摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的支撐活動(dòng)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)測(cè)、及時(shí)矯正企業(yè)活動(dòng)以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各方面均具有重要的作用。當(dāng)前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨合理完善，尤其是依賴(lài)客戶(hù)型的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)已經(jīng)逐漸由核算向管理轉(zhuǎn)變，在企業(yè)價(jià)值鏈條中，財(cái)務(wù)管理的位置也逐漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，涵蓋前端的業(yè)務(wù)支撐部分和末端的核算評(píng)價(jià)部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重大影響。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的概述，分析財(cái)務(wù)管理工作的重要性，針對(duì)當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決對(duì)策，以期為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、更好的服務(wù)社會(huì)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

一、概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的命脈。財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)法定的會(huì)計(jì)制度，遵照會(huì)計(jì)操作的相關(guān)原則來(lái)整合企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理企業(yè)所有的財(cái)務(wù)關(guān)系，以確保企業(yè)未來(lái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)常規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的始終，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法，是內(nèi)部控制的重要組成部分，對(duì)企業(yè)管理至關(guān)重要。

二、財(cái)務(wù)管理工作的重要性

（一）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也不例外。“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身包含的不只是會(huì)計(jì)信息，還有其他一些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，比如成本結(jié)構(gòu)、人員激勵(lì)情況等。財(cái)務(wù)管理不僅可實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的核算，還可從全局進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析整理并進(jìn)行有效的分類(lèi)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、未來(lái)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的趨勢(shì)等，同時(shí)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息分析的結(jié)果達(dá)到控制費(fèi)用、降低耗損的目的，從業(yè)務(wù)和管理兩方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)管理反饋的管理信息有助于進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)有效，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。（二）獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。眾所周知，當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使財(cái)務(wù)管理的職能不能只限于賬務(wù)的往來(lái)和結(jié)算，更重要的是財(cái)務(wù)信息對(duì)于未來(lái)決策的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，財(cái)務(wù)信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，能及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入、質(zhì)量管理情況等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的量化反映，因此，利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、決策、控制提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息，已成為財(cái)務(wù)管理新的職能。財(cái)務(wù)信息化通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程交換和處理，便于各部門(mén)間的相互監(jiān)督，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)預(yù)算、成本、運(yùn)營(yíng)的管控，使管理層和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，便于現(xiàn)有資源的合理調(diào)配和利用，也利于管理者做出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決策，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。（三）降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，產(chǎn)能過(guò)剩也使這個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因此，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依靠財(cái)務(wù)信息來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化情況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)追求的目標(biāo)。信息技術(shù)的快速發(fā)展在帶來(lái)便利的同時(shí)也增加了信息風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的效益，尤其對(duì)于建筑設(shè)計(jì)這類(lèi)科學(xué)性與藝術(shù)性并存的行業(yè)來(lái)講，信息安全更加重要。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使之與預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合，有效保護(hù)企業(yè)的各種機(jī)密，促進(jìn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

摘要：本文分析了高校實(shí)驗(yàn)室的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)必要性和設(shè)計(jì)思路，對(duì)高校實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)，形成新的管理系統(tǒng)。以“理論與實(shí)踐相統(tǒng)一”的教學(xué)理念構(gòu)建實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使實(shí)驗(yàn)室能高效可靠的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；實(shí)驗(yàn)室；管理系統(tǒng)

實(shí)驗(yàn)室在高校的運(yùn)營(yíng)和教學(xué)中發(fā)揮重要作用，隨著形勢(shì)的發(fā)展，改革原有的實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法和手段，形成適合高校發(fā)展的實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、提高高校的運(yùn)營(yíng)水平和教學(xué)質(zhì)量。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已不適應(yīng)管理的要求，必須建立一套能滿(mǎn)足要求的實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

