導(dǎo)語：公司股東董事長工作報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從2009的公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；公司黨建工作建設(shè)；公司職工隊(duì)伍建設(shè)管理和企業(yè)文化建設(shè)；未來公司面臨的形勢與新的工作任務(wù)進(jìn)行講述。其中，主要包括：礦業(yè)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省委省政府工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工依靠科技進(jìn)步、跨國經(jīng)營格局初步形成、技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目建設(shè)成效顯著、堅(jiān)持抓項(xiàng)目促發(fā)展、相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、黨組織自身建設(shè)扎實(shí)有效、公司黨委始終把黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來抓、黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著、高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)富有實(shí)效、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建公司特色企業(yè)文化、提升公司職工物質(zhì)文化生活水平、未來公司面臨的形勢與新的工作任務(wù)

、大力實(shí)施資源戰(zhàn)略，加快跨國經(jīng)營步伐、加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)公司做大做強(qiáng)、加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢、加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)、繼續(xù)深化公司改革，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動力和活力、全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供保障等，具體材料請?jiān)斠姡?/p>

各位股東代表，大家好！

今天，****礦業(yè)公司在這里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我代表董事會首先向在過去一年里為***礦業(yè)公司的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)的各位股東代表，表示衷心的感謝！下面，由我向諸位股東作2009年度工作報(bào)告，請予以審議！

2009年對于***礦業(yè)公司是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在2009年，公司以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大和十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是***公司站在營業(yè)收入由***億元向***億元跨越的新的歷史起點(diǎn)上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會和省第十一次黨代會精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下公司工作，圍繞千億目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司全職工，為建設(shè)跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。

一、2009的公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

(一)指導(dǎo)思想

在公司第七次黨代會以來，***礦業(yè)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省委省政府工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工依靠科技進(jìn)步，立足全球發(fā)展，實(shí)施國際化經(jīng)營，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，努力提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)、“十一五”規(guī)劃的全面實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。***礦業(yè)公司在2009年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進(jìn)基層黨組織等稱號。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況

2009年，***礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速壯大，***礦業(yè)公司共累計(jì)生產(chǎn)鎳***萬噸、銅***萬噸、鈷***萬噸、鉑族貴金屬***公斤和化工產(chǎn)品***萬噸，年均分別增長***%、***%、***%、***%和***%。其中，2009年產(chǎn)鎳***萬噸、銅***萬噸、鈷***噸，同比2008年的***倍、***倍、***倍。鎳產(chǎn)量由2008年的世界第九位上升到2009年的第四位，鈷產(chǎn)量上升到世界第二位，銅產(chǎn)量居國內(nèi)第三位。

***礦業(yè)公司今年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入***億元，年均增長***%；利稅總額***億元，年均增長***%。2009年公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元，是2008年的***倍；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入***億元、利稅***億元，分別是2008年的***倍和***倍；實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額***億美元，是2008年的***倍；資產(chǎn)總額達(dá)***億元，是2008年的***倍，年均增長***%。公司位列2009年中國企業(yè)500強(qiáng)第***位。

1、跨國經(jīng)營格局初步形成。2009年，公司在加快自有礦山建設(shè)，加大地質(zhì)找礦力度，確保自有資源在資源戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，還加強(qiáng)同國內(nèi)中小鎳銅礦山的合作，強(qiáng)化對國內(nèi)外資源項(xiàng)目的管理，深入推進(jìn)海外資源項(xiàng)目，成立了大澳區(qū)、美洲區(qū)和歐非區(qū)三個(gè)礦產(chǎn)資源開發(fā)公司。與全球五大洲18個(gè)國家開展了礦產(chǎn)資源方面的合作，成為16家境外礦業(yè)公司的股東，完成了19個(gè)項(xiàng)目的投資，投資總額達(dá)4.31億美元。成立了13個(gè)海外控股子公司和駐外機(jī)構(gòu)，公司業(yè)務(wù)遍及全球30多個(gè)國家和地區(qū)，跨國經(jīng)營格局初步形成。

