導(dǎo)語：商業(yè)局創(chuàng)新匯報與思路2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

2011年，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，我局根據(jù)區(qū)委二屆一次全體（擴(kuò)大）會議和區(qū)三屆人大一次會議確定的工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、共建和諧、推動商貿(mào)創(chuàng)新發(fā)展”的目標(biāo)，始終堅持突出一個重點，緊貼兩項職能，抓好三項工作，實現(xiàn)四個突破。在3月份，被評為全市“發(fā)展商貿(mào)流通”先進(jìn)縣（市、區(qū)）的激勵鼓舞下，今年引進(jìn)名商名店取得重大突破，招商引資完成1178萬元，超額完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的1000萬，綜合達(dá)標(biāo)評分完成72分，超過政府下達(dá)的40分的目標(biāo)任務(wù)。各項工作都達(dá)到了年初預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)要求。

一、突出一個重點，招商引資取得重大突破

今年，我們根據(jù)區(qū)里要求把引進(jìn)世界名店“肯德基”列為主攻重點，制訂“肯德基”招商計劃，春節(jié)尚未過完，就在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下遠(yuǎn)赴武漢主動上門與“肯德基”高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商洽談，元宵前正式達(dá)成合作協(xié)議。3月16日，“肯德基”代表應(yīng)邀到考察正式簽訂了《招商引資協(xié)議書》和《房屋租賃經(jīng)營合同書》，邁出了“肯德基”落戶的重要一步。4至8月份，為“肯德基”騰出經(jīng)營場所，真是幾經(jīng)磨難，付出了艱辛努力。我們會同百貨公司與一樓承租戶進(jìn)行了20多來回的磨合，曉之以情、動之以禮，在協(xié)調(diào)未果的情況下，及時向法院提起訴訟，幾經(jīng)努力，終于在8月中旬初騰出場地交肯德基使用?！翱系禄遍_業(yè)的所有工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等證照我們?nèi)谭?wù)。9月29日開業(yè)，副市場燕爽代表市委、市政府出席開業(yè)慶典，區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)參加開業(yè)慶典。“肯德基”開業(yè)的10月份，為區(qū)地稅局交稅9.7萬元，以此推算，每年可為地方上交百萬元稅款，提升了城市品位和形象。

二、圍繞兩個職能，規(guī)范和創(chuàng)新市場管理與監(jiān)督

1、創(chuàng)新生豬定點管理模式。全面放開豬肉批發(fā)環(huán)節(jié)，是今年生豬定點管理又一項重大改革。為進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，激活競爭機(jī)制，今年3月以來，我們針對實行了近9年豬肉批發(fā)環(huán)節(jié)經(jīng)銷商相對固定、家族式壟斷，缺乏市場競爭現(xiàn)象，勇于實踐，大膽探索，創(chuàng)新管理模式，放開生豬經(jīng)營權(quán)。經(jīng)過市場運(yùn)作檢驗，市場競爭效益凸顯，經(jīng)營秩序良好，市場肉價也較為合理，生豬定點屠宰量比上年同期上升20%，徹底改變了中心城區(qū)以往豬肉價格居高不下，與生豬調(diào)、銷價格嚴(yán)重脫節(jié)的局面。比如進(jìn)入5月份后，在全國的豬源趨緊、毛豬收購價格不斷攀升的情況下，市的豬肉市場零售價也趨于穩(wěn)定，一刀下為9.0—9.5元/市斤、瘦肉和排骨為10.5—11.5元/市斤，普遍比南昌市零售價低1.00元/市斤，比新余、撫州等地零售價也低0.5元/市斤左右，這是多年來從未有過現(xiàn)象，受到了領(lǐng)導(dǎo)和市民的認(rèn)可。上半年，我區(qū)共宰殺生豬上市18316頭，比上年增加1371頭，增長8.1%，完成市經(jīng)貿(mào)委下達(dá)任務(wù)62%，居全市第一。下半年，雖然生豬價格一直居高不下，由于我們管理工作到位，屠商隊伍趨于安定，市民消費(fèi)心理穩(wěn)定。預(yù)計到年底可基本完成市經(jīng)貿(mào)委下達(dá)的4萬頭目標(biāo)任務(wù)。

