導(dǎo)語：集體工會主席心得體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我是中國華融資產(chǎn)管理公司重慶辦事處工會主席王啟明，在華融資產(chǎn)管理公司重慶辦事處即將結(jié)束政策性處置任務(wù)、向著商業(yè)化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，如何切實發(fā)揮工會作為“加速器”、“充電器”、“穩(wěn)壓器”、“助推器”的作用，我有一些體會，可以與大家一起交流。

一、充分發(fā)揮引導(dǎo)職能，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，做構(gòu)建和諧的“加速器”

公司處在承前啟后的重要時期，政策性處置任務(wù)即將結(jié)束，商業(yè)化轉(zhuǎn)型的序幕已經(jīng)拉開，我們感到，工會組織應(yīng)該在促進轉(zhuǎn)型的過程中起到“加速器”的作用。為此，我們主動配合黨政突出抓好“三種意識”的樹立：

一是大局意識?！安恢\全局者，不足謀一域”。在體制機制急劇變化的時期，工會必須樹立一盤棋思想，自覺把工會工作放到公司和辦事處的大局中去思考、去把握、去部署，才能選好切入點，找準著力點，尋求突破點，才能更好地發(fā)揮工會組織的重要作用。因此，我們堅持以文化建設(shè)為抓手，立規(guī)矩、正風(fēng)氣。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，把文化建設(shè)擺在同資產(chǎn)處置一樣重要的位置來抓，從**年9月開始，就提出了“增強凝聚力、提高戰(zhàn)斗力”的要求和標準，努力培育和建設(shè)“團結(jié)友愛、和諧共事”的企業(yè)文化，辦事處領(lǐng)導(dǎo)與員工“約法三章”，提出了當(dāng)好干部的“四個要求”，為人處事的“八項希望”以及崗位履職的“九條要求”等。

堅持以商業(yè)化轉(zhuǎn)型為載體，講發(fā)展、重業(yè)績。緊緊圍繞商業(yè)化轉(zhuǎn)型，從我做起，通過務(wù)實的工作，讓員工以更新的姿態(tài)，更寬的視野，更實的業(yè)務(wù)，在新的歷史條件下，實現(xiàn)員工職業(yè)追求和辦事處發(fā)展目標的最大化。

以構(gòu)建和諧共事環(huán)境為目標，講奉獻、突效益。通過開展各類活動，大力提倡在部門之間、員工之間“講奉獻、重溝通”，大事重原則，小事講靈活，有事共商量。

二是發(fā)展意識。新舊機制和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，最重要的還是發(fā)展。員工是發(fā)展的根本依靠力量，工會有責(zé)任和義務(wù)把員工的思想和行動統(tǒng)一到發(fā)展思路上來，協(xié)助黨政將其落實到工作實踐中去，切實在辦事處形成“大家講團結(jié)、人人講貢獻、個個思發(fā)展”的局面。為克服務(wù)辦事處人少事多的困難，辦事處領(lǐng)導(dǎo)帶頭加班，員工也主動加班加點工作。根據(jù)辦事處對**年12月底前100天員工加班情況的統(tǒng)計，辦事處100%的員工有過加班的記錄，加班總時間為410.4個工作日，接近于14個月，人均加班折合約8個工作日。

三是市場意識。面對企業(yè)轉(zhuǎn)制，工會按公司和辦事處的部署安排，主動抓好再聚人心、振奮士氣工作。在**年的“百日奮戰(zhàn)動員大會”、“第四季度處置收現(xiàn)工作專題工作會”、貫徹落實公司視頻會等重要工作中，工會積極配合中心工作，參與了對收現(xiàn)任務(wù)考核獎懲、責(zé)任狀目標任務(wù)考核、上會項目動態(tài)監(jiān)測工作，開辦了百日奮戰(zhàn)活動展板，在細算賬找差距，添措施強督導(dǎo)，積極開展有效激勵等方面，發(fā)揮了重要作用。

二、充分發(fā)揮維護職能，進一步促進員工與企業(yè)的融合，做構(gòu)建和諧的“穩(wěn)壓器”

商業(yè)化轉(zhuǎn)型既為員工充分發(fā)揮作用搭建了舞臺，為員工實現(xiàn)根本利益提供了途徑，同時也使員工面臨利益的重新分配和新舊觀念的沖突。把維護員工的合法權(quán)益和辦事處的生存發(fā)展統(tǒng)一起來，發(fā)揮好“穩(wěn)壓器”的作用是工會工作的目標之一。為此，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會注意把握好“三個層面”的工作：

