導(dǎo)語：高校生鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)調(diào)查報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、調(diào)查背景

市內(nèi)資源較為豐厚，林業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和煙草栽種業(yè)是家鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，家村夫民比較敷裕。九十年月初期，隨著改革開放的不斷深化，基于家鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展了三、四家鄉(xiāng)市企業(yè)：巢絲廠、地板塊廠、鹿廠等并開端蓬勃發(fā)展，曾經(jīng)一度引往日本和韓國人的購置和投資。然則，這些都沒能改動家鄉(xiāng)企業(yè)衰敗的實(shí)際。目前，僅有鹿場尚在且效益低下?；趯亦l(xiāng)的酷愛和學(xué)校對及社會對大學(xué)生社會實(shí)踐的支持和要求，年夏，我對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)市企業(yè)進(jìn)行了一些調(diào)查，因?yàn)闀r間較短且調(diào)查范圍較小，所以僅從我的角度談?wù)勎覍亦l(xiāng)的鄉(xiāng)市企業(yè)發(fā)展的一系列問題的不成熟的見地。

二、調(diào)查進(jìn)程

因?yàn)闀r間較為匆促，有些企業(yè)建廠較早關(guān)閉也早且廠里的首要負(fù)責(zé)人也均舉家搬家，所以調(diào)查大多是拜訪一些原在職工人。我想在他們的嘴里應(yīng)該可以得出一些結(jié)論。

（一）巢絲廠

工場概略：1989年基于家鄉(xiāng)的養(yǎng)蠶業(yè)建廠，建廠是有工人43人。曾經(jīng)因產(chǎn)物價錢低價一度引來韓國人的瘋狂收買。94年，企業(yè)關(guān)閉。

調(diào)查進(jìn)程：為調(diào)查企業(yè)的發(fā)展及最后關(guān)閉的緣由，我走訪了原巢絲廠的廠辦主任老人和原巢絲廠工人袁永義老人。兩位老人如是說：“剛開端建廠的時分俺們一咕隆（方言,意思是勁頭較足）干，但干著干著就沒人籌措了”。“剛開端最好的時分吧，職工基本隔幾天就發(fā)道理”?！霸鄣览矶假u給韓國人了，那時就咱道理廉價”?！耙婚_端掙錢的時分吧，大家都急著往兜里揣，后來廠里缺錢呢讓大伙拿錢又沒人干”?！昂髞砦廴咎珖?yán)厲，下流大有村集體上告，沒方法就得關(guān)了”?！熬褪遣桓嬉驳藐P(guān)，道理都賣不出去。質(zhì)量太差”

調(diào)查后果：

1、建廠的緣由

1）企業(yè)為集體一切制企業(yè)，所用廠房均為原村支部，僅需廉價購些裁減設(shè)備，投資較少，并由縣政府和村支部一起承當(dāng)。

2）本地有很好的養(yǎng)蠶業(yè)基本，原料易購得且廉價。

3）那時正值改革開放初期，縣政府和村支對建廠可謂大力支持，傾其悉數(shù)。

4）建廠初農(nóng)民心齊，熱情高。

2、興廠的緣由

1）那時中國生活程度遍及還很低，生產(chǎn)的低質(zhì)紡織品有必然的市場。

2）勞動力廉價，生產(chǎn)進(jìn)程簡略，所以產(chǎn)物價錢超低。

3）企業(yè)職工絕大多數(shù)都是暫時工，沒有企業(yè)保證，企業(yè)沒什么擔(dān)負(fù)。

3、亡廠的緣由

1）企業(yè)沒有嚴(yán)禁的治理準(zhǔn)則和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，一哄而來，一哄而去。

2）企業(yè)沒有很好的財政準(zhǔn)則，有錢就發(fā)，沒錢就集資。

3）企業(yè)沒有必然的鼓勵機(jī)制，過于均勻主義。工場效益差時，職工積極性簡直喪之殆盡。

4）企業(yè)在效益好時沒有高枕無憂，思索到更久遠(yuǎn)的發(fā)展。

5）企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的還，基本沒思索社會效益，招致污染嚴(yán)厲。

