導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理科工作報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2011年，我科在局黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，按照商業(yè)局全年工作目標(biāo)任務(wù)要求，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)監(jiān)管力度，推進(jìn)企業(yè)完善工作機(jī)制。為加強(qiáng)企業(yè)管理，完善工作機(jī)制，保證國(guó)有資產(chǎn)增值保值。今年，重點(diǎn)抓了：1、4月份，對(duì)全系統(tǒng)所屬企業(yè)基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，較全面地掌握了企業(yè)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、債權(quán)債務(wù)、職工現(xiàn)狀和企業(yè)改制工作情況，在此基礎(chǔ)上擬定了《商業(yè)局國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)等方面作出了明確的管理規(guī)定。2、注意做好為企業(yè)服務(wù)工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)健全制度、完善管理、規(guī)范運(yùn)行、提高工作效能。3、推進(jìn)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理新模式，實(shí)行重點(diǎn)門面、場(chǎng)地經(jīng)企業(yè)集體討論后面向社會(huì)，公開(kāi)競(jìng)標(biāo)招租，盤活了資產(chǎn)，提高了效益。第二副食品公司門面租賃經(jīng)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)招租后收益每月增加6000元。

二、加快資產(chǎn)處置力度，全面推進(jìn)商業(yè)企業(yè)改革改制工作。按照局里改革改制工作目標(biāo)要求，今年，為有效籌措改制資金，全面啟動(dòng)商業(yè)企業(yè)改革改制工作，重點(diǎn)抓了味源食品廠土地整體出讓工作，力爭(zhēng)籌措改制資金1600萬(wàn)元，安置職工800余人?，F(xiàn)該項(xiàng)工作已經(jīng)市政府批準(zhǔn)。目前正針對(duì)市政府規(guī)劃限制，經(jīng)報(bào)請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，積極與相關(guān)單位協(xié)商，爭(zhēng)取盡早籌借資金，盡快實(shí)施改制。同時(shí)，多方籌措資金，妥善安置職工。全年共安置職工20余人，支付安置費(fèi)40余萬(wàn)元。

三、嚴(yán)格工作程序，綜治安全工作有序開(kāi)展。年初，下發(fā)了綜治安全工作意見(jiàn)，明確了全年綜治安全工作指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作任務(wù)和要求。工作中，加強(qiáng)組織建設(shè)，規(guī)范目標(biāo)管理，綜治安全工作按章有序進(jìn)行；措施上落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確工作職責(zé)，完善工作機(jī)制；行動(dòng)中深化綜治安全教育，抓好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)和諧平安建設(shè)。全年實(shí)現(xiàn)無(wú)火警火災(zāi)、無(wú)安全責(zé)任事故、無(wú)重大刑事案件、無(wú)職工違法犯罪的安全和諧方面。

四、理清工作思路，暢通工作渠道，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。近年來(lái)，因商業(yè)企業(yè)改革改制引發(fā)的不穩(wěn)定因素時(shí)有發(fā)生，為此，我們?cè)诠ぷ鞔胧┥祥_(kāi)展每月開(kāi)展矛盾糾紛排查摸底，及時(shí)溝通，上下聯(lián)系，預(yù)見(jiàn)性，超前性地做到底數(shù)清、情況明，努力把問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。在工作思路上，遵循統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位，堅(jiān)持以人為本，確保職工合法權(quán)益落實(shí)到位；調(diào)整工作方式，確保信訪渠道暢通到位；依法信訪，確保政策法規(guī)嚴(yán)格到位的“四個(gè)到位”工作目標(biāo)。在工作方法上，暢通信訪渠道，對(duì)職工群眾來(lái)信來(lái)訪，熱情接待，耐心工作，甘當(dāng)矛盾的“潤(rùn)滑劑”、“連心橋”，努力維護(hù)職工群眾切身合法利益，不使矛盾激化上交。做到信訪事項(xiàng)件件有答復(fù)、事事有著落，全年共處理信訪事項(xiàng)8件，接待群眾來(lái)訪400人次。對(duì)重點(diǎn)矛盾，及時(shí)研究，認(rèn)真對(duì)待，采取“三幫一”措施，與相關(guān)部門合力工作，逐個(gè)上門到群眾中做疏導(dǎo)化解，努力把矛盾控制在基層，解決在基層。

五、優(yōu)化投資環(huán)境，盤活企業(yè)資產(chǎn)。為使“肯德基”順利進(jìn)場(chǎng)，主動(dòng)與百貨公司一起協(xié)調(diào)做好有關(guān)法律訟訴程序事項(xiàng)，保證了該項(xiàng)引資項(xiàng)目如期完成。食品公司新橋食品站招商引資項(xiàng)目，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，促使搬遷工作按照完成，現(xiàn)客商已進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)。

六、其他工作有序進(jìn)行。一是“民生工程”完成50萬(wàn)元任務(wù)，職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)按規(guī)定上報(bào)參保人數(shù)1700余人。二是紀(jì)檢監(jiān)查，反商業(yè)賄賂等工作按規(guī)定要求有序進(jìn)行。三是工會(huì)工作深入開(kāi)展，積極幫貧扶困，努力維護(hù)職工合法權(quán)益。

2012年，我科在繼續(xù)踏實(shí)主動(dòng)做好本科室工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)應(yīng)抓好：一是加大改制工作力度，積極做好味源食品廠土地掛牌出讓，措施改制資金，力爭(zhēng)明年3月份實(shí)現(xiàn)改制全面開(kāi)展。二是認(rèn)真做好調(diào)研，提出工作方案，不斷深化企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)等方面的改革，加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，保證國(guó)有資產(chǎn)增值保值。