導(dǎo)語：石油系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我叫錢××，今年33歲，1990年畢業(yè)于石油大學(xué)采油工程專業(yè)，先后負(fù)責(zé)第四油礦地質(zhì)動(dòng)態(tài)管理、地質(zhì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等工作，現(xiàn)任第三油礦副礦長(zhǎng)兼主任地質(zhì)師。

我是97年8月調(diào)入第三油礦擔(dān)任責(zé)任地質(zhì)師工作的，四年來，我自覺以王鐵人同志為榜樣，以高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作，把滿腔的青春熱血和全部的知識(shí)智慧獻(xiàn)給了我所眷戀的采油事業(yè)，幾年來，我和同事們一起，針對(duì)三礦地區(qū)所特有的開發(fā)形勢(shì)，千方百計(jì)想辦法，精心組織和調(diào)整適合我礦油田開發(fā)工作的有效途徑，使我礦年年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)四年被局評(píng)為穩(wěn)油控水先進(jìn)單位。我本人也連續(xù)三年被評(píng)為局穩(wěn)油控水先進(jìn)個(gè)人，為我礦的原油生產(chǎn)做出了一些微薄的貢獻(xiàn)。下面我分三方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

一、注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

我雖然是一名采油工程專業(yè)畢業(yè)的本科生，但是文憑并不等于水平，學(xué)歷并不代表能力。當(dāng)今世界，知識(shí)大爆炸，原創(chuàng)：知識(shí)更新越來越快。一紙文憑定終身、保終身的時(shí)代已經(jīng)過去。應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)，面對(duì)油田后期開發(fā)的繁重任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展，要為我們的子孫尋找更多的石油，必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新工藝，超前進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備。幾年來，我十分注重自身的學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平和解決實(shí)際問題的能力。

一是注重向書本學(xué)習(xí)，努力提高駕馭新知識(shí)的能力。

調(diào)來三礦后，為了盡快把三礦地區(qū)的沉積背景、地質(zhì)特征、原油物性、開發(fā)歷程等基本情況掌握到手，以便于實(shí)施科學(xué)的管理，我結(jié)合實(shí)際工作，比較系統(tǒng)的自學(xué)了《大慶薩葡油層砂巖油藏》、《松遼盆地油氣田形成條件與分布規(guī)律》、《薩北油田油藏工程論文集》和三廠各年度的地質(zhì)年報(bào)。由于白天工作忙，我就把書帶回家和愛人共同學(xué)習(xí)，有時(shí)為了討論一個(gè)問題，兩人經(jīng)常爭(zhēng)論得面紅耳赤，也正是通過爭(zhēng)論，使得我們對(duì)知識(shí)的理解得到進(jìn)一步深化。為了駕馭新知識(shí)，跟蹤新科技，在我礦還沒有實(shí)施聚驅(qū)開采工藝之前，我就超前進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。聚合物驅(qū)油技術(shù)從礦場(chǎng)實(shí)驗(yàn)到二礦的大面積推廣，再到北過實(shí)驗(yàn)區(qū)，我堅(jiān)持跟蹤學(xué)習(xí)，從不放過來自該區(qū)塊的每一篇論文及總結(jié)材料，成功的調(diào)整方案及各種問題的解決方法，我都一一記載。由于我有意識(shí)做了大量的先期技術(shù)準(zhǔn)備工作，去年我礦實(shí)施聚驅(qū)開采時(shí)，我就感到心中有底，保證了聚驅(qū)先期工作的有序進(jìn)行。

二是注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，著力提高解決實(shí)際問題的能力。

提高解決實(shí)際問題的能力，辦公室里辦不到，只能來源于親身參加解決實(shí)際問題的實(shí)踐活動(dòng)。幾年來我向老地質(zhì)工作者請(qǐng)教，取人之長(zhǎng)，為已所用。已退休的老地質(zhì)師李傳美大姐對(duì)我的教誨我是終生難以忘懷的。實(shí)際工作中，我堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，親手解剖麻雀。去年我礦一、四隊(duì)地區(qū)出現(xiàn)大面積泵壓下降，不僅影響了測(cè)試工作，還影響了正常注水，為了盡快弄清原因恢復(fù)正常注水。我就從管網(wǎng)尋線到閘門檢測(cè)入手，認(rèn)真查找可能出現(xiàn)的問題。按規(guī)定地質(zhì)的工作只要壓力水量對(duì)扣就行了，而我卻認(rèn)為只要是影響油田開發(fā)的事我都要盡職盡責(zé)去處理。于是我用了3天的時(shí)間，扎在注水站，與工人師傅一起倒流程驗(yàn)證每一條管線和閘門，最后發(fā)現(xiàn)是北七注水站出口閘門閘板脫落造成的。由于問題處理的及時(shí)，避免了大面積地下形勢(shì)惡化的被動(dòng)局面發(fā)生。九九年采油工藝研究所在我礦9口注水井下入同心集成式細(xì)分注水管柱，其中北2-51-丙水2103井作業(yè)后，經(jīng)采研測(cè)試隊(duì)測(cè)試，日注水量由原來的43m3下降到3m3。是地面工藝還是地下管柱的問題？我深入現(xiàn)場(chǎng)，通過逐一檢查地面設(shè)備，又對(duì)該井的連通情況做了分析，最后判斷問題出在管柱上。我及時(shí)查找到了該種管柱的資料，運(yùn)用掌握的相關(guān)知識(shí)，對(duì)管柱結(jié)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真研究，認(rèn)為該管柱堵塞器與配水器間隙較小，容易使堵塞器投不到位而無法注水。我立即組織測(cè)試班打撈堵塞器進(jìn)行驗(yàn)證，并及時(shí)匯報(bào)了地質(zhì)大隊(duì)，使該井很快恢復(fù)了正常注水。由于我注重把多學(xué)科的知識(shí)融會(huì)貫通，提高了自己對(duì)突發(fā)現(xiàn)象的判斷處理能力，贏得了生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。

