一、財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

1.財(cái)務(wù)人員影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)部門(mén)的直接決策者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策竟在一定程度上受到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的影響。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面上，這兩方面均對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響頗深。首先，由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)愈加新穎，因此，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員會(huì)努力跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)對(duì)新市場(chǎng)新趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)分析能力，從自身發(fā)展建設(shè)做起，積極更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。另外，現(xiàn)在我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目愈加專業(yè)化，因此，擁有高級(jí)專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能很好地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，并做出準(zhǔn)確及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。綜上所述，具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和過(guò)硬專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分積極的影響。

2.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)形象

企業(yè)形象是通過(guò)企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來(lái)形成的，而企業(yè)形象時(shí)刻影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此也時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一個(gè)品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟(jì)決策的選擇，而有機(jī)會(huì)受到來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)標(biāo)單位等的誘惑，如果財(cái)務(wù)人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)甚至整個(gè)企業(yè)的形象，當(dāng)不良形象一旦樹(shù)立，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財(cái)務(wù)人員能夠?qū)φT惑不為所動(dòng)，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為首要目標(biāo)，就能使企業(yè)形象上到一個(gè)更高的層次?？偠灾?，財(cái)務(wù)人員影響著企業(yè)的形象，從而進(jìn)一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用體現(xiàn)在多個(gè)方面。

二、如何提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

摘要：在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，績(jī)效管理是其中不可缺少的管理手段?？?jī)效管理關(guān)系到企業(yè)各部門(mén)成員的各種處理，如獎(jiǎng)懲情況、崗位變動(dòng)等，是提高企業(yè)工作人員工作積極性的動(dòng)力源泉。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)是十分重要的核心部門(mén)。而在績(jī)效管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)既是績(jī)效考核的考核者，也是被考核者。因此，針對(duì)公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)格外重視。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；財(cái)務(wù)人員；考核分析

績(jī)效管理是企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的重要組成部分，通過(guò)績(jī)效管理，可以使企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)員工的工作情況和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了解，是對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)整或解聘、續(xù)聘等操作的重要依據(jù)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，可以提高財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、建筑公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的重要性

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的是否科學(xué)，直接關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，甚至是企業(yè)員工的去留問(wèn)題。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的指標(biāo)直接關(guān)系到自身物質(zhì)待遇的公正，是員工能否主動(dòng)積極地為企業(yè)進(jìn)行工作的動(dòng)力源泉；對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的結(jié)果有利于管理者對(duì)企業(yè)員工的升遷、加薪、聘任等操作能夠合理進(jìn)行，可以使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作人員的“短板”和長(zhǎng)處，并根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行各種培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)[1]。在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，財(cái)務(wù)部門(mén)占據(jù)著特殊重要的地位。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)績(jī)效考核工作的實(shí)際操作者，同時(shí)也是企業(yè)績(jī)效考核工作中的被考核者。這就使針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與其他部門(mén)工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)有著很大的不同。在對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，不僅要考慮財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況，還要根據(jù)財(cái)務(wù)人員日常的工作進(jìn)行特別的設(shè)置。針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的績(jī)效考核工作，不能游離于企業(yè)整體的績(jī)效管理系統(tǒng)；針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，必須引起企業(yè)管理者的充分重視。

二、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題

集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，是基于母子公司間的產(chǎn)權(quán)和資本紐帶關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化，以母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的約束、檢查或糾偏為手段而形成的若干要素的有機(jī)組合，它是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的核心。

筆者認(rèn)為集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機(jī)整體。

一、財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)

提高集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制效率的有效途徑是通過(guò)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的控制通?？刹扇∪N方式：

(一)委派制。子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司直接委派，子公司的財(cái)務(wù)人員列為母公司財(cái)務(wù)部門(mén)的編制人員，子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為母公司財(cái)務(wù)部門(mén)的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)管理工作，參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策，嚴(yán)格執(zhí)行母公司財(cái)務(wù)制度，并接受母公司的考評(píng)。