2、技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目建設(shè)成效顯著。公司的技術(shù)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步完善，技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率顯著提高。組建了自動化、設(shè)備、礦物工程、火法冶金、化學(xué)冶金和鎳鈷工業(yè)衛(wèi)生研究所等專業(yè)化研究機(jī)構(gòu)。建立了金屬化學(xué)、金屬化合物和新材料與壓力加工聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心。形成了廠礦自主攻關(guān)、內(nèi)部協(xié)作攻關(guān)和對外合作攻關(guān)三個(gè)層級的科技攻關(guān)體系，公司的創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。開展了400余項(xiàng)科研攻關(guān)，取得重大成果149項(xiàng)，其中，51項(xiàng)獲省部級以上獎勵(lì)。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，共申請專利369項(xiàng)，其中，已授權(quán)191項(xiàng)。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領(lǐng)域，形成了一批達(dá)到國際先進(jìn)水平且具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

3、堅(jiān)持抓項(xiàng)目促發(fā)展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值、進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等，投資近200億元，重點(diǎn)實(shí)施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業(yè)廢水綜合利用等400多項(xiàng)技術(shù)改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/年銅電解和熱電聯(lián)產(chǎn)等項(xiàng)目。積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)試點(diǎn)工作，投入資金24億元，大力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造和設(shè)備更新，在資源利用、清潔生產(chǎn)、廢物利用和環(huán)境保護(hù)等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司榮獲中國有色金屬行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位稱號。

4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。2009年，公司堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品多元化道路，著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。不斷加大對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入，在已經(jīng)進(jìn)入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)入不銹鋼、太陽能及二次電池領(lǐng)域。形成了****科技園、***新工業(yè)園區(qū)。在機(jī)械制造、工程建設(shè)、自動化工程、印刷及工業(yè)包裝材料等產(chǎn)業(yè)上持穩(wěn)步發(fā)展。目前，公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的***%。

二、公司黨建工作建設(shè)

(一)黨組織自身建設(shè)扎實(shí)有效

公司黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)作為推動公司可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位，把實(shí)現(xiàn)公司階段性發(fā)展目標(biāo)和提高領(lǐng)導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展的能力作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，強(qiáng)化干部理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，不斷完善與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的決策機(jī)制，保證了重大問題的科學(xué)決策、民主決策和依法決策。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度和領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意度測評制度，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，形成了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體稱號。

（二）公司黨委始終把黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來抓

堅(jiān)持推行標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，深入開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動。重視黨員教育，先后在全體黨員中集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動、以“踐行科學(xué)發(fā)展觀，作工業(yè)強(qiáng)省排頭兵”為主題的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，建立了永葆黨員先進(jìn)性和黨員教育管理的長效機(jī)制。實(shí)施了黨支部書記培訓(xùn)工程、黨員輪訓(xùn)工程和“雙培一選”工程。以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實(shí)踐‘三個(gè)代表’，爭創(chuàng)一流業(yè)績”、“發(fā)揮先進(jìn)性，為公司‘十一五’規(guī)劃建功立業(yè)”黨性實(shí)踐和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著

公司黨委始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司懲治和預(yù)防腐敗體系穩(wěn)步推進(jìn)，拒腐防變教育長效機(jī)制初步建立，反腐倡廉規(guī)章制度逐步健全，權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制趨于完善，從源頭上防治腐敗的體制機(jī)制改革持續(xù)深化。圍繞內(nèi)控管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了資源控制、重點(diǎn)工程、招標(biāo)采購等13個(gè)監(jiān)督平臺。七年來，兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織查辦案件39件，移送司法機(jī)關(guān)14人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分73人，責(zé)任追究63人，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失520余萬元。公司效能監(jiān)察共立項(xiàng)252項(xiàng)，促進(jìn)了管理水平的提高。公司榮獲全省紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)單位等稱號。

三、公司職工隊(duì)伍建設(shè)管理和企業(yè)文化建設(shè)

（一）高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)