一是在宏觀層面上，積極爭取制度支持。按照國家法律法規(guī)，結(jié)合辦事處發(fā)展實際，幫助員工認清形勢。在認真聽取員工意見和建議的基礎(chǔ)上，制定保障員工利益的制度和保護員工合法權(quán)益的措施。

二是在中觀層面上，積極爭取公司政策支持，加強與行政主管部門的聯(lián)系與溝通，真正把關(guān)系員工合法權(quán)益的政策制定好、落實好，進一步完善和相關(guān)部門聯(lián)系會議制度、勞動關(guān)系三方協(xié)商機制，通過定期交流溝通情況，使辦事處及時了解到工會對涉及職工權(quán)益問題的意見和建議，推動保護員工合法權(quán)益政策的制定和出臺。

三是在微觀層面上，積極爭取辦事處的支持，參與制定與業(yè)務(wù)發(fā)展和商業(yè)化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的制度措施，如《目標責(zé)任考核獎懲辦法》、《責(zé)任狀目標考核簽約》等，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，把員工利益的維護與辦事處的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。

三、充分發(fā)揮教育職能，進一步提升員工的整體素質(zhì)，做構(gòu)建和諧的“充電器”

商業(yè)化轉(zhuǎn)型的成敗取決于員工學(xué)習(xí)能力和整體素質(zhì)的高低。為此，我們配合行政抓了以下幾個方面的工作：

一是積極組織開展勞動競賽活動，在為辦事處建功立業(yè)的實踐中提升員工能力。積極組織員工參加公司系統(tǒng)開展的勞動競賽活動。自2001年以來，經(jīng)辦事處工會推薦，有18人（次）“資產(chǎn)處置能手、標兵”受到公司表彰，辦事處也表彰了75人（次）“資產(chǎn)處置先進、先進工作者”。

二是開展形式多樣的提升業(yè)務(wù)素質(zhì)活動。為促進員工對質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)和理解，迎接公司內(nèi)審，工會和質(zhì)量管理辦公室聯(lián)合組織，以部門為單位，組織了質(zhì)量管理知識競賽。在辦事處營造全員學(xué)習(xí)氛圍，**年以來，支持152人次參加總部舉辦的各種培訓(xùn)21次；辦事處自己組織各類培訓(xùn)14次、共405人次參加。學(xué)習(xí)培訓(xùn)包括形勢任務(wù)宣講、金融租賃、委托、法律知識、新會計制度、公文系統(tǒng)操作、資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等，員工學(xué)習(xí)熱情高漲，有效地提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和適應(yīng)能力。

三是堅持寓教與樂，開展豐富多彩的活動，提升員工的思想素質(zhì)。為紀念建黨85周年，組織開展紅色教育活動，組織全體員工參觀遵義會議舊址、遵義會議陳列館、息烽集中營等。憑吊先烈，緬懷老一輩無產(chǎn)階級革命家，激勵全體員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，爭取更大光榮。

四、充分發(fā)揮幫扶職能，進一步凝員工隊伍，做構(gòu)建和諧的“助推器”

切實關(guān)心困難員工，更好地發(fā)揮幫扶職能，也是工會的一項重要任務(wù)。為此，我們著力抓好員工的幾個需求：

一是在工作上關(guān)注員工需求；二是在生活上關(guān)心員工需求；三是在感情上關(guān)懷員工需求。發(fā)揮工會組織密切聯(lián)系職工群眾的作用。辦事處領(lǐng)導(dǎo)始終堅持“員工利益無小事”，做到：凡員工過生日，都要親自祝賀；員工生病住院，都要到醫(yī)院看望；員工家中發(fā)生重大事件，都要登門慰問；關(guān)注短期用工和工作外包委派來的員工；關(guān)心和尊重老同志等，這些理念和人性化關(guān)懷，極大地感染了員工、凝聚了人心、凝聚了隊伍。辦事處領(lǐng)導(dǎo)堅持重大經(jīng)營決策事前征求工會和員工意見。在制訂《目標責(zé)任考核獎懲辦法》、“百日奮戰(zhàn)”任務(wù)分解、黨委班子民主生活會時，都召開員工代表座談會聽取意見，既有利于決策的民主和科學(xué)，也促進了黨員干部的廉潔和勤政，也激發(fā)了員工的民主參與熱情，增強了內(nèi)部團結(jié)。

今后，我們還要進一步加強以下方面的工作：一要進一步提高工會干部隊伍的整體素質(zhì)；二是要根據(jù)新形勢、新變化、新要求，找準工會的定位，不斷改進工作方法；三是要更好地發(fā)揮工會的職能作用，更好地服務(wù)和服從于公司（辦事處）商業(yè)化這個大局；四是要持之以恒、“細雨潤無聲”地做好員工隊伍的團結(jié)和鞏固工作。