(二)指導(dǎo)制。子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由子公司總經(jīng)理提名，由子公司董事會(huì)聘任或解聘。母公司只能通過(guò)子公司股東會(huì)、董事會(huì)影響子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生。同時(shí)，母公司財(cái)務(wù)部門(mén)只能對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，無(wú)權(quán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門(mén)命令。

抓教育，在打牢思想基礎(chǔ)上下功夫

加強(qiáng)首位意識(shí)教育。堅(jiān)持不懈地把思想政治建設(shè)擺在各項(xiàng)工作的首位，緊緊抓住財(cái)務(wù)人員的思想脈搏，結(jié)合業(yè)務(wù)工作有針對(duì)性地解決深層次思想問(wèn)題。教育引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，必須首先講政治，始終保持清醒的政治頭腦和堅(jiān)定正確的政治方向。選配財(cái)務(wù)人員時(shí)必須把政治思想放在首位，保證在政治上合格。加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)教育。把財(cái)經(jīng)法規(guī)教育擺在突出位置，作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)不能只停留在幾個(gè)“不準(zhǔn)”上，要重點(diǎn)解決“知”和“行”的問(wèn)題，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，教育財(cái)務(wù)人員不能把違反規(guī)章制度看作是一般的工作行為，而要當(dāng)作政治素質(zhì)高不高、思想作風(fēng)純不純的問(wèn)題來(lái)認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，必須嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)職業(yè)道德教育。教育財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)守職業(yè)道德準(zhǔn)則，嚴(yán)于律己，在錢(qián)物誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)，做到廉潔奉公，一塵不染，“常在河邊走，就是不濕鞋”。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，在平凡工作崗位和財(cái)務(wù)事業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，不計(jì)得失，無(wú)私奉獻(xiàn)。全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身建設(shè)，努力做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德形象。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育。堅(jiān)持“尊重”“、關(guān)愛(ài)”“、信任”服務(wù)理念，著力提高財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，做到在遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)的前提下，努力為教職員工提供全過(guò)程、全方位服務(wù)。大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，不僅要盡“力”，還要盡“心”，態(tài)度和藹，耐心細(xì)致，在任何情況下都能做到微笑服務(wù)。認(rèn)真履行職責(zé)，不濫用職權(quán)搞“關(guān)”、“卡”“、壓”，保證辦事環(huán)節(jié)暢通無(wú)阻，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。

抓創(chuàng)新，在堅(jiān)持多種路徑上下功夫

思想政治工作一定要少說(shuō)多做，多為財(cái)務(wù)人員辦實(shí)事、辦好事，開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)，營(yíng)造拴心留人的良好氛圍。要因地制宜、因人制宜，一把鑰匙開(kāi)一把鎖，根據(jù)不同人員思想狀況采取相應(yīng)辦法，有針對(duì)性地解決財(cái)務(wù)人員的思想和實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持虛功實(shí)做。緊緊圍繞服務(wù)中心工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員思想政治工作，相得益彰，促進(jìn)中心工作全面完成。高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，既當(dāng)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)員，又當(dāng)思想政治工作輔導(dǎo)員，克服說(shuō)和做“兩張皮”現(xiàn)象。實(shí)踐證明，思想政治工作與中心工作結(jié)合得越緊密，財(cái)務(wù)人員就越擁護(hù)，實(shí)際成效就越明顯。堅(jiān)持典型示范。加強(qiáng)典型宣傳，堅(jiān)持用不同層次、不同類型、不同方面先進(jìn)典型的模范事跡感染教育和引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員。以典型做旗幟，用先進(jìn)做標(biāo)桿，達(dá)到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的效應(yīng)，使財(cái)務(wù)人員從先進(jìn)典型身上得到認(rèn)同、啟迪和借鑒。學(xué)習(xí)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)典型為標(biāo)尺，確定更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，狠抓工作落實(shí)，確保做到學(xué)有先進(jìn)、比有榜樣、趕有方向、超有目標(biāo)，努力營(yíng)造“學(xué)、比、趕、超”的濃厚氛圍。堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新。創(chuàng)新教育方法，在“小”、“快”、“活”、“實(shí)”上求實(shí)效。“小”，就是教育的口子要小，求深、求細(xì)、求準(zhǔn)“；快”，就是緊跟形勢(shì)、圍繞中心，抓住動(dòng)態(tài)中的苗頭，把握變化中的脈搏，體現(xiàn)超前性和適時(shí)性；“活”，就是采取多種教育手段和方法，使之喜聞樂(lè)見(jiàn)，寓教于樂(lè)；“實(shí)”，就是要求真務(wù)實(shí)。創(chuàng)新教育理念，善于利用現(xiàn)代傳媒和科技手段開(kāi)展思想政治工作，使思想政治工作更具時(shí)效性、開(kāi)放性、互動(dòng)性、趣味性、針對(duì)性和有效性，進(jìn)一步增強(qiáng)吸引力和影響力。

