導(dǎo)語：企業(yè)和諧發(fā)展的基石一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

社會主義和諧社會是在我們黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全體人民共同建設(shè)、共同享有的社會。整體的和諧不能離開個體的和諧而存在。作為社會經(jīng)濟的組成細(xì)胞，企業(yè)的和諧對和諧社會的構(gòu)建有著微觀基礎(chǔ)的作用。對于掌握著國民經(jīng)濟命脈、對國家經(jīng)濟安全和社會安全有著重要影響的國有大中型企業(yè)來說，其和諧更是構(gòu)建和諧社會的一個重要基礎(chǔ)。

自從成立以來，東方汽輪機有限公司一直將發(fā)展看成企業(yè)的第一要務(wù)，將自身的發(fā)展壯大視為企業(yè)回報社會和國家的最高責(zé)任。黨的十六屆六中全會召開以后，東汽把深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實六中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)來抓，并以此推動對建設(shè)和諧企業(yè)的理解和落實，努力在構(gòu)建和諧社會中做出自己的貢獻(xiàn)。

和諧企業(yè)，包括企業(yè)內(nèi)部和諧和企業(yè)外部和諧兩個方面，而內(nèi)部和諧更為關(guān)鍵。如果企業(yè)內(nèi)部和諧，就能團結(jié)一致，克服外部環(huán)境的困難，最終達(dá)到內(nèi)、外部的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。否則，即使外部環(huán)境再好，企業(yè)也無法快速發(fā)展。

從內(nèi)部和諧入手處理企業(yè)和諧發(fā)展問題是東汽創(chuàng)建和諧企業(yè)過程的一大特點。該公司的主要做法就是從自主創(chuàng)新、企業(yè)文化、民主管理和黨的建設(shè)等四個層面協(xié)同合作共同打造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

自主創(chuàng)新：促進企業(yè)內(nèi)部和諧的不竭動力

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，自主創(chuàng)新就是企業(yè)的第一競爭力。當(dāng)前，創(chuàng)新能力不強已成為很多企業(yè)和諧發(fā)展過程突出的難題。只有加強自主創(chuàng)新能力，從而加快產(chǎn)品研發(fā)速度，推進產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高國際競爭力，企業(yè)才能從內(nèi)部獲得和諧發(fā)展的不竭動力。

東汽公司董事長、黨委書記陳新有在回顧公司過去四十年發(fā)展歷程時，總結(jié)出東汽不斷發(fā)展壯大的秘訣：堅持以市場為導(dǎo)向，以自主創(chuàng)新為核心，不斷加大科研投入力度，努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和“多電并舉”戰(zhàn)略的實施，努力增強核心競爭力。也只有通過以上措施，東汽才能真正實現(xiàn)做大做強的目標(biāo)，才能成為中國重大裝備工業(yè)的領(lǐng)跑者。

實施自主開發(fā)與引進技術(shù)相結(jié)合的高起點國產(chǎn)化創(chuàng)新戰(zhàn)略

東汽堅持實施自主開發(fā)與引進技術(shù)相結(jié)合的高起點發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級換代。目前，東汽人自主開發(fā)研制的30萬國產(chǎn)化機組已形成第10代系列并成為省部級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和名牌機組。東汽與日立公司聯(lián)合開發(fā)研制的亞臨界60萬機組已形成批量生產(chǎn)能力，其國產(chǎn)化率達(dá)到80%。公司與美國GE公司、法國ALSTOM公司、德國REpower公司和日本日立、三菱、東芝公司等國際著名大公司進行廣泛經(jīng)濟技術(shù)合作，努力開發(fā)研制超臨界、超超臨界大功率汽輪機、核電汽輪機、重型燃?xì)廨啓C以及蒸汽燃?xì)饴?lián)合循環(huán)機組和風(fēng)力發(fā)電機組，從而使企業(yè)成為世界大型發(fā)電設(shè)備制造廠商與核電、燃機、風(fēng)電俱樂部的一個重要成員。

