不能出現(xiàn)滯留，以免發(fā)生混凝土夾層或者假凝造現(xiàn)象。鍋爐本體安裝的工藝與質(zhì)量一方面，對(duì)于一些變形相對(duì)較大的管屏來(lái)說(shuō)，應(yīng)先進(jìn)行熱校對(duì)然后再完成組裝過(guò)程，其加熱的溫度應(yīng)該保持在鋼材臨界點(diǎn)溫度范圍內(nèi)，并且嚴(yán)格控制升溫與降溫的速度；在整個(gè)安裝過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)受熱面的管子尺寸與施工要求不相符，則需采取機(jī)械加工方式。應(yīng)注意不得采取火焰切割方法，以免影響鋼材內(nèi)部組織；在受熱面對(duì)口過(guò)程中，應(yīng)避免出現(xiàn)折口、錯(cuò)口問(wèn)題，控制附加應(yīng)力，隨時(shí)調(diào)整施工參數(shù)，保障作業(yè)質(zhì)量[4]。另一方面，在鍋爐本體安裝過(guò)程中，將墊鐵、基架、軸承座等安裝就位之后，需要對(duì)軸承、軸瓦進(jìn)行檢查和調(diào)整，尤其注意查看汽缸的負(fù)荷分配、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子狀況、汽封間隙測(cè)量等是否存在問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)汽輪機(jī)通流部分的間隙控制，將汽輪機(jī)的熱耗降低到合同值以下[5]。

火電廠基建施工安全的控制措施