導(dǎo)語：工商銀行實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)上級(jí)行對(duì)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)方案的安排和要求，工行上饒分行學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)已轉(zhuǎn)入整改落實(shí)階段，該行結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中存在的問題和經(jīng)營實(shí)際，采取六項(xiàng)有效措施，做好存在問題的整改落實(shí)工作。

1、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展理念。切實(shí)轉(zhuǎn)變不合時(shí)勢(shì)的思想觀念，消除阻礙發(fā)展的經(jīng)營理念，把科學(xué)發(fā)展觀建立在決策源頭，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，層層帶動(dòng)，全力解決員工最關(guān)心的、經(jīng)營最棘手的、發(fā)展最迫切的問題，由“追趕發(fā)展”轉(zhuǎn)向“升級(jí)發(fā)展”。

2、加強(qiáng)經(jīng)營管理，打牢科學(xué)發(fā)展根基。一是強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。研究應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。二是強(qiáng)化內(nèi)控管理。堅(jiān)持從嚴(yán)治行，建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)控管理架構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行《員工違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》，提高依法合規(guī)意識(shí)，逐崗明確責(zé)任。三是強(qiáng)化案防管理。完善案防長效機(jī)制，落實(shí)案件防范責(zé)任制和安全檢查責(zé)任制，確保安全經(jīng)營。四是強(qiáng)化維穩(wěn)管理，健全維穩(wěn)工作責(zé)任制，落實(shí)矛盾排查調(diào)處制度和重要信息通報(bào)制度等措施，做好防范，化解矛盾和問題，切實(shí)維護(hù)工商銀行的整體形象。

3、加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，提高科學(xué)發(fā)展速度。一是搶占資產(chǎn)市場(chǎng)。要抓住機(jī)遇主動(dòng)開拓信貸優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，突出抓好重大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目營銷，穩(wěn)健發(fā)展住房貸款，主動(dòng)跟進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，積極營銷重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)樓盤，繼續(xù)實(shí)施開貸和個(gè)貸聯(lián)動(dòng)營銷，快速增加按揭資源，鞏固和擴(kuò)大第一按揭銀行市場(chǎng)地位；穩(wěn)妥發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，推出產(chǎn)品組合套餐，提高小企業(yè)收益；做大票據(jù)業(yè)務(wù)，增加直貼凈利息收入。二是爭奪負(fù)債市場(chǎng)，完善客戶維護(hù)考核機(jī)制，挖掘存量客戶存款潛力，積極開展擴(kuò)戶增效活動(dòng)，控好資金流，提升同業(yè)競(jìng)爭能力；三是主攻新興市場(chǎng)。全行要開拓思路，拓寬渠道，挖掘潛在市場(chǎng)需求，通過拓高端、抓基礎(chǔ)、搶熱點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)新興業(yè)務(wù)的提速發(fā)展，不斷培育新的利潤增長點(diǎn)。四是拓寬渠道市場(chǎng)。構(gòu)建以機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)為基本渠道，以自助銀行和電子銀行為交易渠道，以客戶經(jīng)理為營銷渠道的多元化渠道體系，系統(tǒng)規(guī)劃各類渠道發(fā)展與建設(shè)，促進(jìn)各類渠道協(xié)同發(fā)展。

4、加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高科學(xué)發(fā)展質(zhì)量。一是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。在增加存款總量的同時(shí)要調(diào)好存款結(jié)構(gòu)，提高存款效益。存款增長實(shí)行日均增量考核，增強(qiáng)存款增長的穩(wěn)定性；二是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在擴(kuò)大有效資產(chǎn)的前提下，要向高收益、低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，加快信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化貸款品種結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)和個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，三是優(yōu)化收益結(jié)構(gòu)。在利率進(jìn)入下行周期和信貸市場(chǎng)供應(yīng)能力擴(kuò)張的情況下，要進(jìn)一步提高貸款議價(jià)能力，繼續(xù)保持信貸業(yè)務(wù)收益對(duì)全行盈利的重要支撐作用。加快提升中間業(yè)務(wù)收入對(duì)全行利潤的貢獻(xiàn)度，大力發(fā)展非經(jīng)濟(jì)資本配置的非信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)。四是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，按照“戰(zhàn)略客戶、目標(biāo)客戶、潛力客戶”實(shí)行分類管理，努力提高中高端客戶占比。

5、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展動(dòng)力。一是完善考核機(jī)制，整個(gè)考核體系分行長經(jīng)營目標(biāo)考核、費(fèi)用配置管理、績效工資計(jì)價(jià)分配等三塊，把部門工資與支行經(jīng)營，省行進(jìn)位，內(nèi)部管理緊緊捆在一起。二是完善用人機(jī)制。完善崗位序列和職級(jí)體系，打通職業(yè)晉升退出通道，建立管理類、專業(yè)類、銷售類、運(yùn)行類序列進(jìn)入與退出辦法，與個(gè)人工資等級(jí)、級(jí)檔掛鉤；三是完善激勵(lì)機(jī)制。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)爭先、個(gè)人爭優(yōu)的風(fēng)氣，推行各個(gè)崗位類別特點(diǎn)的差異化考核激勵(lì)機(jī)制，評(píng)選營銷經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、管理經(jīng)濟(jì)，提高員工的積極性和主動(dòng)性。

6、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾是制約全行競(jìng)爭發(fā)展的根本性矛盾。我們要加大對(duì)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整步伐，盤活人員存量，實(shí)行跨區(qū)域調(diào)配；加大運(yùn)行管理集約化改革，優(yōu)化柜員，壓縮二線人員，擠出人員，增加營銷人員，提升人員效能。