東汽堅持實施“生產(chǎn)一代，儲備一代，開發(fā)一代，構(gòu)思一代”的產(chǎn)品開發(fā)方針，其技術(shù)發(fā)展始終堅持“兩條腿走路”，即在自主研制開發(fā)大型火電機組的同時，堅持引進國際先進技術(shù)并開展國產(chǎn)化研制，實施主導(dǎo)產(chǎn)品不斷升級的技術(shù)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，有效提升了企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的核心競爭力。

同時，東汽還本著一業(yè)為主，多種經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，其產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)已輻射到軍工、化工、環(huán)保、自動控制、表面工程、建筑、運輸?shù)阮I(lǐng)域，進一步提高了生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益并實現(xiàn)企業(yè)的做大做強。

以信息化建設(shè)作為推動公司自主創(chuàng)新的支柱

隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技進步，東汽加強信息化建設(shè)，堅持以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，有效促進了企業(yè)的快速發(fā)展。在此期間，該公司先后配備了SGI工作站、各種PC機及企業(yè)服務(wù)器，在企業(yè)內(nèi)部廣泛應(yīng)用CAD/CAE/CAM/CAPP技術(shù)，以提高研發(fā)質(zhì)量并縮短產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期。同時將計算機及信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于財務(wù)、人事、采購、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理，公司獨立自主開發(fā)出了具有自主版權(quán)、國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）、成功推廣應(yīng)用物料管理系統(tǒng)（MRPⅡ）。

為了應(yīng)對入世挑戰(zhàn)并堅持與國際慣例接軌，東汽公司積極實施企業(yè)資源計劃（ERP）工程，進一步推進了企業(yè)內(nèi)部物流、信息流、資金流的全面管理，提高了企業(yè)快速反應(yīng)能力，增強了企業(yè)核心競爭力。公司先后被國家科技部評為“全國CAD應(yīng)用工程示范企業(yè)”、“國家863計劃CIMS應(yīng)用示范企業(yè)”、“國家首批十三家制造業(yè)信息化示范工程重點建設(shè)試點企業(yè)（MIE）”和“四川省制造業(yè)信息化示范企業(yè)”。

建立健全公司自主創(chuàng)新管理體系

東方汽輪機有限公司對建立自主創(chuàng)新體系非常重視。早在1998年，該公司的前身東方汽輪機廠就建立了以廠內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部門、自控開發(fā)部門、工藝材鍛部門、計算機處、檔案館和技術(shù)管理部門組成的東方汽輪機廠技術(shù)中心。該研發(fā)中心是國家大型電站設(shè)備的三大研發(fā)基地之一，是國家級技術(shù)中心——中國東方電氣集團技術(shù)中心的3個主要研發(fā)機構(gòu)之一。擁有各種專業(yè)技術(shù)人員830余人，初步形成了以主任工程師和副主任工程師為核心的多層次科研隊伍，制訂了分配向有貢獻(xiàn)的骨干傾斜的政策，突出了以貢獻(xiàn)為主的分配機制。

自主創(chuàng)新離不開高素質(zhì)的科技開發(fā)隊伍。東汽公司加快實施人才戰(zhàn)略，完善激勵和約束機制，在進一步做好現(xiàn)有人才的使用、培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，研究引進人才的新機制，造就一批東汽精英。為進一步推動公司自主創(chuàng)新和加速產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的步伐，充分發(fā)揮博士后制度的優(yōu)越性，組織高水平科研活動，加速培養(yǎng)高層次人才隊伍，公司通過省人事廳申請，經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)，在東方汽輪機有限公司成立了企業(yè)博士后科研工作站。完成國家“六五”、“七五”、“八五”、“九五”科技攻關(guān)課題數(shù)十項，獲得國家級、部級和四川省級重大科技成果獎數(shù)十項，為國家汽輪機的技術(shù)進步做出了重要貢獻(xiàn)。