2009年公司在職工中開展了“學(xué)先進(jìn)，找差距，加快公司全面進(jìn)步”活動和“我與公司同進(jìn)步”活動，引導(dǎo)職工進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃，推進(jìn)了職位體系創(chuàng)新和薪酬制度改革，有力地促進(jìn)了職工的學(xué)習(xí)進(jìn)步和素質(zhì)提升。加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，不斷加大人才引進(jìn)力度。始終高度重視職工技能培訓(xùn)和崗位成才，選送優(yōu)秀技術(shù)工人到高級技工培訓(xùn)基地和高等院校培訓(xùn)，注重在重點(diǎn)工程項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位鍛煉人才。公司高級工程師及以上高級專業(yè)技術(shù)人員占工程技術(shù)人員總數(shù)的12%，技師及以上高級技術(shù)工人占生產(chǎn)操作人員總數(shù)的5.6%，均達(dá)到全國工業(yè)企業(yè)先進(jìn)水平。公司人才總量不斷擴(kuò)大，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，為公司快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障和智力支持。

（二）思想政治工作和精神文明建設(shè)富有實(shí)效

公司堅(jiān)持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務(wù)教育，堅(jiān)持將思想政治工作與經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核，堅(jiān)持職工思想動態(tài)分析制度，堅(jiān)持把思想教育同幫助解決實(shí)際問題結(jié)合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實(shí)效性，有效發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進(jìn)和諧、推動發(fā)展的作用。制定實(shí)施了《***礦業(yè)公司精神文明建設(shè)“十五”規(guī)劃》和《***礦業(yè)有限公司員工道德建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，廣泛開展了文明廠區(qū)、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，職工隊(duì)伍的文明素質(zhì)不斷提高。雙擁、統(tǒng)戰(zhàn)和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體等稱號。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建公司特色企業(yè)文化

2009年，以提升公司核心競爭力為目標(biāo)，堅(jiān)持繼承、培育和創(chuàng)新相結(jié)合，大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗，敢爭第一”的精神。公司以建廠50周年為契機(jī)，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構(gòu)建公司核心價(jià)值體系，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業(yè)的社會責(zé)任，正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系。在積極為國家和社會創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，為消費(fèi)者和利益相關(guān)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，遵守商業(yè)道德、保證安全生產(chǎn)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、重視職工職業(yè)健康、支持社會公益事業(yè)、支持地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。公司榮獲“抗震救災(zāi)，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程20年特殊貢獻(xiàn)獎。

（四）提升公司職工物質(zhì)文化生活水平

公司在效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，積極為職工辦實(shí)事、辦好事，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。職工收入逐年提高，2009年公司職工人均收入達(dá)***元，是2008年的***倍。公司建立了企業(yè)年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發(fā)揮了職工大病醫(yī)療救助基金的作用，加大了職工子女就學(xué)就業(yè)幫扶力度，解決了***余名職工子女的就業(yè)。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠(yuǎn)規(guī)劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達(dá)***平方米。對廠區(qū)、生活小區(qū)和職工活動場館進(jìn)行了改造，職工工作和生活環(huán)境進(jìn)一步改善。職業(yè)教育、基礎(chǔ)教育、職工醫(yī)療保障、健康服務(wù)水平穩(wěn)步提高。

四、未來公司面臨的形勢與新的工作任務(wù)

在接下來的工作中，***礦業(yè)公司將面臨更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的外部環(huán)境。國際金融危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展還將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，受全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性失衡等長期性因素的影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將是一個(gè)緩慢曲折的過程。中國經(jīng)濟(jì)在積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策作用下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升，但回升的基礎(chǔ)仍不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡。由于有色金屬行業(yè)是受國際金融危機(jī)沖擊最為嚴(yán)重的行業(yè)之一，加上長期以來形成的產(chǎn)能過剩等深層次因素的影響，鎳銅鈷等有色金屬產(chǎn)品價(jià)格回升仍然需要較長時(shí)間。這些將繼續(xù)給我們***礦業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。

