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**電力局積極創(chuàng)建“全國電力行業(yè)卓越績效先進(jìn)企業(yè)”，把卓越績效管理作為評價企業(yè)的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的全過程是否連續(xù)地得到貫徹執(zhí)行的有效方法，以科學(xué)發(fā)展觀主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和部署。

**電力局在企業(yè)文化建設(shè)過程中，提煉出了符合實際、富有特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，包括“崇尚光明，注重責(zé)任，追求效益，臻美自我”的企業(yè)價值觀、“社會、企業(yè)、員工和諧發(fā)展，共同擁有美好的明天”的企業(yè)愿景、“探索、拼搏、超越”的企業(yè)精神、“誠信、品質(zhì)、共利”的經(jīng)營理念和“安全可靠、誠信優(yōu)質(zhì)、保護(hù)環(huán)境、關(guān)愛員工、持續(xù)改進(jìn)、和諧發(fā)展”的管理方針。

一、理念先行，追求卓越

**電力局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，確立了“加強科學(xué)用電、堅持依法用電、培育誠信用電”的“新三電”工作理念，提出了“八個突出”的具體舉措，明確了**奮斗目標(biāo)，到2010年，力爭進(jìn)入國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)前列，努力成為全國文明單位。為此提出強化五種觀念、提升五種能力，即：強化責(zé)任使命觀，提升服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)的能力；強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)觀，提升企業(yè)和諧發(fā)展的能力；強化安全基礎(chǔ)觀，提升企業(yè)安全穩(wěn)定的能力；強化人才資源觀，提升開發(fā)人力資源的能力；強化學(xué)習(xí)制勝觀，提升企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

二、以顧客為導(dǎo)向，塑造服務(wù)品牌

**年，**電力局在市消協(xié)開展的**年度九大公用企業(yè)公信度調(diào)查中，贏得了群眾滿意度第一的口碑，下轄三個縣供電局全都躋身當(dāng)?shù)厣鐣u議前三名。

1、“新三電”理念先行

用“科學(xué)用電、依法用電、誠信用電”的“新三電”理念指導(dǎo)實踐，積極營造和諧的供用電環(huán)境。

科學(xué)用電是實現(xiàn)電力資源安全有序高效利用的手段。積極引導(dǎo)節(jié)約、高效的電力消費方式，加強節(jié)電宣傳，推進(jìn)節(jié)電改造和節(jié)電技術(shù)應(yīng)用，鼓勵高效益、控制高能耗、遏制高污染，提高電力資源的利用效率；增供降損，挖掘潛力，用足低谷電，提高用電負(fù)荷率。

依法用電是實現(xiàn)科學(xué)用電的保證。加強電力法規(guī)、政策和電力設(shè)施保護(hù)條例以及電力建設(shè)重要意義的宣傳教育，提高客戶依法用電、護(hù)電的自覺性。加強與公安、工商等部門的合作，健全長效機制，嚴(yán)厲打擊破壞、盜竊電力設(shè)施的犯罪行為。依照法律法規(guī)，正確處理和妥善解決電網(wǎng)建設(shè)中的一些矛盾和問題。強化電能計量法制化管理，加大用電稽查力度。

誠信用電是通過誠信服務(wù)取信于客戶，培育客戶的誠信度，從而實現(xiàn)供用電雙方的共贏，為實現(xiàn)科學(xué)用電奠定基礎(chǔ)。從提高誠信服務(wù)著手，建設(shè)好客戶服務(wù)中心，建立和完善客戶服務(wù)的運行機制、保障機制、監(jiān)督機制，真正做到供電服務(wù)重承諾、講信用、言必行、行必果。**年被評為**市“誠信企業(yè)”。