二、情系油田，事業(yè)為重

人要成就一番事業(yè)很難，女人要成就一番事業(yè)就更難。97年我剛到三礦時(shí)，測(cè)試工作一時(shí)上不去，我就與礦長(zhǎng)商量，決定從隊(duì)伍建設(shè)入手，力爭(zhēng)有所突破。首先我深入到測(cè)試隊(duì)，認(rèn)真論證了測(cè)試工作量，重新核定了班組定員。把過去每班3人減少到每班2人，避免了“三個(gè)和尚沒水吃”的等靠消極傾向。其次重新修定了測(cè)試隊(duì)的獎(jiǎng)金考核細(xì)則，新增了《水井總體方案實(shí)施期間獎(jiǎng)懲制度》等規(guī)定，極大的調(diào)動(dòng)了工人的工作熱情。三是針對(duì)測(cè)試工作的難點(diǎn)問題，成立了常見事故攻關(guān)小組，不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)就試驗(yàn)成功了偏堵橫臥工作筒的打撈工具、判斷偏堵丟失驗(yàn)證工具、流量計(jì)密封段打撈工具等，并獲得局技術(shù)改進(jìn)二、三等獎(jiǎng)。每年節(jié)約作業(yè)費(fèi)用約25萬元。正當(dāng)我礦測(cè)試工作出現(xiàn)全面回升態(tài)勢(shì)時(shí)，去年我們卻經(jīng)受了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在企業(yè)實(shí)行內(nèi)退、“買斷”之后，測(cè)試隊(duì)的4名班子成員中有3名主要干部、6個(gè)班組中有5名班長(zhǎng)、還有4名技術(shù)骨干相繼離崗，在班子調(diào)整一時(shí)還沒有到位的情況下，我們承擔(dān)著必須于年底前完成總體方案調(diào)整任務(wù)。面對(duì)“班子大換血、工人大減員、方案大調(diào)整”的困難局面，我就頂在測(cè)試隊(duì)和干部工人一起摸爬滾打，面對(duì)面的解決生產(chǎn)中的各種困難。正當(dāng)我忙得頭昏腦脹的時(shí)候，我接到弟弟從省醫(yī)院打來的電話，原來已在哈市住院一個(gè)多月的母親，由于病情發(fā)展，保守治療失敗，院方提出要實(shí)施“雙側(cè)人工股骨頭置換術(shù)”，要我馬上趕到哈市去護(hù)理。電話還沒講完，我已控制不住自己的感情，兩行熱淚模糊了我的雙眼。我早年喪父，是樸實(shí)忠厚的母親含辛茹苦拉扯我們兄妹五個(gè)長(zhǎng)大成人。我成家后，母親為了不牽扯我的精力，讓我全身心的干好工作，她硬是咬牙承受著長(zhǎng)期病痛的折磨，把我的小孩從襁褓中帶大，直至入學(xué)。我欠母親的太多，在我的心里，母親的健康比我自己的生命更重要。我真想借一雙翅膀馬上飛到醫(yī)院，讓我偎依在她老人家的身旁，幫她梳理一下那稀疏的白發(fā)，幫她揉一揉已承載了六十年身軀而最終徹底壞死的股骨頭，我真盼望著讓母親病變部位的血脈再重新相連，讓她那不畏艱辛勞苦的身軀重新站立起來?？墒钱?dāng)我擦干了眼淚，靜心的想了想眼前的測(cè)試工作，工人們都起早貪晚恨不得一個(gè)人頂兩個(gè)人干。班長(zhǎng)劉叢江的父親也因患病住院，他硬是抽不出身子去陪護(hù)老人，多好的同志?。∥蚁胍粋€(gè)普通工人尚能做到的，難道我就做不到嗎。我畢竟是名黨員，畢竟是名基層干部。在事業(yè)與親情的撞擊中我毅然選擇了前者。我連夜給省院匯去了現(xiàn)金，又和遠(yuǎn)在大興安嶺的哥哥嫂嫂聯(lián)系，把護(hù)理母親的任務(wù)交給了他們。經(jīng)過我與全隊(duì)職工連續(xù)三個(gè)月的奮戰(zhàn)，終于高質(zhì)量的完成了廠下達(dá)的總體方案實(shí)施任務(wù)，并在總評(píng)中獲得了第一名的好成績(jī)。

