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本年以來，鄉(xiāng)黨委、當局環(huán)繞機關任務人員“在不在崗，在不在形態(tài)，在不在行”的問題，仔細抓好行政效能建立，立異干部審核機制，履行周任務評分制，破解了對機關干部任務量化審核的難題，進步了全鄉(xiāng)干部的做事效率，改變了任務作風，強化了為民效勞的認識，推進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會開展。

一、立異啟事

鄉(xiāng)轄10個行政村、1個居委會，61個村（居）民小組，2300戶9600人，均勻海拔1000米以上，屬典型的高寒山區(qū)，行政事業(yè)在編在崗職工28人。近幾年，跟著鄉(xiāng)村綜合變革的深化推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)本能機能由“敕令型”向“效勞型”改變，一些干部不克不及順應新的“人物”，有的人上班時期不在崗，忙私事謀私利；有的人上班工夫，只掛號不看病，即便下村進戶也只做“傳話筒”，沒有仔細傾聽群眾心聲；有的人在崗不在形態(tài)，“做了僧人不撞鐘”，任務不在行，構成了杯水車薪、無所事事的場面，老庶民定見很大。若何增強干部監(jiān)視治理，改變干部任務作風，強化效勞本能機能，進步行政效能，成為急迫需求處理的問題。

二、根本做法

周任務評分制，等于每周對每一個任務人員的任務績效進行一次民主測評打分。詳細做法如下：

1、列表闡明公示任務。每月底，鄉(xiāng)黨委、當局用“鄉(xiāng)第周首要任務行政效能布置表”的方法列標明確下一個月每一個干部職工的首要任務義務。其任務布置源自年頭任務要點、階段性突擊任務、部分本能機能任務，從指導干部到站所干部職工都分化落實到人，并在例會上布置，后在政務公開欄內公示，使每一個干部職工都曉得該干什么。

2、自述周志展現(xiàn)任務。每個干部起首在“區(qū)鄉(xiāng)行政效能任務日去向牌”上注明每個任務日本人的任務去向。然后把本人一周的首要任務依照天天上午下晝干的什么、怎樣干的填寫在“區(qū)鄉(xiāng)第周行政效能任務周志表”上，并在每周全鄉(xiāng)機關干部例會上申報上周的實踐任務狀況。標明本人上周任務是怎樣干的。

3、民主評分顯示任務。每周組織會議進行評分,每一個參會人員對全體干部進行民主測評，接納百分制量化打分,并在評分計算表上簽字承認。讓每個任務人員曉得本人上周“干得如何”，也曉得他人干得如何。

4、掛勾審核明示任務。全鄉(xiāng)把周任務的績效評分作為干部的年關績效審核的主要根據(jù)，把被審核對象的行政效能總評分作為計發(fā)年關效益工資和福利的規(guī)范，按比例逗硬獎懲。周任務評分制還規(guī)則，延續(xù)三周評分倒數(shù)第一的，在“行政效能義務公示欄”內公示；延續(xù)五周倒數(shù)第一的，將審核后果上報上級主管部分；延續(xù)八周倒數(shù)第一的，上報區(qū)分擔指導；延續(xù)10周倒數(shù)第一的，停職反省。

三、初步成效

1、干部作風進一步改變。履行周任務評分制，完成了“三個在”，即在崗，在形態(tài)，在行。干部職工喜歡崗敬業(yè)，撲下身子抓落實，不少干部應用業(yè)余工夫學電腦，學鄉(xiāng)村適用技能，忙于“充電”，加強身手，進步為民效勞的身手，促使干部自動順應新情勢下的新要求。

2、群眾問題進一步處理。鄉(xiāng)屬典型的高寒山區(qū)，版圖面積大，農戶寓居渙散，因為交通不方便，曩昔一些遙遠村子里農戶想見到村干部都難，他們的堅苦無人知，他們的心聲無人曉。經(jīng)過“周任務評分制”，問題較好處理。七村四社地處偏僻山區(qū)，農人飲水難的問題比擬凸起，鄉(xiāng)黨委、當局現(xiàn)場召創(chuàng)辦公會，制訂施行方案，組織群眾投工投勞，當局以獎代補，很快為該社建成了集中供水滴2處，較好處理了人蓄飲水難的問題。荒僻的二村四社，在家的僅有20個老年勞力，為修通村道公路，苦苦奮戰(zhàn)了近十年，不斷未能完成，鄉(xiāng)黨政指導率領鄉(xiāng)級單元擔任人，送去慰勞品，發(fā)動單元部分捐錢捐物，賜與支撐，該村道公路可望歲尾完成通車。

3、事業(yè)開展進一步提速。干部自動抓項目促開展多，任務漂浮茍且偷生的少；盲目深化村子里為民效勞的多，怠慢群眾、無視民意的少；積極進步的多，安于近況望而卻步的少。在春玉米出產中，全鄉(xiāng)抓出了高產連片示范片500畝，取得區(qū)委區(qū)當局的二等獎；場鎮(zhèn)新增自來水一處，徹底處理了場鎮(zhèn)居民、機關單元、黌舍師生飲水難問題；興辦一家仔豬繁育場，地蠟、木耳等特征經(jīng)濟可望人平增收30元，全鄉(xiāng)無一例群訪上訪事情發(fā)作。