加大科研投入，加強與高?？蒲性核暮献?/p>

汽輪機產(chǎn)品是一種高科技機械產(chǎn)品，凝聚了眾多學(xué)科的知識。東汽公司的自主創(chuàng)新除了依靠自己的產(chǎn)品實驗室和一大批公司優(yōu)秀的汽輪機專家外，還非常重視與高校科研院所合作?！熬盼濉逼陂g，該公司投入巨資歷時三年，研制出909mm長葉片，它無論是材料選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計還是汽動、強度、振動性能都達(dá)到當(dāng)今世界先進水平?，F(xiàn)在該公司已經(jīng)開發(fā)出可以覆蓋不同氣候條件和地區(qū)的較為完整的汽輪機級末葉片系列。長期以來，該公司與清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、中國科學(xué)院工程物理研究所、華中理工大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、東南大學(xué)、四川大學(xué)、624所、上海發(fā)電設(shè)備成套研究所等，在分析軟件的開發(fā)、葉片汽動、強度、振動性能的試驗研究、材料性能的試驗研究、汽缸閥門的結(jié)構(gòu)及汽動性能的試驗研究、凝汽器及輔機的試驗研究等方面進行了卓有成效的科研合作，取得了大量的科技成果。

2006年公司申請新專利19件，其中：發(fā)明專利11件，實用新型8件，獲得專利權(quán)15項。目前，公司專利申請量達(dá)105件。擁有有效專利61件，其中發(fā)明8個，實用新型53項。

企業(yè)文化：促進企業(yè)內(nèi)部和諧的精神指引

企業(yè)的和諧發(fā)展必須具有相應(yīng)的目標(biāo)，而這一目標(biāo)應(yīng)該在對應(yīng)的企業(yè)文化引導(dǎo)下形成。只有在正確的企業(yè)文化指引下的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)才是切合企業(yè)實際、符合企業(yè)和諧發(fā)展要求的目標(biāo)。企業(yè)要和諧發(fā)展，必須從內(nèi)部形成正確、優(yōu)秀的企業(yè)文化作為精神指引。美國哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰•科特大膽預(yù)言：企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。東方汽輪機有限公司在工作中創(chuàng)新出一條堅持“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的方法思路，以此深入推進企業(yè)文化建設(shè)。

內(nèi)化于心

堅持“內(nèi)化于心”主要是將企業(yè)文化理念化，即以培育企業(yè)核心理念為重點，著力樹立適應(yīng)經(jīng)濟全球化要求的價值取向和思維方式，充分體現(xiàn)精神激勵、思想啟迪、目標(biāo)引導(dǎo)、理想感召、心智開發(fā)、價值追求，以及支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的重要作用。

東汽在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)完整地構(gòu)建了以“綠色動力、造福人類”的企業(yè)宗旨為最高目標(biāo)，以“求實人和、創(chuàng)新開拓”的企業(yè)精神為核心內(nèi)容，以“誠信至上、合作共贏”的經(jīng)營理念，“領(lǐng)先一步、人有我優(yōu)”的科技理念，“以人為本、效率優(yōu)先”的管理理念，“持續(xù)改進、打造精品”的質(zhì)量理念，“企業(yè)樹人、人才興企”的人才理念，“真誠做人、精心做事”的員工行為準(zhǔn)則等8大理念體系組成的東汽文化核心理念體系。并進一步確立了以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、改革戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、質(zhì)量提高戰(zhàn)略為主線的東汽發(fā)展戰(zhàn)略體系，以使全體東汽人在深化改革和加快發(fā)展中有著更明確的目標(biāo)、更清晰的思路、更合理的追求和更執(zhí)著的勁頭。

固化于制

堅持“固化于制”主要是將企業(yè)文化制度化，即以建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的行為準(zhǔn)則和崗位規(guī)范為重點，力求把企業(yè)核心理念和員工價值取向體現(xiàn)滲透到企業(yè)各項規(guī)章制度和經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工自覺遵循的工作規(guī)范和勞動紀(jì)律。