2、加強規(guī)范管理

針對營銷工作中市場培育、業(yè)務(wù)擴充、電能計量、電費回收、供電服務(wù)等基本環(huán)節(jié)，不斷整合服務(wù)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，努力構(gòu)建“基建為生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為客戶服務(wù)”的工作格局，建立和完善客戶服務(wù)的保障機制，實現(xiàn)“集約型、服務(wù)型”的管理模式。以客戶需求為導(dǎo)向合理組織電網(wǎng)生產(chǎn)運行，特別在安排電網(wǎng)運行方式和停電計劃、檢修計劃時，充分考慮客戶利益，千方百計滿足客戶季節(jié)性用電和連續(xù)作業(yè)方式用電要求，推行計劃停電“三個零時差”要求，推廣實施集中檢修模式，積極開展專業(yè)技術(shù)巡視，不斷提高電網(wǎng)和設(shè)備的健康安全水平。在全市電力客戶突破100萬大關(guān)之際，及時整合“95598”客戶服務(wù)中心，統(tǒng)一受理全市的報修、咨詢、舉報和投訴等業(yè)務(wù)，實行24小時搶修值班和95598故障報修回訪，確保故障搶修的全過程跟蹤和服務(wù)。制定營銷作業(yè)指導(dǎo)書，建立和完善營銷服務(wù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步提高企業(yè)對服務(wù)的管理控制能力。

積極推進(jìn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按“城市和農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)”窗口標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強供電營業(yè)規(guī)范化窗口建設(shè)，加大對供電營業(yè)所軟、硬件建設(shè)投入，極大地改善了供電營業(yè)所的工作條件和服務(wù)環(huán)境。全局44個供電營業(yè)所全部通過省公司規(guī)范化供電營業(yè)所驗收。

作為浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電體制改革試點單位，**局積極引入社會化用工機制，采取農(nóng)電工制的新型的用工模式，于**年率先完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電體制改革，實現(xiàn)了全市農(nóng)村低壓電網(wǎng)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算和抄表、收費、供電、服務(wù)到農(nóng)戶的一體化管理目標(biāo)，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，更好地服務(wù)“三農(nóng)”，打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、完善監(jiān)督機制

認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司“三個十條”，并健全內(nèi)外部服務(wù)監(jiān)督檢查體系，建立了《服務(wù)質(zhì)量檢查制度》、《供電服務(wù)質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》和《客戶服務(wù)質(zhì)量分析報告制度》等制度；開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)稽查，專門邀請行風(fēng)監(jiān)督員和電視臺、報社的新聞記者對我局開展的“強化服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境”活動和“十項承諾”的履行情況進(jìn)行明查暗訪，主動接受群眾監(jiān)督。

同時，充分發(fā)揮95598客戶服務(wù)熱線的監(jiān)督作用，強化營銷服務(wù)的稽查力度，將檢查工作制度化、常態(tài)化，定期服務(wù)質(zhì)量抽查通報，反饋檢查結(jié)果，整改提高。

其次，建立和完善客戶服務(wù)激勵機制，將各項服務(wù)工作指標(biāo)納入同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系之中，通過與先進(jìn)單位、個人的對標(biāo)比較，找出差距和改進(jìn)的方向。

4、創(chuàng)新服務(wù)方法

推出了“欠費免停催收制”，規(guī)定在一定時間內(nèi)，采用手機短信、電話等多種方式，多次提醒和催收電費，避免簡單的以停電方式催費。“彈性工作制”允許抄收人員在規(guī)定時間內(nèi)自由安排抄核收工作，不再與單位作息時間同步，而以千方百計將電費通知單及時送達(dá)客戶手中為目標(biāo)，用上門服務(wù)改善供電服務(wù)形象。“彈性工作制”和“欠費免停催收制”實施后，電費回收率指標(biāo)上升，而居民客戶投訴率大幅下降。**年，全局電費回收率達(dá)99.99%。

推出“業(yè)擴流程跟蹤制”，建立了每月通報制度，及時掌握所有重點工程、項目的業(yè)擴進(jìn)展情況。全年共跟蹤服務(wù)市級重點工程項目37個，完成率100%。同時，對已通電的重點企業(yè)不定期回訪，實行零距離的個性化服務(wù)。