1實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)及必要性闡述

實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理是實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部管理的重要部分，與其他管理相比具有鮮明的特點(diǎn)，實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理有更高要求。首先，實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化，隨著財(cái)政管理體制的改革，出臺(tái)一系列政策，包含高等教育的發(fā)展，一定程度上加大財(cái)務(wù)管理的難度和力度，復(fù)雜程度更高。其次實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理效益化，實(shí)驗(yàn)室作為高校組成部分，經(jīng)費(fèi)源于國(guó)家財(cái)政撥款和學(xué)院財(cái)政支持，相關(guān)部分對(duì)經(jīng)費(fèi)效益明確規(guī)定，實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核正在推開(kāi)，要求實(shí)驗(yàn)室需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)的效益。再次實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理是高校資源優(yōu)化配置，新形勢(shì)要求實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理是以實(shí)驗(yàn)室可控資金、資產(chǎn)為對(duì)象，提高管理水平，以資金資產(chǎn)為為總資源，立足優(yōu)化資源配置，依托高校管理體系，以科學(xué)時(shí)尚的技術(shù)為平臺(tái)，建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效預(yù)算和項(xiàng)目管理的統(tǒng)一。建立實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要采用數(shù)據(jù)中心整合各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，鏈接實(shí)驗(yàn)室的教育需求與資源，覆蓋實(shí)驗(yàn)室服務(wù)與管理的業(yè)務(wù)流程，既能支撐實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)又能服務(wù)于高校的統(tǒng)籌管理。以先進(jìn)技術(shù)為平臺(tái)將實(shí)驗(yàn)室的組織管理機(jī)構(gòu)和措施融合到行政和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法和合規(guī)，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控。實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的必要性。首先實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)體系優(yōu)化的保證，隨著實(shí)驗(yàn)室籌資的多元化、管理的多樣化，改變實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)只管收支，不管籌資和效績(jī)的觀念。其次實(shí)驗(yàn)室資金來(lái)源多元化要求建立實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)體制缺乏主動(dòng)性與靈活性，隨著實(shí)驗(yàn)室籌資渠道拓寬，經(jīng)費(fèi)來(lái)源多渠道。再次社會(huì)發(fā)展要求實(shí)驗(yàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)體系，搭建實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，隨著高校體制的改革，高校實(shí)驗(yàn)室需適應(yīng)改革的發(fā)展和市場(chǎng)進(jìn)步的需要。實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理需要擺脫單一的管理資金職能，解決實(shí)驗(yàn)資金使用、調(diào)度、效益、分配等方面的業(yè)務(wù)，使實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)部門(mén)參與實(shí)驗(yàn)室的管理職能。最后實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題是搭建實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部壓力，實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理部門(mén)缺乏效益觀念和理財(cái)意識(shí)，還存在過(guò)度支出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理缺乏機(jī)制。這些問(wèn)題說(shuō)明搭建實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是高校實(shí)驗(yàn)室必須開(kāi)展的一項(xiàng)工作，是高校實(shí)驗(yàn)室適應(yīng)財(cái)務(wù)管理體系緊迫的任務(wù)。

2實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

摘要：綠色財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系包括綠色籌資、綠色投資、綠色分配。設(shè)計(jì)綠色財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，需遵循法規(guī)性原則、系統(tǒng)性原則、相關(guān)性原則、可操作性原則。綠色財(cái)務(wù)管理體系可從綠色財(cái)務(wù)管理效率評(píng)價(jià)和效益評(píng)價(jià)兩方面入手，效率評(píng)價(jià)指標(biāo)反應(yīng)了企業(yè)實(shí)施綠色經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和實(shí)行程度，效益評(píng)價(jià)指標(biāo)則是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

關(guān)鍵詞：綠色財(cái)務(wù)管理；內(nèi)容體系；指標(biāo)設(shè)計(jì)

一、引言

綠色財(cái)務(wù)管理是一種較為新穎財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，也即企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，充分考慮到資源的有效利率和各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)保問(wèn)題，降低企業(yè)綠色成本支出，同時(shí)考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)的環(huán)保利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)相統(tǒng)一。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，綠色財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)不僅要考慮企業(yè)價(jià)值，還應(yīng)考慮企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的社會(huì)效益與生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、社會(huì)效益與生態(tài)效益之間的融合。綠色財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)具有重要意義，能夠推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迎合社會(huì)綠色消費(fèi)的市場(chǎng)需求，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，我國(guó)大力支持各行各業(yè)綠色發(fā)展。“十三五”規(guī)劃時(shí)，我國(guó)提出了要建立綠色金融體系，到2016年中國(guó)人民銀行等七部委就聯(lián)合了《關(guān)于構(gòu)建綠色金融體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，至今已有多個(gè)省份建立了綠色融資試驗(yàn)區(qū)。我國(guó)綠色融資取得了一定成功，進(jìn)入了綠色融資新階段。2018年11月，中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)正式《綠色投資指引（試行）》，這標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始切實(shí)貫徹和認(rèn)真實(shí)踐綠色發(fā)展理念，也大力傳播了綠色理念，吸引社會(huì)各方關(guān)注綠色投資。由此可見(jiàn)，在綠色財(cái)務(wù)管理方面，我國(guó)已經(jīng)逐步建立了綠色融資體系，綠色投資也得到了大力推動(dòng)。我國(guó)企業(yè)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理有一定的大環(huán)境基礎(chǔ)，這說(shuō)明企業(yè)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理具有可行性。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，必須要對(duì)我國(guó)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完整的體系設(shè)計(jì)，具體包括內(nèi)容體系設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)。

