摘要：隨著我國高等職業(yè)院校的不斷發(fā)展，其對整個教育事業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。當前，高等職業(yè)院校在財務風險管理方面還存在較大的問題，這在很大程度上影響了高等職業(yè)院校的發(fā)展。因此本文主要對其財務風險管理問題進行分析，并提出相應的對策建議，以全面強化其財務風險管理能力，以此促進高等職業(yè)院校的健康長期發(fā)展。

關鍵詞：高等職業(yè)院校；財務風險管理；問題；對策研究

在高等職業(yè)院校的發(fā)展過程中，其財務活動會隨著院校發(fā)展規(guī)模不斷增多，因此對財務風險管理提出了更高水平的要求。當前，我國高等職業(yè)院校在財務風險管理方面還存在較大的問題，缺乏現代化的財務風險管理意識、缺乏完善的財務風險管理機制、缺乏專業(yè)化的財務風險管理人才等都對其財務風險管理造成了很大的不利影響。因此，必須要對其進行有效的分析，并提出有針對性的對策建議，以有效提升高等職業(yè)院校財務風險管理能力。

1.我國高等職業(yè)院校財務風險管理存在的主要問題

1.1缺乏現代化的財務風險管理意識

隨著高等職業(yè)院校整體規(guī)模的不斷發(fā)展，其所涉及的財務管理問題不斷增多，且隨著學校的發(fā)展，其財務風險管理出現日新月異的變化。當前，我國高等職業(yè)院校還缺乏現代化的財務風險管理意識，一方面，很多領導層對財務風險管理的重視程度較低，認為其只是財務部門的工作，難以對其進行總體的掌控。另一方面，高等職業(yè)院校財務管理部門的風險管理意識較為淺薄，其對風險的認識不足，使其在日常的工作過程中難以掌握現代財務風險管理的方法和理念，因此其財務風險管理水平難以得到有效提升。

摘要：隨著我國市場經濟改革和經濟體系不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)從單一的經營模式向多元化轉變。多元化經營給企業(yè)帶來更大經濟效益的同時，也給企業(yè)帶來了一定的財務風險。論述了多元化經營企業(yè)可能遇到的風險類型，分析了風險形成的原因，提出了相應對策。

關鍵詞：多元化經營；企業(yè)；風險控制

1多元化經營企業(yè)的財務風險類型

1.1政策風險。政府在市場經濟中起宏觀調控的作用，容易產生政策風險，對企業(yè)有較大影響，是企業(yè)不可忽視的影響因素之一。宏觀調控是影響地產企業(yè)的重要因素之一，企業(yè)的交易量會受政府宏觀調控的影響，而流動資金不足的小企業(yè)可能出現資金鏈斷裂的情況。1.2籌資風險。為了更快地擴大生產經營規(guī)模，多元化經營企業(yè)在發(fā)展過程中會將大量資金投入到項目中，因此企業(yè)必須要保證資金投入的穩(wěn)定性與持續(xù)性。大部分企業(yè)在這一過程中都會通過降低外部投資比重降低企業(yè)籌資風險，但隨著企業(yè)經營生產規(guī)模不斷擴大，企業(yè)多元化程度逐漸加深，企業(yè)所需的資金也越來越多，外部籌資資金所占的比重會越來越難控制。如果企業(yè)某個項目的資金不能及時回收，就會面臨無法償還貸款的情況。此外，多元化經營企業(yè)各個項目的收益和預算存在出入，難以預估和控制，項目的利潤回報率有可能低于外部籌資的利息，導致企業(yè)不能按時還款，企業(yè)會面臨信任危機，不利于可持續(xù)發(fā)展[1]。1.3投資風險。企業(yè)從單一化到多元化經營的過程中，會因為多元化投資項目涉及的范圍廣、缺乏相關專業(yè)人才、對相關項目不夠了解等導致投資失敗。有些企業(yè)在投資前缺乏調研，導致投資的項目無法在快速變化的市場中迅速作出調整，影響項目的實際效益。1.4應收賬款回收風險。在多元化經營企業(yè)的生產經營中，金融、貿易、生產等業(yè)務的應收賬款是企業(yè)重要的流動資金，關系著企業(yè)資金的周轉。在生產經營過程中，一些企業(yè)會先墊付部分產品的大額包裝費、運輸費等，但因后續(xù)銷售情況沒達到預計水平，代付賬款無法及時收回，最終影響企業(yè)的資金流動，甚至導致企業(yè)資金鏈斷裂。

