導(dǎo)語(yǔ)：車間區(qū)長(zhǎng)工作報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2011年1月我來(lái)到怡力鋁業(yè)四期三車間一區(qū)任副區(qū)長(zhǎng)，四月份通過(guò)公開競(jìng)聘擔(dān)任三車間一區(qū)區(qū)長(zhǎng)?，F(xiàn)將本人擔(dān)任三車間一區(qū)區(qū)長(zhǎng)以來(lái)的工作總結(jié)一下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

一、我有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心

責(zé)任心是做好一切事情的前提，對(duì)自己如此，對(duì)家庭如此，對(duì)企業(yè)也是如此。我擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)以來(lái)，自愿放棄周六、周日的休班，并且，為了更快、更準(zhǔn)確的了解掌握一區(qū)的槽況，每天晚上到車間值班，時(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)槽子運(yùn)行趨勢(shì)，給作業(yè)組成員做一些操作指導(dǎo)。從事電解生產(chǎn)的人都應(yīng)該知道，想把辛苦繁雜的電解工作做好，必須有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和端正的工作態(tài)度。

二、技術(shù)條件的合理擺布。電解槽的正常穩(wěn)定生產(chǎn)是電解槽高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的保證，而維持正常生產(chǎn)則取決于電解槽技術(shù)條件的平穩(wěn)、適宜和各項(xiàng)操作質(zhì)量的保證。每項(xiàng)技術(shù)條件都是相輔相成的，有一項(xiàng)不平穩(wěn)，則電解槽就不會(huì)平穩(wěn)。針對(duì)一區(qū)的具體槽況，我主要采取了以下幾種措施。第一、槽子的平穩(wěn)，它的極距必須大于或等于它的極限極距。要保證極距就必須保證較小電解質(zhì)壓降，為降低電解質(zhì)壓降，我首先采取的措施是加大碳渣的打撈力度。運(yùn)行班當(dāng)班期間至少打開兩臺(tái)專責(zé)槽角部打撈碳渣，其它副槽在兩端爐口打撈碳渣兩遍以上，保證爐口處沒(méi)有大量碳渣堆積。為了保證極距，我還采取了降低電解槽各接點(diǎn)壓降措施，我們能操作主要卡具壓降，主要操作是，換極前新極導(dǎo)桿擦凈，消除污垢及鋁瘤，裝極時(shí)打緊卡具，第二天振動(dòng)導(dǎo)桿復(fù)緊卡具。第二、降低爐底壓降，就是要減少爐底沉淀和結(jié)殼。具體措施為適當(dāng)提高分子比，分子比寧愿保持高一些，絕不偏低保持；保持稍高的電解質(zhì)水平，來(lái)提高電解質(zhì)對(duì)氧化鋁的溶解能力，減少沉淀的再造。適當(dāng)延長(zhǎng)NB間隔，即減少了沉淀的再造，又提高了電解質(zhì)導(dǎo)電率。適當(dāng)延長(zhǎng)NB間隔，要根據(jù)各技術(shù)條件的變化勤調(diào)整NB間隔。我還嚴(yán)抓了日常的操作，換極時(shí)防止氧化鋁漏入槽內(nèi)過(guò)多，防止為控制效應(yīng)人為投入過(guò)量氧化鋁，要求作業(yè)組成員勤巡檢，避免設(shè)備問(wèn)題造成不下料或漏料。適當(dāng)提高效應(yīng)系數(shù)有利于沉淀的消除和碳渣的分離。第三、一區(qū)電解槽的陰極為石墨化陰極，石墨化陰極導(dǎo)電性能好，但散熱性能也好，過(guò)熱度不好拉開，電解質(zhì)容易萎縮，所以爐底容易涼，伸腿容易長(zhǎng)。為了避免沉淀發(fā)硬，使?fàn)t底結(jié)殼松動(dòng)，我采取的措施是：角部散熱孔用巖棉堵實(shí)；槽子穩(wěn)定的情況下保持稍低的鋁水平，減少爐底熱散失，提高爐底溫度;加厚保溫料，嚴(yán)抓加料質(zhì)量和大面整形，保證了保溫料的保溫效果，也有利于保持稍大的電解質(zhì)過(guò)熱度。針對(duì)3002#——3007#B12及3019#B1處角部伸腿大，我勤摸勤查，用熱高殘極更換該處陽(yáng)極。要想退掉角部伸腿，除技術(shù)條件做出相應(yīng)調(diào)整外，還要保證角部極導(dǎo)電良好，所以，我用熱高殘極更換該處陽(yáng)極，截止到目前，以上幾臺(tái)槽的伸腿都有所好轉(zhuǎn)。