二、我國(guó)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系設(shè)計(jì)

綠色財(cái)務(wù)管理是改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之后的成果，所以其內(nèi)容體系也應(yīng)該從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容出發(fā)進(jìn)行修正與補(bǔ)充。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，綠色財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括：綠色籌資、綠色投資、綠色營(yíng)運(yùn)、綠色分配。（一）綠色籌資。綠色籌資又稱(chēng)為綠色融資，包括在融資方的選擇和融資渠道的選擇時(shí)，除了考慮籌資成本，還需要考慮社會(huì)與生態(tài)效益。在選擇融資方時(shí)，企業(yè)要利用自身的可持續(xù)發(fā)展的綠色思想去吸引融資方的注意，從融資方處獲取所需的資金。“可持續(xù)發(fā)展的綠色思想”具體地說(shuō)就是企業(yè)進(jìn)行綠色生產(chǎn)，在籌資過(guò)程中也關(guān)注到自身的環(huán)保責(zé)任，選擇融資方時(shí)要注意選擇與自己同樣具有綠色思想的投資方。2018年9月，江蘇省九部門(mén)聯(lián)合推出《關(guān)于深入推進(jìn)綠色金融服務(wù)生態(tài)環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》。該意見(jiàn)明確要大力發(fā)展綠色信貸，優(yōu)先支持綠色信貸產(chǎn)品和服務(wù)，堅(jiān)決抑制污染性投資等。通過(guò)該意見(jiàn)的內(nèi)容可以看出，企業(yè)在進(jìn)行綠色籌資時(shí)，可以?xún)?yōu)先選擇有綠色金融服務(wù)的機(jī)構(gòu)作為融資方，為自己提供資金支持。在選擇融資策略時(shí)，要充分利用國(guó)家對(duì)綠色行業(yè)、綠色產(chǎn)品、綠色企業(yè)的支持政策，比如低息貸款、專(zhuān)項(xiàng)性貸款；還要在國(guó)家制度范疇內(nèi)創(chuàng)新籌資方式，比如綠色股票、綠色債券等。尤其是2013年以來(lái)，全球綠色債券出現(xiàn)了迅猛發(fā)展，是近幾年綠色融資的重要融資工具。（二）綠色投資。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，綠色財(cái)務(wù)管理投資活動(dòng)的主要目的有所擴(kuò)充，就是在以較低的投資風(fēng)險(xiǎn)與投資總額獲取較多的投資收益的基礎(chǔ)上，還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)義務(wù)。綠色投資的具體操作可以參照中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)《綠色投資指引（試行）》。企業(yè)可著重對(duì)綠色產(chǎn)品、綠色企業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)和綠色技術(shù)的投資。綠色產(chǎn)品是指對(duì)環(huán)境無(wú)污染、有益于消費(fèi)者和社會(huì)的產(chǎn)品；綠色企業(yè)則是指生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，或者生產(chǎn)過(guò)程有益于降低資源消耗、綜合利用資源等的企業(yè)；綠色產(chǎn)業(yè)是指新能源產(chǎn)業(yè)、環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)、資源綜合利用產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，企業(yè)可成立專(zhuān)門(mén)的投資研究團(tuán)隊(duì)，深入分析值得投資的綠色項(xiàng)目，并研究投資的具體方案，完善綠色投資相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)。也可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的第三機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行多方面的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及綠色投資的效益等，為綠色投資決策提供理性的數(shù)據(jù)支撐。（三）綠色營(yíng)運(yùn)。營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此要考慮建立綠色財(cái)務(wù)管理體系，就必須重視綠色營(yíng)運(yùn)資金管理。由于秉承綠色思想，綠色營(yíng)運(yùn)在進(jìn)行傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理基礎(chǔ)上，要保證不發(fā)生因環(huán)保問(wèn)題導(dǎo)致的綠色成本。在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，保證綠色營(yíng)運(yùn)需要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面：一方面，要給予綠色項(xiàng)目、產(chǎn)品等充足的資金支持，另一方面，不能發(fā)生不必要的綠色成本，如不能發(fā)生違反環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)制度等的罰款；不能因企業(yè)不承擔(dān)環(huán)保社會(huì)義務(wù)造成環(huán)保形象差，從而導(dǎo)致企業(yè)喪失相應(yīng)的收益。（四）綠色分配。在進(jìn)行綠色分配之前，應(yīng)按一定比例提取綠色公積金，以彌補(bǔ)綠色融資和綠色投資活動(dòng)的資金短缺。在進(jìn)行綠色分配時(shí)，要考慮分配順序、分配比例等問(wèn)題。在分配順序上，應(yīng)對(duì)綠色投資者有所傾斜，首先應(yīng)該考慮優(yōu)先對(duì)綠色投資方進(jìn)行分配，而且對(duì)先來(lái)的綠色投資者的分配比例要高于后來(lái)的綠色投資者的分配比例，這樣能夠吸引更多的投資者進(jìn)行綠色投資；在分配比例上，應(yīng)該考慮對(duì)綠色投資方有所傾斜，綠色股東的分配比例要高于非綠色股東的分配比例。另外，為了鼓勵(lì)綠色債權(quán)人對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，可以讓綠色債權(quán)人享有一定的利潤(rùn)分配權(quán)。

