導(dǎo)語(yǔ)：作風(fēng)養(yǎng)成教育作了重要講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

新的形勢(shì)和任務(wù)要求我們進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。今天已經(jīng)進(jìn)入2010年的2月。新的一年，我們的任務(wù)十分繁重。一是世博進(jìn)入“百日沖刺”，未來(lái)我們要經(jīng)受長(zhǎng)達(dá)半年的考驗(yàn)，浦東作為籌辦舉辦世博的最前沿、主陣地，任務(wù)特別重、壓力特別大。二是新浦東能否實(shí)現(xiàn)新跨越，中央和市委、市政府大力支持、寄予厚望，在浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放即將迎來(lái)20周年之際，總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)親臨視察、殷切囑托，市“兩會(huì)”再次部署、提出要求。兩區(qū)合并重大決策“1+1>2”的效應(yīng)能否充分釋放、充分顯現(xiàn)，今年是發(fā)力、突破的關(guān)鍵一年。三是浦東的發(fā)展轉(zhuǎn)型、功能提升正處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)刻，猶如逆水行舟、不進(jìn)則退，必須作出更艱苦的努力，力爭(zhēng)走在前列。四是發(fā)展中積累的矛盾必須有新的化解和緩解。所有這些，都要求我們保持昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)，保持良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。站在新的起點(diǎn)，進(jìn)入新的一年，我們能不能打好服務(wù)保障世博這場(chǎng)硬仗，能不能在新起點(diǎn)上率先當(dāng)好推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的排頭兵，能不能交出滿意的答卷，中央和市委、市政府殷切期望，410多萬(wàn)人民群眾深情期待，兄弟地區(qū)矚目以待。我們一定要進(jìn)一步提振精神、提升能力，用我們的激情和勇氣、以更高的能力和素質(zhì)，勇敢地承擔(dān)起歷史的使命，完成好光榮的任務(wù)。

