導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理科長(zhǎng)述職匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年，在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的協(xié)作配合下，在全體工作人員的擁護(hù)支持下，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)一系列指示、決議，并結(jié)合本單位的工作實(shí)際，積極主動(dòng)和全體工作人員一道制定措施、嚴(yán)格管理、開(kāi)展工作，較好地完成了組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，再接再厲干好明年，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、一年來(lái)，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，積極參加礦上組織的各種政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論武裝自己的頭腦，能夠自覺(jué)學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和各級(jí)組織的指示精神，不斷提高理論水平和管理水平，特別是在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，自覺(jué)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《機(jī)關(guān)科室強(qiáng)化行為養(yǎng)成及推行6s管理的意見(jiàn)》的規(guī)定，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。經(jīng)常利用科務(wù)會(huì)、個(gè)別談心等方式，教育本單位人員要面向基層，在搞好管理的同時(shí)做好服務(wù)工作，聽(tīng)取基層單位的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，為他們解決實(shí)際問(wèn)題。年度，全科工作人員思想穩(wěn)定，人心思上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作兢兢業(yè)業(yè)。在礦黨委、礦行政及礦安全生產(chǎn)部組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，堅(jiān)守崗位，顧全大局，聽(tīng)從指揮，行動(dòng)一致，表現(xiàn)出了較高的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟。

二、在加強(qiáng)管理工作方面，本人緊緊圍繞礦上的中心工作，聯(lián)系本單位工作實(shí)際，制定措施，嚴(yán)格管理，積極投身于改革之中。為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)給我礦的盈利指標(biāo)，年初一上手，在認(rèn)真分析去年和今年經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，測(cè)算分解全礦和五個(gè)部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及相關(guān)的指標(biāo)，制定下發(fā)了《煤礦經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核辦法》、《關(guān)于開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》；擬定了各部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以及各部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，具體包括：《礦食堂年管理考核辦法》、《物業(yè)中心年管理考核辦法》、《子弟學(xué)校、物業(yè)中心、保衛(wèi)科、職工食堂、職工醫(yī)院、煤管科、器材科、車管科目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，以及礦安全生產(chǎn)部與各分管副總的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。修訂完善了《煤礦生產(chǎn)物資、費(fèi)用管理考核辦法》、《關(guān)于低熱值煤加工的管理規(guī)定》、《關(guān)于印發(fā)〈煤礦基本建設(shè)零星工程管理規(guī)定〉的通知》等文件。

年月份，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和上級(jí)一些列文件精神要求，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定下發(fā)了《煤礦關(guān)于加快推進(jìn)主輔分離改制工作的意見(jiàn)》；起草制定了《煤礦主輔分離改制總體方案》，明確了主輔分離、副業(yè)改制工作的指導(dǎo)思想、工作原則，詳細(xì)制定了改制的方式和途徑、改制實(shí)施的步驟和時(shí)間安排以及人員安置方案等。在礦統(tǒng)一安排下，為了明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，先后擬定了騰達(dá)實(shí)業(yè)公司、物業(yè)管理中心、職工醫(yī)院、子弟學(xué)校、生活服務(wù)大隊(duì)、職工食堂等六個(gè)單位的《主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任人，明確相關(guān)責(zé)任目標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲措施，保障了改制工作的平穩(wěn)開(kāi)展和按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

三、在加強(qiáng)物資管理，降低生產(chǎn)成本方面：堅(jiān)持深入井下現(xiàn)場(chǎng)和基層單位調(diào)查了解情況，做到每月下井不少于10個(gè)，盯班不少于4個(gè)，并積極參加安全大查崗和生產(chǎn)部組織的各項(xiàng)勞動(dòng)；按照年初確定的材料成本指標(biāo)，有針對(duì)性的采取措施，不斷完善各類材料消耗定額和限額、物資回收復(fù)用獎(jiǎng)懲規(guī)定和自制加工管理規(guī)定。為確保材料消耗指標(biāo)的完成，將各項(xiàng)材耗指標(biāo)落實(shí)到本單位各專業(yè)分管人員，采取了物資交接制度、修舊利廢制度、現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度以及物資管理量化考核規(guī)定、生產(chǎn)用物料供應(yīng)運(yùn)管理規(guī)定、刮板運(yùn)輸機(jī)配件管理規(guī)定、專項(xiàng)材料設(shè)備的管理規(guī)定、支護(hù)用品管理補(bǔ)充規(guī)定以及潛水泵、手提式自動(dòng)開(kāi)關(guān)等設(shè)備管理的補(bǔ)充規(guī)定等，做到專管和分管相結(jié)合，主管與兼管相結(jié)合，做到事前把關(guān)與事中控制相結(jié)合，回收與復(fù)用相結(jié)合，有效的促進(jìn)了材料管理工作再上新臺(tái)階。年月份共回收復(fù)用材料，節(jié)約資金280余萬(wàn)元，降低外委費(fèi)用102.34萬(wàn)元，有效控制了我礦的資金支出，提高了資金的使用效率。嚴(yán)制度、嚴(yán)考核截止月底共考核罰款38.9萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了物資管理水平的提高。

