摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國集團企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)增多，跨區(qū)域性增強，財務(wù)管理更加復(fù)雜，因此，財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運而生，將企業(yè)分散的財務(wù)業(yè)務(wù)集中起來，通過財務(wù)共享服務(wù)中心集中處理，提升了財務(wù)管理效率。但是，在執(zhí)行過程中，問題逐漸暴露出來，由于各個分公司、子公司的財務(wù)基礎(chǔ)管理不同，給財務(wù)共享業(yè)務(wù)處理帶來了一定的難度，影響了財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)處理的效率。本文正是基于這種背景下，首先，闡述了財務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)概念，對其有一個大體的了解；其次，闡述集團企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的必要性；再次，闡述集團企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理對財務(wù)共享服務(wù)的影響；最后，闡述通過財務(wù)基礎(chǔ)管理提升財務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量的建議措施，以求促進(jìn)我國集團企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè);財務(wù)基礎(chǔ)管理;財務(wù)共享服務(wù);建議措施

1財務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)概念及實施的必要性

財務(wù)共享服務(wù)屬于財務(wù)管理的范疇，也是近幾年出現(xiàn)并流行起來的會計和報告業(yè)務(wù)管理模式，是將集團企業(yè)的不同地點的會計業(yè)務(wù)輸入到財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬和報告，是企業(yè)集中管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用。在集團企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)時，具有以下好處：首先，降低了企業(yè)集團的運營成本，通過實例可以量化計算與比較，例如，可以分析一個共享服務(wù)中心的人員的每月平均處理憑證數(shù)，單位憑證的處理費用等，可以看到這方面的效益主要在減少人員的數(shù)量和減少中間層級來實現(xiàn)，當(dāng)財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)各個部門的財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一處理時，就可以加強企業(yè)的財務(wù)溝通，減少人力資源的成本，進(jìn)而提升單位的經(jīng)濟效益；其次，提升了集團企業(yè)的財務(wù)處理效率，加強了內(nèi)部管理，財務(wù)共享服務(wù)中心就是將所有的財務(wù)處理業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，廢除了冗雜的步驟以及流程，管理人員很容易通過財務(wù)共享服務(wù)中心反映的信息了解總體的財務(wù)情況，進(jìn)而實現(xiàn)科學(xué)決策；最后，財務(wù)共享服務(wù)有利于支持單位整體的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)共享服務(wù)可以將財務(wù)人員從繁雜重復(fù)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)中脫離出來，更加集中于企業(yè)的財務(wù)決策以及核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團企業(yè)發(fā)展。