總書(shū)記在視察期間對(duì)上海提出的三點(diǎn)要求，其中一條就是要求我們“切實(shí)建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍”。浦東的干部隊(duì)伍，就是要按照總書(shū)記的要求，努力成為有激情、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。應(yīng)當(dāng)充分肯定，浦東干部隊(duì)伍的精神面貌、作風(fēng)狀況是好的。特別是過(guò)去的一年，面對(duì)南匯并入浦東的重大決策，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，在保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)世博配套工程建設(shè)、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面，同志們都經(jīng)受了考驗(yàn)，付出了艱苦努力，取得了明顯成效，體現(xiàn)了很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。在我們的隊(duì)伍中、機(jī)關(guān)里，有不少值得我們學(xué)習(xí)的典型，他們有一些共同的閃光點(diǎn)：比如說(shuō)勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，工作富有實(shí)效，像區(qū)委辦公室的蔣海同志，對(duì)區(qū)委的重點(diǎn)工作、群眾的突出問(wèn)題，督查有力，不怕得罪人，特別是在輿情收集和監(jiān)督整改方面，積極會(huì)同有關(guān)部門加強(qiáng)分析、完善機(jī)制，有效增強(qiáng)了對(duì)輿情信息的掌控力、應(yīng)對(duì)力。發(fā)改委統(tǒng)計(jì)部門的葉森等同志，積極研究分析問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析的質(zhì)量不斷提高，特別是根據(jù)浦東的功能定位和特點(diǎn)，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)形成了開(kāi)發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，既為決策提供了有力的參考，也有效引導(dǎo)了發(fā)展，形成了科學(xué)發(fā)展的鮮明導(dǎo)向。比如說(shuō)作風(fēng)務(wù)實(shí)，深入基層，像建交委的屠建平同志，浦東的建筑工地量很大，他主動(dòng)深入一線、深入工地，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)遇到的瓶頸問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)工地安全管理，去年新區(qū)工地安全事故的死亡率得到了有效控制。像投資服務(wù)中心副主任阮月良同志，在美國(guó)UPS公司、德國(guó)DHL公司投資運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需，與機(jī)場(chǎng)集團(tuán)反復(fù)溝通、反復(fù)協(xié)調(diào)，著力解決企業(yè)遇到通關(guān)、用地等困難。最近，又在積極走訪康橋工業(yè)區(qū)納稅前50強(qiáng)企業(yè)，上門服務(wù)、聽(tīng)取意見(jiàn)，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。比如說(shuō)愛(ài)崗敬業(yè)，把任務(wù)當(dāng)命令，像信訪辦的朱國(guó)良同志，從1993年轉(zhuǎn)業(yè)到新區(qū)工作至今，十幾年如一日戰(zhàn)斗在信訪維穩(wěn)崗位上，主要承擔(dān)著勸返信訪群眾的任務(wù)，經(jīng)常出差在外，帶領(lǐng)信訪辦的同志們面對(duì)面地做群眾的工作，盡心盡力解決好群眾的訴求和困難。盡管副處級(jí)的級(jí)別十幾年沒(méi)有變化，但他并沒(méi)有怨言。最近由于兩區(qū)合并，他又服從大局、提前讓出崗位，但由于工作需要，還是主動(dòng)承擔(dān)了一線的很多工作，兢兢業(yè)業(yè)、毫不計(jì)較，體現(xiàn)了一個(gè)黨員干部的境界。經(jīng)信委安全生產(chǎn)管理處的王美萍同志，經(jīng)常深入企業(yè)、工地、現(xiàn)場(chǎng)查處安全隱患、處理突發(fā)情況，一有情況總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常面對(duì)血肉模糊甚至可能隨時(shí)還有危險(xiǎn)的事故現(xiàn)場(chǎng)，她總是沖在前面、細(xì)致勘察，不放過(guò)一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，努力做好事故的后續(xù)處置，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)幫助大家一起分析案例，研究有效預(yù)防的對(duì)策。司法調(diào)解中心的黃克鵬同志，面對(duì)大量的矛盾糾紛工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕煩、不怕怨，幫助群眾理順情緒、維護(hù)權(quán)益，特別是曹路食品中毒事件發(fā)生后，撲下身子、集中精力、耐心細(xì)致做工作，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，最終使事故善后工作得到了穩(wěn)妥處理，事后群眾自發(fā)送來(lái)了錦旗。比如說(shuō)心系群眾，滿腔熱忱地為民服務(wù)，像環(huán)保局公用所的孫建華同志，承擔(dān)著推進(jìn)二次供水改造的任務(wù)，工作面廣量大，又要在這個(gè)過(guò)程中努力做好群眾的工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力把好事辦好。區(qū)法制辦的裴蓁同志，是我們的市人大代表、優(yōu)秀公務(wù)員，真正是把群眾的困難、群眾的訴求當(dāng)自己的事，白天忙著處理政府事務(wù)，下班后則利用業(yè)余時(shí)間為社區(qū)居民提供無(wú)償?shù)姆勺稍?、服?wù)，深受老百姓的歡迎。還有民政局福利所的杜瑾同志，對(duì)老人福利事業(yè)充滿熱情，對(duì)老年人充滿感情，經(jīng)常深入走訪社區(qū)、走訪老人，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，推動(dòng)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老工作取得了積極的成效。在我們的隊(duì)伍和機(jī)關(guān)當(dāng)中，這樣的例子還有很多。這里我還要提到一位同志，就是新華社上海分社編委、浦東采訪中心主任季明同志，工作非常敬業(yè)，熱情地為浦東鼓而呼，去年他采寫(xiě)的各類報(bào)道和內(nèi)參，有60多篇得到中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示，平均一周一篇以上。沒(méi)有熱情、沒(méi)有激情，沒(méi)有深入的作風(fēng)，是不可能有這樣的成績(jī)的。這些同志身上所體現(xiàn)的責(zé)任感、主動(dòng)性，是激勵(lì)我們做好工作、干好事業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。我們要努力向身邊的同志學(xué)習(xí)，不斷地鞭策自己、激勵(lì)自己。從組織上來(lái)說(shuō)，對(duì)這些干部要多關(guān)心、多愛(ài)護(hù)，對(duì)優(yōu)秀的典型要多表?yè)P(yáng)、多宣傳，讓典型受到鼓勵(lì)和激勵(lì)，使大家見(jiàn)賢思齊、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

