導(dǎo)語：企業(yè)人力資源配置開題報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、選題依據(jù)

1.課題來源及研究的目的和意義

人力資源配置是將資源配置的概念應(yīng)用于人力資源，是社會(huì)發(fā)展對(duì)人所起重要作用認(rèn)識(shí)的深化。人力資源配置是否合理，無論是對(duì)企業(yè)的短期績效還是長遠(yuǎn)發(fā)展都有重大影響，因此應(yīng)予以足夠的重視。企業(yè)在完成人才招聘后，還應(yīng)遵循人力資源配置的有關(guān)理論與方法，使人才達(dá)到人崗匹配，盡量做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，這樣才能減少內(nèi)耗，最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一就是人力資源管理。對(duì)項(xiàng)目而言，人力資源就是所有與項(xiàng)目有關(guān)的人員的能力。項(xiàng)目人力資源管理就是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)展情況和項(xiàng)目外部環(huán)境的變化，不斷獲得到的項(xiàng)目所需人員，采用科學(xué)的方法，將其融合到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之中，或使其同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密配合，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，激勵(lì)并保持其對(duì)項(xiàng)目的熱情，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，要完成人力資源管理工作，必須要做出相應(yīng)調(diào)整，通過培訓(xùn)最大限度地挖掘項(xiàng)目人力資源的潛能。

人力資源運(yùn)用配置問題在有些企業(yè)運(yùn)用的非常出色，但是在項(xiàng)目管理人力資源配置上還存在相當(dāng)多的不足，面對(duì)競爭日益激烈的外部環(huán)境和員工結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的內(nèi)部壓力，企業(yè)決策者越來越感受到進(jìn)行科學(xué)有效的人力資源配置的重要性和迫切性，因此建立一套科學(xué)有效的人力資源配置系統(tǒng)是十分有效的。所以基于本人所在企業(yè)的人力資源配置形式以及當(dāng)前理論研究與實(shí)際操作仍不緊密的這一現(xiàn)狀，本文通過對(duì)當(dāng)前理論成果研究的吸收以及借鑒成功企業(yè)的各種配置經(jīng)驗(yàn)、方法、理論，從創(chuàng)新，優(yōu)化配置等方面出發(fā)，對(duì)XYZ公司的人力資源配置過程具體存在的問題進(jìn)行深入的分析和討論，提出具體的方案，方法以及策略。

2.國內(nèi)外在該方向的研究現(xiàn)狀及分析（文獻(xiàn)綜述）

美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目管理就是為了滿足甚至超越項(xiàng)目涉及人員對(duì)項(xiàng)目的需求和期望而將理論知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中去。要想滿足或超過項(xiàng)目涉及人員的需求和期望，需要在下面這些相互間有沖突的要求中尋求平衡:范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量;有不同需求和期望的項(xiàng)目涉及人員;明確表示出來的要求(需求)和未明確表達(dá)的要求。

項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大管理新技術(shù)之一，在此之前項(xiàng)目管理己廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它作為管理技術(shù)復(fù)雜的活動(dòng)，以及需要多學(xué)科協(xié)作的活動(dòng)的一種特殊工具的價(jià)值才完全被認(rèn)識(shí)，其結(jié)果使項(xiàng)目管理作為一種相對(duì)較新但行之有效的管理方法，得到迅速發(fā)展和不斷完善。

1957年，美國杜邦公司發(fā)明了關(guān)鍵路徑法，使項(xiàng)目節(jié)省時(shí)間達(dá)到38%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。1958年，美國海軍研制北極星導(dǎo)彈時(shí)，在關(guān)鍵路徑法的技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)明計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。它采用悲觀工期、樂觀工期和最可能工期三種情況估算不確定性較大的任務(wù)時(shí)間。這兩種計(jì)劃方法在基本原理上是一致的，用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)之間的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確定最短工期。

進(jìn)入上世紀(jì)七十年代，世界各國大力開展新型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究。人們把概率論引入到計(jì)劃評(píng)審技術(shù)中，產(chǎn)生了圖示評(píng)審技術(shù)。80年代初，人們將風(fēng)險(xiǎn)決策理論引入計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)。其他的還有搭接網(wǎng)絡(luò)、分級(jí)網(wǎng)絡(luò)，模糊網(wǎng)絡(luò)等，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用功能和范圍。一方面隨著各種新型的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法的提出，計(jì)算的精確性大大的提高了，但另一方面方法的復(fù)雜性也增加了。

近幾年來，國外興起了一種新的進(jìn)度計(jì)劃方法-----關(guān)鍵鏈法。它將資源依賴提高到與任務(wù)前置、后繼邏輯依賴同等的地位，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定和實(shí)施階段考慮項(xiàng)目組織及人的心理、行為以及時(shí)間緩沖區(qū)等。關(guān)鍵鏈法作為一種新的項(xiàng)目管理方法，從誕生至今只有幾年的時(shí)間，但發(fā)展卻很快。然而關(guān)鍵鏈法某些地方還不成熟、不完善，目前在大型項(xiàng)目管理中用的也不多。