公司作為省里的大型骨干企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中肩負(fù)著重要責(zé)任，必須確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)好工業(yè)強(qiáng)省排頭兵。面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，我們應(yīng)該清醒地看到，公司還存在著諸多影響和制約可持續(xù)發(fā)展的根本性問題：經(jīng)濟(jì)總量不夠大、經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量不夠高、實(shí)物勞動生產(chǎn)率偏低、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠強(qiáng)、跨國經(jīng)營的步伐不夠快；產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理、支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的大項(xiàng)目儲備不足；資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境治理的任務(wù)依然艱巨；管理體制和運(yùn)行機(jī)制還不能完全適應(yīng)跨國經(jīng)營的要求、股份制改造的步伐需進(jìn)一步加快、資本運(yùn)營能力需進(jìn)一步提高。同時(shí)，對新形勢下黨建工作面臨的新情況新問題研究得還不夠；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)、駕馭全局的能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還不能完全適應(yīng)跨國經(jīng)營的新要求；個(gè)別黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得還不夠充分；繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念和建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的任務(wù)還很繁重。

我們既要清醒認(rèn)識不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發(fā)展中存在的有利因素和危機(jī)中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局的變化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將給我們帶來良好的發(fā)展機(jī)遇。隨著世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，有色金屬產(chǎn)品的需求將不斷增長。世界范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)和新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將為公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造良好條件、提供更加廣闊的空間。經(jīng)過50年的改革發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，技術(shù)和裝備優(yōu)勢更加突出，已成為全球同行業(yè)中有重要影響力的大公司之一，參與全球競爭的能力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)；公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)接續(xù)能力、人力資源保障能力和企業(yè)文化支撐能力不斷增強(qiáng)；特別是50年來積累的成功經(jīng)驗(yàn)，為公司進(jìn)一步加快發(fā)展提供了寶貴的精神財(cái)富。

基于對當(dāng)前及未來幾年形勢的認(rèn)識，公司確定的“十二五”目標(biāo)是：有色金屬及加工材年產(chǎn)量超過150萬噸，化工產(chǎn)品過450萬噸；產(chǎn)品銷售收入過1000億元，營業(yè)收入過1500億元，利稅總額過150億元，打造千億企業(yè)。公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)是：進(jìn)入中國大企業(yè)集團(tuán)前20位，綜合實(shí)力躋身世界500強(qiáng)，把公司建設(shè)成為跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團(tuán)，做大同行業(yè)最大最強(qiáng)。

為此，我們在未來工作中要重點(diǎn)抓好以下工作：

(一)大力實(shí)施資源戰(zhàn)略，加快跨國經(jīng)營步伐

資源戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略。要深刻認(rèn)識實(shí)施全球資源戰(zhàn)略的重要性、緊迫性和復(fù)雜性，制定切實(shí)可行的資源戰(zhàn)略規(guī)劃，健全礦產(chǎn)資源管理體系，形成有利于參與市場競爭和資源配置、增強(qiáng)公司資源保障能力的體制機(jī)制。不斷加強(qiáng)與國內(nèi)地質(zhì)礦產(chǎn)研究所和國外地勘公司、礦產(chǎn)資源公司合作的力度，積極開展風(fēng)險(xiǎn)探礦，為公司發(fā)展做好資源儲備。以大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中國及中亞區(qū)四大資源控制區(qū)為重點(diǎn)，通過并購、控股、參股、融資等方式，切實(shí)提高公司礦產(chǎn)資源項(xiàng)目的運(yùn)作效率，建立穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源供應(yīng)基地，力爭在未來五年內(nèi)獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬2000萬噸、鈷金屬50萬噸的資源擁有量，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠的原料保障。

(二)加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)公司做大做強(qiáng)