摘要：研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)接口IHelper的使用完成了類(lèi)型不同的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)訪問(wèn)類(lèi)的擴(kuò)展。主要對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)訪問(wèn)層同業(yè)務(wù)邏輯層的有效街接進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出了一種混合框架體系，建立對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)表標(biāo)識(shí)，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)系統(tǒng)的賬面維護(hù)需求。系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果表明所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的貸方響應(yīng)時(shí)間平均值高于借方，混合框架時(shí)間耗費(fèi)較小，為系統(tǒng)綜合響應(yīng)問(wèn)題提供了較為實(shí)用的解決方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；接口設(shè)計(jì)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的發(fā)展和完善，現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求逐漸提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中集中了電算化、精細(xì)化和網(wǎng)絡(luò)化模式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處于核心位置，能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)信息做出實(shí)時(shí)的反映，在企業(yè)中得到了快速的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立和完善需充分考慮自身經(jīng)營(yíng)特性和財(cái)務(wù)特點(diǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)多以單一方式為主，無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需求，對(duì)融合多模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有較大的實(shí)用價(jià)值，可在程序上實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的兼容性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)為實(shí)際的監(jiān)控、管理財(cái)務(wù)提供支撐，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加完備，本文主要研究了混合框架的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，通過(guò)使用接口IHelper擴(kuò)展了系統(tǒng)數(shù)據(jù)訪問(wèn)層結(jié)構(gòu)類(lèi)型，分別通過(guò)BLL和DAL實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際操作和對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