在工作中，東汽公司始終堅持以制度機制建設(shè)為保障，以思想文化活動為載體，將企業(yè)倡導(dǎo)的理想信念和價值追求固化于全體員工的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范，并變成人們的共同向往和自覺行動。對此，東汽公司以建設(shè)學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化和效率文化為重點，全面實施了“干部素質(zhì)工程”、“黨員先鋒工程”、“人才培育工程”、“職工陽光工程”和“企業(yè)文化建設(shè)工程”，促進了隊伍素質(zhì)和工作水平的不斷提高。

外化于行

堅持“外化于行”主要是將企業(yè)文化實踐化，即以廣泛開展群眾性企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建活動為重點，著力建設(shè)學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化和效率文化，努力創(chuàng)造適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)所要求的工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)的市場信譽、社會影響和公眾形象。

在“外化于行”的精神指引下，東汽公司現(xiàn)已實現(xiàn)30萬、60萬千瓦汽輪機、重型燃?xì)廨啓C和大型風(fēng)電機組的批量生產(chǎn)，順利完成了百萬千瓦等級核電機組和超臨界大功率汽輪機的開發(fā)研制，在首臺高國產(chǎn)化率重型燃機成功試車和及時交貨后，工廠贏得了用戶“一諾千金”的贊譽。

東汽人在“綠色動力、造福人類”的企業(yè)宗旨引領(lǐng)下，通過建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織活動，開展各類技術(shù)、管理創(chuàng)新和崗位技能大賽等活動，營造終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)與工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，加大媒體數(shù)字化和宣傳信息化建設(shè)力度，提高了宣傳思想工作水平。2005年東方汽輪機廠被授予“全國學(xué)習(xí)型組織先進單位”稱號。

民主管理：促進企業(yè)內(nèi)部和諧的有效手段

和諧企業(yè)的創(chuàng)建涉及企業(yè)的各個層面、各個職能部門及所有職工，因而在推進和諧企業(yè)建設(shè)過程中應(yīng)兼顧各個部門和個體的需求，體現(xiàn)“以人為本”，民主管理是促進企業(yè)內(nèi)部和諧的有效手段。

按照中央有關(guān)國有企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以及黨的十六屆五中、六中全會關(guān)于積極構(gòu)建和諧社會的重要指示精神，東汽公司將健全黨內(nèi)民主、發(fā)揮職工民主管理作用與維護經(jīng)營管理者依法行使職權(quán)結(jié)合起來，不斷提升黨員和職工的參與意識和創(chuàng)造動力，積極創(chuàng)新吸引、培養(yǎng)和穩(wěn)定人才隊伍機制，實現(xiàn)了企業(yè)與職工共享發(fā)展成果，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。

黨組織發(fā)揮民主管理先鋒模范作用

東汽黨委注重黨內(nèi)民主參與和企業(yè)現(xiàn)代化管理相結(jié)合，不斷拓寬黨員參與黨內(nèi)和企業(yè)重大事項的渠道，大力推進黨內(nèi)事務(wù)公開。黨委建立《黨內(nèi)事務(wù)公開制度》，明確規(guī)定了黨務(wù)公開的主要內(nèi)容、形式和組織領(lǐng)導(dǎo)等方面的內(nèi)容，指導(dǎo)各級黨組織嚴(yán)肅、認(rèn)真地推進和擴大黨內(nèi)民主?；鶎狱h組織在黨委的指導(dǎo)下，結(jié)合實際，制定了黨務(wù)公開工作的保證措施。通過會議公開、文件制度公開和宣傳媒體公開等多種途徑，確保黨內(nèi)事務(wù)公開工作與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合，推動企業(yè)建設(shè)發(fā)展。

同時，東汽黨委加大黨內(nèi)幫扶和黨員聯(lián)系群眾的力度，落實和推進和諧企業(yè)建設(shè)。在開展困難黨員幫扶工作的基礎(chǔ)上，黨委細(xì)化了《特殊困難黨員幫扶補助實施辦法》，通過本人申請、黨支部呈報、黨委審批的規(guī)范途徑，補助特殊困難黨員。各基層黨組織積極開展黨員聯(lián)系群眾活動。