四、在現(xiàn)代化管理方法的推廣應(yīng)用和群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展方面，年初制定下發(fā)了《煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化及qc小組優(yōu)秀成果管理辦法》，進(jìn)一步明確現(xiàn)代化管理和qc小組活動(dòng)成果的整理書(shū)寫(xiě)要求，以及申報(bào)和評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了此項(xiàng)工作的長(zhǎng)足發(fā)展。今年五月份組織召開(kāi)了我礦第十一屆現(xiàn)代化優(yōu)秀成果及第十四屆qc成果表彰會(huì)，有13項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)5項(xiàng)、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)，有71項(xiàng)qc成果獲獎(jiǎng)，其中優(yōu)秀獎(jiǎng)23項(xiàng)、先進(jìn)獎(jiǎng)27項(xiàng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)21項(xiàng)。份集團(tuán)公司召開(kāi)的第十二屆企業(yè)管理現(xiàn)代化及第十四屆qc小組優(yōu)秀成果表彰會(huì)上，我礦有3項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。qc成果有5項(xiàng)獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，有7項(xiàng)獲得先進(jìn)獎(jiǎng)。月份，我礦有2項(xiàng)qc成果在市經(jīng)貿(mào)委召開(kāi)的年度群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行發(fā)表。八月份，經(jīng)推薦我礦的4項(xiàng)qc成果全部被省經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“年度優(yōu)秀qc成果”，我本人被評(píng)為質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人。份，經(jīng)上級(jí)部門推薦，我礦有4個(gè)質(zhì)量管理小組被煤炭工業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“年度煤炭工業(yè)優(yōu)秀管理小組”。

五、積極認(rèn)真開(kāi)展煤炭經(jīng)濟(jì)研究工作，煤炭經(jīng)濟(jì)研究工作方面得到長(zhǎng)足發(fā)展，今年共征收煤炭經(jīng)濟(jì)研究論文246篇，其中評(píng)出：一等獎(jiǎng)21篇、二等獎(jiǎng)35篇、三等獎(jiǎng)48篇，鼓勵(lì)獎(jiǎng)142篇；上報(bào)集團(tuán)公司煤經(jīng)會(huì)3篇，其中一等獎(jiǎng)1篇，二等獎(jiǎng)2篇；煤炭經(jīng)濟(jì)研究應(yīng)用成果1篇，獲一等獎(jiǎng)。上報(bào)煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)6篇。今年共有10余篇文章經(jīng)推薦分別在地市級(jí)刊物上發(fā)表。

六、經(jīng)濟(jì)合同管理工作更加規(guī)范有序。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同程序管理，積極參與大宗物資采購(gòu)的調(diào)研咨詢，談判及簽約工作，有利地維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。礦成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范了我礦的合同管理工作，做到了綜合管理，歸口把關(guān)，對(duì)合同進(jìn)行有效的全過(guò)程控制。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合協(xié)助我礦各單位，對(duì)工程建設(shè)和設(shè)備材料、設(shè)施的購(gòu)進(jìn)等合同簽約工作，進(jìn)行了認(rèn)真的審簽。繼續(xù)認(rèn)真組織省級(jí)重守企業(yè)的申報(bào)和年檢工作，使我礦連續(xù)7年保持了“重信用守合同企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

七、能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的規(guī)定，立足本職，從自身做起，自我約束，嚴(yán)格要求，凡是要求工作人員不做的事，自己堅(jiān)決不做，要求工作人員做到的自己首先做到。能夠用不同方式進(jìn)行思想溝通，工作不武斷，有事共同商量，不向基層吃、拿、卡、要?；鶎訂挝惶岢鰡?wèn)題，凡是符合文件規(guī)定，有利于工作的都能盡力解決。在考核方面，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)從細(xì)。認(rèn)真遵守礦規(guī)公約和各項(xiàng)規(guī)章制度。

八、存在缺點(diǎn)和不足：

1、在管理方面還有不細(xì)的地方，有時(shí)制度創(chuàng)新力度不夠。

2、在內(nèi)部管理方面，有時(shí)要求不夠嚴(yán)格。

3、黨支部工作方面存有檢查督促不夠及時(shí)的情況。

九、明年的工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)單位工作人員的政治思想教育，共同學(xué)習(xí)貫徹好“三個(gè)代表”和“十六屆五中全會(huì)”會(huì)議精神，按照“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以新的思想、新的姿態(tài)、新的作風(fēng)，跨入新的一年，努力完成組織交辦的任務(wù)。

2、廣泛調(diào)查研究，細(xì)致分析測(cè)算，按照礦上的總體部署，做好年各項(xiàng)指標(biāo)的分解及落實(shí)，和全體工作人員一道履行崗位職責(zé)，發(fā)揮職能作用。

3、從抓制度入手，抓好材料管理工作，重在現(xiàn)場(chǎng)面貌和規(guī)范整潔上加大考核力度，聯(lián)責(zé)聯(lián)利，調(diào)動(dòng)基層單位節(jié)支降耗的積極性，促進(jìn)基層單位自覺(jué)搞好材料的使用與管理。繼續(xù)抓好各類物資的回收復(fù)用、自制加工等工作，減少投入。

4、繼續(xù)開(kāi)展好現(xiàn)代化管理方法的推廣應(yīng)用和群眾性qc活動(dòng)，以質(zhì)量保安全，以安全保生產(chǎn)和效益。并在成果質(zhì)量和數(shù)量上再有提高。

5、煤炭經(jīng)濟(jì)研究要在質(zhì)量上有所提高，在應(yīng)用成果上下功夫，重點(diǎn)研究安全生產(chǎn)人本化管理和改制后公司的健康發(fā)展。

6、積極探索企業(yè)內(nèi)部改革的新路子，從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理入手，抓好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。重點(diǎn)做好改制單位與礦費(fèi)用結(jié)算的程序及管理和考核，以及內(nèi)部單位在市場(chǎng)化管理上有新的突破。