2多元化企業(yè)出現財務風險的原因

2.1財務風險管理意識欠缺。大部分多元化經營企業(yè)還在摸索階段，將生產經營的重點放在擴大規(guī)模上，忽略了對財務風險的管理，欠缺財務風險管理意識。近幾年，很多多元化經營企業(yè)投資失敗、效益下跌的主要原因是沒有做好企業(yè)的財務風險管理工作。雖然部分企業(yè)逐漸開始重視管理財務風險，但因經驗不足，沒有健全的財務風險管理體系，無法系統(tǒng)地幫助企業(yè)分析生產經營中可能遇到的各種財務風險，無法為企業(yè)提供高效的財務管理服務，降低了多元化經營給企業(yè)帶來的效益，影響了企業(yè)的發(fā)展[2]。2.2多元化經營計劃的時機選擇不科學。企業(yè)在落實多元化經營計劃時，一定要保證企業(yè)后續(xù)資源充足，有大量人力、物力、財力可以持續(xù)投入。很多企業(yè)在落實多元化戰(zhàn)略時忽略了這一情況，時機選擇不夠科學。一些企業(yè)經驗不足，沒有充分考慮企業(yè)自身的資金、資源等情況，不能將企業(yè)實際情況與市場情況結合分析，盲目實施經營計劃，導致經營計劃不能給企業(yè)帶來最大的效益[3]。2.3財務風險管理機制不完善。2.3.1控制機制與會計監(jiān)督機制不健全。企業(yè)財務控制機制不成熟，會計監(jiān)督落實不徹底，大多數多元化經營企業(yè)的不相容崗位互相交錯，影響了財務工作的開展。2.3.2制度執(zhí)行力度不夠。一些企業(yè)雖然建立了財務風險管理機制，但是因為重視程度不夠，沒有將其有效落實到各個部門。財務管理機制形式化、表面化，不能最大程度發(fā)揮防范財務風險的作用[4]。2.3.3沒有進行持續(xù)化管理。一些企業(yè)建立了財務風險管理體系后，沒有根據實時變化的市場情況對其進行調控，缺少持續(xù)化管理，這在一定程度上降低了企業(yè)防范財務風險的能力，影響了企業(yè)的生產經營效率。

［提要］當前，集團公司呈現出快速發(fā)展勢頭。集團公司管理層次多、內部環(huán)境復雜，這使得集團公司面臨著財務風險。本文從內部控制視角關注集團公司財務風險管理中存在的問題，并從控制環(huán)境、風險評估過程、信息系統(tǒng)和溝通、控制活動和對控制監(jiān)督等方面，提出集團公司加強財務風險管理的對策建議。

關鍵詞：內部控制；集團公司；財務風險管理；對策

一、內部控制以及財務風險管理概述

（一）內部控制概述。企業(yè)內部控制是一系列活動，這一系列活動的目的是為了確保財務、人員、資產和工作流程的有效運作，以確保企業(yè)管理活動的正常和有序運作。我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》將內部控制要素分為五個方面：控制環(huán)境、風險評估過程、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動和對控制的監(jiān)督。集團公司對財務風險管理進行內部控制的主要目標是確保公司的財務報告和相關信息真實、完整，公司資產得到有效保護，切實落實管理政策，保障企業(yè)正常生產經營，有效提高運營效率，確保企業(yè)長久的盈利與發(fā)展能力，促進公司戰(zhàn)略發(fā)展。（二）財務風險管理概述。理論界認為財務風險管理是一種特殊的管理職能，是現代風險管理的一個分支。財務風險管理是一個管理過程，涉及集團公司識別、預測、測量和分析其運營期間可能發(fā)生的各種財務風險，及時有效地進行風險控制，以保證集團公司的正常生產經營，避免損害經濟利益。集團公司的財務風險有的是由外部影響造成的，有的是在內部生產經營活動中產生的。財務風險是客觀存在的，是不能夠將其消除的，所以集團公司管理者只能采取有效的措施降低財務風險。一般來說，由其自身影響而產生的財務風險可以控制、可以降低。（三）財務風險管理在集團公司風險管理中處于核心地位。集團公司在生產經營過程中面臨各種風險，包括戰(zhàn)略風險、經營風險、市場風險和財務風險等。財務風險與生產和經營活動中的其他類型的風險相互交織、相互影響。財務風險是其他風險的集中體現，財務風險也會導致其他風險，財務風險是集團公司風險管理的核心，也是復雜市場環(huán)境下實現企業(yè)穩(wěn)健經營的關鍵。有效預防和控制財務風險是控制集團公司風險管理的有效方法，是整個企業(yè)管理的重要組成部分。