2、擴(kuò)大酒類監(jiān)管范圍，備案登記工作進(jìn)展順利。今年，我們在去年備案登記的基礎(chǔ)上加大工作力度，開展了上門服務(wù)、督促檢查。把酒類經(jīng)營監(jiān)管延伸到等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城鄉(xiāng)結(jié)合部，到目前有302戶個體經(jīng)營戶進(jìn)行了酒類備案登記，有10戶酒類經(jīng)營大戶辦理了《隨附單》手續(xù)，登記備案率達(dá)到92.1%，超過市里下達(dá)的目標(biāo)要求。

三、做好三塊工作，促進(jìn)城鄉(xiāng)市場繁榮和企業(yè)品牌的創(chuàng)新

1、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”扎實有序進(jìn)行。實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，是內(nèi)貿(mào)行業(yè)貫徹落實中央、省、市工作部署，在流通領(lǐng)域推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會的一項重大措施。今年，我們在去年26個農(nóng)家店驗收合格的基礎(chǔ)上，會同萬村千鄉(xiāng)市場工程承辦企業(yè)“易初東方有限公司”項目負(fù)責(zé)人深入全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)村入戶實地考察，根據(jù)科學(xué)規(guī)劃、合理布局的原則，經(jīng)市經(jīng)貿(mào)委考核驗收完成21家的農(nóng)家店建設(shè)任務(wù)。

2、繼續(xù)做好“中華老字號”申報工作。今年，我們把申報“中華老字號”作為一項重要工作來抓，組織專門人員對我區(qū)老字號企業(yè)發(fā)展情況重新進(jìn)行調(diào)查，完善申報資料推薦“堆花酒”申報“中華老字號”的各種材料已報送商務(wù)部，今年有望申報成功。

3、切實抓好市場運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測及社會發(fā)展情況分析資料報送工作。一年來，我們按區(qū)政府要求，每月及時準(zhǔn)確地向政府上報商貿(mào)流通運(yùn)行情況分析資料，為政府及時掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供依據(jù)。

市場運(yùn)行監(jiān)測正常有序進(jìn)行。得到省、市的通報肯定，經(jīng)我們推薦申報，商務(wù)部專項扶持區(qū)市場運(yùn)行監(jiān)測硬件建設(shè)，已無償下?lián)?0部電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備，扶持我區(qū)10個基層樣本監(jiān)測企業(yè)硬件建設(shè)，推動了市場監(jiān)測工作順利進(jìn)行。

四、實現(xiàn)四個突破，推動商務(wù)管理創(chuàng)新

1、全面安排了2011年企業(yè)改制任務(wù)。一是按照年初工作布署，集中精力、集中人員，加大與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)力度，積極主動推出味源食品廠土地整體掛牌項目，近期，我局將區(qū)政府呈報《關(guān)于加快味源廠等企業(yè)改制相關(guān)問題的請示》，一經(jīng)政府批準(zhǔn)，將立即推開。二是以人為本、多方籌措資金，安置職工。今年，安置職工25人，支付安置費(fèi)34萬元。三是進(jìn)一步強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，人性化處理改制中出現(xiàn)的各種問題，如副食品公司對身患絕癥自己自愿參加改制人員，特事特辦，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、陽光操作，贏得職工群眾的理解和支持。

2、科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作，有效盤活企業(yè)存置資產(chǎn)，促其保值增值。一是4月份對全系統(tǒng)所屬企業(yè)進(jìn)行了一次國有資產(chǎn)基本情況調(diào)查，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理行為。二是建立和完善財務(wù)管理制度，節(jié)約和合理地使用資金，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。三是堅持招商與盤活資金并重。實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)存量盤活增值。

3、加強(qiáng)綜治信訪工作，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。一年來，處理信訪案件5次，接待信訪200多人次。

4、扎實做好新農(nóng)村建設(shè)工作。按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的總體部署，我們成立了以黨委書記為組長的新農(nóng)村工作組，按時按要求進(jìn)駐曲瀨鄉(xiāng)大巷口行政村大路自然村開展工作，現(xiàn)各項幫扶工作進(jìn)展順利達(dá)到區(qū)里目標(biāo)要求。