與項(xiàng)目管理發(fā)展的同時(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，人力資源素質(zhì)在項(xiàng)目管理中的作用越來越明顯，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的一個(gè)不可缺少的重要因素。這里所說的人力資源素質(zhì)是指人力所具備的一切有利于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的因素，包括政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)熟練程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平及觀念、思想成熟度等等一切有利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的因素。在21世紀(jì)，世界資源開發(fā)的重心已經(jīng)由物質(zhì)資源開發(fā)向人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)移，物質(zhì)資源的競爭已讓位于人才的競爭，智力的競爭。在此背景下，提高人力資源素質(zhì)是在項(xiàng)目管理中面臨的新挑戰(zhàn)。

3.參考文獻(xiàn)

資料來源主要有書籍、期刊雜志和網(wǎng)絡(luò)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)項(xiàng)目管理中人力資源運(yùn)用配置的認(rèn)識(shí)也在提高和加深。國內(nèi)外許多學(xué)者先后對(duì)其開展了研究，本文的主要參考文獻(xiàn)有一以下一些：

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二、研究內(nèi)容

1.研究目標(biāo)和解決的關(guān)鍵問題

論文主要從項(xiàng)目管理和人力資源管理理論和分析、國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源運(yùn)用配置現(xiàn)狀分析和案例分析，并由此引申出一些對(duì)XYZ企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源配置普遍存在的問題的思考和對(duì)解決途徑的探索，最后給出了對(duì)XYZ企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源運(yùn)用和配置的一些建議。

1.分析項(xiàng)目管理中人力資源的運(yùn)用---理論回顧

2.分析XYZ企業(yè)中項(xiàng)目管理人力資源運(yùn)用配置的存在的問題

3.結(jié)合XYZ企業(yè)項(xiàng)目管理人力資源運(yùn)用配置分析

4.給出XYZ企業(yè)項(xiàng)目管理人力資源運(yùn)用配置的對(duì)策和建議

2.寫作的基本思路

序言

一、項(xiàng)目管理中人力資源的運(yùn)用---理論回顧

2.1項(xiàng)目管理的向管理理論

2.2人力資源運(yùn)用配置問題

二、XYZ企業(yè)中項(xiàng)目管理人力資源運(yùn)用配置的存在的問題

2.1XYZ企業(yè)的簡介及現(xiàn)有人力資源運(yùn)用配置的概況

2.2XYZ企業(yè)現(xiàn)有人力資源運(yùn)用配置存在的問題分析

2.3XYZ企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源配置存在的問題及分析

三、XYZ企業(yè)項(xiàng)目管理人力資源運(yùn)用配置分析

3.1項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求分析

3.2項(xiàng)目對(duì)人力資源的崗位要求

四、XYZ企業(yè)項(xiàng)目管理人力資源運(yùn)用配置的對(duì)策和建議

4.1XYZ企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源崗位的優(yōu)化配置

4.2XYZ企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源招聘方案

4.3XYZ企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源激勵(lì)機(jī)制

結(jié)論

三、研究方案設(shè)計(jì)

1.完成論文（設(shè)計(jì)）的條件和優(yōu)勢(shì)

前期學(xué)者和專家們對(duì)項(xiàng)目管理和人力資源運(yùn)用配置問題的研究，已經(jīng)積累了一定的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)，因此本課題的研究具有相當(dāng)?shù)睦碚摵蛯?shí)際意義；本人對(duì)項(xiàng)目管理問題已經(jīng)做了大量的前期資料搜索分析和鋪墊性研究工作；同時(shí)本人在勞動(dòng)人事科工作，從事人力資源管理，也具有一定的專業(yè)知識(shí)。

2.研究思路和方法

本文主要采用理論與應(yīng)用相結(jié)合的研究體系，重在應(yīng)用部分。主要是運(yùn)用項(xiàng)目管理的有關(guān)理論知識(shí)，針對(duì)本人在勞動(dòng)人事科項(xiàng)目管理中人力資源運(yùn)用配置出現(xiàn)的實(shí)際問題，應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論及方法，在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面作了一些有益的嘗試。

四、論文工作進(jìn)度安排；

20**年xx月xx日前完成開題報(bào)告

20**年xx月xx日前完成論文（設(shè)計(jì)）細(xì)綱的寫作，并開始論文初稿

20**年xx月xx日前完成論文初稿，并開始對(duì)論文進(jìn)行裝訂

20**年xx月xx日前向指導(dǎo)老師提交定稿論文

20**年xx月xx日前開始準(zhǔn)備論文答辯