（二）地板塊廠

工場概略：工場建于1993年，建廠第二年獲得日本的投資和技能支持。工場職工逾百人，98年在達(dá)到村建分廠，產(chǎn)物在撫順、吉林和南邊市場很走俏，曾一度被譽(yù)為和隆鄉(xiāng)市企業(yè)的但愿。年分廠掉火，廠長攜款逃跑，工場關(guān)閉。

調(diào)查進(jìn)程：8月2日，我騎車來到原地板塊廠總廠，由看廠房的大爺答應(yīng)，我看了一下被荒棄的廠房和設(shè)備，廠房狼藉不勝，廠長辦公室也較為粗陋，殘剩的賬本，還有《共產(chǎn)黨員》刊物尚在，塵土落了桌子一面，可見自從廠子關(guān)閉后就在也沒人管過。我隨意和看房的大爺交談一下，大爺說：“咱這啥都不多，就是山多，木頭多。那時公社給錢，又有老連（原廠長）帶頭干，這廠子就干起來了。老連那時是廠長黨委書記兼財政兼工人，大家都服他，連日自己都給咱投錢投技能了。后來著了火（聽說是下班后爐子沒滅，工場職工用水一潑，起了火），人就都沒了。加上找責(zé)任公社就換了指導(dǎo)，新指導(dǎo)一來就抓農(nóng)業(yè)抓教育也沒管這事，這不廠房不斷扔著，我就在鄰近住，一個月給五六十塊錢，沒事我就過來看看。為了進(jìn)一步調(diào)查狀況，我找到了目前退休在家的原村夫大主席劉虎彪。他所敘說的和大爺所說基本一樣。只是他說那時建廠的資金起原首要為92年和隆建滿族自治鄉(xiāng)的少量民族建設(shè)資金。還有后來，因?yàn)槟菚r我們就這一個廠子，加上老連性情倔，和誰都所沒什么交往，企業(yè)那時有很大的稅務(wù)擔(dān)負(fù)。

調(diào)查后果：

1、建廠緣由

1）本地林業(yè)資源豐厚，原料供給好，且只須花一些砍伐和運(yùn)輸費(fèi)用。

2）縣政府請求到了少量民族建設(shè)資金，資金足夠。

3）廠房原為和隆小學(xué)，后小學(xué)搬家。廠房地不需求再投資，只需簡略革新。

2、興廠緣由

1）有一個好的帶頭人。

2）有國外的資金支持和技能支持。

3、亡廠緣由

1）企業(yè)有較大的稅務(wù)擔(dān)負(fù)。

2）工場掉火。廠長挾款逃脫。

3）上任新指導(dǎo)傾向農(nóng)業(yè)和教育業(yè)，對工業(yè)沒有賜與足夠的注重。

4）企業(yè)權(quán)益集中，責(zé)任不明確。甚至連廠長拿了幾多錢都不得而知。

三、調(diào)查建議

1、在以農(nóng)民為首要力量的企業(yè)里，學(xué)習(xí)應(yīng)該成為企業(yè)的第一要務(wù)。其中基本誠信教育更是重中之中。

2、在治理運(yùn)營上，鄉(xiāng)市企業(yè)更應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多借鑒。一方面切莫自覺自傲，另一面必然要留意企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展，特別是在產(chǎn)物的技能質(zhì)量上，假如抓的緊，鄉(xiāng)市產(chǎn)物的低成本將是其在市場上制勝的法寶。

3、鄉(xiāng)市企業(yè)福利必然要符合實(shí)踐，不能因富而多，因貧而無。

4、堅(jiān)持較完善的責(zé)任準(zhǔn)則及鼓勵準(zhǔn)則。

5、鄉(xiāng)市企業(yè)多依托本地資源建廠，所以更要留意本地的可持續(xù)發(fā)展。并在追求經(jīng)濟(jì)效益的還必然要統(tǒng)籌社會效益。