1．1數(shù)據(jù)訪問(wèn)層的擴(kuò)展。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，需兼顧系統(tǒng)的有效實(shí)用的結(jié)構(gòu)及各方面財(cái)務(wù)需求的滿(mǎn)足，本文在實(shí)際的優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程主要通過(guò)使用混合框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，所得到的數(shù)據(jù)訪問(wèn)層的結(jié)構(gòu)具體如圖1所示［1］。圖1系統(tǒng)數(shù)據(jù)訪問(wèn)層結(jié)構(gòu)通過(guò)接口IHelper的使用實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)訪問(wèn)層訪問(wèn)類(lèi)的擴(kuò)展，從而能夠按照不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)需求對(duì)SQL等數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)進(jìn)行訪問(wèn)，可以有效的滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中銜接客戶(hù)不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的需求。1．2業(yè)務(wù)邏輯層設(shè)計(jì)。基于混合框架的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在開(kāi)發(fā)時(shí)用Model來(lái)表示數(shù)據(jù)庫(kù)體，系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)同Model相互對(duì)應(yīng)需以其所擁有的表名為依據(jù)，數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)表中的約束需與數(shù)據(jù)庫(kù)中的應(yīng)用相對(duì)應(yīng)，列及行相對(duì)于財(cái)務(wù)的邏輯操作，對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際操作步驟主要通過(guò)BLL實(shí)現(xiàn)，通常的數(shù)據(jù)庫(kù)需具備的主要操作功能為錄入、選擇、更新及刪除等，出于面向?qū)ο蟮目紤]，本文則通過(guò)對(duì)各項(xiàng)操作選擇進(jìn)行封裝（利用basInfo＿ac－countBook類(lèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)），在完成數(shù)據(jù)封裝的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)操作流程進(jìn)行封裝，此種操作在實(shí)際系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程中不只針對(duì)單表，例如存在一筆轉(zhuǎn)賬的記錄，這項(xiàng)記錄的生產(chǎn)過(guò)程包含兩個(gè)相關(guān)賬戶(hù)即一個(gè)資金額度增加另一個(gè)相關(guān)賬戶(hù)的資金額度減少，以及其他相關(guān)賬戶(hù)的變動(dòng)情況，同時(shí)為給日后查賬查詢(xún)和糾錯(cuò)提供依據(jù)需完成相關(guān)日記文件記錄的生成，此種情況下如果僅封裝方法而不封裝數(shù)據(jù)（利用basInfoesac－countBook完成），會(huì)極大的提升系統(tǒng)的藕合性，增加日后財(cái)務(wù)系統(tǒng)的賬面維護(hù)的難度，通過(guò)將操作步驟流程中的業(yè)務(wù)同數(shù)據(jù)實(shí)體分離開(kāi)，進(jìn)而使代碼角度的系統(tǒng)藕合性得以有效降低，通過(guò)DAL依據(jù)BLL與Model中的數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)。

2系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

摘要：《財(cái)務(wù)管理》課程是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大類(lèi)的一門(mén)核心專(zhuān)業(yè)課，是培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才的重要課程，本文作者從課程的建設(shè)出發(fā)，總結(jié)了課程在智慧職教MOOC線上建設(shè)啟示，提出了線下教學(xué)策略，利用線上線下混合式的教學(xué)手段提升人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：MOOC；財(cái)務(wù)管理；混合式教學(xué)

1MOOC和混合式教學(xué)的特征

MOOC是大型開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)課程，其主要特征有：不管有沒(méi)有學(xué)籍，只要想?yún)⒓诱n堂學(xué)習(xí)的所有人都能自由取得資源參加學(xué)習(xí)；課堂沒(méi)有學(xué)生人數(shù)限制，所有人都可以免費(fèi)參加；線上評(píng)量系統(tǒng)基本上是客觀、自動(dòng)化的?；旌鲜浇虒W(xué)是將在線教學(xué)和傳統(tǒng)教學(xué)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)的一種“線上”+“線下”的教學(xué)，通過(guò)兩種教學(xué)組織形式的有機(jī)結(jié)合，可以把學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)由淺到深地引向深度學(xué)習(xí)。它沒(méi)有固定的教學(xué)模式，但它的資源與應(yīng)用主要有以下幾個(gè)特征：（1）線上資源建設(shè)規(guī)格要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)知識(shí)的講解；（2）線下活動(dòng)要能夠檢驗(yàn)、鞏固、轉(zhuǎn)化線上知識(shí)的學(xué)習(xí)；（3）線上和線下的過(guò)程和結(jié)果都需要開(kāi)展評(píng)估。自MOOC引入中國(guó)大陸，已經(jīng)得到教育界廣泛應(yīng)用，各大平臺(tái)上的MOOC上的課程正如火如荼建設(shè)，其課程被各大高校引用到教學(xué)已成為普遍的現(xiàn)象。MOOC課程是針對(duì)大規(guī)模人群設(shè)計(jì)，呈現(xiàn)與互動(dòng)方式也是大規(guī)模的，教師能與學(xué)生進(jìn)行單獨(dú)即時(shí)地針對(duì)性交流，靈活組織課堂活動(dòng)，進(jìn)行個(gè)性的講解?！敦?cái)務(wù)管理》課程作為一門(mén)實(shí)踐性強(qiáng)的學(xué)科，要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與性，只有多分析、多運(yùn)用技能，才有可能去真正地做好項(xiàng)目的決策，所以線下的課堂中的教學(xué)策略設(shè)計(jì)是必要的補(bǔ)充，只有線下和線上相互補(bǔ)充與配合才能提升本課程應(yīng)用的質(zhì)量。

