導(dǎo)語(yǔ)：供銷(xiāo)社職能轉(zhuǎn)換心得體會(huì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

十年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能、加快社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的宏觀戰(zhàn)略，一是認(rèn)真做好供銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時(shí)地退出了競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，有效地加快全區(qū)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程；二是在進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，積極努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能，使本部門(mén)在新形勢(shì)下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個(gè)重點(diǎn)、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤(pán)活本部門(mén)改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化本部門(mén)穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ)，推動(dòng)構(gòu)建和諧平安工作；二是認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門(mén)的和諧與穩(wěn)定，有效地促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動(dòng)；三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量做大和社會(huì)科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就上述五個(gè)方面談?wù)勎覀兊捏w會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

一、以政策為準(zhǔn)則，做好供銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)改制工作

從2010年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加快國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)改革的決定》（區(qū)發(fā)[2010]4號(hào)）的要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開(kāi)會(huì)議研究，聯(lián)系實(shí)際制定工作計(jì)劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實(shí)效”的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補(bǔ)償?shù)?、遺留問(wèn)題多等重重困難，千方百計(jì)籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥開(kāi)展“雙置換”工作，截止2011年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷(xiāo)系統(tǒng)有16個(gè)企業(yè)，其中十二個(gè)公司（中心），四個(gè)基層供銷(xiāo)社，在冊(cè)職工533人（截止2009年12月31），其中固定工281人，合同工141人，距5年內(nèi)退休職工111人。至2011年4月底，進(jìn)行置換職工422人，發(fā)放安置補(bǔ)償金337萬(wàn)元。

我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：以政策為準(zhǔn)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。對(duì)所有改制對(duì)象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開(kāi)、公平、公正。加強(qiáng)政策宣傳，在宣傳工作中堅(jiān)持換位思考，強(qiáng)化改制透明度，耐心做好改制對(duì)象的思想工作。圍繞改制政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)，平衡改制資金缺口。

二、以效率為目標(biāo)，不斷盤(pán)活閑置資產(chǎn)

從2010年企業(yè)改制到2011年底，區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)740.84萬(wàn)元，用于歸還銀行貸款272.54萬(wàn)元，繳納稅費(fèi)54.61萬(wàn)元，退還職工集資款46.5萬(wàn)元，支付職工安置補(bǔ)償金335.42萬(wàn)元，補(bǔ)交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險(xiǎn)金90.92萬(wàn)元。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)816.15萬(wàn)元，資產(chǎn)租賃收入50.89萬(wàn)元。有效地緩解了本部門(mén)企業(yè)改制后的經(jīng)濟(jì)壓力。

我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：堅(jiān)持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合，追求閑置資產(chǎn)盤(pán)活效益最大化；堅(jiān)持不過(guò)于求高而抬價(jià)，遵循市場(chǎng)確定合理的價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持不過(guò)于心切而低價(jià)盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)了較好的效益目標(biāo)。

三、以人本為目的，做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作

企業(yè)改制前的維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢(shì)，與企業(yè)改制后的形勢(shì)發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對(duì)較大，在改制后維護(hù)穩(wěn)定工作難度相對(duì)較大。我們對(duì)安全生產(chǎn)工作沒(méi)有放松警惕，對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作沒(méi)有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護(hù)維穩(wěn)工作方面，本部門(mén)從未發(fā)生到省赴京上訪事件，在安全生產(chǎn)工作方面，本部門(mén)曾多次得到省、市有關(guān)部門(mén)表彰，10年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：在維護(hù)穩(wěn)定工作方面，針對(duì)區(qū)社機(jī)關(guān)人員少情況，采取正常情況下維穩(wěn)對(duì)象分類(lèi)包干，了解掌握情況，緊急情況下區(qū)社全員出動(dòng)的點(diǎn)面結(jié)合式責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在安全生產(chǎn)工作方面，企業(yè)改制后，安全生產(chǎn)工作面較以前大大縮小，僅剩下煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全和職工生活安全，盡管如此，我不敢絲毫松懈，我們堅(jiān)持安全生產(chǎn)日常檢查“細(xì)化”和專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)“強(qiáng)化”相結(jié)合方法，確保了本部門(mén)的生產(chǎn)安全和生活安全。區(qū)社組織足夠力量開(kāi)展全區(qū)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全日常檢查，對(duì)全區(qū)的安全有個(gè)動(dòng)態(tài)的了解掌握，達(dá)到日常檢查“細(xì)化”目標(biāo)，其次，取得公安部門(mén)和安監(jiān)部門(mén)的支持，協(xié)同開(kāi)展必要的專(zhuān)項(xiàng)性、季節(jié)性檢查，有力地強(qiáng)化了煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全意識(shí)，更有力地處理煙花爆竹違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，達(dá)到專(zhuān)項(xiàng)檢查“強(qiáng)化”目標(biāo)。

四、以發(fā)展為目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能

企業(yè)改制后，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能花大力氣下大功夫，圍繞服務(wù)“三農(nóng)”目標(biāo)，不斷適應(yīng)區(qū)社職能變化，努力開(kāi)拓區(qū)社機(jī)關(guān)工作面。在“三農(nóng)”工作方面，2011年我們指導(dǎo)成立了“沙石甜葉菊種植協(xié)會(huì)”，2012年我們積極組成了“區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)”，2012年我們協(xié)助水東馬祖巖村申報(bào)了“馬祖巖蔬菜”注冊(cè)商標(biāo)。在市場(chǎng)建設(shè)方面，從2012年起，著力于水西再生資源市場(chǎng)建設(shè)，目前已初具規(guī)模，已有5家再生資源經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)駐市場(chǎng)。

我們的體會(huì)和驗(yàn)經(jīng)是：在供銷(xiāo)系統(tǒng)退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域以后，迫切需要及時(shí)轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能，加快拓展供銷(xiāo)部門(mén)發(fā)展平臺(tái)。因此，一是我們主動(dòng)上前，在有關(guān)部門(mén)的支持下，努力做好有利于全區(qū)“三農(nóng)”發(fā)展的事情。二是我們主動(dòng)靠前，和區(qū)有關(guān)部門(mén)共同協(xié)作，促進(jìn)區(qū)農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展。

五、以執(zhí)行為原則，做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作

企業(yè)改制以來(lái)，供銷(xiāo)部門(mén)人員力量大減，現(xiàn)有機(jī)關(guān)人員平均年齡偏大，盡管如此，區(qū)社認(rèn)真落實(shí)及進(jìn)完成區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)工作，歷年的招商引資和社保擴(kuò)面工作任務(wù)，分解到個(gè)人，采取獎(jiǎng)罰結(jié)合辦法，有效及時(shí)地完成任務(wù)。歷年的新農(nóng)村建設(shè)和“雙抓雙促”工作任務(wù)，都組織足夠的人員力量，去認(rèn)真做好完成。

我們的體會(huì)和驗(yàn)經(jīng)是：對(duì)區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作，在思想認(rèn)識(shí)上集中統(tǒng)一，不折不扣以執(zhí)行為原則；在行動(dòng)上全力以赴，盡力以最好的效果完成任務(wù)；在財(cái)力上，我們勒緊腰帶，擠出資金，用于做好新農(nóng)村建設(shè)、“雙抓雙促”工作，歷年累計(jì)3.4萬(wàn)元，用于促進(jìn)招商引資、社保擴(kuò)面工作歷年累計(jì)6.3萬(wàn)元，年年按時(shí)完成各項(xiàng)中心工作。