加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、贏得新的競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營并舉，充分發(fā)揮公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢，立足金川，走向沿海和國外，構(gòu)建新的全球化的產(chǎn)業(yè)布局。逐步形成以金川為生產(chǎn)經(jīng)營管理中心、以蘭州為技術(shù)研發(fā)中心、以上海為產(chǎn)品貿(mào)易中心、以北京為資本運(yùn)營中心，點(diǎn)面結(jié)合、協(xié)同配套、整體推進(jìn)的戰(zhàn)略布局。加快采選冶化和新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等方面的技術(shù)改造，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為載體，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。依托公司的資源優(yōu)勢和蘭州金川科技園的研發(fā)優(yōu)勢，大力發(fā)展二次電池和電池材料、太陽能利用等新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展有色金屬功能材料、高性能結(jié)構(gòu)材料和環(huán)保節(jié)能材料。要立足金川本部，加快發(fā)展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產(chǎn)品，不斷提高在國際國內(nèi)高端市場的占有率。

(三)加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢

在鎳銅鈷及貴金屬領(lǐng)域領(lǐng)先的綜合技術(shù)實(shí)力是公司持久的競爭優(yōu)勢。要密切關(guān)注新技術(shù)革命的趨勢和市場發(fā)展的需求，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新的方向和目標(biāo)，構(gòu)建完備的技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)公司的創(chuàng)新活力。要進(jìn)一步加強(qiáng)對國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、“一院六所”等科研機(jī)構(gòu)的管理和建設(shè)，加強(qiáng)與科研院所和高等院校的交流與合作，發(fā)揮好聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的作用和科技聯(lián)合攻關(guān)的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力以及進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的攻關(guān)能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領(lǐng)先水平和自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。加大對技術(shù)進(jìn)步的投入，完善權(quán)責(zé)明確、獎懲分明、充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員積極性的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。大力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境，大力培養(yǎng)一線的技術(shù)創(chuàng)新人才，努力造就一流的科技領(lǐng)軍人才。大力實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，完善以標(biāo)準(zhǔn)和專利為重點(diǎn)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

(四)加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)

要把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量擺在公司發(fā)展的突出位置，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，使有限的資源得到最大程度的開發(fā)和利用，真正實(shí)現(xiàn)“吃干榨盡”的目標(biāo)。按照公司“三年根治環(huán)境污染”的總體目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步提升公司主要生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、技術(shù)、裝備水平和清潔生產(chǎn)水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放，使環(huán)境質(zhì)量達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。要加大投入，加快節(jié)能降耗技術(shù)改造，加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級。

(五)繼續(xù)深化公司改革，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動力和活力

深化公司改革，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，是促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，按照上市公司的治理準(zhǔn)則，進(jìn)一步規(guī)范董事會運(yùn)作，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，完善經(jīng)理層運(yùn)作機(jī)制，確保公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層依法行使職權(quán)。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺，實(shí)現(xiàn)公司的低成本擴(kuò)張與增值。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分塊上市、穩(wěn)步推進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展”的原則，以金川本部為依托，加快推進(jìn)金川科技、金川海外、金川實(shí)業(yè)三個(gè)板塊的改制上市。要繼續(xù)深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善薪酬制度和績效考核體系。要進(jìn)一步規(guī)范母子公司管理體制，建立科學(xué)的運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)子公司的市場化發(fā)展能力。

(六)全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供保障

企業(yè)核心競爭力的提升來自于企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)和有效執(zhí)行。要不斷增強(qiáng)公司競爭力，必須瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，借鑒先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎(chǔ)管理和專業(yè)化管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢、消除劣勢，形成趕超先進(jìn)水平、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的卓越績效管理模式。要通過科學(xué)管理和創(chuàng)新管理，整合管理資源，建立健全快速應(yīng)對市場變化和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理機(jī)制，提升生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營和資源配置的能力和水平。要積極推進(jìn)公司組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和變革，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，形成直接面向市場的研發(fā)、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運(yùn)營效率和勞動生產(chǎn)率。

各位股東們，從2010年開始的五年將是***礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營能力、加快技術(shù)創(chuàng)新工作和改進(jìn)公司黨建工作，繼續(xù)推動可持續(xù)發(fā)展。我們要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展和黨建工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！

謝謝大家！