2集團企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理對財務(wù)共享服務(wù)的影響分析

財務(wù)基礎(chǔ)管理工作是財務(wù)管理的基石，主要是指會計處理，會計核算以及會計服務(wù)等工作，在以往的企業(yè)財務(wù)活動中，一個完善的財務(wù)基礎(chǔ)管理制度能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的財務(wù)信息，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理活動?？上攵S著集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的開展，財務(wù)基礎(chǔ)管理也會給其造成一定的影響。2.1統(tǒng)一的財務(wù)管理制度是財務(wù)共享服務(wù)開展的保障。由于集團企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)鏈長，分子公司眾多，并且跨區(qū)域性較強。因此，在利用財務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時，制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度是十分必要的。如果財務(wù)基礎(chǔ)管理較差，財務(wù)制度不統(tǒng)一，會影響到財務(wù)共享的效果。目前集團公司設(shè)立了多個板塊公司，每個公司又根據(jù)地域下設(shè)不同的下屬單位，都有自己的財務(wù)部門，受上一級公司的直接領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)管理不但各公司間不統(tǒng)一，同一公司內(nèi)下屬單位之間也存在財務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，會計核算不統(tǒng)一，沒有進(jìn)行規(guī)范的現(xiàn)象，各個集團單位差異大。這些問題都在財務(wù)共享業(yè)務(wù)處理中得到體現(xiàn)，降低了財務(wù)處理的效率，需要在進(jìn)行財務(wù)共享業(yè)務(wù)處理之前將所有的財務(wù)信息集中規(guī)范起來，然后再進(jìn)行集中處理。2.2規(guī)范的財務(wù)核算體系是管理層制定科學(xué)決策的基礎(chǔ)。對于集團企業(yè)來說，決策的正確程度是影響單位順利發(fā)展的重要因素，很有可能一次的決策失誤，導(dǎo)致集團企業(yè)經(jīng)營的全面崩盤，因此，管理層制定科學(xué)決策至關(guān)重要。而制定決策的前提是管理層對集團企業(yè)的財務(wù)信息能夠準(zhǔn)確了解與掌握，這就有賴于規(guī)范的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，通過規(guī)范的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，集團企業(yè)的各個核算單位所反映的財務(wù)數(shù)據(jù)就越準(zhǔn)確，財務(wù)共享服務(wù)中心的員工就能夠利用準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，逐級匯總編制財務(wù)報表，為管理層的科學(xué)決策提供財務(wù)支持，進(jìn)而提升集團企業(yè)的整體的戰(zhàn)略發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。2.3規(guī)范財務(wù)人員行為，防止發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。有效的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作有利于集團企業(yè)的財務(wù)人員按照規(guī)章制度辦事，由于財務(wù)基礎(chǔ)管理制定了符合集團企業(yè)的財務(wù)制度以及相關(guān)政策，集團企業(yè)下屬單位的財務(wù)人員可以按統(tǒng)一的政策制度開展工作，一方面，對財務(wù)人員的工作行為進(jìn)行了制約，規(guī)避財務(wù)亂象，資金使用不明、會計信息失真、會計人員工作失誤和舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，實現(xiàn)了各個下屬單位財務(wù)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性與統(tǒng)一性，提高了財務(wù)共享服務(wù)會計核算質(zhì)量，有利于集團企業(yè)整體的財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

一、黨委提出的321工作方針指導(dǎo)下我財科的工作也進(jìn)一步的擴展和加深，財科在緊緊圍繞工程總驗收這一中心任務(wù)開展工作。隨著我軟件建設(shè)的不斷完善和加強。使財務(wù)工作無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。工作中，按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點、端正思想、求真務(wù)實?，F(xiàn)結(jié)合陶主任的重要講話精神，將我財科一年來的工作完成情況、經(jīng)驗、不足做以下總結(jié)：

1、參與基建工程管理，

2、認(rèn)真做好工程財務(wù)決算等基礎(chǔ)工作。

3、按時上報基建財務(wù)月報、基建資金使用情況表等，使財處及領(lǐng)導(dǎo)及時掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進(jìn)度。

4、積極參與基建工程的管理，根據(jù)司批復(fù)的調(diào)概通知，按計劃完成投資萬元，編制了投資執(zhí)行情況報告。為保證工程總體驗收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求由財務(wù)科、庫管員、行政管理員組成的固定資產(chǎn)清查小組，進(jìn)行了第二次工程物資清點。財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)行賬與實物的核對。作者聲明本文僅供本會員使用如果您是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)經(jīng)過清點審查，我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，上報交付使用資產(chǎn)萬元，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。

5、積極配合會計師事務(wù)所進(jìn)行工程財務(wù)決算，對基建財務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進(jìn)行了較詳盡的審核、校對，按預(yù)定計劃10月初將工程財務(wù)決算上報到中心財處。并按要求做好工程財務(wù)資料的收集與管理工作，按項目內(nèi)容分類整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗收做好財務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。

1物業(yè)管理公司財務(wù)基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容

財務(wù)基礎(chǔ)工作所考慮的問題是如何為諸如預(yù)算管理、成本管理、績效管理等財務(wù)管理板塊提供更加準(zhǔn)確、及時、全面和客觀的分析數(shù)據(jù)，以保障財務(wù)管理工作能夠高效率、高效果的開展。