2《財(cái)務(wù)管理》課程的MOOC建設(shè)啟示

《財(cái)務(wù)管理》課程主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策與分析中的技能進(jìn)行訓(xùn)練，包括主要籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)管理、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，是一門(mén)思維邏輯性比較強(qiáng)、實(shí)踐操作強(qiáng)的學(xué)科，也是實(shí)現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的核心課程，本文作者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)多年的努力，在智慧職教的平臺(tái)上面建設(shè)了這門(mén)課程的MOOC線上資源，主要有以下幾點(diǎn)啟示：2.1建設(shè)資源的豐富與精細(xì)度決定著線上課程的質(zhì)量。線上的資源是開(kāi)展混合式教學(xué)的前提，我們提倡的混合式教學(xué)就是希望能夠充分地運(yùn)用課前時(shí)間，將傳統(tǒng)的課堂講授通過(guò)微視頻上線的形式進(jìn)行前移，盡可能讓每個(gè)學(xué)生都帶著較好的知識(shí)基礎(chǔ)走進(jìn)教室，從而充分保障課堂教學(xué)的質(zhì)量。在對(duì)《財(cái)務(wù)管理》課程開(kāi)展MOOC建設(shè)前，對(duì)整個(gè)人才培養(yǎng)目標(biāo)、要求掌握的知識(shí)與技能、掌握的程度、大概設(shè)計(jì)多少個(gè)任務(wù)，每個(gè)任務(wù)設(shè)計(jì)哪些相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)與技能點(diǎn)，每一個(gè)點(diǎn)設(shè)計(jì)哪些顆?；馁Y源，都要進(jìn)行詳細(xì)的全盤(pán)的考慮。我們對(duì)《財(cái)務(wù)管理》課程進(jìn)行研究后，分為九個(gè)項(xiàng)目，共32個(gè)任務(wù)，設(shè)計(jì)75視頻，基本上每2個(gè)課時(shí)融入案例，每個(gè)任務(wù)要配套的任務(wù)單與測(cè)試，每個(gè)項(xiàng)目有配套的作業(yè)，并進(jìn)行了3次考試的設(shè)計(jì)。從PPT模板風(fēng)格到測(cè)試題個(gè)數(shù)的統(tǒng)一，從服裝要求到微課的片頭處理都進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)定，保持基本風(fēng)格一致、流程一致。建設(shè)資源的豐富與精細(xì)度越強(qiáng)，使用者越方便學(xué)習(xí)，也決定著線上課程的質(zhì)量。2.2團(tuán)隊(duì)的合作對(duì)課程的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用。MOOC上的資源是要比較豐富的、制作要求也比較高，需要一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)才能完成，也需要主持人有見(jiàn)地、有思路的領(lǐng)導(dǎo)與安排。通過(guò)分工，每位成員負(fù)責(zé)一到兩個(gè)任務(wù)，要求從項(xiàng)目到任務(wù)到課件、微視頻、測(cè)試、案例、作業(yè)等全部完成。團(tuán)隊(duì)成員只有精心設(shè)計(jì)、高度統(tǒng)一才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有效完成，并通過(guò)互相提出好的建議不斷完善線上資源。團(tuán)隊(duì)的得力對(duì)課程的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用。2.3資源的不斷更新與完善能保持課程生命力。我們?cè)诮ㄔO(shè)資源時(shí)盡管在事前要做好規(guī)劃，但是資源并不是一次性就能建設(shè)的，依團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)邊上線邊建設(shè)是可取的。我們第一次應(yīng)用于智慧職教職教云時(shí)，只有題庫(kù)與課件，然后一步步加入視頻，再改為微視頻，加入任務(wù)單、測(cè)試、思政設(shè)計(jì)。而且有些案例、測(cè)試題的選擇上也在不斷依據(jù)學(xué)習(xí)者的需要進(jìn)行。這樣一邊用一邊建，不僅可以積累資源，而且可以通過(guò)使用發(fā)現(xiàn)不足從而去改善，同時(shí)在以后使用的過(guò)程中，資源的與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新與完善能保持課程生命力，引導(dǎo)著學(xué)習(xí)者用學(xué)習(xí)到的知識(shí)與技能分析現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理案例。

