導(dǎo)語：（水電廠）精神文明建設(shè)工作匯報材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表水電廠黨委、水電廠向各位親臨我廠檢查指導(dǎo)精神文明建設(shè)工作表示熱烈歡迎！

近年來，在省、地、市文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地在局黨委、管理局關(guān)心支持下，水電廠黨委在創(chuàng)建文明單位工作中，以鄧小平理論和同志關(guān)于“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，根據(jù)新形勢對文明單位提出的新要求，按照“鞏固、提高、延伸、輻射”的工作思路，突出根本，把握重點。企業(yè)文化建設(shè)不斷得到加強，職工素質(zhì)明顯提高，企業(yè)形象和文明程度得到了提升，連續(xù)年保持了“省級文明單位”榮譽稱號?，F(xiàn)將我廠建設(shè)文明單位的情況作一簡要匯報：

一、基本情況

水電廠是伴隨著玉門油田的開發(fā)而發(fā)展起來的企業(yè)自備電廠，迄今已有年的歷史?，F(xiàn)有職工人，具有中專以上文化程度?，F(xiàn)已發(fā)展成為一個集熱力發(fā)電、水力發(fā)電、輸配電、電力水利工程施工、供水、供熱于一體的連續(xù)性、綜合性生產(chǎn)服務(wù)單位。主營業(yè)務(wù)為熱力發(fā)電，年發(fā)電能力億；年供水能力萬噸；年供熱能力萬噸；電力水利工程公司具有國家二級送變電施工資質(zhì)，可以承擔及以下電力線路工程和變電站的建筑安裝工程及中型水利水電工程的施工任務(wù)。

為適應(yīng)油田快速發(fā)展的需要，進一步提高企業(yè)市場競爭力，廠部審時度勢，搶抓機遇，制定了“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。目前，電力水利工程公司的產(chǎn)業(yè)格局已初步形成，熱電技術(shù)改造工程可研論證順利啟動，工程開工前的大量工作正在進行。

二、兩級班子建設(shè)

近年來，水電廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，把精神文明建設(shè)的工作重心放在加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，以改進和加強黨的作風建設(shè)為目標，努力把廠、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“在改革上敢于攻堅、在發(fā)展上敢于較真、在穩(wěn)定上敢于負責、在管理上敢于碰硬”的堅強集體。

在干部的選拔任用上下功夫。廠黨委按照干部“四化”標準，即革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的標準，在深入開展以“三個代表”重要思想和《決定》精神為主要內(nèi)容的學教活動的同時，注重干部的選拔任用，嚴格按照《干部選拔任用條例》要求，始終堅持公開招聘制、公示制、試用期制，加大群眾監(jiān)督力度。今年上半年，對部分車間領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，選拔聘用了部分科級干部，并對部分干部崗位在全廠范圍內(nèi)進行了公開招聘，報名應(yīng)試人員達到人次。在干部的培養(yǎng)上，通過選樹“學術(shù)帶頭人”、參加重點工程建設(shè)、送外培訓(xùn)等方式，激勵年輕干部的成長。今年先后有名干部參加脫產(chǎn)研究生學習，半脫產(chǎn)干部參加學習的名，選樹局級學術(shù)帶頭人名，廠級學術(shù)帶頭人名。

在黨風廉政建設(shè)上下功夫。廠黨委始終堅持以預(yù)防教育為重點，不斷加強黨風廉政建設(shè)。全廠紀檢監(jiān)察工作按照局紀委、局監(jiān)察處的統(tǒng)一部署和要求，認真貫徹落實中紀委全會精神和局紀檢監(jiān)察工作會議精神，堅持把黨風廉政建設(shè)擺在突出位置，常抓不懈。主要抓了各項制度的落實；干部的教育；領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律和職工的反腐倡廉教育。通過制度建設(shè)和教育，職工中無違法違紀，無吸毒販毒，沒有超計劃生育現(xiàn)象。

抓大事，顧大局，謀發(fā)展。近年來，我們在穩(wěn)定油田內(nèi)部市場的同時，加大了外部市場的拓展力度。一是大灣二級水電站、白楊河一級、二級水電站去年相繼竣工投產(chǎn)，見到了明顯的經(jīng)濟效益。二是在局黨委、管理局的關(guān)心支持下，取得了西氣東輸玉門壓氣站供電項目。三是熱電技術(shù)改造工程項目已經(jīng)啟動，廠部成立了熱電技術(shù)改造工程項目部，并委托華東電力設(shè)計院開始進行預(yù)可研工作，工程開工前的大量前期工作已經(jīng)全面展開。四是去年全廠取得了質(zhì)量體系認證，今年又順利通過復(fù)審。標志著我們將先進的管理理念和管理模式成功應(yīng)用到全廠的企業(yè)管理中。五是管理體系在全廠各單位得到有效運行，完成了“兩書一表”和風險評價工作，并已經(jīng)通過了中油認證中心的首次審核，為年內(nèi)通過認證審核奠定了良好的基礎(chǔ)。六是電力水利工程公司的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)初步形成。工程公司取得了《國家建筑施工企業(yè)電力施工二級和水利施工三級資質(zhì)證書》，具備了及以下送電線路架設(shè)和變電站建設(shè)、安裝、調(diào)試及水源、渠道、供水管網(wǎng)等水利工程建設(shè)項目的施工資格，還可承擔中型水利水電工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)安裝和基礎(chǔ)工程施工任務(wù)。為承攬水、電工程施工任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