二、基于內部控制的集團公司財務風險管理現狀

（一）風險管理意識不強。集團公司財務活動的各個方面都客觀地存在著財務風險。但集團公司對財務風險管理工作的重視程度不夠，而基于內部控制視角的財務風險管理工作也并未引起足夠的重視，這將對整個集團公司的運營產生負面影響。管理層在防范財務風險時應該從業(yè)務發(fā)生前就進行事前監(jiān)測風險，經濟業(yè)務發(fā)生的過程中應進行事中監(jiān)測風險，在集團公司中，雖然有監(jiān)測風險的環(huán)節(jié)，但是往往力度不夠。此外，集團公司及其子公司尚未形成一致的財務風險管理體系，缺乏健全的財務風險評估機制，更是很少涉及集團的財務風險預警系統(tǒng)。（二）集團組織架構不合理。集團公司的組織結構有其獨特之處，其內部成員公司具有獨立的法人資格，并形成多個獨立的財務實體。許多集團公司正在遭受著由不合理的組織結構造成的混亂和損失。由于母公司和子公司之間、各子公司之間以及集團各部門之間的關系，集團公司擁有龐大的系統(tǒng)，這使得集團公司容易出現混亂、權責不明確和權限不清晰的問題。而且，組織內部信息傳導效率低、失真嚴重，集團公司作出的決策低效甚至錯誤等問題也很容易出現。財務風險控制應該涉及集團公司的方方面面。（三）風險管理制度不完善。大多數集團公司是母子公司的運營模式，母公司為子公司的發(fā)展設定方向，子公司的發(fā)展在母公司的指導下進行。但是，母公司及其子公司作為不同的法人實體，承擔著不同的責任，面臨著不同的風險和經濟環(huán)境。因此，母公司與子公司之間難以形成統(tǒng)一協(xié)調的風險管理機制，無法有效保證母公司與子公司之間的風險控制效果。此外，一些集團公司沒有建立一套符合公司實際發(fā)展的財務風險管理系統(tǒng)，缺乏可執(zhí)行性，這就容易使集團公司發(fā)展處于被動狀態(tài)，從而影響其經濟效益的提高。（四）信息系統(tǒng)滯后。財務風險有時不直接從財務數據中暴露出來，許多非財務數據信息也可能會暴露出財務風險。由于信息系統(tǒng)的滯后，導致集團公司缺乏客觀的分析和評估。建立健全的信息系統(tǒng)可以有效地幫助各種財務風險盡早暴露，以便集團公司能夠提前提出相關解的決方案。在這個信息化時代，集團內部信息的快速流動與集團公司的發(fā)展息息相關，因此有必要建立暢通的信息系統(tǒng)，尤其是要注意信息系統(tǒng)要能夠實時更新各個部門的各方面的信息，并可以直接將信息與風險聯系起來，這對于多組織、多層面的集團公司尤為重要。（五）內部監(jiān)督較弱。相對于外部監(jiān)督而言，集團公司的內部監(jiān)督相對薄弱。由于集團公司特殊的、復雜的層次關系，組織架構存在著不合理性，集團公司和子公司信息溝通系統(tǒng)不暢通，內部財務問題復雜，經濟業(yè)務的交易也隨著市場經濟的不斷發(fā)展而變得復雜等，財務風險管理中遇到的問題也越來越多，內部監(jiān)督也應該隨著經濟業(yè)務范圍的擴大，并不斷調整和完善。但實際上，內部監(jiān)督的實施并不令人滿意。雖然大多數集團公司設立了監(jiān)管職位，建立了風險管理委員會、內部審計等監(jiān)督系統(tǒng)，但實際上集團公司的監(jiān)督作用尚未得到有效的實施。