五、2012年商貿(mào)工作思路

2012年商貿(mào)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)商貿(mào)工作，積極作為，謀劃商貿(mào)發(fā)展新路子，以商貿(mào)經(jīng)濟(jì)全面繁榮，推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

1、準(zhǔn)確定位。根據(jù)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際，商貿(mào)工作定位“城內(nèi)大商場、城中特色街、城郊大市場、城外大物流、社區(qū)便民店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店”，堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于創(chuàng)新商貿(mào)發(fā)展的始終。

2、創(chuàng)新思路。根據(jù)商貿(mào)發(fā)展規(guī)律和中心城區(qū)特點，總的思路是：做大總量、提升層次、培育支柱、打造特色。

3、抓住重點。依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府“商貿(mào)旺區(qū)”的繁榮商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略，拉動經(jīng)濟(jì)、凝集人氣、推動消費(fèi)、打造特色、培育財源。

①抓大

一是抓大市場。重點抓好城南規(guī)劃的2200畝專業(yè)市場群建設(shè)，以把城南專業(yè)市場建設(shè)成為贛中商貿(mào)中心為目標(biāo)，以“做好市場規(guī)劃，做大市場規(guī)?！睘橹黝}，全面提升我區(qū)商品交易市場的整體水平和省內(nèi)的競爭能力。

二是抓大賣場。主要抓上規(guī)模、上檔次的在大商場、大超市的引進(jìn)和建設(shè)，以招商引資為手段，千方百計引進(jìn)名商名店，尤其是引進(jìn)國內(nèi)外知名零售企業(yè)登陸，加快和推動本土大商場、大超市的升級換代，著力培育年銷售額5000萬元的大賣場2至3家，年銷售額超億元的1至2家。

三是抓好城中特色街的建設(shè)。重點抓好特色餐飲一條街的建設(shè)，提升中心城區(qū)品位，使之成為市優(yōu)秀旅游城的一大亮點。

②抓小

心系民生實際。全力配合，指導(dǎo)有規(guī)模實力企業(yè)，實施便民、利民的“早餐工程”，力爭2012年把這一小食品項目，大工程意義的“民心工程”落到實處。

③抓商貿(mào)管理創(chuàng)新

一是生豬定點屠宰管理，尤其是稽查工作，進(jìn)一步加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變工作思路，提高法治意識，增強(qiáng)法治觀念，變單一查堵為綜合教育防范相結(jié)合，在放開競爭的環(huán)境下，實現(xiàn)規(guī)范、有序管理。

二是深化酒類流通管理。在實施酒類溯源管理和隨附單的管理及酒類附稅貼標(biāo)管理上取得新突破，培植酒類新稅源。

三是進(jìn)一步鞏固萬村千鄉(xiāng)市場工程建設(shè)成果，指導(dǎo)承辦企業(yè)把規(guī)范、完善農(nóng)家店配貨系統(tǒng)落到實處。

四是加大企業(yè)改制力度。創(chuàng)新思維，突破資產(chǎn)處置和資產(chǎn)籌措的難點和桎梏，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持下，實現(xiàn)2012年商業(yè)企業(yè)改制安置的新突破。

第二篇

上半年，我科的工作在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以市經(jīng)貿(mào)委“下達(dá)2012年度工作目標(biāo)任務(wù)及考核辦法”為主線，以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)行業(yè)管理科的職責(zé)，加強(qiáng)生豬定點屠宰管理工作，推進(jìn)酒類流通管理工作，繼續(xù)做好直銷管理工作，進(jìn)一步分工落實，明確責(zé)任，較好地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：

一、生豬定點屠宰管理工作

1、2012年城區(qū)生豬定點屠宰量目標(biāo)任務(wù)30000頭以上。上半年，我區(qū)生豬宰殺量為16357頭，與去年同期相比減少了1969頭，完成目標(biāo)任務(wù)的54%。

2、進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰管理，規(guī)范興橋、長塘、樟山等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰場建設(shè)。對長塘、樟山定點屠宰場下發(fā)了生豬定點屠宰許可證，完成了屠宰點的建設(shè)、申報和掛牌工作，目前已開始營業(yè)。