［摘要］本文選取某鐵路施工企業(yè)作為研究對(duì)象，分析其財(cái)務(wù)管理模式，重新設(shè)計(jì)其財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理模式；施工企業(yè)；資金結(jié)算中心；會(huì)計(jì)委派

本文所研究的某鐵路施工企業(yè)成立于20世紀(jì)90年代初期，它由最初的單一普通工程公司發(fā)展成為以經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、施工材料物流和施工管理為主的施工企業(yè)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)管理模式經(jīng)歷了數(shù)次變革。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式都比較簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有有效行使融資與投資決策、成本控制等職能，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)快速的發(fā)展，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。本文借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革，對(duì)某鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以改善企業(yè)管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1當(dāng)前某鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

某鐵路施工企業(yè)成立于20世紀(jì)90年代初期，伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，其組織機(jī)構(gòu)模式也歷經(jīng)了數(shù)次的變革，目前企業(yè)及其下屬的二、三級(jí)單位都是獨(dú)立的財(cái)務(wù)實(shí)體，都設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，都有獨(dú)立的賬套，這樣多的會(huì)計(jì)實(shí)體和賬套大大地增加了財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜程度和財(cái)務(wù)管理成本，降低了財(cái)務(wù)管理效率，削弱了財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能和決策支持職能。

2某鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

摘要：保險(xiǎn)公估公司自成立伊始就呈現(xiàn)出強(qiáng)勁增長(zhǎng)的勢(shì)頭，但現(xiàn)如今，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)環(huán)境，如何將公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)步、可持續(xù)地發(fā)展，此類(lèi)問(wèn)題已備受關(guān)注。財(cái)務(wù)管理制度作為保險(xiǎn)公估公司重要的公司制度組成部分，制度的設(shè)計(jì)執(zhí)行成效直接關(guān)系公司財(cái)務(wù)安全和風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，因此，加強(qiáng)保險(xiǎn)公估公司財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)勢(shì)在必行。故本文以保險(xiǎn)公估公司為視角，以財(cái)務(wù)管理為主線，詳述現(xiàn)階段，其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的構(gòu)建，望對(duì)業(yè)內(nèi)人士有所借鑒。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公估公司;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

一、保險(xiǎn)公估公司財(cái)務(wù)管理制度的必要性分析

保險(xiǎn)公估公司是指站在獨(dú)立立場(chǎng)上為保險(xiǎn)當(dāng)事人提供相應(yīng)服務(wù)的一個(gè)行業(yè)，它的地位獨(dú)立性、立場(chǎng)中立性、業(yè)務(wù)廣泛性、技術(shù)專(zhuān)業(yè)性及結(jié)論客觀性等特性決定其建立財(cái)務(wù)管理制度具有現(xiàn)實(shí)意義：一方面，財(cái)務(wù)管理制度的建立是順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的表現(xiàn)。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已不斷實(shí)現(xiàn)深層次的發(fā)展與完善，但仍有大部分保險(xiǎn)公估公司財(cái)務(wù)管理制度跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，使其成為制約行業(yè)高速發(fā)展的障礙。另一方面，財(cái)務(wù)管理制度的建立是公司發(fā)展的內(nèi)在需求。財(cái)務(wù)管理能夠迅速反映出公司的經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展前景，也是公司經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，所以及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與進(jìn)度分析，可以從某一層面檢驗(yàn)出公司階段性發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)制定決策提供重要依據(jù)，因此，公司發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。

二、保險(xiǎn)公估公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

我國(guó)現(xiàn)階段的保險(xiǎn)公估市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體曾兩極化，且涉及低端市場(chǎng)現(xiàn)象嚴(yán)重，因此，行業(yè)市場(chǎng)中缺乏高質(zhì)量供給，另外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、與保險(xiǎn)公司間地位的不平等，專(zhuān)業(yè)人才的缺失及發(fā)展地域的不均衡等問(wèn)題都制約了保險(xiǎn)公估行業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌形象樹(shù)立，公估公司亟需制定新的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，以促進(jìn)行業(yè)質(zhì)的飛躍。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略重要組成部分，同樣需要針對(duì)新形勢(shì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不斷創(chuàng)新，本文因此提出對(duì)保險(xiǎn)公估公司財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新舉措，但在提出創(chuàng)新建議之前，先來(lái)簡(jiǎn)單分析一下現(xiàn)行階段保險(xiǎn)公估公司財(cái)務(wù)管理方面存在的不足：