1.1會計核算

會計核算是財務(wù)活動最直觀的體現(xiàn)，也是財務(wù)管理最為原始的數(shù)據(jù)。物業(yè)管理不涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，主要是提供各項服務(wù)，因此其會計核算內(nèi)容相對來說較為簡單，但是其在公司財務(wù)基礎(chǔ)工作中的重要性是不言而喻的。一方面，會計核算的質(zhì)量直接影響著預(yù)算管理、成本控制、公司員工績效考核等財務(wù)管理工作依據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性；另一方面，物業(yè)管理公司會計核算的監(jiān)督與使用群體非常廣泛，不僅包括投資者以及相關(guān)政府部門，還包括眾多業(yè)主，其會計核算狀況直接影響著公司對外的品牌與聲譽，這是其他財務(wù)管理工作所不能呈現(xiàn)的。

1.2會計檔案管理

會計檔案是保障財務(wù)管理所需信息能夠及時獲取的有效途徑，規(guī)范的會計檔案管理可以使得財務(wù)人員快速、便捷地找到所需要的原始財務(wù)信息。正是由于物業(yè)管理公司會計核算較為簡單，一些中小型物業(yè)管理公司不注重會計檔案的管理，導(dǎo)致會計賬簿、財務(wù)報表以及相關(guān)會計材料保存不當(dāng)，給后續(xù)財務(wù)工作帶來極大的不便。分析恒輝物業(yè)、萬科物業(yè)、金地物業(yè)等這些優(yōu)秀的大型物業(yè)管理公司的會計檔案管理工作，可以看出它們主要是從檔案的管理內(nèi)容、管理方式以及管理流程3個方面來著手，這也是其他物業(yè)管理公司會計檔案管理的核心部分。

作為管理控制系統(tǒng)的一個分支，財務(wù)控制在取得控制效益——有序性效益、信息有用性效益和效率性收益的同時，也會帶來一定的成本。這在另一方面告訴人們，不要過于追求財務(wù)控制的復(fù)雜性和完美性，在設(shè)計富有效率和效果的財務(wù)控制系統(tǒng)的同時，還應(yīng)使財務(wù)控制系統(tǒng)的設(shè)計和運行符合成本效益原則。由于財務(wù)控制系統(tǒng)的效益往往難以準(zhǔn)確衡量，因而財務(wù)控制成本成為財務(wù)控制成本效益分析的最主要內(nèi)容。因此，人們追求的是在獲得效率和效果的財務(wù)控制系統(tǒng)的前提下，盡量使財務(wù)控制成本最小化。

一、財務(wù)控制成本產(chǎn)生的理論分析

從理論上來講，財務(wù)控制系統(tǒng)主要是由于各利益相關(guān)者的利益沖突和契約不完備性引起的機制的需要而存在，因而契約理論、委托理論和信息不對稱理論成為財務(wù)控制成本產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)。

（一）契約理論一般將現(xiàn)代企業(yè)理論稱為“企業(yè)契約理論”（thecontractualtheoryofthefirm）。按照契約理論，企業(yè)實質(zhì)上是由一系列的契約所組成的，一般可以將企業(yè)契約分為完全契約和非完全契約。前者是指簽約各方都能完全預(yù)見契約期內(nèi)可能發(fā)生的各種情況，因而在契約中已經(jīng)包含了各方在未來預(yù)期的事件中所有的權(quán)利和義務(wù)。后者與完全契約理論相反，由于人的有限理性和信息的非完全性，企業(yè)的各種契約不可能包括未來的各種事件及其概率，因而是不完全的。

一般認(rèn)為有以下因素制約了完備契約的制定：即有限理性；績效的組成部分和衡量的標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)確界定的可能性；信息的完全性。傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的前提就是經(jīng)濟理性，即未來是可以預(yù)知的，各種可能的選擇是可以預(yù)測的；未來各事件的結(jié)果是可以確定的，能夠預(yù)知各種事件的分布概率；人是經(jīng)濟理性的人，是追求自我利益最大化的經(jīng)濟人。事實上，這些假設(shè)是不存在的，由于未來是不確定的，而人的預(yù)見能力是有限的，不可能對未來事件的所有事件及這些事件的概率都能夠了如指掌，尤其是信息的傳遞要受到時間和空間以及人的理解能力的影響，因此，西蒙提出了其有限理性理論。有限理性理論認(rèn)為，實際社會中的人并非是完全理性的，作為企業(yè)的管理者總是介于完全理性和不完全理性之間，管理人的目標(biāo)是多元的，其知識、能力、經(jīng)濟是有限的，信息的獲取和解釋能力也是因人而異，因而管理者不可能對未來的事件及其概率都能完全知道，也不可能作出完全理性的經(jīng)濟決策。因此，契約理論下的企業(yè)特征主要有企業(yè)的契約性、契約的不完全性和契約不完全所導(dǎo)致的所有權(quán)的重要性。