一、、財務風險定義及成因

財務風險是企業(yè)風險中最為常見的一種，它強調風險主體是市場經濟的參與者和競爭者。對企業(yè)財務風險的理解有狹義和廣義之分：

狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點認為財務風險只與負債經營相關，沒有債務也就不存在財務風險。

廣義的財務風險就是指企業(yè)財務活動由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風險，還應包括投資風險、資金回收風險、收益分配風險等。

企業(yè)外部環(huán)境的復雜性是財務風險產生的外部原因。企業(yè)財務管理活動的外部因素影響包括自然因素、社會因素、市場因素等，它們是對企業(yè)財務管理活動產生影響的外部條件，外部因素的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財務風險。自然因素的影響。自然界總是處于一種運動變化之中的，而自然災害往往對企業(yè)的正常運營造成破壞性的影響,這些最終都要反映到企業(yè)的財務成果上來。社會因素的影響。企業(yè)生存的社會環(huán)境是不斷發(fā)展變化的,如國際國內政治形勢、社會制度與文化、顧客的消費習慣與價值尺度、國家的相關法律法規(guī)、財政信貸政策、宏觀經濟狀況等因素的變化,都有可能使企業(yè)的財務風險加大。市場因素的影響。市場是企業(yè)生存的基礎,但市場總是處于高度的變化之中的,市場信息的不確定性是財務風險產生的重要原因。市場供求關系的變化、價格水平的升降、各國匯率的變動、競爭對手的策略調整,以及市場信息的不對稱等因素都可能導致企業(yè)的財務風險增強。

內部因素的影響。在企業(yè)內部，為了適應市場的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現代企業(yè)的財務活動日益復雜化和多樣化,在資金籌集、資金投放、資金運營、收益取得等方面的風險日益加強。同時，企業(yè)的管理水平、產品或服務質量、經營條件、工作效率、員工素質等也會給企業(yè)財務管理活動帶來風險。

摘要：本文通過分析鐵路企業(yè)各類財務風險存在的問題，對存在問題的形成原因進行深入分析，提出鐵路企業(yè)各類財務風險的防范和控制措施，籍以提高鐵路企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：鐵路企業(yè)；財務風險管理；探析

一、財務風險管理的內涵

(一)財務風險管理的內容財務風險管理是指企業(yè)對在經營管理過程中存在的各種風險開展的識別、度量和分析評價，適時采取有效措施進行防范和控制，以經濟合理可行的方法處理存在的風險，以保障經濟活動安全健康有序開展，確保經濟利益免受損失的管理過程。在COSO頒布的《企業(yè)風險管理框架》中指出“企業(yè)風險管理是一個過程，具體由董事會、管理當局和其他人員應用于戰(zhàn)略制訂等事項中，以識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險使之在風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證”。

(二)企業(yè)財務風險的基本特征企業(yè)財務風險的特征主要表現在以下幾個方面：一是不確定性。即風險的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風險與機會并存，風險可能給企業(yè)帶來損失，也可能提供意外機遇。三是與負債經營的相關性。財務風險與企業(yè)負債經營具有必然的聯系，財務風險的升級是由于到期債務不能支付引起的。四是全面性。即財務風險存在于企業(yè)經營活動的全過程，即資金籌集、運用和積累分配等相關活動，均可能會形成財務風險。