編者按：本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施進(jìn)行論述。其中，主要包括：實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問(wèn)題、目前的財(cái)務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時(shí)代的要求、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制、對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要戰(zhàn)略管理的廣泛推行，要求企業(yè)不能只從單純的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行理財(cái)，追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化，而必須具備戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略的全局來(lái)考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。將戰(zhàn)略管理思想引入財(cái)務(wù)管理，提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本思想，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施等進(jìn)行初步探討。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容制定與實(shí)施

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問(wèn)題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)逐步滲透到營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財(cái)務(wù)管理理論并沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時(shí)代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。

財(cái)務(wù)管理論文

當(dāng)前一些單位內(nèi)部管理松弛、控制薄弱，從源頭上給舞弊，腐敗行為予可乘之機(jī)。同時(shí)造成了單位資產(chǎn)的流失，影響了利潤(rùn)水平，從而降低了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為適應(yīng)加入WTO的客觀要求，在新形勢(shì)下加強(qiáng)單位內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理制度建設(shè)的首要課題。2000年國(guó)家先后了《會(huì)計(jì)法》及《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范（試行）》，從法律的角度對(duì)內(nèi)部控制作出規(guī)定。意在規(guī)范會(huì)計(jì)行為，強(qiáng)化單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，提升單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效果，杜絕經(jīng)濟(jì)違法行為于未燃。

內(nèi)部控制是保證單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保證資產(chǎn)的安全和完整，防止糾正錯(cuò)誤和舞弊，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、合法、完整的政策和程序。其貫穿于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在經(jīng)濟(jì)行為，就需有相應(yīng)的內(nèi)部控制。建立內(nèi)部控制制度，就是在單位內(nèi)部的職責(zé)分工、責(zé)任制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)產(chǎn)物資管理制度等有關(guān)管理制度中，都應(yīng)具體體現(xiàn)內(nèi)部控制的要求。財(cái)務(wù)收支審批制度作為內(nèi)部控制程序的重要組成部分，其設(shè)計(jì)得是否科學(xué)、完善，對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理影響重大。

一、制定財(cái)務(wù)收支審批制度的必要性

內(nèi)部控制制度劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度兩大類(lèi)。內(nèi)部管理控制制度是指那些對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性沒(méi)有直接影響的內(nèi)部控制。如企業(yè)單位的人力資源管理。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指那些對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。如由非出納人員每月編制銀行存款調(diào)節(jié)表。財(cái)務(wù)收支審批制度是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的具體規(guī)定，其基本目的在于：通過(guò)這種控制，可提高現(xiàn)金交易的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性。保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用，提高經(jīng)濟(jì)核算的正確性與可靠性，推動(dòng)與考核單位各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、財(cái)務(wù)收支審批制度設(shè)計(jì)的原則

摘要：財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。本文結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特征，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，并制定了創(chuàng)新發(fā)展策略，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理模式的合理性，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：信息網(wǎng)絡(luò)；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)期信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的情況下，面臨著創(chuàng)新發(fā)展的良好機(jī)遇。因此，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的價(jià)值予以研究，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的特征，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略予以設(shè)計(jì)，是目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式存在的不足

1.1信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系尚不健全

目前，一些財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠完整，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)體系建設(shè)工作的關(guān)注，這就使得信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源的處理難以保證充分適應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)的客觀需要，無(wú)法為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略的建設(shè)提供支持。一些財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)工作缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)工作自由度的重視，并不能全面的結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)作的特征進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)的重視程度不足，并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)組織體系的優(yōu)化控制。一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別存在不足，并沒(méi)有針對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的虛擬化特征，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制，導(dǎo)致很大一部分信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)工作難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置，降低了財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行價(jià)值。一部分財(cái)務(wù)內(nèi)部控制平臺(tái)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的價(jià)值識(shí)別存在不足，缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境資源價(jià)值的充分重視，這就使得內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作很難完整的適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)的實(shí)際要求，很難為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系價(jià)值的展現(xiàn)提供保障。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略設(shè)計(jì)工作雖然對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的技術(shù)特征及優(yōu)勢(shì)具備一定的了解，但難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)工作價(jià)值的全面掌握，這就使得信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工作的開(kāi)展難以保證與新時(shí)期的信息安全管理需求實(shí)現(xiàn)對(duì)接，難以為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制平臺(tái)的建設(shè)提供更加完整的支持。