積極推進廠務(wù)公開，促進企業(yè)發(fā)展

廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的重要形式，是職工代表大會制度的延伸和發(fā)展。發(fā)展國有企業(yè)的基層民主政治，重點是做好廠務(wù)公開工作。

結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際和工作特點，東汽公司逐步創(chuàng)建了一套較成熟的兩級廠務(wù)公開工作機制，即廠級公開突出“三重兩大”：重大決策公開、重大項目投資公開、重大人事變動公開、大額資金使用公開、大額物資采購公開；二級單位公開突出“三費兩外”：業(yè)務(wù)招待費公開、通訊費公開、交通費公開、對外擴散公開、對外協(xié)作公開。

通過兩級廠務(wù)公開工作機制，東汽公司的廠務(wù)公開工作獨具特色：堅持“四延伸”（向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸、向管理難點和難題延伸、向職工關(guān)心的熱點焦點延伸、向車間工段延伸），體現(xiàn)廠務(wù)公開工作的真實性和針對性；組織職工參與體現(xiàn)公開的廣泛性；完善制度體系體現(xiàn)公開的系統(tǒng)性和完整性。并獲得了“四川省廠務(wù)公開工作先進單位”、“四川省職工民主管理先進單位”以及“全國廠務(wù)公開工作先進單位”等稱號。

狠抓企業(yè)人才隊伍建設(shè)

推進民主管理需要高素質(zhì)的勞動者隊伍。東汽公司著力構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍，設(shè)立每兩年評選一次的公司級有突出貢獻(xiàn)的專家和高技能人才獎，目前已連續(xù)評選七屆共194人獲得公司有突出貢獻(xiàn)的專家獎，二屆共26人獲得公司高技能人才獎。同時，2006年獲得西部開發(fā)突出貢獻(xiàn)獎1人，獲四川科技創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎1人。

截止2006年底，公司共有21人獲國務(wù)院政府津貼；獲“國家有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)管理專家”稱號1人；獲“中國機械工業(yè)科技專家”稱號1人；獲“四川省有突出貢獻(xiàn)專家”稱號5人；獲“四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人”稱號7人；獲“四川省機械工業(yè)拔尖人才”稱號28人；獲“四川省青年科技獎”2人；獲“德陽市有突出貢獻(xiàn)專家”稱號15人。

公司注重人才培訓(xùn)，對新進廠的非汽輪機專業(yè)的大學(xué)生安排到西安交通大學(xué)進行為期三個月的專業(yè)基礎(chǔ)知識脫產(chǎn)培訓(xùn)。

黨的建設(shè)：促進企業(yè)內(nèi)部和諧的中堅力量

黨組織在國有企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用，是實現(xiàn)黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑，也是我們黨對國有企業(yè)黨組織職能的準(zhǔn)確定位。建設(shè)和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，是國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求，也是黨建工作的歷史任務(wù)。

影響企業(yè)內(nèi)部和諧的因素包括較強的自主創(chuàng)新能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化、深厚的群眾基礎(chǔ)，而黨的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)構(gòu)建和諧企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。東汽公司在建設(shè)“和諧東汽”的過程中，提出黨建工作的目標(biāo)：以鞏固和擴大先進性教育活動成果為契機，以加強黨支部先進性建設(shè)為重點，扎實推進黨委提出的“六項工程”（企業(yè)創(chuàng)新工程、黨員先鋒工程、干部素質(zhì)工程、人才強企工程、廉潔陽光工程、“人和”文化工程），以黨建工作的內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，促使東汽持續(xù)快速穩(wěn)步發(fā)展。