（二）委托理論從當(dāng)前的發(fā)展來看，企業(yè)契約理論主要有交易費用理論與理論。交易費用理論的重點限于研究企業(yè)與市場的關(guān)系；理論則側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員之間的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)一般以投資人與管理者的分離、所有權(quán)與經(jīng)營控制權(quán)相脫節(jié)為主要特征，從而形成了理論。根據(jù)該理論，企業(yè)實際上是由一個鏈所組成的。在這個鏈中，委托人（投資人）將企業(yè)實際控制權(quán)交由受托人（企業(yè)管理當(dāng)局），受托人則應(yīng)按照有關(guān)契約的要求完成一定的使命，通常假設(shè)為企業(yè)價值的最大化。管理者在完成其使命過程中，還要進(jìn)一步分解其經(jīng)濟責(zé)任，從而形成了一系列企業(yè)內(nèi)部的委托受托責(zé)任關(guān)系。在所有委托關(guān)系中，最主要的是企業(yè)投資人與企業(yè)經(jīng)營管理者之間的關(guān)系。由于企業(yè)契約的不完備性和經(jīng)營管理者目標(biāo)與投資人目標(biāo)并不總是一致，從而導(dǎo)致了財務(wù)控制在內(nèi)的公司治理的需要，即投資人需要運用一定的方法對管理者進(jìn)行監(jiān)督。這種監(jiān)督一方面會消耗一定的資源，另一方面也會因為監(jiān)督可能約束管理者積極性或能動性的發(fā)揮，或者及時的決策而導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生。

【摘要】目前，理論界對財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識尚未統(tǒng)一，爭議頗多。本文將從企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)及財務(wù)管理環(huán)境三方面對財務(wù)管理目標(biāo)的選擇及確定進(jìn)行理論基礎(chǔ)探索研究。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；目標(biāo)；理論基礎(chǔ)

引言

企業(yè)作為一個相對獨立的經(jīng)營個體，具有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的內(nèi)在動力和機制。企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系。在此關(guān)系基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理則是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、確保企業(yè)生存和穩(wěn)定發(fā)展的理財工作，它是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、融資和管理。其目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理工作尤其是財務(wù)決策所依據(jù)的最高準(zhǔn)則，是企業(yè)財務(wù)活動所要達(dá)到的最終目標(biāo)。

目前，理論界對財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識尚未統(tǒng)一，爭議頗多。王化成教授在2000年的一項研究中表明，當(dāng)前有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的表述達(dá)14種之多，除主要的利潤最大化、資本利潤率最大化（每股利潤最大化）和企業(yè)價值最大化三種觀點外，還有不少新的提法不斷出現(xiàn)，如企業(yè)財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展（即綠色財務(wù)管理）、EVA最大化等。本文將從企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)及財務(wù)管理環(huán)境三方面論述財務(wù)管理目標(biāo)的理論基礎(chǔ)。

一、企業(yè)目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇的要求

一、高職學(xué)校財務(wù)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高職學(xué)校財務(wù)基礎(chǔ)工作也在不斷適應(yīng)新的管理環(huán)境變化，也面臨著更大的調(diào)整，這就需要高職學(xué)校的內(nèi)部審計來加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。