推行客戶經(jīng)理制度，對客戶實行個性化服務(wù)；提供用電方案優(yōu)化的專題服務(wù)；切實落實VIP服務(wù)的優(yōu)惠措施。

推行用戶服務(wù)卡、社區(qū)“互建”活動，結(jié)合社區(qū)文化活動中心建設(shè)社區(qū)電力宣傳欄，設(shè)立電力服務(wù)聯(lián)絡(luò)站，密切聯(lián)系社區(qū)居委會，最大限度地實現(xiàn)了社區(qū)資源的共有共享，營造和諧良好的供用電氛圍。

今年，又把建設(shè)“新農(nóng)村用電示范工程”作為服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措和品牌工程，全市力爭年內(nèi)創(chuàng)建100個“新農(nóng)村用電示范工程”。

5、建立評價體系

與浙江大學(xué)聯(lián)合研發(fā)客戶滿意度評價體系，開展客戶滿意度評價，并研究客戶的服務(wù)預(yù)期和客戶感知，把握客戶導(dǎo)向；通過95598客服系統(tǒng)，對日常服務(wù)工作進(jìn)行定量的分析，發(fā)現(xiàn)工作中的不足并加以改進(jìn)。**年客戶滿意率達(dá)到99.42%。

6、做好有序用電

堅持貫徹“讓電于民，節(jié)電為工”的工作理念和“政府主導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、服務(wù)疏導(dǎo)”的工作方針，認(rèn)真落實市委、市政府提出的“有保有壓”的工作要求，做到了方案實、反應(yīng)快、措施全。提前安排部分大企業(yè)的錯峰讓電方案，以減小錯峰讓電為工作目標(biāo)，盡可能做到少限電，不拉電，保證了城鄉(xiāng)居民基本生活用電需求。堅持“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”，**電力局連續(xù)兩年被評為全省“電力迎峰度夏和有序用電工作先進(jìn)單位”。

三、優(yōu)化資源配置，打造堅強電網(wǎng)

近年來，**電力局不斷加大電網(wǎng)投資與建設(shè)力度，著力優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。**年，第一座500千伏含山變電所一期和二期同年投產(chǎn)。同時全面完成了城網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)。

為配合好特高壓在**的項目，**電力局主動做好與當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，獲得國家電網(wǎng)公司、浙江省電力公司和**市政府“三滿意”。

四、加強管理監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)

通過運用“主動、動態(tài)、閉環(huán)”的安全性評價和專業(yè)化巡查等科學(xué)手段，加強檢修精細(xì)化管理，全面推行“日溝通、周協(xié)調(diào)、月分析”機制和變電所全停全檢模式，強化工作計劃性、科學(xué)性和嚴(yán)密性，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。**年實現(xiàn)了四個百日安全無事故記錄，取得了電力生產(chǎn)人身輕傷事故等六個安全指標(biāo)全部為零的佳績。

自**年下半年開始，以反違章工作為抓手，建立了各級黨政工領(lǐng)導(dǎo)、各級安全監(jiān)督人員和專業(yè)技術(shù)管理人員、專業(yè)“安全稽查支隊”三個層面的安全稽查組織，全面開展點面結(jié)合、上下聯(lián)動、綜合性與專業(yè)性、臨時性與計劃性互補的立體化安全生產(chǎn)常態(tài)稽查活動，并在每個月的局務(wù)會議上通報稽查情況，分析原因，制定措施，狠抓整改。通過常態(tài)、隨機地開展安全稽查，安全生產(chǎn)面貌煥然一新。

五、建立標(biāo)準(zhǔn)體系，夯實管理基礎(chǔ)

建立完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，將國家三標(biāo)體系與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系相結(jié)合，合二為一，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的唯一性，為標(biāo)準(zhǔn)的實施創(chuàng)造了良好條件?，F(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1188項、管理標(biāo)準(zhǔn)250項和工作標(biāo)準(zhǔn)368項，基本覆蓋了電能供應(yīng)和服務(wù)、經(jīng)營、管理的全過程。積極開展宣貫標(biāo)準(zhǔn)工作，加大標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)測、考核，**年7月順利通過了國家“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAA水平確認(rèn)”。

