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組織部門相比于其他單位工作節(jié)奏更快、工作標(biāo)準(zhǔn)更高、工作擔(dān)子更重、工作強(qiáng)度更大、工作難題更多，因此，每一名組工干部都要積極調(diào)整好心態(tài)，主動融入和適應(yīng)組織工作節(jié)奏，爭做合格地“四有”新人。

首先，要有所危。一要有知識老化之危。恰如同志所說：“情況是在不斷的變化，要使自己的思想適應(yīng)新的情況，就得學(xué)習(xí)”。組工干部時(shí)常面對新問題、新情況、新局面，更應(yīng)時(shí)刻有一種“書到用時(shí)方恨少”的緊迫感，堅(jiān)持多讀書、常鉆研、善發(fā)問，廣泛涉獵各種管理學(xué)、心理學(xué)的知識和信息，努力做到博聞強(qiáng)記、博采眾長、博大精深。二要有認(rèn)識落伍之危。華羅庚有句名言：“聰明在于學(xué)習(xí)，天才在于積累”。組織工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、程序性強(qiáng)的事業(yè)，因此，就要求組工干部堅(jiān)持政策常學(xué)、新聞?？?、文件常讀，切實(shí)做到國家選人、識人、用人的大政方針、經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?、程序?guī)定一手掌握，通大局、晰大勢、知大事。三要有本領(lǐng)短缺之危。德國軍事家克勞塞維茨曾說：“知識必將成為戰(zhàn)斗力”。組工干部不僅應(yīng)學(xué)好和用熟有形的知識，還應(yīng)不斷摸索和積累無形的“財(cái)富”，即處理問題的技巧、與人交往的分寸、攻堅(jiān)克難的本領(lǐng)，而這都需要在實(shí)踐中認(rèn)真學(xué)、在溝通中深入學(xué)、在思考中長期學(xué)。

其次，要有所為。一要在做人上有作為。做人是存身立業(yè)的基礎(chǔ)。組工干部應(yīng)以爭取“上下信任、左右喜歡、前后敬重、內(nèi)外歡迎”為目標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)多一些真誠地尊重，對同事多一些真心地幫助，對新人多一些真切的關(guān)愛，為單位形成團(tuán)結(jié)、融洽、和諧的氛圍貢獻(xiàn)一份熱情、凝聚一份心血、付出一份努力。二要在做事上有作為。做事是個(gè)人價(jià)值的終極體現(xiàn)。組工干部不應(yīng)滿足于被動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要主動出擊，到困難多的地方去調(diào)查研究；要超前謀劃，到問題多的地方去追根溯源；要積極行動，到成績多的地方去歸納總結(jié)；要搶先接頭，到創(chuàng)新多的地方去完善提高，始終堅(jiān)持比別人勤學(xué)一點(diǎn)、多想一層、先試一次、快邁一步，促使事業(yè)更有起色、工作重有轉(zhuǎn)折、服務(wù)又有突破。三要在創(chuàng)新上有作為。同志曾說：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。歌德也說過,“我們必須不斷變革創(chuàng)新,充滿青春活力；否則,就會變得僵化。”組工干部應(yīng)不斷用先進(jìn)的理念和最新的政策武裝自己，于學(xué)習(xí)鉆研中提高認(rèn)識，獲得思想上的創(chuàng)新；不斷用成形的經(jīng)驗(yàn)和典型的模式啟發(fā)自己，于借鑒改良中更新渠道，實(shí)現(xiàn)方法上的創(chuàng)新；不斷用超前的摸索和勇敢的試驗(yàn)激勵(lì)自己，于大膽實(shí)踐中推進(jìn)工作，達(dá)到行動上的創(chuàng)新。

再次，要有所畏。一要畏權(quán)用之不公。組工干部掌握著選人的話語權(quán)、識人的考察權(quán)、薦人的評價(jià)權(quán)，稍有不慎，就有可能被某些表面假象所迷惑、被某些“重要關(guān)系”所干擾、被某些“熱情招待”所影響，使考察結(jié)果有失公允，在干部群眾產(chǎn)生消極影響。因此，組工干部應(yīng)堅(jiān)守中立，堅(jiān)決不說帶有暗示意味的話，使權(quán)力運(yùn)用始終符合公平、公正、公開的要求。二要畏利來之不明。組工干部身份“特殊”，常常要面臨更多“格外體貼”地物質(zhì)利誘，但是，必須明白，巴結(jié)和討好是為了收買拉攏而來的，禮物和探望是沖著權(quán)力傾斜而來的。因此，組工干部必須牢記黨性宗旨，對來歷不明地利益做到不理、不羨、不沾。三要畏名得之不正。當(dāng)前，干部隊(duì)伍對明顯的拉攏都能潔身自好、嚴(yán)辭拒絕，可對一些腐敗的變形卻認(rèn)識不夠，比如，有些干部愛好寫作，就有人搶著幫他出書；有些干部愛好字畫，就有人等著全部購進(jìn)。對此，組工干部應(yīng)高度警惕，要把基層干部群眾的口碑作為唯一追求，因?yàn)樽詈玫恼兪侨罕姷恼J(rèn)可，而不是寫在書上的職務(wù)和刻在紀(jì)念碑上的名字。

最后，要有所違。一要常違個(gè)人不當(dāng)私欲。羅曼?羅蘭曾說：“真正之大人物，常去私情和私欲，以身獻(xiàn)諸世，報(bào)酬則待千秋之后”。肖伯納也說，“自我控制是最強(qiáng)者的本能”。誠然，多數(shù)人都無法成為受人敬仰的大人物，但正如孔子所說“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得”，組工干部應(yīng)堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高要求自律、高標(biāo)準(zhǔn)做人，用奉獻(xiàn)地精神引導(dǎo)私欲，用堅(jiān)強(qiáng)的意志控制私欲，用崇高地理想替代私欲，讓私欲成為工作的動力，而不是腐敗地幫兇。二要巧違領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)指示?？突f：“如果你是對的，就要試著溫和地、技巧地讓對方同意你”，當(dāng)你經(jīng)過認(rèn)真的地調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)某領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)工作部署不夠科學(xué)合理時(shí)，第一，不要違心的服從，第二，不能公然的反對。不妨建議領(lǐng)導(dǎo)到部署實(shí)行的地方去走一走，或者不經(jīng)意地提出某一地區(qū)使用該模式的不良反響，使領(lǐng)導(dǎo)自己認(rèn)識到該方案的劣勢，促進(jìn)工作的改進(jìn)。三要婉違同事不當(dāng)請托。狄原塑太郎說：“社交的秘訣是在講真話的同時(shí)也不激怒對方”，組工干部不是生活在真空里，也有各種社會關(guān)系期盼“關(guān)照”，當(dāng)同事礙于別人的情面求你辦一些違反組織原則的事時(shí)，首先，態(tài)度要好，事可以不辦，卻不能讓同事下不來臺；其次，原則要強(qiáng)，要委婉拒絕，但應(yīng)客客氣氣，不要吹胡子瞪眼；最后，說話要妙，不要動不動就拿政策的帽子搪塞人，要始終站在對方的角度上講道理，讓同事感到你是在為他著想，從而斷了違規(guī)的念頭，這樣，既處好了關(guān)系，也保護(hù)了同事和自己。