二、高職學(xué)校財務(wù)基礎(chǔ)工作中存在的問題

(一)高職學(xué)校的核算不規(guī)范

首先，在會計核算時賬目不清，由于高職學(xué)校的管理者對于財務(wù)方面的知識缺乏，不按照規(guī)定進(jìn)行賬戶的設(shè)置和登記，對于結(jié)賬與對賬的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠重視，在核算的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)偏差與錯誤，對于錯誤的更正不夠規(guī)范。會計核算的隨意性較大，對于費用的列支不準(zhǔn)確，收入入賬不夠及時準(zhǔn)確，甚至出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。再次，高職學(xué)校賬目的設(shè)立不和規(guī)范。有些高職學(xué)校存在著以票代賬、不設(shè)賬目的情況，有的雖然設(shè)有賬目，其數(shù)據(jù)缺乏真實性，賬目的設(shè)計也不健全，不能真實反映會計的數(shù)據(jù)。對于會計的憑證也缺乏規(guī)范性，記賬憑證過于簡單，一般情況公司財產(chǎn)均被管理者所管理，高職學(xué)校的會計人員無法取得銀行收款的憑證，從而影響其財務(wù)基礎(chǔ)工作的進(jìn)行。

(二)會計人員的素質(zhì)有待提高

摘要：企業(yè)財務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提就是做好會計基礎(chǔ)工作，隨著我國社會的不斷發(fā)展，企業(yè)中的會計制度也隨之不斷進(jìn)步，對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但是，仍然不能避免一些問題的出現(xiàn)，在很多企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作中，由于相關(guān)制度并不是很健全，而且缺少必要的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)會計基礎(chǔ)工作面臨諸多問題。本文就企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合實際情況給出解決策略。

關(guān)鍵詞：會計基礎(chǔ)工作；財務(wù)管理；企業(yè)

在社會發(fā)展的新時期，加強企業(yè)會計基礎(chǔ)工作是做好企業(yè)財務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以必須要重視起來。企業(yè)應(yīng)該努力提高會計工作人員的素質(zhì)水平，制定完善的企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)章制度，并且著重提高企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度，保證企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的的順利進(jìn)行，確保會計信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)對財務(wù)信息的了解，從而加強企業(yè)發(fā)展計劃的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前我國企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀

1.企業(yè)財務(wù)工作中對會計基礎(chǔ)工作的重視程度不夠

在我國當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，對于企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的認(rèn)識不足，并不能深刻了解會計基礎(chǔ)工作對企業(yè)財務(wù)工作的重要性，所以在企業(yè)的財務(wù)工作中，對于會計基礎(chǔ)工作并不能夠給與足夠的重視。這主要是因為會計基礎(chǔ)工作對企業(yè)發(fā)展的影響是潛移默化的，并不能夠在短時間內(nèi)起到翻天覆地的影響，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)在工作分配上忽視會計基礎(chǔ)工作，對會計基礎(chǔ)工作不能夠給予應(yīng)有的尊重。此外，有關(guān)企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)定章程以及相關(guān)制度在工作中并不能得到有效執(zhí)行，還有的企業(yè)中財務(wù)部門甚至受到職能部門的影響，導(dǎo)致財務(wù)部門的工作中嚴(yán)重受到職能部門領(lǐng)導(dǎo)的制約，導(dǎo)致會計信息嚴(yán)重失真，失去會計核算的真實意義。

第一部分行政事業(yè)財務(wù)管理

一．行政事業(yè)財務(wù)管理概論：行政事業(yè)財務(wù)管理的特點、主要任務(wù)和基本原則；實施行政事業(yè)財務(wù)管理的基本方法；確立行政事業(yè)財務(wù)管理體制的原則。

二．行政事業(yè)單位預(yù)算管理：定員定額的概念、制定及管理；單位預(yù)算的編制、審批及執(zhí)行程序；財政撥款和事業(yè)收入的管理；行政事業(yè)單位支出及具體項目的管理。

三．國有資產(chǎn)和負(fù)債管理：國有資產(chǎn)的概念和分類；事業(yè)基金、固定基金和專用基金的管理。行政事業(yè)單位負(fù)債的概念及管理要求；應(yīng)繳財政預(yù)算資金和應(yīng)繳財政專戶資金的管理。