建立“兩個公司一個黨委”新體制，強化黨委政治核心作用

2006年年底，東汽廠分立式改制后，設(shè)立了東方汽輪機有限公司和東汽投資發(fā)展有限公司，兩個公司在一個黨委（東汽黨委）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。目前，東汽黨委下設(shè)基層黨組織107個，以行政直屬單位獨立設(shè)立的黨組織占94.55%，其中包括1個合資公司黨支部，聯(lián)合黨支部僅3個。全公司共有黨員2689人，其中在崗黨員1536人（含返聘黨員），占黨員總數(shù)的57.12%；離退休黨員1153人，占黨員總數(shù)的42.88%。由東汽控股的峨嵋半導(dǎo)體材料廠黨委和參股的三菱重工東方燃?xì)廨啓C（廣州）有限公司黨支部的組織關(guān)系，按照屬地化管理原則，分別由樂山市和廣州南沙區(qū)管轄，其相關(guān)數(shù)據(jù)未列入東汽黨委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

在這樣一種新的體制下，黨委書記、董事長陳新有提出“大東汽、同發(fā)展、共繁榮”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，積極探索新的運作模式，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，實為該公司的一大創(chuàng)舉。

堅持黨建工作與企業(yè)中心任務(wù)緊密結(jié)合

按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，東汽黨委牢牢把握黨建工作服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的方向，結(jié)合企業(yè)的實際，組織開展了具有東汽特色的黨建工作和黨內(nèi)活動，使黨組織呈現(xiàn)出無限生機與活力。也正是由于黨建工作和企業(yè)發(fā)展的相互促進，才實現(xiàn)了黨建工作、企業(yè)發(fā)展的良性互動。

東汽黨委認(rèn)識到，主題實踐活動是黨內(nèi)活動與中心工作相結(jié)合的一個非常好的著力點。在先進性教育活動中，黨委組織開展了“與黨同心、與群眾貼心，提升東汽核心競爭力”主題實踐活動，有效地促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。并以此為契機，把主題實踐活動納入黨支部目標(biāo)管理和先進性長效機制建設(shè)中，深入持續(xù)地開展了主題實踐活動。在東汽黨委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，各基層黨組織結(jié)合不同階段的工作重點，組織開展了黨員“三高一優(yōu)”（高素質(zhì)、高技能、高業(yè)績、優(yōu)良作風(fēng)）、黨員示范崗、黨員承諾、黨員崗位建功競賽、黨員幫帶等一系列主題實踐活動項目，以黨員的先進性影響和帶動身邊的職工群眾不斷建功立業(yè)，有效地促進了中心工作。

推進“雙向引入”機制，創(chuàng)新黨建工作模式

為了不斷適應(yīng)新形勢，使黨的工作與中心工作更加緊密融合，東汽黨委持續(xù)推進思想、觀念和方法創(chuàng)新，推行了黨建工作與質(zhì)量管理“雙向引入”活動，使黨建工作與企業(yè)管理水平得到相互促進、相互提高。該公司黨建工作“雙向引入”機制主要表現(xiàn)為：一是將ISO9000質(zhì)量管理體系引入基層黨建管理工作。從2006年開始，該公司在質(zhì)量管理處、產(chǎn)品開發(fā)處、葉片分廠、船機分廠（工業(yè)透平事業(yè)部）、主機三分廠等單位開展黨建質(zhì)量管理體系試點工作，目前質(zhì)量管理處黨總支已完成黨建質(zhì)量管理體系手冊、規(guī)范和程序文件的編制，并已啟動實施，使黨建工作按體系運行，受程序控制。二是將“先教”活動的成功做法引入企業(yè)質(zhì)量管理之中。為了促進質(zhì)量管理水平持續(xù)提高，采用“先教”活動分段推進落實、評價審核轉(zhuǎn)段的方法，組織開展了由宣傳學(xué)習(xí)、調(diào)研自查、改進提高、檢查考核四個階段組成的質(zhì)量管理深化提高活動，黨群部門以責(zé)任片區(qū)促進質(zhì)量改進提高，活動有計劃，過程有檢查，轉(zhuǎn)段有評價，結(jié)果回頭看，機制看長久，使工廠質(zhì)量深化提高活動像“先教”活動一樣落到實處，取得實效。