多年來，我少有完整的公休日，甚至就沒有陪愛人和孩子正規(guī)其事的逛一天公園。我總感到，自己水平不高，能力有限，黨把我放在基層領(lǐng)導(dǎo)的崗位上，我只有勤奮學(xué)習(xí)，加倍努力，才不至誤事。自知任重路途遠(yuǎn)，不待揚(yáng)鞭也奮蹄。

三、改進(jìn)工作方式，提高工作質(zhì)量

在工作實(shí)踐中我自覺培養(yǎng)并逐步形成了“三結(jié)合”的工作方式，一是地下與地面相結(jié)合，形成整體互動(dòng)系統(tǒng)。平時(shí)工作中，我與主抓生產(chǎn)運(yùn)行的副礦長(zhǎng)及生產(chǎn)辦的同志緊密配合，堅(jiān)持多交流多溝通，及時(shí)把地下調(diào)整及各項(xiàng)增產(chǎn)措施準(zhǔn)確反饋到地面，為產(chǎn)量運(yùn)行提供依據(jù)；同時(shí)加強(qiáng)地面管理為準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)地下形勢(shì)提供可靠的保證。二是機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合，每月我都組織由地質(zhì)隊(duì)動(dòng)態(tài)崗、油水井管理崗、機(jī)采崗、基層技術(shù)員共同參加的月度生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，共同研究解決生產(chǎn)運(yùn)行中的問題。三是主動(dòng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門結(jié)合，一旦某一井組或某一區(qū)塊地下形勢(shì)有變差趨勢(shì)，就及時(shí)與地質(zhì)大隊(duì)結(jié)合，提出調(diào)整意見，以便盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。原創(chuàng)：我們采油三礦地處過渡帶，原油物性差，凝固點(diǎn)高，給錄取資料帶來了很大困難，特別是四條帶地區(qū)，冬季量油如果停摻水時(shí)間一律按規(guī)定的30分鐘執(zhí)行，就會(huì)堵井，給生產(chǎn)管理帶來了很大困難。為這事，我?guī)状魏突鶎痈刹考肮芫は嘟Y(jié)合，在征求他們意見的基礎(chǔ)上，我通過理論分析和現(xiàn)場(chǎng)論證，提出了“因井而異，細(xì)化停摻”的管理理論。即根據(jù)不同集油半徑、不同產(chǎn)量的井科學(xué)確定停摻時(shí)間。為了方便基層，便于工人操作，我利用了半個(gè)月的時(shí)間，將四條帶的井逐一計(jì)算出最佳停摻時(shí)間推導(dǎo)了計(jì)算公式，有效的解決了部分井量油停摻堵井的問題。原油物性差反映在單井取樣上，就是取樣時(shí)油水嚴(yán)重分離，原油出現(xiàn)不連續(xù)性，形成含水忽高忽低的問題，給化驗(yàn)用值帶來了困難，在幾次地質(zhì)大隊(duì)抽樣檢查中符合率偏低，我沒有簡(jiǎn)單地采取考核扣罰的方式，而是同崗位工人相結(jié)合共同查找原因，先后取樣200多井次，終于找到的癥結(jié)所在。由于我們針對(duì)過渡帶的特點(diǎn)，在資料錄取上做過細(xì)的工作，使我礦原油輸差由原來的12%左右，下降并穩(wěn)定在目前的5%，有效地解決了過渡帶地區(qū)高輸差問題，為上級(jí)業(yè)務(wù)部門提供了真實(shí)可靠的第一手資料。

97年前我礦套損形勢(shì)較嚴(yán)重，僅94、95兩年套損影響使自然遞減加大了2.5個(gè)百分點(diǎn)，為了改善油田開發(fā)效果，96年我礦更新水井13口，全區(qū)注水狀況得到了改善，如何管理好新投的更新及加密水井，我們主動(dòng)與地質(zhì)大隊(duì)等專業(yè)部門結(jié)合并形成共識(shí)。根據(jù)我礦實(shí)際我們從提高全員的套管防護(hù)意識(shí)入手，先后舉辦三期學(xué)習(xí)班，觀看廠下發(fā)的套管防護(hù)科教片，組織套管防護(hù)知識(shí)考試。其次根據(jù)套損機(jī)理結(jié)合我礦油層發(fā)育特點(diǎn)，劃分出重管區(qū)塊和細(xì)管井。進(jìn)一步落實(shí)了《套管防護(hù)考核辦法》，實(shí)行年度目標(biāo)化管理。由于實(shí)行了一系列的有效措施，使我礦套損速度得到了控制。每年少影響產(chǎn)量1500噸,節(jié)約修井費(fèi)用約45萬元.

成績(jī)的取得是礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和廠有關(guān)業(yè)務(wù)部門具體指導(dǎo)的結(jié)果，我只是做了點(diǎn)應(yīng)該做的工作。我決心向今天受表彰的先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，以高度的愛崗敬業(yè)精神干好自己的本職工作，在油田二次創(chuàng)業(yè)中，甘愿傾注滿腔血，驅(qū)得原油持續(xù)流。