三、職工隊伍建設(shè)

從全面貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》入手，提高職工的道德素質(zhì)。我們在認真總結(jié)以往精神文明建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合《綱要》的實施，開展了職工形象塑造活動，抓職工形象建設(shè)，塑造“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的文明職工隊伍形象，不斷強化社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，提高職工文明素質(zhì)。廠黨委根據(jù)局《職工道德教育實施意見》，將《綱要》的貫徹作為一項系統(tǒng)工程，精心規(guī)劃、全面部署，分步實施，納入目標管理責任制。形成了黨政工團齊抓共管，各盡其責，相互配合的工作格局。制定了《職工職業(yè)道德規(guī)范》，組織修訂和完善了《水電廠安全保衛(wèi)管理規(guī)定》、《水電廠職工文明道德行為準則》，并編印《水電廠企業(yè)文化手冊》，開展了“公民道德教育宣傳月”活動，營造了濃厚的宣傳教育氛圍。增強了廣大職工的道德意識和形象意識，塑造了愛崗敬業(yè)、團結(jié)文明的職工形象。

形勢教育常變常新，思想工作常抓不懈，提高職工思想素質(zhì)。廠黨委結(jié)合油田實際，廣泛開展形勢任務(wù)宣傳教育，增強職工對企業(yè)發(fā)展的信心。同時使職工深切地感受到水電廠在管理局四大發(fā)展戰(zhàn)略中所處的基礎(chǔ)地位。牢固樹立“油田發(fā)展我發(fā)展的思想”；牢固樹立全力為油田服務(wù)的思想；牢固樹立堅定不移實施低成本戰(zhàn)略的思想；明確了我廠在新的形勢和新的任務(wù)面前確定的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展目標，即：“做大做強火電，做精做專水電，做優(yōu)做活水電工程施工，打造水電發(fā)展強勢，奠定水電產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，力爭—年，實現(xiàn)發(fā)電量翻番，經(jīng)濟總量翻番，利潤翻番的目標”。在具體工作中，廠黨委做到了三個堅持，一是堅持基層自主，賦予基層單位應(yīng)有的工作空間，以增強思想政治工作的活力和實效性；二是堅持效益為本，實行思想政治工作自身效果和企業(yè)經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一，在工作中把落腳點放在支部和班組；三是堅持定期進行職工思想動態(tài)調(diào)查，把握職工思想脈搏，把思想問題解決在萌芽之中。此外，我們堅持不懈的對職工進行法制教育。認真組織開展“四五”普法教育，職工的法制觀念顯著增強，已連續(xù)多年沒有發(fā)生重大經(jīng)濟和刑事案件，無重大治安案件發(fā)生。

廠黨委還重視做好有償解除勞動合同人員的思想政治工作，在特殊時期，有重點、有針對性的對個別人員打招呼、提前談話，通過其家屬、親友幫助做好他們的思想工作，消除了不穩(wěn)定因素，做到了生產(chǎn)秩序未亂，人心未散，保證了全廠生產(chǎn)的有序進行。

不斷提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。廠黨委積極引導(dǎo)職工、鼓勵職工走崗位成才之路，采取專業(yè)人員輔導(dǎo)，上好技術(shù)課，現(xiàn)場實練指導(dǎo)，老同志傳幫帶，堅持開展每日一問、每周一練、每月一考、每季一賽的崗位練兵活動，并經(jīng)常不定期地組織開展反事故演習等勞動競賽，提高了職工的技術(shù)水平。去年，組織開展了職工技術(shù)大比武活動，重獎涌現(xiàn)出的技術(shù)狀元，激發(fā)了職工學技術(shù)的積極性。近年來，由于人為的誤操作事故呈現(xiàn)大幅度下降的趨勢。較好的保證了生產(chǎn)安全運行。

強化民主監(jiān)督，完善民主管理，增強了職工的主人翁責任感。近年來，廠黨委把強化民主監(jiān)督、完善民主管理，做為加強企業(yè)民主政治建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍的大事來抓。針對職工普遍關(guān)心的熱點、難點問題開展工作，嚴格執(zhí)行《水電廠廠務(wù)公開實施細則》，堅持廠和車間兩級政務(wù)公開，落實職工對生產(chǎn)經(jīng)營管理的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，對關(guān)系職工切身利益的獎金分發(fā)、聘職聘干、工程招標等工作全程公開，增加透明度，接受群眾監(jiān)督，逐步形成了職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的有效機制。電氣車間黨支部長期堅持車間、班組民主生活會制度，做到民主管理的規(guī)范化和制度化，促進了整體管理水平的提高。