同時(shí)，我們必須清醒地看到，與中央和市委、市政府對(duì)浦東的更高期望相比，與浦東開(kāi)發(fā)二次創(chuàng)業(yè)、二次跨越的任務(wù)要求相比，我們一些黨員干部的精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況還有不適應(yīng)的地方。不適應(yīng)主要不是“腐”的問(wèn)題，而是一些“庸”、“懶”、“散”、“軟”的問(wèn)題，平庸一點(diǎn)、懶散一點(diǎn)這些現(xiàn)象可能不像腐敗那么明顯，但卻是一種消極腐敗，對(duì)我們的事業(yè)危害極大，對(duì)隊(duì)伍的風(fēng)氣影響極大。在二次創(chuàng)業(yè)的新形勢(shì)下，在艱巨繁重的任務(wù)面前，我們抓作風(fēng)建設(shè)，就是要在思想到位、崗位盡責(zé)、勤政優(yōu)政、治庸治懶上下功夫，真正把浦東二次創(chuàng)業(yè)的精神落到實(shí)處，化為我們每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。我們每個(gè)人都要從我做起，自覺(jué)做到“五個(gè)問(wèn)一問(wèn)”。

（一）要自覺(jué)問(wèn)一問(wèn)是否存在著對(duì)群眾感情不夠深厚的問(wèn)題？群眾觀點(diǎn)我們須臾不能忘記，對(duì)群眾的疾苦決不能麻木不仁、冷漠處之。俞正聲書(shū)記在市紀(jì)委全會(huì)上講到一個(gè)案例非常典型，前不久外區(qū)有位老人因無(wú)人救助最后死在水池邊。碰到類似的事情，我們浦東的同志能不能有敏感性、主動(dòng)性、責(zé)任心，積極妥善地處理好，這是對(duì)我們實(shí)實(shí)在在的考驗(yàn)?，F(xiàn)在面對(duì)群眾的急、難、愁，我們一些部門人員不作為的現(xiàn)象比較少，但不主動(dòng)、不熱情、不著急的問(wèn)題并沒(méi)有得到根本解決，群眾急、企業(yè)急他不急，讓群眾一等再等、讓企業(yè)一跑再跑的現(xiàn)象依然很多。一些部門和窗口單位人員口氣很大，有的接電話聽(tīng)音看人，有的稱這件事就在我手上，言下之意是我說(shuō)了算，有的甚至人為制造障礙拖延不辦，這些都是群眾觀念、宗旨意識(shí)不強(qiáng)的表現(xiàn)，缺乏的是對(duì)群眾的真切感情、對(duì)群眾疾苦的切膚之痛。對(duì)群眾的疾苦和艱辛，我們一定要常作換位思考，常懷“心何以安”的憂心和牽掛，自覺(jué)做到設(shè)身處地地為群眾著想，為工人、農(nóng)民著想，為年輕人著想。這次市“兩會(huì)”大家對(duì)住房問(wèn)題非常關(guān)注，俞書(shū)記、韓市長(zhǎng)都直言不諱，強(qiáng)調(diào)要為年輕人、為老百姓著想，加大廉租房、經(jīng)適房、動(dòng)遷房、人才公寓等保障性住房建設(shè)力度，浦東必須抓得更緊，同時(shí)還要抓緊出臺(tái)關(guān)于進(jìn)鎮(zhèn)農(nóng)民子女住房、農(nóng)村宅基地審批方面的政策。各級(jí)干部尤其是主要負(fù)責(zé)同志，都要經(jīng)常聽(tīng)一聽(tīng)、查一查、看一看自己這個(gè)區(qū)域、這個(gè)領(lǐng)域，有哪些可能影響群眾切身利益的因素和隱患，群眾當(dāng)中現(xiàn)在都在關(guān)心什么、議論什么、期盼什么，不能因?yàn)槲覀兊氖Р?、失?zé)、失職造成群眾利益的損害，造成群眾的積怨。要教育引導(dǎo)我們的干部特別是涉及企業(yè)服務(wù)、民生領(lǐng)域的崗位、窗口、行業(yè)人員，切實(shí)擺正自己的位置，真正站在群眾的立場(chǎng)和角度，像對(duì)待自己的親人那樣對(duì)待和解決群眾的急難愁。