六、強化教育培訓(xùn)，提供人才支撐

積極倡導(dǎo)大培訓(xùn)、大教育理念，不斷完善相關(guān)制度。一是積極與科研院校合作辦學(xué)；二是積極開展多種類型、多樣形式、多種載體的培訓(xùn)，培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才；三是開展各類業(yè)務(wù)、服務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能和職業(yè)意識，培養(yǎng)既懂技術(shù)、懂管理，又積極肯干、服務(wù)意識強的職工隊伍。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電體制改革完成后的新情況，高度重視農(nóng)電隊伍的素質(zhì)建設(shè)，實行培訓(xùn)與鑒定相結(jié)合的方法，提高農(nóng)電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

七、注重科技創(chuàng)新，提高管理水平

近年來，先后推廣應(yīng)用了生產(chǎn)MIS系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)；**年又完成投資1374萬元，建立了數(shù)據(jù)存儲中心和信息安全技術(shù)保證體系，完成了區(qū)域電網(wǎng)VQC系統(tǒng)、輸電和通信GIS系統(tǒng)、縣局生產(chǎn)MIS系統(tǒng)等項目的研發(fā)和試運行。其中，“一體化SCADA/EMS/DTS系統(tǒng)”順利通過省公司實用化驗收并獲得省公司科技成果獎；“基于輸配電和通信網(wǎng)絡(luò)的一體化GIS通信資源管理系統(tǒng)”已達(dá)到國內(nèi)同業(yè)技術(shù)領(lǐng)先水平；“區(qū)域電網(wǎng)VQC系統(tǒng)”實用化水平跨入國內(nèi)同業(yè)先進(jìn)行列。

八、開展同業(yè)對標(biāo)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

建立了科學(xué)合理、突出“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績考核要求的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，按照“現(xiàn)狀分析”、“選擇標(biāo)桿”、“對標(biāo)比較”、“最佳實踐”和“持續(xù)改進(jìn)”五個步驟開展同業(yè)對標(biāo)。從基礎(chǔ)管理抓起，規(guī)范作業(yè)程序，落實改進(jìn)措施，注重管理方式和管理手段的創(chuàng)新，有效地提高了企業(yè)管理素質(zhì)，增強了企業(yè)核心競爭能力。

九、堅持以人為本，“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展

**電力局堅持“兩手抓，兩手都硬”的方針，以弘揚企業(yè)精神、增強職工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，推動全局“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

在黨建工作中重源頭，廉政建設(shè)放首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，并創(chuàng)新開展了對小型項目、小額資金、小單位（部門）以及八小時以外的“三小一外”監(jiān)督管理。同時，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)家庭互保、警示教育等活動。廣泛開展文明創(chuàng)建評選活動，構(gòu)建具有“湖電”特色的企業(yè)文化，使職工的精神更加振奮，充滿工作激情。

十、努力履行社會責(zé)任和義務(wù)

嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，積極履行社會義務(wù)，承擔(dān)社會責(zé)任。

一是依法經(jīng)營，積極納稅。先后被評為AAA級信用企業(yè)和“誠信納稅戶”。

二是重視環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的執(zhí)法情況。嚴(yán)格按法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、運行、檢測，確保作業(yè)場所的安全、消防、環(huán)境等。

三是積極參與社會活動、開展擁軍愛民活動。扶貧幫困、慰問部隊，積極開展“扶貧濟(jì)困送溫暖活動”，為和諧社會建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

近年來**供電局先后獲得了**市首批“文明行業(yè)”、浙江省“文明單位”、浙江省“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”和國家電網(wǎng)公司“一流供電企業(yè)”等稱號，并連續(xù)兩年被國家文明委命名為“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”。**年被選為國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)最佳實踐庫企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位；首批通過“國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)（AAAA）”確認(rèn)；獲得了浙江省電力公司系統(tǒng)地市電力局綜合業(yè)績考核第二名。2006年11月被授予“浙江省實施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”稱號。