導(dǎo)語：機(jī)構(gòu)編制調(diào)研創(chuàng)新體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，**縣委編辦按照“調(diào)研興辦”的工作思路，狠抓調(diào)研工作隊伍建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，提升調(diào)研質(zhì)量，促進(jìn)成果運化，機(jī)構(gòu)編制調(diào)研工作取得了明顯成效。近年來，共撰寫調(diào)研文章40余篇，在中央、省、市等各類網(wǎng)站和刊物發(fā)表或有關(guān)會上交流共20余篇，6篇調(diào)研文章被評為全市機(jī)構(gòu)編制工作優(yōu)秀調(diào)研文章，2篇論文在縣委、縣政府組織的論文評選中獲獎，多數(shù)調(diào)研建議和意見被縣委、縣政府在決策中采納。我縣機(jī)構(gòu)編制調(diào)研工作被《中國機(jī)構(gòu)》網(wǎng)站宣傳報道。我們的主要做法是：

一、抓調(diào)研隊伍建設(shè)。堅持以人為本，把加強(qiáng)隊伍建設(shè)作為調(diào)研工作的著力點來抓。精心組合力量，變“獨角戲”為“大合唱”，使調(diào)研工作形成一個同頻共振的良好局面。在組織形式上，我辦堅持“點”“面”結(jié)合，做到調(diào)研信息網(wǎng)絡(luò)立體化。一方面明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓調(diào)研信息工作，配備門調(diào)研信息員。另一方面，建立全縣機(jī)構(gòu)編制信息調(diào)研網(wǎng)絡(luò)。特聘了11名縣直機(jī)關(guān)單位政工（人事）股長為機(jī)構(gòu)編制工作調(diào)研信息員。每年召開政工（人事）股長會議進(jìn)行座談，有針對性地安排課題，布置工作任務(wù)。并以此作為每年全縣機(jī)構(gòu)制先進(jìn)個人評選的重要依據(jù)。

二、建立調(diào)研工作機(jī)制。把機(jī)制創(chuàng)新作為調(diào)研工作的突破口來抓。注重強(qiáng)化激勵機(jī)制，變“推著走”為“主動跑”，使調(diào)研工作的勢頭長盛不衰。一是目標(biāo)管理，責(zé)任到人。每年都出臺《**縣委編辦目標(biāo)管理工作考核實施細(xì)則》，把調(diào)研工作作為一項重要的考核內(nèi)容，實行工作任務(wù)和信息任務(wù)雙重考核，考核結(jié)果與個人評先評優(yōu)相掛鉤。二是定性定量，考核到人。信息調(diào)研任務(wù)層層分解，組室有任務(wù)，人人有指標(biāo)，采取定人、定時間、定任務(wù)、定課題的“四定措施”加以落實。由綜合組按時督促檢查任務(wù)落實情況，并在主任辦公會議上通報。三是講求實績，獎懲到人。出臺了《**縣委編辦調(diào)研信息獎勵制度》，對信息調(diào)研工作作出較大成績的個人在經(jīng)濟(jì)上給予獎勵。近幾年來，用于此項的獎勵金額達(dá)萬余元。

三、狠抓調(diào)研工作質(zhì)量。把出精品作為調(diào)研工作的基本要求，注重強(qiáng)化精品意識，變“粗放型”為“精品型”，使信息調(diào)研工作增強(qiáng)影餉力。一是在選題上下功夫，做到“三個緊扣”。即緊扣機(jī)構(gòu)編制工作重點和熱點問題；緊扣工作難點，著重解決本縣機(jī)構(gòu)編制工作中的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱工作；緊扣領(lǐng)導(dǎo)“意圖”。著力調(diào)查了解社會民眾反映較強(qiáng)烈、信訪問題較為突出的問題，弄清問題情況，提出解決問題意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策和處理問題提供有價值的建議，當(dāng)好縣委、縣政府的參謀。二是加強(qiáng)論文寫作質(zhì)量。要求對所有調(diào)研的問題必須寫出調(diào)研報告，同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一篇論文要通過課題討論、起草、分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、綜合組審核、主要領(lǐng)導(dǎo)定稿等程序。組織論文交流評議活動，通過交流提高論文寫作水平和使用價值。

