導(dǎo)語：供銷社一弘揚三服務(wù)工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自“一弘揚三服務(wù)”主題活動開展以來，我社堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)業(yè)服務(wù)，富民興贛為主題，以服務(wù)建設(shè)為重點，以打造最優(yōu)創(chuàng)業(yè)環(huán)境為目標，圍繞一個主題，爭創(chuàng)“四型干部”，做到“五個結(jié)合”緊緊圍繞創(chuàng)業(yè)服務(wù)五個一扎實開展工作，使活動富有成效。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，確?；顒佑行蜷_展

根據(jù)區(qū)《開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動實施方案》文件精神，我社黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，及時成立了供銷社主任王華茂任組長、黨委書記王士翔任副組長的區(qū)供銷社創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合我社實際，制定了我社開展“一弘揚三服務(wù)”活動實施方案，明確了我社開展“一弘揚三服務(wù)”活動指導(dǎo)思想、工作目標，活動主題和服務(wù)對象，使我社活動的開展能較好的，有機的與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一弘揚三服務(wù)”、機關(guān)效能與績效考核等多項主題活動結(jié)合起來。做到目的清楚，目標明確，形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下齊動的良好氛圍。

二、活動開展情況

1、以創(chuàng)新的思路，有針對性的開展工作。在日常的工作中，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)以突出重點，創(chuàng)新形式為主導(dǎo)。一是安排好學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來促進提高思想認識；二是開展好領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研、走訪，使得心中有數(shù)，決策科學(xué)，杜絕主觀；三是采取有效措施，著力提高工作水平和工作能力，即進一步健全規(guī)章制度，規(guī)范黨員干部行為，實行重大決策民主制，為群眾服務(wù)，推行首問制，限時辦結(jié)制和告知制，達到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。一改以往領(lǐng)導(dǎo)分配工作就干，現(xiàn)如今以主動干好工作為目標。

2、狠抓“新網(wǎng)工程”建設(shè)，推進農(nóng)村現(xiàn)代流通體制建設(shè)。根據(jù)省、市供銷社推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)的要求，我社主動參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以強化服務(wù)為手段，以惠農(nóng)便民為目標，堅持市場運作，加強連鎖配送，鞏固網(wǎng)絡(luò)終端，實行開門開放辦社，共建聯(lián)合發(fā)展的原則。在農(nóng)資商品連鎖店、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)、日用消費品門店、煙花爆竹經(jīng)營門店的發(fā)展上，積極向村級發(fā)展，由去年的62家，今年又發(fā)展8家，并實行統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)，極大的方便農(nóng)民群眾的生產(chǎn)和生活，得到農(nóng)民的好評。

3、營造氛圍，重實效。區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子清楚的認識到“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動開展的服務(wù)對象是基層、企業(yè)，更要在服務(wù)上抓落實。工作中，做到重心前移，力量下沉，班子成員分別帶隊下到基層和企業(yè)，認真聽取基層企業(yè)干部職工和群眾的意見和建議及反映，盡力幫助基層單位解決生產(chǎn)生活中的難題和難點：如下屬企業(yè)再生資源回收中心市場的二期擴建和金果有機復(fù)合肥廠的擴大生產(chǎn)問題，區(qū)社主任乘編報供銷系統(tǒng)“十二五”期間“新網(wǎng)工程”建設(shè)項目積極向上級為兩個企業(yè)爭取建設(shè)規(guī)模和資金需求。我社今年的掛點聯(lián)系企業(yè)為超櫻塑膠電子制品有限公司，在今年6月18日至6月21日遭遇幾天連續(xù)大雨，區(qū)社黨委書記、主任一起到該廠看望和了解情況，得知該廠出現(xiàn)廠房屋頂漏水、公廁地基下沉、用工緊張、招不到工人的困難后，一方面我社機關(guān)干部經(jīng)多方聯(lián)系推薦介紹一批員工，以解燃眉之急。一方面與房東聯(lián)系協(xié)助解決廠房漏水，公廁地基下沉問題，同時積極主動的與區(qū)就業(yè)中心聯(lián)系，幫助解決招工難的問題。

