建設(shè)局立足“三抓” 致力“三點”在解決實際問題上求突破

時間:2022-03-05 09:01:00

導(dǎo)語:建設(shè)局立足“三抓” 致力“三點”在解決實際問題上求突破一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

建設(shè)局立足“三抓” 致力“三點”在解決實際問題上求突破

衡水市建設(shè)局把解放思想作為推動建設(shè)工作的源動力,堅持在解放思想中統(tǒng)一思想,在統(tǒng)一思想中開拓創(chuàng)新,立足“三抓”,致力三點”,在解決實際問題上求突破,取得了初步成效。

一、抓心態(tài),找準(zhǔn)激活干部職工積極性的切入點

在解放思想大討論活動中,局黨組把提升精神狀態(tài)作為活動開展的切入點,在全系統(tǒng)開展了“全市大發(fā)展,我們怎么辦”的大討論,主要負(fù)責(zé)同志深入干部職工中促膝談心,溝通思想,把握人們的心態(tài)脈搏,共謀建設(shè)發(fā)展大計。一是靠感情投入感化人。局黨組把關(guān)心群眾生活,特別是解決好困難職工的實際問題作為激發(fā)干部職工積極性的重要手段。干部職工遇有婚喪病等重大事情,局領(lǐng)導(dǎo)登門看望慰問。對特困職工,局班子成員不但自己帶頭捐資,還在全系統(tǒng)通過開展募捐等方式,為其排憂解難。二是靠實績進(jìn)步感召人。按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則,一大批想事、干事、干成事的優(yōu)秀干部走上新的工作崗位,有效營造了“靠素質(zhì)立身,靠實績進(jìn)步”的良好氛圍。三是靠活化載體引導(dǎo)人。投資10多萬元建起了乒乓球室、閱覽室等20多個群眾文化活動場所。通過舉辦聯(lián)歡會、體育競賽,開辟學(xué)習(xí)園地,營造積極向上的氛圍。

二、抓提升,找準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的掣肘點

把“工作標(biāo)準(zhǔn)不高、工作作風(fēng)不硬、工作效率低下”作為創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境重點解決的問題來抓,努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。一是狠抓考評“逼”提升。實行一項工作一評比、一件事情一考評的“最終看成效”工作考評辦法,出現(xiàn)了比著干、爭著干,看誰干得好的新局面。二是借助專家學(xué)者智慧“幫”提升。局黨組提出在“嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī)中解決難題,在專家學(xué)者幫助下提升工作水平”的新要求,規(guī)定重大決定出臺前一定要研透國家有關(guān)政策,重大執(zhí)法活動預(yù)先與法院、律師對接,事后與專家學(xué)者論證,確保執(zhí)法質(zhì)量的提高。三是依靠社會監(jiān)督“促”提升。充分利用廣播、電視、報紙等媒體展示部門工作,讓全社會“品頭論足”。針對群眾反映對商品房質(zhì)量不放心問題,進(jìn)行專題研究,驗收到戶,讓百姓住上放心房、明白房、滿意房。

三、抓創(chuàng)新,找準(zhǔn)跨越發(fā)展的突破點

堅持把創(chuàng)新作為推動工作的重要支點,以創(chuàng)新活躍整個工作局面、以創(chuàng)新推動各項工作上檔升級。一是在工作思路上創(chuàng)新。確立了“向先進(jìn)城市學(xué)習(xí),向內(nèi)地城市看齊,立足本市實際,建設(shè)現(xiàn)代化的宜居創(chuàng)業(yè)城市”的奮斗目標(biāo),使全市建設(shè)工作思路更加開闊,方向更加明確。二是在工作機制上創(chuàng)新。創(chuàng)新工作程序,對建設(shè)工程開工審批和竣工驗收實行閉合管理,實現(xiàn)了規(guī)范化、程序化、科學(xué)化管理。提出“機構(gòu)圍繞服務(wù)轉(zhuǎn),服務(wù)圍繞群眾轉(zhuǎn),工作圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)”的新理念,優(yōu)化重組工程檢測單位,統(tǒng)一管理,提高效率,提升質(zhì)量。三是在工作措施上創(chuàng)新。在加快建筑節(jié)能工作中,實行靠共同利益引動、靠任務(wù)目標(biāo)牽動、靠抓具體工作推動,充分調(diào)動了企業(yè)建筑節(jié)能的積極性、主動性。立足于“企業(yè)變產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品變產(chǎn)業(yè)”的指導(dǎo)思想,把節(jié)能產(chǎn)品企業(yè)作為一個新的產(chǎn)業(yè)“亮點”,積極扶持,強力打造。提出對一批規(guī)模較小,且居住分散的村莊進(jìn)行拆遷聯(lián)建、置換土地、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意見,并進(jìn)行大膽嘗試,有效解決了土地瓶頸問題。四是在領(lǐng)導(dǎo)方式方法上創(chuàng)新。堅持“以人為本、科學(xué)和諧管理”,實行“全局工作合力抓、基層工作放手抓、交叉工作協(xié)調(diào)抓、風(fēng)險工作保底抓”,有效激發(fā)廣大干部的工作熱情和積極性。對推進(jìn)城市化等全局性工作共同研究、共同謀劃;對日常工作放手、放權(quán)、放心,看結(jié)果、看成效;對有風(fēng)險、有責(zé)任的工作,提出“凡有利于建設(shè)工作的事,黨組大力支持,敢于負(fù)責(zé),決不讓干事的同志吃虧”。