四．財務(wù)清算和財務(wù)報告：財務(wù)清算的原因和分類；清算財產(chǎn)的估價和變現(xiàn)；財務(wù)清償和剩余財產(chǎn)分配。行政單位財務(wù)報表的主要內(nèi)容及編制方法；事業(yè)單位財務(wù)報表的主要內(nèi)容及編制方法；年度財務(wù)決算的編制和審批。

五．財務(wù)分析：財務(wù)分析的作用、要求和形式；償債能力、資產(chǎn)管理能力及盈利能力分析；財務(wù)報表分析的應(yīng)用；杜邦分析體系；我國國有企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系。

一、構(gòu)建財務(wù)管理學(xué)理論體系的理論依據(jù)

財務(wù)管理學(xué)是一門既涉及經(jīng)濟學(xué),又涉及管理學(xué)的邊緣性、綜合性學(xué)科。該學(xué)科的任務(wù),一是要闡明財務(wù)管理的種種規(guī)定性,即財務(wù)管理是什么;二是要揭示財務(wù)管理活動的一般規(guī)律,即如何進(jìn)行財務(wù)管理。前者屬財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論,后者屬財務(wù)管理的應(yīng)用理論。

一般來說,基礎(chǔ)理論性學(xué)科體系的構(gòu)建應(yīng)遵循從抽象到具體、從簡單到復(fù)雜的表述規(guī)律,即從一個最簡單、最抽象的邏輯范疇出發(fā),通過將形成該范疇時所舍象掉的其他因素逐步地包含進(jìn)來,再現(xiàn)研究對象豐富的規(guī)定性,從而使人們獲得對研究對象具體的而不是抽象的,復(fù)雜而不是簡單的,生動的而不是僵死的認(rèn)識。財務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建同樣遵循上述規(guī)律。這里需要說明的是,財務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建方法,并不等同于財務(wù)管理基礎(chǔ)理論的研究方法。財務(wù)管理基礎(chǔ)理論的研究方法與其體系的構(gòu)建方法不同,遵循的不是從抽象到具體、從簡單到復(fù)雜的表述規(guī)律,而是從具體到抽象、從復(fù)雜到簡單的思維規(guī)律。既然財務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系要從一個最抽象、最簡單的范疇出發(fā),那么,科學(xué)地確定這一范疇便成為合理地構(gòu)建財務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的關(guān)鍵。

與基礎(chǔ)理論的任務(wù)不同,應(yīng)用理論的任務(wù)在于指導(dǎo)人們怎樣去做事情,因而,應(yīng)用理論無疑應(yīng)具備鮮明的實踐性與可操作性。既然二者的任務(wù)與性質(zhì)不同,其起點選擇與體系構(gòu)建的依據(jù)也就不同?；A(chǔ)理論的起點選擇與體系構(gòu)建應(yīng)遵循的是人類思維活動的規(guī)律,應(yīng)用性理論的起點選擇與體系構(gòu)建應(yīng)遵循的則是人類實踐活動的規(guī)律。