二、鐵路企業(yè)財務風險管理現狀

摘要：近些年來，隨著社會經濟改革的不斷發(fā)展進步，醫(yī)療體制也正進行愈發(fā)深入的改革，在此發(fā)展背景下，衛(wèi)生事業(yè)單位也面臨著愈發(fā)嚴重的財務風險，在增加了衛(wèi)生事業(yè)單位經濟壓力外，還影響了其日常的政策運營。因此，深入分析衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險并尋找解決措施成為單位內部重點課題。而衛(wèi)生事業(yè)單位的內部控制在極大程度上影響著單位內部的財務風險，而完善的內部控制有利于防范財務風險，降低其不良影響。本文首先淺要地分析了衛(wèi)生事業(yè)單位內控體系對于財務風險的意義和財務管理的目標，繼而又針對當前我國衛(wèi)生事業(yè)單位內控體系防范財務風險存在的問題提出了一些行之有效的意見和建議，以期能促進衛(wèi)生事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：衛(wèi)生事業(yè)單位;內控體系;財務風險;防范

衛(wèi)生事業(yè)單位作為行政事業(yè)機構中社會性質較強的構成要素，其發(fā)展對于整個國家社會的團結穩(wěn)定具有重要意義。隨著衛(wèi)生事業(yè)單位機構的快速發(fā)展，其財務工作也正進行深刻的改革，而隨之財務風險問題也更為突出。對于正處在關鍵轉型期的各衛(wèi)生事業(yè)單位，只有嚴格遵循實事求是原則，結合自身實際情況完善相關財務管理內控體系才能夠有效地防范外界各種風險，提升單位內部控制的管理水平，以期控制財務風險的發(fā)生，避免不必要的經濟財務損失，進一步提升衛(wèi)生事業(yè)單位的社會及經濟效益。

一、簡述衛(wèi)生事業(yè)單位財務管理內控體系建設

以往，衛(wèi)生事業(yè)單位的經營資金多源于國家財政，其經濟活動主要追求公益性，很少涉及盈利性。為避免國有資產的鋪張浪費，實現其保值增值，衛(wèi)生事業(yè)單位須加強財務管理工作。衛(wèi)生事業(yè)單位經營的主要目的是最大限度地利用國有資產，有效保障公民的身體健康，使得公眾能夠享受到較好的醫(yī)療服務。在新形勢下，衛(wèi)生事業(yè)單位運作資金更豐富多樣，除國家財政支持外還有社會公益機構所吸收的社會資金，這在一定程度上增加了單位的財務風險。在此情形下，通過加強單位內部內控體系建設從而有效管理好財務工作對衛(wèi)生事業(yè)單位具有至關重要的作用?？刂坪秘攧諆瓤伢w系，通過良好的內控體系保護單位內部財產的安全完整，有利于確保財會信息的真實可靠，協(xié)調好單位內部各項經濟行為，使職能控制方法更加規(guī)范系統(tǒng)化。此外，良好的財務內控體系可以更好地貫徹落實國家出臺的法規(guī)政策，在遵守國家法規(guī)政策的基礎上實現衛(wèi)生事業(yè)單位為人民服務以人為本的職能。再加上財務內控體系可以科學合理地預測單位內部相關的財務風險，以便于單位人員及時地采取相應的解決措施，有效防范衛(wèi)生事業(yè)單位內部可能發(fā)生的貪污腐敗行為，為衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造健康良好的內部氛圍。

二、衛(wèi)生事業(yè)單位內控體系防范財務風險存在的問題

一、企業(yè)財務風險的概述

企業(yè)在經營活動中，往往會存在著一些不確定的因素，企業(yè)的財務管理活動中，往往存在著一定的風險。企業(yè)財務風險是財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務狀況發(fā)生不良現象。企業(yè)在管理財務活動的過程中，會出現一些問題導致存在風險，對于每種風險都有可能使企業(yè)造成經濟損失。

二、企業(yè)財務風險的特點

1.客觀性。財務風險具有一定的客觀性，對企業(yè)財務風險的管理有著較為重要的意義：企業(yè)在財務管理中難免會存在財務風險，使企業(yè)財務管理機制導致不穩(wěn)定，因此需要對財務風險進行有效地控制；企業(yè)的財務風險不可能徹底被消除，所以，企業(yè)在對財務風險進行控制時不能追求實現零風險，而應結合成本效益原則將財務風險有效控制在一個可接受的范圍之內。