（二）要自覺(jué)問(wèn)一問(wèn)是否存在著開(kāi)動(dòng)腦筋不夠勤奮的問(wèn)題？我們干事業(yè)、做工作就是要用心用腦，不僅行動(dòng)上不偷懶，思想上也不能懶惰。現(xiàn)在有的干部在崗不在狀態(tài)、干事缺乏朝氣，無(wú)論上級(jí)的要求有多么高、發(fā)展的挑戰(zhàn)壓力有多么大、民生問(wèn)題有多么急，他就是急不起來(lái)、忙不起來(lái)、快不起來(lái)。這種懶惰我們要堅(jiān)決反對(duì)，同時(shí)也要注意另一種思想上的懶惰。比如一些干部上班也早、下班也晚，一天到晚也忙個(gè)不停、辛辛苦苦，但就是不出活、沒(méi)突破，缺乏積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)思考和對(duì)規(guī)律的研究。有的到了新的崗位、接到新的任務(wù)，甚至一句“我做不來(lái)、干不了”就一推了事。小平同志諄諄告誡我們，“浦東開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)要高，首先是思想的起點(diǎn)要高”。如果我們不繼續(xù)解放思想、不努力開(kāi)闊視野，不與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就不可能提高開(kāi)放條件下領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)的能力和新形勢(shì)下做好群眾工作的能力。我們?cè)谄謻|工作，擁有更大的干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的舞臺(tái)，更多的與世界交流、與高手對(duì)話的機(jī)會(huì)，我們和兄弟地區(qū)的同志相比應(yīng)當(dāng)在樹(shù)立世界眼光、強(qiáng)化戰(zhàn)略思維上做得更好一些，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)轉(zhuǎn)型中努力拿出更多的思路、招數(shù)和辦法?，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷提出的新課題、新挑戰(zhàn)逼著我們?nèi)W(xué)習(xí)，如果我們?nèi)狈Ρ绢I(lǐng)恐慌、危機(jī)意識(shí)，缺乏老老實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、求知欲望，即使弄一點(diǎn)時(shí)髦概念，也是花拳繡腿、不堪一擊，最后一定是不進(jìn)則退、大浪淘沙。各級(jí)干部都要增強(qiáng)抓緊學(xué)習(xí)、提升自己的緊迫感，在浦東開(kāi)發(fā)的實(shí)踐中長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、長(zhǎng)才干、作貢獻(xiàn)。

（三）要自覺(jué)問(wèn)一問(wèn)是否存在著工作作風(fēng)不夠扎實(shí)的問(wèn)題？作風(fēng)漂浮，自以為是，自?shī)首詷?lè)，是事業(yè)發(fā)展的大敵。一方面，我們制定政策、布置工作一定要貼近實(shí)際、相信基層，切實(shí)防止脫離實(shí)際的瞎指揮?；鶎訉?duì)此的反映也比較多，比如有的部門在制定有關(guān)政策前、布置有些工作時(shí)，不作深入的調(diào)查研究，不注意聽(tīng)取基層的意見(jiàn)，從部門的方便出發(fā)出政策、提要求，結(jié)果往往與實(shí)際脫節(jié)，基層感到無(wú)所適從、難以執(zhí)行。有的實(shí)際情況已經(jīng)發(fā)生了變化，但是有的部門還摳著條條框框不放，對(duì)基層提出的一些合理要求不支持、不解決。在基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)管理上，一些條線、一些部門的工作還不夠扎實(shí)，有些基本數(shù)據(jù)、基本事實(shí)還搞不清、搞不準(zhǔn)。“釣魚(yú)式”執(zhí)法事件的這個(gè)教訓(xùn)，就是沒(méi)有真正搞清事實(shí)真相，因而草率地了錯(cuò)誤的結(jié)論。另一方面，我們要經(jīng)常深入實(shí)際、深入一線研究解決問(wèn)題，切實(shí)防止服務(wù)的不到位。這要成為我們每個(gè)干部的自覺(jué)習(xí)慣，基層不僅有鮮活的實(shí)踐、鮮活的故事、鮮活的語(yǔ)言，基層同樣有良策、有高招。無(wú)論是促進(jìn)發(fā)展、改善民生還是維護(hù)穩(wěn)定，很多重要問(wèn)題的判斷、解決問(wèn)題的辦法都來(lái)自于基層，這是我的深切體會(huì)。兩區(qū)合并地方大了，我們更要有這種自覺(jué)性。要在調(diào)研中注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，注意把握不同區(qū)域的差異性，切實(shí)做到指導(dǎo)到一線、服務(wù)到一線，盡可能把問(wèn)題解決在一線。解決問(wèn)題要充分考慮基層的難處、企業(yè)的需求，大力倡導(dǎo)“不設(shè)路障、多設(shè)路標(biāo)”的精神，不要輕易說(shuō)“不”，而要說(shuō)怎么能行，努力想辦法把事情辦成。