密切黨群聯(lián)系，夯實黨的群眾基礎(chǔ)

東汽黨委在建立健全《廠級領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系職工群眾制度（試行）》的基礎(chǔ)上，將單一的領(lǐng)導(dǎo)接待日，完善為聯(lián)系點、聯(lián)系人、接待日、值班日等多種方式，制度規(guī)定每位公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系一個基層單位和一位專家、勞模或統(tǒng)戰(zhàn)人士代表，每周六輪流接待職工信訪和負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)的值班巡視，同時要求制訂黨群聯(lián)合值班制度，實行“首問負(fù)責(zé)制”。各部門、各位領(lǐng)導(dǎo)輪流接待職工群眾的來信來訪，及時解決廣大職工群眾中存在的困難和問題，進一步發(fā)揮了廣大黨員干部服務(wù)群眾、服務(wù)基層的作用。

同時，黨委還制定了《黨群部門、職能管理部門聯(lián)系基層制度》（試行），加強管理部門與基層的聯(lián)系，強化了聯(lián)系基層、服務(wù)基層的優(yōu)良作風(fēng)，密切了職能部門與基層的關(guān)系。結(jié)合先進性教育活動中積累的新經(jīng)驗，黨委制定下發(fā)了《黨員談心制度》，采取“面對面”、“一對一”等形式，在領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員和職工群眾中廣泛地開展談心交心活動，建立《黨員談心記錄卡》，在黨員和職工隊伍中取得了“找差距、明責(zé)任、定方向、增動力”的實效，為企業(yè)的和諧發(fā)展奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

東方汽輪機有限公司(簡稱東汽)隸屬于中國東方電氣集團公司，始建于1966年，是我國研究、設(shè)計、制造大型電站汽輪機的高新技術(shù)國有骨干企業(yè)和四川省重大技術(shù)裝備制造基地的龍頭企業(yè)。公司位于美麗富饒的四川成都平原西部——德陽市郊，占地137萬平方米。

作為機械工業(yè)100強和全國三大汽輪機制造基地之一，東汽現(xiàn)有總資產(chǎn)逾120億元和7000余名員工。經(jīng)過40年的建設(shè)發(fā)展，公司現(xiàn)已具備了20萬、30萬、60萬以及百萬千瓦等級火電汽輪機、核電汽輪機開發(fā)研制和批量生產(chǎn)的綜合實力。自創(chuàng)建以來，公司已累計生產(chǎn)各種類型機組660余臺共1.1億千瓦，各種電站汽輪機、工業(yè)汽輪機及船用汽輪機在國內(nèi)市場占有率接近30%。其產(chǎn)品遍及全國各地并出口馬來西亞、印度尼西亞、伊朗、孟加拉、巴基斯坦等國家，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和使用性能均受國內(nèi)外用戶普遍好評。

近年來，東汽始終堅持以改革為動力，以市場為導(dǎo)向，努力開拓，銳意創(chuàng)新，在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進步、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等方面打造了一片新天地，為企業(yè)的可持續(xù)和跨越發(fā)展提供了可靠保障。

企業(yè)要發(fā)展，和諧為保障。東汽堅持以市場和用戶為導(dǎo)向，堅持“生產(chǎn)一代，儲備一代，開發(fā)一代，構(gòu)思一代”的產(chǎn)品開發(fā)方針，從內(nèi)部和諧入手解決企業(yè)的和諧發(fā)展問題，將內(nèi)部和諧視為企業(yè)發(fā)展的基石。在促進企業(yè)內(nèi)部和諧的進程中，東汽著重從黨的建設(shè)、民主管理、企業(yè)文化和自主創(chuàng)新等層面出發(fā)，著力解決企業(yè)發(fā)展過程中的不和諧問題，這種從各種不同層面協(xié)同建設(shè)企業(yè)內(nèi)部和諧的做法，也可資其他國有企事業(yè)單位借鑒。