抓制度，在探索建立機(jī)制上下功夫

建立完善的用人機(jī)制。建立科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制，著力把好“選人”、“用人”、“育人”關(guān)，切實(shí)提高高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)述職述廉、群眾測(cè)評(píng)、組織考察、任前公示等辦法選拔干部，落實(shí)財(cái)務(wù)人員的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正將那些威信高、業(yè)務(wù)硬、能力強(qiáng)、能干事、干成事的財(cái)務(wù)人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，營(yíng)造能者上、庸者下的用人氛圍，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制。建立完善高校財(cái)務(wù)人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善考核內(nèi)容，緊扣職責(zé)和年度工作目標(biāo)，既注重考核工作完成情況，更注重考核實(shí)際成效。改進(jìn)考核方式，堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，改變年終一次考核定結(jié)果做法，把日?？荚u(píng)作為年終考核的重要依據(jù)。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，把考核結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù)，讓財(cái)務(wù)人員感到有盼頭、有干頭。建立有效的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則，切實(shí)做到賞罰分明，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的單位和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，決不姑息遷就。改革現(xiàn)行“大鍋飯”、平均分配方式，切實(shí)解決“干和不干一個(gè)樣”、“干好與干壞一個(gè)樣”、“旱澇保收”等問(wèn)題，從各種方式上體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、不勞不得原則。建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，及時(shí)堵塞高校管理體制、內(nèi)部制度中的漏洞，使財(cái)務(wù)人員在工作中有法可依、違法必究。用制度和辦法規(guī)范財(cái)務(wù)人員按章辦事，防微杜漸，未雨綢繆。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，落實(shí)反腐倡廉舉措，把違法違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)，從源頭上預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件，構(gòu)建和諧校園。

一、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高的原因

1.缺少相關(guān)教育和培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后。企業(yè)內(nèi)部管理程序混亂，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)很多的漏洞。分析其原因，共同點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低造成的，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)上，沒(méi)有教好的調(diào)整和控制，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)人員能力沒(méi)有得到提升，從而不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理難題。2.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的控制能力弱。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，由于缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏有效的制度，在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃中，由于缺乏重要建設(shè)能力的實(shí)施，就缺少了內(nèi)外結(jié)合的有效分析，進(jìn)而造成管理漏洞頻出。一旦領(lǐng)導(dǎo)的管理技術(shù)不硬，不能清楚的分析出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，加上企業(yè)在投資過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)技術(shù)人員的有效管理支持，造成經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有出現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)決定財(cái)務(wù)管理水平

1.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平的高低。企業(yè)員工素質(zhì)和信息技術(shù)的穩(wěn)步提升進(jìn)行信息技術(shù)的管理應(yīng)用，必須使員工能夠進(jìn)行深層次的改革，改革包括技術(shù)方面和個(gè)人素質(zhì)方面，進(jìn)而保障進(jìn)行新型的信息技術(shù)的運(yùn)用時(shí)，能有良好的發(fā)展進(jìn)步。在技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好員工的素質(zhì)培訓(xùn)，完善員工的工作素質(zhì)，進(jìn)而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。提升員工的綜合素質(zhì)，有利于員工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，保障公司穩(wěn)定快速發(fā)展。2.做好財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)，有利于提升財(cái)務(wù)管理水平。二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)際，企業(yè)不分國(guó)界，目前在國(guó)內(nèi)的企業(yè)市場(chǎng)中外資企業(yè)占了很大一部分，這些外資企業(yè)的有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在財(cái)務(wù)管理等方面的較為先進(jìn)。在這種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)形象，不斷縮小與外資企業(yè)之間的差距。在實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，可以分析稅收變化情況，了解國(guó)家調(diào)控政策，進(jìn)而把握企業(yè)的發(fā)展方向。