第四、用電壓，鋁液，氟化鋁綜合控制調(diào)整過(guò)熱度。

通過(guò)以上措施的實(shí)施，我區(qū)電解槽爐底壓降得到了有效控制，爐底沉淀、結(jié)殼明顯減少，電解槽波動(dòng)時(shí)間大幅度下降，為以后的穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、人員管理

人是第一生產(chǎn)力，技術(shù)條件穩(wěn)定保持，離不開操作人員的精心操作，所以，我也加強(qiáng)了人員管理工作。要做好人員管理工作，我采取了以下兩種措施：

第一、制定合理的制度。日常的檢查工作，每次都要評(píng)比出優(yōu)劣，優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)，劣的多指導(dǎo)多教育。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)若沒(méi)有制度，那將是一盤散沙。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想留住人才，發(fā)掘人才，培養(yǎng)更多的人才，就必須有一套完善的激勵(lì)機(jī)制，也就是制度。讓你的員工感到在你的領(lǐng)導(dǎo)下，他得到了重視，得到了更多收益，得到了尊重，他一定會(huì)付出百倍的努力去工作，來(lái)報(bào)答你的知遇之恩。

一紙合理的制度能引人上進(jìn)，導(dǎo)人向善。一個(gè)好的管理者他的手下沒(méi)有廢人和庸才，正如一個(gè)武功高手，他無(wú)需絕世兵器，摘花飛葉一樣可以傷人，所以一個(gè)好管理者一定會(huì)利用身邊的有限資源，來(lái)達(dá)到團(tuán)隊(duì)受益的目的。

第二、做好思想工作，博得職工信任。管理者以什么方式獲得成功？信任！在我們的眾多企業(yè)中，管理似乎就只剩下赤裸裸的監(jiān)督。作為管理者，我們?nèi)绾谓⑿湃?？我學(xué)會(huì)了一些基本的做人和管理準(zhǔn)則：1、勇于為我的下屬承擔(dān)責(zé)任，我的成功就是下屬的成功。2、上下要經(jīng)常溝通，管理者要善于溝通，我從不以罰帶管。3、放下架子，傾聽(tīng)一線工人的聲音，我也從不向工人輕易發(fā)火。輕易的發(fā)火會(huì)嚴(yán)重詆毀職工的尊嚴(yán)，打消他們的工作積極性，這要比壓工資帶來(lái)的負(fù)面影響要大的多。你把他當(dāng)作朋友，當(dāng)作兄弟，你就到處是朋友，到處是兄弟，否則，你處處樹敵。我們工人都是好工人，沒(méi)有素質(zhì)高低差異，有的只是領(lǐng)導(dǎo)怎樣引導(dǎo)的差異，領(lǐng)導(dǎo)自已怎樣作榜樣的差異。輕易的發(fā)火，你的工人對(duì)你會(huì)敬而遠(yuǎn)之，用無(wú)聲來(lái)抵抗，用敷衍來(lái)完成你安排的一切工作，反之，他們會(huì)積極的、高質(zhì)量的、高標(biāo)準(zhǔn)的、完成你安排的一切工作。4、積極幫助工人。在日常工作和生活中，每個(gè)人都難免有這樣或那樣的困難，作為他的領(lǐng)導(dǎo)者，幫他們解決困難我責(zé)無(wú)旁貸，生活中的困難更要盡自己的能力幫他們解決，這樣做對(duì)我做職工的思想工作有百利而無(wú)一害，因?yàn)槲覀兌贾溃骸笆苋说嗡?，?yīng)當(dāng)涌泉相報(bào)?！钡牡览?。5、給下屬留“面子”，我們中國(guó)人是非?？粗孛孀拥?。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我從不輕易在外人或第三者面前指責(zé)、批評(píng)我的下屬，這對(duì)我與下屬建立信任關(guān)系起著非常重要的作用。

一個(gè)好的管理者，就應(yīng)該有為下屬服務(wù)的理念，只會(huì)赤裸裸的監(jiān)督和收拾工人，你不是一個(gè)好的管理者，也干不好工作。我們一切為下屬著想，為下屬服務(wù)好，協(xié)調(diào)好，我們的下屬才能把工作干好，所以，我們的工作也就干好了！

以上是我在生產(chǎn)管理與人員管理中的措施和體會(huì)，一一總結(jié)了一下，不對(duì)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正！