2.不確定性。風險是一種現象，是客觀存在的，如果具體地說，風險會不會發(fā)生以及風險程度是強是弱都不確定。某些因素對風險程度的大小有著一定的影響，但如果對影響風險程度的因素進行充分了解和有效的控制，其具體風險的發(fā)生和程度就會被控制。影響企業(yè)財務風險的因素是有限的，相對于企業(yè)來講，企業(yè)外部的影響因素難以控制，但企業(yè)內部的影響因素就有可能被控制。

三、企業(yè)財務風險分析

［摘要］中小企業(yè)為避免陷入財務危機甚至破產，應建立良好的財務風險預警系統(tǒng)，對企業(yè)財務的運營過程進行跟蹤和監(jiān)控，及早地發(fā)現財務危機信號并進行預警處理，這對經營者、投資者、債權人、政府等利益相關者都有重大意義。本文在分析中小企業(yè)財務風險的特征和成因的基礎上，針對中小企業(yè)面臨的各種財務風險，結合財務風險預警的相關理論，提出了中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的構建措施及其相關配套措施。

［關鍵詞］中小企業(yè)；財務風險；預警

1中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的理論涵義

大量案例表明，陷入經營危機的企業(yè)很多是以出現財務危機為前兆的，對防范財務風險來說，一個較新的概念就是財務風險預警系統(tǒng)。財務風險預警系統(tǒng)是一個風險控制系統(tǒng)，它利用及時的數據化管理方式，以企業(yè)的財務報表、經營計劃及其他相關會計資料為依據，對企業(yè)的資產、負債情況等進行分析預測，以發(fā)現中小企業(yè)在經營管理活動中的財務風險，并在危機發(fā)生之前以財務指標數據的形式向企業(yè)經營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當局尋找導致財務風險的原因，采取有效應對措施，防患于未然。

簡單地說，中小企業(yè)財務風險預警機制就是充分應用企業(yè)現有的信息化系統(tǒng)，設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，對企業(yè)或集團可能或將面臨的財務危機實現預測預報，同時通過信息系統(tǒng)的運作、分析、預報信息，做出及時有效處理的一種預警系統(tǒng)。

2中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的功能

摘要：在經濟體系不斷發(fā)展的同時，使很多公司隨之出現，并且在提高自身競爭能力的同時，也需要將自身的經營戰(zhàn)略進行改善，從單一的經營模式轉變?yōu)槎嘣慕洜I模式，通過多元化的經營模式為企業(yè)帶來更大的經濟利益，在此過程中，也對企業(yè)帶來一定的財務風險，并且會對企業(yè)的經營效果產生影響，因此本文便以企業(yè)多元化財務風險控制作為主要的敘述內容，對其中的問題進行淺薄分析。

關鍵詞：企業(yè)多元化經營；財務風險；控制；探析

一、多元化概念

多元化經營又可以被叫做多樣化經營，指的是在企業(yè)經營的過程中，不再僅局限于單一產品的生產，而是不斷開擴行業(yè)以及產品，并且在企業(yè)發(fā)展到一定程度后，需要在發(fā)展原有產品的同時，也需要不斷發(fā)展新的產品，并且向新產品進行一系列的銷售工作，企業(yè)通過多元化的經營，可以將企業(yè)資源充分利用，并且通過財務風險管理，減少企業(yè)所需要承擔的風險，提高企業(yè)生產的安全性。

二、財務工作中風險類型

(一)政策風險

【摘要】隨著我國經濟得快速發(fā)展，我國各行業(yè)也不斷取得了一定成績。在良好的外部環(huán)境下，我國企業(yè)也不斷發(fā)展壯大。但同時，我國企業(yè)在發(fā)展中也不斷面臨新的挑戰(zhàn)。財務風險貫穿于企業(yè)生產與運營的全過程，合理分析影響企業(yè)財務風險的因素，對于企業(yè)分析認識財務風險及對此提出有效控制措施具有重要意義。

【關鍵詞】財務風險；財務風險因素；風險控制

1財務風險概述

企業(yè)的財務風險是指企業(yè)在其生產經營過程中，由于自身以及各種外部環(huán)境等各種因素的影響，使企業(yè)未能達到預期收益目標而產生的損失。企業(yè)財務風險是貫穿于其各個生產經營環(huán)節(jié)的。