（四）要自覺(jué)問(wèn)一問(wèn)是否存在著攻堅(jiān)克難不夠堅(jiān)韌的問(wèn)題？面對(duì)改革發(fā)展中的難題，我們有沒(méi)有畏難的情緒。有些事情，往往再突破一下、再前進(jìn)一步就有可能取得成效，但會(huì)牽扯到一些利益、遇到一定阻力，這個(gè)時(shí)候我們是下定決心、迎難而上、攻堅(jiān)突破，還是怕得罪人、怕吃力不討好、等一等再說(shuō)。面對(duì)發(fā)展中積累的矛盾、群眾的上訪，是千方百計(jì)、想方設(shè)法化解緩解，還是畏難抱怨、往下面推、往上面交？應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這種情緒，在我們的隊(duì)伍當(dāng)中是存在的。事實(shí)上，越是怕沾上手、怕碰矛盾，矛盾、困難只會(huì)是越積越多，越來(lái)越被動(dòng)；越是我們勇于正視、積極面對(duì)、堅(jiān)韌不拔，我們就越能找到辦法，路子也會(huì)在實(shí)踐中逐步摸索出來(lái)，關(guān)鍵是要有這樣一種敢于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)、敢于突破的意識(shí)和勇氣。在困難面前，我們就是要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于勝利，在再爭(zhēng)取一下、再堅(jiān)持一下中體現(xiàn)我們的膽略和魄性，打開(kāi)改革發(fā)展穩(wěn)定的局面。

（五）要自覺(jué)問(wèn)一問(wèn)是否存在著執(zhí)行不夠有力的問(wèn)題？我們對(duì)待工作，就是要像俞正聲書(shū)記所強(qiáng)調(diào)的那樣，任務(wù)就是命令，有了任務(wù)就要行動(dòng)，有了任務(wù)就要抓住不放、一抓到底，特別是世博進(jìn)入最后沖刺階段，我們更要發(fā)揚(yáng)這樣一種精神，真正體現(xiàn)出高度的責(zé)任感和事業(yè)心。有了這樣一種高度的責(zé)任感、事業(yè)心，一心為大局著想、為事業(yè)著想，我們?cè)诠ぷ髦芯蜁?huì)主動(dòng)出擊、多想辦法、捕捉機(jī)遇，努力為改革發(fā)展?fàn)幦「蟮闹С?，?chuàng)造更為寬松的條件。有了高度的責(zé)任感和事業(yè)心，我們?cè)谠S多工作的交叉地帶上就會(huì)勇于承擔(dān)、跨前一步。尤其是機(jī)構(gòu)改革后在“小政府”的總體格局下，現(xiàn)在我們的部門增加了、職能更為細(xì)分，條線越多、分工越細(xì)、邊界越多、協(xié)調(diào)越難，越需要講大局、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講合力，防止彼此形成“胡同”、切忌相互推諉扯皮。一些副區(qū)長(zhǎng)反映現(xiàn)在協(xié)調(diào)很費(fèi)力，這里要明確一條，副區(qū)長(zhǎng)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，涉及其他班子成員的、涉及不屬于分管的部門的都要堅(jiān)決支持，由牽頭部門協(xié)調(diào)的事項(xiàng)各部門原則上要派定得了事的分管領(lǐng)導(dǎo)或處長(zhǎng)出面，不能每次開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)就“走馬燈”似地?fù)Q人調(diào)人。有了高度的責(zé)任感和事業(yè)心，我們就會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)敢闖敢試的沖動(dòng)和銳氣，在對(duì)待規(guī)范與創(chuàng)新、程序與效率的關(guān)系問(wèn)題上就會(huì)少一點(diǎn)患得患失，多一些積極進(jìn)取。我們不是不要規(guī)范、不要程序，關(guān)鍵是規(guī)范不能影響效率、影響創(chuàng)新、影響發(fā)展，在“規(guī)范”中、“把關(guān)”中自己束縛住自己的手腳?，F(xiàn)在許多新興產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)態(tài)的發(fā)展，都需要我們解放思想、突破陳規(guī)，創(chuàng)設(shè)新的制度模式、政策機(jī)制，而在這一點(diǎn)上我們離浦東先行先試、示范帶動(dòng)的定位要求還很不夠。我們考慮問(wèn)題，一定要看是否有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，是否有利于事業(yè)的發(fā)展，真正為發(fā)展著想、為事業(yè)著想。在浦東開(kāi)發(fā)二次創(chuàng)業(yè)的新進(jìn)程中，我們還是要有開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的英雄主義、理想主義，同時(shí)要善于在新的時(shí)代條件下，更好地把敢做與善做、勇氣與智慧結(jié)合起來(lái)，真正做到敢闖敢試敢率先、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流。