三、財(cái)務(wù)管理水平影響企業(yè)的健康發(fā)展

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面。財(cái)務(wù)管理通常包括公司所有的財(cái)務(wù)收支管理，是公司的一個(gè)綜合財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資金動(dòng)向的全面管控。觀察當(dāng)下企業(yè)的管理特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本和收益的對(duì)比，就能有效的掌握企業(yè)的財(cái)政收支情況，有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的決策提供科學(xué)有效的參考數(shù)據(jù)。2.經(jīng)濟(jì)管理方面。企業(yè)要想穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境，以及目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分析。在企業(yè)發(fā)展中，必須嚴(yán)格以與客戶簽訂的合同為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，相關(guān)的數(shù)據(jù)、憑證、票據(jù)的必須做好嚴(yán)格的管控，將生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)利益做好比較，及時(shí)的查找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。如果出現(xiàn)了大量的企業(yè)虧損，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，所以必須做好前期的經(jīng)濟(jì)管控工作，讓企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展穩(wěn)步向前，跟國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)發(fā)展。3.經(jīng)濟(jì)結(jié)算方面。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算時(shí)，需要做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題做詳細(xì)分析，將經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行有效分?jǐn)?，在分?jǐn)偟倪^(guò)程中，可以參照合同進(jìn)行，也可以參照股東所占的比重進(jìn)行。要把握好結(jié)算重點(diǎn)，對(duì)比好預(yù)期目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)收入，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，找出企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而有利于結(jié)算的科學(xué)準(zhǔn)確。4.成本核算管理方面。在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，需要將產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)涉及到的全部費(fèi)用的進(jìn)行有效的計(jì)算，其中，對(duì)生產(chǎn)資料，人工成本，相關(guān)的技術(shù)成本等重點(diǎn)領(lǐng)域要做好詳細(xì)的檢查，結(jié)合會(huì)計(jì)憑證的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好全面的核對(duì)工作，將預(yù)期成本投資與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)照，找出其中的漏洞，以及存在的問(wèn)題，做好相關(guān)問(wèn)題的排查和監(jiān)督，在進(jìn)行清查財(cái)產(chǎn)時(shí)，需要做好兩方面的工作，一方面是固定財(cái)產(chǎn)，另一方面是流動(dòng)性財(cái)產(chǎn)，將在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)磨損的情況進(jìn)行有效的核算，同時(shí)還要突出流動(dòng)財(cái)產(chǎn)的相關(guān)問(wèn)題，讓所有的資產(chǎn)的得到詳細(xì)清查，最后將資產(chǎn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而找出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式的改革。

1職業(yè)技術(shù)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.1財(cái)務(wù)人員主觀因素

1.1.缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)

高校財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)難度較小，部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要做好自身的本職工作就可以，而忽略了思想政治的學(xué)習(xí)。認(rèn)為思想政治的學(xué)習(xí)就是浪費(fèi)工作或業(yè)余時(shí)間，進(jìn)而導(dǎo)致了部分財(cái)務(wù)人員思想覺(jué)悟低，工作懈怠、缺乏責(zé)任感，甚至為了一己私利而去觸犯法律。

1.1.2對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)管理是為了職業(yè)技術(shù)高校正常的教育教學(xué)活動(dòng)而服務(wù)的，因此在服務(wù)的過(guò)程中要以教育為中心。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員往往容易擺錯(cuò)自己的位置，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作學(xué)校的工作中心，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理并不能很好地發(fā)揮作為教育教學(xué)的助手的作用。

1高校財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的含義

1.1大局意識(shí)

參與學(xué)校財(cái)務(wù)政策咨詢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度時(shí)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)提供信息反饋，在業(yè)務(wù)問(wèn)題處理中，能站在加快學(xué)校改革與發(fā)展的高度為學(xué)校分憂解難，提供專業(yè)的咨詢意見(jiàn)。