2企業(yè)財務風險的影響因素

影響企業(yè)財務風險的因素是多種多樣的，我們可以將其分為內部因素與外部因素兩方面。2.1影響企業(yè)財務風險的外部因素。企業(yè)在生產運營過程中，不僅要解決自身內部問題，而且時刻要面臨不同的外部環(huán)境。當前企業(yè)財務風險面臨的外部因素主要包括以下幾點：企業(yè)所處的經濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化發(fā)展環(huán)境以及社會科技發(fā)展環(huán)境等一系列外部因素。雖然這些因素存在于企業(yè)本身之外，但它對于企業(yè)財務無風險分析以及提出防范措施具有著重要影響作用，由于這些因素是負責多變的，這就使企業(yè)不斷面臨機遇與挑戰(zhàn)，會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，如通貨膨脹、經濟結果的調整及國家宏觀政策的調整以及世界經濟的發(fā)展，會給企業(yè)帶來一定的財務風險。面對這些不可抗拒的外部因素，企業(yè)可以適應經濟發(fā)展的趨勢，調整內部的管理方式，調整投資結構，籌資方式，資金運營以及收益分配等方式來適應企業(yè)外部的發(fā)展需要。2.2影響企業(yè)財務風險的內部因素。2.2.1管理層財務風險意識。企業(yè)在的經營和發(fā)展過程中面臨的財務風險與企業(yè)管理層的財務風險管理意識有著密不可分的關系，在一個企業(yè)中，企業(yè)管理層財務風險管理意識淡薄，那么這個企業(yè)在生產經營過程中將不注重財務風險的管理，那么他面臨的潛藏的財務風險將會很大，從而會使得企業(yè)的財務風險加大；而當企業(yè)管理層注重財務風險的控制，在企業(yè)生產經營過程中注重財務風險的控制與防范，則將會使本企業(yè)面臨的財務風險不斷降低，從而利于企業(yè)未來的生存與發(fā)展。2.2.2企業(yè)財務人員的素質。企業(yè)財務人員素質對于企業(yè)財務風險也具有著重要影響，在一個企業(yè)中，財務人員的素質對于企業(yè)的整體運營發(fā)展有著重要影響。當企業(yè)財務人員有著較高素時，企業(yè)在財務決策過程中的準確性就可以大大提高，使企業(yè)做出更合理的投資方案，籌資決策，更好的利用企業(yè)的資金，以及制定更合理的利潤分配方案。因此，財務人員素質較高時，企業(yè)所面臨的財務風險也會不斷降低。反之企業(yè)財務人員素質較低時，則會影響企業(yè)財務決策，影響企業(yè)資金利用率，不能及時發(fā)現企業(yè)財務風險，會加大企業(yè)面臨的財務風險。2.2.3企業(yè)內部控制。目前我國企業(yè)未對財務風險管理形成正確全面的認識，企業(yè)組織架構單一，未形成合理的結構，這就導致企業(yè)在做出財務決策時過于片面，只有管理層作出，不能合理制衡。企業(yè)缺乏內部控制，各項機制不健全，容易造成資金管理不善，資金的收支管理混亂。導致企業(yè)財務風險加大，影響企業(yè)的未來發(fā)展。2.2.4資本結構不合理。企業(yè)的資本結構是否合理將會影響一個企業(yè)的整體運營和發(fā)展，當一個企業(yè)的資本結構不合理時，企業(yè)所面臨的財務負擔就會加重，進而將會導致企業(yè)的償債能力不足，因此企業(yè)所面臨的財務風險就會不斷加大。當前，我國企業(yè)資本結構中資產負債率偏低，企業(yè)嚴重依賴于流動負債，從而使得企業(yè)嚴重依賴于短期負債，甚至使企業(yè)陷入財務困境，降低企業(yè)的盈利能力，加大了企業(yè)的風險，造成企業(yè)資本結構不合理。相反，當企業(yè)有一個合理的資本結構時，則有利于企業(yè)降低資本成本，使企業(yè)最大限度的發(fā)揮利用財務杠桿的調節(jié)作用，降低財務風險。