4、積極做好農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓(xùn)工作。培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人是我供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)的一項重要工作也是我們做好服務(wù)工作的具體體現(xiàn)，區(qū)社把此項工作列入工作的重要議事日程，年初就制定了區(qū)供銷社2010年農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容，主動向上級和相關(guān)部門匯報，落實資金，由區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，與區(qū)農(nóng)委、婦聯(lián)分別在九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦了九期400余人的“農(nóng)村垃圾無公害化處理再生資源分揀工”培訓(xùn)班，為新農(nóng)村建設(shè)培訓(xùn)了一支環(huán)保隊伍，為區(qū)農(nóng)村垃圾無害化處理，做了大量的工作，現(xiàn)正積極籌備，在年底前準備再辦一期農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人（初級）培訓(xùn)班。

5、深入基層調(diào)研，抓好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作。

做好安全和維穩(wěn)工作是我社“一弘揚三服務(wù)”活動中的一項重要內(nèi)容，我社清楚的認識到安全促穩(wěn)定，和諧促團結(jié)，和諧穩(wěn)定促進各項工作。因此，在日常的工作中推行了首問責(zé)任制和限時辦結(jié)制及告知制，領(lǐng)導(dǎo)深入群眾中及時掌握企業(yè)生產(chǎn)，群眾生活和思想動態(tài)向有關(guān)部門寫出了4篇有關(guān)信訪、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)的調(diào)研文章，做到了對職工的上訪、信訪都能認真對待，妥善處理，堅持每月召開一次安全生產(chǎn)和維護穩(wěn)定會議，全年共接待來訪來信人員共6次，沒有因為我們的工作不到而發(fā)生不和諧的人和事。

6、認真完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的招商引資、社保擴面、新農(nóng)村建設(shè)、“三城同創(chuàng)”等中心工作。我社以創(chuàng)新的思路，積極應(yīng)對的工作態(tài)度，做好每項工作。在招商引資方面，根據(jù)區(qū)政府要求，及時成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，多次外出沿海省市，廣泛接觸，可望年底完成任務(wù)；在社保擴面方面，區(qū)里分配的任務(wù)是35人，截止10月底完成36人（超額完成指標）為積極完成新農(nóng)村建設(shè)掛點村工作，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)帶隊，以身作則，深入到村、組、農(nóng)戶家中，積極參與新村建設(shè)規(guī)劃，在辦公經(jīng)費緊缺的情況下，仍擠出5000元資金幫扶鎮(zhèn)村的新村建設(shè)，5000元扶助掛點社區(qū)南市街居委會，并堅持保證了每月不少于一次的“三城同創(chuàng)”勞動。在人口普查工作中，區(qū)社在人員緊張的情況下，仍抽調(diào)四名同志到龍埠村、社區(qū)協(xié)助開展普查工作，受到掛點村和掛點社區(qū)的好評。

三、體會與不足

我社的“一弘揚三服務(wù)”活動在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過我系統(tǒng)上下的努力，雖取得一定的成效，我們也深感到：

1、“一弘揚三服務(wù)”活動順利開展，是與領(lǐng)導(dǎo)的正確認識和態(tài)度分不開大家對活動的開展意義、目的要求、清楚明白，在主題活動的開展中也就有了積極認真的態(tài)度。

2、“一弘揚三服務(wù)”活動的開展改變了機關(guān)作風(fēng)，促進了機關(guān)黨員干部的工作和辦事效率，進而贏得民心，更加有益于今后的工作開展。

3、在肯定成績的同時，我們也看到了自己的不足，一是“一弘揚三服務(wù)”活動的開展，與兄弟單位相比，存有條件有限的認識，故特色不明顯；二是“一弘揚三服務(wù)”活動的開展，在個別同志身上體現(xiàn)吃苦精神不夠，自覺服務(wù)和服務(wù)群眾、服務(wù)基層和服務(wù)發(fā)展的工作主動性不夠，認為是領(lǐng)導(dǎo)的事；三是由于供銷社自身的條件存有不足，雖做了些工作，但離上級要求還有差距，還需我們進一步加大力度。