四、緊扣工作實際，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。調(diào)研工作緊緊圍繞改革與管理這兩大主題，做到調(diào)研工作有針對性、目的性和時效性。最終推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制工作開展，服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。具體來說，做到調(diào)研工作“五個服務(wù)于”。一是服務(wù)于機(jī)構(gòu)編制管理。近幾年來，為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，先后開展了縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)七站八所機(jī)構(gòu)編制現(xiàn)狀和“吃空餉”問題的調(diào)研，將調(diào)研的情況結(jié)合上級文件精神向編委會和黨政聯(lián)席會議匯報。使縣委、縣政府形成共識，在貫徹落實機(jī)構(gòu)編制政策的同時，促進(jìn)了機(jī)構(gòu)編制管理。如通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)七站八所機(jī)構(gòu)編制現(xiàn)狀的調(diào)研匯報，積極采取措施，真正實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)編制增長和人員只減不增的目標(biāo)；通過對“吃空餉”問題調(diào)研，清退了吃空餉人員，完善了管理制度，經(jīng)編委會研究后，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資管理防范虛報冒領(lǐng)工資問題的暫行規(guī)定的通知》，以兩辦文件下達(dá)。二是著眼長遠(yuǎn)，服務(wù)于全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作需要。圍繞人員結(jié)構(gòu)調(diào)整抓調(diào)研，促進(jìn)各類事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。開展了教育、衛(wèi)生系統(tǒng)人員編制情況調(diào)研，針對教師隊伍人員結(jié)構(gòu)不合理、衛(wèi)生技術(shù)人員嚴(yán)重不足等問題，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，提出了解決方案，經(jīng)縣委、政府同意后，在控制編制總量的前提下，面向社會招聘66名教師，充實一線教學(xué)隊伍，招聘100名衛(wèi)生技術(shù)人員，用以彌足專業(yè)技術(shù)人員不足的現(xiàn)狀。開展了水利、審計、環(huán)境保護(hù)、煤炭等部門專業(yè)技術(shù)人員情況調(diào)查，針對這些部門專業(yè)技術(shù)人員緊缺與人員超編的現(xiàn)狀，提出選派現(xiàn)有人員參加培訓(xùn)，嚴(yán)格控制非專業(yè)對口人員調(diào)配，有計劃引進(jìn)專業(yè)人才等意見和建議，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊同和部門的理解。三是服務(wù)于機(jī)構(gòu)改革。圍繞改革抓調(diào)研，增強(qiáng)改革前瞻性。開展城市綜合行政執(zhí)法方面調(diào)研，掌握了縣行政執(zhí)法現(xiàn)狀，提出了改革思路，為推進(jìn)我縣城市綜合行政執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)；開展了事業(yè)單位分類改革調(diào)研，有助于穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位分類改革；圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變進(jìn)行了全面深入地調(diào)查了解，對下階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行了有益的探索。四是服務(wù)于“三定”工作。圍繞“三定”方案落實情況開展調(diào)研，督促檢查“三定”工作的落實。重點開展縣林業(yè)局和縣國土資源局職能履行及人員編制情況調(diào)研，重點解決了這兩個部門人員混編的問題，規(guī)范了人員編制管理工作。五是服務(wù)于專項工作。圍繞機(jī)構(gòu)編制各項專項工作開展調(diào)研，確保各項工作順利完成。開展了全縣“四庫兩壩”水管單位情況調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，對水管事業(yè)單位開展了“定性、定編、定職能”工作。針對我縣實際情況，提出了把水庫（河壩）主干渠管理劃入水庫（河壩）管理所職能的建議，很好地解決了因水渠失修灌溉效益日益萎縮這一難題，這一方案得到縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的好評。