3、加強(qiáng)城鄉(xiāng)豬肉市場的日常監(jiān)管，進(jìn)一步完善日常巡察制度和方式，針對市場豬肉銷售方式的變化，更新稽查方式，提高稽查效果，有效地防止了私屠濫宰及未經(jīng)檢驗檢疫豬肉的上市流暢，為規(guī)范肉品流通秩序提供了有力的監(jiān)督。上半年，查處江子頭私屠濫宰窩點1個，并繳獲私宰肉389.5斤，病害肉16斤。

二、酒類流通監(jiān)管工作

1、繼續(xù)做好酒類流通備案登記工作。到目前有311戶個體經(jīng)營戶進(jìn)行了酒類備案登記，有10戶酒類經(jīng)營大戶辦理了《隨附單》手續(xù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)市場酒類流通監(jiān)管。擇機(jī)在年內(nèi)適當(dāng)時間對酒類批發(fā)企業(yè)實行《酒類流通隨附單》制，實現(xiàn)稅源增收，保護(hù)經(jīng)營戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益。經(jīng)區(qū)政府同意，由我局牽頭，會同區(qū)酒類流通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，從5月中旬至7月底，開展一次區(qū)內(nèi)酒類（生產(chǎn)）流通市場專題調(diào)研活動，為區(qū)政府規(guī)范酒類流通提供決策依據(jù)。

三、直銷管理工作

為認(rèn)真貫徹《直銷管理條例》，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，做好對直銷企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點的認(rèn)可工作，現(xiàn)已有11家直銷網(wǎng)點經(jīng)審批在市中心城區(qū)落戶。加強(qiáng)對直銷活動的監(jiān)管。直銷企業(yè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)立后，及時了解和掌握經(jīng)營情況、經(jīng)營行為，防止出現(xiàn)變相傳銷行為，規(guī)范直銷市場的管理。

四、下半年工作計劃

一、抓好生豬定點屠宰管理工作。一是為進(jìn)一步規(guī)范城區(qū)豬肉經(jīng)營行為，加強(qiáng)豬肉市場管理，按照省、市關(guān)于開展食品藥品安全專項檢查行動的工作部署，定于7月—9月期間集中開展一次對豬肉市場專項檢查行動。二是加強(qiáng)稽查隊伍建設(shè)，建立稽查大隊目標(biāo)管理考核辦法，明確考核指標(biāo)、獎懲辦法和管理要求，強(qiáng)調(diào)稽查大隊必須掛牌上崗、規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格執(zhí)法程序、手續(xù)和紀(jì)律。三是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點屠宰工作的指導(dǎo)和溝通，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰工作健康發(fā)展。四是進(jìn)一步做好新定點屠宰廠的可行性論證和選址工作。按起點高、設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美的發(fā)展要求，建設(shè)一座中心城區(qū)全新的定點屠宰廠，使之城為全區(qū)屠宰中心、冷藏中心、檢疫中心、交易中心。

二、推進(jìn)酒類流通管理工作再上新臺階。一是創(chuàng)新工作思路，分析理順全區(qū)酒類流通管理工作的現(xiàn)狀，科學(xué)制定工作計劃與目標(biāo)，集中力量，務(wù)實工作，預(yù)計7月底完成對區(qū)內(nèi)酒類（生產(chǎn)）流通市場專題調(diào)研活動，為區(qū)政府規(guī)范酒類流通提供決策依據(jù)。二是加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，借助多方的力量，促其依法登記、合法經(jīng)營氛圍的形成。三是創(chuàng)造條件在上級的重視和支持下，加快組建執(zhí)法隊伍步伐，完善工作機(jī)制，履行執(zhí)法監(jiān)管職能，形成配套體系，借助上下齊心、凝聚合力的勢頭，為推進(jìn)全區(qū)酒類流通管理工作再上新臺階，刻盡職守，傾盡全力，真正讓老百姓享受社會和諧的成果，不辜負(fù)上級的期望。

三、繼續(xù)加大對直銷管理的力度。認(rèn)真貫徹《直銷管理條例》，做好對直銷企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點的認(rèn)可工作，加強(qiáng)對直銷活動的監(jiān)管。直銷企業(yè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)立后，及時了解和掌握經(jīng)營情況、經(jīng)營行為，防止出現(xiàn)變相傳銷行為，規(guī)范直銷市場的管理。