這“五個(gè)問(wèn)一問(wèn)”，歸結(jié)起來(lái)，就是要問(wèn)一問(wèn)我們是否做到了思想到位、崗位盡責(zé)、勤政優(yōu)政。最近新區(qū)展覽館外墻掛了一個(gè)很大的廣告標(biāo)語(yǔ)，上面有一句話非常醒目，叫“承責(zé)力行，贏在中國(guó)”?！俺胸?zé)力行”這四個(gè)字講得好。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要勇于承擔(dān)責(zé)任、首先身體力行，努力當(dāng)好浦東開(kāi)發(fā)的創(chuàng)業(yè)者、實(shí)施國(guó)家戰(zhàn)略的操作手，真正為每個(gè)干部作出應(yīng)有的表率。公務(wù)員之家:

新的一年，我們一定要狠抓作風(fēng)建設(shè)，今年要成為浦東的作風(fēng)建設(shè)年。這項(xiàng)工作由吳信寶同志總牽頭，紀(jì)委、機(jī)關(guān)黨工委具體負(fù)責(zé)，組織部、宣傳部、人保局以及新區(qū)“四辦”共同參與。各級(jí)黨組織要組織開(kāi)展大討論，通過(guò)思想務(wù)虛、座談?dòng)懻摚ㄟ^(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，讓每個(gè)黨員干部都來(lái)對(duì)照“五個(gè)問(wèn)一問(wèn)”，找差距、明方向、聚共識(shí)。各級(jí)黨委（黨組）和組織人事部門，要在“三定”基礎(chǔ)上，針對(duì)不同部門、不同崗位的特點(diǎn)制定具體細(xì)化、分類指導(dǎo)的職責(zé)要求、考核體系，形成明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。紀(jì)委、機(jī)關(guān)黨工委要抓好監(jiān)督檢查，組織基層評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)作風(fēng)，組織群眾進(jìn)行測(cè)評(píng)，聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員進(jìn)行明察暗訪，進(jìn)一步引入第三方評(píng)價(jià)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)深入開(kāi)展。在此基礎(chǔ)上，要建立定期講評(píng)制度，第一次講評(píng)的內(nèi)容，就是要看世博籌辦“百日沖刺”我們大家干得怎么樣。通過(guò)有效的考評(píng)、講評(píng)、激勵(lì)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力和嚴(yán)格要求，讓我們每個(gè)干部都感到壓力和動(dòng)力，常懷創(chuàng)業(yè)之志、永葆進(jìn)取之心，腳踏實(shí)地、堅(jiān)韌不拔地推進(jìn)浦東開(kāi)發(fā)的事業(yè)。

同志們，再過(guò)十多天，我們就將迎來(lái)虎年新春。古人說(shuō)，虎步生風(fēng)、虎虎生威、虎躍龍騰，虎年我們一定要有股子虎氣虎勁。在這里，我向大家及同志們的家人致以新春的誠(chéng)摯問(wèn)候和良好祝福！謝謝大家。