二、財務(wù)管理學(xué)理論體系研究現(xiàn)存問題

為了構(gòu)建起科學(xué)的財務(wù)管理理論體系,有必要對財務(wù)管理理論體系研究中現(xiàn)存的問題作一剖析。

一、財務(wù)管理專業(yè)知識結(jié)構(gòu)特點分析

目前大學(xué)本科階段對財務(wù)管理專業(yè)所要求的專業(yè)知識技能主要體現(xiàn)在：一是要掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)等方面的基本理論和基本知識；二是要熟悉我國的大政方針、經(jīng)濟政策、財務(wù)法規(guī)以及國際相關(guān)法規(guī)和慣例；三是要受到財務(wù)管理和會計核算方法和技能方面的嚴(yán)格訓(xùn)練，具備分析和解決財務(wù)與會計問題的實際能力。在綜合素質(zhì)與能力方面，一是要有適應(yīng)不斷變化的財務(wù)環(huán)境的能力和心理素質(zhì)；二是要有很強的知識更新能力，能夠隨著社會經(jīng)濟和理論研究的不斷進(jìn)步而不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的思想、方法和手段。自1999年開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)以來，不同高校對專業(yè)知識的培養(yǎng)重點有各自不同做法。財經(jīng)類大學(xué)一般將財務(wù)管理專業(yè)設(shè)置在會計大學(xué)科下面，整個培養(yǎng)方向是主要在會計學(xué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上增添一些與財務(wù)管理有關(guān)的學(xué)科，例如上海財經(jīng)大學(xué)的專業(yè)必修課包括基礎(chǔ)會計、中級財務(wù)會計、成本會計、管理會計、公司財務(wù)(上、下)、審計學(xué)、電算化會計和高級財務(wù)會計。綜合類大學(xué)一般將財務(wù)管理專業(yè)放在管理學(xué)科下面，與會計學(xué)平行作為平行學(xué)科，更多的專業(yè)學(xué)習(xí)集中在了管理學(xué)、管理信息系統(tǒng)、金融學(xué)、投資學(xué)等方面。從這兩所高校的專業(yè)課程設(shè)置來看,上海財經(jīng)大學(xué)是在會計學(xué)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財務(wù)管理人才，而復(fù)旦大學(xué)是在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財務(wù)管理人才。對于應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)而言，如何優(yōu)化教師知識體系，首先要明確如何優(yōu)化財務(wù)管理專業(yè)的知識體系，要明確兩個問題：第一，明確財務(wù)管理專業(yè)和會計學(xué)專業(yè)、金融學(xué)專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)的特色，會計專業(yè)側(cè)重于財務(wù)會計學(xué)，而財務(wù)管理專業(yè)側(cè)重于財務(wù)管理學(xué)；金融專業(yè)側(cè)重于投資學(xué)與市場金融學(xué)，而財務(wù)管理專業(yè)側(cè)重于公司理財學(xué)。第二，明確一般財務(wù)管理專業(yè)和應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的特色。一般財務(wù)管理專業(yè)和應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的區(qū)別主要體現(xiàn)在人才的定位和課程設(shè)置的差異上，應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)更加強調(diào)其學(xué)生主要面向?qū)崉?wù)和實業(yè)界，在知識與能力方面更加強調(diào)實踐操作能力，課程體系設(shè)置方面更加側(cè)重實踐與實訓(xùn)課程以及選修課程。

二、財務(wù)管理專業(yè)教師知識構(gòu)成現(xiàn)狀

對于目前財務(wù)管理專業(yè)教師知識構(gòu)成的分析，我們對部分同城院校進(jìn)行了實地走訪和咨詢，對異地院校進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，了解各院校的辦學(xué)特色、專業(yè)培養(yǎng)的變動趨勢以及教師的主要研究領(lǐng)域構(gòu)成。發(fā)現(xiàn)目前財務(wù)管理教師知識構(gòu)成有以下特點：

1.財務(wù)管理教師隊伍中大部分老師主要研究領(lǐng)域是財務(wù)會計，初、中、高級財務(wù)管理，審計，稅法……這些都是傳統(tǒng)的財務(wù)管理專業(yè)知識，研究這些傳統(tǒng)領(lǐng)域的在整個專業(yè)構(gòu)成超過70%，而目前企業(yè)較為重視的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、績效評價等課程研究的專業(yè)教師較少，較為前沿的金融工具等課程專業(yè)教師幾乎沒有。

2.目前高校大多是普遍強化了財務(wù)管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)，其中包含財務(wù)與會計方面業(yè)務(wù)流程的技能訓(xùn)練并加強利用軟件工具進(jìn)行理財業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、診斷和決策的實訓(xùn)。有的還增加企業(yè)各職能和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)處理能力的訓(xùn)練，如ERP系統(tǒng)模擬實習(xí)、企業(yè)沙盤模擬實驗等，但講授這些新開設(shè)課程的主要是青年教師，缺乏經(jīng)驗，教學(xué)較為刻板，很多老師并沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此課程雖是實訓(xùn)課，但卻脫離了實踐談實訓(xùn)。