1.2責(zé)任意識(shí)

在學(xué)校，財(cái)務(wù)人員把握經(jīng)濟(jì)命脈，所以要有極強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，開(kāi)展財(cái)務(wù)工作中，要時(shí)刻記住為學(xué)校負(fù)責(zé)，為校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為師生負(fù)責(zé)，為家長(zhǎng)和學(xué)生負(fù)責(zé)的準(zhǔn)則，嚴(yán)把入出口關(guān)，必要時(shí)做好提示警示工作。

1.3專業(yè)素養(yǎng)

一、實(shí)習(xí)目的

畢業(yè)實(shí)習(xí)是學(xué)生大學(xué)學(xué)習(xí)階段重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一，通過(guò)實(shí)習(xí)學(xué)生將進(jìn)一步了解社會(huì)，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的責(zé)任感、使命感，理論與實(shí)踐相結(jié)合。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，學(xué)生將進(jìn)一步加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的理解，進(jìn)一步熟悉會(huì)計(jì)的基本核算方法，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間和方式

(一)校內(nèi)實(shí)習(xí)

校內(nèi)實(shí)習(xí)為2003年2月17日至3月15日，在憲梓教學(xué)大樓307財(cái)經(jīng)系手工會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行為期一個(gè)月的手工模擬實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)計(jì)劃另見(jiàn)財(cái)經(jīng)系會(huì)計(jì)電算化?？茖I(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)(校內(nèi))計(jì)劃。

(二)校外實(shí)習(xí)

摘要:隨著無(wú)償獻(xiàn)血的逐步推廣，越來(lái)越多的人選擇獻(xiàn)血，同時(shí)基于血站特殊的社會(huì)性質(zhì)，保證其血液采集、儲(chǔ)存以及供應(yīng)具有十分重要的意義。但是我國(guó)血站的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有成熟的模式可以借鑒，在此情況下，血站必須在內(nèi)部控制體制下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)血站管理流程的有序化進(jìn)行。本論文將基于我國(guó)血站財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出一些建設(shè)性的建議與對(duì)策。

關(guān)鍵詞:血站;財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

一、血站財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及現(xiàn)狀

(一)資金運(yùn)用不當(dāng)

在血站的財(cái)務(wù)管理體系中，血站的資金的預(yù)算使用以及審核報(bào)表都?xì)w財(cái)務(wù)部門(mén)管理，依據(jù)已出臺(tái)的相關(guān)政策血站的資金來(lái)源以及分配都相對(duì)完善，但是對(duì)于資金的投放卻沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，因此常會(huì)出現(xiàn)投放失誤，例如業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)與人員經(jīng)費(fèi)未能嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，有相互擠占的情況，當(dāng)未投放得當(dāng)或二者不能兼顧時(shí)，只能厚此薄彼，從而影響血站的正常管理運(yùn)作。

(二)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

人們又將迎來(lái)新的兔年。2010年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好，瞬間虎年又將過(guò)去。預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬(wàn)元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來(lái)，第一年突破收支結(jié)余1000萬(wàn)元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績(jī)效工資核算等各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步做好2011年度財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2010年度主要工作回顧

科學(xué)合理安排資金，1做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”原則。保證醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)行，保證每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放；二是有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生資料等應(yīng)付款推遲2-3個(gè)月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，利用理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對(duì)于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，2預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)。整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特別是控制支出費(fèi)用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，3完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施以來(lái)已有3個(gè)年頭。院務(wù)委員會(huì)決定對(duì)醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財(cái)務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會(huì)具體的要求，對(duì)開(kāi)始執(zhí)行的醫(yī)院綜合目標(biāo)實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)研究后付諸實(shí)施。

撰寫(xiě)每季全面的財(cái)務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析演講，4按三甲醫(yī)院規(guī)范撰寫(xiě)財(cái)務(wù)演講：根據(jù)浙江省醫(yī)院評(píng)審規(guī)范要求。針對(duì)增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變化因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析演講。如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析演講。提出整改意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫(xiě)的全面財(cái)務(wù)與預(yù)算分析演講符合省醫(yī)院評(píng)審規(guī)范要求。