四、不斷豐富企業(yè)精神文明建設(shè)的載體

從建設(shè)“花園式”工廠入手。我們在切實抓好以提高人的文明素質(zhì)為核心的軟環(huán)境的同時，千方百計加大了廠區(qū)環(huán)境的治理。一是投入資金，拆除了一些老舊危房和建筑。推平了大片荒蕪的空地，代之以草坪、綠樹和小型花園，廠區(qū)開始向綠化、美化、凈化方向發(fā)展。二是加大了對煤廠的治理，我們通過縮小煤廠，修建防塵墻，增加煤廠噴水設(shè)施，從源頭治理環(huán)境，降低了廠區(qū)粉塵污染。三是在廠區(qū)修建了停車房。全廠職工的自行車、摩托車實行統(tǒng)一管理，杜絕了職工亂停亂放的習慣。

從導(dǎo)入“玉門石油”形象系統(tǒng)入手。廠黨委十分重視“玉門石油”形象系統(tǒng)的導(dǎo)入推廣工作，成立了導(dǎo)入推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了導(dǎo)入推廣的專門辦公室，總體規(guī)劃，分布實施。對職工進行了廣泛宣傳教育，組織職工參加了“玉門石油”知識競賽，使職工對導(dǎo)入“玉門石油”形象系統(tǒng)的重要性有了深刻認識。并制定了《水電廠企業(yè)文化建設(shè)廠區(qū)治理規(guī)劃方案》。增強了企業(yè)凝聚力，為樹立“玉門石油”品牌形象作出了積極努力。

五、文明單位的創(chuàng)建與管理

一是注重創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責任落實。我廠文明單位創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)做到了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，兩級班子形成合力一起抓，既統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、責任明確，又各司其職、互相支持。做到了領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全、責任到位，廠黨委負責全廠精神文明創(chuàng)建工作的總體規(guī)劃設(shè)計、組織部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查督促工作。各單位由黨支部書記具體負責創(chuàng)建工作的落實，形成了比較完整的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，保證了文明單位創(chuàng)建水平的不斷提高。

二是強化動態(tài)管理，發(fā)揮工青婦的優(yōu)勢。除定期檢查考核外，我們組織相關(guān)職能部門以不定期明查暗訪的方式，加強管理和監(jiān)督。同時，充分發(fā)揮廠工青婦組織的各自優(yōu)勢，在生產(chǎn)領(lǐng)域，廣泛開展以“志愿者上產(chǎn)增效”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”、“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式和內(nèi)容為主題的勞動競賽。在文體活動方面，開展了以“職工文化廣場”為中心的豐富多采的文體活動。營造了健康、團結(jié)的文化氛圍。

三是抓群眾性精神文明創(chuàng)建活動。我們始終把群眾性精神文明創(chuàng)建活動作為企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，促進精神文明建設(shè)的各項任務(wù)落實到基層，切實提高我廠的精神文明創(chuàng)建水平。以文明單位的創(chuàng)建為突破口，掀起職工群眾“爭先創(chuàng)優(yōu)”的熱潮。結(jié)合集團公司、管理局和省地市文明委開展的創(chuàng)建“文明單位”評選活動，水電廠黨委結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，在職工中大力開展創(chuàng)建“文明車間”、“文明班組”、“文明崗位”、“文明職工”、“文明家庭”等活動，調(diào)動了職工創(chuàng)建“文明單位”的積極性。某年，我廠電氣車間運行崗位被共青團中央評為“全國青年文明號”崗位，汽機車間、鍋爐車間分獲局“標桿集體”榮譽稱號。

四是注重典型的挖掘、推廣。廠黨委注重典型的培養(yǎng)和挖掘工作，為典型的脫穎而出營造良好的環(huán)境的同時，注重典型的宣傳、推廣，使典型成為鼓舞職工向上的動力。近年來，我們相繼宣傳了局勞動模范王志剛等一大批先進個人，推出了以鍋爐車間、汽機車間、電氣車間運行崗位等為代表的先進單位。各文明單位也十分重視本部門典型的培養(yǎng)和宣傳，形成了層層抓典型，人人爭先進的喜人局面，對文明單位創(chuàng)建活動起到了很強的帶動效應(yīng)。

近年來，我們在文明單位創(chuàng)建中，雖然取得了一些成績，但是離上級的要求還相差甚遠，與眾多兄弟單位相比，還有許多不足。在今后的工作中，我們將深入持久地開展好創(chuàng)建活動，為我廠的改革發(fā)展提供強有力的精神動力和思想保證。

以上匯報不妥之處，敬請批評指正！

謝謝大家

二四年十一月十三日