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創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，江蘇省縣鎮(zhèn)大力實施工業(yè)強鎮(zhèn)、工業(yè)興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，強力推進“一區(qū)一園一點”建設，工業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展態(tài)勢。今年以來，該鎮(zhèn)完成全部工業(yè)銷售6.57億元，占目標57.1%；全鎮(zhèn)完成工業(yè)增加值3.6億元，占目標72%；工業(yè)入庫稅收1686.9萬元，占目標48.5%。去年前八個月實現(xiàn)銷售4.51億元、增加值2.91億元、入庫稅收1329萬元，今年與去年同期相比，分別增長了45.5%、23.7%和26.9%，快于去年同期21個百分點、16個百分點和9個百分點。鑄鍛公司萬噸鑄件項目實現(xiàn)開票銷售2.95億元，至年底可實現(xiàn)開票銷售5.5億元。

幫辦服務突出一個“優(yōu)”字。該鎮(zhèn)以轉(zhuǎn)變干部作風和加強機關行政效能建設為突破口，進一步轉(zhuǎn)變干部作風，提高服務質(zhì)量。牢固樹立“工業(yè)興則興，工業(yè)衰則衰”的觀念，全力為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。維護發(fā)展的大好形勢、為發(fā)展作出貢獻是企業(yè)應盡職責，也是大家的利益所在。設身處地為企業(yè)著想，多做貼身服務、上門服務，讓經(jīng)營者和投資者生活上無后顧之憂，工作上無任何羈絆，變被動接受企業(yè)訴求為主動詢問，變協(xié)調(diào)處理單個事項為全程服務，盡最大努力，減少企業(yè)在區(qū)級部門穿梭協(xié)調(diào)，確保企業(yè)集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

載體建設堅持一個“快”字。工業(yè)園區(qū)是工業(yè)發(fā)展的載體，是全鎮(zhèn)經(jīng)濟提檔提速的平臺。在園區(qū)建設上，以“三個舍得”賦予園區(qū)源頭活水，即舍得把最好的土地騰出來建設園區(qū)、舍得把普通商業(yè)項目甚至已經(jīng)上馬的項目停下來讓給園區(qū)、舍得出資與龍頭企業(yè)一起建設園區(qū)。今年又重點規(guī)劃建設了鑄鍛產(chǎn)業(yè)園，流轉(zhuǎn)土地290畝，新建標準廠房5萬平方米。通過該項目的建設，輻射拉動全縣石油機械行業(yè)的發(fā)展。力爭十二五末，入園企業(yè)超過40家，年銷售突破15億元，把鑄鍛產(chǎn)業(yè)園建設成為全縣乃至全市具有影響力的石油機械產(chǎn)業(yè)基地。結(jié)合生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建，配套集中區(qū)基礎設施，新栽花卉苗木2萬株，架設路燈50盞，新建污水處理廠1座，新修水泥路面1萬平方米，基本達到硬化、綠化、亮化和美化的要求。

分類指導注重一個“實”字。掛鉤到企業(yè)的人員及時到企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)分析運行態(tài)勢，切實解決企業(yè)生產(chǎn)運行中的困難和問題，有針對性地制定工作措施。對目標任務完成不理想的企業(yè)，要幫助其進一步強化調(diào)度，確保完成年初目標任務。對產(chǎn)銷銜接水平不高的企業(yè)，指導其加大市場開拓的力度，加強營銷隊伍建設，采取激勵措施，實現(xiàn)有效銷售。對虧損的企業(yè)，指導其加強成本管理，盡力減虧扭虧。同時要求企業(yè)要以“優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)發(fā)展后勁”為目標，加大技術(shù)改造力度，提高企業(yè)設備科技含量，增強產(chǎn)品附加值。積極申報技改專項扶持資金和科技創(chuàng)新基金，支持和鼓勵企業(yè)進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。加強與各家銀行的聯(lián)系溝通，促進銀企合作。